山西省電力公司范文

山西省電力公司范文第1篇

為了認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針，本著大力弘揚“關注安全，關愛生命，以人為本，井礦理念，綜合我礦實際，堅持安全第一，預防為主，綜合治理”的指導思想，為進一步做好我礦安全生產各項工作，特制定2012年元月份安全生產建設無事故活動方案。

一、安全生產建設無事故活動領導組。

組長：

常務組長：

副 組 長：

成員：

領導組下設辦公室，辦公室設在調度指揮中心。聯系電話：0356-5866000。

二、提高認識，加強組織領導。

各科室、項目部各級人員一定要深刻認識，高度重視安全的重要性，站在講政治、保穩定、保發展的高度，進一步做好煤礦安全建設工作的責任感和緊迫感，堅決杜絕在兩節期間發生任何事故。

三、嚴格執行各項規定，落實安全責任。

我礦兩委領導，認真貫徹落實上級的指示精神，各科室、施工單位和監理單位負責人要堅守崗位，嚴禁擅自離崗和外出，如有特殊情況，必須向上級請假，經同意好方可。

四、實施方案

1、 加強培訓工作，為了提高全礦職工的安全意識，組織全礦員工、施工隊進行培訓，提高各崗位的業務水平。

2、 加強冬季三防工作，對值班人員和留守人員的宿舍進行檢查，嚴防煤氣中毒事故發生，確保兩節期間安全無事故。

山西省電力公司范文第2篇

第一條 為規范并加強集團公司審計監察工作，發揮審計監察工作在強化內部控制、改善經營管理水平、提高經濟效益中的作用，根據國家《審計法》、《內部審計準則》和《審計署關于內部審計工作的規定》，及其他相關法律法規，并結合集團公司章程、管理制度及實際情況，特制定本制度。

第二條 審計監察工作的基本原則

1、公司利益至上原則：對任何損壞公司利益，給公司帶來不良影響的行為作全面徹底的審計監察。

2、真實再現和客觀實際原則：認真細致全面的審計監察工作使真實情況再現，以便公正的處理。任何審計監察之后的處理要考慮到當時的客觀實際情況，不能臆斷主觀脫離實際。

3、工作自主獨立原則：在公司董事會或總經理(或授權領導)的領導下自主獨立開展工作。審計監察工作不受人為因素干擾，工作保持獨立和公正。

4、工作責任承擔原則：對審計監察的結果審計監察部門和人員應承擔相應責任。

第三條 集團公司設立內部審計監察機構，作為集團公司內部監督體系和自我約束機制的重要組成部分，處于與決策系統、執行系統并行的監督系統的中心位置，是董事會或經營層領導下獨立從事工作監督和執法的專門機構。

第四條 審計監察人員辦理審計監察事項，應當實事求是、客觀公正、廉潔奉公、忠于職守、保守秘密;不得濫用職權、徇私舞弊、玩忽職守。

第二章 機構和人員

第五條 集團公司內部審計監察機構為公司審計監察處，在公司董事會或總經理(或授權領導)的領導下展開工作，審計和監察集團公司各項經濟和管理活動的運行情況，是獨立監督和評價集團公司及所屬單位實體、項目經濟活動的真實性、合法性、效益性，以加強公司項目管理和實現經濟目標為目的獨立機構，兼具審計監督和紀律監察的雙重職能作用。根據集團公司的發展，將逐步形成多層次、多功能的審計監察體系。

第六條 審計監察部門根據審計監察工作的需要，可以提請公司從有關部門、單位抽調人員共同參與審計監察工作。集團審計監察辦公室應當對臨時抽調人員作必要的業務指導，并對臨時抽調人員的工作結果負責。受抽調的人員在工作期間和工作范圍與公司正式審計監察人員享有同等職權和責任。

公司董事會或經營層可以同時聘請公司之外的會計師事務所和有關專家或顧問，作為公司的外部審計監察人員，負責對全公司進行外部審計監察。外部審計監察單位和人員由董事長和總經理(或授權領導)確定。公司審計監察部門負責外部審計監察工作的日常工作往來與接待，向外部審計監察人員提供相應的資料和數據。

外部審計監察工作所形成的檔案資料由審計監察辦負責接收、保管與歸檔。

第七條 公司根據審計監察工作的范圍、職責、業務量，配備相應的審計監察人員。審計監察人員應具備良好的品德、勝任工作所需的專業技術和業務能力，以及國家審計監察行業規定的從業資格。

第八條 審計監察辦公室主要設立主任、主管、專員和內業管理等崗位，建立審計監察人員崗位責任制。

第九條 審計監察人員必須依法審計、忠于職守、堅持原則、客觀公正、廉潔奉公，不得濫用職權、徇私舞弊、玩忽職守。

第十條 審計監察人員按審計監察程序開展工作，嚴格遵守職業規范，忠于職守，做到獨立、客觀、公正。對審計監察事項嚴格保密，未經批準不得公開。

第十一條 審計監察人員對工作中知悉的商業秘密保密，并不得利用其為自己或他人謀取利益。必要時與公司簽定保密協議。

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2、固定資產投資項目的立項、概(預)算、決算、竣工審計。

3、項目工程成本和利潤情況的真實性和工程結束后的竣工審計。

4、進行投資項目評估審計，并參與投資項目的評估論證，投資預算，信貸計劃編制和執行，以及投資效益情況審查。

5、檢查公司及各下屬部門資產(包括機械設備及物資)購買、使用、報廢、毀損、管理及保值增值情況。

6、財務計劃及其預算、財務收支和決算及經濟效益審計。

7、檢查公司各系統各單位各部門工作運行情況和內部控制制度的健全、嚴密、有效性的檢查和監察。

8、重要經濟合同、契約的會簽和執行及效果的檢查。

9、財經法紀審計監察。對嚴重違反財經紀律、侵占公司資產、嚴重損失浪費等損害國家、公司利益的行為的專案審計監察。

10、公司各下屬部門各項檢查結果和領導指示的執行情況。

11、任期經濟責任審計。對公司部門負責人及各子(分)公司、項目部班子以上管理人員的離任(改任)的經濟責任的審計監察，評價任期工作效率和效果。

12、人力資源審計監察。對公司人力資源管理體系的政策規劃、制度流程和運用效果等方面進行檢查，評估人力資源系統工作開展的有效性。

13、配合國家審計監察機關和審計(會計)師事務所，對集團公司及有關部門的審計監察。

14、其他管理活動、行政活動或認定事項。

15、董事長和總經理(或授權領導)要求督辦和交辦的其他審計監察事項。

16、向總經理(或授權領導)、外部審計監察機關報送審計監察工作計劃、報告、統計報表等資料。

第二十條 審計監察辦公室應加強與集團各單位、部門的交流和溝通，確保審計監察辦公室獲得與履行職責相關的、充分的經營管理信息。

第二十一條 經集團董事會(或經營層)授權，審計監察辦公室可以就內部審計監察工作中發現的帶有普遍性的問題或者有特性的事項，在集團范圍內進行審計調查，并將調查結果報告提交集團。

第二十二條 逐步實現審計監察工作現代化，推進管理審計，兼顧內部控制和風險管理，根據需要建立適合集團業務需要的審計監察電算化管理信息系統。

第二十三條 內部審計監察依據

1、國家法律、法規、政策。

2、公司內部規章制度。

3、公司經營方針、計劃、目標。

4、公司領導的工作指示和批示。

5、其他有關標準。

第四章 審計監察種類和方式

第二十四條 公司內部審計監察的主要種類：

1、審計種類主要有：財務日常審計、資金收支和費用審計、工程成本審計、工程結算審計、工程竣工審計、離任(改任)審計、其他單項審計等類型。

2、監察種類主要有：物資采購和存貨管理監察、機械設備管理監察、合同管理監察、施工隊管理監察、人力資源管理監察、廉政和紀律監察、其他單項監察等類型。

第二十五條 公司內部審計監察主要方式：

1、報送(送達)審計監察。被審單位接到審計監察通知書，應在指定時間將有關材料送審計監察機構接受審計檢查監察。

2、就地審計監察。審計監察人員到被審單位進行審計監察，后者提供必要的工作、生活

- 3第三十五條 對審計監察過程中發現的一般性管理問題，審計監察辦公室可以按照集團有關規定做出適當處理或者督促糾正。重要事項應當報經集團董事會或經營層相關公司領導后作出審計監察決定，督促執行。

1、對正在進行的嚴重違反財經法規、集團制度，嚴重損失浪費行為，有權作出臨時制止決定;并提請集團從重追究相關單位、部門和人員責任，必要時，可建議暫停有關人員的職權。

2、有權作出糾正、處理違反財經法規行為的決定以及提出改進經濟管理、提高經濟效益的建議。

3、對可能轉移、隱匿、篡改、毀棄的原始憑證、會計憑證、會計帳簿、會計報表以及其他與財務收支有關的資料，經集團董事會或經營層相關領導批準有權暫時予以封存。

4、對阻撓破壞審計監察工作及拒絕提供資料的，有權采取必要措施保證工作正常進行，追究有關人員責任。

5、對審計監察工作中發現的重大問題及時向集團董事會(或經營層)和相關領導報告。

第六章 工作程序

第三十六條 內部審計監察工作的主要程序

1、編制審計監察工作計劃

審計監察辦公室根據公司經營規劃方案和部門工作目標及公司要求，結合上經營管理中的實際情況和公司管理中的薄弱環節，確定審計監察重點，編制“公司審計監察工作計劃”，報董事長和總經理(或授權領導)審批。

2、制定公司審計監察單項工作計劃和具體工作方案

審計監察辦公室根據批準的審計監察工作計劃和分項工作的各個重點，確定對象并制定其審計監察工作計劃和具體工作方案。審計監察工作計劃和方案應包括：項目名稱、立項依據、計劃目的、計劃目標、審計監察的方式和方法及實施方案。

3、出具審計監察通知書

在實施審計監察前，必要時書面通知被審計監察單位，說明審計監察內容、種類方式、時間，被審計監察單位應提供的資料;日常監察檢查和突擊審計監察等工作事項不下達審計監察通知書。

4、組成審計監察小組

根據工作需要制定審計監察工作方案，根據方案和工作的具體情況組成審計監察小組。

5、實施審計監察

采取方式有就地審計監察、報送審計監察、網上及時審計監察、事前審計監察、事后審計監察等方式，也可以多種方式結合進行。

審計監察人員可以用檢查、觀察、詢問、盤點、監盤、計算、分析性復核等方法實施審計監察，及在了解內部控制狀況的基礎上進行符合性測試和實質性測試，以獲得必要的證據材料。

審計監察人員可采取審查憑證、帳表、文件資料、檢查現金、實物、向有關單位和人員調查取證等措施實施審計監察。

在審計監察過程中，審計監察人員依據審計監察工作方案，認真編寫審計監察工作底稿，做好工作調查記錄，獲取審計監察證據，發現的問題應附有證明材料和有關資料。

6、提出審計報告

審計監察組在審計結束后，應對審計監察工作底稿分析、整理，就被審計監察單位存在的問題予以指正，并及時寫出專題審計監察報告，作出審計結論及審計處理意見。

審計報監察報告總體要求是：事實清楚、數據確實、依法有據、建議和處理恰當。其內容應當包括審計監察的目的、依據、內容和范圍、審計監察的步驟和方式、被審計監察單位的概況、審計監察發現的問題、評價和結論、處理意見和建議。

7、下達審計監察處理決定

- 5第四十三條 被審計監察單位、個人和與被審計監察單位和審計監察事項相關的單位、個人，違反本制度，拒絕或者拖延提供與審計監察事項有關的資料的，或者拒絕接受審計監察及以各種方式逃避、阻撓、妨礙審計監察工作的，審計監察辦公室責令改正并追究有關責任人的行政責任，和處以100-3,000元的經濟處罰，或提出處罰建議交由相關單位和部門進行處理。

第四十四條 審計監察辦公室對威脅、污辱、打擊報復監審人員及侵犯審計監察人員名譽、人格、人身安全的有關人員，進行行政處罰和300-5,000元的經濟處罰，或提出具體處罰意見交由有關部門進行處理。構成犯罪的，應移交司法機關處理。

第四十五條 未經批準，任何單位和人員不得拖延或拒絕執行審計監察處理處罰決定。對拖延或拒不執行審計處理處罰決定的有關單位和人員，審計監察辦公室和公司相關部門進行行政處罰和處以1,000元以上的經濟罰款。

第四十六條 對揭發、檢舉違反集團規章制度行為，提供審計監察線索的有功人員，審計監察辦公室給予表揚,或提請公司批準進行各種獎勵和表彰。其中經濟獎勵金額，一般可按舉報查實和為公司避免損失金額的5%-15%標準獎勵。而為公司和國家挽回或減少重大損失的，公司視其情況給予重獎，獎勵金額可不封頂。

第四十七條 對工作認真努力，業績突出的審計監察人員，和為集團公司避免或者挽回重大經濟損失，提出管理建議被采納后取得顯著經濟效益的，公司給予相應行政獎勵和按避免損失的1%-5%標準金額，或根據具體情況給予一次性100-3,000元的經濟獎勵。為集團利益作出重大貢獻的審計監察機構和人員，公司應給予重獎，經濟獎勵金額可上不封頂。

第四十八條 對違反有關審計監察工作管理制度及審計監察人員行為規范、有重大工作過失及瀆職、濫用職權、玩忽職守、徇私舞弊、貪污受賄、泄露秘密的審計監察人員，給予行政處分和和50-2,000元經濟處罰;構成犯罪的，應移交司法機關處理。

第四十九條 審計監察工作的考核和獎懲，分專項和階段時間進行。具體方案由公司審計監察辦公室報公司審批后執行。

第五十條 審計監察機構獎勵經費，由公司專項經費等渠道列支。 第九章 附則

第五十一條 本制度由審計監察辦公室負責解釋、修訂。 第五十二條 集團下屬各單位遵照本制度制訂相應實施細則。

第五十三條 本制度由總經理批準后頒布實施。自頒布之日起，其他同類條款同時廢止。

二零一四年六月三十日

山西省電力公司范文第3篇

在電力企業，有“主業”和“三產”之分。主業就是負責電力銷售、工程建設安裝、線路架設等，這些是電力企業的主要職責。所謂三產，就是由電力企業職工入股組成的衍生企業，說白了，它們其實就是電力公司的子公司、下屬公司。所以你要問有哪些部門還真不好回答。

由于電力企業主業的業務，均由國家投資，因此，所涉及的利潤及利潤分配，均屬于國資，地方電力企業無權自由分配，而且，雖然電力監管上還存有很大漏洞，但審計部門還會對這些國有資金進行審計，電力企業多少也算是在有關部門的監管之下了。因此，地方電力企業一般不敢胡來，因為一旦出事，需要有人為此負責!

為了將主業的利潤轉移，電力企業通行的做法就是成立三產企業，即由電力企業職工內部入股，然后再進行分紅。電力企業的三產，大多與電力企業有關，因為三產企業生產出來的產品，一般都賣給主業，也就是說，電力企業職工入股成立的企業，其產品都屬于“自產自銷”。如果是施工企業，那就更省事了，只要將主業的業務，轉移給三產企業干，然后從中分紅就行了。

山西省電力公司范文第4篇

一、檢查內容：

1、所有電氣安全工具是否按計劃完成電氣絕緣試驗，檢查電氣設備運行狀況。

2、檢查防雷設施，是否完好符合規定。

3、檢查所有注油電氣設備是否有漏油、缺油現象，如發現應定期采取措施消除。

4、檢查電纜孔洞堵塞情況，防止小動物進入配電室，造成電氣設備短路、接地事故。

5、對線路附近的樹木進行巡查，確保線路安全距離。

6、對變電站、配電室檢查，內容包括：各項記錄、安全技術規程是否規范，工作票、操作票執行情況，安全用具是否配備齊全，柜內、屋頂是否有蜘蛛網，室外電纜通道內是否有雜物和易燃物等以及消防器材是否完好，是否有私拉亂扯現象。

7、檢查電氣設備安全遮欄及安全標志是否合格。

8、各盤繼電保護定值是否有存檔，事故跳閘是否有記錄。

二、檢查 時間：2015年3月16日

三、檢查范圍：全公司各個分廠

動力廠

山西省電力公司范文第5篇

2008年12月底，團工委被共青團中央授予中央企業“五四紅旗團委創建單位”稱號，這是該公司團委工作的一項碩果。

河南公司青年員工約占員工總數的55%。近年來，該公司黨組為青年員工營造了干事創業的廣闊天地，以黨建帶團建，以團建助黨建，使青年員工成為企業持續發展的助推力量。

成立團工委

延伸共青團工作手臂

在現在這個信息多元化的時代，青年人容易受到不同價值觀的沖擊，加強黨建帶團建成為黨團組織工作的必然要求。經過調研，河南公司黨組明確黨建帶團建的工作目標，把團組織建設納入黨的配套建設中，把團的發展納入企業發展規劃中，推動黨團教育同步進行，黨團活動同步管理，實現黨團工作同步考核。

2007年，經過對系統內團青組織和團員青年的調查分析，河南公司黨組成立共青團河南省電力公司工作委員會，延伸共青團工作范圍，將廣大青年緊密團結在黨的周圍，既不改變黨團組織屬地化管理的現狀，又能進一步加強團青工作的組織和領導。同年5月，河南公司成立團工委籌備工作領導小組。

經過兩個多月的籌備，2007年7月27日，共青團河南省電力公司工作委員會正式成立。河南公司黨組印發了《關于加強共青團和青年工作的意見》，明確界定團工委要在公司黨組的直接領導下開展工作。同時黨組織確立了在黨建帶團建工作中的責任和目標，要求各基層黨委按照“帶思想、帶組織、帶班子、帶隊伍、帶工作”發展的要求，切實加強黨對團青工作的領導，幫助團組織解決工作中遇到的困難?？煽康慕M織和制度保證，為河南公司系統團青工作的順利開展提供了有力保障。自此，河南公司系統21000名青年員工擁有了一片專屬自己的可以盡情翱翔的藍天。2008年7月，團工委成立一周年之際，河南電力青年網站開通，為各級團青組織展示形象、交流互動提供了廣闊的空間。

創建“五四紅旗團委”

系列活動受好評

河南公司依托黨建工作的帶動作用，致力于團建工作的不斷創新。該公司通過對33個基層團組織和107個縣級供電企業的團工作進行指導，扎實開展“五四紅旗團委”創建活動，不斷提高各級團組織的學習、創新和服務能力。河南公司還舉辦了團干部培訓班、“青年文明號”號長培訓班。2008年10月，該公司團工委組織開展團建創新理論研討活動。河南省團省委書記對活動給予肯定，并表示活動很有新意。

河南公司準確把握團建工作定位，以“學習貫徹十七大，創造青年新業績”、“高舉團旗跟黨走，青春建功促發展”、“責任鑄金牌”等為主題，開展了一系列專題報告、座談交流、演講比賽以及征文活動，凝聚廣大青年員工的智慧，鞭策大家奮發進取。

河南公司團工委積極開展創建“青年文明號”、爭當“青年崗位能手”活動，按照“以點帶面、典型示范”的工作思路，推出了“滿意服務進窗口、親情服務進社區”等優質服務。鄭州供電公司“雷鋒號”服務隊，安陽公司“小紅帽”服務隊，濮陽公司“送光明”服務隊受到了社會各界的好評。

積極參與抗震抗災

擔負企業責任

2008年年初，大雪、冰凍等災害天氣襲擊中原地區，面對接連而至的困難與考驗，河南公司青年員工在黨組的領導下，成為抗災救災的主力軍和先鋒隊。

在河南省姚邵線搶修中，該公司青年員工鏖戰大風雪，在豫南大地奮戰了八天八夜，疏通了河南電網大動脈。在援湘抗冰搶險中，1400名河南電力青年員工組成33支突擊隊，先后搶修了5條線路。在援川抗震救災中，800余名河南公司青年突擊隊員，穿越滾石不斷的生死線，冒著余震、塌方、暴雨、瘟疫等險情，到汶川、青川、北川等重災區搶險，把光明送到了阿壩、若爾蓋、馬爾康等邊遠地區。

山西省電力公司范文第6篇

一、2004年公司黨建工作指導思想2004年，我們的黨建工作在縣委、縣府的堅強領導下，在縣委組織部、縣委企工委的直接領導下，公司的黨建工作指導思想是以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習宣傳貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，緊緊圍繞企業經濟建設中心，堅持以人為本和人民電業為人民的服務宗旨，充分調動廣大黨員、干部和職工的工作積極性，正確處理了公司改革發展與黨建的關系，為公司的改革、發展、強管、增效提供了強有力的政治保證和組織保證，較好地完成了年初黨建各項目標任務。

二、領導重視，健全組織今年初，我們黨政工領導重視，對黨建工作領導小組進行了充實調整，成立了由黨委書記王亞非任組長，黨委副書記胡永軍、紀委書記吳志杰任副組長，各部門支部書記為成員的黨建工作領導小組，領導小組下設辦公室在政治工作部，由譚勇同志任辦公室主任，政工干事黎靜同志專責負責黨建工作各項事務工作。有黨建作保障，企業工作就有了強有力的組織保障，從而確保了黨建工作的正常有序開展。

三、突出重點，強化責任在建立健全組織機構的同時，我們十分重視黨建工作的責任制建設，切實將公司各級領導班子的思想、作風、組織建設納入了黨建工作的重要內容，全面落實了“一崗兩責”，建立了自上而下的目標管理體系和自下而上的目標保證體系。在創建“一流的黨委”、“一流的黨員隊伍”，“一流的干部員工隊伍”的“三個一流”中，我們圍繞公司經濟建設中心，有效推出了“龍頭”、“旗幟”、“楷模”、“巾幗”、“穩定”、“素質”、“溫暖”、“幫扶”、“文體”的 “九大工程”任務，同時我們還重新修訂完善了《黨支部目標管理責任書》、《黨風廉政建設目標責任書》、《行風建設目標責任書》、《精神文明建設目標責任書》、《工會工作目標責任書》《社會治安綜合治理目標管理責任書》共六大目標責任書，分別下發并與所屬各支部簽訂目標管理責任書，對黨風廉政建設、行風建設、綜合治理三項責任制，我們加重了考核力度，實行了風險抵押，各支部結合各部門實際，對照黨委各項目標責任書又相繼制定出了相應的目標管理責任書，與各部室、車間、班組層層簽訂了責任書，真正使目標細化到了職工個人，做到了企業重擔人人挑，人人身上有指標，增強了黨建工作的實效性。一年來，各支部強化管理，落實責任，使黨建工作與經濟工作同布置、同計劃、同分析、同檢查，為三個文明建設的協調健康發展奠定了堅實的基礎。

四、圍繞目標，完善制度建設為切實搞好我們的黨建工作，我們結合工作實際，在工作實踐中，不斷充實，不斷完善黨建工作制度，今年，我們重新修訂補充完善了其內容囊括了《黨委會議制度》、《黨委民主生活會制度》、《黨風廉政建設制度》、《廉潔自律規定》、《黨風廉政建設責任追究制辦法》、《三會一課制度》、《黨員管理制度》等黨建工作制度共60余項，形成了一整套系統完整的黨建工作管理辦法和制度。同時，制度的修訂，強化了領導責任，促使了優政廉政的順利實施和推進。

五、突出實效，狠抓落實