第一篇：山東能源集團領導
山東能源集團《路》觀后感1
觀看紀錄片《路》有感
通過觀看山東能源集團歷史紀錄片《路》，我作為一名基層管理人員，第一感觸就是：只有同舟共濟，才能走出困境。從企業的誕生、到成長、再到今天的發展，我們逢山開路、遇水搭橋，每一步都有我們堅實的腳印，如今我們的路是越走越寬，企業的發展也面臨著空前的機遇和挑戰。
一、《艱難尋路》
1994年，煤炭價格全面開放，六大礦務局由原來國家計劃統籌，變為直接面向市場，國家對煤炭行業斷奶絕糧，煤炭企業面臨空前危機。路在何方，路怎么走，走什么路，擺在全體干部職工面前的是不曾有過的困惑和迷茫。當影片中講述在困難時期，職工為怕孩子多吃一個饅頭，而將饅頭吊在房梁上;為孩子買不起作業本，而在煙紙盒上做作業;一歲多的孩子以窩頭充饑等情節時，我的眼睛濕潤了。我也曾是一名煤礦工人，那一段艱辛的日子，我也是記憶深刻……
二、《改革闖路》
改革就是要革除詬病，闖出新天地。
三、《發展拓路》
發展才是硬道理，企業擺脫危機最根本的是要靠發展。一個企業要發展必須積極尋求外部資源，只有發展才能解決問題，企業才有出路。發展什么，靠什么發展，怎樣發展?
山能人“依托老區，開發新區，立足省內，走向省外”的發展戰略，將迫在眉睫的問題一個個解決。明月當燈風擦汗，雪煮米渣當美餐，正是憑借這種精神，我們的企業才突破艱難險阻，取得一個又一個的輝煌成就。
職業不分貴賤，平凡的崗位同樣可以作出驕人的業績，愛崗敬業、以廠為家，團結協作，努力進取，企業的命運就是我的命運。作為公司的一員，我們應該與公司持一致，積極投入工作之中;應該嚴格遵守自己的職業道德規范。我們不應該看不起自己的工作。企業里，個個應是主人，不能袖手旁觀;應想方設法在集體的坐標系上找到自己的坐標，而不能背離于集體之外。因為一滴水只有放進大海，才可以反射他的光輝，一個人只有投入集體，才可以注入新鮮的血液。
如今全國上下經濟形勢低迷，我們的企業也正面臨困境，如何才能幫助企業渡過困難期?我想通過觀看此專題片，我明白了：人心齊，泰山移，只要我們齊心協力，相信百川的未來會更加美好。
第二篇：山東能源集團安全高效礦井建設工作報告
推動技術裝備升級，提升安全保障水平
堅持走安全高效發展之路
——山東能源集團安全高效礦井建設工作情況匯
(2012年12月26日) 尊敬的各位領導、各位專家：
大家好!
按照中國煤炭工業協會的統一安排，下面將山東能源集團安全高效礦井建設工作情況匯報如下，不當之處請各位領導和專家批評指正。
一、山東能源集團基本情況
山東能源集團是山東省省屬國有獨資公司，注冊資本100億元。集團總部設在山東省濟南市。下轄新汶、棗莊、淄博、肥城、臨沂、龍口等六個礦業集團，內蒙、貴州兩個區域公司，山能國際與山能國貿等四個直屬機構，現有員工23萬余人。
山東能源集團立足山東，企業分布在蒙、新、貴、陜、晉等11個省、自治區，并在加拿大、澳大利亞等國家和地區加快資源開發步伐。2011年，完成煤炭產量1.08億噸。2012年躋身世界500強第460位。
二、安全高效礦井建設工作取得的成效
近年來，能源集團深入貫徹落實安全高效礦井建設總體要求，不斷探索企業安全高效發展的管理機制，實現了安全形勢總體平穩發展、生產經營持續高效運行。2012年，集團共有32對礦井被評為安全高效礦井。其中，新礦集團8對，棗礦集團7 1
對，淄礦集團6對，臨礦集團6對，肥礦集團3對，龍礦集團2對。
圍繞安全高效礦井建設工作，我們的主要做法是：
(一)加強組織領導，落實安全主體責任，為建設安全高效礦井提供組織保障。
深入落實科學發展觀，正確把握和處理安全與生產、安全與效益、安全與發展的關系，百萬噸死亡率連續多年保持全國先進水平，鄂莊煤礦安全周期超過20周年。付村、新安等煤礦安全周期超過10周年。2011年能源集團整體實現安全生產年。
1.切實加強組織領導。高度重視安全高效礦井建設工作，積極進行科學規劃，按照“高境界、高起點、高標準”的要求，堅持領導重視、目標引領、正向激勵、措施保障等工作策略，促進了安全高效礦井建設工作的全面開展。
2.堅持安全發展理念。始終堅持“安全第
一、預防為主”的方針，嚴格做到“四個必須”，即：不管經濟如何發展，安全理念必須堅持;不管企業如何改革，安全工作必須加強;不管效益如何波動，安全投入必須保證;不管體制如何變化，安全制度必須落實。
3.完善安全責任體系。突出各礦業集團獨立法人主體地位和安全責任主體地位，強化能源集團指導、協調和監督作用。建立以總工程師為首的技術保障機制，構建“能源集團-礦業集團-生產礦井”三級管理體系，有效保證了安全責任的落實。
4.強化安全基礎管理。堅持“查大系統、治大隱患、防大事 2
故”，突出 “一通三防”、防治水、頂板管理、機電運輸等安全管理重點，強化了安全工作的基礎。
5.創新安全管理機制。堅持用市場經濟的手段抓安全，實行安全風險抵押金、“四三三”結構工資等制度，深入開展了“五精管理”、“安全評價”、“一崗雙述”等管理創新，有力地調動了抓好安全工作的主動性和自覺性。
(二)加大資金投入，提高裝備技術水平，為建設安全高效礦井創造前提條件。
1.不斷提高采煤裝備水平。不斷加大裝備投入和自主技術創新。大力實施薄煤層綜采技術，2011年，濱湖煤礦薄煤層工作面生產原煤99.25萬噸，創造了全國薄煤層工作面最高紀錄。積極應用大采高一次采全高工藝，亭南煤業和雙欣礦業應用了6.3米和6.5米液壓支架，工作面最大采高達到6.5米，大大提高了生產效率及安全保障程度。
2.積極抓好掘進機械化工作。推廣應用了大功率綜掘機、全巖掘進作業線、半煤巖綜掘機和掘錨一體機等先進的綜掘裝備。新巨龍公司裝備的MH620型進口掘進機在大斷面硬巖巷道月進162米，長城煤礦綜掘1隊平均月單進430米，達到了國內先進水平。
3.大力推進礦井輔助運輸系統升級。積極推進礦井輔助系統全面升級，在多個礦井實現了單軌吊運輸網絡化。新礦集團裝備了73臺單軌吊機車，運輸網絡總長度達到了135.6km。楊家村礦井全部采用無軌膠輪車運輸。多個礦井建立了礦井軌道運 3
輸的“信、集、閉”系統。
4.全面進行機電技術改造。能源集團省內礦井變電站二次控制保護裝置全部實現了遠程自動化控制。華豐礦建成了第一個數字化變電站。唐口礦投資1400萬元建成柴油發電機組備用電源。積極推廣絞車PLC控制和設備變頻技術，有效提升了企業機電設備管理水平。
5.扎實推進數字化礦山建設。按照“創建一流信息化礦井”的目標，制訂了建設規劃。各單位先后建成了井下千兆工業以太環網及礦井綜合自動化平臺，完善了煤炭生產、設備運行、安全監測監控等網絡體系，實現了全方位的監測監控。
(三)明確管控重點，突出重大災害治理，為建設安全高效礦井奠定堅實基礎。
1.在一通三防方面。緊緊抓住采掘布局、通風系統、瓦斯抽采、安全監控等重點環節，多個礦井被命名為“通風示范化礦井”。高度重視省外煤礦特別是云貴煤礦的瓦斯治理，采取抽放等綜合措施，杜絕了瓦斯事故。實施精細管理無塵化作業，粉塵等職業危害得到有效控制。
2.在防治水方面。重點對龍礦集團海下采煤、棗礦集團湖下采煤、肥礦集團高承壓水上采煤等進行治理。積極依靠科技手段做好防治水工作，健全完善水動態監測系統和降雨量自動觀測系統，采用瞬變電磁儀、直流電法等技術手段對礦井水文情況進行探測，保障了安全生產。
3.在沖擊地壓防治方面。強化沖擊地壓防治，做到監測系 4
統完善、監測手段先進、解危措施全面、專業管理到位。在所有沖擊危險礦井安裝了微震監測系統和實時監控系統，為安全生產提供了有力保障。
(四)實施科技興安戰略，優化開采工藝，為建設安全高效礦井提供技術支撐
1.改進工藝提高生產效率。以系統安全、設計優化、工藝創新、支護改革為重點，優化開拓布局和生產系統。在大力實施綜掘作業的同時，積極發展炮掘連續化運輸，極大提高了生產效率。
2.創新驅動支撐優勢明顯。注重創新的層次與針對性，全員創新創效活動蓬勃開展。2012年，先后召開防治水技術、沖擊地壓防治、通風防塵、大型設備在線監測等推進會60多次，取得顯著效果。
3.保障安全強化設備管理。推行設備生命周期管理和設備點檢制，建立了設備管理系統和機電設備計劃檢修系統，對設備實現采購、檢驗、入庫、維護、租賃、報廢等全過程管理，極大提高了設備使用效率。
4.大力推動資源綜合利用。積極應用低濃度瓦斯發電技術，多個礦井實現了瓦斯綜合利用。亭南煤業公司截止2012年4月完成瓦斯發電量1571萬度，并利用發電余熱進行礦井供暖。實施該項目，年節省煤耗3508噸，減少電費支出942.6萬元，實現了安全、環保、節能的三重價值。
5.堅持資源節約實施綠色開采。加快生產方式變革，將綠 5
色開采的理念貫穿于煤炭開采全過程。2011年，新礦集團完成以矸換煤量260萬噸。淄礦集團推行膏體充填、高水充填等技術，累計置換煤炭200多萬噸。龍礦集團對與煤伴生的油母頁巖資源進行了開發利用，取得了很好的經濟效益。
三、下一步工作思路
山東能源將大力實施“大能源、大資源、大合作、大運營、大協同”戰略，全力做大做強能源、現代服務、裝備制造、煤化工四大產業板塊，努力實現企業安全發展、綠色發展、高效發展、轉型發展和跨越發展。規劃到“十二五”末，實現主要經濟指標翻一番，主營業務收入達到2700億元，利潤總額270億元，煤炭產量達到2億噸。
圍繞安全高效礦井建設工作，我們將從以下5個方面入手： 1.抓安全,保生產。全面加強生產技術基礎管理和安全薄弱時間、薄弱環節的管理，堅決消滅瓦斯、煤塵、水害、火災、頂板等重大事故，努力實現百萬噸死亡率為零的奮斗目標。
2.重科技、上裝備。大力倡導“無人則安”和“寧花百萬上裝備、不花一萬用一人”的理念。努力建設采掘裝備機械化、輔助運輸連續化、安全監測數字化的現代化安全高效礦井。
3.調結構,促發展。著重加大后備資源開發力度，積極向神華、淮南、陜煤、伊泰、潞安等先進單位學習，將主要精力投注在大型礦井的開發和建設上，走安全高效發展的路子。
4.嚴標準、提質量。按照協會關于安全高效礦井的標準，從安全生產、經濟效益等方面加大工作力度，提高安全高效礦井 6
的建設質量，為企業安全高效發展奠定基礎。
5.抓組織，保目標。成立專門的工作領導小組，協調統籌安全高效礦井建設工作，出臺相關激勵政策，推進能源集團的安全高效礦井建設工作。
各位領導，雖然我們在安全高效礦井建設方面做了一定的工作，但和兄弟單位相比還有很大差距，我們將以這次會議為契機，在今后工作中，博采眾長，進一步采取措施，加大力度，使能源集團安全高效礦井建設工作再上一個新臺階。
謝謝大家!
第三篇：山東能源棗礦集團礦井防滅火業務技術實踐
前
言
(一)煤層自燃條件
? ? 1)潛伏(自燃準備)期：以物理吸附，煤溫開始升高，無宏觀現象， 2)自熱階段：自熱過程是煤氧化反應自動加速、氧化生成熱量逐漸積累、溫度自動升高的過程。
3)自燃階段：煤溫達到其自燃點后，若能得到充分的供氧(風)，則發生燃燒，出現明火。
4)熄滅：降到燃點以下。
? ?
(三)影響煤自燃的因素
2、煤層地質賦存條件。一般來說，煤層越厚，傾角越大，回采推進速度越慢，易發生自燃火災。此外，斷層、破碎帶、巖漿侵入區等地質構造帶，也易發生火災。煤層的圍巖性質對煤炭自然發火也有很大影響。
4、開拓系統。經驗證明，開采有自然發火危險的煤層時，開拓系統布置十分重要。如在多煤層開采時，采用聯合布置巷道，將集中巷道開掘在巖層中，同時減少布置采區反井及聯絡眼數目，取消采區集中上煤柱等，對防止自然發火能起到積極作用。
5、采煤方法。主要指采煤方法的速度快慢和回采率的高低對煤層自然發火的影響。如果采煤面推進速度快，在煤層發火期內采完封閉，則不可能自然發火。
(四)采煤工作面煤層自燃一般規律
?
臨界風速是能使破碎煤體滿足氧化蓄熱的需要的最大風速。當漏風風速大于0.24m/min時，煤的自燃熱量因被風流帶走而失去氧化蓄熱條件，當漏風風速小于0.1m/min時，則煤的氧化就會缺氧而窒息。
2、工作面采空區¡°三帶¡±劃分
對于后¡°U¡±通風系統(一源一匯)的采空區，按漏風風速、采空區氧氣濃度、采空區遺煤溫升速度和遺煤發生自燃的可能性采空區可分為三帶。 ? 散熱帶Ⅰ：L1=20~30m,由于自由堆積，空隙漏風大，Q生
棗礦集團主要生產礦井位于滕南、滕北煤田和棗陶煤田，主采的第三層煤具有自然發火傾向性，歷史上曾經發生過多次自燃火災，造成了巨大的經濟損失，在滅火的過程中，也曾經發生過人員傷亡。其中柴里煤礦尤為突出，據統計自1964年至1998年有記載的自燃火災達45起，其他礦如田陳煤礦、付煤公司、高莊煤礦、新安煤礦也曾經出現明顯的自燃征兆。
一個人如果想取得成功，除了他自身努力外，離不開領導的支持和好的環境，離不開周圍同事的幫助。一個企業也是如此。煤礦防滅火工作的好壞同樣離不開一個完善的工作體系，離不開健全的制度和上上下下的支持。棗礦集團根據實際，建立了符合自身需求的防滅火工作體系。
?
(一)加強組織領導
棗礦集團始終把防滅火等工作放在安全工作的首位來抓，成立了領導小組，公司主要領導親自抓防滅火工作，安全生產副總經理和總工程師共同分管抓，通防處具體抓，制訂了《棗莊礦業集團公司崗位和部門通防職責》。礦長是各礦井防滅火工作第一責任者，總工程師是防滅火技術負責人，形成了職責明確、運轉高效的指揮和決策體系。 ? 完善礦井通防工作責任體系 ? 制訂通防工作崗位責任制;
? 建立礦井通防工作管理責任體系、技術管理責任體系、監督責任體系等三個體系; ? 每月至少一次礦長專題辦公會議并形成紀要。 ? 健全礦井通防工作機構
? 礦設總工、專職通防副總，高瓦斯礦井設通防副礦長; ? 設通防科(區);
? 通防科(區)長出自工程技術人員，有3年以上井下工作經歷，有安全資質; ? 配齊技術人員和專業人員。 ?
(二)倡導工作新理念
理念是工作的先導。在防滅火工作等方面，我們提出了¡°安全為天、水火無情 ¡±、¡°預防為主、防治結合¡±、¡°不發火、不封面¡± 、¡°CO超限就是是事故¡±等理念。 ?
(三)細化管理制度
制定了定期閉合巡檢巡測制度
、密閉管理規定、瓦斯超限報警手機短信發送規定 、煤層自然發火預測預報制度、注漿站和氣體分析室建設考核標準等一系列制度規定標準，對防滅火工作的各個環節和流程都進行了規范和明確。
?
(四)嚴格工作考核
將防滅火工作列為集團公司行政工作計劃進行管理，每月確定重點工作(程)項目，實行日調度、周匯報，月底嚴格考核，并與管理人員薪酬工資掛鉤進行獎罰。
?
(五)創新管理方法
為提高防滅火等工作水平，我們根據實際需要，在業務管理方面大膽探索，積極創新，先后提出了通防隱患閉合管理法、定期閉合巡檢巡測法、創新項目管理法、通防基礎圖繪制規范、通防基本設施布置圖、通防參數預警體系，設計了11種通防月度報表，創辦了通防網絡辦公平臺。
企業級(較大級)通防隱患識別要點
一、國務院第446號令規定的15種重大隱患
? 超能力、超強度或者超定員組織生產的;
? 瓦斯超限作業的;
? 煤與瓦斯突出礦井，未依照規定實施防突出措施的;
? 高瓦斯礦井未建立瓦斯抽放系統和監控系統，或者瓦斯監控系統不能正常運行的;
? 通風系統不完善、不可靠的;
? 自然發火嚴重，未采取有效措施的;
? 使用明令禁止使用或者淘汰的設備、工藝的; ? 有其他重大安全生產隱患的。
二、出現下列情況之一者，即可認定為企業級通防隱患
? 通防指標超過《規程》規定且在短時間內遞增較快的地點
? 三分層及以下的采掘工作面
? 靠近老火區或自燃隱患點的采掘工作面
? 機采面回風隅角、架后有害氣體超標，且有升高趨勢
? 帶采工作面
? 推進速度低于50m/月的機采工作面
? 大采高工作面
? 采高小于1m的炮采工作面
? 無煤柱開采相鄰采空區氣體有異常變化或有漏風的工作面
? 極薄煤層對拉炮采工作面
? 不正常、不按期安撤的工作面
? 復采工作面
? 沿空掘進工作面(臨近采空區氣體威脅、漏風)
? 有復雜構造的炮采炮掘工作面
? 預透采空區或老巷的掘進工作面
? 以掘帶采點
? 非掘進工作面的局部通風點
? 礦井新井煤層的首采面、首掘面
? 煤塵爆炸指數較高的采掘工作面
? 閉內氣體氣壓變化較大的采空區 ? 帶“病”運行的主要通風機
? 其它
為防止井下發生瓦斯爆炸、火災事故，促進¡°一通三防¡±工作健康、穩定持續地發展，特制訂定期巡檢巡測制度。
1、 定期巡檢按照井下區域分為以下三種方式：
(1)日覆蓋檢查區域為現采掘生產區域，檢查人員為瓦斯檢查員和測風測塵人員等。
(2)周覆蓋檢查區域是為采掘生產服務的區域，檢查人員為通防管理人員。
(六)創建¡°十室、兩庫、一房、一站¡±
將自救器室與礦燈房合并，實現了無人值守，綜合收發室全部裝備了便攜儀智能管理系統。同時對光瓦維修室、監測監控設備維修室、綜合收發室、常規儀器室、自救器管理室、通防資料室、主要通風機房、瓦檢員交接班室、通防值班室等主要工作場所和圖牌板進行了標準化規范化建設。
礦井通風系統是防治煤層自然發火等重大災害的基礎，必須做到¡°通風可靠¡±其基本要求是：
? 系統合理、設施完好、風量充足、風流穩定;
? 合理是基礎，充足是前提，設施是保障，穩定是結果。
我們在通風系統方面做了如下工作：
?
(一)系統合理——要從設計上把關，要在實踐中把握 井田范圍小盡量采用中央邊界式而不用中央并列式通風方式，井田范圍大采用對角式或分區式，至少也要混合式。
? 設置專用回風井和專用回風巷，盡量不采用提升井特別是副井兼作回風井，開采容易自燃、自燃煤層和高瓦斯礦井設置專用回風巷。
? 主副井兼作回風井，對風機有損害，特別是副井兼作風井時。 ? 簡化風網結構：
? 不多打巷道，特別是措施巷道。
? 不同通風類型的巷道能不連則不連，保持相對獨立。 ? 進回風巷道能立交則不平交——能立則不平。 ? 暫時不用的巷道——能封則封。 ? 適時進行采區收縮。
? 通風斷面設計要考慮通風困難時期，留有一定系數。 ?
? 主要通風巷道必須做到定期維修并做到制度化，巷道有效通風斷面不小于原設計斷面的3/4 。
定期組織通風阻力測定和通防系統專家會診，開展系統優化，礦井通風阻力符合行業標準規定。
?
動態掌握風網能耗 ?
降低通風阻力
? 永久風門實現¡°五化¡±即無壓化、自動化、聯鎖化、監視化、報警化。 ? 永久密閉配齊¡°三管¡±，管理制度化。 ?
閉間閉內充填
? 墻體設施周邊掏槽、打孔壓漿
? 變頻化—應用變頻調速和無功補償技術，提高設備性能，降低電耗; ? 遙訊化—安裝在線監測系統，做到調度室遠程監控，實現無人值守;
? 測試化—每天巡測設備，每月打壓試驗，每季外部漏風測定，檢查反風設施，每年反風演習，試打開防爆蓋或防爆門，每三年風機性能測定。 ? 風電、瓦斯電兩閉鎖;
? 設置開停傳感器和風量傳感器(第4節風筒);
? 風筒炮掘迎頭使用防炮崩風筒(前3節)，綜掘迎頭使用附壁風筒(前1節); ? 異常區掘進風筒使用非金屬阻燃材料吊掛; ? 減少運轉的并列局部通風機臺數(≤3)
? 杜絕不符合規定的串聯通風(≤1) ?
鄒塢煤礦 ¡°4.30¡± 瓦斯爆炸事故
事故經過
2002年4月30日，鄒塢煤礦停產檢修(該礦機電礦長安排人員到1706運輸巷預埋電纜鉤生根螺栓、吊掛電纜和防塵水管)。13時20分，正在主井口干活的工人發現回風井口防爆蓋突然彈起，冒出一股黑煙，馬上向礦調度做了匯報。接著礦方立即向棗礦集團救護大隊求援，同時報告有關部門。棗礦集團救護大隊趕到現場后，立即開展救援工作。截止到5月1日14時，歷時24小時，9名遇難者尸體全部找到并運至井上。
間接原因
①安全生產管理不到位。在17層煤供風不足的情況下，又安排開掘1706運輸巷——超能力增加頭。
②瓦斯管理有漏洞。1706運輸巷掘進工作面瓦斯未納入正常管理，對該巷瓦斯異常涌出認識不足，更未采取有效的處理措施。 ③安全培訓不到位。職工素質差，自主保安能力不強，違章作業。
④礦井地面供電系統不合理。供主要通風機的變壓器和供主井提升裝置的高壓供電線路來自一路6千伏電源，當停電檢修主井提升裝置的高壓供電線路時，主要通風機也隨之無計劃被動停電。
⑤多處使用臨時設施(風簾、風橋等)，礦井內部漏風率高，負壓較大。
事故教訓
? 局部通風機安裝地點除按巷道最低風速配備風量外，還必須按瓦斯濃度等參數計算該巷道所需風量，取最大值現場給定風量，換言之,必須作為有效用風地點管理。
? 制訂并實施《通防人員定期巡檢制度》。通防人員按工作性質的不同對井下所有區域巷道和硐室等通風地點進行一定周期的檢查檢測，這不等同于安全大檢查，這是在日常安全檢查基礎上的升華。
木沖溝煤礦“9.27”事故案例
1、建立防火目標考核機制
健全了集團公司、處室和礦井“三級組織保障體系”，完善了礦井以礦長為安全生產第一責任人的煤層自然發火防治責任體系和以總工程師為核心的技術管理體系，執行防滅火工作考核獎懲機制，實行風險抵押和目標管理，逐級簽訂軍令狀，嚴格落實防火責任目標，實行重獎重罰，各級各崗位人員責任制落實履職到位。
2、建設防滅火系統
礦井按《規程》要求建立防滅火系統，建設了多功能注漿站，灌漿材料實現了就地取材和多樣化，制漿實現了智能操作監控。同時對地面制漿站和圖牌板進行了規范化，制訂了考核標準。
?
柴里、新安等礦井根據需要建設了氮氣防滅火系統、二氧化碳防滅火系統，對采煤工作面采空區、高溫火區壓注氮氣或二氧化碳。
3、制訂科學嚴密的防滅火措施
各礦制訂礦井防治自然發火綜合措施，編制了開采容易自燃煤層的采區防滅火設計，每個自燃煤層采掘工作面都制訂了防治自然發火的專門措施。綜采綜放工作面采取了灌漿、注氮等綜合防滅火措施。所有防火墻密閉作為隱蔽工程建檔管理，設施齊全，配齊¡°三管¡±，即措施管、觀測管、放水管或反水池，定期檢查觀測。
密閉管理規定
一、密閉分類
按其所在封閉區域性質分為三大類，即盲巷閉、防火墻和采空區密閉。
(一)當閉區內為實體煤巖且只有一個出口、巷長超過6米的空間應作為盲巷封閉。
(二)當閉區內有可見火源、煙霧、有毒有害氣體，超過規定的應作為防火墻封閉。
(三)當閉區內為采空區或與采空區相關聯的應作為采空區封閉。
(四)因某種需要作短暫封閉的由各單位定義并管理，原則上封期不超過一個月。
4、加強采掘生產管理
礦區多年的經驗表明，煤層自然發火事故的發生多數與礦井采掘接續緊張、前采后掘、工作面生產不正常、推進速度慢、采煤面停采后不能及時封閉等原因有關。因此，要從采掘生產設計上嚴格把關，確保礦井巷道布置、支護方式、開采方法、采掘布置符合防滅火要求，采煤工作面回采結束后，要在規定的期限內回撤封閉，要實現¡°快掘、快安、快采、快撤、快封¡±。
5、研究使用防火新技術
在利用好常規防滅火手段的基礎上，棗礦集團與有關大專院?？蒲胁块T機構合作進行防火新技術、新材料、新工藝的研究，采用了火源點探測、粉煤灰凝膠、新型復合膠體、三相泡沫、高分子材料、羅克休、聚胺脂泡沫噴堵等防火新材料新技術。
?采空區封閉時，先砌筑雙層密閉，然后在中間充填羅克休封堵，密閉周邊再進行錨注，同時在密閉上預先留設注漿管路，封閉后實施壓漿 。
?對停采線出現高溫自燃現象的地點，實施注凝膠滅火降溫，同時采取往采空區注氮方法進行隔離惰化。
?為加強井下封閉采空區周圍通風系統管理，研制了風壓自動監控系統。
6、強化防火預測預報
組織專門人員負責井下巡查，捕捉煤層自然發火跡象。經多年實踐，形成了以人工取樣精確分析為主、束管系統和安全監控系統CO、溫度連續監測為輔的防火預測預報制度，并通過摸索礦區煤層自然發火規律，建立了以烷烯比為主要指標的防火預測預報指標體系。同時對氣體分析室和圖牌板進行了規范，制訂了考核標準。
? 采煤工作面采空區自燃預測與火源定位 ? 易自燃特厚煤層綜放面采空區自燃特點;
? (1) 火災一般發生松散煤體(煤體暴露面)一定距離的深部; ? (2) 煤自燃過程中，隨煤溫升高，高溫點總是逆著風流移動; (3) 采空區自燃高溫區域范圍大且隱蔽;
? (4) 采空區自燃火災滅火難度大，火區啟封后易于復燃。
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①人體感官感知早期火災
?視力感覺。煤炭氧化自燃初期，出現霧氣或巷道壁掛有平行水珠;淺部開采時，冬季在地面鉆孔或塌陷處冒水蒸氣; ?氣味感覺。煤炭從自熱到自燃，產生煤油味、汽油味、松節油味或焦油味等氣味 ; ?溫度感覺。從煤炭自燃處流出的水和空氣的溫度較正常時高;
?疲勞感覺。煤炭氧化過程中，放出二氧化碳、一氧化碳等有害氣體，使人有疲勞、不舒服的感覺。 ? 應用α杯測氡法煤層自燃火源位置的精確探測技術，在井下采空區測場測點挖40～50cm的坑布置探杯，4h后取出立即置入探測儀進行測量，從而查清井下火源位置。
?為解決停采線、采空區等深部高溫點探測技術，自主研發了深孔熱敏探測儀。
外因火災發生突然，巷道可燃性木護材料和電纜等參與其中，燃燒劇烈，產生大量有毒有害氣體和煙塵。2011年全國煤礦發生多起外因火災事故，造成大量人員傷亡。因此，外因火災防治也是我們的工作重點。
近期，我們一些新做法：
? 進風井口、行人通道、暖風道設防火鐵門。 ? 木質風門全部更換為鐵質無壓風門 。
? 井口房和以井口為中心的聯合建筑必須有消防管路系統，井口房外附近安設消防閥門和消防栓。
? 皮帶機道安裝溫控噴淋裝置。
? 規范井上消防材料庫(應急物質庫)和井下消防材料庫(常用物質庫)物質基本配置 。
鮑店煤礦¡°6•25¡±火災事故
2011年6月25日，鮑店煤礦井口房井口督察辦公室的配電盤著火，工作人員用滅火器沒有把火撲滅，火很快就串到井口大廳、井口食堂、二樓燈房、洗衣機房，很短時間內全部燒光，還串到二樓澡堂，燒了一部分工人更衣箱，幾十米高的滾滾濃煙很快就鉆進井口，井下巷道到處是煙，煙霧順著風流迅速蔓延到井下采掘工作面，嚴重危及井下作業人員安全。
火災發生后，礦井及時采取了反風措施，并通過語音廣播系統通知井下，使事故沒有造成人員傷亡的嚴重后果，但也有部分人吸入濃煙嗆倒。據井下工人說，在逃生的過程中，有些自救器失效不能使用。這起火雖然沒有造成人員死亡，但經濟損失過億元。
著火原因
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線路老化短路，配電盤著火。
? 井口裝修材料具有可燃性，火災發生后迅速擴大。
? 井口沒有防火門，沒有消防管路、消防栓，導致火災沒有得到控制。 山家林煤礦¡°11.24¡±火災事故
1986年11月24日3時30分，棗礦集團山家林煤礦二水平-380大巷皮帶道發生一起火災，死亡24人，重傷2人，輕傷24人。
●事故經過
1986年11月乃日3時30分，棗莊礦務局山家林煤礦二水平-380m大巷皮帶機道發生外因火災事故，死亡24人，重傷2人，輕傷24人。燒毀皮帶運輸機5部(單線長達1070米)和相應的其他電器設備。事故發生后，棗莊救護隊縣即刻出動了7個戰斗小隊投入搶救，省煤管局及時調動了臨沂、新汶、充州、淄博礦務局的 14個救護小隊前來援助。在省局、礦務局及山家林礦各級領導的統一指揮下，全體參戰指戰員在長達4500多米的災區巷道內頑強戰斗68小時，營救出遇難職工45名，其中有21人經搶救脫險。最后，采取積極的方法將火直接撲滅，恢復了礦井正常通風。
●事故的原因和事故搶救中的經驗與教訓
(一)
l、礦井維修井下-380M水平兩個TD-75皮帶搭薦處交換漏斗，燒焊時不嚴格按章作業，燒焊遺留了火種，這是事故發生的直接原因。
2、事故初期，在井下職工面臨中毒危險的緊急關頭，及時停止鄒塢風井扇風機的運轉，決策是果斷的正確的
3、救災后期，鑒于-260太巷、221軌道上山等區域路線長、溫度高、煙霧大的困難情況，集中進行了直接滅火工作，消除了火勢發展的隱患，為救護隊探險找人刨造了有利條件。
●事故的原因和事故搶救中的經驗與教訓
(二)
4、根據事故災情和救護任務的需要，及時迅速地調集充足的救護力量投入搶險戰斗，不僅保證了救災工作連續順利開展，而且利于救護隊相互支援，相互配合，保證自身安全。踐證明：礦山救護隊在接受救災任務后，必須充分考慮事故復雜性和任務的艱巨性，從思想上重視，組織上加強，行動中謹慎。
5、在集中下山上車場、六號下山等區域搶救遇險人員時，戰指戰員在極其困難危險的條件下，臨危不懼，沉著應戰，積極負責地開展自救和互救，盡最大努力減少人員傷亡。
●事故的原因和事故搶救中的經驗與教訓
(三)
6、對于在223軌道上山避難的遇險人員，指揮部應集中救護力量，從-380大巷和六號下山兩路前往搶救。去六號下山執行救護任務的兩個小隊，在已基本明確了遇險人員的數量和所在地點之后，根據窒息區路線長的實際情況，應全力以赴進入災區，直奔223軌道上山救人，而不應只派一個小隊孤軍作戰蛻，也無必要在下山途中¡°有巷必入¡±，造成不應有的戰斗力消耗和搶救時間的延誤。
7、偵察小隊找到十幾個遇險人員并采取了臨時搶救措施后，救災指揮部應盡快作出果斷正確的指示，如采取措施改善人員所在地條件、派出增援力量、補充必要的裝備等等，以保證遇險人員的安全，而不應遲疑猶豫不決，長時間地將救護隊和遇險職工禁銅在非常危險的境地，造成心理上的巨大壓力和得救脫險的困難。
●事故的原因和事故搶救中的經驗與教訓
(四)
在處理災區范圍大、情況復雜的事故時，救災指揮部必須把已經或可能發生的災情變化及時通知井下救護隊，以便他們采取相應的行動措施。在六號下山搶救遇險人員期間，-380大巷己可通行，但在災區工作的八一小隊未得到這一情況，仍須按原路1000多米的六號下山外撤，造成極大的體力消耗。棗莊四小隊如果不巧遇臨沂救護隊，也不會選擇一380大巷這條最佳撤退路線，還要付出很大的代價。
第四篇：山東黃金于常青與內蒙古森工集團領導
2013年9月18日上午，山東黃金集團公司董事長、黨委書記于常青，總經理、黨委副書記陳玉民，副總經理侯成橋熱情接待了到訪的內蒙古森工集團董事長、黨委書記張學勤、副總經理王彥偉一行，山東黃金董事長于常青與張學勤等人就進一步推進合作進行了坦誠交流，這次交流對于山東黃金于常青收貨頗多。
山東黃金董事長于常青對張學勤一行的到訪表示熱烈歡迎。山東黃金董事長于常青向他們介紹了山東黃金集團的戰略方向、產業布局、資源結構等情況。山東黃金于常青指出，雙方的合作既符合山東黃金的發展戰略，也契合內蒙古森工集團業務轉型的需求。雙方應在符合市場規律的前提下推進合作進程，充分發掘大興安嶺地區的礦產資源，實現互利共贏。
張學勤對山東黃金未來發展思路和前景、礦產資源整合模式、市場化運作以及先進的管理經驗等方面的做法給予高度評價，并對山東黃金董事長于常青等人的熱情接待表示感謝。張學勤結合森工集團正在探索的發展模式轉型需求，就進一步與山東黃金深化合作，攜手推進大興安嶺地區礦產資源勘探和開發提出了建議。
森工礦業公司總經理閆義，集山東黃金團公司總經理助理、有色礦業集團董事長王立君，山東黃金集團相關部門主要負責人，有色集團公司部分高管人員參加會談。
山東黃金董事長于常青表示此次交流會對于山東黃金的發展是一個良好的機遇，山東黃金于常青還表示山東黃金將會針對此次交流會做出相應的企業戰略調整。山東黃金董事長于常青希望盡快與森工集團合作。
參考資料：經緯網 《山東黃金于常青一行會見內蒙古森工集團領導》
第五篇：錢江能源集團簡介
錢江能源集團
項目對接，為我國發展新能源、替代能源作出應有的貢獻。蘇州錢江新能源投資有限公司與浙江錢江能源集團強強聯合，發揮資源優勢，整合資本運作和新能源
浙江錢江能源集團有限公司成立于2010年，前身為創立于1989年的浙江省錢江高分子聚合材料廠，2006年成立浙江錢江醇油科技開發有限公司，注冊資金5000萬元，主要經營醇油混合燃料、高分子聚合材料及其技術開發、咨詢和成果轉讓。是國內最早從事甲醇燃料研發生產的企業之一，是國家級星火計劃項目承擔單位，中國醇醚燃料及醇醚清潔汽車專業委員會常務理事單位，中國商業聯合會石油流通委員會理事單位，中國能源協會新能源專委會委員單位，浙江省重質量創品牌守信用示范單位。
公司于1999年開始研發甲醇燃油，2004年研制成功并批量生產投放市場。主要產品有HR-A2型車用甲醇汽油、車用甲醇柴油兩大類，其中HR-A2車用(M30)甲醇燃油項目于2003年2月經浙江省經貿委同意并確認列入浙江省2003年新產品試制試產計劃項目。2004年8月經專家評審，通過浙江省經貿委和杭州市經濟委員會驗收，產品技術水平達到國內先進水平，填補了省內空白，達到國內先進水平。產品自2004年經驗收投放市場以來，質量穩定，技術性能優越，深受用戶好評和青睞，并多次榮獲國家、省部級榮譽稱號。2006年獲國家級星火計劃獎，2004年獲省級工業新產品稱號，2006年獲市“金橋工程”優秀項目三等獎等榮譽。
2009年10月30日，公司舉辦了M15～M50系列甲醇汽油推廣論證會，來自國家能源專家咨詢委員會、國家能源基礎與管理標準化技術委員會、中國汽車工業協會專家委員、全國醇醚燃料及醇醚清潔汽車專委會、國家發改委能源研究所、中國二甲醚協會、中國資源綜合利用協會資源節約與代用專業委員會等多名專家以及中國管理科學研究院相關領導參加了推廣論證會。經過實地調研、項目產品考核、產品論證，得出了專家們一致的論證意見，建議將浙江錢江能源集團有限公司列入浙江省試點企業。
經多年發展，目前公司擁有多家控股子公司(浙江錢能新能源科技有限公司、浙江錢能燃油有限公司、浙江錢能貿易有限公司、杭州安平新能源有限公司)公司業務已拓展至江西撫州、吉安，山西運城、安徽等地。
為進一步加快企業發展，為社會做出更大貢獻，公司正投資1.5億元，在安吉建造年產50萬噸的甲醇汽油生產基地，將建成年產50萬噸的甲醇汽油、甲醇柴油二條生產線，并配套建設總庫容達4萬立方米的存儲區、 2座500噸級碼頭、一個中央控制室和一幢科研大樓，走研發一體的新型臨港產業發展之路。
國內國外多家財團、企業以及地方政府的招商機構頻繁咨詢、到訪洽談，合作開發、技術轉化的勢頭良好。隨著近期國際原油價格攀升和國內成品油價格提高，再生、環保新能源專利技術的產業化、規?；絹碓绞艿缴鐣鹘绲母叨戎匾?，我們將為此做出新的貢獻