施工管理工作目標范文第1篇
1.1 目標成本管理的作用
項目的目標成本, 是為了確保工程項目目標利潤的實現, 對未來期項目成本所規定的奮斗目標。它既具有平均先進水平, 又是經過努力可以達到的。目標成本管理是市場競爭的需要。是衡量工程項目實際成本超支或節約、考核工程項目在一定時期內成本管理水平高低的依據。
1.2 目標成本的確定
項目法人必須在保證項目滿足社會需要的前提下, 根據建筑產品的市場價格、狀況和合理的利稅要求。正確確定未來一定期間的目標成本, 根據工程項目實施全過程中的造價控制的四個階段將工程項目目標成本劃分相應的階段, 確定工程項目目標成本四個階段必須控制的成本控制措施, 努力搞好目標成本管理工作。目標成本的確定, 是實行目標成本管理不可缺少的基礎。是工程項目成本控制的重要環節。同時充分考慮工程項目的各種因素, 確定工程項目各階段目標成本的控制指標。
2 控制決策設計階段的目標成本
2.1 決策設計階段的目標成本
決策設計階段的Et標成本包括項目建議書、可行性研究報告中的投資估算、方案設計和初步設計概算投資。這一階段的工程造價控制, 對于工程項目整個過程的造價控制, 具有統攬全局的決定性作用。據有關資料統計和專家們的研究結果表明, 在項目建設各個階段中, 方案選擇和工程設計費用雖然還占不到工程全費用的l%。但對工程造價的影響達到75%以上。由此可見, 決策設計階段的標準、項目位置, 工藝水平、設備選擇。是決定工程造價總目標成本的基礎, 也影響到工程施工階段工程造價的確定和控制。直接影響以后每個建設階段工程造價的確定與控制是否科學合理的問題。這一階段的重點和核心是做好建設項目的可行性研究報告審核。同時加強對投資估算的編制和審核工作, 使其真正起到決策和控制的作用。因此通過對設計方案的優化選擇, 使工程造價目標成本得到有效控制。
2.2 決策設計階段目標成本的造價控制措施
編制投資估算的必要性投資估算是基本建設前期工作中的重要環節之一, 是決策性的文件。它是研究、分析建設項目的經濟效果的重要依據。在可行性研究報告批準后。估算就作為設計任務下達的投資限額, 對初步設計概算起控制作用, 并作為獎金籌措及向銀行貸款的依據。因此, 在經濟工作中應該實事求是的反映設計內容。反映建設地區的經濟狀況, 從估算開始就要正確完整地反映工程項目的建設投資。
投資估算必須是設計的真實反映在投資估算中, 應該實事求是的反映設計內容, 這就要求設計人員從工程規模和項目內容上真實反映設計意圖。主要工藝要進行多方案比較, 方案要優化, 設計方案不僅技術上可行。而且經濟上更應合理。所以工程經濟人員從建設方案的優選開始, 就應該滲透到設計的全過程中去, 按照工程造價管理的原則, 合理預測投資估算中各種動態因素的變化, 盡可能打足投資不留缺口, 這是編制投資估算工作的關鍵。也是下階段的重要依據。
優化設計方案, 有效控制工程造價設計質量和嘗試是否達到國家規定, 功能是否滿足使用要求, 不僅關系到建設項目一次性投資的多少, 而且在建成交付使用后影響項目的經濟效益。國外專家指出, 雖然設計費用占工程總投資的比例很小, 不到l%, 但它對工程造價的影響程度達到75%。很顯然, 搞好工程設計階段的造價控制是有效控制工程造價的關鍵, 重施工、輕設計的觀念必須克服, 控制工程費用應從設計抓起。因此。建設單位在審查設計單位的設計時, 要重視設計方案的優化, 利用各種指標對廠區總平面圖設計、工業建筑的空間平面設計進行分析比較, 這兩方面的設計不僅對工程造價產生重大影響。而且對施工及投產后的生產、經營都有重大影響。在選擇工藝技術方案時, 應從我國的實際出發, 以提高投資效益為前提, 積極而穩妥地采用先進的技術方案和成熟的新技術、新工藝。一般來說, 先進的技術方案勞動生產率高、產品質量好, 但是所需的投資較大, 因此, 要認真進行經濟分析, 根據我國國情和企業的經濟實力, 確定先進適用、經濟合理、切實可行的工藝技術方案。在工業建設項目中, 設備投資約占建設投資的40%~50%, 在設備設計與造型過程中應盡量采用標準化、通用化和系列化生產的設備, 盡量立足國內, 對于需要進口的設備應注意與工藝流程相適應和與有關設備配套, 不要重復引進。
3 控制招投標階段的目標成本
3.1 招投標階段的目標成本
招投標階段的目標成本是施工招標項目的標底, 招標來選擇報價合理、施工優良的施工單位。首先, 施工項目要有完整的招標文件, 在同等條件下進行投標競爭, 同時應做好標底的編制、復核、審查及分級管理工作。其次, 必須加強招投標工作的監督管理, 增強招投標工作的透明度。使工程價格得到充分市場競爭, 更加符合價值規律, 實現控制工程造價的目的。
3.2 招投標階段的控制措施
審查投標單位資質及對工程項目的綜合履行能力施工單位的資質能力和信用, 是施工能否得以順利進行的關鍵和基礎, 在對施工單位進行資質預審時, 應著重考察施工單位資質、信譽、業績、合同履行能力, 防止施工單位出讓資質, 由無資質的包工頭”掛靠”該單位來進行投標, 出現一級單位招標, 包工頭進場施工的現象, 從而給今后的施工安全造成隱患。為確保工程項目保質、安全、按時完成, 積極有效地控制好工程造價創造有利條件。
審查工程項目招標的規范性嚴格審查招標文件, 確保招標文件的準確性和完整性, 對工程招投標的施工范圍, 工程標的編制, 評標原則、評標辦法和標準進行嚴格、清楚、明確的規定, 避免因表述不清楚, 模糊而造成在今后施工過程中發生工程或項目變更, 使工程造價難以控制的情況。項目法人必須時刻關注招標工作的規范性和招標規則公開、公平、公正的實施。
4 加強施工階段的目標成本控制
4.1 施工階段的目標成本
工程施工階段是整個項目建設過程中時間跨度最長、變化最多的階段, 對建設項目全過程造價管理來說是最難、最復雜的, 也是建設投資集中和工程量出現變更最多的階段, 項目法人應根據工程施工過程中的實際情況對工程造價的目標成本進行控制。施工階段的目標成本就是施工合同中規定的施工合同價。此階段項目法人要嚴格控制工程變更、簽證, 在施工過程中不應任意增加設計內容和提高標準。如必須變更, 要履行嚴格的審批程序。制訂科學的工程變更控制程序。
4.2 施工階段目標成本控制措施
加強施工組織設計方案的論證施工組織設計是指導施工的綱領性文件, 是保證工程IliON進行, 確保工程質量、有效地控制工程造價的重要工具。為控制工程造價, 每一建設工程都應在保證質量的前提下, 對各種施工方案進行技術上、經濟上的對比分析, 從中選出最能合理利用人力、物力、財力資源的方案, 從而降低工程造價。施工現場的良好管理、施工中新技術、新工藝的采用, 都能夠最大限度地提高勞動效率, 降低工程造價。尤其基礎設施工程以下幾方面, 更應引起足夠重視。
健全設計變更審批制度設計如有變更, 應注意以下問題: (1) 盡量把設計變更控制在設計階段, 在工程施工過程中設計變更, 必然造成浪費。 (2) 應盡量提前變更, 因為變更越早, 損失越少。 (3) 在每一變更設計之前, 必須實行工程量及造價增減分析并經原設計單位同意, 如果變更后工程造價突破總概算, 必須經有關部門審查同意, 切實防止通過變更設計增加設計內容, 提高設計標準, 提高工程造價的事情發生。
5 強化竣工結算的目標成本控制
5.1 竣工結算階段的目標成本
竣工結算階段的目標成本是指將建設項目的施工圖預算。進一步強化工程竣工結算階段的造價審核, 完善竣工結算階段的造價目標成本控制, 這一階段的投資控制是整個項目實施階段目標成本控制的重點。項目法人一定要加強預算隊伍建設, 把好預算人員素質關;審查工程量的真實準確性, 把好工程量計算關;查定額編號、工程項目名稱及規格, 把好定額套用審核關;查材料單價, 把好材料費用審核關;嚴把現場簽證審核關;查取費標準的合理性, 把好取費標準審核關閉。
5.2 竣工結算階段的目標成本控制措施
綜合竣工決算的確認對于合同中有約定的變更工程量, 按合同執行;如果不在合同約定范圍內的, 以相關國家相應的定額規定計價, 對于因業主方原因造成的工程變更, 現有定額無法滿足的條件, 應遵循市場化, 實事求是, 公平合理的原則, 確定合理的取費標準, 以保證工程竣工決算能順利進行, 工程造價得到有效控制。
審查施工過程中形成的現場簽證資料核實相關資料的真實性、準確性和有效性;對于現場簽證, 特別是工程變更資料簽證, 應審查相關變更資料的準確性和真實性, 是否有設計、施工、監理。甲方現場管理人員簽證, 并報相關領導部門的批準, 有效防止巧立名目, 偽造簽證現象的發生。對于施工過程中確實發生了的工程變更簽證, 預算人員應認真復核, 對比原設計圖紙和合同等資料, 落實變更項目的數量, 尺寸等情況, 并結合以往深入施工現場所掌握的原始資料, 逐項核對, 審查工程量是否存在多算、重算、錯算, 避免在工程量變更審核中, 只算增加工程量, 不算減少工程量。
工程審計的內部管理與監督負責工程項目的預算部門, 可能會由于審計力量有限。預算部門在其審核的基礎上。對外委托給有資質的社會中介機構進行工程審計。即形成”內審外委”的審計形式。這種形式有效地解決了工程審計力量不足的困難。同時也規避了自審存在的風險。解決了審計獨立性和審計公信力的問題。
6 結語
總之實行建設項目全過程造價控制, 加強過程監督, 從事后審計拓展到工程項目目標成本的確定, 事前、事中及事后目標成本的控制。預先確定目標成本;事前階段進行工程總體投資概念、設計、招投標及施工合同簽定的控制;事中積極配合各部門, 加強施工過程中的造價控制與管理, 做到不超概算, 不超付工程款;事后做好工程項目結算及竣工結算的審核工作。實現對建設項目全過程造價的控制。
摘要：工程項目實施的關鍵要素在于項目實施全過程中的目標成本控制, 而目標成本控制一般分為決策設計階段、工程招投標中的標的和合同價、施工過程中的動態造價及竣工結算中的造價審核控制四個階段。
施工管理工作目標范文第2篇
1 施工HSE目標管理現狀分析
(1)某些承包商在建立項目施工HSE目標時,僅由少數HSE管理人員參與目標設置,甚至有些直接拷貝模板,加之對HSE目標宣講不利,造成施工HSE目標難以得到參與項目的施工管理人員認同,使HSE目標起不到導向作用,流于形式。
(2)某些項目在制定施工HSE目標時,自上而下從承包商到分包方、甚至HSE專項方案中的HSE目標很多都是諸如重大人身、火災、環境污染等事故為零之類的戰略性目標和最大限度地爭取好的HSE業績等模糊目標,在工程施工HSE有關安全通道設置、安全網敷設和臨邊防護等較為具體的防護措施目標中難得一見,因此導致HSE戰略目標可操作性不強,形同虛設。
(3)雖然安全、健康與環境三者在HSE目標中均提到了,但施工現場存在著重視安全管理,輕視健康與環境管理的現象。究其原因主要是因為安全損失立竿見影,較為直觀,而健康與環境損失在建設期內可能看不到,后果較為隱性。因此健康與環境目標控制乏力。
(4)工程項目承包商一般有若干控制目標,通常對質量、進度和費用等目標進行量化分解、有實施及考核。例如:施工ABC質量控制點合格率和焊接拍片檢查一次合格率等;各類、各級和各期進度計劃和對之執行狀況的監測和檢測等;項目費用分解、限量設計指標和限額采購指標及其執行狀況監測和檢測等。相比之下,盡管工程建設企業或承包商也強調安全第一,但是在施工HSE目標量化、過程控制及目標考核方面與其他目標在管理上存在差距。HSE目標管理往往按照傳統、慣例行事,缺乏有效監督檢查,考核憑印象,不規范。
2 施工HSE目標管理的必要性
(1)提高HSE績效的需要。
項目具有一次性特點,施工HSE目標貫穿于整個施工周期,在施工周期內任何時點發生人身傷亡等事故,HSE戰略目標將毀于一旦。因此在施工現場建立HSE管理體系并設立施工HSE目標,通過目標管理持續改進和提高施工現場HSE管理水平,實現目標,真正做到關愛生命、保護健康、保護環境,從而不斷創造良好的HSE業績。
(2)細分HSE管理職責的需要。
施工HSE目標的實現需要每個施工參建者的共同努力,而目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度,也是一種把個人需求與組織目標結合起來的管理制度。在這一制度下,每個人都有HSE目標責任,下級在承諾目標和被授權之后能夠自覺、自主和自治的履行職責。
(3)強化HSE監控的需要。
施工HSE目標管理是超前、系統和重視成果以及重視人的管理,以制定目標為期初,以目標完成情況的考核為期末,進行PDCA循環。為了實現HSE目標就需要對完成目標的具體過程、途徑和方法加強監管,重點控制危險性大的關鍵要害環節和部位,做到有的放矢。
(4) 保駕護航的需要。
HSE目標管理重視成果,通過對實現HSE目標的過程進行有效控制,降低發生HSE事故的風險,減少停工處理事故的損失,為施工的順利進行保駕護航。
3 施工HSE目標管理思路
3.1 設置科學合理的施工HSE目標
(1)在設置施工HSE目標時,盡可能廣泛地組織施工管理人員、HSE管理人員參與目標的制定,團隊成員參與設立目標可以集思廣益,建立的目標才能具備認同感和導向性,團隊成員對實現目標才有責任感和使命感。使HSE目標管理建立在團隊成員“我要安全”的自覺性和積極性的基礎上,達成共識,眾志成城,促使團隊成員全部投入到HSE管理活動中。
(2)設置施工HSE目標,應確保滿足法律、法規及其他要求以及社會的期望,以利于建設安全、環保、健康和優質工程,造福社會;應結合施工現場實際開展危害辨識與風險評價,把不可接受的HSE風險做為制定HSE目標的主攻方向,確保HSE目標重點在于持續改進HSE防護措施以及員工的HSE行為和習慣方面,圍繞如何保證健康不受到傷害、財產不受到損失、環境不受到污染與破壞展開。
(3)確保HSE目標合理性、可行性,如避免人身傷亡,就要重點控制高處墜落、物體打擊、觸電、坍塌等事故的發生,做好HSE教育培訓,增強參建人員的HSE意識與技能;控制環境污染與破壞,就要節約和循環利用資源、減少或避免建筑廢棄物亂扔與亂倒、降低環境噪聲等;控制職業病傷害,就要做好粉塵、可能產生毒氣的場所、打磨時噪聲等指標的控制。
(4)施工HSE目標盡可能量化,當目標確定之后,應形成文件,并向承包商施工團隊的所有成員傳達。
3.2 施工HSE目標分解應做到橫向到邊、縱向到底
(1)施工HSE目標應在承包商內部橫向展開。根據施工作業過程,應明確施工管理人員和HSE管理人員在施工過程中監督安全防護措施落實到位。如深基坑開挖,土建專業工程師應監督施工人員在基坑開挖的同時落實放坡、基坑支護、設置通道、基坑圍護,規范堆土,遇空間狹窄還應進行氣體檢測,執行受限空間安全管理規定等。對其他專業施工管理人員也應明確施工中監督落實防護措施的責任。
(2)施工HSE目標應自上而下由承包商向分包方、施工隊(作業班組)逐級分解、細化,上級目標統領下級目標,下級目標支持上級目標。例如:“重大人身傷亡事故為零”是HSE戰略性目標,它必須進一步展開,有安技措施和人防措施提供實現HSE目標的支持與保障。
a) 承包商、分包方建立承上啟下、一脈相承的HSE目標體系。根據分包方施工內容分解為有針對性的A、B、C分目標,每個HSE分目標及對目標的考核以及獎懲措施由承包商與分包方協商確定。
b) 分包方應對HSE目標做進一步分解。根據分包施工內容的危險性分解目標,對危險性較大的施工作業環節要分解細致、具體。根據崗位的作業危險情況及技能要求,制定施工人員個人HSE目標承諾書。
3.3 HSE目標實施
(1)落實HSE目標責任。
HSE目標實現過程與每個參建者密切相關,每個人都是相應的HSE目標責任主體。施工參建者既是HSE目標管理的實施者,又是HSE目標管理的對象,應通過有效溝通,獲得參建人員對HSE目標的理解以及認同,正確認識HSE目標管理對自己生命與健康的保護,消除抵觸情緒。通過簽訂HSE責任書(承諾書),增強HSE目標責任意識。
(2)配置滿足需要的資源。
各級承包商要雇用具備相應素質的施工人員;提供符合標準的工作場所,配備合格的施工機具、設備、工具;提供合格的勞動防護用品,如安全帽、安全帶、安全網等;保證安全防護設施的投入。
(3)細化安技措施。
危險性大的關鍵要害環節和部位是HSE目標控制重點,應制定HSE管理方案,HSE風險實施動態管理,建立完善的應急管理程序。施工管理人員及HSE管理人員應當履行HSE職責,認真編制和審批每一份施工方案,將HSE管理程序和措施貫徹到每個作業環節。通過對HSE風險的有效控制而確保施工安全。
(4)堅持做好日常監管。
應發揮各級施工管理人員和HSE管理人員的作用,抓好日常施工過程安全防護措施的落實。檢查安技措施及職防與環保工作是否到位;及時制止違章現象;做好事故防范,加強對未遂事故、一般事故的管理;協調解決好各類矛盾和問題,確保項目HSE目標的實現。
3.4 施工HSE目標的檢查與考核
(1)根據細化、量化的HSE目標,對施工HSE目標的實施情況進行監控、檢測和考核。通過檢測和考核及時發現偏差,并采取措施糾正偏差,進入新的PDCA循環,日積月累,循序漸進,最終實現各期、各級HSE目標。
(2)做好事前控制。檢查分包方HSE目標是否分解到位,責任是否落實,進入現場的施工人員三級安全教育培訓是否達到100%;特種作業人員是否做到100%持證上崗;是否配備足夠、并具備相應資質的現場安全員;進入現場的施工機具、設備等審查把關情況,屬于特種設備的是否按照有關程序規定審批,危險性大的工程是否編制了施工HSE專項方案,應急措施是否到位等,做到預防為主。
(3)做好事中控制,對HSE目標的實施過程進行監管。加強對施工現場高處作業、起重作業、腳手架、臨邊洞口、深基坑作業、臨時用電、特種作業人員持證等的監管,檢查使用中的施工機具安全性能是否完好,檢查HSE專項方案中的各項措施是否落實,及時發現偏離HSE目標的環節并采取糾正和預防措施,保證施工過程HSE始終處于受控狀態。
(4)定期評估和考核。每個考核期末,施工分包方進行自我評估,提交書面報告;然后承包商與分包方一起按HSE目標責任書的內容,對各施工分包方進行階段性目標考核,視情況獎懲。項目結束后,項目經理組織施工HSE目標總結,根據監督檢查、階段性考核和項目終結檢查考核的結果,依據項目HSE獎懲規定,提出獎懲方案,批準后執行。
(5) 留存檔案,有案可稽。承包商應保存HSE目標實現情況的檢查、考核和總結資料(記錄),并作為下次選擇施工分包方的依據之一。
4 結 語
綜上所述,施工HSE目標管理是一項系統工程。需要領導重視,全員參與,落實責任,有效實施,加強監督檢查,及時發現并糾正實施中的偏差,不斷提高和改善HSE管理水平,最終實現施工HSE目標,創造良好的HSE業績。
摘要：分析了工程項目施工HSE目標管理現狀,闡述了HSE目標管理的必要性,圍繞施工HSE目標的實現過程,結合實際,提出了目標管理思路:通過設置科學合理的施工HSE目標,分解HSE目標做到橫向到邊、縱向到底,抓好HSE目標責任的落實,細化安技措施,做好事前、事中控制,加強監督檢查,及時發現并糾正HSE目標實施中的偏差,不斷提高和改善HSE管理水平,最終實現施工HSE目標,創造良好的HSE業績。
施工管理工作目標范文第3篇
1 目標成本管理存在的主要問題
1.1 合同簽署不規范
合同管理是項目目標成本管理的重中之重, 也是提高企業經濟效益的有效途徑。從目前情況來看, 因合同簽署不規范, 管理混亂, 致使企業遭受巨大經濟損失的例子不勝枚舉。合同風險絕大多數情況體現為對合同具體條款約定不明確, 導致在合同執行過程中, 甲乙雙方出于各自利益, 對同一條款作出不同的解釋, 導致合同糾紛, 從而延長結算周期, 給項目部額外增加了管理成本。
1.2 制度保障不健全
任何管理活動都應建立責權利相結合的管理體制才能取得成效, 目標成本管理也不例。在工程管理實踐中, 普遍存在的現象是缺乏成本控制計劃、執行、分析、核算、考核相結合的、權責利相對等的科學的成本考核制度, 不能將目標責任分解并落實到項目部每個工作人員。
1.3 直接費控制不力
項目成本的直接費部分主要由人、材、機三大部分組成, 正常情況下, 以上三項費用分別占工程總成本的17%、63%和7%, 合計約占87%, 直接費控制不力的主要表現為:一是項目部人員結構臃腫, 工資超支。二是材料采購無計劃、不規范。材料的質量是工程質量的基礎, 材料費也是建筑施工企業質量成本的控制重點。在實際施工過程中, 無計劃采購、或采購計劃隨意的現象在項目部購入建筑材料時比比皆是, 結果往往導致材料的積壓、超支和浪費。三是機械設備完好率、利用率低, 使用費高。對施工機械設備的使用和管理是成本管理的重要環節。
1.4 間接費用控制不力
施工間接費支出一般約占建筑產品成本的ll%左右。間接費的失控主要表現在辦公費、差旅費、及業務招待費的失控。如:辦公費開支無計劃;能坐火車的坐飛機、由于準備工作不充分, 能出差一次解決的問題至少要跑兩三趟。有的項目經理為了建立自己的人脈關系, 置項目盈虧于不顧, 不管是否有必要的業務及管理對接關系, 業務招待頻繁, 費用全部由項目部報銷。
1.5 財務管理混亂, 成本核算不準確
一是缺少完整的財務管理體系, 成本費用支出無計劃;二是成本核算不準確, 導致成本不實、盈虧不準;三是會計基礎工作較差, 賬物不符。上述問題的存在, 必然影響到目標成本信息的準確性, 繼而造成項目部成本控制不準。
1.6 目標成本考核問責環節缺失
計劃如果不落實到考核就等于一紙空文。對于施工企業而言, 因為施工都是戶外作業, 項目經理部一般具有較大的獨立性, 項目經理的權力一般都較大。在這種狀情況下, 如果沒有完善的內審機制, 準確反映項目經營狀況, 必然導致企業不必要的成本支出。
2 推行目標成本管理的內容和方法
2.1 成本策劃
首先要根據項目的實際情況, 明確公司與項目部的人、財、物, 責、權、利關系, 落實成本責任。成本策劃要與現行的財務成本體系相一致, 并根據不同的施工項目進行調整。
項目經理是項目質量、安全、進度、成本和竣工結算的第一責任人, 負責建立項目質量、安令、進度和成本核算管理體系。按照“管工作, 管成本”的原則, 確定各部門的目標成本管理職責, 并明確責任人, 進一步推動簽訂責任狀的管理方式。
2.2 目標成本測算
根據工程合同, 公司與項目部共同核準工程量和單價, 做出準確的收入測算。同時, 由項目部提出施工組織方案, 由領導、公司相關部門審定確定施工投入的人員、設備等資源的投入計劃, 項目部根據審定的投入計劃來測算人工費、機械費。材料費根據施工圖紙的數量按照市場價格測算材料成本。其它各項財務費用按照公司的相關規定根據比例進行測算。
目標成本費用指標涵蓋的主要對象是項目的直接人工費、直接材料費、機械使用費、臨時設施費、調遣費、施工協調及補償費、QHSE費用、其它直接費、間接費用、分包工程成本、稅金及附加, 以及其它相關費用。這些要素的設置都是與財務核算的要素相吻合的。
編制目標成本需要的基礎資料主要包括:項目合同文件;招標文件、投標文件及丌標記錄;設計資料;投標決策階段估算的項目成本;項目施工組織設計 (總體實施計劃及施工方案) ;工程分包計劃、分包方案:材料采購計劃、采購方案;設備車輛使用訃劃、分包方案;公司內部定額和管理文件;以往類似項目經驗資料;公司內部各項費用開支標準;項目所在地人工、材料、設備租賃、分包價格信息及相關收費文件。
2.3 目標的審核和確定
項目部測算完成目標成本后, 上報公司, 由公司按照目標成本管理辦法中規定的公司各級部門的職責對上報的目標成本進行審核, 審核后由公司組織各部門進行審定, 然后提交公司目標成本管理委員會進行確定。目標成本一經確定, 便通過文件的形式下發, 并要求項目部按照確定的目標成本執行。
2.4 目標實施
目標的實施是一個動態的管理活動, 必須指導和服務于項目成本執行全過程, 目標實施主要是項目部來組織實施。目標實施要把目標分解成月、季、年計劃, 同時分解到各個部門和責任人, 并橫向到邊, 縱向到底。每一項目標要分解到項目部的具體負責人員, 由具體的負責人員制定各自負責的目標成本的分解、控制和統計發生的實際成本, 同時制定具體的控制辦法。做到誰負責誰制定辦法誰組織實施和統計分析。
目標成本管理的著重點是在成本發生過程中進行管控, 不僅僅是每月或每季度上報一個財務匯總材料, 看一下是否超支, 分析一下原因, 其重點是要在過程中針對每每發生的成本費用進行管控, 從而達到成本控制的目的。也就是說目標成本的控制不是看結果, 而是看過程。因此目標實施過程是目標成本管理的重點。
明確的責任人要根據所負責的目標成本編制具體的控制辦法、流程和表格, 并按照其嚴格執行, 這是控制成本的關鍵, 也是控制成本發生的過程。落實具體的管控辦法是保證成本發生的關鍵, 也是把目標成本控制在過程中的關鍵。
(1) 制定細則, 構建責任體系
項目部要制定落實目標成本的實施細則, 建立成本控制責任體系。確定項目的主要負責人是各項成本費用的第一責任人, 分管副職是主要責任人, 相關部門是責任部門 (單位) , 崗位人員是成本控制直接責任人, 自下而上、一級保一級, 橫向協調聯動, 按照縱向到底、橫向到邊的原則, 構建成本控制責任體系和管理網絡, 這項工作的前提是梳理好部門職責是否存在交叉、重疊的情況, 如果有, 需要明確是哪個部門負責。
(2) 指標分解與落實
項目部根據部門職責, 制定崗位職責, 按照自上而下的原則, 基層單位、項目部負責依據總體進度計劃、年度進度計劃、季度進度計劃、月度進度計劃來分解、細化各項費用。項目主要負責人將年度、季度、月度目標成本分解到項目班子副職;項目班子副職根據職責分工將目標成本分解到相關責任部門;部門將目標成本分解到崗位、到個人。
(3) 管理辦法及流程
針對各項成本目標, 要制定簡明扼要、操作性強的管理辦法, 要有執行的表格, 審批流程, 這些管理辦法的執行與否是我們實現成本在過程中進行控制的體現, 也是我們具體考核所要的資料。建立自下而上的成本歸集體系, 從個人到部門再到分管副職, 最終到達主要領導。
2.5 目標成本的總結
項目部在工程項目成本月結的基礎上, 每月開展經濟活動分析, 與月度目標成本對比, 重點對比人、材、機發生情況, 分析節超原因要透徹, 要分析施工部署有沒有問題、技術措施是否經濟合理、施工方案是否存在優化的可能、資源配置是否合理, 然后制定出針對性的糾偏措施。
2.6 考核評價
(1) 建立考核評價體系
按照職責分工, 目標成本考核指標要分解、細化, 這項工作應該與目標成本指標同步完成, 形成一個考核評價體系。
(2) 量化打分
根據目標情況、實際完成情況, 依據考核指標確定的分值進行量化打分。對于個人以月為考核周期;對于項目管理層和基層單位的管理層, 是以季度為考核周期。
2.7 績效應用
落實監督與考核, 實行問責制。加強企業內部審計的監督力度, 是降低成本的保障。內部審計有著檢查、監督、鑒證、評價和建議的職能, 其在實現降低成本、提高經濟效益方面發揮著不可低估的作用。
摘要：實施目標成本管理是增加建筑企業競爭力的有效途徑, 本文從成本策劃、目標測算、目標審核和確定、目標實施、考核評價、績效應用等六大環節探討了目標成本管理在建筑施工項目中的應用。
施工管理工作目標范文第4篇
一、建筑施工企業實施質量目標管理的意義
隨著市場競爭的加劇, 建筑施工企業要想適應市場變化, 提高建筑企業的知名度, 不斷擴大其在建筑市場的占有率, 提高企業的市場競爭力, 就必須構建以質量管理為核心的管理體系, 提高建筑工程質量管理水平。在這種情況下, 建筑企業應該將建筑工程的質量視為企業的生命, 在建筑工程質量管理當中引進質量目標管理模式。目標管理是20世紀50年代由美國管理學學者德魯克提出的一種管理模式, 引申到建筑工程質量管理當中, 就是以管理活動的目標為中心, 把建筑工程當中的各項質量管理活動的任務轉化為具體可以實施和控制的管理目標。從這個角度講, 建筑工程的質量目標管理是一種以人為本的管理模式, 強調的是管理人員的參與性和自主管理, 這符合當前建筑施工企業的管理特點和要求。在建筑施工中運用質量目標管理模式, 能夠將比較抽象的質量管理具體化, 轉化為可以具體執行的質量目標, 對于管理人員來說等于是明確了管理目標, 能夠顯著提高管理的積極性, 對于提高建筑工程的質量管理水平, 保證建筑工程的施工質量具有重要意義。
二、建筑施工企業實施質量目標管理應注意的問題
1. 重點做好人的管理。
人是質量目標管理的主要實施者, 也是最重要的實施因素, 企業當中的所有的管理活動都是通過人來實施和完成的, 可見人的要素在質量目標管理當中的作用, 企業在質量目標管理當中必須先做好人的管理。這就要求建筑施工企業在質量目標管理當中, 成立由企業領導負責的質量管理小組, 質量管理小組的主要職責是制定具體的質量管理目標, 確定施工現場質量管理人員及其職責, 解決和協調質量目標管理實施過程中遇到的各種問題。在具體的質量目標管理活動當中, 應樹立“以人員為核心”的管理理念, 將管理人員和職工人員作為質量管理的主體, 采取績效獎懲措施積極調動管理人員的積極性和創造性, 通過管理培訓等方式提高管理人員和施工人員的質量意識, 避免出現工作失誤和質量風險, 從人的角度確保工程建設質量達到建設要求。
2. 組建一個符合質量目標管理要求的管理班子。
一個好的管理模式需要一個強有力的管理班子作為推廣和實施的支撐, 在建筑工程施工當中制定和實施質量目標管理模式, 最終需要通過項目部來組織實施, 也就是說項目部要具體負責建筑工程的控制與質量目標的要求, 要想完成這一目標要求項目管理班子必須具備較高的管理素質和管理水平。因此, 在質量目標管理當中要建設一支善管理、懂管理、精管理, 符合質量目標要求的管理班子, 質量管理班子要根據質量目標管理的基本要求認真編制施工過程中的質量管理規劃, 確保工程項目總體施工質量和主要分部分項工程質量都納入質量管理規劃當中, 通過建立不同層次的質量管理責任制, 落實質量管理班子成員的質量管理責任, 督促他們嚴格按照質量目標管理的要求履行自己的管理職責。
3. 制定切實可行的質量管理目標。
在質量目標管理當中, 最重要的就是要制定切實可行的質量管理目標, 但是這是一項系統的復雜工程。在制定的過程中需要注意以下幾點:第一, 所制定的目標必須符合企業的自身情況, 也就是與企業的人力、物力、財力、技術狀況、質量保證體系的執行能力等方面的因素協調起來。第二, 要詳細了解國家有關建筑工程質量管理法規及相關標準要求, 了解建筑市場質量競爭的基本情況, 掌握建設單位資金與工程合同內容和要求, 在了解這些內容的基礎上由質量管理小組領導會同成員制定詳細的質量管理目標。
4. 科學、合理的分解質量管理的目標。
制定好質量管理的總體目標以后, 要想將這些目標真正地貫徹到企業的管理當中, 必須將管理目標進行自上而下的分解, 在具體的分解過程中應該注意:第一, 必須將機構設置和組織層次作為質量管理目標分解的主要依據。實際上分解的過程就是質量管理細化的過程, 簡單來說就是將這些目標細化為各個部分的具體的質量管理目標, 形成一種自上而下、層層銜接、環環相扣的質量管理體系。第二, 要將質量管理目標細化為管理人員和施工人員的具體的崗位管理責任。要想保證質量管理目標的執行, 在施工過程中管理人員和施工人員必須明確自己在質量管理當中所處的位置及自身的責任。只有這樣他們在工作中才能有目的、有意識地加強質量管理, 從建筑工程的細節入手提高質量管理水平。
施工管理工作目標范文第5篇
一、建筑工程質量目標管理的重要性分析
建筑工程質量目標管理對建筑企業的發展、對新疆社會發展都有著重要的意義。因此, 新疆建筑工程企業和相關部門才會加大對建筑工程質量目標管理的重視程度。工程質量關系到企業的長遠發展, 從建筑工程的質量中就能看出該建筑企業的技術力量、隊伍素質以及企業的信譽等內容。如果建筑工程質量存在問題, 該企業的形象就會受到嚴重影響, 自然也會影響到企業的經濟效益。因此, 企業一定要保證工程的施工擁有完善的質量目標管理。
二、建筑質量目標管理在建筑施工管理中存在的主要問題
1. 施工質量管理力度不足
在建筑工程施工管理工作中, 質量管理工作是最重要的內容, 也是保證建筑施工質量的關鍵環節。只有施工中對質量的管理工作做到位, 才能夠保證施工質量。但是在實際施工管理中, 質量管理工作實施的往往都不是很到位。管理力度不足, 并沒有把質量管理的重要性提升上來;欠缺全面、系統的管理意識;相關的質量管理制度不健全;質量管理行為落實的也就不到位。在施工企業中監管力度不足已然成為了一種普遍存在的問題, 各種違反規定的行為屢見不鮮。如無證施工、違規承包、私自交易等。有些施工單位在施工之前都沒有統一進行培訓, 這就給建筑施工質量帶來了一定的威脅。
2. 施工人才素質不高
由于建筑工程的建筑規模在不斷地擴大, 所需要的人力資源也就在不斷增多。一時之間大量的高質量人才無從獲得, 施工單位只能從大量的農民工中來尋找合適的施工人員。這些農民工雖然能夠完成基本的施工任務, 但是對于建筑工程施工中某些高技術含量的工序來說, 他們的能力尚顯不足。而施工企業為了縮短工期、節省投資, 很多工程都是由這些農民工來完成的。同時, 在施工之前并沒有組織專業化的施工技術和程序的培訓。這些施工人員只憑借自身的施工經驗來施工, 并沒有根據工程設計方案和合同中的工序要求來施工, 這就導致了工程質量無從保證。
三、優化工程質量目標管理提高建筑工程質量的有效方式
建筑工程質量目標管理方式的不正規性導致了新疆建筑工程的工程質量一直不高, 因此成為了社會大眾關心的焦點問題。在這種情況下, 我們要優化建筑工程質量目標管理, 以提高建筑工程質量。
1. 加強工程質量目標管理力度
施工質量主要在于建筑施工單位的機械設備、施工人員素質、采用的施工技術等, 因此加強施工質量目標管理首先就要從施工單位的管理開始。對施工單位的管理主要是保證建筑施工單位的施工活動應根據工程設計方案和合同中的規定而進行, 在施工中要對工程工序和工程技術進行檢查。檢查的過程中如果發現問題要與施工單位及時進行溝通, 并勒令其及時改正, 以保證工程施工質量。同時, 在工程驗收過程中也要把握好工程質量的驗收, 尤其是隱蔽工程的質量是驗收的關鍵點。達到從整體上加強管理力度, 全面提高工程質量的目的。
2. 加強對人員素質的管理
人員素質管理要從兩個方面來進行。首先, 對施工人員要進行培訓。在具體工程施工之前, 一定要讓施工人員針對該工程的具體施工技術要求、工序要求進行培訓, 并嚴格根據施工要求施工。在人員選用上也要盡量選擇高素質、高能力的人才, 以保證工程質量;其次, 建立專業的施工管理隊伍, 提高管理人員的素質。管理人員由部門負責人擔任, 不但管理工作質量不高, 還影響了正常的項目部門工作。因此, 一定要建立一種專業化的施工管理隊伍, 并保證管理行為貫徹到整個工程。這樣才能夠適應市場經濟的要求, 實現對工程的全面管理。
四、結語
本文主要是對建筑工程中的工程質量目標在施工管理中的應用進行了探討。在探討過程中, 本人從建筑工程質量目標管理的重要性, 對工程質量目標在建筑施工管理中存在的主要問題及優化建筑工程質量目標管理等方面內容進行了分析。希望能夠解決工程在實際工作中出現的一些質量問題, 保證工程質量。
摘要：在市場經濟條件下, 建筑企業要想提高自身的競爭力就應該采取措施提高建筑工程的質量, 而當前普遍選擇的方式之一就是使建筑施工質量目標管理方式優化。通過管理方式的優化能夠提高管理工作的實際效果, 從而提高建筑工程質量。
關鍵詞：工程質量目標管理,施工管理,應用
參考文獻
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