用友實訓總結范文

用友實訓總結范文第1篇

1、進入系統

(1)打開IE瀏覽器;

(2)在地址欄輸入http://服務器地址或服務器機器名，進入創業者系統。 (3)用戶名為公司代碼U0

1、U0

2、U03等，首次登錄的初始密碼為“1”。

2、首次登錄填寫信息

只有第一次登錄需要填寫：公司名稱(必填)、所屬學校(必填)、各職位人員姓名(如 有多人，可以在一個職位中輸入兩個以上的人員姓名)(必填)。登記確認后不可更改;重設密碼。

二、流程運行任務

系統中的操作分為基本流程和特殊流程，基本流程要求按照一定的順序依次執行，不允許改變其執行的順序。

(一)年初任務： 1.投放廣告

沒有獲得任何市場準入證時不能投放廣告(系統認為其投放金額只能為0);在投放廣告窗口中，市場名稱為紅色表示尚末開發完成，不可投廣告;完成所有市場產品投放后，選擇“確認投放”退出;投放完成后，可以通過廣告查詢，查看已經完成投放廣告的其它公司廣告投放;廣告投放確認后，長貸本息及稅金同時被自動扣除。 2.選單

選單權限系統自動傳遞;有權限隊伍必須在倒計時以內選單，否則系統視為放棄本回合。不可選訂單顯示為紅色;系統自動判定是否有ISO資格;可放棄本回合選單，但仍可查看其他隊選單。 3.申請長貸

選單結束后直接操作，一年只此一次，然后再按“當季開始”按鈕;不可超出最大貸款額度;可選擇貸款年限，確認后不可更改;貸款額為10的倍數。

(二)四季任務

1、四季任務啟動與結束

每季經營開始及結束需要確認當季開始、當季結束，第四季顯示為當年結束;如破產則無法繼續經營，自動退出系統，可聯系裁判;現金不夠請緊急融資(出售庫存、貼現、廠房貼現);更新原料庫和更新應收款為每季必走流程。 (1)當季開始

選單結束或長貸后當季開始;開始新一季經營需要當季開始;系統自動扣除短貸本息;系統自動完成更新生產、產品入庫及轉產操作。 (2)當季結束

一季經營完成需要當季結束確認;系統自動扣管理費(為1M/季)及租金并且檢測產品開發完成情況。

2、申請短貸 一季只能操作一次;申請額為20倍數;長短貸總額(已貸+欲貸)不可超過上年權益規定的倍數。 3.原材料入庫

系統自動提示需要支付的現金;只需要選擇“確認更新”即可;系統自動扣減現金;確認更新后，后續的操作權限方可開啟，前面操作權限關閉;一季只能操作一次。 4.下原料訂單

輸入所有需要的原料數量，然后按“確認訂購”，一季只能操作一次;可以不下訂單。 5.購置廠房

廠房可買可租;最多只可使用一大一小兩個廠房;生產線不可在不同廠房移位。 6.新建生產線

需選擇廠房、生產線類型、生產產品類型;一季可操作多次，直至生產位鋪滿。

7、在建生產線

系統自動列出投資未完全生產線;復選需要繼續投資的生產線。 8.生產線轉產

系統自動列出符合轉產要求生產線;單選一條生產線，并選擇轉產的生產產品可多次操作。

9、變賣生產線

系統自動列出可變賣生產線;單選操作生產線后，按“確認變賣”按鈕。 10.開始下一批生產

系統自動列出可以進行生產的生產線;自動檢測原料、生產資格、加工費;依次點擊開始生產按鈕，可以停產;系統自動扣除原料及加工費。 11.應收款更新

不提示本期到期的應收款;需要自行填入到期應收款的金額，多填不允許操作，少填時，則按實際填寫的金額收現，少收部分轉入下一期應收款。

12、按訂單交貨

系統自動列出當年未交訂單;自動檢測成品庫存是否足夠，交單時間是否過期;按“確認交貨”按鈕，系統自動增加應收款或現金;超過交貨期則不能交貨，系統收回違約訂單，并在年底扣除違約金(列支在損失項目中)。 13.產品開發

復選操作，需同時選定要開發的所有產品，一季只允許一次;按“確認投資”按鈕確認并退出本窗口，一旦退出，則本季度不能再次進入。

14、廠房處理

如果擁有廠房且無生產線，可賣出，增加4Q應收款，并刪除廠房;如果擁有廠房但有生產線，賣出后增加4Q應收款，自動轉為租，并扣當年租金，記下租入時間;租入廠房如果離上次付租金滿一年:可以轉為購買(租轉買)，并立即扣除現金;如果無生產線，可退租刪除廠房;租入廠房如果離上次付租金滿一年:如果不執行本操作，視為續租，并在當季結束時自動扣下一年租金。 15.產品開拓

復選操作選擇所有要開發的市場，然后按“確認投資”按鈕;只有第四季可操作一次;第四季結束系統自動檢測市場開拓是否完成。 16.ISO投資

復選操作選擇所有要開發的市場，然后按“確認投資”按鈕;只有第四季可操作一次;第四季結束系統自動檢測開拓是否完成。 17.當年結束 第四季經營結束，則需要當年結束，確認一年經營完成;系統自動完成右邊所示任務，并在后臺生成三報表。

三、經驗總結

ERP是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務資源管理(財流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業管理軟件。運用它可以識別和規劃企業資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。ERP跳出了傳統企業邊界，從供應鏈范圍去優化企業的資源，是基于網絡經濟時代的新一代信息系統。它對于改善企業業務流程、提高企業核心競爭力的作用是顯而易見的。

用友實訓總結范文第2篇

實訓目的:

會計作為一門應用性的學科、一項重要的經濟管理工作,是加強經濟管理,提高經濟效益的重要手段,經濟管理離不開會計,經濟越發展會計工作就顯得越重要.會計工作在提高經濟在企業的經營管理中起著重要的作用.學習好會計工作不僅要學好書本里的各種會計知識,而且也要認真積極的參與各種會計實習的機會,讓理論和實踐有機務實的結合在一起,學會運用現代核算手段來促進會計核算的發展，使得會計人員真正參與到經濟管理中去。通過實訓，打開了我的視野,增長了見識,為以后進一步走向社會打下堅實的基礎.實訓具體過程:

第一第二天是總賬的實訓。包括系統管理和基礎設置、基礎檔案設置、期初余額設置、憑證設置、各數據的錄入與處理、憑證的記賬審核、等基本的日?？傎~業務處理。

第三天時薪資模塊的實訓。要先啟用“薪資管理系統”，然后建立賬套還有基礎設置、設置計算公式、扣繳所得稅分攤各部門的應付職工薪酬和工會經費月、末處理等。

第四天是固定資產系統的業務處理。包括系統的啟用、折舊方法的選擇、固定資產卡片的錄入及修改、增加或減少固定資產、計提折舊、批量制單等。

第五天，也就是最后一天，是財務報表的編制。包括利潤表與資產負債表的編制、最后的實訓處理。

實訓感想：

會計行業是考驗一個人細心與耐心的行業，即使實現會計點算化，其繁瑣也不可避免。不過比起手工會計核算，確實省事不少。此次實訓，我是很快樂的，比起以前手工實訓，真是愜意不少。雖說行覺不錯，發生在自身的問題還是挺多的。第一天第二天的總賬系統的還不錯，改注意的問題我都很小心。因為吸取以前的教訓特別注意了賬套號等基礎設置?？傎~系統我算很熟悉，沒什么大的問題，就是偶爾不小心，數據錄入時的小錯誤，不過我很快就發現就改正了。

第三天的薪資管理系統終于遇到一困難了，是公交補貼的公式，我竟然忘記了。由于我做得還算挺快，去問旁邊的同學，她們都還做到那里。剛好老師也不在，我只能卡在那里了。做薪資系統，要特別注意自己有沒有在對應的薪資類別里面，還是在薪資類別外面。要是不注意，就很容易出錯。還有就是扣繳所得稅，分攤各部門的應付職工薪酬和工會經費。分攤的時候也要小心，稍不注意就有可能出差錯。最后月末處理。

固定資產系統方面還算簡單的，就是固定資產的原始錄入，卡片的設計、折舊的計提、分攤、還有憑證傳到總賬系統對應的處理修改等

最后是財務報表的編制，由于是模塊生成，所以沒費多大的勁就可以把報表做好。報表實訓我們平時也經常在練，所以難不倒我們。

同學們在實訓過程中都是很認真很勤快的，中午不休息的，整天呆實訓室的，大有人在。這么刻苦、這么拼搏不僅僅是為了完成實訓的任務，更多的是同學們對會計電算化的興趣與對會計行業的鐘愛。

用友實訓總結范文第3篇

1、

2、

3、

4、 能新建一個業務財務一體化的賬套 熟悉各模塊的參數并可以進行適當的設置 了解ERP軟件在本單位的分布狀況和運行情況

對軟件運行是否正常，進行一定的判斷，發現問題或匯總相關操作人員遇到的問題，并及時跟用友軟件的工程師進行溝通和交流，并記錄所出現的情況和問題，和問題是如何解決的情況。

5、 定期召開用友軟件的操作員的碰頭會，在現有運行條件下指導相關人員進行正確的處理;并吸收相關操作人員對軟件運行的合理要求，(在進行一些參數設置的調整之前，應跟軟件跟蹤服務人員進行溝通，并做好備份工作)

6、 及時做軟件的備份工作和新人或老員工調換崗位時的培訓工作。 采購部在用友ERP中的操作及要求

采購管理(以下操作在采購管理模塊中進行)

一、整體流程：

錄入采購入庫單(或者“采購入庫單(紅字)”)，根據采購入庫單生成采購發票(或者紅字采購發票)，將采購入庫單和采購發票做采購結算形成存貨的入庫成本，根據采購發票做采購付款和付款核銷，根據實際情況做某些供應商轉賬，最后月末結賬。

(1)采購入庫單：點擊“采購入庫單”進入采購入庫單界面，點擊增加選擇采購入庫單(如果采購退貨，則選擇“采購入庫單(紅字)”)，根據實際情況錄入倉庫、入庫類別、供貨單位、存貨等信息，最后保存。 (2)采購發票：點擊“采購發票”進入采購發票界面，點擊增加選擇普通發票(如果采購退貨，則選擇“普通發票(紅字)”)錄入發票號，然后選單(采購入庫單)，過濾選擇

需要生成發票的入庫單，選擇確認后生成采購發票，保存后復核。

(3)采購結算(過濾-入庫-發票-結算)：點擊“采購結算”進入結算界面，首先過濾需要結算的入庫單和發票所在的日期范圍，然后點擊入庫，選擇需要結算的入庫單后確認， 再點擊發票，選擇和入庫單對應的發票后確認，確認本次結算的數量和金額無誤后，點擊結算即可;重復以上至全部發票和入庫單結算完成。

(4)付款結算：點擊付款結算，進入付款單界面，選擇本次付款的供應商，然后點擊增加，錄入結算方式、結算科目、金額和摘要等保存;然后點擊核銷，選擇自動，確認核銷的金額后保存，完成付款。 (5)供應商往來轉賬(不常用，處理特殊情況)

(6)月末結賬：點擊月末結賬，利用月末結賬的月末檢測功能，檢查本月工作是否全部完成，若全部完成則點擊結賬，進行下月操作。

二、基礎檔案的增加和維護

1.存貨檔案的增加和修改

2.供應商檔案的增加和信息變更的維護

3.供應商的管理的維護

三、業務單據和報表的查詢及月末結賬的要領

1.通過訂單執行統計表可以及時了解到訂單的執行情況，并根據采購情況來變更或關閉相應的訂單。

2.根據到貨情況及時下達入庫通告單(到貨單)，通知倉庫保管辦理入庫操作。

3.收到采購發票、運費發票及時錄入軟件，并進行采購結算，當月發票未到，則要進行暫估操作(只要入庫單有單價)。

4.填寫并審批好付款申請單(付款單)，并核銷往來往來賬款。

5.能按條件準確快速找到相應的業務單，查詢相應的采購明細賬及采購統計分析表。

6.跟供應商核對業務明細賬，發現異常及時跟財務核對往來明細賬，并在月底跟財務對清對平往來賬(也應跟倉庫確認一下采購及到貨情況)。

7.對應付系統管理功能，加強對應付款的管理，查明業務單據的報警情況，對應付款進行分析，預測某一段時間的付款等。 銷售部在用友ERP中的操作及要求

銷售管理(以下操作在銷售管理模塊中進行)

一、整體流程：

錄入銷售發貨單(或退貨單)，根據銷售發貨單(退貨單)生成(紅字)銷售發票，根據銷售發票做銷售收款和收款核銷，根據實際情況做某些客戶轉賬，最后月末結賬。

(1)銷售訂單：點擊銷售訂單進入發貨單填制界面，點擊增加選擇發貨單，錄入客戶名稱、銷售部門、發運方式、倉庫、存貨、數量和金額合計等，保存并審核

(2)銷售發貨單：點擊發貨單進入發貨單填制界面，點擊增加參照訂單生成發貨單(如果銷售退貨，則選擇退貨單)，錄入客戶名稱、銷售部門、發運方式、倉庫、存貨、出貨數量和金額合計等，保存并審核。 (3)銷售發票：點擊銷售發票進入銷售發票填制界面，點擊增加選擇普通發票(如果銷售退貨，則選擇“普通發票(紅字)”)，然后選單(發貨單)，在彈出的界面選擇客戶后點擊顯示選擇需要開票的發貨單，確認后將銷售發票保存并復核。

(4)收款結算：點擊收款結算進入收款單界面，錄入本次收款的客戶，然后點擊增加，錄入結算方式、結算科目、金額和摘要等保存;然后點擊核銷，選擇自動，確認核銷的金額后保存，完成收款。 (5)客戶往來轉賬：(不常用，處理特殊情況)

(6)月末結賬：點擊月末結賬，利用月末結賬的月末檢測功能，檢查本月工作是否全部完成，若全部完成則點擊結賬，進行下月操作。

二、基礎檔案的增加和維護

1.產品檔案的增加和修改

2.客戶檔案的增加和信息變更的維護

3.客戶信息的管理的維護

三、業務單據和報表的查詢及月末結賬的要領

1.通過訂單執行統計表可以及時了解到訂單的執行情況

2.根據倉庫庫存情況及時下達銷售通告單(銷售發貨單)，通知倉庫保管辦理出庫操作。

3.按要求及時通知財務開出銷售發票;當月發票未開，則要進行統計以便跟財務對賬。

4.填寫并審核收款單，并核銷往來賬款。

5.能按條件準確快速找到相應的業務單，查詢相應的銷售明細賬及銷售統計分析表。

6.跟客戶核對業務明細賬，發現異常及時跟財務核對往來明細賬，并在月底跟財務把往來賬對清對平(也要跟倉庫保管核對銷售發出的數量)。

7.對應收系統管理功能，加強對應收款的管理，查明業務單據的報警情況，對應收款進行分析，預測某一段時間的收款等。

倉庫部門在用友ERP中的操作及要求

庫存管理(以下操作在庫存管理模塊中進行)

一、整體流程：填寫并審核采購入庫單，根據需要做庫存的盤點和倉庫的調撥，根據發貨單做銷售出庫單，審核盤點或者調撥生成的其他的出入庫單，最后月末結賬。

(1)填寫并審核采購入庫單：點擊采購入庫單，生單參照藍字到貨單(如果是退貨就是紅字到貨單)選到相應的到貨單，輸入實際的入庫數量(可以等于或小于)保存，并審核。(可以選擇批審，在彈出的界面先刷新，然后全選、確認后即可完成全部采購入庫單的審核。) (2)庫存調撥單：點擊庫存調撥單進入調撥單界面，點擊增加，選擇轉入轉出部門、轉入和轉出倉庫、出入庫的類別、存貨等保存，電腦自動生成其他出入庫單。

(3)銷售出庫單生成：點擊銷售出庫單生成/審核進入出庫單生成界面，點擊生成，在彈出的界面先刷新，然后依次點擊全選、確認生成銷售出庫單;然后點擊批審，在彈出的界面先刷新，然后全選、確認后即可完成全部銷售出庫單的審核。

(5)庫存盤點：點擊庫存盤點進入盤點單界面，點擊增加，選擇盤點倉庫，錄入出入庫類別，然后點擊盤庫，保存后打表，根根打表賬面數量到倉庫實盤;根據實盤數量修改盤點后審核，電腦自動生成其他出庫單

(6)月結：全部業務完成后點擊結賬進入下月工作。

二、業務單據和報表的查詢及月末結賬的要領

1.倉庫操作是以實物數量辦理出入庫手續，材料入庫時，數量要對跟入庫通知單相符(只能少不能多);材料出庫時，要求相關人員按規定程序做完后，才能按領料單數量、規格給予發材料;產成品入庫時，必須是經檢驗合格的，按檢驗單上的所規定的規格、數量辦理入庫;產成品出庫時，必須是按銷售發貨通知單發相應對型號和數量的產品(銷售換貨或銷售退貨或贈品或試用必須走相應的流程，并在用友軟件中做相應的操作)

2.隨時查看倉庫的臺賬，注意賬實相符，發現不符，要及時匯報財務部，匯同財務部查明原因。

3.能按條件準確快速找到相應的業務單據，

4.熟練查詢出入庫流水賬，能按存貨或供應商或客戶查詢特定的出入庫情況。

5.加強對庫存數量的管理和控制，分析庫存數量和周轉情況。

6.跟采購、銷售及時核對相關數據,為正確快速計算成本創造條件。

財務部門在用友ERP中的操作及要求

一、成本會計

核算管理(以下操作在核算管理模塊中進行)

(1)特殊單據記賬(調撥單)：點擊進入特殊單據記賬，先點擊刷新，然后點擊全選、記賬即可。

(2)正常單據記賬：點擊進入正常單據記賬，選擇倉庫和單據類型確認，先刷新，然后全選、記賬即可。

(3)暫估成本處理：點擊進入暫估成本處理，選擇倉庫后確認，然后點擊全選、暫估即可(單到回沖，發票到了之后才要處理)。 (4)填寫假退料單(不是必須，有假退料的情況才要填寫)

(5)月末處理：點擊進入月末處理界面，全選倉庫(一般先選材料庫)后確定即可，系統自動計算出入庫成本，尤其是材料的出庫成本。 (6)計算出產品的成本，分配產品成本。

(7)月末處理：點擊進入月末處理界面，全選倉庫(一般是成品庫)后確定即可，系統自動計算出入庫成本，尤其是產品的銷售成本。 (8)購銷單據制單(采購入庫單、銷售出庫單、其他出入庫單)：根據實際生成上述單據，同類可以合成一張。

(9)月結：制單業務全部完成后點擊月末結賬進入下月工作。

二、業務單據和報表的查詢及月末結賬的要領

1、審核所有業務單據數量是否正確、是否及時入賬、是否已審核

2、要求相關業務部門在月底及時處理完月底的業務并說明當月可以結賬。

3、填制完相應的憑證，如涉及往來等科目的交相應的會計進一步處理。

4、報出成本明細表

5、與采購、銷售、倉庫核對賬目，打印出收發存匯總表。

6、查詢存貨明細賬并進行倉庫分析(從金額的角度)。 固定資產會計(以下操作在固定資產模塊中進行)

整體流程：根據實際情況做當月的資產增加、減少或者原值變動，然后計提折舊，生成憑證后月末結賬。 (1)原始卡片(賬套初始化使用) (2)資產增加、資產減少、資產原值變動 (3)計提折舊(每月) (4)制單 (5)月結

(6)打印固定折舊清單、年終打印固定資產明細賬

技巧：固定資產如果是一批采購規格一樣的固定資產，可以批量復制。 往來管理(本模塊用來查詢供應商和客戶的往來款的余額和明細賬，往來催款單和往來對賬以及往來的賬齡分析等)

(1)審核采購、銷售、其他應付、其他應收單據?？梢粤⒓粗茊?。

(2)制單處理(可以批量處理憑證)

(a)供應商往來制單(發票制單、核銷制單、轉賬制單、并賬制單)根據實際生成上述單據，同類可以合成一張。

(b)客戶往來制單(發票制單、核銷制單、轉賬制單、并賬制單)根據實際生成上述單據，同類可以合成一張。

(c )核銷制單

(3)往來會計收到采購或銷售的單據后，填制好憑證后，將憑證和原始單據傳給下會計人員進行相應的操作。

(4)跟往來單位核對明細賬，如不符，及時通知相關部門查對相關明細賬，查明原因，月底與采購、銷售部門對清對平各單位的明細賬。 注意點：采購暫估、銷售還未開票數

現金銀行(本模塊用來查詢現金和銀行的日記賬等)

一、以審批的付款單據，付款，并填制相應的付款憑證，做完，交下面的會計進一步處理，如往來會計確認往來款，成本費用會計確定費用支出是否合理等。

二、根據銀行收款情況填寫收款單，交一份給銷售部，并填制相應的收款憑證，做完，交下面的會計進一步處理。

三、每天結束，清點現金和銀行余額，填寫資金日報表，交一份相關人員。

四、月末，登記好銀行日記賬、現金日記賬，并核對銀行對賬單，如有不對，查明原因，如有未達賬項則要編制銀行余額調節表。 總賬會計

總賬(以下操作在總賬系統模塊中進行)

(1)填制憑證：填制除業務外的憑證，如損益類的營業費用、管理費用、提現等

(2)審核：換審核人(和制單不為同一個人)進入系統，進行審核憑證。

(3)記賬(記賬后出報表)，所有憑證審核記賬后，可以計算財務報表，錄入賬套號和報表的日期，系統自動計算。

用友實訓總結范文第4篇

中國第一款基于關系型數據庫的財務業務集成管理軟件，更好服務于中國企業日益精細化的管理要求，實現資金流與物流管理的集成。 1999年 U8 V8.12

中國第一款基于WEB應用的管理軟件，可以更好的協助企業進行廣域業務部署和異地關鍵業務的管理; 為了服務中國企業的擴張式發展，首次發布集團管理工具，可以快速實現集團報表合并，并支持基于WEB方式進行遠程業務審計。 2000年 U8 V8.13 國內第一款支持企業級數據庫SQL Sever的管理軟件，更好支持企業快速擴張的海量業務數據管理; 首次在國內管理軟件中引入決策支持系統，實現管理軟件的初步智能化; 提出“管好業務、理好財”核心理念，系統包括20余個管理模塊。 2001年 U8 V8.21

國內第一款企業級管理軟件，全面支持企業物流、資金流、信息流的三流集成。 2002年 U8 V8.50

首次集成生產制造，是國內首款實現生產、財務、物流深度集成的管理軟件; 提出“優化資源、提升管理”的核心理念;

覆蓋財務、供應鏈、管理會計、生產制造、人力資源、集團財務、商業智能等八大管理領域，幫助中國企業實現專業化管理。 2003年 U8 V8.52 國內第一款企業應用套件產品;

提出“角色驅動、流程導航”核心理念，實現基于流程按角色配置管理的職能; 首創的中國企業管理模型化理論，并將管理模型植入ERP軟件系統; 全面支持按訂單組裝及按訂單制造模式;

支持多車間PWP管理模式及供應商、外協廠管理。 2004年 U8 V8.60

提出“整合業務駕馭變化”核心理念，覆蓋企業所有應用領域; 開創中國ERP普及時代，提出中國企業ERP123信息化部署模式; 國內首創管理駕駛艙技術，幫助企業管理者綜覽全局業務，洞察業務變化。 2005年 U8 V8.61 首次提供多語言的國際化版本，滿足中國企業參與國際競爭，外資企業本土化應用需要。 提出“精細管理、敏捷經營”核心理念。提供覆蓋10個管理領域多達64個模塊。 提供完整的行業解決方案(標準產品+行業插件+行業伙伴產品集成)。 通過EAI平臺支持與PDM、CAD、POS等外部系統的集成。 2006年 U8 V8.70 首創業務場景驅動與應用的新體驗;

打破了ERP的神秘和復雜，使得企業的各類角色只要“懂業務、就懂ERP";

更全面深入的支持機械、電子、服裝、醫藥、汽配行業、完整支持項目、流程、離散、重復等多種制造模式; 向客戶提供更加靈活的UAP技術開發平臺，可以使用友U8與外部系統的快速集成。 2007年 U8 V8.71

“全面應用、按需部署、快速見效”的應用特點使其成為中國企業最佳經營管理平臺; 引入更尖端的商業智能技術、國內首創基于標準產品提供關鍵領域指標體系;

覆蓋多大40個管理軟件及行業的專項解決方案，支持按產品、按訂單、按工序的精細成本管理模式。 2008年 U8 V8.72

從傳統ERP到中國企業最佳經營管理平臺;

推出4大類管理信息化解決方案，行業客戶應用方案，基礎管理應用方案，標準化行業解決方案，專項管理應用方案; 繼續加強用友U8成本管控優勢，推出優化實際成本、標準成本三種先進管理模式，對流程業聯副產品成本核算與管理有更強支持;

在生產制造方面，管理更加細膩，成本模擬、卷積評分、外協過程監控、工序過程及人工計件等二百余項改進，新增功能，很多應用和支持模式均為國內首創。 2009年 U8 V8.90 敏捷的經營管理平臺：擁有獨創技術的國內第一款完全符合BPEL國際標準的世界級工作流平臺，完全符合企業“全面應用、按需部署、快速見效”的管理需求，包括PLM、CRM、協同在內的120多個模塊。

豐富的行業最佳實踐：提供200余個細分行業的精細管理解決方案，涵蓋豐富的先進管理模式。全面支持大規模定制、柔性自動化制造、敏捷協同制造、精益生產、快速重組制造等多種制造模式，更可支持制造+多級渠道、制造+3PL、制造+服務管理、制造+供應商物流管理等多種制造服務模式，幫助中國企業由單一制造向制造+服務模式快速轉型。它的B2B和B2C門戶，是國內唯一即兼容VB客戶端也兼容.net客戶端的產品。

用友實訓總結范文第5篇

電力行業與其他壟斷行業服務對象不同。其他壟斷行業服務對象都是部分群體，如民航、鐵路它們的服務對象只是人們群眾中的一部分，不象電力行業與所有人有關，不論城市或農村，不論生產或生活，不論信息傳遞或網絡聯系，家庭生活都離不開電，對社會是全方位的覆蓋。一個國家電氣化水平越高，電力在全社會作用越大。一旦發生問題，小則引起局部癱瘓，大則引起全社會癱瘓。因為它既是國民經濟中的骨干行業，又是全社會的吃穿住行和人們生活需要的公用產品，這是其他壟斷行業無法比擬的。

電力行業另一個特點是它的產品不能儲存，發電量超過需要量會形成浪費，發電量不足，會影響生產和生活的需要。而且，社會對電量的需要是一個不定量，它會隨著地區、時間、季節、氣候、人們生活等方面的變化而變化。這種不能儲備，需要量又是瞬息萬變的行業，就要求對供給和需求要有精確的掌握，以便及時進行調整和控制，才不至于出現象美國加州那樣長期電力危機。

中國電力行業還有它自己的特點。中國電力行業的壟斷說到底是非經濟型的行政性的壟斷，情況非常復雜，這在國外也少見。在所有制上，有國家所有制、地方政府所有制、合資企業、集體所有制，國家擔保貸款企業、股份制，等等。發電廠有火電、水電、核電。在電價上差別也相當大。從幾分錢1度電到

3、4角錢1度電。電網有國家投資，地方政府投資，企事業單位投資等等。在進行廠網分開競價上網過程中，必須對電力企業的產權有所界定，對不同電價有所處理，以及今后電價的監督，等等問題，都需要政府介入。

電力行業改革必須打破壟斷，已是大勢所趨，因為這是經濟體制改革的要求，也是電力行業發展的要求。但問題在于，電力行業不可能徹底打破壟斷，完全自由競爭，這是電力行業的特點決定的，即便在西方市場經濟條件下，所有的競爭也不是完全的自由競爭，只能是有限的競爭。何況在我們這樣大的一個國家，電力行業這么重要，政府不可能放手不管完全自由競爭，問題在于壟斷和競爭的度如何掌握，二者如何結合，這是我們電力行業面臨的挑戰。

電力行業已經開始從生產導向型向市場導向型的巨大轉變。電力行業運作繼續關注在電廠和電網方面，并面臨提高運行可靠性的強烈需求。當今，我們需要用嶄新的視角來透視市場狀況，一些術語，如競爭能力、產品質量、收益率、效率及客戶服務等都已經被賦予了全新的理念。只有清楚地分析、理解當前的形勢并及時、勇敢地采取行動，才能應對這些挑戰。

用友ERP在全面了解電力行業運作特點的基礎上，開發并形成相應解決方案。用友ERP基于中國企業的最佳業務實踐，形成了用友ERP在電力行業的完整解決方案，滿足所有電力公司的各種各樣的業務需求，包括業務流程、人力資源以及及未來發展變化的需求。

電力行業包括發電、輸電及配電三個組成部分。不管你是電力生產商，還是電力分銷商，業務運營都是通過很復雜的設備完成的。這些設備都是通過長期投資建成，一般要用十幾年的時間。尤其是某一地區的輸電和配電設施，設備會分布在廣闊的地理區域上。

通過用友ERP電力行業解決方案，你可以自如地從任意角度查看固定資產的情況。用友ERP會根據您的角色為您提供相關的準確數據，不管您是公司的高層領導，還是運營經理、抑或是技術服務人員或人事主管。長期投資效果會是怎樣的?維護費用每年遞增多少?下一周我們應采取什么樣的工作措施?加班費用在不同的人事部門怎樣分攤?所有的信息都可以通過適當的權限獲取。您有足夠的自由來選擇所需的信息，以制定出正確的決策及完成日常的工作。

集中財務管理

隨著電力行業體制的改革和市場經濟的完善，應對加入WTO之后的挑戰，集團必須及時、準確、完整地掌握以財務信息為核心的經營管理信息，必須對集團內部的各種資源進行高度集中的管理、控制和配置，必須迅速地對各種財務、管理方案作出科學的、符合企業價值最大化的決策。

用友ERP電力行業解決方案運用先進的經營管理思想，幫助電力企業推行現代化財務管理制度，提高集團財務和業務的綜合管理水平，對整體的企業資源進行有效的配置、管理、控制和優化，從而實現集團企業價值最大化。

全面預算管理是財務管理的核心，是實現企業經營目標的根本保證。用友ERP幫助企業根據自身的資源狀況和發展潛力，制定科學合理的全面預算方案，在企業經營管理的各個環節進行全面控制，是財務管理信息系統的根本任務。

資金是企業的血液，健康的資金流對于企業的生存和發展至關重要。企業的資金管理從編制資金計劃開始，到對經營活動、籌資活動和投資活動的資金運做所進行的監督和控制，來達到加速資金運轉，降低資金風險的目的。

財務管理是公司管理的核心之一，而如何實現股東財富最大化或公司價值最大化又是財務管理的中心目標。任何一個公司的生存與發展都依賴于該公司能否創造價值。公司的經營管理者負有實現企業價值最大化的責任。出于向投資者解釋經營成果和提高經營管理水平的需要，他們需要一套實用、有效的財務分析體系，以便據此評價和判斷企業的經營績效、經營風險、財務狀況、獲利能力和經營成果。

·用友ERP幫助電力企業建立起以全面計劃預算為核心的財務管理體系

通過全面計劃預算體系的建立，有效地協調各部門之間的業務運做;

以全面預算為指導，有效提高業務運做效率;

預算的控制作用得以有效加強;

預算編制過程變的簡單，編制周期大大縮短;

預算實行情況得以及時分析，可以及時采取相應措施;

·用友ERP幫助電力企業合理利用資金，有效控制資金風險

資金的流入流出做到計劃合理;

嚴格的資金支出控制，清晰的資金流向;

有效的應收應付款管理，提高資金周轉率;

·用友ERP幫助電力企業建立起一套全面的成本管理體系

建立起一套完整的目標成本管理體系;

通過嚴格的成本管理，做到質量有依據，消耗有定額，管理有規范;

運用先進的成本核算方法，準確地計算出產品的實際成本;

通過全面成本管理，擴大了成本核算的范圍和對象，可以更好的進行成本效益、投入產出的分析。

·用友ERP幫助電力企業建立起一套完整全面的財務分析體系

指標全面，體系完整;

數據及時、信息真實;

分析便捷而直觀。

牢固掌握、通盤控制——從您的角度

你的核心業務運作需要對當前企業信息的完全控制，如工廠狀況，網絡設施及工作活動等。通過用友ERP電力行業解決方案，你只需根據公司的原則，簡單地自上而下地構造、組織工廠。電力行業中的行業技術標準也被加以考慮，并在用友ERP應用系統中得以體現。

如果你的任務是預測和規劃一個新的電廠或輸電/配電網絡，那么你就能以現有的電廠設施作為知識庫，與現有電廠建設各個部分規模進行大小的對比，做出財務分析比較結果。用友ERP有內置的分析工具及非常強大的項目管理功能。

電廠及輸電網絡的運行表現是怎樣影響企業利潤和客戶服務滿意度的?作為一個運營經理，用用友ERP在電力方面的解決方案來追蹤生產是您最有價值的工具。通過一個持續穩定的信息手段來測量設備可利用性及工廠的效率，可以對引起財務和其它生產方面的損失的原因給予全面的解釋。所有運營信息的收集構成管理決策的穩固基礎。

負責運營及維護的技術支持人員可以用用友ERP電力行業解決方案來計劃、實施并追蹤所有的維護步驟。例如，核電行業中的工作十分復雜，大量的技術服務人員要同時工作，且暴露在危險之下，如高壓電器、蒸汽或輻射。用友ERP電力行業解決方案通過對各類與使用者需求相一致的工作條件及能力限制的進行處理，為您的人員和設備提供安全保障。

如果您的公司從事輸電和配電，您可以從這個開放設計的系統中獲益。它使你通過GIS可以方便地與物理設施連接，也可以與電網規劃系統連接，從而優化電網基建項目管理和后期運行維護管理。

預防性維護——您最重要的競爭優勢

用友ERP電力行業解決方案為企業創建了一條通過預防性維護來創造收益的新路子。

用友ERP行業解決方案幫助您管理不同階段的財務活動，從采購、庫存、工作單及其所有相關的文檔直到材料和人力成本統計。預測維護是一個更有效的優化維護活動的方法。用友ERP解決方案通過收集檢測數據，將其與極限值或限定值比較，超出規定值就給出報警信號，促使工作人員采取相應的維護措施的方式來解決。通過采用據認為是世界最有效的方法來協助您精確地安排停機時間，您就可以輕松實現高效的運營和贏利。

對電力分銷商，或許您的公司擁有廣泛分布的，基于現場的維護系統。這個系統承擔資源規劃，存儲，任務分配及報告生成等功能。用友ERP在電力業的應用能夠在各個方面實現自如運用。即使是對這樣的企業，它們在地域上是廣闊分布的，信息需要高度集成的，同時又要簡單明了地查看多個倉庫的庫存預留信息，用友ERP也能做到自由管理。它使技術服務人員的工作更簡便，可以通過移動電腦很快地獲得正確的信息，也可以通過移動電話、PDA或其它設備報告工時。在電力行業內，以提供維護和服務作為企業經營目標已經是越來越普通的事情。出售服務與執行服務對于建立良好的業務關系是同樣重要的。用友ERP電力行業解決方案處理這些業務的能力與處理核心業務一樣有效，并對財務結算、帳單管理、資源維護等業務提供強有力的支持。

電力集團集中采購

電力集團企業采購管理中經常遇到的問題：

·集團企業如何發揮集中采購的優勢，降低采購成本?

·如何使原材料庫存控制在一個合理的水平?

·如何及時、準確地制定采購計劃，按需采購?

·如何對供應商進行科學、及時、準確的評估，提高交貨準確率?

·如何有效控制采購價格，以有效地控制采購成本?

·如何保證采購物資的質量?

·如何規范采購交易行為，并確保各級人員按規范處理采購業務?

·如何提供及時、可靠的信息供領導者進行采購決策?

用友ERP集中采購管理能夠做什么：

·發揮集中采購的規模效應，降低采購成本。支持物資公司模式和虛擬采購組織模式的集中采購。

·強化物資采購的集中管理控制。支持企業定價權、采購權、質檢權及支付權做必要的分離以及設專門部門負責采購合同管理、供應商的選擇、價格的確定、質量檢驗等。

·加強供應商管理?？梢詫崟r采集供應商的歷史交易記錄，建立實用、先進的模型，對供應商從質量、價格、交期、服務、可持續的改進等多個方面進行科學的評估。

·加強采購價格管理。用友ERP系統支持采購詢價比價，制訂采購基準價格，并指導、控制采購訂單的執行，從而達到降低企業采購成本的目的。

·規范、協同、優化企業采購業務處理流程，提高采購工作效率。支持采購業務從請購、訂單、收貨質檢、入庫、收票、到結算全過程的管理，并且能夠根據企業實際情況，靈活配置適于企業的各種不同業務類型的采購業務流程和審批工作流，支持企業采購業務流程的變化。

·幫助企業掌握全面的庫存信息，全面壓縮庫存。用友ERP通過對物資庫存存量狀態的細化，可以幫助企業動態掌握全面的庫存信息，并做出科學合理的采購計劃，從而全面壓縮庫存。

通過一流的計劃工具實現對項目的準確調整與控制

為了高效率地運作一個項目，必須具備一套細致、詳盡的計劃方案，以便進行任務分配和相應的資源協調。在用友ERP的應用系統中，有一個專門的工具用來進行資源和工作量的規劃，并以圖表的形式在同一個窗口表示出資源需求與時間段之間的關系。利用給定的條件，這個工具可以為您提供最佳方案建議。通過易于理解的和直接的，簡單明了的拖動方法，您能夠很方便地修改計劃，改變每個活動安排。

通過模擬不同的方案，您為最終的執行方案創建了一個堅實的決策基礎。如果某個工程項目是為一個新的地區建設一條輸電線路，那么您就很容易了解一些外包工程，如地溝挖掘或電線竿安裝，對最終工期的影響狀況。如果在項目進行過程中條件發生了變化，您就很容易地做出有針對性的調整，以使項目仍然處于成功的運行狀態。

不管您在哪里，都可以方便地向總部報告工作

在地域上廣泛分布的組織會對信息的傳遞和報告有特殊的需求。用友ERP為您提供了便捷的方式來收集、修訂、及報告信息，不管您身在何處，都可以通過移動電話、筆記本電腦或WEB游覽器來實現這些功能。

運用一個移動電話，維修工人就可以報告他們執行的任務開始及結束的時間。項目追蹤和時間報告可以通過單一的數據入口實現。通過對位于工作現場的WEB瀏覽器，項目經理可以時刻追蹤項目進展并收到各類任務所必需的文檔。

最終，總會歸結到經濟成本問題

幾乎公司中所有的業務活動都與財務事務有關。通過用友ERP應用系統中的會計規則，每項業務對應的財務事務可以自動迅速形成，無需手工錄入繁雜的憑證。當“管理的官僚主義”被消除之后，就可以顯而易見地提高有效的財務管理的能力了。

作為一個員工，你可以很快地看到你的工作工時報告并如實反應到加班工資上。如果你進行設備維修操作，那你可以不斷地把實際發生的維護費與預算的費用聯系起來。作為一個公司管理層人員，你可以模擬不同的策略選擇對應的相關財務關鍵指標變化，從而有利于制定科學的決策。結果必然是持續增長的利潤率和競爭能力。

用友ERP電力行業解決方案帶給用戶的好處

·更好地集中在戰略管理

應用用友ERP更好地執行戰略

對于制定新戰略有幫助

所有戰略分析可以幫助制定每個人的工作戰略

改善決策制定、控制和行動

在正確的時間用正確的方式將信息給正確的人，這樣可以改善信息的價值

·學習和連續改進

將業務執行情況反饋給所有雇員和管理者

在雇員和管理者之間建立直觀的原因-結果模型可以更好地理解業務流程和活動

很容易與用友ERP通訊

·與用友ERP應用系統緊密集成

很容易，很靈活的業務關鍵信息及其他數據源

集成和有力的解決方案

報告，分析和計分能力可以使前景發生變化

·開放的解決方案

簡單和習慣地接近您的客戶端

容易改變新的需求