項目經理范文第1篇
建筑項目經理個人總結例文
1.項目組的控制力由于我們當前的項目是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實施計劃任務的過程中，對其風險的控制程度不為樂觀。我們在制作相關計劃任務的時候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實施過程中也出現了很多計劃滯后的事件，對待這些滯后我們唯有加班來彌補，過度的加班和返工必然損壞其組內成員對項目組控制力的滿意度，當然也直接影響到對公司的認知和評價。我感覺我們總是缺少一些可以控制和預見的能力，完成任何事情或目標總是存在不可預知的風險，但如何在風險爆發前最大限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應該去考慮和管控的。
2.項目組的協作力說到項目組的協作力，我覺得當前我們做的很差，在任務實施的過程中，現在的項目組就好比中國古代的三國時期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協作時間太少。一個功能模塊的實現不是最大限度去尋求業務的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創輪子，總是把自己的意識強加給客戶。在過去的代碼編寫時間里，我總是發現很多同事存在一個問題，自己做的模塊與別人的存在關聯，這時候彼此間需要進行簡單的交流，配合完成。但是很多人沒有交流，而是把別人的代碼下來，然后加上自己的需要，提交完事，等其具體人員某天發現自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題，相互推諉，這就是缺乏交流的后果。
第 1 頁 共 2 頁 建筑項目經理工作總結,建筑項目經理工作總結范文
建筑項目經理工作總結【一】
本在公司領導的帶領和關心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程部經理，過去的一年中通過在施工現場的實踐及公司內部的培訓課程，在專業技術上、現場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，我從項目經理轉到工程部經理后，在公司領導的指導下，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。
項目經理范文第2篇
(一) 農產品供應鏈成為保障都市供給的“生命線”
農產品在人們現實生活中不可或缺, 在一定程度上也起著“穩定社會”的作用, 農產品價格已經成為社會物價水平的風向標之一。由于都市農產品生產供給功能弱化, 農產品供應大多由其周邊地區承擔。以北京為例, 其農產品供應有相當部分產自外地, 如:山東、河北、河南、四川等許多省份。根據調查, 北京蔬菜的批發市場經由率達到90%, 通過各類早市、集貿市場、社區菜市場進入消費者手中的比重也達到90%?？梢? 農產品供應鏈體系在保障都市居民日常生活中具有舉足輕重的地位。
1、及時供給。
都市發展在相當程度上伴隨著規模擴大, 城區規模、建筑規模、人口規模, 特別是流動人口和暫住人口數量急劇增加。面對日益龐大的消費群體, 農產品供應凸現其及時性要求, 即不能出現蔬菜等與人們生活息息相關的農產品的短缺, 這不僅關系到都市居民生活質量, 更為迫切的關系到社會的穩定與安定。所以, 切實有效地保證及時供應, 已經成為都市發展的基本要求。
2、確保安全。
農產品安全關系到千家萬戶, 關系到都市發展的現代化程度和文明程度。隨著社會安全消費意識不斷增強, 農產品安全問題已經成為社會關注的焦點之一, 越來越多的信號表明, 農產品安全性已成為市場第一賣點。農產品安全問題已經從源頭的生產環節, 到運輸環節、分揀和包裝環節, 甚至銷售環節。建立和健全安全的農產品供應鏈已經為全社會的客觀要求。
3、高效運營。
農產品供應鏈完善不僅表現在其結構完整性, 更表現在其結構的合理性與高效性。農產品供應鏈的各個環節是由各個企業 (公司) 構成的有機整體, 這個體系是否有效運作, 對都市市場發展與運作十分重要。在買方市場條件下, 競爭日益加劇, 越來越多的零售商——農產品供應鏈終端開始針對消費者需求變化做出反應, 寄希望于對多樣化需求建立迅速反應體系, 即涵蓋生產、監控采購、管理、服務等成本在內的信息系統的綜合優勢。
(二) 農產品供應鏈體系不完善使其存在風險
1、農產品供應鏈內部有待建立穩固的、有效的鏈接。
農產品供應鏈管理的關鍵在其內部建立可靠的、相互支持的有機鏈接。對相互依賴和相互支撐的合作伙伴, 進行有效的資源整合。據有關實地調研發現:不少農產品供應鏈上各個環節尚處于相對獨立、自成一體狀態, 不能形成鏈條“整體”, 表現為結構上的松散性。結構上所存在的天然缺憾可能造成一種內耗和低效運作, 使農產品供應鏈存在“斷裂”風險。
2、安全性缺乏必要保證。
這里的安全性不僅指農產品本身的安全, 還包括消費者購買的“風險性”。我國農產品供應鏈安全保障機制與發達國家相比, 還存在較大差距, 在一些環節可能存在“二度污染”?？赡艽嬖诘?ldquo;不安全性”形成為農產品供應鏈風險的外在表現之一。
3、農產品供應鏈存在脆弱性。
以蔬菜為例, 最近, 北京市民感覺到市場上不少蔬菜的價格在上漲, 有的蔬菜價格比去年同期甚至上漲了幾倍, 如西紅柿2.5元/斤、小油菜3元/斤、小菠菜2元/斤、大蔥3元/斤、大蒜4元/斤、生姜3元/斤, 其中, 蔥、蒜、姜等作為調味的蔬菜, 價格上漲幅度最大。在北京新發地批發市場, 大蔥的價格已經比去年同期上漲了200%多、大蒜價格更是比去年同期漲了3倍多。據北京農業局對北京八大批發市場的價格監測顯示, 北京二季度蔬菜加權平均價比去年同期高出30.3%。蔬菜價格高出去年同期, 表現最明顯的就是供應鏈出現斷口。人們對農產品價格的敏感程度相對較高, 特別是蔬菜價格居高不下, 使人們明顯感到生活成本的進一步提高。農產品價格攀升, 一方面, 受整個社會價格水平上漲的大環境影響, 另一方面, 農產品生產、運輸等環節遭受破壞, 造成農產品供應鏈體系不能發揮正常的供給功能, 使農產品供應鏈在結構及運營機制等方面表現出較大的脆弱性。
因此, 農產品供應鏈風險研究具有較為重大的現實意義。
二、農產品供應鏈風險與熵
(一) 農產品供應鏈中的熵
熵是是熱力學中表征物質狀態的參量之一, 用溫度除熱量所得的商, 標志熱量轉化為功的程度[entropy], 通常用符號S表示。其物理意義在于:物質微觀熱運動時, 混亂程度的標志。在經典熱力學中, 可用增量定義為d S= (d Q/T) , 式中T為物質的熱力學溫度;d Q為熵增過程中加入物質的熱量。單位質量物質的熵稱為比熵。熵定律就是熱力學第二定律, 其核心內容闡述孤立系統中自發過程不可逆性, 且都按既定的方向進行。其微觀意義在于孤立系統中一切自然過程總是沿著分子熱運動的無序性增大的方向進行, 且具有統計規律。統計熵是指熱力學體系統計熵 (馬列光, 2005) 。目前, 熵定律是被普遍應用的物理學定律之一, 比如:在信息論中, 熵表示的是不確定性的量度。馬克思認為:社會經濟規律與自然規律一樣是不以人的意志為轉移的, 具有客觀性。經濟管理科學與自然科學之間既存在明顯的界限, 也存在必然的聯系, 因為經濟規律是自然規律在社會經濟層面的表征。
農產品供應鏈可以視為一種宏觀狀態, 它由農產品生產商、農產品中間商、農產品物流商等一系列企業所組成, 這些企業可以視為一組微觀狀態的集合。奧地利物理學家、統計物理學的奠基人之一玻耳茲曼 (Boltzmann) 將這種宏觀狀態包含微觀狀態稱之為熱力學概率。并提出系統的無序性用熵加以度量, 即玻耳茲曼熵公式:
式中k為1900年由普朗克引進的比例系數, 是玻耳茲曼常量。按照此公式解讀, 農產品供應鏈所包含的鏈條上的企業數目反映了農產品供應鏈系統內企業 (可視為微觀粒子) 運動狀態的多樣性, 涉及企業數目越多, 由于企業之間的松散性就表現為越強的無序性和“混亂”。這是從農產品供應鏈整體內部加以考慮的, 農產品供應鏈所存在的低效率和低效益, 恰恰是其內部企業之間交易成本較高所致。正如威廉姆森認為:交易成本就其本身而論相當于物理學中的“摩擦”這一定義。這種“摩擦”的存在取決于三個因素:受到限制的理性思考、機會主義以及資產特殊性。其中, 機會主義是指信息的不完整的或受到歪曲的透露, 尤其是指旨在制造成信息方面的誤導、歪曲、掩蓋、攪亂或混淆的蓄意行為。它是造成信息不對稱的實際條件或人為條件的原因, 這種情況使得經濟組織的問題大為復雜化了 (威廉姆森, 1985) 。至此, 我們是將農產品供應鏈放在一個相對封閉的情況下對其內部企業之間的無序性加以考慮的, 在一定程度上, 這種無序性是各個企業懷有不同交易動機這一內因所造成的。事實上, 任何系統除了都受到或多或少的外部約束外, 其內部總是具有一定的自由度, 這種自由度導致系統內的各元素處于不同的狀態, 只是這種多樣性可能導致無序競爭。農產品供應鏈風險從本質上看恰恰是這種無序性的“作祟”。
然而, 世界一切事物之所以能夠按照一定規律行事, 就是因為事物發展的有序性。在玻耳茲曼熵的基礎上, 比利時布魯塞爾學派著名的統計物理學家普里高津 (I.Prigogine, 1917-2003) 進一步提出了耗散結構理論。他把整個系統熵變化ds, 劃分為兩部分:系統周圍環境進行交流的熵流ds2與系統內部自行變化的熵ds1?？梢杂霉?(2) 表示:
該理論認為:對于孤立系統來說熵是增加的, 總過程是從有序到無序;而對于開放系統來說, 由于通過與外界交換物質和能量, 可以從外界獲取負熵用來抵消自身熵的增加, 從而使系統實現從無序到有序、從簡單到復雜的演化。而對系統穩定狀態的偏離, 是實際存在的一切系統的固有特征。處于平衡態系統的隨機漲落, 稱為微漲落;處于遠離平衡態的非平衡態系統的隨機漲落, 稱為巨漲落。對于遠離平衡態的非平衡態系統, 隨機的小漲落有可能迅速放大, 使系統由不穩定狀態躍遷到一個新的有序狀態, 從而形成耗散結構。由于農產品供應鏈實際是一個開放系統, 其外部環境包括自然環境、國內外經濟政策、法律等宏觀因素, 以及行業競爭等中觀因素。根據耗散理論, 對于開放系統只要符合ds1﹤0, 且|ds1|﹥|ds2|, 則系統就可以不斷調整, 以更加有序。亦即作為開放系統它可以從外界獲取負熵用來抵消自身熵的增加, 農產品供應鏈的發展與完善也是一個從無序到有序的過程。
(二) 農產品供應鏈風險產生的熵機理
農產品供應鏈風險所具有的更深層次的起因, 我們可以從耗散結構理論進行解釋:
假設農產品供應鏈外部環境引起的熵流為dsy, 內部由于各企業的發展所引起的自發性增熵為dsn, 則農產品供應鏈系統總熵為:
由于政策調整、法律日益健全等外部因素的良性推動, dsy<0, 且dsy絕對值大于dsn, 則會有dsz<0, 農產品供應鏈體系總熵小于0, 其內部企業將向有序的狀態發展, 可見外部環境的優化會有效地減少農產品供應鏈風險。
然而, 政策與法律等宏觀與中觀環境的相對穩定性又決定了在一定條件下對農產品供應鏈有利的負熵的減少。因為, 隨著農產品供應鏈的正常運作, 其內部各個企業必然在追求經濟效益的本能驅使下積極地擴大自己的經濟實力和競爭力。這會導致自發性增熵dsn的增長, 亦即dsn二階導數大于零。而dsn的增長, 在一定程度上助長了農產品供應鏈內部的無序性, 進而降低了政策等的引導性或指導性 (在一定程度上可以理解為政策的失效性或滯后性) , 即dsy也會出現減少的趨勢, 其二階導數大于零。根據公式 (3) , dsz二階導數必然大于零, 根據微分的有關解釋, dsz負增熵遞減, 農產品供應鏈整體上看潛在無序危機。
為了研究方便, 我們假設農產品供應鏈外部環境引起的熵流dsy與其內部自發性增熵dsn的二階導數之間存在線性關系, 即:
式中λ為變動率, 因為d2sn>0, dsy<0, 所以只有λ<0。將 (4) 變換得到公式 (5) 如下:
此結果代入公式 (3) 得到二階方程:
當農產品供應鏈處于相對平衡狀態 (可在一定程度上可以理解為瞬時的均衡狀態) 時, dsz=0。
需要進一步說明的是:由于作為開放系統不斷地與外界進行交流, 該系統一定不會成為平衡系統。因此, 農產品供應鏈系統平衡態出現是一個相對狀態, 其充分條件之一是:農產品供應鏈必須作為一個整體出現, 是一個孤立系統。這就把農產品供應鏈內部的企業狀態與農產品供應鏈外部環境鏈接了起來。
公式 (8) 表示當外部條件一定時, 其對農產品供應鏈的影響會出現效益遞減, 但同時表明外部條件變化時, 農產品供應鏈出現負熵, 呈現系統從一種平衡向另一種平衡的變遷。
綜上, 農產品供應鏈風險既有來自農產品供應鏈內部的因素, 也有來自其生存環境的影響, 但農產品供應鏈內各個企業的“自我膨脹”是風險的基本原因, 只是它可能以合作風險、信息風險、市場風險等不同形式表現罷了, 當然, 這里并不排除各種風險具有其獨特的風險屬性。
三、結論
從熵的角度分析農產品供應鏈風險問題使我們認識到:解決農產品供應鏈風險是一個極其復雜的系統工程。單純地從政策、法律等宏觀角度及行業規范、專業合作組織等介觀角度加以研究是不能解決問題的, 必需將農產品供應鏈作為一個“獨立系統”而加以研究。通過農產品供應鏈一體化經營, 對農產品供應鏈實行企業化運作管理, 使其擔起農產品生產-收購-加工-運輸-零售等諸環節的主要任務, 這就要求核心企業具有一定的生產規模、經濟實力、技術優勢、整合能力等較為嚴格的先決條件。農產品供應鏈內部企業依據其核心優勢確立其核心能力與核心業務, 利用一定的合同或合作方式從供應鏈的某個環節向上游或向下游延伸, 引進相關企業。從而使企業不僅降低供應鏈內部的交易成本和管理成本, 也可以使企業在各個層面實現多種經營, 拓展市場發展空間和利潤空間。從政府角度要密切關注社會發展對企業經營管理所帶來的影響, 要時刻注意政策的調整和引導, 營造一個“良性變化”的外部環境, 使農產品供應鏈總體出現負熵, 從而實現農產品供應鏈不斷的升級性平衡變遷。
摘要：農產品是人們日常生活中的必需品, 農產品及時供給不僅是消費者的客觀需求, 還具有穩定社會的政治意義。但是自然災害等一系列不可控因素和一些農產品供應鏈本身所存在的結構或運行機制問題, 使農產品供給存在一定的風險, 直接表現為諸如蔬菜類農產品供給不及時或不充分而導致其價格全面上漲, 進而引起整個社會物價波動。文章從統計熵的角度, 探尋農產品供應鏈風險產生機理, 認為應當重視企業外部條件所引起的負熵流的變化, 通過農產品供應鏈一體化經營等一系列資源整合有效地使農產品供應鏈向新的有序方向轉變。
關鍵詞：熵,農產品供應鏈,風險
參考文獻
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項目經理范文第3篇
? 職責：
1、 審核通用課程的課程框架，完善課程體系;
2、 負責統籌各個項目的實施，保證項目實施進度;
3、 控制項目成本，保證項目收益;
4、 統籌人員的安排，統一調配項目經理負責各項目;
5、 協調人員等資源的整合與分配;
6、 管控項目經理，監督項目的實施;
7、 監督項目回款等工作;
8、 組織項目成員，做好項目總結工作;
9、 評估項目經理對于項目的實施成果。
? 權限：
項目經理：
? 職責：
1、 撰寫標書、項目建議書等，確定項目;
2、 立項調研，了解客戶需求;
3、 規劃項目執行時間(包括腳本的撰寫、美工的制作等)、參與人員，落實各環節負責人;
4、 啟動項目;
5、 審核課程大綱及資料，完善課程框架;
6、 審核課程腳本，提出修改意見;
7、 把腳本提交給客戶進行審核;
8、 把定稿的腳本提交給美工主管，由美工主管統一安排美工制作;
9、 檢查成品，并整理出修改意見，提交給美工，進行修改;
10、 把成果提交給客戶;
11、 做好項目的回款跟進工作;
12、 核算項目成本、項目獎金;
項目經理范文第4篇
全面負責制訂餐廳工作計劃和經營預算，并組織落實，督導各餐廳，酒水部，及管事部的日常工作，確保為客人提供優質高效的餐飲服務，并進行成本控制。
工作內容
1、制定各餐廳，酒水部及管事部的工作計劃，長，短期經營預算，主持建立和完善各部門的規章制度及工作程序與標準，并組織落實。
2、參加部門經理協調工作會議。主持本部門例會，聽取各部位匯報，督促工作進度，解決工作中的問題。定期深入各部門聽取匯報并檢查工作情況，控制各部
門收支狀況，制訂餐飲價格監督采購和盤點，并進行有效的成本控制。
3、負責下屬部門負責人的任命并對其管理工作進行日常督導，負責本部門員工的崗位業務培訓，加強讓客人完全滿意的基本宗旨的教育，督促各部門有計劃的抓好培訓工作，抓好員工隊伍的基本建設，熟悉和掌握員工的思想狀況、工作表現和業務水平，開展經常性的禮貌教育和職業道德教育。提高全員業務素質。
4、參加每日餐飲部例會，完成上傳下達工作。
5、參加部門經理協調工作會議，溝通本部門與其它部室的聯系，主持本部門例會，聽取各部位匯報，督促工作進度，解決工作中的問題。做好各餐廳，酒水部
項目經理范文第5篇
二、 認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法令、法規和上級有關規定，并負責組織制定貫徹實施辦法。
三、 主持本單位安全生產委員會的工作。組織并主持本單位安全工作例會，及時解決安全施工、文明施工及職業危害中存在的問題。
四、 審定本單位安全施工目標計劃?？偨Y、推廣安全施工、文明施工經驗。
五、 確保安全技術措施經費的提取和使用。將安全技術措施計劃與施工計劃一起安排下達，并列為計劃完成的考核指標。
六、 確保本單位安全獎勵專用基金的建立和使用，貫徹實施安全施工與經濟掛鉤的管理辦法。
七、 確保承發包合同中有安全施工的要求和獎罰的規定，并嚴格按合同執行。
八、 組織并參加本單位的安全施工大檢查。
九、 按“三不放過”的原則，組織并主持重傷事故的調查處理工作。參加死亡事故的調查處理工作。
中國水利水電第十工程局
項目經理范文第6篇
本人***，房地產專職法律顧問，高級工程師XX年10月23日入職xx房地產有限公司。任項目經理一職，現提出辭職報告。
天要下雨，娘要嫁人，生死有命，富貴在天。原本我想把我熟悉了十多年的房地產領域把我的熱情全部獻給公司。但是工作是殘酷的，生活是現實的，工作的摧殘，工作的蹂躪，讓我心力交瘁，肺火腎虛，精神力和持久力也急劇下降，套用國內某性藥廣告上的一句話，過去十幾分鐘，現在幾分鐘，我每每只能在夢里去找尋那久已失去的男子漢威力。 “公司的企業文化，宏大的職業生涯目標，前途光明都晃的我掙不開眼了”，當然了，直到現在也沒有睜開過。
沒文化沒品位的公司是可怕的。領導往往重視有形的東西，而對無形的東西則較少關注，常常能夠看到生產了多少，利潤是多少，而忽視企業文化的建設，認為它與生產經營活動沒有太大的關系。這種種看法都是沒有認識到企業文化在企業發展中的積極作用，都會對企業文化建設產生非常大的阻礙作用，更別提構筑有鮮明特色的企業文化了。
公司的管理混亂就可以看出很多問題，這根本就不像個公司到是像公務員體制像政府機關單位上班的氛圍，整個公司沒有意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協調，推動工作，業績管理等，如何做計劃的方法推動下去。管理層沒有戰略規劃能力，預測能力，團隊管理，激勵能力，業績輔導能力。業績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。由此可以看出領導層的重要性。“遠航”需要得到大力支持。領導力提升的第一步。推動統一的管理理念，統一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發自內心的協調。協調是無法強求的。協調必須發自內心。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業文化會產生，會加深對人的信任和授權，增強信息的及時溝通。
如果公司管理層沒有一致的支持，是無法行之有效的。主要原因是職權不明，分工不明。為權力斗爭，勾心斗角，無事生非。不抱怨，不會哭，不愿意說，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。
今天提出辭職報告，是我經過認真思考，做出的決定。離開曾經與我同甘共苦的同事，希望領導能接受我的真誠和友善。 也愿公司在今后的工作中發揮優勢，揚長避短，祝愿公司興旺發達!
根據《勞動合同法》第三十七條員工在提前30日書面通知單位。經過慎重考慮之后，特此辭呈!
此致
敬禮!
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