第一篇：月度經營工作會議議程
月度經營分析會議制度
第一章 總 則
第一條 為進一步加強我公司經營管理和經濟核算，總結成本管理經驗，分析經營管理中存在的不足，持續推動各相關部室成本管理意識和創新成本管理方法，不斷提高經營水平，提升經營績效，使我公司的經營管理工作制度化、規范化，保證公司各項經營目標的完成，結合我公司的特點，經研究制訂本制度。
第二條 本制度所規定的經營分析會議是以郁山煤業公司月度生產經營計劃為基礎，對上月經營指標的完成情況進行分析總結，通過預算、核算、控制、分析和考核，挖掘降低成本的潛力，改善經營管理，提高投入產出率，降低非生產性開支。
第三條 經營分析會議的目的
(一)通過分析要做到經營組織構架合理、職能部門運作協調、相互配合默契，程序規范;
(二)通過分析找出改進經營管理效能的方法和手段;
(三)通過分析找出當前工作中的亮點、差距;
(四)通過分析及時發現和找出日常成本管理中存在的共性和個性問題，以便提出控制成本的好方法、好思路。
第四條 月度經營分析會議由企管審計部組織，所有公司領導、財務、企管、機電、物供、人力、生技、調度等相關部門負責人及相關人員參加。
第五條 本制度適用于郁山煤業公司。
第二章 月度經營分析會議的 時間、內容、職責分工及管理程序
第六條 月度經營分析會議定期于每月15日召開，會議地點：新辦公樓三樓會議室。如遇特殊情況，以臨時通知為準。
第七條 月度經營分析會議內容：
(一)由企管審計部匯報上月經營計劃執行情況;
(二)財務部對上月財務指標完成情況做簡要匯報;由各職能部(室)按職責分工分析各自所管理項目成本管理情況，并對偏差進行分析說明;
(三)根據我公司經營管理整體工作思路和工作安排，結合全年不同階段成本管理中出現的不同情況，及時發現和找出日常成本管理中存在的共性和個性問題，保證成本分析會議效果，即分析一次，提高一次，務求實效，避免分析走形式;
(四)分管領導對偏差原因進行點評;
(五)討論對存在問題的解決辦法及下一步工作重點; 第八條 郁山煤業各職能部(室)的分析內容如下：
(一)辦公室：全公司的辦公費、會議費、業務招待費。
(二)辦公室：黨團經費、宣傳費、辦公費中的報刊雜志費。
(三)物資供應中心： U型鋼支架加工修理費、吊裝費、鋼絲繩 (8分以上)、三鋼等材料費。
(四)財務部：全公司的完全成本、管理費用、制造成本、財務費用、差旅費等進行總體控制。
(五)機電運輸部：全公司的設備租賃費、設備修理費、電纜、專用工具、 配件、油脂及乳化液、皮帶等材料費用。
(六)生產技術部：全公司的設計制圖費、科技項目評審費和木材、支護用品、火工用品、建工材料等巷道消耗材料費用。
(七)人力資源部：全公司的工資、勞保材料、職工教育經費、職工探親路費、職業病檢測費、工傷治療及護理費、農民工返鄉費、勞務輸出管理費工資、社會保險費、福利費。
(八)辦公室：全公司車輛費用。
(九)機電運輸部：全公司的電費、環保費用、排污費、試驗檢驗費。
(十)企管審計部：全公司的勞務費、工程費及自用煤。 第九條 郁山煤業各職能部(室)要明確專人負責月度經營分析相關工作，根據職責分工按要求格式于每月的8日下午19時(北京時間)前將上月經營計劃執行情況、偏差原因分析及相應的解決措施等經濟分析資料以書面(應由部門簽章或部室主任簽字)及電子文檔形式一并提交企管審計部，由企管審計部完成上月經營計劃對比，并在月度經營分析會上做專業討論。
第十條 會議要求：
(一)參加和列席月度經營分析會的人員應提前安排好工作，會議不得請假，會議期間不得中途離場。特殊情況需經會議負責人同意。
(二)各職能部門有關今后工作安排的意見，應向分管領導匯報并同意后方可在會議上發表。
(三)所有參加會議人員應提前作好會議匯報材料的準備工作，各部門、各經營單位負責人及有關專題匯報責任人一律提前一天將會議材料提交企管審計部匯總。
第三章 月度經營分析的跟蹤管理
第十一條 對經營分析會提出的問題，相關部室要按期整改;對會議上形成的決議要無條件執行，企管審計部做好會議記錄，并跟蹤落實整改情況。
第十二條 各相關單位應根據會議分析結果并結合掌握采區布置、工作面接替以及重點工程的進展情況。經常深入井下調查研究，嚴格按照質量標準化開展各項日常生產工作，及時解決和處理制約生產的各類問題，保證生產經營指標的順利完成。
第十三條 要進一步構建完善的成本管控體系，使成本控制由單一主體向多元化主體轉變，增加成本控制責任層級，實現事前預算、事中控制、事后分析的成本閉合管理。
第四章 考 核
第十四條 各職能部門不能按本制度要求準時提交相關資料或無故致使上月經營計劃執行情況出現重大偏差的，按公司有關規定進行考核。
第五章 附 則
第十五條 本制度自印發之日起執行。
第十六條 本制度最終解釋權歸郁山煤業公司企管審計部。 第十七條 會議紀律參照按公司會議制度執行。
第二篇：3月份月度生產經營會議紀要
時 間：2018年3月8日15:30 ～18:00 地 點：1#會議室 主 持 人：李萍執行副總
與 會 人：總助、總監、廠長、監事、正(副)主任、主管、工程師、技術員、車間領班 主要內容：：
1、朱廠長作2月份工作總結及3份生產計劃;
2、李副總作全年工作部署及總體要求。
一、 2月份工作總結及3份生產計劃. 一) 2月份生產總結：
1、2月份各項指標整體完成效果比較差，收得率和A品率不達標，同比目標值差距比較大，尤其是分切收得率和A品率下降嚴重，收得率由85.5%下降到80%、A品率由55.4%下降到47.4%，產量完成357.5萬平沒有完成目標值500萬平的生產任務。
2、春節假期對流延、拉伸設備進行了維修保養，維修保養過程中設備部以及涂覆車間人員加班加點連續作戰，按時完成任務和開機計劃，提出表揚。由于春節過后供電局線路維修因素導致生產車間延遲3天開機，造成流延、拉伸車間沒有按照原計劃開機生產，使員工被動排休，致使2月份制膜車間產量不達標，造成成膜車間母卷供應不足。
二)存在問題及解決安排：
1、2月份至3月初，大客戶投訴短路率高及其他重點客戶投訴松卷的情況頻繁，其中，最嚴重的是珠?？蛻敉对V膜面質量問題，造成退貨近20萬平，造成客戶意見大，給后期合作帶來負面影響。工藝組、生技部相關技術人員要在3月底前攻關解決。
2、2月份流延車間由于濕度等原因造成膜卷質量較差，給復合和后工序帶來了嚴重影響，造成塌邊、毛刺和拉伸膜卷質量下滑嚴重，直接導致成品率和A品率下降，其可控與不可控的質量缺陷問題比1月份明顯上升。
3、2月份拉伸設備異常停機次數7次，進入3月份在短時間內又連續出現7次停機，造成4.3萬平浪費和停機14.5小時。設備部要結合拉伸車間拿出相應整改措施，要盡快上報反饋，劉顯軍主管要在兩日內針對該問題上報分析原因和制定相應整改措施。
三)3月份重點工作安排：
1、生產目標：總產量750萬平/月，分切收得率88%，A品率60%，總收得率66%;
2、降低庫存，優化生產，對照訂單進行生產，確保100%訂單完成率，嚴禁因為生產不能滿足銷售而推單;
3、做好5S和拉伸車間擦輥工作跟進，加強現場管理要做到每日三班次5S檢查。三班次總調度要每日進行檢查，各車間主管不能依靠廠長室、總調度的檢查，每日對本車間現場5S進行檢查要在一次以上，對檢查到的問題要追究責任。要人人參與，每班次必須按照要求做衛生，要做到8小時2次，12小時3次，要有記錄。流延烘箱、復合放卷、拉伸房內衛生由廠長室邊紅兵主任和朱永華廠長每日進行核查，對落實差的追究5-10元/次責任追究。拉伸車間擦輥工作自9月份以來連續出現多次問題，擦輥效果比較差，而且在工作安排、效率和擦輥質量檢查上均存在問題，說明其主管對擦輥核查不到位，質檢部嚴格按照要求跟進，對出現亮點要及時安排擦輥，拉伸車間必須嚴格落實，對擦輥效果差的和故意推延的要進行嚴肅處理，并下發處理通報。
4、繼續做好下工序對上工序的反饋工作，牢牢樹立下工序就是客戶的意思。要以下工序判定為要求，如果質量缺陷整改不到位，寧可停機整改，也不允許放任自流，問題得不到解決，整改不能到位，部門主管和相應責任人不得休息，要嚴格按照3月2號《質量專題會》的要求執行。
二、全年工作部署
1、切實增強時間觀念，增加工作計劃性。各級管理要在出勤上帶好頭，早來一點，晚走一點。
2、強化目標意識和奮斗意識?；輳姽?018年的大目標為：年產1.5億平方米;三公司的目標是年產量保8000萬平方米，爭9000萬平方米，總收得率目標為66%，A品率目標為60%，月產量
目標為750萬平方米。同時，分析2017年1～6月份各項指標下滑的原因，提出解決完善的措施，避免2018年重蹈覆轍，針對2018年1月份和2017年2-3月份生產中存在的問題及不足，李萍副總和朱永華廠長總牽頭，生技部各主管全力配合，召開專題會議，用數據分析，拿出整改措施上報總經理(五日內)。
3、要堅持“創新引領，強基提質”兩個工作原則。要落實：①加快信息化建設，盡快形成產、供、銷、財的兩個公司互通共享的模塊，爭取在5月份把信息化系統新戰線落實。其主負責人為張文淵總助，各部門要全力配合);②加緊分解落實今年各工序的生產計劃，要將其分解到各工序/部門負責人，要切實履行3月6日簽訂的《經營管理目標責任書》，真正做到日跟進、旬小結、月考核。張軍總監負責牽頭落實，人事部、廠長室要全力配合);③要有“空杯思想”，進一步建立高效規范統一的流程管理體系，并堅持執行。其體系建立工作由張軍總監牽頭，各部門/工序配合，要在2個月左右落實);④有序推進智能化工廠和兩化融合的貫標工作，促進企業進步，從而做到智能化工廠、數字化工廠。由張軍總監負責，設備部劉工、周工配合，希望在2～3個月能有基本效果);⑤月底CATL客戶驗廠準備工作要提前落實到位，李萍副總負責督辦，現場管理、硬件設施由朱永華廠長、邊紅兵主任、王宜主管和陳虎主管總負責，體系文件由張軍總監、魏建偉廠長、楊招工程師牽頭落實。
4、要堅持以提高效率為突破口，千方百計的滿足用戶和下工序的需求，提升企業競爭力。要做到：①“快”字當頭，快速處理問題，迅速回應反饋，不能找客觀推卸責任;②追求訂單滿意率，實現訂單滿意率100%，堅持做到：寧可生產為難，也不讓銷售為難。寧可公司吃虧，也不讓客戶(下工序)吃虧;③切實做到“避大同，做不同”來樹立企業口碑;④樹立“質量第一”的權威性，質檢中心要提高質量管控水平，統一質量標準。
5、加強學習，統一思想。不僅要學習業務技能知識，還要學習管理知識，并在學習中融合貫通企業發展目標與文化。
6、總體工作要求
①堅定“一個目標”：不忘初心，打造中國隔膜第一品牌，“做世界最好隔膜”，努力實現今年1.5億平方米的年產量。 ②堅持“兩個基本”工作：一是創新引領;二是強基提質。 ③弘揚“三高精神”：高度責任心、高尚的工作風格、高昂的斗志。 ④貫徹“四個意識”：節支增效、領先一步、精細化管理、做足一百分。 ⑤抓好管理關鍵性少數，落實好“五個帶頭”：1)出勤帶好頭,早點來，晚點走，敬業奉獻;2)快速處理事情上帶好頭;3)高質量處理事情上帶好頭;4)公平公正處理事情上帶好頭;5)帶領團隊一幫人上帶好頭。⑥實現“六個一流”：一流的廠房，一流的裝備，一流的管理，一流的品質，一流的待遇，形成一流的企業。
2018年是企業爬坡之年，又是企業學習提高之年會實施一系列的改革創新的措施實現全年各項目標，希望各位同事能發揮主人翁精神，看眼前、謀長遠，帶領企業邁向新的臺階。
三公司
報：王總 發：各部門主管 二O一八年三月十二日印發
第三篇：2021年保險公司月度經營工作總結
撰寫人：___________
日
期：___________
2021年保險公司月度經營工作總結
今天是我來泰康的第___天，將近一個月的時間里我在這里學到了很多東西。下面我對___月份的學習工作做一個總結。
1、學習了年金方面的基本知識，初步掌握了與客戶交談的內容。
在學習過程中，我掌握了建立企業年金的流程，也了解了一些相關邊緣問題，比如會計科目、信托法等等;同時我也遇到了很多不能自己解決的困難，得到了同事和領導的解答幫助，充分體會到了公司“鑄造團隊，親和誠信”的企業文化。通過這段時間的學習，我發現自己掌握的知識不夠全面，做企業年金是一個與高端客戶不斷接觸的過程，我除了應該掌握年金方面的知識外，還應該加強金融、經濟、企業管理、法律、社會等等各方面的知識，用知識武裝自己，以便能更好地展業。
2、跟隨領導出差，在實踐中學習了不少見客戶的經驗。
領導為了讓我們盡快學好基本知識，掌握營銷技巧，__月下旬，我跟隨黃經理和許經理出差茂名，在那里見到了我們合作單位中國銀行的相關領導和同仁，同時也去見了兩家客戶企業:電白供電局和一家房地產公司。整個過程我一直在觀摩學習黃經理和許經理怎樣與客戶建立良好的合作關系。同時，我發現，要想讓客戶信任你，必須要精通自己所作的業務，而不僅僅是熟悉。也就是說，一定要做一個專業的行銷人員。而要想專業，還得必須努力練好基本功。此外，我還跟黃經理去了儲運公司，體驗了我公司和合作伙伴___銀行的講標的過程。
3、通過啟航培訓，學習了電話行銷和面見客戶的基本知識。
培訓課程中，給我印象最深刻的就是__號下午的通關考試，考試有三個環節組成:一、給定一個企業，通過前臺找到人事部負責員工福利的經理;二、通過電話給人事部員工福利經理約到見面;三、通過首次見面約到第二次見面。
這天的通關考試從中午午飯過后一直到凌晨零點多，最后通關老師讓我們都過了，但我覺得我表現得不是很好，沒有發揮出最好水平。電話話術不停地練，一次次地通關，一次次地被拒絕……到了半夜，上下眼皮開始打架，注意力精力都集中不起來，回到宿舍洗把臉繼續回來通關……最后終于過了。
通過培訓，感覺自己在銷售話術和能力上有了一個質的飛躍。
整個培訓下來，我認識到自己的不足:一、見到客戶信心不滿;二、和客戶面談不會用生動的方式表達專業的東西;三、對產品和年金相關知識掌握不夠;四、寒暄問候及禮節性的東西有待于不斷改進;五、平時工作不夠用心，表現在銷售流程中就是自己業務的不專業。
4、打電話找客戶的過程，讓我更接近市場，聽到了不少市場的聲音。
通過打一批(已打___個)曾經有做企業年金移交工作的企業電話，了解到市場上企業年金移交的工作進程:一部分企業年金移交工作已做;一部分企業年金計劃暫時擱淺，原因不一而足，但大部分是因為經濟問題。當然，大家都知道，電話過程中什么客戶都會遇到，其中，有五家客戶不拒絕了解我公司，也答應可以去送資料，因為是在珠海，所以沒有約具體時間;還有的公司已倒閉，也有在平安、國壽做了的，……
總之，電話工作現在還在繼續進行。其中我有做的不好的地方就是沒有對客戶進行總結歸類，會在這周內把這項工作完成。
5、其他相關工作。比如搜集__市政、供水、電力等企業客戶___資料等
總結本月工作，覺得自己不夠積極;一些學習、工作進展速度緩慢，決定___月份從頭趕上。
保險公司月度經營工作總結范文二
我們__保險公司以保險市場規模、發展速度和水平位居全國同行業前列。__保險公司積極解答社會公眾對保險行業的相關咨詢，更好的展現了我公司從業人員的良好形象和公司的營銷方式和能力，進而樹立了良好的公眾形象和公信力，為廣大投保人選擇保險公司、保險代理人提供了參考。__年，__保險公司在業務上取得了廣泛進展，公司提前兩個月完成了省公司下達的全年營銷任務，各項工作均順利發展。結合今年工作實際，將公司本工作總結如下:
一、主要做法與工作業績
(一)公司業務管理做法
為了使__保險公司穩步發展，公司領導制定了《__保險公司員工規范管理條例》，采取有效措施加強員工管理，通過不斷完善各種管理制度和方法，使其真正貫徹到行動中去，充分積發員工的積極性，使員工出成績、見效益。業務管理中我們主要采取以下工作措施:
1、根據省公司今年下達給我們的全年銷售工作計劃及任務，公司制定各個部門的周、月、季度、年銷售計劃。制定計劃時本著實事求是、根據各個險種特點、客戶特點，部室情況確定每個部門合理的、可實現的目標。在目標確定之后，本著“事事落實，事事督導”的方針，通過加強過程的管理和監控，來確保各部室目標計劃的順利完成。
2、注重各個部門的團隊建設。一直以來公司都十分注重各部門經理和部門成員的思想和業務素質教育。一年來，公司通過多次___動員會、業務研討會，開展業務培訓活動，___公司員工學知識、找經驗，提高員工全面素質。培訓重點放在學習保險理論、推銷技巧的知識上，并且強調對團隊精神的培養。促進各個團隊自身素質的不斷提高，為公司今年的持續、穩定發展打下了扎實的基礎。
3、幫助經理室全面推進薪酬制度創新，不斷夯實公司基礎管理工作。建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。今年，公司緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標，全面推進企業薪酬體制改革。初步建立了一個能上能下，能進能出，能夠充分激發員工積極性和創造性的用人機制。
(二)公司工作業績
今年，壽險行業全面深化結構調整和業務轉型，加上受到全球性金融危機的影響，行業整體增速放緩，在這種情況下，公司經營實現“逆勢飛揚”，保費規模保持高于行業的增長水平，市場地位穩步提升。更為難得的是，公司先于市場成功實現轉型，業務結構、產品結構、業務品質、渠道績效、機構作業能力、業務價值、經營效益等均達到歷史最好水平，其中部分指標處于行業領先水平。
1、先于市場成功轉型，保持了核心業務增速第一的領先優勢
為進一步強化結構調整，全面發展高價值業務，公司在年初計劃工作會議上首次下達核心業務計劃任務，公司“核心業務戰略”的實施取得顯著成效:公司核心業務保費強勢增長，保費收入達__億元，同比增長__%;其中新契約核心業務保費收入__億元，增速超過__%，均領先市場平均水平。從各渠道來看，個險期繳保費增速達__%，增速遠高于市場。今年，個人保險保費近__億元，創歷史新高;銀代期繳__億元，市場份額__%，保持占比第一地位;法人短險實現保費__億元，同比增長__%，月均平臺突破__萬元。
2、業務結構和產品結構持續優化，達到業內領先水平
隨著公司轉型的深入，業務結構持續優化。公司核心業務占比達到__%，總體期繳占比達__%，新契約期繳占比超過__%，均處于市場領先水平。個險新契約業務中，傳統險和分紅險合計占比__%，遠高于市場平均水平，產品結構優勢明顯。
3、業務品質行業領先，渠道績效不斷提升
公司保險業務品質指標持續向好，達到行業領先水平。其中銀代續收各項指標均達到___%以上，位居行業第一。良好的續期業務品質確保了公司客戶數量和現金流量的穩定，為核心業務快速發展奠定了堅實基礎。
主要渠道KPI指標不斷提升，個險各項人力指標增幅均超過___%，創歷史新高;績優人力增長尤為明顯，增幅超過___%，績優人力占比達到___%，較去年同期上升___個百分點。同時，新人__月轉正率由__月的___%上升到__月的___%。隊伍留存率達到___%，較去年同期上升___%。渠道內部積淀逐漸形成，隊伍持續發展能力得到增強。
(三)認真做好車險經營管理和車貸逾期清收工作
加強車險業務經營管理，做好車貸逾期清收，是今年兩項非常重要的業務工作。車險業務一直以來是整個業務經營中具有舉足輕重的地位和作用，必須做大做強，做精做細。也就是繼續加快發展車險業務，保持較快的發展速度，同時，大力優化車險業務結構，嚴格控制高風險、高賠付的業務，從承保源頭抓起，從每一筆業務、每一件賠案、每一個環節抓起，從每一位承保人員抓起，全面提高車險業務經營管理水平，增強盈利能力，使車險真正成為增收保費和創造利潤的骨干險種。
今年的車貸逾期清收工作，公司領導十分重視，為了更好地將清欠工作落到實處，公司成立了汽車消貸清欠工作領導小組，指定專人負責，制定了《汽車消貸清欠工作制度》，明確了職責和責任，并根據上級公司下達任務的完成情況，對責任人實行獎罰。經辦人員按照市公司統一部署和要求，加強逾期案件和合同未了責任的管理，規范催欠清收的工作流程，積極主動、認真扎實地做好這項工作，圓滿地完成了省公司下達的各期清欠任務，把車貸逾期給業務經營造成的風險和損失降到最低限度。
二、工作上的不足之處與下一步計劃
(一)工作不足
目前存在的幾個主要問題。一是理賠難的問題，包括理賠流程尚需加快步伐、保險責任需事先向客戶說清楚、查勘定損服務態度尚需改進;二是銷售誤導的問題，營業員夸大保險責任、縮小責任免除、保險售后服務沒有持續性、營銷員的業務水平亟需提高。
(二)下一步計劃
一要繼續重視解決群眾反映的突出問題，二要打造一流的員工隊伍，更好地服務于公司，三要抓好保險業行風建設長效管理，全面落實“兩個服務承諾，一個自律公約”各項內容，四要加強保險業宣傳力度，為開展行風建設營造良好的社會氛圍。
保險公司月度經營工作總結范文三
第三季度所做的事
1.學習公司產品的知識包括保險責任，承保規則，費用計算等一系列的基礎知識
2.學習保單填寫規則
3.學習個險與銀保錄入規則
4.學習錄入個險銀保的正式單
5.記錄錄單過程中遇到的機構填寫問題
6.記錄自己錄單的過程中出現的錯誤
個人的收獲與成長
回顧這一個季度來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，對公司整體框架有了大致的了解，對保險行業也有了新的認識。在來公司之間對打字速度很慢，現在打字的速度已經有所提高，但是還是需要加強練習。還有就是和同事們的相處很融洽，在遇到不懂的事時，同事們都很樂意幫助我。
工作中存在的不足及改進的措施
___對公司的產品還不是很了解，在工作方面不能熟練地運用。改進措施:平時多看看公司的產品資料，增加知識。
2.在錄單的過程中很不細心，經常會犯錯，增加了其他同事的工作量，給其他同事增加麻煩。改進措施:在以后的錄單中要注意在容易犯錯的地方錄完之后要再檢查一遍。確保正確率。
___對電腦知識還很欠缺，降低了工作效率。改進措施:可以在下班回家加強對電腦的運用，達到熟能生巧的境界。
下一季度工作計劃
1.加強專業化的學習，拓寬知識面。
2.加強電腦知識的學習，熟練運用電腦的基本功能，
3.繼續做好錄單的工作，學會發現問題，記錄錄單過程中發現的問題
4.學習查詢保單的各個狀態
5.學習從最簡單的團險開始錄入，由淺入深掌握更多團險錄入的規則
6.學習新契約操作的工作流程
7.認識問題件，學習追蹤問題件。
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第四篇：公司月度工作會議規程
一、 開會時間
每月第一個星期二的下午開會，特殊情況另行通知
二、 出席對象
副科長以上管理人員出席
與會議議題相關的其他人員列席
三、 會議內容
每次會議內容包括常規內容和專題內容兩個方面
常規內容：通報公司生產經營動態，匯報、評點部門工作，討論、辦理部門提案，落實月度工作任務
專題內容：研究公司近期經營管理上的重大問題，動員部署公司近期出臺的重要舉措或開展的重要活動
四、 會前準備
1. 部門對照上月會議紀要和其他重點工作擬寫匯報材料(會前7天完成)
2. 部門填寫提案表(會前7天交辦公室)
3. 辦公室匯總提案，篩選重點議題(會前3天)
4. 辦公室擬寫上月工作檢查情況報告(會前3天)
5. 辦公室提出本次會議專項議題報公司領導批準(會前3天)
6. 辦公室印制會議議程、確定會議出席對象(會前3天)
7. 發出會議通知(會前1天)
五、 會議程序
(一) 常規程序
1. 部門匯報(以落實上月會議紀要和其他重點工作為主)
2. 主持人通報、點評上月工作(與部門匯報相應)
主持人概括部門提案情況，提出重點提案供會議討論
3. 部門負責人(或提案人)對重點提案作說明，與會人員發表意見(逐條討論)
4. 主持人作提案總結，明確辦理意見
主持人部署月度工作任務，分解工作責任，明確時序要求和督查措施
(二) 專題程序
1. 主持人提出本次會議專項議題，通報相關情況
2. 與會人員討論專項議題
3. 主持人歸納討論情況，形成結論，布置任務
(三) 領導講話
總經理或總經理委托的公司領導講話
六、 會后任務
1. 公司辦公室在會后2天內形成會議紀要并印發各部門和相關科室(班組)、人員
2. 各部門5天內召開部門月度會議落實公司會議精神，并在部門會議2天內將部門會議紀要以電子文件形式上傳公司領導和辦公室
3. 企管部在會后負責督查公司會議部署的各項任務落實情況，及時掌握序時進度
2012年5月
第五篇：個人月度工作總結會議紀要
每個月進行一次工作的總結能夠很好的為未來的工作做打算，也能提醒自己哪里做得不夠好。下文是小編收集的關于個人月度工作總結會議紀要，歡迎閱讀!
個人月度工作總結會議紀要范文一
標題
部門： 姓名： 崗位： 時間：
1、月重大事記說明：
主要是描述你在當月做了那幾件重大的事情;
2、月度具體工作總結：
A、當月目標完成概況(完成項目、時間、成效)：
B、當月計劃(臨時)工作完成概況(完成項目、時間、成效、何人下達臨時工作)：
C、當月未完成工作項目說明(未完成原因，延遲完成具體時間)：
3、月計劃執行率
4、工作開展進步與不足之處：
進步：
不足：
5、工作建議與要求：
個人月度工作總結會議紀要范文二
安通公司20XX年終總結會議于1月21日晚在公司會議室舉行。
回顧整個20XX年，因國家土地調整問題，工業地產招商局勢不容樂觀，可用土地指標有限，使整個招商形式出現了僧多粥少的局面。受土地指標影響，政府對入園企業要求較往年有所提高，相當一部分的客戶在XX年中無法尋得合適地塊。
全公司20XX年共幫助21家企業入駐余杭、蕭山、湖州、臨安等地工業園區，該數據與往年相比有所減少，但入園企業整體實力比以往有所提高，其中企業年產值超1億元的共有5家。
在項目執行與工程建設方面，雖然該部門工作任務重，但所有員工依然能毫無怨言的完成公司下達的任務，沒有出現一次延誤執行的案例，給客戶留下了非常好的印象。
在公司企劃宣傳方面，公司通過整合多方資源，籌備近2年時間的“浙江工業招商網”終于20XX年8月11日正式上線，網站上線后即得到了政府部門及客戶的一致好評。浙江工業招商網以詳實的園區信息以及線下投資指導為特色，利用自身專業性，全方位為業主提供浙江省最新、最有價值的工業地產信息。浙江工業招商網的投入使用，使得安通公司正式從執行服務邁向了信息服務。
同年，安通商標正式通過“中華人民共和國國家工商行政管理總局”批準。公司企劃設計部通過企業整體VI設計，運用統一的色調，將安通公司致力打造“企業入駐工業園區首選服務機構”的服務宗旨更系統、直觀的傳達給大家，為爭創“杭州馳名商標”而繼續努力。
針對20XX年的全新局面，安通公司對各部門提出了更高的要求，創新及團隊合作依然是公司全年的建設重點，同時為加強公司核心競爭力，公司內部要加強溝通與協調工作，保質保量完成全年工作計劃，以更好的姿態服務廣大客戶。