外貿公司存在的問題范文第1篇
一、我國證券公司創新存在的問題
我國證券公司在監管的推動和市場競爭雙重合力作用下, 相繼開展了互聯網金融、財富管理等創新業務, 但在業務發展也遇到了以下一些問題。
(一) 我國證券公司利用互聯網金融轉型仍處于摸索階段
從海外成熟市場來看, 傳統經紀業務傭金自由化是行業必經之路。美國、歐洲、日本、韓國等國證券公司先后進行了互聯網金融的探索, 采取競爭性的協議傭金制, 通過互聯網改革實現證券公司差異化發展。我國證券公司在對傳統業務創新時, 也積極擁抱互聯網, 2014年國金證券、中山證券等小型券商率先提出互聯網金融概念后, 傭金戰全面爆發, 越來越多的傳統券商布局互聯網金融。但我國證券公司僅僅利用互聯網吸引客戶, 只是打傭金戰, 并沒有實現互聯網與傳統業務完美結合, 同時也沒有利用互聯網金融催化財富管理等高附加值業務的發展?；ヂ摼W金融沒有向縱深發展, 沒有成為券商打開其他創新業務的入口, 也無法驅動券商的產品創新, 更好地為客戶提供差異化服務。
(二) 我國證券公司財富管理能力有待提高
當前, 我國已有多家證券公司著手布局財富管理, 但從行業整體來看, 證券公司財富管理能力不足, 主要表現為專業性不夠、客戶信任度不高、缺乏有針對性的產品創新設計等。證券公司對客戶進行財富管理服務時存在兩個突出的問題:一方面, 證券公司提供的優質產品很稀缺, 大多數證券理財產品同質化特征明顯, 缺乏針對性設計;另一方面, 財富管理無法做到全生命周期資產配置或根據客戶風險預算進行財富組合管理?，F階段, 證券公司財富管理業務還主要是讓客戶買基金、買信托、買資管產品等, 出發點在于銷售, 而不是站在客戶角度去服務, 客戶的獲得感和信任度差。
二、我國證券公司創新業務存在問題的原因分析
(一) 證券公司數量多, 整體規模小, 結構不合理
截至2018年末, 我國登記在案的證券公司有131家, 而在歐美成熟市場中, 證券公司的數量大多在100家以內, 我國證券公司數量多導致整體實力不強。以總資產為例, 我國證券公司總資產僅為6.26萬億元, 還不到美國高盛一家的一半。此外, 我國證券公司格局不成熟、結構不合理。在歐美國家的證券公司中, 存在百分之十的綜合型、全能型投資銀行, 譬如高盛;其他百分之九十則是專業化程度高并具有特定客戶群和特色服務的中小型證券公司, 或從事買方業務的資產管理機構。但在我國, 大型證券公司在創新業務方面取得了一定的發展, 但還未真正成長為全能型投資銀行, 而小券商則同質化嚴重, 并不能像國外同行那樣提供專業化、特色化的服務。
(二) 創新機制不完善, 創新動力不足
目前, 我國證券公司開展創新主要源自于監管機構自上而下的推動, 從整個行業看, 證券市場的創新是在監管機構的決策機制下, 為了能夠匹配適度的監管環境而進行的被動創新, 缺乏真正的市場創新主體, 抑制了國內證券公司的創新活力。
從證券公司內部來看, 缺少完善的激勵機制也使其缺乏創新的動力。由于年度考核壓力的存在, 大部分證券公司不得不更加注重短期利益, 缺少對創新觀點和想法的支持, 更談不上戰略性布局創新業務, 在人力、物力和財力等方面對創新業務的支持嚴重不足。
三、證券公司業務創新策略
(一) 互聯網金融下差異化發展
通過借鑒日本的傭金自由化以及互聯網金融蓬勃發展后券商經紀業務的轉型經驗, 我國證券公司應努力在差異化發展上進行創新, 從“通道”過渡到“入口”。傳統經紀業務將從“通道”轉變為大零售業務的“入口”。
隨著互聯網金融的大力發展, 我國證券公司業務的競爭模式將逐步從原有的線下網點擴張向“線上+線下”競爭模式轉變, 通過設立輕型營業部擴展客戶資源, 引導至網上完成交易, 并提供差異化服務及產品創新, 如財富管理、投資咨詢、融資解決方案等, 增強客戶黏性。
(二) 從“通道服務商”到“財富管理服務商”
通過借鑒美林的財富管理經驗, 我國證券公司應加緊業務創新, 不斷深化券商財富管理布局, 逐步加強我國證券公司在財富管理業務上的競爭力, 不斷提升財富管理市場份額。我國證券公司要立足服務實體經濟, 滿足投資者對金融服務的需求, 特別是對財富管理需求, 拓寬證券公司的金融服務領域, 要在分業經營和監管的原則下, 加大力度開展多元化業務、綜合性財富管理服務, 更好地滿足客戶綜合化投融資需求, 逐步成為“財富管理服務商”。
在金融市場和多層次資本市場建設的雙向開放后, 全球資本市場聯動效應更加增強, 更加提高了投資品種的復雜度和風險, 我國證券公司創新業務的風險管理也需要進一步提升, 財富管理轉型將成為我國證券公司創新業務新的發展方向。
摘要：改革開放以來, 伴隨著中國直接融資占比的不斷提升, 我國證券公司業務逐漸豐富, 逐漸擺脫單一經紀業務發展模式的束縛, 逐漸轉變為“綜合性財富管理商”。但由于我國資本市場起步較晚, 證券公司業務創新存在一定的不足, 立足當下, 我國證券公司應積極借鑒成熟市場發展模式, 不斷提升創新業務內涵, 更好地服務實體經濟。
關鍵詞：創新,問題,原因,策略
參考文獻
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外貿公司存在的問題范文第2篇
一、我國上市公司會計信息披露存在的問題
(一)會計信息披露不真實、不及時、不充分
會計信息對信息使用者的及時規范傳達,與會計信息能否有效應用密切相關。然而從當前我國部分上市公司的情形來看,在其對于會計信息披露的過程中,多是僅僅以法律法規的硬性要求來進行被動的信息披露,能少披露就少披露;或是為了公司業績,對會計信息進行掩蓋,或是采用模糊性的語言。這些情況使得一些重要的會計信息不能夠及時的傳遞給會計信息使用者,進而導致其無法依據會計信息來進行科學的分析判斷,對會計信息使用者的預期收益造成嚴重損失。
(二)會計信息披露缺乏可比性
隨著現如今國際貿易交易日益頻繁,會計信息在資本市場交易中起著難以估計的作用。會計信息的使用者可以借此了解到上市公司的資本交易的基本情況,并根據資金情況,分析可能的風險因素。而由于現階段,我國所使用的會計準則與國際會計準則的規定大相徑庭,會計信息的披露有許多習慣與對頂,都與國際標準相差甚大,在國際交易中參考作用大大降低。
(三)計信息披露監管不到位
完善而有效的監管體系,對于上市公司會計信息的科學披露,具有十分積極的作用。然而,現如今上市公司的數量規模越來越大,監管部門無法對其進行逐一監管,更多的是上市公司出現重大問題是進行事后監管,無法取得重大成效。而社會監管這一方面,對于審計行業,我國現階段并未設有其應當具有的準入門檻,這種低門檻的準入模式同時也使得審計市場的良好秩序無法形成,會計師事務所數目的不斷增加非但沒有起到良好的監督作用,反而使得一些剛剛起步或經營不善的事務所不得不因為成本問題而減少審計中間環節,甚至于依附上市公司,共同侵害會計信息使用者權益。
二、我國上市公司會計信息披露問題的成因分析
(一)內因
1. 利益驅動
股票發行的風險大大低于債券到期償還,融資成本較低,這使得許多企業紛紛走上融資上市的道路,一旦上市成功,大量的低成本資金便會從資本市場上涌來,然而許多企業其自身條件并未達到上市的要求,為了達到上市的目的,部分企業會虛構利潤,修改會計信息,騙取相關資格。
2. 公司治理結構不完善
我國當前階段上市公司的內部治理系統并不完善。其機構的設置,要么過于簡單,并不能達到有效制約和內部控制的目的,要么過于復雜,反而限制公司順利開展內部控制工作。這些問題都會或大或小的影響會計信息披露工作的有效進行,相應的,對于會計信息的質量,也會造成損害。
(二)外因
1. 會計準則本身局限
我國現有的會計準則本身是存在局限性的,存在有模糊性,可選擇性的條款,而許多上市公司恰恰利用準則中的這些條款來進行違規披露,損害投資者的合法權益。并且我國現有的會計準則與國際上使用的會計準則間存在明顯差異,會計信息的準確性與透明度較低,使得國際貿易資金大大減少。
2. 缺乏有效的審計監督
許多上市公司股東大會缺少實際大股東,管理層反而控制監事會,導致其形同虛設,無法履行其應有的監督職能,而從企業的外部監管來看,監管部門現有的人力資源并不能及時、充分地發現上市公司會計信息披露中存在的違法違規行為,而會計師事務所又因自身限制無法行之有效的行使監督職能。
3. 違規成本低
由于我國上市公司會計信息披露的違規行為不能夠及時地被發現,并且即使發現會計信息披露的違規現象,懲罰力度也并不嚴重,較低的懲處力度與巨大的利益相比,顯得十分微不足道,也使得會計信息披露違規行為屢禁不止。
三、改善我國上市公司會計信息披露問題的對策
(一)完善企業治理結構
要想從本質上徹底處理好會計披露質量問題,就必須構建科學有效的企業治理結構體系。應當優化上市公司股權結構,破除股權高度集中現象,給予更多投資者,參與加入到公司治理的權力;健全董事會制度,規范董事義務與責任;優化監事會制度,確保其獨立地位,促使監察職能得到充分履行。
(二)加強內外部監督力度
加強內外部監督力度,對于確保會計信息披露準確無誤來說,是非常有必要的。企業應當做好內部監督,開展針對性的信息披露;外部監督方面,首先應當優化監管部門的人力資源效率,取締或合并職能重復部門;其次應當適當提高會計師事務所行業準入門檻,提高審計市場的整體業務水平。
(三)進一步完善相關會計準則
完善我國的相關會計準則,能夠促進上市公司會計信息的規范披露。應當適度減少準則中的模糊性條款,細化實施細則,加速促進會計準則國際趨同,增強我國上市公司會計信息在國際貿易中的可比性。
(四)嚴格執法,加大處罰力度
靈活運用法律法規,嚴格貫徹執法規范,推動財務會計信息披露誠信向前發展。應當加大相關法律法規執行情況的檢查與懲處力度,對以前有前科再次違規的公司,應當成倍懲處,甚至應當取締其相關資格,借此來對其他企業予以警示。
結束語:
我國上市公司的會計信息披露問題,現階段想要得到解決,就必須完善上市公司監管制度與股權結構,加大對違規企業與個人的懲處力度,加強內外部監督力度,確保審計機制獨立有效;進一步完善相關會計準則,加快促進會計準則國際趨同。會計信息披露的完善不可能一蹴而就,通過會計學者們的不斷努力,我們相信,在不久的將來,會計信息披露的各種問題必將得到妥善解決。
摘要：隨著我國上市公司每年的數量逐步增多,與之相對應的會計信息披露問題,也亟待解決。本文總結了我國上市公司現在階段在會計信息披露方面存在的相關問題,分析其成因,并在此基礎上提出相應的解決對策,以期對我國上市公司未來發展提供幫助。
關鍵詞：上市公司,會計信息披露,公司治理結構
參考文獻
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外貿公司存在的問題范文第3篇
預算是一種全面系統的方法, 用以分配企業的財務、實物及人力等資源, 以期實現企業既定的戰略目標。企業可以通過預算對戰略目標的實施進度進行有效的時時監控, 便于控制集團企業的成本和開支, 對企業的現金流量和效益做出進一步的預估。全面預算是指集團企業以發展戰略為導向, 科學的預測未來經營環境, 明確預算期的管理目標, 并逐漸以層分解、下達到企業內部每個部門, 反映出企業生產經營和財務活動的各項計劃安排, 包括特種決策預算、日常業務預算和財務預算三大部分。
集團公司開展預算管理對其公司的發展具有重要的意義。實行預算管理, 是集團企業實行現代企業管理的迫切需要。它將企業集團置于戰略目標和戰略計劃的指導之下, 重視內部綜合協調管理, 使得部門與集團企業的目標趨于一致, 從而提高整個企業的管理效率和經濟效益, 在其中起關鍵作用的就是預算管理。實行預算管理, 是集團企業產權制度的必然結果, 也是集團公司提高經濟效益的有效途徑, 幫助集團企業從內部進行資源的合理配置, 以發揮出資源的最大效能, 實現可持續發展?？傊? 預算管理的作用主要體現在兩個方面:一是使各部門需要根據戰略規劃開展工作, 對內部控制機制進一步完善, 規范提升了對集團公司各層面、各部門、各個任務流程;二是集團公司通過開展預算管理工作, 可以有效整合財務信息, 實現財務管理的信息化, 領導決策層將更加合理地整合配置資源, 有效提高集團公司整體的經營效率, 從而提高集團公司競爭力, 為企業的發展創造更加廣闊的空間。
2 企業集團預算管理存在的問題分析
2.1 預算管理范圍不全面的問題
目前, 大部分的企業集團預算管理包括利潤、收入、成本、生產、資金、銷售等運營的部分, 而對集團企業的基本建設、對外投資、技術開發、新產品設計等部分的重視不夠, 這使得集團公司在預算管理上出現了真空地帶。不可辯駁的是這些項目與部分的資金情況、項目進度會集中的體現在集團企業的資金預算和利潤預算上, 但是這種預算管理上的“漏洞”, 卻會使部門與公司的整體利益出現脫節, 不能形成完整的有機統一。
2.2 預算管理指標不全面的問題
以繼續實施以財務指標為主的預算指標體系是目前大部分集團企業采取的方式, 然而隨著市場精細化程度的發展, 這種預算指標體系已經無法跟上時代的步伐, 無法繼續滿足預算管理的新要求, 特別是從企業管理的戰略目標來看, 財務指標最優化體現出的管理思想是與企業集團的發展不相一致的。
從企業戰略管理的方面來看, 以財務指標為核心的傳統預算與企業近期的經濟活動相脫節, 甚至有的時候會產生背道而馳的局面。以往那種單純的以財務指標已經不能全面而準確的預測和評價企業發展與管理決策層的效益和管理水準, 特別是當單純的財務指標作為預算管理唯一執行標準時, 有些人員工將會在有意無意間采用一些與企業長遠利益不相符的短期效益行為。而且, 在集團企業的預算管理中, 沒有任何一種決策是僅僅依靠財務指標這一項因素就做出的, 要必須全面的考慮到其他各種因素, 比如企業的經營環境、市場份額等這些非財務性的指標。如果強行將其從預算管理的體系中分離, 那么這樣得出的預算管理并不能稱之為科學有效的, 也無法對預算管理的進一步開展提供積極意義。
2.3 預算過程管理不合理的問題
一般來講, 在編制和考核階段時, 集團企業重視預算指標的數值, 對數值的精準要求度高, 但在預算執行過程中, 管理層對責任執行部門往往疏于管理, 使得部分企業的預算責任部門將大部分的精力放在了數據的推演上, 卻忘記了從提高管理水平的角度來客觀的看待數字的變化。而且, 預算過程完成之后, 對預算的管理力度卻有所松懈, 對偏離預算目標的行為沒有加油糾正。所以, 預算往往會喪失對管理過程的指導作用, 這種行為在一定程度上削弱了集團企業對預算的執行力, 也制約了預算管理機制本身的活力, 影響了預算對集團企業發展所帶來的激勵作用。
2.4 預算管理從業人員素質參差不齊
目前, 在大多數的企業中, 預算管理的職能主要由財務人員履行, 他們對集團企業缺乏全面深入的了解, 特別是對行業的具體運營機制、生產流程等知之甚少, 更無法確切地說出每個部門與層級的核算、控制等情況。這樣的預算管理從業人員在實際的預算管理工作中不僅無法對集團企業的子公司和各部門編報的各項預算事宜進行有效的核準, 也無法準確地預測出企業的運行情況, 從而制定出準確合理的預算機制。以書本知識為基礎的預算機制機械僵硬, 再加上主觀臆斷、缺乏事實客觀依據, 預算管理從業人員素質造成的預算機制與企業脫節并不少見。所以, 加強預算管理從業人員的素質培養已經是迫在眉睫。
2.5 預算管理考核和激勵措施未能得以完全落實
預算是一種激勵約束的存在方式, 如果這種考核機制和措施只是“紙上談兵”, 未能落到實處, 那么就會被錯誤的歸結是一種形式, 使得管理層產生“超越預算”的管理思想, 甚至把這種管理機制當作是一種絆腳石, 無法在實際工作中展開手腳, 限制公司的發展。所以, 預算管理考核與激勵機制需要制定統一的考核標準、真正地將獎懲措施落到實處, 保證預算管理工作的嚴肅性和指導性, 發揮預算管理應有的作用。
3 關于解決集團公司預算管理問題的對策思考
3.1 構建合理有效的預算管理體系
集團公司要根據自身的實際情況, 積極構建符合自身具體實際的預算管理體系, 特別是可以通過制度化建設, 來設置不同層級的預算管理系統。集團與子公司都應當構建自己的預算管理制度, 設立預算管理委員會及其其管理辦公室, 從而在通力協作下共同完成集團公司預算管理工作。
3.2 完善全面預算編制的基礎假定
除了制度因素影響預算編制質量高低之外, 編制預算的基礎假定也起到十分重要的關鍵性作用。集團公司開展預算管理的工作過程中既要綜合考慮市場競爭的風險及行業競爭激烈程度, 國家的政治經濟環境因素和外圍經濟的影響, 還要考慮集團企業內部所擁有的可控資源量以及通過市場機制能夠獲得的經營業務量。只有在掌握這些信息的基礎上, 將這些信息置于可預計的條件下, 才能有效地、更好地、準確地預測出業務量的增加與減少的變動因素, 進而從預算的源頭處獲得全面合理的預算指標。
3.3 強化、完善信息化預算管理手段
積極開展預算管理工作的首要就在于信息化建設, 信息化建設任務則是為預算管理提供做好分析、控制、效率以及執行的平臺。因此, 集團企業應當積極構建多層次的基于自身的全面預算信息化協同工作網絡平臺, 以便實現全方位的實時監控, 從而能夠及時地進行預算工作, 如預算編報、預算分析和預算預警等, 實現數據的科學采集與存儲。
3.4 建立科學的績效評價體系
全面預算執行情況需要通過考核來體現, 因此, 集團公司應建立責權利相結合的考核機制, 根據下屬企業的經營實際情況, 量身定制個性化的考核指標體系。如平衡計分卡考核指標體系, 通過財務層面、內部流程、客戶層面、學習成長四個維度的考核最終實現預算的激勵和約束機制作用。
3.5 培養和提高預算管理人員的從業素質
集團企業的預算管理人員應該對集團企業的日常經營管理工作有一定的熟悉度, 特別是集團企業總部的相關預算管理人員, 要對集團本層級及其下屬的子公司和部門的運作流程了如指掌。對生產型的相關人員而言, 更要對產品的原料采購、生產制造、物流運輸、市場營銷、售后服務等各個環節的運營、核算、控制熟悉。預算管理人員不僅要對一線的生產狀況熟悉, 還要對管理層的生產經營有所了解, 對企業的宏觀把握和細節熟悉是對預算管理人員的基本要求, 只有這樣, 才能保證預算管理編制人員的決策是從企業的實際情況出發的, 是準確全面的。另外, 要定期對預算管理人員進行培訓, 在編制的方法上進行創新, 不生搬硬套, 也不故步自封, 從而避免編制方法僵硬機械帶來的不良后果, 實現促進企業發展的目標。
3.6 建立完善合理的預算管理考評機制
建立完善合理的預算管理考評機制, 主要體現在兩個方面:首先, 集團企業要充分重視預算指標數據核實工作, 實行預算指標的稽核制度;另外, 集團企業可以將預算過程的管理增加到考評機制當中, 從而建立起對預算過程的監管與考察。加大過程管理考核在預算管理考評中的分量, 這有助于樹立基于提高管理水平的角度, 來提高預算指標數值的認識, 從而有利于形成既重視預算指標數值, 也重視預算過程管理的員工態度和企業文化氛圍。
摘要：集團公司進行預算管理, 將有利于建立完善、規范的績效考核制度, 充分調動企業員工的積極性和創造性, 保障項目目標的順利完成和集團戰略目標的成功實現。但是, 在集團公司預算管理中仍存在著很多問題, 受到諸多不同因素的影響。本文將在一定理論分析的基礎上, 分析集團公司預算面臨的問題, 提出行之有效的解決方法。
關鍵詞：預算管理,對策,集團公司
參考文獻
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外貿公司存在的問題范文第4篇
一、上市公司會計信息披露常見問題
會計信息又被稱為財務信息, 它既能反映企業財務狀況, 又能為業績評價、經營決策提供參考。上市公司會計信息規范化披露, 這對市場秩序優化、企業形象樹立、企業持續發展有促進作用。當前上市公司會計信息披露存在些許不足, 下文針對已有問題全面總結。
(一) 會計信息披露片面
我國部分上市公司為了維持良好形象, 刻意隱藏重大事件以及不利數據信息, 這一行為往往會誤導投資者的經營決策。實際上, 這與會計信息披露充分性原則背道而馳, 并且不符合會計準則的具體規定, 這對上市公司持續經營、經濟效益長期增加有不利影響。究其原因, 這類上市公司高度關注短期經濟效益, 并憑借僥幸心理追求社會效益。
(二) 會計信息披露失真
會計信息價值能夠正向發揮, 這與會計信息披露真實性與否有直接聯系?，F如今, 多數上市公司在會計信息披露的過程中存在造假行為, 以此突顯“高業績”, 贏得良好的信譽度。實際上, 會計信息披露失真行為會對市場秩序、國民經濟發展產生消極影響, 這對上市公司競爭實力提升有阻礙作用。
(三) 會計信息披露延時
上市公司會計信息動態變化, 要想提高會計信息應用價值, 務必動態、及時更新會計信息, 從而制定行之有效的經營決策。反之, 會計信息披露達不到及時性要求, 那么經營決策指導作用會大大弱化, 進而極易使上市公司錯過最佳的發展機遇。
二、上市公司會計信息披露問題處理對策
上市公司高度重視會計信息披露工作, 結合會計準則規定將會計信息披露工作落實于過程, 這對投資者利益保障, 上市公司經濟效益穩定增加有重要意義。下文提出優化會計信息披露質量的具體建議, 確保上述會計信息披露問題高效解決。
(一) 保證會計信息披露充分性
會計信息片面披露現象之所以出現, 主要是因為上市公司內部控制工作不到位, 并且上市公司內部治理結構不盡合理, 針對這一問題處理時, 應從內部控制工作以及治理結構調整工作入手, 從整體上優化會計信息披露質量, 以免重復出現暗箱操作現象。一方面, 制定合理的內部控制制度。根據制度內容, 完成上市公司利益分配, 并為會計工作者賦予相應的工作職責, 確保會計信息披露工作有依據的推進。一旦出現會計信息披露片面現象, 應深入追究行為人責任, 并按照內部控制制度對其嚴肅處理, 以此起到警示作用, 全方面發揮內部控制制度實用性。另一方面, 優化治理結構。增設監事會職能, 并保證監事會的獨立性, 實現會計信息披露行為的全面監控。
(二) 保證會計信息披露真實性
上市公司披露會計信息的過程中, 務必遵循真實性原則, 這對會計信息披露運行機制完善、財務報告內容改進起到參考作用。首先, 優化輔助信息機制。上市公司在會計信息定量分析、全面解釋的基礎上, 提取有價值的信息內容, 從而制定合理的經營決策。然后, 組織系統化培訓。會計人員定期參加培訓活動, 動態掌握會計準則變化, 以及會計信息披露具體要求, 以此規范自身行為, 達到會計信息真實披露目的。最后, 落實內部審計工作。某上市公司通過成立財務管理委員會的形式監管會計信息披露行為, 以免出現會計信息披露失真現象。
(三) 保證會計信息披露及時性
會計信息披露要想達到及時性要求, 上市公司務必引進新的技術及工作軟件, 實現會計信息快速傳遞目的, 進而會計人員能夠動態掌握上市公司財務狀況, 并根據財務管理需要調整經營決策, 為會計人員合理分配工作職責, 從而優化會計信息披露質量。除此之外, 上市公司還應為會計人員提供信息技術、工作軟件學習的機會, 會計人員只有熟練運用信息技術, 才能捕捉高價值會計信息, 從而為財務管理做出積極貢獻。這對會計人員工作積極性調動、工作責任感強化有促進作用, 同時, 還能推動上市公司穩健發展, 擴大上市公司經濟效益。
除了上述幾方面措施外, 上市公司應根據法律法規進行會計信息披露, 大范圍推廣“依法披露”模式, 并在企業內部建立專門的會計信息披露法規, 這對會計人員工作行為規范, 工作方向指導有依據作用, 從而能夠降低財務風險, 循序漸進的提升會計信息披露水平。
結語
現如今, 上市公司正處于發展的關鍵階段, 為加快上市公司發展步伐, 增強上市公司競爭實力, 采取有效措施提高會計信息披露質量是極為必要的, 這既符合新時期社會發展需要, 又能擴大上市公司經濟效益, 并樹立良好的企業形象。因此, 上市公司披露會計信息時, 應保證充分性、真實性、及時性, 這對上市工期持續發展、證券市場有序管理有推動作用。此外, 這對會計準則完善、財務管理能力提升有重要意義, 并能為社會主義市場經濟發展提供動力。
摘要：我國上市公司數量逐年增多, 上市公司為社會主義市場經濟發展做出貢獻的同時, 上市公司會計信息披露問題急需處理。本文在會計信息披露問題總結的基礎上, 提出有效處理對策, 這對上市公司穩健發展有積極影響。
關鍵詞：上市公司,會計信息,信息披露,問題,對策
參考文獻
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外貿公司存在的問題范文第5篇
1、自尊心強自身認識不足，期望值過高
2、自尊心強，抗挫能力差
3、角色錯位，距離不當
4、學習與工作的關系處理不當
二.問題根源
1. 不少學生干部對自身缺乏全面的認識，對學生干部角色認識錯位，工作中缺乏群眾基礎。、
2. 今日的大學生，大都經歷單純、成長順利，缺乏遭遇困難與挫折的鍛煉，意志不夠堅強，心理承受能力差，抗挫折能力不強。表現在學生干部的工作中，許多時候需要反復向同學們講明原因，曉之以理時，缺乏應有的耐心，尤其是得不到同學們理解時，發生誤會時，便感到自己的自尊心受到強烈的損傷，感到委屈和有失臉面。
3. 學生干部在學生中扮演著一種“特殊的角色”，因為他們既是學生又是干部，具有雙重角色。但有些干部往往定位不明確。有的學生干部一心撲在工作上，忽視了學業;有的學生干部一心學習，不能完成自己本職工作;有的干部有各個方面不能起模范帶頭作用，把自己等同于一般同學。上述幾種情況都是由于沒有認識自己的角色而導致了失敗。
4. 一些學生干部過分熱衷于社會活動，而對學習不感興趣，出現雖工作能力很強，工作成績突出，但學習出現多門不及格，甚至到了退學的邊緣。還有些學生干部，不能正確處理學習與工作的關系，不能合理地分配有效的時間，既要學習，又要工作，又不愿減少自己放松休閑的時間，結果只能是學習、工作都做不好。有些干部驕傲自滿，不尊重同學，從而得不到同學們的支持，缺乏群眾基礎。有些學生干部在處理學習工作關系上錯誤認為自己由于工作的原因，學習成績差一些會得到老師和同學們諒解，從而放松對學習的要求。
三.整改措施
1. 要有強烈的集體觀念和集體榮譽感，考慮問題和處理事情要從有利于集體、有利于大局的角度出發，如怎樣有利于加強班級學風建設，提高班級凝聚力等不能對班級中不良現象不聞不問，事不關己，高高掛起
2. 要注重反饋信息，尤其是不利于集體和同學的事要及時向輔導員反饋;
3. 從同學的角度出發，貼近同學，設身處地地為他們著想，做他們的貼心人，深入了解同學們的學習生活情況和思想情況，幫助同學們解決實際工作學習生活中的困難。
4.要妥善處理學習與工作的關系。能否把學習和工作安排妥當是衡量一個學生干部是否合格的重要標準。 四.實施日程
外貿公司存在的問題范文第6篇
（一）基本含義
資金集中管理，是指整個集團的資金活動集中到集團總部統一調度、運用和管理，通過資金集中管理活動，對整個集團的資金資源進行整合和宏觀上的調配，從而提高資金使用效率、降低融資成本、規范資金管理，同時優化資源配置，增強集團公司整體資金管理運用能力，增強集團公司對下屬公司的戰略控制力以保證重大戰略規劃的順利實施。
（二）地方金控集團公司資金管理的主要內容
地方金控集團公司是地方政府整合金融資源的平臺、是防范地方金融風險和提升地方金融機構競爭力背景下的地方國企，其顯著的特點是集團公司通過股權形式，對各金融業務分別進行戰略管控和財務管控，統籌地方銀行、信托、投行證券、資管、保險等多種金融資源。地方金控的資金集中管理包括了資金監控、結算、融資、投資以及管理風險五個層面：
1、集中監控。
對集團公司與各子公司整體的、動態的資金情況通過資金系統進行統一監測，使得管理決策者可以掌握整個集團實時資金動態情況，監控重大、異常的資金調動，為集團公司與資金管理相關決策提供支持。
2、集中結算管理。
全面發揮對集團資金管理的效用，把握資金控制，減少無效冗余資金沉淀，增加有效的資金流動，提高資金周轉率。把資金從預算管理、資金結算系統和資金集中監控系統緊密結合起來使用。
3、統一融資。
利用集團公司的信用優勢和人才優勢，提高在資本市場的議價能力，靈活運用各種融資方法，準確把握各類債券發行的市場窗口，統一融資，縮短融資周期，降低融資成本。
4、實現集中投資管理和統一風險管理。
金融投資項目和風險管理方法隨著社會金融環境的變化不斷豐富，地方金融控股集團及子公司投資范圍非常廣泛，包括投資證券、投資資本運作、投資股權、再擔保等各類金融產品的投資，形式變化多樣。針對各類投資，風險管理也需要與之匹配，因此一定程度上實施集中投資管理和集中風險管理，有益于地方金控集團公司發展更趨穩健。
二、地方金控集團公司資金集中管理的必要性
（一）有利于規范集團資金使用，增強對成員公司的財務管控
地方金控集團公司是以股權和資本為紐帶，通常資本規模巨大。通過資金集中監控和集中結算管理，獲得成員企業的生產經營、現金流入流出及現金存量狀態信息，掌握其生產經營情況，并對成員企業的支付行為進行有效監督，實現經營活動的動態控制，及時防范風險，保障集團內資金的合規使用。
（二）有利于全面預算執行和整體目標實現
集團公司戰略目標的實現是建立在全面預算管理機制的基礎上的，地方金控集團全面預算管理在執行過程中，各子公司處于不同專業領域, 且處于不同發展階段，集團公司對金融產業鏈完善的目標與子公司的經營目標客觀上存在一定的差異, 故對資金資源配置的需求是有差異的。集團公司實施資金集中化管理，對各下屬成員單位的資金進行監管和控制，根據其情況變化對各單位調整相應的資金資源配置，優先保證集團整體戰略目標及全年預算的完成。在此基礎上優化資源，最大限度保證各成員單位預算執行到位，實現整體的最佳利益。
（三）充分使用集團信用等級等資源，有利于降低融資成本
地方金控集團的國有背景、單位規模、經營能力、誠信指標等都是良好融資的基本條件。實施資金集中化管理，結合運用人才優勢，融資信貸活動以集團公司名義進行，高信用評級、大融資規模的議價優勢凸顯，這樣實現統籌管理全集團的投資與融資，實現投融資期限結構的匹配，從而最大限度降低融資成本。
（四）提高資金使用效率，確保集團利潤最大化
對于產融結合相對成熟，內部有持有金融牌照，有條件打造一個相對獨立，自給自足資本中心的地方金融控股集團，可以通過資本中心的方式，減少外部交易費用的發生。集團總部憑借自身信用評級及規模聲譽，對外融資;再通過內部資本中心，根據集團戰略和全面預算的目標，分配資金資源，使子公司享受低成本資金，提高母子公司資金效率，確保利潤最大限度留在集團內部;同時由集團公司統一執行投資管理和風險管理，可有效提高資金效益，加強風險控制。
三、地方金控集團公司資金集中管理存在的問題
（一）管理體制的問題
目前地方國有金控集團，通常由地方國資委代為行使股東職責，集團管理下的銀行、證券、保險、信托及上市公司等子公司又分別受“一行二會”行業的管理。在此宏觀環境下，歸集銀行、證券、保險、信托以及上市公司的資金客觀上存在困難和阻力。
可以實施資金集中管理的子公司和成員企業，大多數為延續國資產權管控模式，子公司的經營管理自主決定，具有獨立的財務決策權，且各公司均處于不同的專業細分領域，資金高度集中，容易因資金審批流程過長而錯失市場機會。
（二）資金集中管理的風險控制問題
集團統一子公司存量資金，并統一對外進行融資，子公司的資金需求向集團公司提出融通，在集團內部調劑余缺。子公司不需提供抵押擔保，取得資金相對自行對外融資較為容易，故子公司償債意識薄弱。當子公司發生經營不善、無法償還時借款時，風險將轉嫁至集團總部，危及到整個集團的資金安全。
（三）資金集中管理信息化程度較低
當前, 多數金控集團對信息的處理不能準確有效整合集團內部各部門，各業務版塊的信息資源，僅限于簡單的數據歸集，尚不能達到效益最大化，充分資源共享。因在實際的集中管理工作中，涉及的工作量巨大，需要建立資金管理信息化，才能充分發揮集中管理模式的優勢，為企業集團實施資金集中管理和有效監控提供有力的保障。
（四）下屬公司缺乏資金集中管理的能動性
集中子公司的資金，子公司按需求審批，削弱了子公司的自主經營、自負盈虧的權益及其經營積極性，子公司對資金集中管理產生抵觸。
此外，當資金集中管理的成員規模擴大至集團控股的子公司后，從子公司歸集資金，也可能會遭遇到小股東的抵制，增加溝通時間與成本。
四、完善地方金控集團公司資金集中管理的措施
（一）建立科學完善的資金管理體系
對于不同類型的子公司，根據監管特點，分步驟集實施資金集中管理。監管不允許的，條件不成熟的，暫不實施。
對于可實施資金集中管理的企業，重點工作強化管理、調度和服務企業發展，為子公司提供正常運作及業務支持的保障。具體辦法為在集團內部設置專門的資金管理機構，依托銀企直聯等管理系統，對資金進行統一結算、籌措、管理、規劃和調控資金，達到提高集團內部資金審批效率的目的，抓住市場機會。
（二）完善內控流程，加強資金風險管控
首先，統一構建集團風險防控體系，規劃完善基礎設施，全面掌握各子公司統計數據，提升經營管理規范要求，在源頭數據分析的基礎上，取得公司真實的現金流信息，防范子公司不能及時償還借款的發生逾期風險。
其次，在資金流程風險管控上，核心是保證資金融入與劃轉流出過程的安全可控性。在融資活動中，根據預算管理安排相應的各項資金籌集，做好資金籌集的長、短期錯配管理;在資金項目投向上，保證資金投入符合相應審批程序，投資收益、項目的投后管理及資金回流有專門的人員負責;還需保證在資金經營過程。再次，內部控制管理方面，堅持不兼容崗位相分離原則，并重視發揮集團內部審計工作的監督作用，定期核查分析公司的資金以及現金流進行，對資金流程進行優化并改進與之相適應的資金管理機制，確保集團內部資金良性循環。
最后，通過國企創新改革建立投資事業部、風險防控事業部，將、加強專業投資、風控與資金管理協同一致，實現投、管、控全面一體。
（三）加強企業資金管理信息化建設
在大數據發展背景下，地方金控集團公司資金管理信息化建設是必然發展趨勢。一方面，應對地方國資體系全面信息化管理的需要;另一方面，金控集團本質上是對資金與市場信息的業務整合。集團的資金管理信息化建設需按照自身的發展現狀，以提升管理效率和效果作為主要內容，通過全面深入地規劃集團資金管理，持續性推進信息化建設，實現集團資金信息系統與財務系統、風控系統等的信息一體化建設，推動資金管理的現代化進程。
（四）強化子公司資金集中管理意識
一方面，地方金控集團公司可通過制度指引對資金內部拆借予以規范，并嚴格要求各個下屬單位遵照執行;另一方面，通過加強對下屬公司的監督管理來保證制度的有效執行，如將下屬公司負責人考核KPI指標及權重的設置來納入考量，推動執行。通過強化資金管理的運行效率，縮短管理時間，也可推動了成員單位管理層的積極性;一旦資金管理的效率得以體現，小股東也享受資金集中管理帶來的效益，有利于提升中小股東資金集中管理的能動性。
五、結語
綜上所述，為保障地方國有金控集團公司穩健運行及可持續發展，資金集中化管理無疑為現代管理工具中的重要一環。但在實踐中，資金集中化的推行和后續運行，必然伴隨各式各樣問題和矛盾的出現，資金集中化是一個長期而曲折并不斷完善的過程。在這一過程中，需要企業財務人員及管理層不斷積累經驗，加強金融體系的法制學習和管理體系建設，樹立全員風險和全員參與意識，并在實踐過程中逐步完善，以求實現資金效率與融資成本的動態平衡，逐步提高資金管理的深度和廣度，為企業集團創造更大的價值。
摘要：地方國有金控集團公司由于下屬公司較多、覆蓋業務較廣, 往往存在著資源分散、經營情況差異較大等管理難題。由于下屬公司業務性質各異, 集團公司有必要對有限的資金資源集中管理, 并進行科學配置, 充分發揮資源共享、優勢互補的優勢, 實現規模效應, 在降低資金成本的同時, 盡量避免資金風險。本文概述了資金集中管理的基本內涵、必要性以及發展現狀與問題, 并在此基礎上提出了優化策略, 即在推行資金集中管理的過程中, 既維持行業監管特點和限制, 又調動集團公司和下屬企業的積極性, 分析具體情況、分步進行集中管理, 加強資金集中管理體系建設, 逐步完善和提高資金管理的深度和廣度。本文旨在為地方國有金控集團公司的健康發展提供參考與借鑒。
關鍵詞：國有金控集團,資金集中管理,應對策略
參考文獻
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