施工單位工程部職責范文第1篇
2、嚴格執行公司的各項規章制度，編制工程周、月及施工 計劃，對項目實施的進度、質量、成本、安全及文明施工等管理目標 的最終實現負責。
3、制定安全技術生產措施，負責編制項目勞動力、材料、機具 設備、勞保用品、資金等的使用計劃，并組織實施。
4、組織施工現場布置規劃，包括供水、供電、加工場地、庫房 和辦公休息區域等協調工作，解決工地一切協調問題。
5、組織項目實施人員進行施工圖紙自審、會審，施工組織設計、 施工方案交底技術解答。在施工中進行各工序書面技術交底，參加各 工序的檢驗和工程驗收，對工程的分部分項工程進行質量檢查和評定 工作。
6、建立健全工作聯系相關制度，與政府主管部門、建設單位、設計單位、監理單位、總分包單位等保持良好的協調關系，積極配合完成監理、質量監督和消防局等單位的檢查驗收工作。
7、嚴格執行公司財務制度，加強項目預算、成本管理。審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重 成本信息反饋，及時采取糾偏措施。
8、負責向監理、建設單位及時辦理各種現場簽證、工程款項結算，以及作好現場原始簽證記錄，充分完成工程索賠事宜。
9、負責做好工程半產品和成品的防護及交付過程中的防護。
10、負責項目實施過程所有技術性文件和資料的完善、報驗和 移交等工作。
11、負責工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收至 合格，完善竣工后的工程保修和項目管理工作的經驗總結。
12、完成公司領導交辦的其它工作。
1、根據公司約定的施工總進度計劃，監督控制工程項目的現場施工進度確保工程項目按計劃進度完成;
2、根據合同的約定、設計圖紙及相關規范規程的要求，嚴格監督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收。
3、根據公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監督控制工程項目施工成本，參加現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現;
4、負責進行現場合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協調處理合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜;
5、負責協調解決工程項目施工中的設計、施工問題;
6、負責組織現場項目部的日場管理工作，協調安排各專業工程師的現場配合工作;
7、負責組織參加現場施工協調會議，審核工程會議工程項目管理報告和其他文件資料。 高級項目經理職責
項目經理是一個工程項目的掌舵人，是一個工程項目自始自終的全權負責人和第一責任人。項目經理的能力、素質和責任心及公司所賦予的權力，對工程項目的如期完成和保證預期的經濟效益都將至關重要。為此，明確全能全責高級項目經理的職責和要求如下：
一、具有較強的綜合性園林工程的工作經驗和專業知識，具有較高的組織工作能力和企業主人翁意識，敬業愛崗，遵紀自律，團隊中起模范表率作用。
二、能參與工程前期商務、技術投標交流準備，勘察現場;參與工程中標合同簽定，熟悉工程量、合同、施工圖紙;了解施工任務的重點、難點、疑點，并做出相應的技術措施準備。
三、針對工程全盤任務，編制切實可行的施工組織計劃，特別是工期進度計劃;主材采購計劃;施工隊伍、技術管理人員和施工人員勞動力計劃;大型設備需求計劃;技術質量根據重點、難點要求的措施計劃;組建項目部，落實相關人員的內部工作內容和職責，必要時進行內部考核。
四、根據計劃(必要時計劃調整)組織落實施工，展開作業面，以最快、最省、最好的方法措施落實工程項目的按期、按質、按量地完成任務，達到甲方滿意、監理方滿意，達到沒有任何違約和涉及工期、質量和安全及現場管理方面的扣款、罰款發生。
五、在全過程的施工中，不可忽視安全工作。針對本行業，如用電、吊裝、塌方、暗井墜落、機械挖掘不明地下管線管網土方，現場施工機械車輛的作業和臨近道路作業的交通安全等各方面安全隱患采取相對應措施(每日巡查)，召開班前安全教育會(如有專職安全員)，應督促其履行職責，確保工程自始自終安全生產無事故。
六、密切與甲方、監理方融洽溝通，做到合作關系友好相處。有關技術、質量、變更、核價、簽證盡快達成以我方觀點為主的一致;涉及相關工作要有前瞻性、預期性，提前做好準備并落實到位，不耽誤施工進度開展，不影響本單位經濟利益?？傮w做到甲方、監理方對本公司關系友好、評價較高，所有技術變更、核價、簽證都能及時順利履行辦理好。
七、及時高效的辦理各種相關的技術變更、核價、簽證等資料(尤為重要)。重要簽證均需親自擬草、校對(資料員僅負責具體操作經辦)，重要簽證和核價還需和采購部溝通，向公司生產主管領導請示。所有技術變更、核價、簽證均應有相對應的附件依據，要規范、要編號、要留存，對將來做決算、審計要求不清楚部分，應事先和公司預決算部溝通確認?？傊龅讲宦┧?、不少算、不錯算，確保公司利益。
八、做好項目生產成本控制，重點抓好用工、用料和機械投入。首先根據工程造價和工程量清單單價，測算生產應投入成本：包括人工費、材料費、機械費;控制生產過程中實際發生成本，抓人工效率，抓材料進貨價，抓材料驗收關，抓苗木成活率，抓最小返工率，抓保證質量下的輔材節省。確保生產全過程有序進行，有控進行，確保公司預期收益。
九、抓好現場管理和項目部內務管理，基本達到文明工地的要求,并做好工具、設備、物資的保管、維護和使用管理工作。
十、負責抓好工程的成品保護和工程竣工后的養護養管工作。結合實際按規范進行，喬木、地被成活率均達到96%以上，工程所有返工損失和苗木死亡補栽損失的造價小于工程總造價的4%以內。 十
一、負責安排落實材料報檢、報驗工作，隱蔽工程報驗工作，全套報驗資料送交監理方、甲方簽字認可工作和反饋接收保管工作。 十
二、負責安排落實資料管理工作，按工程原始資料、運作過程資料、竣工資料分別做好登記保管工作：一是方便施工;二是有利于決算審計，業務上和公司預決算部保持密切溝通、合作。
十三、負責工程竣工后，及時完成竣工圖，工程量統計驗收清單，工程竣工驗收報告，并由公司監理部和預決算部參與協助核對，監理 方、甲方對竣工圖、工程量驗收清單及驗收報告核簽后，連同其它所 有甲方、監理核簽的的變更單、核價單、簽證單交與預決算部編制工 程決算和成套的竣工資料。
十四、了解工程決算狀況，參與工程審計。
十五、負責工程管護管養到期后，及時辦理工程移交手續，將甲方簽收的工程移交報告等資料，交公司預決算部，作為結清工程尾款的依據，也是作為工程結案的重要資料，交由公司歸檔。
十六、負責按期主導工程款的催收，財務、預決算部協助，直到 收清工程尾款。
十七、負責做好用工和分包統籌安排管理。所有固定工和外用臨時工的考勤和工作量的考核工作必須落到實處，落實到現場，落實到每天每事，防止窩工、誤工、浪費工現象。所有需要對外分包的工作， 都要負責會同公司級有關領導對分包隊伍的考察認定，再對具體任務 分解和分包合同的簽定落實。該項工作必須胸中有數，紙上有據，可 量化，可操作，可考核。既要調動分包單位積極性，更要維護本單位 利益。同時做好機械租用，及租用效率和審核簽單工作。
十八、負責對分包工作的工程量統計、核對，根據分包合同要求，根據分包施工狀況、進度及完工和養護情況，負責提交付款計劃，有權有責辦理付款手續，分包結算工作在資料齊全核實的基礎上，與預 決算部共同進行決算編制，經公司監理部、財務部及主管領導審核后 分包結算定案，辦理付款工作，之前應有扣罰款不可疏漏，前中期付 款必須總盤可控，堅決不允許先期預付和超付。并考慮本項目工程資 金的?？顚Ｓ煤唾Y金銜接使用。
十九、為工程順利開展推進和爭創更好的經濟效益，應制定獎懲制度，獎優罰劣，對項目部員工、生產員工、分包單位均應實行，做到獎罰分明，充分調動積極性。
二
十、還應具有較好的組織協調能力，一是和甲方、監理方及其它第三方;二是項目部內員工和參建隊伍人員;三是和公司內部部門 之間。協調必須主動，協調必須有結果，同時要事向上級主管匯報， 重大事情及時向公司領導匯報。
項目經理崗位職責
一、負責工程項目從工程施工準備開始直至驗收交工以及簽證結算的全過程施工管理工作。
二、嚴格執行公司的各項規章制度，編制工程周、月及施工計劃，對項目實施的進度、質量、成本、安全及文明施工等管理目標的最終實現負責。
三、制定安全技術生產措施，負責編制項目勞動力、材料、機具設備、勞保用品、資金等的使用計劃，并組織實施。
四、組織施工現場布置規劃，包括供水、供電、加工場地、庫房和辦公休息區域等協調工作，解決工地一切協調問題。
五、組織項目實施人員進行施工圖紙自審、會審，施工組織設計、施工方案交底技術解答。在施工中進行各工序書面技術交底，參加各工序的檢驗和工程驗收，對工程的分部分項工程進行質量檢查和評定工作。
六、建立健全工作聯系相關制度，與政府主管部門、建設單位、設計單位、監理單位、總分包單位等保持良好的協調關系，積極配合完成監理、質量監督和消防局等單位的檢查驗收工作。
七、嚴格執行公司財務制度，加強項目預算、成本管理。審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。
八、負責向監理、建設單位及時辦理各種現場簽證、工程款項結算， 以及作好現場原始簽證記錄，充分完成工程索賠事宜。
九、負責做好工程半產品和成品的防護及交付過程中的防護。
十、負責項目實施過程所有技術性文件和資料的完善、報驗和移交等工作。
十一、負責工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收至合格，完善竣工后的工程保修和項目管理工作的經驗總結。 十
二、完成公司領導交辦的其它工作。
項目技術總工崗位職責
1、協助項目經理管理和領導技術質量部工作。
2、具體負責項目質量保證計劃、各類施工技術方案和安全文明施工組織管理方案的編制及其檢查和落實工作。
3、負責總體質量目標的編制、分解、協調和落實工作。
4、負責項目質量目標、進度、安全文明施工目標和質量獎項目標的策劃、組織、管理和落實工作。
5、組織相關部門和管理人員代表項目經理部參與與業主、監理或設計方等就施工方案、技術、設計、質量等方面召開的會議、討論等。
6、主持施工組織設計和重大技術方案的編制與修訂審核，并督促技術方案和施工組織設計主要內容的落實工作并及時解決現場出現的技術問題。
7、負責分包方技術方案的審核工作。
8、負責科研計劃、工法編制;對新技術、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導落實。
9、組織工程技術人員進行技術培訓、參觀交流、方案競賽等活動。
10、對竣工圖、竣工資料、技術資料整理等工作進行檢查和審核。
11、負責組織對勞務隊伍的崗前培訓工作，并審查培訓效果。
12、執行公司質量、環境、職業健康安全體系文件，并負責選定適合本項目的法律法規以及標準、規范，并主持處理現場出現的質量、安全事故。
技術員崗位職責
一、熟悉施工圖紙，掌握施工規范、標準、圖集中的基本內容，嚴格 執行公司、項目部的各項規章制度及工序文件。
二、參與編寫施工組織設計及專項施工方案、技術措施并監督執行情況。
三、負責對勞務分包單位進行分部分項技術交底，檢查、督促施工班 組按各級技術交底要求進行施工。
四、參加圖紙會審，做好圖紙審查意見的收集、匯總及圖紙會審記錄 的整理工作。
五、做好施工圖紙、設計變更等技術文件的收發、登記工作。
六、參與本項目測量、定位、放線、計量技術復核、隱蔽驗收等工作， 及時準確填寫有關技術表格，做好有關記錄工作。
七、處理施工中一般性的技術問題，對勞務公司提出的圖紙及技術問 題進行審核、處理并與上級技術主管部門溝通解決。負責制定質量問題整改措施。
八、在項目技術負責人的授權下，參與對設計院、工程部、監理的部 分技術交涉、管理工作。起草須交請上述單位的技術核定、設計變更、 技術簽證等。
九、負責施工現場(試)驗的監督、管理工作。
十、參與新工藝、新技術、新材料、新設備的實施工作。
十一、做好工作日記，記錄每日工作情況，定期組織統一匯總匯報。 十
二、上級領導安排的其他工作。
1.對項目工程生產經營中的安全生產負技術責任;
2.貫徹、落實安全生產方針、政策、嚴格執行安全技術規程、規范、標準，結合本工程特點，主持項目工程的安全技術交底;
3.加強組織編制施工設計、編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監督、落實; 4.主持制定技術措施計劃和季節性施工方案的同時，制定相應的安全技術措施并監督執行，及時解決執行中出現的問題;
5.開工前做好整個項目的預算工作，如所需材料、人工、機械工具等;
6.項目工程應用新材料、新技術、新工藝，要及時上報，經批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育，認真執行相應的安全技術措施與安全操作工藝要求，預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其實施中可能造成的事故;
7.主持安全防護設施和設備的驗收，發現設備、設施的不正常情況應及時采取措施，嚴格控制不合格標準要求的防護設備、設施投入使用;
8.參加安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和方法予以消除;
9.參加、配合工傷事故及重大未遂事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防范措施及意見;
10.如現場由于項目經理管理不當造成的罰款或者出現不必要的罰款，由項目經理承擔50%的費用，50%由公司出
1、項目經理責任書規定內的職責;
2、協調項目參與各方的關系及工作;
3、項目開始至項目結束階段性會議的主持及匯報;
4、對項目進行整體管理規劃、對項目目標進行系統管理;
5、項目實施階段的全部安全、文明、質量、進度、成本的把控;
6、依據項目管理流程，建立項目特定管理體系，同時組織實施;
7、收集項目各階段的資料，組織并參與工程竣工驗收;
8、協調并參與環保驗收;
甲方土建工程師崗位職責及管理制度
一、貫徹執行國家有關建筑安裝的法律法規，貫徹執行各級地方政府有關建筑安裝的行政法規，貫徹執行公司的各項規章制度。
二、負責工地的技術管理工作，包括外業的測量放線、樁線交底，沉降觀測。內業的技術交底，設計變更，傳達公司的有關技術要求。
三、負責工地土建工程技術指導，巡視檢查土建工程的施工質量。
四、負責給土建施工單位做技術交底，特別是各施工區域的地下管線、地下建筑物、構筑物的位置和深度以及與相鄰單位的關系，避免出現安全事故。
五、負責工地的質量管理工作，收集、整理、保存質量管理記錄、資料。接待公司領導、質檢站領導的檢查指導，對領導提出的檢查意見作出書面回復。
六、負責審查土建專業的預算、結算、中間驗收、施工組織設計、監理實施細則、各項施工方案、材料計劃。
七、負責工地土建專業材料設備選型工作，對材料的質量、價格和生產能力各方面情況反復比對，為領導決策當好參謀。
八、負責收集、整理、編寫土建專業的工程簡報，及時向領導反映工程中存在的疑難問題。
九、負責審查土建專業的設計變更、現場簽證。對設計變更產生的各種影響反復論證，盡量減少設計變更，確保工程質量和經濟效益。
十、負責檢查指導土建專業的施工單位及時填寫、收集、整理工程資料，保證資料與施工同步，避免遺漏后補。
十一、負責工地有關圖紙會審、設計變更、地基驗槽、主體驗收等事項與公司和設計院的聯系溝通、書面資料的傳遞。
十二、負責監督檢查主管專業的監理工作，協調監理和施工單位發生的爭議。
施工單位工程部職責范文第2篇
2、嚴格執行公司的各項規章制度，編制工程周、月及施工 計劃，對項目實施的進度、質量、成本、安全及文明施工等管理目標 的最終實現負責。
3、制定安全技術生產措施，負責編制項目勞動力、材料、機具 設備、勞保用品、資金等的使用計劃，并組織實施。
4、組織施工現場布置規劃，包括供水、供電、加工場地、庫房 和辦公休息區域等協調工作，解決工地一切協調問題。
5、組織項目實施人員進行施工圖紙自審、會審，施工組織設計、 施工方案交底技術解答。在施工中進行各工序書面技術交底，參加各 工序的檢驗和工程驗收，對工程的分部分項工程進行質量檢查和評定 工作。
6、建立健全工作聯系相關制度，與政府主管部門、建設單位、設計單位、監理單位、總分包單位等保持良好的協調關系，積極配合完成監理、質量監督和消防局等單位的檢查驗收工作。
7、嚴格執行公司財務制度，加強項目預算、成本管理。審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重 成本信息反饋，及時采取糾偏措施。
8、負責向監理、建設單位及時辦理各種現場簽證、工程款項結算，以及作好現場原始簽證記錄，充分完成工程索賠事宜。
9、負責做好工程半產品和成品的防護及交付過程中的防護。
10、負責項目實施過程所有技術性文件和資料的完善、報驗和 移交等工作。
11、負責工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收至 合格，完善竣工后的工程保修和項目管理工作的經驗總結。
12、完成公司領導交辦的其它工作。
1、根據公司約定的施工總進度計劃，監督控制工程項目的現場施工進度確保工程項目按計劃進度完成;
2、根據合同的約定、設計圖紙及相關規范規程的要求，嚴格監督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收。
3、根據公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監督控制工程項目施工成本，參加現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現;
4、負責進行現場合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協調處理合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜;
5、負責協調解決工程項目施工中的設計、施工問題;
6、負責組織現場項目部的日場管理工作，協調安排各專業工程師的現場配合工作;
7、負責組織參加現場施工協調會議，審核工程會議工程項目管理報告和其他文件資料。 高級項目經理職責
項目經理是一個工程項目的掌舵人，是一個工程項目自始自終的全權負責人和第一責任人。項目經理的能力、素質和責任心及公司所賦予的權力，對工程項目的如期完成和保證預期的經濟效益都將至關重要。為此，明確全能全責高級項目經理的職責和要求如下：
一、具有較強的綜合性園林工程的工作經驗和專業知識，具有較高的組織工作能力和企業主人翁意識，敬業愛崗，遵紀自律，團隊中起模范表率作用。
二、能參與工程前期商務、技術投標交流準備，勘察現場;參與工程中標合同簽定，熟悉工程量、合同、施工圖紙;了解施工任務的重點、難點、疑點，并做出相應的技術措施準備。
三、針對工程全盤任務，編制切實可行的施工組織計劃，特別是工期進度計劃;主材采購計劃;施工隊伍、技術管理人員和施工人員勞動力計劃;大型設備需求計劃;技術質量根據重點、難點要求的措施計劃;組建項目部，落實相關人員的內部工作內容和職責，必要時進行內部考核。
四、根據計劃(必要時計劃調整)組織落實施工，展開作業面，以最快、最省、最好的方法措施落實工程項目的按期、按質、按量地完成任務，達到甲方滿意、監理方滿意，達到沒有任何違約和涉及工期、質量和安全及現場管理方面的扣款、罰款發生。
五、在全過程的施工中，不可忽視安全工作。針對本行業，如用電、吊裝、塌方、暗井墜落、機械挖掘不明地下管線管網土方，現場施工機械車輛的作業和臨近道路作業的交通安全等各方面安全隱患采取相對應措施(每日巡查)，召開班前安全教育會(如有專職安全員)，應督促其履行職責，確保工程自始自終安全生產無事故。
六、密切與甲方、監理方融洽溝通，做到合作關系友好相處。有關技術、質量、變更、核價、簽證盡快達成以我方觀點為主的一致;涉及相關工作要有前瞻性、預期性，提前做好準備并落實到位，不耽誤施工進度開展，不影響本單位經濟利益?？傮w做到甲方、監理方對本公司關系友好、評價較高，所有技術變更、核價、簽證都能及時順利履行辦理好。
七、及時高效的辦理各種相關的技術變更、核價、簽證等資料(尤為重要)。重要簽證均需親自擬草、校對(資料員僅負責具體操作經辦)，重要簽證和核價還需和采購部溝通，向公司生產主管領導請示。所有技術變更、核價、簽證均應有相對應的附件依據，要規范、要編號、要留存，對將來做決算、審計要求不清楚部分，應事先和公司預決算部溝通確認?？傊龅讲宦┧?、不少算、不錯算，確保公司利益。
八、做好項目生產成本控制，重點抓好用工、用料和機械投入。首先根據工程造價和工程量清單單價，測算生產應投入成本：包括人工費、材料費、機械費;控制生產過程中實際發生成本，抓人工效率，抓材料進貨價，抓材料驗收關，抓苗木成活率，抓最小返工率，抓保證質量下的輔材節省。確保生產全過程有序進行，有控進行，確保公司預期收益。
九、抓好現場管理和項目部內務管理，基本達到文明工地的要求,并做好工具、設備、物資的保管、維護和使用管理工作。
十、負責抓好工程的成品保護和工程竣工后的養護養管工作。結合實際按規范進行，喬木、地被成活率均達到96%以上，工程所有返工損失和苗木死亡補栽損失的造價小于工程總造價的4%以內。 十
一、負責安排落實材料報檢、報驗工作，隱蔽工程報驗工作，全套報驗資料送交監理方、甲方簽字認可工作和反饋接收保管工作。 十
二、負責安排落實資料管理工作，按工程原始資料、運作過程資料、竣工資料分別做好登記保管工作：一是方便施工;二是有利于決算審計，業務上和公司預決算部保持密切溝通、合作。
十三、負責工程竣工后，及時完成竣工圖，工程量統計驗收清單，工程竣工驗收報告，并由公司監理部和預決算部參與協助核對，監理 方、甲方對竣工圖、工程量驗收清單及驗收報告核簽后，連同其它所 有甲方、監理核簽的的變更單、核價單、簽證單交與預決算部編制工 程決算和成套的竣工資料。
十四、了解工程決算狀況，參與工程審計。
十五、負責工程管護管養到期后，及時辦理工程移交手續，將甲方簽收的工程移交報告等資料，交公司預決算部，作為結清工程尾款的依據，也是作為工程結案的重要資料，交由公司歸檔。
十六、負責按期主導工程款的催收，財務、預決算部協助，直到 收清工程尾款。
十七、負責做好用工和分包統籌安排管理。所有固定工和外用臨時工的考勤和工作量的考核工作必須落到實處，落實到現場，落實到每天每事，防止窩工、誤工、浪費工現象。所有需要對外分包的工作， 都要負責會同公司級有關領導對分包隊伍的考察認定，再對具體任務 分解和分包合同的簽定落實。該項工作必須胸中有數，紙上有據，可 量化，可操作，可考核。既要調動分包單位積極性，更要維護本單位 利益。同時做好機械租用，及租用效率和審核簽單工作。
十八、負責對分包工作的工程量統計、核對，根據分包合同要求，根據分包施工狀況、進度及完工和養護情況，負責提交付款計劃，有權有責辦理付款手續，分包結算工作在資料齊全核實的基礎上，與預 決算部共同進行決算編制，經公司監理部、財務部及主管領導審核后 分包結算定案，辦理付款工作，之前應有扣罰款不可疏漏，前中期付 款必須總盤可控，堅決不允許先期預付和超付。并考慮本項目工程資 金的?？顚Ｓ煤唾Y金銜接使用。
十九、為工程順利開展推進和爭創更好的經濟效益，應制定獎懲制度，獎優罰劣，對項目部員工、生產員工、分包單位均應實行，做到獎罰分明，充分調動積極性。
二
十、還應具有較好的組織協調能力，一是和甲方、監理方及其它第三方;二是項目部內員工和參建隊伍人員;三是和公司內部部門 之間。協調必須主動，協調必須有結果，同時要事向上級主管匯報， 重大事情及時向公司領導匯報。
項目經理崗位職責
一、負責工程項目從工程施工準備開始直至驗收交工以及簽證結算的全過程施工管理工作。
二、嚴格執行公司的各項規章制度，編制工程周、月及施工計劃，對項目實施的進度、質量、成本、安全及文明施工等管理目標的最終實現負責。
三、制定安全技術生產措施，負責編制項目勞動力、材料、機具設備、勞保用品、資金等的使用計劃，并組織實施。
四、組織施工現場布置規劃，包括供水、供電、加工場地、庫房和辦公休息區域等協調工作，解決工地一切協調問題。
五、組織項目實施人員進行施工圖紙自審、會審，施工組織設計、施工方案交底技術解答。在施工中進行各工序書面技術交底，參加各工序的檢驗和工程驗收，對工程的分部分項工程進行質量檢查和評定工作。
六、建立健全工作聯系相關制度，與政府主管部門、建設單位、設計單位、監理單位、總分包單位等保持良好的協調關系，積極配合完成監理、質量監督和消防局等單位的檢查驗收工作。
七、嚴格執行公司財務制度，加強項目預算、成本管理。審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。
八、負責向監理、建設單位及時辦理各種現場簽證、工程款項結算， 以及作好現場原始簽證記錄，充分完成工程索賠事宜。
九、負責做好工程半產品和成品的防護及交付過程中的防護。
十、負責項目實施過程所有技術性文件和資料的完善、報驗和移交等工作。
十一、負責工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收至合格，完善竣工后的工程保修和項目管理工作的經驗總結。 十
二、完成公司領導交辦的其它工作。
項目技術總工崗位職責
1、協助項目經理管理和領導技術質量部工作。
2、具體負責項目質量保證計劃、各類施工技術方案和安全文明施工組織管理方案的編制及其檢查和落實工作。
3、負責總體質量目標的編制、分解、協調和落實工作。
4、負責項目質量目標、進度、安全文明施工目標和質量獎項目標的策劃、組織、管理和落實工作。
5、組織相關部門和管理人員代表項目經理部參與與業主、監理或設計方等就施工方案、技術、設計、質量等方面召開的會議、討論等。
6、主持施工組織設計和重大技術方案的編制與修訂審核，并督促技術方案和施工組織設計主要內容的落實工作并及時解決現場出現的技術問題。
7、負責分包方技術方案的審核工作。
8、負責科研計劃、工法編制;對新技術、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導落實。
9、組織工程技術人員進行技術培訓、參觀交流、方案競賽等活動。
10、對竣工圖、竣工資料、技術資料整理等工作進行檢查和審核。
11、負責組織對勞務隊伍的崗前培訓工作，并審查培訓效果。
12、執行公司質量、環境、職業健康安全體系文件，并負責選定適合本項目的法律法規以及標準、規范，并主持處理現場出現的質量、安全事故。
技術員崗位職責
一、熟悉施工圖紙，掌握施工規范、標準、圖集中的基本內容，嚴格 執行公司、項目部的各項規章制度及工序文件。
二、參與編寫施工組織設計及專項施工方案、技術措施并監督執行情況。
三、負責對勞務分包單位進行分部分項技術交底，檢查、督促施工班 組按各級技術交底要求進行施工。
四、參加圖紙會審，做好圖紙審查意見的收集、匯總及圖紙會審記錄 的整理工作。
五、做好施工圖紙、設計變更等技術文件的收發、登記工作。
六、參與本項目測量、定位、放線、計量技術復核、隱蔽驗收等工作， 及時準確填寫有關技術表格，做好有關記錄工作。
七、處理施工中一般性的技術問題，對勞務公司提出的圖紙及技術問 題進行審核、處理并與上級技術主管部門溝通解決。負責制定質量問題整改措施。
八、在項目技術負責人的授權下，參與對設計院、工程部、監理的部 分技術交涉、管理工作。起草須交請上述單位的技術核定、設計變更、 技術簽證等。
九、負責施工現場(試)驗的監督、管理工作。
十、參與新工藝、新技術、新材料、新設備的實施工作。
十一、做好工作日記，記錄每日工作情況，定期組織統一匯總匯報。 十
二、上級領導安排的其他工作。
1.對項目工程生產經營中的安全生產負技術責任;
2.貫徹、落實安全生產方針、政策、嚴格執行安全技術規程、規范、標準，結合本工程特點，主持項目工程的安全技術交底;
3.加強組織編制施工設計、編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監督、落實; 4.主持制定技術措施計劃和季節性施工方案的同時，制定相應的安全技術措施并監督執行，及時解決執行中出現的問題;
5.開工前做好整個項目的預算工作，如所需材料、人工、機械工具等;
6.項目工程應用新材料、新技術、新工藝，要及時上報，經批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育，認真執行相應的安全技術措施與安全操作工藝要求，預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其實施中可能造成的事故;
7.主持安全防護設施和設備的驗收，發現設備、設施的不正常情況應及時采取措施，嚴格控制不合格標準要求的防護設備、設施投入使用;
8.參加安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和方法予以消除;
9.參加、配合工傷事故及重大未遂事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防范措施及意見;
10.如現場由于項目經理管理不當造成的罰款或者出現不必要的罰款，由項目經理承擔50%的費用，50%由公司出
1、項目經理責任書規定內的職責;
2、協調項目參與各方的關系及工作;
3、項目開始至項目結束階段性會議的主持及匯報;
4、對項目進行整體管理規劃、對項目目標進行系統管理;
5、項目實施階段的全部安全、文明、質量、進度、成本的把控;
6、依據項目管理流程，建立項目特定管理體系，同時組織實施;
7、收集項目各階段的資料，組織并參與工程竣工驗收;
8、協調并參與環保驗收;
甲方土建工程師崗位職責及管理制度
一、貫徹執行國家有關建筑安裝的法律法規，貫徹執行各級地方政府有關建筑安裝的行政法規，貫徹執行公司的各項規章制度。
二、負責工地的技術管理工作，包括外業的測量放線、樁線交底，沉降觀測。內業的技術交底，設計變更，傳達公司的有關技術要求。
三、負責工地土建工程技術指導，巡視檢查土建工程的施工質量。
四、負責給土建施工單位做技術交底，特別是各施工區域的地下管線、地下建筑物、構筑物的位置和深度以及與相鄰單位的關系，避免出現安全事故。
五、負責工地的質量管理工作，收集、整理、保存質量管理記錄、資料。接待公司領導、質檢站領導的檢查指導，對領導提出的檢查意見作出書面回復。
六、負責審查土建專業的預算、結算、中間驗收、施工組織設計、監理實施細則、各項施工方案、材料計劃。
七、負責工地土建專業材料設備選型工作，對材料的質量、價格和生產能力各方面情況反復比對，為領導決策當好參謀。
八、負責收集、整理、編寫土建專業的工程簡報，及時向領導反映工程中存在的疑難問題。
九、負責審查土建專業的設計變更、現場簽證。對設計變更產生的各種影響反復論證，盡量減少設計變更，確保工程質量和經濟效益。
十、負責檢查指導土建專業的施工單位及時填寫、收集、整理工程資料，保證資料與施工同步，避免遺漏后補。
十一、負責工地有關圖紙會審、設計變更、地基驗槽、主體驗收等事項與公司和設計院的聯系溝通、書面資料的傳遞。
十二、負責監督檢查主管專業的監理工作，協調監理和施工單位發生的爭議。
施工單位工程部職責范文第3篇
施工單位技術總工個人自我鑒定1
時間流逝，如白駒過隙，轉眼間已經來到____一年多時間了，期間先后在兩個項目工作、學習，現階段正在海南液氫項目，在項目部工作的這段時間里，我學到了很多，也收獲很多，天天雖然忙碌可是感覺很充實，此刻工作經驗還是很欠缺，學習的地方還很多，我必須努力學習，踏實工作。
作為一名技術員，首先能嚴格要求自我，不斷提高自身的思想覺悟。與此同時，我一向嚴格要求自我，認真對待自我的工作，自身很好的為自我定位。爭取以高標準要求自我。進取主動的學習各種有關質檢方面的規定性文件和要求，并經常請教同行業的前輩和同事。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學習，將理論與實際的工作很好的結合在一齊。在工作中不斷地改變自我，適時地對自我提出不一樣的要求，在工作中不斷鑒定經驗，提升自身工作本事的同時，不斷提高自我的專業技術水平。
在這近一年多工作經歷使得我在付出汗水的同時，獲得了收獲，在以前的實踐工作當中，將理論知識和實踐工作有機融合，使自我的水平得到很大的提高，以下是我在這段時間施工中的體會：
1、認真熟悉施工圖紙，了解工程概況，有備而戰;
要做好每項工作，都必須在工作之前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作;對于土建施工，也要做好施工前的準備，熟悉圖紙，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰百勝。不了解工程情
況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰。
施工前的準備：熟悉施工圖紙---相關技術規范---操作規程---設計要求及細部、節點做法---相關技術資料---工程質量要求等。
其次要熟悉施工組織設計及施工順序、施工方法、技術措施，弄清完成施工任務中的薄弱環節和關鍵部位;
最終對施工現場進行深入了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現場進行了解。認真了解工程的基本情景，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。
2、實行可行性的施工工法，面面俱到
實行可行性的施工工法是施工技術的一項關鍵的工作。做好施工準備，向施工工人交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務創造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過程中按照施工有關技術的要求，圍繞著質量、工期等制定可行的施工工法，在每個階段、每個工序、每項施工任務中進取組織平衡，堅持最好的結合。
其次關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防返工現象的發生，要隨時糾正現場施工各種違章、違反施工操作規程及現場施工規定的傾向性問題。
還有，如遇設計修改或施工條件變化，應隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應手續，要在圖紙上表示修改的資料，要便于施工的順利進行。不但要做好以上工作，還要嚴格質量
自檢、互檢、交接檢的制度。
3、建立良好的人際關系
在施工現場，要確保一個工程能夠保質、保量地完成，不但要有必須的技術之長，還須與下頭的施工工人能打成一片;工作中，與工人們相互交流、相互尊重，贏得工人們的信任，這樣才能使各項施工指令貫徹落實下去。
還要與甲方現場代表、監理建立良好的工作關系，在施工技術方面進取與甲方，監理溝通，聽取他們可行性的施工工法，爭取現場施工狀況得到甲方及監理的滿意與認可。
作為中化大家庭的一份子不僅僅要為企業著想，更應當為中化建設做出自我的貢獻。所以我嚴格要求自我、有職責心、上進心。我期望經過我的不斷學習和辛勤的的努力學到更多的知識，不斷完善自我，實現自我的價值，為中化六建之崛起而努力。當然我還有很多不足，比如在工作經驗上還是有缺欠的，職責心還是不夠嚴謹，這都是我去改善的問題。
在那里我也期望領導對我工作的肯定，更期望領導能對我提出寶貴的意見，我必須會虛心理解，盡快改正，使自我盡快把最好的一面投入到工作當中，最終祝愿中化六建越做越大，效益越來越好!
施工單位技術總工個人自我鑒定2
__年7月畢業到公司，長期派駐在一個窗口城市，我們公司主營地鐵土建施工，擁有盾構等設備。
隨著公司業務增多，人員比較緊張，所以工作比較繁重，并且我們公司工資較低，老有人跳槽，比如前年招聘的大學生據我所知走掉了60-70%，有些人還很有前途的樣貌。主要原因我鑒定為:
1、工作沒有固定工作地點，很辛苦。今日在北京，說不定明天在廣州，一年與家人見面的機會最多一次，即一個月探親假。針對這種情景，我以往講了一個笑話說“我可能找不到老婆也不敢找老婆，如果生了孩子說不定還要作個親子鑒定”，很悲哀的，因為長期兩地分居的話，一年不見面，上帝都難說這種東西能控制，并且這樣要求人家也沒有人性;
2、工資太低。按理說，如果企業是這種性質，缺了某些方面總應當在另外的地方補起來吧，我們公司就不是這樣，四處漂泊也就算了，工資還很低，在這個物質社會基本無法立足，屬于人人看見都給你白眼那種。
這種情景下稍微好點的人才，暫時還沒有看見前途的，鬼才相信他不會跑，畢竟領導是少數。說了這么多說下我的工資和開支情景吧，工作兩年半了，一向在一個項目部，沒有調動過
每月拿到手3500-4000，這其中包括生產獎金。因為我們管著好多掛靠的項目，就是大包那種，偶爾可能有點獎金，300-500元左右，但次數很有限。逢年過節可能有分包老板送點錢，有時是購物卡有時是現金，不多，整年下來估計在3000-4000左右。照這樣算下來，撐死5w年。(這是此刻的情景，剛來可不是這樣，估計那時2-3w年吧)
我沒有結婚，沒有房子，父母還能自給自足，最多在過年和他們生日時寄點錢，但也不多，1000-2014。
每月生活費300，我們在食堂吃，食堂的水電氣和廚師工資都是單位掏，我們自我出米面菜錢。坐車一般項目部給派車，如果哪天幾個司機都很忙的話就自我打車，一個月下來可能會發生交通費200元左右，當然是公司給報銷，因為我沒有女朋友，所以自我坐車辦事都很少的，坐車就肯定是給公司辦事。
牙膏牙刷洗衣粉洗發水沐浴露等日常用品等于是公司給買的，因為每個月有勞保用品發，但我們一般都不發，自我買了把發票交給公司讓采購人員報銷了給自我錢。
衣服是我最大的開支?；旧厦總€月都要買，單價一般在600-2014范圍內。有人說你一個單身買這么些衣服干什么，我一向是這么想的，我們的工資水平是永遠無法成家買房的，與其把錢存銀行貶值，不如買衣服，因為我確實也沒有其他的開支項目，并且我們這種企業本身社會地位就很低，我以往給了個定義“農民工組合”，如果穿得再差點，自我都沒法抬頭了，并且有些時候要出去辦事，人家一看我這猥瑣形象就明白我的公司是什么樣貌的了，一是毀了公司的形象(雖然公司也沒什么形象)，二是自我是這種公司的一員，也挺沒勁。
偶爾去酒吧迪廳玩，可是因為性格比較內向，不原意跟陌生的女人搭訕，并且我也否認這些地方有好女人。一般就是約幾個同樣無聊的同事(當然都是些大老爺們，因為我們公司很少女同事)去那些地方坐坐，感受一下那種我們還是社會人的氛圍，因為我們的工作環境很封閉，跟外界接觸很少。
偶爾請同事或朋友一齊吃個飯，要是金額不大的話能夠報銷掉，基本上請客吃飯不用自我花錢。
畢業這么長時間沒有回過家，主要是沒什么錢，不好意思回家，回家就要花錢，而我又沒有掙著什么錢，當然有時候也是因為忙的原因。
父母及朋友等經常問我是不是應當研究成個家了，我就跟他們搪塞“匈奴未滅，何以家為”，其實很辛酸。
施工單位技術總工個人自我鑒定3
時光飛逝，不知不覺地已度過二十多年的建筑工程施工員的工作生涯。本人自20年涉建筑工程工作以來至今，本人一向在項目部經過實習至擔任施工員工作，多年來能獨立建筑工程施工員工作，有條不紊的完成，所以與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任?；貞浽谶@些年的施工員工作當中既忙碌著也收獲著，下頭我就把這一的工作做簡要的鑒定：
一、工程質量管理
作為工程施工人員，不但要用到很多的專業知識，還需必須的現場經驗和必要的業務本事來支配和協調班組。這么多年施工現場的質量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預防及消除施工隱患存在。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加設計院的圖紙會審活動，結合工程實際、國家質量驗收規范的要求參與編制專項施工方案、質量技術交底卡，嚴肅、認真的指導班組工人作業。
做好事中監督工作，發現及糾正施工中存在的問題，對工程質量作全面的檢查，對施工中出現的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合項目部土建技術人員巡查解決混凝土澆注過程中出現的各種情景，及時加以整改，確保每個環節的施工質量達標。經過本人的盡心盡職檢查及嚴把質量關，每個施工環節都受到公司領導的表揚，還帶領兄弟項目部管理人員前來學習。
本人對出現的施工問題在事后進行鑒定分析，以便于工作的持續改善。每一天施工結束后對施工過程找出往后容易出現的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記;參加每周的監理例會、項目部例會和每月的業主協調會，對如何工作才能確保取得實質性成果進行鑒定，不斷地提高個人的業務水平;按時向公司提交周報、月報，將現場存在的質量問題及須公司協調解決的問題認真反映出來，將公司與項目部有機的聯系在一齊。
經過自身的不斷學習，本人對現場施工的各個環節有較清的思路。在__酒店項目中，本人更是兢兢業業的工作，放棄個人的休息時間，盡職盡責的檢查管理，及時糾正施工中存在的問題，在本工程中做出重要貢獻，受到甲方監理的認可和好評。
二、工程竣工圖編制
對現場實際施工資料比較熟悉，幫忙內業組將產生的變更(包括圖紙會審問題、設計變更通知、工程業務聯系單)的資料整理進入竣工圖?？⒐D能具體反映出實際施工資料具有可追溯性，為日后結算和竣工供給資料依據。
三、努力學習，提高自身修養
隨著時間的推移，技術的不斷提高，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業余時間，閱讀很多的專業書籍，探討學習新技術新發明，與此同時，我帶動本項目部的其他管理人員一齊學習專業知識，從基礎基本知識開始學習，讓技術員和我一齊學習新規范新標準新工藝，不斷提高他們的專業素質，使本項目部的施工力量與技術力量一同發展壯大。
四、不足與改善
在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會到成功與不足的存在。為此，在未來的工程管理工作中，我將繼續認真鉆研業務，虛心學習，提高業務及外交本事，掌握更深的知識及技術，項目部的人性化管理，注重員工技能的培養，以及團體員工之間的相互關心，良好的企業氛圍，我相信，我必須會在項目部大家庭的發展中，成長成為一名真正優秀的工程師!
施工單位技術總工個人自我鑒定4
上半年的工作已經結束，根據自身工作的實際情景，我對自我的工作做出分析評定，鑒定經驗教訓，提出改善方法，以便自我在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改善工作方法，提高工作效率供給依據。作為一名技術人員，我將工作定位為協助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中，在完成工程的
施工測量放線的同時，還協助技術負責人編制施工方案、技術交底，并負責工程技術資料的指導與編制，和施工員一齊進行現場質量檢查，以及協助安全員落實、督促、檢查施工現場安全工作。在工程施工過程中，我一向以進取的心態認真地對待自我的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務。“不要急于出成績，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提醒自我不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自我的知識并獲得施工現場的經驗累積。施工現場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自我翻看規范、規程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢固，并且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自我的經驗。
在這一年來的時間里，我一向在多看，多學，碰到施工現場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術負責人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，可是卻是很好的經驗。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學問大著，一向覺得自我會，而實際操作起來才發覺自我的不足，時常事倍功半，缺乏效率。此刻實踐操作多了，方法掌握了，經驗有了，才得心應手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認為，測量關鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是必須要進行復測以避免人為錯誤。另外，拿技術交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發現未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質量。工程施工中，安全更是不容忽視的主要環節，根據一年的工地實際經驗簡單談談安全方面。
最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和職責感，僅有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施。對于勞務隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓，同時要對勞務施工隊進行安全技術交底。這些工作都做好后，就是具體實施，項目部管理人員要經常檢查施工現場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態時就徹底消滅掉。在安全方面異常注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進入施工現場進行工作，架體支撐在搭設過程中，必須進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規范或規程進行搭設施工，要做到無任何安全隱患，經過相關部門驗收后能夠進行下一步的工序施工。
半年來的工程施工工作，使得自我的專業知識得到了長進和加深，工作本事，包括組織協調本事、管理本事和應變本事都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。半年來的工作表現也得到了項目部領導和同事們的認可?？傊?，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學習中提高和成熟起來，不斷地鞭策自我并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同提高、共同成長。為內蒙古興泰集團的發展貢獻自我的力量。
施工單位技術總工個人自我鑒定5
又到一年歲末時，十三項目部即將迎來一周歲的生日，而我也伴隨著項目部的成長走過了工作的又一年。2018年對于整個國家來說都是一個異常的年份，演繹著這個年份悲喜交加的架構?；仡欁晕疫@一年的工作，亦是有得有失。
第一得，半路出家，試水施工崗位。
三月份，軟基處理b線、h線和a線的高壓旋噴樁相繼開工。項目部施工管理人員緊缺，于是我有幸加入到施工員的行列中，直接參與生產前線的管理工作。我很珍惜這樣一次千載難逢的鍛煉機會。剛開始，我也對自我的非專業背景從事路橋施工管理感到擔心，但之后隨著工程的展開，在各位領導和各個前輩的諄諄指導下，我摸著石頭過河，慢慢地適應了主角的轉變。三月下旬至四月下旬約一個月期間，b線、h線和a線三個區域的高壓旋噴樁施工完成。期間，a線、c線的水泥攪拌樁也展開了施工。本段時間內，我將施工方案與現場情景相結合，并及時向有經驗的同事請教，較好地掌握了高壓旋噴樁、水泥攪拌樁的施工工藝。嚴格控制水灰比、水泥漿壓力、提升速度、垂直度等施工參數，較好地控制了成樁質量。
四月中旬，灌注樁施工大面積展開。領導將我調往此班組。該分部工程施工工藝相對復雜，施工過程中不可預見性因素較多。一方面，灌注樁完成與否直接決定著后續上部結構能否銜接的問題，所以我們夜以繼日地開展施工，力求克服各種阻礙因素，追求進度。5月1日當天，我們成樁8顆，算是本工程目前為止當日最大成樁量。另外一方面，灌注樁受地質、混凝土質量等影響較明顯，施工過程控制相對復雜，稍有不慎，即可能造成塌孔、斷樁等重大質量事故的發生。為克服這些問題的發生，作為生手的自我，進取主動地向分包隊人員學習，努力杜絕了此類事故的發生。時至今日，共完成灌注樁305顆。
在這兩個分部工程中，相應地學到了與之配套的工作，諸如機械的調配、人員進取性地鼓動、試驗申請單的填寫、計量資料的編寫等等。雖都只是皮毛，但對于資質駑鈍的我來說，還算是收獲。
第二得，夜以繼日，充分體會了吃苦耐勞精神的精髓。
我所主要涉及的兩項分部工程都屬于日夜施工作業。于是我和另外一個助理施工員倒班，每人上24小時休24小時。這樣的工作強度其實是對人的身體體質和精神意志的一種考驗。很多時候，幾近崩潰。但在領導的指導下，我學會忙里偷閑暇時吃緊的休息方法，盡可能的在手頭沒有工作的情景下補充睡眠。6個月的夜班洗禮，讓我覺得即使再來一次高考，我都會眼睛都不眨一下的將其藐視掉。
工作中鑒定不足：
第一，圖紙、規范不熟悉，導致質量問題的發生。必須承認，即使灌注樁班組最為辛苦，可是不可否認的是在這段時間內，錯誤頻繁出現。這與我對圖紙和規范的不熟悉直接有關。今后，自我將多看規范勤翻圖紙，多找高人請教，力求克服該毛病，杜絕貽笑大方的事情發生。
第二，施工管理作業面太狹小，技術收獲指數低。一年的時光過去，我僅僅只停留在軟基處理和灌注樁工程的施工管理上，掌握的施工技術能夠說是微乎其微。當今社會日新月異，一年就這樣日復一日的重復兩種工藝，對于一個二十幾歲的大學畢業生來說實在是可惜。來年，爭取多涉足路橋施工的其它作業面，期望能多掌握路橋施工的其它技術。
第三，心態不成熟，沒有做好長期吃苦的思想準備。誠然，漂泊在外，遠離家鄉和親人，每日都在一個相對狹小、偏僻的圈子里重復地生活和工作，北方自然環境也較為惡劣，加之大半年的夜班，且時刻都要做好與民工頭斗智斗勇的準備，這樣的日復一日讓我原本不成熟的心志受到了極大的沖擊。在某些時刻，就有了情緒的低谷，極大地影響了工作效率，也造成了自身虎頭蛇尾、疑似后勁不足的菲薄。
鑒定：18年對于我來說，像個五味雜瓶。很坦然地說，收獲與失去是對等的。走上技術管理崗位并初步完成主角的轉變是18年自我最大的收獲。其中，還有一些微不足道的小榮譽以及兼職也讓我倍受鼓舞，我深知這是領導和同事給予自我某些方面的肯定。但同時，凸顯出來的問題，諸如技術領域涉足不深、情緒波動、心態疲勞等，成為了困擾自身提高的一大瓶頸，必須作為來年工作的整治方向。套用一句古話：窮則變，變則通，通則久。憧憬2018，期望自我努力改正缺點，尋求新的突破。
施工單位工程部職責范文第4篇
第一條
嚴格貫徹貫徹執行國家、省、市有關工程建設管理的法律法規和方針政策，遵循基本建設程序，依法進行工程建設經營管理工作。
第二條
負責參與公司經營或投資工程項目建設計劃的編制工作。 第三條
負責工程項目的立項、報批等各項手續的辦理。
第四條
負責工程項目的規劃設計、方案設計、施工圖設計等工作。 第五條
負責工程項目的設計、監理、施工單位的招投標等工作。 第六條
負責工程項目的質量控制、進度控制、造價控制等工作。 第七條
負責工程項目的現場管理、安全生產等工作。 第八條
負責工程項目的工序驗收、竣工驗收等工作。 第九條
負責工程項目的決算、審計等工作。 第十條
負責編制每月的工程款支付計劃。
第十一條 負責并督促工程建設項目中各種檔案資料的收集、整理及工程檔案整理歸檔等工作，負責對已竣工的竣工驗收備案，并按規定送到市城建檔案館管理。 第十二條 負責制定、完善工程項目管理制度。 第十三條 做好土地上市、融資方面的配合工作。 第十四條 完成公司領導交辦的其他工作。
工程部職責：
一、努力掌握、運用各種有關法規、規范和標準，不斷提高自身素質和文化水平，具備獨立解決、處理現場實際問題的能力，對工程建設項目負直接責任。
二、會同監理協調、處理并完成開工前各項準備工作，具體包括：
1.認真熟悉圖紙和設計引用的標準構(配)件圖，會審前提出圖紙存在的問題，保證工程按圖施工。
2.掌握工程建設場地的狀況，包括工程地質、地下管網及臨近建(構)筑物等，協調處理有關事宜。
3.審核施工組織設計(施工方案)，完成施工用水、用電及電話的管線引入，滿足工程施工需要。
4.負責將工程確定的坐標及水準點書面交給乙方，工程定位以后，要進行實際復測、驗定。 5.對施工單位提出文明施工、安全生產的要求。
6.留存一份報建手續及批件的復印件，以備有關部門檢查。
三、工程施工中要做到認真負責，檢查、監督到位，具體要求如下：
1.工程中使用的所有建筑材料、構(配)件使用前均要會同監理進行現場檢驗。實行責任人簽字驗收制度。
2.確定單位工程、分部工程的質量認定等級，對存在的問題要提出書面整改意見，限期進行整改，并按有關標準進行驗收。
3.填寫施工日志,隱蔽工程驗收必須有監理的簽字。
四、對涉及設計圖紙的修改、變更要有監理、甲方代表、設計的簽字，確認后方可實施。重大的修改、變更要上報領導審批。
五、涉及圖紙的修改、變更，要督促設計單位按時修改、完善，做到及時準確，不能影響正常施工。
六、對工程進度撥款，要會同工程監理認定已完工程質量合格或質量問題已處理完畢，然后簽字上報，經批準后再辦理撥款手續。
七、負責監督、指導、協調施工現場交叉施工的有序進行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為。
八、對監理公司、施工項目經理部的現場監督、管理要積極配合，提出問題要講究方式方法，嚴格管理的同時要加強服務意識。
九、參加工程竣工驗收、移交等事宜，負責驗收后保修期內的質量問題處理、回訪等項工作。
施工單位工程部職責范文第5篇
接下來我會通過總結經驗、教訓，以上是一年來的一些主要工作情況。提高自身的工作水平，為公司發展做出更大貢獻。
至今一年時間內，從年年7月來到龍泉項目部。思想和工作上有了以下進步：
一、平時加強了自身政治思想素質的提高。
認真學習了.”精神，能較好的理解了.”精神的內涵。還學習了胡總書記在慶祝建黨87周年大會上的重要講話，總書記在慶祝建黨87周年大會上的講話，著眼于新的實踐和新的發展，集中體現了堅持共產黨員先進性教育活動取得的理論效果，凝結著全黨的智慧，既同馬克思主義開創人和我黨三代領導集體關于黨的先進性建設重要思想一脈相承、有機統一，同時又以新的思想觀點和時代內容豐富了馬克思主義關于黨的先進性建設的理論。今年我從一名預備黨員轉正為正式黨員，今后的工作中我要用黨員的要求來嚴格要求自己，起好帶頭作用。
二、工作中我積極發揚民主集中制。
認真聽取廣大技術干部的意見，對技術管理工作中存在一些不足進行了彌補，完善了一些相關的管理制度。工作作風大膽，敢于承擔責任，工作不推諉，對領導安排的任務盡職盡責的辦好。堅決維護企業的集體利益，不光是從業主處爭取最大利益，也在對勞務隊的管理中嚴格按合同辦事，對有損集體利益的情況堅決抵制。
三、工作業績主要有以下幾點
定期對各區資料整理工作進行檢查，1針對前期資料不完善的情況制定了東山國際新城工程資料管理規定》對如何編制工程資料作了詳細的要求。并對檢查過程中發現的問題及時予以糾正。通過一段時間的實行，資料管理工作有了一定水平的提高。
由我牽頭成立了工程量計量小組，2針對工程量臺帳一直不完善的情況。通過兩個月的集中算量，完成了除c區以外的所有工程量的計算，并建立了相應的工程量臺帳。正在組織人員進行c區工程量的計算。
通過強化大家的索賠意識，3加強了對業主的索賠簽證工作。積極開展對業主的索賠簽證工作，基本能做到不放過任何一個索賠機會，有效時間內上報索賠簽證資料。
四、自覺遵守政治紀律、組織紀律和工作紀律。
依法辦事，廉潔是先進性的基本要求，腐敗則與先進性水火不相容。作為項目部班子成員在日常工作中爭做堅持先進性的表率，既要干事，又要干凈。工作慎思、慎言、慎交、慎行，不時增強廉潔自律的自覺性、堅定性;切實做到自重、自省、自警、自勵，永葆共產黨人革命氣節和高風亮節，努力為黨增光添彩。
個人能力得到很大的提高，五、這一年的工作中。以前在決策、組織協調能力方面的缺乏，通過這一年的工作有了較大的進步。龍泉項目部技術干部較多，通過多種途徑對技術干部有了較全面的解，根據個人的條件不同，有針對性的對一些技術干部進行了培養，取得了一定的效果。
但是工作中存在著缺乏之處也比較多：
一、黨性觀念有時不強。
存在思想不夠解放，一是貫徹和執行黨的路線方針政策上處于一般化水平。缺少創新主動性等問題，面對當前比較困難的局面，存在畏難情緒，缺乏迎難而上，發明性開展工作的精神。二是自身黨性修養上缺乏高質量、高標準的要求，對自己要求不夠嚴，有隨波逐流思想，作為黨員領導干部的表率作用還不夠突出，工作中習慣于經驗管理。三是處置問題、履行職責不夠大膽，有時不能帶頭大膽地開展批評與自我批評。特別是面對復雜的矛盾和嚴峻的問題時，勇于開拓、敢于突破不夠，一些問題的
處置上有瞻前顧后、畏首畏尾的現象。
二、對現場質量、平安不夠重視。
平時較少上現場，對現場質量、平安監督管理不夠，這一年中小的質量問題較多，下一步將加大對現場質量、平安的監督、指導工作。
三、對技術干部關心維護不夠。
對于項目部目前所處的困難局面，沒有及時做好技術干部的思想工作，導致一些技術干部在日常工作中情緒動搖較大。內部交流過少，雖然召開過技術交流會，但是次數過少，未起到明顯的效果。下一步將多召開技術交流會，并加強各區與項目二隊的交流工作。
施工單位工程部職責范文第6篇
一、 負責工程質量控制管理
1、
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3、
4、
5、
6、
7、 負責閱圖審圖 負責組織圖紙會審 負責組織設計交底會議 負責對監理單位有關質量檢查控制工作的管理 負責審定施工單位的施工組織設計 負責審定施工單位重要分項工程的施工方案 負責對易出現質量問題的部位提前確定施工和控制方案，并負
責檢查實施
8、 負責高程控制點向監理單位和施工單位的交接工作及工程部
位高程的閉合復核檢查工作。
9、 負責規范工程質量檢查工作，從工程細節出發，做好施工過程
中的質量檢查與控制，保證工程的質量
10、 負責甲控材料的確定及進場檢驗工作。
11、 負責對圖紙中存在的問題及時與設計院對接出具設計變更或
洽商紀要
12、 負責對施工圖、設計變更、洽商紀要的接收、發放和管理，做
好詳細的收發記錄，并保證自己有一套完整的設計圖紙、設計變更、洽商紀要以免漏項
13、 負責組織新工藝、新材料及重要部位節點做法的專題會
14、 負責施工驗收資料中建設單位責任人的簽字
15、 負責建設單位工程資料的制作、填寫、蓋章
16、 負責分部分項工程的驗收工作
二、 負責施工進度的控制與管理
1、
2、
3、
4、 負責編制施工進度控制計劃 負責審核施工單位的總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃 負責掌握施工單位的施工隊伍組織情況，承包方式情況 負責及時掌握施工單位的人工、材料、機械的組織情況和到場
情況
5、 負責對施工單位人工、材料、機械不足的情況及時督促到位，
保證施工工作按進度計劃實施
三、 負責施工現場的安全管理
四、 負責施工現場的文明施工場容場貌管理
五、 負責施工組織工作
1、
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3、
4、
5、
6、 負責施工現場開工前的三通一平工作 負責生活區場地規劃及場地三通一平工作 負責監督施工單位對生活區的管理工作 負責審定施工單位的施工場地平面布置方案 負責與監理、總包、分包的綜合協調工作。 負責甲分單位與總包單位綜合協調工作(含工序配合及成品保
護)
7、
8、
負責為室外配套工程清空場地 負責室外配套管線與樓內管線對接組織工作
六、 負責施工過程中的各項協調工作
1、 負責與質監站的協調工作
(1) 報驗工作(所需各項資料的制作、收集及報送)
(2) 組織分部、分項工程驗收
(3) 組織對發現問題的整改及回復
(4) 竣工備案工作
2、 負責與公司各部門的配合協調工作
(1) 與前期部協調地勘、圖紙審查、建設手續工作
(2) 與拆遷部協調障礙物的拆遷工作
(3) 與成本部協調成本、合同、造價、資金計劃、工程結算等工
作
(4) 與設計部協調施工圖紙、節點方案、設計變更等工作
(5) 與配套部門協調各專業管線工作
(6) 與總工辦協調處理技術問題、配合總工辦質量檢查及整改等
工作
(7) 與客服部協調提前介入工程質量檢查工作及整改工作
(8) 與總經辦協調后勤保障工作
3、 負責與區、鎮政府、公安、信訪等部門的協調工作
七、 負責除總包工程外的監理合同、甲分包合同、甲供材合同、零
星合同的簽訂
八、 負責合同外工程量的現場簽證工作
九、 負責因設計變更所至的變更簽證工作
十、 負責資金計劃的編制及報送
十一、 負責向施工單位撥付工程款
十二、 負責竣工項目與物業公司的交接 十