服裝公司管理制度范本

在當今社會，我們在很多情況下都會接觸到制度。制度一般是指要求大家共同遵守的規章制度或行動準則，也是指在一定歷史條件下形成的規章制度或一定規格。那么如何制定相關制度呢？以下是小編為您收集的《服裝公司管理制度范本》的相關內容，希望能給你帶來幫助!

第一篇：服裝公司管理制度范本

2020服裝公司工作總結范本

工作中要不斷熟悉職業知識，通過不斷的總結來不斷的反省和發現自己在工作上的不足，從而加以改正。下面就是小編給大家帶來的2020服裝公司工作總結范本，希望能幫助到大家!

2020服裝公司工作總結范本一

20__年，出口服裝企業正經受著出口退稅的減少、人民幣升值、人力資源成本大幅攀升的嚴峻挑戰和考驗，服飾公司在集團、股份公司的領導和西服有限公司的支持下，經過全體員工的共同努力、奮力拼搏，各項經濟指標都取得了較好的成績。1__月份，總計完成產量__萬件(條)，超額完成計劃__%，完成銷售____萬元，超額完成計劃__%，完成凈加工費____萬元，超額完成計劃__%。上半年完成利潤__萬元?？偨Y20__年的工作，概括起來，有如下幾點：

應對挑戰迎難而上，適應競爭闖出新路：進入20__年以后，整個服裝行業面臨著大洗牌，凡是不能適應市場競爭的企業最終將被淘汰出局，服裝公司領導班子樹立憂患意識、發展意識，審時度勢，以科學發展觀為指導，及時對企業的總體發展思路與方向進行了戰略性調整：優化產品結構，開發自營出口業務，培養扶持外加工生產，重新組合勞動生產力，擴大前、后道生產車間。全廠各部門圍繞廠部的戰略目標，以企業目標為行動綱領，努力開創經營工作的新局面。

為順利實現全廠年度經營目標，年初廠部組織了中層以上干部和管理人員學習《目標管理》系列講座，用目標管理方法將企業的年度總目標變成全廠各部門、每一個員工的自覺行動。作為企業龍頭的經營工作，對實現企業目標起著決定性的作用，開拓自營業務，贏得大客戶，則是取得企業經濟效益的重中之重。而打勝自營業務的第一個戰役，是要讓企業能夠順利通過客戶驗廠，這是關系到客人能否落單的前提條件。大家明確重要性后，在綜管部的牽頭下，全廠各部門、車間全力配合，工作上抓細抓實，落實責任，全力以赴，確保無疏漏。在全廠上下共同努力下，3月份順利通過了__的驗廠。

我們的生產經營部緊扣企業目標，開拓進取，做到外貿公司業務和自營業務“兩手抓”，在不斷鞏固、維系原有老客戶的基礎上，不斷開發新客戶，特別是自營客戶。20__年，服裝公司承接了十分飽滿的外銷貨單，從二季度開始，新開發的自營定單客人陸續開始落單，僅毛呢大衣，一單就有13萬件，__國的客人，所下定單均為中高檔產品，工藝及質量要求高，這一年女裝產品已陸續下單近8萬4千件(條)，自營出口定單，總計已達到250多萬美金。這將成為我們服飾公司今年乃至以后業務發展方向，也為企業在2020年取得更好的效益實現2011各項經濟指標打下堅實的基礎。我們的生產車間在生產自營產品時，傾注了極大的責任心和熱情，元月份，自營產品——試單11000件11個款式，其工藝要求高難度大，廠部將最難的款下給縫制一工段來完成，一工段在車間主任和工段長、技術員的帶領下，全工段形成了團結戰斗的堅強團隊，各負其責、相互協作，按時保質圓滿完成了任務，由于各部門的努力，試單深得客人的好評。

2020服裝公司工作總結范本二

回顧過去的一年，我和各位同事一起在自己的工作崗位上付出了很大的努力。服裝行業每年開年都面臨著人員招聘及人員流失等問題。我在董事長的安排下積極配合綜合辦，生產車間進行人員招聘，做同事的思想穩定工作，同時還協助綜合辦解決勞資糾紛工作，為公司領導分憂解難。上半年雖然做了大量的工作，人員仍流失了一部分，由于人員流失，縫紉車間缺少技術輔導員，我主動承擔了此項工作，并積極配合縫紉車間進行技術輔導及產品檢驗入庫工作。

在20__年5月為了迎接《__省工業企業質量信用現場核查》工作，在公司王總的帶領下，做了大量的準備工作，整理資料，認真做好企業的各項制度及工藝流程編制。如《生產工藝單》《產品檢驗報告》等等，終于于2010年11月13日以優異的成績獲得了aa級信用企業。接著為申報《__省計量合格確認體系》工作也做了大量的工作，同時利用此次機會完善了公司多年存在的一些頑固性問題，以前面，輔料庫長期以來只記流水賬，面，輔料入庫和領用均沒有建立臺賬。技術室于裁剪車間樣板領用沒有正規的交接手續，經常由于樣板缺少產生爭議。裁剪車間收發裁片給縫紉車

時光飛逝，彈指之間，20__年已接近尾聲，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個年度之坎。作為制造行業，成本是公司的關鍵之一，對成本管理水平的要求應不斷提升，對采購原材料、到各部門材料的使用更應加以控制?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任?；厥走^去，是為了更好地面向未來。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將2011年的工作做如下簡要回顧和總結：

回首20__

我們正生活在服務經濟時代。服務已滲透到生活中的諸多細節，每個人既是享受服務的“客戶”，又是為“客戶”提供服務的個體。正因如此，我們的工作也應該更完善以為生產服務為中心，來為生產提供更快捷、高效、優質的服務。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產細節的要求，給我們一個機會還公司一份滿意!我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。

不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通。

每天的工作中都有很多問題發生，我們有必要做到要善于發現問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業務能力。

展望20__

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20__年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20__年工作計劃和工作目標：

總之，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發展得更加壯大，并躋身于國內先進企業行列，讓我們攜手合作，創造出輝煌的明天!20__年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發展前景盡一份力。

在此祝各位領導和各位同事身體健康!萬事如意!新年快樂。

2020服裝公司工作總結范本三

20__年上半年度我公司進一步全面落實公司工作會議精神，在張總的正確領導下，在全體員工的團結努力下，截至六月份為止，女裝廠共計生產服裝36.8萬件/套，總產值2208.2萬元。

上半年伴隨著我服裝品牌化的啟航，我們在工廠生產能力和人員素質培訓上狠下功夫，市場需要什么我們就做什么。產品在品種、復雜程度和出貨期的要求上較去年相比有了很大的提高。

為了將公司設計的新款式能夠盡快上市，以全面配合時尚女裝的品牌推廣，我們在生產上做出了很大的調整，每個新款都是按照跳碼、跳色的原則安排生產，以確保每個專賣店都有新款式。為此我們努力提高生產效率、提升員工技能水平，剔除不合格、偷工、怠工人員，提高現有員工的技術水平和綜合素質，同時也在加大力度招收熟練員工，以壯大我們的生產隊伍。設備的配置上增加了多臺專用設備和一批電腦車臺，使車間的生產效率大大提高。

開年伊始，我們就根據市場需求研發了新款女裝版型六十余款，為了迎合不同行業、不同年齡、不同體型人群的著裝習慣，我們有針對性的對服裝的各細節部位做了調整。在試制過程中，為了使成衣達到更好的效果，期間對板型都進行了多次調整和修改，雖然不斷的試做樣品對生產線的生產效率造成了一些影響，但我們認為這是值得的。

同時，在試制的過程中，生產線也在認真琢磨版型修改和制作手法細節上的處理對成品服裝出來效果的影響。大家共同研究探討，努力處理每個問題，力求達到完美。正如一直以來張總教育我們技術質量的事情不可有半點馬虎，只有這樣在研究中得到提高，在學習中得到鍛煉。

提高產量，更要加強質量。我們充分利用例會和班前班后會將公司前景和會議指導精神認真傳達，同時也堅持不懈的灌輸質量責任意識，使員工們都真正領會到公司的發展、目標和要求。班長和質檢員間合理分工協作，互相監督信任，同時參照優秀質檢員的考核標準，把不合格品杜絕在半成品階段，有效地提高了產量，返修率控制在規定標準以內。

五月份，在張總的關心下為我們組織了副班長以上管理人員三峽游。通過這次集體活動，讓我們更加堅定的看到在公司各部門同事之間都是心連心，共同協作團結，充滿了凝聚力!我們就這次出游在員工中形成的積極影響，大力抓好員工的思想工作，大家的工作激情都非常高漲，員工的潛力得到了進一步的挖掘。

在下半年的工作里，我們對自己也有新的目標和要求，我們會更加努力 ，不辜負領導對我們的信任。

1、狠抓安全生產不放松，加強對班組安全檢查力度，消除安全隱患，完善崗位責任制，確保下半年的安全生產。

2、加強政治理論學習不放松，更出色的完成各項任務。

3、加強各部門協調溝通，更快更好地解決生產中遇到的問題，完成公司下達的各項任務。

4、加強車間管理工作，及時針對生產中出現的問題，有目標性的開展產品控制。

5、制定更加詳細的員工培訓計劃和內容，使員工能夠真正的提高自身素質。

我們深知下半年的工作將是更加艱巨、更加充滿挑戰性，我公司的全體員工將會全身心的投入到工作中，認真學習其他榜樣公司員工的工作責任感和認真的工作態度，加快步伐，以確保__年下半年的目標任務順利完成。

2020服裝公司工作總結范本四

我自___年10月9號來公司以來，履行業務員的職責和義務，在您的正確領導下積極開展各項業務工作，雖然只有4個月的時間，但是讓我學到很多東西，了解很多，收獲很多，結識了一大幫朋友，根椐這些日子來的工作實踐、經驗和教訓，秉承實事求是的原則，我對個人工作作如下總結

首先要感謝的是您對我個人的信任，在工作上給予我最大的支持。其次是感謝您把我當成您的朋友，以及在工作和生活上對我的關心照顧。在工作遇到困難而我的思路又不對的時候，您會與我進行良好的溝通，糾正我的思路，使我的業務工作能順利的進行下去。

幾點不足，平常和大家在一起還不是很積極，可能是剛剛來公司沒有多久的，跟身邊有些家人還不太熟悉，我保證在今后的工作和生活中不斷提升自身的各項能力。對客戶了解得不徹底，在工作中我很少動腦筋思考問題，即使思考了也不夠細致，思維方式比較單一。很多時候我都是按程序做事，根據領導的交待辦事。極少動腦琢磨客戶，琢磨市場，琢磨導致問題發生的根本原因?？傆X得沒什么好思考的。而思維方式因為沒有經過對事情周密、細致的思考和全面的分析，從而變得比較單一。作為一個業務員，必須考慮很多東西，以清晰的思路，思考事情的每一個細節，才能正確判斷客戶的真實情況。

我對業務這項職業充滿熱愛，我努力嘗試認真的做好每單業務，跟好操作過程中的每個環節，提高每個月的銷售量和利潤?？稍诳偨Y個人業績令我本人感到汗顏。

回顧這些日子來的實際工作情況，出現這種結果的主要原因有就是個人主觀上沒有花更多的精力開拓新客戶和新資源，最后是思路太狹窄，打不開更多更好的思路，業務過程極為平淡單一。

在這里學到很多，很多歡樂，我愿與月半灣共同奮斗，一起成長!奮斗!奮斗!堅持奮斗!

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，作為京華服裝超市的一名員工

我深切感到京華服裝超市的蓬勃發展的態勢，京華服裝超市人的拼搏向上的精神。祝愿京華服裝超市20__年銷售業績更加興旺!

20__年，我柜組在公司黨委的統一領導和部署下，在兄弟柜組的支持下，經過全體會員的共同努力，順利地完成了服裝銷售任務。

現將有關情況總結如下：

20__年我們柜組認真學習銷售知識，加強自我修養的提高，真誠為顧客服務，開展滿意在京華，服務為顧客的營銷活動，想顧客之所想，努力為顧客營造良好的購物環境，做到進貨、貯備、銷售各環節的落實，嚴把質量關。

努力做到無論顧客貨比多少家，我們京華服裝超市也能為顧客提供質優價廉的商品。在銷售過程中貫穿微笑服務，多和顧客交流，她們通過服裝銷售，與別人談話的時候變多了，增強了自信心，也進一步懂得了如何與顧客溝通，推銷服裝的款式、顏色、價格與顧客的需要適應，使顧客接受你的意見和建議。

我們柜組努力樹立企業良好形象，笑臉迎顧客，真誠待嘉賓，為顧客量身推銷產品，贏得了顧客的認可。顧客滿意率、回頭客呈良好勢頭。

我們作為服裝超市的一個銷售部門，部分員工，剛到超市時，包括我，對服裝方面的知識不是很精通，對于新環境、新事物比較陌生。在公司領導的幫助下，我們很快了解到公司的性質及其服裝市場，以及消費對象和潛在的顧客。我組員工隊伍整齊，認識統一，努力做好自己的本職工作。

她們行為約束能力強，深刻認識到作為銷售部中的一員身肩重任。作為企業的門面，企業的窗口，自己的一言一行也同時代表了京華的形象。因此我柜組姐妹不斷拓展專業知識，提高自身的素質，高標準的要求自己，在銷售實踐中積累一些工作經驗，較好了解整個服裝市場的動態，走在銷售市場的前沿。

經過這段時間的磨練，我柜組的同志個個成長為合格的銷售人員，有的成為銷售骨干，為完成20__年銷售計劃立下了汗馬功勞。

20__年在公司領導的關心下，我從一個普通員工成長為 柜的柜長，我覺得力不從心。一方面是我的專業知識貧乏，業務能力不強，另一方面是我覺得困難很多，社會經驗缺乏，學歷不足等種種原因使自己覺得很渺小，缺乏擔當重任的勇氣。

在7月份開始做柜長的時候，經理給我布置任務，由于膽怯的心理，害怕不能勝任，和經理爭執起來。通過工作實踐和學習，我了解到經理的良苦用心，她是為了給我們每一個人一個恰當的位置，給每個人一個發展空間。

在工作中我也認識到人不是一生下來就什么都會的，當你克服心理的障礙，那一切都變得容易解決了。因此領導給我布置任務，是為了鍛煉我，而工作中姐妹的支持，銷售業績的順利完成又增強了我的自信心。因為只有充滿強烈的自信，服裝銷售人員才會認為自己一定會成功。

在工作中，我更加認真敬業，真誠為顧客服務，團結柜組一班人，努力學習服裝銷售技巧。我深知優秀的服裝銷售人員對產品的專業知識比一般的業務人員強得多。針對相同的問題，一般的業務人員可能需要查閱資料后才能回答，而成功的服裝銷售人員則能立刻對答如流，言簡意賅，準確地提供客戶想知道的信息，在最短的時間內給出滿意的答復。

因此我和柜組姐妹多方了解產品特點，在銷售工作中忙而不亂，能迅速、精確地找出不同顧客的購買需求，從而贏得顧客的信賴。我把明確的目標、健康的身心、極強的開發顧客的能力、自信、專業知識、找出顧客的需求、好的解說技巧、善于處理反對意見、跟蹤顧客和收款作為常規業務去學習。

鼓勵柜組姐妹充滿自信去贏得顧客的信賴，去熱情為顧客服務，去充分了解柜組服飾所需要的顧客屬于哪一個階層，充分了解顧客喜好，有的放矢搞銷售。

柜組成員熱情的服務給顧客留下了最好的印象，在最短的時間之內幫助顧客解除疑慮，說服顧客購買產品。

總之，我柜組全體員工以京華為家，牢固樹立奉獻在京華，滿意在京華的職業理念，愛崗敬業，團結協作，以飽滿的熱情迎接顧客，以周到的服務對待顧客，以真誠的微笑送別顧客。

全體姐妹對待不同年齡層次的顧客，充分考慮他們在服裝品牌、檔次、價位上的需要，熱心為他們推薦時尚、健康、質優價廉的商品。

我柜組全體員工上下一心，發揮集體智慧和創造力，開拓進取，團結創優，兢兢業業，創造了柜組營銷的佳績。

20__年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地。

20__年我們柜組將繼續本著“以人為本”的工作態度及“顧客的高度滿意是我們的最終目標”的經營理念，全體姐妹將進一步凝聚我們的戰斗力，以飽滿的熱情，真誠的微笑投入到新的工作中去。

根據顧客的需要去進貨，根據季節的變化去調整產品，根據天氣的變化去組織熱銷品種，根據面料的特點去組織貨源。如我們十堰的購物習慣仍然有著明顯的天氣效應：氣溫一降，冬令商品的銷售就直線上升。

羊絨衫、羊毛大衣、羽絨服等主打冬裝，購買者絡繹不絕，一些男式冬裝，如毛料大衣，皮夾克等盡管價格不菲，但不少男顧客仍慷慨解囊。今后我們要做一些思考。

第二篇：服裝公司管理制度

一、公司行政機構設置 為滿足公司當前經營和運行的需要，并適應公司將來的發展，公司 系統采用集中統一和專業化管理相結合的“直線職能式”結構，以兼公司運行效率和運行質 量，發揮最大的群體效能。公司行政機構設置見“行政機構圖” 。

二、公司各部門職責 (1)營銷中心工作職責 1 進行市場調查、研究及銷售預測，及時整理、分析、反饋同行及競爭品牌的營銷動態; 2 制訂并完成公司中長期營銷企劃，擬定符合市場實際和公司董事會要求的銷售政策及營銷 組合策略; 3 制訂公司銷售計劃， 承擔公司下達的銷售任務， 并****銷售人員的二次任務分配; 4 制訂公司(品牌)開發計劃，包括新產品(品牌)定位、定價、形象規劃，并推導實施、 落實、檢查與總結; 5 制訂公司各品牌廣告及促銷計劃，并負責****、策劃、執行，以提升產品銷量和品牌 知名度; 6 負責整個中國市場的開拓、客戶資源開發和管理，客戶資料的建檔與運用，代表公司與客 戶的聯系協調和銷售業務的往來; 7 策劃公司訂貨會及參加大型展示招商會; 8 根據市場反饋，及時公司內部召開各類營銷、產品開發及產銷協調等專題會議; 9 每年兩季訂貨會之前，制定公司營銷手冊及各類銷售道具和宣傳品; 10 根據公司的財務制度，執行和負責各項資金回籠、費用結算工作和帳款異常的處理，對 貨款安全負責; 11 負責產品儲運管理，確保產品安全存放和運輸，確保帳物相符; 12 負責建立健全營銷檔案管理體系; 13 負責銷系統績效考核方案的制訂，并配合人事部實施考核。 (2)市場部工作職責 1.制定并執行市場調查計劃，以及日常市場管理;

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2.進行品牌規劃與管理; 3.制定并執行公司整體市場營銷計劃與預算(參謀) ; 4.制定并執行市場推廣計劃與預算; 5.制定并執行廣告與專賣店、專柜推廣計劃與預算; 6.制定并執行公關與促銷活動計劃與預算; 7.負責市場推廣用品的設計制作; 8.制定與執行新品牌(產品)上市計劃，并做好產品計劃; 9. 進行店員、店長培訓; 10.做好市場檔案資料管理。 (3)銷售部工作職責 1. 根據公司總體營銷計劃，制定銷售部及其區域、時間、品牌的銷售計劃與預算，包括銷 售額、回款額、市場占有率、滲透率等指標的擬定; 2.依據銷售計劃，制定銷售方針、政策，對銷售業務活動的過程及結果進行管理，負責銷售 目標、市場占有率的達成; 3.依據整體營銷計劃，配合并執行公司、市場部所制訂的各項市場推廣計劃; 4.負責經銷商、加盟商的開發、選擇、評估與激勵;通過服務性銷售方

法，與經銷商、加盟 商建立長期穩定的“雙贏”關系; 5. 負責公司直屬售點、分公司或辦事處的建設和管理(支持、服務和監控) ; 6.負責銷售貨款的及時、安全回收; 7.負責市場信息的收集、整理、分析與反饋; 8.負責銷售報表的收集、整理、分析與反饋; 9. 與市場部溝通和配合，做好銷售計劃的制定，確保銷售計劃的嚴肅性; 10.負責銷售隊伍建設及管理，依據業務發展，與行政及人力資源部共同制訂銷售部人力資 源規劃(人力資源的結構、儲備等)及員工的招聘、培訓、調配、評估與激勵。

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(4)商品部工作職責 1.定合理的商品生產、調撥、庫存(包括分庫建設)與運輸計劃，確保對銷售部門的產品供 應; 2.制定、月度、季度及地區性產品開發、供應、調度計劃; 3.制定完善的儲運管理制度，確保產品安全存放和運輸; 4.建立健全貨品出入庫管理制度，嚴格貨品出入庫管理，保證帳、物相符。 (5)產品開發部工作職責 1. 根據公司總體戰略規劃及經營目標，圍繞商品部制訂的產品計劃，制訂公司各品牌 服裝的產品開發計劃(款式開發計劃、打板計劃等) ，并按計劃完成設計、打板任務; 2. 對公司現有產品與營銷中心溝通，進行銷售跟蹤，根據市場反饋情報資料，及時在設計 上進行改良，調整不理想因素，使產品適應市場需求，增加競爭力; 3.負責產品設計過程中的設計評審，設計驗證和設計確認; 4.負責相關技術、工藝文件、標準樣板的制定、審批、歸檔和保管; 5.建立健全技術檔案管理制度; 6.負責與設計開發有關的新理念、新技術、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。 (6)品管部工作職責： 1. 負責貫徹落實公司質量方針和質量目標，策劃、****公司質量管理體系的運行維護、績 效改善; 2. 責公司各種品質管理制度的訂立與實施， “5S”“零缺陷”“全面質量管理”等各種品質 、 、 活動的與推動; 3.負責對各部門品質管理工作進行內部質量審核; 4.負責進料、在制品、半成品、成品的品質標準、品質檢驗規程和各種質量記錄表單的制訂 與執行，對出倉產品質量負全部責任; 5.負責全員品質教育、培訓; 6.負責各種質量責任事故調查處理，各種品質異常的仲裁處理，配合營銷中心對客戶投訴與

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退貨進行調查處理。 (7)生產部工作職責 1.根據銷售部銷售計劃和下達的“制造通知單”(訂單)及自接生產訂單，擬定、月度生 產計劃，并依訂單情況作出生產計劃和核定訂單交貨期，下達生產命令，控制生產進度，保 證按時交貨; 2.負責生產流程的管制、工作調度、人員安排，制、修

修訂各項產品工序工時標準和勞動定額， 及計件工資標準; 3. 負責生產工人的管理、教育、培訓和配合人力資源部進行考核、獎懲; 4. 負責用料管理及異常事項的追蹤、改善; 5.負責質量管理及異常事項的預防、糾正、改善; 6.負責生產物料采購及進倉管理; 7.負責生產設備、工具儀器的計劃、采購、驗收、建檔、安裝、調試、維修、保養，生產設 備事故的調查、處理; 8. 搞好生產現場管理，進行“5S”的持續推行活動; 9. 負責安全生產，預防各種危險事故的發生; 10.編制和上報各種生產報表; 11.負責建立生產系統檔案管理體系。 (8)財務部工作職責 1.負責建立公司會計核算的制度和體系; 2.按期做好年、季、月度財務報表，做到帳表相符、帳證相符、帳帳相符; 3.做好成本核算，負責公司財務成本和利潤計劃的制定和實施; 4.負責對各部門資金使用計劃審核和對使用情況實施監督，管好用好資金; 5.對往來結算戶隨時清理、督助相關部門及時催收款; 6. 嚴格執行財務管理規定、審批報銷各種發票單據;

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7. 對公司經濟活動進行財務分析，向總經理提供綜合性財務分析報告和根據工作需要向部 門提供專項財務分析報告。 (9)人力資源部工作職責 1.負責公司人力資源管理方針、政策和公司系統架構、部門職責，崗位職責、人員編制的制 定、推行及檢討、改善、修訂; 2. 制定、推行與修訂“員工手冊”和其它人事、行政辦公管理規章制度; 3.辦理員工招聘、錄用、薪資、保險、遷調、考勤、考績、獎懲、離職、人事檔案等業務事 項; 4. 調查處理各種工作失職、違規違紀案件和勞務糾紛; 5.制定人力資源部招聘、調配、培訓開發計劃并實施; 6.督促各部門編制各種工作計劃、工作程序、規章制度，并負責監督實施; 7.綜合處理公司各種文件資料，傳真和管理公司印信、文件; 8.負責出入管理、警衛、廠區安全維護和異常事件的報告、監控; 9.負責廠區環境清潔及維護; 10.負責員工食堂管理。 希望上述資料對您有所幫助!

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第三篇：服裝公司管理制度

員 工 守 則

一、 熱愛祖國，熱愛公司，熱愛XXX服飾有限公司事業，以公司為家，公司興我榮的思想，嚴格遵守法律，法規和企業的各項規章制度，不違法亂紀，不搞歪門邪道，說老實話，辦老實事，做老實人，樹立良好的職業道德。

二、 尊重各級領導，服從分配，聽從指揮，團結工友，互相幫助，嚴于律已，寬于待人，講話和氣、為人和善、不講粗話、不做壞事、講文明禮貌、使用文明語言、如：對不起、沒關系、謝謝你、不客氣等。

三、 必須熱愛本職工作，努力學習業務技術，刻苦鉆研業務技能，提高自身素質，吃苦耐勞，勤奮努力，自覺超額完成生產任務和其它工作任務，工作認真不投機取巧。

四、 提倡搞五湖四海，不拉邦結派，不搞無政府主義，不弄無原則的糾紛，不打架罵人，自覺維護公司的正常生產秩序和生活秩序，與各種壞人壞事和不良傾向作斗爭，決不包庇、縱客。

五、 自覺遵守勞動紀律，不曠工、不怠工、不逃工、不遲到、不早退、工作時間決不閑談，不竄崗溜號，有事請假，回公司消假，不做任何不利于公司的事，認真研究生產工藝和做工手法，努力提高工作效率和產品質量。

六、 積極參于技術比武，勞動竟賽和各類文體活動，樹立集體英雄主義思想，力爭在各類竟賽活動中奪魁，愛護公共衛生，尊重他人勞動成果，不隨地吐痰，亂扔雜物，樹立良好的道德風尚。

七、自覺養成良好的職業道德，不得以任何理由擅用本公司名義，未經許可不得兼任本公司以外之職務，不得在任何場所向任何人泄漏本公司的業務機密。

八、 不得任意翻閱不屬于自己掌管的文件，函電帳薄，表冊，不得查閱本職以外的電腦數據更不能以之示人.人 事 任 免

一、 任免

1、凡有下列情況之一者不得任用為我公司員工：

1.1 身份不明者。

1.2 被剝奪公民權末恢復者。

1.3 刑事犯刑期末滿者。

1.4 通緝在案者。

1.5 身體不健康有傳染病精神不良者。

1.6 吸毒者。

1.7 年齡末滿17周歲者。

2、錄用新員工入廠時由新員工向人事部門提供本人身份證明，及計劃生育證明復印件，照片3張及個人有關簡歷。

3、新進員工經有關部門審核考試合格后履行有關手續，新進員工必須交100元

伙食及工具保證金后方為正式員工。

4、需要試用期的崗位或職位的員工，其試用期以三十天為原則，試用期滿后簽訂正式合同，合同以到任日計算。

5、新進員工提供的個人資料必須真實，外省新進員工無暫住證者應向公司申辦，費用由個人承擔，(從工資中扣除)。

二、 辭職

員工的解職分為辭職、辭退、除名等三種。

1、辭職：員工因故不能繼續工作時得申請辭職，非合同制員工必須在離職前一個月提出辭職，合同制員工應待公司正式批準后方可離職。

2、辭職員工離職時不得享受公司福利，獎勵工資等公司一切福利待遇。

三、辭退

有下列情況之一者應予辭退：

1、因個人能力不能勝任工作者。

2、發現患有傳染性疾病者。

3、因患慢性疾病使工作不能勝任者。

4、因其它行為致工作不能勝任者。

5、因業務變更不能勝任需裁員者。

辭退員工離崗結算時結清工資，但不享受公司任何補貼及待遇。

四、 除名

有下列行為之一者應予以除名：

1、一年內記過三次者。

2、連續曠工三日或全年累計曠工超過六日者。

3、營私舞弊挪用公款，收受賄賂傭金者。

4、工作疏忽造成重大損失者。

5、違抗命令或擅離職守情節嚴重者。

6、聚縱罷工，怠工，煽動弄事者。

7、仿效上級主管人簽字或盜用印章者。

8、因破壞竊取，毀棄，隱匿企業及他人設施制品物品及文書等行為，致使公司或他人業務嚴重阻礙者。

9、對員工實施暴力脅迫行為者。

10、自離職就他公司工作者。

11、違背國家法令或公司規章制度情節嚴重者。

12、威脅或侮辱主管領導者。

13、泄漏公司機密情節重大者。

14、吸毒賭博和有傷風化行為影響惡劣者。

15、有其它行為造成嚴重后果者。

16、警告滿三次者。

17、不服從管理、有意怠工或連續曠工兩天者。

18、工作疏忽或擅處離開工作崗位致損壞公物或影響工作情節嚴重者。

19、公司實施懲處時，所蒙愛損失之全部或一部勒令受懲處人賠償。凡除名人員原則不得享受工資待遇，(特殊情況情況可享受部分)。

員工獎勵與懲罰

在企業管理中，對員工的獎勵與懲罰是管理水平線的正負標準幅度，它是表示管理的嚴格程度與否的基本標志。本規定是以每位員工的月工資標準為百分數實施獎勵與懲罰，每一分為工資的百分之一，在當月的工資中進行兌現不搞跨月實施，每年的年終的工資晉升，也是依據平時的獎懲情況，實施不同程度的晉升工資。

一、 獎勵：

有下列行為之一者給予獎勵。

1、 調解較大糾紛，息事寧人者加5-30分。

2、 規勸親友遵規守法堪為表率者加5-30分。

3、 業務技術精湛對本職工作有較大貢獻者加10-30分。

4、 對技術改造有明顯效果獲得顯著效益者加5-10分。

5、 管理有方，明顯增產，增銷，節約資金，材料有明顯著效者加10-50分。

6、 遇有重大災害，救護出力者，加5-20分。

7、 防止未發生重大災害，減少公司損失者加10-30分。

8、 施救災害得益因而減少公司重大損失者加10-30分。

9、 領導有方使業務發展產量質量顯著提高加10-30分。

10、 與壞人壞事做斗爭，成績顯著者加5-20分。

11、 合理化建議公司有顯著效益者加10-30分。

二、 懲罰：

有下列行為之一者給予懲罰：

1、 有遲到早退行為1次者扣1分。

2、 有曠工2小時以內或怠工2小時以上者扣1-3分。

3、 有曠工4小時怠工4小時以上者扣3-6分。

4、 連續曠工2天以上扣5-15分。

5、 影響他人工作，或有串崗行為者扣5-15分。

6、 不服從上級管理和工作分配，無正常工作者扣2-10分。

7、 不按要求工作，責任心不強造成損失者扣5-20分。

8、 質量不達標，不翻工，或翻工不認真影響出貨期造成損失者按價賠償外扣2-20分。

9、 在工作時間嘻笑打鬧，閑談屢教不改者或造成不良影響者扣5-20分。

10、 在工作時間睡覺看書做私事者扣3-6分。

11、 由于一時一事不滿有意刁難客戶，中檢，指導工，造成不良影響者扣5-10分。

12、 服務態度不好，客戶有反映者扣5-10分。

13、 防害公共秩序、公共衛生、不服從管理者扣5-10分。

14、 品行不端、慌報事實，弄虛作假者扣5-10分。

15、 造成嚴重質量事故，而不立即翻工上報者扣5-10分。

注：解釋權屬本公司

保密工作條例

企業機密是企業的命脈，在當前無情的商業竟爭中如何保護企業的機密，保護企

業的合法權益不遭受非法侵害，已列入高度重視議程。一個成功的企業難免擁有多的雇員，顧客，來賓，他們都有可能接觸機密為了防止機密泄漏特制訂本條例。

一、 保密守則

1、認真保管好本職崗位的數據資料，技術資料，材料資料。

2、不得向無關人員(包括親屬)泄露數據，技術和市場機密等任何公司機密。

3、不得打聽查閱打印復印與業務無關的數據技術資料和材料等資料。

4、不得在非機密的本子上記錄機密問題。

5、不得隨意亂丟涉及機密的紙張，對帶有機密的廢紙張應親自毀掉。

6、不得帶機密資料出廠和向何人提供機密和材料等。

7、不得帶任何無關人員進入涉及機密的場所和生產區。

8、不得在個人通信和電話中涉及機密問題。

二、 公司機密范圍

1、數據機密：材料進出數據，發料數據，生產產量，產品各款的生產數據，成品出入數據，配件數據，收發數據等。

2、技術機密：產品制單，工藝單，樣品，產品圖形及尺寸，款號，工藝流程圖和編排，工時工價，產品制作要求，紙樣，紙板等。

3、材料機密：材料碎布，名稱，產地價格，成份，材料耗量，性能等。

4、市場機密：產品價格，銷量，市場預測，客戶名稱，住址和通訊情況等。

5、行政機密：機構編制，設備情況，經濟實力，規章制度，和重要人員的能力及名單等。

第四篇：服裝公司品質部管理制度.

一、 品管部工作職責

1. 負責貫徹落實公司質量方針和質量目標,策劃、組織公司質量管理體系的運行維護、績 效改善; 2. 負責公司各種品質管理制度的訂立與實施, “ 5S ” 、 “零缺陷” 、 “全面質量管理”等各種品 質活動的組織與推動; 3. 負責對各部門品質管理工作進行內部質量審核; 4. 負責進料、在制品、半成品、成品的品質標準、品質檢驗規程和各種質量記錄表單的制 訂與執行,對出倉產品質量負全部責任; 5. 負責全員品質教育、培訓; 6. 負責各種質量責任事故調查處理,各種品質異常的仲裁處理,配合營銷中心對客戶投訴 與退貨進行調查處理。

二、品管部人員編制

品管部定員 2人:設經理(副 1人,品管助理 1人。

三、品管部各崗位職務說明書 (一 品管部經理職務說明書 1. 職務名稱:品管部經理 2. 直接上級:總經理 3. 直接下級:品管助理

4. 管理權限:受總經理委托,對全公司品質工作行使策劃、指揮、指導、審核、控制、監 督的權力;

5. 管理職責:對公司質量管理體系符合 ISO9000系列標準要求和出庫產品質量負主要責任; 6. 具體工作職責: ● 在總經理的直接領導下,負責公司質量方針、質量目標的貫徹落實,公司質量管理體系 的運行維護、績效改善,努力改善全公司的品質管理工作,對公司產品質量負主要責任; ● 負責公司各種品質制度的訂立與實施,品質活動的執行與推動; ● 組織品控、品檢人員對專業技術知識的學習,關心他們的思想工作和生活,培養一支高 素質的品控、品檢隊伍; ● 負責進料、 在制品、 成品品質標準、 檢驗規程的制訂與執行, 監督指導 IQC 、 PQC 、 OQC 的工作; ● 負責公司品質異常的仲裁及處理,協助營銷部門對客戶投訴與退貨的調查、原因分析及 改善措施擬定; ● 不合格預防和糾正措施的制定與督導及執行; ● 檢驗器具的校正與控制; ● 產品設計與打板的質量控制和客供品的管制; ● 品質資訊的收集、傳導、回復,品質成本的分析、控制; ● 負責全員品管的推行,對各部門工作進行內部質量稽核; ● 對原材料供應商的評估,外發加工的評估。 7. 職務要求 (任職資格

● 大專以上學歷 , 服裝、紡織類專業或相當水平; ● 熟悉 ISO9000族標準,有內審員資格證書;

● 五年以上服裝行業工作經驗,三年以上品管經驗。 (二品管助理職務說明書 1. 職務名稱:品管助理 2. 直接上級:品管經理

3. 管理權限:受品管經理委托,有對產品與服務的品質的獨立判定權,對不合格品有臨時管 制權。

4. 具體工作職責: ● 協助品管部經理行使進出檢驗的監督職能,定時抽查復檢進出貨,審查、整理、保存進 料、成品檢驗的記錄表單,在進料、 成品檢驗中發現的不合格得到糾正前, 控制不合格品的 轉序;向品管部經理提出控制進貨、成品檢驗中發現的不合格現象再發生的方法; ● 協助品管部經理完成在生產中控制質量的職能,定時抽查中查員的工作;整理、分析、 保存工序檢驗的記錄表單, 在工序檢驗中發現的不合格項得到糾正前, 控制不合格品的轉序, 向品管經理提出有關方法,控制工序檢驗中發現的不合格現象重復發生; ● 負責樣衣、裁片檢驗; ● 品質資料的整理、歸檔。

四、品管部員工績效考核評分標準

員工績效考核評分標準采用減分法, 即先對每項工作確定考核標準和標準分, 再根據考核標 準去衡量評估考核對象的工作情況, 視其實際工作情況與考核標準之間的差異, 按規定的減 分標準相應扣分(直至扣完為止 ,標準分與扣分數量的代數和即為該考核項目的實得分。

(一 品管部經理績效考核評分標準 1. 制訂部門月工作計劃(10分

要求每月 28日前準時報送本部門下月工作計劃,未按時報送扣 5分;要求依據本部門工作 職責和公司運作需要應安排的主要工作沒有遺漏, 計劃的工作目標、 責任人、 完成時間明確、 方法、 步驟和所需資源得當, 對可能出現問題和困難有足夠的估計和解決措施, 以此為標準 對工作計劃的質量進行評估,酌情扣 0~5分; 2. 月工作計劃(包括總經理交辦事項的完成(60分

要求能保質、保量、 按時完成部門月工作計劃和總經理交辦事項, 保證質量目標實現。 每有 一項當月應完成任務而沒完成扣 5分(屬于下屬負責的工作負領導責任扣 2分 ;每有一項 工作任務沒能按計劃進度進行扣 2分(屬于下屬負責的工作負領導責任扣 1分 ;工作質量 不高, 每有一次正確的批評意見或投訴扣 2分; 發生一般質量責任事故 (主要由其它部門負 責的質量事故 ,每次扣 1分;重大質量責任事故酌情扣 30~60分; 3. 個人日常工作(20分

要求及時認真、慎重審核有關質量文件,評估、仲裁、處分有關質量問題,凡公司質量體系 文件規定的由品管部經理審核、 會審的質量文件沒及時正確辦理, 每有 1例扣 2~5分; 凡公 司質量體系文件規定的由品管部經理提出(作出評估、仲裁、處分報告(或意見的質量 問題(事項沒有及時正確辦理每有 1例扣 2~5分; 4. 客戶服務(5分

要求及時協調有關部門工作, 三天之內妥善處理客戶品質投訴案件。 每有一宗品質投訴案件 沒處理好扣 3~5分; 5. 組織紀律(5分

要求模范遵守公司各項規章制度。每有一次違反扣 1分。

(二 品管助理績效考核評分標準 1. 切實履行檢驗放行職能(35分

要求對紙樣、確認板、生產板及時、準確檢驗;對嘜架、布料、裁片裁數及時準確檢驗,查 檢驗紀錄和工作記錄。 每有一次不及時完成任務扣 2分; 每有一項漏檢、 錯檢項但未造成損 失扣 2分;造成公司損失酌情扣 20~35分; 2. 切實履行抽檢監督職能(35分

原、輔料進倉兩天內有抽檢報告,車間(包括外發開款兩天內有抽檢報告,成品進倉半天 內有檢驗報告。 不及時抽檢每次扣 5分; 由于不及時抽檢或漏檢、 誤判造成損失酌情扣 20~35分; 3. 資料整理(10分

要求及時收集有關質量記錄、報表,按標準整理歸檔。不及時扣 3分;不齊全扣 3分;檔案 不合標準扣 2~4分; 4. 領導交辦工作(10分

要求按時保質保量完成領導交辦和本部門月工作計劃中負責的工作。 每有一次沒按時完成任 務或未達到要求的結果扣 2分。

5. 組織紀律(10分

要求模范遵守公司各項規章制度。每有一次違反扣 2分。

第五篇：服裝公司出差報銷制度

奧吉菲財務部費用報銷管理規定

1 奧吉菲財務部費用報銷管理規定

一、為完善公司報銷管理規定，制定本報銷程序。

二、本規定適用范圍

本規定適用除大貨面料、輔料、成衣采購、樣衣采購、加工費、裝修物料之外的所有費用。

三、報銷單據粘貼要求

1、將發票與收據分開報銷。

2、應按費用項目分類，如交通費、差旅費、辦公費、招待費、汽車費、租金、宿舍費、物業費、水電費、招聘費、電話費、服務費、工本費、辦公設備、公關費、版布、版輔、版房配件等。

3、原單據需粘貼在費用報銷單后，單據粘貼時須保持左上角整齊，且只粘貼票據的左上角三分之一處。

四、報銷填寫要求

1、字跡工整，清楚明晰，不得涂改，

2、大小寫金額應一致。

3、項目應填寫齊全，如報銷日期、所屬部門、用途項目、報銷人、領款人簽名，若有借款，應注明借款金額，應退余款金額。

4、報銷應屬客戶承擔的費用應在報銷單上注明應扣客戶名稱、項目、金額。

5、報銷人：即填寫報銷單據本人，若是代為報銷的，則須代理報銷人簽名。

五、報銷審批流程

報銷人在送交財務部之前，須經報銷人所在部門領導、分管副總復核簽字，無部門主管或經理、副總簽字的單據不予報銷。

六、報銷時限：

1、辦公室日常費用報銷時間規定：

公司辦公室各職員應于每周五之前把填寫無誤并經部門主管、經理、副總批準并簽字的單據送交財務部審核，財務應于每星期五將核對無誤的報銷單據交總經理審批，總經理在次周星期一之前審批，財務將在次周星期一進行統一報銷。

2、自營店費用報銷時間規定(僅限于由公司承擔的店鋪費用及工資)：

自營店費用實行備用金制度，備用金額為300-500元/店。對于小金額的零星費用一個月報銷一次，于次月5號前將報銷單與工資表一起寄回，對于需要報銷的單據統一由相關營運主管先復核，再交部門經理簽字后送財務審核，財務經理將審核無誤的單據交總經理審批，對于金額超過500元的費用應先向主管部門提交申請，經主管部門同意后方可列支，否則不予報銷。

3、當月費用盡量在當月報銷，無特殊情況過期不予報銷。

七、具體項目報銷細則規定：

1、市內交通費報銷：

(1)、員工外出打的的費用原則上不予報銷，確有特殊情況需要打的的，須先提前和部門主管、經理、副總請示，得到同意后方可報銷，的士費報銷需寫明原因再按報銷流程報銷。

(2)、報銷交通費時需附交通費明細清單，交通費明細清單必須注明日期、起始地、往返票價、金額、1 奧吉菲財務部費用報銷管理規定

2 事由。

2、招待費報銷：

(1)、總監：當次可支出費用權限為200元，200元以內的費用，注明實際用途后，可實報實銷。所有招待費應事先填寫招待費用申請表，由副總、部門經理簽字同意后，方可列支。如有特殊情況不能事先填寫招待費申請表的需事先向副總、總經理口頭匯報，事后補簽。

(2)、部門經理、部門主管：當次可支出費用權限為100元，100元以內的費用，注明實際用途后，可實報實銷。所有招待費均由副總、部門經理簽字同意后，方可列支。如有特殊情況不能事先填寫招待費申請表的需事先向副總或部門負責人口頭匯報，事后補簽。

(3)普通職員：應事先填寫招待費用申請表，由直線主管、部門經理審核批準簽字后，方可支出。如有特殊情況不能事先填寫招待費申請表的需事先向副總或部門負責人口頭匯報，事后補簽。

3、差旅費報銷：參照《差旅費報銷制度》。

4、辦公用品及設備報銷：

辦公用品及設備每月實行集中申請、統一采購一次。各部門需購買辦公用品及設備應于每月5號前提前申請，申請單上需注明申請部門、時間、辦公用品及設備名稱、規格型號、用途、數量、申請人，申請單需經部門主管、經理、總經理簽字后交行政部，由行政部統一購買。行政部報銷時須附供應商送貨單、收據或發票、辦公用品申請單，發往店鋪的還需附倉庫入庫單、店鋪辦公設備及物料計劃單。。

5、版布、版輔及版房配件報銷：

設計部或技術部購買版布、版輔及配件的，需提前申請，申請單需經部門主管、經理、副總簽字后方可購買。報銷時須附供應商送貨單、收據或發票、采購申請單。

6、版房用紙報銷：

技術部用紙需提前申請，申請單需經部門經理、總經理簽字后由公司統一購買。報銷時須附供應商

送貨單、發票或收據、采購合同(復印件)。

7、道具報銷：

道具報銷時需附采購合同、開店計劃表、物料需求表、采購合同、送貨單、發票或收據、入庫單。若由供應商直接發往所屬店鋪的，還需附店鋪驗收回執單。

8、營銷輔料報銷：

營運部因各種節假日、或參加商場促銷活動而為粉飾店鋪形象計劃需要開支的，應須提前申請，申請單應附物料計劃需求表，申請單需經部門經理、副總經理簽字后由公司統一購買。報銷時須附申請單、物料計劃需求表、供應商送貨單、入庫單。

10、運費及快遞費報銷：

報銷運費及快遞費時須附快遞費原單、收據。若是月結的，還需附對帳單(電子檔對帳單)。

11、汽車費用報銷：

報銷汽車費用(如停車費、過路費)應附汽車費用明細清單，汽車費用明細清單必須列明時間、地點、事由、金額等事項。

12、公關費報銷：公關費用報銷需提前請示總經理，經總經理同意方可列支。

13、除以上項目的其他費用報銷，需附對方發票或收據。

財務部

2012.年5月7日