餐飲部總監工作總結范文第1篇
直接下屬：餐飲部經理、西餐廳經理、餐飲預訂主任、行政總廚(廚師長) 職責范圍：
全面負責酒店餐飲管理工作。
1. 參與酒店發展戰略的制定，為酒店戰略發展提供相關專業咨詢。 2. 根據市場動態，熟悉本酒店的主要目標市場，了解消費者餐飲需求，并有針對性地開發和提供能滿足他們需求的餐飲產品和服務。制定餐飲各部經營戰略，制定餐飲推銷、促銷計劃、擴大餐飲銷售渠道，提高餐飲銷售量。發揮全體員工的積極性，實施有效的激勵手段。
3. 制定和完善下屬各部的崗位工作說明書、工作程序與工作標準、部門內部管理規定。
4. 指導下屬部門制定工作計劃，并督導其執行。
5. 培訓下屬部門經理、管理人員、監督、指導和評估其工作加強員工隊伍的教育和培訓工作，提高從業人員的素質。
6. 協調下屬各部門的工作、督導餐飲服務、進行出品質量和成本控制，提高酒店餐飲部門效益。
7. 處理突發時間，維護客人利益及酒店利益。
8. 參加酒店部門協調會議，定期召開本部門的例會、成本控制會議和預算會議。
9. 自我管理：A、制定個人學習計劃，學習先進的餐飲管理知識;B、參與同行研討會、交流會、交流經驗;C、每月月底自我總結，改進管理中的不足。
餐飲部經理崗位職責
直接上司：餐飲部總監 直接下屬：樓面主管 職責范圍：
1. 制定并組織實施餐飲部樓面一切業務經營計劃，向餐飲總監回報工作并接受餐飲總監檢查和督導。
2. 監督，推行本部門的各項正規化管理制度。
3. 考核直接下級主管、領班的品行業績并實施激勵和培訓。
4. 檢查所屬部門的經營情況、信息反饋及一切安全、衛生和服務工作。 5. 制定和改進各項經營、管理的新計劃、新措施。
6. 與廚師長一起，進行固定菜單和變動菜單的籌劃和設計，不斷推出新的菜肴品種。
7. 對餐飲采購、驗收和儲存進行管理與控制，降低成本，減少浪費。 8. 加強餐廳的日常管理，提高對客服務質量，培養餐廳管理員的管理督導能力。
9. 促進宴會銷售，加強宴會組織與管理，提高宴會服務質量。
餐飲部樓面主管崗位職責
直接上司：餐飲部經理 直接下屬：餐飲部領班 職責范圍：
1. 在餐飲部經理的直接領導下。全面管理餐廳，確保為客人提供優質的服務，完成當月營業指標。
2. 負責每日召開餐前會，檢查每位員工的儀容儀表，布置任務。 3. 安排各領班班次，督導領班日常工作，并實施必要培訓。 4. 控制餐廳的經營情況，確保對客服務質量。
5. 負責餐廳的清潔衛生，保持環境衛生，抓好餐具，用具的清潔消毒。 6. 加強對餐廳的財產管理，掌握和控制好物品的使用情況。
7. 從那家餐飲部召開的各種有關會議，完成餐飲部經理下達的其他任務。 8. 定期召開餐廳員工會議，檢討近期服務情況。
9. 完成上司交辦的其他事宜。
餐飲部中餐領班崗位職責
1、 了解當日客情，負責對本區域的工作作出相對應的安排，特殊客情特殊對待。
2、
3、 嚴格遵守本部門制定的上班時間，準時到崗，做好餐前檢查工作。 協助經理開好班前班后，具體貫徹落實班前班后內容及檢查結果并督辦和處理匯報。
4、 服務工作氣帶頭模范作用，隨時予以服務員指導，協助補臺工作，并起到點菜骨干作用。
5、 每日立崗前必須按照餐飲衛生標準及儀容儀表標準例行檢查，熟悉本公司環境，對硬件設備設施進行常規檢查，做好維修及維護工作。
6、 上市前期定崗海鮮池，必須了解當日廚房沽清菜肴及急推菜肴、菜式的基礎上，做好點菜工作。
7、 回本樓層進行區域性巡臺工作，了解區域客人消費檔次，控制上菜次序及速度，并時刻以服務員的身份投入到日常工作中去。
8、 在上菜高峰期與傳菜部做好協調工作，保證菜肴服務質量，，在現場及時應對客人投訴，對反映菜肴或服務質量的投訴作出相應對策，并做好詳細記錄原因以便向上級領導匯報。
9、 午、晚市結束后，做好收市收尾工作，對安全隱患作出嚴格檢查，對突發性事件本人無法處理的，應立即匯報工作。
10、 有效地督導本組服務員，優質高效地完成各項對客的用餐服務，配合經理及總監做好工作。
11、 熟悉本公司的各項規章制度，當班期間檢查公司規章制度的執行情
況，以身作則，為下屬樹立良好形象。
12、 定期對本班組員進行績效評估，向經理上報獎懲建議，并組織實施本班組員工培訓，同時負責新員工與實習員工的培訓工作，提高服務質量。
13、 做好本組員工的思想工作，成為公司與員工之間的溝通橋梁，從而真正體現出員工隊伍的穩定性、團結性。
14、 實施節能責任制做好本區域節能工作，負責每月一次餐具盤點并詳細記錄，將資料進行歸類存檔，對貴重物品因每日進行抽查及時處理上報，并做好崗位交接工作。
15、 每日須檢查本區域物品存放情況，排列整齊、保證隨時使用的有序、清潔、完整。
16、 身體力行，并天天執行五常法。
餐飲部總監工作總結范文第2篇
一、 簡介：
二、 服務組排班目標
三、 服務組排班基本要素
四、 服務組排班步驟
五、 結果回饋
簡介： 排班SOC
服務員班表是管理餐廳最有效的工具，而訓練與其關系更是密不可分。只有在把正式的訓練排入班表后，才會正常的進行。所以，排班亦是工具，也是你控制餐廳人事成本的重要方法。在每一 份班表公布前，務必檢查每一份班表是否符合預期的目標，并達成良好之餐廳營運管理，呈現最佳之Q.S.C.水平。
注：服務員班表會影響到餐廳營運管理的每一方面。
值得你花時間來確定每一份班表都是非常正確的。
一.服務組排班目標
1、為顧客提供一個高水準的Q.S.C.以增加餐廳營業額。
2、在適當的時間及地點提供充足且合適的人力。
3、良好的排班方式可提升服務員的士氣，降低服務員的離職率。
4、提供執行各種行動計劃(如清潔計劃、訓練計劃、維修保養計劃、L.S.M計劃)的人力及完成時間，以確保計劃之執行，讓餐廳的時間管理做的更好。
5、有效的管理工時(其為餐廳第二大成本)達成創造利潤的目標。
二、服務組排班基本要素
1、人員分析及招募計劃
依服務組人員需求分析表，每月20號完成服務組人員招募計劃需經餐廳經理之審核。按人員招募流程圖及招募前準備檢查表，進行招募。
2、非生產小時
(1) 定義為非直接從事于準備、制作、包裝、傳達給顧客之工作時數。(大廳除外)
(2)非生產小時之需求是來自于餐廳之實際需求定，依餐廳營運年數、餐廳面積大小、座位多少，建筑物形式、裝璜狀況等不同而異。
(3) 更重要的是工作的熟練程度與經驗，也就是生產力。生產的高低將影響非生產小時的多少。
(4)其與生產小時分開是必要的，因為其預估與排定是不同的。
(5)非生產小時包括下列各項：
A、計劃保養月歷上所需之工時數，并按日歷上所建議工時，每日均不同。
B、清潔維護 — 按餐廳之清潔計劃表上所需之工時而定。
C、開店 — 裝機，工作站準備，補貨。
D、打烊 —打烊前準備。
E、進貨 — 含接貨管理及先進先出。
F、訓練 —
a、依訓練需求決定之訓練小時及工作站。
b、含新人及交叉式訓練之工時。
c、應包括工作站簡介，離開餐廳之訓練，包括訓練者及被訓練者之工時。 d、在餐廳或S.O.C.檢定，僅計算訓練者之工時，為非生產小時。
e、尚包括第一及第二次職前簡介。
h、計時組長 — 按管理組班表。
i、會議 — 訓練員會議、服務員會議、臨時座談會、管理組 會議、工作檢討、績效考核。
j、其他 —餐廳促銷活動，訓練課程或經餐廳經理指定之特殊工作事項。
(6)每周非生產小時預估控制表之制作及注意事項。
A. 排班經理必須先協調餐廳其他各組負責人，尋求工時數
及安排時段等計劃。
B、排班經理每周按時先完成預估部分，并經餐廳經理核準。
C、排班經理每周負責完成實際部分，并與預估工時相比較，找出差異原因，尋求解決，并提報餐廳經理。
D、餐廳內需保存最近之非生產小時預估控制表。
3、生產小時
(1) 定義為直接從事于產品之準備、制作、包裝、傳達給顧客之工作
時數。
(2) (2) 依餐廳營業額之不同而定。營業額生產小時對照表之運用及
注意事項。
A、 依各時段之營業額，可從營業額生產小時對照表上找出市場標準
之生產小時。
B、 餐廳可依生產力水準及平均交易額來調整市場標準之生產小時。
C、 餐廳之生產力Q.S.C.等級由餐廳經理及分公司主管決定。
D、營業額生產小時對照表之工作位置安排，由管理組會議中大家討
論決定。
4、服務員訓練追蹤卡
(1) 分類—早、中、晚，開店、打烊、周末、訓練員。
(2) 應包括可排班時間、編號、報到時間。
(3) 有關各人生產力之資料—訓練追蹤卡。
(4) 當服務員通過S.O.C.并在訓練追蹤卡記錄。
(5) 排班前應由訓練組先將下周擬訓練人員之工作站及所須總工時直接填入班表下方。
(6) 本月之出缺勤記錄亦可由排班經理記錄。
5、溝通為排班不可缺少的因素，有關必須溝通事項如下：
(1)可排班時間之溝通。
(2)出缺勤狀況之溝通。
(3)就有關非生產小時方面必須與其他各組負責人協調。
(4)就有關生產小時方面必須與值班經理溝通。
(5)對離職人員之原因進行溝通，并記錄分析。
(6)對服務員之工時需求進行溝通。
(7)代班及請假等事項的溝通。
(8) 就生產力之提高，進行溝通，即運用輔導六步驟，發掘問題，解決
問題。
(9)最重要的，不要忘了和您的主管溝通。
(10) 另外溝通的方式可為面對面，一對一，臨時座談會、海報、聯絡簿、字條等方式進行。
三、服務組排班步驟
1、準備 — 排班前需先準備或完成下列項目
(1) 下周之管理組班表。
(2) 服務員給班留言本。
(3) 計劃保養月歷。
(4) 營業額生產小時對照表。
(5) 非生產小時預估控制表。
(6) 空白工作時間表、鉛筆、紅色及藍色、綠色原子筆、尺、計算機。
2、小時，天，周，營業額預估
(1) 預估每日營業額依前三周之當天各小時營業額為參考值，若前三周之當天各小時營業額差異在1000元內則求取平均值為下周之預估小時營業額。若其中有一周與其他二周之變化差異超過1000元，則考慮氣候、假期、促銷活動等的變化，取較合理而周之平均值。
(2)若每小時營業額持續上升或下降，則下一周之預估值，需以最近這一周為基準，按其趨勢比例做預估。
(3) 將每日之每小時預估營業額加總起來則為當日之預估營業額。
(4) 運用同樣的邏輯方式檢討，前三周之當天營業額，差額若在￥5000元則求取平均值為下周當天之營業額。
(5) 若前三周之當天營業額，持續上升或下降則下周之預估值，需以最近這一周為基準，按其趨勢比率做預估。
(6) 將一周之每日營業額加起來即為該周之營業額預估并與餐廳經理或副理之周營業額預估值比較，若有超過￥5000元以上之差異，則與經理或副理討論之后，再做決定。
(7) 預估不但是一門科學而且是一門藝術，必須依賴充足且正確的資料及經驗來完成。
3排入人員依排班訓練追蹤卡之資料，并注意下列事項依序排入
先排入指定之非生產小時人員及開店、打烊、訓練員等人之班表。注意可排班時間范圍及預先請假日期。注意各時段生產力之均衡、調配，即老員工及新員工之搭配。(依個人之S.O.C過站狀況)注意最高及最低工時需求，以達到“公平”及“滿足”為原則。
檢查
檢查是必需的，因為餐廳即使少一個人都可能影響S.O.C.
(1) 注意最新之排班時間或請假，因為此將影響服務員士氣。(2) 每人每天上一次班，檢查是否有重復的狀況是必要的。(3) 運用服務組排班檢查表
代理與請假
班表公布之后，服務員不得私自換班，若無法來上班，必須按請假規定辦理。建議餐廳可使用自愿代班單以便在臨時缺人之下馬上找到人手。
結果回饋
當一個成功而有效的班表被完成之后，將可預期到下列四種人的反應。
1、 我們的顧客，將會由于持續性高水準Q.S.C.的表現，而感到被尊敬且愉快，他們將會不斷再回到餐廳里用餐。
2、 我們的服務員將會由于生活、學業、工作三者時間上良好的計劃與分配而感到充實且愉快。
3、 我們其它管理組成員將會由于值班時有充足的人力供應及各項行動計劃能如期完成而感到有成就且愉快。
4、 您的餐廳代店及分公司主管也將由于餐廳營業額及利潤的增加而感到滿足且愉快。
餐飲部總監工作總結范文第3篇
經總經理授權負責統管公司經營工作，建立統一的經營管理方針政策，行使對公司經營工作的指導、指揮、監督、管理的權力，并承擔執行各項規章、工作指令的義務。
二、管理職責：
1. 負責抓好公司經營規章制度和細則制定、系統規劃工作計劃，制定標準化、規范化的工作流程，經總經理批準后監督執行。
2. 負責為重大決策事項提供數據支持和專項研究報告。負責定期為公司提出定題企業經營狀況分析和前景預測報告。
3. 管理協調市場部和技術部工作，確保公司經營系統整體功能發揮，對重大問題上報總經理裁決。
4. 負責組織制定公司經濟責任制考核制度和考核工作實施細則，按月考核評分及時公布。
5. 主持公司經營系統總體設計方案 ，負責全公司經營投資預算方案、在批準后組織實施。
6. 密切關注國際國內信息產業動向和趨勢，評估重大信息技術的影響，為公司引進先進信息技術提出意見和建議。
7. 負責審查部門提交的各種工作匯報，評估工作效率并對存在的問題加以處理，定期聽取直接下級述職，并做出工作評定。
8. 負責指導、管理、監督各部門下屬人員的業務工作，改善工作質量和服務態度，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰。
9. 負責組織完善各部門制定與其專業管理相關的各項管理制度;
10. 負責組織對公司人員的業務培訓;
11. 完成總經理臨時交辦的工作。
1.在總經理的授權下，全面負責公司日常經營管理工作。
2.認真執行公司的各項決議，定期向總經理匯報告企業經營管理情況。
3.按照公司確立的目標管理要求，負責制定公司經營管理計劃和方案，并組織實施。
4.建立健全公司組織管理系統，制定合理的工作流程，建立精簡、高效的操作架構體系。
5.負責公司人力資源管理，合理地開發利用人力資源，培養、選拔和任命一批優秀的管理人員隊伍，使之具備良好的競爭優勢。
6.根據市場行情及公司的實際情況，組織制定公司整體營銷計劃，審批各類分項計劃，并組織實施。
7.組織制定并建立健全公司各項目財務管理制度，確保公司經營活動遵紀守法，嚴格執行上級頒布的各項管理政策，制度用管理條例。
8.擬定公司戰略發展計劃，報公司批準后組織實施。
9.負責召集每月工作例會和其他會議，急時通報公司經營管理情況，布置檢查每月工作情況，研究和解決有關經營管理問題。
10.負責公司公共關系工作，建立和維護公司良好的社會形象。
餐飲部總監工作總結范文第4篇
酒店財務總監述職報告1
20____年是公司發展的關鍵之年，也是我到公司這個新環境工作的第一年，在股東和董事會的正確決策部署下，緊緊圍繞年度主要經營目標，帶領財務部全體人員認真領會工作會議精神，逐項分解部門目標責任，周密謀劃20____年的財務工作任務，創新“六個一”服務理念，加強學習，提升服務，規范管理，做實做
細各項基礎工作，較好地完成了全年的各項工作任務，突出表現在財務人員在學習、工作、作風建設方面全面提升，財務服務有了新轉變，財務工作有了新變化，財務管理初見成效，公司經營穩步推進。按照集團公司干部考核要求，將本人一年來的職責履行及黨風廉政建設情況報告如下，請大家評議。
一、堅持政治理論學習不松懈，深化思想轉變，盡職盡責搞好服務。
1、政治理論學習方面
20____年圍繞集團公司開展依法治企年活動，主要學習了黨員輔導系列材料，重溫黨章，認真開展黨員民主評議，積極參加組織生活，聆聽了集團公司組織的黨員廉潔從政學習報告會，對照黨員標準查找不足，嚴格要求自己，做到待人誠懇，做事認真，工作負責，立場堅定，始終保持良好的工作狀態，無愧于組織交給自己的一份重擔，無愧于員工的期望。
2、業務學習方面
自己作為公司一名新兵，剛剛邁入生物制藥行業，以會計專業技術職稱考試為契機，加強財會人員的業務學習和崗位培訓，帶著問題先后學習了《增值稅條例》、《企業所得稅法實施細則》、《高新技術企業認定指南》、《會計準則》、《單采血漿站質量管理規范》等內容，不斷提高公司財會人員的業務素質，提高工作效率。
二、本人工作崗位職責履行情況
1、修訂完善財務管理內控制度，理順管理流程，規范財務業務處理程序。
以省電力公司開展“依法治企年”活動為契機，強化依法治企，規范工作流程，加強基礎管理工作，梳理完善內控財務制度15項，做到財務工作凡事有依據有規則，財務人員人人職責清晰任務落實，為確保公司更好更快地實現跨越式發展提供財務支持。
2、籌集資金，按期歸還中行到期貸款。
在公司一季度銷售回款非常緊張的情況下，合理調配資金，并做好資金周轉中斷的多種預案，順利完成了銀行貸款還舊貸新工作。在保證公司正常資金流轉的前提下，限度地節約貸款利息費用，確保資金流轉合理高效。
3、強化服務，履行監督，嚴格執行預算管理辦法。
借助省公司財務集約化管理平臺，加強年度財務預算的調控監督管理，實施資金月度資金平衡計劃管理模式，做好對三個漿站的全方位服務工作，在服務過程中適時履行監督監管職責，確保預算可控在控。
4、加強成本核算，及時報送各類月度信息報表，確保信息溝通順暢。
在配合董事會深入泰邦、黔峰兩個生物制品公司調研學習漿站及財務管理的基礎上，進一步完善成本核算管理體系，細化成本管理，核算每批半成品及制品的成本，將反映產成品和半成品成本消耗情況的統計報表、資金月報、會計報表月報按時上報董事會。加強成本分析，確保全年主營成本消耗率小于70%。
5、穩步推進省公司財務管控上線核算工作，保質保量地完成20____年會計核算及報表編制工作。
按照省電力公司統一部署，公司作為省公司首批遠程上線的八家施工綜合單位之一，先后派多人參加集中培訓，集中補錄會計憑證，核對數據，一步一個腳印扎實做好財務管控上線工作。
6、配合高新區一二期改造辦，積極完成搬遷資產評估工作。
實施整體搬遷，將對的長遠發展迎來良好地機遇，3月份董事會與管委會簽署框架性協議，管委會先后委派土地、房產、設備三家評估公司到公司實際查驗評估，財務部作為主要配合部門，全力以赴，專人接待，聯合生產保障部按照評估要求，提供圖紙、結算資料、訂貨合同、固定資產臺帳等資料，盡努力希望盡快有一個理想的評估補償。
7、合理調配財務人員，實施崗位輪動，做到一人多崗，一崗多人，為財務人員的職業發展多提供一個平臺，一次機會，全面提升財務部的服務能力和管理水平。
8、核實往來賬務管理，梳理三年以上壞帳，實施報批手續。
十多年的發展歷史，由于股東、人員的變化更替，遺留了基建期的一部分預付工程款、材料款壞賬，按照工作規則已報請董事會批準予以核銷，并建立應收賬款預警通知制度，確保全年應收賬款率小于5%。
三、黨風廉政建設職責履行情況
對照集團公司《領導干部履行“一崗雙責”五項基本要求》，現對本人20____年履行黨風廉政建設責任制“一崗雙責”情況報告如下：
(一)、本人參加反腐倡廉學習教育情況
本人作為一名年輕的領導干部，曾經也是一名紀檢監察工作者，長期從事財務工作，更是黨風廉政建設的高風險領域，深知廉政建設的意義和風險，自覺將《國有企業領導人廉潔從業若干規定》作為廉潔自律的準繩，加強政治理論學習，高度關注腐敗案件及腐敗分子的沉痛教訓，及時上網閱讀思考“每月送廉文”內容，在思想上進一步提高了對反腐倡廉工作重要性、長期性、艱巨性的認識，還增強了我嚴于律己的自覺性和同腐敗作斗爭的主動性，堅持用正確的世界觀、人生觀、價值觀引領自己堂堂正正做人，踏踏實實做事。
1、10月27日至29日參加了集團公司組織的第四期黨員培訓班，學習期間聆聽了張書記的重要講話，進一步學習了《黨章》、《黨史》、《社會主義核心價值觀體系》等內容，觀看了翟鴻燊老師的《孝道片》、《激蕩三十年》、《大三峽》專題片，受益匪淺，感受頗多，這是我自加入中國共產黨以來，首次參加的黨員集中學習班，重溫入黨誓詞，仿佛又回到了當年，更加激起了入黨時期的自豪與激情;再次系統學習黨的政策理論體系，再次以黨員的標準回顧自己走過的路，檢驗自己的一言一行;觀看中國社會主義建設的三十年變化，我感到欣慰和自豪，中國三十年的變化充滿了艱辛、曲折，甚至苦澀，畢竟我們是在困難中摸爬滾打出來的，今天的平安與幸福來之不易，我們要倍加珍惜，更要努力工作，繼承和發展這個來之不易的小康社會。
2、積極參加省電力公司組織的廉潔從業網上答題活動，邊學邊答，加深記憶和理解，取得了100分的好成績。
3、認真參加公司專題民主生活會，學習《批評和自我批評》、《反對自由主義》兩篇文章，認識到批評與自我批評是保證黨的機體健康的銳利武器，是維護黨的團結統一的法寶，是黨制定正確路線和糾正失誤的保證，是黨密切聯系群眾的紐帶。要發揚“理論和實際相結合的作風、和人民群眾密切聯系在一起的作風、自我批評的作風”黨的三大作風，不怕批評，正確認識批評和自我批評，如同人生病了就要吃藥打針一樣良藥苦口利于病，起到預防治療作用;如同老師批評學生一樣純潔無私;如父母教育孩子一樣懇切坦誠，歡迎批評，誠心接受批評，主動接受監督和提醒教育。敢于開展批評，勇于開展自我批評。
4、認真組織開展“小金庫”專項治理工作，確保上級精神傳達到位，廣泛宣傳教育落實到位，承諾書簽訂到位，自查自糾到位，舉報獎勵到位，風險防范措施落實到位，長效機制建立職責到位，更加注重過程控制和有效監督，逐步形成良性長效機制，營造依法經營，規矩做事，規范管理的良好氛圍。
(二)、履行“一崗雙責”，組織研究和開展分管責任區內的黨風廉政建設工作情況
本人認真履行黨風廉政建設“一崗雙責”職責，領導和組織財務部全體人員愛崗敬業，鉆研業務，無私奉獻，不斷提升個人綜合素質。以省電力公司開展“依法治企年”活動為契機，強化依法治企，規范工作流程，加強基礎管理工作，梳理完善內控財務制度15項，做到財務工作凡事有依據有規則，財務人員人人職責清晰任務落實，為確保公司更好更快地實現跨越式發展提供財務支持。
(三)、個人廉潔自律情況
本人能夠自覺遵守領導干部廉潔自律各項規定情況，扎實工作，求真務實，嚴格要求自己和分管范圍內的財務人員，做到廉潔自律意識常抓不懈，警示教育警鐘長鳴，仔細算好人生幾筆賬，穩健走好人生每一步路。今年除按規定購買停車位外無其他需要報告的重大事項，
(四)、存在不足和改進措施
通過對一年來在黨風廉政建設方面的總結回顧，自己認為雖然在廉潔自律和日常工作中做了一點有益的工作，取得了一些成效，但對照中央“八個堅持、八個反對”的要求以及組織期望還有距離，還存在著一些不足之處，主要表現在：認為自己在政治理論學習的系統性上還不夠，在面對復雜環境和處理錯綜矛盾的經驗不足，在對基層漿站和生產部門的調查研究還不夠深入，樹立良好的思想作風、學風、領導作風和干部生活作風，做到以下幾點：
1、加強政治理論的系統學習，注重學習的及時性、系統性，堅持理論聯系實際，超前思考，超前行動，掌握工作的主動性。
2、加快自己的領導藝術和溝通協調工作能力進一步提高，進一步加強領導高干部素質和能力的學習，特別是多向老領導謙虛學習，不斷提高領導水平，提高明辨是非的能力，提高政治敏銳性和政治鑒別力，透過現象看本質，站在全局的角度，從整體利益看待問題。
3、深入各部門各單位開展調查研究，了解干部員工和下屬漿站對財務工作的需求和意見，幫助大家解決實際問題，盡全力為各部門各漿站做好財務服務工作。
四、當前公司財務工作面臨的主要困難
1、公司對三個漿站的管理力度直接影響著財務監管的工作力度。
2、省電力公司實施財務管控上線核算，對我們財務工作的規范化、標準化、集約化、科學化管理提出更高的要求，我們面臨很大的壓力和困難。
3、年是實施停產改造和gmp換證的關鍵時期，資金壓力巨大，需要我們精打細算，科學組織，嚴格管理，力爭工期和投資均控制在可控范圍之內。
五、明年主要工作的思路及努力方向
1、加強財務系列管理制度的宣貫，著重提高制度的執行力，使之發揮應有的管理效能。
今年以來財務部按照董事會的要求修訂制定了15項財務管理制度，明年要進一步完善財務制度，加大在全公司范圍內對管理制度的宣貫和執行，以此不斷規范我們的財務工作流程，提高辦事效率，減少推諉和扯皮。
2、縝密安排資金計劃，確保改造和換證工作的順利推進，力爭早日恢復生產。
年車間改造換證是公司發展的關鍵所在，也是明年工作的重中之重，要加強組織領導，細化管理措施，確保改造和換證工作的正點推進，在確保改造質量和工期的前期下嚴格控制投資支出，力爭節約改造成本。
3、進一步加強對三個采漿站的財務監管，適時開展專項檢查。
漿站的管理是公司血源管理工作的核心，由于采漿行業的特點及歷史形成的投資不到位等因素給今天的漿站管理帶來很大的困難，漿站管理模式的改革或創新也在考量著我們這屆班子的智慧和能力，著眼未來，結合實際，適時開展漿站財務專項檢查或審計，有利于發現管理缺陷，以便進一步采取有針對性的財務監管措施，為將站的健康發展提供財務服務和資金支持。
4、加強業務學習，提升素質，提高財務部的綜合管理協調能力。
年以學習《企業內部控制規范》為指引，結合財務制度的宣貫執行，對照檢查內控業務流程漏洞風險分析，逐步健全完善內部控制制度體系。
5、以黨員的標準嚴格要求自己，落實黨風廉政建設職責，警示鐘聲長鳴，引導和教育分管范圍內的員工廉潔從業，干凈干事。
以上述職述廉報告不妥之處，請大家批評指正。
謝謝大家!
酒店財務總監述職報告2
過去的一年，對我而言，是非常特殊而又有意義的一年，在這一年我邁進人生一個新的里程碑，在這一年我率領計財部的各位同仁，在行領導的關心、愛護、支持下，以高度的責任感，恪守職責，務實開拓，將支行的發展推上了一個新的臺階。
一、從基礎入手，著力于人員素質培養，保障支行的穩健經營。
1. 建立健全各項規章制度，奠定會計出納工作的基礎。
今年我根據業務發展變化和管理的要求，對責任、制度修舊補新，明確責任、目標，并按照缺什么補什么的原則，補充建立了上些新的制度，對支行強化內控、防范風險起到了積極的作用。特別是針對七、八月差錯率高居不下，及時組織、制訂出臺了“”，有效地遏制了風險的蔓延。
2. 加強監督檢查，做好會計出納工作的保證。
年內一方面加強考核，實行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問題，及時消除事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，改變會計檢查方式，采取定期、不定期，常規與專項檢查相結合的方式，及時發現工作中的難點、重點，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經營風險。
3. 以人為本，加強會計、出納專業人員的素質培訓，進一步實現了會計、出納工作的規范化管理。
年內主要做了以下七點工作：
1.主動、積極地抓好服務工作，堅持不懈地搞好優質文明服務，樹立服務意識;
2.堅持業務學習制度，統一學習新文件，從實際操作出發，將遇到的問題及難點列舉出來，通過研究討論，尋求解決途徑;
3.堅持考核與經濟效益指標掛鉤。
4.成立了以骨干為主的結算小組;
5.積極地組織柜員上崗考試。
6.培養一線員工自覺養成對傳票審查的習慣。
7.開展不定期的技能比武、知識競賽，加強對員工綜合能力的培養，提高結算工作質量和效率。
二、強化成本意識，規范財務管理，努力提高經濟效益。
1、更好的完成年度財務工作，我嚴格按照財務制度等規定，認真編制財務收支計劃，及時完整準確的進行各項財務資料的報送，并于每季、年末進行詳細地財務分析;在資產購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年準確的計算計提并上繳了職工福利費、工會經費、職工教育經費、養老保險金、醫藥保險金、失業保險金、住房公積金、固定資產折舊、長期待攤資產的攤銷、應付利息等，并按照營業費用子目規范列支。
2、費用支出實行了專戶、專項管理
在臨時存款科目中設置了營業費用專戶，專門核算營業費用支出，建立了相應的手工臺賬，實行了一支筆審批制度，嚴格區分了業務經營支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節約，用最少的資金獲得最大利潤。
20____年開支費用總額為萬元，較上年增加了萬元，增幅為%;實現收入萬元，較上年增加萬元，增幅為%。從以上的數據可知，收入的增長速度是費用增長速度的2倍。
在費用的管理上，根據下發的《》等文件精神，嚴格費用指標控制，認真執行審批制度，做好日常的賬務處理，并將費用使用情況及財務制度中規定比例列支的費用項目進行說明，以便行領導掌握費用開支去向。
全年按總部費用率的考核標準，支行實際費用率為%，節約費用5個百分點，費用總額沒有突破下達的年度費用控制指標。
三、恪盡職守，切實加強自身建設。
我在抓好管理的同時，切實注重加強自身建設，增強駕馭工作能力。
一是加強學習，不斷增強工作的原則性和預見性。
二是堅持實事求是的作風，堅持抵制和反對腐敗消極現象，在實際工作中，積極幫助解決問題，靠老老實實的做人態度，兢兢業業的工作態度，實事求是的科學態度，推動各項工作的開展。
三是加強團結合作，不搞個人主義。
四、明年的工作構想及要點：
1、挖掘人力資源，調動一切積極因素。
立足在現有人員的基礎上，根據目前人員的知識結構、素質況狀確定培訓重點，豐富培訓形式，加大培訓力度，特別是對業務骨干的專項培訓。
2、降低成本費用，促進效益的穩步增長。
一是加強成本管理，減少成本性資金流失。
二是加強結算管理，最大限度地增加可用資金。
三是合理調配資金，提高資金利用率;
認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。
四是降低費用開支，增強盈利水平。
五是準確做好各項財務測算，為行領導的決策提供依據。
3、充分發揮職能部門的“職能”，加強管理，加快工作的效率。
回顧一年的工作，在平凡而繁細的工作中，付出了許多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，雖然我的工作取得了一定的成績，但仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善。
面對日益變幻的金融經濟形勢，金融工作任重而道遠，成績永遠屬于過去，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年邁上一個新的臺階。
酒店財務總監述職報告3
春去秋來，四季輪回，公司已經邁進一個新世紀。我們財務部也有了一個全新的開始，人員結構有較大的調整，基本上都是新人、新崗位，帶隊的任務落在我的肩上。我們都感到擔子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領導的正確引導和各部門的大力支持下，憑著責任心和敬業精神，我們逐步成熟起來。為了進一步的發展和提高，我覺得有必要對這半年多的工作做一簡單的回顧。
一、作為非盈利部門，合理控制成本(費用)，有效地發揮企業內部監督職能是我們上半年工作的重中之重。
年初，為了加強會計基礎工作的規范性，完善公司的管理機制，財務部制定了新的《管理細則》。細則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細則的學習、討論，把各項條款逐一與實際業務聯系在一起，找問題找漏洞，并反復消化、嚴格把關。在出納環節中，我們強調一定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環節中，我們依據細則中的規定，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環節。通過這半年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效。數字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(管理費用、銷售費用、財務費用)卻比去年同期下降了20.8%.通過實際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應制度的必要性。
二、財務部每天都要接觸大量的數據和枯燥的報表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。
為了提高員工的榮譽意識，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應地制定了內部員工工資考核方案，由部門經理依據員工的崗位描述對其平時的表現進行綜合評判并作為參考遞交會計主管?？己酥贫鹊膶嵭杏行У卣{動了大家的積極性，充分發揮了企業的獎勵機制，合理地利用了人力資源。
三、為了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的同時，發揚協作精神，積極配合總經辦順利完成了2000年工商年檢的工作，為隨后通過企業貸款證年審做好了鋪墊。
為了配合物流中心錄入費用，我們及時、準確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售計劃提供依據，我們及時記錄每一筆到款，準確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進行核對，并做到營銷、財務、物流中心數據口徑一致。
四、為了培養自身的綜合能力，取人之長、補己之短。
我們定期進行小組討論、學習企業會計制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉達給部門經理，再由部門經理轉達給主管，主管根據匯總上來的意見與建議做出相應的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的機會，做到工作有里有外、有張有弛。
五、在上半年的稅務工作中我們克服了許多困難，通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓以及查閱大量的財務資料，順利完成并通過了企業所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。
通過對稅務籌劃的學習，提高了每月納稅申報工作的質量，并且熟練掌握了統計局、財政局、稅務局各項報表的填制工作。
通過總結，我有幾點感觸：其一是要發揚團隊精神。因為公司經營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發揚團隊精神呢?具體到各個部門，如果你努力的工作，業績被領導認可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產生連鎖反應的良性循環。其二是要學會與部門、領導之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯系。就拿財務部來說，日常業務和每個部門都要打交道。與部門保持聯系，聽聽它們的意見與建議，發現問題及時糾正。這樣做一來有效的發揮了會計的監督職能，二來能及時的把信息反饋到領導層，把工作從被動變為主動。其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。隨著社會的不斷發展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學科，在金融、稅務、計算機應用、公司法、企業管理等諸多領域都有所涉及。這就給我們財務人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進則退。如果想在事業上有所發展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優勝劣汰的市場競爭環境。
人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。
酒店財務總監述職報告4
本人王兆頂于20____年9月按照組織安排由燕京啤酒(山東無名)股份有限公司副董事長兼副總經理調往山東兗礦輕合金有限公司擔任總會計師。進入輕合金公司以來，在公司黨政的正確領導下，在班子成員和廣大干部員工的支持幫助下，自己在最短時間內完成了角色的轉換和職責到位，學習熟悉了新的業務知識和管理理念，并按照分工的職責范圍，兢兢業業，扎實工作，較好地完成了本職工作任務?，F將進入輕合金公司以來本人的思想、工作、作風情況向組織和廣大干部員工作以下簡要匯報，懇請領導及員工同志們給予批評指正。
一、加強理論學習，轉變觀念、努力提高綜合素質本人自2000年受兗礦集團的委派到燕京啤酒(山東無名)股份有限公司工作歷時九年，九年來按照集團公司的領導部署，忠實地履行了職責。
由于燕京啤酒(山東無名)股份有限公司屬股份制輕工企業，在管理理念、管理模式、方法、企業文化上與兗礦集團有著較大的差異。本人深感這種差異，增強了學習的緊迫感和壓力感，堅持把政治思想建設和理論業務學習作為干好本職工作的前提，轉變觀念，轉變工作作風和工作方法，不斷增強政策理論水平和思想覺悟，提高政治、業務等綜合素質和領導能力，適應國有大企業的
1 管理理念和企業文化。
一是提升政治理論素質。
作為一名黨員干部，深知加強自身黨性修養和理論水平是干好本職工作的前提。在工作中自覺遵守輕合金公司黨委中心組集體學習制度，認真學習黨的十七四中全會精神及黨的方針政策。把科學發展觀作為自己學習和工作的指南，積極參與科學發展觀的教育和實踐，來到輕合金公司后，深深感受到了兗礦集團、兗礦電鋁、輕合金公司黨政運用科學發展觀、統攬全局、銳意改革、領引企業戰勝國際金融危機的正確領導以及科學決策。在熱火朝天的建設施工現場，親歷了科學發展觀在輕合金公司的真正實踐，廣大員工夜以繼日的工作熱情，加深了對科學發展觀的理解和把握，增強了貫徹執行黨的路線方針政策的自覺性和堅定性，把企業的發展、經濟效益作為第一要務，工作千頭萬緒，始終把企業的經濟效益作為核心工作。在政治上、思想上、行動上與公司黨委保持了高度一致。
二是增強對形勢的把握能力。
面對金融危機和在危機中的艱難歷程，認真學習和落實國家的宏觀經濟政策及各級政府提出的應對危機的方法措施，堅信黨的正確領導，堅定戰勝危機的信心和決心。引導干部職工認清宏觀經濟形勢，堅定信心，強化措施，迎難而上，在復雜嚴峻形勢下實現項目建設與生產平穩較快發展。
三是加強業務知識學習。
面對復雜多變的宏觀經濟形勢，
2認真學習領會國家的宏觀經濟政策、財務管理、項目管理、新會計準則、法律法規、資本運營、市場營銷、現代企業管理等專業理論知識，提高自己應對金融危機、認識市場、駕馭市場的能力。注重理論學習與研究解決實際問題相結合，學以致用，用有所成。在專業技術上，從啤酒公司到輕合金公司跨越了兩個不同的行業，差距較大。從頭學起，毫不懈怠，深入車間了解情況，虛心請教，查閱大量鋁合金方面的材料，在較短的時間內了解了鋁合金加工行業的工藝技術流程和企業的內部情況，卓有成效地開展了工作。
二、開拓進取，認真履行崗位職責
輕合金公司是兗礦集團新興的高科技大型企業，起點高，隊伍新，基本建設與生產經營并舉，員工創業熱情高漲，工作多頭并舉，呈現出一派欣欣向榮的景象。但是，一個新建單位同時也存在著基礎差、管理流程欠缺、流程不暢、人員對業務不熟悉的現狀。九月到任后。及時發現了這類問題，根據自己的崗位職責，下大力氣抓基礎管理工作，抓流程再造工作。
一是先從物料管理流程抓起，強化基礎管理工作。
針對生產、基建現場頭緒多、任務急、物品收、發、存手續不完善問題，開展了兩次大規模的物資清查工作，組織相關人員進行帳、卡、物、表的核對，對于帳外物資、盤虧物資一一查明原因，進行了帳務調整，在此基礎上完善了物
3 資管理流程，為年底ERP上線打下了堅實基礎。
二是加強成本管理，強化成本節約意識。
針對投產初期部分車間管理粗放、成本意識淡薄的現狀，加大成本管理力度，開展成本月活動，大張旗鼓的開展節支降耗、成本節約宣傳教育，梳理生產過程，對各個生產環節、各項單耗進行測定，結合六大流程考核對崗位工作的消耗成本、效率進行定量考核，與員工的收入掛鉤，確定了十九個成本控制點，對190多項輔助材料、工器具消耗進行跟蹤控制，起到了良好的效果。
三是抓好財務管理、資金管理、核算人才隊伍建設。
按財務制度和會計法的要求，組織輕合金公司生產經營和基本建設的財務管理和會計核算工作，嚴格核算基礎，嚴肅財經紀律，推行全面預算管理和對標管理。特別是強化對基建項目的預、概算管理，完善建設項目資金支付流程，強化項目資金支付監督，杜絕了計劃外付款、無合同付款、超付工程款等違規情況，同時完成了經集團公司竣工驗收工程8項，審定竣工造價值5251.4431萬元;輔助及熔鑄車間部分生產設備資產預轉資5583.97萬元。對于20____年基本建設、生產經營財務決算、2010年指標測算，本著實事求是、認真負責的態度，對各項指標反復測算，對年終決算的賬務往來基礎資料做到準確完善，積極協調計劃、基建部門圍繞計劃調整項目做了大量的工作，確保了項目建設平穩推進。針對
4輕合金公司的發展前景，積極培養儲備財務人才，對于車間核算員、材料員進行統一管理、培訓，建立輕合金公司的核算員、材料員網絡，形成一個有機整體，為企業的后續發展培養人才。
四是深化流程再造，調動員工的積極性和創造性。
按照電鋁公司深化流程再造的要求，嚴格制定考核經濟政策和經濟指標，把管理工作的重點放在生產一線崗位，深化、細化流程指標，建立了崗位考核體系，對崗位員工班組進行百分制定量考核，并與效益工資掛鉤，實行多勞多得，對于機關部室實行與車間的對接，雙向考核，同時對車間開展了“五好一強”和紅旗車間、班組的競賽活動，取得了明顯效果，充分調動了員工的積極性和創造性。
五是推進財務信息化建設
按照集團公司及電鋁公司統一部署，在集團公司ERP項目組的大力支持下，輕合金公司于20____年11月7日一次上線成功，提高了公司的整體財務管理及核算水平。
三、廉潔自律、艱苦奮斗、團結協作、勤勉工作認真學習上級組織關于反腐倡廉、反對奢侈浪費的有關規定和要求，在工作和生活中，不斷加強思想作風、工作作風、領導作風、生活作風建設，嚴格執行黨的政治紀律、組織紀律、經濟工作紀律、群眾工作紀律，始終銘記黨的宗旨，保持共產黨員的良好形象，工作勤勉，任勞任怨，遵守集團
5公司反腐倡廉建設的“十條禁令”，做到“自重、自省、自警、自勵”。自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，作風正派，辦事公道，自覺接受組織和職工群眾的監督。擺正位置，維護班子的團結，全力配合黨政主要領導的工作，與班子成員團結共事，深入基層，聯系廣大員工，以一顆服務的心，為公司為員工開展工作。
四、用科學發展觀的理論指導具體工作
按照科學發展觀可持續發展和統籌兼顧的思想精髓，處理好工作中遇到的幾種關系，促進公司又快又好發展。
一是內部管理與外部市場的關系，在當前形式下，一切以市場為導向，以銷售為龍頭，以市場需求為目標，內部管理要有利于市場、服務于市場。
二是質量與產量的關系，產品質量以最大限度的滿足客戶的需求為標準，在確保質量的前提下，擴大生產，實現最佳的經濟效益和社會效益，實現公司的可持續發展。
三是市場、成本與效益的關系，堅持市場調節、倒逼成本、謀取效益。
自20____年以來，自己雖然做了一些工作，學習到了不少知識，但離組織和職工群眾的要求還有很大差距，輕合金公司方興未艾，任重而道遠，今后我將更加謙虛謹慎、刻苦學習，誠懇的為廣大員工服務，為輕合金的發展做出更大的貢獻。
6 以上報告，請組織及領導、同志們給予評議，提出寶貴意見，本人深表誠摯的謝意。
酒店財務總監述職報告5
各位領導、各位同事：
20____年是______的收關之年，______的打基礎之年，公司的各項工作上臺階、大發展的一年，在管委會、董事會的正確領導下，圍繞管委會“兩年大跨越”和公司作為管委會“融資平臺、建設主體、國有資產管理的主體及盈利主體、招商引資平臺”的職能展開工作。我分管資產財務部，自己盡職盡責領導資產財務部全體人員一起努力工作，與其他部門相互配合順利地完成了公司財務的主要工作，綜合起來有以下幾點：
一、20____的主要工作
(一)加強政治理論學習、提高思想覺悟
在經開區黨工委和管委會的領導下，認真學習貫徹黨的路線、方針、政策，執行黨的各項決議，工作上服從組織安排，重視政治理論學習和業務培訓。全面貫徹科學的發展觀，切實領會其科學內涵，積極運用其中的立場、觀點和方法分析和解決工作中出現的實際問題，不斷改進自身的世界觀、價值觀和人生觀。積極參加公司組織的“打造高績效團隊”和“贏在執行力”的培訓，并在工作中努力實踐，指導自己的言行，不斷地鍛煉和磨練自己。
(二)嚴格要求自己，落實廉潔自律
在黨委、紀委的領導下，做為公司財務總監，紀委委員，我始終把廉潔自律教育、遵紀守法教育放在首位，做到自警、自省、自立，堅持從小事做起，從自己做起，防微杜漸，時刻提醒自己，從嚴要求自己，在工作中堅持原則、廉潔奉公，提高拒腐防變能力，與時俱進地推進反腐斗爭。
(三)建立健全制度，有效控制風險
建立健全公司及下屬子公司的財務管理制度、企業財務標準、內部控制制度，嚴格執行制度，參與企業經營管理、制止鋪張浪費、防范企業財務風險、揭露和抵制不正之風、保護公司合法權益。
(四)加強財務人員管理，提高辦事效率
按照公司加強財務管理的要求，對財務人員加強職業操守和業務知識的培訓，以提高工作能力和業務水平。針對財務工作中發現的問題，不斷組織學習討論，找到解決問題的辦法。財務工作是具體的、繁瑣的，對財務人員都要求有良好的職業道德，嚴格按照《會計法》及相關財經紀律及公司相關財務管理制度依法處理會計事務，對于財務工作要強化保密意識，加強廉潔自律，對工作堅持原則，但要注意服務態度及方式方法?，F在財務部的人員均能做到加強服務，提高效率，在工程進度款的撥付過程中及日常業務核算，始終堅持耐心細致、一絲不茍，在款項未到時做好解釋疏導工作。財務部的團隊氛圍較好，工作積極主動，飽含激情，任勞任怨，兢兢業業。
(五)科學合理組織企業會計核算，正確反映企業經營業績
1、加強資金管理，保證項目建設資金需求，加強公司資金監管，配合財政統籌安排資金，嚴格按照建設工程項目的審批程序對工程付款進行審批，保證工程進度的順利進行;積極協調銀行資金，合理安排公司自建項目的資金及相關項目公司的注冊資金的到位。
2、加強會計核算的監督和檢查，加強財務基礎工作，根據公司《財務管理制度》辦理公司會計事務;對于投資公司、建設中心等帳務進行抽查、檢查，發現異常及時與財務人員勾通，保證公司日常核算工作的真實、完整。
3、做好公司及中心年度財務審計工作，配合國資委及監察審計局做好公司及建設中心財務年報及經濟效益的審計，公司財務處理規范，無違紀、違規現象，對于中心的遺留問題與財政局配合組織財務人員認真研究解決處理辦法，并立刻加班加點進入到相關工作的清理、核對。
(六)加強投資管理，完成招商引資任務
為完成管委會下達的招商引資任務，公司與合作伙伴成立了融資擔保公司等多家子公司，對投資的子公司采用財務直管，建立健全相關制度，加強財務管理和監督，保證各方股東的利益。
(七)參與公司項目建設，保證公司效益
參與公司自行開發的多個項目開發建設工作，及時組織收款及相關銷售協調工作，并對項目利潤不斷分析，為公司發展提供利潤基礎。
(八)加強資產管理，實現保值增值
加強對公司資產的管理，組織相關人員對庫存苗木定期、不定期的盤點，發現問題、及時研究解決，保證資產的安全完整。對公司自留的資產如鋪面、車庫等認真測算相關回收期及收益情況，與物管公司等友好協商，兼故各方利益，有效經營，實現公司資產的保值增值。
(九)配合做好融資與清理政府融資平臺工作
提高資金使用效率面對今年從緊的金融政策，與融資部多次商討公司的融資事宜，多渠道考慮公司的融資需求，并與相關銀行與資產公司對接。配合省銀監局清理政府融資平臺公司的工作，做好資料準備工作及商討公司及中心的核算模式，為平臺公司下一步融資做好相關工作。對于已放款資金，積極參與想辦法、動腦筋與相關銀行對接，合理使用貸款資金，提高資金使用效率。
(十)加強勾通協調，創造寬松環境
積極與財政部門對接相關財務處理辦法及工程進度款的撥付審批等;與財政對接建設中心的財務處理;與財政多次對接相關資金的撥付，在年內全面完成應收款項的收款工作，緩解了公司的資金壓力;加強與合作銀行聯系，便于工作順利進行;積極與稅務交流，學習稅收法律法規，掌握相關稅收政策，對公司稅收進行統一策劃。
二、20____年的工作計劃
(一)加強政治思想理論的學習，工作創新，開拓進取。
(二)加強財務基礎工作，提高業務技能，不斷學習，適應公司的發展。
(三)積極參與公司經營管理及項目運作的相關財務管理。
(四)對公司投資管理的子公司加強監督和管理，保證投資者的合法權益。
(五)從財務角度對集團公司發展進行分析，提出建議，不斷提高公司經營效益。
(六)加強與財政、稅務、銀行聯系，以利于公司各項工作的開展。
在公司領導的指導和同事團結協作下，20____年的財務工作雖然取得了一定的成績，但自己深知離領導的要求還有一定的差距，在今后的工作中嚴格要求自己、努力學習、用心工作，把工作基點放在服務、規范、創新上，清醒地認識到只有搞好服務才能做好工作，只有堅持規范才能減少風險，只有推進創新才能有所作為;確立以優質服務為先，以制度建設為本的工作理念;立足于做好常規工作，著眼于推進重點工作。
20____年是公司新的跨越的一年，面臨著集團公司及子公司的管理、大新冊城中村改造、統規統建房建設及園區基礎設施的建設及德貸項目的推進，這對于我們來說是機遇更是挑戰，自己更是迫切地感到在工作中需要不斷學習、持續學習，以提高業務技能及處事能力，面對公司不斷發展的需要，作為財務總監更要從規范運作，加強財務管理等方面，逐步把資產財務部打造成為學習型、服務型、創新型的團隊，為公司新一輪的快速發展理好財，服好務，辦好事。
以上述職如有疏漏和不當之處，懇請各位領導及同事批評指正。
餐飲部總監工作總結范文第5篇
光陰似水，2014年一晃而過，本人加盟xxxxxxxxxxxx公司后的第三個年頭，雖然為公司做了不少的工作，在自己的崗位上，兢兢業業辛勤地勞作，但也存在一些問題，年終已到，為來年將工作做的更好，作如下總結：
1、 本人2014年工作成績和亮點：
2014年本人服從公司領導的分配，主要負責“xxxxxxxxxxxx工程項目”的施工階段監理工作，其中6月份至9月份同時管理“xxxxxxxxxxxx工程”的施工階段監理工作。
首先理順監理項目部的各項管理工作，特別是做好項目部人員的思想工
作，團結一切可以團結的力量，充分發揮團隊精神，發揮大家的工作積極性，正常開展項目部的監理工作，并鼓勵大家多學專業知識，提升監理人員的業務管理水平。
根據本工程的實際情況，以及xxx建設局、建設單位對本工程的要求，加強安全生產、文明施工、工程質量、進度、投資的控制管理工作。一年來，共發《工程暫停令》4份，《監理工程師通知單》36份，并按時召開監理例會，同時召開《專題會議》3次，總體上確保了工程的順利進行，無安全事故發生;并同時嚴格按照施工合同及投標文件等相關依據進行工程量和工程進度款的審核，本共審核施工方上報的不合理金額累計為546萬元。
平時加強自身的業務水平及監理知識的學習和提高，參加了公司安排的xxx市安全監理工程師的考試、造價工程師的考試，成績均合格通過。
現場管理之余，協助公司經營部進
行二次編制監理投標文件，一 1
是6月份xxxxxxxxxxxx項目的標書編制;二是12月份xxxxxxxxxxxx項目的標書編制，并取得了中標。
2、 本人所管項目的收款和效益情況分析：
今年，xxxxxxxxxxxx工程項目±0.000以下的工程監理費23.5萬元于6月份按時收回，目前工程主體結構還未施工到可驗收階段，但我們通過努力23.5萬元監理費于12月份提前收回。
xxxxxxxxxxxx項目工程監理費5.6萬元于9月份全額收回。
今年，本工程項目監理人員總共只有4人。今年總共收回工程監理費52.6萬元;同時，在公司領導的關心下，項目部同事的共同努力下，12月份將xxxxxxxxxxxx公司的xxxxxxxxxxxx項目監理一舉中標，其經濟效益可想而知。
3、 本人2014年存在的問題及改進措施：
2014年本人雖然取得了一些成
績，但也存在一些不夠之處。如本工程的施工進度比較慢，為了確保工程施工安全和工程質量，對施工進度監管的力度不夠。今后，應該加強對施工進度的監管力度，要求施工單位加強項目部的建設，提高管理水平，合理安排落實施工進度，在確保工程施工安全、工程質量的前提下，采取有效措施，將延誤的工期搶回來，確保工程按期完成。
4、 與業主、施工單位溝通協調情況，對業主回訪評分的自我分析：
一年來，本人帶領監理項目部主動地與業主、施工單位溝通協調，確保了工程項目的順利進行。本工程施工單位的管理水平比較低，加之建設單位業主代表時常不在現場，所以加大了我們監理工作的難度，對監理人員的工作業務水平相應地就要求更高。監理工作上，我
們只有主動出擊，及時發現施工過程中的安全生產、文明施工、工程質量、進度、投資等各方面的問題，及時與施
工單位溝通，盡量將問題消滅在萌芽狀態，對重大問題及時向建設單位匯報，控制問題的繼續發展，保證工程的正常進行;同時，加強事前、事中的控制，提前提醒施工單位做好準備，對存在的問題進行協調，并要求監理人員提前熟悉施工圖紙，圖紙中的問題事前向建設單位提出，要求設計及時進行修改補充完善。上半年，周邊的道路市政工程正在施工，協助建設單位與周邊道路的施工單位進行溝通聯系，也做了不少的工作。
據了解，業主對我監理人員的評價還是滿意的，每次打分均在90分以上，并得到了業主的好評。但作為xxxxxxxxxxxx公司的一員，不能滿足現有的成績，將不懈地努力工作和學習，不斷地提高工作能力，發揮應有的作用。
xxx
2014.12.25
總監工程師個人總結
今年在鼎科監理公司高陵縣轄區
擔任項目總監一職，負責何村通遠坊·幸福里社區項目、高陵縣精神衛生中心項目、何村小村并大村項目、何村社區服務中心項目及何村幼兒園項目。半年多下來，在總監辦的領導下，在建設單位的大力支持下和施工單位的積極配合下，本人以“科學、公正、公平、誠信”為原則，以優質的監理服務質量不斷加強和建設單位及施工單位的關系，不斷優化內部管理和運作模式，監理部的工作成效日新月異。
“嚴謹科學，勤奮工作”是本人自我要求。嚴格遵守總監辦的各項規章制度，能夠按時出勤，遵紀守法，注重團結。在工作上，虛心向領導和其他同志請教，使自己受益良多。接受每項監理任務后，鑒于各專業監理工程師極少監理員實習多的情況下，工程師三名、監理員四名而且要監管五個項目;在雨天不能施工的情況下組織監理工程師、監理員學習監理規范，加強提高監理業務工作水平。自己認真審閱各個項目的圖紙和設計文
件，對圖紙和設計文件中存在的問題或不明之處及時記錄整理并通過建設單位同設計人員溝通以利于進行圖紙會審和交底;保證了工程進度、質量、安全。
一、在質量控制方面
1、對施工質量的過程控制是：督促承包單位的質量管理和質量保證體系的落實;
2、根據工程的規模、特點及時編制監理規劃和監理細則，
抓住對安全及使用功能的實施;
3、檢查督促承包單位完善管理，保證質量保體系的正常運
行，扭轉監理人員較少而不能對整個工程全過程進行監督的
被動局面。
4、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加
強材料的進廠驗收;
5、按照新版施工質量驗收規范，加強對結構安全和使用功
能的檢測控制。
6,在進度控制方面精衛中心綜合樓工程工期要求非常緊。自己嚴格按照施工合
同工期催促施工單位進行施工，基本保證了各項工程的按期
完成。何村小村并大村基礎工程40棟基本在雨季前完成了，
便于下一步工程的順利進展。
三、投資控制方面
半年中，自己深入各個工地，對土方工程和各項施工工作量
進行測量核對，對入場的各種材料進行鑒別驗收，保證了資
金的合理使用。
四、協調管理方面
由于前期工作中，承包單位項目部管理體系不健全，項目管
理班子不到位，給監理工作帶來了較大的難度，監理部除經
常向建設單位通報情況爭取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊之間和外部環境的關系，協助承包單位抓好安
全生產和文明施工工作。
五、加強監理部內部管理
監理公司的服務質量是通過總監理工程師為核心的監理工作質量保證體系的正常運行來實現。
通過半年來的工作，我覺得加強項目監理工作的質量保證體系是非常迫切的，我在工作和實踐中，總結應用了“一個核心”、 “三項措施”，取得較好的成效。
1、“一個核心”就是落實總監責任制
⑴預控管理;⑵程序管理;⑶文件簽署;⑷檢查考核。
2、貫徹三項措施
⑴技術交底先行;⑵嚴格執行監理工作程序驗收;⑵定期開展學習交流。 在監理實踐中，認為通過“一個核心、三項措施”，努力構建項目監理機構的質量保證體系，不但抓住了重點、提高了監理工作效率，而且有助于明確監理人員職責、規范監理工作的行為，為創建“專
業化、規范化”監理工作的目標打下良好的基礎。
電建項目總監2014年個人工作總結
2014，在集團公司的正確領導下，在部門領導和員工以及相關單位的支持下，圍繞集團公司2014年工作會議提出的的工作思路和目標開展工作，取得了一定的工作成績，市場開發有所突破，合同簽約取得一定成效。
一、2014年主要完成的工作
1、完善部門崗位職責。根據集團公司依法治企工作
安排，修訂完善了部門管理職責和個人崗位職責。
2、制定了部門崗位管理流程圖;
3、修訂完善完成了《電力建設集團公司市場開發管理辦法》;
4、修訂完善了《電力建設集團公司合同管理辦法》;
5、配合經營單位完成了投標、合同簽訂過程所需的審核工作;
6、積極參與國內外項目投標工作，按照公司體系文件規定程序進行投標、評標和合同簽訂工作;
7、完成了印尼亞齊項目實地考察和安裝合同預談判工作;
8、完成了與中國水電集團812聯合體印尼亞齊項目安裝合同談判工作;
9、配合工程管理公司完成了印尼亞齊項目分包合同談判;
10、完成了電監會承裝承修年檢及現場檢查工作。
11、配合有關部門完成了公司“三標一體”內外審工作。
12、按照集團公司要求，配合管理公司完成了埃及項目的投標工作。
13、完成了公司和部門領導交辦的其他事宜。
市場開發方面一年來參與投標項目5個、其中國內3個，國外2個，截止11月底新簽合同14117萬元，主要投標項目如下：
1、中水集團公司《印尼亞齊
2130mw》機組安裝工程;
2、武漢凱迪《越南冒溪 2200mw》機組土建工程;
3、西安熱力公司城北熱源改造項目;
4、陜西地方電力公司110千伏變電站工程;
5、中國石油西氣東輸10kv干線工程.
二、加強學習、提高防腐拒變能力
一是加強理論學習，不斷提高自身素質。為了進一步提高政治敏銳力、政治鑒別力及政策水平，增強貫徹落實黨的方針、政策自覺堅定用“科學發展觀”重要思想武裝頭腦，深入貫徹《中共中央加強黨的執政能力建設的決定》。在廉政建設方面深入學習貫徹“兩個條例”，通過堅持日常學習，使自身在思想上，理論上有了新的提高，努力做到文化知識，政治理論，實踐經驗等方面與時俱進。通過加強理論學習，夯實自身的思想政治基礎，牢固反腐拒變防線，增強
抵御各種思想侵蝕的免疫力。
二是堅持廉潔從業，嚴格按照工作權限以及集團公司辦事程序嚴格履行職責，盡最大努力做好本職工作。
三是立足崗位，恪盡職守，積極配合部門領導工作，嚴格執行廉潔自律的有關規定。以身作責，完善規范化部門日常管理，團結務實，按照分工盡心盡力。
三、個人廉潔自律情況。
在個人廉潔自律方面，面對各種思想文化、道德觀念的互相碰撞，時刻抵制腐朽思想的侵蝕，時刻防止拜金主義、享樂主義和個人主義思潮的沖擊，自覺提高抵御能力。并且能夠認真學習樹立科學發展觀和構建和諧社會方面的有關理論知識以及黨委關于黨風廉政建設、廉潔自律等方面的各項規定，防微杜漸、鞏固廉潔從業的思想防線。
在工作中，嚴格杜絕各種不良作風和不良習慣，特別是在參與招投標工作中，嚴格按照黨的有關規定和法律規定
程序辦事，在生活中做到了艱苦樸素勤儉節約，沒有不履行工作職責，不作為、亂作為的現象。
四、工作中存在的問題及改正措施
從事市場開發工作，面對競爭激烈的市場，還沒有及時調整好思路，對客觀方面的事情強調得比較多，個人能動性方面做得還不夠到位，為此個人必須在以后的工作中不斷更新思想觀念，以公司的戰略發展為指導，扎實的開展工作。
五、2014年工作思路
通過幾年的工作認識到市場開發工作的重要性，深刻體會到電建市場競爭激烈和殘酷的一面，也體會到市場開發的的艱難;國外施工總承包風險因素較多，國際市場開發形勢嚴峻，國內施工承包市場機會少而且競爭激烈，針對如此嚴酷的形式，必須理清思路，根據公司的實際情況制定開發戰略，常規火電施工承包方面只有向海外拓展這條路，只有瞄準國際市場下大力氣，才有
可能在施工承包方面有所斬獲;根據公司目前現狀，個人認為首先是要依托國內大型央企，依托他們的優勢資源，開展扎實的服務工作;同時將現有的海外項目做好，提升在海外市場的知名度，并依托現有項目鍛煉一批人才，通過這種形式提高公司在海外市場的聲譽，積累經驗，經過幾年的實踐后，逐步進行國外施工項目的承包。同時如有機會也可以和行業內一些企業組成聯合艦隊，形成利益共同體，共同走進國際市場。
市場開發是企業持續發展的基礎工作，近年來國內火電建設項目逐年減少，公司在國內外施工承包方面多年來沒有直接介入，沒有施工隊伍，沒有有經驗的項目管理和施工技術人員，沒有施工業績作支撐，抗風險能力相對還較弱，市場開發工作面臨諸多不利因素，在市場開
采購總監個人總結
從大一就聽了一些關于erp沙盤的講座，也在后來三年的學習中接觸了
一些關于erp的知識，但一直是不曾謀面過的。在這次為期兩天的erp學習中，我終于有機會接觸真正的erp沙盤模擬實驗，也懂了不少。
采購部雖然是一個生產輔助部門，但是不可否認，它和其他部門一樣是erp運營中必不可少的一員，它要下原料訂單，購買原材料。它既要跟生產部門確定產能，又要跟財務部門了解費用，只有在大家的配合下這個模擬的企業才能很好的運行下去。采購部的職責是把好每一個原材料的關。和生產總監協調，根據生產總監給出的生產計劃，去制定物料采購計劃。在采購過程中，采購部門需要計算每一季要準備多少r
1、r
2、r
3、r4等原材料入庫使得生產部門能正常運作各個生產線，然后根據生產部門的生產情況對需要的原材料下采購訂單。r
1、r2原材料需要一個季度的采購提前期，而r
3、r4原料需要兩個季度的采購提前期。所以在準備生產p
3、p4的時候采購部門要提前兩季對生產產品中需要的
r
3、r4做好提前下單的準備。采購部門必須把這些都記牢，不然就會延誤生產，進而延誤交貨，如果延誤交貨就得扣除相應的違約金，這樣權益就會降低。
采購部門除了要跟生產總監做好配合之外，還要與財務總監做好配合，因為采購部門購買原材料所需的錢都需要通過財務部門進行撥款的。如果資金不夠，采購部門就要考慮停止采購原材料，并告知生產總監，提醒生產總監考慮是否需要停產或是對生產線進行轉產等一系列問題。
由于有已經參加過erp沙盤實驗的兄弟班的同學的各種傳授，我們這個班的第一仗就打得異常激烈，我們組投入了16m的廣告費才拿下最先選擇權，但可能是負責市場營銷的同學之前對erp不是很了解，我們錯過了成為市場龍頭的機會。而由于在廣告中投入過多而銷量并不多，再加上第1年我們的生產部就投入了一條全自動生產線，所以導致我們小組的資金馬上陷入“捉襟見肘”
的困境，使得我們不得不馬上對應收賬款進行貼現，這也直接影響了我們第1年末的所有者權益，影響了我們可以借貸的長期借款的額度。使得我們小組在后來幾年中“過”得異常困難。
但是我們有一個很堅強的團隊，大家并沒有因為記錄板上第1年、第2年可憐的數字而氣餒，而是打足十二萬分精神，一起想方設法地讓企業度過資金短缺的困境。到第5年末的時候我們終于走出了資金短缺帶來的陰霾，而且我們不得不驕傲地說，如果還有第7年，我們的償債負擔是6個小組中最輕的。第一名并不是記錄板上所有者權益數最大的小組，也不是盈利最多的那個小組，而是在面對困難是大家一起激烈討論、努力想辦法的小組。不知道其他小組腦海中浮現的第一名是那個組，據我所知，我們小組是第一名，我們是最棒的!
市場總監個人總結
時間一轉眼就過去了，試運營馬上就要結束。在這個期間，刻地認識到了
渠道商營運流程，和團隊合作的重要性。當然，也發現了其中諸多不足之處。 一，職位是市場總監，我在此總結一下職位工作得失：預測，和定位是開始，也是整個業務的起點，所以一定科學，有遠見。只有做好這個工作，后面的工作才好開展。
二，從訂單到收貨，其中各物流環節，業務流程，要十分熟悉，要不然商品就銷售不了。
上面兩點就是我在這幾天試營運的一點個人心得。
想法與建議：分工一定要明確，團隊一定配合，這樣才能取得好的銷售成績和高效率地工作和落實公司計劃。
餐飲部總監工作總結范文第6篇
本人，梁吉平2014年主管浙江中醫藥大學濱江學院遷建工程圖書館及活動中心項目部專職安全生產管理人員，協管雍景山城(富政儲出(2011)05地塊)工程項目。
一、主管項目
1、制定全年工作計劃，健全制度及規程，簽訂責任書
根據集團公司、上級安全部門有關文件規定，項目部結合實際情況制定了《2014年安全生產文明施工工作計劃》。為加強安全生產管理，落實安全生產責任制，在2014年初項目經理與集團公司、項目各科室負責人、各班組和分包單位層層簽訂責任書，各班組配置兼職安全員、各分包單位必須配置專職的安全員，做到了對施工現場的有效控制。同時，根據安全生產計劃規定，編制安全投入計劃，結合施工中危險源辨識情況，編制了各項安全事故應急預案并進行了培訓演練。
2、定期召開安全會議，進行安全培訓，積極開展各項活動
(1)：項目部每周召開例會、每月召開專題會議，會上對前一段安全工作總結，對下一階段的工作進行安排，總結檢查安全生產情況，研究解決安全生產存在的主要問題，排查施工過程中存在的安全隱患。
(2)：制度安全培訓計劃，建立職工安全培訓檔案，對新進場的員工進行三級安全教育和安全生產技術交底，不定期的對項目管理人員、特種作業人員及一般作業人員進行安全培訓。通過各項培訓，提高了大家對安全的認識、增強大家的責任心，營造了濃郁的安全文施工氛圍，從而提高了全體員工的安全意識。在2014年，我項目開展了30期的民工學校課程，懸掛了50條安全標語橫幅，并在6月份項目部聯合勞務公司邀請專家對員工進行了一次安全生產大演講。 (3)：項目部除了自主開場一系列的安全大檢查、安全培訓活動外，還認真貫徹落實各項文件精神，響應集團公司號召，開展各項活動。如“安全月”活動的啟動儀式、發放安全宣傳單活動、安全大檢查、消防演練等活動。在2014年里，建筑單位對我項目部每月一次小檢查，三個月一次季度檢查，在這些檢查結果中獲得了領導的一致好評。在2017年9月集團公司在職安全生產管理工作的同仁們來施工現場開展現場會。
3、加強項目安全文明管理，爭創文明工程
項目部加強對現場的安全文明施工管理，制定安全投入計劃，加大安全投入，還制定了安全工作計劃，嚴格按照工作計劃展開工作，對各項環境因素進行辨識與評價，制定了環境保護方案、環境保護實施細則，將安全環境目標以及職業健康目標分解到各個部門?，F場對噪音、揚塵進行控制，定期清洗圍擋，打掃現場衛生。每月對現場以及項目部環境進行檢查，做到了文明施工。
4、建立信息管理系統，保證動態實時控制
按照集團公司要求，項目部及時向公司的安全信息管理系統輸入每月的安全生產情況和隱患排查。施工現場安裝聯網監控，以便公司更為及時的了解施工現場的情況。
5、積極配合稽察和檢查工作，及時認真完成整改，全面提高管理水平
工程自開工以來，不但集團公司對項目部進行了多次安全方面的檢查業主監理、當地主管部門、上級主管部門也多次來檢查。檢查中發現的問題，我們都非常重視，及時召集有關部門人員進行開會通報和研究，制定整改方案和整改措施，落實責任單位和責任人，督促檢查落實整改情況，并將整改結果及時上報上級有關單位，對規范和提高各參建單位的建設管理行為，提高工程質量，起到了有力的促進作用。
二、協管項目
對于協管的項目，我每個月不定期的對其進行檢查，對其提出存在的問題并要求定期整改完成，記錄在案。在一年里的協管過程中，起到了很好的檢查監督作用，并且在這過程中不斷相互學習，充實自己。
2017年，在項目經理的帶領下，通過一系列的安全措施的實施，項目部安全工作取得了良好的成績：項目部通過了市級文明標化工程的審核，2014年里項目部安全生產事故零發生，沒有發生職工全體健康事故及火災爆炸事故，未造成任何重大環境污染事故，圓滿完成了各項目標，為下一階段進行打下了良好的基礎。