品牌與市場調研范文第1篇
課程名稱：市場調研專業班級：學號： 姓名： 指導教師：完成時間：
一、調研目的
為了了解當今品牌服裝狀況，了解同類服裝國內品牌與國外品牌價格的差別，有利于更好地準確定位發展國內品牌服裝的消費市場，把握目標顧客群體的需求，也為生產廠商提供了一個很好的市場預測。這次實習，還將有助于我們認識到自身的不足，在實踐學習中存在著哪些缺陷，為以前的學習做一個合理的檢驗，為了更深入的做好2014--2015年的女裝服飾流行趨勢，以及對今后的學習做一個恰當的規劃，并對以后的實習工作打下一個良好的基礎。
二、調研內容
1、調研方法：實地調研、觀察法有效結合
2、調研時間：2014年12月
24、25日
3、調研地點范圍：深圳萬象城;香港海港城;江門匯悅城、萬達城
4、調研對象：當季流行款式、色彩、工藝、面料、單品，以及對五個熱銷品牌的調研
三、調研結果
我從服裝的款式、色彩、工藝、面料、單品出發進行調研發現，首先是各商城冬季商品的關鍵在于自然層搭、舒適和觸感，經典針織服裝單品通過重新演繹，以新穎的方式穿著。色彩方面，駝色重返成為關鍵的時尚色彩，而全身同色彩搭配也尤為突出。接下來我總結了這一季流行的幾個小點。
面料拼接
色彩醒目的面料拼接為冬季單品注入更豐富的設計元素?；旌厢樋棌娬{觸感，利用綿羊革和仿皮革混紡增強舒適感，大膽的色彩拼接的駝色外套也十分具有現代感。
男性化外套
超大外套在市場上人氣不減、并深受各品牌青睞、推動中性風趨勢。較長的剪裁和更厚重的材質適合冬季單品。寬松的輪廓和造型更女性化，運用柔和的灰色與粉色。
露腳踝窄腿長褲
窄腿長褲似乎躍升為必備單品，其中以及踝款式最受歡迎。色塊長褲適合作為時髦的日裝單品，搭配男性化外套和簡約的針織服裝。遍布表面的重復圖案則更具時尚魅力。華麗的珠寶色調、刺繡和奢華面料讓這款單品更具豐富性。
全色同色
全身同色涌現為冬季關鍵的造型趨勢。把玩比例和層搭紋理，如裝飾蕾絲搭配厚重羊毛，飄逸的透明薄紗結合拉絨針織面料。
襪裝
襪子是打造90年代風格過膝和及踝造型上的關鍵。黑色菱紋襪子適合休閑日裝，往上拉或向下堆打造松垮造型。顏色方面、中性和金屬色款式適合派對服裝。搭配樂福鞋和拷花皮鞋，追溯60年代造型。
高領毛衣
重溫60年代摩登造型，高領在本季大受歡迎。采用細距針織面料的輕薄款最具人氣、適合外搭箱型菱織上衣、無領外套和圓領針織套衫。經典黑色和華麗珠寶色深受青睞，而白色涌現為明年的前瞻性色彩。
冬季粉蠟色
粉蠟色跳脫前幾季的甜美風格，在冬季更具現代感。細致優雅的藍色和灰粉色依然是用于外衣和針織的流行色澤，與本季的超大男性化輪廓保持平衡。粉蠟色以同色調層搭呈現，或搭配柔和的中性和駝色色調。
皮草鑲邊
皮草可作為單品的主要材料或局部鑲邊。運用在外套翻領、領部和兜帽上，為基本款式賦予舒適感，契合新波西米亞潮流。嘗試色彩對比或運色同色調皮草，打造更具賣點的造型。
冬季花卉
花卉在冬季依然是炙手可熱的圖案設計，以深色調色板與邊緣布局為主，出現在服裝上。深底色的設計適合較為正式的造型，在上衣、連衣裙和夾克等產品上隨處可見，東方味十足的花朵取代復古圖案。
棋盤格毛衣
隨著冬季的來臨，棋盤格為經典圓領毛衣賦予季節性的改良細節。傳統格紋和蘇格蘭方格將細針距、紋理和拉絨的羊毛混搭起來。利用對比色領部螺紋和袖口、制造拼接效果。該單品是各大市場的關鍵層搭元素、內搭紐扣襯衫，打造學院風造型。
派克大衣
實用派克大衣回歸冬季，契合本季中性化的超大輪廓。經典卡其色是關鍵，利用極簡黑色和淺色打造大方簡練的款式。人造皮草、綿羊革襯里和兜帽鑲邊保持外觀的正統性，實用口袋和面料拼接則為設計細節亮點。
緊身連衣裙
冬季緊身連衣裙以中長說長及膝蓋以下的造型呈現，面料是關鍵，中性色和厚重棉布適合日裝，搭配平紋針織和普通針織面料;飄逸的透明薄紗、蕾絲和金屬光澤材質翻新緊身連衣裙，適合在派對場合穿著。
冬季騎士
機車夾克成為四季皆宜的單品，采用一系列的粉蠟色和灰色調。輕質皮革在冬季被觸感毛圈花式羊毛、厚重綿羊襯里和面料拼接取代、對比襯里則營造細致的設計焦點。
駝色
從季節性必備單品到契合趨勢的快時尚單品，溫暖駝色都是各產品類別的重要素。作為外衣和針織服裝的關鍵色調，駝色適合用于英式傳統風格毛毯式披肩、克龍比市外套、寬松針織套衫和中厚面料。參考70年代造型，搭配同色調中性色和黑色單品。
寬松針織毛衣
垂墜的肩部和柔和的輪廓為冬季針織套衫賦予新鮮感。一系列土灰色和柔和中性色保持舒適的暖意，契合本季主打簡約的基調，而斑點夾花面料和蜂窩紋針織面料營造充滿層次的紋理。
新波西米亞風
休閑自然的層搭單品及柔和輪廓是關鍵，毛毯式披肩、仿皮草無袖背心和超大針織服裝等關鍵單品采用棕色、橙色和中性色構成的暖色調色板。裝飾性圖案大量涌現，采用復古花卉和新藝術風印花。
在對當季服裝款式、色彩、工藝、面料、單品調研的同時，我對五個熱銷品牌尤為注意，我對這五個品牌在這一季的色彩、面料和款式上進行了調研總結，為了更了解當今品牌服裝狀況，有利于更好地準確定位發展國內品牌服裝的消費市場，把握目標顧客群體的需求，也為生產廠商提供了一個很好的市場預測。
H&M(海恩斯莫里斯Hennes&MauritzAB0)于1947年由爾林•派爾森在瑞典市創立的。它一直堅持“以最優價格，提供時尚與品質”的宗旨，即以大眾化的價格出售各種潮流服飾產品，旗下有女裝、男裝、青少年裝以及童裝系列，還有化妝品、配飾以及內衣等產品。每一季，H&M都注重了解時下潮流，快速推出個性化的產品，打造出時裝界的“超級市場”概念。
色彩:酒紅色 亮黃色 粉藍 米白 駝色 灰色 黑色 面料:棉 麻 滌綸 針織 絲綢 呢子 印花 款式:相對比較寬松合體 比較突出人的個性
C&A是歐洲著名的連鎖服裝店，C&A旗下各個獨具魅力的創新品牌涵蓋了時裝領域的方方面面，專為不同的生活理念精心打造——從學生、年輕專業人士
到兒童，從最前衛的流行風格到都市里的優雅裝扮，C&A為您提供無盡的風格選擇!緊貼全球潮流趨勢，滿足不斷改變的生活需求著名歐洲時裝零售品牌CA公司成立于1841年，以提供時尚新穎、緊隨時代潮流且物美價廉的時裝及配飾而聞名。
色彩:酒紅色 米灰色 藍色 黑色 象牙白 灰色 黃色 少量橘黃點綴 面料:呢子 針織 皮草 棉 麻 滌綸 提花 印花
款式:呢子大衣
針織衫 寬松外套 打底褲 蝙蝠衫 合身牛仔褲
優衣庫UNIQLO是日本著名的休閑品牌，是排名全球服飾零售業前列的日本迅銷(FAST RETAILING)集團旗下的實力核心品牌。堅持將現代、簡約自然、高品質且易于搭配的商品提供給全世界的消費者。而所倡導的“百搭”理念，也為世人所熟知。
色彩：卡其色 大地黃 黑色 象牙白 灰色 深紅 面料：呢子 棉 麻 針織 滌綸 皮草
款式：呢子大衣 休閑羽絨服(長款、短款) 針織衫(蝙蝠，合體、束身)
Esprit致力營造統一和協調的品牌形象，讓消費者在世界任何一家店鋪，均能體驗到獨有的Esprit時尚氣息。奪目的大型廣告牌，明亮的櫥窗，生氣盎然，正好配合店內的音樂、產品和店員所洋溢的輕松活潑的情緒。簡單而言，Esprit的形象本身就是散發著溫暖和幸福感。
色彩:酒紅色 黑色 象牙白 灰色 綠色 卡其色 藍色 面料:毛皮 皮革 滌綸 棉 麻 呢子 款式: 寬松針織衫 休閑外套 休閑衛衣
Only是歐洲著名的國際時裝公司丹麥BESTSELLER擁有的四個著名品牌之一。Only 品牌服裝于1975年在丹麥創建;1996年ONLY來到中國，為所有生活在世界各大城市的獨立、自由、領導流行、對時尚和品質敏感的現代女性設計。ONLY的定位是15歲至35歲之間的都市女性;ONLY女孩張揚自我，它整體的設計思路，流行元素的應用，在同類商品中堪稱經典.
色彩：酒紅色 卡其色 象牙白 黑色 藍色 灰色 黑色 面料：滌綸 針織 印花 皮草 皮革 呢子
款式：比較合體
注重搭配
相對來說比較個性一點
五個品牌對比
相同點:
1、 這五個品牌都是15—35女性所喜歡的品牌，即隨性又不失品位、個性。
2、 五個品牌的風格都很多樣化，適合各種人群穿著!
3、這五個品牌都以半休閑為主，面料舒適。
4、都使用較多的酒紅色，使衣服更顯活潑、大氣。 不同點:
1、 五個品牌各有各自的品牌特點，時裝風格。
2、 優衣庫就更偏休閑一點，顏色相比較就更單純一些。
3、 C&A顏色就更豐富一些。
四、調研心得
品牌與市場調研范文第2篇
摘要：如何在正確認識國際金融危機對世界經濟、世界旅游市場、我國經濟、我國旅游市場和我國旅游飯店影響基礎上，借鑒國際旅館的經營策略，說明我國飯店的經營策略，這是當前我國旅游業發展的一個重要課題。本文據此命題，運用統計數據與典型樣本分析，討論闡明下列問題：(1)世界經濟發展的主要趨勢；(2)世界旅游市場發展的主要趨勢；(3)國外旅館的經營策略；(4)中國經濟發展的主要趨勢；(5)中國旅游市場發展的主要趨勢；(6)中國旅游飯店的經營策略。
關鍵詞： 國際金融危機影響；世界經濟與旅游市場趨勢；國外旅館經營策略；中國經濟與旅游市場趨勢；中國飯店經營策略
一、世界經濟發展的主要趨勢
在以2008年9月15日美國投資銀行——雷曼兄弟公司申請破產為標志的國際金融危機影響下，目前世界經濟發展的基本趨勢是：(1)世界經濟的增長率急劇下降；(2)作為先進經濟體的發達國家的經濟發展出現了較嚴重的衰退，據國際貨幣經濟組織的預測，衰退的持續時間在未來8個月到3年之間。據世界銀行的預測，世界經濟將到2010年復蘇。
按照國際貨幣基金組織(IMF)2009年1月28日最新的統計和預測分析，世界及先進經濟體和地區的實際GDP年增長率如表1所示。
從表1中我們可以發現，世界經濟的增長率將由2007年的5.2％，下降到2008年的3.4％，再下降到2009年的0.5％。其中，值得關注的是：作為國際旅游者主要客源國的先進國家經濟體的經濟增長率由2007年的2.7％，下降到2008年的1.0％，再下降到2009年的－2.0％；特別值得關注的是：作為世界經濟增長火車頭與最主要客源國的美國經濟的增長率由2007年的2.0％，下降到2008年的1.1％，將再下降到2009年的－1.6％，作為世界經濟重要驅動力和客源產生地的歐元區的增長率由2007年的2.6％，下降到2008年的1.0％，將再下降到2009年的－2.0％。
作為先進經濟體的發達國家的發展方式到底出了什么問題?主要存在三個問題：第一個問題是透支消費。如據前香港總督、現任英國牛津大學校長彭定康的分析，美國家庭平均擁有30張信用卡，美國居民已經透支消費30萬億美元，美國政府已經透支支出10萬億美元。第二個問題是美國政府沒有對這類導致嚴重消費透支的所謂“金融創新”的泡沫行為進行有效管理，導致了這種現象的大規模出現。第三個問題是上述經濟現象通過下列傳導機制影響了世界經濟：
(1)通過金融衍生產品進行傳導。美國房地美和房利美機構的債務是5萬億美元，其中2萬億美元賣給外國機構，3萬億美元賣給美國本國居民。這樣，賣給外國機構的2萬億美元的壞賬就影響了其他國家的金融機構和金融資產。
(2)通過投資輸出和回流量的變化進行傳導。例如，美國投資銀行雷曼兄弟、美林公司破產的后果之一是使美國機構的對外風險投資資金減少，導致中國酒店的融資機會減少。當美國企業和金融機構從國外將投資資金撤回本國時，產生拋售外國貨幣行為，又使美元升值。
(3)美國投資銀行破產產生信用恐慌，導致信貸緊缺，企業失業率上升，由此也導致美國居民消費能力減少，美國商品進口減少。
(4)2008年美國道瓊斯股票價格指數下跌了40％，這使得許多美國居民的財產收入減少，消費支出也相應減少。
(5)上述因素，再加上美國企業和居民預期2009年美國經濟繼續處于衰退之中，因此，美國企業和居民的消費行為改變了。美國企業的商務活動、會議活動、展覽活動、獎勵旅游活動減少了，美國居民外出旅游度假活動也減少了。
(6)上述因素也必將導致到遠距離的中國和歐洲的美國商務游客與觀光度假游客數量減少，每一次旅游的消費金額也減少。
二、世界旅游市場發展的主要趨勢
依據世界旅游組織2009年1月的最新預測，受國際金融危機影響，世界旅游市場的發展趨勢如表2所示。
依據表1和表2的統計與預測數據進行分析，可以判斷：(1)與2007年的6.9％相比，世界國際旅游人次的增長率在2008年與2009年出現了急劇的下跌，分別為1.8％和在－2％與0％之間；(2)在2008年與2009年，作為先進經濟體的發達國家的旅游市場已經出現了衰退。顯然，這會影響以這些國家為客源地的經濟體的國際旅游業的發展；(3)中國所在的亞洲與太平洋地區的國際旅游人次的增長率，從2007年的10.5％下降到2008年的1.6％——低于世界平均水平的1.8％，2009年增長率為0％到3％之間。
按照世界旅游組織總結的以GDP表示的經濟增長率與國際旅游人次增長率的下列關系：如果經濟增長率低于2％，國際旅游人次增長率將低于經濟增長率，我們可以判斷，由于作為先進經濟體的發達國家明年的經濟增長率預期為－2％，因此，他們的國際旅游人次增長率還會更低。例如，如國際貨幣基金組織預計2009年歐元區的經濟增長率為－2％，世界旅游組織預計2009年歐洲的國際旅游人次增長率為－3％。
對上述現象的一種解釋是：一個地區(洲)的國際旅游者主要來源于該地區(洲)。據世界旅游組織在《世界旅游業2020年展望》報告中分析：在1995年到2020年期間，跨洲的長距離的國際旅游人次的年均增長率是5.4％，而地區(洲)內的國際旅游人次的年均增長率是3.8％。結果，會使跨洲的長距離旅游的國際旅游人次與在洲內旅游的國際旅游人次的比例，從1995年的82:18，發展到2020年的76:24。但值得注意的是：洲內的國際旅游者仍然占國際旅游者總人次的絕大部分。
三、國外旅館的經營策略
國外旅館受金融危機影響的基本表現是：旅館訂房需求量下降，導致旅館出租率下降，在客房普遍過剩情況下，旅館為了增加客房銷售量以減少損失，被迫下降旅館的平均房價，結果導致每間客房的每間天收益(RevPar)下降，導致旅館的利潤下降，最后導致上市旅館集團的股票價格下降。
圖l是國際著名的旅館集團——萬豪國際集團的股票價格變動趨勢圖。2007年名列美國《財富》雜志500強第197強的萬豪國際集團，股票價格從2007年11月的每股36美元下跌到2008年11月21日東部時間下午4點15分的12.92美元，在上述期間股票價格下跌了64.1％。
基于上述情況，國外旅館與旅館集團的基本經營策略是：(1)暫緩大規模的旅館擴張項目，如萬豪國際集團暫停夏威夷10多億美元的度假旅館項目。(2)尋找在國內特別是國外的增長潛力點，如美國旅館集團在中歐與中東進行投資。(3)實施合理的成本節約計劃，包括在旅館集團內部發展共享性的職能部門的服務，如萬豪國際集團發展共享性的采
購部門、財務部門、工程部門、人力資源部門等。另外，不少旅館從原來同時開幾家餐廳改為現在僅開一家餐廳，以減少員工，或者讓員工分享工作。(4)發展簡約型的豪華旅館、精品酒店，如洲際旅館集團在上海推出了其首家精品酒店——Indigo上海外灘酒店，將成為首家選址黃浦江畔、并能飽覽上海眾多著名地標和歷史建筑的酒店，這一品牌的酒店規模小，還采用對已有建筑改造的方式建造，因此可以建設節約成本。(5)發展管理合同項目與特許經營項目，運用知識品牌資本與管理不善的實體資本結合，例如，據洲際旅館集團預測，全球管理合同市場需求會上升。(6)進行旅館交易：出售、收購、兼并與重組旅館等。(7)租賃經營旅館。(8)增加營銷人員與營銷措施，例如，洲際旅館集團計劃將它的營銷人員增加30％，加大營銷力度，這樣做也符合旅館屬于市場指向性企業的經營特點。
四、中國經濟發展的主要趨勢
受國際金融危機影響，中國經濟發展的基本趨勢可以概括為以下六個方面：
(1)經濟增長率下跌。依據國際貨幣基金組織2009年1月28日的預測：2009年新興市場和發展中國家的經濟增長率為3.3％，發展中的亞洲的經濟增長率為5.5％，中國為6.7％。依據世界銀行預測，2009年發展中國家的經濟增長率為4.5％。依據中國社科院《經濟藍皮書》的預測：2009年我國的GDP增長率為9％，通貨膨脹率在5％以下。依據2008年12月8日舉行的中央經濟工作會議制定的2009年我國經濟發展目標：我國經濟增長率為8％左右，物價調控目標高于2007年的3％，但低于2008年的4.8％。依據上述預測數據，再考慮到世界經濟增長率與我國經濟增長率正在加速下滑的情況——雖然我國2008年全年的經濟增長率為9％，但2008年第四季度的經濟增長率僅為6.8％，作者認為：2009年我國經濟能保持6％左右的增長率，可以參閱表3的相關數據。
(2)受出口帶動影響大的企業和地區的經濟增長率將受到較大影響。其原因在于發達國家和地區的加工訂單減少量較大。在我國，這類企業和地區的范圍有多大呢?2007年我國出口額要占我國國內生產總值的36.05％。由此推測，這類企業和地區要占我國國內生產總值的三分之一左右。據報道，在深圳的60％的香港投資企業已經破產，這必然會影響深圳的經濟發展，從而影響對深圳旅游飯店的有效需求。又如，2008年10月在廣州市舉行的秋交會，第一天到會的外國參展商數量比2007年同期減少50％，成交金額是2007年同期的三分之一，并且沒有增加一個新的客戶。顯然，廣州市在秋交會期間的旅游飯店客房出租率與房價受到了嚴重的影響。再如，目前，浙江義烏國際小商品市場的國外訂單份數減少，每份訂單的金額也在減小，這也必將導致義務旅游飯店市場需求下降。
(3)為滿足國內市場需要生產與服務的企業和地區受到經濟下降的影響較小。2007年我國國內消費要占我國國內生產總值的36.17％。由此可以推測，這36.17％的消費不會受到很大影響。
(4)投資額下降大的地方的經濟將受到較大的影響。2007年我國投資額占我國國內生產總值的55.65％。其中，實際使用外資的投資額為748億美元，占國內生產總值的2.21％。目前，我國政府又計劃從目前到2010年期間，增加政府投資4萬億元。因此，需要通過觀察當地國內外投資增減情況來判斷投資對當地經濟的影響情況。
(5)從產業鏈的關聯影響觀察，房地產、汽車工業需求下降，帶動上游企業水泥、鋼鐵、家用電器需求下降，這會影響相關地區的旅游飯店的需求。
(6)需要關注政府投資對經濟的拉動作用。據世界銀行預測，2009年我國GDP增長的一半將由政府的支出帶動。我國政府計劃從目前到2010年期間，增加政府投資4萬億元。因此，政府的支出領域與項目，對旅游飯店市場需求有較大的影響。
政府刺激國內需求的支出主要集中在下列十大行業，因此，需要關注這十大行業及對所在地區旅游店業的直接影響與間接影響：一是廉價房投資項目；二是農村基礎設施投資項目；三是交通基礎設施投資項目，顯然這將對飯店的客源與投資布局產生重要影響；四是健康與教育投資項目；五是環境保護投資項目；六是企業創新和重組投資項目；七是地震后的恢復重建項目；八是家庭收入提高項目；九是2009年的增值稅改革項目；十是增加銀行貸款的項目。
五、中國旅游市場發展的主要趨勢
由于受到雪災、汶川大地震、藏獨以及奧運會安全措施等非常規因素的影響，2008年我國旅游市場的發展存在不正?，F象。另外，到目前為止也缺乏全年的完整數據。因此，我們以2007年中國旅游市場的發展情況為基礎，考慮2008年與2009年世界經濟與中國經濟的發展狀況，對中國旅游市場發展趨勢進行預測。我們分別來考察我國入境旅游市場、國內旅游市場與出境旅游市場的基本狀況。
(1)我國入境旅游市場的基本狀況。2007年我國入境過夜旅游人數為5471.98萬人次，比上年增長9.6％。在入境過夜旅游者中，外國人2139.89萬人次，比上年增長18.2％，占入境過夜旅游者總數的39.10％；港澳同胞2929.97萬人次，比上年增長4.8％，占入境過夜旅游者總數的53.54％；臺灣同胞402.12萬人次，比上年增長4.7％，占入境過夜旅游者總數的7.35％；港澳臺同胞入境過夜旅游者占過夜旅游者總數的60.89％。國際旅游外匯收入為419.19億美元，比上年增長23.5％。
2008年，我國國內連續發生嚴重自然災害和突發事件，對旅游業的發展產生了一定的影響；而美國次貸危機引發的全球性金融危機對我國旅游需求特別是入境旅游需求進一步產生了不利的影響。上海和北京2008年11月的旅游星級飯店經營情況反映了上述問題，參閱表4和表5。
表4和表5的數據表明：接待入境過夜旅游者數量較多的四星級與五星級旅游飯店的客房出租率下跌的幅度要比主要接待國內游客的三星級及以下旅游飯店客房出租率下跌的幅度大，這說明入境過夜旅游者的數量下降較多。
在2009年的全國旅游工作會議上，國家旅游局對2008年我國入境旅游的預計是：入境旅游人數1.30億人次，下降約2％；入境過夜旅游人數5300萬人次，下降約3％；旅游外匯收入400億美元，下降約5％。
預測2009年中國入境過夜旅游者市場會受世界經濟衰退的影響，特別是受美國、歐元區、日本、韓國、英國、加拿大等客源國出境旅游客源數量減少的影響，但影響程度不會像歐洲和美洲那么大。國家旅游局對2009年我國入境旅游的預期目標是：實現入境旅游人數1.32億人次，同比增長1.5％；入境過夜旅游人數5400萬人次，同比增長2％；旅
游外匯收入415億美元，同比增長1％，可參閱表2。原因在于：中國主要的入境過夜游游者來源于其周邊的亞洲地區，參閱表6和表7。由于亞洲的經濟增長率特別是其中的新興經濟體的增長率將保持在5.5％以上，可參閱表7。
就我國某個地區旅游飯店業受影響大小而言，要視以下兩方面的具體情況而定：其一是，該地區的旅游飯店的客源結構。如客源主要來源于出口加工企業的東莞、深圳，會受到較大的影響，客源主要來源于國內休閑度假旅游者的杭州、鄭州、麗江受影響較小。其二是，該地區旅游飯店的供給量增加情況，如果供給量增加過多，也會受到影響.如目前京滬飯店供給量增加過多就會受到較大影響。
(2)我國國內旅游市場的基本狀況。2007年我國國內旅游人數達到16.10億人次，比上年增長15.5％。其中城鎮居民6.12億人次，占38％，農村居民9.98億人次，占61.99％。全國國內旅游收入7770.62億元人民幣，比上年增長24.7％。其中：城鎮居民旅游消費為5550.39億元，占71.43％，農村居民旅游消費為2220.23億元，占28.57％。全國國內旅游出游人均花費為482.65元，比上年增長8.0％。其中：城鎮居民國內旅游出游人均花費為906.93億元，農村居民國內旅游出游人均花費為222.47元，城鎮居民人均花費額是農村居民人均花費額的4.076倍。在春節、“五一”、“十一”三個“黃金周”中，全國共接待國內游客4.17億人次，占全年接待國內游客總人次的25.9％，實現旅游收入1816億元，占全國國內旅游總收入的23.37％。
國家旅游局對2008年國內旅游預計是：全國國內旅游人數可達17億人次，增長約6％，國內旅游收入可達8700億元，增長約12％。國家旅游局對2009年我國國內旅游發展的預期目標是：國內旅游人數18.5億人次，同比增長9％，國內旅游收入9500億元，同比增長9％。
按照世界旅游組織總結的經濟增長率與旅游人次增長率的關系：如果經濟增長率超過3.5％，旅游人次增長率將超過經濟增長率的1.3倍。由于中國2009年的經濟增長率預期將超過6％，因此，中國國內游客人次還會有較大的增長率。這樣，國內旅游市場就需要我國旅游飯店去深度開發。
特別值得關注的是：2007年我國旅游總收入為10957億元，全國國內旅游收入為7770.62億元人民幣，占我國旅游總收入的70.91％，入境旅游收入占我國旅游總收入的29.09％。由此可以看到，國內旅游市場是我國旅游飯店業的主要市場，而且是持續增長的市場。
上述判斷也被2008年1月到11月浙江省旅游飯店的經營情況所證明。由于浙江省的旅游業主要以國內旅游者為主，所以旅游飯店客房出租率與房價同上海相比，下降的幅度不大，受國際金融危機的影響較小，參閱表8。
(3)我國出境旅游市場的基本狀況。2007年，我國公民出境旅游人數達到4095.40萬人次，比上年增長18.6％。其中：因公出境603.00萬人次，比上年增長5.3％，占出境總數的14.72％。因私出境3492.40萬人次，比上年增長21.3％，占出境總數的85.28％。據世界旅游組織統計，2007年我國居民出國旅游消費總額為298億美元。
國家旅游局對2008年我國出境旅游人數預計是：4600萬人次，增長約12％。國家旅游局對2009年我國出境旅游人數預期是：5000萬人次，同比增長9％。我國出境旅游人數不斷上升的數據說明：我國居民的旅游消費能力是較強的，如果我國各地旅游業包括飯店業能提供有吸引力的產品，至少可以將部分出境旅游需求轉化為國內旅游需求。
六、中國旅游飯店的經營策略
基于上述對國際金融危機影響與旅游市場趨勢的分析，參照國外旅館應對金融危機的策略，我國旅游飯店應對金融危機可以選擇采取以下經營策略。
(1)針對入境過夜旅游者，重點開發周邊的亞洲市場，如日本、韓國、新加坡市場，新興經濟體市場，包括印度市場、俄羅斯市場、巴西市場。雖然2009年日本與韓國市場將出現負增長狀況，但是，這些市場規模大、離我國距離近，另外，這些國家的人均國民收入水平也很高，出境旅游支出總額高，維持出境旅游消費生活習慣的慣性力量也較大(參閱表9)。
(2)針對國內過夜旅游者，重點是融合開發“觀光游覽、度假與休閑、會議、獎勵旅游、例行大會、展覽、婚禮和各種主題策劃活動”市場，參閱表10。主題策劃活動市場中包括醫療保健市場，如減肥或瘦身市場等。同時，深度開發退休的老年旅游者市場，他們要占2007年我國16.1億出游人次的23.5％，參閱表11。另外，他們的退休收入也比較穩定，并且一年四季都擁有充裕的旅游時間。
(3)出現經濟衰退或嚴重供過于求地區的旅游飯店，飯店投資項目要延期開業，也可以出租或轉讓給其他合適的企業繼續經營。
(4)有資金或品牌管理實力的飯店公司可以低價收購具有長期發展潛力的飯店。同時，開展委托管理、租賃經營和特許經營活動。因為，在客源增長量減少的情況下，優秀的著名連鎖飯店品牌對爭奪現存的客源市場具有較大的優勢。
(5)利用經濟衰退、土地價格與建設費用下降的機會，在有潛力的地方投資飯店，因為可以降低投資成本。同時，當飯店建成開業時經濟可能已經復蘇。另外，對飯店投資的類型與檔次要進行創新選擇，例如，可以開發更加簡潔型的經濟型酒店，開發更加簡約型的高級和豪華酒店，前者如錦江之星旅館公司推出的100元的百時酒店，后者如如家酒店連鎖集團新開業的頤和酒店，也可以開發更加簡約型的精品酒店與度假會議酒店。
(6)飯店要充分利用出租率不高的時段進行人員培訓與品牌支持系統的建設，包括啟動飯店的更新改造項目。
(7)當地政府要對飯店投資用地進行管理，防止飯店供給增長量過多。同時，要加強旅游目的地營銷工作。例如，香港旅游發展局應對國際金融危機，專門設立了會議、展覽、獎勵旅游推廣中心。按照世界旅游組織的要求，政府旅游管理機構要將2％的預算用于旅游目的地營銷工作，因為“大河有水小河滿”，另外，要鼓勵飯店進行品牌建設。
(8)由于國內外股票市場低迷，股票價格急劇下跌，因此，目前飯店不宜于上市融資。例如，如家股票價格已經由2006年10月納斯達克上市時的每股開盤價22美元——高出發行價59.4％，下跌到2008年11月11日的每股價格7.96美元，比發行價格13.80美元還減少了5.84美元。據《解放日報》報道：2008年，在全球金融危機的沖擊下，我國A股市場一路單邊下跌。滬綜指從5000多點一路下跌至1800多點，年跌幅超過65％，單邊下跌幅度之快、幅度之大均為歷史罕見。2008年10月28日，滬綜指跌到1664點，與2007年10月股指最高點6124點相比，指數跌幅更是高達72.8％。一年間，上海股票市場與深圳股票市場兩市的總市值整體縮水高達22萬億元。
(9)政府要降低飯店業的經營管理成本，如讓飯店的水費、電費享受其他企業的同等待遇。為飯店的人力資源培訓提供資助經費。同時積極引導國民旅游消費，如推出國民休閑旅游計劃。
(10)建立戰略合作聯盟：包括建立跨行政區的周邊旅游線路的合作推廣聯盟——長三角推廣聯盟；相關行業的合作推廣聯盟——航空公司、酒店業、旅行社業、景區點的推廣聯盟；相關飯店的合作聯盟——飯店的采購聯盟、培訓聯盟、推廣聯盟等，充分利用合作聯盟所產生的協同效應。
(11)據國家外匯局統計，自2005年以來，人民幣對美元已經升值了20％?？紤]到我國出境旅游持續增長與人民幣匯率升值的情況，有長期投資眼光與實力的公司也可以到海外進行飯店投資。
據國家旅游局統計，2007年我國居民出境第一站按人數排序，列前10位的國家和地區依次為：香港、澳門、日本、韓國、越南、俄羅斯、泰國、美國、新加坡、馬來西亞。另外，截止2007年年底，除香港、澳門兩個特別行政區外，已有89個國家成為我國公民出境旅游目的地，這些國家和地區可以列入我國飯店投資的視野，因為這些國家和地區特別歡迎中國旅游者，而中國旅游者可以為我國飯店初期的海外投資提供重要的客源基礎。
品牌與市場調研范文第3篇
一、調查的背景與主題：
經過20多年的發展，中國已成為世界上最大的服裝生產和消費國。隨著二三線城市的迅速發展以及人民消費水平的提高，人們對高端服裝品牌的需求越來越旺。再者，一線城市服裝市場競爭越來越激烈，越來越多的高端服裝開始開辟二三線城市市場。為此，特為某高端服裝品牌代理商進駐孝感進行市場調研分析
二、調查目的：
通過本次調查來分析高端品牌服裝進駐孝感的潛力和風險，進而使得決策的風險最小化
三、調查對象：
調查針對孝感本地的各種年齡段的消費者(學生群體、中年群體)
四、調查內容：
a)競爭對手分析
所謂知己知彼，才能百戰不殆!首先要對競爭對手的多少進行調查;其次要了解競爭對手產品然后再來對自身產品進行定位，要根據競爭對手的產品來定位自己的產品以形成定位上的差異，從而搶得先機。當然，這里說的差異化經營是從自身經營與區域經營兩個角度考慮，形成高低搭配，從而共同促進局域商圈發展，增加這個區域的活力。再者要了解競爭對手的產品銷量，這一點尤其關鍵。假設這個區域的大部分品牌都處于一個滯銷狀態，那么你所經營的品牌又何能一舉帶動這個局域商圈的銷售呢?如果大多品牌都經營良好，那么你應該果斷的擠進來，跟著大家沾點光;但如果大家銷售都處于萎靡不振的狀態，憑你有再高的手段，也是無法增加大量人流的。所以，對于各對手的銷量一定要有個透徹的摸底，防止成為失敗者的“墊背”。競爭對手的價格、渠道、促銷手段都要進行調研 。另外，在進行摸底時最好也對各對手的經營面積、員工素質、銷售技巧等進行細致探察
b)產品的調研與分析
要了解整個地區服裝行業的種類與款式、服務與質量、價格。服裝的基本功能是保護暖和和體現衣著的外觀效果。但是隨著物質文化生活水平的提高，服裝的基本功能在現代生活中居于次要地位，而服裝市場的發展方向朝著時裝化、個性化的方面前進，要求體現個性、搭配協調和輕松休閑。休閑服裝主要體現服裝的輕松休閑和個性化。因此，休閑服裝的發展將意味著樹立品牌意識至關重要。只追求規模而忽視個性的競爭戰略在服裝行業將是行不通的，人們都不想打扮千篇一律。
c)消費者調研與分析
要對孝感地區居民的人口、收入水平、消費水平、消費習慣、價值觀念、時尚理念以及消費人群進行調研。以便了解應面向哪些主要消費人群。
d)新店選址調研與分析
俗話講，酒香還怕巷子深!選取的位臵更是終端考察中的重中之重。在新店選址時，需要調研的因素有。
【第1頁共3頁】
1、空間：由于每個品牌的商品種類不同，所以需要的空間也自然有很大區別?？臻g太大，無法鋪滿剩余空間則顯得空曠稀拉;空間太小，則無法展示所有商品，使得銷售受限。所以，位臵一定要符合自身需要，盡量做到不浪費亦不局促。
2、樓層：樓層選取往往不由服裝品牌經營者所決定，但是樓層也在一定程度上影響著銷售。一般來講，服裝銷售賣場不宜過低，但也不宜過高。過低則人群密集，使銷售環境嘈雜;過高則會使顧客疲倦，影響購買情緒。所以，經營者在選取上也要對
樓層進行關注，除非該賣場樓層雖特別，但人氣卻很旺，這種情況才能考慮下一步。
3、其他：除了空間和樓層外，還有一些其他因素也會影響未來店中店的經營好壞。比如，是否位于死角處、拐角處、是否有立柱等等。假如，你的店鋪位于死角處、或店口處有大的立柱阻擋，那么人流量必然受限;而如果你能夠選取到優秀的拐角地帶，那么店頭的優勢可以使你招徠兩處人流，顧客進店率自然會很高。
4、好馬配好鞍!終端的硬件設施也是構筑良好購物環境的關鍵。良好的通風設施、幽雅的背景音樂、寬敞的購物通道、舒適的整體色彩、和諧的燈光照明、清幽的賣場香味、時尚的休息區等等都是優良環境的具體體現。這些看似尋常與細微的方面都是一個優秀賣場所應具備的條件，所以在經營者考察終端時一定不要疏忽了這些細節。因為這是一個細節決定成敗的年代，而終端的成敗也決定著你的成敗!
五、調查方式
采取隨機抽樣調查，采用類型抽樣
六、調查方法
采用實地調查法，部分調查人員通過發放問卷的方式對目標人群進行直接訪問另外安排部分調查人員對典型的大型商場進行直接觀察并記錄目標人群的特征。
七、調查共分為三個階段
1、 調研方案籌劃階段
2、 調研方案實施階段
3、 調研方案分析與整理階段
第一階段主要是制定出詳細的調研計劃方案，并對各種可能的因素進行綜合考
慮，并事先安排好小組成員的職責與具體任務
第二階段主要是按照計劃來具體的進行實踐，并對實踐過程中的數據資料進行搜集
第三階段主要是針對實踐搜集的資料進行分析與整理，必要的時候可以通過
Excel軟件將資料通過圖表等更加直觀的形式反映出來。
小組分共由九個成員組成，各成員分工及基本要求如下：本次調查要求所有參與者本著誠實守信，認真負責的精神，發揚團隊精神，共同合作，按照調查工作的基本規則和要求準時完成各階段的工作任務，保證整個調查項目的順利實施，圓滿結題。
1、安排三成員負責市場調查策劃及問卷設計
2、安排六個成員負責發放問卷及其商場地區的直接觀察并記錄結果的實施
3、安排兩成員負責調查結果的整理與撰寫市場調研報告
八、調查時間和進度
調查時間為5月1日—五月10日
八、經費預算
方案的設計費用50元
本次調查設計問卷3000份，0.2元/份 共計600元
品牌與市場調研范文第4篇
1963年，俄勒岡大學畢業生比爾·鮑爾曼和校友菲爾·奈特共同創立了一家名為"藍帶體育用品公司"(Blue Ribbon Sports)的公司，主營體育用品。1972年，藍帶公司更名為耐克公司，從此開始締造屬于自己的傳奇。
2001年，耐克公司在研制出氣墊技術后又推出了一種名為Shox的新型緩震技術。采用這種技術生產出來的運動鞋同樣深受歡迎，銷量節節攀升。除運動鞋以外，耐克公司的服裝也不乏創新之作。例如：運用FIT技術制造的高性能紡織品能夠有效地幫助運動員在任何氣象條件下進行訓練和比賽。耐克公司制造的其他體育用品，如：手表，眼鏡等等都是高科技的結晶。
2002年5月，NIKE開始在全國范圍內舉辦NIKE蝎斗3對3足球賽，數百支青少年球隊在廣州、上海、北京三地分別角逐
14、
16、18歲三個級別的獎牌。這是NIKE公司為中國青少年體育發展做出的又一盛舉。
2002年8月，在中國，NIKE公司不僅支持中國足球事業的發展，還關注青少年的發展，推出了“我夢想”大型青少年體育系列活動，首創NIKE青少年足球超級杯賽、4對4青少年足球公開賽等活動。
2008年耐克入選世界品牌價值實驗室編制的《中國購買者滿意度第一品牌》，排名第十四。1962年，一個名為菲爾·奈特(Phil Knight)的商學院研究生，在無意中聽到《俄勒岡期刊》(Oregon Journal)的人員，正在辯論日本的尼康相機有一天會不會取代昂貴的德國造萊卡(Leicas)相機，當下靈光一閃，寫了一份論文。身為俄勒岡大學中距離賽跑的選手，菲爾·奈特認為，如果擅長低價生產的日本制造商，可以生產出品質優良的跑步鞋，利用此一價格優勢，就可以開辟出一個新的市場，進而與歐洲的制鞋商，如阿迪達斯(Adidas)與彪馬(Puma)等一較高下。盡管奈特畢業之后就到了一家公司擔任會計工作，但是在1963年夏天，他還是去了一趟日本，與生產虎牌(Onitsuka Tiger)運動鞋的鬼冢(Onitsuka)公司的經理見面。當他看到這些便宜又輕便，而且與歐洲品牌質量不相上下的運動鞋時，奈特當即受到鼓動，一些樣品帶回家鄉，并出示給他的同學、同時也是運動教練的比爾·鮑爾曼(Bill Bowerman)看。這些樣品給這位傳奇性的俄勒岡教練留下相當深刻的印象，他因而同意出資500美元，成為合伙人。這兩個人后來與鬼冢公司簽約，以“藍帶體育用品公司”(Blue Ribbon Sports，簡稱BRS)的名義，買進1千雙虎牌鞋。他們把鞋子放在汽車后面的行李箱，運到運動大會的現場出售，結果，奈特在短短的一年之內就賣出了8千美元的鞋子。他隨后即辭去工作，并進口了更多的鞋子。奈特雇用了幾個銷售人員，他們都是志趣相投的賽跑選手，BRS公司剛好給了他們這個工作機會，讓他們可以有不錯的收入，同時也享受跑步的樂趣。1966年，原本就一直在嘗試用各種不同方法制作更輕便鞋子的鮑爾曼，寄給鬼冢公司一雙自己設計的鞋子，里面的鞋幫是一個軟尼龍的，而非傳統的皮革。這雙鞋叫做 Cortez，雖然一開始遭到阿迪達斯業務代表的奚落與嘲笑，卻在田徑比賽中風行一時，成為虎牌旗下最暢銷的鞋款。到了1969年，BRS已經賣出了超過 100萬美元的鞋子。但是，由于長期過度依賴日本鬼冢公司，他們也開始擔心雙方的關系恐怕生變。后來，這種擔心果然成真，日本方面開始尋找更大的批發商，并威脅要中止合作關系。奈特被迫選擇，或者賣掉他的股份，并面對法律問題，或并另覓他法來生產鞋子。因此，帶著他的幾個員工這些員工已經開始開發設計出一條不同的生產線——奈特認為單打獨斗的時候到了，他決定要接受更大的挑戰。因為違約，切斷了與鬼冢公司的合作關系之后，他找到一家位于愛塞特 (Exeter)的工廠，并與日本的一家貿易公司口商巖井(Nissho Iwai)合作(該公司向他們提供信用融資)，開始以一個新的名稱與商標銷售鞋子。在員工約翰遜(Johnson)的一場夢境中，希臘勝利l女神的形象浮觀，因此，他們取了“Nike”(耐克)這個名字(古希臘勝利女神，即名為Nike)。而當地的一個女學生凱洛琳·戴維森 (Caroline Davidson)，只收取35美元的費用，為他們設計了一個胖胖的勾勾符號，成為耐克的新標志。這個標志一開始不太討人喜歡，因為它不像阿迪達斯鞋子上的條紋，具有支撐腳底足弓的修飾作用，也不像彪馬的標志可以修飾支撐足部的圓形部位，只有純粹的裝飾功能。但是，這個 “Swoosh”(指“嗖的飛過去”)，也就是耐克的綽號，卻成為全世界最知名的標志，而且對于耐克公司的成功，居功至偉。
2、品牌理念：靠著永不停息的企業理念
3、針對消費人群
第一消費人群：在校大學生。
在校大學生敢于迎接挑戰，富有冒險精神，渴望遠行，業余時間比較充足，調查同時顯示大學生消費群體中登山、野營兩項喜好程度最高，均達到70%以上;個性鮮明、特征突出的細分市場，這一細分市場年齡基本在18~25歲之間，年輕、活力充沛、好冒險、敢于接受挑戰、并且空余時間相對豐富，是戶外運動理想的消費市場。
第二消費人群：已工作的25~40歲的年輕人
這部分人群同樣年輕有活力，平時往往比較注重平時工作，因此難免會感到壓 沈陽理工大學課程實踐
4 力大，雙休日就想好好放松一下。時間有限，不能做長期休假，過習慣了城市熱鬧的生活，厭倦人造景觀的氛圍，會特別想去挑戰一下自己，證明一下自己，把壓力都釋放出來。并且有一定經濟基礎，但是空余時間有限，所以主要集中在節假日進行產品推廣。所以也是戶外運動的理想消費市場。
第三消費人群：青少年，這一市場上的消費者有一些共同的特征：熱愛運動、崇敬英雄人物，追星意識強烈，希望受人重視，思維活躍，想象力豐富并充滿夢想。
4、通過對NIKE 品牌LOGO的分析，結合品牌的設計風格和現代流行趨勢，以黑白灰三種無色系為主調，突出該品牌的LOGO，從而提高該品牌的影響力。
專賣店的空間布局：專賣店的空間分為視覺空間、人機功能空間還有心理空間。視覺空間要給人以開闊通透的美感。人機功能空間也是生理空間，無論是休息區域、購物區域還是收費區域都要符合人體工程學原理，讓顧客舒適購物保持心情舒暢。心理空間則是指顧客對空間的心理體驗，因此在展示產品是如何使用道具便顯得尤為重要了。對于空間的處理我認為應該從三方面考慮，第一是空間的界定：空間界定時候大多數時候采用明示的手法，例如實體貨架、模特展臺、隔斷等，當然也可以采用暗示手法，如利用不同花紋的地面、燈光局部照射進行區分等等。第二，空間的利用：我們要時刻秉著充分利用空間并且盡量使空間看起來擴大化。第三，空間的節奏：空間節奏要有張有弛，人流的集聚地、休息區、疏散地要做到張弛有度為好，視線到達的遠近距離要有節奏。
專賣店的店面設計：店面設計是也是至關重要的一個環節，如果說店址的選擇決定了客流量，那店面的設計及裝修風格則奠定了能否吸引客人光顧。店面設計我認為要注意幾個問題，首先是風格要與產品風格相一致，并且還要突出產品的高品質。第二，專賣店的裝修風格要與周邊建筑相一致協調并且還要與企業的經營方針、經營目標一致，體現出企業文化。第三，專賣店的店面外觀設計在營銷戰略中起著宣傳的作用，所以，外觀的設計必須突出專賣店的識別標志，也就是它的LOGO，可以讓消費者在很遠的地方就能認出公司的店面。 專賣店的招牌設計：專賣店的招牌設計主要包括墻壁招牌、垂釣招牌、屋頂招牌、遮陽棚招牌、欄架招牌等。它屬于整個設計的點睛之筆。
專賣店的櫥窗設計：櫥窗是給顧客的第一印象，內部的綜合元素包含燈光、廣告宣傳畫、人臺陳設、產品密度。櫥窗內陳設的產品必定是店內最經典的產品，其宗旨是樹立品牌形象、吸引人們的視線。櫥窗的布置要達到印象留存、傳遞消息的目的。它的尺寸大小一般根據門面的長度來設定，但比例一定要符合視覺習慣，一般高、寬的比例是1：1.618。 地面鋪裝的優劣材料分析：
(1).實木地板：腳感好，有自然的花紋，裝飾效果很好。
(2).復合地板：耐劃耐磨抗擠壓，維護方便，安裝快捷是綠色環保材料的首選，但是彈性差，花樣死板。
(3)實木復合地板：易清理，抗變形，紋理自然。 (4)瓷磚：耐用、色彩豐富。
(5)地毯：裝飾性好、隔音效果好、保溫效果好。
品牌與市場調研范文第5篇
1963年，俄勒岡大學畢業生比爾·鮑爾曼和校友菲爾·奈特共同創立了一家名為"藍帶體育用品公司"(Blue Ribbon Sports)的公司，主營體育用品。1972年，藍帶公司更名為耐克公司，從此開始締造屬于自己的傳奇。
2001年，耐克公司在研制出氣墊技術后又推出了一種名為Shox的新型緩震技術。采用這種技術生產出來的運動鞋同樣深受歡迎，銷量節節攀升。除運動鞋以外，耐克公司的服裝也不乏創新之作。例如：運用FIT技術制造的高性能紡織品能夠有效地幫助運動員在任何氣象條件下進行訓練和比賽。耐克公司制造的其他體育用品，如：手表，眼鏡等等都是高科技的結晶。
2002年5月，NIKE開始在全國范圍內舉辦NIKE蝎斗3對3足球賽，數百支青少年球隊在廣州、上海、北京三地分別角逐
14、
16、18歲三個級別的獎牌。這是NIKE公司為中國青少年體育發展做出的又一盛舉。
2002年8月，在中國，NIKE公司不僅支持中國足球事業的發展，還關注青少年的發展，推出了“我夢想”大型青少年體育系列活動，首創NIKE青少年足球超級杯賽、4對4青少年足球公開賽等活動。
2008年耐克入選世界品牌價值實驗室編制的《中國購買者滿意度第一品牌》，排名第十四。1962年，一個名為菲爾·奈特(Phil Knight)的商學院研究生，在無意中聽到《俄勒岡期刊》(Oregon Journal)的人員，正在辯論日本的尼康相機有一天會不會取代昂貴的德國造萊卡(Leicas)相機，當下靈光一閃，寫了一份論文。身為俄勒岡大學中距離賽跑的選手，菲爾·奈特認為，如果擅長低價生產的日本制造商，可以生產出品質優良的跑步鞋，利用此一價格優勢，就可以開辟出一個新的市場，進而與歐洲的制鞋商，如阿迪達斯(Adidas)與彪馬(Puma)等一較高下。盡管奈特畢業之后就到了一家公司擔任會計工作，但是在1963年夏天，他還是去了一趟日本，與生產虎牌(Onitsuka Tiger)運動鞋的鬼冢(Onitsuka)公司的經理見面。當他看到這些便宜又輕便，而且與歐洲品牌質量不相上下的運動鞋時，奈特當即受到鼓動，一些樣品帶回家鄉，并出示給他的同學、同時也是運動教練的比爾·鮑爾曼(Bill Bowerman)看。這些樣品給這位傳奇性的俄勒岡教練留下相當深刻的印象，他因而同意出資500美元，成為合伙人。這兩個人后來與鬼冢公司簽約，以“藍帶體育用品公司”(Blue Ribbon Sports，簡稱BRS)的名義，買進1千雙虎牌鞋。他們把鞋子放在汽車后面的行李箱，運到運動大會的現場出售，結果，奈特在短短的一年之內就賣出了8千美元的鞋子。他隨后即辭去工作，并進口了更多的鞋子。奈特雇用了幾個銷售人員，他們都是志趣相投的賽跑選手，BRS公司剛好給了他們這個工作機會，讓他們可以有不錯的收入，同時也享受跑步的樂趣。1966年，原本就一直在嘗試用各種不同方法制作更輕便鞋子的鮑爾曼，寄給鬼冢公司一雙自己設計的鞋子，里面的鞋幫是一個軟尼龍的，而非傳統的皮革。這雙鞋叫做 Cortez，雖然一開始遭到阿迪達斯業務代表的奚落與嘲笑，卻在田徑比賽中風行一時，成為虎牌旗下最暢銷的鞋款。到了1969年，BRS已經賣出了超過 100萬美元的鞋子。但是，由于長期過度依賴日本鬼冢公司，他們也開始擔心雙方的關系恐怕生變。后來，這種擔心果然成真，日本方面開始尋找更大的批發商，并威脅要中止合作關系。奈特被迫選擇，或者賣掉他的股份，并面對法律問題，或并另覓他法來生產鞋子。因此，帶著他的幾個員工這些員工已經開始開發設計出一條不同的生產線——奈特認為單打獨斗的時候到了，他決定要接受更大的挑戰。因為違約，切斷了與鬼冢公司的合作關系之后，他找到一家位于愛塞特 (Exeter)的工廠，并與日本的一家貿易公司口商巖井(Nissho Iwai)合作(該公司向他們提供信用融資)，開始以一個新的名稱與商標銷售鞋子。在員工約翰遜(Johnson)的一場夢境中，希臘勝利l女神的形象浮觀，因此，他們取了“Nike”(耐克)這個名字(古希臘勝利女神，即名為Nike)。而當地的一個女學生凱洛琳·戴維森 (Caroline Davidson)，只收取35美元的費用，為他們設計了一個胖胖的勾勾符號，成為耐克的新標志。這個標志一開始不太討人喜歡，因為它不像阿迪達斯鞋子上的條紋，具有支撐腳底足弓的修飾作用，也不像彪馬的標志可以修飾支撐足部的圓形部位，只有純粹的裝飾功能。但是，這個 “Swoosh”(指“嗖的飛過去”)，也就是耐克的綽號，卻成為全世界最知名的標志，而且對于耐克公司的成功，居功至偉。
2、品牌理念：靠著永不停息的企業理念
3、針對消費人群
第一消費人群：在校大學生。
在校大學生敢于迎接挑戰，富有冒險精神，渴望遠行，業余時間比較充足，調查同時顯示大學生消費群體中登山、野營兩項喜好程度最高，均達到70%以上;個性鮮明、特征突出的細分市場，這一細分市場年齡基本在18~25歲之間，年輕、活力充沛、好冒險、敢于接受挑戰、并且空余時間相對豐富，是戶外運動理想的消費市場。
第二消費人群：已工作的25~40歲的年輕人
這部分人群同樣年輕有活力，平時往往比較注重平時工作，因此難免會感到壓 沈陽理工大學課程實踐
4 力大，雙休日就想好好放松一下。時間有限，不能做長期休假，過習慣了城市熱鬧的生活，厭倦人造景觀的氛圍，會特別想去挑戰一下自己，證明一下自己，把壓力都釋放出來。并且有一定經濟基礎，但是空余時間有限，所以主要集中在節假日進行產品推廣。所以也是戶外運動的理想消費市場。
第三消費人群：青少年，這一市場上的消費者有一些共同的特征：熱愛運動、崇敬英雄人物，追星意識強烈，希望受人重視，思維活躍，想象力豐富并充滿夢想。
4、通過對NIKE 品牌LOGO的分析，結合品牌的設計風格和現代流行趨勢，以黑白灰三種無色系為主調，突出該品牌的LOGO，從而提高該品牌的影響力。
專賣店的空間布局：專賣店的空間分為視覺空間、人機功能空間還有心理空間。視覺空間要給人以開闊通透的美感。人機功能空間也是生理空間，無論是休息區域、購物區域還是收費區域都要符合人體工程學原理，讓顧客舒適購物保持心情舒暢。心理空間則是指顧客對空間的心理體驗，因此在展示產品是如何使用道具便顯得尤為重要了。對于空間的處理我認為應該從三方面考慮，第一是空間的界定：空間界定時候大多數時候采用明示的手法，例如實體貨架、模特展臺、隔斷等，當然也可以采用暗示手法，如利用不同花紋的地面、燈光局部照射進行區分等等。第二，空間的利用：我們要時刻秉著充分利用空間并且盡量使空間看起來擴大化。第三，空間的節奏：空間節奏要有張有弛，人流的集聚地、休息區、疏散地要做到張弛有度為好，視線到達的遠近距離要有節奏。
專賣店的店面設計：店面設計是也是至關重要的一個環節，如果說店址的選擇決定了客流量，那店面的設計及裝修風格則奠定了能否吸引客人光顧。店面設計我認為要注意幾個問題，首先是風格要與產品風格相一致，并且還要突出產品的高品質。第二，專賣店的裝修風格要與周邊建筑相一致協調并且還要與企業的經營方針、經營目標一致，體現出企業文化。第三，專賣店的店面外觀設計在營銷戰略中起著宣傳的作用，所以，外觀的設計必須突出專賣店的識別標志，也就是它的LOGO，可以讓消費者在很遠的地方就能認出公司的店面。 專賣店的招牌設計：專賣店的招牌設計主要包括墻壁招牌、垂釣招牌、屋頂招牌、遮陽棚招牌、欄架招牌等。它屬于整個設計的點睛之筆。
專賣店的櫥窗設計：櫥窗是給顧客的第一印象，內部的綜合元素包含燈光、廣告宣傳畫、人臺陳設、產品密度。櫥窗內陳設的產品必定是店內最經典的產品，其宗旨是樹立品牌形象、吸引人們的視線。櫥窗的布置要達到印象留存、傳遞消息的目的。它的尺寸大小一般根據門面的長度來設定，但比例一定要符合視覺習慣，一般高、寬的比例是1：1.618。 地面鋪裝的優劣材料分析：
(1).實木地板：腳感好，有自然的花紋，裝飾效果很好。
(2).復合地板：耐劃耐磨抗擠壓，維護方便，安裝快捷是綠色環保材料的首選，但是彈性差，花樣死板。
(3)實木復合地板：易清理，抗變形，紋理自然。 (4)瓷磚：耐用、色彩豐富。
(5)地毯：裝飾性好、隔音效果好、保溫效果好。
品牌與市場調研范文第6篇
ONLY 是丹麥國際時裝公司BESTSELLER集團旗下知名品牌之一?？偛吭O在丹麥的Brande. Bestseller擁有ONLY(女裝)、VERO MODA(女裝)、JACK&JONES(男裝)和EXIT(童裝)四個知名品牌。又一全新品牌—SELECTED男裝于2008年8月15日正式登陸中國市場。集團成立于1975年，
ONLY代表的是一種風格、一種年輕人的獨特風格”，ONLY女士如此形容自己的設計，不是不斷思索接下來要做什么，而是自問要以何種方式表現，這么一來鼓動將永不停止。自信熱情的ONLY女士將這股精神融入她的每一件設計，使ONLY成為相當具個人風格的品牌。
ONLY的設計帶有鮮明的個人色彩，她追求自由;她強悍獨立但是卻有十足的女人味。ONLY--來自歐洲時尚最前沿的設計。
only
集團創立25周年以來，已經在全球18個國家擁有650間形象專賣店和超過6000間加盟店。主要市場包括挪威、丹麥、瑞典、德國、芬蘭、荷蘭、西班牙等11個歐洲市場。Bestseller的設計師遍布歐洲，總是站在世界潮流的前沿，為大都市的年輕人營造超級時尚 。
卡姿蘭品牌簡介
炫彩魅惑舞動時尚
2001年，卡姿蘭公司，以國際化的視野為中國女性開創了時尚的彩妝品牌“CARSLAN卡姿蘭”，同年10月，卡姿蘭彩妝品牌在廣州成立中國區營銷總部。從此，融合了歐洲最新時尚潮流和中國文化理念的卡姿蘭彩妝全方位地進入中國女性的視野，開始在中國演繹她時尚的魅力!
憑著對國際、國內流行色彩的準確把握、全球化原材料采購和雄厚的產品研發能力，定位于中國真正大眾時尚彩妝品牌的卡姿蘭彩妝憑借青春時尚的風格，卓越的品質，豐富專業的產品線，高回報、低風險的代理加盟政策，靈活務實的市場推廣方式，強大的終端支持及完善的市場維護體系，在中國日化市場8年多的迅速發展，取得了驕人的市場表現，奠定了今天國內一線時尚彩妝品牌的強勢地位!并榮獲： “中國化妝品最具競爭力十大品牌”、 “化妝品行業領軍品牌” 、“十大化妝品行業最具代表性品牌”以及“中國化妝品最具消費影響
力彩妝類品牌”等榮譽稱號。
卡姿蘭品牌的以勢奪人，透顯著卡姿蘭公司運作市場、引領潮流的戰略眼光與恢弘氣度?？ㄗ颂m品牌一直堅持“健康、穩定、持續、快速”的發展理念，在品牌形象、產品研發、渠道營銷、終端推廣、廣告宣傳、培訓教育及售后服務上始終展現其無可匹敵的市場競爭力：
時尚天后演繹品牌魅力
2008年，國際時尚天后蔡依林傾情代言卡姿蘭，其時尚、青春、活力的國際化形象完美詮釋了卡姿蘭的品牌內涵，更彰顯了卡姿蘭的品牌魅力!蔡依林引領的時尚潮流和倡導的時尚生活態度完美傳達了卡姿蘭將生活與色彩全新融合的時尚體驗。
雄厚的產品研發能力
為適應卡姿蘭在中國市場的快速發展步伐，充分發揮卡姿蘭的核心競爭優勢，2004年和2009年卡姿蘭公司在廣州投入巨資兩度擴建了極具規模的現代化標準廠房，引進國際最先進的彩妝生產設備和質量檢測設備，同時集合十幾位國內外資深工程師及彩妝權威專家組，并與歐美多家著名化妝品公司開展長期的合作研發交流，使卡姿蘭時刻切合著歐美彩妝業的脈搏。
強大的渠道營銷網絡
八年多以來，卡姿蘭品牌已經建立起一個覆蓋大型百貨公司、連鎖量販超市與專賣店的完善渠道網絡，遍布國內大中城市的上萬個形象專柜和加盟店一直保持旺盛的銷售力。高檔商場方面，例如：深圳太陽百貨、福建東百百貨、昆明百盛商場、重慶新世紀、四川伊藤洋華堂、貴州鮮花百盛、西安開元商城、湖南長沙友誼商店、武漢民眾樂園、山西太原王府井、濟南銀座商城、鄭州大商新瑪特、鄭州百盛、上海巴黎春天百貨、上海浦東商場、石家莊北國商城、天津麥購、包頭大樓、大連錦輝商廈、長春卓展等20余個一級市場的一類商場設立了形象專柜超過800多個;在大賣場和連鎖超市系統：大潤發、易初蓮花、樂購、莎莎、福建女友連鎖、四川藍天連鎖、四川金甲蟲、合肥美潔、湖北金夢妝、廣西惠之林連鎖等等，卡姿蘭品牌同樣受到了熱烈追捧?？ㄗ颂m品牌正是憑借強有力的網絡和非凡的表現贏得了市場高度認同。
強勢的媒體宣傳
2009年，卡姿蘭投入億元巨資投放廣告，高密度占領包括湖南衛視、央視3套、央視8套以及各省地方臺等多家強勢電視媒體的黃金廣告時段，同時在《瑞麗》、《女友》、《知音》、《愛人》、《中國化妝品》、《化妝品報》等時尚、權威雜志大規模投放平面廣告，整合各大網絡及短信平臺資源，全力提升卡姿蘭品牌的知名度，全面塑造品牌形象。除了傳統的廣告投放，卡姿蘭公司更強調媒介傳播的創新，以提高品牌推廣的差異化效應，冠名主辦了“第3屆卡姿蘭中國化妝品品牌競爭力年會”等行之有效的傳播創新，使得卡姿蘭品牌迅速有效地提升了市場對其專業品牌的認知，也積累了強大的品牌影響力。
靈活務實的系統推廣活動
行之有效的促銷推廣活動是直接、快速贏得終端，拉動銷量的首選方法?？ㄗ颂m品牌全力開展形式多樣的推廣活動，針對銷售旺季，策劃主題促銷活動，全力支持代理商提高專柜銷量;根據季節潮流，推出潮流色彩及新概念產品，全國同步上市推廣。在每年春秋兩季的全國各地訂貨會上，卡姿蘭品牌吸引了全國各地加盟商的眼球，加盟、下單業務的場面火爆，充分顯示了卡姿蘭品牌在中國化妝品市場的發展優勢。
完善的服務和系統的培訓