無論是我們生活還是工作中，計劃總是必不可少的。它能幫助我們認清前進的方向，能讓我們更順利的實現目標，那么你會擬寫計劃嗎？下面是小編為大家整理的《某村二00六年工作計劃》，希望對大家有所幫助。
第一篇：某村二00六年工作計劃
“醫院二00六年計劃”醫院工作計劃
一、醫院現狀：###年對于###醫院來說，是具有重大挑戰性的一年。在###完成了和###醫院的合并，并由######醫療管理有限公司托管后，如何進行人員和資源整合，如何挖掘廣大職工的最大潛能和充分調動其積極性，如何不斷提高醫院的服務、技術、醫療質量，筑高競爭平臺，如何打造品牌找出新的經濟增長點等問題，已經客觀地在我們面前，這些都將成為###我們工作的重點。目前我院現有在職職工###人，核定床位###張，凈資產####萬元。###總收入#####萬元其中業務收入####萬元[大秘書網-d找文章，到大秘書網]，總支出####萬元，收支結余###萬元，人均年收入##.##萬元，床均年收入##.##萬元，###年總門急診##.##萬人次，住院手術####人次，出院#####人次，門急診均次###元，住院均次元。
二、###的主要經營目標#、財務指標l業務收入達到#.#億元以上，比###年增長##%左右l收支結余達到###萬元，同比增長#.##倍l門急診藥比從###年的##.#%減少到##%l住院藥比從###年的##.#%減少到##%l門急診均次###元l住院均次####元l藥品毛利率##%#、業務指標l門急診人次同比增長#%l手術人次同比增長##%l出院人次同比增長##%#、滿意度l門急診病人滿意率>##%l出院病人滿意率>##%#、質量考核l醫療質量考核在###市衛生局質量考評中名列前#位。l杜絕醫療責任事故。l醫療糾紛同比減少##%。
三、當前狀況分析合并前的###人民醫院已有八十多年的歷史，在我地應該說已確立了較好的技術品牌，享有一定的聲譽。###醫院經過十年的努力，也基本上打出了以收治各類腫瘤和肝病為主的各類傳染病的品牌。托管以后，借助######集團的技術優勢的導入，提高業務技術水平和醫療服務質量指日可待。但是，也不容忽視地存在阻礙和影響醫院發展的主客觀因素，主要有：#、社會上對合并前的市人民醫院的服務態度頗有微詞，社會評價不高。不少人認為，醫院的醫療技術上在本地還是具有一定優勢的，但有些醫務人員對待病人態度冷漠、言語生硬、小病大處方等不規范行為，讓病人望而卻步，導致大量病人流失。另外，貪污腐敗窩案的發生，更使醫院聲譽一落千丈。在新一屆領導班子帶領下，經過全院上下一年多的共同努力，醫院的業務收入和各項業務指標都有了顯著的提高，但如何在提高業務量和業務水平的同時，加強行風建設，進一步提高社會群眾對醫院服務的滿意度，仍然是當前迫切需要解決的關鍵問題。#、由于###醫院當初組建時人員構成較復雜，文化學歷層次、業務技術水平等各方面參差不齊，此后，雖經過幾年的磨合鍛煉，但與本部相比，人員平均綜合素質方面仍存在明顯差距。#、合并后的###########醫院的綜合實力得到了一定的提高，但是客觀地看，兩院合并，并非真正的強強聯合。如果放在###市縣級人民醫院中比較，醫院的業務總收入仍然是排名倒數第一，而且和倒數第二的醫院之間還有不小的差距，毋庸諱言，兩院合并只是弱弱聯合。在目前的形勢下，我們要借助托管契機乘勢而上，依靠###的技術品牌優勢導入率先取得技術上的突破，要把眼光和工作的起點放在###范圍，而不是滿足于在###這個小圈子里暫時處于領先地位就夜郎自大、沾沾自喜，更不能滿足于看看常見病，開開常規手術，不求過得硬，但求過得去，和鄉鎮、私營醫院搶飯吃，那樣不久就會被市場所淘汰。
四、實施綱要一醫療工作狠抓醫療質量的提高。特別是病歷和處方質量的提高是亟待解決的問題，每季抽出各科病歷請兄弟縣市醫院幫助評審，每個月要對處方質量進行評審，開展#至#次病歷書寫質量展評，在宣傳櫥窗里公開亮相，院內組織兩次現場考核臨床醫生書寫病歷的實際水平，同時還要抽出部分病歷接受市衛生局病歷展評，抽調部分臨床醫生參加市局組織的病歷書寫現場考核。護理部每季組織一次護理人員“三基”理論考試，并組織一次護理技術操作考核。經過努力，門診病歷合格率要達到##%以上，住院病歷甲級率達##%以上，門診處方合格率達##%以上，病歷歸檔率達###%，出現丙級病歷者，予以待崗培訓。每季出一期《醫療通報》，通報各科室的業務工作開展和醫療質量情況，好的予以表揚，差的給予曝光。二學科建設與人才培養依托########的技術優勢，不斷引進和開展新技術、新項目，尋找新的業務和經濟增長點。#、繼續加強衛技人才的培養，強化崗位技能培訓和“三基”考核，努力營造人才高地。今年計劃安排##至##名醫務人員去######醫院等三級醫院臨床進修，要求每個出去進修人員要嚴格按照醫院規劃，完成規定的進修時間，達到預期的進修目的，防止半途而廢;根據專業對口和不脫產的原則，鼓勵大專和中專學歷人員參加省成人高校學習，提高學歷層次;繼續安排##至##名左右的本科生參加###醫學院舉辦的“研究生課程班”和“研究生委培班”學習深造，努力培養高素質的衛技人才。每周舉辦#-#次遠程教育，每一個月舉辦#至#次全院性的業務講座，讓有關衛技人員都參加學習，增加知識，提高業務技術水平;經常開展遠程會診業務，年內要多邀請########的省內外知名專家、教授分期分批來院講學，開展新的技術項目，進行臨床帶教。醫院鼓勵職工在職自學，利用一切空余時間鉆研業務，總結臨床經驗，撰寫醫學論文，不斷增強業務素質。#、注重醫療設備的購置和更新。今年，在醫療設備添置更新方面，步子要更快一點，根據######醫療管理有限公司的統一協調，大型設備由投資公司投資，常用設備資金自籌，計劃籌集資金####萬元，重點用于臨床科室及放射、檢驗等醫技科室的儀器裝備，為開展新技術、新項目提供強有力的保證。#月底前要完成前列腺等離子電切鏡、計算機數字成像系統CR、大C臂機、電視透視機的招標、購置安裝調試，確保投入使用。#月底前要完成全自動鑒定和藥敏分析系統、快速血培養系統、pCR定量分析儀、尿沉渣分析儀、關節鏡等現代化儀器設備的立項審批手續和購置安裝，年內要完成人工心肺機、醫用直線加速器、數字胃腸機等設備的招標、購置及安裝。同時要有計劃的購置、更新一部分常用醫療設備，增加業務項目，擴大業務范圍，盡快形成自己的優勢，吸引更多的病人前來就診。#、加強?？平ㄔO，創建特色品牌，筑高競爭平臺，填補本市本地區的醫學空白，牢固確立各學科、各專業在本市本地區的領先地位，把醫院做強、做大、做優。繼續加強傳染科、心血管內科、消化內科、泌尿外科、胸外科的建設，年內申報###市重點?？?。#月底前完成胸外科、腫瘤外科，腫瘤內科、神經外科、介入放射、疼痛門診含無痛分娩、無痛人流、不孕癥門診、兒童哮喘防治中心、男性泌尿生殖不孕、不育診治中心，檢驗科要籌建pCR實驗室等二級臨床專業組的組建工作。新開展心臟手術、肺切除術、腦部各類腫瘤切除術、斷肢再植手術等各項新技術項目達##項以上，其中要有#項以上是###市范圍內首次開展的新技術。#、加強輸血工作的領導和管理，大力提倡無償獻血，繼續實行評優、晉升、無償獻血一票否決權，#月底前完成上級下達今年的無償獻血任務。嚴格執行衛生部頒發的《臨床輸血技術規范》，積極推行成份輸血，確保全年成份輸血率達到##%以上。要進一步加強藥品特別是麻醉藥品的管理，堅持從主渠道采購藥品、衛生材料和一次性醫療用品，確保人民用藥安全有效。三管理導入醫院托管以后，在充分依托“#”的品牌、學科、技術和管理，加速醫療衛生資源的整合速度的同時。管理導入方面要進行人事制度、成本核算、財務預算、展績效和新酬等產品的導入，在公司的指導下，還將進行質量控制、市場營銷等公司產品的導入，將成熟的三甲醫院管理經驗、優秀商業公司的現代管理理念與方法和醫院的實際相結合，轉變醫院運作機制，打造和提升醫院的品牌。四其他工作#、政治學習以深入學習“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中全會精神以及《########員工手冊》為主，結合學習國家重要的法律、法規、時事政治、黨和國家關于衛生工作的方針、政策等。#、內部改革加快勞動人事制度的改革。#月中旬前完成中層干部競爭上崗。#月底完成全員競聘上崗，做到因事設崗，因崗設人，徹底改變目前有事無人做，有人無事做和人浮于事的現象。#月底前完成清理整頓計時工、鐘點工工作，騰出位置，安置在職職工中的富余下崗人員。對少數科室實行先退后進戰略，壓縮編制，減員增效。職工全部實行人事代理制和全員聘用制。繼續推行專業技術職務競聘上崗，廢除專業技術職務聘任終身制，逐步建立起人員能進能出，職務能上能下，待遇能高能低的用人制度。制訂和實施新的績效管理方案。打破原有的分配形式，實行職工檔案工資與實際工資相分離。堅持以按勞分配為主多種分配方式并存和效益優先，兼顧公平的分配原則。分配向高風險、高責任崗位傾斜，使職工與醫院風險共擔、責任共負、效益共創、利益共享，從而最大限度調動職工的積極性和創造性。新的職工薪酬由基本工資、崗位工資、績效工資、公共福利四個部分組成，原有工資體系將在職工檔案中保留，檔案工資根據國家工資政策按時調整，保證記錄準確完整，作為工作調動，繳納各種保險、計算退休費的依據。爭取從#季度起，執行新的績效管理方案推進后勤服務社會化。搞好食堂承包經營，醫院依法進行行政管理和質量監督。門診樓、醫技樓、綜合病房樓物業管理、醫院的環境保潔和保衛工作全部委托市環衛處、保安公司等有關部門管理。#、行風建設今年，繼續開展以“四無一優”即無紅包、無重大差錯、無責任糾紛、無責任事故，優質服務為主要內容的創建文明衛生行業活動和溫馨服務競賽活動，狠抓醫德醫風建設。深入開展和不斷完善“病人選醫生”及評選優秀護士活動。積極推進工作人員受申告待崗下崗制度，對嚴重違反職業道德規范，侵犯病員利益，引起社會和病員強烈不滿者，經過申告和上級批準，實行待崗或下崗，讓不敬業者待業，叫不愛崗者下崗。大力推行院務公開制度、《廉潔行醫制度》、《社會服務承諾制度》以及醫患道德合約制度、病員住院費用一日清單制度、本部和###分院的門診大廳設液晶顯示屏、病房大廳設電子觸摸屏，將收費標準和常用藥品公示制度等行之有效的制度，提高工作的透明度，自覺接受社會和病員的監督。在門診大樓、住院樓、醫技樓等醒目處設立##個病員意見箱，每半月開箱一次，收到意見及時調查處理，各病區每半月召開一次工休座談會，醫院每半年召開一次醫德醫風監督員會議，給每個出院病員發一張征求意見表，以廣泛聽取社會各界的意見和建議，切實改進工作，進一步提高服務質量，樹立醫院和醫護員工的良好形象，推動我院的三個文明建設向縱深發展。#、科研工作組織科研攻關和新技術、新項目開發。###年已經市科學技術局批準立項的《食管磷癌病因發病機制及癌變篩查的系統研究》等##個科研項目，年內要積極努力，完成全部研究工作，并積極向###市科委申報科技進步獎，醫院將在經費、人力、時間等方面予以重點保證和支持。鼓勵內科、外科、婦產科、兒科等各臨床科室和職工設計新的科研課題，年內爭取上級新批準立項##個項目以上，多出成果，力爭獲得#-#項###市科技進步獎、###市衛生局優秀新技術項目獎以上的獎項以上。#、宣傳公關要進一步加大宣傳攻關力度，精心規劃，適度包裝，樹立醫院良好的社會形象。由發展部牽頭，負責全院的宣傳策劃和實施，進行業務協作攻關等。利用報紙、廣播、電視等各種新聞媒體，廣泛宣傳醫院的各科技術專長，力爭做到家喻戶曉。一是計劃在《###日報、###專版》刊登報畫，全年##期，另刊登##期左右大型專題報道，全面宣傳醫院工作。二是全年在廣播電臺每天黃金時段廣播#次，介紹醫院?？铺厣?。三是在市電視臺每天打字幕及在新聞前做廣告，全年不間斷。組織協作小組深入各市級醫院、中心醫院及部分民營醫院商談業務協作，利用我院的醫療資源優勢和中心醫院的病員資源優勢，做到資源共享，優勢互補，互惠互利，長期合作。深入工廠、機關、學校、單位，主動上門開展健康體檢服務，價格從優，免費幫助他們建立永久性的健康檔案。不定期組織醫療小分隊深入農村、工廠，開展義診活動，進行健康知識咨詢，送醫送藥上門，幫助貧困人群解決看病難的問題，提升醫院的社會知名度。#、基本建設和后勤財務管理繼續抓好醫療區的基本建設，進一步改善就醫條件和就醫環境。計劃投資###萬元，全面改造###分院的傳染病區和放療科業務用房。年內完成醫用直線加速器業務用房的建設裝修，投入使用。完成院本部老干部病房樓的改造裝修任務;投資##-##萬元，在醫技樓、門診樓、老病房樓分別安裝#臺電梯，為病人提供方便;投資##萬元，完成本部二期和###分院的綠化工程，進一步綠化、美化環境。對###分院下設的#個下伸點在進行技術人員調整的基礎上，適當進行房屋裝修改造及設備裝備，充分發揮其接近群眾的優勢，努力發展成醫院業務開展的新的增長點。進一步健全電腦收費系統，做到規范操作，熟練操作。要加強對全院收費、物資管理等方面的監督，發現問題及時糾正。建立全院固定資產帳。藥品、器械、后勤各倉庫每季全面盤點一次，做到賬物相符，賬賬相符，全院各科室要按照國家政策和物價財務管理規定執行，不允許亂收、多收、漏收和私自收取現金;加強成本核算，對水、電、氣、物資供應在保證醫療的同時，要嚴格管理，水、電費列入成本，核算到科室。各科室的后勤物資實行定額、定量、包干使用，減少和避免浪費;繼續抓好食堂管理，保證病員和職工飯菜的正常供應;加強教育，提高警惕，采取切實措施，做好四防安全工作和車輛管理，保持院內良好的診療環境和診療秩序;抓好環境衛生管理，堅持經常性打掃，定期組織檢查、考評，按照要求做好污水處理等環保有關工作。#、醫療安全醫療安全問題要警鐘長鳴，常抓不懈。要從抓崗位責任制、首診負責制入手，逐項抓“交接班”、“會診”、“搶救”、“查對”等關鍵性醫療制度的落實，每個崗位、每個環節上都不能有絲毫的松懈麻痹。抓好“###市手術分級管理暫行管理規定”的執行，逐級嚴格做好“手術審批”、“手術協議書”等制度的落實，輸血前要向病人和病員家屬交代相關事項，在征得同意后認真履行“輸血同意書”的簽字手續，做到交代清楚，手續完備。每季召開一次醫療安全座談會，由分管院長和醫務科牽頭，組織各科業務技術骨干，分析醫療安全的形勢，找出存在問題和薄弱環節，議出改進措施，及時加以改進，每周的行政查房，把醫療安全作為必查內容，對苗頭性問題及早防范，真正做到防患于未然。#、認真貫徹執行傳染病防治法、計量法及放射防護條例等，抓好宣傳教育，繼續做好放射防護工作。組織防?？坪透腥竟芾砜聘愫脗魅静∫咔閳蟾?，院內感染的監測和防治，進一步健全網絡，落實制度，嚴格院內感染的管理。#、嚴格按規定做好計劃生育技術服務工作。繼續加強愛嬰醫院建設，堅持長效管理，做好母嬰同室、母乳喂養、圍產期保健等方面的工作，婦產科在母嬰同室裝備的有利條件下，按照規范要求做好服務。##、關心群眾生活，努力幫助職工解決生活中的具體困難。繼續做好職工的醫療保險工作，按政策規定及時足額為職工繳納養老保險、失業保險、社會保險、住房公積金等，解除職工的后顧之憂。繼續關心離退休老同志醫療保健工作，認真落實政治、生活待遇，讓他們安度晚年。新的一年，新的起點，新的機遇，新的挑戰。我們將不斷深化改革，開拓創新，內抓管理，外樹形象，扎實工作，再創輝煌，為把我院早日建成基本現代化醫院，為保障全市人民的健康作出新的貢獻!
第二篇：文化局二00六年普法工作計劃
文章標題：文化局二00六年普法工作計劃
按照區委區政府在全區開展“樹立法律權威、維護社會穩定”為主要內容的法制宣傳教育系列活動的指示精神，配合落實《寶安區2006年普法工作要點》，結合我局實際工作特點，特制定出區文化局普法工作計劃如下：
一、指導思想。
1、以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實
科學發展觀，緊緊圍繞區委區政府的中心工作開展法制宣傳。以全面提高公民的憲法意識、法治理念和法律素質為著眼點，大膽創新普法手段，為構建和諧寶安、效益寶安提供法制保障和營造良好的法制環境。
二、工作方式。
1、重視法制文藝工作，配合落實區法制辦的相關“五五”普法工作計劃及各項活動。
2、創新形式，提高普法工作的形象性和趣味性。
三、具體措施。
1、科學制定“五五”普法規劃。
要在深入調研和廣泛征求意見的基礎上，根據全國及市、區“五五”普法規劃，制定我局“五五”普法規劃，[-http:///找文章，到]并轉發各部門及下屬單位。各部門和單位要在總結“四五”普法經驗的基礎上，結合本部門、單位實際，制定科學的、切實可行的“五五”普法工作計劃。
2、組織普法骨干進行培訓。
我局將在今年主要針對廣電臺和文化執法大隊兩個部門，開展普法骨干和宣傳報道骨干的培訓工作，明確“五五”普法的任務和要求，提高普法骨干隊伍的素質，適應新時期對普法工作的要求。
3、切實抓好“一學三講”活動。
認真落實全國政法工作會議精神，在全社會進行以“學法律、講權利、講義務、講責任”為主題的法制宣傳教育活動。同時，大力開展本局法制學習活動，通過訂購法律宣傳讀物，開設法制教育課，設立法制教育宣傳欄，召開法制討論會等多種方式促進“一學三講”活動。通過學習提高廣大干部職工的守法意識，增強法制觀念，營造依法行政的工作氛圍。
4、促進企業經營管理人員學法用法。
重點要對網吧及歌舞娛樂場所的經營管理人員進行學法培訓教育，幫助企業提高依法經營管理水平。要建立健全企業管理人員法律知識培訓、企業領導干部學法用法企業職工法制教育、企業法律顧問等制度。要以《文化市場行政管理條例》為主題，組織各企業中層以上管理人員進行法律知識培訓，提高企業經營管理人員的依法經營管理水平和能力。
5、重視法制文藝工作，創新形式，完善陣地。
在2006年編排一臺法制晚會在全區各街道巡回演出，時間從4月開始到7月結束，每個街道演出2場。
成立法制晚會巡回演出工作領導小組，組長由文化局局長戴有斌同志擔任，副組長由文化局副局長佟建華同志和街道宣傳文化辦主任擔任。
該法制晚會的主題是“做法律明白人”，具體由我局文化科、局屬的寶安區群眾文化藝術館、寶安藝術團落實。各街道宣傳文化辦負責相關場地安排及演出配合等工作。
6、辦好《法制寶安》廣電欄目，做好法制宣傳。
寶安區廣電臺電視一部開辦法制欄目《法治寶安》。該欄目由區委宣傳部、區普法辦、寶安廣播電視臺共同主辦。在內容上不僅僅局限原政法戰線，而是擴大到整個社會執法層面，在原來6個板塊的基礎上調整為現在涵蓋整個寶安執法工作的10個板塊。每期由一個固定的“法治動態”和二至三個輪換的板塊構成。
具體實施步驟分三步：2006年4月1日至30日，籌備成立《法治寶安》電視欄目組。2006年5月1日至6月30日，完成過去每周一期節目過渡到每周三期節目。2006年7月1日，總結三個月欄目運行情況，開辦法治頻道。
《文化局二00六年普法工作計劃》來源于，歡迎閱讀文化局二00六年普法工作計劃。
第三篇：廣電系統財務部二00六年計劃
2009年已經過去，2009年的春天已經來臨。俗語說得好“一天之計在于晨，一年之計在于春”。在新的一年里，我們財務部將緊緊圍繞廣播電視工作的大局，樹立強烈的事業心和責任感，激發信心，負重奮進，整合資源，挖掘潛力，統籌資金，確保重點，加強財務管理，理順財務關系，強化服務意識，提高服務質量，充分發揮財務核算和服務職能，為領導班子及時提供決策信息，當好局領導的參謀，為全局各項工作的正常開展提供有力保障，全年要著重做好以下八個方面的工作：1、認真貫徹執行財務管理制度。我局在2009年制度建設的基礎上，進一步制定并完善《...縣廣播電視局財務管理制度》，要實現規范化的財務管理目標，關鍵在于認真執行《會計法》，全面貫徹落實《縣廣播電視局財務管理制度》，我們將嚴格執
8、進一步提高財務人員的政治和業務素質，加強全體財務人員的思想政治、業務理論學習。利用政治學習時間，集中學習政治理論和財務管理知識，努力提高財務人員的政治素質和業務水平，以適應廣播電視工作的需要。廣電系統財務部二00六年計劃責任編輯：admin 閱讀：人次
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第四篇：二00六年合作醫療工作總結
黃川鎮
作為農村新型合作醫療辦人民滿意的新型農村合作醫療攻堅年,在扎實穩重又不失創新的摸索中很快過去了 ,我們黃川鎮緊緊抓住這一惠澤于民的好事,嚴格按照縣委、縣政府的文件和會議精神,進行貫徹落實?，F始至年終，本人現將2006年，我鎮在鞏固、完善、實施新型農村合作醫療工作向在座的各位的做一匯報：
一、 完成情況
我鎮共有22個行政村，農村人口6.2萬人，全年共籌集新型合作醫療資金57萬元，占總人口92%。
二、 報銷情況
自2006年1月至今我鎮中心衛生院共為參保對象報銷人次，報銷金額達111.8萬 余元。其中村級衛生室報銷達10萬元，中心衛生院報銷 79萬元。另外報銷超過一萬元的還有 150人,報銷金額達21.8萬余元。
三、采取措施
思想認識到位。我們充分認識到統籌城鄉發展，加強農村社會事業，切實解決關系農民切身利益的突出問題已成為各級黨委政府的重點工作。建立新型農村合作醫療制度，是解決好廣大農民的“看病難”問題，可以有效緩解農民因病致貧、因病返貧，是減輕農民負擔、改善農村生產生活條件的基礎性工作，是加強“三農”工作，推動城鄉協調發展的戰略舉措，也是實現縣委、縣政府提出來的“蘇北爭先、
全市第一，趕超邳州、洼地崛起”、建立和諧社會的盡然要求。
工作推進到位。今年3月中旬我鎮召開了全鎮新型農村合作醫療工作會議，成立了由鎮領導、村干部、衛生院等人員組成的領導小組，明確了職責，實行了三套班子包村、機關干部駐村、村組干部協助、衛生人員配合的工作機制，進行籌集資金。僅用5天時間就將參合資金籌集到位。
監督管理到位。管好、用好新型農村合作醫療基金，充分發揮基金的效益，是建立新型農村合作醫療制度的關鍵所在。一是加強基金管理。進一步完善了財政專戶管理制度，將新型農村合作醫療基金全部納入專戶，嚴格實行專戶存儲、專帳管理，做到基金收支分離、管用分開、封閉運行。二是實行陽光操作。定期公示基金收支、使用情況，每個村不僅公布村衛生室報銷情況，還公布全村所有參合人員在 各級醫療衛生機構的報銷情況，做到每半個月公布一次，切實保證了農民的參與權、知情權和監督權。建立了基金使用跟蹤管理制度、年審制度和信訪接待制度。
總之，我鎮在實施新型農村合作醫療工作中，采取了切實可行的辦法，努力提升農戶的參合率，雖然取得了一些成績，但離縣委、縣政府的要求還有一定的差距，于一些兄弟鄉鎮相比，仍有不足之處。在今后的工作中，我們會深挖自身存在的缺點和不足，加以改正。確保走在全縣鄉鎮的前列。
第五篇：公路局二00六年黨群工作要點
2006年是貫徹落實黨的十六屆五中會會精神，全面實施“十一五”規劃的開局之年，是落實科學發展觀、構建和諧公路的重要一年。為了更好、更快地發展公路事業，特制定2006年黨群工作要點：
2006年**區公路局黨群工作的指導思想是：堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六大及十六屆五中全會精神為指導，堅持“物質文明、政治文明、精神文明一起抓”的方針，加強領導班子思想作風建設和黨組織建設，加強基礎管理、行風監督工作及廉政建設，加大黨員干部隊伍的培訓教育工作力度，著力硬件上項目、軟件重長效、工作抓重點;認真選樹先進人物、宣傳典型經驗、打造服務品牌;不斷創新系統服務理念，凝聚思想，緊密圍繞公路中心工作，繼續開展“三個一流”創建活動，構建學習型的領導、干部、職工隊伍，不斷創新文明服務形式與內容，努力構建人與社會和諧，公路建設與人民群眾需求和諧，公路環境與自然和諧，為**區的公路建設提供強有力的組織保證和精神動力。
一、堅持以科學理論武裝人，切實加強學習型干部隊伍建設。
1、加強黨員干部的教育培訓。2006年的干部教育培訓，要以全面貫徹落實科學發展觀，加強黨的執政能力建設和黨的先進性建設為重點，集中力量抓好黨員干部的培訓。在學習方法上采取集中學習與自學研讀相結合，調研與論文交流相結合，增強學習的針對性和實效性。
2、健全中層以上干部學習考核和激勵機制。進一步加大對中層以上干部學習情況的督查和考核力度，組織舉辦和接受兩級黨委舉辦的干部政治和業務理論考試，定期和不定期地對學習筆記和學習情況進行抽查，并記入其考核成績之中。
二、切實加強領導班子和干部隊伍建設，努力搞活選人用人機制
1、進一步加強領導班子思想政治建設。思想政治建設是領導班子建設的首要任務，必須認真解決好班子成員黨性、黨風方面存在的突出問題，堅定理想信念，提高思想政治水平，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、權力觀、地位觀、政績觀、群眾觀。進一步健全領導干部民主評議、民主決策、民主生活會、聯系群眾等制度，逐步完善領導班子思想政治建設的各項制度。落實領導班子、領導干部警示談話制度，針對出現的問題，及時談話，告誡提醒。
2、認真貫徹執行民主集中制。要嚴格按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，完善支部內部的議事和決策機制，切實增強貫徹執行民主集中制的自覺性和堅定性，努力把領導班子建設成為團結奮進、干練而充滿活力的領導集體。
3、以樹立和落實科學發展觀為重點，進一步加強領導班子建設。一是抓好思想作風建設。對班子思想作風建設進行分析，切實解決存在的突出問題。把作風硬、工作實、團結協作好、民主意識強作為班子思想作風建設的主要目標。要全面落實科學發展觀，堅持求真務實，領導干部樹立正確的政績觀。二是抓好能力建設。注意引導干部學習新時期的方針政策，學習經濟、法律、科技、文化等知識，努力提高干部綜合素質，增強理論聯系實際的能力，提高服務“構建和諧公路”的本領。三是改善班子結構，強化班子整體功能。把政治能力強、工作作風好、清正廉潔、能夠駕馭全局的干部選拔到重要工作崗位。加大選拔年輕干部、婦女干部的力度。
4、以民主、科學為方向，積極推進干部人事制度改革。一是繼續抓好《干部任用條例》的貫徹落實，嚴格選拔程序。堅持和完善誡勉談話，落實個人重大事項報告制度、經濟責任審計制度。二是積極穩妥地實施相應的改革措施，積極穩妥地推行中層干部競爭上崗，保障干部職工在選人、用人上的知情權、選擇權、參與權和監督權，搞活用人機制。進一步完善民主推薦、民主測評、任前公示、考察工作預告、試用期等制度，不斷提高干部選任工作透明度。積極試行干部選拔任用“三票制”(推薦票、測評票、表決票)，擴大群眾參與權。
5、抓好年輕干部和技術骨干的培養。加大對年輕干部的培養鍛煉力度，拓寬培訓渠道，創機遇，搭平臺，積累經驗，加強鍛煉，加快成長。
6、加強和完善干部監督管理制度。一是嚴格執行《黨內監督條例》，加強中層以下干部的日常監督。二是進一步完善干部考核制度，
三、深入實施交通公路人才工程，努力推進科技興路。
引入激勵機制，鼓勵專業技術人才和管理人才努力鉆研業務，推動科技興交向縱深發展。大力實施“科技興路培訓計劃”，在“十一五”期間，以教育培訓來提高人員素質，切實加強從業人員的行為規范管理，對持有行政執法證、崗位資格證的人員、要實行動態監管，堅持明查暗訪，管教育結合，發現不履行規范要求者，要堅決糾正。繼續引進路橋專業技術人才，不斷優化人才隊伍結構。切實注重發揮拔尖人才的作用，出臺政策，創造條件，給出課題，加強考核，促進成長，積極探索，構筑有利于公路科技人才脫穎而出的良性工作機制。
四、圍繞公路工作任務，不斷增強組織的凝聚力和戰斗力。
1、抓黨建目標管理，落實目標考核責任制。制定黨建工作目標，明確工作內容、工作標準及要求。實現黨建工作抓有目標、做有內容、責任明確，接受兩級黨委年終考核取得好成績。
2、鞏固先進性教育活動成果，加強對全體黨員和入黨積極分子的黨性教育。積極探索黨員教育管理的新機制和新方法，充分發揮黨員活動室、黨員電教片的作用，緊密結合單位工作實際和黨員的思想實際，學習和借鑒先進經驗，努力創新黨員教育管理的科學機制。積極探索行之有效的黨員活動方式，增強黨員教育的實效性和針對性，增強黨組織的吸引力、凝聚力和戰斗力。
3、以堅持標準、保證質量為核心，以團員青年和一線人員為重點，認真做好發展黨員工作。加強對入黨積極分子的經常性教育和發展對象入黨前的強化教育;繼續推行發展黨員公示制度，嚴格發展程序，講求工作規范，確保發展質量。
4、抓好黨支部自身建設，落實“三會一課”制度。按時召開支部大會、支委會、民主生活會，上好黨課，不斷加強對黨員的教育和管理，增強黨組織的凝聚力和戰斗力。充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
五、切實加強作風建設，推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭。
1、進一步加強思想作風建設。積極參加區交通局開展的“假如我是服務對象”換位思考大討論;認真落實首問責任制，進一步增強服務意識和效率意識，提高辦事的效率和質量，推進文明單位的創建。
2、深入開展從政道德教育，切實加強領導干部的廉潔自律。繼續以在“權、錢、人”等重要崗位上的領導干部為重點對象，以理想信念，艱苦奮斗、宗旨觀念、從政行為規范、從政道德和黨政紀律教育為重點，以正反典型教育為主要方式，加強對黨員干部的廉潔從政教育，定期播放警示教育、黨政紀律等教育內容;要認真貫徹中紀委五次全會和省、市紀委、紀檢監察機關工作部署，認真抓好領導干部廉潔自律的各項規定。
3、進一步加強黨風廉政建設。一是認真學習貫徹中紀委五次全會精神中央頒發的《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，做到居安思危，站在提高黨的執政能力，鞏固黨的執政地位的戰略高度，將反腐倡廉作為一件大事來抓，毫不動搖地反對腐敗。領導干部要率先垂范，帶頭加強黨性鍛煉，認真落實廉政承諾，自覺接受組織和群眾的監督。嚴格遵守“四大紀律，八項要求”和交通部“四不準”、市政府及區交通局“六條禁令”的要求，切實解決黨風本文來自文秘之音，海量精品免費文章請登陸 查看方面存在的問題，對頂風違紀的要嚴肅處理。二是認真落實黨風廉政建設責任制，落實“一崗雙責”，將黨風廉政建設納入分管工作目標管理。建立健全權力監督機制，積極推行行政公開，落實好領導干部個人重大問題報告、與領導干部定期談話、經濟責任審計和領導干部述職述廉等制度。三是認真加強公路工程建設監管。深化工程執行監察，重點抓好《廉政合同》、《交通工程廉政建設若干規定》等的落實，要以招投標管理、業主、施工、監理人員行為規范和工程質量為重點，要在調研的基礎上，探索完善相關的制度和規定;定期不定期組織工程質量大檢查和執法監察大檢查，堅決查處和糾正違規行為質量隱患，從嚴執行質量和廉政通報制度，切實加強源頭管理。
六、以爭創“三個一流”為主要內容，加強精神文明創建活動
1、繼續開展達標示范創建活動，提高職工隊伍素質。繼續開展107國道行政執法示范創建活動、保持和鞏固省級文明路創建成果，著重規范職工行為，提高職工文明素質。
2、深化“三個一流”主題創建活動。今年“三個一流”主題創建活動突出從管理上增效益，從教育上強素質，從活動上激發工作熱情。努力實現“三個一”目標，即樹立一批典型：結合行業特點，樹立一批報務明星、崗位能手;培養一批人才：在強化管理上樹立管理能手，在崗位技能上樹一批技術能手;實現一個目標：保持省級文明單位、市“模范職工之家”、“五好文明門棟”。
七、以建設和諧公路為中心，做好新時期黨的宣傳報道工作。
2006是實施“十一五”規劃的開局之年，是全面落實科學發展觀、構建和諧公路的重要一年。面對新形勢新任務，今年重點抓好三個方面的工作：
1、深入推進鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學習宣傳貫徹，全面落實科學發展觀，打牢全體干部群眾團結奮斗的共同思想基礎。一是進一步完善中心組織學習制度，以中心組的學習帶動黨員干部的學習。二是大力弘揚理論聯系實際的學風與作風。圍繞2006年提出的工作目標，圍繞著群眾關心的熱點問題，圍繞著實際工作中遇到的難點問題，深入一線，深入群眾，有的放矢地開展調研。領導班子成員今年要帶頭結合工作，加大調研力度，形成一篇調研文章。
2、加大宣傳的針對性。今年要圍繞農村公路養護、依法行政、爭創“三個一流”、黨風廉政建設以及公路新風新貌、公路改革等，積極加大對政策、法規、典型經驗等方面的宣傳力度。激發熱情，鼓舞干勁。
3、加強隊伍建設。做到“三落實”，即領導落實、宣傳隊伍落實、宣傳經費落實。
4、制定宣傳工作目標。今年繼續辦好內部簡報、宣傳欄，成立網站，加快信息化步伐。加大對外宣傳工作的力度，力爭向市處、區交通局投稿20篇，刊登8篇，向市級新聞媒體投稿2篇。
八、加強群團組織建設，為黨組織提供后備力量。
1、堅持群團例會制度。每月由黨組織負責人主持召開群團例會，研究部署群團工作，完善工會、共青團、婦委會組織的有關制度。建立健全職代會制度，加強民主管理，維護職工權益。
2、協助抓好勞動技能競賽。開展公路養護比武、工程招投標預算競技、設備操作保養技能賽、普通話水平測試、計算機操作比賽等活動，進一步發現人才，營造勤學苦鉆、奮發有為的良好氛圍。
3、抓好文娛體育活動。工會、共青團組織要調動青年人的積極性，有計劃地開展文體聯誼活動。三八”組織開展一次外出踏青活動，“五四”開展一次愛國主義教育活動，舉辦榮辱觀大討論及輔導講座;“七一”舉辦一次建黨85周年慶?；顒?，并參加區交通局組織的黨的知識競賽;“十一”參加區交通局舉辦的“我愛交通”征文比賽活動，年底舉辦一次職工冬季運動會。
4、繼續抓好創建工作，把創建“青年文明號”、“職工民主管理四星級”作為創建工作的主要目標，在繼續保持榮譽的基礎上，創出新特色，抓出新成效。
5、要切實從政治上關心離退休職工。召開離退休職工座談會，組織退休支部過好黨組織生活，讓他們及時了解國內外政治經濟形勢，了解黨和國家的大政方針，了解改革的新進展和社會穩定情況。在生活上給予關心，每年上門慰問1-2次，妥善解決好他們的實際困難和問題。