干部做好思想政治范文第1篇
一、醫院基層黨務思想政治工作的任務及特點
在醫院基層工作中, 隨著事業單位人事體制的改革, 各種社會矛盾逐漸凸顯, 干部職工思想政治工作環境、工作內容以及工作重點呈現出不斷變化的狀態, 由于社會新形勢的影響, 干部職工的思想活躍, 若在基層黨務工作中缺少針對性的引導, 會影響基層黨務工作開展的有效性。一般情況下, 在黨務思想政治工作構建中, 應該結合尊重人、培養人、凝聚人的多種目標, 激發干部職工的工作積極性, 使干部職工結合醫院的發展需求, 實現思想政治工作的創新, 充分展現思想政治工作與醫院實際工作的聯系, 促進醫院基層黨務工作的穩定創新[1]。
二、醫院基層黨務思想政治工作的現狀分析
(一) 干部職工思想多樣化
由于社會文化的多樣化發展, 在當前民族自由以及集中統一的狀況下, 對外開放政策不斷深入, 多樣化的思想出現使人們的思想呈現出多樣化的變化。結合當前醫院干部職工思想政治工作狀況, 一些基層干部職工受到多樣化的影響, 在工作中出現思想多樣化的問題, 導致自由主義以及個人主義思想的出現, 在這些多樣化的思想背景下, 若不能通過思想政治工作進行引導, 會為醫院基層黨務工作的開展帶來限制[2]。
(二) 干部職工需求多樣化
結合當前基層醫院黨務工作的狀況, 存在著工作形式、崗位等多樣化的需求, 這些現象的出現會使一些干部職工結合自己的需求, 進行實際需求的選擇。例如, 在工資改革、福利待遇以及職位晉升中, 不同干部職工會出現多樣化的需求選擇。因此, 在干部職工思想政治工作中, 可以結合基層醫院黨務工作的內容, 進行干部職工的思想引導, 實現干部職工隊伍的穩定建設[3]。
(三) 黨務工作吸引性缺乏
在基層醫院黨務工作開展中, 由于受到醫院實際狀況的限制, 在黨務工作開展中存在著工作吸引性較弱的問題, 對于這種單一性的問題, 會導致黨務工作不能順利開展, 無法滿足干部職工的多樣化需求。而且, 在一些基層醫院的學習資料、活動場地建設中, 也存在著形式單一的問題, 影響思想政治工作的穩定性。
三、基層黨務工作者做好干部職工思想政治工作的新策略
(一) 精準定位, 完善思想政治工作
在社會多元化發展的背景下, 醫院基層黨務工作為了實現思想政治工作的創新, 黨務工作者應該認清干部職工思想政治工作中會面臨的問題, 結合醫院的發展狀況, 進行黨務工作的創新。第一, 黨務工作者應該認清社會的發展方向, 將黨組織工作的設計作為重點, 通過醫院整體工作的分析, 進行政治保障制度的完善, 逐漸提高干部職工的執政能力。醫院中黨務工作者應該將醫院的中心工作作為重點, 發揮黨務工作的引領和監督職能, 工作中需要干部職工的參與, 引導干部職工在工作中認清思想政治工作的相關內容, 實現服務、醫療質量的提升。而且, 醫院的黨務工作者也需要結合思想政治工作的內容, 進行干部職工思想政治工作的劃分, 通過交叉管理、重任分擔等, 進行黨政工作與醫院實際工作的配合, 積極促進醫院黨務工作的發展。第二, 遵循醫院黨建、黨務管理機制。在干部職工思想政治工作構建中, 醫院基層黨務工作者應該充分發揮政治核心內容, 通過人才管理制度的科學構建, 明確干部職工的激勵制度, 加強醫院干部以及專業技術人員的培養, 而且, 整個過程中也應該堅持德才兼備、以德為先的思想政治理念, 完善黨務工作的相關內容, 實現干部職工思想政治工作的精準定位, 推動醫院黨務工作的穩定發展[4]。
(二) 明確職能, 強化干部職工能力
在醫院基層黨務工作開展中, 黨務工作者應該認清干部職工思想政治工作的重要性, 結合干部職工的基本需求, 進行黨務工作的創新, 通常狀況下, 在干部職工思想政治強調中, 應該明確職工干部的基本職能, 并在黨務工作完善中做到:第一, 加強干部職工的政治意識, 注重言傳身教的工作模式。黨務工作者在思想政治工作開展中, 需要提高自身的專業素養, 強調自身的思想政治能力。黨務工作者通過言傳身教, 可以引導職工干部提高對思想政治內容的認識, 并在工作中嚴于律己、強化思想政治意識, 樹立正確的價值觀念, 避免錯誤思想的出現, 充分展現黨務工作中干部職工思想政治工作的目的性。第二, 完善知識結構, 突出業務學習。在醫院基層黨務工作中, 基本的理論、知識以及技能是思想政治工作的重點, 因此, 需要將這些內容作為重點, 提高黨務工作者的知識層級, 以便實現黨務工作者思想政治教育目的。在對干部職工進行思想政治工作中, 應該加強黨務工作理論的研究及創新, 逐漸提高干部職工的理論水平, 滿足思想政治工作的基本需求, 而且, 在思想政治工作完善中, 也可以逐漸擴大干部職工的知識面, 推動基層醫院思想政治教育工作的穩定發展。第三, 在干部職工思想政治工作中, 黨務工作者應該明確工作中的重點, 通過理論與實際的融合進行工作的創新。首先, 黨務工作者在工作中應該提高調查研究能力, 通過對干部職工思想政治工作狀況的分析, 與干部職工進行交流, 及時掌握他們的工作變化, 實現黨務工作的有效創新。其次, 醫院基層黨務工作者應該逐漸提高組織協調能力。在黨務工作中, 通過組織協調能力的強化, 展現職工思想政治工作的有效性, 積極調動多方位的職能, 實現黨務人員與干部職工的有效配合, 推動醫院思想政治工作的穩定創新。最后, 黨務工作者應該結合創新性的思想政治內容, 根據醫院當前的發展狀況進行以往黨務工作的總結, 并通過積極進取、不斷創新等方法, 推動思想政治工作的穩定發展[5]。
(三) 創新改革, 實現黨務內容完善
在新醫改的背景下, 醫院基層黨務工作作為思想政治開展的重要內容, 其工作內容以及工作形式都面臨全新的改革, 以滿足醫院思想政治工作的基本需求。通常狀況下, 在黨務工作創新中應該做到:第一, 基層黨務工作者應該將新醫改的內容作為重點, 認真貫徹指示精神, 通過核心制度、責任主體、醫患關系、職工干部思想政治教育等內容進行黨務工作的開展。整個工作中, 黨務工作者應該有針對性的進行職工干部思想政治工作的開展, 強調以人為本的服務理念, 有效解決職工實際問題。第二, 在黨務工作中應該貼近群眾, 積極構建多樣化的工作形式, 滿足不同主體的工作需求。黨務工作者應該將工作重心下移、深入科室, 結合干部職工的工作狀態, 進行思想政治內容的強化, 積極開展豐富性、多樣化的思想政治宣傳活動, 提高黨務工作的感染能力, 激發干部職工的思想政治意識。第三, 積極完善黨務工作的相關制度, 以便在規范的制度引導下, 進行思想政治工作的規范。同時通過培養典型、推廣典型等活動, 加深干部職工對黨務工作的認識, 在這種典型的作用下, 提高醫院基層黨務工作的整體水平, 實現黨務工作中干部職工思想政工作的全面創新, 推動醫院事業的穩定發展[6]。
四、結束語
總而言之, 在現階段醫院基層黨務工作中, 為了逐漸提高黨務工作的有效性、實現干部思想政治工作的創新, 黨務工作者應該結合思想政治工作的基本特點, 進行黨務工作的構建, 以便全面提升干部職工的思想政治能力, 滿足醫院基層黨務工作的發展需求。而且, 在黨務工作完善中, 相關的黨務工作者需要結合干部職工的基本需求, 根據社會發展以及醫院的發展狀況, 進行思想政治工作的創新, 并通過精準定位、職能明確以及內容創新等, 進行干部職工思想政治工作的創新, 全面提升醫院基層黨務工作的有效性, 為現代醫院黨務工作的開展提供支持。
摘要：通過對醫院基層黨務工作的狀況分析, 認識到干部職工思想政治工作的構建是社會新時期發展的重點。結合基層黨務工作中思想政治工作存在的限制性問題, 進行創新性策略的構建, 旨在通過新策略的運用, 推動基層黨務工作的穩定發展。
關鍵詞：醫院,基層黨務,干部職工,思想政治
參考文獻
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干部做好思想政治范文第2篇
根據《海南大學科級干部選拔任用和管理工作實施辦法(試行)》(海大黨辦[2010]4號，以下簡稱《辦法》)規定，經研究，決定開展2011年科級干部選拔任用工作，具體通知如下：
一、工作安排及要求
10月25日前各二級單位黨委(黨總支、直屬黨支部)完成民主推薦、組織考察、決定人選等相關工作并將有關材料報送校黨委組織部。
各二級單位黨委(黨總支、直屬黨支部)要嚴格按照科級干部條件和科級崗位職數報送。報送科級人選應符合《辦法》中規定的任職資格，資格年限計算截止2011年10月31日。
對于兩校合并前原熱農大、原海大的在崗在編人員，在黨政管理崗位上工作10年以上，取得大專學歷8年以上，各方面表現好，群眾認可，有特別工作需要，在不超職數的情況下可以按程序選拔報送。
二、報送材料
①二級單位黨委(黨總支、直屬黨支部)選拔任用科級干部工作程序及具體人選情況報告。
②《干部任免審批表》紙質版16開紙雙面打印，同時發送電子版到組織部郵箱(zzb66279042@163.com)
③擬任用人選考察材料。經組織考察后，由二級單位黨委(黨總支、直屬黨支部)形成800字左右考察材料，16開紙雙面打印。
三、工作紀律。
各二級單位黨委(黨總支、直屬黨支部)選任工作要嚴格按照《辦法》中規定的程序執行。各單位及相關人員要嚴格遵守干部工作紀律，自覺接受組織監督和群眾監督。各單位黨政一把手要帶頭執行學校干部工作的有關規定，按照民主集中制原則辦事，身體力行，率先垂范，確保此項工作順利實施。
特此通知。
附件：
1、《海南大學科級干部選拔任用和管理工作實施辦法(試行)》
2、《干部任免審批表》
2011年10月11日
附件
2干部任免審批表填寫說明
1、《干部任免審批表》作為歸檔材料，填寫內容務必要求準確。必須由各二級單位黨委(黨總支)負責人作為審核人，審核通過。 2、“學歷學位”欄中填寫已取得的學歷學位。
3、“簡歷”欄中填寫工作及學習經歷,填寫要素有:時間(精確到月)、工作或學習單位、期間擔任(取得)過什么職務(職稱)及擔任(取得)此職務(職稱)的起始時間等。
4、“考核結果”欄中填寫近3年的考核情況。
5、此表用16開紙正反面打印，填寫“呈報單位意見”并蓋章后，連同電子版按規定時間報送學校黨委組織部。
科級干部任免審批表
干部做好思想政治范文第3篇
當我們踏入大學的那一刻，解放了。遠離父母，無比自由。大學的生活多姿多彩，有人加入社團;有人加入團委學生會;有人堅持自己的興趣愛好，獨步校園;有人戀愛了，看大學校園雙雙對對;有人學習著，像高中一樣。最終結果只有一個：畢業了，我輕輕的來，有木有帶走點什么?
論如何做好學生干部——以學生會主席團為例。沒進入大學，聽哥哥姐姐說，進學校別進社團，都是騙錢的;進學校別進學生會，勾心斗角多。我來了，我進入了學生會。我看到了，社團都挺好的，當然我是指絕大多數;學生會有勾心斗角，我是指極少部分的，比起外面的世界規矩多了。
學生干部，我是學生干部。首先我是學生，和所有學生一樣，在這里接受高等教育，學校給了我們自主組織管理的機會，所以我的職責為同學們服務，這應該是學生干部的宗旨。作為干部難免要沖鋒陷陣，決不能當成出風頭大秀“權威”。是的大家都認識你了，你有兩種選擇，要么低調默默做事。要么鋒芒畢露，使自己在各方面成為榜樣。
一、學習成績
所謂的60分萬歲理論絕對不能發生在我們身上。我們選擇了做干部，就得是優秀的。不拿獎學金的干部，至少說明工作影響你學習了;掛了“重要”科的干部，為了你的學習，我建議搞學習去吧。
二、學生工作
每屆團委學生會都要做兩件大事：文藝和體育。文藝：迎新晚會;體育：校運動會。這兩件大事是我們最廣大的同學們最能了解到我們的干部做得怎么樣，做得好不好。文藝部、體育部頓時責任重大，而最大的責任在于學生會主席。
誰能做主席，主席的實力要多強呢，需要哪些條件呢?
想要做好學生會主席條件一：學習成績，你是主席級，不拿獎學金你別干了。如果說高中你沒有學好，現在的時間如此充裕你仍然沒有學好，真的說不通。試問連學生會主席都會掛科，還怎么帶領全系同學“殺”出重圍。
想要做好學生會主席條件二：關系網，如果迎新晚會時你找不到newbility的演員，如果校運動會時你找不到newbility的選手，你只能OUT。沒有足夠的關系網，在最關鍵的時候，你拿不出newbility的成績與效果。你讓我們系頓時失去了光彩，最廣大的同學們只能說一句：要你何用。頓時罵聲四起，或多或少的誹謗性語言也難以控制。水能載舟，亦能覆舟。
想要做好學生會主席條件三：領導能力與魄力，擁有一個團隊，必須要協調與溝通好各部門之間的合作，當然也不能造成少數人“結黨”行為，要掌握好其間的距離。成為一個很好的領導：協調人員。光具有領導能力還不夠，還要有魄力，創新的魄力、用人的魄力、遇事的魄力等等。要創新，不能模仿。如果看別的系搞什么，我們也搞什么，搞得好沒創意，搞不好落罵名，要想別人沒想到的。會用人，寧愿只招一個好人，不招兩個差人。如果團隊中有干部不給力，一種選擇：撤，就算有人會跟著撤，沒問題，只是走了兩個差人。找到一個好人你會很得力。遇事不亂，在進行大活動賽事時，突發情況一定要先做好預案，要想別人沒想到的。
想要做好學生會主席條件四：從小事做起，無論何時何地切不可自以為是的高高在上，越是越小的事情越能體現一個人的細心和為同學服務的決心。要想別人沒想到的，大局觀都是從所有小的細節慢慢積累出來的，不本著為同學服務的態度，你不會獲得大家的支持的。水能載舟，亦能覆舟。
干部做好思想政治范文第4篇
中層領導干部的“中”字，說明它在中間。既是領導，又是職員，兼有領導者和與下屬的雙重身份。中層管理者除了具有管理職責、崗位職責以外，還起到員工與公司決策者上傳下達的作用，如果中層管理者不能發揮其應有的作用，則會對公司的管理和決策的貫徹帶來很大的阻礙。
中層領導干部是企業管理團隊中的重要層次，是領導各部門員工按照公司戰略規劃和總體工作部署、創造性地開展日常工作的組織者和實施者，也是公司創造利潤、實現社會價值、承擔社會責任的推動者和實踐者。
中層管理干部的地位與作用可以用三句話來描繪：落實、執行;管理、服務;聯系、溝通。
中層領導干部的定位：是貫徹者;組織和管理者;協調者;當好服務員;做好勞動模范和道德教父。企業中層管理者需要從以下五個方面正確認識和對待自己的崗位職能：
(一)將自己定位為“服務人員”
在“團隊創造企業價值”越來越明顯的今天，企業管理者與被管理者更應該是一種“互相依賴的工作關系”：被管理者依賴管理者科學的領導和管理創造個人績效;管理者更依賴被管理者竭誠協同工作創造團隊整體績效?，F代企業認可管理者的標準不再是您個人怎樣而是您領導的團隊怎樣。要實現這樣一個目標，我們管理者就應該多為下屬著想，多為他們創造更好的工作條件和更多的發展機會，即為下屬多提供“服務”。因此，一個真正合格的企業中層管理者，首先應該把自己定位為一個為下屬提供服務的“服務人員”，而不是所謂的“領導”
(二)平衡公司和員工的期望
管理者是連接公司與員工的橋梁，我們需要平衡好公司和員工的期望。有些管理者儼然象老板派出的“監工”，成天發號施令，很少考慮員工的利益和感受;有些管理者則只考慮自己和員工的利益得失，卻全然不顧及公司的利益。這兩種傾向都是非常不可取的。一個合格的管理者，應該對公司和員工“雙向”負責。通過帶領團隊為公司創造績效，在創造績效的同時合理地為員工謀福利，這樣的管理者，才能既得到公司的認可又得到下屬的擁護。偏離任何一方的管理者都不是合格的管理者，也都很難成為長期的管理者(不是被公司“炒魷魚”就是被下屬“炒魷魚”)，更難創造“一年好似一年”的績效。
(三)采用“和緩”的交流方式
安排和檢查下屬的工作是管理者的職能之一，但我們需要注意方式和方法。我們知道，人都有一種被尊重的需要，作為下屬，他們更有這種需要。有些管理者，習慣于采用命令的方式安排下屬的工作，習慣于采用斥責的方式批評下屬的
工作，這都是非常有害的。
作為管理者，工作中我們需要有意識地盡量“淡化”上下級差別，采用“建議”或“商量”的口吻來安排工作一定會比“命令”更有效;采用“曉之以理，動之以情”的方式來指出下屬的過失或不足一定會比“斥責”更管用。有些管理者擔心自己的“威信”會不會因為自己這種“和緩”的交流方式而變得“蕩然無存”，其實這種擔心完全是多余的;恰恰相反，您的下屬只會越來越尊敬您。
(四)少考慮自己多考慮別人
作為管理者，需要有一種高尚的“思想境界”，要多替公司、兄弟團隊和下屬著想，少為一己之私利著想。當部門、個人利益與公司利益有沖突時，我們需要優先考慮公司的利益;當同級部門有困難時，我們需要主動地予以支持，因為“助人實際上就是助己”;當個人利益與下屬利益有沖突時，我們需要優先考慮下屬的利益。有些管理者，第一位考慮的就是自己的個人得失，這樣的管理者不是稱職的管理者，也不是“明智”的管理者。其實，作為管理者，我們除了“經濟收入”外，還有居于綜合能力的培養機會、人脈關系的建立機會等是一般員工所沒有的，而這些往往是我們獲得更高“經濟收入”的基礎和保障。因此從這方面來講，我們也有很大的“額外”收益。誠然，我們管理者也需要生存和生活，也希望獲得與自己能力和奉獻相匹配的個人收益，但這些不是通過您多為自己著想、多為自己爭取就可以獲得的，是通過您的努力和奉獻，被您的領導認可后獲得的。
(五)正確對待領導、下屬和自己
作為企業中層管理者，上有領導下有員工，我們需要正確地對待領導、下屬和自己。我們需要“敬以向上”、“寬以對下”、“嚴以律己”。“敬以向上”是需要我們尊敬自己的領導，但不是阿諛奉承、溜須拍馬;“寬以對下”是需要我們對自己的下屬寬容，但不是聽之任之、放任自流;“嚴以律己”是需要我們對自己要求嚴格，但不是只講奉獻不要回報。
干部做好思想政治范文第5篇
按照組織安排，我于2011年11月到縣委黨校進行了為期一個星期的學習，在學習期間，按照縣委組織部和縣委黨校的培訓的要求，強化理論學習，增強黨性修養，轉變思維方式，通過學習、交流、研討、等多種形式，提高了自身素質，獲得了諸多收獲。同時深入思考了作為一名基層公務員，如何才能站在時代的高度，以飽滿熱情、嶄新的姿態投入到工作中去。
一、首先要加強學習，提高素質。
作為一名基層公務員要提高自身各方面水平，具有好的工作方法和工作作風，最重要是加強學習，在干中學，在學中干。我們面臨著新形勢、新任務，不懂得、不熟悉的東西很多，只有刻苦學習，不斷增長知識，才能提高本領，干好工作。要學好政治理論。認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、 “三個代表”重要思想和科學發展觀，積極提高自己的理論水平，并學會運用其基本觀點分析問題，指導實踐。要學透黨的方針政策，特別是黨在農村的基本政策。我們的基層公務員對黨的政策理解了、吃透了，才能及時、全面、準確地把這些政策傳達到群眾中去。最后，還要學習掌握農村工作的基本方法。在農村第一線工作，我們經常會遇到計劃生育、宅基地糾紛等難題。能否化解、疏導和處理
1 好這些難題，是衡量一個基層公務員是否合格的標準。因此，我們要注意學會運用思想的、法律的、經濟的、行政的多種手段，而不能只靠行政命令，而是善于講政策，做耐心細致說服教育的思想工作，使群眾接受，避免和減少不必要的沖突?？傊?，我們開展工作的方式方法，要從書本上學，更重要的是要在實踐中學，向群眾學，在失敗的教訓中學。
二、其次要解放思想，實事求是。
堅持解放思想，實事求是，與時俱進，就是要求我們端正思想，改進工作作風。作為一名基層公務員做好基層工作，就要克服因循守舊、安于現狀的思想，要與時俱進，開拓創新地認真研究新形勢下基層工作如何進一步適應經濟和社會發展的需要，如何進一步在工作中學習實踐科學發展觀。要根據改革、發展、穩定的需要和代表廣大人民的根本利益的需要，堅持從我國改革開放和全面建設小康社會的情況出發，以我們正在聚精會神搞建設，一心一意謀發展為中心，著眼于馬克思主義理論的運用，著眼于對實際問題的思考，著眼于新的實踐和新的發展。根據基層工作的實際，創造性地開展工作，把中央的路線、方針、政策和有關的決議決定變為自覺的行動。要想盡千方百計解決他們遇到的各種困難。對群眾提出的一時做不到或某些不合理的要求，也要做好宣傳疏導、解釋工作，不能簡單粗暴地加以拒絕或不理不睬，以取得群眾的諒解和支持。
三、再次要勇于實踐。
干部做好思想政治范文第6篇
—淺談如何做一名合格的科級干部
在一個單位中，責任能否落實，措施能否到位，問題能否解決，關鍵要看干部。毛主席曾經說過，“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”?？萍壐刹孔鳛閱挝粵Q策的貫徹者、執行者，部門工作的組織者、管理者，是單位的中堅力量，起著承上啟下的作用，地位十分重要。
我參加工作二十多年，先后在部隊、街道、社區等性質不同的單位工作過;擔任科級干部十多年，從事過社會治安綜合治理、司法行政等街道部門以及社區的工作。期間多次榮獲“優秀共產黨員”、“先進工作者”等榮譽稱號。結合多年的工作實際和經驗，我認為，要想做一名合格的科級干部，需要做到以下四點：公正、勤勉、務實、創新。
做一名合格的科級干部，需要做到公正。古語講，“公生明，廉生威”;溫家寶同志曾經說過，“公平正義比太陽還要光輝”。這些話語啟示我們，科級干部一定要秉持公正的心態做人做事。工作中，一個公正的人，領導可以放心地把工作安排給他;下屬可以安心地跟著他干工作;群眾也會認為他不會侵吞自己的利益、占自己的便宜。如何做到公正?我的體會有兩點：第一，公
正就是在工作中要以大局為出發點，以群眾利益為著眼點。多從整體上考慮問題，而不是搞本位主義;多從群眾角度想事情，而不是搞個人主義。第二，公正就是對于存在的問題，我們要敢于負責、敢于正視，對上不欺瞞、不護短，對下不推卸、不偏袒，真正做到一心為公，是非分明。在征收部門工作期間，我負責一部分拆遷征收工作。工作中，我始終秉承公正的態度來給群眾服務。不管對方是否認識我、與我關系如何，我都公正地、一視同仁地對待他們。實踐證明，正是因為我秉承這種公正的態度干工作，工作上的各種關系反倒理順了許多，工作阻力也減小到了最低值。
做一名合格的科級干部，需要做到勤勉。有一句俗話說的好，“勤能補拙”;總書記要求各級領導干部要“恪盡職守,夙夜在公,為民服務,為國盡力”。作為科級干部，勤奮工作是我們的本職，是我們分內的事情。我認為，勤勉首先體現在上班時間內，遵守工作紀律，不遲到、不早退，勤勤肯肯工作，這是對勤勉的基本要求。僅僅達到基本要求是遠遠不夠的。其次，我們還應該在上班時間內把時間充分、高效地利用起來，不虛度時間，把時間放在思考問題上，把精力用在想辦法、出主意上，而不是讓時間和精力在低效率中荒廢。除此之外，在遇到加班或者應急事情的時候，要主動做出表率，
不推諉、不逃避、不懈怠。在單位領導的帶領下，團結部門成員，把事情做到位，把工作干到位。2012年春，街道黨工委、辦事處安排我為某某街道某某社區的包社區干部。當時的社區，有些工作比較薄弱，而我之前也沒有包過這個社區。雖然單位里部門工作已經比較繁重，但我并沒有推諉退縮。我利用平時和白天的時間干部門工作;晚上以及周末的時間，我下到社區，與社區兩委成員談心交流，與群眾一道想點子、出主意。經過一年多的時間，社區幾項薄弱工作都已經有了較大的改觀。
做一名合格的科級干部，需要做到務實。我們黨“實事求是”的工作作風、科級干部在單位中所處的位置以及從事工作的性質都要求我們必須務實。我的理解，基層工作務虛的少，務實的多。這些工作一就是一，二就是二，干了就是干了，沒干就是沒干。搞花架子、敷衍糊弄都是無法混過去的。即使應付了上級的檢查，也過不了基層群眾這一關?；鶎尤罕娮顒諏?，他們不會講什么大道理，就講求實在。因此，作為科級干部，不需要太多的戰略謀劃，只要是把工作實實在在的落實下去，讓群眾真正得到實惠，工作自然而然的就做好了。此外，工作中還要把握住度的原則，作為科級干部，我們一定要把自己定位準確，做到對領導，幫忙不添亂，參謀不
越位。對下屬，指導不包辦，管理不散漫。
做一名合格的科級干部，必須要做到創新。江澤民同志曾經說過，“創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達不竭的動力。”作為科級干部，雖然多數工作都是很具體地貫徹落實，創新性較少。但我們頭腦中要時刻繃著創新的弦，要有創新的意識。我的工作體會是，受限，創新有時很簡單，改進一些工作方法，提高一點辦事效率，轉變一下工作作風，讓群眾感到方便就是創新。其次，創新體現在我們自己能夠提前謀劃思考一些問題。古人云：“不謀萬世者，不足以謀一時;不謀全局者,不足以謀一域”。把問題提前想到、把方案提前謀劃，這樣就可以為領導的決策提供更多的資料，領導決策時就可以更加科學合理、更加及時有效。
“一花獨放不是春，百花齊放春滿園”，作為科級干部，我們不僅要自己做到公正、勤勉、務實、創新，還要帶動其他科室成員也做到上述幾點。毛主席說過，“我們共產黨人好比種子，人民好比土地，我們到了一個地方，就要同那里的人民結合起來，在人民中間生根開花”。這句話雖然是說黨和人民群眾的關系，但也可以用來指導科級干部和普通機關干部。我們作為科級干部，作為單位的中堅力量，也要像種子一樣，同其他機關干部結合起來，用好的作風影響他們，把自己的工作