qhse半年工作總結范文第1篇
Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx項目
QHSE管理體系
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xxxx工程
本項目組按xxx公司QHSE管理體系標準建立質量管理、技術管理和質量保證體系，并形成文件，加以實施和保持，并予以持續改進。結合本項目，制定體系如下：
一、編制依據
1、《GB/T28001-2001職業健康安全管理體系 規范》
2、xxx公司QHSE管理體系
二、質量安全管理體系
1、質量目標
1.1工程安裝、改造項目合格率100%， 1.2電氣試驗項目合格率100%;
1.3顧客滿意率95%;
2、安全目標
2.1重大火災、爆炸事故為零，重大設備事故為零，交通事故為零，人身死亡事故為零; 2.2重大施工質量事故為零;
2.3保護生態環境，因施工造成的環境污染事故為零; 2.4無傳染性疾病流傳，無輻射傷害和職業病發生。
遵守國家的法律、法規，對施工實行全過程污染控制，推行清潔施工。工程完工撤離現場時，機具設備要有序拆除和搬運，現場清理干凈，恢復原貌。
3、管理過程
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xxxx工程
3.1職責管理過程
3.1.1組織施工人員進行安全質量教育會議，監督現場工作情況，能及時發現問題并提出合理化建議。
3.1.2主持項目的質量分析會，并組織施工項目的交工驗收控制計劃、單位工程質量評定。
3.1.3組織項目的質量自檢、自查活動，隨時檢查無損檢測情況，發現問題及時采取有效措施。
3.2資源管理過程 3.2.1人力資源
a、施工前，做好施工人員培訓工作，提高施工人員的質量意識; b、對上崗人員特別是特種作業(如電焊工、電工等)，必須經過培訓教育考核并取得上崗資格證后，方可上崗操作。特殊工種還要持有有效的安全操作證上崗;
c、各工種施工作業時，必須穿戴好勞動保護用品。 3.2.2機械資源
a、各種設備、材料應按指定地點堆放;
b、帶電的施工機具及設備在使用前應檢查是否漏電和損壞以及接地是否可靠，要有一定的保護措施;
c、氧氣、乙炔瓶應分開放置，并且距離明火10米以上，同時應防止在烈日下爆曬。乙炔必須裝有防止回火裝置。 3.2.3材料資源
a、選用經審核的合格供方提供的產品。嚴格按計劃組織設備、材
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料進場采用的設備和材料必須符合國家現行技術標準; b、設備、材料進入現場，要進行檢驗，合格后方可使用，并附有相關證明;
c、設備、材料進入現場要登記臺賬，并按技術說明要求妥善保管、放置整齊，保證設備、材料不受損壞;
d、施工中所使用的量具，應經計量部門校驗合格后方可使用。
4、技術服務實現過程
4.1根據設計文件和施工圖，正確選定施工所需的施工及驗收規范、標準及各項規定，以正確指導施工，避免誤用而引起的質量事故; 4.2認真審閱施工圖紙，熟悉設計意圖和施工規范，做好設計交底和圖紙會審的準備工作，將一些質量隱患實現予以消除。
4.3嚴格對施工機械和檢測儀器、測試設備、計量器具的使用與管理。所有投入施工的設備應事先做好維護、保養及性能實驗工作，使設備以良好的使用性能和工作質量來保證工程質量。各種檢測儀器及器具應檢定合格，以保證檢測儀器、檢測設備和計量器具測試數據正確無誤;
4.4 配備有資質的人員進行過程監督。
5、分析和改進過程 5.1 總則
為確保工程的安全、質量和進度及質量管理體系實施運行的有效性、符合性，本項目組策劃并實施對顧客滿意程度、施工全過程的監
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xxxx工程
視、測量，并進行監測、測量結果進行分析，為采取糾正和預防措施提供信息，為持續改進提供方向。
5.1.1對工程全過程進行檢查控制，分析相關質量情況及分析反饋情況，并針對存在的問題或隱患制定相應的糾正、預防措施，確保工程建設項目安全、廉潔、高效;
5.1.2組織管理體系的評審，分析管理體系的不符合項，并向公司提出合理意見，確保管理體系的符合性;
5.1.3持續改進管理體系，使工程服務質量符合本公司文件規定，質量目標的實施情況滿足顧客和相關方的要求;
5.1.4工程過程中執行《危險源辨識、風險評價及風險控制管理程序》、《安全培訓管理程序》、《文件和資料控制程序》、《移動式電氣設備、電動工具和安全用具管理程序》、《動火作業安全管理程序》、《承包商安全管理程序》、《起重設備及吊裝作業安全管理程序》、《安全標志與安全防護裝置管理程序》、《機動車輛安全管理程序》、《高處作業安全管理程序》、《職業健康管理程序》、《電氣作業安全管理程序》、《勞動防護用品使用管理程序》、《應急準備和響應管理程序》、《安全檢查程序》等; 5.2 監視和測量 5.2.1顧客滿意 a.總則
旨在評價管理體系運行的有效性和識別可改進的機會，為顧客提供良好的服務，使顧客和相關方滿意。
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b.控制要求
? 管理體系涉及的顧客，除用戶外還包括上級領導、外來參觀者、在本區域內活動的其它人員等;
? 保證服務過程中顧客的滿意;
? 項目組負責對顧客和職工反饋的各類信息進行綜合整理，進行定性或定量分析，測評項目組的服務及管理體系績效滿足顧客需要和期望的程度，找出應改進的方向。反饋給管理者代表和/或主管領導，由其組織有關部門采取相應的改進措施。 5.2.2 過程的監視和測量 a.總則
采用適當的方法對管理體系過程進行監視和測量，評價過程的業績，證實過程是否保持其實現所策劃結果的能力。 b.控制要求
? 對管理體系過程監視和測量的歸口管理。采用適當的方法實施對過程的監視和測量。
? 對不同的過程采取不同的監視和測量方法，如：日常的監督檢查、考核、調查、評審、數據分析、目標考核等。
? 在對過程的監視和測量中發現過程未能達到所策劃的結果時，項目組應對該過程采取適當的糾正措施，以確保過程的結果的符合性。
5.2.3 工程的監視和測量
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a .總則
通過對工程進行檢驗和試驗有效控制，確保其達到或滿足規定要求。
b.控制要求
1) 電氣設備的檢驗和試驗
2) 執行各項規定，保證電氣設備的檢驗和試驗始終處于受控狀態。 3) 進貨檢驗：
? 對不同電氣設備，按其相應的檢驗說明進行檢驗，并記錄檢驗結果，
? 未經檢驗的設備不準投運;
? 對檢驗不合格的設備不準使用。并作好標識，隔離放置，以防誤用;
? 依據采購合同對設備進行進貨檢驗。
5.3 設備交接試驗
a、設備交接試驗按由第三方試驗人員完成，
b、試驗結果詳細記錄，發現問題及時解決，建立技術檔案; c、設備交接試驗依據安裝進度要求和試驗計劃有序進行。 5.4運行設備試驗
a、運行設備試驗由試驗人員負責，依據試驗規程，定期試驗，保證其滿足規定要求，
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b、試驗合格的設備送電運行前應填寫設備試驗記錄、“試驗報告”，并向當值運行人員交待清楚;
c、試驗不合格設備應退出運行，如急需放行時，必須經業主和監理批準，做好標識以便追溯。 5.5移交工程檢驗和試驗
a.確保移交工程質量滿足規定要求，
b.編制驗收方案，對工程驗收進行可行性評審; c.組織有關單位參與工程的移交驗收。 5.6數據分析 a.總則
通過對工程管理過程的數據收集、分析和使用，為管理體系改進提供可靠的信息。
b.相關人員依據其職責，負責項目組數據的收集、傳遞、匯總、分析。
1).數據和信息的收集
項目組應主要收集以下方面的數據和信息： ? 采購品檢驗和試驗的數據，
? 收集有關新技術、新工藝和環境績效的信息;
? 管理體系審核的數據及審核報告、管理評審報告及管理評審的決定、措施等信息;
? 顧客及其他相關方反饋的信息(包括顧客滿意程度的信息、建議、抱怨等內容);
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? 通過與顧客面談、發放調查表，設置意見簿、意見箱、監督舉報電話等形式，了解顧客工程服務質量是否滿意，并做好記錄，以便于對顧客滿意進行統計分析，制定相應糾正預防措施。負責收集生產過程中有關質量管理的信息; ? 項目組相關人員職責范圍內的信息的收集。 2) 數據和信息的傳遞
項目組對收集的信息應進行初步的分析，確認信息的準確性后及時反饋給公司。
3) 數據或信息的分析和處理
項目組負責對上述數據或信息進行分析，以了解顧客和相關方的滿意程度、未來的需要和期望，了解工程的質量現狀和職業健康安全體系執行的具體成效。并在以上分析的基礎上，找出管理體系須改進的內容，確定需要采取的改進措施。 5.7 改進
4.7.1持續改進 a.總則
采用適當的方法和手段提高質量管理體系的有效性和績效，確保其不斷的改進和完善。 b.控制程序
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1) 通過管理體系內部審核、管理評審及相應的糾正、預防、改進措施，建立自我完善的機制，促進質量管理體系和績效不斷提高。
2) 項目組通過建立、實施、保持各項控制程序，成立小組合理化建議征集等活動，來實現程序日常的持續改進。
3) 對較為重大項目的改進活動及涉及現有過程更改策劃，在策劃時要考慮：
? 改進項目的目標和總體要求， ? 分析現有過程的狀況和確定改進方案; ? 評價改進方案的必要性和可行性; ? 制定改進方案實施的步驟和組織實施; ? 評價改進的結果(有效性和效率)。
4) 改進計劃的內容及管理分別由項目組按負責范圍編制相應的改進計劃報公司管理者代表審核，最高管理者批準后實施。
三、技術管理體系
嚴格按照《給水排水管道工程施工及驗收規范》(GB50268-2008)、《埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技術規程》(CECS122:2001)、《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術規程》(CJJ/T29-98)、《給排水工程埋地玻璃纖維增強塑料夾砂管管道結構設計規程》(CECS190:2005),并根據“中華人民共和國行業標準：施工現場臨時用電安全技術規范”、“中華人民共和國行業標準：建筑施工安全檢查標準”“中華人民共和國國家標準：建筑工程施工現場供電安全規范”“中華人民共和國國家標準：建筑工程施工質量驗收統一標準”，來實行管理、驗收。
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四、質量保證
1、對成品、半成品及原材料進行必要的校對，防止不同型號產品混用，對產品質量全過程明確控制。
2、施工設備，從購量、驗證、使用、維護、保養、維修、封存、報廢全過程進行控制，保證完好設備，滿足施工質量要求。
3、對施工全過程進行檢驗和試驗，工序施工前對構筑物和結構部位，標高水準點、模板，安裝位置進行復檢為下道工序所隱蔽的工程進行隱蔽前的檢驗，分別進行分項分部工程的評定，組織業主代表，監理工程師參加過程試驗。確保每一施工過程質量合格。
4、組織有關管理操作人員對招標文件及合同條款進行認真學習、研究，嚴格按合同要求進行施工。
5、對文件資料進行認真校核，確保施工過程中與質量有關的文件的使用有效版本。保證工程的順利完成。
6、質量、嚴格按采購程序對采購物質實施控制確保采購物資符合工程質量要求。最終保證工程質量。
7、全部工作由我公司獨立施工，確保工程每道工序施工質量控制的有效性。
qhse半年工作總結范文第2篇
提高基層管理水平
王若凝
(成都公管中心府青路管理站)
摘要：通過從教育培訓、風險識別評估、制定標準化制度流程等方面推進QHSE體系建設及標準化管理工作，是員工思想意識有所轉變，從而提高基層管理水平，確保了礦區朝著專業化方向發展。 關鍵詞：HSE;標準化;管理
礦區服務履行“保障生產、維護穩定、服務生活”三大職責，圍繞“發展、轉變、和諧”發展思路，建設“和諧穩定的平安示范礦區”。石油礦區的統一規范化管理，對于促進礦區服務實現和諧發展、節約發展、綠色發展，向專業化發展具有十分重要的意義。
班組的現場管理水平是企業的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業素質及管理水平高低的重要標志。HSE體系是以系統安全思想為基礎，從企業管理重點放在事故預防的整體效應上，突出全員、全過程、全方位的管理模式，安全是企業發展的基礎，是建設和諧礦區，建設一流礦區服務事業部的基礎保障。標準化管理是指符合外部標準如法律、法規或其它相關規則，和內部標準如企業所倡導的文化理念為基礎的管理體系?；鶎影嘟MQHSE體系建設及標準化管理的深入推進，有利于提高服務質量，保證安全生產，提高職工素質，對提高企業管理水平，提高經濟效益，增強競爭力具有十分重要的意義。 1推進基層QHSE體系建設及標準化管理的必要性 1.1安全意識較強，安全風險控制能力需要提高。
管理站員工通過具有較強針對性、時效性的培訓，安全風險意識得到了較大提高。但是前期并沒有參與到風險識別當中，處置各類突發緊急事件時沒有明確的處置規范準則，對于安全風險控制的能力不強，雖然具有較強的安全意識，但是控制能力還需提高。 1.2專業化水平有待提高，規范化的管理服務有所欠缺。
管理站的基層隊伍主要由原專業化公司的后勤服務隊伍組成，雖然具有專門的組織機構、專業的隊伍、專業人員及專業的工具設施設備，具有初步的專業化水平，但與正規物業服務企業相比仍有一定差距，專業化水平仍有較大提升空間。由于各方面原因，基層的工作運作和行為不夠規范，標準不統一，甚至地區差異加大，缺乏規范化的管理服務標準。
這些問題都需要及時解決，在基層班組推進QHSE體系建設及標準化管理工作十分必要。 2推進基層QHSE體系建設及標準化管理的主要做法 2.1加強教育培訓，提高員工安全風險意識。
QHSE體系的推行要以人為本，必須進行廣泛的教育培訓，加強員工安全意識，營造良好的QHSE氛圍，促使員工積極地投入到推進工作當中。我們開展了系列具有針對性的培訓，使員工更加深入了解QHSE體系建設及標準化管理推行的意義，強化員工的安全理念，提高員工執行各項安全規章制度的自覺性。 2.2領導帶頭示范，營造良好氛圍。
基層領導既是管理者，也是執行者，具有較強的表率和示范作用。此次推進工作中，管理站領導深入基層，參與班組的班前會、班后會，開展基層安全工作會，強調安全理念，言傳身教、以身作則，使班組成員時刻體會到安全，促進QHSE體系的建設。 2.3全員參與危險識別，落實風險評估。
QHSE管理體系建設的核心就是要進行危險識別和風險評估，針對評估結果制定相應的管理方案、應急預案等，對過程加以系統化控制。為識別出在基層服務工作當中的風險和危害，管理站全員參與，操作人員、安全員等共同分析討論，對工作中存在的安全隱患進行了風險識別和風險評估，并制定了相應的操作卡、作業卡和應急處置卡，使員工在工作中安全生產、遇到突發緊急事件時安全處理，安全風險意識有所提高。 2.4建立標準化的制度
明確各類基礎制度、資料臺賬、班組人員結構現狀、管理情況等，明確操作規程、崗位職責，及時了解和把握班組動態，從而明確界定了員工的工作范圍和責任范圍，清楚了工作頻率周期和線路，更清楚責任區域內基礎設施設備的分布情況，在處理各類情況時，能夠更加準確、及時高效。
2.5建立標準化的服務流程
將各項服務工作標準化、流程化，這樣既能方便員工操作，統一標準，又能提高工作效率，提升服務品質。如建立了入戶檢查工作流程、裝修管理流程、保修流程等，使員工通過標準化的工作流程對工作要求、標準、文明用語等更加清楚明白，也能更好的接受服務對象和住戶的監督，確保管理和服務質量。
3推進基層QHSE體系建設及標準化管理的主要作用
通過QHSE體系建設及標準化管理工作的深入推進，QHSE體系建設及標準化管理工作成效已經逐漸顯現：
通過危險識別、風險評估，操作卡、作業卡、應急處置卡的編制，對于工作中存在的安全應還實行了預防和處置，有效控制了事故發生。員工提高了安全風險控制的能力，把理論上的規章制度落實到具體工作中，做到防范于未然。精神面貌也發生較大變化，從“要我安全”轉變為“我要安全”，安全生產成了自我需求。
通過統一標準，制定相應工作流程、工作制度，使小區現場各類標志、標識逐步規范，環境整潔，員工工作程序逐步規范，能夠更加明確責任，使員工按照更為規范化的工作程序工作，促進了管理水平的提高。 通過具有針對性、時效性的教育培訓，加強了員工自身防范意識和企業對員工的安全、健康、勞動保護措施得到了重視加強，員工要安全成了自覺行動，同時也加強了員工隊伍的素質建設，促進了員工隊伍的建設。 4結語
礦區服務是一項綜合性的工作，要實現和諧發展、節約發展、綠色發展，向專業化發展。QHSE體系建設及標準化管理工作在基層的推進對于提高服務質量，保證安全生產，提高職工素質，對提高企業管理水平，提高經濟效益，增強競爭力具有十分重要的意義，也是一項長期的工作，要在推進工作中不斷總結好經驗、好方法，探索新的理念，為基層QHSE體系建設及標準化管理工作的推進打好基礎!
參考文獻：
qhse半年工作總結范文第3篇
QHSE管理工作計劃
(Xx分公司)
20Xx年，根據集團公司、省公司及公司安委會的要求，按照全年安全數質量工作的整體部署，今年xx公司以實施QHSE管理為主線，以 “百日安全生產”“平安工地”“四項管理提升”“安全生產月”等主題活動為載體，夯實安全數質量基礎管理，加大管理力度，全面落實制度建設、監督檢查、隱患整改、宣傳教育培訓等關鍵措施。經過全體干部員工的共同努力，安全數質量管理取得了一定的成效，實現了安全生產的平穩過度，保持了良好的安全生產態勢，基本實現了安全生產的總體目標，為企業提供了安全保障?？偨Y全年QHSE管理工作，主要如下：
一、20xx年QHSE管理工作中的突出亮點
(一)安全環保工作
1.強化組織領導，增強安全生產責任意識
年初，按照工作計劃由公司領導與部門主任、加油站站長簽訂了安全、環保、數質量責任書20余份，全員簽訂了《HSE承諾書》，層層落實安全管理責任，做到了責任明確，形成了安
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1 — 全管理縱向到底，橫向到邊。
2.明確工作主線，深入開展各項主題活動
領導重視、部署得當、內容豐富、形式多樣、參與廣泛、成效明顯。
****人次參加了安全生產知識培訓，****人次參加了安全生產知識競賽;張貼、懸掛安全生產標語****多條;散發各種安全生產宣傳資料****多份， 未遂事件分析手冊 ****套，利用QQ、鴿子 手機向干部、職工發送安全生產信息****條
3.積極申請專項資金，加大隱患治理力度
共投入****元全面完成全部****座在營加油站***項目。 安全設備檢查中發現的突出問題 一 二 三 4.堅持“四個結合”，加大安全檢查考核力度。
共組織了*次安全檢查認真對照相應檢查標準逐條進行檢查考核，縱向到底，橫向到邊，不留死角。在加大現場檢查力度的同時，充分利用加油站現有的視頻監控系統這一高科技手段，積極開展回放監控錄像的安全檢查。增強了制度執行力，強化了安全操作規范性，有效遏制各種違規違制行為的發生，有力地推動了公司的安全管理工作。
以安全檢查為手段，以月度考核為抓手，堅持領導干部定點聯系點制度，堅持定期檢查和隨機檢查、暗查相結合，這不僅進
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2 — 一步增強了全員的安全意識，而且也進一步強化了各級領導干部和安全管理人員的責任
在安全檢查中始終堅持做到“四個結合”，一是把檢查和整改結合起來，按照“誰主管、誰負責”的原則，堅持邊查邊改，對檢查中發現的安全事故隱患嚴格按“三定”(定整改時間，定整改計劃、定整改責任人)原則迅速整改;二是把檢查與落實責任和責任追究結合起來，把各級安全生產責任的落實情況，作為安全檢查的重要內容;三是把檢查與加強施工現場安全基礎工作結合起來，督促承包商嚴格執行安全生產的各項規定，切實改善施工現場安全生產條件;四是把檢查與隱患治理結合起來，把檢查中發現的問題作為隱患治理的重點，責令責任單位采取更加有力的措施，及時進行整改，確保安全檢查收到成效。
5. 加強安全監管，保障施工現場安全
首先，嚴格執行監督審查流程，充分調研論證，制定切實有效的施工方案和安全環保措施;從施工設計、項目管理、現場作業、安全監督各個環節分級管理，明確職責，落實到人，執行重大作業領導干部跟班制度。其次，嚴格承包商的管理，根據四川石油分公司《招投標管理辦法》，嚴格審核承包商公司資質、施工人員個人資質，把好施工準入關。第三，抓好施工過程管理，執行HSE作業程序，開展危害識別，有效控制風險;按照“誰簽
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3 — 批，誰負責”的原則，嚴格落實動火、用電、高空、破土和進入受限空間五種特殊作業的申請、檢查、審批、作業全過程，監護、杜絕“三違”，消滅無證作業。
6.加強防范部署，確保節假日期間安全生產工作平穩開展 周末 領導主任帶頭巡站 節假日 堅守崗位，值班匯報 節前檢查
7.創新工作思路，建立安全管理長效機制 8.延伸安全理念，強化油品承運商、承包商監管 罐車檢查 安全教育 運輸過程火災、爆炸等應急預案
(二)油品數質量管理工作
1、切實抓好油品數質量日常管理工作
一是進一步提高認識，工作中堅持“質量第一，信譽至上”的方針，遵循“源頭把關，過程監控，應急到位”的原則，強化數質量基礎管理，確保了油品數質量安全;二是嚴格油品“采購、進出庫、儲存、運輸、加油”各環節作業流程。
2、積極配合各級質檢部門開展油品質量監督抽查，實現了公司、省、市地方 “三級”質量抽檢100%合格的質量管理工作目標
20xx年我公司先后接受了*次 級、*次 級和數次 地方
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4 — 級油品質量監督抽查，在歷次抽檢過程中始終堅持“周密布置、及時溝通、注重協調、密切配合”的工作思路，對關鍵環節和重點部位做到心中有數，對出現的問題及時進行整改或采取必要的技術措施，確保了“三級”質量抽檢100%合格，維護了中國石化的品牌信譽。
3、強化加油站加油機的計量管理，確保加油機計量精度合法、合規
加油機、油槍的計控主板、流量計調節旋鈕和加油機編碼器等關鍵部位進行了全面檢查并實施了內部鉛封，對停用的加油機采用斷電或加盲板方式進行了有效處理，
保證了加油機的計量精度符合國家標準，對加油機的計量管理實現了有效的監管。
5、加強油庫、加油站庫存商品的管理 對所有在營加油站 進行了 *次盤點。 各環節油品損耗控制 同比下降 %)
6、加強計量器具的管理
一是加強對在用油罐的標定，共標定臥式油罐*座;二是加強在用計量器具的管理，檢定流量計154臺，石油密度計110組，量油尺320把;三是做好臺賬記錄，確保每次計量器具發放有記錄可循，管理有序、到位。
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5 —
8、加強數質量人員隊伍建設
后備計量培訓，有*名計量員取得了上崗證書
二、20xx年QHSE管理工作中存在的主要問題
1、由于用工制度的改革，一線年輕員工較多，而且流動性強，加之培訓工作不扎實，部分一線員工的安全意識和對安全技能掌握和了解不平衡，個別員工崗位安全應知應會知識貧乏，有待加強。
2、設備設施存在著隱患。如：部分加油站的電氣設備及線路老化問題，加油站視頻監控系統清晰度不夠、加油站防雷防靜電設備老化、加油站管線老化滲漏等問題需集中投資解決。
3、考核機制不健全，未能對未按規章制度執行的行為進行實時考核，從而削弱了檢查的力度。
三、20xx年分公司面臨形勢簡要分析 保證安全平穩運行 實現更好更快發展
堅持“安全第
一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，以監督為職責，以服務為宗旨，繼續深化“我要安全”主題活動，進一步細化并嚴格執行《安全生產禁令》，抓基礎、抓培訓、抓考核、抓落實。深化HSE管理體系運行，圍繞公司中心工作，按照集團公司、省公司的統一要求，努力實現本質安全。
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6 —
四、20xx年QHSE管理總體工作思路和主要工作措施 加大考核獎懲力度
應急預案演練
1.繼續深化各項主題活動
2.提高對未遂事故的認識，落實制度要求
提高全體職工對“未遂事故”上報制度的認識，要形成全員參與查找身邊不安全因素，確保崗位安全的良好氛圍。
(1)提高基層員工對“未遂事故”的認知和理解，加強員工對“未遂事故”、“HSE建議”以及“一報告、二共享、三通報、四獎勵”的未遂報告管理模式的認識理解與掌握。
(2)要定期匯總專業中心對一線未遂事故報告材料的核查、答復、解決情況，及時對報告分類、存檔。
(3)依據各專業中心上報的未遂事故情況，經評定，嚴格落實未遂事故報告制度獎懲辦法。
3.強化應急預案的基礎管理工作，補充完善，注重實操，組織針對性演練
(1)適應經營體制深化調整，及時調整公司級總體應急預案及專項預案的應急管理指揮體系及公司級專項預案附件資料。
(2)所屬各單位結合自身和安全生產環境特點完善應急預案，預案要盡量卡片化，力求簡單明了，注重實際操作性。要加
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7 — 強員工對應急預案的學習與掌握，不怕有患、就怕無防。
(3)組織專項預案的針對性演練工作，及時總結，綜合經營管理實際情況以及各方面影響因素，及時修訂。
(4)加強對應急預案的宣講工作，嚴格檢查應急預案的完善及落實情況。
4.加大隱患治理工作力度
首先要樹立持續改進的理念，要將隱患排查、治理工作與經營管理工作有機結合，認真抓好落實，配合集團公司下達的隱患整改任務，遵循經營管理需求。其次，要將隱患治理過程科學化、合理化、規范化，并將隱患的發現、論證、設計及整改等程序系統化。
要牢固樹立設備本質安全的理念。 5.嚴格落實檢查工作，做好迎檢準備工作
嚴格執行安全檢查制度，特殊時期要加大檢查力度，并制定相應安全管理措施，同時要組織好相關迎檢工作，加大檢查力度的同時，要求基層單位執行安全工作月報制度。遇重大節日、特殊時期公司要組織安全檢查，監督各專業中心落實四級日常安全檢查制度。同時，根據各季節不同特點抓好防汛、防暑、防凍安全工作，在換季時對油品質量嚴格把關，確保合格。
7.嚴格經營場所內施工的安全管理
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8 — 加強對加油站現場直接作業環節的監管，加強對施工現場相關人員的安全培訓工作，抓好直接作業環節和施工現場的安全管理，要做到“事前心中知底、事中過程可控、事后及時總結”。
8.積極推進設備管理信息化水平
系統引入全員設備管理理念(TPM)，在實踐中逐步摸索適應油品銷售企業的全員設備管理模式，初步建立設備信息化管理系統，提升設備使用效率。
9. 繼續強化數質量監管和日常管理工作，提高制度執行力 要把油品損耗作為計量管理的重點工作來抓，通過嚴謹規范的管理，把不合理的損耗控制到最小。一是把住油庫來油損耗，凡卸車或管輸超耗的，必須及時到現場進行處理;二是把住清罐損耗，對各油庫、加油站清罐損耗要認真核查確認;三是把住付油關，加強加油機、流量計的校準工作;四是把住二次運輸過程的損耗關;五是狠抓零售環節的損耗管理，每月要對加油站損耗進行排名，超耗0.3%的要組織專人進行調查;六是繼續落實油庫、加油站日盤點、月盤點和公司每季度全面盤點的規定，要通過商品盤點查找問題和隱患，堵塞管理漏洞。
開展數質量工作檢查，通過查問題、找隱患、抓落實、促整改等手段，針對暴露出的問題和存在的數質量隱患進行整改或采取必要的技術措施，確保加油站銷售的油品質量100%合格，數
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9 — 量準確。
加強加油站、油庫在用量油尺、密度計進行輪換檢定工作 做好各種數質量檢查的迎檢工作
一是積極配合國家、地方和中石化系統組織的各種數質量監督檢查，確保油品數質量“三級”抽檢合格。二是在遇質量抽檢時各油庫、加油站必須在第一時間上報抽檢信息，同時保留好備份油樣。
10.加強數質量隊伍建設
(1)按時、保質、保量完成新上崗質檢員、計量員的培訓考核取證和上崗證到期人員的考核換證工作。
(2)要組織好數質量管理人員、ME、加油站站長和客戶經理數質量基礎知識的培訓，提高他們專業知識和處理現場數質量糾紛的能力。
11.抓好數質量設備設施、計量器具的管理工作
加強計量器具的管理，使儀器、設備的完好率和利用率達到100%，加油站油罐持表率達到100%。
12.注重社會公共關系，加強工作協調，妥善處理各種數質量糾紛
一是教育全體員工要樹立正確的計量觀念，要在國家法律、法規允許的范圍內取得合理的商品損溢;二是要擺正經營者和消
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10 — 費者的關系，不能圖小利而丟大局;三是處理各種數質量糾紛時要內外有別，對內掌握加強管理、協調解決的原則，對外掌握有理、有利、有節，避免事態進一步擴大的原則，降低負面影響。
13.嚴格化驗計量費的管理，實現降費增效
(1)嚴格按照公司下達的化驗計量費費用計劃進行控制和管理，杜絕一切不合理開支。
(2)零售環節要加強對加油機的自校工作，一方面積極與各區縣技術監督部門溝通協調，盡可能的減少加油機檢定次數;另一方面對加油量小、油槍多的加油站，可根據銷售量停封一批加油槍，以降低檢定費用。
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qhse半年工作總結范文第4篇
提高基層管理水平
王若凝
(成都公管中心府青路管理站)
摘要：通過從教育培訓、風險識別評估、制定標準化制度流程等方面推進QHSE體系建設及標準化管理工作，是員工思想意識有所轉變，從而提高基層管理水平，確保了礦區朝著專業化方向發展。 關鍵詞：HSE;標準化;管理
礦區服務履行“保障生產、維護穩定、服務生活”三大職責，圍繞“發展、轉變、和諧”發展思路，建設“和諧穩定的平安示范礦區”。石油礦區的統一規范化管理，對于促進礦區服務實現和諧發展、節約發展、綠色發展，向專業化發展具有十分重要的意義。
班組的現場管理水平是企業的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業素質及管理水平高低的重要標志。HSE體系是以系統安全思想為基礎，從企業管理重點放在事故預防的整體效應上，突出全員、全過程、全方位的管理模式，安全是企業發展的基礎，是建設和諧礦區，建設一流礦區服務事業部的基礎保障。標準化管理是指符合外部標準如法律、法規或其它相關規則，和內部標準如企業所倡導的文化理念為基礎的管理體系?；鶎影嘟MQHSE體系建設及標準化管理的深入推進，有利于提高服務質量，保證安全生產，提高職工素質，對提高企業管理水平，提高經濟效益，增強競爭力具有十分重要的意義。 1推進基層QHSE體系建設及標準化管理的必要性 1.1安全意識較強，安全風險控制能力需要提高。
管理站員工通過具有較強針對性、時效性的培訓，安全風險意識得到了較大提高。但是前期并沒有參與到風險識別當中，處置各類突發緊急事件時沒有明確的處置規范準則，對于安全風險控制的能力不強，雖然具有較強的安全意識，但是控制能力還需提高。 1.2專業化水平有待提高，規范化的管理服務有所欠缺。
管理站的基層隊伍主要由原專業化公司的后勤服務隊伍組成，雖然具有專門的組織機構、專業的隊伍、專業人員及專業的工具設施設備，具有初步的專業化水平，但與正規物業服務企業相比仍有一定差距，專業化水平仍有較大提升空間。由于各方面原因，基層的工作運作和行為不夠規范，標準不統一，甚至地區差異加大，缺乏規范化的管理服務標準。
這些問題都需要及時解決，在基層班組推進QHSE體系建設及標準化管理工作十分必要。 2推進基層QHSE體系建設及標準化管理的主要做法 2.1加強教育培訓，提高員工安全風險意識。
QHSE體系的推行要以人為本，必須進行廣泛的教育培訓，加強員工安全意識，營造良好的QHSE氛圍，促使員工積極地投入到推進工作當中。我們開展了系列具有針對性的培訓，使員工更加深入了解QHSE體系建設及標準化管理推行的意義，強化員工的安全理念，提高員工執行各項安全規章制度的自覺性。 2.2領導帶頭示范，營造良好氛圍。
基層領導既是管理者，也是執行者，具有較強的表率和示范作用。此次推進工作中，管理站領導深入基層，參與班組的班前會、班后會，開展基層安全工作會，強調安全理念，言傳身教、以身作則，使班組成員時刻體會到安全，促進QHSE體系的建設。 2.3全員參與危險識別，落實風險評估。
QHSE管理體系建設的核心就是要進行危險識別和風險評估，針對評估結果制定相應的管理方案、應急預案等，對過程加以系統化控制。為識別出在基層服務工作當中的風險和危害，管理站全員參與，操作人員、安全員等共同分析討論，對工作中存在的安全隱患進行了風險識別和風險評估，并制定了相應的操作卡、作業卡和應急處置卡，使員工在工作中安全生產、遇到突發緊急事件時安全處理，安全風險意識有所提高。 2.4建立標準化的制度
明確各類基礎制度、資料臺賬、班組人員結構現狀、管理情況等，明確操作規程、崗位職責，及時了解和把握班組動態，從而明確界定了員工的工作范圍和責任范圍，清楚了工作頻率周期和線路，更清楚責任區域內基礎設施設備的分布情況，在處理各類情況時，能夠更加準確、及時高效。
2.5建立標準化的服務流程
將各項服務工作標準化、流程化，這樣既能方便員工操作，統一標準，又能提高工作效率，提升服務品質。如建立了入戶檢查工作流程、裝修管理流程、保修流程等，使員工通過標準化的工作流程對工作要求、標準、文明用語等更加清楚明白，也能更好的接受服務對象和住戶的監督，確保管理和服務質量。
3推進基層QHSE體系建設及標準化管理的主要作用
通過QHSE體系建設及標準化管理工作的深入推進，QHSE體系建設及標準化管理工作成效已經逐漸顯現：
通過危險識別、風險評估，操作卡、作業卡、應急處置卡的編制，對于工作中存在的安全應還實行了預防和處置，有效控制了事故發生。員工提高了安全風險控制的能力，把理論上的規章制度落實到具體工作中，做到防范于未然。精神面貌也發生較大變化，從“要我安全”轉變為“我要安全”，安全生產成了自我需求。
通過統一標準，制定相應工作流程、工作制度，使小區現場各類標志、標識逐步規范，環境整潔，員工工作程序逐步規范，能夠更加明確責任，使員工按照更為規范化的工作程序工作，促進了管理水平的提高。 通過具有針對性、時效性的教育培訓，加強了員工自身防范意識和企業對員工的安全、健康、勞動保護措施得到了重視加強，員工要安全成了自覺行動，同時也加強了員工隊伍的素質建設，促進了員工隊伍的建設。 4結語
礦區服務是一項綜合性的工作，要實現和諧發展、節約發展、綠色發展，向專業化發展。QHSE體系建設及標準化管理工作在基層的推進對于提高服務質量，保證安全生產，提高職工素質，對提高企業管理水平，提高經濟效益，增強競爭力具有十分重要的意義，也是一項長期的工作，要在推進工作中不斷總結好經驗、好方法，探索新的理念，為基層QHSE體系建設及標準化管理工作的推進打好基礎!
參考文獻：
qhse半年工作總結范文第5篇
現將**中心體系運行情況總結報告如下：
一、體系運行概況：
在去年審核結束至目前，我中心嚴格按照公司簽訂的績效目標責任書開展工作，嚴格按照質量、健康、安全與環境管理體系管理手冊和控制程序開展工作。去年下半年，嚴格落實《二○一*績效目標責任書》，公司下達的各項任務指標進行了分解，明確工作目標，安全生產責任到人。本，按照工作表推進要求，積極推進各項工作。
1、以公司《控制程序》和《管理手冊》為準，嚴格根據中心《管理手冊》中各項工作流程、作業指導、管理規定的要求開展日常工作，充分利用手冊使之能正確、完整的反映生產，指導生產、制約不符合行為發生;
2、中心及時將法律法規與實際工作相結合，真正起到指導實踐的作用，對不適用于本中心的法律法規進行識別分析后清理，對工作運行的部分作業文件進行完善修改，目前共識別適用的法律法規和其他要求共37項。
3、根據2014年審核要求，本危害因素識別從安全危害因素、職業健康危害因素、環境危害因素三方面進行分類歸檔。從具體工作出發，從部門、班組等多層面開展危害因素辨識工作，做到了全員參，對中心各項生產中存在的危害因素重新進行分析、辨識，通過仔細分析，對中心安全危害因素和預控措施進行及時修訂更新，對目前識別出風險因素梳理，并對其風險預控措施進行了修定，使得預控措施在工作中及時有效的避免和消除這些危害因素，確保安全生產的實現。
二、體系質量、安全、環境、健康發面的主要工作
1、質量方面：通過本第一季度質量目標檢查完成情況來看，質量服務有顯著提高，在客戶服務質量調查中，服務質量有所提升。在本質量目標制定后，我中心將依照質量體系文件的要求嚴把服務質量關。
2、安全方面：強化職工教育，在日常工作中，以基層為單位，利用基層例會、班前會等形式進行學習、宣貫，提高業務水平，營造安全生產氛圍，讓員工融入安全生產活動中，牢固樹立安全第一的思想。
持續進行安全檢查工作，我中心工作地點不固定，流動性大的特點，在開展日常檢查中，認真計劃努力做到安全檢查覆蓋基層班組。嚴格落實隱患整改，對年初的隱患整改項目的督促落實。
進一步完善應急預案，對突發事故應急預案(搶購氣)，進行了演練工作。演練依據應急預案，演練推進細則按照服務大廳實際人員情況安排，充分模擬了現場環境?，F場營業所所長、其他各基層單位配合人員能根據實際情況，靈活掌握演練推進步驟。提高其有效性及可操作性。
3、環境健康方面
每年對勞保用品的發放進行統計，及時更新勞保用品臺賬。保障員工勞保用品發放及時。在日常工作中，對勞保等防護用品的檢查。
三、工作中存在的問題及以后工作重點
1、QHSE宣貫力度不足，員工對QHSE方面的知識和意識缺乏，本體系換版，在此階段更需對體系管理方面知識的宣貫。。
2、中心內部個別業務間的協調溝通還有待進一步加強; 在以后的體系工作中，不斷強化班組長的作用，首先對班組長開展體系培訓，使得班組長在今后的工作中充分發揮其管理職能，培訓宣貫作用。同時，根據QHSE標準強調每個員工職責權限，明確各自工作的內容和流程，要求嚴格按照文件要求操作運行。
qhse半年工作總結范文第6篇
1 兩種體系的對比
相似對比
第一, 市場發展的客觀需求。石油作為一種重要的能源資源, 不僅在經濟領域發揮著重要的作用, 同時也是國際貿易間重要的政治作用因素, 長期以來, 一直是各個國家和地區爭相發展的對象。目前, 基于QHSE管理體系的應用已經在全球范圍內推廣開來, 一些高危行業也同樣借鑒和引進這一模式, 以提高企業管理效率、提升安全水平、減少時間成本、降低資金消耗, 最終實現國際市場上的競爭力提升;相應地, 內控體系與QHSE管理體系處于同樣的需求位置, 其目的是確保企業經營活動的效益性、可靠性和穩定性, 主要實現內部業務的檢查、制約, 而這一制度在企業現代化發展中日漸全面, 如我國發布的《企業內部控制基本規范》以及美國《薩班斯奧克斯利法案》等, 都是從內部孔子的角度研究潛在風險種類以及解決風險的策略。
第二, 管理模式及框架類似。一方面, QHSE和內部管理體系在實現模式上基本相同。雙方都是貫穿于企業經營活動的策略內容, 一個有效的作用呈現, 需要經理決策、執行、監督等必要環節, 屬于典型的PDCA循環管理模式。另一方面, QHSE和內部管理體系在構成因素上基本相同。例如, QHSE管理體系中需要相應的程序文件、流程手冊、管理制度、作業指導、操作記錄等內容。相對應地, 內控體系中也需要類似的制度、文件、日志等內容, 盡管形式各有千秋, 但框架基本相同, 在研究中有很多的共同點。
其次, 兩個體系的關注焦點存在差異。結合石油企業來說, QHSE管理體系的實踐中, 更多的關注企業運轉表象與質量的聯系, 例如客戶的滿意度, 社會責任的傳達, 員工健康、薪資福利等內容。而內控體系關注的對象較為狹窄, 主要為投資方負責, 實行資金流動過程的信息反饋。
2 兩種體系的有效融合策略
通過對QHSE管理體系以及內控體系的異同點分析, 不難發現兩者存在很多的契合點, 在同一個石油企業中, 結合該行業自身的特點, 對兩者實行有效的融合, 可以更好地作用于市場效應。例如, 展開風險評估、目標制定、過程監控、審核評價等, 將石油企業的經濟效益發揮到最大;要實現兩者的有效融合, 可以從以下幾個方面入手。
2.1 提高領導層的重視程度
石油企業不僅是國民經濟發展中的重要組成部分, 同時在我國也具有特殊的地位, 企業管理過程中受到的政策干預和行政管理較多。涉及到管理體系的改變, 無論是內部或外部, 都需要企業高層提供有效的支撐。因此, 企業領導層必須樹立正確的認識, 在不同的層間主動承擔職責, 提供必要的人力物力支持, 才能促進質量管理和投資管理的有效融合。例如, 在構建企業管理方針政策上, 事先要在企業高層實現一致性, 滿足QHSE和內筒體系的目標要求。
2.2 完善組織機構管理職責
在任何管理體系中, 人都是主動性因素, 通過完善的組織機構形式將人員優化分配, 促進相關部門之間配合聯系, 可以實現更加全面的效應發揮。其中一項最重要的工作, 是在QHSE管理體系中明確各部分人員的權利和責任, 明確相互之間的聯系要素。
2.3 構建科學風險評估體系
QHSE體系和內控體系都存在風險管理的相關內容, 但同時, 針對這兩個體系的建立展開風險評估也同樣重要。一方面, QHSE管理體系可視為外部市場因素的評估體系, 需要針對產品、服務的商品性進行評價, 反過來說就有造成生產、員工的風險。另一方面, 內控體系的風險性特征更明顯, 它主要是針對投資而言的, 對投資人負責。這一體系的風險識別規律是從上線下, 高層決策直接左右了內控體系的傾向, 一旦這一環節中的因素出現瑕疵 (如法律限制、財務失真、營私舞弊) , 那么發揮的風險監控效果也不真實, 無法為后期的工作提供有效依據。
3 結語
綜上所述, 在石油企業中展開QHSE體系和內控體系的研究是十分必要且重要的, 在實現兩者之間的融合過程中, 需要事先區分兩者的區別, 尋求彼此的契合點, 科學運用戴明模式 (PDCA循環) 展開, 對財務管理、生產管理、人員管理、服務管理等內容綜合分析, 實現融合后的體系管理作用滿足高效、實用、快捷。
摘要：結合當前社會經濟發展現狀來說, 石油企業在國民經濟發展中占據重要的地位, 其自身的管理能力在一定程度上反映出我國企業現代化建設水平。QHSE作為石油企業中廣泛應用的管理體系, 是經過多年實踐、發展和融合的結果, 基于ISO14001、ISO9001、GB/T28000等標準以及《石油天然氣工業健康、安全與環境管理體系》的相關要求, 通過互補、對比、整合而形成;本文通過對石油企業QHSE體系和內控體系的對比分析, 提出有效融合的必要性和相關建議, 以促進企業管理的持續有效運行。
關鍵詞：石油企業,QHSE管理體系,內控體系,對比融合
參考文獻
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[2] 程晶.石油企業QHSE管理體系與內控體系的關系研究[J].石油工業技術監督, 2005, 11:47-49.