山東省政府秘書長名單范文第1篇
陳峰海南航空集團董事長、全國勞模
二、副會長：(按姓氏筆劃排列)
王光興椰樹集團有限公司董事長、全國勞模
王慶煌中國熱帶農業科學院院長、全國先進工作者 王應才白沙縣縣長、全國先進工作者
文興元海南省郵政公司總經理、全國五一獎章獲得者 尹煉海南電網公司總經理、全國五一獎章獲得者 葉茂海南金鹿實業有限公司董事長、省勞模 邢詒川海南現代科技集團有限公司董事長、省勞模 楊業新中海石油化學公司總裁、全國勞模
楊志忠三亞南山大小洞天發展有限公司董事長、省勞模 李建保海南大學校長、全國先進工作者
吳偉雄海南省農村信用社聯合社理事長、全國勞模 張學工粵海鐵路有限責任公司總經理、省勞模 陳菁海南省總工會常務副主席
陳向前海南東環鐵路有限公司總經理、省勞模 林回福海南省發展與改革委員會主任、省勞模 郝國棟中石化海南煉油化工公司副總經理、省勞模 景柱海南汽車集團公司董事長、全國勞模 彭隆榮海南省農墾總局副局長、全國勞模
三、秘書長：
山東省政府秘書長名單范文第2篇
副會長：印永進、殷會才、盧其順、劉月萍(女)、朱長恒、 竇永遠
秘書長：姚麗(女)
二、西廠門街道商會 會長：邵存武
副會長：王洪珠(女)、王健、張瑞慶、陳小寅、楊軍、楊曉、胡家明 秘書長：王菊青(女)
三、山潘街道商會 會長：孔令俊
副會長：馬善彪、左汶、李學智、鐘建明、趙海寧、賈洪治、儲祥飛、譚楓 秘書長：王文俟
四、葛塘街道商會 會長：萬發勝
副會長：王志祥、鐘建明、吳江順、徐長平、沈朝仁、戚玉芳(女)、張利、倪亞忠、蘇有榮、陳濤
秘書長：沈永寬 副秘書長：余加榮
五、長蘆街道商會 會長：沈朝宗
副會長：方玉龍、葉關河、伍宏、張青生、沈朝仁、鄭金江、夏榮生 秘書長：劉志芳(女) 副秘書長：楊學宏、黃士貴
六、雄州鎮商會 會長：徐曉天
副會長：周瑞祥、徐榮義、孫重遠、許乃庭、湯永超、孟慶瑤(女) 秘書長：孟慶瑤(女)
七、橫梁鎮商會 會長：張玉林
副會長：田雪飛、朱家平、張文山、楊斌、陳加勇、胡文龍、徐年侖、潘榮、魏南生 秘書長：黃文根
八、新篁鎮商會 會長：朱再同
副會長：屈華金、呂家立、沈長征、郭升明、郝云清 秘書長：王祖江
九：瓜埠鎮商會 會長：郁宗云 副會長：邊曉健、楊家治、谷建章、趙廣龍、胡正倫 秘書長：鄭卿(女)
十、玉帶鎮商會 會長：常青
副會長：方光東、孫強、許庭朝、郭厚友、陶蘭英(女) 秘書長：楊宏慶
十一、龍袍鎮商會 會長：李恩玉
副會長：楚平玉、余德泉、李行、顧巧暉(女)、李照祥、陳東、周玉春 秘書長：王順奇
十二、東溝鎮商會 會長：李家順
副會長：朱慶、張國和、楊立新、許洪訓、趙其軍 秘書長：崔愛明
十三、八百橋鎮商會 會長：李長征
副會長：熊新彪、王文泉、王強、王成星、吳江、趙勝昌、 鄒建忠、赫相森、駱學遠 秘書長：賀勝根
十
四、馬鞍鎮商會 會長：馬曉飛
副會長：王傳祥、劉孝林、陳國輝、楊金龍、周東芳(女)、 陶金龍
秘書長：李瑛勇
十五、馬集鎮商會 會長：周立霆
副會長：張寶年、方大平、駱曉林、林宣梓 秘書長：徐建標
十六：冶山鎮商會 會長：李文昌
副會長：董義新、陳娟(女)、張國平、胡本寶、齊志功、王如倫、張竹梅 秘書長：毛玉章
十七：新集鎮商會 會長：湛忠祥
副會長：趙德成、張建明、叢明華、王松義、徐進濤、董明山、成金洲 秘書長：王兵
十八、程橋鎮商會 會長：吳明君
副會長：李萬山、譚鐵屏、李德平、嚴幫盛、葉慶國、何強、甘云清(女)、劉傳平、陳興明 秘書長：趙厚璋
十九：竹鎮鎮商會 會長：方富峰
副會長：靳小平、沙寶海、許乃均、凌根洲、曹本利、朱志遠 秘書長：汪海軍
二
十、富民街商會 會長：林根文
山東省政府秘書長名單范文第3篇
會議文件之九
貴州城市職業學院學生會第八次代表大會
副秘書長建議名單
(2014年11月28日貴州城市職業學院學生會第八次代表大會主席團會議通過)
張洋麗
張亞琴
山東省政府秘書長名單范文第4篇
一、存在的主要問題及原因
一是理論學習的系統性還不夠。作為一名黨員領導干部，對理論學習的重要性、必要性的認識是比較清楚的。但自己平時思想上對學習重視不夠，行動上學得還不多。從表現上看，有時間就學得多一些，沒有時間就學的少一些，不能持之以恒、堅持不懈;浮在面上、簡單翻翻的多，沉下身子、靜下心思、深入學習的少，滿足于一般了解、略知一二;看看報紙、讀讀文件的多，潛心、系統研讀原著的少，對重要原理缺乏深刻理解和掌握;閱讀的多，親自動手寫的少，學習成果體會轉化得不夠;就什么學什么的多，聯系思想、工作實際的少，學習缺乏針對性和時效性，不能學以致用。自己對學習上存在的這些問題也有所覺察，但總覺得是由于工作忙、事務多、時間緊、精力有限等客觀原因，實際上主要還是主觀努力不夠，思想重視不夠。
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二是開拓創新還不夠。督查室成立以來，認真研究大督查機制建設，積極開展大督查工作，但是工作還不夠創新，督查手段單一，方式方法陳舊，運行模式傳統，僅滿足于打打電話、看看材料、跑跑現場、發發通報，大督查運行機制尚未真正形成。自己總強調，督查室成立時間短，還不到2個月，人手少，投入不足，督查設施設備不到位，這都是客觀上存在的問題，工作沒做到位也是正常的事。其實，還是主觀上缺乏創新意識和超前意識，存在“等靠要”思想，工作消極等待的多、積極主動的少，固守成規的多、開拓創新的少，不能在特殊條件下創造性地開展工作，真正做到想領導所想、急領導所急，充分發揮參謀助手作用。
三是深入實際、深入一線還不夠?？傉J為深入基層是領導的事，是務虛的工作，是軟任務。特別是到市委市政府督查室以來，在督查落實中，除了隨市主要領導開展一線督查、會辦外，平時很少主動深入基層一線開展調研、會辦、督辦、查辦。有時即便參與督查，也是習慣于聽聽介紹、看看材料、望望現場，工作重心沒有真正沉下去。特別是對一些重點工程、重點項目等需要研究解決的問題，往往在會議室和辦公室研究部署多，直接到一線督辦的少，對整個面上實際摸得不細、不準、不全面，對熱點、難點、重點問題思考得不深、不透，所形成的督查材料大多是應景之作，真正有份量、有影響的不太多。自己總認為，要辦要做的事情太多太雜，僅市區重點工程就達XX項，加之時間要求比較緊，很難兼顧到所有工作。說到底，
還是在主觀上給自己找借口，深入基層意識不強，工作作風不夠扎實，缺乏吃苦奉獻精神。
四是督查處置力度還不夠。作為落實市委、市政府重點、難點工作的助推器，督查手段必須有威力、有效果。在日常督查工作中，對重點工程、重點事項及領導批示交辦事項等工作，能夠高度重視、迅速行動、緊盯不放，盡心盡力做好本職工作。但是對一些難度較大的工作，尤其是對中心城市重點工程的推進還是不夠狠、不夠細、不夠巧、不夠快、不夠實。比如對一些未達到序時進度的重點工程、重點項目，在匯報、通報時，對責任主體的界定存有含糊、模糊思想，處置手段偏軟，經常用“有關單位”和“相關責任人”代替。主要原因還是存在“老好人”思想，拉不下臉，下不了手，不敢動真碰硬，害怕得罪人。
二、整改措施和努力方向
針對上述存在問題和不足，我將結合這次民主生活會的要求，在今后的工作中采取切實有效措施，切實加以改正。
一是進一步加強理論學習。樹立終身學習的理念，按照“學習、學習、再學習，提高、提高、再提高”的要求，結合工作實際，立足本職崗位，堅持學研結合、學用結合，不斷提升自己的政治理論素養，使自己始終保持改革創新的精神、一往無前的勇氣。
二、進一步增強工作主動性。緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，積極主動地開展大督查工作，充分發揮參謀助手作用，
推動各項工作的落實。對影響改革、發展、穩定的苗頭性問題，想在領導前面，做到及時發現、及時匯報;對市委、市政府的重點工作，超前提出工作方案和措施，為領導決策提供有益參考;對已經部署的重點工程、重點項目，切實抓好督查，隨時掌握進展情況和存在問題，及時準確向領導反饋。
三、進一步改進工作作風。樹立“認真負責、扎實苦干、動真碰硬”的工作作風，沉下身子、深入基層、撲到一線，把大督查工作的重心轉移到工程現場和工作一線，敢抓不完成的事、敢管不落實的人，充分發揮大督查工作的督促檢查職能，確保重點工程、重點項目、重要事項等各項工作落到實處。
四、進一步完善工作機制。積極爭取市委市政府的更大投入，增添必要的督查設備和工具，不斷創新督查方式，提升督查效能。同時，加強大督查載體建設，完善大督查會辦、評議、聯動等各項工作機制，真正形成大督查格局。
山東省政府秘書長名單范文第5篇
一、存在的主要問題及原因
一是理論學習的系統性還不夠。作為一名黨員領導干部，對理論學習的重要性、必要性的認識是比較清楚的。但自己平時思想上對學習重視不夠，行動上學得還不多。從表現上看，有時間就學得多一些，沒有時間就學的少一些，不能持之以恒、堅持不懈;浮在面上、簡單翻翻的多，沉下身子、靜下心思、深入學習的少，滿足于一般了解、略知一二;看看報紙、讀讀文件的多，潛心、系統研讀原著的少，對重要原理缺乏深刻理解和掌握;閱讀的多，親自動手寫的少，學習成果體會轉化得不夠;就什么學什么的多，聯系思想、工作實際的少，學習缺乏針對性和時效性，不能學以致用。自己對學習上存在的這些問題也有所覺察，但總覺得是由于工作忙、事務多、時間緊、精力有限等客觀原因，實際上主要還是主觀努力不夠，思想重視不夠。
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二是開拓創新還不夠。督查室成立以來，認真研究大督查機制建設，積極開展大督查工作，但是工作還不夠創新，督查手段單一，方式方法陳舊，運行模式傳統，僅滿足于打打電話、看看材料、跑跑現場、發發通報，大督查運行機制尚未真正形成。自己總強調，督查室成立時間短，還不到2個月，人手少，投入不足，督查設施設備不到位，這都是客觀上存在的問題，工作沒做到位也是正常的事。其實，還是主觀上缺乏創新意識和超前意識，存在“等靠要”思想，工作消極等待的多、積極主動的少，固守成規的多、開拓創新的少，不能在特殊條件下創造性地開展工作，真正做到想領導所想、急領導所急，充分發揮參謀助手作用。
三是深入實際、深入一線還不夠?？傉J為深入基層是領導的事，是務虛的工作，是軟任務。特別是到市委市政府督查室以來，在督查落實中，除了隨市主要領導開展一線督查、會辦外，平時很少主動深入基層一線開展調研、會辦、督辦、查辦。有時即便參與督查，也是習慣于聽聽介紹、看看材料、望望現場，工作重心沒有真正沉下去。特別是對一些重點工程、重點項目等需要研究解決的問題，往往在會議室和辦公室研究部署多，直接到一線督辦的少，對整個面上實際摸得不細、不準、不全面，對熱點、難點、重點問題思考得不深、不透，所形成的督查材料大多是應景之作，真正有份量、有影響的不太多。自己總認為，要辦要做的事情太多太雜，僅市區重點工程就達XX項，加之時間要求比較緊，很難兼顧到所有工作。說到底，
還是在主觀上給自己找借口，深入基層意識不強，工作作風不夠扎實，缺乏吃苦奉獻精神。
四是督查處置力度還不夠。作為落實市委、市政府重點、難點工作的助推器，督查手段必須有威力、有效果。在日常督查工作中，對重點工程、重點事項及領導批示交辦事項等工作，能夠高度重視、迅速行動、緊盯不放，盡心盡力做好本職工作。但是對一些難度較大的工作，尤其是對中心城市重點工程的推進還是不夠狠、不夠細、不夠巧、不夠快、不夠實。比如對一些未達到序時進度的重點工程、重點項目，在匯報、通報時，對責任主體的界定存有含糊、模糊思想，處置手段偏軟，經常用“有關單位”和“相關責任人”代替。主要原因還是存在“老好人”思想，拉不下臉，下不了手，不敢動真碰硬，害怕得罪人。
二、整改措施和努力方向
針對上述存在問題和不足，我將結合這次民主生活會的要求，在今后的工作中采取切實有效措施，切實加以改正。
一是進一步加強理論學習。樹立終身學習的理念，按照“學習、學習、再學習，提高、提高、再提高”的要求，結合工作實際，立足本職崗位，堅持學研結合、學用結合，不斷提升自己的政治理論素養，使自己始終保持改革創新的精神、一往無前的勇氣。
二、進一步增強工作主動性。緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，積極主動地開展大督查工作，充分發揮參謀助手作用，
推動各項工作的落實。對影響改革、發展、穩定的苗頭性問題，想在領導前面，做到及時發現、及時匯報;對市委、市政府的重點工作，超前提出工作方案和措施，為領導決策提供有益參考;對已經部署的重點工程、重點項目，切實抓好督查，隨時掌握進展情況和存在問題，及時準確向領導反饋。
三、進一步改進工作作風。樹立“認真負責、扎實苦干、動真碰硬”的工作作風，沉下身子、深入基層、撲到一線，把大督查工作的重心轉移到工程現場和工作一線，敢抓不完成的事、敢管不落實的人，充分發揮大督查工作的督促檢查職能，確保重點工程、重點項目、重要事項等各項工作落到實處。
四、進一步完善工作機制。積極爭取市委市政府的更大投入，增添必要的督查設備和工具，不斷創新督查方式，提升督查效能。同時，加強大督查載體建設，完善大督查會辦、評議、聯動等各項工作機制，真正形成大督查格局。
山東省政府秘書長名單范文第6篇
陳峰海南航空集團董事長、全國勞模
二、副會長：(按姓氏筆劃排列)
王光興椰樹集團有限公司董事長、全國勞模
王慶煌中國熱帶農業科學院院長、全國先進工作者 王應才白沙縣縣長、全國先進工作者
文興元海南省郵政公司總經理、全國五一獎章獲得者 尹煉海南電網公司總經理、全國五一獎章獲得者 葉茂海南金鹿實業有限公司董事長、省勞模 邢詒川海南現代科技集團有限公司董事長、省勞模 楊業新中海石油化學公司總裁、全國勞模
楊志忠三亞南山大小洞天發展有限公司董事長、省勞模 李建保海南大學校長、全國先進工作者
吳偉雄海南省農村信用社聯合社理事長、全國勞模 張學工粵海鐵路有限責任公司總經理、省勞模 陳菁海南省總工會常務副主席
陳向前海南東環鐵路有限公司總經理、省勞模 林回福海南省發展與改革委員會主任、省勞模 郝國棟中石化海南煉油化工公司副總經理、省勞模 景柱海南汽車集團公司董事長、全國勞模 彭隆榮海南省農墾總局副局長、全國勞模
三、秘書長：