施工現場日常工作計劃范文第1篇
1、建立健全安全生產責任制。設立項目部安全管理機構，配備專職安全管理人員，制定安全生產規章制度，制定各個工種安全操作規程并做好技術交底。
2、建立健全項目部安全培訓制度，確保在建工程項目負責人、安全管理人員、特種作業人員、安全資料員、急救員等相關人員持安全資格證上崗。
3、建立健全新入場工人(或進入新的崗位)三級教育、經常性教育和班前安全交底制度，做好安全資料記錄、收集、整理、歸檔工作。
4、建立健全安全生產檢查制度，公司、項目部定期對施工現場進行安全檢查并做好書面記錄，對建筑安全監督機構下發的事故隱患整改通知書要及時整改并寫出整改報告書，經工程項目監理工程師驗收簽字后，報建筑安全監督機構。
5、在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現場臨時用電方案，對達到一定規模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經經理部技術負責人、總監理工程師簽字后實施，有專業安全生產管理人員進行現場監督，對深基坑、地下暗挖工程、高大模板等工程的專項施工方案，組織專家進行論證、審查，專家論證組織不得少于5人。 第
二、在施工現場管理方面
1、施工圍擋：工程開工前必須使用彩鋼型板及經認可的新型材料進行圍擋，主要道路兩側高度不小于2.5米;大門采用電動伸縮安全門，大門正面醒目位置設置企業標志;市區主要干道兩側的施工現場大門必須進行亮化，鼓勵采用燈光廣告圍擋，做到靚麗美觀。
2、臨建設施：施工現場臨建房使用輕鋼結構穩定性較好的標準彩鋼壓型板復合板房。施工現場宿舍設置可開啟式窗戶，宿舍內的床鋪不得超過2層，嚴禁使用鋼管拱設的簡易床鋪，嚴禁使用通鋪;宿舍內應保證有必要的生活空間，室內凈高不得小于2.4M，通道寬度不得小于0.9M，每間宿舍居住人員不得超過16人;宿舍內應設置生活用品專柜和垃圾桶，宿舍外宜設置鞋柜或鞋架，生活區內應提供為作業人員晾曬衣物的場地。食堂必須有衛生許可證，炊事人員必須持身體健康證上崗;食堂設置獨立的制作間、儲藏間，門扇下方設不低于0.6M防鼠擋板;制作間灶臺及其周邊應貼瓷磚，所貼瓷磚高度不宜小于1.5M，地面應做硬化和平防滑處理;食堂制作間的炊具宜存放在封閉的櫥柜內，刀、盆、案板等炊具應生熟分開;食品應由遮蓋，遮蓋物品應由正反面標識。各種佐料和副食應存放在密閉器皿內，并應有標識;食堂外應設置密閉式泔水桶，并應及時清運。施工現場應設置水沖式廁所(每25人一蹲位)或移動式廁所;廁所地面應硬化，門窗應齊全;蹲位之間設置隔板，隔板高度不宜低于0.9M。施工現場應設置辦公室(不少于20㎡)、衛生室(配備常用藥及繃帶、止血帶、頸托、擔架)、淋浴間(每15人一人噴頭，設置儲衣柜或掛衣架)、文體活動室(配備電視機、書報、雜志)、開水房、密閉式垃圾站(基容器)及盥洗設施等臨時設施;宿舍、食堂、辦公區用電單獨設置開關箱，生活區應設置開水爐、電熱水器工或欽用水保溫桶;施工去應配備流動保溫桶;保溫水桶加鎖專人管理。
3、施工場地：工地主要道路硬化，土方集中堆放。裸露的場地和集中堆放的土方采取覆蓋、固化和綠化等措施;工地進入口要設置洗車臺，從事土方、渣土才施工垃圾運輸應采用密閉式運輸車輛或采取覆蓋措施，確保不粘帶撒漏; 建筑材料、構件、料具按總平面布局堆入整齊并且標出名稱、規格、產地，易燃易爆物品妥善管理;施工現場設置密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分類存放，并及時清運出場。
4、標牌和消防備要求：施工現場必須在大門口或大門兩側醒目位置懸掛七牌兩圖一報兩欄，設置施工安全標志或警示牌，工作人員佩戴工作卡;按消防規定配備消防器材(每處不少于兩具ABC型滅火器。施工現場選用干粉滅火器;辦公場所用宿舍食堂選用CO2或泡沫滅火器)，并配備消防桶、消防锨、消防斧、消防鉤及消防沙。
5、腳手架：在建工程基礎部分完工后按規定搭設扣件式腳手架，連墻件、剪刀撐、斜撐按結構設計要求設置;使用標準化、工具化上料平臺，嚴禁上料平臺與腳手架混搭;高層建筑物積極采用整體式提升腳手架或其它推廣使用的安全設施。
6、安全網：密閉式安全平網、立網使用省登記備案產品，至市安監站南防護用品辦公室選購省登記備案產品。立網超出檐口1.5米，女兒墻1米。底層設首層平網，每10米設置一道平網，作業層下端設平網，使用專用繩捆扎。
7、施工用電：施工現場要認真貫徹執行施工用電安全技術規范，配電箱(保護接零)，現場使用五芯電纜，達到三級配電兩級保護，“一機、一箱、一斷、一漏”要求;施工現場塔機作業半徑內的臨時設施、建筑物、高低壓線路及架空線路超出安全距離必須采取防護措施。
8、施工機械設備：塔機物料提升機、施工升降機(客貨兩用電梯)等起得機設備使用前進行登記備案，嚴禁使用知制吊籃進行高處作業，起重設備拆裝必須由具備專業拆裝資質隊伍進行作業，要編制拆裝方案，作業前進行技術交底;混凝土攪拌機、鋼筋機械、木工機械等其它設備有專業人操作、維修及保養，施工機具作業區推廣使用工具化安全操作棚。
9、安全防護：正確使用“三寶”，做好“四口五臨邊”安全防護。作業人員進入施工現場必須正確使用安全帽，高處作業必須系好安全帶，掛好安全網，禁止赤腳穿、高跟鞋、拖鞋進入施工現場進行作業。
10、環境保護：建筑物內施工垃圾的清運，必須采用要應容器或管道運輸，嚴禁凌空拋擲;施工現場嚴禁焚燒各類棄物;施工現場應設置排水溝及沉淀池，施工污水經沉淀后方可排入市政水管網或河流;嚴禁夜間施工(當日22時至次日6時)噪聲擾民。
施工現場日常工作計劃范文第2篇
經過一年的艱苦奮戰，管道設備安裝公司承建的唐山文豐啟源有限公司ERW焊管355生產線工程，主體及附屬結構施工完成，進入竣工收尾階段，這是唐海文豐項目部及全體參戰職工共同努力的結果。唐山文豐啟源管業有限公司年產50萬噸ERW直縫焊管項目，總投資17億元，本項目采用先進的ERW焊管成型技術，輔以固態高頻焊接、在線中頻焊縫熱處理、在線超聲波檢測、水壓試驗工藝，使ERW直縫焊管達到無縫鋼所要求的技術性能指標，滿足各種中高檔鋼管性能要求，該項目被列入河北省重點項目。本項目是國內設計院第一次設計，生產線主要設備是國內第一次制造，同時也是中冶潤豐第一次施工同類工程，三個第一將打造出一個精品工程。唐海文豐ERW焊管355生產線工程的投產試車將為我公司在焊管工程施工管理等方面積累寶貴經驗。
一、施工管理
1、施工準備：施工技術方面，首先熟悉施工圖紙和現場的情況;按設計院所交的樁點進行開工前的復測和控測，進行技術交底。施工內業方面，做好實施性施工組織設計的編制，向監理提交各分項工程的開工報告，根據設計工程數量合理安排施工進度，向材料采購部門提交用料計劃，為正常施工創造有利條件。物資準備方面，施工機械設備本著滿足施工生產需要的原則，由項目部統一調配進場、進行安裝調試;鋼材、水泥采用大廠品牌，均須持合格證或試驗合格證試驗報告單，方可運至工地，地方材料經試驗合格后，就近購買，各種材料都要有能保證工程近期使用。完成臨時工程，包括施工便道、水、電及通訊線路、蓄水池和生產生活用房等，為整個工程的順利施工創造條件。
2、施工組織：對本工程實行了項目法管理，項目經理部實行直線式施工管理體系和項目經理負責制，全面履行合同。根據工程特點及工期安排，選派經驗豐富、技術水平高的管理人員和技術人員，組成強有力的現場管理機構，安排具有豐富施工經驗的隊伍及人員組織施工，以確保各分項工程優質、高效的完成。根據總工期的要求結合本工程量的具體分布特點，選擇先進、合理、安全、可靠的施工方案，同時使工程的重點分項目，關鍵部位避開冬、雨季施工，對影響工程施工進度的土建工程，提前安排了施工，爭取了工期，確保了工程的順利竣工。
二、質量管理與控制
管道設備安裝公司以八項質量管理原則為基礎，建立和實施質量管理體系，科學管理，精心組織，確保為顧客提供滿意的產品，并通過持續改進質量管理體系的有效性，不斷創新與追求，在產品質量上爭創一流。
1、施工前組織技術人員，對照工地實際復核圖紙，發現問題及時與設計單位取得聯系，待設計明確后方可進行施工。
2、進入工程主體的材料要嚴格從符合設計要求、信譽好的廠家進貨。所有廠制材料必須有出廠合格證和必要的檢驗、化驗單據，否則，不得在工程中使用。
3、施工中，各種材料、半成品、成品嚴格按照規范要求頻率進行檢測。
4、再施工中充分發揮專、兼職質量檢查人員的作用，對各工序進行全面檢查，特別是隱蔽工程在監理人員檢查、簽證后方可進行下道工序施工，使工程每一環節質量均有保證。
5、再施工中尤其是充分調動工人的積極性，對各施工工序的人員根據工作質量和工程的優劣進行獎罰，推行按工序計酬辦法，促使各工序人員都把質量放在首位，使工程質量水平不斷提高。
6、認真作好檢查憑證的簽證工作，尤其是隱蔽工程。施工過程中的系統檢查、簽證工作，是工程質量的保證。簽證前作到認真進行自檢，合格后方可填寫檢查證并報請監理工程師會同檢查簽證。上道工序未檢驗合格，不得進入下一道工序施工。整個工程做到了開工必優，一次成優，全段全優，確保了達到優良工程。
三、安全文明施工
施工中，我們始終堅持安全生產，文明施工，從企業的安全生產、文明施工、消防安全、環境保護和社會治安綜合治理五項工作作為監管檢查基礎，相應成立企業安全生產、文明施工等領導小組，杜絕了重大事故和人身傷亡事故發生，把一切事故減少到最低限度，保證了施工順利進行;并且分別在場容場貌、料具管理、環境控制、綜合治理等方面確定了責任人，采取“凡事有章可循,凡事有據可查,凡事有人負責,凡事有人監督”的管理目標責任制，將文明施工落到實處。
四、工程投資控制和合同管理
1、如何為建設單位分配好資金，使資金發揮最大的效用，又要滿足工程進度的需要，以及如何在工程施工中節約成本提高經濟效益是我們項目管理工作所追求的。我項目部在堅持質量的前提下，始終不忘為業主節約投資，降低成本，搞好資金籌措，合理運用資金，建立資金管理制度，滿足施工需要，遵循"投入少，見效高。"的原則，對工程施工過程中的所需用資金作出分析和預測，經常向業主提交資金使用報告，以及按合同規定，全力向建設單位爭取依期撥付工程款;工程進度款嚴格按合同和工程進度撥付。技術措施上，審核施工單位編制的施工組織設計，對主要施工方案進行技術經濟分析;提出應用新技術、新材料的建議，提高工效，節約成本。當施工單位工程質量、進度正常時，工程款應盡量滿足施工要求，實行?？顚Ｓ?。
2、在合同管理工作中，我們堅持對施工分承包方資質審查按要求進行。分包合同的評審，根據總承包合同要求和項目部總承包實施方案要求，采用合同范本，增加以往承包工作摸索出來的條款，對質量、進度做更具體的控制。從總承包合同、分包合同評審和組織實施開始，始終貫徹按照合同進行管理和工作的原則，施工過程中如果發生糾紛，均正確地視為合同糾紛，及時組織有關合同責任方按合同的規定公正地協商解決。
五、以上成績的取得主要取決于：
1、業主的大力支持。由于本工程設計為探索階段，施工中多次涉及到實際情況與設計不符，為此業主派專人進行協調。
2、監理的密切配合。施工中，業主與監理人員，每天深入現場，及時發現及解決施工中存在的問題，指導施工，想施工單位之所想，急施工單位之所急，為確保工程質量和進度付出了自己的心血和辛勤勞動。
3、項目部和施工隊的辛勤勞動。項目部實行以項目經理為核心，明確分工，責任到人，層層確保的管理體系;在項目部的精心組織和管理下，各施工隊在條件許可的情況下，不辭辛勞，日以繼夜，充分調動人的積極性，發揮各種機械的效能，保證質量、搶抓進度，為工程的順利進展貢獻了自己的力量。
4、總公司領導的大力支持。公司領導多次來文豐項目視察，指導工作。
六、存在的問題
雖然工程進入收尾階段，但我們在施工中還存在一定問題，距離業主、總監辦的要求以及規范施工，還有相當差距。
1、統籌協調不力，影響施工進度和質量。我們在施工中，土建工程工期拖延，嚴重影響了設備安裝工程的施工進度，造成工期緊張，給后期的工作帶來了很大的難度。
2、管理人員還需加強。在這段時間施工中，項目部施工管理人員調換頻繁，
造成技術力量薄弱、崗位人員配套不夠，影響到工作的連續性、完整性。
3、薄弱環節抓的不緊，細部處理的不夠細致。在路基與橋涵的接茬處、錐坡處、構筑物、砼構件養護、成品保護、檢試驗、技術資料與工程進度同步等方面有待進一步加強。
對以上問題，我們會汲取教訓、引以為戒，在原有施工管理的基礎上，不斷改進，搞好施工統籌，安全文明施工，提高經濟效益，建立健全規章制度，在今后的施工中，百尺竿頭，更進一步!
2009年6月20日
施工現場日常工作計劃范文第3篇
4) 三通一平，即通水、通電、通路、場地平整;
5) 建造臨時設施：按照施工總平面圖的布置，建造三區分離的生產、生活、辦公和儲存等臨時房屋，以及施工便道、便橋、碼頭、瀝青混合料、路面基層(底基層)、結構層混合料、水泥混凝土攪拌站和構件預制場等大型臨時設施; 6) 安裝調試施工機具; 7) 原材料的儲存堆放; 8) 做好冬雨季施工安排; 9) 落實消防和保安措施。 大型臨時工程
1)大型臨時工程一般指混凝土構件預制場、混凝土和瀝青攪拌站、拼裝式龍門吊和架橋機、懸澆混凝土的掛籃、大型圍堰 、大型腳手架和模板、大型構件吊具、塔吊、施工便道和便橋等。 2)大型臨時工程均應進行設計計算并出具施工圖紙，編制相應的各類計劃和制訂相應的質量保證和安全勞保技術措施。
3)需要單獨編制施工方案的大型臨時設施工程，其設計前后均應由公司或項目經理部組織有關部門和人員對設計提出要求和進行評審。
流水施工為工程項目組織實施的一種管理形式，就是由固定組織的工人在若干個工作性質相同的施工環境中依次連續地工作的一種施工組織方法。工程施工中，可以采用依次施工(亦稱順序施工法)、平行施工和流水施工等組織方式。對于相同的施工對象，當采用不同的作業組織方法時，其效果也各不相同。
流水施工組織的具體步驟是：將擬建工程項目的全部建造過程，在工藝上分解為若干個施工過程，在乎面上劃分為若干個施工段，在豎向上劃分為若干個施工層，然后按照施工過程組建專業工作隊(或組)，并使其按照規定的順序依次連續地投入到各施工段，完成各個施工過程。當分層施工時，第一施工層各個施工段的相應施工過程全部完成后，專業工作隊依次、連續地投入到第
二、第
三、…第n施工層，有節奏、均衡、連續地完成工程項目的施工全過程，這種施工組織方式稱為流水施工。例如吊頂的班組在10層工作一周完成任務后，第二周立即轉移到11層干同樣的工作，然后第三周再到12層工作。別的工作隊也是這樣工作。此種作業法既能充分利用時間又能充分利用空間，大大縮短了工期，三個樓層總工期為35天。同時又克服了平行作業法資源高度集中的缺點，所以流水作業法是一種先進有效的作業組織法。流水作業法可保證生產的連續性和均衡性，而生產的連續性和均衡性勢必使各種材料可以均衡使用，消除了工作組的施工間歇，因而可以大大縮短工期，一般可縮短1/3—1/2。
流水施工的優點是：各工作隊可以實行專業化施工，因而為工人提高技術熟練程度以及改進操作方法和生產工具創造了有利條件，可充分提高勞動生產率。勞動生產率得到提高，相應可以減少工人人數和臨時設施數量，從而可以節約投資，降低成本;同時專業化施工，有助于保證工程質量。
流水施工具有以下特點：
1.科學地利用了工作面，爭取了時間，總工期趨于合理;
2.工作隊及其工人實現了專業化生產，有利于改進操作技術，可以保證工程質量和提高勞動生產率;
3.工作隊及其工人能夠連續作業，相鄰兩個專業工作隊之間，可實現合理搭接;
4.每天投入的資源量較為均衡，有利于資源供應的組織工作;
5.為現場文明施工和科學管理創造了有利條件。
上述經濟效果都是在不需要增加任何費用的前提下取得的，可見，流水施工是實現施工管理科學化的重要組成內容，是與建筑設計標準化，施工機械化等現代施工內容緊密聯系、相互促進的，是實現企業進步的重要手段。
怎樣做好屋面的水泥砂漿找平層
根據不同基層種類選用水泥砂漿找平層的厚度。
排水坡度按設計規定，如設計無規定按下列要求施工。 屋面的排水坡度：結構找坡宜為3%，材料找坡宜為2%。
天溝、檐溝縱向坡度不小于1%。天溝、溝底水落差不得超過200mm。 屋面宜由承重結構找坡。有保溫層屋面可用輕質材料或保溫層找坡;如承重結構呈水平面又無保溫層時，宜采用輕質混凝土或輕質材料找坡。
找平層在施工前要檢查屋面基層質量，屋面板的安裝、灌板縫、排水坡度、天溝、水落口的標高和安裝。伸出屋面的結構物、管道和預埋件等都已施工和安裝好后，才可施工找平層。
找平層宜留設分格縫，縫寬宜為20mm，分格縫兼作排汽屋面的排汽道時，可適當加寬，并應與保溫層連通。
施工程序：清掃鏟除基層板面的灰疙瘩;沖洗掃刷干凈;拉坡度排水線，做好標準坍餅，按規定立好分格(分隔縫木條必須浸濕，也可用塑料條)。在板面刷1：4：10的107膠：水：水泥的水泥漿一度。嚴格按規定配合比計量攪拌砂漿，砂漿要隨拌隨用，拌好的砂漿必須在3h內用完。施工順序：有高低層的要先粉高層后粉低層，在同一平面要先粉遠的，后粉近的。，一個分倉內的砂漿要一次鋪足，不準留施工縫，用長括尺刮平拍實，收水后壓實抹平。分二次抹壓，表面無凹凸不平的溝縫、洼坑、麻面和剝離，要保持分格縫周邊的平整。隔12h后充分濕養護，養護一般不小于7d，冬期要做好保暖防凍工作，最好在終凝時噴灑養護液。
基層與突出屋面結構(女兒墻、立墻、天窗壁、變形縫、煙囪等)的連接處，以及基層的轉角處(水落口、檐口、天溝、檐溝、屋脊等)，均應做成圓弧。圓內部排水的水落口周圍應做成略低的凹坑。
施工現場日常工作計劃范文第4篇
監理工作的任務是“四控制、兩管理、一協調”, 其中心任務是質量、安全、進度、造價控制;這四大控制中質量、安全是尤其重要的, 建筑產品“質量、安全”有隱患或問題, 進度控制、造價控制都毫無意義和效果。質量目標和安全目標是一個有機的結合體, 緊密相連, 如果工程質量低劣, 那工程就存在安全隱患, 甚至造成嚴重質量安全事故, 也就無法保證安全;相反, 工程建設產品安全有問題, 質量就無從說起。質量、安全控制是監理四大控制中的首要目標、中心任務, 必須監控到位。作為現場項目監理負責人, 應牢固樹立“百年大計, 質量安全第一”的思想, 將現場監理重心牢牢抓住, 在平時的監理工作中一一落實到每道工序監控中, 嚴格把關, 堅持監理工作程序控制到位。
1 增強兩大意識
增強兩大意識。一是要增強責任心意識。監理工作的成效, 四大目標控制是否到位和有效, 主要是取決于每位現場監理人員的責任心。一個監理人員業務水平再高, 但做起事情來馬馬虎虎或敷衍了事, 毫無責任心, 工作上做不到兢兢業業, 不能忍受平常巡檢、長時間旁站監理工作中枯燥、煩悶, 將無法落實工序質量安全的全方位控制, 某一個環節沒監控到位, 就極有可能造成質量安全重大隱患甚至事故。只有責任心強勇于堅守的人, 才會主動監理, 監理在工序質量安全控制中才能真正做到一絲不茍, 積極發現質量問題并指令施工單位立即整改或發現重大隱患要求其立即暫停施工。因此, 有無責任意識是能否做好監理工作的根本。一名稱職的監理人員, 必須要具有高度的責任感、良好的職業道德、務實高效的工作作風。二是要增強廉潔意識。施工現場監理人員對每道工序質量有否決權和認可權, 這就容易受到經濟或其他利益的誘惑, 將不合格材料或工序違心認可。監理人員的廉潔自律極其重要。常言道“吃人家的嘴短, 拿人家的手軟”, 如果監理人員收受利益或好處, 就會該說的不說, 該整改的不指令, 該返工的下不了決心, 不該簽認的違心認可, 那質量控制必然不力, 必然出現質量問題甚至導致質量安全事故。監理人員職業道德必須堅守, 全體監理人員只有嚴于律己, 進入監理行業工作是因為熱愛這份工作, 堅守監理工作底線, 才能做到“公平、公正、誠實信用”原則, 維護建設單位合理權益, 不傷害被監理單位合理利益, 才能受到建設和被監理單位尊重、信賴, 才有監理威信, 順利履行質量監控職責。
2 把握三個環節
把握三個環節。一是要把握審查審批環節。施工組織、施工方案、施工工藝是否合理、科學, 原材料質量是否符合要求, 質量控制流程是否到位, 技術參數是否準確, 作業環境是否具備, 相應技術人員是否在崗, 機械是否合格或滿足施工需要等等, 這些都是保證工程質量的基礎和前提, 監理人員必須“心知肚明”, 明明白白、清清楚楚。只有落實了準備工作, 準備就緒, 那么工序質量控制也就順理成章, 按照經認可的方案, 按照預定計劃有條不紊進行。施工過程中若出現偏差, 及時匯報、分析、處理、整改, 落實工作質量控制流程, 最終施工質量必然能滿足要求。如何把握好這個環節, 我認為現場監理部可以在施工準備階段, 按照工程特征, 對照圖紙規范及相關條例要求, 編制一份詳細清單, 對照清單一一進行過程審查, 并列出具體方案中應有的組成部分, 審查重點、技術要求、參數, 復核計算過程, 嚴格按照監理工作制度和監理工作程序, 規范監理工作行為, 履行監理的審查審批職能。如基礎階段深基坑護壁施工、超過規定高大模板, 塔吊、提升機超過高度設施, 均必須經過有相應資格專家審查簽認, 并附相應資格證件;施工單位按專家意見完成方案編制后再報監理審查。監理人員只有在施工單位完善了專家審查職能后, 方能根據監理人員現場工作經驗、專業技能進行再次審查、確認, 并提出相應意見。又如對開工報告的審查, 現場監理部須嚴格審查承包人資質是否滿足工程建設需要;施工單位人員配置及其資格是否滿足需要;施工單位現場機械設備、材料是否落實;施工單位的質量、安全保證措施是否可靠, 施工單位質量自控程序是否建立;施工組織、施工工藝是否合理、科學, 施工現場開工條件軟硬件是否具備等等;這樣, 嚴格履行監理職責, 避免因倉促開工而引發工程質量事故。二是要把握巡視旁站環節。巡視、旁站是監理控制質量的工作方式, 是發現問題、解決問題的途徑。通過巡視旁站, 及時發現施工單位自檢是否落實、工序質量控制是否執行, 質量監理中發現的問題及整改情況等等, 并采取相應措施加以指正、整改甚至暫停, 堅持“上一道工序質量不合格, 不進入下一道工序施工”的重要原則, 從而保證了工程質量;監理的巡視、旁站過程是一個施工質量問題發現、糾正、改進、產品質量提高的過程。那么, 如何確保監理這個過程的成效;首先, 在工程準備階段, 按規定制定切實可行的監理旁站方案, 落實旁站人員、旁站方法、旁站內容及重要事項和關注重點等;其次, 建立監理內部交底制度, 對關鍵工序、關鍵節點, 專業監理工程師對現場監理員的交底極其重要, 旁站必須目的明確, 把握關鍵控制點, 及時動態匯報跟蹤質量發展狀況, 及時糾偏;完善旁站記錄及過程資料。三是要把握驗收簽認環節。驗收簽認環節是監理質量控制的最后一道防線, 是對質量的最終認可或否決。質量驗收環節首先應再次審查原材料質量, 如果原材料不合格, 工程質量一票否決。原材料的檢查驗收, 不僅要審查進場材料合格證、材質報告, 還要詳細審查材料批次、數量、標識、規格、質量等是否與所提供的質量證明文件是否相一致等。同時, 審查材料進場抽檢測試報告, 檢測單位資質;特別是進場設備, 其品牌、名稱、規格、參數、產地、來源資料是否與投標文件吻合, 是否與設計吻合;在材料設備的監控過程中, 監理單位人員專業監理工程師可能不能完全杜絕不法商販以次充好或弄虛作假行為, 所以驗收環節必要時除了組織建設、設計、地勘、監理、施工五方責任主體相關人員參加外, 還應邀請檢測單位、材料設備供應商或廠家、技術監督人員參加, 確保工程驗收這最后一道質量控制手段實實在在起到把關作用, 發現問題, 不交付, 不投入使用。
3 強化四個手段
強化四個手段。一是要強化監理抽檢手段。監理抽檢是監理規范賦予現場監理工程師一項堅定的責任和義務, 是原材料、設備、產品、工序質量控制一種關鍵手段?，F場監理部應建立抽檢制度, 落實抽檢人員, 原材料、設備 (需要時) 、產品 (需要時) 嚴格按規范規定的批次、數量、頻率進行抽檢, 進行相應封樣, 監理人員送至具有相應資質試驗單位進行試驗;以檢測試驗數據說話, “實事勝于雄辯”。二是要正確、合理用好監理工程師通知單。監理工程師通知單是監理規范賦予監理工程師一項執業手段, 工程質量安全缺陷或隱患一旦發現, 監理工程師必須及時書面向實施單位發出監理工程師通知單, 指令其限定時間修整、整改或返工, 必要時匯報總監理工程師下達暫停令。監理工程師通知單必須嚴謹, 問題必須說清楚, 要求必須明確, 指令實施單位必須按質按量落實。每份監理工程師通知單所指出的問題和要求, 實施單位必須按要求整改到位, 監理人員應進行整改過程進展情況檢查;監理人員跟蹤監理工程師通知單要求的整改情況并記錄在臺賬上, 確保每份監理工程師通知單最終都有明確的結果, 起到極其重要的作用。監理單位人員要克服發現問題只管發通知單, 不跟蹤處理進展及結果的行為。當然, 監理工程師通知單也不能濫發, 能口頭指令處理的細小質量問題或不規范行為, 被監理單位人員只要立即執行整改, 質量能滿足要求, 就不需要下發監理工程師通知單。這樣, 讓被監理單位充分認識到監理工程師通知單是需要嚴肅的、極其認真的面對。三是要開好工地例會。工地會議是參建責任主體各方技術、管理人員提出問題、分析論證問題、協商和解決問題的有效途徑。作為監理人, 須充分總結工程建設監理工程中相關事宜, 準備好每一次開會, 開好每一次例會。例會按制度定期舉行, 會議主持人全面掌握主動, 例會時間盡量短, 實用高效, 本著解決問題的原則, 樹立監理“精于業、干練高效”形象。同時, 杜絕無準備開會, 空話套話一大篇, 未解決任何實際問題。四是要強化合同管理。合同是監理工作的依據, 要熟悉監理合同、施工總包合同, 了解分包單位合同。熟悉監理單位合同, 能讓現場監理人員明白自己職責范圍及權限。熟悉總包單位合同, 能讓現場監理明白監理工程范圍及總包單位須履行的相應義務和享有的權力。了解施工分包合同, 監理人員能審查其分包部分質量、技術參數能否滿足設計、總包合同、投標文件及其附件要求。
4 做到五個“勤”字
五是做到五個勤字。一是腿要勤。要求監理人員深入施工現場、施工第一線巡視、旁站和工序、檢驗批、分項、分部質量驗收。重要工序堅持全過程旁站, 發現問題, 立即糾正, 掌握現場狀況, 針對性予以處理。腿勤是發現質量、安全、進度、造價問題的基本途徑。二是眼要勤。監理人員必須熟悉圖紙、規范、條例及其變化條款, 特別是招投標文件條款、清單, 品牌、技術參數、工藝參數、產地等。同時, 要對照技術資料, 善于發現施工現場的質量、安全、進度、造價問題, 按照監理流程進行指令、跟蹤、處理、復查、認可。三是嘴要勤。監理人員發現的問題, 及時分析和匯報。當發現工序質量不符合質量標準時, 及時下達口頭指令, 必要時發出書面通知單, 明確要求其限期整改。同時, 提出解決問題的建議。承包人報告中有關問題, 監理人須及時給予答復或組織相應人員分析, 給出解決問題的辦法。四是手要勤?，F場監理質量控制必須得勤動手, 看、摸、敲、照、量, 必要時檢測, 都需要用到。除了監理過程資料應與工程進展同步外, 事后的監理日志、旁站、通知、隱蔽、驗收、臺賬、影像等資料應及時整理、收集、歸類歸檔。五是腦要勤。監理人員在工作中須勤思考、勤交流、勤分析、勤總結, 善于發現監理工作中質量安全進度造價問題, 找出問題的本質, 做到“不找到問題本質不罷休, 不解決問題不停止”的勇氣和毅力。腦勤還要求監理人員認真學習和觀摩其他類似項目監理工作情況, 總結其優勢, 盡力改變其劣勢, 為我所用;社會變化日新月異, 新標準新規范新知識換代極快, 腦勤還要求監理人要不斷學習新的知識, 包括新的規范標準、新的工藝做法、新技術應用等等。只有不斷學習, 監理人才能適應社會知識更新換代的要求, 才能真真切切為現代建筑業貢獻一份監理人的微薄力量。[ID:001223]
摘要：我國自1988年執行工程建設監理制度以來已有20多年, 監理單位作為建筑市場中“平等、獨立”五大責任主體之一, 在建筑安全質量把關中發揮著巨大的作用。監理單位既要重視施工現場“質量、安全、進度、造價”四大控制, 同時作為工程建設中最主要的協調者、管理者、監督者, 協調好與業主、地勘、設計、施工單位及其合格的分包單位之間的關系, 才能按照計劃實現“質量、安全、進度、造價”目標。如何做好施工現場監理, 是值得我們每一位監理人深思和不斷探索和總結的現實問題。
關鍵詞：工程監理,增強兩大意識,把握三個環節,強化四個手段,做到五個“勤”字
參考文獻
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施工現場日常工作計劃范文第5篇
回顧今年上半年的工作歷程，我總結了一下工作中的經驗和教訓，以便于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。我在百腦匯項目工作已經有一年的時間了，至今一直在項目部擔任施工員的工作。通過對工程現場實踐工作的鍛煉和學習，在項目部領導的關心培養和同事們的熱心幫助下，我的工作有了快速的提升，我正向著成為一名合格的施工員快步邁進。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持，通過團隊的共同努力，我摸索出了一定的工作經驗，在此對半年來的工作情況進行個人工作總結。
一、工程概況
本工程設計為一類高層建筑，地下四層，地上35層。其中地下四層為停車庫，地上一層至五層為商業區，五層以上為甲級寫字樓。
地上建筑面積64506.2平方米，裙房平均單層建筑面積3999.2 平方米，塔樓單層建筑面積1476.1平方米，地下建筑面積24117.6平方米，總建筑面積88623.8平方米，總建筑高度141.25米。
本工程，本項目承建的項目為土建、粗裝修工程，其余為其他施工單位單獨承建，如水電安裝工程、弱電、電梯、供養系統等。
二、施工情況
我們項目部組織了一個責任心強，業務過硬的管理班子;擁有一個技術過硬的、能打硬仗、服從管理的施工隊伍;并且早已做好工程施工所需的機械設備及施工所需的各種材料的落實準備。
在這半年里，項目部多次組織了項目管理手冊，技術交底等的學習，讓我們對各部門職責和管理模式有了很深刻的了解。在施工過程中，我們嚴格控制施工質量，進場的各種材料都必須符合設計要求和行業標準及國家規范要求。進場的材料必須跟隨提供質保書、合格證及相關檢測報告等資料，無合格證的，無質保資料的材料一律拒收。材料進場后，我們都對材料的外觀質量、規格尺寸、型號等進行了抽檢，對有問題的材料絕不放行，進場材料自檢合格后報監理驗收，并對材料進行見證取樣抽樣檢驗，待檢測結果合格后方才用在工程上。
在工期控制方面，我所要做的就是在了解了工程總進度計劃表的工期安排的條件下，圍繞總進度計劃每月編制月進度計劃表。然后根據月進度，編制每周的
工作計劃，再把每周的工作量細化到每一天，及時要求施工班組必須完成計劃安排的工作。在每天的現場管理中，我綜合考慮了各方面的不利因素，適當的加大周轉材料和勞動力的投入，并加強對班組“效率出效益“的教育，合理安排勞動力，各工種穿插施工，緊湊、有序的完成了地下四層土方的開挖和外運、抗浮錨桿的施工、地下室底板混凝土澆筑及地下三層柱、梁、板鋼筋加工綁扎與混凝土澆筑;為了克服政府相關紅頭文件及中考、高考期間夜間嚴禁施工的禁令對我工地的影響所延誤的工期，圖紙下發滯后所延誤的工期，雨天、停電等所延誤的工期等問題，我們合理調整了施工工序，加快施工節奏，提高作業效率，爭取在最短的時間內搶回各種不可抗力因素所延誤的工期。
施工現場安全生產、文明施工的好壞，是企業施工的重要標志。安全生產始終的工程管理的重中之重，為了讓安全生產得到有效的控制，使“警鐘長鳴，事故為零”，我們工程部、安全部等互相配合，在日常施工中，積極做好安全管理工作，使得安全生產始終在掌控之中：
1、強化安全管理，確保安全生產
2、加強職工教育，增強職工自我保護意識
3、堅持檢查制度，保證形勢穩定
4、貫徹執行一個標準，四個規范，在“安全第一，預防為主”的思想指導下，在我們精心、科學的管理下，本工程自開始施工到現在地下四層施工完成，未發生安全事故。
本工程質量管理的目標是“合格”。我作為一名施工員，在地下室施工過程中，更加嚴格的要求自己。我對現場的作業人員施工工序進行了施工技術交底和安全交底，以提高施工班組的質量意識和安全意識。在施工過程中嚴格監督施工工序，發現問題時立即整改;嚴格把好質量關;嚴格按照設計圖紙、國家現行規范及相關標準圖集施工;認真依照施工技術交底施工;在做好地下室底板、柱、墻等鋼筋綁扎之后，我認真做好自檢、互檢、交接檢的工作，在“三檢”合格的基礎上進行專職檢，專職檢合格后再報監理進行驗收，以便驗收結果一次性通過;在澆筑混凝土隱蔽鋼筋前，在監理初驗合格后，再會同監理、業主單位相關負責人等共同對鋼筋、模板進行驗收，驗收合格后，由監理工程師簽署混凝土澆筑許可令后，方才進行混凝土的澆筑工作;平時做好施工資料的整理，加強隱蔽驗收，完善施工記錄。對于工序的質量控制，我們采取序前預防，序中控制，序后檢查的三階段控制法，嚴格控制施工工序的質量，確保每一道工序都沒有質量問題;
每天我都會對施工現狀進行跟蹤檢查，實行嚴格的檢查制度，并及時做好規范工程管理資料的工作等。
三、自評意見
在施工過程中，我嚴格按照設計圖紙、國家現行規范及相關標準圖集進行施工管理，精心施工，強化質量、安全意識，規范質量檢查制度，加大檢查力度，在施工過程中始終控制好每一個工作環節，確保每一道工序都能夠滿足質量、安全、生產等各方面的檢查要求。