無論是在新的時間周期還是新的任務周期，工作計劃都是必不可少的，那么該如何寫好工作計劃呢？以下是小編整理的關于《供電公司xx年工作計劃》，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助！
第一篇：供電公司xx年工作計劃
供電公司XX年工作計劃
XX年是公司系統“十一五”規劃實施的頭一年。為繼續貫徹落實“三抓一創”工作思路，建設“省內標桿、國內一流”的現代化吉安供電公司，分公司XX年總體工作思路是：緊跟公司戰略部署，統一思想，凝聚力量，強化和營造良好和諧發展氛圍，充分發揮員工的主動性和創造性，以“創一流同業對標”為中心，以“抓管理、抓細節、抓落實”為突破口，重點加強安全管理、電網運行管理、員工隊伍建設、優質服務四項工作，全面提升分公司的管理水平，確保分公司“創一流同業對標”工作任務的全面完成，確保分公司安全生產、電網運行和員工隊伍的穩定，圓滿完成XX年上級交給我們的各項工作任務。
[本文原創網站為大秘書網-http://-找文章到大秘書網]為此，我們將重點圍繞以下幾點開展工作：
一、思想再解放，觀念再轉變，思路再創新，營造良好和諧發展氛圍
XX年，是公司建設“一強三優”現代吉安供電公司發展戰略目標的重要一年，我們要充分認識目標的重要性和緊迫性，理清工作思路，真正從思想上提高認識，切實轉變觀念， 與公司各項工作部署保持高度一致，認真貫徹落實各項工作要求，為全面實現分公司發展目標貢獻力量。“十一五”規劃中提出建設和諧社會，企業發展同樣需要和諧氛圍。分公司的發展戰略目標的實現離不開全體員工，營造和諧氛圍不是哪個人的事，哪個領導的事，而是關系公司每個員工的大事，必須依靠大家的努力來實現。和諧的企業氛圍，是企業發展的根本要求，每位員工都有責任努力樹立“企業發展是第一要務”和“員工靠企業、企業靠大家”的觀念，在工作中積極營造“努力干事、認真干事、爭干實事、干好事”的工作氛圍;在安全上要樹立“以人為本”的思想，營造 “人人關注安全、個個講求安全”的安全氛圍;在管理上要注意“抓細節、抓管理、抓落實”，營造“細節決定成敗、沒有任何借口”的良好氛圍;在學習上要注意理論聯系實際，將所學應用到實際工作中，形成“比、學、趕、幫、超”的濃厚學習氛圍;在優質服務方面要注意“言、行、舉、止”，牢記“四個服務”的宗旨，營造“我為供電樹形象”的服務氛圍。我們只有不斷地解放思想、轉變觀念、創新思路，在和諧的氛圍中立足崗位做好本職工作，才能真正為建設“一強三優”現代吉安供電公司貢獻力量。
二、以抓管理、抓細節、重實效為抓手，促進分公司管理和班組建設再上新臺階
管理、細節、重實效都是我們日常工作和生活中，高質 量做好事情所必須注意的幾個環節。“管理”，簡要的說就是“正確地做正確的事”。任何時候，我們必須首先確認到底要做什么，要做的工作是否正確?然后再確認該如何去開展工作，在開展工作的過程中需要注意什么細節或注意什么問題?如何去實施、去落實?
要做什么?該怎么做?公司制定的《標準》上已經清清楚楚，企業制訂出來各項《標準》及規章制度，就是要所有職工按照企業的分工，按照標準和要求，認真踏實地去做好自己的本職工作。執行好企業“標準”及各種規章制度，首先，必須認真仔細地去學習了解企業的“標準”及各種規章制度，平時要做到不該說的不說，不該做的不做;其次，執行好企業“標準”及各種規章制度必須是在日常的工作和生活當中不折不扣地貫徹落實，并持之以恒;再次，執行好企業“標準”及各種規章制度就必須加大監督力度，加大日常的工作檢查與考核，做到公正、公平、公開，決不能有“老好人思想”，更不能姑息遷就。嚴格執行企業“標準”及各種規章制度，重在自覺，重在執行和落實。在執行和落實的過程中，我們必須強調日常工作的細節、細微管理。根據電力行業的特殊性，任何細小的疏忽或細節都有可能造成事故，設備和生產管理必須注重細節、基礎資料的整治必須注重細節、環境衛生的整治也必須注重細節?？傊?，在日常的工作、學習和生活中，我們做任何事情都必須考慮全面，特 別是針對細節問題更不能有一絲馬虎，要把小問題、小缺陷消滅在萌芽狀態，決不能因為細節問題而導致事故的發生。
建設“一強三優”現代吉安供電公司發展戰略目標需要加強實際工作的貫徹落實，即加強執行力建設。是否具有高度執行力是衡量高素質員工隊伍的重要標準，同時，也是“一強三優”現代吉安供電公司發展戰略能否實現的關鍵。我們要從抓細節、抓落實的角度強化執行力建設，以實際行動真正做到在工作中始終關注細節，真正做到不折不扣地落實。只有這樣，才能真正促進分公司管理和班組建設再上新臺階。
三、加強四項工作，推進“創一流同業對標”向縱深發展。
安全管理
按照創一流同業對標工作中“安全管理”的指標權重設計，分公司安全工作的重點是：杜絕人身死亡和有人員責任的特、重大電網、設備事故;杜絕惡性誤操作事故;杜絕人身重傷事故;控制變電事故率和輸電事故率。
安全生產工作是實實在在的工作，必須建立在認認真真地態度、實實在在的工作、扎扎實實的作風基礎之上。為了進一步加強分公司安全管理工作，我們將著重抓好以下幾點：
1、深入貫徹公司關于加強安全生產工作的決定，嚴格 執行新頒安全生產規程、規定，切實強化全員遵章守紀的安全生產意識。公司為了加強安全生產工作，先后下發了《關于加強安全生產工作的決定》、《反事故斗爭25條重點措施》、《安全生產獎懲規定》等一系列安全生產決定、規程、規定。各班站要結合實際，分層次地認真抓好再學習，掀起學習的新高潮。要通過學習，提高班員的安全技術素質，堅持以人為本，狠抓員工隊伍的培訓。員工隊伍的安全技術素質是保證企業安全生產的重要前提。06年，分公司將把安全技能作為一門技術列入培訓計劃，著力提高員工辨別現場危險因素和危險點的能力、區分違章與不違章界限的能力以及根據現場情況的變化有效保護自己的能力。使每個員工真正掌握安全規程、規定的內涵，并在實際工作中百分之百地嚴格執行好安全規程、規定。切實做到從思想XX度重視安全——知章、遵章、不違章;工作中切實負起責任——知責、守責、負全責;形成全員自覺遵章守紀的良好風氣，為安全目標的實現打好堅實的基礎。
2、全面落實安全生產責任制，杜絕人為責任事故發生。各個崗位的生產人員要集中精力，堅守崗位，盡職盡責，全面落實安全生產責任制。堅持“安全第一，預防為主”的方針不動搖，認真貫徹國家電網公司《關于加強安全生產工作的決定》，深入開展反事故斗爭。加強安全生產監督和保證體系建設，確保“兩票三制”等規章制度執行到位。以“保 人身、保電網、保設備”為重點，以控制異常和未遂為目標，消除安全死角，將反事故斗爭措施落實到運行、檢修等各個環節。深入開展安全性評價，徹底查找安全管理漏洞，超前防范事故發生。堅持“四不放過”原則，嚴格執行《安全生產工作獎懲規定》，杜絕人為責任事故。
3、繼續深入開展安全性評價工作。各級安全員要積極探索“安全性評價”的新思路，認真研究防止人身事故和人為責任事故的“安全性評價”標準，通過對人的行為以及影響人的行為各種因素、各個環節的評價，促進分公司安全文化的形成，建立分公司安全管理的風險評估機制。從責任制落實、制度的制定與執行、作業行為的規范、安全防護設施的配置、要求的嚴格程度和員工的安全意識等方面進行“安全性評價”，做好送、變電工作的危險點控制，找出存在問題，制定有針對性的對策，消除人的不安全行為，堅決杜絕人身事故和人為責任事故。在實際工作中體現以人為本的安全管理理念，注重安全性評價的效果，切實解決影響安全生產的重點、難點問題。
4、深化反事故斗爭，加大反違章力度，認真開展危險源分析和預控工作。各班組要進一步深化反事故斗爭，要以“三鐵”反“三違”，繼續加大反違章力度并堅持長抓不懈。要深刻吸取其他單位的人身傷亡事故教訓,結合實際，舉一反三，認真細致地開展電網設備的安全健康和環境評價，查 找施工過程中的安全管理漏洞和安全事故隱患，并及時采取措施整改。同時，要認真開展危險源分析和預控工作，嚴格實施各項預控和防護措施，做好工程施工過程監督和監護，確保工程施工安全，堅決杜絕人身死亡事故的發生。
5、積極營造“人人關注安全、個個講求安全”的安全氛圍。實際工作中，分公司將繼續以開展“創建無違章班組”活動、“四不傷害”活動和“反事故斗爭”等活動為載體，進一步強化員工“安全第
一、預防為主”的思想，樹立憂患意識和責任意識，樹立“以人為本”的安全工作理念和“警種長鳴”的意識，在分公司形成“人人關注安全、個個講求安全”的安全氛圍，達到增強安全生產工作的前瞻性和預見性，防患于未然的效果。在開展系列安全活動的過程中，要抓好安全工作的細節管理，對“兩票三制”、“五防”閉鎖等加強監督管理，保證“反事故措施計劃與安全技術保護措施計劃”的落實。同時，嚴格執行標準化作業，強化“三措三化”，即：“安全措施、組織措施、技術措施”，使安全工作做到“規范化、程序化、標準化”，成為人人都是安全員，人人都是標準化作業的執行者。真正實現“安全理念認識到位、安全責任落實到位、安全規章執行到位、安全活動落實到位、安全基礎夯實到位”，實現分公司安全生產長周期目標。
安全生產是企業的頭等大事，必須常抓不懈;安全生產 是重中之重，必須警鐘常鳴。分公司將不斷完善安全生產閉環管理中的不足，使分公司安全管理工作在公司范圍內成為標桿。
電網運行管理
分公司目前所管轄的主要是110KV系統設備，按照創一流同業對標工作中“電網運行”的指標權重設計，分公司電網運行管理工作的重點是：巡視、維護、檢修好分公司管轄的110KV電網設備，確保110KV變電、輸電設備的健康運行水平，關鍵要提高電網設備的可用系數，降低非計劃停運率。
分公司將從以下幾個方面抓好電網運行管理工作：
1、深入推進“標準化作業”和變電站“半軍事化”管理模式,加強電網運行管理。公司的半軍事化管理主要是引入軍隊管理的理念和紀律、作風方面的規范要領，取其精華與變電值班實際相結合，經過幾年的試行逐步形成公司的半軍事化管理指導原則和標準化工作內涵。目前在全系統內推行“標準化作業”和“半軍事化管理”工作，目的是為了規范電網運行的日常管理，規范變電站儀容舉止、值班紀律、秩序管理、禮儀接待等方面的要求，培育高素質的員工隊伍，使變電站各項工作專業化、規范化、標準化，促進變電站運行管理邁上一個新臺階。在日常運行維護中，運行人員更應該注意加強細節管理，要以爭當標桿站為目標，認真落實《變電站標準化管理條例》，促進變電站標準化建設;大力推行 標準化作業指導書，規范作業行為。要加強對輸、變電設備的巡視檢查,及時發現設備存在的缺陷和問題并及時上報;要結合 “我做設備好主人”活動的開展，加強設備逢停必掃和設備的維護工作，責任落實到人;加強設備缺陷的管理，理順缺陷管理程序;要全面掌握輸、變電設備運行情況,及時處理設備缺陷和故障，對不能及時消除的缺陷要及時整理上報，要認真做好輸、變電設備評估和分析工作，使之再上新臺階。
輸、變電設備是電網穩定運行的基礎，各運行班組必須努力提高設備缺陷管理水平和設備可用率，滿足設備安全可靠供電。
2、抓好變電設備檢修管理。檢修人員要堅持“質量第一”,“預防為主”和“應修必修,修必修好”的原則,盡量實行狀態檢修和零點檢修,在檢修過程中推行規范化,程序化,系統化的檢修管理辦法。今后，分公司將進一步加大“計劃單制度”的檢查考核力度，真正促使“一次檢修到位，保證零返修”100%落實到位。
3、抓好線路維護檢修工作。分公司將嚴格執行《分公司線路工作管理規定》、《分公司110KV輸電線路防異常實施方案》和公司《110KV線路跳閘考核辦法》，積極降低線路的非計劃停運率。對危及到線路安全的樹木及時砍伐,對線路旁的違章建筑物及時下達整改通知單,同時加大對開發 區線路的巡視力度，每次外出巡線都必須攜帶好常用工具,隨時處理一般缺陷和對桿塔及拉線附近的雜草進行清理。在接到故障報修之后,要在規定的時間內到達現場并按程序對故障進行處理,保障線路暢通。
4、提高防止突發事件的處理能力。要完善事故應急機制，落實電網反事故預案，做好各種氣候條件下事故預想和風險分析，各搶修班組都必須建立應付各種突發事件的預案，人員、工器具、備品備件準備要充分。在應付突發事件時，要按照制定的預案并根據現場實際情況，快速穩妥地做好突發事件的處理，切實做到“招之即來、來之能戰、戰之能勝”。要結合季節特點，同時充分考慮到時間、地點、天氣等形勢的復雜性，在分公司范圍內開展各工種的反事故演習，并請公司的專家親臨指導，提出意見，以提高分公司處理應急突發事件的能力。
分公司所管轄電網運行水平的好壞直接影響整個吉安電網的指標考評，我們一定要確保110KV輸、變電設備的健康運行水平，確保吉安南部電網的安全穩定運行。
員工隊伍建設
企業的戰略目標和工作部署，最終都要落實到每位員工的具體工作上，這其中，員工隊伍素質是最關鍵的因素。沒有高素質的員工隊伍，一切都無法保證。因此，全面提升員工隊伍素質，強化執行力，是分公司順利完成各項工作任務 的重要保證。XX年，我們將做好以下方面工作，加強員工隊伍建設，提升員工素質：
1、 營造和諧氛圍，促進員工素質提升。和諧的企業氛圍，有利于員工樹立正確的職業精神，發揮潛力，提升員工素質。分公司將大力營造和諧的企業氛圍，徹底改變以前“干多干少一個樣”、“干好干壞一個樣”的局面。鼓勵干事的，獎勵干成事的，鞭策不干事的;讓優秀的人才脫穎而出，讓每個想干事的人都能放心地干事、舒心地干事、能干成事，讓得過且過、業績平平的人受到鞭策而奮起直追。
2、加強教育培訓，幫助員工素質提升。開展員工教育培訓，是提升員工素質、提升企業核心競爭力的有力手段。我們將加大力度，根據分公司實際，結合公司的培訓計劃，逐步舉辦安全員培訓班、變電運行培訓班、線路維護檢修培訓班、變電檢修培訓班、電腦專業知識培訓班等各工種的專業培訓班,全面提高職工的技術水平和實際工作能力。
3、提高工作標準，引導員工素質提升。工作標準是對員工工作質量和工作效果的要求。正如水漲船高，工作標準的提高，必然對員工提出更高的要求，也就要求員工相應地提高自身素質和能力。近年來，廣大員工的精神面貌和工作效率都有很大提高，但無論是工作標準還是員工工作能力離“一流”還有一定差距。目前，整個吉安公司總部的工作節奏明顯加快，工作標準不斷提高，為我們樹立了榜樣。廣大 員工必須自我加壓，提高工作標準，提升自身素質。為自身職業生涯的發展積蓄力量，為企業的發展提供人才。
4、深入開展“創建學習型企業，學習型班組”活動，加強和培養員工的學習力。以站際競賽、各種生產知識競賽和崗位考試為載體，使員工認識到學習的重要性，促進員工從“要我學”到“我要學”的轉變。我們積極提倡員工崗位自學成材,讓員工在學習中提高,在學習中鍛煉,在實踐中成長;提倡員工在實際工作中通過實踐來提高自身的思想政治素質,業務技術素質,專業知識素質和心理素質。企業的發展需要學習力強、素質高、能力強的員工。
、優質服務工作
目前，分公司少數員工存在思想上的誤區，認為分公司沒有營業區域，沒有直接和用電客戶打交道，就好像優質服務工作不是我們的份內事。其實，服務文化是企業文化的重要組成部分，鮮明地體現著企業的價值觀和經營理念，具有鮮明的行業特征。建設優秀的服務文化是打造企業核心競爭力的內在需求，更是實踐“三個代表”重要思想的具體體現。今后，分公司將做好以下幾個方面工作，促進優質服務水平的提高，繼續為吉安供電塑造良好的社會形象。
1、在培育服務理念上下功夫。服務理念是服務文化的核心，優秀的服務文化來源于優秀的服務理念。我們要努力踐行“優質服務是國家電網公司生命線”的理念，培育具有 地方特色、與企業發展相適應的新理念，進一步提高優質服務的意識，提高優質服務的質量，形成以客戶為導向，全心全意為客戶服務的新局面，讓客戶滿意，政府放心。
2、在規范服務行為上下功夫。規范是服務的基礎，規范的服務行為，才能贏得客戶的滿意。員工只有在掌握營銷政策、服務技能、服務規范的基礎上，才能提供延伸和增值服務。要教育員工深刻領會服務規范的內涵，并成為執行規范的模范。用文明禮儀規范員工的職業行為，提高員工的文明素養。用嚴格的制度規范員工的職業行為，逐步形成優質服務的長效機制。用社會監督約束員工的職業行為，營造良好的外部環境。
3、在營造服務氛圍上下功夫。服務是人與人之間的一種活動，服務人員的意識行為對服務質量則起決定性作用;員工崇高的服務精神理念、任勞任怨的工作作風、熟練而專業的服務技能和積極樂觀的生活信念是向客戶提供優質服務的保證。我們在追求客戶滿意的發展中，一定要注重營造服務氛圍，時時注重服務氛圍的培育，加強員工服務意識方面知識的教育，樹立“用戶至上”、“全心全力服務客戶”的觀念。
全體員工必須牢記“服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發電企業、服務社會發展”這“四個服務”宗旨，將其作為各項工作的出發點和落腳點，把“優質服務是國家 電網的生命線”落到實處。
四、工作要求
1、 提高認識、轉變觀念、創新思路。
從去年的工作來看，我們有些同志在工作上低標準、低要求，工作落不到實處，這主要是思想觀念落后，以至于工作觀念落后。要充分認識到，企業的發展是我們的生命線，只有通過企業的發展才能夠真正實現自我價值。在今后的工作和生活中，我們要積極的轉變工作上的低標準、低要求，樹立爭創一流的觀念;要轉變盲目自滿，樹立與時俱進的觀念;要轉變等、靠、要的觀念，樹立艱苦拼搏的觀念;要轉變因循守舊的觀念，敢于創新思路。我們的觀念要隨著企業的發展進步而發展進步的，要從做好工作，為企業的發展服好務這個立足點來轉變觀念。只有不斷的提高認識、轉變觀念、創新思路，充分發揮主觀能動性，我們才能按照暨定目標大踏步前進。
2、提高責任意識和團隊意識。
目前，部分員工存在責任心不強的問題。反映在部分職工在實際工作中事不關己、高高掛起;工作馬虎了事，不善系統全面的考慮問題，工作效率低、質量不高;集體榮譽感不強，拖班組、分公司的后腿等。解決“責任心”的問題，從字面上理解可以看出，關鍵是解決“心”的問題。首先應該清楚地認識到，每個員工是依靠企業而生存的，就必須無 條件地按照企業的各項標準及要求來做好本職工作。其次要認識到，我們是班組的一員、是分公司的一員，在各個層面我們都有義務承擔相關的責任，個人與集體之間是榮辱與共的，所以我們要樹立強烈的集體榮譽感，提高責任心，做好各項工作，為班組、為分公司爭光。XX年，分公司將在各班站開展“建設班組小團隊”活動，促進班組建設。各班組要認真制定各自的活動方案并開展活動，分公司在年底將會組織評選出“優秀小團隊”，并給予一定獎勵。
3、明確職責，做好本職工作。
做任何工作都有一個標準、有一個過程、有一個目標。企業中，任何崗位都有其明確的崗位職責和工作要求。要做好自己的工作，就必須清清楚楚地了解本崗位的職責和工作要求，只有了解職責和要求，才能明白自己崗位上的責任、才能明白自己工作的價值、才能明白自己的工作質量與要求還有多大差距。我們不要把工作看成是一種負擔，而要當作一種榮譽，這樣，我們才能充分發揮工作的主動性、積極性，才能認真完成好各項工作。
4、把握標準，嚴格執行標準化管理
要完成今年的各項工作任務，依靠和遵守制度和標準是保障。我們只有完善和健全各項規章制度,堅持嚴格執行企業標準,堅持“以制度管人”，堅持標準化管理，才能保證創一流同業對標工作不出偏差。嚴格制度必須堅持獎罰分 明，促進工作一絲不茍，一步一個腳印，為提升分公司管理水平奠定基礎。
5、加強班組思想政治工作，保持和維護公司穩定
穩定是壓倒一切的大事。思想政治工作是實現穩定局面的前提和基礎。思想政治工作時刻不能放松，各班站負責人要率先垂范，高度重視員工的思想政治工作，要善于分析思想動態，及時掌握信息，及時匯報，同時要有的放矢地做好個別人、個別事的疏導和理順工作，消除各種不穩定因素，共同保持和維護分公司安定團結的穩定局面，促進物質文明、精神文明、政治文明協調發展。
XX年分公司的工作計劃已經制訂。全體員工要樹立一盤棋的思想,大力營造和諧的企業氛圍，統一思想、統一認識，緊緊圍繞創一流同業對標工作主線,積極實踐“努力超越、追求卓越”的企業精神，腳踏實地,真抓實干,全面推動分公司創一流同業對標工作深入開展，為創造一流業績，為建設“一強三優”、“省內標桿、國內一流”的現代吉安供電公司而努力工作。
第二篇：XX縣供電公司2010年工作總結
一、主要安全指標完成情況
1、截止2010年12月31日，已完成安全天數XXX天記錄，累計實現安全生產長周期運行XXXX天的記錄。
2、未發生人身死亡、重傷、輕傷及交通事故。
3、未發生責任性一般設備損壞事故、未發生火災事故。
4、未發生誤調度、誤操作事故。
5、主設備完好率100%，重大缺陷消缺率100%。 二.重點工作完成情況
1、“兩措”計劃總計XX項，完成XX項。
2、截止2010年12月31日共辦理“兩票”XXX張，合格XXX張，合格率為100%。其中一種票XX張，二種票XX張，操作票XX張，其它票XX張。
3、2010年共試驗安全工器具XXX套(付)次。其中安全工器具電氣試驗：令克棒XX根，驗電器XX只、絕緣鞋XX1雙、絕緣手套XX雙，接地線XX組，帶電操作桿X件，絕緣大剪X把，測量工具X付。安全工器具報廢情況：腳扣XX付，安全帶XX條，10KV驗電筆XX只，安全帽XXX頂，絕緣靴X雙，絕緣手套XX雙。創一流驗收前，對公司本部及供電營業所的所有過期消防器材全部進行了更換維護。
4、培訓在年初共制訂了XX項，現已完成X項，其余X項將在年底前完成。全年參培人員為XXX人/XX次。
5、2010年，我們針對XX地區內擴項目多，外來施工隊整體安全基礎差，員工個人自我保護意識不強，習慣性違章處處可見，且有相當一部分屬一類嚴重違章，為此，我們對癥下藥，對施工人員進行了六期，安規、兩票及現場施工注意事項培訓班，并進行了安規考試，經過最近一段時間現場監督檢查，對發現的現場違章，及時采取停工整頓、現場安全教育、經濟處罰等手段，目前，各個施工隊安全素質進一步得到提高，違章次數明顯減少。
6、根據年初工作計劃，我們將安全工作監督檢查重點轉向了生產一線及施工現場;重點對城網在線監測工程、環湖賽保電工程、分別對XX所、XX所、XX所、XX所等10KV配網集中登桿清掃檢查消缺現場進行了跟蹤監督檢查，對XX三山綠化工程、北干渠工程、35KV變電所四條10KV配出工程、16處絕緣化改造工程、以及臨時用電施工現場進行了安全監督檢查，截止2010年12月31日，車間安全員現場監督XX次，班組安全員現場監督XXX次。2010年共查出三類違章X起;查出二類管理違章X2起，一類違章X起，處罰XXXX元。
7、利用“安全月”及XX傳統節日，“二月二”物資交流會人員相對集中的XX北街舉辦主題“依法用電、安全用電、保護電力設施、構建和諧社會”的宣傳活動?；顒又饕哉拱?、圖片、畫冊、散發宣傳撲克等方式宣傳“電力設施保護條例”和安全用電常識。工作人員解答用戶的用電過程中遇到的疑難，現場傳授用電應具備的安全常識。在XX公司政工部、安監部和縣公司領導的大力支持下，此次活動進行了X個小時，既起到了宣傳的效果又為客戶現場解決了許多安全用電方面的難題，充分展現高原陽光、七彩服務的宗旨，這項工作得到了一致好評。
8、積極參加海東供電公司安監部組織的安評、春查暨三不發生工作互查，在互查工作中，我們學到了好多東西，以別人之長補自己之短，對查出的問題及時進行了整改。
9、完成了XX供電公司安全風險管理庫的建立及推進工作實施方案，按要求完成了現場審核及錄入工作。
10、按照上級要求，在公司范圍內認真組織開展了安全生產及農電安全大檢查、開展了嚴勵打擊非法違法生產經營建設行為專項行動、電力潛在隱患排查治理、消防及安全工器具專項督查，由于施工對配電線路造成的安全隱患排查及應急隱患排查、校園福利院及周邊隱患排查清理等工作，并及時下發了限期整改通知。
11、針對XX縣供電公司安全監督工作相對較差，公司領導及時安排到平安縣供電公司就安監工作進行了業務交流，提供了學習機會，為今后XX公司安全監督檢查工作上臺階奠定了基礎。
12、對中、小學、福利院、幼兒園等開展了安全用電檢查工作，共檢查中學XX所、小學XXX所、幼兒園X所、福利院X所，下整改通知書XX份。對違章建筑、掃線樹木也進行了安全隱患排查，共查出XXX起違章建筑，全部簽定了安全協議、下發了整改通知書，對XXXX棵掃線樹木也做出了砍伐、修枝工作計劃，對存有嚴重安全隱患的通達駕校、文化館大樓進線PVC管等兩處隱患強行進行了整改。按照海東公司要求，對XX處XX地區10KV與35KV及以上線路交叉跨越進行了排查，并及時向上級反饋了排查結果。
13、年初，按照公司會議精神，及時下發了XX縣供電公司無違章班組創建活動實施方案，根據工作要求，創建工作小組再次發布了XX縣供電公司創建“無違章班組”工作實施方案、XX供電公司創建無違章班組通用標準和扣分標準，對創建“無違章班組”的工作再一次的進行了細化，分別設立了生產安全、經營安全、隊伍安全三個創建無違章班組活動工作小組，從安全生產保證體系、安全生產監督體系對創建工作進行了分解。為公司最終創建無違章企業打下了堅實基礎。
14、根據公司要求，日組織開展了“關愛保平安”安全文化主題實踐周“五個一”活動，活動中，又一次分析和深挖了事故背后存在的違章問題，通過再學習、再討論，給全體員工又一次敲響了安全警鐘;圍繞“安全文化主題實踐周”活動，大家集思廣益，提合理化建議X條;班、所與公司簽訂安全生產承諾書、全體職工與班、所簽訂安全生產承諾書，分別承擔了安全責任。同時提煉安全格言X條。
三、工作亮點
1、全過程、全方位跟班監督 XX公司安監部在對縣公司所轄范圍內配電線路、設備的檢修、技改、擴建、新建等作業現場的監督檢查工作中，首先從工作前期準備工作(如施工工器具、安全工器具的準備、挖坑、現場裝、卸桿及小運等)、整體計劃安排、施工方案、“三措”審核、班前班后會、工作進展情況、現場督導、現場安全管理、現場工作流程、工作終結等全過程、全方位安全監督監察工作中采取了“先進后出”、“早出晚歸”的工作方式，將工作重點放在了危險點預控和防人身事故上，徹底扭轉了以前現場監督工作“走走過程”、“蜻蜓點水”的不良工作作風，現在，不論是休息時間或節假日，只要有施工現場，就有XX公司安監人員留下的身影，特別是XXXX保電工作現場、XX地區10KV在線監測施工現場、10KV全線集中消缺工作現場等。
全過程、全方位跟班監督：能及時發現問題，又能現場就地解決許多問題，而且不留任何死角，使許多現場安全管理問題均能暴露、使許多事故能夠消滅在萌芽狀態之中。
2、“工作票”簽發前審核
“工作票”的審核工作，以前安監人員只是月底審核、統計、上報、裝訂?，F在，XX公司一改以前傳統做法，在“工作票”簽發前先由安監人員進行審核，對票面存在問題及時提出、就地整改，然后，再由工作票“簽發人”進行審核簽發，這樣以來，對“工作票”的審核就形成了安監、生技兩個部門共同審核把關的“兩道關卡”，既能及時發現票面存在問題、使之及時得到糾正，又能確保整個工作的全面完成。
我們的這種“工作票”簽發前先由安監人員審核的做法，也就是對整個工作過程的事前預防，在實際工作中起著舉足輕重的作用。
3、反違章過程中，注重“人性化”教育
反違章工作，艱巨而復雜、任重而道遠。在我們的具體工作中，我們發現：基層的員工，特別是供電營業所的部分員工，業務技能都比較強，但對安全生產再具體細化的整個過程，了解的不是很到位，而只是“知道著點”。我們的具體做法是：出現上面的問題，說明安全工作宣傳不到位、沒有做到橫向到邊、縱向到底、人人皆知，我們認為，除加大培訓、教育、宣傳工作的力度外，最直接的就是在工作現場、施工一線的幫、教及督導作用。發現問題不怕，怕的是不知道怎么改，安監人員在出現問題時，不能不問青、紅皂白、不弄清事實真相、而是立即大罵、開處罰單、停止工作等做法，我們的做法是，應該教給他們正確的工作方法，多些“人性化”教育，要以理服人，才能達到最終目的。對于屢教不改，更應按省公司反違章管理規定嚴肅處理。
四、工作中存在的問題
1、安全監督檢查力度不夠，存在“內松外嚴”思想，原則性不是太強。
2、工器具管理不到位，損壞、丟失現象時有發生。
3、違章現象還是比較多。檢查中發現，縣公司基層班、所桿上工作圖省事，不使用小繩，所用的材料、工器具扔上拋下。外包施工隊搶工期、趕任務，違章現象屢禁不止。
4、交通管理存在隱患，公、私車輛還在混用，供電營業所相當一部分人員在無證駕駛摩托車的問題沒有得到解決。汽車駕駛員、乘車人員(有管理人員)大部分不打安全帶。
5、供電營業站及營業大廳沒有報警器(全部損壞)，抄表周期或工作繁忙時，營業站沒人，因此給安全防盜方面存在一定隱患，雖已多次上報，但一直沒有解決。
6、基層班、所安全員身兼數職，忙于其它工作，對待安全工作敷衍了事、應付差事。
7、部分工作重安排、輕落實現象存在。
8、目前工程繁忙，但現場安全監督用車得不到保證。
五、今后工作計劃
1、認真貫徹落實年度工作計劃，嚴格要求，不留死角，扎實工作。
2、及時總結安監部2010年各項工作的開展情況，認真反省，取長補短，規范管理。
3、按照XX電公司安全監督實施方案開展工作，將工作重點轉向生產一線及施工現場，特別是“小項目、小工程、小現場”的監督檢查力度，特別是目前進行的絕緣化改造工程、農網升級工程、南門峽配出工程、集中登桿清掃檢查消缺等現場的監督檢查工作。
4、認真扎實開展安全風險管理推進工作，理順安全工作流程和安全管理流程，切實履行安全監督人員的安全職責。
5、舉辦形式多樣、切合工作實際的教育培訓工作，切實提高員工安全素質、業務素質和自我保護能力。
6、加大安全考核力度，始終堅持有章必循、執章必嚴、違章必究的原則，嚴格堅持“四不放過”，以“三鐵”反“三違”，發現違章，嚴格考核，決不手軟，真正實現“要我安全”到“我要安全”的轉變，使員工遠離違章，杜絕事故，切實做到“四不傷害”。
7、繼續深入開展 “反違章、除隱患、強管理、夯基礎”活動，結合省公司細化的典型違章表現形式，全面查找管理違章、行為違章和裝置違章，嚴格按照XX供電公司安全管理整改方案以及XX公司的實際情況認真梳理，全力整改，使安全生產工作實現真正意義上的可控、在控、能控。為實現公司無違章企業打下堅實的基礎。
8、以防止各類安全生產事故為重點，落實國家電網公司《“三個不發生”百日安全活動重點措施十二條》、X公司《關于開展“三個不發生”百日安全活動、認真做好安全大檢查回頭看整改工作，確保XXXX年冬查工作取得實效。
9、鞏固工作成果，嚴格管理，促使XX公司安監工作常態化、制度化、規范化。
10、增強全體員工安全生產責任意識，強化崗位安全職責，深化反違章、除隱患工作，全面夯實公司安全生產基礎，保證冬查期間安全生產的平穩有序，確保XX公司年度安全生產目標的實現，為實現縣公司宏偉目標而努力。
第三篇： XX年供電公司兩會心得體會
落實“兩會”精神 推進變電運行管理再上新臺階
公司“兩會”明確了推動公司科學發展的總戰略，是對公司近年來重大戰略思想的發展和升華，即符合公司發展和電網發展的實際，更符合廣大員工的意志和愿望。因此，貫徹落實好“兩會”精神，對提升安全生產管理，全面實現安全運行管理再上新臺階具有深遠的現實意義。
一、落實“兩會”精神就必須明確對推進安全發展的重要作用
通過對“兩會”精神的學習貫徹，使我們充分認識到“兩會”確立的推動企業發展的戰略目標，即以加強“三個建設”為保證，推進“兩個轉變”，全面實現各項工作再上新臺階。為確保這一戰略目標的實現，就必須掌握“兩會”的精神實質，用“兩會”理論精髓指導安全生產管理再上新臺階。
統一思想、堅定信心是落實“兩會”的重要前提。“兩會”所做的黨政工作報告是在企業變革進入攻堅階段后，指導公司各項工作再上新臺階的綱領性文件，也是今后一個時期指導變電運行管理工作的綱領性文件。我們通過召開員工大會、開辟網上論壇、深入所站指導等方式，將“兩會”精神貫徹到最基層。使員工的思想統一到“兩會”確立的方針目標上，使員工克服電網薄弱等困難，樹立必勝的信心，將 “兩會”精神轉化為科學謀劃全年工作任務的內在動力。
把握重點、強化措施是落實“兩會”的重要途徑。把握重點就是找準制約安全發展的主要矛盾，把握能夠影響和帶動全體員工的積極因素。只有把握重點，才能夠帶動全局，帶活全局。作為承擔企業安全重要使命的變電運行單位，電網安全是各項工作的重中之重，我們要持之以恒加強安全管理不放松，堅定不移推進標準化建設不動搖。在安全管理、生產管理、科技創新、隊伍建設、企業文化建設等重點領域，都將舉措明晰、運作有序。特別是在學習領會會議精神的基礎上，統籌兼顧，把公司總體的部署與變電運行工作實際緊密結合，理清發展思路，抓住主要矛盾，突破重點難題，推動工作不斷取得新進展。
強化基礎、再上臺階是落實“兩會”的根本保證。公司發展再上新臺階是一項系統工程，是全員、全行業綜合能力提升的具體表現。做好基礎工作是各項工作再上新臺階的前提。XX年，再上新臺階的工作任務更加艱巨，這就要求我們要按照“兩會”提出工作思路，夯實“五個基礎”，即夯實安全基礎、設備基礎、管理基礎、班組基礎和隊伍基礎，將基礎工作抓緊抓實的同時拓展工作新內涵，提升企業綜合實力。
二、落實“兩會”精神就必須認清安全生產所面臨的形勢
“兩會”工作報告中指出，目前公司安全生產形勢嚴峻，地區電網發展還跟不上負荷增長的需要，中心城區5座220千伏變電站最大負載率平均超過80%，最高超過90%;9座66千伏變電站單臺主變運行，部分變電站10千伏聯網能力較弱，嚴峻的電網形勢給變電運行工作增加了壓力和挑戰。
變電站是匯集和分配電能的重要場所，變電站能否做到安全、可靠、經濟運行，依賴于變電站的科學管理。然而從目前情況看，電網運行環境日趨復雜，除部分電網薄弱情況外，設備安全隱患也較多，4個66變電站存在設備老舊、負載率高、運行環境差等問題。同時部分變電站還存在著房屋老化，標準化水平不高，文明生產水平較低以及運行人員素質偏低的問題。
分析其原因，存在著諸多因素：電網技術裝備水平與國網公司提出的建設具有信息化、自動化、互動化牲的堅強智能電網的要求還有很大的差距;電網建設前期受外部因素影響較大，嚴重滯約了電網發展進度;城市建設的步伐加快，使變電站周邊房地產開發、占地現象增加，運行中的設備受到很大威脅;同時部分變電員工年齡偏大、素質偏低等問題，都是影響安全生產的主要問題和矛盾。
XX年，變電管理工作又面臨著難得的發展機遇和挑戰，公司“兩會”提出，今年將完成28項電網建設項目，建設總投資12.57億元，能夠有效緩解電網發展問題。同時，XX 年要在年末前計劃建設完成的全國領先、設備先進、管理一流的現代化集中控制中心，實現“1+1+N”新模式，為變電管理工作帶來全新的機遇，這是變電管理模式的創新之舉，對實現“兩個轉變”意義重大;同時生產機構變革及人員變化將給安全生產工作將帶來一定的影響;變電站文明生產由于歷史遺漏問題較多，要全部達到變電站文明生產管理標準化，還需要做大量工作;尤其是運行人員100%達到勝任本崗位能力，還需加大考核及管理力度。因此，貫徹落實“兩會”提出構建“大運行、大生產”體系的目標，還必須從當前的形勢任務出發，以人為本，攻堅克難，有的放矢，分步推進。
三、落實“兩會”精神就必須促進安全管理的有效提升
提高安全水平、管理水平、運行水平和設備水平是實現“兩會”提出安全生產工作思路的主要內涵，也是變電管理再上新臺階的重要保障。
一是運行管理模式創新。組建在集控制中心是個難得的機遇，也是變電管理工作上臺階的有利契機。組建原則就要標準從高，內部機構設置要精干實用，集控中心、操作隊、地調、配調之間的調度關系要清晰，人員設置、崗位職責要明確，選拔的值班人員要業務精干、技術過硬、素質高。大集控中心作為現代化的生產窗口，各項工作都將實現高標準、規范化管理。除此之外，新建變電站驗收工作標準高也是再上新臺階的必然選擇，要嚴把驗收質量關以及新設備投 入關。
二是安全風險體系健全。針對可能出現的安全隱患，加強風險管理。如在設備異常處理時可能存在的風險;現場倒閘操作出現異常時，可能出現的風險;重載變電站運行存在的風險、防誤風險等等，都要納入風險管理范疇，建立風險庫，時時防范。同時通過操作準備會、現場危險點提示制度、風險控制單等，降低安全風險。
三是應急管理能力增強。建立應急管理體系，完善事故應急預案，做好應急備品備件和工器具的儲備，通過演練使每名職工熟知能詳，提高員工快速反應和正確應對能力，做到響應迅速，組織得力，處置有效，最大限度地減少大面積停電事故造成的影響和損失。
四是隱患排查治理扎實。要建立安全生產隱患排查治理常態機制，針對人員、電網、設備等方面存在安全隱患的問題，定期開展“五查”活動，發現問題及時整改，并做好提示化管理，使隱患排查治理工作實現常態化;加大變電站外部環境的清理整治力度，解決變電站周邊歷史遺留問題，確保電力設備安全和電網運行安全;針對個別變電站存在防汛隱患等問題，提前做好預控，群策群力，保護設備及電網安全。
六是文明生產管理要透。變電站文明生產工作始終是困擾變電管理工作的難題，部分老舊變電站設備陳舊、房屋年 久失修，低壓照明回路嚴重老化。這就需要通過制定《文明變電站管理標準》進行規范，通過執行物品定置定位擺放制度，召開值守變電站現場會等形式，對管理要求的程度進行明確。同時堅持對變電站文明生產工作持之以恒的檢查和抽查，以及抓住對老舊變電站改造的契機，促進文明生產工作有新的改觀。
五、落實“兩會”精神就必須融入“三個建設”的協調發展
國網公司、省公司到我公司都將加強“三個建設”作為XX年的重點工作，作為基層黨組織，也要不斷加強基層黨的建設、企業文化建設和隊伍建設，才能為變電運行管理再上新臺階提供思想保證。
加強黨的建設是“三個建設”的首要任務。我們將黨的建設有效地與安全生產管理緊密結合，深入開展優秀“四好”班子的創建活動，提高班子的整體功能。鼓勵各支部獨立自主開展特色活動，建設“學習型黨組織”，發揮黨組織對安全生產的監督作用，爭創“四強”黨組織和“四優”黨員隊伍。
培育優秀的企業文化是“三個建設”的重要基礎。我們將按照“四統一”的要求，深化工區安全文化建設，拓展文化“四進”活動的內涵，樹立“關愛生命、自省責任”的安全理念，用文化的核心和靈魂，使員工在共同的生產經營活 動中快樂成長。把變電站安全文明生產、變電站內外部環境治理、安全親情網打造、運行人員行為規范等內容納入安全文化范疇，通過特色文化活動影響和規范職工的行為，增強自覺遵守安全制度的主動性。
提高全員整體素質是“三個建設”的根本著力點。堅持以人為本，提高變電運行人員的思想素質和技術能力。以省公司開展“責任·素質”年活動為契機，通過安全思想教育及各級人員崗位安全說明書，加強安全責任閉環管理，營造“大安全”氛圍。通過“員工素質勝任力培訓系統”，開展崗位練兵、技術競賽及“三評”工作，提高變電運行人員的整體素質。
第四篇： 供電公司XX工作總結
一、各項技經指標完成情況：
㈠供、售電量保持較快增長：今年在缺電、限電的情況下，預計完成供電量40億千瓦時，同比增長18.69%;預計完成售電量37.4億千瓦時，同比增長18.73%。
㈡供電質量明顯提高：全年供電質量指標全部達到了上級公司下達的考核計劃。其中線損(原口徑)率為6.5%，客戶供電可靠率為99.9%，綜合電壓合格率為99.7%( A類電壓合格率為99.76%)。
㈢企業綜合效益穩步增長：預計固定資產原值為15.53億元;電力銷售收入為15.42億元，同比增長21.51%;全員勞動生產率150.4萬元/人?年;多經銷售收入為6.5億元，利潤為6000萬元，分別增長49%和38%。
二、主要工作
㈠夯實安全基礎，確保安全生產形勢的穩定
XX年，我們堅持“安全第一，預防為主”的方針，按“保人身、保電網、保設備”三大原則，全面落實安全生產責任制,確保完成三個百日安全記錄，目前安全記錄為263天。圍繞全年安全生產奮斗目標，我們堅持抓好常規安全管理，在此基礎上著重抓了以下幾項工作：
1、抓安全教育，提高全員安全意識
一是利用安全生產月活動和“安康杯”競賽為載體，開展豐富多彩的安全系列教育活動，在寓教于樂中提高職工的安全意識;二是創建了安全教育室，并組織全體職工參觀學習，引以為戒，強化職工的安全意識;三是針對各類事故通報，開展防人身事故的安全大討論，開展“安全在我心中”征文評比活動，提高職工“我要安全”的自覺性;四是在農電系統開展“安全在我心中”系列活動，用事故責任者巡回演講等形式開展安全教育宣傳活動。
2、大力開展施工現場安全督察活動
安全生產的重點在基層在現場，為加強施工現場安全規范化管理，我們把管理重心下移，大力開展施工現場安全督察，堅持每天都有督察人員到現場。二季度組織專項反違章督察活動，由支部書記帶隊，共計督察現場200場次，發現和處罰違章20起，處罰金額3000多元。同時加強了全方位督察，重點對工作票和開工會執行情況進行檢查，對運行人員的操作過程實施跟蹤監督，開展反事故演習等活動，施工現場安全行為得到了進一步規范。
3、深入開展“安全性評價”活動
去年底，網公司“安全性評價”專家組對“安全性評價”工作進行了復查，提出了整改要求和建議。為使整改工作落到實處，我們對提出的問題進行歸納，共有73條，制訂了整改措施，明確了整改責任人，限定了整改時間，確保整改到位。農電系統在
去年率先抓好新莊、丁蜀兩個供電所“安全性評價”查評活動基礎上，今年全面展開，年內完成查評整改任務。這對夯實安全基礎，提高管理水平起到極其重要的作用。
4、認真抓好安全大檢查工作
春、秋安全大檢查重點抓好閉環管理。去年9.25事故后查出的218處同桿不同源安全隱患，農電、用電在上半年全部整改到位;5月17日省公司抽查我公司農電春季安全大檢查，發現基層設備主人的檢查整改工作不到位，農電立即開展了安全大檢查的補課活動;9月份多經系統對今年安全事故較多的情況，組織開展了診斷性安全大檢查，這些檢查活動都能做到安排具體，檢查認真，整改到位，是貫徹預防在先的有力措施。
㈡加快電網建設，優化電網結構
XX年電網建設任務繁重。針對今年的缺電形勢，為確保電網的安全運行和正常的供用電秩序，公司繼續強化規劃的指導作用，抓好工程前期工作，進一步加快電網建設步伐，不斷優化電網結構，努力提高電網的供電能力。
今年基建工作進展順利，全年完成基本建設項目總投資3.6億元。新建220KV輸變電工程2只，新建110KV輸變電工程3只;擴建35KV變電所2座;新建和改造220KV線路8條，線路總長131公里;新建和改造110KV線路8條，線路總長51公里;新建和改造35KV線路4條，線路總長28公里;擴建220KV間隔13個。今年投運的500千伏岷珠變和配套建設的220KV線路為
宜興地區電網主網架提供了強勁的電源支撐。XX年度項目220KV百家、王家變、110KV茶前、金蘭、諸橋、勝天、蜀山變共7個工程前期工作進展順利，設備已報招標，土建施工工程已招標，投資估算總額4.6億。
在今年的基建工作中，我們根據本年度電網規劃要求，為順利完成全年工作目標，針對全年工作目標制訂了計劃。在設備管理上，盡早與設計單位協商，提前上報設備招標計劃，縮短設備采購周期，滿足工程建設需要。在基建質量方面，通過達標投產工作的開展，把達標投產的各項指標要求貫穿于施工的
第五篇：供電公司xx安全生產工作計劃
1、繼續完善各單位、班組及個人的安全目標，制定相應控制措施，確保各級安全目標的順利實現;同時，結合公司安全目標及相關過程的考核辦法，加強對安全目標的過程檢查、考核。
2、深入、細致、全面地抓好安全教育、培訓工作。公司的安全教育、培訓要堅持以人為本，必須對應到各層次、各崗位，計劃必須圍繞員工的技術技能和安全要求，要以全面提升業務素質和安全素質為主，同時嚴格培訓制度和紀律，加強培訓實施的監督與檢查工作。在抓好培訓的同時，結合事故案例多方位對員工開展安全警示教育，通過事故分析、事故預想、技術考問等活動，教育每個員工徹底克服和消除粗心大意和
僥幸心理，培養遵章守紀的良好習慣，從而增強員工的安全意識，提高員工的安全防護能力。
3、鞏固公司安全性評價成果，夯實安全管理基礎。公司安全性評價已通過省公司安全性評價專家組復評驗收，對存在的主要危險因素進行了辨析，客觀分析了公司安全基礎的現狀。下一步的工作就是要把查評出的隱患作為危險點分析與預控的依據，制定切實可行的整改措施，并一一落實到位，把公司多年來安全生產的欠帳補回來，逐步提高公司設備的安全運行水平及安全管理水平。
4、加強工作票簽發人、工作負責人、工作許可人資格認定管理工作，對“兩票三制”相關規章制度進行認真梳理，針對執行中存在的問題，及時進行回顧和更新，確保制度的適用性，提高員工正確理解和執行水平。
5、狠抓“兩票”的執行和落實過程，重點是現場安全措施的落實，班前、班
后會的開展、施工“三措”的編制、執行，切實加強現場安全管理。
6、繼續加大現場監察力度，確保保證安全的組織措施和技術措施得到正確實施，杜絕人員責任的生產事故發生。對于施工作業現場中的違章行為，將加大處罰力度，讓員工樹立“遵章光榮、違章可恥”的意識。同時，安全監督工作逐步向督促、協助有關部門做好隱患處理的方向發展，使存在的不安全問題得到更快更好的解決。
7、繼續抓好電力設施保護及宣傳工作。結合公司配電經營的實際，針對目前線路通道保護區內建房規劃及違章建筑的普遍性和電力設施被盜的嚴重性，要繼續采取多種形式，充分利用電視、廣播、報紙等傳媒，加強《電力法》、《電力設施保護條例》的宣傳力度，做到家喻戶曉，人人皆知，使廣大人民群眾自覺參與保護電力設施。同時，主動爭取政府、公安機關和人民群眾對電力線路保護工作的支持，建立并完善“四位
一體”聯動防范打擊涉電違法犯罪長效協作機制，保證電安全穩定運行。
8、落實交通安全責任制，加強車輛管理，嚴格執行派車制度。做好專、兼駕駛員的安全教育工作，強化駕駛員應急培訓，提高安全意識和責任意識，嚴格按照相關要求做好車輛的例行檢查、維護保養和檢修工作，確保車況良好，性能穩定，逐步提高車輛總體安全水平。