領導帶班管理制度范文第1篇
企業領導班子成員輪流現場帶班制度
一、管理人員按總經理、車間主任、公司辦主任的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領導帶班具體名單由行政辦公室統一安排并報安全生產領導小組辦公室備案。
二、車間帶班安排
車間級按吹塑班、注塑班、裝配班的順序每人輪流帶班。車間生產應在每月28日前將下月帶班領導名單安排報公司安全生產領導小組辦公室備案。
三、帶班職責
帶班值班領導要全面掌握當班安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，并指導現場人員安全作業;及時發現和組織消除事故隱患，及時制止違規作業，制止違章指揮，制止超能力組織生產;當現場出現重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停產撤人命令，組織涉險區域人員及時、有序撤離到安全地點。值班領導應真實準確填寫當天值班的情況，并按要求做好輪流值班記錄的交接手續。
1、公司級領導帶班職責
(1)堅持生產工作與安全工作的“五同時”，模范地執行各項安全生產的規章制度，對本單位的安全工作全面負責; (2)負責當日的安全檢查、督促和指導各車間的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發生的一切不安全因素;
(3)負責當日生產現場的安全監督、督促和檢查工作，有權對“三違”現象進行處罰，并停止其工作，對情節嚴重者，并按有關規定處理;
(4)對發現的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改;
(5)對當日發生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現場并向上級部門報告，要參加事故的調查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。
2、部門級領導帶班職責
(1)布置當日生產必須執行安全工作的“五同時”(同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比)，模范地執行各項安全生產的規章制度，對本車間的安全工作全面負責;
(2)負責當日的安全檢查、督促和指導各班組的安全工作，幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產狀況負責;
(3)負責當日生產現場的安全監督、督促和檢查工作，對“三違”現象有權進行制止并協助廠領導和安全部門進行處罰，性質嚴重的有權停止其工作，并向上級報告;
(4)要認真檢查人的、物的不安全因素，發現事故隱患必須按“三定( 定整改措施、定完成時間、定整改負責人)、四不推”(查出的問題班組能整改的不推到工段;工段能整改的不推到車間;車間能整改的不推到廠;廠里能整改的不推到公司)的原則處理;
(5)當日發生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護好現場并采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門報告，協助對事故的調查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。
四、帶班要求
1、安全帶班領導對當日安全工作直接負責，當日安全值班領導，必須堅守崗位，按安全值班職責要求認真檢查安全工作，做好記錄;
2、認真做好交接班記錄，把當天的安全工作遺留問題，負責向一下班的帶班領導交待清楚。
3、當日安全值班領導必須佩安全帶班標志。
五、考核：
1、獎勵：
(1)認真貫徹執行國家安全生產方針和有關安全生產法律法規、條例和辦法，保持本單位長期安全生產或扭轉安全生產被動局面，成績顯著的有關領導;
(2)領導在帶班過程中及時發現或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發生者;
(3)防止事故擴大，搶險有功者;
(4)對本單位“三違”人員能大膽管理，嚴格執行處罰規定，成績顯著者。
2、處罰：
(1)不按時上報領導安全帶班名單，每一次罰10元; (2)安全帶班領導不佩戴安全帶班標志，帶班記錄簡單不認真，每發現一次罰20元;
(3)安全帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產，造成事故，應承擔安全責任，接受上級部門的嚴厲追查和上限經濟處罰。
領導帶班管理制度范文第2篇
一、值班人員范圍：客運公司或客運場站班子成員及各科室主任。
二、節假日白班值班時間為8:00——10:00;夜間值班時間為18:00——次日8:00.
三、當班值班領導為單位各項工作總負責人，全面負責各項工作的開展。
四、值班領導要嚴格按照值班表值班，提前做好值班準備工作，不得遲到、早退，嚴禁酒后上崗、睡崗。
五、值班期間不準擅自離崗，不做與值班工作無關的事項，如有事需提前向值班領導請示，同意后方可進行換班。
六、領導值班表由綜合辦公室編排制定，經單位負責人批準公示后執行，值班工作由站考核辦負責監督檢查。
領導帶班管理制度范文第3篇
1、帶班領導要按時到崗到位，帶頭認真履行自己的職責。
2、值班領導要嚴守崗位，對上級機關的指示、命令、規定要做好詳細的記錄，并及時準確地向有關領導轉達，認真做好值班記錄。
3、要加強對節假日值班的管理。期間值班人員要堅持值班登記制度，不遲到早退，不脫崗空崗;堅持每小時巡查一次，嚴格交接班制度。發現火險、盜情等問題要及時報警和報告值班領導，并采取應急措施。
領導帶班管理制度范文第4篇
為認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》(國發〔2010〕23號)、《煤礦領導帶班下井及監督檢查規定》(國家安全生產監督管理總局第33號令)的規定精神，以及集團公司和礦業公司有關領導干部下井帶班的相關規定，落實安全生產主體責任，督促各級領導深入現場了解安全生產實際情況，及時發現和消除事故隱患，有效制止違章違紀現象，結合我礦的實際情況，特制定本制度。
一、一般規定
1、帶班人員范圍：礦長、黨委書記、黨委副書記 工會主席 生產礦長 機電礦長 安全礦長、總工程師安全副總工程師、機電副總工程師
2、帶班規定：嚴格按照二礦公司每月下發的領導干部下井帶班、跟班計劃安排表執行。
3、帶班人員必須嚴格執行下井帶班工作計劃的安排，特殊情況不能帶班的，必須提前與其他帶班人員協商調換，確保每班至少有一名領導帶班。
4、帶班人員入井時間：早班8：30、下午班15：30、零點班23：30，分別在井口人車場乘車，與當班員工一同入井。
5、帶班人員在井下五站猴車場進行交接班，并認真填寫交接班記錄，升井后到調度室填寫帶班記錄。
6、每月30日前由礦調度室對帶班、跟班人員的日期、班次進行安排，并發給每一個帶班人員和相關單位，以便帶班人員安排好日常工作。
二、帶班人員職責
1、帶班人員必須掌握當班的安全生產狀況。即人員到崗情況、設備情況、生產(作業環境)安全情況、生產任務(產量)完成情況等，對當班的安全生產負領導責任。
2、帶班人員必須做到“兩同時、三不放過”。“兩同時”即與工人同下同上;“三不放過”即隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。
3、帶班人員必須堅守崗位，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，及時發現并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章、違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產。
4、重點加大對生產中各重點環節的檢查和巡視，必要時，重點工作、關鍵環節及重大隱患的處理必須蹲點把關，杜絕現場安全管理的失控。
5、認真檢查各作業點的工作人員是否按操作規程執行，有無違章作業現象，協調所在區域的區隊之間、各環節的關系，維護安全生產秩序。
6、發生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員必須立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向礦調度室匯報。
7、認真做好交接班記錄，將本班安全生產情況、存在的問題及處理情況、需要注意的事項以及對下一班的建議等，填記在交接班記錄簿中，同時在帶班記錄上如實填寫本班的安全生產現場情況。
三、考核及相關規定
1、由礦組織部會同安檢科對帶班人員進行考核，報礦長審定后執行。
2、帶班人員擅離職守，一次罰款50元，無故未完成帶班次數的，罰款100元/次。
3、帶班人員未當班與員工同進同出的，一律違章論處，并視其情節輕重，必要時給予相應的行政處分;造成事故的，按《行政責任追究》的相關規定，嚴肅處理。
4、未填寫帶班記錄、交接班記錄的，罰款50元/次。
5、本制度從二○一一年三月一日起執行，修改解釋權屬礦。
領導帶班管理制度范文第5篇
桓大·東方國際項目部
重慶桓大建設(集團)有限公司
桓大·東方國際項目部 項目部領導施工現場值班帶班制度
一、目的
根據重慶市、璧山縣內下發各文件要求，為認真落實建筑施工企業及項目部領導施工現場值班帶班制度，進一步加強房屋建筑工程安全生產管理工作，為切實抓好項目部安全生產、增強領導及施工人員的安全意識，進一步落實安全生產責任制，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于重慶桓大·東方國際6#樓工程施工現場，防止過程中出現不安全行為和防止安全事故發生。
三、項目部領導輪流安全值班職責
(一)輪流帶班領導要把保證安全生產作為第一位的責任，全面掌握當班安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節、危險源點的檢查，并指導現場人員安全作業;
(二)及時發現和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規行為，嚴禁違章指揮;
(三)當現場出現重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區域人員及時有序撤離到安全地帶。
四、現場帶班工作內容
1、現場帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任，切實掌握施工過程中的安全生產狀況，認真落實安全生產管理相關規定，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視。
2、排查隱患并要求相關人員立即落實整改，現場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單;限期整改并按期復查驗收;發現較大隱患立即停止作業并報生產技術部(安監)研究處理。
3、嚴格落實制止“三違”相關規定，及時制止違章違紀行為，在現場發現違章問題，立即糾錯并按規定給予處罰，嚴禁違章指揮。
4、解決生產中的突發問題，現場無法解決處理的，立即報生產技術部。嚴禁超能力組織生產。
5、對公司領導干部走動管理執行情況進行監督考核，單位落實不到位的，按規定進行處罰。
6、嚴查“跑冒滴漏”現象，并按規定進行處罰。
7、現場發生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領導、生產技術部報告。
五、項目部領導施工現場帶班交接班制度。
帶班領導應當向接班的領導詳細告知當前施工現場安全存在的問題、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。
六、項目部領導施工現場帶班生產檔案管理制度。
項目部領導施工現場帶班生產、值班交接班記錄由當班領導填寫，由專人(資料員張金玉)負責整理，并存檔備查。
七、相關要求
1、現場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執行現場帶班人員的規定，減少外出，深入現場靠前指揮，切實把安全生產工作的各項任務落到實處。
2、現場帶班人員有特殊情況必須向公司請假，并通知生產技術部，由調度室安排人員替班，同時將替班人員通知生產技術部(安監)。
3、現場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產現場。
4、現場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由單位現場負責人簽字，于每日下午下班前交生產技術部(安監)匯總通報。
5、現場帶班人員在巡查中所發現的違章行為，一并給予單位和責任領導進行處罰，并對嚴違人員進行幫教。
6、各基層單位在執行原走動管理制度的基礎上，進一步嚴格執行領導干部現場帶班制度，把主要精力用在安全生產上，切實深入一線真抓實干，為員工創造良好的安全生產環境。
八、考核規定
1、現場帶班人員未按規定執行的，每次扣罰責任人50元。
2、現場帶班人員請假后，生產技術部(調度室)未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰調度室負責人50元。
3、帶班期間出現安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。
4、對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人50元;因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節給予責任人不低于100元的處罰。
5、由生產技術部(安監)負責對帶班執行情況進行監督考核。
六、現場帶班人員安排
項目經理：劉金源、劉滿前
項目技術負責人：何安永 項目部專職安全員：冷洪偉、唐文俊
重慶桓大建設(集團)有限公司
桓大·東方國際項目部
領導帶班管理制度范文第6篇
1、帶班領導要按時到崗到位，帶頭認真履行自己的職責。
2、值班領導要嚴守崗位，對上級機關的指示、命令、規定要做好詳細的記錄，并及時準確地向有關領導轉達，認真做好值班記錄。
3、要加強對節假日值班的管理。期間值班人員要堅持值班登記制度，不遲到早退，不脫崗空崗;堅持每小時巡查一次，嚴格交接班制度。發現火險、盜情等問題要及時報警和報告值班領導，并采取應急措施。