對企業家精神的認識范文第1篇
工匠精神是一種信念、執著和信仰，是一種對工作的堅持，是一種修煉方式，也是一種精神的傳承，同時也是提升個人價值的雙贏。細節決定成敗，態度決定一切，下面是我的幾點感想。
一、怎樣才能具備工匠精神?
因為中國的特殊國情，以及近百年來的歷史演進，外族入侵，內戰紛爭等各 種動蕩因素，中國所存留下來老的企業所剩無幾，沒有能夠很好的延續和傳承其優良的傳統。自改革開放以來，國人心中只有一個觀點，無論你使用什么辦法，只要能賺到錢，那就是成功。對于產品，只要能賣出去，能賺錢，就是本事。
工匠精神應該是精益求精，對每一件產品都要精雕細琢。把自己的產品視作有生命的，對自己的工作要求幾近苛刻，能做到99.99%，絕對不會做到99.9%。使自己的產品能達到最大的壽命極限，能留芳百世。有一個嚴謹的工作態度，不考慮利益的得失，這才是工匠精神。
國人在金錢的誘惑下，許多人變得浮躁，一心只為賺錢，這就是目前中國的現實狀況。首先，應從改變大家的觀念入手，使大家都能沉下心來，努力做好自己的事，做好自己的本職工作。做好本職工作不但是為企業創造利潤，同時也是做自己的事業，做自己的業績，做自己的作品。這才是工匠精神所應具備的最基本的前提。
二、工匠精神的現實價值
只有每個人做好自己的工作，對每一個產品，每件事情都能有嚴謹的工作態 度，才能精益求精地、精雕細琢地認真做好每一件事情。
工匠精神，往小的說，可以使自己的事業做好，做精，多而使自己的社會地位和社會價值得以提高，使自己的經濟狀況得到更大的改善。往大了說，可以振興我們的民族企業和品牌，能讓我們的產呂在世界上能有一下精品的好口碑，才能實現我們偉大的“中國夢”，才能強國，才能真正的復興。
中國的玉器雕刻家，從選料開始，能選到一塊能夠適合雕刻的毛石，是多么的不容易，選好料還要精心設計，光是設計就需要好長時間，需根據玉石質地和紋路，來設計雕刻題材。如翹色，還需設計的精巧，讓其起到畫龍點睛的作用，一件大的作品需幾年，或者十幾年才能完成。每件作品都是藝術家賦予了它生命，這就是工匠精神最好的詮釋。
三、工匠精神也是一種信仰
對自己制造的產品和所做的工作，每一個細節和過程，都是一種享受，都能 使心情無比的愉悅。能夠幾年、十幾年、幾十年來做同一個事情，依靠自己的信念，做到極致?？粗约旱漠a品不斷完善、改進，最終達到高技術標準考驗。這就是一種信仰，一種對精工細作的信仰，對工作過程樂趣的信仰。信仰我的產品是全世界最好的，我工作過程的享受是其他人做不到的，是別人學習的標桿。這才是真正的工匠精神，
對企業家精神的認識范文第2篇
工作中要端正自己的工作心態。有一顆感恩的心，弄清楚自己為誰工作，為什么而工作，要加強團隊精神，充分認識團隊精神，努力向優秀員工的標準靠近。
各個員工之間的壓力大小，員工與員工之間，員工與公司之間的平衡關系，要處理好。
如果我們天真地認為制度就代表老板，我們都是打工的，管理人員與員工站在一起，那任何制度都只是形同虛設，沒有管理和正常發展的企業可不是每個人都想浪費時間在那里的。
對企業家精神的認識范文第3篇
應機勘院領導要求，借此機會談一談工程勘察設計企業文化建設問題。
工程勘察設計行業的企業文化建設，通過接觸各部門行業勘察設計協會的了解，企業文化建設正在全行業逐步展開，沒有做過詳細的調查統計，但是只要通過網絡搜索，可以看到，很多大中型勘察設計單位的網站都有企業文化建設相關的內容，從一個側面說明了這個判斷。對于行業內企業文化建設的發展情況、有哪些成效、存在哪些問題，還需要不斷的探索和總結。借此機會，根據平時對聽到、看到的一些情況的思考講一點粗淺的認識。
一、企業文化建設是與時俱進的必然產物
勘察設計企業嘗試推行企業文化建設的初期，普遍都會遇到一種質疑，企業有思想政治工作，行業有思想政治研究會，有沒有必要再搞什么企業文化建設，認為是趕時髦，是換湯不換藥、新瓶裝舊酒。
回顧近些年的歷史，學習研究企業文化的內涵，就可以看出，從企業思想政治工作到企業文化建設，是與時俱進的必然產物。
思想政治工作，作為社會主義的企業，歷來受到企業領導重視，但是隨著社會主義市場經濟體制的建立，企業領導越來越感到，如何適應市場形勢的變化，如何改進加強與之相適應的企業基礎性建設，如何掌握員工的思想動態作好相應的思想政治工作，改進和加強黨的領導，成為全新的課題。一是傳統的思想政治工作是作為企業黨委系統的工作，隨著企業領導體制的變化、企業組織結構的改革，黨政職能機構及人員的精簡、合并、調整，原有的思想政治工作模式已無法適應新的形勢;二是越來越感覺到傳統的思想政治工作觀念、方式、方法不能適應市場經濟體制及其快速變化的形勢，思想政治工作在“左”的意識形態統治下形成的形式單調、生硬呆板、內容枯燥、空洞說教、動輒批判、無限上綱，思想政治工作與業務工作兩張皮的問題難以解決，越來越不受職工群眾的歡迎，政工干部越來越感到困惑、
委屈，企業思想政治工作處于被邊緣化的狀態。作為一貫重視思想政治工作的企業領導，一直在思索著、探索著適應新形勢的思想政治工作模式。
企業文化是上世紀七十年代源于美國的一種新的企業管理理論。八十年代傳入我國，理論研討、實踐探索，逐步在各行各業展開。 企業文化，作為一種管理理論，其基本含義就是指企業全體職工在長期的生產經營活動中培育形成并共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念和行為規范。它是企業觀念形態文化、物質形態文化和制度形態文化的總和。它以科學的管理思想、開放的管理方式、柔性的管理手段，以提升市場核心競爭力為出發點和落腳點。如果用最簡單的意思概括就是，企業如何采取所有必需的措施來實現其目標或者使命的總和。
學習研究企業文化的有關內涵，我們可以感受到，企業文化建設的理論、模式、方法，是誕生于適應市場競爭需要的，比較適應市場經濟體制;是與企業管理融合在一起的，有利于企業的生產業務、企業管理、思想政治工作有機地統一運作。很有學習借鑒的必要。
就是基于這種理解和認識，很多勘察設計企業逐步開展了企業文化建設活動，創造了許多形式新穎多樣、內容生動活潑的好成果和好經驗。
在規劃構建企業文化中，由于習慣的思維定式，很容易認為企業文化建設是企業黨委的事情。企業文化是一種企業管理的理論和實踐活動，是緊緊圍繞企業中心工作——生產經營開展的，是與企業管理高度融合在一起的，需要通過調動企業行政資源才能實現的，因此，企業文化建設必須由企業行政一把手主導、倡導、引導，帶領全體員工努力實踐。中國企業有共產黨的基層組織是中國特色，行政一把手在企業文化建設起主導作用，但黨委絕不是陪襯。黨委在企業文化建設的設計、組織、實施、協調等工作中應發揮更加積極的作用，要動員、組織黨員發揮模范帶頭作用。
二、用社會主義核心價值體系引領企業文化建設
構建企業文化，就是要確立企業的價值體系，包括企業的價值觀、企業的經營哲學、企業精神、員工行為準則、道德規范、企業的規章
制度以及付諸實施的方式、方法、措施等。首要的是確立企業價值觀，就是企業決策者對企業性質，目標，經營方式的取向做出正確的選擇，成為全體員工所接受的共同觀念，是企業員工所共同持有的，是支持員工精神的主要價值觀。企業價值觀是艱苦努力的結果和長期積淀的產物，是把所有員工聯系在一起的紐帶、企業生存發展的內在動力、企業行為規范制度的基礎。對于不同的企業，企業文化的內涵及表述可以有多種多樣，但作為社會主義的企業，構建企業文化最根本的必須是以社會主義核心價值體系為指導和引領。
黨的十六屆六中全會通過的《中共中央關于構建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》深刻揭示了社會主義核心價值體系的內涵，明確提出了社會主義核心價值體系的基本內容。 就是堅持馬克思主義指導思想、堅持中國特色社會主義共同理想、堅持以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神、堅持社會主義榮辱觀。
堅持馬克思主義指導思想，在社會主義核心價值體系建設中，為我們提供了正確的世界觀和方法論，提供了正確認識世界和改造世界的強大思想武器。只有用馬克思主義的立場、觀點、方法來正確認識經濟社會發展大勢，正確認識社會思想意識中的主流與支流，才能在錯綜復雜的社會現象中看清本質、明確方向。
堅持中國特色社會主義共同理想。理想是一個民族、一個社會的靈魂所系，是一個政黨治國理政的旗幟。在現階段，建設中國特色社會主義是我們全社會的共同理想。堅持以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神。民族精神和時代精神是一個民族賴以生存和發展的精神支撐。一個民族，沒有振奮的精神和高尚的品格，不可能自立于世界民族之林。
堅持社會主義榮辱觀。榮辱觀是世界觀、人生觀、價值觀的重要內容，樹立正確的榮辱觀是形成良好社會風氣的重要基礎。只有分清榮辱，明辨善惡美丑，一個人才能形成正確的價值判斷，一個社會才能形成良好的道德風尚。
社會主義核心價值體系鮮明回答了在新的歷史條件下，中國特色社會主義的意識形態建設以什么樣的精神風貌、遵循什么樣的行為準
則、朝著什么目標前進的重大問題。
社會主義核心價值體系，是我們黨根據時代特征和我國社會主義現代化建設的偉大實踐科學地總結概括出來的，它也必然要回到實踐當中去，伴隨著我國社會主義建設的實踐得到發展完善。社會主義核心價值體系在實踐中發揮作用的過程，也是它自身不斷發展完善的過程。
以社會主義核心價值體系為指導和引領，就是要在全面深刻理解社會主義核心價值體系的內涵和實質的基礎上，結合企業實際，認真總結和提煉企業多年形成的具有企業文化特質的好的內容和形式，根據市場經濟形勢和企業發展戰略目標的要求，構建自身的企業文化體系。
三、企業文化建設必須關注“社會文化”的影響
這里引入“社會文化”的提法，是指在社會一定范圍大眾所普遍反映的，具有觀念形態的文化現象，諸如哲學、宗教、藝術、政治思想和法律思想、倫理道德等。當今社會，改革開放向縱深發展，各種利益格局的調整及矛盾處在劇烈的變動之中;多元化的思想意識觀念在激烈的交鋒之中，這種變動和交鋒，有時甚至只是一種個案，在一定條件下都會形成一種社會輿論、社會思潮。信息技術，特別是網絡技術的飛速發展使這種輿論和思潮得以迅速擴散和滲透。市場經濟條件下的企業，首先是一個社會企業，處于完全開放的狀態;企業員工首先是一個“社會人”，員工的自我獨立意識、自我價值意識很強烈，不會自認為是依附于、聽命于企業的雇傭者，過去我們常說的“企業主人公”的意識已經很淡薄。社會文化時時、處處都在影響著企業和員工。構建和實施企業文化，必須高度關注社會文化的影響。
1、企業文化與網絡文化。網絡文化，就是以網絡為連接點，人們在其上進行各種活動，例如工作、交往、學習、娛樂等等。成為人們生活的第二場地，反映著人們的價值觀念和社會心理。網絡文化所具有的虛擬性、開放性、交互性、全球性，傳播速度很快，滲透力很強，影響面很廣。當今社會，隨著信息技術的飛速發展，網絡文化已成為深刻影響著人們的日常生活，甚至是思維方式、工作方式的社
會文化;成為國家政治建設、社會建設、文化建設的重要組成部分。同樣也應該成為企業文化建設的重要組成部分，通過企業局域網，可以更好地推動企業文化建設，也更要關注、引導員工正確識別網絡所傳播的各種信息。
2、企業文化與社會思潮。社會思潮作為一種在一定社會范圍內具有相當影響力的帶有某種傾向性的思想趨勢，對企業員工、對企業文化建設的影響，是必須予以關注的議題。新時期社會思潮呈現出了多元的格局。多種多樣的社會思潮不斷產生，相互交織，正確的社會思潮與錯誤的社會思潮相互沖突，積極的社會思潮與消極的社會思潮相互激蕩，既有占主導地位的正確思想，又有居于非主導地位的思想甚至是錯誤思想，它們共同構成了新時期一元主導多樣共生的社會思潮格局。新時期社會思潮呈現出多變的特點。各種社會思潮隨著社會形勢的改變而不斷改變其形式和性質，因而呈現出變化多端、性質復雜等特點。當今世界和當今中國都在發生著廣泛而深刻的變化，這種變化帶動著社會思潮的變化。社會思潮深刻地影響著企業員工的思想變化，影響著企業的改革發展，企業文化建設要引導員工以辯證唯物論的認識論和方法論，正確識別社會思潮。
3、企業文化與社會責任。企業的社會責任，已經開始引起企業和社會的關注。在經濟全球化背景下對企業社會責任問題進行深入研究，揭示企業社會責任與經濟社會協調發展的關系，更好地貫徹黨中央提出的科學發展觀，把“以人為本”的理念更好地落實在企業發展的過程中,把企業對員工、對消費者、對社區和環境的責任貫徹到企業生產經營的全過程，從而進一步提升企業的市場競爭力，具有重要的現實意義和戰略意義。企業的社會責任，開始成為企業建設和運行的重要內容。這里講企業社會責任，由兩層含義，一是從企業的性質與功能層面，一是從企業管理層面認識。從企業的管理層面看，已經從“三標一體化”發展“四標一體化”發展，就是從質量管理、環境管理、職業安全健康管理，增加了社會責任管理(SA8000)，這個認證更多的是從保護勞工的角度。
從企業的性質與功能看，企業社會責任問題涉及面更為寬泛。
企業社會責任是企業建設與運行的題中應有之意，是企業文化建設的重要內容。
企業既是經濟組織，也是社會組織，既有經濟功能，也有社會功能。在現代經濟社會中,企業的社會責任越來越凸顯出來。企業原來單純的經濟性越來越向經濟性與社會性并存的方面發展,使企業成為經濟屬性與社會屬性相統一的社會成員。企業的這種社會責任,主要體現在追求經濟功能和經濟利益的同時,還必須履行其作為社會成員所應承擔的各方面義務。而且,這些社會責任的內容與社會生活的進步和發展息息相關。企業原來那種單純追求經濟利益而忽視或背離社會價值和責任的理念與行為,已經難以為社會所接受,缺少了社會責任的企業也無法在今天的經濟社會中得以生存和發展。
企業社會責任的內容，可以有多種解讀，只列幾條主要的。一是合法經營、誠信經營?，F今社會，誠信缺失已經成為破壞市場經濟正常運營的一個重要因素，嚴重擾亂了經濟秩序，侵犯了消費者的合法權益。企業承擔社會責任，合法經營、誠信經營是最基本的要求?？辈旆謺氏仍谛袠I開展了誠信評估，為全行業開展誠信建設帶了個好頭，希望勘察行業在鞏固現有成果的基礎上，把誠信建設進一步推向縱深，創造出新的經驗。二是確保職工各項勞動權利的實現。勞動力是企業得以發展的主要要素。企業必須尊重和保障職工各項合法權益，全方位關心職工，妥善處理好雇主與雇員的關系，建立起穩定和諧的勞動關系。這不僅有利于企業的發展，而且有利于社會和諧與穩定。在中國，堅持“以人為本”的科學發展觀，構建和諧勞動關系，既是國家對企業的要求，也是社會對企業的期望。三是保護環境和節約能源。這是國家的基本國策，是經濟社會科學發展的必要條件和充分條件。企業必須把保護環境和節約能源作為自己的責任和使命，并付諸行動。四是奉獻愛心、回饋社會。企業應該積極創造條件，主動回饋社會，熱心公益事業，幫助困難弱勢群體，為社會和諧發展盡責。企業和企業家只有和員工、消費者、整個社會共存共榮、和諧相處，才能實現各方面利益“多贏”，才是經濟社會可持續發展的根本之道。
對企業家精神的認識范文第4篇
(1)管理觀念創新
管理觀念的創新在整個創新系統中起著非常重要的作用，它涉及企業管理的方方面面。企業管理的每一次重大變革，都是以解放思想和觀念更新為先導的。
在我國，要使企業始終保持旺盛的管理創新能力，必須有先進的觀念創新機制作保證。觀念創新不光是幾個領導人的觀念創新，而是整個企業以至于每個員工的觀念創新。
要進行管理觀念創新，首先要對企業現狀和內外競爭形勢有一個清晰的認識，要在觀念上充分認識到差距，認識到管理創新的重要性、必要性和急迫性，這樣才能激起源源不斷的創新動力。而要更新觀念，管理者必須打破現有的心智模式的束縛，有針對性地進行系統思維、逆向思維、開放式和發散式思維的訓練，并通過綜合現有的知識、管理技術等， 改進和突破原有的管理理論和方法，大膽否定自我不斷突破。
其次，解決觀念創新問題最關鍵的一個詞是“主動”，主動收集創意。必須承認，這是個苦力活兒，但是哪有閉著眼睛就能獲得的創新呢?我們必須有意識地去收集關鍵知識方面，并通過關鍵知識的分享激發員工各方面的創新想法。即使隨著時間的推移和創新及分享文化的形成，這種做法仍然可以幫助企業在管理創新上獲得更多的機會。
(2)戰略管理創新
戰略創新是企業根據其內外環境及可取得的資源的情況，為求得企業生存和長期穩定地發展，對企業發展目標、達到目標的途徑和手段的總體性謀劃方
面做出的新的思考和實踐?，F在世界各地有效的管理者無不認識到戰略創新對于提高組織績效的作用。企業管理層必須意識到當前企業環境的不確定性和復雜性，這就要求管理者在企業的戰略思想、戰略目標、戰略重點、戰略階段和戰略對策等要素上進行重新整合，對關系著企業發展的重大問題進行系統分析，對以有的決策及決策過程進行全面整合，旨在增強企業發展的環境分析、戰略規劃、戰略決策等，使之更加適應千變萬化的市場環境。
概括來講，戰略創新的要點如下：企業是容納有價值的資源和能力的容器，這些資源和能力是有限的，并且通過特定的企業運營模式來相互平衡;高回報來自于對公認的假設進行挑戰，而不是采納和其他對手差不多的策略;從客戶的不滿、厭倦和感受中尋找靈感;根本性的戰略上的創新比在單純運營效率上的改善有價值的多;戰略要面向未來的市場環境。
(3)組織創新
組織創新是對企業組織的流程、結構、內部管理制度和規范等方面進行的一系列重組或變革。組織創新的實質是建立一個有利于組織目標實現、適應環境持續變化的相對穩定的組織系統，該系統能保持相對穩定、充滿效率，能敏銳地感覺到環境的變化，不失時機地進行自我變革和調整。
我國企業要加強組織的柔性，建立跨職能部門的機動團隊。這是因為在柔性組織結構下，其專業化、正規化和集權化程度比較低，有利于提高組織的應變能力和跨職能工作能力，從而更易于發動和實施組織創新。
富足的組織資源是實現組織創新的重要基礎。組織資源充裕，使管理部門有能力開發創新成果，推行整體性組織創新。建立多向的組織溝通有利于克服組織創新的潛在障礙。例如，委員會、項目任務小組及其他組織機構等，都有利于促進部門間交流，達成共識，采用組織創新的解決方案。創新型組織通常具有獨特的組織文化，例如，鼓勵試驗，贊賞失敗，注重獎勵等。如：彼得。圣吉提出的學習型組織，它是未來理想的企業組織形式，它能不斷反思，不斷否定自己，這就是組織創新的成果。
(4)管理模式創新
在市場經濟下，企業管理創新的模式有兩種：一是以改進產品和服務為主的市場適應模式，一種是以創新產品和服務為主的市場創新模式。發達國家常
采用市場創造模式，而我國企業還處于市場適應模式這一階段，與發達國家相比，還有很大的差距。因此，我國企業的管理模式創新應圍繞如何在適應市場的基礎上，向市場創造的模式邁進。具體可以從以下兩個方面入手：
a.產品創新模式。我國企業在生產經營過程中，通過技術開發和工藝創新可以取得具有新穎性、先進性和實用性的科技成果;或設計出新結構、新規格、新樣式的產品，或具有獨特技藝或配方的老字號產品。這些都可以使我國企業的產品具有與眾不同的特點，從而以獨特的優勢取得競爭的主動權。
b.服務創新模式。所謂服務創新是一切能增加產品附加值來便利消費者的新舉措，如服務項目的增加，服務態度的改善、服務設施的改進、及服務方式的推陳出新等。隨著消費水平的提高，消費的需求將日益多樣化，高檔化。這就要求我國企業對消費者的服務方面應該不斷創新，向消費者提供更多更好的附加利益，以創造企業經營特色，創造消費者的消費需求。
(5)管理方法與手段創新
管理方法是企業資源整合過程中所使用的工具，直接涉及企業資源的有效配置。我國企業要重視和廣泛采用現代管理方法和手段來加強管理，把建設企業的長期實踐中所創造的行之有效的企業管理方法與國外企業的先進管理方法結合起來，逐漸揚棄并改進以前的管理方法，從市場預測、成本分析、庫存物流、產品銷售等過程中探索新的管理方法。
管理手段創新主要體現在現代信息技術在企業管理中的應用程度。信息化能提高其應變能力，可以進一步融合企業的各種資源，使各項資源能綜合、合理、集約、高效地使用，大大提高生產經營效率。隨著企業獲得和分析處理信息能力的不斷提高，企業可以跟蹤世界上科學技術及其應用的最新成果以及信息的更廣泛的共享，與外部尤其是與消費者更直接和密切的聯系等將大大提高企業的創新能力。
“依法治企，以德納人”是企業管理工作的必備策略。
(1)依“法”治企：一是應根據本企業所屬行業特性及經營管理需要，全面系統地熟悉了解、貫徹執行國家有關政策法規(如公司法、經濟法、合同法、物權法、勞動法等等)，并用好用活用夠法律政策，維護公司合法權益，促進企業健康發展;二是圍繞企業管理運行、經營發展需求，逐步建立健全企業管理
運行規章體系，構建符合公司實際的管理模式及運行機制。通過建章立制、完善制度體系，保證企業管理有章可循、流程規范、運行有序、賞罰分明。從而推進企業運行科學化、規范化、有序化，不斷增強企業可持續發展的競爭力。
(2)以“德”納人：一是在逐步完善規范企業制度建設、提升執行力的同時，還需著力打造富有特色的企業文化，構建“以人為本、團結向上、誠信關愛、和諧穩健”的企業道德文化氛圍。以此樹立良好形象、穩定員工隊伍、廣納優秀人才，不斷增強企業的凝聚力、向心力和執行力;二是作為企業綜合管理主管人員，更要身體力行、以身作則，在日常工作中應虛懷若谷、低調務實，注重自身的道德文化修養和言行舉止規范，以誠服人、以德納人，起好模范帶頭作用，用實際行動推進企業健康和諧、穩定高效的運行發展。
要適應企業的管理環境及其變化。
(1)企業作為一個系統生存在環境中，必須對環境開放，與外部經濟社會環境產生物質、能量和信息的交換，又必然被經濟社會環境所制約，因此企業系統必須適應外部環境的變化才能生存和發展。所以對于企業管理者而言，為了提高管理效率，達到其管理目的，不僅要掌握員工的價值觀、組織其所擁有的資源等內部環境因素，而且要了解政治、經濟、文化需求和競爭等外部環境因素，這樣才能做出正確的決策。對今天的企業而言，其外部環境的變化是空前的，對企業管理的沖擊也是空前的。20世紀90年代以來，企業的管理環境發生了翻天覆地的變化。從國內范圍來講，我國告別了計劃經濟體制并確立了市場經濟體制，企業面臨的所有制環境發生了巨大變化， 經濟增長方式從粗放型向集約型轉變， 經濟規模和質量都有很大的提高，產業結構和產品結構不斷升級，產品的科技含量和附加值日益提高;人們的需求結構的層次性已明顯地表現出來;環境意識、生命意識、健康意識的增強，對企業的管理水平、技術進步發展途徑、經營機制、組織結構等方面提出了更新、更高要求，使得環境管理成為企業管理的一個重要組成部分。從國際范圍而言，世界經濟全球化使企業的競爭對手跨越國界，阻礙生產要素在全球自由流動的各種壁壘在不斷削減，市場經濟得到空前的發展，企業的競爭將更加激烈;伴隨著信息革命的沖擊，知識經濟的到來，使得企業管理轉向知識和無形的資產，知識成為決勝的法寶，人力資產的管理無比重要。面對這一變化，企業管理者如何轉變思維方
式，學會競爭與合作，創造雙贏或多贏的市場競爭格局，以適應這樣復雜多變的環境是企業管理面臨的新課題。
(2)企業是存在于經濟社會這個復雜而又快速變化的環境中，企業為了生存和發展，必然要對外部環境的快速變化做出相應調整，以便生存下去。達爾文曾說過：在這個世界上能夠生存下來的，不是最大的、最強的，而是變化最快的企業。
對當前來說，企業應選擇以下應對之策: 首先，要制定面向世界的企業發展戰略和競爭戰略。其次，企業管理要正確處理好企業和社會環境的關系，這是系統思想的可持續發展理念所要求的。
對企業家精神的認識范文第5篇
(1) 教師隊伍的建設目前我們的培訓教師大多來自生產一線的技師骨干, 他們在生產中擔任著重要角色, 技術、技能水平高, 在工作中他們解決生產難題和技術革新, 有著豐富的實踐經驗, 是生產上的一把好手?？墒? 大多都沒有經過教學訓練和專業培訓, 講課時照本宣科, 方法單一枯燥, 有的工作出色卻不能把自己的東西講出來, 對新工藝、新技術的應用沒有進行先期的介入培訓, 教學水平參差不齊。
(2) 傳統培訓模式培訓方法有很多種, 如講授法、基本研討法、視聽教育法、角色定位演示法、角色扮演法和案例研究法、模擬與游戲法等。在以往的培訓過程中, 我們的培訓方法主要還是以講授法和視聽教育法為主。授課中指導講師面對學員或電腦, 我說你聽, 沒有肢體語言, 沒有更多的教學技巧, 只是單向的傳授, 學員則只是被動的接納, 參與性不強。教學方法沒有太多的變化, 尤其是對成人教育, 傳統單調的培訓方法, 就顯得枯燥乏味了。
(3) 培訓層次不清這幾年油田發展步伐加快, 新設備、新工藝的大量應用, 企業對員工素質有了更高的要求。在此背景下, 企業提出全員提素質, 加大了員工培訓力度。由于企業有一段的招工空白階段, 造成采油廠操作崗位員工平均年齡偏大, 雖然近幾年招了些新員工, 也只是占了很小的比例。老員工的學識水平偏低, 觀念陳舊、對當前發展形勢認識不夠, 接受能力差, 缺乏開拓創新的能力和競爭意識。因此, 他們的學習熱情不高, 而是安于現狀。年輕員工的文化水平相對較高, 接受能力強。在這種情況下采取統一的、不分層次的、一視同仁的教育培訓方法不僅無法達到預期的培訓效果, 還浪費了培訓資源, 增加了基層生產單位的培訓負擔。
(4) 考核機制考核制度不完善, 缺乏激勵性。由于工資待遇的提高, 大多數員工安于現狀, 老的考核機制對員工已經失去了動力。隨著企業的發展, 企業員工結構發生變化, 考核機制就需要不斷的改進和完善, 以適應現階段企業發展的需求。
2 當前企業員工培訓的方向及針對以上問題的思考
員工培訓培訓者先行。企業員工素質的提高離不開培訓, 培訓效果的好壞由培訓教師的整體教學水平決定。那么, 教師團隊的建設, 如何才能建設的更好?經一些專業培訓講師的分析, 發現, 那些表現好的團隊, 一個很重要的原因, 就是進行綜合性的培訓。而“軍訓”又是其中最為關鍵的亮點。軍訓可以增強團隊制定計劃和實施計劃的能力、團隊協作能力、團隊溝通能力、緊急應變能力、協調人際關系的能力等。要提高培訓水平就要打造一支高素質的培訓師隊伍。首先要對培訓師進行綜合的培訓和訓練, 在綜合能力、教學方法的掌握、運用和專業知識的再提高上, 給他們多提供再教育培訓和交流的機會, 來提高他們的綜合能力。在新技術、新設備投入使用之前, 應首先積極組織培訓師接受適應性培訓, 進行系統學習, 使之牢固掌握, 使培訓教師始終站在企業高新技術的前沿, 掌握當前安全生產、技術設備中的科技發展方向, 進而在具體工作的運用中, 充分發揮培訓師的作用, 緊密結合現場實踐, 及時將最新、最快、最實用的先進生產經驗傳授下去, 為確保安全生產打下良好的基礎。
2.1 打破傳統培訓模式
培訓方法有多種:講授法、角色定位演示法、基本研討法、視聽教育法、角色扮演法和案例研究法、模擬與游戲法等。各種培訓的方法具有各自的優缺點, 對培訓師進行系統的培訓, 掌握各種培訓方法要領, 再按照培訓需求, 根據培訓群體的組成和培訓內容制定合理的培訓方案, 運用適當的方法配合教學, 才能提高培訓質量。
2.2 分層次針對性培訓
就是建立崗位員工不同層次的全員大培訓的“梯級平臺”。例如, 根據我們采油廠的體制結構, 將培訓分采油隊→采油區→作業區三個層級的培訓單元。班組開展全員培訓, 培訓內容主要結合本崗位的工作性質有針對性的緊密聯系生產實際進行崗位培訓, 形成在工作中培訓, 在培訓中工作的培訓模式;作業區的培訓是將通過班組培訓中能力較強的員工組織起來, 進行知識拓展、按需培訓, 他們是基層生產單位的骨干力量, 將要掌握更多的操作技能;采油廠層面的培訓是通過作業區培訓后選拔出來少而精的優秀員工, 他們精力充沛、接受能力強, 是崗位上的多面手, 是操作精英, 能夠勝任重要的崗位, 對他們進行綜合素質培訓、外出委培獎勵性培訓。培訓過程中要采取晉級模式, 建立采油廠人才儲備庫, 尖子人才可進入采油廠的人才儲備庫, 逐步壯大采油廠骨干員工隊伍, 最終達到全員提素質的目標。
2.3 完善獎勵機制
制定切實可行的培訓制度和嚴肅的考核政策, 建立激勵性強的獎勵機制。2013年在中石油集團公司的技能競賽后, 冀東油田公司對獲得獎牌的年輕選手, 除了以往的獎勵政策外, 還對他們的用工身份進行轉換, 由市場化用工轉換為合同制用工;有的采油廠對年輕的獲獎員工破格進行提干錄用。這在廣大員工中引起了不小的反響, 激發了年輕員工學習上進的勁頭。
摘要：培訓是保持企業競爭力的重要手段。隨著油田發展步伐的加快, 新設備、新技術的大量投入運用, 企業對員工綜合素質的要求也就越來越高。那么, 強化職工培訓提升員工素質就變得尤為重要。根據目前企業員工年齡結構, 現行崗位培訓思路和培訓內容、方式、方法就必須改進。為此, 必須更新觀念, 使培訓體現出層次性、多樣性, 易于被職工接受, 形成雙方良性互動, 建立健全獎勵機制, 激發員工的學習熱情, 找準技術教育與生產工作相結合的切入點, 采取靈活多變的方式, 促進員工素質的整體提升。
對企業家精神的認識范文第6篇
落實“三轉”的前提是必須全面準確把握其科學內涵和具體要求。
1.1 轉職能是核心, 主要解決干什么的問題
要明確職責定位, 突出執紀監督主責, 圍繞企業經營活動, 依紀依法履行監督職責, 對有舉報線索, 違反黨風黨紀和廉潔從業規定的行為堅決查處;對已查明違反黨風、黨紀及廉潔從業規定的行為, 給予黨紀政紀處分;對違反國家法律的, 要移送司法機關處理。
1.2 轉方式是關鍵, 主要解決怎么干的問題
要優化監督流程, 規范監督行為, 從“全程參與”向“執紀監督”轉變。強化對責任部門、責任單位責任人的監督, 發揮好再監督作用, 改進監督方式, 改進查辦案件方法, 提高查辦案件水平, 增強監督執紀問責的權威性和有效性。
1.3 轉作風是保障, 主要解決敢不敢干的問題
一是要按照“打鐵還需自身硬”的要求, 嚴于律己, 帶頭改進作風;二是要做到情況明、數字準、責任清、作風正、工作實, 堅決查處違反黨風黨紀和廉潔從業規定的行為;三是要暢通信訪舉報渠道, 及時處理員工群眾反映的各類問題。
2“三轉”過程中存在的問題
在“三轉”過程中, 難免會存在一些阻力和困境, 結合石油企業基層紀檢監察工作實際, 深感當前還有以下亟待解決的問題。
2.1 認識不足的問題
習慣于傳統思維, 在一些改革環節上與上級紀委的要求難以一致, 不愿從以前的分管事務中解脫出來, 紀檢監察機關仍然依賴于企業黨委, 不能大膽監督執紀問責。
2.2 機構設置及人員不足的問題
目前企業基層紀委存在機構不健全、人員不足、兼職的問題, 行政上由掛靠業務部門領導, 業務不獨立, 業務面廣而寬, 疲于應付。
2.3 能力不足的問題
紀檢監察干部隊伍學歷層次較低, 專業知識不對口, 存在能力不足的問題。一是來自于其他崗位, 缺乏相應的專業知識及工作經歷, 紀檢監察業務能力不足;二是大多沒有辦案經歷, 辦案能力不足;三是各種人際關系錯綜復雜, 有畏難情緒。
3“三轉”目標實現途徑
按照中紀委對“三轉”工作的要求, 在上級紀委的頂層設計和強有力的領導下, 厘清職責, 創新方法, 務實作風, 集中精力履行好紀檢監察職責。
3.1 上級紀委“引導轉”
落實“三轉”要求是使命所在, 上級紀委要加強對“三轉”工作的剛性要求, 涉及到機構、人員和經費等問題, 要用規范的文件印發下屬單位黨委、紀委, 增強落實“三轉”任務, 履行主體責任的自覺性和主動性。二是解決紀檢干部交流使用問題, 對于在紀檢監察戰線上工作時間較長、能力突出的干部, 要提供鍛煉平臺, 進行必要的交流任用。
3.2 黨委和行政“支持轉”
紀委要主動向黨委、行政主要領導以及黨委會報告上級紀委關于“三轉”要求, 爭取理解和支持, 在紀檢監察部門退出有關職能部門管理的事務上支持, 在紀檢監察內設機構調整上支持, 在紀檢監察機關的干部交流使用、經費保障上支持, 為紀委“三轉”創造良好的環境和組織保障。
3.3 紀檢監察部門“主動轉”
要深刻領會“三轉”精神實質, 更好履行新時期紀檢干部職責, 爭做紀檢監察工作的行家里手。積極選派相關人員到上級紀委跟班鍛煉, 提升執紀辦案水平。完善內部考核激勵機制, 把真正才能突出、作風過硬的優秀干部優先提拔到關鍵崗位。。
4 強化“主責”職能, 為企業發展保駕護航
“三轉”的目的就是要將紀委工作重心聚焦到黨風廉政建設和反腐敗斗爭上來, 著力強化查辦腐敗案件、強化執紀監督、強化責任追究, 全面提高履職能力。
4.1 明確職責, 切實履行監督執紀問責主責
紀檢干部在工作中要嚴格依據上級紀委和本單位相關制度, 以監督為重點, 對隱患和問題做到早發現、早處理。不斷完善規章制度, 實現以制度管人, 以制度堵塞漏洞。嚴肅查處違法亂紀行為, 構成犯罪的要移送司法機關處理, 真正落實國有企業紀檢監察部門執紀監督和查辦案件的主要職能。
4.2 創新方法, 多措并舉推進紀檢監察工作
一是職能部門不但要發揮監管職能, 還要向紀委提供線索, 為發現問題、查辦案件提供證據;二是要拓展監督渠道, 既要發揮基層黨支部的作用, 還要聘任廉政監督員, 發揮群眾監督作用;三是要探索教育新形式, 組織參觀監獄、舉辦各類講座等, 增強拒腐防變意識;四是加強廉潔文化建設, 營造良好的廉潔文化氛圍。
“三轉”工作牽扯到方方面面, 僅僅靠紀檢監察部門的努力是遠遠不夠的, 不但需要得到企業行政及黨委的支持, 還需要各職能部門的配合, 才能確保“三轉”工作取得突破性進展。作為企業基層紀委, 大力推進黨風廉政建設和反腐敗工作, 努力開創紀檢監察工作新局面, 為企業有質量、有效益、可持續發展保駕護航。
摘要：“三轉”是中紀委對紀檢監察工作提出的新要求, 長慶油田公司紀委面對新形勢和新要求, 明確提出了紀檢監察機關要聚焦油田發展中心工作, 切實做到轉職能、轉方式、轉作風。本文對企業紀委“三轉”的科學內涵及目標要求、存在的問題、目標的實現途徑以及進一步強化職能, 為企業發展保駕護航等方面, 闡述、探索國有企業紀檢監察工作如何更好地圍繞中心任務, 大力推進黨風廉政建設和反腐敗工作, 不斷開創紀檢監察工作新局面, 為長慶油田有質量有效益可持續發展保駕護航。
關鍵詞：“三轉”,職能
參考文獻
[1] 十八屆中紀委三次全會公報.