蘇州工業園區考察范文第1篇
本次考察工作重點對商品混凝土生產廠家的原材料質量控制、廠家技術實力、供應能力、產品質量管理控制等幾個方面進行。
一、企業基本情況：
XX市xxx新型建材有限公司成立于20xx年9月，注冊基本1200萬元。法定代表人：xxx。主要經營范圍：混凝土、新型墻體材料制造;水泥制品、沙石、建材銷售;新型墻體材料、建材產品及半產品檢驗、測試;土石方工程;工程機械租賃。該公司位于XX市xxxxxx鎮工業聚集區合安路邊，占地面積47畝，自建綜合辦公樓2430平方米，車間、倉庫近1000平方米。
二、企業主要設備、產品介紹： 該公司現擁有120立方米/小時全自動混凝土生產線兩條，年生產能力50萬立方米。配套有砼攪拌運輸車35輛，水泥罐車2輛，混凝土氣泵4臺，托泵8臺。公司注重生產安全和運輸安全，所有車輛均安裝了gps監控和轉彎語音警報器，隨時掌控車輛的運輸動態，并嚴格按“三車”要求管理。砼生產全部采取微機自動控制，設備先進，設備齊全，計量精確。產品質量檢測手段完善，可生產c60以下的各種強度等級的混凝土和特種混凝土，該公司砼產品廣泛應用于高層建筑、高等級公路、機場、橋梁、水利水電工程建設。
三、企業機構組成及員工介紹：
該公司成立董事會。下設綜合辦公室、安全科、生產科、實驗室、經營部、材料部、采購部、車隊及保衛科9個科室，公司目前員工為103人，其中工程技術和經營管理人員20人、經濟管理人員4人、中級職稱以上9人。
四、企業主要合作伙伴、市場區域及本年銷售情況：
近年來，該公司承接了許多大的建設工程項目的混凝土供應，如:xxxx安置點、安徽xx建筑有限公司、xx建筑安裝有限公司等。砼產品輻射XX區、高新區、開發區、濱湖新區及XX縣。質量、信譽深受建筑商的好評。預計20xx年銷售額將達億元以上，年銷售增長率40%以上。
五、原材料采購情況：
該公司生產產品主要原材料有：水泥、沙石、外加劑、礦粉及粉煤灰等組成。公司嚴把原材料采購質量關，并采取相應措施有效地保證了原材料儲備，提高了公司生產運作效率，保證了公司參建的各個市場的供應，以一流的產品質量為公司贏得了客戶的一致好評。
六、市場前景分析：
隨著中國中部經濟的崛起，XX市是安徽省省會城市，目前正處于大發展、大建設階段，該公司抓住濱湖新區、高新區、開發區、本縣及XX縣大力發展為契機，公司相應增加產量、提高質量，立足合肥成熟的砼商品市場。在提供砼產品和服務過程中，致力于用戶和施工現場保持密切聯系，確保施工進度和供料及時，并為各項工程提供質量技術保證措施和現場設備操作的安全技術交底，做到資料齊全，滿足用戶的要求。
穩定的質量、優質的服務，是該公司的服務宗旨，他們表示將發揚“團結拼搏、務真求實、居安思危、開拓創新”的企業精神，堅持“一流服務、一流管理”的經營理念，大力發展預拌商品砼，以更高的要求，更專業的技術特長滿足用戶的各種需求。
XX市xxx新型建材有限公司作為xxx農副產品加工產業園的“鳳還巢”重點企業，發展勢頭迅猛，發展前景樂觀。通過現場實際考察，我們一致認為公租房項目使用該公司的產品能夠符合技術要求，確保工程質量，創造出讓用戶既放心又舒心的住房。
學習提高、改變創新，帶著這樣的目的，在領導的帶領下我們走進枊州福來物業。在對#、#兩個項目進行學習考察后，感觸頗深，受益匪淺?？疾鞖w來，我也一直在想，春風物業如何像福來一樣做大做強，我們可以在哪些方面提高自己的實力。
一、市場
市場是永恒的話題，任何企業也無法躲避或掩飾市場份額對自身發展的影響。
根據數據，中國民營企業的平均壽命是2.86年，春風物業已平穩運行十年，應該說我們的歷史比較悠久，此外，由于一些外在有利條件加上各屆領導班子的努力，春風物業發展成了南寧乃至物業界的一個老牌子。但是隨著市場的發展和條件的限制，伴隨著榮和、保利、利海、盛天等品牌的相繼推出，春風就不免落入后塵。
現如今，如果春風物業還是僅僅做同宗開發商的盤，這種形式不僅會隨著市場經濟的發展被取
xxx公租房屬于民生工程，也是人民政府的形象工程。投資大工期緊且質量要求高，因此主體結構混凝土除強度等級要滿足結構設計要求外，還必須滿足混凝土結構耐久性方面的要求。百年大計，質量第一，鑒于此，商品混凝土生產廠家的技術力量及產品質量，在公租房建設中對工程質量和結構安全起著舉足輕重的作用。為此，xxxx工程項目管理有限公司花崗鎮公租房監理部總監理工程師xxx召集駐地監理工程師xxx、xxx以及xxx城建辦主任xx、xxxx建設有限公司xxx公租房項目部項目經理xxx、技術負責人xxx等一行于xx2年11月2日下午對公租房工程擬使用的混凝土供應單位——XX市xxx新型建材有限公司的攪拌站進行了實地考察。 本次考察工作重點對商品混凝土生產廠家的原材料質量控制、廠家技術實力、供應能力、產品質量管理控制等幾個方面進行。
一、企業基本情況：
XX市xxx新型建材有限公司成立于20xx年9月，注冊基本1200萬元。法定代表人：xxx。主要經營范圍：混凝土、新型墻體材料制造;水泥制品、沙石、建材銷售;新型墻體材料、建材產品及半產品檢驗、測試;土石方工程;工程機械租賃。該公司位于XX市xxxxxx鎮工業聚集區合安路邊，占地面積47畝，自建綜合辦公樓2430平方米，車間、倉庫近1000平方米。
二、企業主要設備、產品介紹：
該公司現擁有120立方米/小時全自動混凝土生產線兩條，年生產能力50萬立方米。配套有砼攪拌運輸車35輛，水泥罐車2輛，混凝土氣泵4臺，托泵8臺。公司注重生產安全和運輸安全，所有車輛均安裝了gps監控和轉彎語音警報器，隨時掌控車輛的運輸動態，并嚴格按“三車”要求管理。砼生產全部采取微機自動控制，設備先進，設備齊全，計量精確。產品質量檢測手段完善，可生產c60以下的各種強度等級的混凝土和特種混凝土，該公司砼產品廣泛應用于高層建筑、高等級公路、機場、橋梁、水利水電工程建設。
三、企業機構組成及員工介紹：
該公司成立董事會。下設綜合辦公室、安全科、生產科、實驗室、經營部、材料部、采購部、車隊及保衛科9個科室，公司目前員工為103人，其中工程技術和經營管理人員20人、經濟管理人員4人、中級職稱以上9人。
四、企業主要合作伙伴、市場區域及本年銷售情況：
近年來，該公司承接了許多大的建設工程項目的混凝土供應，如:xxxx安置點、安徽xx建筑有限公司、xx建筑安裝有限公司等。砼產品輻射XX區、高新區、開發區、濱湖新區及XX縣。質量、信譽深受建筑商的好評。預計20xx年銷售額將達億元以上，年銷售增長率40%以上。
五、原材料采購情況：
該公司生產產品主要原材料有：水泥、沙石、外加劑、礦粉及粉煤灰等組成。公司嚴把原材料采購質量關，并采取相應措施有效地保證了原材料儲備，提高了公司生產運作效率，保證了公司參建的各個市場的供應，以一流的產品質量為公司贏得了客戶的一致好評。
六、市場前景分析：
隨著中國中部經濟的崛起，XX市是安徽省省會城市，目前正處于大發展、大建設階段，該公司抓住濱湖新區、高新區、開發區、本縣及XX縣大力發展為契機，公司相應增加產量、提高質量，立足合肥成熟的砼商品市場。在提供砼產品和服務過程中，致力于用戶和施工現場保持密切聯系，確保施工進度和供料及時，并為各項工程提供質量技術保證措施和現場設備操作的安全技術交底，做到資料齊全，滿足用戶的要求。
穩定的質量、優質的服務，是該公司的服務宗旨，他們表示將發揚“團結拼搏、務真求實、居安思危、開拓創新”的企業精神，堅持“一流服務、一流管理”的經營理念，大力發展預拌商品砼，以更高的要求，更專業的技術特長滿足用戶的各種需求。
XX市xxx新型建材有限公司作為xxx農副產品加工產業園的“鳳還巢”重點企業，發展勢頭迅猛，發展前景樂觀。通過現場實際考察，我們一致認為公租房項目使用該公司的產品能夠符合技術要求，確保工程質量，創造出讓用戶既放心又舒心的住房。
學習提高、改變創新，帶著這樣的目的，在領導的帶領下我們走進枊州福來物業。在對#、#兩個項目進行學習考察后，感觸頗深，受益匪淺?？疾鞖w來，我也一直在想，春風物業如何像福來一樣做大做強，我們可以在哪些方面提高自己的實力。
一、市場
市場是永恒的話題，任何企業也無法躲避或掩飾市場份額對自身發展的影響。
根據數據，中國民營企業的平均壽命是2.86年，春風物業已平穩運行十年，應該說我們的歷史比較悠久，此外，由于一些外在有利條件加上各屆領導班子的努力，春風物業發展成了南寧乃至物業界的一個老牌子。但是隨著市場的發展和條件的限制，伴隨著榮和、保利、利海、盛天等品牌的相繼推出，春風就不免落入后塵。
現如今，如果春風物業還是僅僅做同宗開發商的盤，這種形式不僅會隨著市場經濟的發展被取 代，更重要的是，我們的管理經驗、管理水平、管理專業化程度的發展都會跟不上市場的要求。況且，目前我們所接手的比較優勢的項目是兩個僅收四角五和五角的低端項目，另外兩個是目前不能很快帶來效益和聲譽的前期項目，僅僅立足于此，不去開拓新的市場，就算等把這兩個前期項目做成熟、做成功，市場也過了這個最佳擴張期，我們那時也因不具備足夠的資金基礎和人力資源去與其它的競爭者抗衡。同時，當我們的人力和資金基礎落后時，我們的服務水平也將會大打折扣。從而，當物業行業的業委會形式真正成長起來后，我們就淪為市場經濟的炮灰。
前幾天看到一份資料，介紹龍湖物業xx年的戰略規劃，有一個篇章先用一串數據分析說明xx的中國房地產平均銷售增長率達到54%，中國房地產企業已進入快速增長期，龍湖物業必須把握住行業發展節奏，否則將很快被邊緣化，因此規劃xx年凈收入達到50億元，基本完成環渤海灣和長三角的布局。龍湖物業深切體會到危機感，因此制定出了針對性非常強的戰略規劃。對此，我們需要借鑒的是這份規劃基于市場進行分析，先分析各區域布局、業態布局，然后是在這樣的市場態勢下，龍湖物業將如何搶占先機、如何領先業務規模、如何快速市場擴張。龍湖物業把市場當作公司發展的重頭戲，整個五年的戰略規劃，完全是一個市場開發規劃，可見，在現在的市場行情下，重視市場營銷的重要性。柳州福來，xx年成立，比我們的歷史短了十年之久，但目前已接手三十余項目，誠然，其中可能有其它因素存在，但我認為帶動其飛速發展最為重要的因素是市場意識帶動公司發展。據稱，連原來一直秉乘舍棄市場以成就地產品牌的萬科物業現在已開始關注物業市場份額，其不久前新成立了物業管理發展公司，將經營定位在拓展國內物業管理市場上。
回頭分析我們的春風物業，可以先分析下南寧乃至廣西的市場情況，制定出屬于我們的市場規劃，如果我們有把握將春風物業的寫樓物業做成精品物業、五星級物業，那么是不是可以借助這一高端平臺，在服務和創新上做足功夫，將春風物業這一品牌進行全面提升，然后復制、擴展、延伸，實現春風物業整體素質的三級跳。在南寧乃至廣西這個市場上，越來越多的外來軍團(鵬基、盛天、保利、廣州恒大的金碧)陸續到來，廣西物業市場的競爭日趨激烈，只有擁有系統、規范、完善的市場營銷體系的企業才能在市場浪潮中適應市場發展和市場競爭的需要，使企業立于不敗之地，得以長期生存、發展和壯大。建立健全科學、系統、完善的市場營銷體系，要不斷提升自身的市場營銷理念，由上而下都充分認識到市場營銷對企業發展及生存的重要性，公司決策層更應具備強烈的營銷意識，做到懂營銷，參與營銷，將營銷的概念深刻地融于經營管理工作之中。另外，我們還要做好完善市場營銷體系的一系列工作，包括自身長遠的發展規劃、良好的企業定位、制定市場戰略、進行市場調研與預測、信息收集、人員管理、市場管理等多方面工作。
二、經營 做好經營是提高服務水平的前提。作為物業行業的領袖企業，擁有中國大型開發企業背景的萬科物業，在物業服務費提升不易、員工成本不斷提高的行業狀況下，目前也不得不考慮經營壓力，通過成立房地產中介業務來補充物業服務費。這種情況不是萬科物業一家物業公司面臨的困境，而是中國所有物業服務企業所面臨的困境。在春風物業，由于已管項目的實際情況(北湖和新城的低端項目、蘋果園和國金未實際盈利項目)，我們的經營困境更加明顯，在這情況下，采用單一的壓縮成本或寄希望于業主的恩賜來提高一毛或兩毛的物業服務費單價對于企業來講是杯水車薪，生存得以短暫的延續而已，難以從根本上解決經營困境。從這一角度上講，積極開展創收經營對我們企業非常重要。
三、管理
管理是保障。德魯克管理理論認為，管理就是界定企業的使命，并激勵和組織人力資源去實現這個使命。作為物業管理企業，要將管理與服務相融合，在提供優質服務的同時，嚴格管理。將德魯克的管理理論運用在春風物業中就是需要我們能有一個愿景和規劃，同時通過各種手段和方法實現這一愿景。分開來講，在企業的外部管理運作當中，促使員工把業主的要求放在首要位置，在工作中加強與業主的溝通，努力做到業主滿意，創造良好企業的口碑;在內部管理中，制定各項任務，根據實際情況調整組織架構，不斷完善管理制度，并通過培訓、考核等方式以促使春風物業這個團隊保質保量、團結一心地完成既定任務。
四、服務
服務是基礎。此行時間倉促，未深入觀察、研究福來的實際服務情況，只考慮福來物業的外在服務，本文在文說明的基礎上，用圖片展示的形式來介紹自己的所見所想。
1、物業團隊管理嚴謹、訓練有素、忠于職守。
秩序維護員站立如松，衣冠齊整，站立不動，有如軍人;他們行走規范，步履有力，見人敬禮、微笑、問好;在崗員工，神態嚴謹，不見嘻笑;指揮車輛，手勢準確、有力，有如交警。在小區內，任何一條道路、小徑，不見一
張紙屑、垃圾，中午時分，仍見在清掃、保潔?？梢韵胍?，這樣的隊伍，一定具有較強的活力、戰斗力和競爭力。由表及里，可以反映出福來持之以恒的決心。另外一點，在爾海·南山御景，他們的保安、保潔年齡基本上都在四十歲左右。也就是說，在不是特別高檔的小區，配備年紀大一點的基層員工比較穩定、比較節約成本。
2、生態化、人性化經營。
保護樹木，樹名牌用線綁，而不是用釘;地下停車場內開孔為了保留一棵樹。生態化并不是一味地非要買多少棵名樹，而是有了樹，令人感到生態理念。這樣表面上看雖然是浪費了一些精力和一些資金，但是給業主帶來的感受就是這樣非常生態，小區整個檔次就提高很多，我認為我們的蘋果園可以借鑒這個理念。
3、小區內每十米都有桌椅、垃圾桶，令業主非常方便。另外，值得我們關注的是，福來根據小區的具體檔次，配備不同的設備，但都保證小區功能的完善
4、小區綠化非常細致、時尚、美觀。盆花精巧地掛在樹上、草坪梳成一個方向、樹根旁邊用石子堆圍著、不同的水景用不同的花草裝飾、停車道用綠化隔開、地下車庫入口設計非常美觀、大方。
5、公示、提示到位。無論是對業主和住戶的溫馨提示、物業服務的公示、內部檢查的標示，福來物業都做得非常美觀、完善。
6、每個單元下面的公示欄里都把負責這棟樓的工程人員和房管等人員照片和聯系方式等基本信息公布出來，我認為這點做得很好，讓業主有事知道找誰，讓管理處知道事情沒處理或沒有處理好時該問誰的責。另外，公示牌很大，幾乎有二分之一的位置都是可以空出來的，可以利用這塊地方讓別的公司做廣告，這種文明、衛生、美觀的廣告也不會令業主反感。這樣的話，別的墻角或者一些不該出現廣告的地方就干凈了，創收也做起來。
改變企業現狀，完善市場、經營、管理、服務都是非常重要，也都需要我們花費大力氣去鉆研、去提高。在這里，若想把提高我們春風物業實力這個概念表述清楚，市場、經營、管理、服務，這四個方面中的每一個方面都需要大篇幅去分析和把握。本文就這幾個方面談一些不成熟的想法，請領導和同事指正。
20xx年8月21日至29日，有幸隨省電力公司黨組副書記、副總經理時家林和黨組成員、副總經理劉克儉一行到山東電力集團公司考察學習，在考察學習期間受到了山東電力集團公司和各地市、縣供電企業熱情、周密細致的接待。整個考察行程按計劃進行，順利完成了這次考察任務，收獲頗豐，感受很深，達到了預期的目的?，F將這次考察的有關情況簡要匯報如下：
一、考察情況
在山東期間，考察了山東電力集團公司本部、青島供電公司、煙臺供電公司、威海供電公司、蓬萊供電公司、濟南供電公司、曲阜供電公司，了解了企業概況，參觀了客服中心、調度、變電工區、多經企業等部門和單位，與各單位領導和主要生產部室負責人進行了座談，并重點對同業對標指標管理和工程管理情況進行了交流學習。
(一)山東電力集團公司及其地市供電公司的基本概況
1、山東電力集團公司
山東電力集團公司是國家電網公司的全資子公司，總部設在山東省省會XX市，公司現有職工4.5萬人，下屬17個市供電公司，對全省91個躉售縣供電企業進行代管。
山東電網是以30萬kw和60萬kw機組為主力機型、500kv和220kv輸電線路為主網架的現代化大電網。1996年，山東在全國率先實現全省戶戶通電。20xx年，山東省全社會用電量完成1640億kwh，公司售電量完成1188億kwh，實現電力銷售收入499.22億元。集團公司位列國家統計局公布的全國大型工業企業第14位，《世界商業周刊》公布的20xx年中國能源200強第10位。
山東電力集團公司是全國第一家“中國一流管理的電力公司”。近些年來先后獲得“全國五一勞動獎狀”、“全國精神文明建設先進單位”、“中國企業管理杰出貢獻獎”、“全省文明行業”、“全國雙文明電力公司”等榮譽。
2、濟南供電公司
濟南供電公司是山東電網轄區內的大型一流供電企業，擔負著XX市11個區(縣、市)的供電任務，電網覆蓋面積一萬多平方公里。共有員工1436人，20xx年完成售電量115億kwh。供電可靠性、電壓合格率、線損率三項主要經濟技術指標在全國省會城市供電企業中保持領先水平。濟南公司積極推進電網管理自動化系統、營銷管理自動化系統、數電網“三大系統”建設，城區電纜化率92.9%，共有41座變電站實現無人值守，全面實現城區配網自動化，自動抄表率達86-90%，在全國多數城市電荒嚴重的情況下，保證了濟南電網的安全、可靠、連續運行，沒有出現拉閘限電現象。建立了配電地理信息系統。數電網系統將所有實時系統互聯為一個統一的平臺，全部電網信息和營銷信息實時顯示、在線統計和查詢。20xx年新增變電容量1050mva，新建110kv、220kv項目10項。開展了優質服務向移動、網通學習對標
工作;開展了組織變革與流程再造;營銷與地調合一，實際了限電不拉路;樹立了“只要您一個電話，其它的事由我來做”的服務理念，建立了“彩虹條”服務監督卡;與8家銀行聯合設立了61個網點收費，方便客戶繳費;設立了供電網站，向全社會公開開放。建立了大學生實踐導師制度和首席專業技師制度。
公司相繼榮獲“國家電力公司雙文明單位”、“全國一流供電企業”、“城網建設與改造先進單位”、“山東省富民興魯勞動獎狀”、“山東電力‘彩虹工程’先進單位”、“XX市安全生產先進單位”等榮譽稱號。
3、青島供電公司
青島供電公司擔負著七區五市供電任務，下設14個管理處室、9個生產車間和一個多種經營產業實體?，F有員工1260人，主業744人，年售電量142億kwh。
作為首批國際一流供電企業，青島供電公司以信息管理系統和用電營銷管理系統為基礎，集成“變電站抄表管理系統”、“配變負荷綜合監測系統”、“gsm電能表遠程監測系統”、“負荷管理信息系統”運行數據，建設了線損在線監測及綜合管理系統，貫穿于電網的輸、變、配、供用電各個環節，在線監測、綜合分析生產經營指標，措施、計劃、分析、考核等線損日常管理同時納入同一系統，通過靜、動態結合，實現線損管理工作的全過程閉環管理，并實現web瀏覽方式查詢。 20xx年被國家電力公司授予“全國一流供電企業”“全國電力雙文明單位”“城網建設與改造先進單位”以及“三五普法先進單位”稱號，是連續8年的省級優秀政工企業，連續12年的省級文明單位。
4、煙臺供電公司
煙臺供電公司是山東電力集團公司直屬國有大一型供電企業，承擔著XX市13個縣市區的供用電工作。目前，公司直轄35kv及以上變電站41座，變電總容量464.38萬kva，35kv及以上輸電線路92條，總長1768.4km。公司下設16個職能部室、10個主業二級機構、41個多種產業單位，職工1273人。
多年來，煙臺供電公司堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，堅持改革、發展、穩定整體推進，突出抓發展、抓管理、抓隊伍、創一流，兩個文明建設協調發展。先后獲得首批“全國一流供電企業”、“全國五一勞動獎狀”、“全國思想政治工作優秀企業”、“全國精神文明建設工作先進單位”、“全國城網建設與改造先進單位”、“全國群眾體育先進單位”、“全國模范職工之家”、“全國愛心捐助獎”、“中國企業文化建設實踐獎”、“全國企業文化建設實踐創新獎”和“山東省思想政治工作優秀企業”、“山東省文明行業示范點”、“全省部門和行業作風建設示范窗口”、“山東省企業文化建設示范單位”、“山東省職業道德建設十佳集體”等榮譽稱號，并連續多年保持“省級文明單位”、“山東電力先進企業”、“XX市文明行業”、“XX市先進基層黨組織”等榮譽稱號。20xx年，煙臺供電公司完成售電量108.08億kwh，同比增長13.25%;實現多產總收入14億元，稅前利潤1.6億元，同比增長15%和26%，居山東電力首位、全國同行業前列。
5、威海供電公司 威海
供電公司成立于1990年5月，直屬山東電力集團公司，現有職工621人，是國有大二型企業，擔負著XX市三市(縣)三區的供電任務。截止20xx年1月底，全公司擁有220kv變電站6座，110kv變電站1座，35kv變電站25座，主變總容量達214.35萬kva，35kv及以上線路848.84km。全市城鄉電網布局合理，技術設備先進，XX市區形成了220kv雙電源、35kv環網、10kv手拉手、XX區地下環網的供電方式。強大的電網支撐，使供電可靠性逐年提高，20xx年供電可靠性完成99.987%，電壓合格率完成99.79%，售電量連續14年保持快速增長，20xx年完成電網售電量37.19億kwh，為威海國民經濟發展和人民生活水平提高做出了積極的貢獻。
近年來，威海供電公司以建設國際一流供電企業為主線，堅持抓改革、抓發展、抓管理、抓隊伍，各項工作邁上了一個新臺階。先后榮獲了“全國五一勞動獎狀”、“全國一流供電企業”、“全國創建文明行業示范點”、“國家電力公司雙文明單位”、“山東省創建文明行業示范點”、“山東省優秀政工企業”、“山東省文明單位”、“山東省職業道德建設先進單位”、“山東省企業文化建設示范單位”、“山東電力先進單位”、“山東電力農電管理先進單位”等榮譽?？蛻舴罩行臓I業廳被團中央、國電公司授予“全國青年文明號”稱號，三市(縣)供電公司獲全國一流縣供電企業稱號。
在全市電業系統推行了首問負責制，制定了《服務崗位行為規范》、《服務崗位文化理念》和《“彩虹工程”形象標識》，構建了服務規范、文化理念、形象標識三位一體的行風建設識別體系。連續五年榮獲“山東電力‘彩虹工程’先進單位”稱號，連續六年榮獲“XX市文明行業”稱號，并進入XX市首批“百佳誠信單位” 行列。
6、蓬萊供電公司
蓬萊供電公司成立于1979年，屬國有中一型企業，現有職工513人。擁有35kv及以上變電站22座，其中110kv變電站10座，35kv變電站12座，主變42臺，變電總容量80.45萬kva，電網最大供電能力可達67萬kw，比全市實際用電需求超前五年以上。有110kv輸電線路10條，總長133.3km，35kv輸電線路39條，總長241.4km，10kv配電線路108條，總長1276km，輸配電線路總長1650km，公司總資產4.17億元。20xx年購電量達9.3億kwh;全市城區供電可靠率達到99.97%，農村供電可靠率99.84%;電壓合格率99.24%;網損率2.42%;10kv線損率3.56%;低壓線損率8.1%;電費回收率100%。公司連續17年保持山東農電先進縣供電企業，連續15年保持拾安全生產先進集體”稱號，連續14年保持省級文明企業稱號，連續12年保持省級思想政治工作優秀企業稱號。20xx年，首批跨入全國一流縣供電企業行列，20xx年被國家電力公司命名為“安全生產先進企業”和“全國供電系統雙文明單位”，20xx年被全國總工會授予“全國模范職工之家”榮譽稱號;20xx年，榮獲山東省消費者滿意單位榮譽稱號。
(二)山東省地市供電公司管理方面的一些共同特點
1、生產管理理念超前，設備選型先進，電網堅強可靠。 山東電力集團公司各地市供電公司除主變外，35kv及以上一次設備全部實現了無油化，35kv和220kv一次設備絕大多數采用了gis，且選型多為國外abb和西門子在國內的合資產品。所有變電所、線路均達到了電網n-1配置，重要區域實現了n-2配置。所有110kv及以下變電站均為無人值守，只有500kv和220kv變電站有人值班。所有變壓器均實現有載調壓。所有配網線路實現了手拉手。電網規劃、設計、建設、設備定購均以滿足電網安全生產運行為前提，滿足供電可靠性要求。良好的設備裝備水平，為安全生產提供了堅強的物質基矗
山東各供電公司春秋檢不采用大面積停電檢修方式，僅對故障點有針對性的、不停電處理。在日常工作中根據用戶需要停電檢修，因此不影響供電可靠性指標。全面推行狀態檢修，不搞定期檢修。如在變壓器預試周期到期后，由專責人員根據監測數據對設備運行狀況進行分析，如運行狀況良好，則提出延期建議，經生技部門及主管領導簽確認后，設備繼續運行。
電網調度、集控、配網調度多由調度中心統一管理，所有通訊均為光纖或數微波，載波通訊已基本停用。
專業管理體系和監控系統完善，各專業每月召開專業會，每季向領導小組匯報工作開展情況，使專業管理深入細致，專業標準有效執行。
2、營銷管理以市場需求為導向，規范服務以人為本，體現了供電企業雄厚的經濟實力和技術力量。
客服中心以形象、服務和技術贏得了市場，在不允許“三指定”的前提下，各供電公司承建了全部的用戶工程，對承建的工程承諾十年免費保修，充分展現了供電企業的經濟實力和技術力量，確立了供電企業在用戶工程市場中的誠信地位。
各供電公司在城區供電多采用營配合一的模式。青島公司在客服中心又設了抄表公司，60%的抄表人員為外聘人員，每抄一塊表付0.2元，費用從成本中列支。各公司的客戶服務中心均備有詳細的配網工程流程圖、客戶繳納電費須知、供電服務卡、居民住宅電氣配置常識等精美宣傳資料。
山東電力集團公司xx、xx、xx連續三年實現了當年電費結零，陳欠電費以每年20%的速度回收，供電企業以物抵頂電費、幫客戶銷售產品、回收貨款等多種方式清繳陳欠電費，目前陳欠電費已基本結清。 3、同業對標體系細密，指標在全國領先。
青島供電公司的同業對標工作由企業法制處負責，隨時確定排序，及時分析原因。濟南供電公司在同業對標工作中建立了“三大體系”(組織領導、對標指標和目標管理與措施保證)、“兩項制度”(全過程管理、檢查考核)和“兩個平臺”(整合型企業管理和對標信息平臺)，實施了同業對標信息報送、信息發布、過程控制、信息分析、對標交流、對標工作例會六項管理制度，開展了全系統、全方位、多層次創一流同業對標工作，即公司和公司之間、部門和部門之間、班組和
班組之間、專業崗位之間進行對標，每半年發布一次對標情況，用指標來評價企業，用業績來考核企業。同業對標已成為山東省各地市、縣供電公司提升管理水平、改進管理流程的主要手段。
山東電力集團公司被評為國網公司20xx年度綜合管理標桿單位和安全管理、資產經營等全部六項專業管理的標桿單位。也是國網公司確定的與澳大利亞越網公司進行國際對標的試點單位，目前對標項目組已赴澳大利亞越網公司進行掛職學習培訓，第二階段對標工作已全面展開。
4、多種產業資產優良，發展前景廣闊，效益顯著。 山東電力集團公司和各供電公司十分注重
調動兩方面的積極性，努力實現“雙贏”。做決策遵循因地制宜、實事求是的原則，只要有利于企業發展的事，有利于企業安全生產的事，有利于企業經濟效益提高的事就可以大膽探索，積極去做。強調要干成事，尊重干事的人，形成了良好的想干事、能干事、會干事、干成事的氛圍。
建立了集團化管理體系，形成管理、指導、服務有機結合、配套聯動的管理模式，建立了橫向分權、縱向制約、科學有效的決策機制和信息與政令暢通、反應靈敏、疏而不漏的運作機制，多種產業整體管理水平高，經濟效益好。
5、企業文化建設成效卓著，職工隊伍穩定，員工對企歸屬感強，忠誠度高，人才激勵機制靈活有效。
山東電力集團公司注重抓隊伍建設，以人為本，構建和諧企業，提高職工工作的積極性和創造性。堅持“一要干事、二要干凈”的要求，改進了基層領導班子考核獎懲辦法，領導干部績效管理體系完善，實行了干部末位淘汰制。薪酬體系合理，使分配很好地發揮了激勵作用。人才工作推陳出新，推行了優秀人才培養選撥工程。對新進員工實行招聘制，全部實行人事代理。推行學習型組織建設，倡導全員學習和終身學習。
企業文化氛圍濃厚，各地市、縣供電公司門廳一般都設有與國網公司統一的視覺標識系統一致的一強三優、四個服務宣傳牌，企業文化緊扣國網公司、山東電力文化建設主題，以人為本、忠誠企業、奉獻社會。弘揚“努力超越、追求卓越”的企業精神。每個公司年報、宣傳冊等均充分展示了企業的業績和形象。
二、考察體會
通過在山東的考察學習，感觸很深，體會到要向先進學習，越學越能感覺到自己的不足，越能找出自己的差距。改革開放以后，區域經濟發展的不平衡，思想觀念的落后，使我們和東部供電公司的差距越來越大，但落后也給了我們一個更大的發展和進步的空間。我們應該正視這個差距，既不能妄自尊大，也不需要妄自菲雹失去信心，要認真學習兄弟單位的先進經驗，轉變觀念，解放思想，積極推進各項工作。
1、知恥而后勇，要實事求是地看到差距，不甘于差距，不甘于現狀，努力縮小差距。
允許基礎有差距，不允許觀念有差距;允許能力有差距，不允許努力有差距;允許實力有差距，不允許管理有差距。張掖供電公司對開展創一流同業對標工作的重要意義過去認識不夠，領會精神不透，工作措施不到位，嚴重影響了對標工作的正常開展;同業對標工作停留在簡單的數據統計，指標報送階段，主觀分析少，規劃措施少，沒有實現創一流同業對標與公司生產經營綜合管理的有機結合。通過本次考察學習，要積極轉變觀念，提高認識，從現在起要建立同業對標工作長效機制，以國網公司同業對標指標體系為核心，積極拓展和細化指標體系、評價體系和管理控制體系，開展指標診斷分析。加強指標監控，落實過程控制措施，確保指標真實、可比，增強對標的科學性。要根據業務范圍，建立定期分析主要業務指標的工作機制，尤其要加大對安全、服務、成本、利潤等指標的分析力度，及時總結經驗、發現問題、改進工作、狠抓落實，以同業對標為載體，切實促進張掖供電公司綜合管理水平的不斷提高。
2、安全生產是供電企業生存和發展的基礎，安全生產的基礎首先依賴于電網設備的裝備水平。
沒有堅強的電網和優良的設備就不能保證安全生產。張掖電網網架結構薄弱，設備選型相對落后，電網的安全可靠性較差。目前主網架結構正在逐步得到改善，但張掖配電網建設嚴重滯后，有電供不出去和供電需求得不到滿足的矛盾已成為影響張掖電力發展的主要制約因素，使張掖供電公司發展的任務更加緊迫。目前張掖供電公司僅有7個變電站實現了無人值班，尚有無載調壓的變壓器和油開關在運行。只有一個變電站使用了gis設備。單電源、單回路、單變壓器供電情況依然存在，供電可靠性受自然環境影響大。生產管理的思路和理念仍沿襲傳統方式。春秋檢搞規模停電檢修，狀態檢修未得到推廣和提倡。 通過考察學習，體會到首先要轉變觀念，電網規劃、設計、設備選型要優先滿足電網安全運行的需要，并具備一定的超前性。要進一步完善電網和配網規劃，加快電網建設速度，積極爭取項目，并按期實施。進一步強化生產管理體系和技術監督體系，對生產過程實施全面有效控制。深入開展標準化工作，嚴格按照標準化作業指導書規范現場作業人員的行為。加強電網運行方式管理，促進電網經濟運行。按反事故斗爭和十八項反措的要求，集中解決威脅電網運行安全的突出問題。進一步完善、推廣生產管理信息系統。加強無功電壓及線損管理工作，降低線損。進一步轉變生產管理理念，不唯上，不唯下，只唯實，今后張掖供電公司改造項目的籌劃都要以滿足安全生產為第一需要，改進項目管理模式，逐步適應建設堅強張掖電網的發展要求。
3、要牢固樹立甘肅電力和張掖供電公司是企業的意識，紀律嚴明，政令暢通，令行禁止。
優化財務管理手段，強化成本控制，切實提高企業贏利能力。樹立優質服務不僅是營銷、客服和用戶的問題，而是事關企業
生存發展，事關企業形象，事關整體文化理念的意識。通過客服中心的積極工作，贏得轄區內的盡可能多的用戶工程市場，采用供電公司負責設備選型、定貨、施工
，用戶負責付款的總包方式，提高用戶工程建設質量，提高效益，提高供電企業的經濟實力。發揮稽查功能，深入開展用電檢查和營業普查工作，規范用戶的用電行為，杜絕“跑冒滴漏”。細化業務流程，提高業務響應速度，為客戶提供無障礙的高效服務。進一步提高營銷信息管理系統的實用化程度。加大電費清欠力度，鞏固和提高預付電費的范圍和單戶預付額度，確保電費回收不滑坡。要采取靈活的策略和多樣的方式，改變目前陳欠電費數額過大(1428.98萬元)，回收速度過緩，且回收難度較大的現狀。加強需求側管理，積極做好大用電項目的接入協調工作，樹立營銷工作的經濟意識和利潤意識，確保全年售電量等指標的完成。
4、供電企業在前進中遇到的一切問題都要靠發展來解決。
要在發展中體現四個服務，服務于黨和國家的工作大局，服務于發電企業、服務于電力客戶、服務于社會發展。通過為地方經濟服務來換取最大的利益，在服務中不斷提高管理水平。要加快電網發展，優化工程管理，全面、優質、高效地完成各項建設任務。要全力支持多經的發展，積極開發市場，達到多經和主業雙贏的效果。針對多經發展沒有優勢項目，壓力較大等困難，調整多經發展思路，慎重開發高新科技產業項目，做實做強施工企業，鞏固提高產品制造業，做優做強商貿流通業，積極開發水電產業。以小水電開發經營為重點，調整產業結構，完成向梨園電站小水電項目的入股投資，并參與電站經營，形成具有一定規模、穩定的硅電聯產局面，為公司可持續發展奠定基矗
5、加強基礎管理，加大管理創新力度，提升管理水平。
結合目標、過程、效率(tpe)建設來確定生產流程和管理流程。圍繞全面提升創建水平工作進行流程再造，通過與國際最佳實踐對標診斷，根據自身實際情況，改進業務構架與業務流程，優化設計績效指標庫，內容涵蓋營銷、輸配電等核心業務以及財務、人力資源、信息系統集成等后臺支撐系統。要通過流程優化，利用業務流程的再造及附著于物質層面的精神文化再造來提高個人和組織的績效，實現管理的高效率。通過業務流程的優化，實現組織結構扁平化，使管理信息指令傳遞更加靈敏高速，服務效率和工作效率大幅提升，使管理組織結構更好地適應復雜多變的外部環境和企業內部專項工作的需求。
6、人才作為現代知識經濟中最重要的資源，也是企業核心競爭力的主要決定因素，公司要想創建一流供電企業就要靠一流的人才來支撐，要想創造一流的業績也離不開一流的員工隊伍。
近兩年隨著張掖電力工業飛速發展，城農網改造逐步深入，每年、每月都有大量的新設備、新技術、新標準、新工藝和新的管理方法投入使用，但與之相對的是公司經營人才、技術人才和高級技工嚴重缺乏，尤其是缺乏能獨當一面的技術能手和技能尖子人才。供電公司作為知識密集型和技術密集型企業，必須擁有一支技術精、業務強、能干事、干實事的優良職工隊伍。因此在今后工作中要堅持以人為本，把培養好、用好人才放在突出位置，扎扎實實開展好培訓工作，著重培養一批掌握電力專業新知識、有較強解決問題能力、社會活動能力、協調能力的高素質職工隊伍。要達到這個目標，首先要把制定公司人力資源規劃和長期培訓計劃同公司制度建設、戰略目標實現緊密結合起來，構建公司規范化、系統化的培訓策略，形成長效人才培訓機制。其次要通過建立學習型企業，將創建學習型組織與企業中心工作緊密結合，把學習與完成具體工作任務緊密結合起來，使公司員工通過運用所學知識來解決工作中的實際問題，通過完成工作任務檢驗學習的效果。學習內容除有關世界觀、方法論方面的基本理論及企業管理、技術技能等實用知識外，要分析不同對象的知識技能結構以及他們的培訓需求，針對不同層次、部門和時期在培訓上等級化，不局限于本身崗位，盡量將知識在本等級上進行拓展。另一方面，還要實行培訓機會優先化，讓有能力的先培訓，讓有發展潛力的先培訓。學習形式要做到豐富多樣，通過舉辦知識講座、分析研討、網絡教學、參觀、操作等形式進行學習。第三要加強企業文化建設，凝聚隊伍，充分調動職工的積極性和創造性。通過企業文化建設，在觀念層次上，形成公司經營哲學、經營理念和企業精神，培育公司核心價值觀;在制度和行為層次上，建立完善管理制度，形成積極向上的企業風氣，完善員工的行為規范;在物質層次上，設計企業標識，營造完善的文化體育設施，形成企業形象的識別系統。通過持續獲得高素質的員工隊伍和優秀的企業文化，促進企業向知識型、學習型企業轉變。
這次在山東電力集團考察學習時間緊、任務重，對山東電力的了解僅是浮光略影，更多、更深層次先進經驗需要在今后的工作中深入了解、深入學習。有些個人觀點不盡正確，也需要在今后工作中不斷改進。 “需讀千卷書，更行萬里路”。
觀念決定思路，思路決定出路。我們將借他山之石，開我山之玉，樹立“追求以人為本，崇尚學習之風，推崇寬容公正，尋求社會認同”的理念，完善企業流程、提高綜合素質、刷新管理目標，全力鑄造張掖供電公司企業金牌形象。
一、考察情況
1、市供電公司基本概況
在這次考察中，我們到供電公司城市分公司、市電力公司進行了考察，重點考察了XX市供電公司，在考察中我們通過公司領導經驗介紹、看多媒體圖片、觀摩客服中心、供電所和有關科室。市供電公司是一個擁有總資產7.5億元的國有中型企業，下設19個供電所，現有職工378名，農電工500名，擁有220千伏變電站2座，110千伏變電站5座，35千伏變電站22座，主變總容量137.5萬千伏安，35千伏及以上輸電線路339.06公里，10千伏配電線路1562.36公里。公司實現了配電網自動化、調度自動化以及mis系統為代表的管理信息自動化。完成售電量13.8億千瓦時，全網綜合線損率完成6.77%，供電可靠率城區完成99.92%，農村完成99.836%，電壓合格率完成97.28%，實現銷售收入6.08億元，實現利潤1678萬元，全員勞動生產率完成11.7萬元/人.年。
2、市供電公司的先進管理經驗和方法 通過我們細心地考察和了解，該公司在管理上大膽探索、勇于創新，真抓實干、務求實效，具體體現在以下四個方面：
(1)用人機制活、激勵措施強。該公司用人的宗旨是“人盡其才，才盡其用，給干成事的給職務、給能干事的給崗位，最大限度的發揮每一位員工的聰明才智”，通過競聘上崗為每位職工搭建了展示才華的平臺。對中層管理人員每兩年一聘，基層工作人員每年聘用一次，除了用人上的雙向選擇外，抄收人員可以對轄區進行選擇競聘。在供電所內部設置上，以北關供電所為例：該所共有員工20人，下設2個電工組、1個抄表組。電工組負責設備維護、日常報修。抄表組負責抄表、輪換表、用電稽查。全所負責10kv線路99.58km、0.4kv線路80.65km，配電變壓器401臺，擔負著30個村1.2萬居民客戶和360個企事業單位的供電服務工作。供電量達1.1億kwh。從公司到供電所，統一按需設崗、按崗定責，競聘上崗，嚴格考核。以基層供電所為例：工作好的員工每月可以拿到1700元左右，而工作差的每月只拿800元左右。用他們的話說就叫：獎的心動，罰的心疼。對有突出貢獻的員工，公司還設有特別貢獻獎：對做出小發明、提出合理化建議的職工，在具體實踐中發了作用，有特別成效的，年終獎勵5000——10000元。 (2)電網結構堅強，科技含量高。該公司調度全面實現了遙信、遙測、遙控、遙調的“四遙”化管理。全公司所有變電站全部是有人值守，無人值班。在公司調度中心，足不出戶就可以完成停、送電操作任務。所有出線全部實行旁路母線供電、全面實現了同業對標中的n-1準則的要求。
(3)優質服務具有新理念。該公司認為：市場經濟就是服務型經濟，有了優質的服務就有了市場，也才能有企業的經濟效益。健全服務制度，突出公司的個性化服務，在報裝、搶修、投訴等各個方面都有章可循，并形成了全員服務的局面，把服務擺在了首位，圍繞服務抓生產，圍繞服務抓經營，圍繞服務抓安全，圍繞服務抓后勤，圍繞服務抓政工。無論公司到基層，全部實行“一柜式”服務，即客戶只進一個門、只找一個人，辦完所有事。同時在全省縣級供電企業中率先建立了客戶代表室，開通了95598服務熱線，實行24小時服務。實現了業擴報裝的全過程服務和事故搶修的快速反應機制，給客戶及時提供了個性化、無障礙服務，
(4)企業文化建設富有特色。在企業文化建設上，該公司形式多樣、方法靈活。為鼓勵員工學習，該公司提出：“如果你有智慧，請為企業奉獻智慧;如果沒有智慧，請你去學習;如果不學習，就請你去流汗;如果不學習、不流汗，就請你離開。”在創建企業本文來自文化上，一是組織創新。企業的管理、人事、組織、宣傳、教育部門是員工學習、培訓的主要組織機構，建立了完善的學習檔案。二是制度創新。建立職工教育培訓制度，定時、定點、定人對員工進行具有針對性的教育培訓，從而形成一種自覺行動，使企業和員工都有一種學習的應激力，建立健全學習制度，使學習制度與考核評價制度、工資福利制度、人事組織制度有效的銜接，形成科學的學習激勵機制。三是內容創新。企業在學習過程中應提倡跨崗學習，各崗位上工作人員不但要熟知本崗位上的相關知識，而且要對相鄰專業、相關專業進行系統學習。在學習培訓方式方法是：集中學習、借考代培、按需定向培養。
二、考察情況
(一)電力局基本情況及其先進經驗
1、電力局基本情況
在甘州電力局我們主要考察參觀了局機關和黨寨供電所。甘州電力局有張掖供電公司代管，全局下轄11個部室、1個多經公司、23個供電所，全局在冊職工492人，其中正式
職工259人，農電工201人;大專以上學歷82人，各類工程技術人員45人、黨員96人。轄區共有各類客戶9.7萬戶(城鎮客戶由張掖供電公司管轄)，售電量13.2億kwh，綜合線損率完成12.6%，供電可靠率99.5%，電壓合格率97.4%。該局是國家級“雙文明單位”、省級“一流供電企業”。
2、電力局比較突出的方面
(1)標視宣傳醒目明確，企業文化建設氛圍濃郁。走進甘州電力局大院，給人一種清爽、利落的感覺。宣傳牌美觀大放，宣傳標語樸實中透出一種全新的經營理念和企業文化。如“以電相連，用心溝同”、“把真誠和微笑留下，把滿意和贊譽帶走”。各樓層也有類似的牌子，這種牌子一舉多得，其一起到了宣傳作用;其二起到了美化環境的作用;其三是照明作用。 (2)部門設置全面，專業管理性強。該局機關設置11個部室，在機構設置上基本與張掖供電公司一致。如審計部、營銷部、經營管理部等。經營管理部負責企業基礎管理工作，負責起草部室、站所的年度目標責任書、負責開展標準化、規范化建設和創一流工作。機構設置全面，加強了專業性管理，全局按照行業管理逐步邁向精細化管理軌道。
(二)電力局先進經驗
(1)電力局比較突出的是多經管理嚴格規范，真正為職工辦實事、謀福利。如，在吊車的購置中，全局職工每人集資元，吊車在農網改造、外出工作掙的錢年底給職工分紅。局里設立了恒興公司，專門負責全局范圍的變壓器安裝、線路架設。
(2)縣調自動化投入運行，調度管理專業化。局里設立電力調度信息中心，管理全局的調度和網絡、信息傳速工作。全局10kv及以上的操作，均由調度發布命令后操作，調度信息中心24小時值班制。 (3)用人機制比較完善，管理考核力度大，拉開了工資檔次，真正起到了鼓勵先進，鞭策落后的目的。
考察啟示及收獲：通過學習考察，進行比較分析，我們和全國標桿單位、一流企業比較有很大的差距，我們要一分為二的看問題：這種差距既有地域上的差距、也有其它方面的差距。但也用共同之處，我們都是縣級供電企業，都是按照行業標準和技術要求開展工作的。為此，我們要結合縣情、考慮局情，取他之長，補己之短，要量體裁衣，有選擇性的吸收、借鑒兄弟單位的好經驗、好方法，主要從以下幾個方面著手：
1、轉變觀念、解放思想、開拓創新。思路決定出路，行動產生效益。我們在管理上要有創新、有突破、有提高。要創新三種機制：即用人機制創新、學習培訓機制創新、考核機制創新。說起創新有人認為這是領導的事，其實，創新與我們每一位員工有關，管理人員要在管理上有創新，員工要在工作上有創新。凡是有利于企業發展的、有利于安全工作的、有利于優質服務的新思路、新辦法，都可以提出來，進行大膽的創新。
2、嚴格照章辦事，增強執行力。俗話說：“人管人管一點、制度管管一片。”現在我們的規章制度和別的單位比起來不少，但有令不行、有禁不止的現象依然存在。就拿現在上報報表來說：有的供電所仍然置若罔聞。在業擴報裝上依然不按流程辦事。所以要求各部門、各單位要重視起來，要不折不扣的嚴格執行。
3、建立激勵機制，推動企業文化建設。我們要以“創建學習型組織，爭做知識型職工”為契機，建立一套職工學習培訓獎勵機制，對在地、省級業務知識競賽中獲獎的員工，要給予一定的物質獎勵，對單位提出管理、技術等方面合理化建議的員工，只要切實可行、產生效益的，我們也要給予一定的獎勵。要讓員工明確認識到：“學習激發潛能，創新創造活力”、“知識改變命運，學習創造未來”、促使企業形成“全員學習，終身學習”的好氛圍。
4、進一步建立完善優質服務體系。自開展優質服務以來，我們探索積累出了一些符合我們實際情況的好經驗、好方法，我們要積極創新，全力搞好優質服務，現在實行據實結算，利潤空間縮小，我們要通過以優促銷、以銷促效來爭取效益最大化。
5、在管理考核方面。增強專業化管理考核力度，完善責任書，逐步與嘉峪關供電公司的考核體系相配套，增強實用性、可行性;完善專業化管理體系。明確部門，專門完善標準化、專業化管理體系，和各單位、部門的年度考核責任書及創一流工作。
6、規范資料，促進創一流工作。在資料管理上，我們建立了資料，并歸檔管理?，F在隨著時間的推移，我們需要進一步完善規范。要查缺補漏，要結合下發的資料和有關表格，明確應增加那些，減少哪些，使資料更符合管理、更符合實際、更利于操作。
結束語：近年來，在局黨委、行政的正確領導下，我局在各方面取得了顯著的成效：企業穩定健康和諧、員工綜合素質提升、安全工作健康穩定、售電量逐年攀升、經濟效益穩步增長、優質服務富有特色，為農服務成績突出，企業文化建設日臻完善，我們有比較豐富的企業管理經驗和文化積淀。通過考察，感受是深刻的，我們要發揮自身優勢
蘇州工業園區考察范文第2篇
09環藝1班何冰 09740
321蘇州古典園林的歷史可上溯至公元前6世紀春秋時吳王的園囿,私家園林最早見于記載的是東晉(4世紀)的辟疆園,歷代造園興盛,名園日多。明清時期,蘇州成為中國最繁華的地區,私家園林遍布古城內外。16--18世紀全盛時期,蘇州有園林200余處,現在保存尚好的有數十處,并因此使蘇州素有"人間天堂"的美譽。我們這次參觀考察的是蘇州園林中具有代表性的拙政園和留園。
拙政園始建于明正德四年(1509)，為明代弘治進士，御史王獻臣棄官回鄉后，在唐代陸龜蒙宅地和元代大弘寺舊址拓建而成。取晉代文學家潘岳《閑居賦》中。“筑室種樹，逍遙自得……灌園鬻蔬，以供朝夕之膳，……此亦拙者之為政也”句意，將此園命名為拙政園。拙政園占地52000平方米，全園分東、中、西、住宅四部分。住宅是典型的民居，東部以平岡遠山、松林草坪、竹塢曲水為主;中部為拙政園是精華所在，池水面積占1/3，以水為主，池廣樹茂，景色自然，臨水布置了形狀不一，高低錯落的建筑，主次分明;西部主題建筑為靠近住宅一側的卅六鴛鴦館，水池呈尺形，其特點為臺館分峙，回廊起伏，水波倒影，別有情趣，裝飾華麗精美。
留園位于閶門外，原是明嘉靖年間太仆寺徐泰時的東園。園中假山為疊石名家周秉忠所作。清嘉慶年間，劉恕以故園改筑，名寒碧山莊，又稱劉園。園中聚太湖石十二峰，蔚為奇觀。咸豐年間，蘇州諸園頗多毀損，因此園獨存，光緒初年為盛康所得，修葺拓建，易名留園?，F全園占地50畝，大致分為中、東、西、北四個景區。其間以曲廊相連。迂回連綿，達700余米，通幽度壑，秀色迭出。留園宜居宜游的山水布局，疏密有致。獨具風采的石峰景觀，成為江南園林的杰出典范。
作為蘇州古典園林典型例證的拙政園、留園，產生于蘇州私家園林發展的鼎盛時期，以其意境深遠、構筑精致、藝術高雅、文化內涵豐富而成為蘇州眾多古典園林的典范和代表。
寫意山水的藝術思想
中國的造園藝術與中國的文學和繪畫藝術具有深遠的歷史淵源，特別受到唐宋文人寫意山水畫的影響，是文人寫意山水模擬的典范。中國園林在其發展過程中，形成了包括皇家園林和私家園林在內的兩大系列，前者集中在北京一帶，后者則以蘇州為代表。由于政治、經濟、文化地位和自然、地理條件的差異，兩者在規模、布局、體量、風格、色彩等方面有明顯差別，皇家園林以宏大、嚴整、堂皇、濃麗稱勝，而蘇州園林則以小巧、自由、精致、淡雅、寫意見長。由于后者更注意文化和藝術的和諧統一，因而發展到晚期的皇家園林，在意境、創作思想、建筑技巧、人文內容上，也大量地汲取了私家花園的“寫意”手法。 完美是居住條件和生活環境
蘇州古典園林宅園合一，可賞，可游，可居，這種建筑形態的形成，是在人口密集和缺乏自然風光的城市中，人類依戀自然，追求與自然和諧相處，美化和完善自身居住環境的一種創造。拙政園、留園、網師園、環秀山莊這四座古典園林，建筑類型齊全，保存完整，系統而全面地展示了蘇州古典園林建筑的布局、結構、造型、風格、色彩以及裝修、家具、陳設等各個方面內容，是明清時期(14--20
世紀初)江南民間建筑的代表作品，反映了這一時期中國江南地區高度的居住文
明，曾影響到整個江南城市的建筑格調，帶動民間建筑的設計、構思、布局、審
美以及施工技術向其靠攏，體現了當時城市建設科學技術水平和藝術成就。
豐富的社會文化內涵
蘇州古典園林的重要特色之一，是它不僅是歷史文化的產物，同時也是中國
傳統思想文化的載體。表現在園林廳堂的命名、匾額、楹取、書條石、雕刻、裝
飾，以及花木寓意、疊石寄情等，不僅是點綴園林的精美藝術品，同時儲存了大
量的歷史、文化、思想和科學信息、物質內容和精神內容都極其深廣。其中有反
映和傳播儒、道等各家哲學觀念、思想流派的;有宣揚人生哲理，陶冶高尚情操
的;還有借助古典詩詞文學，對園景進行點綴、生發、渲染，使人于棲息游賞中，
化景物為情思，產生意境美，獲得精神滿足的。而園中匯集保存完好的中國歷代
書法名家手跡，又是珍貴的藝術品，具有極高的文物價值。另外，蘇州古典園林
作為宅園合一的第宅園林，其建筑規制又反映了中國古代江南民間起居休親的生
活方式和禮儀習俗，是了解和研究古代中國江南民俗的實物資料。
中國古代園林其特征是合理利用自然環境，加以人工的布置提煉，形成“雖
由人作，宛自天成”的富有自然情趣的意境，這便是具有中國獨特風格的“自然風
景式園林”。從園林藝術的匠心方面而言，有以下特點：
一：“巧” 中國園林藝術之“巧”，主要是結構、造型、空間的處理上，講究整體
與布局、局部與局部之間的靈活多變，和諧一致，無論是小范圍內的私家園林，
還是大范圍內的自然風景區，都必須作到“景到隨機”，“得景隨形”，即通過對園
林的自然風景區，建筑布局和園林整體氛圍的考察設計，在每個景上都能創造出
符合自己身份的形象來，依據這些特點要求，配置各種組園要素，自由組合，靈
活多變，錯落有致。江南園林的小景布置上更見“巧”的匠心獨具。尤其突出的是，
中國園林對空間處理的“巧”表現更佳，在中國園林中賞玩游樂，決非軸線變動，
多半是在曲折變幻的道路回廊，景點中穿插運行，給人造成戲劇性變化，幻覺和
空間審美意識的興奮。
二：“宜” “宜”不僅是指情于景，物于境相宜，而且還指人處于任何一種審美心理
都能從園林的布局中覺察出這種布局組合的和諧美，顯然，它與“巧”是密不可分
的。中國園林建筑的理論史上，一直講求，“精在體宜”、“格式隨宜”、“各有所
宜”。這些“宜”，其中心點還在于人的審美感覺上，人于園中，覺若畫中，這是“宜”
才是一種審美境界。
三：“精” 中國園林藝術之“精”體現在從整體到布局的涵詠中不因時代、心境的
變遷而有一種缺乏感，相反，在任何時代、任何心境下，置身于園林中都能夠發
覺出結構上的精心，裝飾上的景致，設置上的精巧。這樣，就不可能有堆砌、炫
弄的矯揉，氣造成的景致，無論是視覺感受，還是觸覺，還是聽覺，給人造成總
有不同以為的親切感，造園藝術家所要竭思殫慮的追求目標。
四：“雅” 雅的意味是從園林的格調、境界上而言的。中國園林藝術對雅的追求
表現在很多方面：從建筑與環境的關系而言要“幽雅”;從建筑的造型、裝飾、細
部處理上應“雅致”;從色澤、景物的視覺感受上講，要“淡雅”;從整個園林的綜
合效果而言要“高雅”。這些雅的意味很大程度上要求的是含蓄，要使人工景點涵
融到大自然中去，造成曲徑通幽的氛圍，即使是畫梁雕棟，也不追求嚴厲華新，
總是使色澤與周圍景觀相映。這在南方園林中表現尤為突出清代的審美藝術大師
李漁常說建筑的造型“貴精不貴麗，貴新奇大雅，不貴纖巧燦漫”。其實，這也是
中國民居與園林都具有的特色，要求從整體形象到細部裝飾都應簡樸而有風韻。
另外，就園林藝術中所用材料及色彩而言，都講求充分發揮組園要素自身所具有
的質美，不求雕飾而追求庸雅的俗味。一般都以白粉墻、雅樸味，欣賞層次上達
到高雅淡泊的境界。
蘇州園林的亭臺樓閣、山水泉石、花木禽魚……都會予人以最春節的享受，
最高尚的樂趣，以而處處欣喜的發現“別有洞天”時時油然而生“仙境別紅塵”之
感。
蘇州園林中的太湖石
太湖石是一種多孔而玲瓏剔透的石灰巖，“乃太湖石骨，浪擊波滌，年久孔
穴自生”。太湖石有的盤拗秀出，有的端嚴挺立，太湖石置于園林中，猶如三山
五岳，百洞千壑;遠近風物，咫尺千里。隱隱然有移天縮地之意，幽幽然得山水
之真諦。
在蘇州園林中，太湖石時而與芭蕉為伴，時而與綠水相映，時而藏于小院一
角，時而又落落大方地站在路邊，多少年來，石頭給人的感覺一直是一種冰涼而
沒有生命的感覺，而在園林中，一尊尊的太湖石在綠樹藤蔓的掩映下，仿佛都有
了生命，它們好像是一個大家族中的成員，正翩翩起舞于園中各處，仿佛就要從
草木叢中走出來與人共舞。
秀水給人以靈氣，而山石則給人一種勇氣。
太湖石豐富的內涵和外延。智者或可從中領悟哲理，仁者或可取其俏皮與幽
默。
蘇州園林中的漏窗
蘇州園林內建筑上的部件，名目繁多，儀態萬方。園壁上的漏窗就具有十分
濃厚的文化色彩。
漏窗為園林裝飾小品，是我國獨特的建筑形式，外觀為不封閉的空窗，窗洞
中裝飾著各種鏤空花紋，所以又稱漏花窗、花窗。蘇州園林講究精致小巧，廳堂
等建筑多以曲廊相連，部分曲廊單面或雙面均有廊墻。廊墻上開設漏窗，既增加
了墻面的明快和靈巧效果，又通風采光，一舉而兩得。漏窗本身有景，窗內窗外
之景又互為借用，隔墻的山水亭臺、花草樹木，透過漏窗，或隱約可見，或明朗
入目，倘移步看景，則畫面更是變化多端，目不暇接。
漏窗構筑內容多為花卉、鳥獸、山水或幾何圖形，也有以傳奇小說、戲曲及
佛、道故事的某些場面為題材，如滄浪亭的一百零八式漏窗，留園長廊的三十多
種漏窗，都已名聞天下。
蘇州園林中的吉祥圖案
我國的封建社會，無論是民間或是朝廷，都追求“吉祥”，大凡飛禽走獸、奇
花異木，只要形、音、義中的任何一項能顯示某種喜樂、安康、祥和、吉慶事物
的，都能拿來為我所用，因此“吉祥物”也就成為了特有的文化現象。在蘇州古典
園林中，吉祥物的運用亦很多見。
如：歲寒三友：常見的是以松、竹、梅相配，有時也以梅、竹、石相配，若
是在什器上繪刻的話，除“歲寒三友”，還繪“五友圖”，即“竹、梅、蘭、菊、蓮”，
表現出“高風亮節”的雅意。
安居樂業：由鵪鶉、菊花、楓樹落葉組成，常見于家具、什器等，取其諧音
形象，有時還加上壽石，更增加了長壽的內容。
四季平安：廳堂擺設上有瓶中安插月季花(月季花有“長春”、“四季”之名)
的習慣。繪畫、雕刻中有將四季的幾種花分置于四個花瓶中的形象，即：春花---
梅、蘭、山茶;夏花---荷花、百合;秋花---菊、桂花;冬花--南天竹(果實)、水
仙，以此象征“四季平安”。
歡天喜地：由獾和喜鵲組成。有時也用和合二仙(寒山、拾得)形象或圖案
化的“歡天喜地”四字組成。多應用于雕刻之中。
官居一品：蟈蟈棲于菊花上的圖案。“蟈”在吳語上諧音“官”，“菊”與“居”同
音。
一路榮華：由鷺鷥與芙蓉花組成。
總之，在中國造園藝術史上，一方面講求自然山水美，崇尚自然美，妙造自
然，力求達到自然、山水、人的“天人合一”境界;另一方面在建筑布局上講求師
法自然，但必須要有動靜、主從、正變之類變化，以達到創造已經的目的，通過
蘇州工業園區考察范文第3篇
德國物流園區的布局與功能
通過考察, 我們了解到德國境內有35家物流園區 (德國稱貨運村Freight Village) , 構成了一個緊密連接的貨運村網絡。社會物流活動主要集中在這些物流園區之間和物流園區內部進行, 呈現出高度的組織化、集聚化和集約化特征。
1.集聚效應。在德國基本上一個城市或經濟區域只設立一家綜合性的物流園區, 集聚效應明顯。如德國最大的物流園區——不萊梅貨運村1987年初始運營時只有5家物流企業, 如今已經集聚了190多家物流企業, 并吸引了5 0多家生產型企業在周邊進駐。園區就業人數多達8000人, 占不萊梅市總人口的1.6%。作為港口“延伸的手臂”, 不萊梅港70%的貨物要通過不萊梅貨運村集散。同時不萊梅貨運村也定位為不萊梅市的專屬物流功能區, 承擔著本地區物流集中投資、集約運營、集聚發展的職能。
2.功能定位。除了配套某一產業的專業性物流園區外, 德國的物流園區大多定位為綜合性的, 在有限的建設面積上實現物流功能多樣化是其提高效率、降低成本的一個重要理念。德國的物流園區主要功能有:
(1) 多式聯運功能 (Intermodality) 。多式聯運是德國物流園區最顯著的一個功能。他們強調至少有兩種以上的運輸方式, 選址盡量處于公路、鐵路、水路運輸的交叉點上, 以實現多種運輸方式的有效銜接。在運輸方式上350公里以內側重于公路運輸, 更長距離適用于鐵路運輸, 大宗貨物則傾向于內河運輸。物流園區多建有完備的吊裝、轉運等多式聯運基礎設施, 此類設施如鐵路吊裝設施政府有一定的財政補貼, 但要求提供完全開放的公共服務, 不得具有排他性。
(2) 集貨 (Consolidation) 和轉運 (Cross docking) 功能。德國物流園區內部和物流園區之間的物流作業呈現出高度的組織化和協同化, 從而使物流集聚的優勢直接轉化為物流成本的降低和碳排放的減少。為了提高集貨運輸的效率, 德國正在探討一個“超級卡車”項目, 通過加大加掛卡車車廂, 進一步提高長途運輸的裝載量, 降低成本。物流園區還發揮著區域間物流節點和區域內分撥中心的作用, 通過地區之間的轉運和運輸方式的轉換, 變“多點多頭”之間跨區域的運輸為“園區到園區”之間的跨區域運輸, 進一步提高了物流過程的規?；凸餐?。園區內普遍配置橋式集裝箱和甩掛運輸設施, 轉運系統高效便捷, 成本優勢明顯。
(3) 城市物流功能。德國物流園區在規劃時十分注重城市物流功能的定位, 旨在將配送系統和物流作業從人口密集的城區分離出來, 集中在物流園區集散, 以降低城市交通總量, 減少碳排放和噪音污染, 并實現24小時作業, 物流園區與城市之間通過小型貨車實現物流配送。
3.公共服務。德國物流園區一般設立發展公司為進駐企業組織公共服務?；镜墓卜瞻▓龅爻鲎?、多式聯運和轉運節點、物流基礎設施使用等, 另外組織進駐洗車、加油、餐廳等服務站為物流企業提供配套服務。物流園區非常注重園區內企業的協同合作, 如組織進駐企業集中采購設備、燃油、保險等, 組織進駐企業員工技能培訓, 以降低單位成本。
4.網絡聯盟。德國物流園區網絡化特征明顯。所有貨運村都是D G G (德國物流園區協會) 的成員, 各貨運村在DGG的協調下統一標準、協同運作。德國前20大物流公司如DHL、德迅、辛克等均在各貨運村投資, 依托物流園區形成自身的網絡。實力較弱的物流企業無力在各園區投資的組建聯盟進駐物流園區, 實行跨園區之間的業務協同。
德國物流園區的開發模式
德國物流園區的開發周期很長, 從可研、立項、規劃、建設大多需要10年以上的時間。一個項目需要聯邦政府、州政府、地方政府乃至居民委員會的層層審批, 一屆政府很難完成。如我們參觀的威廉港1 2年前開始規劃, 2012年8月才投入運營, 其規劃的鄰港物流園預計需用7年時間進行開發。速度和效率顯然不能與我國相比, 但與我們相似的一點是, 德國物流園區開發的過程中地方政府通常發揮主導作用。一般在政府層面成立一個管理委員會 (也叫咨詢委員會或計劃委員會, 由政府代表、專家組成) , 負責征地、規劃等行政層面的工作以及項目的監督實施。同時成立一個政府控股或參股的發展公司 (參股方有物流公司或物流基礎設施投資商) , 負責項目的具體實施、招商和運營管理。兩個組織相對獨立, 各有分工、并行運作, 以保障項目的可控進行。如奧格斯堡貨運村是巴伐利亞州Augsburg、Gersthpfen、Neusab三市聯合開發的物流園區, 在開發過程中也采取了這種分層模式。
Planning Council (計劃委員會) :由三市代表組成委員會, 統一協調三個行政區, 負責整體規劃、土地分攤、征地、公共市政設施、園區土地開發以及相關的法律事務。
GVZ Development Gmb H (貨運村發展公司) :三市作為股東成立董事會, 負責組織項目的可研、購地、招商等工作。
計劃委員會將征用土地轉售給發展公司, 發展公司將園區土地分塊出售給進駐企業, 兩個機構的財政目標是實現收支平衡, 不存在土地投機的問題, 園區開發完成后兩機構解散, 園區納入市政管理。
德國的物流園區與產業的協同
物流園區與當地經濟和產業發展呈現出緊密的協同和共贏關系。如英格爾施塔特市是奧迪汽車總部所在地, 英格爾施塔特貨運村也是我們此行參觀的唯一一家與汽車產業相配套的專業型物流園區。英格爾施塔特市人口12.5萬人, 而在奧迪工作的員工就達3.5萬人, 當年奧迪一條A3的生產線計劃遷至東歐地區, 這將導致英格爾施塔特市3000~4000人失業。為了留駐奧迪的生產線, 英格爾施塔特承諾改善奧迪的生產環境, 設立一家與之配套的汽車物流園區, 并在一年時間內完成, 英格爾施塔特貨運村由此建成。目前, 園區總面積83公頃, 建設面積265萬平方米, 吸引了35家企業為奧迪服務。
1.有力地促進了當地經濟的繁榮。園區建成后不僅留住了奧迪的生產線, 園區本身又吸納就業人數3100多人, 每年創造2億歐元的稅收。英格爾施塔特市成為德國最富裕的城市之一, 當地人戲稱“這個城市最大的問題是沒有人失業”。
2.有效優化了奧迪的物流流程, 提升了奧迪按訂單生產的能力。物流園區建成后, 將奧迪過去分散在各地的配套廠、服務商集聚到一起, 由多點多環節對奧迪的供應模式升級為由園區對奧迪的單點供應模式, 所有原料和部件由物流園區通過專用車輛為奧迪配送。從而大大簡化了供應鏈流程, 提高了供應鏈響應速度, 增強了奧迪按訂單生產的靈活性和可靠性。
3.顯著提高了物流企業的增值服務水平。園區物流企業增值服務的延伸是與奧迪汽車生產流程的改造同步進行的, 總的方向是縮短生產線, 擴大外包的比重。當前, 奧迪汽車除了最后的組裝環節在自己廠內完成外, 產前環節均外包給園區內的物流商, 如零部件采購、集貨、沖壓成型等預加工、預組裝、配件供應排序、JIT配送等, 甚至奧迪的最后組裝環節都可以進一步外包給物流商, 而將自己的精力主要集中在設計、研發和銷售領域。
據德方統計, 傳統的物流業務利潤率只有3%~5%, 而物流增值服務利潤率可以達到12%~15%。德國物流業之所以能繼汽車和醫藥產業之后成為第三大產業, 與其較高的增值服務水平有直接關系。
德國物流園區協會的工作機制
德國貨運村協會簡稱DGG, 是歐洲貨運村協會——名為歐洲平臺 (Europlatforms) 的成員, 主要協調德國各貨運村開展服務。其主要職能:
1.代表貨運村團體協調政策事務, 參與政府的相關規劃和課題, 如德國交通部的5年交通規劃等。
2. 貨運村標準和排名工作。對園區的排名每4年一次, 比較具有權威性, 已經獲得歐盟的認可。
排名的主要指標有使用面積、吞吐量、園區發展、公司的服務水平和環保指標。環保指標包括能源消耗量、使用能源結構、節能技術應用、長期節能戰略和實施情況。在2012年最新排名中更加注重環保指標, 不萊梅貨運村和紐倫堡貨運村經綜合評價, 并列第一。
3.協調各貨運村合作, 提供相關支持。通過不斷地和各貨運村交流, 發現需求, 提供相關咨詢服務, 承接一些園區的規劃項目。
4.在歐盟和全球范圍內作物流園區概念的整體性營銷和推廣, 促進國際交流合作。
幾點思考
1.物流園區應依托于產業, 服務于經濟。在德國, 我們看到了物流園區與周邊產業的協同, 與區域經濟的互動, 這是物流園區的立足之本。同時作為一種公共基礎設施, 物流園區又能起到改善投資環境, 促進產業發展的作用。二者互為條件, 密不可分。
2.物流園區發展有賴于物流企業的集聚。物流企業的有效集聚是物流園區正常運行的基本條件, 只有做到物流企業的集聚, 才能實現物流設施的集約化和物流運作的共同化, 園區的規模效應、協同效應和聚合效應才能發揮出來。所以物流企業的聚集是物流園區在開發運作階段需要考慮的首要問題。德國的物流園區在招商過程中有一個重要理念就是“均衡化”, 盡量避免在園區中出現一家獨大的物流企業, 傾向于將園區面積分配給盡量多的不同單位, 以提高園區的集聚度和社會屬性。
3.應該注重物流園區的多式聯運功能。由于諸多原因, 我國的多式聯運發展嚴重滯后, 各部門的園區規劃自成體系、難以銜接, 具有多式聯運功能的園區比例很小, 即使擁有聯運設施的一些運輸樞紐型園區, 由于體制和機制原因聯運業務也舉步唯艱, 在聯運技術、設施的應用上與德國相比差距更大。一體化的多式聯運是提高運輸效率、降低物流成本的有效途徑, 我國物流園區正日益成為社會物流活動的集聚地, 而這種聯運功能的缺失無疑是個硬傷。
蘇州工業園區考察范文第4篇
1 臺灣畜牧業基本情況
臺灣畜牧業主要是豬、禽、水產和奶牛。其中養豬業的發展歷程值得借鑒。臺灣的養豬業70年代開始, 逐步擺脫傳統農家式飼養模式, 開始出現商業化、專業化和集約化趨勢, 日本外銷市場的逐步拓展, 以及進口玉米和大豆油脂加工副產品的增加提供的飼料資源, 促進了養豬業快速發展和科技化進程。如1970、1980、1990年, 生豬存欄量分別為290、482、856.5萬頭。1996年存欄劇增至1070萬頭, 出欄1431萬頭, 使臺灣成為世界第二大豬肉出口商, 日本進口豬肉的41%來自臺灣。然而, 1997年口蹄疫爆發, 使生豬存欄迅速降至797萬頭, 之后雖然有所回升, 但是12年后, 2009年口蹄疫的再次爆發, 致使臺灣豬肉外銷完全停滯, 豬肉從接近50%出口變為島內自行消費, 養豬業完全停留在700萬頭左右的存欄量。
臺灣養禽主要以地方改良的肉雞和蛋禽為主, 加入WTO后, 放開進口的低價格的白羽肉雞肌肉正在激發地方肉雞的進一步改良和科學化生產。奶牛養殖基本滿足島內乳品自足, 牛肉、羊肉主要依賴進口。2010年存欄豬618.6萬頭、雞0.99億只、鴨947.4萬只、鵝213.6萬只、牛 (主要是奶牛) 14萬頭、羊20.5萬頭。
2 臺灣飼料工業基本情況
臺灣飼料工業60年代起步, 70年代開始迅速發展。進口大豆榨油工業的引進和玉米大量進口啟動了飼料加工業的興起。與內地80年代開始糧食政策放開, 促進飼料工業發展相類似。1978年臺灣商品飼料產量396.2萬t, 1996年923.9萬t, 達到鼎盛時期。1997年和2009年兩度口蹄疫大爆發, 養豬產業的重大沖擊, 豬飼料生產受到嚴重影響后, 飼料產量逐漸下降, 最近5年商品飼料產量一直在700~750萬t, 企業穩定在120家左右, 飼料結構基本維持在家禽45%、豬料45%、牛料3.5%、其他6.5%。臺灣面積狹小, 高山與丘陵占三分之二, 可耕種面積相對較小, 地狹人稠, 水稻和甘蔗是主要農作物。因此, 大宗飼料原料大部分依靠進口。2010年進口玉米430萬t、小麥130萬t、大豆240萬t、大米12.5萬t。進口玉米90%以上用作飼料, 進口大豆20直接食用, 80%食品加工后, 副產品用作飼料。
3 飼料企業發展特點
臺灣飼料企業經過了50年的發展歷程。發展初期 (60~70年代) 也是作坊式、立式混合機單機小型飼料加工為主體, 飼料原料也是以糧油加工副產品、稻谷和甘蔗等農副產品為主, 玉米在飼料中的比例很少。發展中期 (70~80年代) 國際先進飼料加工技術迅速引進、飼料加工成套機組安裝、飼料配方優化、產品種類多樣化、飼料企業的高利潤等, 使飼料企業數量迅速增多, 配合飼料、濃縮飼料和預混合飼料企業同步增長, 特別是小型飼料加工廠迅速增加, 1989年臺灣已經擁有400家飼料生產企業。發展后期 (80~90年代) 飼料加工自動化、標準化生產加速, 資本運營優勢顯現, 飼料企業整合重組加劇, 飼料產量相對穩定, 企業數量已經縮減到120家左右。島內前五大飼料廠 (大成長城、統一企業、福壽實業、臺灣卜鋒、嘉吉) 的總產能, 占臺灣飼料總產量的40%以上?，F階段 (90年代~) 臺灣飼料業基本穩定, 飼料企業資本投入逐步轉向島外, 特別是大陸。大成和統一分別在大陸建廠。以乳仔豬料品牌為特色的安佑集團, 擁有的19個飼料企業, 18家在大陸 (山東2個) , 占集團市場和資金投入的90%。大陸已經成為臺灣飼料產業投資的主要方向。
4 養殖模式和飼料供應特點
臺灣養殖業多數以畜產品品牌信譽為目標, 從養殖環節、飼料供應、畜產品加工、產品銷售各個環節重視, 實施食品質量和安全保障的配套技術和產業鏈全程控制措施, 畜產品基本上實施訂單生產, 在自己的目標和計劃市場中享受養殖環節利潤。臺灣地處亞熱帶, 屬島嶼型氣候, 高溫多濕且晝夜溫差大, 環境氣候并不適合豬、禽、奶牛的飼養。從安佑集團交流得知, 臺灣養豬業由于從父輩養豬承接, 中小規模養殖場仍然很多, 100頭商品豬左右占養豬總戶數的40%左右, 100~200頭母豬出欄1000~2000頭商品豬的自繁自養戶數占10%左右, 雖然二者占據50%左右養豬戶, 但養豬頭數只占30%左右, 2/3豬肉由規?；i場提供。肉禽飼養主要根據地方飲食習慣和生活水準, 生產目標以營養、口感和新鮮度為主, 利用相對傳統的飼養模式, 用改良的本土肉雞生產島內習慣風味肌肉是臺灣家禽業主要模式。由于臺灣先進的農牧產品物流和便利配送系統, 為消費者飲用鮮奶提供了便利和質量保障, 獨立品牌和小規模飼養是奶業發展的主要模式。
在飼料供應上, 幾個一體化的企業, 多數以畜產品生產類型和品牌為龍頭, 依靠進口原料, 實施集團內部飼料的工業化生產和配合飼料供應。中小型養豬、雞場多數采取自配全價料的飼料生產模式, 有獨立的飼料加工小型機組, 由預混料或濃縮料生產商提供配方, 利用儲備玉米和因地制宜選購的其他副產品原料, 目標生產各種平衡配合飼料。而奶牛飼料加工逐漸轉化成專門的TMR (全混合日糧) 商品飼料廠供應模式, 從飼草種植到依據奶牛生產水平動態的日糧混合, 均由飼料生產企業完成, 奶牛養殖場不再考慮飼料營養問題, 精力集中在飼養管理、乳品營銷和品牌運作上。因此, 臺灣的養殖模式仍然是不同規模和養殖方式共存, 飼料供應仍然是工業飼料和自配料兼顧, 預混料、濃縮料和配合飼料同步發展。
5 行業監管和企業自律
隨著臺灣自建飼料生產設施和大型養殖企業增多, 畜牧生產和飼料的質量及安全逐步成為行政監管及飼料和養殖企業自律的重中之重。臺灣地區有《畜牧法》等一系列的法律法規管理和指導畜牧業發展, 一定規模的種畜禽或商品養殖場實施登記備案, 并嚴格規范養殖規模的申報和養殖數量變更申報制度。對養豬業有專門的1000頭以上《大養豬場管理辦法》, 供島外銷售的養豬數量必須2個月以內向主管部門申報。養殖場無論規模大小均需要符合畜牧污染和養殖環境控制的設施, 豬場均配備良好的廢水處理設施, 保證水在場內循環利用。養殖場的疾病防控采用部門監管和企業自律, 重大疫病防疫采用強制措施, 管理部門對養殖全過程進行定期和不定期檢疫, 《動物用藥品管理法》規范養殖過程用藥控制。
為保持飼料品質, 促進畜牧及水產養殖業發展, 臺灣省2003年也有了《飼料管理法》, 有明確的飼料企業生產許可審批制度, 和企業標準審核制度。管理部門對企業進行定期和不定期飼料質量和安全抽樣檢驗。由于臺灣多數從養殖環節就開始實施以不同類型畜產品生產目標, 品牌信譽滲透于產業鏈的每個過程, 商品飼料的質量穩定和安全生產是決定品牌效應的最關鍵環節。因此, 島內商品化飼料加工企業十分重視自我審查、自我評價。
6 飼料企業考察
赴臺期間, 訪問團重點參觀考察了統一企業集團公司、安佑集團公司及其合作社養豬場。與臺灣畜牧協會、臺灣生物資源應用協會和國立宜蘭大學生物技術與動物科學系專家進行了交流。
臺灣統一企業股份有限公司成立于1967年, 初期以生產面粉、飼料為主。40多年來, 秉持“三好一公道”即品質好、信用好、服務好、價錢公道的經營理念, 走過了從小到大, 從單一到多元, 從臺灣起步到涉足世界舞臺的輝煌歷程。目前統一企業集團投資經營的項目包括飼料、食品、游樂、貿易、建設、證券投資、流通、金融保險、房地產等, 投資的領域涉足世界各地。就飼料事業, 2011年統一企業為臺灣飼料配置產業POP10排名第2位, 在飼料產品上除了豬、禽、牛、水產等畜產飼料外, 寵物食品領域迅速拓展, 如“寶多福”寵物食品已經成為臺灣第一品牌。統一企業集團訪問期間, 重點考察參觀了旗下統昶股份公司冷鏈物流和常溫物流配送業務操作模式, 以及物流倉位管理和電子標簽揀選系統工作情況。該公司聚焦低溫物流發展, 橫跨五大溫層 (冷凍溫、冷藏溫、鮮食溫、空調溫與冰溫) , 實現了肉、蛋、奶等畜產品不同消費層次的快速配送, 消費者最短時間享受到最安全食品?？疾炝四膛Ｉ唐凤暳仙a企業運作模式。臺灣奶農傳統的喂飼方式也是用手工或鏟斗車將精料及粗料 (牧草或農副產品) 分批飼喂奶牛, 最近10幾年, TMR (完全混合日糧) 快速普及, 特別是統一企業公司成立第一個TMR供應中心, 使奶牛飼料實現了完全的商品化和工業化大生產, 實現了飼料生產加工和養殖環節的獨立運作, 保證了奶牛營養平衡供應和對飼料生產的安全監管。統一企業自90年代初期開始, 投入中國大陸市場, 目前企業分布于青海和西藏以外的所有省市。成立于1998年的青島統一飼料農牧有限公司是統一企業集團在大陸投資設立的第22家子公司, 位于山東青島平度市張戈莊鎮。
安佑集團1992年創立, 是臺灣首家幼畜料及輔助飼料專業生產廠, 乳豬斷奶料占臺灣市場25%以上。該集團以乳豬教槽料為最佳品牌, 1999年開始拓展大陸事業, 大陸地區的總部位于江蘇省蘇州太倉市, 公司發展20年擁有的19個飼料企業, 18家在大陸, 山東省2家分別建設在濰坊和臨沂市, 是臺灣飼料企業轉向大陸發展的典型代表。赴臺期間, 訪問團現場考察了安佑臺灣總部飼料加工廠, 深入其合作社養豬場參觀了飼養環節、小型飼料加工機組和糞污處理配套設施。
7 考察體會
本次考察團由畜牧獸醫和飼料管理、動物衛生和飼料檢驗、教學科研和企業經營多方面專家組成, 親臨飼料加工、畜產品物流和養殖企業進行了現場參觀考察, 與臺灣畜牧協會、臺灣生物資源應用協會和國立宜蘭大學生物技術與動物科學系專家進行了交流。從畜牧和飼料行業發展、檢驗和研發等多層次, 獲得如下體會和感受:
臺灣人口2319萬和面積3.62萬km2大約是山東省的1/4, 可耕種面積比例以及適宜作飼料的大宗飼料原料種植遠少于我省。畜禽養殖量豬、禽、牛和羊分別為山東省的1/4.5, 1/5.3, 1/35和1/105左右。商品飼料產量大約為山東省的1/4。因此, 從畜牧養殖條件, 畜禽存欄數量, 飼料資源和產能產量到不及山東省。不同養殖規模共存, 商品飼料和自配料兼顧, 配合飼料、濃縮飼料、預混料同步發展等與我省相類似。綜合赴臺期間的考察, 值得學習和借鑒的有以下幾點: (1) 以畜產品品牌信譽為目標, 養殖過程、飼料生產、畜產品加工、產品銷售四個環節, 實施食品質量和安全保障配套技術和產業鏈全程控制措施, 合理分配利潤, 共享品牌效應, 通過目標畜產品進行訂單生產。 (2) 養殖和飼料生產環節是決定畜產品生產目標的根基, 動物安全和商品飼料的質量穩定是決定品牌效應的最關鍵環節, 島內不同層次養殖場和商品化飼料加工企業, 對法律規范和安全生產自我審查和自我評價意識強。 (3) 保護地方種質資源, 改進生產性能, 利用改良地方品種生產適合當地飲食習慣和生活水準的畜產品, 實現從養殖、飼料加工到餐桌的“訂單”生產, 比如:利用改良的本土肉雞生產島內習慣風味肌肉是臺灣家禽業主要模式。 (4) 統一企業公司TMR供應中心, 商品化和工業化生產奶牛全混合日糧, 奶牛飼料生產加工和養殖環節的獨立運作;品牌鮮奶通過冷鏈物流快速配送, 消費者最短時間享受到最安全食品。使小規模奶農實現獨立品牌, 保證奶牛營養平衡供應和安全監管。 (5) 不同規模養殖場和飼料廠同步共存, 商品飼料加工和大中型養殖企業自配料兼顧, 預混料、濃縮料、配合飼料同步發展。吸納專業人才從事行業, 企業自身持續科學研究, 實施技術成本精細化管理, 科學利用地方非常規原料, 降低飼料成本。 (6) 養殖過程重視動物安全和環境保護, 從業者重視疾病防控和藥物使用規范, 畜牧污染和養殖環境控制設施齊備, 企業主動接受部門監管和對法律法規的自律實施。
蘇州工業園區考察范文第5篇
——赴蘇州學習考察心得體會
日前，我們在縣委組織部領導和縣委黨校老師的帶領下，赴蘇州開展為期10天的異地考察學習。學習期間，聆聽了“解放思想與蘇州發展的實踐”、“蘇州創新型與服務型政府建設的實踐”、“領導干部的情商與影響力”等12次專題授課，實地參觀考察了蘇州基層黨建品牌“鄉情工作法”發源地——常熟市蔣巷村、常熟市黨建品牌——楓涇社區、“中國第一村”——江陰市華西村等經濟社會發展的先進典型，親身感受到蘇州經濟社會發展的滾滾浪潮，感受到蘇州人敢試、敢闖、敢為天下先的膽略和氣魄。
通過參觀學習和實地考察，給我的觸動很大。認真思考蘇州發展的成功經驗，我認為蘇州的發展，與其得天獨厚的區位優勢、人文歷史環境有密切聯系，這種模式不可盲目復制;但蘇州精神值得我們好好的學習、思考和借鑒。
一是“解放思想、搶抓機遇”的精神。蘇州的發展經驗證明，思想解放是經濟發展的先導，經濟的大發展、大轉型，離不開思想的大解放、觀念的大更新。發展經濟的實踐中，蘇州人始終牢記“發展就是硬道理”，拋除私心雜念，拋除“唯條件論”和狹隘的自我意識，敢于打破常規，敢于突破框框，善于把握每一次發展機遇?？疾熘?，我們聽到最多的幾句話就是：“機遇在猶豫中消失，差距在等待中拉大”、“抓
住機遇比政策優惠更重要”、“拿到批件是硬道理”。80年代初期，當全國大部分地區正在探討鄉鎮企業能不能發展、怎么發展，并為資金、技術等問題困擾時，蘇州人卻不等不靠，沒資源到全國各地去配置，沒資金到各金融部門去融資，沒技術和人才到上海請“星期日工程師”，創造出聞名全國的“蘇南模式”。到80年代末期，蘇州市鄉鎮企業產值在全市經濟總量中的比重就達到三分之二以上，占全國二十分之一。九十年代初，正當全國許多地區沉浸在姓資姓社的探討和困惑之中時，蘇州人卻不猶豫、不彷徨，抓住國家實施浦東開發的戰略機遇，確立了外向帶動戰略，建港口、修鐵路、建立開發區。1992年鄧小平南巡講話后，全國上下一擁而上，經濟過熱，開發區限批時，精明的蘇州人已遠遠走在了前面，5個國家級開發區、11個省級開發區，手續齊全，建設已初具規模，機會永遠垂青于有準備的頭腦。本世紀初，當全國許多地區處于拼資源、拼環境、拼資金，大上“三高一低”項目之時，敏銳的蘇州人開始了第三次創業：一方面鼓勵市民創業，構建助推民營經濟發展的7大平臺，以解決發展外向型經濟出現的“市強民不富”的現象。另一方面，實施產業結構轉型升級，“騰籠換鳥”發展總部經濟、高新技術產業、現代服務業，他們再一次搶先抓住了國家實施科學發展觀、轉變經濟發展方式的機遇，以蘇州市高新技術開發區為載體，培育了以高新技術為主的新的經濟增長點，一個“新
蘇州”正在茁壯成長。這幾年我們也一直在強調解放思想，先行先試，也確實取得了一定的成效。但不比不知道，一比嚇一跳，特別與蘇州相比，我們還是落后了很多，思想解放程度還不夠，搶抓機遇意識還不強。當前，國務院提出西部大開發，特別是重慶作為直轄市，又是城鄉統籌發展綜合改革實驗區，是我們又一個良好戰略機遇期，時不待我，我們必須學習蘇州精神，搶抓機遇，突破定勢，充分靈活用好用足國家政策，對政策沒有明確的事情，要大膽想、大膽試、大膽探索，把中央政策與地方實際有機結合起來，最大限度發揮政策的效應。
二是“大膽突破、敢于創新”的精神。“創新是發展的根本動力”。大膽創新、敢于爭先又是蘇州的成功經驗之一。蘇州人處處解放思想、敢于創新，他們學習中央文件既研究國家政策讓干什么，怎樣才能用好用足;更主要的是研究國家政策哪些方面沒有禁止，大膽地試，大膽地闖。他們把中央比作設計師和高壓線，把地方比作工程師和變壓器，研究怎么施工，怎么變壓，才能不碰高壓線;把中央比作太陽，把地方比作地球，在做好地球(地方)圍繞太陽(中央)公轉的同時，研究在不違背公轉的情況下，怎么進行自轉。正是這種思想上的原動力，使他們在一輪又一輪的競爭中始終處于主動，奪得先機，實現了經濟社會超常規、跨越式發展。蘇州的成功范例之一就是“昆山之路”：創辦全國第一個自
費建設的開發區;興辦江蘇第一家中外合資企業;出讓全省第一幅國有土地使用權;建立全省第一家外商獨資企業;創建全國第一個出口加工區;……這一個又一個“第一個”體現的是一種創新精神。再比如，蔣巷村原先是個既無交通區位優勢，又無環境資源優勢，人口僅800人的偏僻小山村，就是憑借著“天不能變，地一定要換”的創新意識，大膽試，大膽干，走出了一條“農業發家，工業富家，旅游旺家”的發展道路，成為全國文明村。但是當前，我們很多干部就是缺乏這種爭先發展、敢于創新的精神，不敢“爭第一”、不敢成為第一個吃螃蟹的人，做決策、干工作要先看看政策文件有沒有規定，周邊地區有沒有在做，這樣導致我們喪失了很多發展的機會。
三是“優化環境、善于借力”的精神。蘇州人注重學習借鑒，全方位、寬領域、多行業地對外開放，引進外資，借力發展，又是蘇州又好又快發展的另一妙招。在蘇州人的心目中，營造一個社會誠信、服務周到、環境優美、文明多彩的對外開放環境，比什么都重要。他們所倡導的“親商、安商、富商”的理念，已成為一筆重要的無形資產和環境品牌形象。在招商中，蘇州人總結了“三要”的秘訣：“臉皮要厚，不怕吃閉門羹，不怕臉難看;嘴皮子要薄，能說會道;腿要勤，三天兩頭找上門，不達目的不走人”。正是依靠優良的服務環境和善于借力發展，蘇州的外向型經濟取得了蓬
勃的發展。蘇州在引進科技、人才、金融、物流等方面走出了一條筑巢引鳳的新型模式，讓其生根發芽，開花結果。特別是蘇州市政府善于結合本地實際，在中新區城市規劃建設管理、經濟發展和公共行政管理等方面，積極借鑒新加坡經驗，累計派出公務員近1800人次到新加坡學習，加快推進政府職能轉變和管理創新，為蘇州的快速、持續、和諧、科學發展奠定了堅實的基礎。
蘇州工業園區考察范文第6篇
一、基本情況
(一)蘇州、嘉興兩地基本情況
蘇州位于江蘇省東南部，東臨上海，南接浙江，西抱太湖，北依長江。鐵路、公路和內河航運四通八達，是太湖水網平原水陸交通樞紐。轄五市七區。全市面積8488平方公里，2011年末戶籍人口1176.91萬，其中市區人口600萬，2011年GDP達10500億元，地方一般預算收入達1100億元，城市居民可支配收入33070元，農民人均純收入17040元，三次產業占比：1.7 : 57.8 : 40.5，全市1030個村的平均村級集體經濟收入503萬元。
嘉興位于長江三角洲的杭嘉湖平原，東鄰上海，西連杭
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州，北接蘇州，南瀕杭州灣，海岸線長121公里。嘉興全市陸域面積3915平方公里，現有戶籍人口336萬人，外來人口196萬人，下轄南湖、秀洲2個區，平湖、海寧、桐鄉3個縣級市和嘉善、海鹽2個縣。區域發展均衡，綜合實力列百強城市第58位，所轄5縣(市)均進入全國百強縣前32強。2011年，全市實現生產總值2668.06億元，財政一般預算收入416億元，其中地方財政收入226.4億元，同比分別增長24.4%和28%。社會發展水平連續五年居全省第3位。全市城鎮居民人均可支配收入達31520元，農村居民人均純收入達16707元，城鄉居民的收入差異是1.89：1，是全國、全省城鄉差異最小的地區。
(二)學習考察基本情況
這次異地學習考察，共安排了十堂理論課，三天的參觀教學。先后學習了《推進城鄉一體化建設的理論與蘇州實踐》、《土地流轉與村級經濟發展》、《新形勢下如何做好群眾工作》、《提高農民財產性收入的新思路新方法》、《如何當好村黨組織書記》、《統籌城鄉協調發展推進城鄉一體化的實踐與思考》、《嘉興農村基層民主組織建設的實踐與思考》、《嘉興市新型農民專業合作經濟組織的經驗與啟示》等課程，參觀太倉市東林村新型農民集中社區，考察社區管理情況;中國東部十佳小康村太星村，考察服務中心、農民別墅小區情況;吳中區經濟第一村湖橋村，蘇州最美山村旺山村，考察利用生態資源發展鄉村旅游業，土地流轉異地發展工業的情況;省級文明村-海寧市鹽官鎮桃園村，考察新農村建設情況，瞻仰了黨的誕生地、中共“一大”會址之一——嘉興南湖增強黨性修用等。理論學習和考察學習的針對性、實用性
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非常強。
二、印象與感受
一是善于用活用足政策，敢為天下先。國土資源部2006年《關于堅持依法依規管理節約集約用地支持社會主義新農村建設的通知》指出“要適應新農村建設的要求，經部批準，穩步推進城鎮建設用地增加和農村建設用地減少相掛鉤試點、集體非農建設用地使用權流轉試點，不斷總結試點經驗，及時加以規范完善。”2008年10月，十七屆三中全會提出，建立城鄉統一的地產市場，保護農民合法權益。2009年3月浙江省便出臺了《浙江省農村土地承包權作價出資農村專業合作社登記暫行辦法》，率先推行農村土地經營權資產權證化，將穩定不變的土地經營權從原來的生產性要素變成資產性要素，讓農民可以將手中的土地承包證變為可以作為出資或抵押給銀行的資產權證。正是這一敢為天下先的政策的出臺拉開了蘇州嘉興城市一體化的大幕，并創造了“蘇州模式”“嘉興模式”。
二是善抓機遇，實現四次跨越。80年代抓住改革開放發大力發展鄉鎮企業，擴充了蘇州經濟總量，創造了集體經濟迅猛發展的“蘇南模式”;90年代抓住國家沿海開放戰略、發展經濟特區的歷史機遇，大力發展外向型經濟，迅速提升了蘇州經濟運行質量;新世紀初(2000年—2005年)大力發展民營經濟，增強了區域經濟發展的動力源泉;2005年抓住實踐科學發展觀、統籌城鄉一體化發展機遇，努力創造“和諧社會”新模式。
三是都有一個好的領導班子?？v觀蘇南經濟強村，大都有一個持久、穩定、強力的領導班子，在經濟建設中，黨員
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干部不僅發揮了帶頭致富作用，而且還有一種無私奉獻和回報社會的精神。參觀的太倉市東林村新型農民集中社區，中國東部十佳小康村太星村，吳中區經濟第一村湖橋村，江蘇最有魅力休閑鄉村旺山村等村集體經濟特別發達的村皆是如此。讓我們看到了真實新農村的美麗畫卷，深刻感受到村領導班子的凝聚力和戰斗力。
四是艱苦奮斗，求真務實。80年代蘇州人跑供銷、闖市場，將其概括為“四個千萬”，“踏遍千山萬水，吃盡千辛萬苦，說盡千言萬語，排除千難萬險”，創造出了蘇南經濟模式。如今新農村建設發展速度快，標準高，不是喊出來的，也不是吹出來的，是腳踏實地艱苦奮斗出來的，實干可以出成績、出經驗、出辦法，實干可以戰勝困難，可以創造奇跡。正是懷著“天不能改，地一定要換”的精神和“窮不會生根，福不是天生”的信念，創造了如今的小康村，明星村。
三、兩市的主要做法及經驗
一是村級組織經濟實力較強，發展速度較快。蘇州人搞發展，無論什么經濟形勢，能搞活就行，無論規模大小，能發展就行。80年代初期，蘇州人大搞的鄉鎮企業，如今已做大做強，最后發展成了集團公司;黨的十七屆三中全會后，他們通過因地制宜推行“三大合作”(社區股份合作社、土地股份合作社、農民專業合作社)，已經實現了鎮街收入靠稅金，村級收入靠租金，農民收入靠薪金和股金的良性收益分配格局。2011年，兩市鎮居民人均可支配收入分別為33070元、31520元，分別增長9.4%和8.7%。農村居民人均純收入分別為17040元、16707元，增長10.5%和10.2%。蘇州市平均村級集體經濟收入達到503萬元。
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二是用足用活政策，加快推進城鄉一體化進程。嘉興市通過積極實行“兩分兩換”，即宅基地與承包地分開、搬遷與土地流轉分開，以宅基地臵換城鎮房產、以土地承包經營權臵換社會保障的形式推進城鄉一體化進程。同時進行城鎮建設用地增加與農村建設用地減少相掛鉤試點。建立農村土地承包經營權流轉市場，推進農業規模集約經營和農民居住向城鎮社區集聚，促進集約集聚發展，拓展城鄉經濟社會發展空間。為解決失地農民就業問題，嘉興市出臺了《關于進一步促進城鄉平等充分就業的實施意見》，解決了農民后顧之憂。蘇州采取“三集中、三臵換”的形式推進城鄉一體化，即工業向園區集中(2011年已達88%)，農民居住向社區集中(將居住在2.1萬個自然村的109萬農戶集中到2517個社區集中居住，2011年集中居住率為43%，到2012年達50%)，農業向規模經營集中(土地流轉，規模經營，2011年已達80%)。農村集體資產分配權臵換社區股份制股權，農民土地承包權臵換土地股份制股權，農民宅基地使用權臵換城鎮商品房或貨幣、股權。
三是探索發展合作經濟壯大村級集體經濟。嘉興市通過強化政策扶持、推進規范化建設、加強培訓引導等方式，逐步形成四種合作經濟模式。一是企業(公司)依托型，即企業(公司)牽頭發起，以“公司+合作社+基地”為運作模式，其特點是充分利用企業(公司)的優勢，在連接基地和市場等服務功能上，發揮合作社的橋梁和紐帶作用，結成緊密的產加銷一條龍、農工貿一體化的生產體系。二是種養大戶創辦型，即由種養大戶牽頭發起，以“合作社+農戶”為運行模式，其特點是依托種養大戶的管理經驗及資金、技術、銷
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售等優勢進行帶動;三是政府推動，以農業科技、供銷等部門牽頭引辦型，即以采取“部門+合作社+農戶”為運行模式，其特點是發揮有關部門場地、設備、經營管理及市場銷售等優勢，在統一生產、統一品牌、統一營銷、統一服務等方面作用較為明顯;四是村集體組織牽頭型，即由村集體組織發起，以“村集體組織+合作社+農戶”為運行模式，其特點是利用村集體經濟組織的組織優勢，圍繞本村農戶的傳統主導產業，從而促進其產業發展。據嘉興市工商局統計，截至2011年，全市共有農民專業合作社731家，規范化合作社488家，成員總數5.31萬人，其中農民成員數5.17萬人，合作社帶動非成員農戶數39.83萬戶，達到總農戶數的61.37%。蘇州市通過探索形成了社區股份合作、土地股份合作、富民合作社、勞務合作社、專業合作組織等五種模式，實現集體增收、村民致富。
四、幾點啟示
這次異地培訓學習的時間雖短，但每一次聽課、每一次考察，無論是思想觀念、干事氣魄還是開放形象、發展態勢都讓我們耳目一新，大開眼界，深受啟發。
一要進一步解放思想，更新發展觀念。蘇州人認為，“你可以眼前落后，但不可以眼光落后”?？v觀兩地經濟發展歷程，發現機遇、抓住機遇、利用機遇是兩地經濟和社會事業快速發展的重要途徑之一。要加快發展，就要進一步解放思想、更新觀念。發達地區快速發展的實踐證明，實現經濟社會的發展，根本取決于領導干部。要積極培養各級領導干部的創新能力，充分發揮模范帶頭作用，主動熟悉和掌握市場經濟知識，主動融入市場經濟的大海，爭做推動社會進步、
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經濟發展的帶頭人。
二要選擇符合各村發展實際的好路子。不管是蘇州模式還是嘉興模式，其實，本沒有什么模式，發展就是硬道理，就是好模式!兩地之所以取得現在的發展成果，都離不開結合自身實際，找準適合自身發展的路子。因此，我們不能生搬硬套，要結合自身實際，借鑒兩地成功的經驗，積極探索適合自身發展的新路子。