第一篇：人越缺什么越炫耀什么
人越長大,越孤單雜文隨筆
小時候，我們成群結隊。長大后，我們三兩知己。
現在，我們形單影只。
小時候，我們開懷大笑，放聲大哭。
長大后，我們躲在角落抽泣或抱著知己痛哭。
現在，我們有想哭的欲望，但沒有了眼淚。
小時候，我們為了沒拿到一顆糖傷心。
長大后，我們因為失戀而難過。
現在，好像沒有什么事情能讓我們心碎。
小時候，我們原諒一個人是一個玩具。
長大后，我們原諒一個人是一個擁抱。
現在，我們先原諒我們自己。
小時候，我們覺得世界是周圍。
長大后，我們覺得世界是自己。
現在，我們覺得世界是別人的。
小時候，我們和對方拉勾勾。
長大后，我們和對方牽手擁抱。
現在，我們和對方上床。
小時候，我們覺得委屈是天大的事。
長大后，我們覺得委屈是小事。
現在，我們覺得委屈壓根不是事。
小時候，眼淚是無窮的。
長大后，眼淚是珍貴的。
現在，眼淚是無用的。
第二篇：早安心語：你越在意什么，什么就越折磨你
有些事，不是不在意，而是在意了又能怎樣。自己盡力了就好，人生沒有如果，只有后果和結果。我們慢慢變成大人，不是眼神里沒有光亮，面無表情地工作。而是始終心懷善良，努力追逐自己的夢想，扛起屬于自己的責任。這是我喜歡也是想要成為的那種大人。如果有一天， 讓你心動的再也感動不了你，讓你憤怒的再也激怒不了你，讓你悲傷的再也不能讓你流淚，你便知道這時光、這生活給了你什么，你為了成長，付出了什么。有時候人就是這樣，遇到再大的事自己忍忍就過去了，聽到身旁的人一句安慰就瞬間完敗。后來才明白，怕的不是冷漠怕的是突然的溫柔，怕的不是自己吃苦怕的是身邊的人為你難過，怕的不是孤獨怕的是辜負。都希望在最好的年華遇見一個人，可往往是遇見了一個人，才迎來最好的年華。人性都有一個弱點，你越在意什么，什么就越折磨你，當你不再畏手畏腳，當你鼓起勇氣，下定決心忠于自己，每一天都將是最好的狀態。
第三篇：為什么氣壓越高沸點越高
為什么氣壓越高沸點越高，而氣壓越高熔點越低?
沸點與氣壓成正比.氣壓越大，沸點越高;氣壓越低，沸點越低。
理由:液體在揮發的時候產生蒸氣壓,當蒸氣壓(飽和蒸氣壓)等于外界的壓力時,液體就會沸騰,此時的溫度就是液體的沸點.
當外界的壓力增大時,必須升高溫度才能使蒸氣壓增大以等于外界壓力,達到沸騰.當外界壓力降低時,溫度比較低的時候就能夠使蒸氣壓等于外界壓力,達到沸騰.
同一種晶體,熔點與壓強有關,一般取在1大氣壓下物質的熔點為正常熔點。在一定壓強下,晶體物質的熔點和凝固點都相同。熔解時體積膨脹的物質,在壓強增加時熔點就要升高。
第四篇：成本為什么會越管控反而越高？
一般企業所實施的降低成本方案，充滿了錯誤的觀念與做法。有些方案不但未能有效落實執行，還可能增加其他支出;有些方案雖然在某方面的數字上達到效果，但結果卻造成另一方面數字的損失(例如質量與效率)。
降低成本，一直是企業運營的重大戰略之一，但大部分的企業在長時間努力后，不一定有什么顯著的績效。究其原因，發現一般企業所實施的降低成本方案，充滿了錯誤的觀念與做法。有些方案不但未能有效落實執行，還可能增加其他支出;有些方案雖然在某方面的數字上達到效果，但結果卻造成另一方面數字的損失(例如質量與效率)。
例如，大宗購買一些實際用量少的產品，囤積占倉庫還要人管理;派人花兩個星期的時間到處詢價，只為了找一臺便宜幾塊錢人民幣的東西;換個便宜的供貨商，結果質量交貨期出問題，或與新供貨商的溝通成本驚人……這些“省小錢花大錢”的情況不勝枚舉。
其實，成本管控并非做消極面的節流，而是要從積極面進行改善創新。運用科技提高生產力
亞馬遜網絡書店(Amazon.com)設立了一套系統，可以自動將客戶的電子郵件傳送給適當的業務代表，因此節省時間與金錢。美國第一銀行(Bank One)整合后臺作業的軟件系統，減少重復作業，因此能在十八個月內縮減了近八千個無價值的崗位。多利用視頻會議，可大大減少差旅支出與交通風險。運用高科技減少重復性的工作、降低失誤，就能提高生產力。
找對企業商務伙伴
企業必須找到對的內部員工、對的外部顧問、對的供貨商……等不同角色的商務伙伴，一次把事做對才是最節省的。為節省人事成本，以較低薪資聘用不合格的人處理事務，結果不僅得花兩倍的時間復核，更可能丟掉重要訂單，往往得不償失。
守法并規避風險
鑒于環保法令日漸加嚴，企業應隨時注意法令的變更，調整生產流程，改善污水、廢氣物的處理，以免造成額外的損失。落實綠色議題，改善生產制造流程，以達成RoHS指令(電氣、電子設備中限制使用某些有害物質指令)與WEEE指令(電子電氣產品的廢棄指令)所要求的綠色供應鏈需求，研發符合綠色組件的產品、采購有綠色認證的原物料等等。
強化品牌與研發能力
在物料高漲與資源不足的情況下，企業必須研發或尋求可供替換之原物料。如紡織業使用有機棉、五金業使用合成金屬?；萜展就瞥龅木G色節能計算機、
索尼公司的綠色伙伴(Green Partner)、建筑業的綠色建筑技術、寶馬(BMW)的氫氣能源(燃燒后僅剩水的特性)、日系的油電混合電動車以及歐系更省油、減少二氧化碳排放量的柴油車等等。這些創新的研發技術，除引領業界外，更可提升企業品牌知名度與商譽。
擬定日常作業規范
舉凡節約用電、資源回收(紙箱、廢紙、碳粉、電池、光盤)、垃圾分類等措施，企業應視為企業文化的一環，擬定日常作業規范，落實并融入日常營運中去，以塑造企業文化與優質風氣，讓員工視成本管控為一種自發習慣與美德，而非倡導口號。
企業進行成本管控時，若依循分割式的思考模式，往往會只見樹木不見森林，節省成本的結果是愈管控愈高。因此，企業必須拉高視野、改變思考方式，全面性檢視各管理層面的議題，才能有效降低成本。
權威的作業基礎成本法(ABC成本法)在全球近二十年的實務經驗告訴我們，不根本的從作業活動進行成本檢討與管控，所有最扎實的成本精簡(Cost Down)效益，都會在三年內重新回到原點。中國企業在成本控管上，普遍缺乏的是做得精準(Work Smart)，而不缺乏做得努力(Work Hard)，讓我們大家一同重新看看自己究竟在忙些什么吧! (本文來源：管理學家 作者：安元管理顧問有限公司遠東暨大中華區首席執行官CEO)
第五篇：皮鞋為什么越擦越亮(科技小論文)
皮鞋為什么越擦越亮
星期六，我坐在沙發上正在看《生活小妙招——怎么把你的皮鞋擦新、擦亮》。參賽者一手拿著一雙舊皮鞋，一邊說著擦皮鞋的巧妙方法：
一、在刷鞋的油里滴幾滴清水。舊皮鞋在擦好鞋油后再涂一層地板蠟，用軟布拋光。
二、擦鞋前，先用檸檬汁或者用牙膏涂在鞋面上，再擦鞋油，都會亮麗如新。
三、先用食醋擦一下，再用干布擦凈，最后擦鞋油，效果特別好。不一會兒她手中的舊皮鞋變得又亮又好看了。
真的會這樣嗎?我做起了實驗。我把媽媽的一雙舊皮鞋找了出來，選擇了第二種方法，先擦其中一只。不一會兒，鞋就變得和新的一樣了!我把兩只鞋一起放到陽光下，發現沒擦過油的鞋雖然也有光澤，但是遠沒有擦過的亮!我趕緊拿來放大鏡，把兩只鞋放在一起來對比，發現沒有擦油的舊皮鞋的鞋面凹凸不平，而擦過油的鞋表面要光滑平整很多。
為什么會有這樣的現象呢?我查起了電腦。資料顯示，影劇院墻壁的表面是凹凸不平的，這樣可以使聲音大部分被吸收掉，讓觀眾不受回聲的干擾。同樣道理，光線照到任何物體的表面都會反射，假如這個平面是高低不平的，光線會向四面八方散射掉;假如這個平面是光滑的，那么就可以在一定的方向上看見反射光。如果舊皮鞋，表面不平，所以就沒有什么光澤。而鞋油中有小顆粒，擦鞋時就正好可以填入皮鞋表面的凹坑中。
通過實驗和查資料，我終于知道了皮鞋越擦越亮的秘密啦!