今天小編為大家推薦《煤礦現場管理論文(精選3篇)》，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助！
煤礦現場管理論文 篇1：
從預防性角度談煤礦現場機電安全管理
【摘 要】論文對采煤、掘進、機電、運輸、通風等現場機電管理不安全事例進行對癥分析，從預防角度談班組現場機電安全技術管理。
【
【關鍵詞】預防;機電;管理
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1 引言
怎樣杜絕煤礦機電不安全事故發生？沒有包治百病的神仙妙藥，如果非要給其開出一副治病良藥，那就是及時超前發現班組現場各類人的不安全行為等問題，找出表面現象的本質所在，馬上實干，運用一切切合實踐的管理舉措來解決各類機電管理現場病癥。
2 班組現場機電管理背景
一些班組管理者不重視規范一線職工機電操作行為，會使現場反復出現機電操作不安全不達標行為。
①經營收益上：企業經濟效益下滑，班組員工收益受到嚴重影響，從而造成人心浮動，人浮于事的現象出現。
②行動過程中：一些班組管理者片面注重物態結果，不重視操作者的行為過程是否達標，這就造成違章行為也能達到物態質量要求的不正常局面。
③現場管理上：粗放管理的烙印還沒完全根除。采取“高壓”手段讓班組員工被動地遵守機電管理規章制度在很多現場管理者頭腦中根深蒂固，這種管理方式只局限于管理者可視范圍內，不能監管班組員工的每一個操作行為細節?！澳芡瓿扇蝿站托小背蔀楹芏喟嘟M職工的首選，造成走捷徑、簡化作業程序也能完成工作任務，圖省時、省力、省心，或存在僥幸、逞強、大意、發泄等，各類不安全行為時有發生。
現場安全生產的重擔在一線班組，而班組上面的管理層有很多，實行傳統的層級制管理形式，帶來的是工作理念、目標和方法上的逐級衰減，使預期目標難以實現。一些基層班組以領接上級任務為主，處于被動狀態，造成因為被動工作而疲于應付的現象。而在分配體系上，以產能、產量為主導的勞動收益分配辦法使職工注重產能的完成，輕視行為過程達標和質量達標。
3 班組現場不安全行為分析
班組現場的不安全行為是造成事故的直接原因，超前預想不安全行為[1]，現場糾正不安全行為，以下對煤礦井下現場機電安全管理不安全行為進行簡要分析。
3.1 采煤現場機電管理不安全行為分析
采煤機械操作不規范、維修維護不到位、超范圍超負荷超性能使用、人為破壞液壓管件、帶電帶壓維修設備、作業前忽視環境確認等，加大設備損壞率，甚至會對煤礦安全生產造成重大威脅。
井下采煤現場機電管理不安全行為，危險后果預測預防如下：
采煤機滾筒未停止，在滾筒下清煤，容易導致滾筒絞傷;地板虛軟，單體支柱傾斜，支護不力，容易導致冒頂垮落;綜采支架串液，不及時處理，容易導致設備誤操作;刮板輸送機機尾錨固支柱不牢固，容易導致機尾翹起傷人;洋鎬等重物掛在支架液力管上，容易導致損壞機電設備;跟機拉支架時，不清離周圍閑雜人員，容易發生落石傷人，擠壓傷害;在傾斜煤壁下人工作業，容易導致煤壁垮落塌傷;放炮腳線捆扎不嚴，搭接在溜槽上，容易導致防止漏電，誤爆破;用液壓槍沖洗設備，容易導致漏電;帶壓更換液壓配件，容易導致高壓液體噴射，傷眼。
3.2 掘進現場機電管理不安全行為分析
掘進設備檢測維護不及時、設備老化，降低使用性能、頂板錨固質量差、機電設備配件物料堆積不規范、掘進多工種交叉作業等輕視煤礦機電技術管理在安全生產中的重要作用，導致掘進現場機電管理不安全行為發生。
井下掘進現場機電管理不安全行為以及危險后果預測如下：
掘進機停機時，切割頭不落地，容易導致設備損壞以及砸傷;掘進機運轉時，平行交叉作業，容易導致運轉部位絞傷;運行溜子上有搪柴棍，不及時清走，容易導致挫傷行人;在耙斗運行范圍內其他工種平行作業，容易導致耙斗鋼絲繩絞傷;工作面兩個放炮器運行，容易導致放炮事故;溜槽多層無序推積，容易導致垮落砸傷;鉆孔太淺，截斷外露過長錨桿，容易導致支護不力，冒頂;耙斗裝巖機導向輪的地錨楔子不牢固，容易導致地錨滑脫，傷人;炮眼用煤渣、石塊充填，容易導致火災，爆破效果差;超前支護不力，形同虛設，容易導致冒頂事故。
3.3 機電現場機電管理不安全行為分析
機電設備安全防護設施缺失、人為降低設備操作標準化程序、臨時檢修機電設備不按照停送電制度執行、對電力供應系統、控制系統、工作系統均沒有定期檢查和巡檢，不能保證其優良性能等，造成機電現場機電管理不安全行為發生。
井下機電現場機電管理不安全行為以及危險后果預測如下：
用石頭或鐵塊重物壓住鉆床雙聯按鈕，容易導致手指絞傷;24千瓦水泵護罩缺失，容易導致腿部絞進轉動軸;電話溝通送電，沒有線路確認，容易導致誤送電傷人;衣物搭在干式變壓器上，容易導致觸電，火災;檢修完饋電后把鉗子誤放在上腔體，容易導致短路，觸電;維修設備，不懸掛警示牌，容易導致誤送電;溜子電機發熱，用冷水降溫，容易導致觸電，火災;帶電打開接線腔外蓋，容易導致觸電;用鐵皮包裝變電所進線電纜，不利于散熱和觀察;維修液力耦合器，臉部正對出油口，容易導致高壓高溫液體噴射。
3.4 運輸現場機電管理不安全行為分析
運輸系統相關人員不規范操作、人力搬運重物輔助器材缺失、運煤設備硬件不完好、機電運輸設備安全防護設施缺失、物料軌道運輸不達標等，造成運輸現場機電不安全行為發生。
井下運輸現場機電管理機電管理不安全行為以及危險后果預測預防如下：
斜巷人力搬運電機、長件等重物，用撬杠順著斜面滑落，坡底無人員監護，防止撞擊坡底人員;裝巖機鋼絲繩與耙斗硬連接，可能會導致斷繩;多人彎腰手抓抬軌道，可能會導致砸傷手指或腳;橫跨運行皮帶，可能會導致摔倒，絞傷;跟車工在自身未上車情況下吹響發車哨子信號，可能會導致車輛啟動，摔倒;在運行皮帶滾筒嚙合處用鐵锨刮煤泥，可能會導致纏繞，夾傷;懷抱重物乘坐架空人車，可能會導致摔傷，重物滾落;不及時關閉坡頂阻車器，可能會導致跑車事故;違規乘坐井下運料車，可能會導致摔傷;料車超重超寬超高，可能會導致物料垮落。
3.5 通風現場機電管理不安全行為分析
不重視瓦斯檢查儀器使用、輕視煤塵防護、對通風設施維護和使用不到位等，造成通風現場機電管理不安全行為發生。
井下通風現場機電管理不安全行為以及危險后果預測預防如下：
不及時移設瓦斯檢測探頭，容易導致瓦斯檢測數據不準確;炮前不進行灑水降塵，容易導致揚塵作業;長時間木棍卡住風門，運送物料，容易導致風流短路;為自己涼快，風筒戳孔漏風，容易導致風流短路;灑水降塵噴頭不固定在皮帶機頭，容易導致啟動后擊打臉部;水炮泥形同虛設，容易導致揚塵，爆破效果差;通風巷堆積大量物料，占據進風斷面，容易導致影響通風風流;班組長不隨身攜帶數瓦，容易導致違反煤礦安全規程;井下嫌重或麻煩，摘下自救器，容易導致自救器具缺失;長時間打開變電所后門，容易導致風流短路。
機電設備管理應覆蓋煤礦全部的生產環節，維修機電設備人員站位不正確、危險部位安全防護硬件設施缺失、零星崗位違章操作隨意性、不正確佩戴勞動防護用品等，造成墻上的機電設備管理制度成擺設。
井下其他現場機電管理不安全行為以及危險后果預測預防如下：
用手拉葫蘆倒鏈起吊維修電機，容易導致防止重物落地砸傷;炮煙未散盡就沖進工作面，容易導致有毒有害氣體，矽肺;煤倉口護欄缺失，容易導致高空墜落;洗煤廠皮帶長廊，高空落石，容易導致砸傷行人;操作機床，不戴護目鏡，容易導致飛出鐵屑擊傷眼睛;坐在溜子減速機上休息，容易導致觸電，運轉部件纏繞;澡堂地溝蓋板缺失;踩空摔倒;不開礦燈，在道心行走，容易導致運行車輛撞擊;維修室地面油污橫流，容易導致摔倒，火災;戴手套操作滾絲機，容易導致手指卷入。
以上現場機電管理不安全行為，主要表現為操作者不懂操作標準，沒有掌握操作技能技巧;操作者馬虎蠻干工作粗心，自由散漫習慣沒有根除;經驗主義而縱容違章行為，習慣性違章沒有根除;受利益驅動工作嫌麻煩，隨意減少操作工序;勞動紀律方面，沒有處理好身體狀況或同事關系等。
4 加強煤礦井下現場機電安全管理
機電現場一線管理者，尤其班組長應清醒認識到現場的所有問題都是管理薄弱項的顯現，而在問題發生后的滅火隊員角色應盡快發生轉變，把現場管理的“不管你是咋樣完成工作任務，我只看結果”口頭禪變為“管理安全生產全過程”理念植入人心，用能解決現場問題的實用方法代替不切實際的豪言壯語想法和虛的做法。
①抓住難題的正確方法。發現問題的本質原因解決問題，如把梯子橫放解決梯子倒下砸人的潛在危險、綜掘機后20m設置護欄，解決綜掘設備運轉時閑人進入危險場所的難題、井下卸載站設置阻車器解決用木棍拽車的難題等?，F場遇到困難或瓶頸時，在問題面前不要想方設法找理由，用顯微鏡找準牽一發而動全身的問題最直接的本質所在，竭盡全力用完善硬件技術設置去解決。
②抓住問題的關鍵環節。找出可能發生事故的原因點和爆發點。如支架頂板管理，采煤機司機和移架工的協同操作，綜掘機運轉時現場監護，線路開關的綜合保護，巷道電纜應比電機車運輸車輛高度高，架空人車的鋼絲繩插接部位等，把所有可能誘發事故的爆發點都納入可控范圍內，實施與現場管理重點相適應的有效機電管理舉措。
③抓住現場的工作細節，準確把控每一個過程環節?，F場一些細節不達標現象如電話機旁無號碼簿、人車跟護工在自身未上車的情況下吹響發車哨音、放炮器鑰匙和金屬鑰匙連接在一起（防止金屬導通放炮器兩個接線柱）、礦車銷子閉鎖裝置損壞（防止在人字形巷道提升至坡頂變道時因顛簸而發生銷子脫落跑車事故）、龍門吊作業范圍內過往車輛和洗涮設備（多工種作業軌跡交叉）、庫房地面油污等，關鍵是發現此類細節問題，糾正糾偏現場人員的機電設備操作不達標行為。
④抓住員工的思想轉變。加強思想政治教育改變其思想深層認識。如果唯現場安全管理結果論不改變，機電操作現場問題可能會反復出現;簡單苛罰酷冷人盯人監督考核管理屬于無能和無奈的表現;片面強調物態結果達標，在規范操作者達標行為過程中沒有具體實效舉措等，而不關注人的思想提升，可以說沒有抓住問題的本質所在。
5 結論
論文從預防角度談班組現場機電安全管理，把超前預防的管理理念植入操作者和現場管理者的頭腦和行動之中，希望對煤礦井下現場機電管理工作有所裨益。一線班組管理者要改變現場救火隊員馬后炮的蒼白角色，任重而道遠。
【參考文獻】
【1】馬國慶.論煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的應用[J].科技與企業，2014（05）：40.
作者：李波峰
煤礦現場管理論文 篇2：
“目視管理”在郭屯煤礦現場管理的應用實踐
摘要：通過實踐“目視管理”在煤礦現場管理的應用管理法。即：在利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知等信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率、提高安全生產標準化的目的的一種管理方式，以視覺管理為基本手段，借以推動自主管理、自我控制，實現礦井安全生產。
關鍵詞：目視管理 煤礦實踐
一、煤礦“目視管理”實踐
“目視管理”在郭屯煤礦現場管理中應用的具體內容可分為六個部分，即：人（人員）、機（機器）、環（環境）、法（方法）、料（物料）、信（信息）。
（一）人員的目視化管理
完善崗位管理，通過看板、圖表的形式進行崗位管理，完善儀表儀容管理制度，加強儀表儀容的宣傳、落實、檢查工作，使各崗位員工個人崗位職責，每天、每周、每旬、每月、每季度、半年度、全年度的工作一目了然;通過儀表儀容的規范管理，使得企業的形象大幅提升?？记诘哪恳暬芾?，地面考勤采取漢王考勤機，井下考勤采取礦用本安型無線融合基站考勤機，美觀耐用，有照片對應，使得考勤更加規范可靠，避免了脫崗、離崗、遲到、早退等現象的發生。
（二）機電設備目視化管理
各種開關、儀表目視化，如用不同顏色的箭頭來標明不同管道和儀表的正常、異常范圍，設備狀態、性能、參數等目視化利用圖片、表格、警示標語等工具使設備的操作、點檢、維修目視化程度更高，明確設備的主要參數，將其利用圖表的形式進行目視化，建立中英文對照表，使得人人都能看明白設備性能。
配電點內的設備，必須分別編號，標明用途，并有停送電的標志，現場必須懸掛與實際相符的供電系統圖，皮帶機的保護安裝位置圖解使之一目了然。
（三）環境的目視管理
我們結合“雙重預防機制”制定目視化管理看板，利用形象直觀的各種視覺感知信息來促進礦井安全管理，將風險預控和隱患排查治理工作流程彩圖可視化展示，逐項細化工作流程和治理程序，好比給每個人安上了一雙“千里眼”，讓大小隱患“無處藏身”。我們結合現場管理做到文明生產，工作場所要清潔整齊，各種目視管理的圖表、看板等美觀大方，放置位置合理，井上井下工作場所各個區域張貼目視管理牌，設置好對環境、衛生的具體要求并注明責任人。做到凡是對環境的要求都有具體的內容，對出現的問題都能責任到人，對問題的整改等能有章可循。同時對工作、活動的場所做好分區設置，及時的設置各種安全標志、提示標志。如煤礦井下運輸環節多，要及時設置明顯的交通標志，做好人行和物料運行路線的分區，保證道路暢通無阻，以減少安全事故的發生。
（四）方法的目視管理
安全生產標準化各專業牌板管理目視化，各部門按照安全質量精益管理要求統一牌板大小、版面設計，進一步完善牌板內容，使之能更實際的反映專業要求。這里的方法還包括煤礦企業的規章制度，生產工藝文件，現場作業流程規范，檢驗規范標準，測量方法規范，以及各項安檢表格等。煤礦企業應該以崗位責任制為核心，逐步建立健全各項工作定額、標準、原始記錄、生產日記、班組統計資料，使現場工作達到標準化、規范化和制度化的要求。把現場管理工作每一個環節、每一項工作量都制成書面化文件，作為目視管理的工具，使每位員工明白當班應干什么、按什么標準干、達到什么效果，使現場每一項工作、每一件問題、每一位工人都處于有序的管理狀態，形成環環緊扣的責任鏈，從而保證現場生產、管理工作的有序和高效性，采用標準化作業卡的方式，分別制定了8個專業，83個工種，操作前檢查、操作后確認，有效的避免了因作業不規范導致的安全隱患。
（五）物料的目視管理
在現場管理過程中，目視管理能夠對生產過程中的消耗品、物料、廢物、各種輔助用品等等各種各樣的物料進行有效地管理，目視管理是解決“什么材料，在哪里，有多少”等問題的有效工具。通過對物料定置管理與目視管理相結合，即有利于井上車間、井下現場的整潔，也有利于減少物料丟失和浪費，節約成本。料場平臺100mm，照明符合要求，材料牌板齊全、準確、一條線，設備擺放、物料碼放與膠帶、軌道等留有足夠的安全間隙。所有支護錨桿、錨桿盤、錨索盤、錨固劑、鎖具、鐵絲、錨桿帽等材料入箱車，物料分類、集中碼放整齊，上端距巷道底板1.6m。煤礦應當對所有場所的物料進行分區，在進行物料的定置、定位、定量的合理存放的同時，編制符合各區域物料存放管理規定的書面規定。這樣企業的每位工作人員通過相應的指引都能在對應的區域放置物料或找到所需物料，并且只需按照規定就可以完成，無需專派人員進行指引，降低了物料管理人員的工作量，也減少了出錯率，提高了工作效率。
（六）信息的目視管理
在煤礦生產過程中，如何實現信息的收集和有效溝通是關系到煤礦安全生產、高效生產的大事。為了加強溝通，煤礦企業有必要在傳統的信息傳達基礎上將內部各類信息溝通內容以一覽表的形式予以整理規范，及時張貼到位，以保證信息的傳達的準確性。這時可以通過各種目視管理工具實現，例如對于安全信息的收集，可以制作信息管理系統，通過傳統和現代的信息設備來收集分析各種隱患、事故并進行改善。對于井下生產、井上保障措施可以編制具體的生產計劃（指標），形成圖表化、文字化的要求，方便員工的學習、了解。對于上級領導作出的各項規定不能僅靠口頭傳達，要形成電子的或者紙質的文件，避免信息在傳遞過程中發生變質?！鞍踩a共享平臺”，將信息有效的輸入，全體員工均可利用APP直接操作，做到了信息的目視化管理，方便有效。
二、存在問題及改進方向
1.能夠推行目視化管理的前提是管理循壞，切實的循壞管理及循壞的方式是目前遇到的難點，推行“Plan（計劃）→Do（實施）→Check（評價）→Act（處置）：PDCA”，最終形成循環化目視管理，即將“P、D、C、A”各個階段，以可視的狀態進行循壞。
2.在目視化管理中所說的管理狀態還需要具備進一步推進全員基礎培訓，使得具體操作人員有對相關事物正常、異常（或問題點和浪費）的判斷基準，能夠具備迅速把握異常的狀態的能力，并對掌握的異常情況迅速及時的采取行動。
3.未來目視化管理的工具還需要進一步改進，如圖表、管理牌板、標準化作業卡、標簽、標識牌、各種顏色內涵等需要進一步規范，切實達到“一眼便知”的目的。
三、總結
對今后目視化管理的推進要與現代化科技相結合，多開發相關APP，一定要從本企業的實際出發，不能盲目推進，努力做到：“統一，即目視管理要實行標準化，消除亂象;簡約，即各種視覺信號簡潔易懂，一目了然;鮮明，即各種視覺信號要清晰、適宜，都能看的見、看的懂;實用，即不擺花架子，少花錢、多辦事、講究實效;嚴格，即制定相關考核制度，全體企業員工都要嚴格遵守、執行相關規定，獎罰分明”。
作者簡介：
（1）何清琦（1981-），工程師，畢業于山東科技大學，采礦工程專業，本科學歷，主要從事礦井開采與掘進工藝研究工作
作者：何清琦
煤礦現場管理論文 篇3：
煤礦生產現場的安全管理策略研究
摘要：本文針對提升煤礦生產現場開采安全性的安全管理策略進行了探討與研究，以期能夠有效提升煤礦現場安全管理效率，將安全隱患消滅在萌芽之中，進而提高煤礦企業的安全生產管理水平。
關鍵詞：煤礦；生產現場；安全管理
煤礦生產具有高強度、開采條件復雜等特點，因此對煤礦的生產現場安全管理帶來了諸多難題。一般來講，我國煤礦企業的安全事故通常是發生在生產現場，而其中有很大部分原因是由于員工自身不遵守生產規范或者是操作失誤所造成的[1]。生產行為不規范、安全管理不到位是導致煤礦安全事故頻發的重要原因，這對員工的生命安全造成了重大威脅。因此，我們需要針對煤礦生產現場的一些薄弱環節來有針對性地開展安全管理，從而促使我國煤礦生產現場的安全生產標準化，進而促進我國煤礦企業的可持續發展。
一、綜合考慮多種因素來制定安全管理策略
煤礦生產現場的安全管理涉及到了多方面的內容，因此在實際開展煤礦生產現場安全管理的過程中，需要體現管理方式多元化的特點。工作人員、開采設備、生產技術等因素是影響煤礦生產安全性的重要因素，而工作人員安全意識不足，操作不規范、設備缺陷等是誘發各種安全事故的重要原因[2]。所以，煤礦企業在開展安全管理的過程中，首先需要綜合考慮多種因素來制定合理的安全管理策略，從而促進煤礦企業安全生產的順利開展。
二、建立安全管理機制
要想有序開展安全管理工作，還需要建立起相應的安全管理機制。完善的安全管理機制，是煤礦企業順利開展生產現場安全管理的重要保障。在建立安全管理機制時，需要體現以人為本的管理理念，凸顯安全第一、預防為主的生產方針，強化安全管理的系統性、整體性、合理性與科學性，將安全生產、安全管理、安全培訓納入到正常的軌道中去。雖然煤礦企業的生產現場具有地形復雜、環境多變、勞動強度大等特點，但只要建立起了安全管理機制，便能有所依據、有所參照。除此之外，要想有效強化煤礦生產現場的安全管理，關鍵點便是在區隊，而基礎卻是在班組[3]。因此，煤礦企業需要重視對區隊領導與班組長開展現場安全管理培訓，使他們認識到在煤礦現場生產過程中，開展安全管理的重要性。這些培訓的內容包含了實施煤礦生產現場管理的目的、意義、內容、方法及措施等等，從而有利于這些領導成員在實際開展煤礦安全管理工作中，少走彎路，以期達到事半功倍的現實效果。
三、激發員工參與安全管理的積極性
一般來講，我國的煤礦企業生產現場安全管理是一項全方位、系統性的工作，因此單靠煤礦企業的管理部門是遠遠不夠的。所以，煤礦企業需要逐步激發員工參與安全管理的積極性與主動性，開展全過程、全員的安全管理，進而才能體現現場管理的具體成效。除此之外，煤礦企業還需要針對生產現場的工作人員、生產設備等一些因素進行管理，有組織、有計劃地協調控制好煤礦的實際生產過程[4]。從而讓煤礦企業的生產機制能夠達到一個良好運行的狀態，進而實現安全、低耗、高效生產。因此，煤礦企業需要將安全管理植根于廣大工作人員之中，將安全管理措施具體落到實處，從而將安全生產始終納入于煤礦企業的受控范圍之內。
四、建立相關安全配套設施
對于煤礦生產現場來講，安全配套設施對安全管理的順利開展起到了很大的促進作用。因此，建立相應的安全配套設施需要引起煤礦企業相關管理人員的高度重視。事實上，有部分煤礦企業在生產現場發生安全事故時，事故的原因除了工作人員自身操作不規范以外，還與煤礦企業缺少相關安全配套設施有關。煤礦企業的生產現場缺少相應的安全防護設施，就會對工作人員的生命安全造成重大威脅。所以，針對煤礦企業生產現場安全配套設施不健全的問題，則需要企業著手開展人機工程管理實踐。能夠抓好軟硬件設施建設，定期開展對生產場地、生產設備等一些要素的檢查工作。及時發現問題并及時采取有效措施來解決問題，從而將安全隱患消除在萌芽之中。除此之外，煤礦企業還需要抓好工作人員這一主要要素的管理工作，通過制定相應的獎懲制度，開展安全培訓與安全教育來提高工作人員的安全意識與職業素養，進而實現人人遵守生產規范的目標，從而營造良好安全的生產氛圍。與此同時，煤礦企業在強化安全管理的同時，還要著手改善生產現場的工作環境，提倡文明生產、科學開采，杜絕臟、亂、差等不良現象，進而為員工營造和諧美好的工作環境。另外，煤礦企業還需要保持生產現場的通道良好，讓生產現場擁有充足的照明及醒目的標志，從而促使煤礦企業逐漸形成管理清晰、權責明確的安全生產模式。
五、落實安全管理規章制度
通常來講，煤礦生產現場的安全管理重點在于落實具體的安全管理規章制度。這可以從以下幾方面開展，首先是引導員工自查煤礦生產現場的安全隱患，并及時提出相應的合理化建議；其次是每周開展相應的班組安全生產活動日，總結這一周的安全生產工作的執行情況，找出問題，不斷改進，促進安全意識的提高。再次是嚴格監督員工是否按照具體章程來開展煤礦生產活動，同時還要相關部門預測在生產過程中可能會發生的一些突發狀況。另外，也可以以區隊為單位，定期開展安全教育培訓，培訓內容包含了安全技能教育及安全態度教育，逐漸提高工作人員安全生產的自覺性。最后是要在強化煤礦生產現場安全管理的過程中以“五同時”為主線，班組與區隊要聯合開展安全生產活動，并要在班組之內確立以安全監督與安全檢查為主要內容的安全管理機制，逐步形成一人自保、兩人互保、班組聯保的安全生產新局面。
六、結語
總而言之，強化煤礦生產現場的安全管理，不可能一蹴而就，它具有持久性，需要一個循序漸進的過程。因此，煤礦企業在生產現場開展安全管理的過程中，需要做到形神兼具，杜絕一陣風的現象。在具體管理過程中，能夠將表面初級管理逐漸轉變到終極實質管理上去。所以，強化我國煤礦企業生產現場安全管理的關鍵就是需要具體落實各項安全管理措施，從而有效提高煤礦企業的綜合管理水平，實現社會效益與經濟效益的和諧統一。
參考文獻：
[1]李臏，江成凱，牛磊.基于OSHMS的煤礦企業安全生產管理策略研究[J].山東煤炭科技，2014，05：187-189.
[2]趙燦偉.基于生產現場的煤礦安全培訓模式的研究[J].東方企業文化，2014，19：204-207.
[3]梁學鋒.基于煤礦安全生產現場巡查管理模式研究[J].河南科技，2014，24：221-222.
[4]岳文靜，曹慶仁.煤礦現場安全管理基本模式的構建與運行[J].煤炭工程，2011，03：134-136.
作者：張勇軍