第一篇：公司員工月度考核表
月度優秀員工考核方案
月度“優秀員工”、“優秀部門”評選方案
為加強公司企業文化建設，不斷增加企業向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業績突出、綜合表現優秀的員工、部門，公司將開展月度“優秀員工”、“優秀部門”評選活動，具體方案如下：
一、 評選原則
1、優秀員工人選應以各部門基層次員工為主，管理層次員工為輔。
2、優秀員工有選應獲得多數人的認可。
3、“公平、公正、公開”原則，“優秀員工”、“優秀部門”是依據員工工作表現，工作成績等方面，進行考核。
二、 評選周期
每月組織一次評選。每月25號各部門將優秀員工、優秀部門名單遞交人力資源部審核，次月5號前將最終評選結果公示。
三、 評選范圍
凡在本公司入職滿1個月，或雖未滿1個月但有特殊業績的員工，均可參加評選。
四、 名額分配
以整個公司為單位進行評選。每月評選優秀員工3人，優秀部門：1個。如沒有到達考核標準，人數可以為0.
五、 評選標準
(一)優秀員工
1. 當月出勤率為全勤(當月無遲到、早退、曠工、請假等)。
2. 對本職工作積極主動，認真熱心，工作業績突出。
3、月度績效考核為優。
4、遵守公司規章制度，當月無懲處記錄。
(二) 優秀部門
1 工作紀律。部門員工能夠嚴格遵守公司規章制度，無重大懲處記錄。
2.工作積極，能夠主動去完成本職及其他部門交付的工作，工作質量突出。
3. 團隊精神：合作意識強，成員間團結合作。 4.較強的服務意識，能夠主動解決客戶出現的問題。
5. 部門衛生干凈整潔，工具，物品擺放整齊，無亂扔垃圾等現象。
六、 評選流程
1. 部門推薦：各部門主管組織本部門的評選工作，對照評選指標，在本部門中產生優秀部門和優秀員工，并于當月25日前報人力資源部，如當月沒有合適人選，可不報。
2. 優秀部門和優秀員工公示：人力資源部對優秀部門和優秀個人進行審核，確定。審核后于次月5日前向全體員工公示，并將當選的“優秀員工”、“優秀部門”的照片在宣傳欄上公示表彰。
七、 獎勵辦法
1. 獲得“優秀員工”的員工，當月可獲得100元的獎勵;
2. 獲得“優秀部門”的班組，當月可獲得由公司頌發的錦旗一面和相應的獎金。
3. “優秀員工”的評選結果將記入員工個人檔案，公司的年度優秀員工將從中評選產生。
第二篇：員工月度考核評價標準（20110901）
關鍵業績指標：工作達成度、工作質量
1. 工作達成度考核標準：(50分)以周計劃或項目任務單及月工作計劃為依據，單項工作延期扣2分，月底仍未完成的一項扣5分，影響發貨的扣10分，3項以上全扣。 ○生產員工：單周計劃未完成扣2分，月底時仍未完成扣5分，3次以上全扣; ○生產技術員工：單周計劃未完成扣2分，月底時未完成扣5分，3次以上全扣; ○質檢員工：單批檢驗不及時扣2分，造成生產任務或發貨延誤扣5分，3次以上全扣;
○庫房員工：根據生產計劃備料不及時每次扣2分，造成生產任務延誤扣5分，3次以上全扣;
○生產助理：單周生產線半成品、產成品、發貨品統計、錄入ERP不及時及數據不準確1次扣2分，月度統計報表不及時及數據不準確扣5分，3次以上全扣。
2. 工作質量考核標準：(30分)以崗位職責、工作標準、檢驗標準或質量記錄為依據，不符標準的每次扣2分，當月累計3次以上全扣;
○生產員工：員工互檢出現質量問題1次扣2分，質檢查出質量問題1次扣5分，3次或3項以上全扣;(針對半成品、整機組裝及軟件測試)
○生產技術員工：員工互檢出現質量問題1次扣2分，質檢查出質量問題1次扣5分，3次或3項以上全扣;(針對機芯及電路板)
○質檢員工：入廠與過程檢驗：出現質量漏檢一次扣2分，造成生產部門返工1次
扣5分，3次或3項以上漏檢全扣;
出廠檢驗：產品發貨后在客戶處出現質量問題，經售后及技術部判斷
確為漏檢，1次扣5分，3次或3臺以上全扣;
○庫房員工：發料數量或材料差錯1次扣2分，造成生產任務延誤1次扣5分，盤
庫帳物卡不一致1次扣2分，3次或3項以上全扣;
○生產助理：單周生產線半成品、產成品、發貨品統計、錄入ERP數據不準確1次扣2分，因此造成生產任務延誤1次扣5分;月度統計報表數據錯誤扣5分;3次以上全扣。
3.出勤考核標準：(10分)事假1日扣2分(4小時以內扣1分，4小時以上扣2分)，病假累計1日扣1分(4小時以內不扣分)，所有請假(包括年假)累計3日(含)以上或曠工者全扣(因為當月相應工作量減輕);加班每天(8小時)加1分，最多累計加5分;
4. 關鍵事件考核標準：(10分)當月不良記錄根據情況每次扣1-10分，如遲到早退、違反相關規定、工作區域5S不合格、值日生未按要求檢查安全等;月績優記錄每次加1-2分，最多累計加5分;
月度績效獎金：總獎金300元/人，100分制，每扣1分減10元。
月度先進個人：300元/人，人數比例：所有基層員工的10%;月度績效考核100分以上者當月先進個人優先考慮，但會綜合工作量、工作態度等評價。
備注：以上所說的1次為每件物料或事項的1個問題。
漏檢為操作規范需要檢驗的項目而沒檢驗出來的行為結果。
第三篇：員工月度績效考核制度(第四次修改)
員工月度考核制度(暫行)
一、績效考核的目的
為調動全司員工工作積極性,激發工作熱情，營造高效敬業的工作氛圍,確保公司各項工作的有效開展,獎勵優秀、鞭策后進，擬在全司范圍內開展月度績效考核。
二、考核對象
除總經理外的各部一般工作人員至公司副總。
三、考核周期
當月1日至當月30日/31日。
四、考核程序
1.自評：被考核人進行自評后在3日(考核月次月)前完成并上交直接領導人;(直接領導人為總監/總經理的可跳過考核程序2步驟)
2.審核：總監/總經理在結合被考核人日常工作表現及當月度工作業績情況作出審核后，在5日(考核月次月)前將考核表統一送人事行政部稽核并匯總數據。
3.所有被考核人考核表均需在6日前以部門為單位交人事行政部做績效考核管理;人事行政部根據該部門月度/周度工作計劃分解情況進行稽核、修正(人力資源部負責人考核由總經理稽核、修正)，將稽核結果及各考核單位得分情況反饋于各部門負責人和分管領導，經各部門負責人和分管領導審核后，報總經理審批。
4.考核結果由人事行政部做好存檔。
五、考核辦法
考核辦法分兩種(部門負責人以上職務人員月度考核辦法、一般管理職務以下員工月度考核辦法)，兩種考核辦法均采用100分制。
1.部門負責人以上職務月度考核內容(及權重)：
1)月度工作計劃完成情況(月度計劃擬寫規范詳見附件1《關于規范各部月度/周度工作計 劃的通知》，跨部門協助工作一經負責部門在周例會中提出并經總經理確認執行的需納入配合部門當月工作計劃當中);(50%)
2)總經理重要批示及臨時布置的工作(總經理重要批示件及臨時布置工作需先經總經理秘書存檔以備稽核);(15%) 3)個人及所屬下級的表現情況(如違紀、環境衛生等);(10%) 4)月度工作計劃布置和總結擬寫規范;(15%) 5)臨時布置的任務及主動完成的工作情況。(10%) 2.一般管理職務以下員工月度考核辦法：
1)結合部門月度工作計劃內容分解到個人的工作完成情況;(75%)
2)個人的表現情況及公司、部門規章制度貫徹和執行情況(如考勤、違紀、環境衛生等);(15%)
3)臨時性任務及主動完成的工作情況;(10%)
3.評分標準采取2：5：3的評價辦法：本人評價占20%，上級評價50%，人事行政部評價占30%。
六、工作完成情況評定及扣分規則
1.若工作未完成原因系個人主觀性原因，扣100%該項該扣分數;
若工作未完成理由特殊，實為本人無法抗拒原因(如自然災害、國家政策變更、公司需研究決定、公司批示需組織各部門討論、會稿、企業規劃變更等)可不予以扣分。但需出具相關證明材料并擬定進一步實施計劃報人事行政部備案。
2.若一項沒有完成工作系協作項目，如果未完成原因系部分協作人員未完成從而影響到整體協作項目未完成，則對已完成份內工作人員的可不予以扣分，沒有完成份內工作的扣100%該項該扣分數，同時該項工作主持人必須及時進行催促和協調，否則該主持人也扣100%該項該扣分數;
若工作未完成原因系外協部門協作不力，被考核人員必須經常催辦并向上一級匯報，否則負催辦不力責任，扣50%該項該扣分數。
3.若某項工作需經領導審核后再上報上級批準的(如規章制度、促銷方案等)，扣分規則按下述幾種情況進行：
1)各下級人員必須在該項工作規定完成時間前7日將方案、制度等上報上級領導，各負責審核的上級領導因非客觀原因無故拖延從而造成工作無法按時完成的，扣審核領導100%該扣分數，下級人員或部門可按完成給予得分;
2)若下級人員未能夠在規定完成時間前7日提供方案、制度送上級領導審核從而因時間緊張造成審核人員無法按時完成的，該下級人員扣100%該項該扣分數，上級審核人不扣分數;
3)下級人員在方案送往上級領導審核后，要經常加以提醒追蹤，否則工作未能在規定期限內完成，下級人員和審核負責人均扣100%該扣分數。
4.若某項工作由某人負責擬定方案，其他人員只是提供相關數據或材料供參考或匯總的，則按下述幾種情況進行扣分：
1)對已完成份內工作的人員該項工作算完成，沒有按時完成份內工作的人員100%扣該項該扣分數;
2)負責主持該項工作的人員必須加以協調，否則主持人員也扣100%分數。
5.原則上，所有工作只有在送達最后審批人時才算完成。工作報表、工作計劃、方案或報告等上報上級領導的，若領導批示同意或原則同意的，算完成;若領導批示退回重新擬定上報或按質量不合格登記的，則算未完成，應扣分;已上報上級領導但未批復的，可暫予以得分，繼續跟蹤落實，若上級領導批示不同意的，則視情況按50%、100%進行扣分(延遲至次月的，在次月考核中扣分)。
6.對工作未完成是由于主觀原因造成但卻報告上級已經完成，以及其他陳述情況與事實不符的情況，人事行政部稽核時予以雙倍扣分。
7.當月度工作計劃未完成的，被考核人當月考核得分為0分; 8.個項具體扣分標準以考核表為準。 七.考核結果應用
1.考核數據經總經理審批后作為各考核單位獎金分值系數評定依據及年終獎金發放依據; 2.各考核單位獎金系數確定標準如下： 1)考核得分為90-100，獎金系數為1.0; 2)考核得分為85-89，獎金系數為0.9; 3)考核得分為80-84，獎金系數為0.85; 4)考核得分為75-79，獎金系數為0.8; 5)考核得分為70-74，獎金系數為0.75;
7)考核得分低于70分，獎金系數為0.6; 8)考核得分高于60分，獎金系數=考核得分/100;
9)連續三個月考核得分低于60分，留司察看三個月，察看期間仍然進行考核但不享受績效獎金;
10)留司察看期過后，工作表現無改進，考核得分仍低于60分的，予以辭退。 八.其他需要說明的事項
1.為保障考核工作的順利進行，現將以下相關內容列為部門負責人以上職務員工的考核內容：
1)各部門每月需召開一次部門例會，并形成紀要，紀要中應當落實責任人以及部門領導的參與情況、工作主輔關系、完成時間。各部會議紀要需在簽發后2天內送人事行政部，以便稽核;
2)跨部門合作項目需在周例會當中明確提出，總經理秘書負責結合總經理批示情況整理存檔并在簽發后2天內送人事行政部，以便稽核;
3)公司部門負責人以上職務人員月度工作總結及下月工作計劃需在考核月的次月5日前送人事行政部;
4)公司部門負責人在每個月度收到人事行政部的績效考核結果匯總表單時，有義務對部門內各員工的考核結果做反饋，并于每月20日前將反饋面談情況匯總至人事行政部做為次月度部門負責人考核依據的一部分。(部門負責人沒有時間的情況下，可委托部門內其他主管或人事行政部負責當月度的績效反饋工作)
2.人事行政部稽核管理按考核內容對各員工的考核情況進行全面稽核，可對被考核對象提出-5～+5(每個項目)的分數調整并說明調整理由;總經理對各員工的考核情況進行抽樣稽核，必要時對總分提出調整分數(-10～+10)的建議，由人事行政部負責辦理。
審核：
第四篇：公司月度績效考核方案
對于公司員工的績效考核，公司小到每天計算，大到月和季度，全年等。以下是一些公司月度績效考核方案模板，僅供參考。
一、績效考核的目的
⒈績效考核為人員職務升降提供依據。通過全面嚴格的考核，對素質和能力已超過所在職位的要求的人員，應晉升其職位;對素質和能力不能勝任現職要求的，則降低其職位;對用非所長的，則予以調整。
⒉績效考核為浮動工資及獎金的發放提供依據。通過考核準確衡量員工工作的“質”和“量”，借以確定浮動工資和獎金的發放標準。
⒊績效考核是對員工進行激勵的手段。通過考核，獎優罰劣，對員工起到鞭策、促進作用。
二、績效考核的基本原則
⒈客觀、公正、科學、簡便的原則;
⒉階段性和連續性相結合的原則，對員工各個考核周期的評價指標數據積累要綜合分析，以求得出全面和準確的結論。
三、績效考核周期
⒈中層干部績效考核周期為半年考核和考核;
⒉員工績效考核周期為月考核、季考核、考核。
⒊月考核時間安排為⒈⒉⒋⒌⒎⒏⒑月的每月日開始，至下月日上報考核情況;
季考核時間安排為⒊⒍月的每月日開始，至下月日上報考核情況;
半年考核時間安排為月日開始，月日前上報考核情況;
全年考核時間安排為月日至下一月日結束。
四、績效考核內容
⒈三級正職以上中層干部考核內容
()領導能力()部屬培育
()士氣()目標達成
()責任感()自我啟發
⒉員工的績效考核內容
一德：政策水平、敬業精神、職業道德
二能：專業水平、業務能力、組織能力
三勤：責任心、工作態度、出勤
四績：工作質和量、效率、創新成果等。
五、績效考核的執行
⒈集團成立績效考核委員會，對績效考核工作進行組織、部署，委員會構成另行通知;
⒉中層干部的考核由其上級主管領導和人力資源部執行;
⒊(更多精彩文章來自“秘書不求人”)員工的考核由其直接上級、主管領導和人力資源部執行。
六、績效考核方法
⒈中層干部和員工的績效考核在各考核周期均采用本人自評與量表評價法相結合的方法。
⒉本人自評是要求被考核人對本人某一考核期間工作情況做出真實闡述，內容應符合本期工作目標和本崗位職責的要求，闡述本考核期間取得的主要成績，工作中存在的問題及改進的設想。
⒊量表評價法是將考核內容分解為若干評價因素，再將一定的分數分配到各項評價因素，使每項評價因素都有一個評價尺度，然后由考核人用量表對評價對象在各個評價因素上的表現做出評價、打分，乘以相應權重，最后匯總計算總分。
⒋根據“階段性和連續性相結合的原則”，員工月考核的分數要按一定比例計入季度考核結果分數中;季度考核的分數也應該按一定比例計入考核結果分數中，具體各考核周期考核結果分數計算公式如下：
第一季度考核結果分數=(一月份考核分數+二月份考核分數)×%+本季度考核分數×%
第二季度考核結果分數=(四月份考核分數+五月份考核分數)×%+本季度考核分數×%
第三季度考核結果分數=(七月份考核分數+八月份考核分數)×%+本季度考核分數×%
考核結果分數=(第一季度考核結果分數+第二季度考核結果分數+第三季度考核結果分數)×+(十月份考核分數+十一月份考核分數)×%+考核分數×%
⒌個人自評表和測評量表在填寫完畢之后，經匯總連同匯總計算的各周期考核結果分數列表一并上交人力資源部。
七、績效考核的反饋
各考核執行人應根據考核結果的具體情況，聽取有關被考核人對績效考核的各方面意見，并將意見匯總上報集團人力資源部。
八、績效考核結果的應用
人資資源部對考核結果進行匯總、分析，并與各公司部門領導協調，根據考核結果對被考核人的浮動工資、獎金發放、職務升降等問題進行調整。
⒈浮動工資調整。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮動工資;被考核人總得分低于員工平均分的，按照差距比例下調浮動工資;等于平均分的不作調整。
⒉獎金發放由主管領導根據考核結果確定發放標準，但必須保證獎金總數全額發放，不得私扣獎金。
⒊中層干部的職務升降及職位調整，由總經理辦公會議根據考核結果適時做出決定;員工的職位調整由各公司主管領導決定，并報人力資源部備案;由員工晉升為中層干部的，由總經理辦公會議做出決定。
以上方案自發布之日起實施，望有關部門努力做好各項工作，扎扎實實的將績效考核工作開展好。
第五篇：公司月度優秀員工評語
導讀：我根據大家的需要整理了一份關于《公司月度優秀員工評語》的內容，具體內容：有效的員工評語不僅能保持企業穩定、發揮員工的主動性、責任性和創造性,而且可以減少摩擦和阻力、降低企業管理生產成本;下面是有，歡迎參閱。1、不管是做服務員還是當領班，只要分...
有效的員工評語不僅能保持企業穩定、發揮員工的主動性、責任性和創造性,而且可以減少摩擦和阻力、降低企業管理生產成本;下面是有，歡迎參閱。
1、不管是做服務員還是當領班，只要分給她工作，她會完成得很好。工作總是帶頭干，從不計較個人得失。
2、與同事關系好，有很強的凝聚力，工作認真負責。
3、工作認真，很多客人提名表揚。干活麻利，對待同事很友好，去年幾乎每月都是微笑天使，服務標兵。
4、作為一名服務員，工作上進，各方面的業務能力強，不論服務還是工作技巧都是全店員工學習的榜樣。
5、自從擔任迎賓工作以來，工作井井有條。能積極地幫助新來的員工，很熱愛自己的工作崗位。
6、在過去的一年中，該同志尊重領導，團結同事，表現出了良好的道德品質。熱愛學習，刻苦鉆研，任勞任怨，在平凡的崗位上，矜矜業業，干出了非凡的業績。
7、忠于職守，敬業愛崗，做事情認真負責。在本崗位不忙的時候能積
極主動地幫助他人，得到大家好評。
8、對工作認真負責，吃苦耐勞，從不叫苦叫累，總是默默無聞地工作，不找理由。從到燉品崗位以來，總是最早到廚房搞加工。
9、對工作認真負責，工作過的幾個崗位，產品質量都很穩定，在本崗位不忙的情況下，能主動幫助其他的崗位，做人更是積極向上，是我們大家學習的模范。
10、雖然剛來半年多，工作特別認真，每月都是服務標兵。對待客人如同親人一樣。百拿不厭，百問不煩，和同事之間相處融洽。
11、該同志態度認真、勤懇、踏實、努力，能較好地完成日常工作和安排的各項工作任務;文筆流暢，素養較高，在實踐中很快學習、掌握了新聞、特別是企業新聞的采、寫和編輯，能力突出，自律自強，可以勝任當前的崗位要求。
12、工作能力強，能帶領本組員工積極地開展各項工作，起帶頭作用。
13、該員工思想上，為人正直，穩定、謙虛。事業心、進取心強，能設身處地為他人著想，愛集體。要做一個具有良好專業技術水平又有高尚職業道德的優秀員工，愛崗敬業、誠實守信、遵紀守法、奉獻社會。
14、工作有經驗，處事有方寸，考慮周全，凡事身體力行。
15、該員工工作表現、為人處世各方面都比較優秀。工作能吃苦耐勞，任勞任怨，進取心強。
16、酒店的金牌服務員，也是本店公認的微笑天使，能得到廣大顧客的好評，做任何事情從不斤斤計較，每天早上第一個來店堂做衛生，迎接當天的顧客，確實是優秀員工。
17、作為一名老員工，在爐灶組能夠主動協助別的崗位，起到了一名老員工的帶頭作用。
18、該同事今年工作成績進步大，工作認真，業務知識扎實，業績發展迅速，工作態度端正，遵守公司規章制度，能積極完成公司的任務。
19、作為配份的主力，對本職工作完成的很好，經常在做完本職工作之余又主動去協助其他崗位的工作。
20、該員工生活上，艱苦，積極參加適當的體育煅煉以保持健康體魄，充足精力、有良好的日常生活習慣，喜歡聽音樂，看書和旅行，團結、關心、幫助同學并與他們融洽溝通，適應性較強。
21、工作認真負責，在收銀這個崗位上表現很優秀，得到大家的一致好評。團結員工，品德高尚，平時收銀不忙時經常到前廳為顧客服務。
22、工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，業務知識扎實，業務水平優秀，與北區各位經理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區大區經理工作;人品端正、做事塌實、行為規范、對待所負責區域進行有效指導，并提出建設性意見;高度敬業，表現出色。
23、在最忙的時候一個人做兩個人的工作，從無怨言。
24、作為基層管理者，能以身作則，凡事能起帶頭作用，工作優秀，責任心強，組織能力強。敢說敢做。
25、該同志服從上級安排，按時完成生產任務。能夠以身作則、身先士卒，發揮了領頭羊的作用。他在用人留人方面具有一定的經驗，具有一定的溝通技巧，為車間員工隊伍的穩定做出了成績。在他的領導下，班組生產效率提高，所織疵片最少，受到部門員工的一致好評。
26、作為剛提上來的主管，責任心強。能起帶頭作用，在要求別人的同時，能嚴格要求自己，對員工很關心。
27、協作意識特別強，哪兒需要哪兒去， 休息也心系酒店。
28、工作熱情高;人品端正、德行優良、自身修養較高、對待客戶誠信;對待工作嚴謹、處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正;學習進步較快、受到大多數客戶的好評。
29、工作認真負責。配合意識佳，微笑服務好，待客熱情度高，團結同事。
30、作為特色組組長，工作認真，責任心強，能起帶頭作用。從不計較個人得失。
精選
1、工作熱情高;人品端正、德行優良、自身修養較高、對待客戶誠信;對待工作嚴謹、處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正;學習進步較快、受到大多數客戶的好評。
2、工作認真負責，踴躍主動，服從整體支配，愛崗敬業，業務知識扎實，業務程度優秀，與北區各位經理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區大區經理工作;人品端正、做事塌實、行為標準、對待所負責區域進行有效指導，并提出建設性意見;高度敬業，表現出色
3、工作認真刻苦，服務態度非常好，使經理在 XXXXX 得時候沒有后顧之憂;工作踴躍，熱心周到，有肯定得領導能力，專業技能業務程度優秀，業務程度也在不斷提高，關心每一位合鑫人，是我們大家學習得榜樣;能勝任本職工作，愛崗敬業、樂于助人，與同事相處融洽，服從整體支配，
對本職工作兢兢業業，銳意進取，起榜樣作用，為我們樹立良好形象
4、工作認真負責，踴躍主動，能完整勝任本職工作，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽，擅長合作
5、該員工平時積極向上，不僅配合度較好，且平時工作表現也很努力，在工作時能以認真、仔細、負責的心度去做好自己的工作。
6、工作認真負責，愛崗敬業，服從整體支配，形象良好;對本職工作兢兢業業，銳意進取，樂于助人，關心同事，與同事相處融洽，擅長合作，起帶頭作用。
7、工作認真刻苦，服務態度非常好，使經理在 XXXXX 的時候沒有后顧之憂;工作積極，熱情周到，有一定的領導能力，專業技能業務水平優秀，業務水平也在不斷提高，關心每一位合鑫人，是我們大家學習的榜樣;能勝任本職工作，愛崗敬業、樂于助人，與同事相處融洽，服從整體安排，對本職工作兢兢業業，銳意進取，起榜樣作用，為我們樹立良好形象。
8、該同事今年工作成績進步大，工作認真，業務知識扎實，業績發展迅速，工作態度端正，遵守公司規章制度，能積極完成公司的任務。
9、對本職工作兢兢業業，銳意進取，起到帶頭作用。
10、工作成績進步大，悟性較強，能很快適應新的崗位，能隨時根據工作需要調整工作方法和端正心態，不斷反思自己，注重個人 成長，能有效改進自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果。
11、工作認真刻苦，服務態度非常好，使經理在 XXXXX 的時候沒有后顧之憂;工作積極，熱情周到，有一定的領導能力，專業技能業務水平優秀，業務水平也在不斷提高，關心每一位合鑫人，是我們大家學習的榜樣;能
勝任本職工作，愛崗敬業、樂于助人，與同事相處融洽，服從整體安排，對本職工作兢兢業業，銳意進取，起榜樣作用，為我們樹立良好形象
12、良好得個人形象和素養，專業技能或業務程度優秀，為公司業務創造更多機會和效益，受公司客戶及合作企業好評，為公司創造出較好得企業效益或社會效益;工作認真負責，踴躍主動，服從整體支配，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽，業務知識扎實，業務程度優秀，能帶動東區得給為同事踴躍工作，勝任東區大區經理工作;工作出色，業務熟悉，為我們成立起榜樣。
13、良好得個人形象和素養，專業技能或業務程度優秀，為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用;為公司創造出較好得企業效益或社會效益
14、良好的個人形象和素養，專業技能或業務水平優秀，為公司業務創造更多機會和效益，受公司客戶及合作企業好評，為公司創造出較好的企業效益或社會效益;工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽，業務知識扎實，業務水平優秀，能帶動東區的給為同事積極工作，勝任東區大區經理工作;工作出色，業務熟悉，為我們成立起榜樣。
15、該員工平時認真好學，不斷的向工作時間長的人請教，不斷的從書本中汲取知識，并能夠運用于實踐，還注重和同事們交流和溝通，處理和解決新問題，希望繼續保持這種謙虛好學的精神，再接再勵，爭取為公司創造更多的益!
優秀
1、工作能力強，能帶領本組員工積極地開展各項工作，起帶頭作用。
2、對工作認真負責，工作過的幾個崗位，產品質量都很穩定，在本崗位不忙的情況下，能主動幫助其他的崗位，做人更是積極向上，是我們大家學習的模范。
3、該員工平時工作能將自己的能力充分發揮出來，不僅工作認真、做事效率好，而且上班的紀律也很好，值得各位同事學習。
4、工作熱情高;人品端正、德行優良、自身修養較高、對待客戶誠信;對待工作嚴謹、處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正;學習進步較快、受到大多數客戶的好評。
5、協作意識特別強，哪兒需要哪兒去，休息也心系酒店。
6、該員工平時工作認真，有高速度、高效率、高質量的工作表現，且在日常生活中能與其他同事團結友愛，互助進取!
7、作為一名老員工，他工作勤勤懇懇，不論是部分一樣平常工作，還是在 PA 需要的時間，他都能挺身而出，帶領團隊共同完成任務。
8、工作認真負責，在收銀這個崗位上表現很優秀，得到大家的一致好評。團結員工，品德高尚，平時收銀不忙時經常到前廳為顧客服務。
9、該員工平時積極向上，不僅配合度較好，且平時工作表現也很努力，在工作時能以認真、仔細、負責的心度去做好自己的工作。
10、作為領班起到了很好的帶頭作用。
11、，在日常工作中能團結同事，互幫互助。實干精神強，得到全體員工的好評，是酒店的好榜樣。
12、她負責集團行政工作以及對外宣傳，工作認真負責。海華二十年周
年慶典期間，她辛勤付出，圓滿完成集團二零零七工作目標之一，獲得肯定。
13、作為領班能吃苦耐勞，服從工作安排，不管調到哪個崗位，從無怨言，在工作中能起到很好的帶頭作用。
14、該員工平時工作仔細、認真、負責，不但執行力強，且工作配合度也好，有積極向上的工作心態，能主動協助其他同事工作，并且能按時完成上級領導安排的相關工作!
15、工作認真負責，能出色的完成。虛心好學，進步快，菜品質量穩定，能主動幫助其他崗位工作?？催^的人還：
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