工程施工進度總結范文第1篇
我單位承攬易信誠售樓部室內公共部位裝修工程施工任務，目前在貴方的支持和幫助下，我單位的工程施工取得了一些進展，現就我單位的工程進度、施工質量匯報如下：
一、工程進度情況。
1.隔墻
輕鋼龍骨石膏板隔墻、砌筑磚墻及其抹灰已全部完工。
2.天棚
輕鋼龍骨石膏板吊頂(平頂，造型)全部完工。
輕鋼龍骨礦棉板吊頂：吊桿已完成，正進行龍骨架設。
3.地面
地面瓷磚基本完工，地毯地面基層處理以完成，地毯塊料已到位正著手組織鋪設。
4.墻面
墻面木龍骨、木工板基層及防火處理全部完成(門廳、沙盤區及影像室除外)。
簽約區造型住鋼骨架、木工板基層、防銹防火處理完成100%。
干掛石材墻面其型鋼龍骨已完成，掛件、石材均到位已組織人員掛貼。
5.水電
電線管敷設、管內穿線、開關插座的低盒全部安裝到位，待墻面完工即安裝面板。
給排水管道敷設完畢。
(以上詳見附表)
二、質量管理
我司在貴方的監督、支持與幫助下，嚴把施工方案審批關;嚴把工序檢驗關;嚴把材料進場關，嚴格執行施工規范、施工圖紙要求，對各個工藝過程精益求精確保合格的乃至優秀的工程質量。
三、施工前期因與地暖公司配合施工及此后發生的非人為原因，導致工期延誤、誤工、停工腳手架重復搭拆等問題。望貴方能酌情考慮。
此致
敬禮
深圳市特藝達裝飾設計工程有限公司
工程施工進度總結范文第2篇
秦皇島德大房地產開發的金舍.博賢院落AB區工程。(概況詳見施工組織設計)。
本工程工期緊，任務重，為對施工進度進行有效控制，按時按質完成工程，我們特別編制了一個簡明實用、有效的工程進度控制方案。
二、進度控制方案的編制：
1. 編制進度控制方案的第一步工作就是，熟悉設計圖紙和施工現場情況，審核施工單位的施工進度計劃體系，包括工程總進度計劃(網絡圖和橫道圖)、勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃及資金使用計劃等等。進度計劃的審查需要重點考慮以下方面內容：(1)審查作業項目是否齊全、有無漏項;各作業項目的工程量是否準確。(2)各作業項目的邏輯關系是否正確、搭接是否合理，是否符合施工程序。并根據網絡圖找出進度計劃的關鍵線路(3)各作業項目的時間安排必須滿足總工期要求，并考慮適當留有余地。(4)計劃的施工效率和施工強度是否合理可行，是否滿足連續性、均衡性的要求，與之相應的人員、設備和材料以及費用等資源是否合理，能否保證計劃的實施;(5)與外部環境是否有矛盾，如與業主提供的設備條件和供貨時間有無沖突，與其他標承包商的施工有無干擾。經監理審查后，由施工單位根據監理審查意見對工程進度計劃進行調整，然后實施。
2. 為方便對各作業項目的進度情況進行檢查，在工程進度計劃體系調整好后，需將總進度計劃橫道圖與勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃等進行整合，繪制在同一張圖表中。具體過程為：根據各作業項目工程量和現行勞動定額、材料消耗定額及機械臺班定額等，計算出各作業項目所需耗用的勞動力、主要材料、機械，將計算結果匯總在進度計劃的下方，使之與工程總進度計劃要求的相應時間區段相對應。
3. 工程進度情況的檢查，不僅包括對各作業項目的跟蹤檢查，還包括對工程總進度情況的綜合比較分析，要求編制以貨幣形式表示的工程進度控制的“S”曲線圖(見附表)。其的編制過程為：根據各作業項目工程量和現行工程預算定額或施工單位的工程量清單報價，計算出各作業項目所需耗用的資金。若工程量清單項目與進度計劃橫道圖中的作業項目不同，可對工程量清單項目進行必要的綜合或分解，使兩者相對應，便于進行檢查。將各作業項目所耗用的資金按該項目作業時間區段平均分配(為簡化計算，假設各作業項目按作業時間均攤工程資
金。)，可計算出每一作業項目單位時間內所耗用的資金。按工程進度計劃的作業安排，將需施工的各作業項目單位時間內所耗用的資金進行匯總，便可得出單位時間內整個項目所必須耗用的資金。工程進度控制的“S”曲線圖所反映的是工程總進度的完成情況和資金的投入情況，其檢查的頻率不必象檢查各作業項目進展情況那樣頻繁，可根據項目的具體情況而定，可以為月、旬、周等等。本工程采用3天為一檢查周期，主要是因為本工程工期較短，工作內容多，工程量統計工作量大，且盡量與工程款支付時間有所聯系，方便工程款的審核與支付，并考慮到進度控制圖表的清晰簡明。
4. 在圖表的最后一欄，設置了“影響工程進度主要因素”一欄，用于記錄實際進度控制過程中發現的影響工程進度的主要因素，使整個進行控制圖表簡明而完整。
經過以上步驟，工程進度控制方案(圖表)就產生了。需要注意的是，工程進度控制方案的編制過程實際上也是對工程進度進行預控的過程，編制過程中一定要結合工程實際情況，做到具體詳細且具有操作性。接下來的工作就是利用以上圖表對施工進度進行檢查分析與控制。
三、進度的事前控制
1.編制項目實施總進度計劃
項目實施總進度計劃為項目實施起控制作用的工期目標。是確定施工承包合同工期條款的依據，是審核分包單位提交的施工計劃的依據，也是確定和審核施工進度與設計進度、材料設備供應進度、資金、資源計劃是否協調的依據。 2.審核分包提交的施工進度計劃
主要審核是否符合總工期控制目標的要求;審核施工進度計劃與施工方案的協調性和合理性等。
3.審核項目部提交的施工方案
主要審核保證工期措施，充分利用時間、空間，能保證“全天候”施工的技術組織措施的可行性、合理性。
4.審核項目部提交的施工總平面圖
主要審核施工總平面圖與施工方案施工進度計劃的協調性和合理性。
5.制定供應材料、設備的采、供計劃，提出項目所需的材料、設備的需用量及供應時間參數，編制有關材料、設備部分的采供計劃。
四、進度的事中控制
進度的事中控制一方面是進行進度檢查，動態控制和調整，另一方面，及時進行工程計量，為支付進度款提供進度方面的依據。其工作內容有： 1.建立反映工程進度狀況的施工日志
生產經理逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現場停水、現場停電等應注明起止時間。 2.工程進度的檢查
審核分包單位每月提交的工程進度報告。審核的要點是：
(1)計劃進度與實際進度的差異;
(2)形象進度、實物工程量與工作量指標完成的情況的一致性。 3.按合同要求，及時進行工程計量驗收(需和質監驗收協調進行) 4.工程進度的動態管理
實際進度與計劃進度發生差異時，應分析產生的原因，并提出進度調整的措施和方案并相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃;必要時調整工時目標。
5.為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見
6.定期向總監、業主報告有關工程進度情況，現場項目部每月報告一次。
五、進度的事后控制
當實際進度與計劃進度發生差異時，在分析原因的基礎上協助業主采取以下措施：
1.制定保證總工期不突破的對策措施
——技術措施:如縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水立體交叉作業等;
——組織措施：如增加作業隊數、增加工作人數、增加工作班次等; ---經濟措施：如實行包干獎金、提高計件單位、提高獎金水平等;
——其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調度等。 2.制定總工期突破后的補救措施
3.調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協調和平衡。
六、影響工程進度的因素及其解決方案有哪些?
影響工程進度的因素很多。這些因素可歸納為人的因素、材料因素、技術因素、資金因素、工程水文地質因素、氣象因素、環境因素、社會環境因素以及其它難以預料的因素。其中人的因素影響最多也最嚴重，從產生的根源來看，有來源于開發商及上級主管機構的;有來源于設計單位的;有來源于承包商(分包商)及上級主管機構的;有來源于材料設備供應商的;有來源于監理單位的;有來源于政府主管部門的;也有來源于社會和各種自然條件的?，F將這些因素歸納如下：
一、來源于開發商的因素
1.提供勘察資料不準確，特別是地質資料錯誤或遺漏而引起的未能預料的技術障礙。(地基處理和基坑開挖及支護可能遇到，能否向甲方索要工期和按新的設計方案及施工方案談洽商?責任方應主要在勘察單位，需甲方牽頭、勘察提方案，設計跟進，施工單位按洽商修改原基坑部分施工方案并施工)。
2.提供的控制性坐標點、高程點資料不準確或錯誤。(在施工方進場后，建
設初期、測量放線時候應該能發現該問題，及時通過監理要求甲方協調原設計和勘察單位提供具體平面控制點和水準點，視工期影響程度，可索要工期順延或趕工費用。強調，若施工單位不及時對該問題提出冒然施工，測量控制點的偏差屬重大工程事故，我想施工單位會負主要責任的)
3.臨時供水、供電工程相關手續辦理和實施不及時，供應量不足。(在施工方案里，施工單位應該正確對施工現場臨時用電計算，提供甲方額定用電量和每日最大用電量，待甲方四通一平、施工條件具備再進場。若在正常施工中，應該不會出現因手續問題而供應不足。若出現，需甲方及時協調提供。強調：可能是甲方私自接市政電網、水網而造成，現在包括建筑垃圾都得在開工前和相關政府部門辦理審批手續)
4.辦理臨時占道、施工占地手續不及時。(施工單位進場前應該就具備的。強調：及時補辦、施工中，相關獲準文件缺一不可)
5.地上、地下構筑物及各種管線搬遷工作拖延不能及時向承包商移交施工場地。(責任自負、工期順延)
6.施工場地內樹木的移植、更新、砍伐工作不能及時完成。(責任自負、工期順延)
7.提供的圖紙不及時、不配套。(追究專業工程師的責任，強調：應配備有經驗的工程師負責技術與設計的相關協調工作。)
8.開發商依據市場變化及經營需要修改、調整設計。例如：調整產品定位、調整使用功能、調整使用標準、甚至改變使用要求。(走洽商)
9.為了滿足購房客戶的個性化需求，為客戶提供個性化服務而修改設計。(走設計變更)
10.因市政配套、公共設施配套條件的變化而修改設計。(走設計變更)
11.因采用不成熟的新材料、新設備、新工藝或技術方案不當而修改設計。(走設計變更)
12.承包合同中未涉及問題的談判。例如：材料替代、施工過程中指定分包商等。
13.承包合同內容、條件發生變化而引起的談判。例如：增加或減少工程量、增加或減少工程內容、分部分項工程的搶工、材料設備供應方式及供應價格的變化等。(按合同約定，強調：合同必須詳盡對施工過程的可預見及不可預見風險進行約定) 14.合同糾紛引起的仲裁或訴訟。(看仲裁結果) 15.開發商負責供應的材料、設備供貨不及時，數量、型號、技術參數與實際所需不符，貨物產品質量不合格。(甲供材料符合設計質量合格的盡管用;符合設計質量不合格報監理處理;不符合設計要求有設計變更通知單)
16.開發商組織、管理、協調能力不足，工程組織不利，致使承包商、分包商、材料設備供應商、各工種、各專業、各工序的配合上出現矛盾，出現的問題亦得不到及時解決，無法按進度計劃執行，打亂施工的正常秩序。(追究甲方總工或專業工程師的責任，強調：應配備有經驗的工程師負責技術與設計的相關協調工作。)
17.開發商的主要管理者和工程管理人員流動或工作崗位調整使有關工作出現無人管或無人知道從而影響問題的解決。(施工方應及時填寫工作聯系單，可作為索要工期憑證)
18.開發商對監理管理授權不明確，致使監理人員不能發揮其應起的管理職能。(明確監理權限和責任，強調：甲方在與監理單位的合同中，應該將此重要事項明確)
19.開發商管理機構調整、股權調整、資產重組。(通知總公司協調該工程施工情況)
20.向有關行業主管部門提出各種申請審批、審核手續的延誤。(手續沒辦完，開什么工啊)
21.各種驗收組織不及時，例如：驗線、驗槽、各種隱蔽驗收、消防驗收、人防驗收等。(該簽字的簽字該到現場的到現場，該檢測的檢測，工程師的職位不是吃閑飯的)
22.開發資金不足，不能按合同約定支付合同款。(通知公司，協調)
23.不可預見事件的發生，例如：施工中遇到超標的地下水、流沙、地質斷層、溶洞;發現地下埋藏文物、古化石、古錢幣、古墓;發現戰爭遺留的彈藥等。(見合同約定，走洽商或變更)
二、來源于設計單位的因素
1.不能按設計合同的約定及時提供施工所需的圖紙。(按設計合同的約定，給予賠償)
2.為項目設計配置的設計人員不合理，各專業之間缺乏協調配合，致使各專業之間出現設計矛盾。(總工在那?)
3.設計內容不足、設計深度不夠。
4.無健全的設計質量管理體系，圖紙的“缺、漏、碰、錯”現象嚴重，導致設計變更大量增加。(
3、4條主要因設計單位審核人員及審圖單位工作不認證導致) 5.與各專業設計院協調配合工作不及時、不到位，致使出現圖紙不配套的情況，造成施工中出現邊施工、邊修改的局面。(甲方應注意設計合同內對圖紙質量和賠償的條約明細，施工單位按設計變更進行)
6.設計單位管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按設計合同履約。(解除合約，甲方要求相關毀約賠償)
7.因各種原因設計院將設計任務分包，出現與分包方的合同糾紛而引起仲裁或訴訟。
8.不能按開發商的要求及時解決在施工過程出現的設計問題。(這還做什么設計，把那些掛在院里的專家請出來啊，養兵千日)
9.不能按時參加各種驗收工作。(完全是工作態度和職業道德的問題，甲方可以從設計合同額里扣除質保金，扣款)
三、來源于承包商(分包商)的因素
1.項目經理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經驗不足，致使工程組織混亂不能按預定進度計劃完成。(重視過程控制、早發現問題，早改正)
2.施工人員資質、資格、經驗、水平及人數不能滿足施工需要。(監理對施工單位進場資質報審的審查要嚴格，抽查現場人員在崗情況)
3.施工組織設計不合理、施工進度計劃不合理、采用施工方案不得當。(需綜合考慮)
4.施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時間上的先后和搭接問題，以達到保證質量，充分利用空間、爭取時間，實現合理安排工期的目的。(各專業工長和分包單位負責人應該每周將施工進度上報，施工總包單位應該定期及時開展施工協調配合會，趕工期后期建議每天一次，及時解決各專業配合、穿插施工問題，強調：總包單位應配備綜合能力強和有經驗的工程師及項目經理在現場)
5.不能根據施工現場情況及時調配勞動力和施工機具。(提前制定和審核勞動力、工器具使用計劃，按工期、進度及時準備物資，合理調配)
6.施工用機械設備配置不合理不能滿足施工需要。(同上)
7.施工用供水、供電設施及施工用機械設備出現故障。(施工機械應有專人進行日常圍護和保養)
8.材料供應不及時，材料的數量、型號及技術參數錯誤，供貨質量不合格。(對采購和庫房的管理環節多)
9.總承包商協調各分包商能力不足，相互配合工作不及時、不到位。 10.承包商與分包商、材料供應商及其它協作單位發生合同糾紛引起仲裁或訴訟。(視仲裁結果，工期和質量仍由責任方承擔
11.承包商(分包商)自有資金不足或資金安排不合理，無法支付相關應付費用。(項目部應及時對已完工作的預算費用和實際費用比較，分析偏差原因，用贏得值管理技術及時測定、綜合控制，按預算支出)
12.安全事故、質量事故的調查、處理。(按應急預案及時處理)
13.關鍵材料、設備、機具被盜和破壞。(提高現場管理水平，注意成品保護。)
14.施工現場管理不善出現瘟疫、傳染病及施工人員食物中毒。(這時候還談什么工期，安全生產大于天，先把這事解決和安排妥當了，該賠的乘早賠，該上報的一個字也不能拉)
15.承包商(分包商)管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按相關合同履約。
四、來源于材料設備供應商的因素(供應商的問題，應在供貨合同里約定，按合同執行，施工單位管理的問題，應從預算到提料到采購加強職業技能和管理，避免再次發生)
1.原材料、配套零部件供應不能滿足生產需要。
2.生產設備維護、使用不當出現故障無法正常生產。
3.運輸方式及運力不能滿足需要。
4.生產產品的型號、參數、數量錯誤或與樣品不符、與合同不符。
5.生產產品的質量不合格。
6.包裝、存儲、運輸及二次搬運不當造成貨物破損和丟失。
7.與協作單位產生合同糾紛，引起仲裁及訴訟。
8.安全事故的調查和處理。
9.供應商的自有資金不足或資金使用安排不和理，無法支付相關應付費用。
10.供應商管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按相關合同履約。
五、來源于監理單位的因素(按監理合同進行，如不滿足工程項目要求，可
要求監理單位更換)
1.監理項目部配置的監理工程師的學歷、專業、資質、資格、經驗、水平、數量、年齡、健康狀況不能滿足工程監理需要。
2.責任心不強、管理協調能力薄弱，不能根據施工現場的實際情況及時采取有效措施保證工程按計劃實施。
3.監理管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按合同履約。
六、來源于政府主管部門的因素(風險中應充分考慮、因法律法規的變化，可根據建委相關文件允許對合同的執行進行變更)
1.相關政策、法律法規及管理條例調整。
2.各種手續辦理程序改變。
3.政府管理部門機構調整、管理職責調整、人員調整。
七、來源于社會和各種自然條件的因素(不可抗力在合同額之外，可以按實際發生調整，其他可以預料和避免的因素，視責任人不同，可做洽商)
1.自然災害如惡劣天氣、地震、洪水、火災等。
2.各種突發刑事案件。
3.重大政治活動、社會活動。
4.城市供水、供電、供氣系統發生故障而停止供應。
5.交通管制、交通中斷
以上因素包括但不限于。從上述諸多因素影響工程進度的程度看開發商和承包商(分包商)起著最主要的作用，設計單位和材料供應商次之。開發商作為建設項目的組織和管理者要有效地進行進度控制，就必須對影響進度的各種因素進行全面的評估和分析。這一方面可促進對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預防及克服，使進度目標制定得更科學合理、更符合實際、更具有操作性。
后附進度網絡圖2張。
工 程 進 度 控 制 方 案
北京國泰建設有限公司
工程施工進度總結范文第3篇
建設項目進度控制是指在既定建設項目決策及實施周期內, 編制出最優的進度控制計劃, 在執行該計劃的過程中, 經常檢查建設項目的實際進度情況, 并將其與計劃進度相比較, 若出現偏差, 便分析產生的原因和對進度計劃的影響程度, 找出必要的調整措施, 修改原計劃, 不斷地如此循環直到建設項目壽命期結束。由于進度計劃的切實執行與偏差檢查和糾偏是進度控制系統的實踐落實環節, 因此, 對建筑工程進度偏差檢查及糾偏措施進行實證研究就顯得十分重要。
1 建設項目進度計劃執行與檢查
在實施進度計劃的過程中應進行下列工作:跟蹤檢查, 收集實際進度數據;將實際數據與進度計劃進行對比;分析計劃執行的情況;對產生的進度變化, 采取相應措施進行糾正或調整計劃, 檢查措施的落實情況;進度計劃的變更必須與有關單位和部門及時溝通。在對進度目標實施監督與控制時, 進度管理人員可使用以下幾種常規的檢查和比較的進度控制方法, 以便評價進度計劃執行狀況和將來執行狀況與計劃目標的偏差。建設項目進度計劃的檢查方法有橫道圖比較法, “S”型曲線比較法, “香蕉”型曲線比較法, 前鋒線比較法等, 本文重點結合案例介紹前兩種方法的應用。
1.1 橫道圖比較法
橫道圖是一種最直觀的工期計劃方法, 在國外又被稱為甘特 (Gantt) 圖, 它以橫坐標表示時間, 工程活動在圖的左側縱向排列, 以活動所對應的橫道位置表示活動的起始時間, 橫道的長短表示持續時間的長短。它實質上是圖和表的結合形式。如圖1所示。
1.2“S”型曲線比較法
對大多數建設工程來說, 單位時間完成的工程量 (或百分比) , 從整個工程來看, 呈兩頭少中間多的正態分布趨勢;將工程量累加后, 就形成一條類似“S”形的曲線, 中間陡而兩頭緩。圖中“S”曲線可以表示為累計完成工作量, 也可以表示為累計完成百分比。如圖2所示。由圖2可以看出該比較法的作用:
1) 可以進行工程實際進度分析。實際進度曲線上的點落在計劃進度的曲線左側 (上方) , 表明此時刻實際進度比計劃進度超前, 反之, 實際進度曲線上的點落在計劃進度的曲線右側 (下方) , 表明此時刻實際進度比計劃進度拖后。
2) 可以進行進度偏差分析。在“S”曲線中, 可直接讀出進度偏差值。某時刻實際進度比計劃進度超前的對應縱坐標上的差值表示此時超額完成的工程量即圖中ΔYa, 反之, 實際進度曲線上的點落在計劃進度的曲線右側 (ΔYb) , 對應縱坐標上的差值表示此時實際進度比計劃進度拖欠的工程量。
2 建筑工程項目進度檢查結果分析
建筑工程項目進度檢查結果分析是在進度檢查的基礎上, 根據實際檢查數據及信息對原進度計劃和實際進度完成情況進行對比分析, 以確定影響工程進度的原因。下面本文結合建設項目進度計劃的檢查方法對進度檢查結果分析進行舉證說明。
2.1 橫道圖法進度檢查結果分析
圖3為2010年1月至9月某建筑工程項目部根據每月15日進度檢查結果運用橫道圖法繪制的施工月進度計劃與實際施工進度跟蹤對比橫道圖。
圖3中虛線橫道代表計劃工程進度, 粗實線橫道代表本月 (或下月) 實際檢查完成進度。由從圖中可以清楚地看出, 分項工程1已在2010年1月1日開始, 預計在2月15日完成, 而根據2010年2月15日的檢查結果表明, 實際進度 (虛線線條表示) 比進度計劃延遲了3 d, 說明該活動進度滯后;分項工程4在3月20日開始, 計劃施工持續時間95d, 根據2010年4月15日的檢查結果表明, 實際進度 (虛線線條表示) 只完成了原進度計劃在4月11日時應完成的工程量, 因此推算比進度計劃延遲了4 d, 該活動進度滯后;分項工程8與分項工程9為5月1日同時開工的平行項目, 根據2010年5月15日的檢查結果表明, 分項工程8的實際進度 (虛線線條表示) 滯后了5 d時間, 而分項工程9的實際進度 (虛線線條表示) 與計劃進度同步, 說明分項工程9的進度沒有滯后, 而分項工程8的實際進度滯后了, 應該分析其滯后的原因并采取進度糾偏措施來挽回工期上的損失。
2.2“香蕉曲線”法進度檢查結果分析
在繪制項目計劃進度累計完成工作量曲線時, 當按照各工作的最早開始時間得到一條S形曲線 (ES曲線) 后, 在同一坐標上再按各工作量最遲開始時間繪得另一條S形曲線 (LS曲線) 。由此發現, 兩條曲線除了開始點和結束點重合外, 其他各點, ES曲線接在LS曲線左側, 形如一支香蕉, 故稱為“香蕉曲線”。如圖4所示為某建筑工程施工過程中根據工程進度計劃的ES與EF時間以及工程實際進度繪制的“香蕉曲線”。
理想的項目實施過程, 其實際進度曲線應該處在香蕉狀圖形以內 (R曲線) 。而從圖4可看出, 在工程施工的實際進度過程中, 1、2月份的R曲線處于了ES曲線和LS曲線的下方, 說明工程進度有所滯后。工程施工進入3月后, 由于項目管理措施的實施, 加快了施工進度, 彌補了前2個月產生的實際工期損失, 并且在3月下旬將工程實際進度控制在了計劃的分項工程最早開始時間左右, 進度恢復正常。隨后的4月, 由于材料供應的價格調整系數問題, 工程進度受到一定影響, 實際進度曲線R又逐漸偏離向LS曲線并有失去控制的傾向。工程項目部及時采取法律措施, 保證了工程材料在4月中旬按時進入施工現場, 同時安排成倍節拍的流水施工, 加班加點將實際進度曲線S控制在了LS曲線的上方。
3 建筑工程進度糾偏措施及實證研究
3.1 建筑工程進度糾偏措施
建筑工程進度糾偏措施有組織措施、技術措施、經濟措施、信息管理措施四種。比如, 將原來的工程適當分割平行發包, 由多個施工隊在多個工作面平行施工;增加施工人數;增加施工機械設備;調集水平更高的施工技術人員和管理人員加強施工隊伍的力量等均屬于組織措施。技術措施包括采用先進的施工技術或施工機械, 贏得一些工作的時差, 或調整網絡計劃, 以減小對工期的影響概率;調整某些工作間的邏輯關系;可將那些超過計劃工期的非關鍵工作由順序施工變為平行施工或搭接施工等方法。經濟措施包括制定經濟獎懲措施, 保證關鍵施工活動的資金供應, 對于采用新技術的試驗和培訓工作給予相應的經濟補償等。信息管理措施包括加強各類施工信息的收集、整理、存儲和傳遞工作;建立工程內部信息網絡保證信息的快速傳遞和檢索機制;利用先進的管理軟件編制施工日歷, 應包含每天的工作內容、要完成的工程量、需要的各種資源數量等。
3.2 建筑工程進度糾偏實證研究
如上節所述, 在某建筑工程進度檢查結果分析的基礎上, 結合具體施工進度影響原因, 工程項目部作出了如下糾偏決策, 并采取相應措施進行進度糾偏。
1) 2010年1月開工至2月15日, 由于土方施工機械及獨立浮閥基礎施工過程中分別出現了反鏟挖掘機故障, 進場HPB300級鋼筋為通過監理工程師進場驗收兩件影響工程進度的事件, 進度檢查結果分析得出1~2月工程實際進度曲線 (R曲線) 在工程進度最遲曲線 (LS曲線) 的下方, 進度滯后, 項目部作出了在其后工作中采取兩項糾偏措施:一是在24 h內迅速將故障挖掘機撤出施工現場, 并在某建筑設備公司租賃一臺同型號反鏟挖掘機調入施工現場;二是在收到監理工程師的進場材料驗收書面結論后, 于48 h內與監理單位負責人協商, 作出了向材料供應商提出鋼筋更換的要求并敦促其盡快將更換鋼筋送至施工現場, 同時提供鋼筋生產廠家的出廠證明與廠家質量合格證明材料。
2) 2010年3月10日開始, 在負一層教學樓施工的過程中, 由于安排了4個鋼筋混凝土班組的成倍節拍流水施工, 趕回了前2個月損失的工期, 而實際施工進度出現了趕超計劃進度的趨勢 (實際進度曲線的切線斜率大于計劃進度曲線的切線斜率) , 因此, 項目部作出了一項糾偏措施:將原鋼筋混凝土的成倍節拍流水班組數4組調整為2組, 適當減少現場施工人員班組數以減輕管理壓力并使實際進度向計劃進度靠攏。
3) 2010年3月底, 工程開始進入主體工程施工, 由于甲乙雙方在鋼筋和水泥兩項主要材料的市場價格上漲問題上出現分歧 (實際市場價格上漲系數超過了合同約定的價格調整系數) , 導致施工材料無法按時按量送達施工現場, 在3月15日的工程進度檢查中, 發現主體工程施工進度曲線開始放緩, 施工項目部作出了三項糾偏措施:一是在24 h內與甲方進行價格調整的協商, 爭取得到價格上漲的甲方補償承諾;二是做好向某市仲裁委員會提出工程結算仲裁的準備;三是做好在今后的施工中增加主體施工鋼筋混凝土的班組勞動力增員準備。最終, 甲方根據該市造價協會公布的當月工程材料價格調整系數認可了施工單位的實際用材價格, 施工方迅速組織成倍節拍流水以挽回主體工程進度滯后的工期損失。
4) 2010年4月15日, 工程施工進入砌體工程施工階段, 在5月15日的工程進度檢查中, 通過實際進度香蕉曲線圖分析發現實際施工進度曲線開始放緩。存在被計劃進度曲線超出的較大可能。分析其原因發現, 在本工程砌體工程施工的某縣砌筑工班組工長帶領的56名砌筑工人有14名沒有進行過專業的工種培訓且無砌筑工種上崗證書。導致了砌體施工的實際工效比四川省勞動定額有較多下降, 因此, 項目部作出了兩項糾偏措施:一是對原砌筑班組工長王某進行批評教育, 安排14名無證上崗的工人調離施工現場進入公司培訓班學習培訓, 取得工種證書后再行安排;二是迅速在建筑勞動力市場招聘20名持證砌筑工進入現場, 趕回砌體工程施工進度損失。
5) 2010年5~6月為該工程設備基礎及安裝工程的重點施工時間段。根據2010年5月15日~6月15日的現場進度檢查情況, 發現實際施工進度香蕉曲線長期位于計劃進度曲線下方, 說明工程的實際施工進度較之計劃進度延遲的時間較長且一直沒有得到解決。分析其原因發現, 該工程需安裝有某省教學儀器有限公司提供的某大型實訓教學設備, 而該設備的實際招標工作和購置款支付工作及運輸工作由于甲方的原因一直較之計劃進度延遲1個月有余, 導致施工現場的設備基礎施工與設備安裝工作長期滯后。因此, 項目部作出了一項糾偏措施:與甲方代表進行當面交談, 建議其迅速解決工程設備購置與運輸問題, 并告知甲方本工程因甲方原因引起的設備分項工程停工引起的人工費, 機械臺班閑置費, 施工單位管理費等費用會因設備購置滯后加速上漲。最終, 甲方于2010年5月30日將該教學設備運達現場。
6) 2010年7月, 工程進入了主體封頂及裝飾工程施工階段。通過建設各方的努力, 主體工程順利封頂并通過了分部工程檢查驗收。本階段其他的分項工程—地下室涂料工程施工, 室內抹灰施工, 室內涂料工程施工及屋面工程施工的實際進度均基本符合計劃進度要求, 僅有室內抹灰工程與室內涂料工程的實際進度在2010年6月15日和7月15日進度檢查時較之計劃進度分別延遲了3 d和2 d。由于進度偏差不大, 不影響后續工程的正常施工, 項目部作出了在施工班組內部不加員趕工的糾偏決策。
摘要：建筑施工項目的進度檢查及糾偏是在建筑工程項目施工進度計劃制定并執行的基礎上, 對建設項目的 實際進度情況進行檢查, 并將其與計劃進度相比較, 分析產生的原因和對進度計劃的影響程度, 進行必要的糾偏決策并不斷循環的系統工作。本文在分析建筑工程項目進度偏差檢查及糾偏基本理論的基礎上, 對建筑工程進度偏差檢查及糾偏措施進行了實證研究。
關鍵詞：進度偏差檢查,糾偏措施,實證研究
參考文獻
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[2]凱西.項目管理[M].北京:機械工業出版社, 2005.
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[4]何健安, 李維平.建設工程進度控制[M].北京:中國建筑工業出版社, 2003.
工程施工進度總結范文第4篇
1.1 情感符號的含義
什么是符號?符號是意義之傳達的最基本單元。任何意義的傳達必須使用以某種方式被接收者感知的符號,不用符號而傳送一個意義是不可能的,意義本身就是從符號組成的信息中產生的。符號是一個多義的詞匯,某一事物的代號可以稱為符號,某一事物的象征性標志也可以稱為符號,但在通信或傳播中,它有類似于后者內容的特定意義。情感的表達可以通過符號化的形式進行傳達。事物的情感是緣何產生的?當人們在第一眼觀察一個事物,對它的內部任何細節都沒有了解的情況之下,一般是對它顯露于外的特征進行評價。人們首先接受到的是產品的外部特征,因此,大家評價的途徑很自然就是形態的美觀與否,即稱之為審美情趣。然而,事情遠不止于此。每一樣事物都含有自身的意義,雖然它悄無聲息,但是它自始至終在對人們表達著什么,通過它的形態、顏色、材質、布局,通過人們的感知在大腦中形成了一個關于它的整體印象。這個印象不僅包括了它的美觀程度,同時還帶有品質、考慮、象征等含義。人們接受到這些內容,但是,這些涵義不會被一條一條像數學函數那樣排列著進入人的大腦,通過計算得出對事物的總體印象這個結論。因為這些含義本身就沒有明確的衡量標準,同時含義本身在整個評價體系中所占的比重也是各不相同的。所以大腦所做的工作,是把這些模糊意味很濃的含義按照每個人不同的方式轉化為一種普遍具有的感受——稱之為“情感”。
1.2 情感的內容
情感包含著豐富的內容,主宰著人們的喜怒哀樂,也常常影響著思維的進行。而事物的外部特征事實上就是向人們傳達情感的一種,就好比一個小巧精致的MP3,人們看到的只是外部特征,但接受到的是MP3的方便靈巧、高貴品質等信息。這些信息觸發我們對MP3的喜愛,這樣的情感的產生就是對該事物的肯定。
1.3 設計者將情感符號融于環境藝術設計中
設計者喜歡將情感符號融于環境藝術設計中。
格林兄弟(GREE&GREEN)是工藝美術運動時期具有代表性的設計師,他們的作品色調穩重,透著質樸,既有對日本傳統風格的好奇之情,又反映出對過分矯飾的維多利亞風格的厭惡,還有對工業化的抗拒感和對手工業時代的依戀之情,這是這個時期知識分子典型的心態。所以設計師將這樣的情感符號在作品中大膽流露,細節中顯而易見當時設計者的心態。
到了今天,隨著社會追求個性化,設計風格日趨多元化。筆者在對廣西大廈北部灣餐飲的設計中即采用了大量的中式符號和元素來表達中式情結。在這個包廂設計布局上,既保留了傳統的中式設計中對稱均衡手法的運用,又在均衡中尋求變化,通過對屏風、掛落與影壁的使用來豐富其空間組合;在色彩上增加亮色,以畫龍點睛,帶來活潑生氣,憑添音樂的跳躍感;在材質上運用現代材質,采用對比手法,如玻璃和不銹鋼燈與珠簾、實木等材質的對比,這樣既能增強現代感又不失整體的中式感。在布置室內陳設時,使用經典的中式家具作為主體家具,在特定的空間內再以特殊的提煉過的古典符號加以裝飾,如紅色餐椅的設計。這些設計是一個個載體,體現出筆者對中式情感的詮釋。
2 文化因素的意義
2.1 文化因素的含義
文化是人類在發展進程中創造的物質財富和精神財富的總和,是人類生活方方面面的體現。諸如設計這種人類改造外部世界的行為同樣也是人類在社會生活中的一種文化活動。設計作品除了具備一定的功能外,還傳遞著文化信息,傳載著設計者的情感,展示人的審美情趣,體現社會結構和風俗習慣。
2.2 文化因素的內容
每個人從出生開始都生長在一種特定的氛圍下,衣、食、住、行、教、學、思、考等活動雖然在形式上紛繁復雜,但是都圍繞著一個中心旋轉,這個中心就是文化因素。這里所說的文化因素是指社會意識形態——政治、法律、哲學、文學、藝術,包括人們的衣食住行和各種倫理道德、人際關系,以及在這些大的范疇中形成并世代流傳的風俗習慣、價值觀念、行為規范、處世態度、生活方式、倫理道德觀念、信仰等。
2.3 環境藝術設計中蘊含的文化
文化具有普遍性,是一定社會群體組成的紐帶,因而具有影響力,同時文化又具有差異性,不同民族、國家、地區往往是構成文化差異的最直接因素。設計者在作品中體現其所代表的特定文化內涵。
韓國漢城的國立博物館位于韓國的景福宮內,是韓國設計文化的代表,并具備傳統文化的保存和研究及對國民的社會教育功能?？紤]到與周圍文化設施相關的地理歷史特性,其濃厚的文化底蘊通過傳統的墻面、韓式花紋門窗等設計要素呈現出來。
隨著全球化的東方潮流和新式古典主義的流行,中式設計已成為今后幾年家居設計領域中不可抵擋的潮流。其室內樣式通常為:對稱的空間形式;宮殿與廳堂中,梁架、斗拱等都以其結構與裝飾的雙重作用成為室內設計藝術形象的一部分。中式設計,無論從空間布局還是陳設裝飾上來講,所表現的均是一種莊嚴典雅、端莊大方的氣韻,體現出一種簡潔流暢、含蓄內斂的儒雅氛圍。宮殿建筑室內的天花與藻井、裝修家具、字畫、陳設藝術等均作為一個整體來處理。
作為一種獨立的表現手法,中式風格涵蓋著深厚的文化底蘊,在筆者相關的設計作品中,中式元素的脈絡清晰易見。如廣西大廈多功能廳中大量運用具有廣西少數民族特點的中式元素,將銅鼓紋飾和繡球造型采用新工藝、新材料、新技術運用在燈具設計上;在多功能廳內兩邊墻上鑲嵌紅色圓柱,飾以描金雕刻祥云紋;具有民俗風的漆畫的裝飾運用,各種中式元素符號化的提煉,體現所想表達的文化風格。在中式風格的設計中,設計師首先必須對民族文化進行深入研究,了解其歷史發展和現實狀況,找出其藝術、技術特征與規律,其次在設計中抓住關鍵造型、色彩與裝飾,才能既體現民族特色,又表現時代新意。
3 結語
文化是精髓,情感是符號,二者共同滲透于現代設計之中。
現代設計越來越認同本土化和民族化。所謂本土化,是對本土文化的認同,而不是對圖形圖像的認同。魯迅曾說過:“只有民族的才是世界的。”要切實的探索中國文化的內涵,尋找出傳統文化與現代潮流以及設計師個性的交匯之處,形成自身的設計風格,這才是現代中國設計師的使命所在。
摘要：本文通過相關建筑設計案例,探討環境設計中情感符號與文化因素在設計產品中的作用、地位和表現形式,以資借鑒。
關鍵詞：情感符號,文化因素,環境設計
參考文獻
[1]王受之.世界現代設計史[M].北京:中國青年出版社,2002.
工程施工進度總結范文第5篇
工程項目施工準備分為技術組織措施、勞動力組織準備、物資準備、主要施工設備準備、施工現場準備和施工場外協調。為了落實各項施工準備工作，加強對其檢查、必須根據各項施工設備的內容、時間和人員，編制施工準備工作計劃。
一、技術組織措施：
根據本工程的特點，為了按期優質、高效、安全地完成本項目的施工，達到業主滿意，對技術及技術準備工作做如下安排：
1、組織保證、制度落實
①選派有同類工程施工經驗、組織管理能力強、技術過硬的工程管理、工程技術人員組成項目管理班子，同時公司工程管理科定期到工地進行檢查，協助項目部做好技術攻關及技術管理工作，選派技術過硬、作風好的施工隊伍進場施工。
②建立以技術負責人為首的技術管理體系，切實執行設計文件審核制、工前培訓、技術交底制、開工報告制、測量換手復核制、隱蔽工程檢查簽證制、“三檢”、材料半成品試驗、檢測制、技術資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法，確保施工生產全過程始終在合同規定的技術標準和要求的控制下。
③建立完善的技術崗位責任制，各級技術人員都要簽訂技術保證責任書，以關鍵和特殊工序實行技術人員專業分工負責制，明確責任，確保各項技術管理工作的落實。
2、做好技術交底工作
本工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分如下幾個方面。
①項目部接到設計圖紙后，項目經理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并督促建設單位組織設計交底會。
②施工組織設計編制完畢并送審確認后，由項目經理牽頭，技術負責人組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出監控部位及監控要點。
③本著誰負責施工誰負責質量安全工作的原則，各分管工種負責人(施工員等)在安排施工任務的同時，必須對施工班組進行書面技術質量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。
技術交底的目的是使施工管理和作業人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內容、技術標準、施工程序、質量標準、工期要求、安全措施等，做到心中有數，施工有據。
工程開工前，項目部技術部門根據設計文件、圖紙編制“施工手冊”，向施工管理人員進行工作內容交底，“施工手冊”內容包括工程分布、工程名稱、工程數量、施工范圍、技術標準、工期要求等內容。施工階段由項目經理部技術人員向作業層技術人員對分項、分部工程進行工程施工工藝標準、技術標準交底，現場技術交底由作業層技術人員向班組長進行技術交底。
施工技術交底，以書面交底為主，包括圖、表和文字說明，交底資料必須詳細、直觀，符合施工規范和工藝細則要求，并經技術負責人復核確認無誤后，方可交付使用，交底資料應妥善保存備查。
3、做好施工測量工作
①工程現場控制樁，由項目部技術部門負責接收使用、保管，交接樁雙方要逐一現場查看，點交樁橛，雙方應在交接記錄上詳細注明控制樁的當前情況及存在問題的處理意見，并進行簽認。交接后，由技術負責人組織技術力量對樁位進行復測，復測精度須符合有關規定，如誤差超過允許值范圍，及時與業主聯系落實。
②施工過程中，項目部技術人員負責施工放樣、定位， 控制樁點護樁測量的工序間檢查復核測量。工程竣工后，按設計圖紙進行中線、高程貫通測量，確保中線、標高達到設計要求。
③測量原始記錄、資料、計算、圖表必須真實完整，不得涂改，并妥善保管。測量儀器按計量部門規定，定期進行計量檢定，并做好日常保養工作，保證狀態良好。
④認真貫徹執行測量復核制度，外業測量資料必須經過第二人復核，內業測量成果必須兩人獨立計算，相互校對，確保測量成果的準確性。
4、施工技術文件、資料管理
所有上報、下發的圖紙、文件、聯系單位等資料均由項目經理審查后批示，所有上報的施工管理資料由項目經理審定, 施工技術資料由技術負責人審定，由資料員統一收發，統一編號，統一記錄，防止產生混亂現象。管理措施如下：
①項目部設立專職資料管理員，負責文件資料收、發、存工作。 ②采用電子文檔和臺賬的管理手段，對文件資料進行存檔和整理，并對處理結果(是否已發放給有關單位和人員，是否已按文件資料要求實施，是否有反饋信息)跟蹤檢查并做記錄。
③對文件資料的有效性進行控制，定期發放有效文件和資料的目錄給相關文件資料的持有人，及時收回作廢的文件資料，確保所有單位和人員使用的是有效的文件和資料。
5、檔案整理要求 ：
①工程檔案資料必須按國家檔案局和國家計委《基本建設項目檔案資料管理暫行規定》以及市建設檔案管理辦法等的有關規定執行，并滿足業主對檔案資料管理的要求，在工程施工過程及時做好收集、匯總、整理工程檔案。
②在工程竣工驗收后 28天內，向監理單位提交一式三份完整的、符合要求的工程檔案資料原件及一份復印件，經監理單位簽認提交業主檔案管理部門。
③工程資料記錄是施工過程中自然積累形成的要求與工程進度同步進行，直至工程交工驗收結束。
④工程資料要求內容真實，數據準確，不準后補，不得擅自修改，不準偽造，不得外借。
6、技術保證措施
①對各有關工序的作業人員，定期進行技術、質量培訓，并進行考核，合格后方可上崗，特殊工種要專業培訓，持證上崗。
②在施工過程中，要不斷地進行施工方案優化工作，以求得施工方案的先進性和科學性，通過不段優化施工方案，從而提高我公司在該領域中的施工水平。
③若我公司中標，我們將進行施工技術的信息化管理， 即施工計劃進度網絡、資料管理、工況變化、設計變更、施工監測等全部進入計算機系統，采用先進的管理軟件進行檢測。
7、施工過程的質量控制
①做好施工組織設計和施工方案的優化工作，按施工組織設計做好施工的各項準備工作。
②嚴格按照施工組織設計確定的合理施工工序進行操作施工，發現問題及時上報，并會同公司有關部門研究解決。
③質檢員實行跟班質量監督，發現問題及時處理，對有不按設計要求、施工驗收規范、操作規程及施工方案施工，有損害工程質量行為的，有權停止施工并限期整改，實行質量一票否決權。
④嚴格上下工序和交叉工序的交接、驗收制度，做到本工程質量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不繼續施工，分部(分項)工程的檢查、驗收按建設部相應的質量評定標準執行。
⑤合理安排施工工序的穿插，相應穿插的單位要明確責任，要辦好交底和驗收，加強產品的保護。
⑻技術條件調查分析：主要包括施工現場的動遷狀況、交通運輸狀況、地方勞動力和技術水平狀況、可提供的臨時用水、用電狀況等，應對以下幾個方面進行調查分析：
①自然條件的調查分析：地區水準點和絕對標高等情況;地質土壤情況;土壤酸堿度;地下水位情況;土的凍結深度和雨季的期限、最高與最低氣溫、平均溫度、積溫等情況。
②技術經濟條件的調查分析：現場情況以及當地可利用的地方材料狀況;苗圃苗木供應情況以及當地運輸狀況;地方勞動力和技術水平狀況;當地消防、治安狀況和參加施工單位的力量狀況。
③會同有關單位搞好現場接收工作：現場交接的重點是施工測量與有關資料的移交，熟悉場地情況，包括場地構筑物、地下管線埋設等。
二、勞動力準備
本工程工期緊、任務重、施工難度較大，為了順利完成該項施工任務，我公司設立現場施工項目部，協調各個部門的工作。本項目的施工隊伍均由本公司具有豐富土建技術、綠化種植、苗木養護經驗的職工帶班。依工程要求，成立各施工班組。依據各分項工程的工程量及施工進度要求，再組建若干個小班組。
1、為全面落實施工安排的組織保障，更好地組織施工，切實加強技術管理、質量控制，我單位擬派技術、質量、材料、政工、安全、經營等方面有較強能力的人員組成本項目的管理機構。
2、進場前對全體施工人員進行入場教育，對重點工序、新工藝、新方法進行專業技術培訓，召開動員會，做好特殊工種的準備工作。
3、對職工進行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。
4、向施工班組、工人進行施工組織設計進度計劃、質量等方面的技術交底。
5、建立健全各項管理規章制度，規范職工行為。主要包括工程質量檢查與驗收制度;工程技術檔案管理制度;建筑材料以及植物材料的檢查驗收制度;技術責任制度;施工圖紙學習與會審制度;技術交底制度;職工考勤、考核制度;材料出入庫制度;安全操作制度;機具使用保養制度。
三、物資準備
該工程植物材料、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據各種物資的需要計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續施工的要求。
1、植物材料的準備
①按種植設計所要求的苗木種類、規格、數量編制苗木需量計劃。對于需購買的苗木，應提前選好苗木，簽訂供購合同，安排好運輸、栽植方案。
②種植材料準備：包括種植土、肥料、農藥及生長劑等輔助材料，根據工程內容確定需用量，確定好貨源，簽訂購買合同，據進度要求制訂進場計劃，組織好運輸。
③開工前落實各項施工用料的計劃，簽訂供貨合同，并分期分批組織材料進場，確保材料優質，供應及時。
2、施工機具準備：
根據施工工藝的需要，編制施工機械使用計劃，確定進退場時間，對公司自有的機械設備，提前檢修，保養好，按時組織進場;對于需租賃的設備，提前簽好租賃合同。
3、安全防護用品的準備
主要安全防護用品需開工前提供好。
四、主要施工設備準備
1、做好施工機械設備進出場計劃。
2、前期施工的部分機械設備于開工前3日內組織進場，進場前做好維修、保養及調試等工作。
3、后續施工機械隨施工進度陸續組織進場。
五、施工現場準備
1、做好施工場地的控制網測量
按照設計單位提供的設計總平面圖及給定的坐標控制網，進行施工測量。
2、建造臨時設施
按照施工總平面圖的布置，建造臨時設施，為正式開工準備好生產、辦公、生活、居住和儲存等臨實用房。按施工現場總平面布置施工平面(詳見施工總平面布置圖)，安排材料進場，成品、半成品倉庫等。
六、施工場外協調
1、調查施工地區的交通運輸條件為確保物資運輸奠定基礎。
2、調查施工現場情況，施工現場內的各種障礙物、地下管線、設施等情況，施工前一定要落實清楚、專人負責、歸檔管理。
3、調查附近設施情況，如供水、供電、通訊、生活、醫療等方面的條件，可為施工服務的能力。
第二節 施工現場準備
會同各有關單位做好現場的移交、接收工作，重點是項目場地紅線，施工測量放線點，施工場地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工現場總平面布置圖布置施工平面(施工總平面布置圖見附表五)：安排好生活、辦公場所，材料堆場，成品、半成品倉庫等用地(臨時用地見附表一)。積極與業主、監理單位就工程項目施工管理方面接洽。
第三節 施工總平面布置
為了減少各種材料的運距，避免無效勞動，有效地組織現場的平面交叉作業，更好地利用場地，確保做到文明施工，施工平面管理工作設有專業人負責分片分項包干管理，未經工地負責人同意，任何人不得任意改變。
一、平面布置原則
(1)緊湊有序，節約用地，盡可能避開擬建工程用地; (2)適應各施工區施工需要，利于現場施工作業;
(3)交通順暢，盡量減少材料、苗木的二次運輸，降低生產成本;
(4)盡量避免對周圍環境的干擾和影響;
(5)符合安全生產，文明施工的要求，利于防火防盜; (6) 項目部設置和平面管理，聽從甲方和監理公司的總體安排部署。
附表一 臨時用地表
二、設立現場領導小組，現場領導小組是現場施工生產的指揮中心，辦公室內備各工種進度控制圖，做到現場施工有條不紊，高質量、高速度、高效率的運轉。
三、現場臨時設施，我們在使用方面希望得到甲方的許可，以及與其它相關單位之間的相互協調，管理人員要經常檢查督促，有問題出現時，要及時解決問題。
四、施工現場的水準點及座標點應有明顯標志;并加以妥善保護，任何人不得損壞。
五、所有臨時設施必須甲方的規劃要求辦，按質量要求辦，不能馬虎湊合降低標準，一定要保證運輸道路暢通無阻。
六、對整個現場的布置和保持，管理人員要經常督促并落實到實處。
第四節 施工工期保證措施
一、工期保證措施
1、投入方面
⑴配備足夠的施工機械，縮短分段工期，提高工效。 ⑵增加工作人數、增加工作班次，充分利用時間進行施工。 ⑶配備一臺150KVA柴油發電機，以保證出現故障時不致停電影響工期。
2、組織施工方面
⑴由公司主要領導擔任項目指揮，選調優秀管理人員組成“XX綠化工程項目經理部”，對工程實行計劃、組織、協調、控制、監督和指揮職能，同時派出技術過硬，吃苦的施工隊伍，確保高標準地完成本工程的施工任務。
⑵在施工中以業主一級進度計劃為控制，以合同二級進度為依據，編制詳細施工計劃，細劃各分項工程控制完工日期，運用企業內外部的有利條件，采取動態管理，使施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。
⑶推行全面計劃管理，認真編寫切實可行的工程總進度計劃和相應的月、旬、周施工作業計劃，使施工生產上下協調，長短計劃銜接，堅持日平衡，周調度，確保月計劃的實施，從而保證總工期的實現。 ⑷為了加快施工進度，采取措施，合理安排穿插施工作業，保證施工科學地有次序地進行，創造條件保證工期。 ⑸充分做好開工前的各項準備工作。 ①認真做好圖紙會審工作。
②及早做出材料、苗木、設備、工具、購配件的計劃，并按進度計劃安排進場。
⑹采用新技術、新工藝。
⑺建立各級責任制，實行重獎重罰。
⑻建立甲、乙雙方聯合例會制度，例會每半月一次，檢查半月計劃實施情況，研究解決影響工程進度的關鍵，安排下半月的工作。 ⑼建立衛生管理小組，加強對食堂和住所衛生監督檢查與管理，減少病員，確保正常施工。
⑽采用關鍵因素控制法隨時檢討工作，以保證計劃順利進行。
二、進度控制辦法 為了確保工期，茲對影響進度的關鍵因素逐一進行分析，以隨時檢討施工進度管理工作。
1、設備因素：
主要表現：⑴到位不及進;⑵狀態不好
對 策：⑴、做好關鍵設備如挖掘機、發電機、攪拌機等進場安裝計劃。安裝計劃應包括設備運輸、安裝與調試所需時間并考慮不利天氣因素。⑵、加強設備維護。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機械，做好維護檢修工作，保持機械設備的良好技術狀態。
2、材料因素：
主要表現：⑴到位不及時;⑵質量不符要求。 對 策：做出材料五階段控制。
3、人員因素：
主要表現：⑴人手不足;⑵各工種間人手不匹配。
對 策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關系，找出控制工種并增加人手。
4、設計因素：
主要表現：⑴圖紙供應不上;⑵變更頻繁前后矛盾。
對 策：⑴根據施工進度情況，提前書面致函甲方提供圖紙;⑵收到圖紙或變更通知及時組織技術人員研究，所造成影響之材料及時整理;⑶因設計問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規定的時限內(一般為三天)書面致函總監。
5、配套工程 因素：主要表現⑴配套工程跟不上等;⑵協調不力銜接不好。 對策：⑴根據總工期或進度情況制定和修訂各專業施工進度計劃;⑵要求各專業施工隊根據總進度計劃，編制專業施工詳細進度計劃表;⑶審核專業工程進度計劃，對所有穿插施工的項目，明確工作場地交接日期;⑷對專業工程進度計劃中可能延誤的工作(如到貨期等)，應有意識地安排于主要后續工作之前;⑸定期召開各專業施工隊的進度協調會，并將會議形成紀要。
6、資金因素：
主要表現：⑴到位不及時。
對 策：⑴設專人負責由專人負責于每月25日前將進度款申請報告交甲方代表，進度款中包括月度施工完成工程月報。⑵及時做好資金使用計劃，合理安排支出。
7、進度管理：
主要不良表現：⑴缺乏統籌預見;⑵缺乏計劃指導;⑶人員調配不力;⑷不重視統計工作等。
對策：主要辦法包括做好計劃安排;作好報表系統;例會制度等;分述以下：
⑴計劃安排：根據工程工期緊的特點，采取分階段計劃形式。
總進度計劃表----編制時間：項目初期;編制：施工技術組、項目經理;執行：各部門、各施工隊、各班組。
周進度計劃表----編制時間：周日;編制：施工技術組、項目經理;執行：各部門、各施工隊、各班組。 ⑵統計工作安排：統計工作由項目經理安排專人負責。應注意做好施工日記、周報、月報等報表。
⑶工程例會制度：為能及時貫徹甲方和監理的要求，加強進度控制，實行各種例會制度。
每日碰頭會----召集：項目經理，時間：每日下午6:30分，參加人員：主要技術與生產負責人，主要議題：當日進度質量情況、每日施工安排、注意事項等。
每周例會----召集：項目經理;主要議題：進度、質量、安全生產情況、合約執行情況、物料供應情況、行政、決議事項等。
月度例會----召集：項目經理;時間：每月底;參加人員：主要技術與生產負責人，并邀請甲方、監理參加;主要議題：本月施工總結、進度、質量、物料供應、設備狀況、設計圖紙問題、決議事項等。