時光荏苒，一項工作總是在不知不覺間結束，我們又迎來新的任務與挑戰，在開始新的任務前，我們要學會撰寫計劃，那么該如何擬定計劃呢？以下是小編整理的關于《月度計劃管理考核辦法》，希望對大家有所幫助。
第一篇：月度計劃管理考核辦法
佳佳樂員工月度計劃管理工作考核管理辦法
一、目的
為確保落實公司經營目標，激勵各部門履行職責，完成月度工作計劃，提高工作質量，實現企業目標，并通過對員工目標完成情況及取得成績等方面進行客觀、公正的考核，為公司對人員職位調整提供依據。
二、適用范圍
適用于公司職能部門及所屬公司月度工作的考核。
三、工作流程
1、月度工作計劃考核流程(見圖1)
2、月(周)工作計劃的編制
2.1佳佳樂公司職能部門負責人、各事業部部門負責人依據公司的戰略目標、年度經營管理目標、部門的
工作目標，確定月度工作目標，并形成月度工作計劃。周工作計劃根據月度工作計劃進行分解擬定。 2.2月(周)度工作計劃必須根據“月(周)工作計劃表”及填表說明逐項明確編制。
2.3月(周)工作計劃的具體內容為：年度經營管理目標分解到每月(周)的具體指標;崗位職責的具體細化，持續改進的工作，本月(周)未完成需移交至下月(周)的工作內容，其他部門需配合的事項。2.4各計劃執行人員必須于每月30日之前制定好并上交下月的工作計劃。周工作計劃提交時間為每周六下午。具體執行要求依據《佳佳樂計劃管理方案》執行。
3、月工作計劃擬定的審批
3.1直接上級對下屬提交上來的月工作計劃必須在計劃實施之前根據“月工作計劃表”的各項內容逐項審核，審核重點是“工作內容”是否量化，應具體不含糊;計劃分配是否合理;責任人是否明確;配合部門是否知道并同意對應的工作內容;是否有時間限制。如對下屬擬定的月工作計工劃有不明確的地方要與下屬共同確定，直至明確。周工作計劃審批程序等同標準。
3.2審批合格的“月工作計劃表”要由審批人簽字，同時，審批人匯總部門所屬成員的“月工作計劃表”于每月30日之前交于公司人力資源部。
3.4戰略決策管理中心、人力資源部每月30日監督各職能部門、各事業部是否及時上交下月的“月工作計劃表”，以及是否按要求審批。對沒有按要求審批的工作計劃，根據情況對審批人開具“過失單”，并確定過失性質加以500-1000的經濟處罰。同時，納入當月績效考核。
4、工作計劃的執行
4.1各部門根據審批的“月(周)工作計劃表”執行、實施本月(周)工作。
4.2工作計劃在執行過程中確因特殊原因不能執行的可以修改(增加或減少，下同)。
4.3工作計劃的修改必須理由充分，無特殊原因不能修改。需修改的工作計劃內容必須以書面形式請直接上級批準，由直接上級簽署意見并簽字認可。
4.4上級接到直接下級需修改工作計劃的請示時，認真審核計劃不能按期完成或增加工作計劃的原因，理由充分，事實清楚可簽字認可，并同時與下屬共同調整已變動的工作計劃內容的權重，直至雙方同意。調整的工作計劃同時交人力資源部備案。
4.5人力資源部在抽查工作計劃完成情況時，對于沒有完成的工作計劃，又沒有直接上級簽字認可的，按沒有完成工作計劃處理，扣減相應分值。對于直接上級包庇下級的，對直接上級根據情況開具“過失單”，并判定過失性質加以500-1000的經濟處罰。同時，納入當月績效考核。
5、工作計劃的考核
5.1上月的工作計劃檢查考核由計劃執行人的直接上級進行，人力資源部輔助監督，并于每月30日之前檢查考核完畢。部門成員月度工作計劃執行情況由部門負責人進行全面客觀評估，并依據員工月度工作計劃考核表進行考評。部門負責人月度工作執行情況由公司總經理/董事長進行客觀評估。 5.2工作計劃考核人員根據工作計劃執行人月工作計劃的完成情況，客觀公正地評分。5.3工作計劃評分標準，具體見表1。
5.4人力資源部組織各級組織進行月工作計劃考核工作，并于每月2日將上月工作評估結果交人力資源部統計。
5.5人力資源部根據各部門對月工作計劃的審定結果進行抽查，對審定結果不客觀、不公正地直接上級，將根據實際情況開具“過失單”，并判定性質加以500-1000的經濟處罰。同時，納入當月績效考核。 表1 工作計劃評分標準表
6、工作計劃考核結果的反饋
6.1工作計劃檢查(考核)結果的反饋由工作計劃執行人的直接上級進行。
6.2對完成不好的或未完成的工作計劃由工作計劃執行人的直接上級反饋給直接下級并要在下月工作中完成，即列入下月的工作計劃持續改進。同時，當月予以評估考核。
6.3對完成較好的工作計劃直接上級要給予充分肯定，要求下級繼續發揚。并上報人力資源部進行說明。 6.4如直接上級未對下屬就月工作計劃考核進行溝通反饋的，人力資源部將根據具體情況對其開具“過失單”，并判定性質加以500-1000的經濟處罰。同時，納入當月績效考核。
7、工作計劃結果的考核運用
7.1工作計劃成績作為月度績效工資的發放依據，具體見表2。
工作計劃分數與工資兌換表
工當月工資為2000元，當月最終考核得分為80分，那該員工考核兌現結果為：2000元*80分/100。當月最低工資兌現不低于該員工實際工資的50%)
8、員工月度工作計劃表的填寫方法與要求
8.1《佳佳樂員工月工作總結/計劃表》中，月度工作匯總情況是要對當月具體做了什么工作進行匯總。A、關鍵指標類：銷售量、開發客戶保有量、具體可量化的必須要完成的工作指標等;B、常規工作：工作職責內日常程序相應工作內容;
C、改進完善工作：工作中存在的不足之處，如何解決，解決措施。
D、問題匯總及求助：在工作中遇到的超出自己能力外解決的問題匯總，在推進工作中需要公司及其他部門協助的工作說明。
8.2《佳佳樂員工月工作總結/計劃表》中，月度工作計劃內容要對下月具體做計劃分解執行落實。A、關鍵指標類：要詳細說明下月工作的具體量化指標值，如具體的銷售量、開發指標、工作落實事件的量化指標等項目，并對這些指標要明確具體的時間節點和關聯責任人等; B、常規工作：結合崗位職責及部門職責，羅列具體的月度日常工作明細項目; C、遺留工作：上月度工作計劃未完成工作，本月繼續進行的工作。 8.3工作計劃內容要求： ◆計劃目標值必須是可考核的;◆每一項具體工作必須有量化的目標值; ◆工作計劃中必須要明確具體責任人及時間節點。
9、月度計劃工作考評表考評填寫方法及要求。
9.1《佳佳樂員工月度計劃工作考核評價表》中的計劃關鍵指標欄是指對當月關鍵指標計劃的完成結果進行評價，主要評價人為計劃執行人的直接領導。直接上級根據該工作計劃的完成情況，客觀、公正的評定的分數;
9.2《佳佳樂員工月度計劃工作考核評價表》中的常規工作計劃欄是指對當月常規指標計劃的完成結果進行評價，主要評價人為計劃執行人的直接領導。
9.3《佳佳樂員工月度計劃工作考核評價表》中的計劃管理體制直線欄是指對當月計劃工作是否按照計劃管理要求予以執行進行評價，主要評價人為計劃執行人的直接領導。
9.4部門成員的計劃工作評價由部門領導予以評估，各職能部門領導及事業部負責的計劃工作評價由人力資源部及董事長予以考核評估。
9.5《佳佳樂員工月度計劃工作考核評價表》中的重大事件加減分欄是指對當月工作中被通報表彰或批評的工作事項進行加減分數，該項以公司通報或董事長特批為準。
9.6 各級成員每月應對自己的整體工作予以定性評價，表現突出和存在的問題要客觀分析，同時，針對問題要提出相應的整改措施。
9.7本計劃管理工作考核與計劃執行人工資相掛鉤，具體對應標準請參照《工作計劃分數與工資兌換表》。 9.8 本考核結果由人力資源部定期于每月的8號將最終考核結果公布。
四、本辦法自公布之日起生效，人力資源作為對該項工作全面執行及解釋工作。
五、附件
10.1《佳佳樂員工月度工作總結/計劃表》; 10.2《佳佳樂員工周工作總結/計劃表》 10.3《佳佳樂員工月度工作計劃考核評估表》
湖州佳佳樂裝飾材料有限公司
二O一二年七月九日
第二篇：公司分廠月度績效考核管理辦法
廣東集團空調事業部本部工廠文件
分廠月度工作績效考核辦法
一、 月度工作績效考核的原則和思路
1. 分廠作為成本、質量、生產和效率中心獨立考核，職能部分解指標
到各分廠，根據職能部分解的指標確定分廠月度工作績效考核指標。 2. 四個分廠由四個職能部同時交叉管理，月度工作績效由四個職能部
交叉考核，分廠基礎管理、月度重點工作由制造部考核。
3. 四個職能部采取項目的運作方式制定月度工作計劃進行交叉考核，
制造部負責對分廠月度工作的匯總。
4. 分廠月度績效考核指標突出品質、成本、速度，強調主營業務流程
控制為核心，建立流程導向的目標考核機制。
5. 月度績效考評強調績效與收益對等，分廠管理干部的月度工資總額
與分廠月度工作績效直接掛鉤。
二、 各部門的職責定位和考評重點
本部工廠推行以流程為核心的矩陣式管理模式，四個職能部分別根據各自的職能在協調統一的規劃部署下對各分廠進行矩陣式交叉管理，各部門按各自的職能承擔相應的職責。分廠作為成本、質量、生產和效率中心由四個職能部進行交叉管理并負責過程考核。
三、 各分廠月度績效考評指標構成
(一)
(二) 分體機分廠
(三) 柜機分廠
注：兩器在總裝的下線率指兩器部件在總裝過程中被檢出的由于部裝質量問題而造成下線的比例?？己巳≡露雀鞣謴S測評得分平均值。
四、 月度管理工資分配方式
月度工作績效考核評價結果同各分廠管理干部月度工資部分掛鉤，具體掛鉤方式如下：
90~95分按標準工資發放;
95分以上每高1分獎勵分廠管理干部工資總額的5%; 90分以下每低1分扣罰分廠管理干部工資總額的2%。
月度工作績效考核每月一次，考核結果在當月直接按上述方式與各分廠管理干部月度工資部分掛鉤，并設立工資扣罰底線，扣罰金額不超過分廠管理干部工資總額的20%。
五、 考核程序
1. 各分廠每月26日前報送月度工作計劃至制造部，各職能部對分廠安排的專項工作于每月26日報送制造部。分廠月度工作計劃報本部工廠總經理審批執行。四個職能部采取項目運作方式對分廠進行月度工作計劃交叉考核，每月1日前報送對分廠月度專項工作考核結果，制造部負責對分廠月度專項工作的歸口考核。
2. 四個分廠由四個職能部同時交叉管理，月度工作績效由四個職能部交叉考核，分廠基礎管理、月度專項工作由制造部考核。各評價考核指標的統計、測算由各職能部負責進行。各指定部門必須于每月10日前對上月實際執行情況進行統計、測算，并將統計結果匯總至管理部。 3. 管理部于每月15日前負責統計上月考核結果，報本部工廠總經理審批后核定各分廠月度管理工資計發額度。
4. 被考核部門對考核結果有異議的可向本部工廠管委會進行申述。 5. 本辦法由管理部負責制訂、維護和解釋，自下發之日起試行一個月，四月份正式實施。
附頁：02年分廠全員勞動生產率提升目標
本部工廠
二00二年二月二十日
發：本部工廠各部門 送：辛總、王副總、各部長 報：事業部營運發展部
第三篇：鐵路工務線路車間工班長月度考核管理辦法
鐵路工務線路車間工班長月度考核管理辦法 為了促進工區工班長認真履行崗位職責，確保工區安全生產目標的順利實現，特制定本考核辦法。
一、車間主任、總支書記負責對工區工班長進行考核。同時，車間其他干部應將發現的問題，在車間月度考評會上提出，納入考核范圍。
二、考核內容及扣分標準
1、量化指標
線路工區：
(1)、工區管內檢查工長每月不少于10次，班長每月不少于5次，每少一次扣3分。
(2)、工長作業跟班不少于10次，每少一次扣3分。
(3)、工長下發“兩違”通知書不少于2次，每少一次扣3分。
(4)、工班長寫實本每月21日上交車間，記錄不詳，每次扣1分;記錄缺少，每天扣2分，未交扣10分。
(5)、組織召開班組會議(安全分析會、天窗分析、月度總結、月度考核會等)每缺一項扣工長2分。
(6)、車間需要的信息資料等，未按時上交，每項扣工長1分。
道口工區：
(1)道口工長每月檢查道口(含跟班作業)白天不少于16次，下半夜不少于4次，少一次扣3分。
(2)工長每周全過程跟班作業白班3次、夜班1次(不少于6小時)，少一次扣5分。
(3)每月糾正違章違紀工長不少于8件，班長不少于4件，少一件扣3分。
(4)各道口工區每月必須組織兩次故障演練，并做好記錄，記錄不詳細、不規范扣工長1分，未做演練，一次扣工長5分，所在道口班長扣3分。
(5)、工班長寫實本每月21日上交車間，記錄不詳，每次扣1分;記錄缺少，每天扣2分，未交扣10分。
(6)、組織召開班組會議(安全分析會、月度總結、月度考核會等)每缺一項扣工長2分。
(7)、車間需要的信息資料等，未按時上交，每項扣工長1分。
2、安全質量
(1)、工區發生一般違章，每件扣2分。
(2)、工區發生嚴重違章，每件扣15分。
(3)、車間下發“兩違”通知書，每件扣2分。
(4)、工區發生聯控信息，每件扣5分。
(5)、信息傳達匯報不及時，缺報、誤報，每件扣2分。
(6)、臺帳項目填寫不正確、不及時，安全文電未及時傳達，每次扣2分。
(7)、工區發生設備責任故障及以上，停發當月獎金。
(8)、受到段通報批評，停發當月獎金。
(9)、工地路用材料在施工結束后未及時完成回收，清理工作，每次扣10分。
(10)、作業完后，線路幾何尺寸、外觀不符合標準，每項扣5分。
(11)、每次評比最后一名扣10分。
3、兩線建設
(1)、班組有相應管理制度，未做到扣10分。
(2)、食堂不清潔，每項扣1分。
(3)、宿舍衛生不整潔，每項扣1分。
三、考核辦法
1、考核范圍為車間管內工區工長的津貼和安全質量獎金總和。
2、每月考評扣分40分以上者，無月度津貼。
3、得分90分以上不扣錢，并可參加工區考核獎勵。
4、分配辦法：(工長津貼總和+安全質量獎金)/工區工長得分總和=分值*實際得分=工長當月實際津貼。
5、如段考核工長津貼免獎者則不參加當月考核。
6、如遇特殊情況由車間考核討論決定。
精品文章源自：
第四篇：月度工作計劃推行管理辦法
一、目的
1、通過進行月度工作計劃管理，進一步落實目標責任，合理調度配置資源，提高工作效率，保證公司工作目標的順利完成。
2、逐步完善崗位標準體系，加強崗位責任，推進崗位管理標準化、制度化、專業化。
3、科學客觀評價公司工作績效，激發全體員工工作的主動性和創造性，促進基層團隊建設。
4、優化業務流程，豐富管理方法，推動管理創新，建立事前有計劃，事中有跟進，事后有評估，有匯報的管理系統，提升公司基礎管理水平。
二、適用范圍
公司總經理、各總監及部門負責人。
三、計劃分類
1、工作計劃按崗位分為公司級、總監級、部門級月度工作計劃。
2、工作計劃按性質分為業務類計劃和管理類計劃。
四、職責
1、總經理負責制定公司級月度工作計劃，審批總監級、部門級月度工作計劃，并對整體月度工作計劃的實施進行組織督導。
2、總監負責制定總監級月度工作計劃，審核所分管部門級月度
工作計劃，并對自身及部門月度工作計劃的實施進行組織督導。
3、各部門負責人負責制定部門級月度工作計劃，上報審批后組織實施。
4、人力資源部負責各級月度工作計劃的收集匯總、整理反饋。
五、月度工作計劃管理
1、月度工作計劃制定原則
(1)具體性。計劃制定要切中特定的具體工作目標，不能籠統要適度細化，并應是持續改進的目標。
(2)可度量性。計劃目標能夠數量化、行為化或具體化，同時各部門應當提供驗證計劃目標完成的相關數據和信息。
(3)時限性。計劃目標要使用一定的時間單位，即設定完成該計劃的期限，應注重完成計劃的效率。
(4)雙向溝通。計劃制定要進行自上而下、自下而上的雙向溝通，確保計劃的可行性。
2、月度工作計劃內容要求
(1)工作計劃周期：本月5日至次月5日
(2)月度工作計劃中要明確工作內容、工作計劃達成要求及責任人，上報之工作計劃必須具體量化，嚴禁泛泛而談?？缭露裙ぷ鞅M可能將本月能完成的部分具體量化。
(3)在編制本月工作計劃時，必須對上月工作計劃完成情況進行總結，未按期完成的項目須說明未完成的原因、工作推進措施及預計完成時間。
3、月度工作計劃確定流程
(1)總經理根據公司的目標，于每月5-10日間確定公司級月度工作計劃并填寫《公司級月工作計劃表》，由人力資源部存檔。
(2)總監根據公司級月度工作計劃于每月5-10日間制定總監級月度工作計劃并填寫《總監月工作計劃表》，經總經理審批后由人力資源部存檔。
(3)部門負責人根據總監級月度工作計劃于每月5-10日間制定部門月度工作計劃并填寫《部門月工作計劃表》，經總監審核、總經理審批后由人力資源部存檔。
4、月度工作計劃跟進及實施
(1)工作計劃確定后，各管理層級應逐級向下傳達工作指令，明確各項重點工作的實施責任人;必要時，召開計劃會對工作計劃進行宣傳貫徹。
(2)工作計劃的責任人，應積極主動跟進各項工作實施情況，并有責任督促、協調各項重點工作的跟進落實。
(3)各級計劃實施人應在每月度期末對計劃完成情況進行自查，并與所屬層級進行溝通評定。
六、月度工作計劃執行評價方式：月度燒烤會
七、月度燒烤會會議要求
1、時間：每月5-10日期間，公司根據具體情況擇一日召開。
2、地點：公司會議室
3、參會人員：總經理、總監、部門責任人
4、會議記錄：人力資源部
5、匯報形式：PPT
6、匯報載體：
各層級《月工作計劃實施情況說明表》
7、會議內容：
(1)各部門負責人匯報上月工作計劃實施情況;
(2)各總監匯報上月工作計劃實施情況;
(3)總經理匯報公司上月工作計劃實施情況;
(4)總經理針對上月工作計劃實際完成情況與公司目標、預算等進行對比分析;
(5)總經理宣布本月公司級月度工作計劃，并就本月工作計劃的具體事宜做出整體安排;
(6)人力資源部宣布總監級、部門級本月工作計劃。
8、會議要求：
(1)所有參會人員必須如期到會，如因特殊原因不能到會則必須向總經理履行請假程序。經總經理批準后，要及時安排本部門其他人員履行會議職責;
(2)會議發言要言簡意賅，重點明確，內容有效清晰;
(3)會議期間應將移動通訊工具關機或置于振動位置，有效保證會場秩序;
(4)所有參會人員要做好會議保密工作，禁止隨意傳播。
八、本管理辦法自下發之日起開始執行。
二0一四年七月二日
第五篇：副科級以上領導干部月度考核獎懲辦法
阜康市西溝煤焦有限責任公司二礦
考核管理辦法
副科級以上領導干部月度
考核獎懲辦法
一、考核辦法說明：
1、全礦副科級以上干部績效考核，每月(按照考核辦法)累計考核(截至當月25日)。
2、考核獎懲指標按照本月個人績效考核，實行百分制。
3、帶班期間考核和其它考核，只考核個人，其他考核單位所有副科級以上干部。
二、獎勵：
1、當月本單位安全無工傷、無事故、無三違,電氣失爆以及機械事故，實現安全生產并完成本單位當月生產指標，獎勵正副職績效考核分5分。
2、本單位材料費用按照礦下達的各項指標當月不超。獎勵正副職績效考核各2分。
3、質量標準化驗收保持一級質量標準化礦井，當月分別獎勵正、副職3分。
三、處罰：
1、當月本單位發生安全事故(工傷、瓦斯超限、嚴重三違，電氣失爆等，安檢部門備案的)?？?分。
2、當月本單位礦下達生產計劃指標沒有完成，非生產單位連續影響生產8小時?？?分。
3、各單位建立本單位的物資管理制度并加強落實以及建立材料使用臺帳。制度和臺賬缺一項扣1分，制度不落實，根據情況扣1---5分。
4、浪費物資材料，損壞設備價值1000元以下扣0.2-1分，1000元以上扣2分。
5、當月本單位工程質量不合格(以月度工程驗收考核為依據)?？?分。
6、“雙述”抽查和技術培訓考試不合格一人次?？?.1分，以此類推。
7、本單位各種計劃和總結不按規定、按時上報?？?.5分。
8、質量標準化驗收達不到一級質量標準化礦井，當月扣各3分。
9、本單位有違反礦規、礦紀一人次扣1分。
四、帶班期間考核規定
(1)、當班發生工傷事故?？?分。
(2)、當班發生瓦斯超限事故?？?分。
(3)、當班出現嚴重“三違”一人次?？?分。 (4)、當班生產任務未完成(無客觀原因)?？?分。 (5)、當班工程質量不合格?？?.5分。安檢部門提供
(6)、當班突發事件未及時發現并采取相應措施?？?分。 (7)、帶班次數按礦規定少一次?？?分。 (8)、帶班期間脫崗。一次扣1分。 五 其它考核
1沒有按時完成礦領導交辦的任務一次扣1分。情節嚴重的扣2-5分 2不遵守會議制度，遲到、早退、手機響 一次扣0.2分 ，曠會一次扣0.4分(綜合部、調度室提供)。
注：此考核辦法自2013年3月26日起試行。
礦興我榮--礦衰我恥