時光在流逝，從不停歇，在這時光靜走的歲月中，唯有工作留下的成績，讓我們感受到努力拼搏的意義。無論是什么行業的工作，在努力工作的過程中，你可能曾面臨眾多的困難時刻，那就為自己寫一份工作總結吧，勉勵自己，吸取經驗，成長為更好的自己。以下是小編精心整理的《供電公司2004工作總結》，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
第一篇：供電公司2004工作總結
供電公司2004工作總結
2004年，宜興市供電公司在無錫供電公司黨委、行政和宜興市委、市政府的正確領導下，以鄧小平理論、黨的十六屆四中全會精神、“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹公司年初工作會議精神，以發展為主題、安全為基儲效益為中心，狠抓企業管理、電網建設、有序用電、多產發展、優質服務和隊伍建設，公司上下凝心聚力，開拓奮進，經受了保電網安全、保正常供電秩序的考驗，各項工作均取得了顯著的成績。sO100
一、各項技經指標完成情況：
㈠供、售電量保持較快增長：今年在缺電、限電的情況下，預計完成供電量40億千瓦時，同比增長18.69%;預計完成售電量37.4億千瓦時，同比增長18.73%。
㈡供電質量明顯提高：全年供電質量指標全部達到了上級公司下達的考核計劃。其中線損(原口徑)率為6.5%，客戶供電可靠率為99.9%，綜合電壓合格率為99.7%(A類電壓合格率為99.76%)。
㈢企業綜合效益穩步增長：預計固定資產原值為15.53億元;電力銷售收入為15.42億元，同比增長21.51%;全員勞動生產率150.4萬元/人·年;多經銷售收入為6.5億元，利潤為6000萬元，分別增長49%和38%。
二、主要工作
㈠夯實安全基礎，確保安全生產形勢的穩定
2004年，我們堅持“安全第一，預防為主”的方針，按“保人身、保電網、保設備”三大原則，全面落實安全生產責任制,確保完成三個百日安全記錄，目前安全記錄為263天。圍繞全年安全生產奮斗目標，我們堅持抓好常規安全管理，在此基礎上著重抓了以下幾項工作：
1、抓安全教育，提高全員安全意識
一是利用安全生產月活動和“安康杯”競賽為載體，開展豐富多彩的安全系列教育活動，在寓教于樂中提高職工的安全意識;二是創建了安全教育室，并組織全體職工參觀學習，引以為戒，強化職工的安全意識;三是針對各類事故通報，開展防人身事故的安全大討論，開展“安全在我心中”征文評比活動，提高職工“我要安全”的自覺性;四是在農電系統開展“安全在我心中”系列活動，用事故責任者巡回演講等形式開展安全教育宣傳活動。
2、大力開展施工現場安全督察活動
安全生產的重點在基層在現場，為加強施工現場安全規范化管理，我們把管理重心下移，大力開展施工現場安全督察，堅持每天都有督察人員到現常二季度組織專項反違章督察活動，由支部書記帶隊，共計督察現場200場次，發現和處罰違章20起，處罰金額3000多元。同時加強了全方位督察，重點對工作票和開工會執行情況進行檢查，對運行人員的操作過程實施跟蹤監督，開展反事故演習等活動，施工現場安全行為得到了進一步規范。
3、深入開展“安全性評價”活動
去年底，網公司“安全性評價”專家組對“安全性評價”工作進行了復查，提出了整改要求和建議。為使整改工作落到實處，我們對提出的問題進行歸納，共有73條，制訂了整改措施，明確了整改責任人，限定了整改時間，確保整改到位。農電系統在去年率先抓好新莊、丁蜀兩個供電所“安全性評價”查評活動基礎上，今年全面展開，年內完成查評整改任務。這對夯實安全基礎，提高管理水平起到極其重要的作用。
4、認真抓好安全大檢查工作
春、秋安全大檢查重點抓好閉環管理。去年9.25事故后查出的218處同桿不同源安全隱患，農電、用電在上半年全部整改到位;5月17日省公司抽查我公司農電春季安全大檢查，發現基層設備主人的檢查整改工作不到位，農電立即開展了安全大檢查的補課活動;9月份多經系統對今年安全事故較多的情況，組織開展了診斷性安全大檢查，這些檢查活動都能做到安排具體，檢查認真，整改到位，是貫徹預防在先的有力措施。
㈡加快電網建設，優化電網結構
2004年電網建設任務繁重。針對今年的缺電形勢，為確保電網的安全運行和正常的供用電秩序，公司繼續強化規劃的指導作用，抓好工程前期工作，進一步加快電網建設步伐，不斷優化電網結構，努力提高電網的供電能力。
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bsp;今年基建工作進展順利，全年完成基本建設項目總投資3.6億元。新建220KV輸變電工程2只，新建110KV輸變電工程3只;擴建35KV變電所2座;新建和改造220KV線路8條，線路總長131公里;新建和改造110KV線路8條，線路總長51公里;新建和改造35KV線路4條，線路總長28公里;擴建220KV間隔13個。今年投運的500千伏岷珠變和配套建設的220KV線路為宜興地區電網主網架提供了強勁的電源支撐。2005年度項目220KV百家、王家變、110KV茶前、金蘭、諸橋、勝天、蜀山變共7個工程前期工作進展順利，設備已報招標，土建施工工程已招標，投資估算總額4.6億。
在今年的基建工作中，我們根據本年度電網規劃要求，為順利完成全年工作目標，針對全年工作目標制訂了計劃。在設備管理上，盡早與設計單位協商，提前上報設備招標計劃，縮短設備采購周期，滿足工程建設需要。在基建質量方面，通過達標投產工作的開展，把達標投產的各項指標要求貫穿于施工的全過程，堅持施工監理制度，開展質量分析活動，并結合達標投產工作，開展質量評比檢查活動，通過相互交流，營造質量氛圍，改進管理方法，實現共同提高。今年5月10日220KV鵝洲輸變電工程順利通過了無錫市建筑協會“太湖明珠杯”的驗收;110KV任墅變電所獲得了省公司設計評比第一名的好成績。
㈢加快企業發展，提升企業綜合管理水平
2004年,公司在穩定發展的前提下,堅持以體制和機制創新為原動力，貫穿“持續改進”的管理理念，進一步落實改進措施，優化管理結構，企業競爭力得到明顯增強。
1、加強目標管理，全面完成年度目標任務
根據無錫供電公司黨委、行政工作要求,結合我公司工作實際,我們確立了全年工作總目標:保持國電公司一流縣級供電企業稱號、省級文明行業榮譽稱號,與無錫供電公司同步建成國際一流供電企業,同時對生產經營、企業管理、黨建工作等11個方面制訂了198項管理目標任務和實施計劃,規定時間,落實責任。通過全體干部職工的共同努力，各項管理目標任務順利完成。
2、加大改革力度，全面推進公司制改革
2004年是電力體制改革的關鍵之年，更是我們公司體制改革的實施之年。12月，宜興市供電公司正式掛牌成立，標志著公司制改革的基本完成及企業化運作的全面開始。我們將不斷引入競爭機制，提高工作效率，優化資源配置，努力構建政企分開、公平競爭、開放有序、健康發展的電力市場體系。同時，還進行了一系列的部室機構改革，通過企業組織結構和流程的優化重組，建立起科學的組織管理體系，提升了企業專業化管理和集約化經營的水平。
3、全面實施“傾力清障”，提升企業管理水平
按照《無錫供電公司“傾力清除障礙”管理工程實施方案》的要求，公司全面開展實施“傾力清障”工程，直面矛盾，解決問題。由主要領導全面負責，分管領導具體負責，黨政工共同協調，各部門成立了清障小組，落實清障專職人員。廣大干部職工充分發揮積極性、主動性和創造性，以嚴謹的工作作風，務實的工作態度確保各項工作落到實處，保持和推進企業良好的發展態勢。
4、全面推進績效考核，不斷完善分配制度
按照無錫供電公司統一部署，為推動企業內部分配改革工作，不斷完善和健全薪酬體系，逐步建立以崗位為基礎，業績和能力為導向的分配制度，公司成立績效管理與薪點工資制度設計領導小組，全面推進績效管理工作?？冃Ч芾砉ぷ鞯拈_展，既是省公司薪酬改革分配會議的明確要求，也是我公司自身發展的客觀需要。這是一項與公司員工切身利益緊密相關，比較復雜的系統工程，也是提高我公司管理水平的一項長期的基礎性的重點工作。目前，制度設計各項工作正在有條不紊的進行。
5、堅持以人為本，構筑人才高地
公司始終把人才隊伍作為企業發展的第一資源。按照《無錫供電公司構筑人才高地實施意見》，以“三支隊伍”建設為重點，以制度創新為動力，緊緊抓住培養、吸引和使用人才三個環節，重視專業技術人才的培養、選拔和使用，制訂《宜興市供電公司管理崗位公開招聘辦法》、《宜興市供電公司干部管理制度》等各項制度，完善競爭擇優、充滿活力的用人機制，進一步規范干部管理工作，經過基層推薦，組織部門考查，黨委商定完成了中層后備干部隊伍工作，切實加強對中層后備干部隊伍建設，完成了對中層干部屆中考核，對共性問題進行了分析,并在完成公司和部室機構改革的同時，對中層干部進行崗位擇優和交流換崗，充實中青年干部到一線實地鍛煉和培養。
㈣加快多產發展，增強企業發展后勁
2004年，公司多種產業發展繼續保持了較好勢頭，全年完成營銷產值6.5億元，同比增長49%,實現利潤6000萬元,同比增長38%，取得了較佳的業績。
首先加強了多經企業內部管理，對多經企業的管理層進行了調整，如在電器公司、汽車銷售公司增設了黨支部，以提高企業管理水平，保證企業健康發展;其次進一步整合現有資源，充分利用企業資源優勢互補，根據我局在汽車運輸、銷售、修理、油品等行業的實際經營情況，將原車隊汽運職能、汽車修理職能、保利加油站有限公司管理職能交由宜興市蘇源汽車
施任重道遠。
綜觀2004年的工作,目標是明確的,管理是提高的,成績是顯著的，保持了國電公司一流縣級供電企業、宜興市文明行業的榮譽稱號。同時我們的工作確實還存在諸多的薄弱環節和不足之處。我們將正視存在的問題,繼續探索并實踐2004年工作中形成的新思想、新方法,以行動來實踐三個代表的重要思想。2005年更是充滿挑戰和機遇的一年，全局干部和職工更需頑強拼搏，奮發向上，在我局朝氣蓬發激流勇進的大好勢頭下，再創公司發展的新輝煌!
第二篇：供電支公司2004年黨支部工作總結[推薦]
2004年黨支部工作總結
2004年，*縣供電支公司黨支部始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹黨的十六大精神，緊緊圍繞企業安全生產、優質服務這一主線，以創國家一流供電企業為目標，不斷深入開展黨建和思想政治工作，切實增強了企業黨組織的凝聚力和戰斗力，為支公司順利完成全年各項工作任務，提供了堅實可靠的保證?，F將支部主要工作總結如下：
(一)維護支部領導班子的團結穩定、繼續保持和發揚電力事業領頭羊的精神;
今年1月，支公司黨支部順利完成了人事調整工作，為支公司黨組織注入了新鮮的血液。如何繼承發揚優秀傳統，繼續保持支部領導班子的團結穩定，充分發揮支部領頭羊的作用，是支部工作的重中之重。新的支部班子通過工作的不斷磨合，同行政很快建立起互助互信、團結合作的緊密關系，成為了帶領支公司的航船搏擊市場風浪，通往勝利彼岸的舵手和領航員。
支部始終堅持與分公司黨委、*縣縣委思想上保持高度的一致，認真學習貫徹黨的路線、方針、政策，認真落實上級黨組織有關指示精神，組織全體黨員和職工群眾積極地、創造性的開展工作，為支公司的各項工作的順利開展提供了可靠的思想保證。支部支委內部分工明確，能認真貫徹民主集中制的組織原則，堅持和維護集體領導和個人分工相結合的原則，支公司的重大問題都經集體討論決定，做到了公正、公開，保證了黨員職工隊伍的團結、穩定。
(二)不斷完善基礎工作，創造性地開展支部黨建工作
黨支部基礎工作扎實，黨員名冊規范、整齊、清楚。黨費收繳做到了及時無誤。黨員調動組織關系按時接轉，黨建網絡建設形式新穎，內容充實，做到了動態管理，按分公司黨委要求精心設計了黨支部網頁，并及時更新主頁內容，準確反映支部工作動態。黨支部網頁做到了新穎、實際，有內容、有創意，使基層支部黨建工作符合時代發展的要求。
(三)大力加強黨風廉政建設，全面開展行風評議和糾風工作
黨支部認真落實黨風廉政建設責任制，認真開展反腐敗斗爭。根據上級黨組織的要求，結合支公司的工作特點，黨支部緊密圍繞安全生產和優質服務的主線，不失時機地在黨員干部中開展黨風廉政、行業作風教育以及糾風專項治理工作，并通過對支公司黨風廉政監督網絡的健全和完善，不斷提高公司黨員領導干部的反腐拒變意識和廉潔自律能力，黨風廉政建設成為支部黨建工作的重點，黨政領導身先士卒，開通了經理、書記信箱，主動接受廣大職工社會各界的輿論監督。內有嚴密的組織機構和責任分工，外有嚴厲的監督機制和監管手段，為支公司樹立“為民、務實、清廉”的行業新風，保證黨風廉政建設順利進行奠定堅實的基矗為把行評工作引向深入，引導社會各界群眾參與行風評議和單位雙評工作，為全縣的經濟建設創造良好地軟環境，支公司多次參加了由縣糾風辦、行評辦舉辦的行風評議大型群眾性宣傳咨詢活動，主動接受社會監督，收到了良好的社會效果。
(四)堅持正常的組織生活制度，不斷加強黨員干部隊伍建設
黨支部始終堅持正常的組織生活制度，堅持“三會一課”制度，保證做到了每季度一次黨員大會，每月一次支部委員會，黨課堅持每季度一次。并做到會議準備工作充分，主題突出，記錄完整，質量較高。按時召開黨員領導干部民主生活會，認真收集黨內外群眾意見，會議主題突出，與會人員個人書面準備充分，會上積極發言，認真開展批評與自我批評，會后黨支部能認真的向全體黨員報告會議查找出的主要問題和整改措施，積極主動地接受廣大黨員的監督，務求達到理想效果。同時重視政治理論學習，專門聘請省委和縣委黨校專家上黨課，通過老師淺顯幽默的表白，緊扣生活的闡述，把高深莫測的哲學理論同現實生活融會貫通，大大激發起全體黨員干部政治理論學習的濃厚興趣。支部個人都建立了學習筆記，并能聯系思想實際寫出學習筆記和體會文章，收到了良好的學習效果，有效提高了全體黨員干部的政治素質和理論水平。支部還在支公司全面開展“保持共產黨員先進性教育”的活動，教育廣大黨員同志要為黨旗增光彩，嚴于律己、規范言行，做職工群眾信任的黨員。
(五)積極開展爭先創優活動，充分發揮支部的戰斗堡壘作用
黨支部緊緊圍繞“安全生產、營銷服務”的中心工作，積極開展爭先創優活動，做到了活動有方案、有實施、有效果，突出了加強支部班子建設、提高黨員隊伍素質和發揮支部戰斗堡壘作用的主線?；顒又?/p>
第三篇：**供電公司領導中心組2004 年理論學習安排
《**供電公司領導中心組2004 年理論學習安排》根據省公司黨組和市供電公司黨委的部署和要求，結合公司今年中心工作的安排，現將領導中心組2004年的理論學習安排如下：
一、 總體要求：深入學習和貫徹落實黨的十六大及十六屆三中全會精神，深入學習貫徹“三個代表”重要思想，創新方法，聯系實際，求真務實，提高實效，為加強和促進企業領導班子和領導干部“四項建設”，提供堅實的思想理論基礎。
二、 學習內容：
1、鄧小平理論和“三個代表”重要思想;
2、《“三個代表”重要思想學習綱要》;
3、《〈中國共產黨中央關于完善社會主義市場經濟體制若干問題的決定〉輔導讀本》;
4、《興起學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮》;
5、《十屆全國人大二次會議〈政府工作報告〉輔導讀本》;
6、《干部法律知識讀本》;
7、《中國共產黨紀律處分條例》;
8、《中國共產黨黨內監督條例(試行)》;
9、《鄧小平理論基本問題》;
10、《21世紀干部科技修養必備》;
11、黨和國家的方針政策、重要文件及會議精神;
12、與電力改革和發展有關的科技、法律、金融、管理等方面的新知識;
11、國際國內的形勢、任務、理論和重大問題的輔導報告等。具體各季度的學習內容安排如下：
(一)、第一季度：
1、《興起學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮》;
2、胡錦濤總書記在中紀委三次會議上的講話;
3、傳達學習省公司2004年農電工作會議精神;
4、傳達學習省公司領導在2004年農電工作會議上的講話;
5、《中國共產黨黨內監督條例(試行)》;
6、《中國共產黨紀律處分條例》;
7、楊總在省公司紀檢監察工作暨警示教育會議上的重要講話。(2)、第二季度：
1、《鄧小平理論基本問題》;
2、《中國共產黨中央關于完善社會主義市場經濟體制若干問題的決定》;
3、《中國共產黨紀律處分條例》;
4、《中國共產黨黨內監督條例(試行)》;
5、《干部法律知識讀本》;
6、黨和國家的方針政策、重要文件及會議精神;
7、當涂供電公司貫徹落實2004年度黨風廉政建設責任書實施方案;
(三)、第三季度：
1、《中國共產黨中央關于完善社會主義市場經濟體制若干問題的決定》;
2、《中國共產黨黨內監督條例(試行)》;
3、《中國共產黨紀律處分條例》;
4、《干部法律知識讀本》;
5、與電力改革和發展有關的科技、法律、金融、管理等方面的新知識;
6、國際國內的形勢、任務、理論和重大問題的輔導報告等;
(四)、第四季度：
1、《中國共產黨中央關于完善社會主義市場經濟體制若干問題的決定》;
2、《中國共產黨黨內監督條例(試行)》;
3、《中國共產黨紀律處分條例》;
4、黨和國家的方針政策、重要文件及會議精神;
5、《21世紀干部科技修養必備》。同時積極組織參加市公司舉辦的各類中層及以上干部輔導培訓。
三、方法與要求：
1、堅持理論聯系實際的學風，緊密聯系本公司的中心工作和干部職工的思想實際，堅持以自學為主、集中學習為輔的方針。在內容上，堅持把學習貫徹十六大及十六屆三中全會精神同學習黨的基本理論、基本路線、基本綱領結合起來，把學習新《憲法》同學習其他法律法規結合起來;在方法上，把個人自學與集中學習相結合，把領導自學與邀請領導或理論專家作理論輔導報告相結合，把通讀原著與專題研討相結合，力求扎實有效。
2、學習計劃每月安排一次，理論學習大部分時間以自學為主，每月集中學習、討論或理論輔導視情況而定，至少安排一次。每月集中研討時，安排兩至三人作重點發言，其他成員作補充發言。
3、領導中心組，堅持“四有”(全年學習有計劃、月度學習有安排、學習時間有保證、討論發言有記錄)、“三本”(學習簽到本、討論發言記錄本、個人自學筆記本)制度;中心組成員參學率不得低于80%，每人每年撰寫心得體會或調研報告不少于1篇。
4、加強對中心組成員理論學習的管理，嚴格出勤率的考核，中心組組長每半年對中心組成員的學習筆記檢查一次。
**供電公司領導中心組2004 年理論學習安排一文由搜集整理，版權歸作者所有,轉載請注明出處!
第四篇：青島供電公司農電工考試考核管理辦法(2004修訂)[小編推薦]
關于印發《青島供電公司農電工考試考核管理辦法》的通知
公司屬各供電部：
為貫徹執行《山東電力集團公司農電工勞動管理辦法》與原《青島電業局農電用工管理暫行辦法》，調動農電工的工作積極性，建立健全激勵約束機制，重新修訂農電工考試考核管理辦法，現印發給你們，望認真貫徹執行。
附件：青島供電公司農電工考試考核管理辦法
青島供電公司農電工考試考核管理辦法
一、基本原則
堅持以經濟效益為中心，以提高勞動生產率為目的，實事求是，注重實績，堅持“公開、平等、競爭、擇優”的原則，做到獎罰分明，努力提高農電工綜合素質，優化農電工隊伍結構，調動農電工的工作積極性。
二、考試、考核方法
1、考試、考核主要包括電業安全工作規程與崗位業務知識考試、工作實績考核兩部分。電業安全工作規程、崗位業務知識考試,按百分制計分，工作實績根據量化標準實施扣分制考核。
2、考試工作
(1) 由公司教培中心負責考試工作，每年10月份舉行。
(2) 公司人事處、農電處、紀委負責巡考工作。
(3) 公司教培中心負責閱卷、公布成績。
3、考核工作由各供電部負責組織實施，每年的11月份完成。農電處、人事處負責監督、檢查各供電部考核工作實施情況，對未按本管理辦法開展考核工作的供電部進行經濟責任制考核。
4、“雙考”總成績為100分，考試與考核的分數比值為1：1?？荚嚦煽冋?0分，安全工作規程、崗位業務知識考試成績分別按25%比例折算;考核成績占50分，采用50分扣分制。
5、“雙考”結束后由各供電部做出評價，報公司人事處、農電處、教
培中心審核，領導批準后，張榜公布。
三、考試內容
考試主要以《電業安全工作規程》和《農村低壓電氣安全工作規程》及崗位操作規程、規范、業務知識、法律、法規、職業道德等為主，采取筆試方式。
四、考試規定
農電工必須參加《電業安全工作規程》與崗位業務知識考試，考試過程中全體人員必須嚴格執行考場紀律，充分體現“公開、平等、競爭、擇優”的原則，一經發現考試作弊者，考試成績為零分。對未參加考試的農電工與考試成績不及格農電工，不再進行補考。
農電工參加當年公司及以上級別的考試、技術比武、各類競賽等成績合格或獲獎者免考。
五、考核程序
1、供電所所長，由各供電部領導和營銷工作專責人負責考核。
2、供電所電工組組長與供電所管理人員，由供電所所長負責考核。
3、電工組的農電工，由電工組組長負責考核
4、各供電部負責檢查監督供電所考核工作實施情況。有權根據實際情況直接考核供電所其他農電工。對不公開、不公平、不公正的考核，有權進行整改、考核。
六、考核內容與方法
考核內容按考核實施細則執行(見附件)，各供電部可根據考核實施細則制定其他專業的細則，并報公司人事處審批。
每一位農電工全年考核總分為50分，由考核負責人根據考核實施細則按月考核，并張榜公布。
七、獎懲規定
1、對各供電部“雙考”成績排在前5%者，實施獎勵工資制，每人每月獎勵50元。續訂勞動合同時，可簽訂三年期限勞動合同。
連續兩個獲得獎勵工資的農電工，獎勵工資在第三轉為固定工資。當年獲得獎勵工資的農電工，在下一“雙考”成績沒有進入前5%者，獎勵工資取消。
2、農電工凡參加公司及以上級別的考試、技術比武、各類競賽等成績優秀的，由牽頭部門報公司分管領導審批，按有關規定給予獎勵。牽頭部門將審批結果報人事處制表，由財務處從農村低壓電網維護電管理費中列支。
3、“雙考”末位淘汰比例為2%左右，由供電部根據“雙考”結果提出終止勞動合同農電工人員名單報人事處，勞動合同到期后由人事處辦理有關手續。
八、本辦法由公司人事處負責起草，并負責解釋。
九、本辦法自公布之日起執行，青電人[2003]100號文同時廢止。
附件：
1、 供電所所長考核實施細則
2、 供電所管理人員考核實施細則
3、 供電所電工組組長考核實施細則
4、 供電所的農電工考核實施細則
5、 考核成績表
第五篇：電力公司2004工作總結
電力有限公司 2004年工作總結 2004年是河南中邁澗發電力有限公司不平凡的一年，一年來澗發公司在集團公司黨委的領導下，堅持以安全生產為前提，以經濟效益為中心，通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規章制度，注重安全教育和培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學管理，在安全生產上下功夫，在經營管理上做文章，扎實開展各項工作，取得了一定的成績。為更好地做好今后的工作，現將公司2004年的主要工作總結如下：
一、年度經營指標完成情況
二、我們采取的措施及做法、未完成年度目標的原因分析 1.抓成本 2004年我們在成本管理中,始終抓住原煤成本這個牛鼻子,突出重點,在保證安全生產的前提下,嚴格控制生產性開支,壓縮非生產性開支,建立目標責任制,層層分解責任目標,做到千斤重擔眾人挑,人人肩上有重擔，使企業管理逐步形成科學化、規范化、系統化。 ⑴在原煤購進上，今年由于國家宏觀產業結構調整,大力進行煤炭企業整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢,一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調劑空間。二是原煤產量銳減，造成企業生產常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業正常生產造成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了200%還多，使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬，全年原煤成本多支出近9000萬元，造成很大的資金缺口，使企業經營舉步維艱。為此我們積極采取應對措施，一是調選精兵強將，充實采購隊伍，采取激勵措施，調動采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監督機制，本著質優價廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環節都層層把關，有效地防止了質次價高煤的進廠以及虧噸現象。三是多方籌措資金重點保煤，在領導班子分工明確的情況下，公司一把手重點抓資金，保證資金到位，原煤到廠。此外，在主要采購國營大礦原煤的同時，我們積極調整進煤渠道，盡量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點。今年公司生產成本居高的一個很重要的原因就是由于原煤市場緊縮，原煤價格上漲造成的。 ⑵在物資采購上，我們堅持嚴格按照公司有關文件要求執行，按照“同等質量比價格，同等價格比服務”的原則，采取邀請招標和公開況標相結合的辦法，將5000元以上的大宗物資采購、重大設備購買等實行公開招標，既確保了物資供應質量，又降低了采購成本;同時，對現有庫存進行清庫盤點，備品配件做到有貨不買，無貨儲購，急用急買，緩用緩買，最大限度的盤活資產，減少庫存。 ⑶在材料費用上，嚴格控制生產性開支,壓縮非生產性開支，實行材料費包干制度，根據年初制定的責任目標，定額各車間材料費用，超罰節獎，并與讓職工工資、獎金掛鉤。同時，還積極開展增收節支、修舊利廢活動，從節約一張紙、一度電、一滴水做起，極大的提高了職工的節約增效意識。 ⑷在財務管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌措資金，合理安排，統籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上;二是實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預算，有計劃，確保的資金平衡;三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費、電話費、低值易耗品等，詳細核算，制定指標，核定基數，包干使用。 2.抓安全 安全是企業永恒的主題，是企業發展的基礎與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預防為主”方針。在抓好經濟效益的同時，狠抓安全生產工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作，做到了三個到位： ⑴安全生產責任落實到位。今年全公司逐級簽訂了《安全目標責任書》，健全了廠、車間、班組三級安全網。落實了安全生產獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅持“三不放過”，做到不手軟，不姑息遷就。公司對安全責任制完成情況實行隨機考核，考核結果與工資資金相掛鉤，。 ⑵安全意識貫徹生產全過程到位。以反習慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識，在工作中，嚴格執行“兩票三制”，做好事故預想和危險點分析，不斷完善安全監督約束機制，把安全責任制落到實處，加大安全執法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產的全過程。 ⑶職工安全生產教育到位。加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等多種形式，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。今年公司先后舉行了..............次安全培訓班，培訓職工..........人次。截止11月底，實現安全生產..............天。
3、抓生產 做為電廠發電設備安全平穩運行至關重要。我們主要從二方面著手:一是合理調度,使機組運行做到安全科學、經濟高效，最大限度的發揮好機組的安全經濟效率,我們從明確生產管理科室責任入手，逐月對各單位設備運行情況進行考核，要
sp; 萬度。 (5)廠用電率控制在 %以下。 (6)主設備完好率100%，充油設備無滲漏，充氣設備無泄漏。 (7)非計劃停運次數定額完成率≤60%。 2.新開拓的業務收益與預測 堅持煤、電一體化發展，今年公司已通過入股的形式，與地方小煤礦青陽溝礦實現聯營，入股300萬元，明年可實現原煤產量10萬噸，利潤100萬元。 3.黨、工、青、婦組織在生產經營中作用的發揮。 進一步以十六大精神和十六屆四中全會的重要思想為指導，發揮發黨委的核心作用，工、青、婦的監督作用，充分發揮黨組織的戰斗堡壘和黨員先鋒模范作，引導教育職工支持企業改革與發展。2004年，我們雖然在企業安全生產、經營管理等方面做了一些工作，但工作中還存在著許多不足，任務還很艱巨。在今后的工作中我們將繼續加大管理力度，迎難而上,用更加扎實的工作爭取全年工作目標任務的完成。二○○四年十二月一日