受到生活、學習、人和物的啟發，我們會得到一些心得體會，將這些心得體會記錄下來，能讓我們獲得更多新的思想。如何寫出吸引人的心得體會呢？以下是小編整理的《用友erp實訓心得體會》的文章，希望能夠很好的幫助到大家，謝謝大家對小編的支持和鼓勵。
第一篇：用友erp實訓心得體會
用友ERP-U8實訓報告心得
ERP實訓心得
---DHP 本學期在宋老師的指導下，我們學習了用友ERP-U8實驗教程。通過三周的上機實訓，我受益良多。
在這三周的學習中，我認識到ERP是一門十分有用的學科。通過對其認真學習，我認識到ERP是通過對始終以提高效率為宗旨，為客戶提供快速、精確的數據處理流程，優化企業信息化流程，為企業管理者帶來全方位的業務運營可視性，簡化管理，提高效率的管理系統;基本掌握了用友ERP-U8財務軟件各版塊理論的學習和對它實際操作與運用。
可能因為我自己職中讀的專業也是會計，高中也有過實訓課程，自己的計算機能力不弱，所以一開始不太認真，不過在后面的操作中我發現了自己的不足之處。實際操作的時間隔得遠了，也是等于沒用。所以開始的時候我操作并不熟練，幸好后面漸漸上手了。不過還是有另一個原因，不夠細心和耐心。通過這次實驗把短處得以暴露、改正。當遇到問題時不急不躁慢慢分析才是明智之舉，若心浮氣躁只能減慢實驗進度甚至導致實驗的最終失敗!有時碰到自己解決不了的問題應該及時去尋求幫助，多和同學商量，請教老師。多和老師同學溝通交流可以提高實驗效率、豐富自己的視野。
而這次的操作與上學期的手工做賬相比，我發現了電算化的許多優點：編制原始憑證、記賬憑證到記賬、結賬、編制報表過程中，數據一旦進入系統，記賬、對賬、匯總編制報表等過程都是在一系列的設置成的體系中進行的;對于電算化中數據的使用與保存，只要通過帳套的輸出和導入功能就可以簡便的實現了;還有的是，電算化中對于憑證、賬簿、報表的收集匯總、歸類查詢都很方便。手工做賬的時候，金額寫錯、錯行，借貸不平衡，憑證錯亂、丟失等等的錯誤都會很麻煩。而會計電算化，提高了會計工作的質量，減輕了會計人員的負擔，提高了會計工作的效率，促進了會計工作的規范化;為更好地發揮會計職能作用，實現會計工作現代化奠定了良好的基礎?？傊?，電算化給我的印象就是：省時間，省人力，省材料，方便易行。不過，電算化也是不能完全取代人工操作的。
ERP代表著新時代的企業管理模式，它的出現再次證明科學知識在信息社會的重要性。一個企業再也別想像改革開放早期那樣僅僅靠激情，靠勇氣，靠機遇就能運營的很好很流暢，更需要的是科學的管理方式。而在當前經濟迅速發展及企業業務的多元化與復雜化加劇的情況下，企業實際需要對于會計人員做賬水平的要求也日益提高。傳統的手工做賬既浪費時間又浪費人力而且很容易出錯，已經不能滿足企業的需求了。因此在信息技術的空前發展的今天，傳統的會計手工操作已經逐步被計算機取代。計算機操作即是會計電算化，它主要是應用電子計算機代替人工記賬、算賬、報賬，以及代替一部分由我們人工完成的對會計信息的處理、分析和判斷的過程。它是財務會計、財務管理、會計電算化理論學習的實踐環節，也是我們財務管理專業和財務會計專業學習和提高運用計算機處理會計流程能力的重要組成部分。通過對實踐課程的學習，我們基本掌握了實際企業賬務處理流程、會計電算化的基本原理、財務軟件的主要功能和使用方法，能夠運用財務軟件對企業業務進行會計處理，并為畢業后做會計工作打下一定的基礎。
現在經過了三個星期的實習，我們順利的完成了實習的任務，這次的學習也對我們即將從事的會計工作打下了良好的基礎，希望以后還有機會能更深入的學習這方面的內容。
第二篇：用友ERp實訓報告
為期一周的會計電算化實訓于2012.6.15~2012.6.19在ERp實訓室順利進行。
實訓目的:
會計作為一門應用性的學科、一項重要的經濟管理工作,是加強經濟管理,提高經濟效益的重要手段,經濟管理離不開會計,經濟越發展會計工作就顯得越重要.會計工作在提高經濟在企業的經營管理中起著重要的作用.學習好會計工作不僅要學好書本里的各種會計知識,而且也要認真積極的參與各種會計實習的機會,讓理論和實踐有機務實的結合在一起,學會運用現代核算手段來促進會計核算的發展，使得會計人員真正參與到經濟管理中去。通過實訓，打開了我的視野,增長了見識,為以后進一步走向社會打下堅實的基礎.實訓具體過程:
第一第二天是總賬的實訓。包括系統管理和基礎設置、基礎檔案設置、期初余額設置、憑證設置、各數據的錄入與處理、憑證的記賬審核、等基本的日?？傎~業務處理。
第三天時薪資模塊的實訓。要先啟用“薪資管理系統”，然后建立賬套還有基礎設置、設置計算公式、扣繳所得稅分攤各部門的應付職工薪酬和工會經費月、末處理等。
第四天是固定資產系統的業務處理。包括系統的啟用、折舊方法的選擇、固定資產卡片的錄入及修改、增加或減少固定資產、計提折舊、批量制單等。
第五天，也就是最后一天，是財務報表的編制。包括利潤表與資產負債表的編制、最后的實訓處理。
實訓感想：
會計行業是考驗一個人細心與耐心的行業，即使實現會計點算化，其繁瑣也不可避免。不過比起手工會計核算，確實省事不少。此次實訓，我是很快樂的，比起以前手工實訓，真是愜意不少。雖說行覺不錯，發生在自身的問題還是挺多的。第一天第二天的總賬系統的還不錯，改注意的問題我都很小心。因為吸取以前的教訓特別注意了賬套號等基礎設置?？傎~系統我算很熟悉，沒什么大的問題，就是偶爾不小心，數據錄入時的小錯誤，不過我很快就發現就改正了。
第三天的薪資管理系統終于遇到一困難了，是公交補貼的公式，我竟然忘記了。由于我做得還算挺快，去問旁邊的同學，她們都還做到那里。剛好老師也不在，我只能卡在那里了。做薪資系統，要特別注意自己有沒有在對應的薪資類別里面，還是在薪資類別外面。要是不注意，就很容易出錯。還有就是扣繳所得稅，分攤各部門的應付職工薪酬和工會經費。分攤的時候也要小心，稍不注意就有可能出差錯。最后月末處理。
固定資產系統方面還算簡單的，就是固定資產的原始錄入，卡片的設計、折舊的計提、分攤、還有憑證傳到總賬系統對應的處理修改等
最后是財務報表的編制，由于是模塊生成，所以沒費多大的勁就可以把報表做好。報表實訓我們平時也經常在練，所以難不倒我們。
同學們在實訓過程中都是很認真很勤快的，中午不休息的，整天呆實訓室的，大有人在。這么刻苦、這么拼搏不僅僅是為了完成實訓的任務，更多的是同學們對會計電算化的興趣與對會計行業的鐘愛。
通過實訓，我再一次把平時一段一段學習的會計電算化知識通過自我實踐探索串連起來，優化升級了自我的電算化知識，充實了會計技能。深刻地體會到了會計電算化對會計行業對企業經營管理的重要性與便捷性?，F在，大部分的企業都已實現會計電算化。這就要求我們除了掌握傳統的會計技能，更要接收新知識新技能，將傳統會計與現代會計有機相結合起來，從而促進企業經營管理的發展，最終使得會計行業得到提升。
第三篇：用友ERP供應鏈管理實訓報告
實驗目的
通過本課程的學習，使學生在掌握企業管理的理論知識基礎上，理解用友ERP-U8軟件的設計理念，熟練應用用友ERP軟件供應鏈的各模塊子系統，能獨立完成企業供應鏈的處理流程;熟練掌握用友ERP供應鏈管理系統的基本功能，提高信息化環境下的業務處理能力;使同學們熟練完成供應鏈的處理流程操作，為學生走向企業相對應工作崗位奠定基礎。
一、 實驗要求
要求學生系統學習用友ERP-U8系統管理和基礎設置的主要內容及操作方法，并掌握采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算4個子系統的應用方法。
供應鏈基礎設施：要求掌握系統管理中設置操作員、建立帳套和操作員權限的方法;掌握基礎設置的內容和方法，熟悉帳套輸出引入的方法。
對于采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算，要求掌握主要其業務的處理流程、處理方法和處理步驟，深入了解各管理系統與供應鏈系統的其他子系統，與ERP系統中的相關子系統之間的緊密聯系和數據傳遞關系，以便正確處理各系統業務與其相關的其他業務。掌握各種單據的錄入、審核、制單等，并生成憑證。
三、實驗原理—ERP基本知識
ERP把企業的物流、人流、資金流、信息流統一起來進行管理，以求最大限度地利用企業現有資源，實現企業經濟效益的最大化, 其主要宗旨是對企業所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優化管理，協調企業各管理部門，圍繞市場導向開展業務活動，提高企業的核心競爭力，從而取得最好的經濟效益。所以，ERP首先是一個軟件，同時是一個管理工具。它是IT技術與管理思想的融合體，也就是先進的管理思想借助電腦，來達成企業的管理目標;它的核心思想是供應鏈管理。
四、實驗內容
以用友ERP-U8.10.1為實驗平臺，以一個企業的經濟業務貫穿始終，分別學習了采購、銷售、庫存、存貨4個子系統的應用方法。分別概括如下：
1 (1) 供應鏈基礎設施：系統管理(賬套管理、賬管理、操作員及其權限的集中管理);業務基礎設置。
(2) 采購管理：采購系統初始化;運用采購管理系統對普通采購業務、采購費用分攤業務、退貨業務、采購結算。
(3) 銷售管理：銷售系統初始化;運用銷售管理系統對普通銷售業務、
銷售分批出庫業務、銷售現結業務、銷售退貨業務。
(4) 庫存管理：調撥業務;盤點;其他業務。
(5) 存貨核算：存貨核算的價格及成本處理;單據記賬。
(6) 期末處理：期末處理的作用及方法等;帳表查詢及生成憑證。
五、實驗過程(截圖)
部門檔案
人員類別
2
人員列表
地區分類
客戶分類
3
供應商檔案
存貨分類
存貨檔案
倉庫檔案
4
收發類別
銷售類型
費用項目
單據編號設置
5
采購系統選項設置
采購入庫單
6
初始設置
設置科目
7
初始設置
采購專用發票
付款單
8
期初余額
期初余額明細表
9
初始設置
10
初始設置
初始設置
11
初始設置
初始設置
銷售專用發票
12
收款單
13
期初票據
庫存選項設置
庫存期初1
14
庫存期初2
庫存期初3
庫存期初4
選項錄入
15
期初余額1
期初余額2
期初余額3
16
期初余額4
對方項目
現金科目
選項
17
選項
期初余額錄入
18
六、實驗總結
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1采購管理
2銷售管理
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3庫存管理
4存貨核算
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1、采購管理
采購工作主要是適時、適量、適質、適價為生產部門提供生產所需要的原材料(或外加工件)。采購管理就是對采購業務過程進行組織、實施與控制的管理過程。
2、銷售管理
主要處理銷售報價,銷售訂貨,銷售發貨,銷售開票,銷售調撥,銷售退回,發貨折扣,委托代銷,零售業務等。
3、庫存管理
庫存管理是指企業為了生產、銷售等經營管理的需要而對計劃存儲、流通的有關物品進行相應的管理,如對存儲的物品進行接收、發放、存儲保管等一系列的管理活動。
4、存貨核算
主要針對企業存貨的收發業務為進行核算,掌握存貨的耗用情況,及時準確的把各類存貨成本歸集到各項成本項目和成本對象上,為企業的成本核算提供基礎數據。
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5、供應鏈
供應鏈管理部分主要包括物料需求計劃、采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算等 模塊, 主要功能在于增加預測的準確性, 減少庫存, 提高發貨供貨能力; 減少工作流程周期, 提高生產效率,降低供應鏈成本;減少總體采購成本,縮短生產周期,加快市場響應速度。 同時,在這些模塊中提供了對采購、銷售等業務環節的控制,以及對庫存資金占用的控制, 完成對存貨出入庫成本的核算。使企業的管理模式更符合實際情況,制定出最佳的企業運營 方案,實現管理的高效率、實時性、安全性、科學性、現代化、職能化。
當我在機房通過每個章節的學習,老師的聯機演示和每章節后面的上機操作指南,讓我們更快更好的學習到軟件的使用方法。通過對營銷管理、采購管理、存貨管理、供應鏈管理、車間管理、資產管理、成本核算、應收應付管理、財務總帳以及人力資源管理這十大功能模塊的實驗操作,讓我體驗了erp系統流程,深入了解了erp系統環境下的企業業務流程,理解了erp的業務流程思想和erp系統的集成思想和方法,也讓我對所學的知識有了進一步的了解。
這個學期的課是在我們充實、奮斗的過程中完成的,記得開始是那樣的忙碌和疲憊,甚至是不知所措,因為我們的自學能力和結合能力沒有很快的結合與適應,只能依靠老師的引導和幫助。學校實驗的目的就是要加強我們能力培養和職業道德意識的提高,實驗就是我們適應社會工作的墊腳石。經過這幾周的上機學習,我深深感覺到自身所學知識的有限。有些題目書本上沒有提及,所以 我就沒有去研究
24 過,做的時候突然間覺得自己真的有點無知,雖所現在去看依然可以解決問題,但還是浪費了許多時間,這一點是我必須在以后的學習中加以改進的地方,同時也要督促自己在學習的過程中不斷的完善自我。另外一點,也是在每次實驗中必不可少的部分,就是同學之間的互相幫助。所謂”當局者迷,旁觀者清”。些東西感覺自己做的是時候明明沒什么錯誤,偏偏對賬的時候就是有錯誤,讓其同學幫忙看了一下,發現其實是個很小的錯誤。所以說,相互幫助是很重要的一點。這在以后的工作或生活中也很關鍵的。俗話說:“要想為事業多添一把火,自己就得多添一材”。此次實驗,我深深體會到了積累知識的重要性。在這當中我們遇到了不少難題,但是經過我們大家的討論和老師細心的一一指導,問題得到了解決。
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第四篇：用友erp實驗心得范文
ERP心得
在做實驗的過程中，小組還是有一個壞習慣不做預算，且受到很多因素影響，變換生產經營策略，導致在第三年流動資金不足。因看到別組經營策略，害怕自己小組的生產線太小，在第二年就開始建了6條生產線。因為看到自己剩下的現金足夠，就大量接單，當付掉廣告費、租金、長期借款利息等之后，才發現小組接單太多，所剩不多的資金并不能支撐6條生產線的下原料訂單費用，加工費用，想停產也不可以，如果違約，訂單太多，違約金也成為小組破產的情況之一。
總結自己小組破產的具體原因：①心太大，為什么說心太大，在上次金蝶實驗中，本組發揮也很差，大家一致想很努力的做好這次實驗，在沒有做好預算的情況下盲目建線。②在總結上次的經驗后，大家想開發p4產品，單獨就p4開發費用而言，讓我們所有者權益在兩年內驟減12，在乘以3的請況下，少掉借短貸的機會，導致流動資金不足。③自信心不夠，原本小組的經營策略預算還挺好的，在老師的提醒下，小組成員改變了策略，導致上述問題發生。
綜上原因，最終，支撐不了小組第三年順利經營下去。在破產之后，我們才意識到預算的重要性，雖說注資之后小組發揮非常好，預算也很認真的做了?？墒且餐旎夭涣似飘a的事實。從本次實驗充分看到自己的性格不適合做決策者，自己信心不足，脾氣火爆。希望從實驗中看到自己的缺點努力完善自己，努力學習，多看看與本實驗相關方面的知識，充實自己，彌補自己的不足。
當然培養在實踐中研究問題，分析問題和解決問題的能力;必須堅持理論聯系實際的思想，以實踐證實理論，從實踐中加深對理論知識的理解和掌握。實驗是我們快速認識和掌握理論知識的一條重要途徑。
第五篇：用友通U8 ERP學習心得體會
資訊課：彭兆強
通過學習用友ERP U8 All in One企業全面信息化解決方案的專家培訓以及沙盤模擬對抗演練，我學到了很多關于企業管理、ERP原理和企業實際運作的很多知識與經驗，從中獲益匪淺?，F在我通過以下兩個方面對我所見、所聞、所想做具體分析：
一、認識了該解決方案的精髓：
ERP U8 All in One解決方案：從設計到制造與銷售服務的經營管理一體化、以客戶為中心的經營管理一體化、以協同辦公為核心的經營管理一體化、以商品流通管控為核心的經營管理一體化、以精細成本與績效為核心的經營管理一體化、以人力資源為核心的經營管理一體化、以電子商務為核心的經營管理一體化、以產品創新為核心的全生命周期管理，這八大模式，完整覆蓋了中小企業經營管理與全面信息化應用。
應用于電子行業是以采購、銷售、生產、庫存、成本控制為核心業務的流程化協作與管理控制，實現與產業鏈中的上下游企業及時共享信息，最大限度的消除需求波動，有效降低成本，保證訂單準時交付，使得企業最大限度地合理利用內外資源，用最有的質量、成本、交貨期，最大限度地提高客戶滿意度，實現企業盈利增長。
二、 ERP沙盤模擬對抗演練體會：
總所周知，一個成功的企業不僅僅需要有良好的高層領導，還需要下屬各業務部門的密切配合和共同努力。每個部門效率的提高才能使整個企業效益得到提高。就我們此次ERP沙盤模擬對抗中，一個小組六個人分為CEO、市場、財務、出納、生產和物流六個不同角色，他們各司其職，將有效的信息達到共享，從而使企業整個經營過程(從資金籌集到資金分配)達到最優的結果。就我們小組而言：首先由大家共同討論，提出一個從大局上發展企業的方向，如以什么樣的結構貸款，購買還是租用廠房，上什么樣的生產線，上幾條生產線„„在有了不同備選方案的同時，就需要我們財務對此進行初步預算，選擇較優者再進行討論決定。當然在這我們只能夠選擇一個較優方案，即滿意解，受資金限制不可能是最優解。在有了一個大方向后，我們就可一開始運作：年初，生產需告訴市場該我們能生產多少產品，由可能轉產所引起的變化范圍是多少等信息，然后市場就根據所能生產的產品進行廣告費的投入，在初步確定出廣告費后還需問財務廣告費的投入是否可行，再做局部調整。這時因為由市場確定出的廣告費可能超出了財務的預算范圍，而在確定之前又不可先問財務有多少錢能投廣告費，這樣市場在選擇投放時思想就會有一定的局限。在確定并上交了廣告費投入后，就要進行選單，在合理的選單(即根據財務對資金的需要協調好訂單賬期與數量金額的矛盾)后，企業就根據訂單開始進行生產運作，按訂單交貨。來年再依據資金情況進行投資的抉擇：是否擴大生產規模，開發什么樣的市場及研發什么樣的產品„„周而復始，讓企業持續經營六年。
在此次ERP沙盤模擬演練中，我負責市場部分的工作。在年初剛開始時，參與規劃會議，對企業未來的發展方向提出一些具體可行的建議供CEO參考。然后就根據生產計劃制定廣告投入的方案，我在選擇投入方案時并沒有冒進地去爭取市場老大的地位，而是將廣告費總額分散到各個不同的市場和產品上，拿到分散的訂單，目標是把我們所生產出來的幾乎所有產品都賣出去，爭取“零庫存”。這樣我們不僅可以降低獲取訂單的風險，拿分散的小額訂單還可以在選擇賬期和數量金額方面有較大的靈活性。拿到訂單之后，我們就開始生產運作，當庫存量已滿足某一訂單時，我們就看其賬期、金額與其他相應的訂單作對比，再咨詢財務方面在近期我們是否需要短時間內資金回籠，綜合上述就按訂單交貨或繼續生產。當年末如果出現一定量的庫存時，也不用驚慌，也沒必要在來年投入巨額廣告費來掙取訂單，可選擇適當的市場靈活運用二次選單的機會來把產品都賣出去，這樣還有機會獲得“意外市場老大”。當然，上述是建立在一定的環境和條件下才能生效的方法，比如需要留意并記錄來避開激烈的市場競爭，再者產品的利潤也是非常重要的，生產銷售利潤低的產品，雖能避開競爭，維持企業經營，但那畢竟不是長久之際。因此我們就在第三年在提交P1訂單后就選擇了立刻轉產P3。我也想過P1持續生產而將他在第五年的國際市場出售，而這樣的高風險對于沒有進行仔細周密的預算之前，對我們會計謹慎人而言切不可行。
最后，感謝公司領導給我提供這樣一次鍛煉機會!從中的獲益我會將它貫穿于今后的工作中!