創新型社區實施方案范文第1篇
社區社區按照地區關于進一步落實“三會一課”嚴格落實組織生活，豐富“三會一課”形式和內容的安排和部署，立足社區實際，堅持實處著力、創新求活，以落實“三會一課”制度為切入點，嚴格規范黨內生活，積極營造黨內政治生活新常態，增強社區黨組織的凝聚力和戰斗力。
一、堅持實處著力，理順組織關系。落實“三會一課”制度，前提是保證黨員參與。一是對長期外出的黨員，社區黨委通過上門查找、原單位查找、到派出所進行查找，逐一聯絡，逐個聯系，發動鄰居、朋友、同事等多方尋找，確保每名黨員都納入黨支部管理，都能參加黨內生活，都有家的歸屬感。二是分類作出規定。結合“兩學一做”活動，落實“三會一課”制度，嚴格按黨章落實黨內生活制度，組織政治理論學習，開展黨員志愿服務，鼓勵引導黨員發揮作用，為企業的發展獻計獻策，研究黨員關心關注的重大問題。三是合理安排時間。根據社區黨總支實際，靈活安排活動時間，確保黨員都能按時參加。確定每周五為黨員學習日，組織集中學習。
二、嚴密組織，保證質量。一是明確每季度開展一次“黨課”，社區黨總支書記和工作組組長親自授課，主題鮮明、內涵豐富、思想深刻，全體黨員認真聽課，并撰寫心得體會，結合“兩學一做”四個專題，每月組織開展相關專題的討論會，每名黨員撰寫討論發言材料，引領黨員群體自覺參與到“兩學一做”中來，使每名基層黨員都能及時的開展“兩學一做”，真正讀懂、學會、悟透黨章黨規，系列講話精神。二是內容學習豐富。針對社區黨員隊伍結構多元化，學習內容緊扣當前形勢，每月由社區黨總支確定必學內容和選學內容，既包括政治理論、黨章、黨的基本知識，又包含惠民政策、法律法規，總書記各類講話等。三是嚴格流程。每次會議和黨課都要做好會前準備和會議記錄，完善會議程序，提高會議效率，會后及時將相關材料歸檔，提高會議和黨課的質量。四是嚴肅紀律。黨員若因事不能參加會議，須按相關規定程序提前請假。對擅自缺席黨課或未請假的黨員，應及時進行教育批評。
三、創新形式，豐富載體。一是與遠教工作相結合。充分利用遠程教育設備，堅持每月集中學習，組織黨員集中收看黨史講座、黨建專題片等，增強“三會一課”吸引力，不斷提高黨員隊伍的綜合素質。二是與黨員創先爭優星級管理相結合。采取“一月一考核、一年一評優”的形式，將黨員的參會情況納入當年考核，每月公式考核結果，合理運用黨員評先定優的結果，促使黨員管理逐步走向規范化、常態化。
四、全面促進，成效顯著。一是促進黨員素質的提高。內容豐富的“三會一課”，將使黨員在黨性意識明顯增強，素質顯著提升，黨員參會率將會大幅提升。促使廣大黨員在志愿服務、環境衛生整治、平安創建等工作中，主動參與、積極奉獻，發揮先鋒模范作用。二是促進基層黨建工作的開展。創新“三會一課”形式，使組織生活更加富有活力，進一步推動黨建工作再上一個新的臺階。
創新型社區實施方案范文第2篇
圍繞增強社區自治和服務功能，積極推進社區內部組織結構創新。當前，影響和制約社區管理的主要矛盾和矛盾的主要方面仍然是社區居委會與街道職責不明，政社不分，導致在行政事務上錯位，自治功能上的缺位。為破解這些難題，北京市在社區原有組織結構的基礎上增設服務站，專事居委會在組織群眾自治過程中剝離出來的行政事務，成為政府加強基層社會管理的依托和為社區居民提供服務的場所。同時，居委會復原自治職能，發揮了解居民需求、提供便民服務方面的獨特優勢和重要作用，協助社區服務站提供社區公共服務，這樣就形成了以黨組織為領導核心和以居委會為自治服務體系、以服務站為公共服務體系的“三駕馬車”式的新型社區治理結構，三者互相配合、相互支持，共同推進基層社區協調運轉。
圍繞社區工作者專業化、職業化建設，積極推進社區人才隊伍建設創新。加強社區工作者隊伍專業化、職業化建設是完善社區管理的一個重要內容。目前，社區工作者隊伍存在的主要問題是專業的不職業，職業的不專業，難以承擔復雜的社區管理和服務工作。應加快建立健全社區工作者的錄用、考評、培訓和使用等各項制度，落實各項社會保障措施，不斷提高社區工作者的工作積極性。圍繞促進社區可持續發展，積極推進資金經費保障機制創新。將社區服務配套設施納入城市基礎設施建設規劃，對符合固定資產投資支持范圍的項目，應給予一定的資金補助。吸引社會力量興辦社區基礎設施，在社區公共管理和公共服務領域加大政府購買服務力度。
圍繞培育壯大社區參與主體，積極推進社區社會組織管理創新。社區社會組織如老年人協會、志愿者協會、舞蹈協會等這些非政府和非營利性組織，在豐富社區生活、滿足群眾多樣化需求方面發揮著積極作用。但由于管理不善，地位不合法，制約了其進一步發展。應借鑒北京市“樞紐型”社會組織管理經驗，將性質相同、業務相近的社會組織聯合起來，改革設立審批程序，實行“一站式”審批，引導鼓勵其健康發展。圍繞社區管理健康運行，積極理順居委會與各參與主體的關系。推行社區服務站與居委會分設，根據社區實際情況和服務半徑，推行一個服務站對應多個居委會，開辦“一門式”服務窗口，方便服務居民。推進居委會與物業管理公司的對應，在設立居委會時，不必拘泥于小區戶數的多少，盡量單獨設立居委會。推進居委會與業主委員會的整合，在“居站分設”情況下，二者范圍重合起來，將會實現兩種居民自治力量的聯合，成為基層民主新的增長點。
關于社區管理創新的調研
近年來，我市緊緊圍繞全市經濟社會發展大局，探索創新社區管理模式，完善社區服務功能，優化社區環境，整治社區治安，推動基層黨的建設、環境建設、文化建設、平安建設以及社會管理的全面發展，創建全國社區建設示范街道1個、示范社區1個，自治區和諧社區4個、自治區級文明示范社區6個、自治區級“綠色環保社區”2個、市級“綠色環保社區”6個、市、區級文明社區28個，有效地促進了社會的和諧與穩定。
一、社區管理現狀及主要做法
(一)高度重視，統一思想，健全機制。社區管理是一項系統工程，需要各級黨委、政府高度重視，狠抓落實，需要全社會都來關心、參與、支持。市委、市政府將社區建設工作列入每年的考核目標和為民辦十件實事之一，并與各區、各部門簽訂責任狀，充分調動全市上下建設社區的積極性。健全了黨委和政府統一領導、民政部門牽頭協調、有關部門共同參與的社區工作領導體制和工作機制。成立了社區建設工作領導小組，并將辦公室設在市民政局，配備了編制。社區建設工作領導小組定期召開工作會議，研究解決工作中的困難和問題。將社區建設與創建全國和諧社區建設示范城市和我市每年舉辦一屆的文明建設現場經驗交流會結合起來，以會促建設，以會促發展，以會促管理，通過有效的載體來推動全市社區建設。通過“請進來、走出去”的辦法，進一步
統一思想，提高認識，開拓視野。先后出臺了《烏海市加強社區建設的意見》、《關于進一步規范社區專職工作者管理的指導意見(試行)》等規范性文件，目前正在草擬貫徹落實《內蒙古黨委辦公廳、政府辦公廳關于進一步加強和改進城市社區居民委員會建設工作的實施意見》(內黨辦發[2011]7號)的具體意見，將明確建立社區工作準入機制、社區項目管理等社區管理辦法，進一步推進和諧社區建設。
(二)整合資源，完善功能，構建“大社區”格局。按照“便于服務管理、便于整合資源、便于居民自治”的原則，科學規劃社區布局，實施行政區劃調整，將292個社區(村)調整為86個，使社區功能更加集中和突出，資源配置較為優化合理，管理職責較為明確。將社區規模擴大到3000戶左右，有效整合各部門在社區的機構、人力、財產，實行資源共享，構建社區“十分鐘服務圈”，設立社區文化站、衛生計生服務站、綜治工作站、老年人談心室、老年人日間照護室、老年學校等服務功能。社區“一站式服務大廳”設立民政救助等七個社區服務窗口，基本滿足了居民勞動保障、最低生活保障等服務需求，居民不出社區即可享受到各類基本服務。
(三)建立社區黨組織、居民委員會、社區綜合服務中心(站)之間的新型關系。創新社會管理體制，探索由街道管理體制向社區管理體制轉變，統一規劃建立社區綜合服務中心(站)，承接街道辦事處和各相關部門服務功能延伸到社區的社會管理和服務職能，實現政府行政管理與社區自我管理有效銜接，與居民依法自治的良性互動。從行政事業單位選
派年輕優秀黨員到社區任黨組織書記，兼任社區綜合服務中心(站)主任，并通過民主選舉兼任社區居委會主任。社區管理引入社團與社會組織管理，社區文體、曲藝等各個協會、社團負責管理部分社區事務。社區衛生計生服務站、家政服務、便民超市等按照市場規律進行，由市場運作。
(四)豐富社區活動，創新和諧社區建設的載體。豐富社區文體活動。按照“一居一特”的要求，社區成立了秧歌隊、武術隊、健身隊、夕陽紅合唱隊、門球隊、曲藝隊等社區文藝團體，舉辦社區鄰里節、社區文藝匯演、社區運動會等活動，豐富居民的業余生活，增進社區居民間的關系，增強社區凝聚力，打造各具獨特的社區文化景觀。機關企事業單位與社區結對開展“平安創建”、“幫聯共建”，駐社區單位與社區開展共駐共建，使和諧社區建設活動更加豐富。各個社區根據各自特色，勇于探索，創新社區管理模式，如：海勃灣區墨香梨園社區發展社區各色文化協會組織，由社區文化協會自己組織社區居民開展各類健康有益的活動;烏達區愛民佳苑社區“1+3”服務模式，讓困難群體，只需進入社區一道門，由社區工作人員為其代辦應由社區、街道、區三級辦理的各類服務事項;海南區拉僧仲街道新橋社區實現網格化管理，組建社區、片區、樓院、棟、單元網格信息員體系，及時掌握社區內各種信息，實現了橫向到邊縱向到戶的全覆蓋無縫式的管理。
二、社區管理存在的問題
一是社區管理行政化嚴重的趨勢并未緩解。社區居委會作為社區居民的自治組織，在開展居民自我管理、自我服務、自我教育的同時，更多的時間和精力是在承接著計劃生育、流動人口管理、勞動保障、最低生活保障等行政管理工作。這就造成社區管理行政化趨勢日益嚴重，社區工作內容日趨增加;社區組織的自治功能弱化，特別是社區公共服務的功能沒有很好的發揮。
二是管理體制不順。要加強社會管理和創新需要從體制和機制理順，從現實來看，要加強社區建設規劃、機構、目標任務，特別是統籌、協調、配合的作用。街道辦事處的政府公共服務部分職能隨著社區工作服務中心(站)的建立，被劃撥到社區，街道辦事處成為了“傳話筒”，降低了政府機關的辦事效率，增加了社會管理成本。
三是加強各部門配合協調，建立統一的信息資源共享機制。。各部門在將服務工作延伸進社區的過程中，都從自身工作的角度出發，沒有實現資源的共享，不利于社區的規范化建設。如社區居民基本信息庫建設，公安、計生、民政、勞動保障等部門各自開發、使用不同軟件，社區居委會為此做了許多重復性的工作，加大了社區的工作負擔。
四是社區建設經費未納入財政預算?！稙鹾Ｊ形?、政府關于加強社區建設的意見》(烏黨發[2009 ]11號)規定“社區組織工作經費按l000戶以下的每年l萬元以上，1000一2000戶的每年3萬元以上，2000戶以上的每年4萬元以上，實行專戶管理，?？顚Ｓ?。社區干部的生活補貼不低于我市企業最低工資標準，并為其繳納養老、醫療、失業保險，
以上所需經費列入區財政預算。”特別是隨著社區辦公和活動用房面積的不斷增大，各項開支的增多，社區經費更加困難，在一定程度上影響了社區工作的開展。
三、創新社區管理的建議
(一)社區行政管理職能與社區居民自治分設、分治。明確社區服務中心(站)的行政職能，是在社區黨組織的統一領導下承擔城市基層公共行政事務管理和服務，完成好社區工作準入目錄的工作任務。凡依法應由社區協助的事項，必須為其提供必要的經費和工作條件;政府及其職能部門、街道辦事處職責范圍內的事項，委托給社區辦理，應實行權隨責走、費隨事轉，可以通過項目管理的方式，實現政府“購買服務”,即：政府出錢，社會中介組織或政府機構監督評估、社會專業組織或個人實施的運行模式。社區居民委員會在社區黨組織的統一領導下，面向社區居民開展自我管理、自我教育、自我監督、自我服務的自治活動，豐富社區文體活動，增強社區凝聚力。
(二)優化管理層級，降低行政成本，提高行政效能。借鑒外地社區管理先進理念，開展社區管理體制改革，探索建立社區黨組織領導下的充滿活力的基層管理體制和民主自治機制，如外地的撤銷街道辦事處的試點，區直接管理社區，區政府(或區委組織部)下設社區辦承擔統籌、協調、指導社區建設工作。
創新型社區實施方案范文第3篇
汶川大地震發生后，他迅速組織市直單位捐款捐物、奉獻愛心，僅一天時間就接收‚特殊黨費?560萬元。
奧運圣火在運城傳遞期間，他負責景觀布置、起跑儀式和節目表演工作。整個活動搞的有聲有色，受到北京奧組委的表彰。
在今年深入學習實踐科學發展觀活動中，他負責全市縣處級單位的指導檢查， 每天廢寢忘食奔波在調查研究的第一線，到處都能看到他忙碌的身影，聽到他精心的指導和安排。他就是去年擔任中共運城市直工委書記的張建文。一年來，他深入學習科學發展觀理論，加強調查研究，創新機關黨建實踐，以高度的工作責任心和政治敏銳性，探索走出了一條切合市直機關實際，服務科學發展的黨建工作之路，受到了廣大人民群走的好評。
理念創新：確立服務科學發展的“大黨建”工作思路 在以經濟建設為中心的新形勢下，長期以來，機關黨建工作存在著‚說起來重要，忙起來不要的?現象，難以走出一條黨建與業務工作相互融合的創新發展之路。張建文擔任市直工委書記后，就一直在苦苦思索著新形勢下黨建工作如何能破繭成蛹，走出一條與時俱進的新路子。
理論上搞不透，工作上就走不遠。結合長期在縣市基層的實踐經驗，張建文反復研讀科學發展觀這一理論的最新成果，根據‚發展是第一要義?的思路，提出了‚大黨建?的工作理念。
‚我們所說的‘大黨建’理念就是要根據改革開放和市場經濟發展的新形勢，為提高黨的執政能力，提升黨的執政成效，按照黨要管黨、從嚴治黨的新要求，不斷加強黨的執政能力和先進性建設。具體來說，就是要真正形成黨組指導、黨委領導、黨員參與、社會關注、群眾支持、工委牽頭、部門負責、齊抓共管的機關黨建工作新機制。?張建文如是說。 根據這一理念，張建文結合機關黨建工作面臨的新問題，提出了機關黨建工作的新模式，即以創建學習型、先進型、服務型、廉潔型、創新型‚五型?黨組織為龍頭，以建設班子作風好、隊伍素質好、高效服務好、團結和諧好的‚四好?機關為重點，達到市委、基層、群眾‚三滿意?的‚五四三?黨建工作新格局。
‚五型?黨組織涵蓋了機關黨建工作的主要領域和內容，使機關黨建工作有了更加具體的內容，有了一個客觀的評價標準。‚四好?機關突出了機關黨建工作的服務領域、工作重點，使機關黨建工作更加具體和深入，從機制上解決了機關黨建工作與行政業務‚兩張皮?的問題。那么，如何使機關黨建工作落到實處，見到成效，‚三滿意?就是具體的目標和要求。
張建文提出的‚五四三?黨建工作新格局，得到了市委領導的重視。市委專門下發了《關于進一步加強市直機關黨建工作的意見》，。市委領導還先后到市建設局、經委、發改委等單位就抓黨建、正作風、促和諧進行調研，有力地推動了黨建工作的開展。
‚大黨建?理念有效整合了優勢資源，把各方面的資源轉化為發展資源，組織優勢轉化為發展優勢，組織活力轉化為發展活力，為機關黨建工作開展提供了強大的后勁。 去年下半年，市直工委兩次派出督察組對市直140余個縣處級獨立單位開展‚五型四好三滿意?工作進行檢查驗收。在檢查驗收中發現，市直單位對‚五四三?黨建工作格局非常歡迎，黨務干部積極性很好，黨建工作呈現了良好的發展勢頭。中直工委主辦的《中直黨建》、省直工委主辦的《黨的生活》也先后以大篇幅宣傳了市直工委的這一做法。 實踐創新：充分發揮機關黨組織在服務科學發展上的保證監督作用 ‚貫徹落實科學發展觀，在機關黨的建設上最重要的任務就是要找準機關黨建工作中不符合機關建設規律、不符合科學發展的問題，研究機關黨建工作在整個機關工作中的地位、作用和相互關系，擺正位置，明確責任，互相推動，科學發展。?在‚大黨建?理念的指導下，張建文就市直工委如何貫徹落實科學發展觀提出了明確的要求。
首先他從組織建設入手，夯實保證發展的基礎。提請市委召開了全市機關黨建工作會議，明確了市直各級機關黨組織具體負責本單位黨的思想、組織、作風、制度和廉政建設，對機關干部的任免、獎勵提出意見和建議，對機關行政領導干部進行考核和民主評議，對各項工作實施全方位監督。黨辦主任要進黨委班子。要圍繞服務發展抓黨建，抓好黨建促發展。去年以來共組建和改選黨委16個，發展新黨員589名。對市直各單位的流動黨員進行逐一排查，對40名流動黨員進行登記造冊，發放了《流動黨員活動證》，使黨的基層組織建設邁上了一個新的臺階。
其次他狠抓黨員干部的思想教育，明確服務發展的思路。聘請各方面專家學者80余人組成工委講師團，圍繞科學發展及時到各單位上黨課;利用黨校陣地加強了對2000多名黨務干部、科級干部和建黨積極分子的培訓。組織機關黨組織書記和黨務工作者分五批到全國各地學習考察機關黨的建設，為服務運城經濟社會發展加油充電。通過學習培訓，尋找差距，著力破除不適應不符合科學發展要求的陳舊觀念，堅決改變束縛發展的做法和規定，堅決革除影響發展的體制機制，營造大發展、快發展，講真話、辦實事、抓落實的濃厚氛圍。
第三他狠抓黨風廉政建設，凈化發展環境。建立起2000多名科級干部廉政檔案。受理群眾來信來訪20件，件件有回應。查處科級干部違紀4人。給予黨紀處分2人(開除黨籍處分1人，黨內嚴重警告1人)，政紀處分2人。
第四，他狠抓典型，樹立服務科學的榜樣。在市第二人民醫院召開了建設和諧單位，服務科學發展現場會。命名了10個‚文明和諧單位標兵?單位;20個‚文明和諧單位?;6個‚文明家庭?，18名‚文明服務標兵?;10名‚文明公仆?。結合‚七一?慶祝黨的生日，舉辦了抗震救災英雄模范集體和個人事報告會。由于典型示范，逐步在市直機關形成了人人想發展，自覺服務發展的良好局面。 機制創新：探索機關黨建服務科學發展的規章制度和考評辦法
再好的方案，如果不去抓落實也等于零。要抓好落實，就要建立科學的考評機制。張建文多次在市直工委會議上說，黨建工作本質上是做人的工作，機關黨建工作落實科學發展觀，必須始終堅持尊重人、理解人、關心人，切實把以人為本的原則貫穿于黨建工作的全過程，滲透到黨建工作的各環節。
‚我們自己能做到的，再去考評下面。我們自己都做不到達不到的，要求基層去做就沒有說服力。?張建文經常這樣要求工委的同志。
按照這一指導思想，市直工委根據服務發展需要，制定完善了一系列規章制度。以市委辦公廳名義下發了《對市直黨員科級干部落實黨風廉政責任制實行教育、監督、考核和責任追究的實施意見》，下發了《關于在市直機關中開展抓黨建、正作風、促和諧工作考核方案》。要求市直各單位將考核貫穿到思想教育、組織生活、工作制度、績效考評等方方面面。在考核中突出抓好領導干部‚雙重?民主生活會，抓好落實黨風廉政責任制落實、抓好科級干部個人重大事項的申報。在制定考評細則時，把定性與定量相結合，把面上要求與縱深要求相結合，聽匯報與實地察看相結合，共性特點與個性特色相結合。比如評價有些窗口行業黨建工作時，不但在本單位搞測評，而且到所服務的對象中搞測評，同時還參考行風評議的意見等等。這樣一來，就使考評工作更具有科學性，更切合實際。同時工委還建立了信息報告員制度，要求各單位確定兩名信息員及時向工委報告基層黨建情況，通過工委主辦的《機關黨建信息》及時上下反饋。對工作扎實、落實到位、成績突出的黨組織和黨員干部及時總結推廣經驗，使其發揮典型示范帶頭作用;對工作滯后、表現一般，沒有起色的，及時進行督導，有針對性的采取措施實行重點幫扶。
去年國慶節后，按照新的制度和考評細則，市直工委對市直120余個單位進行了認真考核。這次考核在市直單位震動大，排在后面的單位，特別是后5名單位，感到壓力很大。這些單位對照差距，積極整改，迎頭趕上，黨建和業務工作都有了明顯進步。
完善的制度和科學的考評機制有力地促進了機關黨建工作上再新水平，從而使市直機關黨建工作和機關面貌有了較大的改進，黨組織和黨員在服務發展上的戰斗堡壘作用和先鋒模范作用得到了充分發揮。比如，市建設局赴川抗震搶險臨時黨支部，克服余震不斷、水土不服、施工條件惡劣等困難，僅用50天就高標準、高質量提前完成了過渡房安置任務。運城移動公司積極接受群眾監督、提升服務水平，先后有62名黨員被省、市、縣授予‚優秀黨員?、‚先進工作者?等殊榮。大家在談到運城機關黨建服務科學發展的良好局面時，紛紛稱贊張建文同志是一位具有敏銳的洞察力，具有精湛的領導藝術，善于思考、勤奮敬業、求真務實，踐行科學發展觀的好干部。
演講稿
尊敬的老師們，同學們下午好：
我是來自10級經濟學(2)班的學習委，我叫張盼盼，很榮幸有這次機會和大家一起交流擔任學習委員這一職務的經驗。
轉眼間大學生活已經過了一年多，在這一年多的時間里，我一直擔任著學習委員這一職務?；赝@一年多，自己走過的路，留下的或深或淺的足跡，不僅充滿了歡愉，也充滿了淡淡的苦澀。一年多的工作，讓我學到了很多很多，下面將自己的工作經驗和大家一起分享。
學習委員是班上的一個重要職位，在我當初當上它的時候，我就在想一定不要辜負老師及同學們我的信任和支持，一定要把工作做好。要認真負責，態度踏實，要有一定的組織，領導，執行能力，并且做事情要公平，公正，公開，積極落實學校學院的具體工作。作為一名合格的學習委員，要收集學生對老師的意見和老師的教學動態。在很多情況下，老師無法和那么多學生直接打交道，很多老師也無暇顧及那么多的學生，特別是大家剛進入大學，很多人一時還不適應老師的教學模式。學習委員是老師與學生之間溝通的一個橋梁，學習委員要及時地向老師提出同學們的建議和疑問，熟悉老師對學生的基本要求。再次，學習委員在學習上要做好模范帶頭作用，要有優異的成績，當同學們向我提出問題時，基本上給同學一個正確的回復。
總之，在一學年的工作之中，我懂得如何落實各項工作，如何和班委有效地分工合作，如何和同學溝通交流并且提高大家的學習積極性。當然，我的工作還存在著很多不足之處。比日：有的時候得不到同學們的響應，同學們不積極主動支持我的工作;在收集同學們對自己工作意見方面做得不夠，有些事情做錯了，沒有周圍同學的提醒，自己也沒有發覺等等。最嚴重的一次是，我沒有把英語四六級報名的時間，地點通知到位，導致我們班有4名同學錯過報名的時間。這次事使我懂得了做事要腳踏實地，不能馬虎。
創新型社區實施方案范文第4篇
及社會管理創新考察報告
為了學習社會管理創新先進經驗，更新觀念，2012年3月14日，在海南區委政法委組織我們到呼和浩特市賽罕區及新城區進行了考察調研，學習考察期間，我們參觀了興康社區、金宇文苑社區、橋華社區、巨海社區及老缸房社區，主要內容是學習他們的“網格化”管理和社會管理創新的相關內容，從中借鑒，探索適合我區社會管理創新的新途徑、新方法?，F將學習考察情況匯報如下：
一、賽罕區及新城區社會管理創新工作
賽罕區及新城區的社會管理創新工作、網格化工作有很多值得借鑒的地方，考察期間，所到之處，無不感受到工作中的亮點和新舉措，有如下幾點：
1、為老服務
為老服務是賽罕區社會管理創新的一個重點內容，在我們考察的幾個社區，卻各有特色。
第一是興康社區的福緣社區服務信息管理中心，社區與企業聯合，為老人提供有償的服務。服務內容主要包括生活照料類、文化休閑類和市場服務類三種。信息服務中心有一支專業化的為老服務團隊，給老人提供各種生活服務，同時信息中心還與各種提供市場服務的正規商家定有協議，規定了價格、服務標準等規范，居家老人在需要是可以撥打服務電話，或者購買電子保姆，
只要輕輕一按，求助信息就會發到社區信息服務中心，工作人員根據求助的類別為老人提供他們所需要的服務，我們在這里，看到的是一個專業化的團隊和便捷有效的服務，這種大膽嘗試社區與企業聯合為居民提供服務，也更符合當下的實際情況。
第二是金宇文苑社區所開展的文化養老活動，金宇文苑社區創建了一個老年人書法協會，組織老年人在社區二樓的活動室學習練習書法，并且定時請書法專家來定期指導，設立這樣的協會也是鑒于該社區范圍內居住的老人文化層次較高，文化養老比居家養老更適合社區老人的實際情況。
第三是橋華社區的為老服務主要是以居家養老為主，他們在小區里為老服務中心，中心配有餐廳，活動室，日間照料室及宿舍，社區主任介紹說，最近還要設立醫務室，為老服務中心接受老年人的托管，很多老年人來這里吃飯、活動，收取的價格也合理，給老年人帶來的便利。
2、“網格化”管理經驗
呼和浩特市在今年年初，也推出了“網格化”管理，在幾個月的探索和推進服務管理工作中，他們取得了很大的成績，積累了許多經驗，也有很多我們可以借鑒的創新點：
第一，合理劃分網格，以特殊人員數量為依據。賽罕區巨海社區劃分“網格”是以社區內的低保人員、流動人員、下崗失業人員和企業離退休人員(簡稱四類人員)在社區人數中所占比重將“網格”劃分成A、B、C三類，根據四類人員的比例調整網格
內的戶數。
第二，定人定崗定責。在網格管理人員中，除了社區的工作人員外，社區還與物業公司和駐區單位聯合，把他們的人員充實到網格管理中去，同時還聘請了一些熱心社區公益事業，具有豐富社會工作經驗的離退休人員擔任網格管理員，這樣不但充實了網格的工作，還能更加利于信息收集、了解民情、矛盾化解。同時他們還制定了完善的社區管理規章制度，如信息聯系卡制度，居民服務回執制度，定時不定量入戶制度，對工作人員定期考核并將考核結果與獎懲制度相掛鉤。通過制度的構建，促進了“網格化”工作的順利推進，為居民提供更好的服務。
第三，居民訴求分線制度及“一網多崗”制度。網格管理員在走訪或接到居民訴求后，將信息劃分類別，分為黨建線、民情線和計生線，根據不同的訴求交予不同的工作人員處理或上報，提高了工作效率。“一網多崗”制度是根據社區工作人員不足而建立的，網格管理員除了要負責網格工作外，還負擔著社區其他的工作，他們將工作崗位劃分為“網格崗”和“本職崗”，定崗定人，劃分日常任務。
3、居民電子信息系統
呼和浩特市老缸房社區是全國先進社區，他們工作的亮點是先進的居民電子信息系統，通過先進的電子系統，能覆蓋居民的所有信息，我們通過這個系統，能找到各種居民的信息，如工作人員給我們操作，在系統中輸入黨員，系統就給出了全社區所有
黨員的信息，再從條件里加入45歲以上，就能得到45歲以上黨員的信息。居民的有關信息只要錄入完善都能從這里快捷的查詢，提高了工作效率，使得社區工作人員能夠更好的為群眾服務。
二、借鑒先進經驗，推進海南區社會管理創新活動
1、完善電子信息系統，向全區范圍推廣
我區拉僧仲辦事處聯合企業研發了居民管理信息平臺，新苑社區作為試點已經運行了8個月的時間，取得了非常好的效果，同時根據實際情況對信息系統進行了完善，現在正在向拉僧仲辦事處其他4個社區推廣。如果系統可以代替現有的其他系統，無疑會大量的減少社區人員的工作量，可以總結成經驗，在全區范圍內進行推廣，促進社會管理方式的創新。
2、建立為民服務信息中心
建立社區便民服務中心是許多先進社區都采用的便民措施之一，在區政法委帶領下到呼市考察社會管理創新工作時，考察中發現他們的社區服務信息中心都比較成熟，企業的介入和市場化的運作使服務更加到位。但考慮到我們本地區的實際情況，我認為建立社區服務信息中心是必要的，這樣更加方便為居民提供家政、就業、基本的生活服務信息，也能為居民提供更方便的服務。但立足我們本海南區的實際情況，人口數量少，經濟發展不均衡，第三產業比重小，市場化不充分，能夠提供優質服務，符合條件的商家并不多，如果在每個社區都建設信息服務中心，就會大量的浪費資源，很多社區所登記的商家都是同一家，也造成
信息的混亂，我建議由辦事處指定某個社區建立一個信息服務總新，而其他社區的任務是向居民宣傳這樣服務措施，這樣既避免了資源的浪費，同時也能達到該項服務的普及。
3、向群眾發放民情民意聯系卡，加大社區的宣傳力度 針對社區服務選傳的不到位，我建議制作一批便民聯系卡，由網格長向本網格內的居民發放，民情民意聯系卡上記載我們網格長的電話和工作職責，鼓勵大家積極參與社會管理創新活動，有了新的想法和社區、小區內的情況也能及時、順暢的向所在的網格長及社區反映，擴大民情民意來源，拓展信息渠道。讓社區真正作為政府與群眾的橋梁，社會管理創新的排頭兵，擔負起服務群眾，優化管理的重任。
創新型社區實施方案范文第5篇
一、構建社區區域黨建新格局，為社區黨建提供組織保障
1、構建網絡，擴大基層黨組織覆蓋面。按照“橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋”的原則，在社區建立黨委(總支)，在樓院成立黨支部，在單元門洞設立黨小組，形成街道黨工委—社區黨委(總支)—樓院黨支部—單元黨小組四級黨建工作網絡實行了“網絡化”管理。如：針對轄區離退休黨員較多，各社區對樓院黨員進行詳細排查，結合黨員的年齡結構、文化程度合理設置樓院黨支部37個。各樓院黨支部以單元小組為單位成立鄰里互助網絡，形成了“群防群治”的社會治安體系，營造了互相關心、相互幫助的溫馨居住環境，同時廣泛征集居民需求信息，并根據居民需要，制作愛心“一對一”服務聯系卡。協調社區和共建單位，采取“一對一”或“多對一”的方式為居民解決難事158件，得到了居民的一致好評。并積極開展“公民道德進樓道、健康知識進家庭”活動，發放宣傳單5000余份，進居民區宣講40余次，引導居民樹立文明健康的理念。
2、健全機制，推進共駐共建工作。今年經棚街道5個社區分別與共建單位成立了區域黨委，共建單位同社區簽定了《共駐共建雙向承諾協議書》，建立起街道、社區黨組織
與駐區單位黨組織資源共享、優勢互補、條塊結合、共駐共建的工作機制。一是黨建工作聯創。以健全社區黨建“三有一化”工作格局為目標，充分整合社區轄區內黨建資源，完善聯建共建協調機制，建立在職黨員進社區發揮作用機制，落實“黨員承諾制”，組織動員廣大黨員積極參與社區建設。325名在職黨員采用“多幫
一、一幫一”的方式，與轄區52戶困難戶結成了幫扶隊子，為貧困黨員居民送去慰問金11400元。 二是社區“五化”聯抓。以社區環境硬化、綠化、亮化、凈化、美化為目標，駐社區單位積極協助社區協調相關單位，不斷加大基礎設施投入，加快對老舊、破損設施的更新改造。今年各共建單位為社區投入建設資金10.2萬元，城管局為園林路社區門前鋪上砂石路，為解放路社區門前進行了硬化。三是文體活動聯促。發揮駐社區單位優勢并協調相關部門，共同加強社區精神文明建設。積極挖掘駐社區單位和社區內的文化資源，組織開展群眾喜聞樂見、參與性強的文體聯誼活動和社區文化藝術活動，各社區與共建單位成功舉辦了第四屆社區文化節，倡導文明健康的社區新風尚。 四是公益事業聯辦。由社區牽頭，駐社區單位密切配合，共同開展幫困助學、扶貧救弱、便民服務等活動，向弱勢群體和困難居民獻愛心。今年共建單位慰問貧困黨員和救助貧困大學生4.02萬元。138名單位職工與43戶困難居民結成幫扶對子。
二、提升創先爭優活動實效，增強黨組織的凝聚力 與重點工作相結合，在推動科學發展中創先爭優。經棚
街道圍繞年初制定的“強基礎，創特色，爭先進”的工作目標，與中心工作相結合，有力推進了計劃生育、民政、社會保障等各項工作的開展。形成了街道機關、社區、居民齊抓共管，密切配合抓好各項工作的新局面。計生工作今年通過抓排查，進一步夯實了計生工作基礎，規范了流動人口管理程序，加強對流動人口實行臺帳管理的力度，開展了全員人口信息錄入工作，消滅了計生網絡死角。民政工作以居民滿意為標準，切實解決居民群眾在生產、生活上遇到的實際困難和問題，今年共扶貧幫助困難戶12戶，為居民辦實事112件，救助殘疾人26人，幫扶效果明顯，取得了一定的社會效益。勞動就業方面街道共新增就業43人，安排失業人員再就業469人，安排困難對象再就業67人。及時向社區傳輸勞動力供求信息860余條，開發社區公益性就業崗位65個。
與改善民生相結合，在服務群眾中創先爭優。街道始終把創先爭優活動作為加強黨員干部隊伍建設，增強基層組織服務功能的動力，做到服務群眾活動多樣化，不斷創新服務格局。成功做到了由“要我服務”到“我要服務”的轉變。各社區以服務中心一站式服務大廳、OA移動信息平臺、救助工作中心、博愛服務站、文體活動站、遠程教育站點、綜合活動室等為依托，不斷拓展服務領域，完善社區服務功能，開展政策咨詢、司法援助、就業指導、社會救助、技能培訓、家政服務、中介服務等便民服務。同時注重社會管理，突出社區為民服務功能，探索“居家養老”的社會模式，建立起“經棚路社區老年人日間照料室”，為98名老人并開通“一
鍵通”尋呼服務系統。結合創先爭優活動的開展，各社區公開了承諾服務事項和服務電話，開通了24小時服務電話，設置民情信箱5個、為45名年老體弱老黨員、139名社區居民進行了義診、為85名65歲以上的老人在社區衛生服務中心做健康檢查，為26名行動不便老人上門義務理發。通過社區勞動和社會保障平臺并牽手中介所為42名居民介紹了職業，使他們實現了再就業。開展社區黨員“零距離服務”活動，成立扶貧助困志愿者隊伍、義務巡邏隊、黨員志愿者隊伍、低保志愿者隊伍等社區志愿者服務隊伍30余支，為居民辦實事解難事240件。
與拓寬民情相結合，在了解居民所需所盼中創先爭優 社區黨組織采用了入戶走訪、記錄民情日記、網絡和電話意見征求等多種方式采集民情、傾聽民聲，目前共采集民情信息120余條。5月25日-28日各社區黨組織召開創先爭優活動領導點評暨社情民意懇談會，共收集共5類26條建議，內容涉及衛生、文體活動、黨員服務與管理等。各社區黨委(總支)通過建立民情臺賬，對群眾反映的實際困難和需求，分類整理，幫助群眾解決實際問題。
三、創新社區管理，提高黨組織的戰斗力
一是強化學習意識，提高工作能力。在學習方法上堅持做到三個結合，即集中學習與個人自學相結合、學習理論與深入調研相結合、專題教育與參觀學習相結合。嚴格學習、交流、考評制度，要求每人每年集中學習不少于30天、每月學習不少于2天、每周學習不少于5小時;每半年進行一
次學習交流，每年進行一次學習總結。將干部的學習情況納入個人年末考評的范圍內。
二是辦社區講堂，搭建學習平臺。一方面提高社區工作者的綜合素質，利用每周五重點日開展輪流講課、主題交流 、網絡自學等活動，培養想干事、能干事、會干事的社區“三型”(知識型、創新型、服務型)人才，提高社區工作人員服務居民的能力和水平。另一方面聘請相關專業人士為學堂教員，定期開展面向全體居民的法律常識、衛生保健、家庭教育等知識講座，力爭把學堂辦成居民學知識、增見識、強意識的課堂。
三是加強街道社區工作者隊伍建設。街道黨工委加強責任制度落實，建章立制，切實把工作人員的履職行為，納入制度化、規范化軌道。街道建立健全班子中心組和機關干部學習制度、機關工作人員考勤制度和請銷假制度、干部職工崗位目標考核制度、工作安排、請示匯報制度和責任追究制度等工作制度。明確了職責和程序，提高機關工作規范化、科學化水平。同時加強工作目標和責任落實。根據2011年街道工作實際，對重點工作進行了詳細規劃，制定了具體目標，使各項工作目標和責任落實到位。
四、加強特色社區創建工作，提升社區能力和水平街道黨工委緊緊圍繞創先爭優活動，不斷提高社區品牌創建意識，各社區結合自身實際，抓亮點，比特色，形成了“一居一品”的服務模式。園林路社區打造“黨建型”社區。探索“1+3+X”型黨組織設置模式，以黨建為龍頭，促進服
創新型社區實施方案范文第6篇
一、構建組織運行體系，讓“兩家人”變成“一家親”。為有效化解物業矛盾，堅持把物業服務管理融入城市基層黨建工作，成立小區“紅色物業”黨組織，共同參與小區治理、研究小區規劃，有效打開物業與業主之間的“心疙瘩”。積極推行素質提升計劃，由社區黨組織、各物業服務企業行政主管部門重點圍繞服務群眾、物業管理、黨務知識等內容，對黨員干部、業務管理工作者等開展專題培訓，不斷提高解決群眾問題的能力。采取雙向培養的方式，在發展黨員上向“紅色物業”黨組織傾斜，注重將物業公司骨干力量培養成黨員，將黨員培養成物業公司骨干，切實把“紅色物業”黨組織打造成聯系服務群眾、強化物業管理、傳遞黨的聲音重要平臺。目前，已成立“紅色物業”黨組織12個，培訓人員62名，新發展預備黨員2名。?
二、堅持多方議事原則，讓“一言堂”變成“眾口議”。積極推行民事民議民決，圍繞居民小區內各類問題、事項決策、小區規劃等內容，建立健全社區黨組織、社會組織、業主委員會和物業服務企業“四方”共議機制，圍繞社區統籌協調、社會組織資源引入、業主委員會監督管理、物業服務企業有力執行等職能劃分，針對小區內各類民生實際問題，及時召開“四方”共議聯席會議，共同協商處理，層層轉交辦結，有效解決小區院內私搭亂建、車輛亂停、下水道堵塞、消防通道不暢通等問題280多件，調解物業糾紛35起。在此基礎上，通過實施“3+x”議事協商機制、建立小區居民公約、成立“紅色物業”工作微信群、開展“八保”服務和回音壁等方式，真正實現服務群眾專業化、精細化、個性化，也讓群眾反映問題、解決問題有了“主心骨”。?