施工圖預算范文第1篇
1、提出并擬定全區財政體制和預算管理制度，負責總預算會計工作;
2、匯總編制全區年度預算方案，審查和批復區級部門預算，審定區級部門人員經費、公用經費支出標準和定額;
3、提出增收節支和平衡財政收支的政策措施和建議;
4、統一辦理預算追加事宜;
5、匯總編制全區財政總決算;
6、負責區級及區對街鎮財政的資金調度和財政轉移支付工作;
7、指導街鎮預算管理工作;
8、組織執行區人大批準的年度財政預算;
9、承擔與區人大財經委員會的有關聯絡事宜;
10、跟蹤分析全區預算執行情況;
11、負責稅源調查及區內企業的退稅工作;
12、罰沒收入及票據、罰沒物資和暫扣物資的管理工作;
13、負責區本級和街鎮工資統一發放的資金調度、組織協調和發放工作。
預算科科長工作職責
1、負責科內行政管理及思想政治工作，制定本科年度工作計劃及組織實施;
2、負責提出并擬定全區財政體制和預算管理制度;審定全區年度預算草案，審核區級部門預算，審定區級部門人員經費、公用經費支出標準和定額;
3、組織執行區人大批準的年度財政預算及預算追加事宜;
4、分析全區預算執行情況，組織編制全區財政總決算;
5、負責指導街鎮預算管理工作和區級及區對街鎮財政的資金調度和財政轉移支付工作;
6、負責區本級和街鎮工資統一發放的資金調度、組織協調和發放工作。
7、負責罰沒收入及票據、罰沒物資和暫扣物資的管理工作
8、負責稅源調查及區內企業的退稅工作;
9、負責與區人大財經委員會的有關聯絡事宜;
10、提出增收節支和平衡財政收支的政策措施和建議，組織開展各項業務調查研究;
總預算會計工作職責
1、提出全區財政體制和預算管理制度草案;
2、匯總編制全區年度預算方案，審查和批復區級部門預算，審定區級部門公用經費支出標準和定額;
3、組織執行區人大批準的年度財政預算，辦理預算追加事宜;
4、跟蹤分析全區預算執行情況;
5、匯總編制全區財政總決算;
6、承擔與區人大財經委員會的有關聯絡事宜;
7、負責稅源調查及區內企業的退稅工作;
8、負責區級財政的資金調度和財政轉移支付工作;
9、及時向領導提供全區財政收支的執行情況和存在問題，為領導決策提供依據;
10、提出增收節支和平衡財政收支的政策措施和建議;
鄉鎮財政管理人員工作職責
1、指導街鎮預算管理工作;
2、負責區對街鎮財政的資金調度和財政轉移支付工作;
3、罰沒收入及票據、罰沒物資和暫扣物資的管理工作;
4、指導街鎮會計核算中心工作;
5、負責匯總編制街鎮年度財政預、決算;
6、分析街鎮的預算執行情況，做好街鎮財政的調查研究工作;
工資管理人員的工作職責
1、負責全區機關、事業單位人員經費的預算編審工作;
2、負責全區人機關、事業單位人員工資的統一發放工作;協調代發銀行、單位之間的工資卡管理工作;
3、負責工資發放政策等方面的咨詢;
4、按區編辦、人事局有關批復對全區機關、事業單位增人增資、減人減資、正常工資變動、各種津貼等進行審核;
5、負責全區機關、事業單位人員出勤費、生活補貼及福利費的發放工作;
6、負責審核財政代扣的養老金、住房公積金，并定期與代發銀行、養老中心、房改辦就代扣金額核對;
7、辦離退休人員及調離人員住房公積金的財政配套資金的登記、確認等有關手續;
8、負責協調與工資代發銀行的銜接，保證工資的按時發放;做好發卡、換卡、銷卡審核管理工作;
9、對單位不及時提供減人減資情況造成財政資金損失的，根據有關規定負責追回并對有關責任人或單位給予處分;
施工圖預算范文第2篇
一、施工企業預算管理和成本控制簡述
（一）施工企業預算工作簡述
施工企業的預算工作，是企業為了更好地管控各項資源的使用，以戰略規劃為導向，通過編制預算將各種財務或非財務資源，按照一定規則科學進行分配，并嚴格進行管控和考評，以實現企業的既定目標，最終實現對企業經營運轉的有效促進。
施工企業的預算中最需要關注的是工程項目預算，工程項目預算是對施工企業工程項目施工前、施工階段以及竣工決算階段相關資源的配置，包括工程物資、人力成本、安全管理費用等。預算的科學性直接影響了工程項目的效益。
（二）施工企業成本控制簡述
成本控制，是指施工企業以降低成本費用開支為目標，通過預算編制、費用開支審核、成本核算等手段，對企業經營過程中各工作流程涉及到的成本費用開支事項和影響因素進行規劃和調節，從而控制企業的成本，實現成本管理目標。成本控制貫穿于施工企業經營的全過程，包括施工前、施工過程中和完工后及其他方面，也覆蓋企業所有的成本項目，如工程設計費、工程建設使用的材料、勞動力成本。
影響施工企業成本控制效果的因素主要包括：一是，施工企業的管理水平，這其中包含企業對成本控制的重視程度以及企業人員工作中的成本控制意識;二是，施工企業內部機制建設的有效性，主要包括企業管理各項工作流程的規范性、內控制度的健全性;三是，施工企業成本風險管理的有效性，主要指企業是否有完善的預算制度、風險預測評估和管理制度。
二、施工企業預算管理和成本控制的意義
（一）有利于施工企業戰略目標的實現和經營效益的提升
不管是預算工作還是成本控制工作，兩者的最終目標都是為了實現企業戰略發展愿景。施工企業有效地預算管理，可以使企業內部各單位明確自身的工作目標，為各項工作開展提供標準，并通過對執行情況的管理和考核，督促各個單位按質完成工作。成本控制是以預算目標為依據，通過對企業經營全過程的成本開支實施管控，合理控制成費用開支，將其控制在預算范圍以內，降低成本費用，增加企業經營效益。而且在成本管理過程中，也可以對施工企業工程預算執行情況進行監督和管控，并根據實際情況及時糾偏，確保預算符合企業戰略發展目標。
（二）有利于施工企業防范財務風險
施工企業由于其獨有的經營特點，對資金的需求量較大，一旦工程建設出現問題將會給企業帶來風險。而預算和成本控制工作的開展，可以很好地幫助施工企業防范財務風險。一方面，企業的預算管理是在充分地調研和預測基礎上形成的，預算編制在一定程度上可以有效地預測企業各項成本支出，并采取科學的手段形成合理的預算，以保證企業正常運營，減少發生風險的可能性;另一方面，施工企業通過成本控制，可以督促內部各個單位和部門在預算范圍內合理開支，并嚴格成本使用的審批審核制度，避免企業出現資金短缺或浪費的現象。因此，施工企業做好預算和成本控制工作可以很好地幫助企業防范財務風險的發生。
（三）可以明確企業的工作重點，指導工作開展情況
施工企業的預算管理和成本控制，其最后都是為了穩步推進企業的發展，提高經營效益。完善的預算和成本控制工作，都有具體的工作目標和流程，而且會根據工作的重要程度來制定對應的控制措施。因此，施工企業的預算和成本控制工作，通過完善的工作規劃可以明確企業的工作重點，并對企業的各種資源給予合理的分配，指導企業工作開展。比如，可以指導企業在工程物資采購時在預算范圍內來完成采購計劃，控制建設成本。同時，施工企業也會根據市場環節變化調整預算以及管理目標，調整企業的工作方向。
三、加強施工企業預算和成本控制的工作策略
（一）合理編制并適時調整預算，確保預算的適用性
編制預算是預算管理工作的開端，也是成本控制的依據，施工企業首要任務是保證編制預算的可用性和可執行性。
一是，確保預算編制的科學合理性。施工企業在編制預算前，必須要經過周密的調研和分析，不能依靠自己的想當然確定預算金額，特別是企業的工程項目預算。由于每個工程存在差異，企業在準備預算編制工作時，必須進行充分地需求和可行性分析，針對每個工程建設項目開展預測分析工作，并充分考慮工程設計方案、施工安全和完工后的質量維保等細節工作，以保證預算的全面性和合理性，提高預算的可執行性。
二是，及時調整預算，保證其適用性。由于施工企業在經營和工程建設過程中，面臨的市場以及其他方面因素隨時會發生變化，那么企業在編制預算時所使用的參數也會有所改變，例如材料價格、工程建設要求等。此時若對原本的預算不進行調整，很有可能會因資金不足影響到工程施工進度，或是造成企業其他的損失。因此，當所處的內外部環境發生變化，或是企業的戰略規劃調整時，施工企業的預算也需要根據實際情況進行調整，重新根據最新情況測算預算并調整，以保證預算符合企業的發展方向和目標。
（二）充分利用信息技術，提高工作信息化程度
在如今的信息化時代，使用信息技術能夠大大地提高工作效率和質量，施工企業在現有信息系統的基礎上，要不斷完善自身的預算管理系統和成本控制系統，優化工作流程，通過提高工作的信息化程度來推動工作效率的提高。
雖然施工企業每個建設工程均存在特殊性，預算編制和成本控制需要考慮眾多細節，但大部分建設過程是相通的，施工企業可以對于同質性的環節使用標準成本制，使用預算管理系統，將每個工程項目的具體工程量導入系統，然后由系統自動計算出工程項目預算。但是，施工企業的預算管理系統應設置調整因子，可以根據市場價格波動、工程的特殊需求等因素適當調整系統設定的標準成本，增強預算的可執行性。
此外，施工企業應利用信息系統充分發揮風險預警作用，以實現對企業預算執行情況和成本管控情況的實時預警。施工企業應根據預算管理及成本控制目標，選取風險預警指標并設置預警警戒線，由系統根據工作情況自動觸發預警。例如，當某個環節建造成本超出預算范圍時，企業流動資金降到警戒值時，系統自動預警，企業可以及時采取措施防范風險的發生。
（三）加強關于預算和成本控制的監督與考評工作
為了保證預算執行和成本控制的效果，施工企業必須注重并加強對它們的監督和考評工作。
一是，要明確工作職責，并落實監督制度。對于預算和成本控制中的各個工作流程和環節，首先應明確劃分工作職責，責任到人;其次制定相應的約束措施或是在內部控制制度中加入監督控制措施;最后嚴格按照規章制度對工作開展情況進行實時或定期監控，落實監督制度。而且，施工企業尤其要關注施工過程中材料的采購、設備的管理、施工安全和工程質量、工程竣工決算等環節，強化對它們的監督。
二是，完善優化企業的考評和激勵約束工作。施工企業要想實現各項工作的穩步推進和經營效益的不斷提升，必須做好對過去工作的總結和考評，只有這樣才能夠更好地分析工作中存在的不足，并為以后工作開展提供改進建議。施工企業需要不斷完善對預算執行以及成本控制情況的考評工作，細化考核指標，完善考核體系和辦法，并通過將考評結果與相關部門和人員的薪酬掛鉤等方式，來提高考評工作對員工積極性和主動性的調動。
（四）做好成本核算，做實精細化管理
準確高效的成本核算，是施工企業開展成本控制的基礎條件，只有成本分類歸集核算準確，才可以實現與成本預算目標之間的比較，以更好地開展成本控制。施工企業在管理過程中，可以將成本核算與成本控制有機地結合在一起，隨時根據財務數據分析企業成本列支情況，以此為依據開展成本控制工作。因此，施工企業要保證成本核算的及時性、準確性和完整性，真實反映企業成本開支，保證數據的真實性，以便成本控制工作有據可循。
同時，施工企業要改善預算管理和成本管理方法。管理方式的先進性會直接影響企業工作的完成程度。施工企業要想實現持續穩健的發展，保證工程質量和施工安全，必須提高精細化管理程度，摒棄粗放的管理方法。企業可以將管理工作分為不同的階段和不同的事項，以便更加細致地管理。例如，施工對預算的管理可以分為編制環節、預算執行過程、預算考評工作，三個階段來進行管理，并對不同預算項目分開管理，實現橫向和縱向相結合的矩陣式管理;對于施工成本的管理，可以從施工前設計、施工過程中以及工程驗收結算、竣工后等幾個階段來分別進行成本控制，并細化每個階段成本控制的關鍵流程。
四、結束語
為了在激烈的市場競爭中脫穎而出，施工企業必須加強自身的管理水平，應重視預算和成本控制的重要意義，采取措施不斷提高預算和成本控制工作的有效性，充分發揮它們對施工企業安全生產和穩健經營的促進作用。
摘要：施工企業經營特點不同于一般企業, 國家對于施工企業有嚴格的安全生產管理條例, 費用投入必不可少。而且, 施工企業項目投資金額大, 建設周期長, 面臨的不可控因素更多, 預算管理和成本控制工作的開展有效性對于企業的發展十分重要。本文簡單介紹了施工企業預算以及成本控制工作, 并分析了他們對于施工企業的意義和重要性, 最后探討了如何加強施工企業預算和成本控制工作, 幫助企業實現戰略目標。
關鍵詞：施工企業,預算管理,成本控制
參考文獻
[1] 蔡莉.初探建筑施工企業成本控制中全面預算管理[J].科技創新導報, 2019 (10) :276+279.
施工圖預算范文第3篇
在老師的幫助下我得到了一份裝飾預算的工作。在這以后的日子里與我相伴的是同系學姐。
因為學姐要忙其他的事情，就讓我與同來的關琳琳，還有公司的李會計、王工去揚州大學農學院去看現場，這也是自己第一次接觸裝飾工程。
第一次來揚大農學院，跟著講解的趙工看每一個現場。在看的過程、聽的過程中，并要把每個工程的注意要點、所裝飾部位以及它們所在的位置都要記下來，以便回去能跟學姐做個詳細的匯報。
首先，我們看的是行政樓。揚州大學的建筑都有些年代，作為校慶的重頭戲之一就是把校園美化。行政樓主要做的就是把原有的窗戶全部換成鋁合金推拉窗，并不能破壞其原有的墻磚。難就難在墻磚的地方，給施工增加了一定的困難。
其次看的是15#、16#樓，這些都是進行外墻粉刷。接著就是測試中心。測試中心除了粉刷出新，還要把原先的洞補上，也不能讓原有的落水管堵塞。
最后去的是女生宿舍，女生宿舍原來的內墻內裝飾是我們公司做的，現在做的事外墻粉刷。與15#、16#樓沒有什么區別。
剛剛開始自己的實習生活，相信在以后的日子里會更多的接觸這一塊。
2012年2月27日
昨天只是進行了現場的考察，熟悉現場情況，今天則要進行實地測量。
公司所要投的標也就是昨天所述的4個工程。在考察的基礎上，雖再次來到這里卻還是有不一樣的收獲。
因為行政樓離校門口最近，當然第一個測量的就是它。裝飾工程與土建相比，所做的內容有一定的差別，土建工程量一般多以立方米居多，且工程種類也就是那些分部分項，對于每個工程來講就大同小異。裝飾工程主要是以平方米工程量居多，少去了土建計量的繁瑣。但項目種類多于土建。行政樓是對原有的窗戶進行更換。故首先要做的就是看有哪幾種類型的窗戶，把型號相同的窗戶放在一起對它們進行歸類，并測試出它們各自的尺寸，還要注意的就是把破損的墻磚記錄下來，作為一種憑證。
接下來就是其它幾幢樓的測量，這幾幢樓的測試基本相同，統一的概述。
外墻出新工程要先對其面積進行測量，在測量的時候，要把門窗洞的尺寸進行相應的測量，粉刷就要扣除這些門窗洞尺寸。測量過程中也進行拍照以便于能在預算的時候更直觀。在測量的同時，也要把粉刷層已經脫落、破壞的地方拍下來。因為脫落、破壞的外墻需要修補，對工程預算價格需要進行相應的調整。
這是我第一次進行裝飾測量測算，學習頗多。
2012年2月29日
揚州電視臺只聽過卻沒有去過。這不，因為公司有電視臺的項目而去了一趟。
說是去電視臺，其實也就是在電視臺的外圍圍欄處奔走。電視臺的周圍是用欄桿圍砌，欄桿是鐵件，故容易銹蝕需要進行維護。
剛到電視臺的時候，學姐問我們這些欄桿按什么來計算。當時讓我們都沒有反應過來，有些尷尬。學姐跟我們說按“噸”計算，所以要把每個欄桿的體積計算出來，按理論重量來算出其“噸”因為鋼鐵件的銹蝕程度不同，故刷防銹漆的程度也不盡相同。破損的欄桿鐵件則需要進行修補，才能投入使用。所以在測算的時候要對這些破損的欄桿加以關注。
每一次的測量都免不了拍照，拍照也是為了能夠更有力地證明所要進行的施工現場的情況，這也是為進行預算不明確的地方提供了參考，省去了來回奔波的麻煩。
這次的實地測量測算讓自己明白：并不是書本上所學自己都能掌握，許多東西只有在實際應用中才能熟稔。就像今日的鐵件按“噸”計量是很常見，也是自己學習的內容，但當涉及到實物的時候，自己卻反應不過來。這在以后的學習中要多加注意，遺忘終會有，但要把不該遺忘、常見爛熟于心。
2012年3月6日
因為校慶，揚州大學的各個校區都在進行維修出新。而這次我們去的是揚州大學水利學院。
我們公司在水利學院的工程主要是食堂的改造。我與學姐她們去水利學院的時候，食堂的改造基本完成，未完的也就是粉刷與化糞池、隔油池的砌筑。
我和關琳琳在那邊也沒有什么事，就自己參觀起來。工人們在砌筑化糞池和隔油池。在我看來它們都差不多，不知它們的區別在于何處，故上網查詢這兩者的區別所在。
首先是它們的含義不同，化糞池是處理糞便并加以過濾沉淀的設備。隔油池則是利用油與水的比重差異，分離去除污水中顆粒較大的懸浮油的一種處理構筑物。
其次是它們的原理不同?；S池是一種利用沉淀和厭氧發酵的原理，去除生活污水中懸浮性有機物的處理設施，屬于初級的過渡性生活處理構筑物。隔油池是利用廢水中懸浮物和水的比重不同而達到分離的目的。
最后就是它們的構造不同?；S池內部設有隔板，隔板上的孔上下錯位，不易形成短流，并將罐體分為三部分，三級厭氧室、二級厭氧室和澄清室。而隔油池構造多采用平流式，含油廢水通過配水槽進入平面為矩形的隔油池。
2012年3月14日
公司在明發廣場有建行項目，項目需要有人去建行畫CAD圖，經理便讓我過去。 這是自己第一次一個人去做測量。廣陵建行的項目是3月10日開工，現在還沒有做多少。我所要做的工作就是把該建筑的外圍環境進行測算，然后畫出它的平面布置圖。
三月份的天還是有些冷，在外面我用卷尺進行測量，手還是會冷，但為了能夠早點測好尺寸，我還是堅持著。因為沒有人協助，所以我在測算的時候就把遠距離的分段進行測量。也怕自己一次測得不準，所以每次我都會進行二次測算校核。
廣陵建行的外圍尺寸測算完畢，我也對其內部進行了一些觀測。工人們正在用水平儀進行測量勾畫水平線?？粗麄兠β?，我也不便過多的打擾，就與張工回公司。
回公司的首要就是進行畫CAD圖。雖然已經學過CAD畫圖，但應用起來還不是那么的熟練。這也是因為在學校顯少畫圖所致。在以后的日子里，畫圖將是必不可少的一項基本功，需要多加練習。
2012年3月23日
揚州電視臺的簽證下來了，這時的學姐忙于事情便讓我去做簽證單。這也是我第一次接觸簽證這個詞。
工程簽證是按承發包合同約定，一般由承發包雙方代表就施工合同中涉及合同價款之外的責任事件所做的簽認證明，目前一般以技術核定單和業務聯系單的形式反映者居多。
工程簽證分為兩類，一類為現場經濟簽證，其分為零星用工、零星工程、臨時設施增補項目、隱蔽工程簽證、窩工、非施工單位原因停工造成的人員、機械經濟損失、議價材料價格認證單等。另一類為工期簽證，主要是停水停電簽證：非施工單位原因停工造成的工期拖延。
揚州電視臺電房改造工程的簽證主要有垃圾外運、電纜溝配管、管內穿線等，這些都是現場經濟簽證，需要進行裝飾概預算。
該開始進行簽證，雖不難，但在有些地方的用詞就會不清楚，像垃圾外運，它屬于包干費，我還是第一次聽說。
簽證做完并不意味著我就沒有什么事，在簽證的過程中自己也在學習該怎么樣把握簽證的用詞來使甲方不能對公司的簽證有微詞而扣減。
相信在以后，我會更好的把簽證做好。
2012年4月1日
揚州電視臺的簽證做完以后，還有它的預算需要去做。上次的簽證與我所做的預算并不相同。
一大早，學姐就把圖給我，讓我按圖把它的預算做一下。當時自己有些緊張，主要是因為對于裝飾預算我還沒有做過，怕自己不會做亦或做得不對。不過既然學姐讓我做，還是要逼一下自己，把預算做好。
看著圖紙，我剛開始并不知道如何下手，便只好在造價軟件上摸索。首先，我做的就是在清單中找到天棚吊頂這一項，然后套一定的定額來算清單。預算不好做的部分就是定額套用這一部分。不知道該套拿些定額。因為公司里有電視臺原有的預算，我便開始看原有的預算，看它各部分的做法。簽證上基本都是增量，因而與原有的做法有相同之處。在看的基礎上我開始自己動手做。天棚吊頂所套定額有金絲桿天棚吊筋H=1050mm 8和復雜型裝配式U型(不上人型)輕鋼龍骨面層規格400*600mm。做完天棚吊頂，接下來分別是木窗簾盒、塊料踢腳線、電動伸縮門、空心磚墻、砌塊墻、墻面一般抹灰等。
雖然我做的預算并不是很準確，但嘗試著去做，就是一種激勵，激勵著我不管什么事，都要去做，只有做才能夠豐富自己。
2012年4月12日
暑假實習的時候，我在公司，做的事預算，但預算做的不多。有些知之甚少?，F在的實習，雖然不是只做預算，但能學到各方面的知識，也不失為一次收獲。
因為建行的監理要看建行的資料，今晚就加班趕資料。前一段時間，學姐就讓我做資料，所以現在才不至于什么都不清楚。建行的資料我已經做了一部分。這些也是都是通過詢問他人來做的成果。
資料并沒有多難，只是比較繁瑣。首先要做的是開工報審和開工報告。廣陵建行的開工日期是3月10日，則做資料需要提前做開工報審，也就是在3月9號就已經把它做好。
然后就是材料報驗，建行的材料的進場使用時間需要張工提供，在他的幫助下，我把資料報驗做了出來。材料不僅要弄報驗，還需要有合格證、材料檢驗報告等，只有把這些附在報驗單后，材料報驗才算完整。
除了材料報驗，還有隱蔽工程驗收記錄、分項驗收記錄，有水電工程則需要按排水部分、電氣部分做資料。除了這些還需要做施工組織設計，竣工報審，竣工報告等。當然竣工報審、竣工報告要在工程結束后再做。故現在還不需要做。
忙碌的晚上，但卻充實。
2012年4月14日
廣陵建行的原定工期為3月10日—4月20日。距離竣工沒有多少天，現在公司就開始做建行的竣工圖。
因為畫竣工圖，我和同事一起去工地進行實地的測量，把變更的地方記錄下來以便回去修改圖紙。
一大早就趕到建行工地，因為星期一就要給張工，所以我們要抓緊時間畫圖。首先就要把原先的尺寸進行核對，看哪些與原尺寸不符而進行修改。不符的地方主要在業務處理區和洽談室。業務處理區原先離柱有一定的距離，現在經過變更則墻靠近柱邊。相應的洽談室1也移動了相對的距離。還有的變更是門窗的變更，主要把尺寸量出來就可以了，這些在張工的指導下也知道一些，只是不知道它的距離墻邊的寬度、所處的位置。除了這些變更外，還有的就是新砌砌體墻，以及一些鋼板墻、干掛電視墻的距離等。在經過仔細的測量與考察，剩下的就是竣工圖的繪制。
因為是竣工圖，所以每一幅都要進行修改，修改起來還是要有一定量的時間，在修改的過程中，也要對照詳圖，看詳圖與平面布置圖標注位置的變化是否一致。
這次竣工圖的繪制讓自己更仔細的去識圖，增強了自我的識圖能力，也為自己以后竣工圖的繪制奠定了基礎。
2012年4月21日
這個星期做的最多的事情就是跑材料市場找小樣。
京華城中城三期五標采用邀請招標的方式進行招標，我公司有幸被邀請在列。
京華城的標主要有8#、9#、10#A、10#B、15#A、15#B、16#、17#A、17#B等工程。這些做的是公共部位的裝飾。做預算的同時，還要有材料樣品小樣，這自然就落到了我與同事關琳琳身上。
需要材料小樣的有龍骨(主龍、附龍)、線管、木工板、石材、紙面石膏板等。龍骨、紙面石膏板都有現成的樣品，線管也有樣品。莫干山樣品則沒有，需要過段時間才能拿到?，F在主要的問題是石材。
我們所需要的石材主要有米黃大理石、金線米黃大理石、木紋石等這些天然大理石一般都比較大，需要進行切割才能得到所需的石材因為裝飾城沒有現成的石材樣品，所以今天才拿到這些樣品。
石材雖沒有多少，但因為怕碎所以要小心的拿著。雖不多，還是有點重，壓的我手酸。 今天把所有的樣品都找齊，這也讓我們這幾天的奔波沒有白費。
施工圖預算范文第4篇
近年來，隨著我國生產力水平的不斷提高，建筑行業也有了較大的發展。但隨著建筑行業的快速發展，也逐漸暴露出一些問題，本文將結合建筑施工企業的實際情況，探究建筑施工預算與項目成本管理控制的策略。建筑企業要想降低項目成本可以從兩方面入手，一方面是要做好前期的建筑工程項目預算工作，另一方面是要在建筑項目施工過程中做好項目成本管理控制，只有做好這兩方面的工作才能實現降低建筑項目成本的目標。但在實際操作過程中，很難準確估計項目的預算，往往會出現成本超出預算的現象，而在項目成本管理控制過程中也會遇到很多問題，導致項目成本的增加。因此，建筑企業應加大對項目預算與項目成本管理控制的重視，從而提高企業的經濟效益。下文將具體介紹建筑施工預算與項目成本管理的概述和建筑施工預算與項目成本管理控制的策略。
1.建筑施工預算與項目成本管理的概述
1.1建筑施工企業的特點。建筑施工企業與其它企業不同，由于特殊的工作性質和工作環境導致其在實際的運行過程中表現出獨特的特點。第一，建筑施工對象單一性。建筑施工的對象可以是普通住宅樓、商業樓，也可以是道路橋梁。但無論是哪一種類型的建筑物，都具有單一性的特點，即便同是住宅樓也會有不懂的施工要求;第二，建筑施工的工作場地不固定。建筑施工單位的工作地點會隨著施工對象的不同而逐漸變化，沒有固定的場地，存在跨地區工作的可能性;第三，建筑工程項目成本管理復雜。一般建筑工程項目的施工周期都比較長，涉及到的資料數據較多，而每一個施工對象又有其單一性的特點，最終導致項目成本管理的復雜性;第四，施工人員流動性大，增加了人力資源管理的困難。
1.2建筑施工預算與項目成本管理的概念。建筑施工預算就是在建筑工程項目計劃階段，根據以往的工作經驗、設計圖紙、工程量以及相關建材的價格等信息，對該工程項目在實施過程中需要消耗的資源提前進行計算，初步掌握工程項目的成本信息。建筑施工預算可以根據不同的標準而劃分成不同的類型，如較為常見的是依據施工階段分成初步設計概算和施工圖設計預算。項目成本管理控制就是在工程項目施工過程中，在保證工程質量和工程交付時間的前提下，按照管理的相關理論控制工程項目的成本，及時發現其中存在的偏差，并找出偏差出現的原因，消除偏差，確保項目成本在施工預算的范圍內，避免給施工企業帶來較大的損失。
1.3建筑施工預算與項目成本管理的意義。建筑施工預算與項目成本管理的實施將對項目管理具有重要意義。第一，施工預算與項目成本管理是建筑企業管理水平的綜合體現。建筑企業管理的目標是不斷降低項目成本，實現企業收益最大化。而在市場經濟的體制下，建筑企業又要承受同行業競爭的壓力?？茖W合理地進行施工預算與項目成本管理不僅會大大降低項目成本，增加企業收益，還能提高企業的管理水平，從而提升建筑企業的行業競爭力;第二，進行施工預算與項目成本管理控制可以提高企業員工的工作積極性。項目成本管理的實施涉及到企業員工的獎懲，進而可以提高其工作的積極性，從而實現提高企業工作效率的目標;第三，施工預算與項目成本管理控制可以為企業提供借鑒依據。對建筑工程項目進行前期的成本預算和施工過程中的成本管理控制有利于建筑企業更好地掌握相關的數據信息，有助于企業總結經驗教訓，以便于為以后的工作積累經驗和提供歷史信息。
2.建筑施工預算與項目成本管理控制的策略
2.1完善建筑施工企業內控機制。建筑企業成本管理的首要工作就是完善企業內部的管理機制。完善建筑施工企業內控機制的第一步就是要做好施工預算與項目成本管理控制的工作小組組建工作。企業應根據施工項目的具體情況，設定專門的成本管理控制工作小組，明確小組成員的職責，做到責任到人，確保項目成本管理控制小組工作的有效性。此外，企業還應完善企業相關的施工預算與項目成本管理控制的制度。建筑企業應根據項目的實際情況和成本管理控制的相關要求，制定合理全面的成本管理制度，明確規定在施工過程中成本管理控制的執行方法、獎懲標準等信息，確保在實際施工過程中成本管理控制小組具有執行成本管理控制的依據。
2.2培養具有較高水平的專業人才。施工預算準確度的提高以及項目成本管理控制效果的提高都有賴于企業員工專業水平的提高。建筑企業應高度重視施工預算與成本管理專業人才的培養和引進工作。首先，要對預算員進行定期的專業培訓，確保其能全面掌握施工預算的相關知識，提高其工作效率和工作質量。其次，要加強對預算員和項目成本管理人員信息網絡技術的培訓。在信息網絡技術逐漸普及的今天，建筑行業的很多工作都依賴信息網絡技術完成，預算員和項目成本管理人員必須熟練掌握信息網絡技術的使用，才能滿足現代建筑行業施工預算和成本管理的要求，實現提高工作效果的目標。最后，建筑企業還應根據企業的實際情況適當引入專業人才。很多企業的現有員工專業水平較低，不是短時間就能提高的，企業可以從外引進具有較高水平的專業人才，通過“一帶多”的幫帶形式實現提高企業員工專業水平的目標。
2.3確保施工預算的精度。為了保證施工預算編制的精度，預算員應嚴格按照相關的規定進行編寫。首先，要做好合同交底工作。合同交底要涉及到有關施工項目各個方面的內容，從而讓項目經理對施工項目有一個宏觀的了解，并要將前期的招標文件、中標通知書、合同等妥善保管，確保項目資料的完整性。其次，要依照相關標準進行施工預算的編制。第一，要根據設計圖紙和其它相關文件確定項目的工程量，把項目預算控制在中標合同價以內，并為以后的索賠提供數據支持;第二明確材料單價。材料價格的確定要分成不同的部分，對于那些大宗材料價格的確定主要依據市場行情，而普通材料的價格則按照投標時的價格確定。但對于業主提供的材料，要充分考慮市場的波動、材料管理費用等信息，確保材料價格的準確性;第三，謹慎選取定額。企業定額存在則依據企業定額，不存在則要依據行業定額，并參考市場情況。最后，要加強對施工預算的評審。對于已經編制完成的施工預算，企業高層管理人員要組織評審小組對其合理性進行審核，及時查找其中存在的缺陷或者因施工項目變更需要進行調整的地方，并將信息傳遞給項目預算負責人，督促其對預算進行修改，項目預算負責人再將修改后的預算反饋給評審小組，按照上述過程不斷進行信息反饋循環，直到預算的編制符合項目的要求。
3.總結
總而言之，建筑施工預算和項目成本管理控制是關系到項目成本的兩個重要方面。其執行效果的好壞不僅會影響項目成本的管理控制，進而影響企業的經濟效益，還會對企業長遠的發展產生重要影響。由此可見，施工預算與項目成本管理控制的重要性。希望廣大專家、學者能投入更多的精力進行有關建筑施工預算與項目成本管理控制的研究工作，提高建筑企業的成本管理工作效率。
施工圖預算范文第5篇
【摘要】城市化建設的快速推進，使得我國水資源日益緊缺，因此在市政給排水工程施工時一定要做好給排水工程的施工設計，保證其達到最大節水效果。給排水工程施工的好壞不僅影響到正常使用，更存在嚴重的水資源浪費現象，因此需要做好工程各方面的監督管理工作，確保工程質量要求達到設計要求。本文首先闡述了市政給排水工程施工的重要意義，對市政給排水工程施工中存在的問題及提高市政給排水工程施工質量的措施進行了探討分析。
【關鍵詞】市政給排水工程；施工；重要意義；問題；質量；措施
一、市政給排水工程施工的重要意義
市政給排水是保障城市正常運轉的重要設施之一，其施工的質量與城市生活息息相關。城市給排水工程的主要作用不僅是收集并輸送城市產生的降水、生活污水和工業廢水，讓城市避免受到暴雨積水及污水所產生的災害，還能為生活居住在城市的人群創造一個安穩舒適的生活環境，維護生態的平衡，確保城市經濟和環境的可持續發展。但是，市政給排水系統具有一定的特殊性在施工時應采取施工相對的措施，因其管網大部分深埋地下，通常情況管網出現問題，難以及時發現并進行處理，如果發生問題，就會影響居民正常的生活與生產，嚴重的還可能造成火災、爆炸等事故的發生。因而，應嚴格管理與控制市政給排水工程的施工過程，確保工程的施工質量。
二、市政給排水工程施工存在的問題
1、施工企業技術能力的問題。市政給排水工程的施工質量管理與控制是一項復雜的系統工作，施工單位主要是作為質量管理與控制的主體，應對工程的施工質量負主要的責任。市政給排水工程施工管理與控制主要的常見問題是企業規模小、資質能力有效、資金技術力量水平薄弱不足以承擔工程建設施工任務卻能夠中標，還有在不同施工企業之間還經常出現“分包代管”或轉包等不法行為，這些現象往往都會造成施工企業為圖經濟效益而不得不大幅度壓縮施工工期，這樣一來就給施工質量的管理與控制增加了難度，工程施工質量就更難以達到預期的質量要求。
2、施工企業管理的問題.施工企業對施工質量管理與控制意識不足的情況很普遍，主要原因在于施工企業在管理中孤擲一注地追求施工進度，還有不少單位僅僅為了自身的經濟利益不惜違背最基本的職業道德，在施工過程中大肆偷工減料或大膽擅自更改給排水系統管道的設計路線等嚴重影響施工質量的情況也是存在的。同時，業主單位也有疏于對工程施工現場的有力監督與控制也是一個比較嚴重的問題，其表現主要體現在對工程主體的監控不明確，附屬監督部門機構設置冗雜重疊，相關強制性的施工標準嚴重缺乏可實施性。這些問題歸根結底就是單位管理人員思想意識上存在責任心不足、工作態度不嚴謹的問題，進而導致難以在實際的市政給排水工程施工質量管理中發揮應有的作用。
3、監理工作不到位的問題。監理機構受委托于建設單位主要監督管理現場的施工質量，而在實際的現場施工中監理工作往往都會受到非常多的干擾因素，從而導致工程監理不嚴格。這一問題一方面是由于現場監理人員自身的道德素質水平低下或專業技能不足所導致，另一方面是與施工企業能否主動配合現場監理人員對施工質量監督與管理工作相關，出現一方面的問題都極有可能對市政給排水工程的質量管理造成消極的影響。
三、提高市政給排水工程施工質量的措施
市政給排水工程施工的質量管理與控制關系到城市整體建設和發展。針對國內市政給排水工程施工質量管控的現狀，政府行政管理部門一定要從以人為本的角度出發，加強對于施工質量的全過程監督和立體化管理。而給排水工程項目施工單位則要深刻認識到加強質量管理的重要性，進而全面實現工程項目的經濟收益與社會效益。
1、熟悉圖紙。開工前施工單位施工人員首先必須了解圖紙、熟悉圖紙，以免施工過程中忙中出錯。至少要做到以下幾點：施工方與建設方、設計方、監理方進行四方圖紙會審及技術交底。其次， 結合圖紙深人施工現場了解本工程的基本全貌加管線總長度、管線走向、管材直徑、檢查井數量等，還有與工作面開挖有關的地形、地貌、地物等，特別要注意查明地下天然氣、自來水、電力等交叉管線的位置，管線所屬單位對施工單位進行交底，施工單位施工時做好標志及保護措施。最后，依照圖紙確定的樁號走向水準測量復測一遍，避免出錯。由于提供的地形資料在圖紙設計前有一定的時間差，所以，地形可能會隨時間的變化而發生變化，就會對工程預算造價帶來影響，這一點是應該引起重視的，并且要及時與評審單位聯系進行評審。
2、設立和完善質量監管體系制度標準。目前，我國對市政道路的給排水工程的施工管理部門不夠重視，沒有一套完善的質量監督管理體系和制度標準。不專業的監管人員，不標準的管理制度，以及不完善的監管體系，都是影響市政道路給排水工程質量的重要因素。因此，需要對市政給排水工程的施工管理人員進行相關規章制度的培訓，并號召大家積極與業內相關人員進行交流和溝通，通過研究和討論確定出能保證市政給排水工程施工質量的監管體系和統一的標準制度。將該質量監管體系的制度標準推廣至全國給排水工程施工單位中，確保施工能夠科學的、可持續的、健康的發展。
3、嚴格執行國家相關質量檢驗標準。市政給排水工程是國家重點監管的城市建設項目之一，國家對其質量也有著嚴格的檢驗標準。在市政給排水工程施工質量管控中，質檢人員要在深入理解和熟悉國家相關質量標準的基礎上，對施工全過程進行嚴格的監督與管理。在市政給排水工程施工中，一旦發現違規操作或偷工減料現象，質檢人員要及時制止，并上報工程管理部門，監督其盡快制定整改方案和改進措施。
4、加強管道安裝質量的檢驗。在市政給排水工程施工中，施工單位要根據設計方案合理選擇質量合格的管道材料，并且對其質量進行全面的檢驗。由于市政給排水工程對于管道使用年限的要求一般在20年以上，所以一定要對于管道材料的抗滲性、抗壓性進行嚴格的檢驗，防止在使用過程中出現嚴重的滲漏或變形等質量問題。在市政給排水工程施工中，給排水管道的安裝流程是否規范，對于施工質量的管控具有重要的影響，因此，施工單位要加強對于各具體安裝環節的質量管控，尤其是要重視柔性管的敷設問題，綜合分析荷載、環剛度等影響因素，進而才能加強對于管道安裝質量的管控。
結束語
在市政給排水工程的施工管理與控制中，不僅要加強施工管理和提高施工技術水平，還要提高相關施工單位、相關工作人員的責任心，從思想上改變建設單位不夠認真、不夠嚴謹的工作態度和工作作風，讓市政給排水工程施工的每一個環節都處在管理控制中。只有不斷增強對市政給排水工程中每一道工序的進行控制和管理，才能全面提高市政給排水工程的建設質量。
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施工圖預算范文第6篇
路橋施工企業作為我國道路公路、橋梁建設施工的建筑企業, 其具有自身的生產經營特點。高速公路與橋梁作為一種現代化的道路交通基礎設施, 具有技術標準高、設施完善、通行能力強等特點。隨著中國經濟的迅速發展, 路橋施工企業也擁有更加廣闊的發展空間?？茖W有效地對路橋工程進行預算管理, 對推動企業的發展發揮重要作用, 在一定程度上還能降低企業管理過程中的財務風險, 降低經營風險;合理的預算管理是推動路橋工程發展的“助推力。”基于此, 文章將圍繞有機結合企業戰略計劃以及全面預算管理, 路橋施工企業材料管理的發展, 路橋施工中的預算管理措施, 加強預算管理, 加大成本控制力度, 預算管理的意義等五點展開探究。
一、有機結合企業戰略計劃以及全面預算管理
路橋施工單位在做出投資決策的過程中, 需要注意企業經營環境的變化, 企業財務狀況與投資建設之間一旦出現矛盾, 應該及時調整, 使企業財務狀況維持良好穩定之秩序, 嚴防出現由于超前投資對路橋施工企業的生存及發展造成不利影響。其次, 企業需按照后來發展的戰略目標更詳盡細化地全面規劃預算目標, 要根據企業內部資源的變化、外部環境的變化實施提前制定的全面預算方案。不同的發展時期應該全面制定不同的預算目標[1,2], 確保企業投資更具規模性, 確保投資決策的準確性, 唯有如此, 方可促進企業的長久穩定發展。
二、路橋施工企業材料管理的發展
要想促進路橋施工企業材料管理的健康發展, 首先要重視完善材料質量的控制體系。作為施工企業, 首先需要認真貫徹并且真正落實質量責任制, 嚴把質量關, 不斷健全質量管理體系。與此同時, 還要建立相互銜接、相互配合、相互約束的材料采購工作程序, 按照工作程序進行操作、檢查、考核。按材料采購標準化、程序化的管理要求, 真正將材料驗收制度落到實處。另外, 在材料計劃、采購、檢驗以及保管等各個環節, 也一定要把質量體系標準落實到崗位與具體的責任人, 要做到工作有記錄、考核有依據。這為確保工程材料的采購質量做好充分準備。
三、路橋施工中的預算管理措施
加強路橋施工人員的成本控制意識, 更利于幫助企業建立正確的施工成本管理體系, 更有利于提升預算人員的綜合素質[3,4]。同時還要強調遵守企業的管理制度, 嚴防不良現象的發生。
其次, 要不斷完善路橋施工的預算管理制度, 施工企業需要建立健全財務管理體系, 為保證施工預算順利進行提供強有力支持。完善路橋施工的內部控制方案, 有助于維護好路橋施工的內部運營秩序, 將預算管理與內部控制制度有機融合, 加強合作, 增強監督力度, 這樣能為路橋施工企業帶來更多可觀收益。
四、加強預算管理, 加大成本控制力度
推行全面預算管理是發達國家成功企業多年積累的經驗之一, 故此, 我們也要積極借鑒成功經驗。首先, 要加大對路橋施工項目投標環節的預算管理力度。結合競爭日益激烈的基礎建設行業環境分析可得, 部分投標單位為了能中標, 不計成本地惡意壓低報價金額, 這一不良現象導致了路橋施工項目的造價成本隨之提升, 與之相應的是施工單位為了確保自身的經濟利益不受影響[5,6], 會盡可能地壓低成本金額, 這勢必會導致路橋工程的材料質量得不到保證, 進而施工質量也得不到保障?；谶@種情況, 首先要對投標市場進行全面深入細致的分析, 迅速從中抓住有價值的信息, 直接摒棄不利信息, 再結合本企業的實際經營情況建立更完善的壓價預警機制, 通過全面預算管理, 協調和優化配置企業資源。與此同時, 在做好施工預算的同時, 也要做好材料管理, 這樣才能使得企業得到發展, 走向成熟。
五、預算管理的意義
科學合理的預算管理能優化企業的資源, 為企業降低成本。因此, 制定一個好的預算方案, 能提高對資金的合理利用, 有效避免不必要的資金浪費。反之, 缺少預算方案的企業, 通常會因為沒有規劃使其在資金上、人力上造成不必要的浪費, 在一定程度上運營成本也會增加。
其次, 合理的預算管理能幫助企業降低風險, 提高企業的經營效率。成熟、科學的預算方案能幫助企業在運營過程中規避風險, 更好地應對挑戰, 更好地適應市場經濟, 在執行預算方案的過程中, 也利于轉變企業工作人員的觀念, 有助于推動企業的整體進步。
對路橋工程進行合理的經濟預算與成本控制, 會降低企業的施工成本, 使資源得到充分運用。合理的經濟預算也是新時期下社會主義經濟基礎建設的目標, 是保質保量完成任務的保障, 為向資源友好型、環境友好型的社會發展奠定良好基礎。故此, 充分發揮全面預算管理的作用, 對提高企業經營的管理水平, 提升企業的經濟效益, 增強企業的競爭力意義重大。
摘要：在路橋工程施工管理過程中, 預算造價管理是橋梁項目成本管理的基本環節。隨著路橋工程規模的不斷增大, 建設周期延長, 投資額度不斷增大, 與之相應的是施工技術和質量都要相應得到提高。為此, 就要求在橋梁工程施工過程中, 結合工程的實際情況, 確定橋梁的預算造價, 這樣能加強對橋梁建設工程的預算控制, 而且還能夠提高路橋投資的經濟效益。因此, 在路橋施工過程中加強全面預算管理具有十分重要的作用。
關鍵詞：路橋工程,預算,成本
參考文獻
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