嘆歲月流逝太快，轉眼間便到了年底，一年的辛苦工作中，我們留下了太多的難忘時刻，也在不斷的工作積累中，成長為更好的自己。為了記錄這一年的工作成長，我們需要寫一份總結，以下是小編收集整理的《開展管理提升活動總結》相關資料，歡迎閱讀！
第一篇：開展管理提升活動總結
開展管理提升活動第一階段總結
為深入貫徹集團公司和公司指示，設備動力部自開展“管理提升”活動以來，現將第一階段管理提升總結如下：
一、提高素質，加強培訓
企業要生存、要進步就必須有高素質的員工隊伍。在這幾個月里設備動力部加強“管理提升”培訓工作，提高的業務能力，在公司領導的關懷下，給予設備動力部學習的機會都取得了優異的成績，隨著高科技發展速度加快，新技術開發周期越來越短，技術創新速度已成為企業競爭力的核心。
二、第一階段的學習與認識
動力部全體員工積極響應集團公司的號召，在下發文件的同時，進行了總體總結并說出不足地方，需具體整改哪些內容，規劃出以下幾條：
1、設備管理制度健全，達到標準化、制度化、規范化水平，設備管理工作規章制度管理體系，強化公司設備管理;
2、設備資料、檔案管理仍需加強、規范。運轉記錄填寫不規范、隨機檔案保管不規范現象，設備改造項目應管理標準化、精細化、推進工作仍需加強;
3、項目設備臺賬，數據完整、真實;設備臺賬、運轉記錄都進行整改，并規范放入本部門檔案柜;
4、在設備維修、改造的同時需要的備品備件及時供應，預
修的備件添加及時，保證設備維修時備件更換充足，A類設備進行分類，明細填寫明確一目了然。
在學習過程中，動力部領導及員工積極響應公司下達的文件，認真思考，認真學習，在第一階段需完成以上計劃，設備管理方面會繼續加強，減少跑、冒、漏的現象。
三、增強機電設備管理制度
強化機電設備的綜合管理，嚴格建立和執行設備的使用、維修、更新、改造等綜合管理秩序，是公司生產實現正?；?、制度化、規范化、科學化的重要條件。首先，要規范機電設備的維護和檢修制度，嚴把設備檢修質量關。建立設備安全檔案，為設備安全管理提供信息、資料和數據。實際工作中，許多設備在出現故障時，由于缺乏對設備前期運轉及修理結果、狀況等參數的了解，會嚴重影響故障排除的時間。用科學的方法建立設備檔案，可以通過對檔案信息資料的整理、分析，了解設備運行狀態，促進設備安全使用，提高生產效率，同時，也能為設備安全檢查、檢測、檢驗、故障診斷、隱患整改等提供科學的依據。為了確保檢修質量，在每次檢修前，都要制訂嚴格、細致的檢修計劃，加強在線監測，逐步推行狀態檢修;為了增強檢修人員的責任心，需要詳細編寫每個項目的檢修安全措施和作業規程，推行設備檢修質量時限責任制。其次，提高技術管理水平和設備管理信息化、現代化的程度。
四、狠抓結合、狠抓整改措施落實
在這一階段的活動中，對臺賬、大修記錄、備品備件進行整改，
邊堅持邊整改，對存在的突出問題，特別是突出的問題，能立刻改就要馬上實施，確定了明確的目標，就一定要做到完美，并采取實施逐步解決，落實整改上下結合。
總結
總之我們更努力學習現代化設備管理，完善預防性維修保養制度，使設備始終處于高效的工作狀態，徹底降低能源消耗，使維修費用增長速度減緩，延長設備的使用壽命，從而節省開支，動力部節約的每一分錢，都將成為公司的利潤，把動力部建設成為一個新的創利潤部門，為公司創造更高的經濟效益，是我們之努力奮斗的目標!
設備動力部
2012-8-15
第二篇：玉樹項目部開展管理提升活動第二階段總結
玉樹項目部管理提升活動開展情況
第二階段活動總結
根據第一階段管理提升活動開展的情況，多項工作流于形式，質量不高，未能意識到管理提升的深層意義，導致第一次的不良考評。首先，在活動過程中不良考評只是對于完成規定動作完成程度不完善的考評。既然是活動，就有活動的考評規則。其次，隨著活動的深入開展，管理提升活動已經升入人心，對于活動的理解已經不僅僅是分數的考評而已，現今已經上升到成為轉型后項目部“修煉內功”的階段，不斷地自查整改，梳理分析，加強各項工作的有效推進。玉樹項目部管理提升活動進入第二階段以來，嚴格按照管理提升工作方案的要求，再一次地迅速出擊、精心組織、周密部署，在領導機構成員的帶領下，多次召開專題會議，并組織協調督促指導項目部各部門、基層各單位深入開展管理提升活動。到目前為止，項目部全體進入了整改措施、落實整改方案的工作環節。
從整體上看，玉樹項目部管理提升活動第二階段工作具有以下特點：
一、 加強活動組織機構，精心組織
按照公司及分局管理提升工作活動的總體部署，為全面貫徹落實活動相關精神，加強對管理提升活動的指導協調工作，項目部管理提升活動領導組通過責任分工進一步明確了各小組成員的工作職責，同時，針對管理提升活動督導組對玉樹項目部人員配置的建議，項目部
1為了避免活動過程中主要負責人變動頻繁，影響到今后各項工作的有序開展，臨時增設了管理提升活動辦公室，加強了原有的管理提升活動機構小組的設置，更加科學合理化，更加人性安排，也提高了活動過程中的工作效率，實行了活動各項工作的具體人員固化，通過新機構的出現，進一步明確了責任分工，為管理提升活動的順利開展提供了強有力的組織保障。
二、“一把手”工作落實到位，統一思想，高度重視階段性工作
2013年03月18日，項目部召開管理提升活動專項會議，在會議中進行再動員，項目部常務副指揮長曹奇、以及項目部副經理層參加會議，同時在會議中通過全員宣貫的方式進行管理提升活動相關會議文件以及公司領導講話的學習，全面推進前期活動中的各項整改工作，為下一步專項提升、協同推進地工作安排做好階段性的基礎工作。會議中工區常務副指揮長曹奇對第二階段的工作提出要求，對制定整改措施、落實整改方案，以及第二階段專項提升、協同推進工作做了具體安排。
管理提升對于很多人來說，在沒有進行全員宣貫的情況下，項目部還有部分員工仍然認為管理提升僅僅是一項活動形式，通過文件的再學習和相關領導的講話，領會到管理提升不僅僅是一項活動，更是一項不折不扣的全員參與、全員提高的過程，以個人的提升帶動部門提升，以部門提升帶動項目部提升，以項目部的提升帶動分局乃至公司的提升。同時以往管理相關活動的開展注重的是打基礎、練內功;而今管理提升活動的開展，更注重的是專項提升，在項目部所屬各部
門的管理上精雕細琢?；顒拥拈_展就是通過不斷改變項目部的管理方式、夯實項目部的管理基礎，促進項目部更好更快地轉型升級、科學發展。項目部領導同時也針對第一階段工作的不良考評，會議中要求重新定位項目部管理提升的定位和工作要求：第一，重新定位，從項目部利益出發，統攬全局，再次充分認識開展管理提升活動的重要性和必要性;第二，根據第一階段自我整改中的問題，明確下一階段的目標，把握工作重點，確保管理提升活動取得良好的成效;第三，精心組織，周密安排，確保管理提升活動取得實效。在會議的開展中采取全員座談的方式，通過溝通交流的良好互動，更挖掘了基層員工對于管理提升活動本真的思想動態，以集體的力量獻計獻策，充分發揮員工的主人翁精神，在 “一把手”全員宣貫的力度下，高度地統一思想，認真地做好管理提升第二階段的各項準備工作。
三、加大項目部宣傳力度，營造活動氛圍
為有效地推動項目部管理提升活動的順利進行，項目部認真貫徹落實公司及分局開展管理提升活動的工作部署，項目部根據分局第一次的督導評價，加大項目部的宣傳工作，以項目部所屬各部門為個體單位，進行宣傳稿件的征集，通過深度挖掘項目部的成功經驗以及以往工作中的失敗教訓，并結合各自部門的工作實質情況，全面開展管理提升主題宣傳活動。項目部堅持以穩定、鼓勵和正能量的宣傳為依托，充分利用公司及分局網絡，充分增強信息宣傳的能量。通過活動簡報的形式反映近期“規定動作”內容節點、每項內容完成情況以及推進過程中的具體信息。項目部大力開展板報的宣傳工作，利用項目
部板報宣傳為載體，積極發動項目部員工進行宣傳稿件的征集?？上驳氖琼椖坎繂T工參與稿件工作的積極性很高，形成了6個成功經驗以及2個失敗教訓的稿件，以成功經驗和失敗教訓形成的稿件真實、深刻，扎實地站在部門的專業和項目部的角度上認真地進行撰稿。稿件涉及面也比較廣，經營與技術上的共同短板、房建項目現場人員的素質問題形成了深刻的失敗教訓，同時房建項目合同管理、竣工資料的成功組卷、扎三城鎮住房的生產管理經驗、冬季施工中談管理、農民工工資監控力度的淺談以及10KV電網工程改造的管理經驗都成為項目部成功經驗的最佳稿件。稿件的征集中再一次地發動了全員、統一了思想、提高了認識、凝聚了共識。在深化學習成效的同時，項目部將學習與實踐操作相結合，在稿件的撰述和征集過程中更加推動了管理提升工作的深入。
四、認真做好部門制度梳理工作，為對標分析工作打下堅實的基礎
針對近期開展活動以來挖掘出的各項瓶頸及短板問題，最終反映項目部所屬各部門內業管理及基礎工作不扎實的問題，然而管理提升達到的最終目的就是通過與標桿單位或者標桿行業開展“對標找差”活動，通過完善的對標體系及指標，全面開展對標及第二階段的各項工作。3月19日項目部以管理提升為推手拉開了2013年的工作帷幕，在管理提升活動的契機下，認為不足之處主要在于管理基礎工作的薄弱和對標分析工作不到位，同時兩者之間又存在一脈相承的關系。首先要做好對管理制度的梳理，梳理工作的完善在于各部門內業的整理、修訂以及最終的實施，管理制度的梳理是對標工作的首要前提，
認識到問題后，項目部積極行動，對于項目部現行的管理制度的適用性進行了認真地分析，并且對各管理部門的業務流程進行了梳理，并在近期準備開展《五分局核心制度匯編》的學習，采取全員宣貫，相應制度與對口部門貫徹學習的方式，并結合項目部相關制度的梳理，進行制度的修整，為同期開展的對標分析打下工作基礎。并于03月22日—03月23日進行的管理提升“三談”會議中，初步制定了對標單位，以及對標所需著手的工作事項，結合部門實際工作情況以及工作管理中的短板和瓶頸問題，初步擬定出需要對標事項，同時也要做好其他兄弟單位來本項目部進行對標工作的具體事宜。
五、大力開展第二階段管理提升專項研究工作
玉樹項目部結合實際工作，在管理提升活動過程中查找出2個發展瓶頸和5個短板的薄弱問題，并形成了7項專項研究方向和計劃書。專項研究是在結合玉樹項目部施工特點和專長的情況下，并有針對性、有特色、有重點地開展。研究的方向實際，都是突出玉樹項目部現目前的重點問題。例如：人才培養與儲備;房建項目工程造價預算問題，這兩個瓶頸已經在工作中突顯出來，成為研究的對象。加之玉樹項目部是非水電行業，新型的房建項目也表現出管理的短板問題，房建項目現場管理人員合同管控意識薄弱;房建項目現場管理人員的能力素養亟待加強;協作隊伍的安全管理需加強;協作隊伍農民工工資發放監控力度欠缺以及援建項目物資管理保障機制需加強等5個短板問題，這就形成了7個專項研究的方向以及相應的計劃書。第二階段就是要將7個專項研究進行提升，在多措并舉的實施下進行協同
推進，最終形成措施整改，固化制度。
通過第二階段管理提升活動開展，項目部全體員工更加深刻認識到開展管理提升活動的現實意義和深刻內涵，使整個活動正在健康有序、扎實有效地推進，呈現良好的活動態勢，為今后工作的順利開展奠定了堅實的基礎。
第三篇：某某公司開展管理提升活動實施方案
附件：
***公司
開展管理提升活動實施方案
根據中能建發„2012?9號“轉發《關于中央企業開展管理提升活動的指導意見》的通知”和中能建發„2012?18號“關于印發《中國能源建設集團有限公司開展管理提升活動方案》的通知”要求，經研究決定全面深入開展管理提升活動(以下簡稱管理提升活動)。為確保公司管理提升活動扎實有效開展，制定如下實施方案。
一、指導思想
緊緊圍繞國務院國資委“十二五”改革發展“一五三”總體思路,瞄準中國能建“進入世界500強”和“整體上市”的奮斗目標，以實現公司復興為目的，以科學發展為主題，以提升運營水平為主線，以管理體系建設為載體，以解決企業管理中存在的突出問題和薄弱環節為重點，通過自主優化，引進吸收，創新發展，持續加強企業管理，積極推進管理創新，努力抓好體制變革、市場開發、經營管控、項目履約、科技與人才、基礎管理、建章立制和維護企業穩定等重點工作，實現公司持續穩定健康發展。
二、活動主題
按照中國能建確定的主題，公司開展管理提升活動的主題為:強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展。
強基固本、控制風險。主要是建立適應公司管控模式的規章制度、管理體系，基礎管理完善，增強管控能力，有效防控各類風險。
轉型升級、保值增值。主要是調整公司業務發展重點和管理變革，實現技術創新、提高履約能力，提升運營水平，實現國有資產保值增值。
做強做優、科學發展。主要是增強公司核心競爭力和綜合實力，實現發展方式、盈利模式、運營機制的轉變，實現公司全面協調可持續發展。
三、基本原則
一是立足自我與學習借鑒相結合。既要立足自我，發揮自身優勢，又要積極與先進企業對標，廣泛學習同行一切有利于自身發展的先進經驗，形成適合企業自身特點的管理提升方法，逐步建立具有行業特色和自身特點的管理模式。
二是重點突破與全面提升相結合。在以解決突出問題和薄弱環節為重點，扎實開展短板消缺和
2 瓶頸突破的基礎上，總結方法，形成機制，以點帶面，逐層推進，將活動覆蓋到公司管理的各個領域，帶動管理水平的全面提升。
三是從嚴治企與管理創新相結合。嚴格執行現有的規章制度，同時要適應外部環境變化和企業發展需要，積極開展管理創新，不斷擴大管理提升活動的實效。
四是加強管理與深化改革相結合。通過深化改革，創新機制，為進一步加強和改進管理提供動力保障和制度基礎，促進企業持續改進管理方式。
四、組織機構
(一) 管理提升活動領導小組構成及職責 組 長： 副組長： 成 員：
領導小組在中國能建開展管理提升活動領導小組領導下開展工作。主要職責為：負責領導公司開展管理提升活動;研究決定公司管理提升活動的重大事項，向中國能建管理提升活動領導小組請示匯報工作，就公司和所屬各單位管理提升活動重要問題提出意見和建議;組建和派出指導檢查組，
3 指導檢查所屬各單位、總部各部門管理提升活動開展情況及其效果;調查研究，解決問題，總結經驗，提出改進意見;對管理提升活動進行全面總結，并向中國能建管理提升活動領導小組報送總結報告;承辦中國能建管理提升活動領導小組交辦的其他事項。
(二) 管理提升活動領導小組辦公室、各專項工作組構成及職責
1、領導小組辦公室構成及職責
為貫徹落實公司管理提升活動領導小組關于管理提升活動的決定和決議，具體組織、協調所屬各單位、總部各部門開展管理提升活動，成立管理提升活動領導小組辦公室(以下簡稱辦公室)。辦公室主任由 同志兼任，副主任由 同志兼任。
辦公室成員：
辦公室職責為：在領導小組領導下開展工作，負責與中國能建管理提升活動領導小組辦公室聯系;掌握所屬各單位開展管理提升活動的進展情況，總結推廣經驗，指導督促各項工作的落實;做好與指導檢查組的聯系、協調和服務等工作;對存在問題進行研究，為領導小組決策提出建議;籌備領導小組會議和有關工作會議，起草有關文件;負責管理提升活動宣傳報道的組織協調工作;負責建立健全評價制度和責任追究制度，對所屬各單位管理提升工作情況進行評價;為領導同志開展
4 調研活動做好服務工作;承辦領導小組交辦的其他事項。
為做好管理提升活動日常工作，辦公室下設三個工作事務組，具體人員構成及主要工作任務如下：
(1) 綜合組：由總經理辦公室牽頭負責，各部門參與。
具體職責為：負責建立健全各項工作制度，做好辦公室、各工作組以及與活動相關調研的聯系協調工作;負責辦公室文書、印章管理，來信、來電、來訪登記等日常事務工作;負責公司管理提升活動有關會議籌備工作;完成領導交辦的其他事項。
(2)秘書組：由總經理辦公室負責，各部門參與。
具體職責為：負責起草領導講話;負責起草辦公室向領導小組、中國能建管理提升活動領導小組等上級單位的匯報材料;負責管理提升活動大事記的編撰和整理;負責起草階段性及整個管理提升活動的總結報告;完成領導交辦的其他事項。
(3)宣傳組：由黨建工作部牽頭負責，各部門參與。
具體職責為：負責與活動相關的新聞宣傳報道工作;負責活動宣傳資料的編寫工作;負責與活動相關的宣傳資料訂購、分發工作;完成領導交辦的其他事項。
(三)專項管理提升活動組構成及職責
根據工作需要，由相關業務部門牽頭負責成立18個專項管理提升活動組(見附件1專項管理提升活動組一覽表)。各專項管理提升活動組的人員組成由牽頭部門負責提出報領導小組審批。
各專項管理提升活動組在公司管理提升活動領導小組領導下開展工作。具體職責為：按照中國能建和公司管理提升活動領導小組的部署，擬定本專項管理提升活動方案;按照領導小組要求，組織開展專項管理提升活動，對專項管理提升活動開展情況進行評價，總結推廣經驗，指導督促各項工作的落實;組織對活動開展過程中發現的問題進行研究，提出相關解決意見，為領導小組決策提出建議;籌備本專項管理組有關會議，負責起草專項管理提升活動階段性總結及活動總結報告;承辦領導小組交辦的其他事項。
五、主要目標
1、體系健全
全面建立公司目標體系、授權體系、責任體系、考核體系、標準體系、風險防控體系以及質量、安全、環境、技術、經營、物資、等各專業體系。覆蓋公司所有生產經營過程，實現全要素、全過程的體系化管理。在解決制約公司發展的突出問題和薄弱環節上取得突破。
2、制度完善
完成制度建設，建立公司制度體系，規范制度管控對象與管控程度，防范法律風險，經營風險，使制度規范化水平明顯提升，做到有章可循、有章必循、有章嚴循。
3、執行有力
建立健全考核監督機制，管理體系進一步系統高效，先進管理理念、技術和方法得到有效應用，形成紀律嚴明、政令暢通、管理有序、協調高效的運轉機制。
4、績效顯著
公司改革完成，基礎管理完善，創新體制健全，履約能力增強，公司信譽恢復，成本費用、管理漏洞、重大風險等得到有效控制，基本實現功能化組織、一體化經營、集約化效益，步入良性發展軌道。
六、重點任務
1、找準管理短板和瓶頸，實現重點突破
一是按照工作目標的要求，結合自身實際，廣泛發動，全員參與，在公司各管理領域內全面開展自查自糾和管理診斷工作，找出當前存在的突出問題和薄弱環節，找準管理短板和瓶頸;二是在
7 深入調查、充分論證的基礎上，優選提升措施，重點從執行層面實現突破;三是梳理查找的問題與短板，制定重點整改工作方案，狠抓落實，確保短板消缺和瓶頸突破。
2、 強化向管理要效益理念，切實加強基礎管理
一是牢固樹立“基礎不牢，地動山搖”觀念，培養“嚴謹求實”的工作作風。二是在全面自查和診斷的基礎上，進一步加強基層建設、基礎工作和基本功訓練，梳理流程，完成體系文件升級、制度建設;建立目標體系、授權體系、責任體系、考核體系、標準體系、風險防控體系以及質量、安全、環境、技術、經營、物資等各專業體系。三是加強監督環節，形成以系統檢查、過程審計和體系內審為手段的監督體系，控制過程，發現系統層面問題，監督整改，實現持續改進。四是加強考核環節，構建以戰略目標為引領的目標管理體系，以KPI考核和經濟責任考核以及崗位考核為保證，層層落實管理責任?？傊?，要有效運用精細化管理方法，形成系統、科學、實用的標準和制度體系，嚴格執行，夯實管理基礎。
3. 統籌推進專項提升，全面落實整改措施
一是公司總部各部門、所屬各單位要根據公司改革、降本增效、風險控制的需要，以制度管理、社會責任管理、戰略管理、人力資源管理、全面預算與成本管理、產權管理、市場開發組織與管理、
8 國際業務管理、采購管理、安全生產管理、科技創新管理、管理信息化、投資決策管理、全面風險管理、法律管理、黨建管理、反腐倡廉管理、民主管理等十八個方面，以及本單位認為需要加強和改進的其他管理工作為重點，查找不足。二是通過廣泛開展與國內先進企業、先進指標比對，明確差距和提升方向，細化專項提升措施。三是認真整改，以點帶面，推動本系統管理提升活動深入開展。十八個專項工作具體提升方向如下：
制度管理：依據中國能建要求，全面開展制度體系建設，覆蓋公司經營管理活動，合法合規，管控到位。
社會責任管理：構建社會責任體系，履行國企的社會責任;建立危機公關管理，化解風險矛盾，提升企業形象。
戰略管理：構建戰略選擇、評價、控制、調整的動態管理體系。制定公司發展規劃，引領公司發展。運用戰略地圖、平衡記分卡、單項戰略行動計劃表等工具，分解目標，監督檢查，確保目標實現。
人力資源管理：建立規劃、打造領導、管理、作業三支隊伍;進行三項制度改革，凝聚力量;建立有效組織機制，培養員工成長，滿足戰略發展需要。
9 全面預算與成本管理：健全經營管理體系，資金集中管控，實現全面預算與成本管理的精細化，以收定支，經營活動可控在控，提升盈利能力。
產權管理：理順產權關系，化解歷史矛盾，管理合法合規，增加合理收益。
市場開發組織與管理：健全體系，提升開發能力;加強公關，改善客戶關系;傳統市場與重點市場相結合，實現戰略突破。
國際業務管理：構建業務平臺，跟蹤市場動向，實現國際市場的突破。
采購管理：健全物資采購和工程采購體系，培育戰略伙伴，實現分級采購，保證履約，降低成本。
安全生產管理：構建安全體系，確保安全文明;構建質量體系，確保質量精良;構建計劃體系，確保進度正點;構建資源保障體系，確保資源支撐;堅強項目履約，重塑品牌信譽。
科技創新管理：完善技術標準，融入創新因素，方案措施優化，節約生產成本，有效控制技術風險。
管理信息化：新系統上線完成，提高管理管控的信息化程度，輔助分析決策，提高效率，降低成本。
10 投資決策管理：完善投資決策流程，降低決策風險，穩健實現投資效益。
全面風險管理：構建風險管理體系，加強風險辨識、風險評估、風險預警、風險控制與風險降低管理，使公司內部風險在管控范圍內，外部風險能夠及時預測。
法律管理：進行法律法規識別與管理，對公司經營管理各環節提供法律支撐。
黨建管理：構建大政工體系，突出思政的“靈魂作用”，建立“黨政一體，一崗雙責”的機制，發揮宣傳的“導向作用”，確保公司發展的穩定環境。
反腐倡廉管理：從制度上規范，在過程中監督，從源頭杜絕，用業績衡量，抵歪風，樹正氣，建立廉潔的領導和管理團隊。
民主管理：完善民主管理程序，保障員工的參與權、知情權，維護員工民主權利。
4、總結固化成果，構建長效機制
一是構建管理創新與提高的長效機制，形成制度化，編制《創新管理辦法》，二是從流程上突出成果固化管理，及時評價，納入相應標準。三是從執行上突出成果的推廣應用，由點及面，及時創造價值。四是形成常態長效機制，將管理創新工作作為公司日常管理的一部分。五是堅持持續改進，根據條件的變化和發展的需要，不斷引發、促成新的管理提升。
七、總體安排
公司開展管理提升活動的時間為從2012年7月開始啟動，到2014年2月底總結上報，活動基本結束。
根據中國能建的要求，管理提升活動分為全面啟動、自我診斷，專項提升、協同推進，持續改進、總結評價三個階段，每個階段包括兩個環節，共有6個環節(見附件2：公司開展管理提升活動安排表)。
第一階段為全面啟動、自我診斷階段，時間從2012年7月至2012年8月。本階段分為兩個環節，即動員啟動、學習提高環節和自我診斷、找準問題環節(具體安排見附件3： 公司管理提升活動第一階段和第二階段第一環節工作安排)。
1、動員啟動、學習提高環節(2012年7月1日—7月10日)
公司召開動員會，深入學習國資委《關于中央企業開展管理提升活動的指導意見》和《中國能源建設有限公司開展管理提升活動方案》，對開展管理提升活動進行部署。所屬各單位要根據公司管理提升活動實施方案迅速做好思想準備、組織準備和工作準備。一是成立活動領導機構和工作機構;二是籌備召開動員會，進行動員部署。
2、自我診斷、找準問題環節(2012年7月10日-8月30日)
一是結合自身實際，立足當前，著眼長遠，通過各部門、各單位自查，全面系統地開展自我診斷，對公司和所屬單位兩個層面的管理現狀進行全面分析，重點查找分析“制度執行、經營管控、物資管理、安全質量、工程技術、財務資金、目標管理、責任落實、考核評價、激勵約束、風險防控”等方面情況。二是總部各部門對問題進行分析歸類。三是針對問題短板制定改進措施。四是按局部執行類和系統類執行類開展整改。五是同時開展體系內審、制度建設與文件升級。
第二階段為專項提升、協同推進階段，時間從2012年9月至2013年8月。本階段分為兩個環節，即制訂方案、細化措施環節和專項提升、全面整改環節。
1. 制訂方案、細化措施環節。(2012年9月-12月)
一是根據第一階段查找的問題，針對系統管控類問題，18個專項工作組按照方向要求，確定專項提升項目，報領導小組審批。二是根據審批項目，編制專項提升整改方案，活動辦公室整理匯總編制公司專項提升整改活動方案，并報領導小組審批。三是協調資源，開展專項改進提升活動。四是于11月和12月中旬進行提升整改階段反饋與抽查，活動辦公室進行總體協調。五是繼續進行第一階段未完的整改工作，并進行監督檢查。六是完成第二階段第一環節的總結工作，報領導小組批
13 準后報中國能建，召開總結會議，并對下一階段工作進行布置。同時配合整改與提升活動，開展制度建設與文件升級工作，年底完成，全部發布執行。
2、專項提升、全面整改環節。(2013年1月-8月)
圍繞貫徹落實中國能建和公司管理提升活動的總體目標要求，認真整改存在的問題，從本單位、本部門實際出發，細化管理提升方案，明確管理提升目標，量化管理提升內容，制定具體實施措施。根據各單位的不同特點和根據工作方案，開展到先進單位調研、對管理干部進行培訓、請專家指導等方式，確定實施細則，加以推廣落實，實現管理項目的專項提升。
在開展專項提升的同時，延續第一階段的整改與檢查，鞏固成果。
第三階段為持續改進、總結評價階段，時間從2013年9月至2014年2月。本階段分為2個環節，即檢查評價、持續改進環節和總結經驗、表彰先進環節。
1.檢查評價、持續改進環節。(2013年9月-12月)
公司管理提升活動領導小組辦公室組織對各部門、各單位進行管理提升活動的檢查評價，提出持續改進意見。針對檢查反饋的問題，總部各部門、各單位要對規章制度進一步梳理，完善管理體系和工作流程，并建立企業管理適應變化、持續優化的長效機制。
14 2.總結經驗、表彰先進環節。(2014年1月-2月)
全面總結管理提升活動，形成活動總結報告，對工作中的亮點進行宣傳報道;召開公司開展管理提升活動總結表彰會議，對先進單位和個人進行表彰，對有價值的改進或創新成果進行推廣，并對未來持續提升管理工作進行部署，建立管理提升的長效機制。
八、工作要求
總部各部門、所屬單位要高度重視管理提升活動，充分調動廣大員工積極參與，精心組織，狠抓落實，務求實效。
(一) 加強組織領導，確?；顒娱_展積極推進
要進一步增強對開展管理提升活動重要意義的認識，要充分認識到管理提升工作是公司復興大業的組成部分，要將活動納入工作重點。所屬單位主要負責人要親自抓，成立領導小組，領導班子要發揮表率作用，帶頭深入學習，帶頭調查研究，帶頭分析檢查，帶頭整改落實。
(二)執行公司整體部署，確?；顒娱_展有序推進
總部各部門、所屬各單位要將管理提升工作作為今明兩年的日常管理工作，嚴格執行公司管理提升方案的要求，落實各個環節的工作，不走過場，確保公司整體工作的有序推進。
(三) 明確職責，加強過程監督，確保將活動取得實效
根據整體方案，各部門、各單位分級負責。公司管理提升活動辦公室要制定監督檢查計劃，及時協調;各單位管理提升活動辦公室也要組織專人進行專項檢查，及時發現改進或推進中的問題，對活動中的亮點及時宣傳報道，并加以總結推廣。
九、保障措施
公司成立開展管理提升活動領導小組，負責公司開展管理提升活動的組織領導。領導小組下設辦公室，總經理辦公室和發展策劃部共同承擔辦公室日常工作。公司將主要通過以下重點措施，為所屬單位開展管理提升活動提供支持、保障和服務。
(一) 宣傳動員
公司將召開全面深入開展管理提升活動動員大會，進行全面部署。在活動過程中，利用各種新聞媒體，加強對本次活動、企業管理提升好經驗、好做法的宣傳報道，努力營造活動開展的良好氛圍。
(二) 工作指導
公司將在中國能建下發管理提升系列輔導材料的基礎上，收集單位相關管理創新成果和優秀實
16 踐案例，指導各單位開展好各階段管理提升工作;建立報告制度，做好跟蹤分析，及時了解各單位開展管理提升活動的工作進展情況，并在公司、半年工作會議上通報情況;總部各部門將根據職責，加強對各單位開展管理提升工作的分類指導。
(三) 協調服務
公司將及時研究解決總部各部門、所屬單位開展活動中遇到的主要困難和突出問題，圍繞活動重點領域，組織專題經驗交流會，進行系統內推廣;組織相關講座，學習現代管理知識;對跨系統問題組織專項研討;組織專家對各單位的管理難題進行會商，尋求最合適的解決辦法。
(四) 過程監督
為落實整改提升工作按計劃進行和保證效果，活動辦公室按計
劃進行監督檢查，梳理問題與效果，對發現問題及時協調解決，對方案策劃問題，及時調整并報請領導小組批準，對亮點及時報道、宣傳、推廣。
(五) 評價表彰
活動期間，公司將對所屬單位管理提升工作情況進行評價，并納入所屬單位領導班子綜合考核評價工作;活動結束時，召開總結表彰大會，認真總結所屬單位開展管理提升活動的成效，表彰先
17 進企業和先進個人，交流本次活動的典型經驗，推動所屬單位持續開展管理提升工作。
附件：
1、專項管理提升活動組一覽表
2、公司開展管理提升活動總體安排表
3、公司管理提升活動第一階段和第二階段第一環節工作安排表
第四篇：公司關于開展管理提升活動的實施方案
各單位、各子公司、各部門：
按照國資委、電建集團、股份公司開展以“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展”為主體的管理提升活動要求，公司結合自身的實際情況做如下安排，請各單位認真貫徹執行。
一、指導思想
公司管理提升活動以科學發展觀為指導，以公司“十二五”發展規劃為依據，以建設質量效益型國際強局為目標，以國資委《關于中央企業開展管理提升活動的指導意見》(國資發改革[2012]23號)、《中國電力建設集團有限公司管理提升活動工作方案》及股份公司《關于貫徹落實中國電力建設集團有限公司管理提升活動工作方案的實施意見》為基礎，找準制約企業發展的短板和瓶頸題，重點突破，落實整改，專項提升，推進管理水平持續提高，以實現企業效益最大化。
二、活動主題和目標
活動主題：強基固本，控制風險，降本增效，提高效益，轉型升級,科學發展。
活動目標：
(一)短板和瓶頸題基本解決，企業呈現新的活力。
(二)各項制度、流程完善，基礎管理工作明顯提高。
(三)信息化管理深入推進，現代化管理水平顯著提高。
(四)管理創新機制健全，創新氛圍濃厚。
(五)激勵政策更趨合理，各級管理人員積極性、主動性大幅提升，管理效率明顯提高。
(六)防和控制風險的能力進一步加強。
(七)企業發展后勁充足，效益持續提升。
(八)員工利益與企業發展同步，生活質量進一步提高。
三、基本原則
(一)管理提升與企業發展戰略、實際工作相結合。以公司總體戰略為引領，圍繞戰略目標，緊密結合生產經營活動實際，將管理提升工作融入日常工作的各個環節。
(二)全面提升與重點突破相結合。抓住突出題，總結方法、形成機制，以點帶面，逐層推進，從而實現全面提升。
(三)立足自我與學習借鑒相結合。通過開展與股份公司內部兄弟單位對標活動，在總結提煉公司內部有益經驗的同時，有效借助外部資源，學習借鑒一切有利于自身發展的理論與經驗，兼容并蓄，博采眾長，融合提煉，逐步形成具有行業特色和自身特點的管理模式。
(四)管理提升與建立內部控制體系相結合。以管理提升活動為契機，有力推進全面風險管理與內部控制體系的建設，通過建立健全全面風險管理與內部控制體系，有效控制生產經營與管理過程中的風險，確保生產經營與管理活動在可控中有序開展。
四、重點任務
(一)以管理短板為突破口，開展專項提升。在3月23日召開的國資委關于央企開展管理提升活動視頻會議上，國資委主任王勇提出了“質量管理、投資決策管理、全面預算管理、全面風險管理、科技創新管理、人力資源管理、產權管理、法律管理、采購管理、安全生產管理、管理信息化、社會責任管理、黨建管理、反腐倡廉管理”等14個重點，各單位、各部門要認真查找本單位、本系統管理上的瓶頸和薄弱環節，針對管理短板開展專項提升活動，制定整改方案。方案必須包括可操作的改進目標、具體改進時間和切實有效整改措施等主要內容。各單位要認真指導和監督所屬項目落實整改內容，并對項目落實情況進行考核評價。
(二)以規化、標準化、精細化為重點，加強基礎管理。在全面自查短板的基礎上，各單位、各部門要以加強基層建設、基礎工作、基本功訓練和管理規化、標準化、精細化為重點，梳理優化工作流程，運用規化、標準化、精細化管理方法，建立系統、科學、實用的標準和制度體系，認真嚴格執行，夯實管理基礎。
(三)以項目履約管理為方向，努力提升項目履約水平。各級單位要進一步重視并加強關鍵崗位的隊伍建設，加強高水平的項目班子建設和高素質的施工隊伍建設，加強一線管理人員、作業人員對制度的執行力建設;各單位、各部門要集成公司的項目管理經驗和優勢，認真挖掘、整理、提煉、交流、推廣工程項目管理好的做法;要進一步推進公司標準化管理的建設工作，重點抓好在建項目的標準化、規化、精細化管理。要從源頭入手規經營管理，切實加強項目前期策劃和評估，全面提升項目預算管理能力;要從加強項目基礎管理建設入手，主動做好調差、索賠、結算工作，把項目經營和合同履約放在同等重要的位置;重點加強對影響到公司利潤的重大風險項目的管控，落實有關責任人、目標、措施，把全面風險管理和內部控制工作落實到項目。要從加強企業發展能力建設入手，具體研究如何合理、有效利用社會資源，規工程分包行為，提升資源配置能力，促進企業規模擴張。
(四)以項目施工成本控制為切入點,提高贏利水平。各單位、各部門要以施工組織方案優化、分包管理、物資設備采購、計件工資、限額領料、單機核算等項目管理環節為切入點，創新管理模式，嚴格實施規化、精細化管理，加強源頭上成本控制;要改變傳統重施工輕經營的觀念，高度重視變更索賠工作，加大合同變更索賠工作力度，提高項目贏利水平。以開展債權清理和清欠工作為抓手，具體解決部分項目較為嚴重的應收賬款掛帳及隱性費用拖欠等題，降低經營風險和財務風險。
(五)以加強風險管理為抓手，有效防風險。上半年，公司以部分試點單位形式推進二級單位、項目全面風險管理體系建設。試點單位通過梳理主要工作流程和管理制度、識別和評估業務流程層面風險、識別和評估重大風險、制定重大風險管理策略及解決方案，來構建分局、項目的全面風險管理與內部控制制度體系，為公司建立起覆蓋總部機關、二級單位和三級項目的全面風險管理與內部控制制度體系奠定基礎。下半年，公司準備在全局運行全面風險管理與內部控制體系，進一步規經營管理行為，減少業務流程操作失誤，防重大經營風險，構筑公司風險管理防線。
(六)以經濟活動分析為主要載體，加強企業對標管理。各單位和相關部門要把季度、年度經濟活動分析作為開展管理提升活動的主要內容,在經濟活動分析過程中要突出企業對標管理，包括向內、向外的橫向、縱向對標，特別是要主動開展與內部兄弟單位、先進指對標，明確差距和提升方向，細化專項提升措施。通過管理提升活動的開展，要進一步明確對標管理的關鍵指標領域和關鍵指標，建立對標管理體系、指標體系，牢牢樹立對標管理意識，將對標管理工作固化為制度化行為。
(七)以管理評價與經營業績考核為主要評價依據，確保管理提升活動落到實處。股份公司開展的管理提升活動與公司執行的管理評價、經營業績考核的雙維度考核體系的價值導向一致，公司要將兩項活動有機結合起來，以管理提升活動為抓手，以業績考核體系為主要評價依據，重點推動管理評價過程中發現的薄弱環節的建設，真正實現管理提升活動對公司經營管理工作的推動作用，確保管理提升活動取得實效。
(八)以加強人力資源管理為重要基礎性工作，為管理提升工作提供源動力。要構建符合戰略導向的勞動用工機制，確保依法規勞動用工;要逐步形成“上崗靠競爭、在崗有考核、離崗有培訓、退出有保障”的崗位動態管理體制和機制;要建立健全激勵與約束相結合的收入分配機制，建立有利于吸引人才、留住人才的中長期分配激勵機制;要合理控制員工總體數量和結構比例，科學規劃員工培訓計劃，深入開展學習型組織建設。
(九)以信息化建設為支撐，提升企業現代化管理水平。各單位要以信息化建設為契機，將現代信息技術與先進的管理理念相融合，并通過信息化帶動企業管理創新，全面提升信息化對管理提升的基礎性支持、支撐、服務和引領作用。要加強信息化在工程項目管理、辦公會議系統、設備物資管理等生產經營管理中的應用，讓制度和決策得到快速執行，全面提升企業現代化管理水平。
五、工作方法
公司管理提升活動的采用“五步法”向前推進，即：動員準備、評估診斷、設計方案、實施整改、固化完善。
(一)動員準備。各單位要按照公司的總體要求，全面宣貫、統一認識、充分發動、全員參與，成立精干高效的工作機構，根據管理流程、業務流程等整體運營情況和現狀，規劃初期工作方
案。
(二)評估診斷。各單位調動全體員工的積極性和主動性，通過深入調查、廣泛征求意見等形式，重點從經營管理、規章制度、理念和能力三個方面進行系統的評估診斷，排查當前存在的突出題和薄弱環節，找準管理短板和瓶頸，了解員工的想法和困擾，編制系統的診斷報告。
(三)設計方案。在診斷出的管理短板和題的基礎上，各單位通過對標分析，尋找改善方法，進行優先排序，制訂切實可行的整體提升方案和實施計劃，明確時間節點，落實責任部門和人員，并宣傳告知全體員工。
(四)實施整改。根據整體提升方案和實施計劃，各單位逐步實施各項關鍵提升舉措，在組織協調的過程中，跟蹤監控并對發現的題及時進行改進，適時完善提升方案。制定培訓工作計劃，不斷強化理念和能力。
(五)固化完善。各單位、各部門總結經驗，博采眾長，形成符合自身特點的管理提升成果，完善流程并使之標準化，構建可復制、推廣的標準模板，建立長效機制，確保持續改進。
六、進度安排
公司管理提升活動分為3個階段6個環節。第一階段為全面啟動、自我診斷階段。時間是2012年3月至2012年8月。分為2個環節，即動員啟動、學習提高環節和自我診斷、找準題環節。第二階段為專項提升、協同推進階段。時間從2012年9月至2013年8月。本階段分為2個環節，即制訂方案、細化措施環節和專項提升、全面整改環節。第三階段為持續改進、總結評價階段。時間從2013年9月至2014年2月。本階段分為2個環節，即檢查評價、持續改進環節和總結經驗、表彰先進環節。管理提升活動進度安排詳見附件。
七、工作要求
1加強領導，認真部署。為了加強活動的組織領導，各單位、各子公司要成立管理提升活動領導小組，下設工作辦公室，統籌協調本單位管理提升活動，制定適合本單位管理實際的活動方案，明確活動目標和重點，扎實推進管理提升活動深入開展。
2指導監督，順利推進。在活動期間，各部門要深入二級單位和項目，指導和監督各單位開展管理提升活動，幫助解決活動中遇到的題和困難;各單位機關人員要親臨一線項目，指導項目落實整改，協調解決整改過程中遇到的題，保證活動順利推進。
3突出重點，務求實效。公司管理提升活動主要任務是管理短板專項提升、構建和運行全面風險管理體系、降本增效等九項工作。各單位、各部門突出活動重點，扎實做好工作。
4考核評價，持續改進。各部門加強對二級單位開展情況的考核評價，評價既要肯定成績，又要指出活動存在的不足，針對不足提出改進的意見和建議，幫助二級單位不斷改進。各單位定期對所屬項目整改落實情況進行檢查考核，發現存在題，提出改進的意見和建議，推動項目持續改進，保證活動取得實效。
八、組織機構
為了加強管理提升活動的組織領導，確?；顒尤〉脤嵭?，公司專門成立管理提升活動領導小組，主要成員如下：
組長：孫玉民 副組長：高留發
成員：蘭芳李朝暉蔣自勝趙新民高俊兆 俞志勇翟棹楊廷澤李占銀方紹曾 肖德清高曉明胡雙軍房廣華龔余周
領導小組下設工作組，由李朝暉、蔣自勝、俞志勇、李占銀、柯有軍組成，李朝暉同志擔任工作組組長。其主要職責：
(一)負責公司管理提升活動的統籌和協調工作;
(二)指導和監督二級單位開展管理提升活動;
(三)總結和推廣管理提升活動的典型經驗和成效;
(四)總結和評價活動的實施情況，及時向公司領導和股份公司匯報。 為更好解決公司生產經營管理中遇到的突出題，工作組將重點圍繞物資設備管理、工程項目管理、財務資金管理等系統存在管理漏洞，結合實際制定工作計劃和整改方案，落實各級責任部門、責任人，限期整改，重點攻關，力求實效，以專項突破帶動系統管理提升。
各單位、各子公司要成立相應的管理提升領導機構，制訂本單位的管理提升活動具體實施方案，并于7月10日前報公司管理提升活動領導小組工作組?？偛繖C關部門要結合管理提升活動的具體要求，立足本部門職責和本部門實際工作，研究制定本部門的管理提升活動實施工作計劃，在評估診斷的基礎上確定管理“短板”作為本部門要著力提升的管理要素，從題分析、調研交流、措施制定、試驗推廣等環節入手，做到關鍵管理要素的專項提升。
第五篇：深入開展“找抓促”活動,全面提升安全管理水平
開展“找、抓、促”活動心得體會
深入開展“找、抓、促”活動，全面提升安全管理水平
——****公司經理 ***
為了深入貫徹落實國務院領導重要批示精神，集團公司從2011年末在全集團組織開展“全國學神華，我們怎么辦，找差距、抓整改、促提升”活動，促進安全生產工作，提升安全管理水平。從活動開始，****能源公司先后制訂了《****能源公司“找差距、抓整改、促升級”活動實施方案》(****安〔2011〕225號)和《關于落實〈****能源公司“找差距、抓整改、促升級”活動實施方案〉工作安排的通知》以及《****能源公司開展“找差距、抓整改、促提升”活動實施細則》，集團公司上下對此項活動非常重視，多次召開動員會、推進會、討論會，來促進此項活動的深入、扎實開展，******公司根據領導指示精神，按照活動的總體要求，周密安排、詳細布置了此項活動的各項工作。在開展活動的過程中，我們深深體會到了此項活動的重要意義和廣泛作用，現在將幾個月來的學習心得和活動體會匯報如下:
一、要開展好“全國學神華，我們怎么辦，找差距、抓整改、促提升”活動，首先要認識到“找、抓、促”活動的深刻意義。
神華集團公司通過十幾年的發展，成為我國規模最大、現代化程度最高的煤炭企業和世界上最大的煤炭經銷商，世界500強企業，神華的發展模式取得了巨大的成功，成為全國煤炭企業的典范。“全國學神華，我們怎么辦”?集團公司領導指出“全國學神華”是對我們的褒獎，更是對我們的鞭策，我們要深刻認識到雖然我們在安全生產方面積累了很多好的經驗
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和方法，但是我們也要看到自己存在的不足，明白所謂“尺有所短，寸有所長”，為此提出了要深入開展“找差距、抓整改、促提升”活動，進一步提升企業的安全生產管理水平。
只有真正認識到“找、抓、促”活動的重要意義，才能扎實開展好“找、抓、促”活動，才能真正從認識上、思想上和行動上去找差距、查問題。因此我們在活動初期，充分利用調度會、班前會、安全工作會，認真組織、反復學習公司召開的“全國學神華，****公司怎么辦動員大會”以及工作會議、安全工作會議精神，利用黑板報、安全條幅、安全漫畫等形式廣泛進行宣傳、討論、學習，強化全體員工充分認識開展“找差距、抓整改、促提升”活動的重要意義。
二、要開展好“全國學神華，我們怎么辦，找差距、抓整改、促提升”活動，必須要明確“找、抓、促”活動的重要作用。
“找差距”要從自我做起，只有認識到自己的不足，才能有所進步。“吾日三省吾身——為人謀而不忠乎?與朋友交而不信乎?傳不習乎?”“找差距、抓整改、促提升”就是要從自身上、從自己的工作中找到差距和不足，并加以改正，從而不斷提升自身素質、修養、水平，才能使自己的工作能力、工作質量不斷得到提升。
“找差距”要全方位、多角度地進行。“三人行，必有我師焉。擇其善者而從之，其不善者而改之。”我們******公司在“找差距”的過程中，要求每個崗位、每個工種不但要對照本安體系和質量標準化標準查問題，還要要向先進單位看齊、向兄弟單位學習，取長補短，從人、機、環、管四個方面，認真排查、梳理，整理出******公司比先進單位存在的差距和問
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題。
三、要開展好“全國學神華，我們怎么辦，找差距、抓整改、促提升”活動，關鍵在于“認識問題和落實問題”。
“人非圣賢，孰能無過!過而能改，善莫大焉。”對于一個人是這樣，對于一個團隊同樣是這樣。企業管理水平的提升，在于不斷地持續改進。
目前，作業前危險源辨識和隱患排查工作已經成為我們安全管理的重要方法，但危險源辨識和隱患排查只是安全管理的開始，并沒有實際解決問題，只有將查出的問題進行認真的整改，才能確保安全生產有序進行，因此“抓整改”就顯的尤為重要。而整改的方法、過程和成效直接決定著“已整改問題是否已真正安全”。因此我們接下來的本安工作和“找、抓、促”活動應重點“抓整改”，和做好“已整改”的跟蹤、復查，確保安全隱患徹底消失。
我們在“找、抓、促”活動中，同等重視“找差距”和“抓整改”工作，把排查、整理出的差距和問題，按照定項目、定措施、定時間、定責任人、定復查人的“五定”原則，列出整改任務明細，建立整改臺賬，由一把手親自負責跟蹤督促落實整改工作，并且每周對整改情況進行通報，確保發現的問題全部得到整改。
安全工作是復雜多面的，是需要我們認真、耐心對待的，以上是我對“找、抓、促”活動的一些粗淺認識，還不夠深刻、全面，但安全工作只有起點沒有終點，我堅信隨著大家安全生產意識的不斷提高，有神華集團和****公司的正確領導，我們的安全管理水平一定會有一個跨越式的提高。
2012年3月18日
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