媒體效果評估報告范文第1篇
這次事故應急演練活動，安排周密，全處干部職工重視，全體工作人員各就各位，各司其職認真負責，活動萬無一失。
通過此次應急演練，為應急人員提供一次實戰模擬，使應急人員熟悉必要應急操作，進一步增強了職工的應急逃生自救能力，為真正的事故應急行動提供經驗保證。在這次演練中，每個演練者都獲得再次學習和提高認識的目的，對于管理人員來說通過演練可以發現應急預案存在的問題，并可以從中找出改進的措施，把預案提高到一個新的高度;針對此次演練做如下全面總結：
一、領導高度重視，工作親臨布置
近年來，隨著服裝企業現代化建設的發展，其規模日趨擴大而重大事故也不斷地發生，時刻威脅職工的安全和健康，因此制定應急方案和應該采取的緊急措施和應急方法。根據國家有關法律、法規的要求，在于文臣總經理的直接領導下，實施這次應急救援演練。此項工作從演練策劃、前期
準備、組織正式演練的各個階段領導全面部署、安排周密、緊湊，整個工作實施全面控制。
演練領導副組長及成員，身先士卒對演練工作的全過程進行領導和指揮并參與演練方案的多次討論和修訂工作，而且還積極帶頭參加演練前的受訓，為保證演練的時效性，各工作組長親臨現場根據實情考察，掌握模擬演練情況后對方案進行調整和部署。
總之，這次演練取得成功，完全得力于領導重視和支持及各工作組長的精心安排，從而體現我處各級領導搞好安全的信心和決心;確保把安全工作落到實處。
二、演練目的明確，預案策劃周密
我廠從安全工作實際情況出發，經過認真研究確定本次演練的主要任務，其主要目的是驗證應急預案與實際情況是否相符，發現問題以便及時糾正、改進，使應急人員熟悉應急操作的整個程序，增強應急人員的熟練性和信心，通過演練所有人員提高應對突發事故的技能，了解所有危險的可能性及防范措施，使大家得到鍛煉。一旦發生事故，懂得應該做什么，能夠做什么，如何去做等。從而提高全廠職工的安全意識和素質，確保應急行動高速有效地完成。
三、認真總結不足，持續改進提高
應急演練是在模擬事故的條件下實施的，是更加逼近實際的訓練和檢驗訓練效果的手段。也是檢查應急準備周密程
度的重要方法及評價應急預案準確性的關鍵措施。因此綜觀演練全過程，我們確實發現存在許多不足之處，需要我們引以為戒，不斷進行改進和提高。下面將存在的主要問題總結如下：
1.發生災害時應急疏散的過程中，個別人對應急疏散方法還是不太熟悉，應用的不熟練;
2.根據預先制定演練的要求，演練時要事先告之演練范圍內的人。提前向職工告之了演練日期，并沒有告之具體時間和地點。但是由于演練時工作人員較早就位，大部分人員知道演練的情況，使演練的真實性打了些折扣。
3.應急演練的指揮過程中，聯絡通信方面的裝備硬件不到位，造成各工作小組及指揮部之間聯絡不暢。
以上主要還是演練的組織實施中存在問題，從而使我們積累了演練的經驗，為今后應急預案的實際操作提供了借鑒。
總之，這次應急預案的演練，按照事先周密策劃的演練預案順利完成，達到了此次應急演練的目的。從而證明我們制定的應急預案中，報警及人員應急疏散程序是可行的。通過應急演練，使職工熟悉了必須的應急操作，進一步增強了職工防范意識和應急逃生自救的能力。
我們的應急演練工作雖然結束了，但我們為應急預案開展的演練工作卻剛剛起步。為了不斷提高全廠職工安全意識
和應急救援能力，以便在事故的應急行動中，達到快速、有序、及時、有效，我們將經常性地開展應急預案的培訓、訓練或演練工作，以提高全廠職工的應急救援技能和應急反應綜合素質，有效降低事故危害，減少事故損失。
媒體效果評估報告范文第2篇
安全生產目標效果評估報告
為全面提升企業安全生產水平，加強企業內部安全生產管理，建立持續改進的安全生產長效機制，根據公司各項安全生產管理制度，公司由安全辦負責標準化的落實、監察及評價工作。領導認真學習了國家關于安全生產的法律、法規和規章，深刻理解和掌握了標準的內容和要求，經過一段時間的落實和評價，對公司的安全生產基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業環境與職業健康等工作按照標準進行了全面詳細的自評，現將2012年上半年安全生產目標完成情況效果評估如下：
一、組織機構健全管理人員到位，法定代表人為本企業安全生產第一責任人：公司下設安全生產管理委員會，由總經理、副總經理、專職安全員和各職能部門負責人等人組成，具體行使安全生產管理工作;公司現有專職安全員1人，兼職安全員4人，車間領導直接抓各班組及每個職工在生產中的安全要求和安全規定的落實。
二、制訂了各項安全管理制度：如安全崗位責任制、安全教育培訓制度、安全資料管理制度、特種作業管理制度等，使安全生產有法可依、有章可循、管理有序、從而保證了國家有關安全生產規定和技術規程，得到落實和嚴格執行。
三、 安全生產教育培訓情況
根據公司的“安全培訓計劃”，4月份、5月份進行管理人員的安全培訓教育、生產崗位職工的安全培訓教育。對特種作業人員培訓根據《特種作業人員安全技術培訓考核管理辦法》由上級相關部門培訓、考核、發證。4月份是企業新員工入廠或員工調動的時間，在這期間內重點進行了三級安全教育，在分配到車間前由公司組織學習安全生產的法律法規，講解安全生產的重大意義。介紹廠的布局、設備的狀況、危險場所、所用的安全技術、消防知識、勞動衛生防護基本企業安全規章制度和勞動紀律，考試合格后分配到車間。車間級安全教育有車間負責，介紹車間的概括、生產工藝流程、主要設備的特點、安全生產狀況和規章制度、本車間的危險區域，職業危害的安全預防教育等。車間教育考試合格的員工分配到工段班組，由工段長、班組長負責，介紹本班組的安全生產情況，遵章守紀和崗位安全操作規程，崗位設備的危險點、安全操作技能，安全防護，勞動防護用品的使用及應急措施等，安排專人帶領進行實際操作。管理人員的安全教育由公司統一組織學習《安全生產法》《生產安全事故報告和調查處理條例》等法律法規。公司安全管理、檢查監督、事故隱患排查等規定;每年不定期的學習，并在公司召開會議上、每年的安全活動月中都進行安全生產教育，使每位管理人員深刻的認識到“抓生產，首先抓安全”的重要性。安全教育培訓、安全檢查、安全會議有記錄、有計劃，提高了全員的安全生產意識，保持歷年來無重大安全事故發生，達到了安全生產的目標。
四、設備設施良好，安全運轉
(一)設施：公司建有辦公室，寬敞明亮。
(二)設備：設備安全防護、自停裝置齊全、運行安全可靠，平時認真
檢查檢驗，保障了生產的安全。
(三)公司健全了《設備管理制度》《設備維護保養規程》等各項設備管理制度，落實責任，做到了設備的日常維修，保養有計劃，加強設備使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運轉。
五、安全生產事故及應急管理情況
公司規定了《安全事故應急救援預案》，設有應急救援隊，應對突發事故的發生，每年定期進行演練，同時對生產現場的人、機、物、料做了合理安排，制定了《現場管理制度》，實行定置管理，保障安全有序的工作環境。應急設施的配備保證了控制各種突發事件能力。
六、安全隱患檢查、整改情況
公司制定了《安全生產檢查制度》公司定期進行一次拉網式安全檢查，查出問題，下發“事故隱患整改通知書”，明確整改責任部門，限期整改，下發檢查通報。各車間每周上報安全隱患，存在問題立即整改，在每月的安全例會上通報，責任單位匯報整改情況。車間班組安全員每月在車間、生產場所對機器設備設施、勞動環境、勞動防護、電力配電等方面進行隱患自查，發現隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產。一年來，上級安監部門給我們檢查出的問題，公司責令限期內整改完畢。
七、安全生產責任制獎懲考核情況
為切實加強安全生產工作的責任落實，公司嚴格按照“抓生產首先抓安全、誰主管誰負責”的原則，公司與各車間主要領導人簽訂《安全生產目標責任書》，真正把安全生產工作責任到人，工作中嚴格落實責任追究制，對于因失責而引發的安全生產事故，從嚴從重處理，年底由安全辦對各部
門的安全生產管理責任執行情況進行綜合評價，給予表彰獎勵和通報批評或處罰，由于制度嚴格，措施到位，責任落實，歷來未發生安全責任事故。
八、安全操作規程制定情況
各工序、工種，各類設備都制定了安全操作規程，制作成版面掛在各崗位各工序顯眼部位，各安全操作規程全面、實用，布置規范標準。
九、評估情況
公司根據有關的制度進行自查自評，認為基本符合安全生產目標管理的要求。我們在安全生產目標完成方面取得了一定的成績，但還存在著很多不足之處，如有些制度雖然已經制訂，但在落實上還不夠深入，堅持的還不夠好，存有僥幸心理和麻痹思想。今后我們要在安監部門的領導下，再接再勵，戒驕戒躁，堅持各項規章制度的完善和落實，及時發現事故的隱患，消滅事故于萌芽之中，保障職工的生命安全，決心把我公司安全生產工作做得更好。
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媒體效果評估報告范文第3篇
專注新聞軟文營銷推廣
軟文推廣如何評估軟文營銷廣告的效果
我們只知道軟文是有效果的，這個效果的概念是相當模糊的。很多人一直在說要數字化來評估seo的效果，軟文又何嘗不需要數字化來評估其效果呢?那么我們可以從哪些方面來評估呢?
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1、轉載率
軟文只有被轉載后，它的效果可以說才是最大化的。但有個前提那就是轉載我們軟文的人，保留了我們的版權鏈接。但有些站長的劣根性，注定了他喜歡竊取別人的勞動成果的。所以，這個轉載率，不是指文章被多少個站點轉載了。而是被多少個站點轉載后，留了版權鏈接的個數。比如，文章被轉載了100次，留了鏈接的有25個，那么我們的轉載率就是25%了。在這里也順便鄙視下一些站長，他轉載我們的軟文后，不但不留我們的版權鏈接，反而放上他自己的站點，再把文章發到大型站點去讓其它的人轉載。被他這樣做了之后，導致搜索引擎都難以判斷這篇文章到底算哪個網址的創作了。個人認為，這種情況是最惡劣的，希望正直的站長以后再也別這樣做了，否則，你永遠也只能做個竊取被人勞動成果的“小偷”而已，你成不了什么大事，話題有點扯遠了。個人認為這個轉載率能達到25%就基本算是一篇成功的軟文了。
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2、被瀏覽的次數
大家都知道，一篇文章在A5發布之后，是能看到瀏覽次數的。如果一篇軟文沒有被推薦到首頁，個人認為，能有300次的瀏覽量就是一篇相當不錯的軟文了。因為沒推薦到首頁，那就只能在軟文對應的那個欄目里去瀏覽。如果說前100次的瀏覽是一批習慣閱讀的人點擊的話，那么后200次瀏覽，就是因為你的標題吸引了其它人?？梢?，一篇軟文的標題的重要性。 往上推軟文城
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3、被頂踩的次數
有頂就有踩，A5的首頁有個區域是按頂踩的次數來排序的。個人認為，我們自己寫的軟文，如果頂踩之和能達到20次，就說明這篇軟文是成功的，因為有了20次的頂踩一般文章就能上排行榜了。
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4、被評論的次數
現在不知道是我們越來越懶，還是不知道去如何評論。個人感覺，不管文章好壞，要想讓別人去發表評論是非常難的。所以，如果一篇文章有3個人評論過，并且評論不是發的廣告的話。那么這篇軟文就是一篇相當好的軟文了。
以上4點是從軟文本身來數字化評估其效果。那么版權鏈接對應的那個站點可以從哪些方面來數字化評估呢?
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1、網站的收錄速度
如果我們是新站或者小站去寫軟文推廣，個人感覺到最強烈的一個變化那就是網站的收錄速度變快了。沒寫軟文前，搜索引擎收錄要靠定期的更新才釋放出我們的頁面，而一般經過寫軟文之后，網站一般都能達到當天發布當天收錄的速度。所以如果你的網站有這樣的變化了，說明軟文的投遞是成功了。當然，這種情況，一般是幾篇軟文投遞之后才會產生的變化。
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2、直接輸入網址的流量
由于軟文里的鏈接變成純文本了，別人無法從軟文里直接點擊鏈接來到我們的站點。這個時候，我們往往會發現，有很多人通過直接輸入網址來到我們的站點了。比如以前直接輸入網址一直是5個IP，而通過寫一篇文章后，文章投遞的前幾天里每天都有15個直接輸入網址的IP，等于是增加了10個新IP，那么個人認為這篇文章是算成功的了。
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3、非原創收錄概率 往上推軟文城
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就是我們站點的內容一般都是復制別人的。一般寫軟文推廣前，我們的內容都是不被收錄的，或者說收錄的概率非常低。比如，我們發了10篇文章，收錄了2個頁面。而通過軟文推廣之后，能達到5個頁面，那么這些軟文就算是成功的。
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4、純文本網址的個數
所謂純文本網址的個數，就是通過在搜索引擎里，直接輸入我們的網址，看搜索引擎找到了多少個頁面。這個數值在先期一般是軟文被轉載留了版權鏈接的頁面的個數，而當我們投遞多篇文章之后，有很多人會自發地為我們創造純文本內容的。比如有的人給我們加到一些文庫里，有的人在whois這樣的查詢站點里搜索我們的網址，有的人查詢我們的alexa排名等等。這個數字也很好評估，比如每篇軟文算25個留了版權鏈接的轉載，那么10篇軟文應該有250個。那么寫10篇軟文后，1個月內純文本網址的個數達到600個，個人認為這些軟文是相當成功了的。因為除了轉載的，還有軟件或工具或蜘蛛在給我們自動制造了350個包含我們網址的頁面了。說到軟件工具，個人給大家推薦一款做純文本網址非常厲害的外鏈工具skycc組合營銷軟件。筆者有個小站使用這個軟件之后有效的純文本網址在1個月內達到幾千之多，并且能廣泛地分布在不同的站點里。非常有效還不會被搜索引擎發現作弊。
媒體效果評估報告范文第4篇
該同志任現職以來，愛崗敬業，踏實肯干，團結同志，關心學生，能針對性地采取行之有效的教學手段，受到師生和家長的一致好評。
***同志工作上忠于職守，盡心盡責，深入鉆研業務，精益求精，永不滿足，任現職以來通過努力，獲得了體育本科學歷證書。知識基礎扎實，業務能力強，能熟練地駕馭教材，所寫教案年年被評為優秀教案。教學中十分關心學生的進步和成長，特別注意學生的培優補差，他所教的學科學生成績，無論是期終考試，還是在全市中考均名列前茅。
2000年10月在**市第八屆市優質課評選活動中所講授的《短跑》一課獲市級優質課教師稱號;2004年8月撰寫的《對體育與健康新課程教學改革的思考》一文，在平頂山市教學教研論文評選中榮獲二等獎;2006年12月撰寫的《新課改中我是如何上好體育課的》一文，在平頂山市教育科研優秀論文評選中榮獲二等獎;2007年7月獲平頂山市第八屆中學生“晨光”體育活動優秀輔導教師稱號;2008年9月在教育教學工作中成績突出，獲得中國共產黨**市委市政府的表彰，被評為“優秀教師”。
該同志思想進步，工作成績突出，是一名優秀的初中體育教師，符合中學一級體育教師的申報條件。
**市第二初級中學
2008.10.29
關于***同志班主任工作的評價
***同志1992年8月參加教育工作，2000年6月取得中學二級體育教師任職資格，任現職以來，該同志多年擔任班主任工作。
媒體效果評估報告范文第5篇
如果企業根據自身的業務發展需求確定要參加某次展會，那么接下來就進入展會籌備期，一屆展會營銷是否可以成功達到預期，首先重要的是從籌備期策劃和準備開始的?；I備期需做的工作主要有展覽項目或產品本身的設計與完善、展區布置及視覺設計、展會銷售方案的設計、人員的培訓準備、客戶調研與前期參展信息宣傳等。所有的準備和設計都是為了達到吸引觀展者關注、留住參觀客流、創造洽談機會這幾個目的。在大規模的展覽會上，成百上千個展位聚集在一起，有數萬名參觀者。如何讓更多的參會者關注自己并創造洽談機會，著實需要要花很多心思。
展區要想有吸引力，重點在于色調的運用和空間的設計利用。很多參展公司對于空間設計缺乏鑒別力，因為一次展會投入的成本是多方面的，如果因為設計上的失敗導致展會吸引力打了折扣，那么其他的投入產出也同樣大打折扣，綜合下來非常不劃算。因此，做好一個展區的形象視覺設計非常重要。顏色的巧妙運用可以讓展區更加醒目、空間造型可以讓展區卓爾不群。在裝修材質的設計上同樣有很多文章可以做，一些可以重復使用的展具可以提前設計和制作，最終能讓實際效果和預算達到比較好的平衡。所以，選擇一家有創意的設計公司，多預算一些設計費用是劃算的。作為美妝行業，展區視覺的高美觀呈現應該是行業的基本特征和要求。
做好一次展會，除了展區設計和基礎設計包裝準備工作之外，最重要的是在展會開始前期針對對工作人員的培訓和準備。所有的營銷工作都要是由展會的員工與參觀者洽談完成意向的，怎樣能在那么短暫的時間內留住潛在客戶，完成洽談意向，是保證展會成果的最關鍵因素。所以，對于展會上員工的接待語言和技巧、演示技巧、洽談切入點、合作政策、后續跟進計劃這些工作細則都要做提前的研究布置和培訓。很多企業只注重以上一兩點的工作，做的不夠仔細和深入，未能抓住很多潛在的合作客戶。
在展會上為了能夠吸引人氣，留住客戶，很多公司都大膽創意，利用各種手段來增加吸引力和觀眾眼球。比如美女秀臺、產品免費體驗、贈品、特色禮品派送、大屏幕廣告、優惠券、資料袋發放等等。無論哪一種形式，都應該根據自身品牌定位、文化內涵、產品項目的特色優勢去做文章，不宜南轅北轍，僅僅為吸引眼球去做，否則還會適得其反。除此之外，還有其他一些辦法可以更有效地提高展位知名度和參觀機會，常用的辦法是準備一些參觀者喜歡接受的新奇實用的禮品或者禮券，在展前先隨邀請函寄給意向參觀者或者在展區入口處發放，要求必須蒞臨展位才能領取完整的一份禮品。也可以制作一些精致小冊，除了有自身企業信息介紹外，更多介紹展會當地城市的交通、旅游、食宿等信息，免費派發給展會參觀者，以方便其參展期間的商旅需求，間接地使參觀者對印制和派發小冊的公司產生好感同時也宣傳了企業。
還有一些提升參展企業知名度和關注度的方法，比如贊助展會官方組織的各項活動。在展會舉辦期間，展會主辦機構一般都會組織各類活動，以使展會更加豐富和具備吸引力。參展企業可以根據需求與展會主辦機構共同設計一些個性化、有意義和參與性強的活動，以此增加公司在行業中的曝光度和影響力，提升知名度。展會期間的活動形式和宣傳載體一般有：開幕式、研討會、論壇、嘉賓歡迎宴會、新聞工作室﹑貴賓休息室、貴賓接待車輛、主題展示秀﹑評選頒獎活動等等。
開展以后，最重要的工作是抓住每一個蒞臨展位的潛在客戶，創造洽談機會和聯絡機會。但是，即使是專業展會，總會有很多非客戶的觀眾出現，在現場表現“濃厚興趣”的人很多并非真有意向，很可能是混禮品、贈品，甚至是競爭對手還有廣告信息搜集者。如都一視同仁不加區分的進行接待。反而會忽略潛在客戶。所以在現場交流時一定要掌握技巧，委婉地了解對方的意圖和需求，快速分別加以處理。尤其是在人力和物力有限的情況下，更應針對性地發放資料，接待客戶，以達到更高效率。
為了能夠在展會期間達成合作，參展企業的營銷方案設計要把握幾個原則，一是簡單明了，每個人都能很快說清楚。二是有吸引力、有靈活度、便于滿足不同類型客戶的需求;三是用短期的讓利換來長期合作的機會;四是給客戶降低合作風險，增加合作成交的信心。
為了能夠有效的完成意向客戶的開發數量，參展企業可以在展覽會開幕之前建立一個工作任務時間表，安排展會期間每人要聯系多少家客戶，要求工作人員對當天搜集的名片進行分類整理并及時錄入，同時分配專業人員跟蹤聯絡，初步評估潛在客戶的重要等級;對重要的客戶要趁熱打鐵，在資料整理后即盡早聯系拜訪，讓客戶感受到公司的誠意及工作效率。許多參展企業發覺在展會期間參觀者很多，對該公司的產品也比較關注。但是展會后的業務跟進結果卻不盡人意。展會的效果要體現到最后達成的商業合作中，所以必須要安排扎扎實實的﹑快速有效的展后工作。展后工作一般包括即時跟蹤﹑后續跟進和展后評估幾個環節。即時跟蹤：在展會期間，對那些很關注公司產品，或實力較大的買家，要即時派出業務負責人與之接觸，安排更深入的合作洽談。后續跟進：一個運轉良好的后續跟進系統，能夠對在展會上所收集到的信息進行快速而有效的分類處理，并盡可能快速的與潛在目標客戶建立進一步的詳細聯系，使合作落到實處。后續跟進一般有三種方法：直接資料郵寄﹑電話聯絡和上門拜訪。企業可根據不同客戶的實際情況，靈活的綜合運用這些方法，使后續跟進的工作及時展開，為后續合作的實現做好鋪墊。
為了更好的把握和留住意向客戶，參展企業還可以適當在展覽期間安排對及時跟進意向客戶的場外活動，比如產品體驗、深度合作會談、甚至游覽以及娛樂招待活動，換一種方式談生意會更容易增進了解、達成合作。
參加展會是企業擴大知名度并增加客戶的重要方式，但同樣也是一次直接面對行業競爭的機會，成與敗不僅是投入產出的問題，更反映出了企業整體競爭適應能力的強弱。所以，要想成功的完成一次展會營銷，尤其對于參展經驗較少的企業來說，前期的籌備、策劃和人員訓練十分重要，前期準備好與壞直接決定了現場完成的結果。
展會是企業展示的舞臺，在外在形式上要追求特色、要大氣，但在具體細節工作上要有計劃、有方案、有細致的服務，正所謂，“大處著眼，小處著手”,要讓參觀者走得進來，聽得明白、動了心思，才能實現既定的招商效果。很多企業在展會營銷中繳了很多學費，在教訓足夠多后才搞明白怎么去做展會營銷，其實，凡事預則立，不預則廢，短暫的三兩天展會，需要前后要做的工作有很多，所以說，功夫在會外，只有把充分準備，嚴密執行、高效跟進這三部曲都唱好了，展會才能取得良好的成效和結果。
廣交會是禁止國內的人參觀的，主要針對外商。因此也沒有一個正規的官方辦理渠道。
盡管如是，每年還是有大量的國人想進去尋找商機，因為每個外商對很多公司來說都是大客戶，而廣交會遍地都是帶著錢來采購的外商。有需求就有供應，國內的人要進館有如下幾種方法：
1、讓外商把你當翻譯帶進去，一個外商可以帶一個國人進去。
2、找交易團。交易團每年都有名額的。
3.找展覽公司。展覽公司有很多渠道，一個是通過交易團找名額，一個是可以和里面廣交會的工作人員直接辦理。 住酒店的話，建議七天連鎖或者漢庭酒店。
媒體效果評估報告范文第6篇
2. 廣告計劃在實施過程中是否有超出計劃的作用;
3. 廣告活動的實施是否最大效益地使用了資源(指人力、物力、財力和時間);
4. 接觸廣告信息的目標消費者的數量 ( 即廣告的接觸率 ) ，注意和理解了廣告信息的受眾數量;
5. 接受了廣告內容改變態度、意見、觀念的目標消費者的數量;
6. 按照廣告導向采取了行動的消費者的數量和重復采取類似行動的消費者數量;
7. 達到預定目標與否等等。如果想了解更多的廣告效果評估報告的內容，可以點擊宿遷市廣告制品廠查看。
對廣告策劃的評估:
( 1 )看廣告計劃是否與廣告目標相一致，其內在邏輯聯系緊密與否，廣告成功的可能性是否最大限度地得到了利用;
( 2 )評估廣告決策是否正確，廣告策略是否運用恰當;
( 3 )廣告主題是否正確，廣告創意是否獨特新穎，廣告訴求是否明確，目標消費者是否認準;
( 4 )廣告預算與實際費用如何，它們與廣告效益的關系如何，是否隨廣告投資增加而效益也成正比例地增加等等。
廣告策劃的經濟效益：
( 1 )廣告是否培養了新的公眾需求市場，發揮了市場擴容功能;
( 2 )廣告是否激發了公眾的需求欲望，有效地引導公眾產生購買行為;
( 3 )廣告是否提高了企業的市場占有率;
( 4 )廣告是否突出了本企業商品在公眾心目中的地位，提高了公眾的指名購買率;( 5 )廣告是否增強了商品的營銷力，擴大企業的銷售量。