民營企業的發展范文第1篇
摘 要：隨著經濟化的全面發展，企業之間的文化競爭越來越激烈，企業文化在企業的生存和發展過程中越到的作用也越來越大，企業文化則成為了企業是否具備競爭力的關鍵因素。在這種情況下，對企業文化的運用與研究則顯得尤為重要。構建以人為本、創新為本的企業文化，可以為企業管理提供最有力、最長效的平臺。通過分析現代企業文化對企業核心競爭力的影響以及如何促使企業穩步的可持續成長等幾個方面來闡明現代企業文化在企業發展中的巨大的作用。
關鍵詞：企業文化；管理目標；組織文化；成本管理
一、企業文化的概念與內涵
1.企業文化的概念
企業文化是指企業在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的，被全體員工所認同，帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。企業文化是企業中形成的文化觀念、歷史傳統、共同價值觀念、道德規范、行為準則等企業的意識形態，企業領導者把文化的變化、人的功能應用于企業，以解決現代企業管理中的問題，就有了企業文化。企業管理理論和企業文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當作客體，后者為追求效益把文化概念自覺應用于企業，把具有豐富創造性的人作為管理理論的中心。這種指導思想反映到企業管理中去，就有了人們稱之為企業文化的種種觀念。
2.企業文化的內涵
企業文化的內涵具體包括如下一些因素：價值觀、行為準則、企業經營管理哲學、經營理念、企業精神等構成企業文化的核心內容，是企業為生產經營管理而形成的觀念的總和。是一種以人為中心的企業管理理論，它強調管理中的軟要素，其核心涵義是企業價值觀。企業文化從本質上看是一種產生于企業之中的文化現象，它的出現與現代企業管理在理論和實踐的發展密不可分。從管理的角度看，企業文化是為達到管理目標而應用的管理手段，因此，企業文化不僅具有文化現象的內容，還具有作為管理手段的內涵。從一定意義上說，企業文化就是企業管理的文化。
二、企業文化在企業管理中的應用
1.企業文化在生產管理中的應用
企業生產過程中的有效管理是提高生產效率的重要環節，在生產過程中重視操作層面的現場管理是企業經營管理過程中的基礎。企業文化是自從企業成立就已經存在的一種工作氛圍及價值觀，只要有企業就肯定要有企業文化，但企業文化卻有優秀和劣勢之分。企業文化的優劣對于生產管理同樣也有至關重要的影響，如果企業的生產過程中有優秀的企業文化作為基礎，從員工新入職就進行專業崗前及企業文化培訓，讓每一位員工都對企業的價值觀有更深層次的認識，了解自身在所在崗位的重要性，這樣無疑從根本上喚醒了員工的主體意識，分清責任權利的關系。
2.企業文化在成本管理中的應用
隨著市場經濟的迅速發展，企業之間競爭到最后，最終就成了成本控制的競爭，企業成本管理的好壞往往決定著企業之間的競爭結果。所以，企業認識到成本控制不是以降低質量為手段，而是要在保證質量的前提下降低成本，也只有在工作流程與生產工序上創新來控制成本。許多生產型企業在企業文化建設中尤其重視業管理體制的文化建設，強調成本管理的重要性，激發員工愛企、愛崗的主人翁精神。通過建設企業文化來彌補制度建設中的不足，從“要我節約”的被動式成本控制管理轉變為“我要節約”的主動型全員成本控制管理的良好氛圍。
3.企業文化在環境管理中的應用
環境是在一個企業中最直接、最容易觀察到的文化內容，外在的建筑風格和內部裝潢設計可以體現出本企業的企業文化。例如，在一家提倡公開、平等的企業里，可能會看到企業的領導者和普通員工共同在一個辦公區辦公，他們之間沒有任何特殊的設計來體現之間的地位差距，日企是這種類型企業的典型代表。而美國公司較為典型的裝飾則是獨立而又個性化的，既展現了公司尊重員工，又可以展現企業本身的個性。這種現象說明了空間環境是企業文化的一個重要標志，不同的文化體系下對空間環境的看法是不同的。所以，如果條件允許的情況下，企業在搬遷時就要先考慮周邊及內部環境是否與企業文化理念適合，在外部建筑和內部裝潢設計上要充分體現企業的價值觀，這樣可以體現出企業文化的重點是傾向于開放的還是封閉的，重視的是創新還是原則，工作中強調的是團隊還是個人。
三、企業文化在發展中的功能與作用
1.企業文化是企業穩健持續發展的驅動力
隨著經濟全球化進程的加快，更多的企業開始認識到企業文化在企業生產建設中的重要性，一個企業發展的凝聚力來自于企業文化，技術只是一個平臺。沒有一套較成功的文化，企業的生命力是有限的。一個企業的成功，其決定因素有很多，技術是很重要的一點，但技術不能決定企業的成敗，同時，每個企業都處于不同的生產經營環境中，企業文化的特點也就不盡相同，隨之則會產生不同的價值觀與思維方式。因此，建設企業文化應該根據自己企業的特點和經營環境進行設計定位，這樣才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
2.顧客文化是企業成功的推動力
企業的生產與服務歸根究底是為顧客服務的，企業成功的關鍵是客戶。建立顧客文化，永遠保持對顧客的熱情，是成功企業發展的推動力。通常情況，顧客會自主選擇供應商。因此，想留住顧客并開展新的業務，企業必須首先爭取到為顧客服務的機會。要做到這點，企業必須提供顧客想要的產品或服務，制定顧客滿意的價格，而且要保證目標顧客了解企業所提供服務的特點。不僅如此，企業還要信守承諾并預見到顧客未來的需求。
四、綜述
現代企業文化具有一種強大的力量。物質資源也許會枯竭，惟有文化生生不息。企業文化是一種無形的生產力，一種潛在的生產力，更是一種無形的資產和財富。企業文化會極大的促進企業的發展，所以一定要做到企業和企業文化的互相協調，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，才能建設出一套優秀的企業文化來，才能對企業的長遠發展起到積極的、不可估量的作用。
參考文獻：
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[3]王馳.當代企業文化導論[M].湖南出版社，2000.
民營企業的發展范文第2篇
怎樣才能維持一個大型國有企業的正常運作并保持其可持續健康發展?這個現實的、亟待解決的問題就擺在了領導者面前。宋代張載說：“賢才出，國將昌。”的確，人才在一個國家，一個企業，一個單位起著頂梁柱的作用。經濟的競爭，發展的競爭，歸根到底是人才的競爭，這早已成為大家的共識。
人才是一種無價的資源。怎樣吸引人才，怎樣培養人才，怎樣用好人才，這是一個重要的課題。埋沒人才是一種罪過，用非所學是一種浪費，求全責備是一種失誤。能否創設一個人盡其才，才盡其用的環境，是決定企業能否發展甚至能否存在的決定性因素。人才資源已經成為最重要的戰略資源，而建立一個長效的人才開發與使用機制，則是企業實施科技創新，不斷增強綜合實力的重要依托，是應對日益激烈的市場競爭的重要保障。因此，企業要不斷提升核心競爭力，必須大力實施“人才工程”，不斷解放思想，更新人才觀念，加大培養、使用人才的力度，努力打造一支符合現代企業經濟發展需要的高素質人才隊伍，為實現跨越式發展提供堅強有力的人才保證和智力支持。
首先，要形成尊重知識、尊重人才的濃厚氛圍。作為一個企業，是否重視人才，如何尊重人才、使用人才，最大限度地發揮人才的作用，關鍵在于領導人對人才的認識程度和重視程度。
牢固樹立開放、開明、發展的人才觀。企業要想吸引人才，就要有開放的人才觀， 要不拘一格廣納賢才，不求所有，但求所用，進行動態的聚集形成人才相對集中的優勢，達到事業創新的需要。企業要想留住人才，就要有開明的人才觀，要在企業大力宣傳“ 知識價值論”、“ 人才價值論”的觀念，宣傳“人人都可以成才”的觀念，營造一種尊重知識、尊重人才的良好環境。
作為一個企業，還要有長遠的、發展的人才觀，制定切合企業發展實際的“ 人才工程”，這包括人才培養目標和激勵措施，既要盡可能地為人才創造良好的工作和生活環境，在工資、福利、住房、子女人學等方面對優秀人才給予特殊照顧，以解決他們的后顧之憂，
又要努力營造民主活潑的學習氛圍、和諧融洽的人際關系。特別是企業領導者要真正與人才之問架起一座感情的橋梁，要加強與人才的交流與溝通，及時了解他們各個方面的愿望和需求，幫助他們解決有關困難，要關心、愛護、理解、信賴人才，激勵他們充分發揮聰明才智，使他們充滿實現自身價值的滿足感、貢獻企業的成就感，從而更好的服務企業、奉獻企業。
實現知識、技術、人才價值就要切實提高企業專業技術人才和經營管理人才待遇，實行分配向“高技術、高責任、高風險”的三高崗位傾斜的政策，改變傳統的分配重點傾斜在苦、臟、累、險崗位的習慣性思維和做法，體現效率優先、兼顧公平的原則，在獎金的分配上予以傾斜，加大對科技成果的獎勵力度。真正在優秀人才身上實現“一流人才一流業績一流報酬”的分配原則。體現“以人為本”的價值觀有了人才，如何留住、如何發揮作用，物質激勵固然不可忽視，但高層次的人才決不是單靠錢就可以留住的，靠的是“企業文化認同”。只有重視擁有共同價值觀的企業，才有吸引人才的凝聚力。因此，企業應當充分尊重、信任、理解人才，對他們加責放權，喚起他們的文化認同感，使他們能充分發揮自己的專長，為企業發展做出貢獻。
其次，可以搭建人才創業平臺，堅持以素質論人才、憑實績用干部的用人導向。人才隊伍建設是一項系統工程，必須建立健全科學的人才選拔和使用機制，要大膽嘗試，不斷創新，把競爭機制引入人才的使用和管理中。實行全員聘用制、干部競爭上崗制、職稱評聘分開制，擇優汰劣。改過去的“關門點將”為現在的“比武選將”，鼓勵人才冒尖，努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿生機和活力的選人用人機制，使優秀人才脫穎而出。是金子，就要讓他發光;有絕活，就要給他搭設舞臺。要使各類人才才有所展，自我價值得以充分實現。 還要采取崗位鍛煉、培訓深造、明確攻關課題、投入科研經費等形式， 在嚴格管理的同時，大膽壓擔子、不求全責備、不以偏概全，使青年人才在實際工作中得到成長，從而帶動企業人才隊伍整體水平不斷提升。
還要制定人才培養目標，提高人才總量和質量。一方面要筑巢引鳳，吸引人才。企業每年應根據發展需要，有計劃、有步驟的引進一些急需的、實用的專門人才，這樣既可縮短人才的培養周期，又可以提高員工的整體科技含量。另外要創造條件，用好用足現有人才，要把人才建設重點放在發展和培養上。一個人才如果不能在使用中不斷充電，就會貶值，就會落伍，尤其是高級人才都是在實踐鍛煉中形成的，如果不提供鍛煉機會，富有實踐經驗的人才就不可能大量產生。因此，我們要積極為人才提供學習、培訓和考察的機會，
幫助他們更新知識、 提高技能?？刹扇⊥苾炈]才、公開選拔、推行助理制等多種措施，加快現有人才的成長。在人才開發上，要逐步建立充分發揮內部培訓和外部教育相結合的立體化人才培養機制，可定期選拔一些德才兼備、具有發展潛力的青年干部到對口院校深造，明確培養方向和發展目標，以逐步和企業需求接軌，適應企業發展需要。
第三，營造匯聚人才的良好環境。建立有效的人力資源管理運行機制人力資源管理運行機制的低效，是當前企業發展的一個瓶頸。我們要走出“唯人才決定論”的誤區，著手建立起有效的人才資源管理運行機制及激勵機制。一是要打破平均主義，著重對愛崗敬業有貢獻的人才進行獎勵;二是要嚴格考核，建立公開、公平、公正的業績評價體系， 以業績和貢獻論英雄， 形成以績定酬的人才激勵新標準 ，真正實現價值創造、業績導向和能力導向。唯其如此，才能最大限度的調動員工的積極性，才能有效的開發現有人力資源，實現現有人力資源合理動態配置，從而用好人才，留住人才。在這一基礎上，才有足夠的資本吸引外部優秀的人才。
適時導入職業生涯管理規劃。生涯管理是一種全新的管理理念和管理模式，是人本主義管理思想的真正有效體現，它既是一種系統的人力資源配置手段，也是一種系統的人力資源開發手段，更是一種高層次的激勵手段 。他能把員工個人、家庭和企業的需要盡可能有機地結合起來，根據人才現在的崗位和層次制定未來的目標崗位和層次，中間所經歷的一系列崗位和層次，構成一個人的發展道路或生涯通道。使每一位人才都能感到這種計劃是以他或他為中心制定的，而且使他們能夠有一個可以預期的美好未來，可以有效地、內在地、持久地調動每一位創業人才的積極性，真正實現用事業留人。
作為水務集團的一員，我們必須深刻學習并踐行單位“政府放心、市民滿意、企業增效、職工樂業”的核心價值觀，在工作中不斷學習，升華自己，為單位工作目標做出應有的貢獻。
重慶市XX水務工程有限公司
民營企業的發展范文第3篇
構建和諧企業必須做到“以人為本”，就是要求各單位既要注重解放人和開發人，為人的發展提供平等的機會與舞臺、政策與規則、管理與服務，又要努力做到使人們各得其所。針對組織對人的過度控制，以人為本體現為對人的解放和開發。如果僅把人看作成本，就容易把勞動者當作物，而不是當作人，就會漠視人的基本需求、合法權益和獨立人格，就容易降低勞動者的工資，不注重人力資本投資。如果把人當作組織的主體與目的，那就意味著要注重對人的解放和開發，為每個人潛能和能力的發揮提供相對平等的機會與平臺、政策與規則、管理與服務，使人各盡其能。這里著重強調尊重人的能力問題。一般來講，人們不僅要求能夠過上健康長壽的生活，而且要求能夠充分接受教育，能夠具有足夠的社會交往和參與社會生活的空間，能夠自我實現。人的發展的這種特征，意味著要注重人的能力的充分發展和運用，并把人的能力作為基本價值。
二、構建和諧企業要做到“三破三立”
一是破除墨守成規的舊觀念，與時俱進，樹立和落實科學發展觀;二是要破除你死我活的舊競爭觀念，樹立和開展競合雙贏或多贏的新局面;三是要破除嫉富嫌貧的舊觀念，樹立利益和諧的新觀念。通過構建與正確運行共享企業發展成果的新機構，在充分尊重個人價值取向的同時，兼顧對社會的回報;既要提倡帶頭致富，更要提倡共同致富，促進企業經營成果和利益的“共享”。
三、構建和諧企業要規范完善企業法人治理結構，大力推進“陽光”經營，嚴懲個別銷售人員采購人員及干部截流客戶貨拿回扣現象：
企業是依法成立，合法經營，用戶支持中生存發展的實體，員工和消費者利益相關者履行應有的義務與責任。員工的工作環境和相應收入需要得到滿足、消費者的權益要得到確保。一是要建立規范的公司法人治理結構，董事會、監事會、經理層的責權利、理順所有者、經營者、生產者之間的關系;二是解決好公司內部下下、左右組織的關系，建立橫向聯系、垂直指揮系統，實現企業管理從能人管理到科學管理，再到文化管理的新跨越;三是堅持以企業公開為載體，大力實施“陽光經營”，通過企務公開架起領導與職工之間相互理解、相互信任、相互支持的橋梁。四是嚴懲個別銷售人員采購人員及干部截流客戶貨拿回扣，這種現象在每個分廠幾乎都存在，這對一個企業來說是致命的。
四、構建和諧企業要以企業文化建設為先導，大力實施和諧管理
“和諧”既是一種倫理，也是一項管理準則，這就要求企業以“和諧管理”為指導思想，建設優秀的企業文化。這不但是企業實現與外部環境和諧的重要標志，也是構建和諧企業的基石和保障。探索企業內部各種沖突產生的根源，從根本上講，就是缺乏建立在統一價值觀念上的企業文化。企業文化具有整合企 業各種生產要素的功能，它包括企業精神制度文化和物質文化，其中企業精神是企業文化的核心。企業的經營工作與企業文化只有很好地融合，才能培育員工高尚的精神境界，才能塑造員工正確的世界觀、人生觀和價值觀，才能創造具有親和力的人際環境，激發員工的創造力。同時，企業的各項規章制度就會深深地扎根于員工的思想中，自覺規范自己的行為，并轉變為實際生產力。優秀的企業文化一旦形成，就會為和諧企業的構建提供強有力的精神支持，對企業發展會起到不可估量的巨大作用。
五、構建和諧企業要牢固樹立誠信理念、建立健全企業誠信體系
誠信是市場經濟的基本規則，市場經濟越發展，人們就越發感到誠信問題對經濟和社會發展的巨大影響，企業誠信建設是企業的無資產，在整個社會誠信體系建設中處于核心地位。要強化信用觀念和道德修養，不斷完善企業誠信管理體系，切實加強自律，改進經營管理，守法經營、誠信納稅，為構建誠信社會做出自己應有的貢獻。
六、構建和諧企業要增強社會責任感，熱心社會公益事業
創建和諧企業必須增強社會責任感，以積極的態度承擔社會責任，為區域經濟發展和公益事業多做實事，滿懷真誠，奉獻愛心，關注社會發展與進步。盡管企業經營最終目的是盈利，但無論私營企業和國有企業都不可游離于社會之外孤立存在。任何一個企業如果忽視了社會責任就不算成功企業，只有注重社會責任的企業，才能在長遠的發展過程中樹立起自己的品牌，只有給予社會最優質的服務，社會才會給予企業回報及認同，在這樣良性循環下，企業才是最終受益者。
民營企業的發展范文第4篇
廣闊的空間這是我人生難得的際遇。在這樣火熱的事業面前我火紅的青春正旺盛火熱的心在跳躍。體現價值、旺盛奮斗意志就在今天走向成功、領略人生風光正始于我的足下。我清醒意識到今天的機遇難得未來的輝煌需要我們的智慧和汗水。XX是一片蔚藍的天空讓我們一起飛翔 “廠興我榮廠衰我恥”作為XX的一員我愛XX 是鷹總會搏擊長空是愛總會令人感動XX給了我廣闊的空間我將獻出我的熱情我的愛為XX的明天增添亮麗色彩 工人撐起XX一片天 《咱們工人有力量》是一首催人奮進的戰歌激越的詞曲塑造了獲得解放的中國工人階級頂天立地的英雄形象 而我們XX人更是繼承了這種精神 你聽“蓋成了高樓大廈修起了鐵路煤礦改造得世界變了喲變了樣”是的新中國建設前進的路程跨越了五十六個春秋從“中華人民共和國成立了”響徹全中國、震撼全世界的那一刻起億萬中華兒女就掀起了社會主義建設的高潮中國工人階級這支強勁有力、吃苦耐勞、敢想敢干、敢打敢拼的鋼鐵隊伍就走在了社會主義建設的前列大江南北、長城內外、天涯海角、戈壁荒漠在祖國的大地上中國工人階級以前所未有的激情投身到轟轟烈烈的建設熱潮中《咱們工人有力量》那激昂的旋律在九百六十萬平方公里的土地上盡情飛揚。在這激昂的旋律中“發動了機器轟隆隆的響舉起了鐵錘響叮當造成了犁鋤好生產造成了槍炮送前方?6?7?6?7”一個燦爛輝煌、繁榮富強的新中國屹立在世界東方億萬工人階級用他們勤勞的雙手和辛勤的汗水在一窮二白的情況下創造出了世人矚目的業績書寫了驚天地、泣鬼神的篇章。 在建設祖國的各個不同歷史時期也涌現出一批批先進英雄模范人物王進喜、
孟泰、時傳祥、郝建秀等等他們勤儉節約、艱苦奮斗、忠于職守、無私奉獻是中國工人階級的杰出代表他們的英雄事跡為新中國數代人所傳頌激勵和感動了幾代人他們是中國工人階級的精神力量凝聚和召喚著一代代熱血青年加入到中國工人階級的行列傳承著工人階級的優良作風踏著前人的足跡不斷創造更加輝煌的業績。 在我們XX集團幾十年的發展歷程中幾代XX人殫精竭慮、臥薪嘗膽踏著《咱們工人有力量》那鏗鏘的旋律歷經幾十年的風風雨雨、坎坎坷坷鞠躬盡瘁、精誠奉獻造就了我們的XX集團托起了“XX”這顆璀璨的明星。 以“以人文本、團結和諧、開拓創新、拼搏進取”的XX精神為集團公司的發展提供了精神的動力增強了職工凝聚力和企業競爭力為企業又好又快發展提供了精神保障?，F在全公司員工的思想和行動統一起來以做強、做大水泥產業為偉大使命、求真務實、智慧策劃、精心組織、有效實施、跨越發展這一切無不展示著我們XX人的智慧和勇氣無不展示著我們XX人的自信和激情。 斗轉星移歲月變遷如今XX人正以趙總的講話精神為行動指南用六大管理文化理念統一員工的思想和行動形成有共同價值觀的、具有XX集團特色的企業文化為把XX集團建設成為全國知名企業綻放出更加耀眼的光彩做出更大貢獻。 我為XX自豪 在我們XX集團幾十年的發展歷程中幾代XX人殫精竭慮、臥薪嘗膽沿著前輩們的光榮傳統歷經幾十年的風風雨雨、幾十年的坎坎坷坷鞠躬盡瘁、精誠奉獻造就了我們的XX集團托起了水泥制造這顆璀璨的明星。前輩們勤儉節約、艱苦奮斗、忠于職守、無私奉獻為企業獻青春他們的英雄事跡為我們幾代機修人所傳頌激勵和
感動了幾代人他們是XX人的精神力量凝聚和召喚著一代代熱血青年加入到XX大家庭傳承著XX人的優良作風踏著前人的足跡不斷創造更加輝煌的業績。 一路風雨一路凱歌唱足了干勁鼓舞了士氣XX人走過了一個又一個風風雨雨的日出日落譜寫了一曲又一曲可歌可泣的感人壯歌?？喔呵捌列{秋后粒粒珠”看著水泥機器轟轟的運轉著旋窯的拔地而起心里品嘗著無數個春耕夏耘換來的金秋碩果我們感到無比的驕傲和自豪。 風雨幾十年我們的發展和建設是曲折的在前進中我們遇到了困難可再大的困難都擋不住不折不扣的XX人我們XX人有不怕艱難困苦的精神我們XX人有敢打苦戰、惡戰、大戰不屈的精神我們有素質過硬的干部職工隊伍我們XX人需要的是在迷霧中指出一條正確的方向。 昔日的輝煌讓我們問心不愧肩負的重任讓我們信心百倍。我們將甘做一顆永不生銹的螺絲釘在我們平凡而又平凡的崗位上時時刻刻發出璀燦的光芒這是我們XX人的莊嚴承諾。 我們這里的年青人不多但是我們是一個富有朝氣的團隊。特別是生產人員不論白天黑夜不論風霜雨雪哪里有故障就往哪里沖。他們沒有做出什么驚天壯舉平凡得就象一粒鋪路的石子一棵花園中的小草。但我覺得他們平淡的青春是閃光的他們平凡的工作是有價值的。晴天一身汗雨天一身泥他們站在雨中雖然渾身濕透但心里卻是暖融融的。 我為XX今天的發展變化而感到歡欣鼓舞我為XX有這樣優秀的員工感到無比地自豪。雖然我是一名的普通工人但我有責任在企業飛速發展的今天一定要為XX的發展添磚加瓦。我深知在平凡的崗位上只要兢兢業業、勤勤懇懇地工作就一定會做出一番不平番的事
民營企業的發展范文第5篇
2010年7月
泰山學院學報
JOURNAL OF TA ISHAN UN IVERSITY
Vol. 32 NO.
4Jun.2010
企業文化———家族企業可持續
發展的“軟肋”
王慶菊
(泰山學院政法系,山東泰安 271021)
[摘 要]企業文化作為企業競爭的軟實力,在企業發展中起著越來越重要的作用。我
國家族企業的文化缺失已經嚴重制約了家族企業的可持續發展。只有構建優秀的家族企業文 化,才能為家族企業可持續發展提供重要支撐。
[關鍵詞]企業文化;家族企業;可持續發展
[中圖分類號] F270 [文獻標識碼] A [文章編號] 1672009805)女,山東萊蕪人,泰山學院政法系副教授,法學碩士。
經過30多年的改革開放,中國企業有了長足的發展。在中國的企業中,有大約90%是家族式的民營或私營企業。據有關權威機構統計,美國企業的平均壽命大約是40年,中國企業的平均壽命則不到5年。美國的家族企業平均壽命大約是24年,而中國的家族企業平均壽命目前只有2. 6年。
[ 1 ]中國的企業尤其是家族企業為什么如此短命? 中國的家族企業為什么總是做不大、做不強、做不長? 雖然原因是多方面的,但是有一個不容忽視的原因就是:目前中國的家族企業普遍忽視或沒有建立起自己優秀的企業文化。文化的缺失已成為家族企業可持續發展的“軟肋”。因此,在家族企業中,加強企業文化建設,整合和創新家族企業文化,讓先進、優秀的企業文化在家族企業的日常經營活動中發揮作用,對規范家族企業健康有序發展,提升家族企業的競爭力和可持續發展有著至關重要的意義。
一、企業文化的內涵及其在企業發展中的作用
(一)企業文化的內涵
企業文化是企業經營管理的哲學,即企業在長期的生產經營活動中形成的,為全體員工接受、 認同和遵循具有本企業特色的經營理念、管理方式、價值觀念和行為規范的總稱。企業文化既是企業成員共同的精神支柱,也是企業可持續發展的內在驅動力,是企業保持永久競爭優勢的源泉。
[ 2 ]一般來說,企業文化的內涵由3個層次構成,
即企業文化的表層(物質層) 、企業文化的中間層(制度層)和企業文化的核心層(精神層) 。 首先是企業文化的表層部分(物質層) ,主要是指能夠給人們形成感官認識的特征。這個層次 的文化通常以固定的形式表現,如企業的標識、廠容廠貌、產品的外觀及包裝等。這一層次的文化是形成制度層和精神層文化的條件,其往往能夠折射出企業的經營理念、管理哲學、工作作風和審美意識。
其次是企業文化的中間層(制度層) ,主要是指企業制度和規范層次的因素。即對企業職
工和企業組織行為產生規范性、約束性影響的部分。由于企業文化形成過程是有意識和無意識共同作用的結果,所以在企業文化的形成中,企業總會通過一些強制性的規范來推行企業所倡導的理念,規范員工的行為,久而久之,使之成為企業的一種自覺規范,提高員工的自覺性。制
度層主要是規定了企業成員在共同的生產經營活動中應當遵循的行動準則,主要表現為企業的規章、要求等。第三是企業文化的核心層(精神層) ,主要是指企業的領導和職工共同遵守的基本信念、價值標準、職業道德及精神風貌,它是企業文化的核心和靈魂,是形成企業文化物質層和制度層的基礎和原則。
[ 3 ]企業文化中有沒有精神層是衡量一個
企業是否形成了自己的企業文化的一個標志和標準。
(二)企業文化在企業發展中的作用
第一,企業文化是企業的靈魂,是企業的精神之源,它體現企業的個性,是將該企業與它企業區 分開來的標志。企業文化決定企業的管理團隊和管理模式、管理制度和管理作風,也就決定了企業能做出什么樣的業績、能做多大的生意以及能走多遠。企業文化雖然可以學習、借鑒,但卻不能模仿,更不可能復制。健康、優秀的文化作為一種精神力量,能幫助企業樹立正確的經營理念,在實現自身利益的同時,滿足他人和社會利益,達到經濟效益和社會效益的統一。隨著社會的規范化發展,人類文化素養的進一步提高,文化在綜合競爭中的作用越來越突出,甚至會具有全局性的決定意義。因此,面對文化與經濟相互交融的發展趨勢,企業應當切實把握好企業文化與企業經濟的辯證關系,更好地發揮文化在經濟發展中的支撐作用,以文化的力量推動企業發展。
第二,企業文化是企業的核心競爭力。“一年企業靠產品,十年企業靠人才,百年企業靠文化”。一個企業獨特而先進的文化,是其核心競爭力的體現。由于各個企業在行業屬性、地域背 景、歷史條件、組織體制、產品結構等方面的差異,企業客觀上具有與眾不同的個性。企業核心競爭力來源于企業在個性基礎上形成的比較優勢:人無我有,人有我優,人優我新。比較優勢必須依靠自我創新,創新又來自于文化。在企業多種競爭要素(如資金、技術、人才、渠道等)中,文化既是形成競爭優勢的基礎,也是提高競爭優勢的關鍵。當今社會,由于各種傳播手段的發展,企業之間信息傳遞的障礙越來越少,技術擴散的速度越來越快,同一行業的企業,其技術設備、操作流程、管理方法往往大同小異,企業形成核心競爭力的空間也越來越小。正是這樣,企業才十分需要建立自己的企業文化,因為文化是不可模仿不可復制的,而企業文化本身就孕育著企業的核心競爭能力。在同樣的操作流程、同樣的管理體制、同樣的業務范圍內,不同的企業文化會產生不一樣的發展思路、發展觀念、發展戰略,能夠最大化地加強企業 的凝聚力和向心力,最有效地團結和激發員工的積極性、創造性,從而造就出與眾不同的核心競爭力。
第三,企業文化是實現企業做大、做強、可持續發展的保證。企業文化雖然無形,卻能滲透到企業管理、運行的方方面面。企業文化所具有的獨特功能,使它在企業管理中能夠產生積極的作用。第一,導向作用。即把企業職工個人的目標引導到企業所確定的目標上來。在激烈的市場競爭中,企業如果沒有一個自上而下的統一的目標,很難參與市場角逐,更難在競爭中求得生存與發展。企業文化就是在企業具體的歷史環境條件下,將人們的事業心和成功欲望化成具體的目標、信條和行為準則,形成企業職工的精神支柱和精神動力,為實現企業共同的目標而努力。因此優秀的企業文化能使廣大職工為了企業目標而努力奮斗,甚至為實現企業目標而做出個人犧牲。第二,約束作用。即企業文化對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規范作用。“無規矩不成方圓”,為實現企業的有序運轉,企業常常不得不制定許多規章制度,但是即使有了千萬條規章制度,也很難使每個員工做到自覺遵守。而企業文化是用一種無形的文化上的約束力量,形成為一種行為規范,制約員工的行為,以此來彌補規章制度的不足。第三,凝聚作用。企業文化是一種極強的凝聚力量。當企業員工接受了本企業的文化并內 化為實際行動,就會在企業中形成集體認同,對企業產生一種凝聚力和向心力,企業具有了這樣一種優秀的企業文化,員工自然會對企業保持很高的忠誠度,與企業同甘苦、共命運。第四, 激勵作用。企業文化的核心是要創造出共同的價值觀念,優秀的企業文化就是要創造出一種
人人受重視、受尊重的文化氛圍。良好的文化氛圍,往往能產生一種激勵機制,使每個成員做出的貢獻都會及時得到職工及領導的贊賞和獎勵,由此激勵員工為實現自我價值和企業發展而勇于獻身,不斷進取。第五,輻射作用。企業文化一旦形成較為穩定的模式,它不僅會在企業內部發揮作用,對本企業員工產生影響,而且也會通過各種傳播渠道
對社會產生影響。
企業文化的傳播將幫助企業樹立良好的公眾形象,提升企業的社會知名度和美譽度。優秀的企業文化也將得到社會文化的認同,對社會文化的發展產生積極作用。
二、家族企業的文化缺失及對企業發展的影響
(一)對企業文化建設的重要性認識不足
我國目前的家族企業多為中小企業,多數家族企業的老板文化素質不高,對企業文化的重要 性認識嚴重不足。有的家族企業認為,企業文化是一個大概念,虛而不實、似是而非、無從把握,企業文化只是紙上談兵,缺乏實效。也有的家族企業認為,企業文化建設是大企業的專利,中小企業沒能力也沒必要進行文化建設。更為重要的是在多數家族企業中,由于受多方面的條件限制,我國的家族企業多少都帶有急功近利的特征,實用主義傾向嚴重,經營行為短期化,希望在短期內收回投資,甚至創造巨額利潤。因此對要經過長期積累才能見效的企業文化建設,多數家族企業要么無心,要么無力,要么不愿,都不太重視企業文化建設,只要賺錢就行。其實,企業文化雖然無形,卻是實實在在的,它就存在于企業運轉的各個環節中。如火之燃于薪,企業文化依附于企業的機體,它是企業的靈魂,引導著企業的發育成長。企業文化建設的空白,會使企業、員工只講經濟利益,缺少共同崇尚的價值準則,沒有共同的追求愿景,缺乏凝聚人心的企業精神,企業和員工的聯系就會簡單化為僅僅是雇傭關系,誰都可以追求利益最大化,工就會從心理上、行為上與企業對抗,導致企業人才流失、技術泄密,企業文化的缺失很難使企業做大、做強、做長久。
(二)注重企業文化的外在形式,忽略企業文化的內在精髓
在家族企業文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求企業文化的形式,而忽略了企業文化的精髓。部分家族企業把企業文化看成是文體活動或者是企業C I形象設計?？陀^地講,文體活動和C I形象設計是企業文化建設的一個組成部分,它能增進友誼,溝通感情,樹立形象,但并不能體現企業文化的核心效用,這種認識把企業文化膚淺化了。從前面我們對企業文化內涵的分析可知,企業文化是有層次的,文體活動和企業C I形象設計都是企業文化表層的表現方式,企業文化的中間層是制度層,核心層即精神層面才是企業文化的精髓。企業文化就是企業在創立和發展過程中把表層和中間層的企業文化灌輸給全體員工,通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系和經營理念,并為企業全體員工內化為自己的實際行動,自覺遵守。企業員工思想深處的理念和價值觀是企業文化的精髓,也最難形成,但是一旦形成,將會產生巨大的精神力量?？傊?企業文化的精髓是通過各種活動和形式表現出來,但是,如果只有表層的形式而未表現出內在價值與理念,這樣的企業文化表面上紅紅火火、聲勢浩大,實際上沒有多大的意義,也是難以持續的,對企業的發展產生不了深遠的影響。
(三)中國傳統文化的影響
企業文化作為一種商業文化,是植于民族文化的根基之上,必然受到一個國家民族文化的影 響。中國家族企業文化深受中國傳統文化的影響,其用人制度、組織規范、經營管理、行為方式無不打上傳統文化的烙印。呈現出如下特征:首先,中國“家”文化的影響。“家”是最基本的社會組織。中國人具有濃厚的家族情結,認為“血濃于水”,崇尚“家和萬事興”。家族企業在初創時期的惟一目標就是使家人過上好日子,為了家庭利益,發展初期的家族企業具有高度敬業精神和自我犧牲精神,具有強大的凝聚力,能夠在很短的時間內獲得競爭優勢。但是,另一方面,中國人都愛“面子”,“家丑不可外揚”,有問題自家人私下解決。這樣做,表面上看一團和氣,私底下卻明爭暗斗,人際關系復雜。于是家族企業在發展中就產生了一個普遍的特
點,家庭成員可以同苦卻不能共甘。當企業發展壯大后,這兩種制度就很容易發生相互排斥,比如在分錢財、論榮辱、排座次的時候,往往會父子成仇、兄弟反目、家庭內訌,給企業的健康發展造成重大阻礙。
其次,家長制作風。中國在兩千多年的封建社會里,專制主義盛行。大到一國之君,小到一家 之長,惟我獨尊,獨斷專行。“君叫臣死臣不得不死,父叫子亡子不得不亡”就是這種專制主義的真實寫照。家族企業這種“一個人說了算”的領導風格,在企業發展初期還具有一定優勢,但是,當企業發展到一定規模,需要專業團隊進行管理,這種早期的“個人英雄主義”就成為企業發展的障礙。因為,長期的家長制管理往往會使企業領導者變得自負、甚至自大,總覺得自己是最能干的,一切以我為中心,很難聽進去不同的建議,往往形成個人獨斷專行。由于決策上的集權、專斷,缺乏必要的約束,使企業的決策風險加大。再次,內親外疏的用人標準和獎懲原則。著名學者費孝通先生在《鄉土中國》一書中提出了“差序格局”這一極為重要的概念,以說明中國傳統社會中的社會結構和人際關系特點。在中國社會的“差序格局”中,社會范圍是從“己”推出去的,差序格局是以“己”為中心的,“以己為中心,像石頭一般投入水中,和別人所聯系成的社會關系,不是團體中的分子一般大家立在一個平面上,而是像水的波紋一般,一圈圈推出去,愈推愈遠,也愈推愈薄”。“以己為中心”的差序格局,實際上是以家族血緣關系為中心,在此基礎上形成的人際關系,具有排他性。在人際交往中,一般是關系越靠近家族血緣關系———“己”的中心,就越容易被人們接納,也就越容易形成合作、親密的人際關系,越是遠離“己”的中心,就越容易被人們排斥,就會形成疏淡的人際關系。[ 4 ]由此形成利益 上“公”、“私”不分,行為上內外有別,對圈內人講仁義、盡義務,對無關的圈外人則講利益、講原則。目前大多數家族企業在企業內部權力安排上側重于近親使用,只有讓親友管理才放心。在一些重要管理崗位上,如人事、財務、銷售等,一般都由家族成員擔任。單純從家族成員中選擇人才的結果就是選擇面越來越窄、可用的人才越來越少。這種內外有別的用人原則,對沒有家族關系的員工產生不信任感,非家族成員難以委以重任,容易造成優秀人才外流。另外,在實行家族管理的企業中,內部激勵和約束機制具有雙重標準。對于家族成員遵循情感法則,具有這種關系的人在企業中往往采取的是各盡所能、各取所需或給予對方許多特殊的照顧,他們的貢獻與他們的收入是不成比例的。由于他們的天然特權,企業中的規章制度對他們形同虛設,他們在工作中往往我行我素,即使出現重大過錯,大多也不按規章條例處罰。而對于沒有家族關系的一般員工則奉行功利法則,嚴格照章辦事,有些要求、規范近乎苛刻,不近人情,導致這部分人缺乏歸屬感、安全感,致使家族企業很難招進人才,更難留住人才,員工一遇到更好的企業就會離職,造成職工隊伍的不穩定,
影響企業健康發展。
(四)企業文化缺乏個性
企業文化是某一特定文化背景下該企業獨具特色的管理模式,是企業的個性化表現。綜觀我 國家族企業的企業文化,大體雷同,一個面孔,缺乏鮮明的個性特色和獨特的風格。滿眼望去,幾乎全是什么“團結、求實、開拓、創新”,就好像中學校園中的教學大樓上的標語一樣,遍地開花。這種千篇一律的口號式企業文化很難給公眾留下深刻印象,也很難成為某個企業特有的價值觀,對企業發展的影響也微乎其微。
三、構建優秀的家族企業文化,支撐家族企業可持續發展
(一)家族企業領導者更新理念,正確認識企業文化建設的重大意義,自覺成為推動企業文化建設的中堅力量成功的企業無不得益于領導者對企業文化的重視,許多優秀的企業家像張瑞敏、柳傳志、茅理翔、牛根生等都非常注重企業文化建設。企業文化從某種意義上可以說是“企業家”文化,是優秀企業家品質、才華、膽識等綜合素質的擴張和放大。企業領導者是企業文化的設計者、倡導者和建設者,企業文化總是或多或少體現企業最高領導者的價值觀、經營哲學和領導風格。因此,企業領導必須提高對企業文化重要性的認識,全面深刻理解企業
文化的內涵及企業文化各部分內容的關系。在企業文化建設中,不僅要利用各種機會、采取各種形式大力弘揚企業文化,而且要通過建立健全各項規章制度規范企業及員工的行為,使 企業員工的思想和行為保持高度一致,在制度的規范中逐步實現優秀的企業文化。
(二)以深層次文化代替口號文化,形成員工統一的理念和價值觀要想搞好企業文化建設,必須由表層到中間層再到核心層一步步深入下去,這是一個漫長的過程。核心文化的優勢是企業文化作為一種無形的文化約束力量,來彌補規章制度的不足,可以增強企業的內聚力和外部競爭力,使職工形成統一的規范和理念,并且貫徹落實。通過文化的引導作用,實現職工與企業的共同目標,使企業不斷提高品位,提升企業在市場中的競爭力。
(三)實現從“小家文化”向“大家文化”的轉變家族企業需要“家”文化,只是在家族企業從小到大的發展中,企業文化也要不斷成長,從“小家文化”轉向“大家文化”,以和家族企業發展的不同階段相適應。家族企業由小到大一般都要經過個人奮斗、家族奮斗、社會奮斗三個階段,在個人奮斗、家族奮斗階段,“小家文化”能夠發揮企業內聚力強、交易成本低、機智靈活、決策迅速等特點,以彌補家族企業初創時期社會資源的不足。
隨著家族企業的發展,企業的社會化程度不斷提高,這時企業必須淡化家族制,適時引入社會資源,包括資金、技術、人才、管理等, 搞“大家文化”,吸引更多的社會人共同奮斗。這是家族企業健康、持續發展的必由之路。方太集團是一個家族企業,也是一個以“家”為文化的企業,方太的企業文化在我國堪稱典范。方太文化的核心理念,就是“讓家的感覺更好”,它濃縮了方太對員工、對消費者、對國家的深厚情感。這種“大家文化”把企業與個人、社會的利益結合在一起,把“家”的感覺帶給職工、消費者和整個社會,在企業管理中充分展現“家”文化的優勢,促進了企業的發展,方太集團也成為家族企業的佼佼者。[ 5 ]
(四)立足創新,與時俱進,建立符合企業個性特點的企業文化
企業文化是在某一文化背景下,和企業自身發展階段特點密切相連的獨特的文化管理模式, 企業文化不是一成不變的。正因如此,企業在文化建設過程中應結合自身特點,表現出自己的個性文化色彩。每一個企業的發展歷程不同,企業的構成成份不同,面對的競爭壓力也不同,所以其對環境作出反應的策略和處理內部沖突的方式都會有自己的特色。建設優秀的企業化尤其要把共性和個性、一般和個別很好地結合起來,在企業文化理論的指導下,從本企業的實際出發,建設富有特色、個性鮮明、能促進企業發展進步的優秀的企業文化。同樣屬于日本文化,索尼的企業文化強調開拓創新,尼桑公司的企業文化則強調顧客至上;同樣屬于美國文化,惠普公司的企業文化強調對市場環境的適應性,而IBM公司的企業文化則強調尊重人、信任人。個性特征就是財富。個性鮮明的企業文化是企業核心競爭力的體現,是企業持續發展的動力之源。
文化無語,威力無比。正在蓬勃發展的家族
企業必須充分認識到構建企業文化的重要性,自覺建立起適合本企業特點的優秀企業文化并把它轉化為生產力,轉化為經濟效益和社會效益,這才是家族企業長久持續發展最有力的保證。
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(責任編輯 閔 軍)
Corpora te Cultureju
(Department of Law and Politics, Taishan University, Tai’an, 271021 China)
Abstract:Corporate culture, which is regarded as the soft strength, is p laying an increasingly important
role in the competition among companies. However, the lack of corporate culture in the family business of Chi2
na has seriously restricted their sustainable development. To p rovide support to it, sp lendid corporate culture
should be cultivated.
民營企業的發展范文第6篇
關鍵詞：產權體制管理機制產品體系人才品牌環境
創新是民族的靈魂，同樣也是企業文化和企業精神的精髓，只有不斷地創新，系統地創新，企業才能在激烈的市場競爭中不斷適應，不斷發展和壯大，對民營企業來講，創新是不斷進取和發展的根本動力。
一是產權體制創新。民營企業大都是靠家庭合伙制形式，靠著自己的智慧和辛勤勞動，自我發展，自我積累，率先致富，完成了資本的原始積累，要在此基礎上，進一步實現規模擴張和發展，必須在產權體制上不斷創新，走出家庭單一籌資模式，嚴格按照《公司法》的相關規定，進行股份制改造，在資產評估的基礎上，實行量化和人格化，明晰產權，并積極吸納新股，引進外部資金入圍，推進企業股份化的戰略改組，在更大規模更高層次 - 1 -
上實現資產經營和資本經營，然后再向企業集團化和社會化方向發展，使產權體制在內涵上發生質的變化，進一步適應社會主義市場經濟體制，推動企業的發展。特別是要立足市場，不等不靠，主動參與競爭，在競爭中求生存、求發展。
二是管理機制創新。管理是企業永恒的主題，管理創新是民營企業適應新的產權體制的必然產物，要組織更大規模的產業化運作，必須突破傳統的管理觀念，要從粗放型的家長式管理向集約型的理性化管理轉變，要從單一的家庭工廠式管理向現代企業制度的集團式管理轉變，要順應市場經濟的客觀要求，在企業內部管理方面實行一系列改革，要充分利用各種管理資源，按照市場法則實行管理創新，首先是加強信息管理，立足網絡信息的優勢，建立自己的網站，快速搜集本行業信息，構建新的信息平臺，其次是加強戰略管理，根據管理信息，立足國際、國內市場，重新調整戰略方向和目標;再次是加強競爭性的應變能力，采取新的管理模式、管理經驗，適應市場競爭的需要。機構方面，要突破單一的垂直管理模式，推出事業部制的扁平管理模式，企業內部實行“適度集權，充分授權，有效監控，良性互動”的原則，減少管理層次，縮短管理半徑，提高管理效率;人力資源方面，要定編、定崗、定責、定人，整治人浮于事、因人設崗現象，對董事會、監事會等治理機構，可從社會上聘請一些專業人才擔任獨立的董事、監事，有效地幫助企業克服長期家庭式管理帶來的
弊端。
三是產品體系的創新。產品是企業的載體，產品創新是企業整個創新體系的重要支撐，企業發展到一定規模就必須擁有自主知識產權的產品和技術，要逐步擺脫“仿制”產品，自我研制，自我開發，逐步加大技改投入和新產品開發力度，建立起企業自身的技術創新體系，要形成自己專門的研發中心，逐步加大科研經費，為技術創新提供資金保證，條件具備時，要及時進行產品質量體系認證，職業安全衛生管理體系認證和環境體系認證，這是走向國際市場的通行證，也是企業產品和管理達到一定階段的標志。
四是人才的創新。人才是企業發展壯大的重要因素，人才是最活躍的生產力，要改變傳統的人才管理制度，逐步實現由“組織任命”向“市場配置”的跨越，讓優秀的管理和經營人才脫穎而出，企業經營者是人才隊伍中的重要組成部分，要通過調整分配關系，敢于讓有能力、有貢獻的經營者成為先富起來的階層，并通過配股贈股、設立期股等方式，提高經營者對企業資產保值增值的關切度，逐步形成一支素質高、能力強的職業化經營者隊伍。
五是品牌的創新。民營經濟發展到一定階段，除產權體制、管理機制和產品體系不斷創新外，還要在品牌經營上不斷創新，品牌創新不是不斷地更換品牌，而是不斷地完善，不斷地宣傳，
不斷地提升品牌形象，創新品牌的內容，豐富品牌內涵，把品牌經營與產品經營、資本經營協調起來，共同促進企業發展。