美國海關申報表樣本范文第1篇
-----------湖南金安交通設施亮化景觀建設有限公司“先進單位”申報材料
湖南金安交通設施亮化景觀建設有限公司共有職工73人，管理層由六部一辦組成，下設一個生產車間，承擔著人民東路提質改造交通設施施工任務。自2012年下半年以來，由于工程所在地處于車流量大交通擁擠的芙蓉區我們克服交通擁堵、夏季高溫、春季、冬季多雨等困難，積極響應貫徹市政局“六個走在前列”活動精神，開展了“比進度、比安全和文明施工、比質量、比效益、比環保水平、比精神文明建設”的“六比”社會主義勞動競賽活動，以“創優質、創高效，保安全”為目標，掀起了施工競賽的高潮，取得了可喜成績。
截至目前，緊隨主體開始標線施劃，路口信號燈調試安裝等施工任務，累計完成產值100萬元，實現了優質、高效、安全三大目標，受到監理、建設指揮部的好評。為切實提高企業競爭實力，樹立企業良好形象，我們主要從以下幾個方面著手工作：
一、夯實基礎，提高效率
圍繞現場，明確分工。為明確責任，提高管理和辦事效率，組建了人民東延線(芙蓉區段)道路交通設施工程項目部,以項目經理為組長的業主設計關系協調小組,以現場施工員為組長的地方關系協調小組,以技術負責人為組長的工地施工調查小組。各個小組分頭落實項目各項工作，使得我司工程部和各小組工作有條不紊地進行。
整章建制，完善管理。針對線長、現場施工情況復雜的特點，本著高標準低成本的原則，根據工程項目實際特點，相繼制定完 1
善了《物資供應管理辦法》、《財務管理辦法》、《綜合管理辦法》、《機械設備管理辦法》、《安全質量及環境保護管理辦法》、《施工技術管理辦法》、《調度管理辦法》、《安全施工用電管理辦法》、《工程試驗管理辦法》、《駕駛員管理辦法》等等多項管理辦法，使項目部從部門到現場做到有據可依，操作程序明晰規范，管理工作規范化、科學化。
在實際工作中全面提供技術支持。在取得施工現場第一手資料的同時,項目部技術人員對照圖紙，并積極與設計單位聯系，變更一些有利于項目施工和工程單價的設計。項目部技術部門和現施工管理人員每天都到施工現場，了解施工進度，及時解決施工過程中出現的技術難題，在施工圖紙和現場的基礎上不斷完善各類施工技術交底，在施工過程中確保工程的質量。
全面宣傳樹立形象。項目部十分注重工地宣傳工作，投入數千元加大文明施工的宣傳力度。從工程起點到工程終點，一一換臵了各項工地安全質量文明宣傳標語。在市委、市政建設管理局及公司的檢查中，項目部安全質量文明施工及工地宣傳工作受到了充分肯定和好評。
二、注重實效，競顯實力
人民路東延線提質改造工程是全市重點工程。根據這一工程重大意義，為在參建林林高手中凸顯新企實力，項目部一搞動員、二抓社會主義勞動競賽，全力圍繞施工生產各項工作，促進工程項目部各項管理良好運行。我們以開展社會主義勞動競賽為契機和平臺，充分發揮金安敢打硬拼的作風，一切工作圍繞施工生產緊密進行。
抓好制度環節。我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程及項目管理的一項重要工作來抓。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管，成立了以項目經理為主任的勞動競賽委員會。二抓
管理保證措施，項目部完善制定了項目部行政管理、技術管理、生產管理、物資管理、后勤管理等等10余項管理辦法。每月對照管理辦法進行考評，做到現場操作有據可行、操作程序科學規范、職工業務熟練有余。
抓好表彰環節。我們堅持公開、公平、公正的原則實行考核表彰。由工程部、企管部、總經辦等部門從安全、質量、進度、文明施工等指標對工程項目進行嚴格考核;工程部對項目部各小組的現場服務、現場監控、辦公環境衛生與文明、遵章守紀等方面進行考核;項目部對各小組職工的工作態度、業務能力、工作成績、團結同志、遵章守紀等方面進行考核。從而形成了小組到部門、部門到小組、項目部到個人的全方位穿插考核機制。競賽評比設“先進小組”、“先進部門”、“明星職工”三大獎項，在比進度、比安全及文明施工、比質量、比效益、比環保水平、比精神文明建設等六個方面互比互競。在宣傳櫥窗設立部門、個人競賽評比欄目，對先進進行大力宣傳，增強了職工的榮譽感。
抓勞動競賽賽中控制，把好三關。
首先是安全上把關，實現安全生產“零”事故。我們在勞動競賽中始終把安全生產放在首位，列為施工生產管理的重點。在勞動競賽中把安全列為競賽活動的否決指標，嚴把安全關。每月項目部進行一次安全大檢查，由項目經理帶隊，逐個工點進行查改，每天由安質部對各工點進行安全檢查，動態控制，發現問題，立即下達整改通知書并進行處罰。實現了項目部進點以來生產無事故的可喜局面。
第二是質量上把關，實現質量目標“零”缺陷。比質量，創精品是勞動競賽的核心內容。項目部制定了《質量管理制度》及多種專項質量控制方案，認真執行“三檢制”即自檢、互檢、專檢，工程部嚴格編制合理的施工組織設計、各分項工程施工工藝、
操作細則和作業指導書;嚴格執行質量技術、交底制度、關鍵工序作業質量監控制度、隱蔽工程、砼工程質量控制方法等控制措施。每月由總工程師帶隊，工程部、設計部技術人員組成的檢查小組對現場進行全方位質量檢查，有效控制了工程質量。
第三是效益上把關，實現效益目標“零”浪費。我們在降低成本提高經濟效益上嚴把關，追求效益目標的“零”浪費。一是加強物資采購、供應管理。項目物資管理堅持宏觀調控和微觀管理相結合、歸口分級管理的原則，保證施工現場的物資供應，做好大宗材料的招標采購工作和現場收方控制，從源頭控制工程材料成本。二是加強機械和勞務管理。對機械和勞務使用上必須經項目經理同意后經總工程師復核、各部門現場收方簽認后方可進行結算。三是加強項目部后勤和辦公品管理。制定了《后勤管理辦法》，明確了辦公經費的使用，所有后勤和辦公品一律執行計劃購臵審批制度，未經項目經理同意簽認的一律不予報銷。
三、以人為本，煥發青春
在施工生產過程中，項目部把思想政治宣傳工作作為“導航標”，利用領導班子會議、職工大會、生產交班會、宣傳櫥窗等多種形式，宣傳人民東路提質改造工程建設重大意義、宣傳金安發展與自身發展的深遠意義、宣傳企興我榮企辱我恥的意義，深層調動職工投身重點工程建設的積極熱情。
把施工生產與職工思想工作相結合。我們抓住安全、質量、文明、效益這個宗旨不放松，注重施工生產工作中職工思想動向，通過職工大會、技術究討會、保先教育活動等形式開展職工思想工作。防止和克服了動員工作雷聲大、實際落實雨點小、抓競賽
時緊時松、單純追求進度和產值的現象，使職工們能心往一塊想、勁往一處使。
把施工生產與提高職工素質相結合。我們將“創造學習型企業、爭當知識型職工”活動與現場施工相結合，以提高職工素質為目標，促進項目部人力資源供給。例如把新分配的幾名大學生安排到不同崗位進行鍛煉，工程部定期對他們進行現場培訓指導和考核，從技術、管理、協調等方面磨煉我們的能力。不到半年時間，見習生工作能力明顯提高。同時通過部門、個人間勞動競賽評比，提高了職工的業務能力和主觀能動性，對多名表現良好的職工進行了通報表彰。
把施工生產與“三新”教育相結合。項目部以“三新”活動為契機，在生產實踐中體現和實踐金安員工的先進性，號召全體員工充分發揮先鋒模范作用，不斷創新，競賽中爭當“金安明星”。在“人心正、風氣順、勇爭先、戰必勝”的金安精神指導下，全身心地投入到大干活動當中，通過員工滿意度評議測試，項目部員工全部通過測試，保持并發展了“金安人”先進性的具體要求。結合項目的實際把“三新”教育推向了一個新階段，項目部積極參與公司總經辦的征文競賽活動，在
一、二季度的征文中金安項目部的組稿力度大，參加人數之多，稿件質量之高均受到公司的表揚。
把施工生產與溫暖人心相結合。職工要關心企業、企業要關愛職工，這是相輔相成的必然聯系。項目部在抓施工生產的同時，把關注職工冷暖作為促進企業發展的重要工作來抓。例如項目部一名職工生病住院，員工自發組織，買好水果、營養品去醫院探視慰問。針對長沙夏季高溫、蚊蟲多的特點，項目部為每位職工宿舍配備了空調，并將西瓜、綠豆湯、涼茶等消暑食品送到工地現場。為保證每位職工能安心度過寒冷冬季，項目部為職工們燒
好熱騰騰的洗澡、泡腳水，同時為豐富職工的業余文化生活，公司專門為職工配備了多媒體娛樂室及落天電影場定期組織員工觀看電影，極大的豐富了員工的業余生活;受到職工們一致稱贊。
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1 品名： 2 用途： 3 品牌：無 4 型號：無 5 產品構成： 6 成份：
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