采購員的考核指標

第一篇：采購員的考核指標

采購部門及采購員的績效考核指標

采購部門及采購員的績效考核指標 根據臺灣采購專家的經驗，具體可以把采購部門及人員的績效考核指標劃分為5大類。

采購人員在其工作職責上，應該達到“適時、適量、適質、適價及適地”等目標，因此，其績效評估應以“5適”為中心，并以數量化的指標作為衡量績效的尺度。

一、質量績效

采購的質量績效可由驗收記錄及生產記錄來判斷。驗收記錄指供應商交貨時，為公司所接受(或拒收)的采購項目數量或百分比;生產記錄是指交貨后，在生產過程發現質量不合的項目數量或百分比。

若以進料質量控制抽樣檢驗的方式，則在制質量量控制發現質量不良的比率，將比進料質量控制采用全數檢驗的方式為高。拒收或拒用比率愈高，顯示采購人員的質量績效愈差，因為未能找到理想的供應商。

二、數量績效

當采購人員為爭取數量折扣，以達到降低價格的目的時，卻可能導致存貨過多，甚至發生呆料、廢料的情況。

現有存貨利息及保管費用與正常存貨水準利息及保管費用之差額。

存貨積壓的利息及保管的費用愈大，呆料、廢料處理的損失愈高，顯示采購人員的數量績效愈差。不過此項數量績效，有時受到公司營業狀況、物料管理績效、生產技術變更或投機采購的影響，并不一定完全歸咎于采購人員。

三、時間績效

這項指標是用以衡量采購人員處理定單的效率，及對于供應商交貨時間的控制。延遲交貨，固然可能形成缺貨現象，但是提早交貨，也可能導致買方不必要的存貨成本或提前付款的利息費用。

除了前述指標所顯示的直接費用或損失外，還有許多間接損失。例如經常停工斷料，造成顧客定單流失，員工離職，以及恢復正常作業的機器必須做的各項調整(包括溫度、壓力等);緊急采購會使購入的價格偏高，質量欠佳，連帶也會產生趕工時間必須支付額外的加班費用。這些費用與損失，通常都沒有加以估算在此項標內。 一汽大眾采用ERP系統后，在采購上根據主計劃和物料清單對庫存量進行查對，由計算機快速計算出所缺物料的品種、數量和進貨時間，將采購進貨下達到各個廠。

然后由采購人員從系統中查看各供應商的歷史信息，根據其價格、供貨質量、服務等指標來選擇供應商。這即能準確、高質量地實現物料采購，又大大縮短了采購周期。

由于采購的準確和及時，使庫存量大大降低。以前，庫存資金占用嚴重，僅國產化件資金占用量就高達1.2億。公司在使用ERP系統之后，庫存資金降低到4千萬左右。同時，系統對庫存量的上限和下限有嚴格的控制，只要庫存量達到了上限，系統就會給出報警信號，則物料無法再進入倉庫;而達到下限時，系統也會提醒采購人員立即補充庫存，起到了自動提示和監督的作用。

四、價格績效

價格績效是企業最重視及最常見的衡量標準。透過價格指標，可以衡量采購人員議價能力以及供需雙方勢力的消長情形。采購價差的指標，通常將當期采購價格與基期采購價格之比率與當期物價指數與基期物價指數之比率相互比較俗話說：“買的不如賣的精”。不過只要實行物資采購比價管理，就可以取得明顯的經濟效益。

五、采購效率(活動)指標

以上質量、數量、時間及價格績效是就采購人員的工作效果(Effectiveness)來衡量，另可就采購效率來衡量。由采購活動水準上升或下降，我們不難了解采購人員工作的壓力和能力;這對于改善或調整采購部門之組織和人員，將有很大的參考價值進爾得出改進思路。

第二篇：物料采購供應商考核量化指標管理辦法

供應商定期評估按質量、交期、服務(配合度)、價格，評定等級進行評估考核。其中質量配分，占30分;交期達成率配分，占30分;服務(配合度)配分，占20分;價格水平配分，占20分。

1質量得分：由品管部統計進料批次合格率得分，以進料批次合格率(到貨合格批次/總到貨批次)×質量配分，如某供應商交貨100批次，合格90批次，則為(90/100)×質量配分=27分。合格率=到貨合格批次/總到貨批次×100%

2交期達成率得分：交貨準時率(按時到貨批次/總到貨批次)×交期配分。如某供應商交貨100批次，按時到貨90批次，則為(90/100)×交期配分=27分。交期達成率=按時到貨批次/總到貨批次×100%

3服務(配合度)得分：影響生產批次1次扣除2或3分(根據各家企業的自身實際情況制定標準)，被公司通報批評或抱怨一次扣2或3分，直至扣完為止。

4價格水平得分：在整個市場行情下降時，供應商自行降價的不扣分，通知其降價才配合進行的1次扣2分，通知其降價拒絕降價的分值為0。

供應商評估總得分：質量得分+交期得分+服務得分+價格水平得分。 ? A類供應商：總得分≧85分;

? B類供應商：70≦總得分<85;

? C類供應商：60≦總得分≦69;

? D類不合格供應商：總得分<60分。

采購部

2012-01-31

第三篇：技術總監的KPI績效考核指標

企業的技術總監要全面主持企業產品研發與技術管理工作，規劃本企業的技術發展思路與新產品開發項目，實現技術創新目標，按時、按質、按量地完成研發任務。

一、 技術總監的主要工作

1、協助執行總裁制定企業總體發展戰略，負責制定本企業總體發展戰略，負責制定本企業的技術發展戰略規劃;

2、負責技術研發、新產品開發、技術更新升級等各項費用的預算和執行工作;

3、組織制定并實施技術工作計劃，完成新技術、新產品定位和研發工作任務;

4、負責企業核心技術的管理，組織制定、實施重大技術方案;

5、組織技術、產品研發與創新工作，并制定技術、產品研發的工作標準;

6、對技術、產品研發的過程進行有效監督，解決技術、產品研發中出現的重大問題;

7、組織實施新研發技術和產品的質量評審工作;

8、負責重要技術、工藝設備的外購和管理工作;

9、負責直屬下級的績效考核工作，在授權范圍內核定員工的升職、調動、任免等決定

二、 技術總監的KPI績效考核指標

1、產品研發收益率;

2、技術改進/研發費用控制率;

3、研發項目按時完成率;

4、重大技術改進項目完成數;

5、新產品試生產合格率;

6、技術服務滿意度;

第四篇：對省扶貧開發考核指標的簡析

對省扶貧開發“雙到”

工作考核評估指標體系的簡析

一、考核評估指標體系的構成

(一)考核評估的對象

1、被幫扶的貧困村;

2、市、縣(市、區)黨委政府;

3、幫扶單位。

(二)考核評估的內容

1、幫扶工作(15分);

2、幫扶成效(80分);

3、群眾滿意度(5分)。

(三)考核評估的指標

依考核評估內容，分三級設23個評價指標

1、定量指標，共17個，占80分;

2、定性指標，共5個，占15分;

3、民意測評指標，1個，占5分。

(四)考核評估的調查表

根據考核評估的指標，設5張表，其中對村3張，對戶2張。

1、貧困村扶貧開發情況調查表，調查對象為貧困村，設41個調查指標;(101表，定量表)

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2、貧困戶扶貧開發情況調查表，調查對象為貧困戶，設47個調查指標;(102表，定量表)

3、貧困戶收支情況調查表，調查對象為貧困戶，設28個調查指標;(103表，定量表)

4、扶貧開發工作情況調查表，調查對象為貧困村，分季度表和表，季度設21個調查指標，設61個調查指標;(104表、105表，定性表)

5、扶貧開發工作民意測評表，以村組織測評，從4個方面進行測評。(106表，定性表)

(五)考核指標的計分方法

分為兩種。一種為直接計分法，依據指標評分方法可以直接計算指標得分，其中的定性指標15分、滿意度評價5分、12個定量指標48分可以直接計分，共68分;

一種為全省平均值計分法，指標完成情況與全省平均值比較，以比較值大小計分，共有5個定量指標32分，如貧困戶人均純收入比值、貧困戶幫扶難度系數、村集體經濟收入比值、幫扶到村資金總量比值、幫扶到戶資金總量比值。

(六)考核評估分數的計算

滿分為100分。以貧困村為單位，根據監測調查數據并結合抽查情況按照各項考核指標對其進行評分，以貧困村的得分作為計算幫扶單位和所屬市、縣的考評成績。

幫扶單位得分=被幫扶貧困村的得分

市、縣(市、區)得分=行政區轄內所有被幫扶貧困村的得分的平均分。

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(七)考核評估結果的形成

依考核評估分數劃分等級，分為“優秀、良好、合格、不合格”四個等級。

優秀：90分及以上;良好：75-90分(含75分); 合格：60-75分(含60分);不合格：60分以下;

二、考核評估工作的組織

1、省扶貧領導小組專設考核評估辦公室，整個考核評估工作由省扶貧辦組織協調;

2、調查工作的分工，定量指標部分由省統計局負責計分，定性指標和群眾滿意度部分由省扶貧辦負責計分。兩家是分工不分家。

3、工作的實施：省扶貧辦、省統計局培訓市、縣(市、區)業務骨干，縣(市、區)培訓駐村調查員，調查員完成調查任務并聯網上報，地級市對轄區內調查工作綜合協調、督促落實，確保任務的完成。

4、時間要求：省要求2012年1月15日前完成調查和網上直報。

5、事后抽查：2012年2月份，省組織調查核實工作組開展事后質量抽查，其中定量指標方面抽3%的貧困村。

三、省考核評估體系的特點

(一)定量。定量占80分，定性方面占20分，定量占比大;定量80分中，考核貧困戶分數為45分(10個指標)，貧困村為35分(7個指標);

(二)連貫。定量或定性指標與平時扶貧工作密切相聯，

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與平時上報資料密切相聯;

(三)網報。所有調查表要求通過互聯網直報到省相關數據中心，時間截止1月15日，過期關網。

(四)比較。部分指標計分在全省范圍內比較中計分;

(五)抽查。抽查工作參照計生考核的模式開展;

四、面臨的困難

(一)時間緊，作務重。要求1月15日全部完成，需進村入戶，實地調查，網上直報;

(二)指標多，關系雜?？己嗽u估指標23個，通過5張調查表，181個調查指標計算形成。有的考核指標涉及多張表、多個指標，如貧困戶人均純收入這一指標由28個指標計算產生。表與表之間、表內指標之間的邏輯關系、平衡關系相當復雜;

(三)要求高，把控難。整個考核評估工作對貧扶基礎資料要求高，前后連貫性強，100分中，有32分難以把握，對調查結果心中無數。

五、工作意見

(一)學習考核評估方案。學習的重點在于指標的數據構成，哪些是指標數據的加項，哪些是減項。星期五下午市將組織縣(市、區)扶貧辦、統計局的業務骨干進行再次學習，再次研究，并培訓網報程序的使用。通過學習，建立一支強有力師資隊伍;

(二)組建調查隊伍。根據調查任務，每條貧困村要組建由駐村干部、村干部、鎮干部，幫扶單位若干干部組成的

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調查隊伍，重點做好入戶調查工作;

(三)抓好調查員培訓?？刹扇】h(市、區)培訓駐村干部、村干部、鎮干部，再由其培訓幫扶單位干部的方式培訓調查員;

(四)全程監控調查數據質量。一要對調查主要指標進行過錄，市將統一印發過錄表;二是各縣(市、區)在網報前要組織會審;

(五)科學調度，合理安排。12月底前完成調查員培訓，1月1-7日入戶調查，8-10日組織會審，11-13日網報，14-15日查漏補缺。

六、定量指標簡介

依考核評估內容，分三級設23個評價指標

1、定量指標，共17個，占80分;

2、定性指標，共5個，占15分;

3、民意測評指標，1個，占5分。

一、直接計分的定量指標：共12個，48分

1、貧困戶脫貧率(%)8分

2、低收入住房困難戶住房改建完成率(%)8分

3、貧困戶勞動力培訓就業率(%)5分

4、貧困戶農業產業化參與率(%)5分

5、貧困戶適齡子女入學率(%)3分

6、貧困戶子女非義務教育輟學率(%)1分

7、貧困戶新農合參保率(%)2分

8、貧困戶新農保參保率(%)2分

9、村道硬底化率(%)3分

10、村低保人數納保率(%)3分

11、村飲水安全比例(%)3分

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12、村公共服務設施擁有率(%)3分

二、全省平均值計分定量指標：共5個32分

1、貧困戶人均純收入比值(%)8分

2、貧困戶幫扶難度系數(%)3分

3、村集體經濟收入比值(%)6分

4、幫扶到村資金總量比值(%)7分

5、幫扶到戶資金總量比值(%)8分

三、數據間邏輯關系審核

調查表內與表間的指標間存在一定邏輯關系，應重點對數據間相互邏輯關系進行審核。重點審核：

1. 表內關系： 101表：

101≥102;104≥105≥106; 103≥107;107≥108;109≤104;109≥110;114≤103;123≥124;104≥125;104≥126;104≥127; 103≥132;132≥133;132≥134;132≥135;132≥136;132≥137;132≥138;132≥139;132≥140;132≥133+134+135+136+137+138+139+140 102表：

1≤201≤4;1≤215≤8;202=203+204;202≥205+206+207+209;207≥208;210≤206;211≥212;207≥208+213+214; 216≤202; 202≥210+211+213+214;216≥217;218≥219;218≤202;220≤202;221≤202;222≤209;221≥222;223=224+225+226+227;230為空，則231,232,233,234為空;230>0時，232和233>0;231>0時，23和234>0;235=236+237+238; 239=240+241+242+243+244;245≤213;245≤【207-208】;246≥247;247≤【207-208】。206≥210 103表：

302≥303; 304=305+306+307; 314≥315;

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308=309+310+311+312; 323=324+325+326; 313=314+316+317+318; 319=320+321+322。

2、表間關系：

101表與103表:107=103表調查的表數(103表每戶1張)

101表與103表:109=301 102表與103表下半年：202=301 101表與102表：107=201(貧困戶類型=五保戶+低保戶+扶貧戶+其他貧困戶)

101表與105表：105>530;105>531 101表與102表：131≥247

七、重點關注的指標：

(一)101表：貧困戶數、其中：有勞動能力的戶數、貧困戶人數、其中：有勞動能力戶的人數、上年集體經濟收入、當年集體經濟收入、參加新農合人數、 參加新農保人數、當年非農技能培訓情況。

(二)102表：7—15周歲人數、勞動力人數、其中：勞動力中不能參加勞動人數、60周歲及以上人數、當年考上中專(技)、高中大學人數、其中：當年考上在讀人數、在家務農勞動力人數、外出務工勞動力人數、當年參加新農合人數、當年參加新農保人數、其中：60周歲及以上參加新農保人數、參加農技培訓人數、參加非農技能培訓人數、其中：轉移到非農就業人數。

(三)103表：期末常住人數、工資收入、其中：在外打工工資、家庭經營收入、財產性收入、轉移性收入、生產費

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用、家庭經營生產性固定資產原值、自產自用農產品(按現金折算)、其中：家庭生活吃用、生產經營使用。

八、103表指標解釋：

103表：期末常住人數： 即是戶籍人口數。

工資收入：工資性收入指應發工資，包括基本工資、獎金、補貼、繳納住房公積金、養老保險、醫療保險和各種稅費，如果老板包吃包住，也包括住宿費、伙食費、交通費、電話費、購物費、娛樂費等(注意：如果在外打工工資不能只計算寄回那部份錢，還應包括在外的生活費用)。

家庭經營性收入：指農村住戶經營農、林、牧、漁業、工業、建筑業、交通運輸業、郵電業、批發和零售貿易餐飲業、社會服務業、文教衛生業和其他家庭經營獲得的收入。(按毛利率計算)。

其中：農業經營收入：分兩個部分，一是經營農林牧漁業生產獲得的產品銷售收入，二是提供農林牧漁服務業的收入。

自己收集的柴草自己燒的按照每公斤0.19元折算。 工業建筑業收入： 指以家庭為生產經營單位進行工業、建筑業生產活動獲得的收入。

其他行業經營收入：除上述現頂以外的經營收入。批發零售業按毛利(銷售金額扣除進貨成本)計算收入，餐飲業按照營業額計算收入。

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財產性收入 ：包括利息、股息、紅利、租金、投資收益、出讓無形資產凈收入、儲蓄性保險投資收入、土地征用補償收入、轉讓承包土地經營收入等。

其中：利息股息分紅收入：包括銀行存款利息、各種股票利息、各種分紅。

出租物業收入：出租住房和其他財產得到的現金收入。包括出租生產性固定資產所得到的現金收入。

土地轉讓收入：出租或轉讓承包耕地獲得的收入。 其他財產性收入：除上述外的財產性收入，如儲蓄性商業投資收益等。

轉移性收入 ：指農村住戶及成員無須付出任何對應物而獲得的貨物、服務、資金或資產所有權等，包括家庭非常住人口寄回和帶回收入、城市親友贈送收入、離退休金、贍養費、救濟金、撫恤金、救災扶貧或扶持款等收入。

一是農民人均純收入不僅包括現金收入，也包括實物性收入。按照統計調查制度要求，農民自產自用和結存的糧食、食油、蔬菜、肉禽類產品等，都要按照市場實際銷售價格進行折算，計入家庭收入，這也使得農民人均純收入與人們感覺當中的年終現金分配存在一定的差異。

二是統計范圍的界定為在農村居住的常住人口。農村居民，不僅包括直接從事農、林、牧、漁生產的農戶，還包括

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農村中經營非農業的常住人口，只要經濟生活與農村家庭連在一起的人口都統計在內，如國家干部、企業職工等等，但在多數人印象中，這部分人的收入不計算在內。

生產費用：指家庭經營農業、工業生產，建筑業和其他行業經營支出的所投入的費用。生產費用包括銷售的產品費用，也包括自身家庭消費掉的自產產品費用。

其中：農業生產費用：買種苗、肥料、農藥、飼料費用，水費、電費、燃料費、農產品銷售運費、生產設備修理費等。

工業建筑業費用：買原材料費用、燃料費、水費、電費、設備修理費等。

其他行業費用：經營中支出的燃料費、水費、電費、設備修理費等。

生產性固定資產原值：指農戶為家庭生產建造或購置的固定資產的建造時價值或購買時價值。(使用年限一般按10年折算)。

自產自用農產品：指農戶家庭生產的農產品(如糧食、花生、蔬菜、水果、雞鴨鵝、禽蛋、豬、魚等)，在當月家庭生活和生產消費的使用量(按照市場價格0.85折計算金額)。

家庭生活吃用：農戶自己生產，并被家庭生活消費掉的農產品。

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生產經營使用：農戶自己生產用于喂養家禽、生豬，養魚的農產品。

農民人均純收入的計算

農民人均純收入=(農村居民家庭總收入—家庭經營費用支出—稅費支出—生產性固定資產折舊—贈送農村外部親友支出)/農村居民家庭常住人口。

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第五篇：營銷總監的五項KPI績效考核指標

營銷總監的職責是根據企業總體經營目標和經營方針，制定并推進實施本企業的市場營銷戰略，實現市場開發和銷售目標。營銷總監的KPI績效考核指標和營銷總監的主要工作如下：

一、主要工作

1、協助總經理組織制定企業發展戰略，負責組織制定和實施營銷戰略規劃;

2、負責監督、檢查營銷戰略實施的流程進度，負責組織、控制分析掌握市場行情和發展趨勢，,向執行總裁定期提供市場和營銷發展重要信息;

3、制定營銷部門各崗位職責與考核表;負責審核各項營銷規章制度和下屬各營銷部門的季度月度營銷計劃，并監督制度和計劃的執行情況;

4、根據公司近期(1年期)和遠期(3年期)發展規劃，進行市場分析和銷售預測，制定公司營銷系統的發展規劃和營銷策略、市場策略，并督促本部門人員實施;監督、管理、協調本部門人員的日常營銷活動，促進營銷系統高效運作;負責重要市場營銷方法和市場開發方案的審批、監督與執行;

5、組織實施重要的營銷談判和合同簽署工作;

6、組織編制營銷費用預算，監督和控制營銷費用的使用;審核本部門人員營銷和市場費用，審批本部門人員工作總結及計劃等;

7、根據公司發展規劃組織、調整公司營銷組織架構，負責組織銷售人員的招募、培訓及工作調配;負責下屬市場經理和銷售經理的績效考核工作。

8、完成公司利潤指標和銷售任務指標，保證銷售回款指標;

9、完成公司上級領導委派的其余工作。

二、KPI績效考核指標

1、銷售計劃完成率

2、銷售增長率

3、銷售回款率

4、營銷成本及費用控制率

5、品牌成長率

6、銷售制度執行

7、工作能力評價