隨著國民文化水平的提升，報告在工作與學習方面，已經成為了常見記錄方式。報告是有著寫作格式與技巧的，寫出有效的報告十分重要。下面是小編為大家整理的《企業經濟效益審計報告》僅供參考，希望能夠幫助到大家。
第一篇：企業經濟效益審計報告
企業經濟效益審計
引言
企業經濟效益審計是審計的一個重要方面，是企業進一步發展最關鍵的因素，也是實現企業經濟效益目標的重要保證。但隨著社會主義市場經濟的深入，企業開展經濟效益審計存在的問題日益暴露出來。本文以一汽集團為例,對企業的經濟效益進行分析,在分析企業經濟效益審計的意義基礎上，提出了企業經濟效益審計現存的主要問題，并分析了目前我國經濟效益審計現狀，就如何開展企業經濟效益審計提出了具體措施，以期為提高企業經濟效益獻策獻力。
一、企業經濟效益審計的含義
企業經濟效益審計是由審計機構或人員依照一定的評價標準，對企業利用資源的經濟性、效率性、效果性進行綜合評價，通過評價效益的優劣，挖掘提高效益的潛力，以促進企業改善管理、提高效益的經濟監督活動。
企業經濟效益審計與財務收支審計不同，財務收支審計側重經營收入的合法性，成本費用的真實性，損益計算的準確性;經濟效益審計則側重檢查資源利用的經濟性，經濟活動的效率性和執行目標的效果性，借以改善經營管理，提高經濟效益。企業效益審計通過其評價功能，能夠促進企業找漏洞、挖潛力，改進生產技術，變革經營方式和調整管理機能，提高經營決策的科學性，建立健全內部控制制度，從而提高企業競爭能力和獲利能力，符合當前建設節約型社會的基本要求。
二、企業加強經濟效益審計的意義
審計是經濟監督的工具之一，審計的最終目的是為了完善經濟運行，加強經濟活動的管理，提高經濟效益。企業開展經濟效益審計是充分發揮內部審計職能的重要方式，對于完善管理體制，提高經營管理水平，加速經濟發展進程都有著客觀的必要性和緊迫性。加入世貿組織以來，國際市場規則對企業的嚴峻挑戰，企業經營更加理性化。“企業不賺錢就是死亡;企業家不賺錢就是犯罪”。這位企業家的格言，把企業經營的宗旨與壓力，市場的競爭與挑戰講的非?，F實。經濟效益是企業生存的基礎;發展的根本，追求的目標。說明現代企業作為以盈利為目的的經濟組織，經營目的發生了根本性的變化?？焖俎D變經營觀念，只有提升經營管理，向管理要效益。實現利潤最大化，才能提高企業的競爭力。企業的三化建設，制度化、流程化、數字化，通過管理提高企業的運營效率。急切的需要通過經濟效益審計發現管理上的問題，完善改進機制，提升經營管理，是決策者在新形勢下的要求。
目前，在企業中推行經濟效益審計具有以下重要意義。
(一)經濟效益審計是現代審計的一個標志，是現代工業的一個產物
審計經歷了長期的發展與改革，也在逐步完善起來。經濟效益審計是按照審計的目的和內容而進行的分類，它在提高企業管理、運行各方面都起著不可磨滅的作用，是現代審計的一個標志?，F代工業的逐步發展并壯大起來，企業經濟管理就應運而生了，因
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此它又成了現代工業的一個產物。
(二)開展企業經濟效益審計是經濟體制改革的需要
提高企業自主經營權，充分利用企業資源，創造出更多的社會財富，是我國經濟體制改革的重要內容。但由于我國宏觀調節機構尚不健全，部分企業缺乏自我控制和調節能力，因此，在宏觀調控機構逐漸完善的過程中，審計要發揮監督和管理的職能，不僅要進行財務審計，保證企業財務收支及其經濟活動的合法與合規，更要進行經濟效益審計，及時糾正企業不良經營行為，減少損失浪費，挖掘企業內部潛力，充分利用企業資源，增強企業自我發展自我完善的能力，提高經營效益。
(三)開展企業經濟效益審計是加強企業經營管理、提高企業經濟效益的需要
長期以來，我國部分企業經營管理落后，損失浪費嚴重，存在著經濟效益不高的現象。企業通過開展經濟效益審，能夠促進企業挖掘內部自身潛力，提高經營決策的科學性，建立健全內部控制制度，樹立效益管理意識，從而增強企業的市場競爭能力。
(四)開展企業經濟效益審計可全面發揮內部審計的職能
審計作為企業管理的工具之一，具有經濟監督、經濟評價、經濟控制等職能。它不能局限于財務收支審計的范圍，而應擴展到企業生產、計劃、決策、營銷、采購等方面，不應只注重事后審計，而應擴展到事前審計、事中審計。深入開展經濟效益審計，不僅延伸了審計范圍，拓展了審計領域，而且提升了審計職能，完善了內部審計的內容。
三、目前我國企業經濟效益審計存在問題及其成因分析
(一)企業經濟效益存在的問題
1、對企業經濟效益審計的性認識不足
企業經濟效益審計在不斷取得新進展的同時。也暴露出一些問題。特別是 一些思想認識上的混亂現象，以及由此導致的工作上的種種偏差，應引起我們的高度重視。我國企業的內審機構表面上也是對董事會負責，實質上卻受管理層的制約和影響，在高層管理人員的授權范圍內開展工作，為管理經營者服務，使得內部經濟效益審計的獨立性和客觀性不強。更有財務部門的負責人直接兼任內審部門的領導，審計部門的具體業務也往往是臨時指定。但客觀性、獨立性卻是內部審計的最大特點，是其工作得以順利進行的根本保證。內部經濟效益審計缺乏獨立性，就不可能進行經常、及時、有效的經濟監督，這些都使得效益審計發展相對滯后。
2、企業經濟效益審計的范圍相對狹窄
目前的企業經濟效益審計仍然是以財務收支審計內容為主，與嚴格意義上的經濟效益審計還有距離。對到底開展什么項目的效益審計，效益審計范圍延伸到什么程度，仍然存在疑問。存在這個問題的原因除了審計職能的局限性，還有審計人員思維方式和技術知識水平的限制。
3、缺乏統一的審計程序和方法
由于目前企業經濟效益沒有統一的評價標準，使得經濟效益審計的目標、標準、程
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序、方法及報告等均沒有相應的法規條例提供指南，審計人員就很難采取統一的審計程序和方法，在專業判斷上難以達到一致性和客觀性，不能體現經濟效益審計的獨特價值。審計人員自由選擇審計程序和方法，且更多地運用職業判斷，加大了審計風險。
4、缺乏統一的評價標準致使審計效果難以實現
企業內部經濟效益審計顯著的特點是對審計對象的業務經營管理全過程活動進行評價，而要進行評價必然涉及到怎么運用具體的的經濟指標、評價標準的問題。而企業內部經濟效益的審計范圍廣泛，對象千差萬別。不同行業、不同領域的特點不同，衡量被審計單位的業務經營管理全過程活動分析、評價其資源配置的經濟性、效率性和效果性的標準就很難統一。因此造成目前我國企業內部經濟效益審計還沒有概念明確且社會認可的的企業經濟效益審計標準。
盡管在審計過程中發現了經營管理中存在的漏洞和薄弱環節，提出了改進建議，但從實際整改情況看，并沒有改變發生問題的根本原因，同樣的問題屢查屢犯，審計效果利用程度不高。
(二)企業經濟效益審計問題的成因分析
1、思想觀念認識不足
企業的一些相關部門、人員對效益經濟審計思想上認識不足，觀念上也不夠重視。他們對效益審計并不重視，存在認識上的差距。在開展經濟效益工作的時候，很多審計機關對于經營管理和效益方面存在的問題只是在財務合規性審計過程中順帶關注，對效益審計的評價和管理建議也只是在財務審計報告順帶提及，并沒有足夠重視效益審計。這些審計人員認為，企業能夠自主經營、正常生產經營，實現經濟利益所得，就沒有必要再對企業業務經營管理全過程活動進行審查、分析、評價，更不用說為了實現提高經濟效益的目標而提出意見和建議了。
2、審計人才缺乏
企業經濟效益審計是一項專業性強、難度大的工作，除了知道必要的財務知識外，還需要審計人員具有多方面的知識，能綜合運用各種審計方法。但是，目前我國企業內部經濟效益審計人員仍然以財務人員為主，對財務審計方面的知識比較豐富，在經濟效益審計方面的知識相對來說還比較欠缺，未能綜合運用經濟、工程、評估等方面的專業知識進行分析和判斷。由于審計人員的知識面相對狹隘，難以滿足經濟效益審計工作綜合性強、層次高的需要，在一定程度上影響了經濟效益審計的開展。審計人員的綜合素質不高就難以實現經濟效益審計的目的，有的還會做出大量跟企業長遠發展不符合的審計信息，出現本質性和專業性的錯誤，給企業帶來一定的損失。
3、審計資源分配不合理
內部經濟效益審計人員應在考慮審計資源、審計風險、管理需要等的基礎上，來制定審計計劃，并對審計工作做出合理安排。目前，我國內部經濟效益審計人員往往不能根據管理的需求，充分利用現有審計資源判斷出高風險領域和重要事項，從而合理降低
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審計風險，并有針對性地進行審計，以發現管理上的問題，提高經濟效益。
4、審計取證手段不力
審計對報送資料缺乏有效的取證手段。真實完整的經營管理、財務等資料是審計機關進行有效審計的基礎。企業內部效益審計要求高、涉及的內容廣泛，不僅需要財務報表、賬冊憑證等資料，還需要被審計單位開展相關經濟管理業務活動的資料。但是，內部審計人員在索要資料的時候缺乏有效的取證手段，往往會遇到各種問題。比如，在取證時，有的單位不配合審計人員調查、不提供資料，這樣就無法查清有些問題，難以準確定性處理這些問題，審計人員只好放棄在審計報告中披露反映。
四、案例分析
(一)企業概況
一汽集團某一下屬公司是一個多年的虧損企業，該公司是一個中外合資企業，一汽集團占有75%的股份，主要生產、銷售微型汽車、輕型汽車及零部件，自1998年以來連續虧損，截止2005年末累計虧損達9.2億元，資產負債率210%。
(二)審計過程
2006年，審計組對該公司2005年的經濟效益情況進行了審計，審計中運用了經濟效率比較和經濟活動分析等方法，通過比較發現該公司產品銷量較2004年下降了61%，直接導致收入大幅下降，通過對該公司2005年利潤的虧損情況進行了分析，發現其全部產品的毛利率僅為1.35%，其中主要車型的毛利率為-16.5%，且個別型號車型的邊際貢獻率已出現負數，全年的主營業務收入與其他業務利潤僅能負擔主營業務成本、稅金及營業費用，而虧損額與管理費用、財務費用水平相當。審計人員通過符合性測試等審計手段，發現了該公司在采購、銷售、生產等各環節還存在管理上的問題和不足，如商品車庫存管理混亂，存在長期外借車輛;三包配件領用審批不規范，致使賬實存在差異;大部分采購或外委加工費發票掛帳缺少審批手續;廠房及設備出租租金尚不足以抵償折舊費用等。針對審計中發現的問題，審計組提出了審計意見和建議，敦促其盡快出臺政策或制度，加強管理，同時將審計結果上報集團公司領導，以進一步采取措施，防止了事態惡化。
(三)審計分析
我們可以發現，案例中審計組對于這個虧損單位，開展經濟效益審計主要圍繞著開源和節流這兩個重點來進行。
首先要分析單位虧損原因，找出本單位歷史上經濟效益最好年份各項數據作為基準，然后收集兩、三年的數據與它進行比較，主要做以下五個對比：一是比銷售收入，如果銷售收入下降較多，則問題可能發生在產品的開發、銷售或質量上;二是比毛利率，如果毛利率下降，則問題可能發生在生產成本上;三是比管理費用，如果管理費用上升，則要對管理費用的各個科目對照檢查，找出影響管理費用上升的主要因素;四是比較財務費用，如果財務費用上升的比例超過銀行利率的調整利率的話，則應該查找新增借款
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的原因;五是比投資收益，對外投資單位數和投資額數是增加還是減少，目前許多單位這一部分的比例占得較大，但管理上往往滯后，因而暴露出不少問題。
開源的重點在增加銷售收入，在開展經濟效益審計時，可以將該單位近期占銷售收人較大比例的幾個產品的近兩年的產量和銷量按月對比就可以看出哪些產品的產、銷是同步上升或是下降或是持平，特別是對數量大而銷量下降的產品要作詳細的分析，因為這可能會造成大量的積壓;對產量和銷量的差距越來越大的幾個產品要作細致的分析，很可能這里會出現新的虧損因素，而對于銷量逐步上升的產品則要花大力氣進行分析，這里很可能會有新的經濟增長點出現。
節流主要有兩個方面，一是節約開支，以最低的成本、費用生產盡可能多的優質產品。二是堵住國有資產流失的漏洞。這些損失絕大多數都能通過經濟效益審計暴露出來：應收賬款長期收不回成為呆賬和壞賬;在對外投資、聯營、合作中，有的外商僅提供一只樣機，就被算作20%“技術投資”;在聯營單位里，管理費用高，濫發獎金和實物;搞非法集資，既支付利息又支付“紅息”;用各種手段私設“小金庫”，造成單位利潤下降，甚至出現虧損;利用公款為個人炒股票和期貨，造成大量虧損;管理不嚴，出現貪污、受賄、挪用以及被盜、被竊現象;購置的生產設備，長期閑置不用;購進質量低劣的原材料、元器件、造成庫存積壓;為其他單位經濟擔保，不做信用分析，當債務方無力還債時，負連帶(擔保)責任，造成嚴重經濟損失;舉債投資，達不到預期效益而使單位背上沉重的經濟包袱;倉庫管理混亂，賬物不一致，使得造成損失多少也無法查明;不重視產生質量，產生大量廢品和加工損耗，造成極大的浪費。
這樣，2006年一汽集團審計室經濟效益審計部共完成對分、子公司的經濟效益審計14項，完成審計報告17份，涉及資金25億元，審計出有問題資金近6千萬，提出管理建議近百條。
一汽集團每年也因為采納審計意見和建議而堵塞了大量的管理漏洞，有效大控制了資產的流失，審計人員的工作成果也使得審計部門越來越得到集團領導及各單位的理解和重視，一汽集團的審計工作也處在穩定上升的良性循環中。
可見，審計的最終目的是針對審計中發現的影響被審計單位經濟效益的事項和問題提出具有建設性的意見和建議，以幫助被審計單位找出影響經濟效益的失控點，從而進一步提高被審計單位的整體效益。
(四)經驗與啟示
開展經濟效益審計，就是評價企業經營管理行為的經濟性、效率性和效果性。透過上述案例,我們看到經濟效益審計確實是一項增值審計, 精辟透徹的管理分析一針見血地指出了企業存在的問題及需要努力的方向, 合理有效的管理建議好比一劑良藥能幫助企業化解風險, 提升經營管理水平, 促進企業實現價值。具體得到以下幾點啟示
1、找準切入點, 以點帶面
在做經濟效益審計時，要以影響企業經濟效益的關鍵問題、管理的薄弱環節、重要
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單位為重點, 緊密圍繞公司經營目標和中心工作。例如經營決策、計劃、資金運用、生產技術等是企業經營管理系統中的重要部分和環節，我們就要以此為突破口, 確定經濟效益審計項目, 這樣可起到事半功倍、以點帶面的效果。
2、做好財務審計是開展好經濟效益審計的關鍵
審計人員在審計工作中要根據企業財務工作者做出的各種憑證、賬簿、報表等會計資料來進行審計工作。例如在審計過程中，發現企業全年的主營業務收入與其他業務利潤僅能負擔主營業務成本、稅金及營業費用，而虧損額與管理費用、財務費用水平相當。只有將效益審計與財務收支審計相結合, 才能保證效益審計是在真實性、合法性的會計資料基礎上進行, 才能出之有據、言之有理, 抓住問題的關鍵
3、不斷提高內審人員素質是做好經濟效益審計的根本保證
經濟效益審計與財務審計相比, 對審計人員要求更高,面對不同的企業、不同的生產組織方式,除了要精通財務知識, 還要懂得企業管理、生產控制、工藝流程等各方面的專業知識,。作為一名在校審計專業學生，對有關生產技術、工藝流程等更是知之甚少, 所以必須加強學習, 不斷提高自身綜合素質，才能更好的開展審計工作。
五、結束語
透過上述案例,審計人員在審計過程中運用審計分析方法準確的進行分析，準確的找出一汽集團存在的問題，并對問題進行分析，提出正確有效的審計意見和建議，使集團有效大控制了資產的流失，審計人員的工作成果也使得審計部門越來越得到集團領導及各單位的理解。我們看到經濟效益審計確實是一項增值審計,精辟透徹的管理分析一針見血的指出了企業存在的問題及需要努力的方向,合理有效的管理建議好比一劑良藥幫助企業化解風險,提升經營管理水平,促進了企業實現價值。
目前，我國企業經濟效益審計還處于起步階段，有待于進一步完善和發展。企業應結合自身具體情況，有選擇有重點的進行專項經濟效益審計工作，以便積累經驗，為全面推進經濟效益審計奠定基礎，充分發揮企業經濟效益審計的作用。
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參考文獻
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致 謝
經過數月的查資料、整理材料 ，今天終于可以順利的完成論文了，自己想想求學期間的點點滴滴歷歷涌上心頭，時光匆匆飛逝，四年的努力與付出，隨著論文的完成，終于讓我在大學的生活，得以劃下了完美的句點。
感謝我的指導老師 肖云老師，因為論文是在肖老師的悉心指導下完成的。本論文從選題到完成，每一步都是在肖老師的精心指導下完成的，傾注了肖老師大量的心血。肖老師指引我的論文寫作的方向和架構，并對本論文初稿進行逐字批閱，指正出其中誤謬之處，使我有了思考的方向。她循循善誘的教導和不拘一格的思路給予我無盡的啟迪，她一絲不茍的作風，將一直是我學習中的榜樣。肖老師要指導很多同學的論文，加上本來就有的教學任務，工作量之大可想而知，但在一次次的回稿中，精確到每一個字的批改給了我深刻的印象，使我在論文之外明白了做學問所應有的態度。在此，謹向肖老師表示崇高的敬意和衷心的感謝!謝謝肖老師在我撰寫論文的過程中給與我的極大地幫助。
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第二篇：企業經濟效益審計辦法寫作技巧
【概念】
經濟效益審計是審計部門依據有關政策法規和技術經濟標準，以謀求提高經濟效益為主要目標，對本企業投入產出和擴大再生產情況進行的監督、審查、評價。
【技巧】
遵循辦法的常見格式，其結構分為兩部分。
1. 首部。包括標題、制發時間和依據等項目內容。 標題。由發文機關、事由、文種構成。 制發時間、依據。一般在標題之下用括號注明。有的辦法這一項目內容可不寫。
2. 正文。一般由依據、規定、說明這3項內容組成。 辦法中的各條規定，是辦法的主體部分，要將具體內容和措施依次逐條寫清楚。 辦法的結尾，一般是交代實施的日期和對實施的說明。
企業經濟效益審計辦法包括以下3方面內容。
1. 總則。制定目的與意義、定義、遵循的原則、主要評價標準。
2. 細則。
(1)經濟效益審計的內容：生產經營決策、計劃審計、固定資產投資決策和投資效益審計、物資管理的效益審計、成本費用管理的效益審計、利稅目標審計、銷售經濟效益的審計、經濟合同的效益審計、長期投資效益審計等。
(2)效益審計的程序和方法。
3. 附則。解釋部門、起效與廢止時間、其他說明。
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第三篇：企業經濟效益審計的程序與方法
2004-10-27
作者:彭國翔 湖北省審計廳
企業經濟效益審計，簡言之，就是在真實合法性審計的基礎上，按照一定的標準和規范對企業經濟活動的經濟性、效率性和效果性進行審核、分析和評價，并圍繞著提高經濟效益這一目標提出意見和建議的一種經濟評價活動。企業經濟效益審計包括準備階段、實施階段、報告階段和后續階段，每個階段都應遵循一定的程序，靈活運用恰當的技術和方法。準備階段 審計項目確定后，就要按照審計項目的具體要求，適當配備財會人員、經濟管理人員和工程技術人員或有相應技術特長的審計人員，以便發現企業管理、工程技術等方面效益不高的原因，提出改進的對策和途徑。在準備階段中大量使用調查方法，采用抽樣技術，選取調查樣本，對其郵寄問卷、電話調查或者當面詢問。派審計人員到被審計單位及其上級主管部門和企業所在地的財政、稅務、銀行和工商行政管理部門等單位，對被審計單位的歷史、現狀、生產經營管理、人員素質和內部控制等情況進行摸底調查。同時，對相關行業的市場動態、各種可能影響企業經濟效益發生變化的信息等，都要予以關注。實施階段 實施階段包括詳細調查了解、實施審計測試，收集審計證據、編制審計工作底稿，醞釀審計意見三個方面的工作。
1、運用訪談等審計方法詳細調查了解，進行初步測試。
在企業效益審計中，審計人員經常需要當面向有關人員了解情況，獲取某些特殊證據，因此訪談就成了效益審計中常用的審計方法。這種方法可以幫助審計人員加強對所審事項的理解，而且可以當面向訪談對象搞清楚有關事項的來龍去脈。如以訪談的方式詳細調查企業的背景情況，生產經營的組織、方式及現狀，企業的生產工藝特點，管理制度和內部控制制度的設計及運行狀況等。同時運用檢查法、實驗法、現場觀察法等方法對被審計單位的管理制度、質量制度、勞動定額等制度的貫徹落實情況進行抽樣測試。
2、實施審計測試，收集審計證據，分析原因。
首先，開展成本費用效益審計，促使企業減本增利。從成本費用的計劃及開支范圍的制定、控制措施的實施，到考核及評價的全過程，審查原材料和能源的利用效益、勞動力利用效益等，考核成本費用的節約額和降低率，促使企業不斷降低成本，提高經濟效益。其次，審查銷售活動的效益性，促使企業增收增利。從銷售計劃的制定、銷售的組織，到銷售完成的全過程，審查是否達到現有條件下的收入最大化，銷售費用是否節約，銷售的內部控制制度是否健全有效等。
再次，審查資金使用情況，促使企業合理運用資金。根據資金運動規律，從資金的籌集、分配、使用，到收回的全過程，審查資金的占用情況、周轉情況以及獲利情況，提出合理籌措和分配資金的建議，提高資金使用效益。
最后，審查企業投資情況，促使企業降投入增產出。對固定資產投資要從立項、設計、施工到竣工決算進行全過程監督，審查項目的可行性研究報告，施工計劃、進度、工程質量及工程費用的發生情況?？⒐ね懂a后，對工程效益和投產后的使用效益進行全面分析評價。
在實施階段，要設計出能反映所審計項目工作特征和成果的指標，然后尋找評價的標準去進行對比分析。其中的評價標準，需要從不同的渠道獲取，如使用其他類似單位的指標、政府規定的標準、行業公認標準、請外部專家提供標準等。運用實際與計劃或定額比較，本期實際與上期實際比較，本單位實際與同類外單位實際比較，本單位實際與行業、國際先進水平比較等對比方法，找出被審計單位存在的差距。
可運用適當的技術經濟分析方法，如因素分析法、平衡分析法、圖表分析法、數學分析
法、預測分析法、量本利分析法等分析方法，分析、計算各項經濟效益指標，分析其投入與產出的比率關系，以考察是否做到了經濟、效率和效果，分析經濟效益欠佳的原因、提高經濟效益的潛力以及改進方案。
3、醞釀審計意見，編制審計工作底稿。
當審計證據基本收集齊全，對被審計單位的經濟效益現狀和提高效益的潛力基本了解時，審計人員應討論、醞釀審計意見，哪些方面應當肯定，哪些地方可以挖潛，并初步提出相應的改進措施。在實施階段還要認真撰寫審計日記，編寫審計工作底稿，詳細記錄審計人員實施審計的具體過程、采取的步驟和方法，它不僅是撰寫審計報告的基礎，也是后續審計的重要參考資料，還可以用來評價審計人員的工作質量。
報告階段 報告階段是對實施階段的總結，通常應包含以下環節：歸納問題、綜合分析、討論審計評價、起草審計報告、征求單位意見、審定報告、做出結論、立卷歸檔。審計人員應核實在實施階段中發現的問題，整理審計工作底稿，鑒定和補充必要的審計證據，評估被審計單位的經濟效益，提出進一步改善經營管理和提高經濟效益的建議，起草審計報告，討論審計報告，正式發送審計報告。
值得關注的是，企業經濟效益審計報告不同于財務審計報告，它的目的不是為了證實財務狀況的真實性，而是為了揭示被審計單位經濟效益的高低及其原因，并做出評價，提出建議或措施。在多數情況下，由于被審計業務的專業性強，往往不能提出直接證據來論證審計報告的結論，為了使審計報告具有充分的說服力，需要廣泛地運用間接證據和推理證據，這都需要在審計報告中加以詳細的說明。審計報告一般應具備背景資料、審計結論、論證結論的證據、改進的建議或措施等內容。
后續階段 后續階段是指審計項目完成，經過一段時間后，對審計建議和改進措施的執行情況進行回訪性審計的過程。企業經濟效益審計的目的決定了開展效益審計不僅著眼于對被審計單位或審計項目現時的經濟效益進行評價，更注重未來經濟效益的提高。因此，在審計項目完成后，審計人員需對審計報告中提出的審計建議和改進措施的執行情況進行回訪性審計，促使被審計單位更好地執行審計建議和改進措施。審計人員到達現場后，可以通過座談、查閱有關資料、現場觀察等方法，檢查審計報告提出的建議措施是否執行，效果如何。對執行過程中存在的問題，應查明原因，根據被單位執行不力或審計建議不切合實際等不同情況，督促被審計單位嚴格執行或者提出更加切實可行的改進措施。
(摘自《中國審計》2004年第13期)
第四篇：淺議企業經濟責任審計
龍源期刊網 http://.cn
淺議企業經濟責任審計
作者：王 輝
來源：《沿海企業與科技》2005年第06期
[摘要]企業經濟責任審計具有其他審計無法替代的巨大作用。文章對經濟審計的作用及內涵進行了描述，并對企業經濟責任審計應注意的問題提出自己淺要的看法。
[關鍵詞]企業經濟責任審計;作用;內涵
[中圖分類號]F239.47
[文獻標識碼]A
第五篇：開展企業領導任期經濟責任審計
開展企業領導任期經濟責任審計，能夠有效保護企業財產的安全、完整、保值、增值;有利于加強對企業領導的監督管理，為正確評價和使用領導人員提供了依據;有利于企業領導更好地履行職責，防止短期行為;同時有利于工作的交接，保持工作的連續性。企業領導任期經濟責任審計在理論、實踐探索中不斷完善，本文就企業領導任期經濟責任審計的評價與報告問題談一些見解。
(一)當前經濟責任審計中存在的一些問題
在審計過程中，有的審計人員不能全面把握審計的基本內容，審計人員只重視賬面情況審查，輕視原因分析;運用的審計方法不當，影響了工作效率的提高;在制度基礎分析的基礎上，不以資產、負債和損益真實性審計的結果作為評價企業財務狀況的依據;評價時所運用的指標不當，或只擺績效指標完成數，不做橫向、縱向的對比分析;對任期內不良資產認定不正確，影響了資產質量評價的正確性;評價意見過于籠統，對于領導人員任期前后財務狀況不做區分;所出報告中，總體評價和具體評價出現矛盾;經濟責任審計機構設置、人員配備和經費保障等問題還沒有根本解決，存在審計任務重與審計人員少的矛盾;有的管理部門沒有真正把領導人員經濟責任審計貫穿于監督管理中，評價和任用人員時只是委托審計機關走走形式而已，有的在被審計人員已被提拔任用后，才委托審計機關對其進行審計，給審計工作增加了難度。
(二)做好審計評價是經濟責任審計的重要環節
審計評價要公正客觀，實事求是，要全面地歷史地看問題。要注意分清領導人員本人應當負有的主管責任和直接責任;分清領導人員對本部門、單位財務收支中不真實、資金使用效果差以及違反國家財經法規問題應當負有的責任。對因受審計職責權限和審計手段限制，或者由于被審計單位的原因無法實施必要的審計而沒有查清或沒有完全查清的問題，對涉及重大經濟責任的事項應采取寫實的方法進行表述，一般不作評價。
1、評價的原則。評價的原則有五方面。一是圍繞審計結果和存在問題進行評價。二是要抓住履行職責最重要的環節與經濟責任的聯系，尋找經濟責任和履行職責最佳的切入點進行評價，防止單純的財務收支評價或單純的履行職責評價。三是找準被審計對象履行經濟責任最突出的方面和最差的方面。四是對存在的問題，既要明確責任，又要對問題造成的結果、危害和問題產生的原因進行分析。五是評價要簡明扼要，避免和審計結果部分重復。
2、評價的標準。初步確認最終的評價標準暫定四種。一類的標準：一是沒有發現違紀違規問題;二是經濟指標超額完成或者指標完成并有幾種硬指標有突破;三是內控制度健全有效，履行經濟責任有創新;四是重大經濟決策實施效果好。評價為很好地履行了經濟責任，成績突出。
二類的標準：一是有少量的一般的違紀違規行為，情節不嚴重;二是內控制度健全有效;三是有證據證明履行職責較好。評價為較好地履行經濟責任。
三類的標準：一是有較多的違紀違規行為，情節不十分嚴重;二是內控制度基本健全，執行情況一般;三是有證據證明基本上履行經濟責任。評價為基本上履行了經濟責任。
四類的標準：一是有嚴重的違紀違規行為;二是內控制度不健全，單位財經管理混亂;三是沒有很好地履行重大經濟決策的決策程序，經濟決策失誤或者造成損失浪費。評價為沒有有效地履行經濟責任。
3、評價的順序。(1)圍繞領導人員所在單位財務賬簿、報表的真實性、合法性，資產管理情況。(2)圍繞領導人員任職期間有關經濟發展目標的真實性、完成程度，本部門最重要的職責與任期經濟責任聯系起來進行，對發展業績和維護社會穩定等方面進行評價。(3)圍繞領導人員任職期間本單位、本部門遵守財經法紀情況進行評價。(4)圍繞領導人員任職期間重大經濟事項的決策程序和效果進行評價。(5)圍繞領導人員任職期間與經濟活動有關的管理制度的建立和執行情況進行評價。(6)圍繞領導人員任職期間廉潔自律情況的評價。
對存在的問題，要作出明確責任界定，在劃清直接責任和主管責任外，要對問題產生的原因進行簡要分析。
最后，是做出概括性的結論。
(三)撰寫好審計報告
為提高審計質量，寫好審計報告，要堅持和遵循客觀性、明確性、建設性、完整性、清晰性、重要性等原則。審計組要全面準確地反映審計情況和發現的問題，分析問題產生的原因，客觀地做好審計評價，并提出切實可行的審計建議。在審計全面分析評價的基礎上精煉形成審計報告，審計報告要言簡意賅，通俗易懂，盡量減少使用專業術語，避免非經濟責任評價出現。審計報告的內容主要包括以下幾項：
1、導言部分。主要寫清經濟責任審計概況，所依據審計法律、法規和政策，審計的范圍、內容、方式和時間，寫清審計所采取的手段。
2、基本情況。包括被審計單位基本情況和實施審計工作的情況。還需要說明被審計單位提供資料情況，承諾情況。
3、審計評價。根據審計結果和主要問題，對被審計的領導人員進行綜合評價，并劃清領導人員本人應承擔的責任。在評價的基礎上劃分領導人員履行經濟責任情況的類別。劃分標準如下：第一類：很好地履行了經濟責任，成績突出。第二類：較好地履行經濟責任。第三類：基本上履行了經濟責任。第四類：沒有有效地履行經濟責任。
4、審計建議。審計報告中提出的審計建議是針對被審計的領導人員及其所在單位存在的違紀和管理問題，提出的審計建議。
5、需要反映的其它情況。這是為防范和規避審計風險，所要說明和反映的問題，如審計中未涉及的事項，或因特殊原因未能調查和詢證的事項，這些也不能遺漏。
總之，任期經濟責任審計是一項綜合的、全方位的審計，應從經營、管理、效益、守法等多方面對經營者進行評價，從而作出客觀結論。
從審計報告與內部控制評價報告的比較中可以看到：審計報告僅僅是對企業財務信息的鑒證，范圍較小，時效也較短;內部控制評價報告則是對"……為營運的效率效果、財務報告的可靠性、相關法令的遵循性等目標的實現而提供合理保證的過程"的鑒證，范圍廣，時效也較長。正因為內部控制評價報告是對過程的鑒證，審計報告是對結果的鑒證，所以內部控制評價報告會對注冊會計師的報表審計產生影響。但這種影響不是表面上的意見類型的一一對應，即不能認為內部控制評價報告是無保留意見，則審計報告也應該是無保留意見。由于內部控制評價報告是對整個企業范圍內的、某個時期的全過程的鑒證，而審計報告是當財務信息發表意見，故財務報表所示財務信息的合法、公允及會計處理方法保持一貫并不表示整個企業的內部控制也一定是完整、合理及有效的;同理，企業內部控制在完整性、合理性或有效性上存在重大缺失也不等于企業當年財務報表一定不可信。內部控制對財務信息的影響是一種基礎性的影響，是一種過程性的影響。
審計報告側重于向信息使用者傳遞被審計企業當或短期的信息，而內部控制評價報告反映出來的信息則具有長期性的影響。內部控制評價報告是對審計報告所提供信息不足的補充，二者相輔相成，共同為增加證券市場及其他資本市場的透明度及有效性發揮著應有的作用。