財務管理會計論文范文第1篇
【摘 要】在企業管理中，財務管理處于核心地位，財務管理能力的強弱，直接對企業的發展產生影響。在現代管理理念的影響與指導下，企業可以利用財務共享的方式加快企業財務數據的流轉速度，促進企業會計工作的完美轉型，進而強化財務管理能力。論文圍繞財務管理共享基礎上的企業會計工作轉型展開了討論，希望能夠對企業現代化財務管理模式的推廣與應用產生一定的促進作用，為企業競爭實力的提升作出貢獻。
【
【關鍵詞】財務管理共享;會計工作;轉型;意義;挑戰;策略
【
1 引言
隨著全球一體化程度的不斷提升，國內市場經濟的發展環境越來越復雜。在市場競爭形勢日益激烈的情況下，企業必須提升自身實力，占領更大的市場份額。在現代企業管理理念的影響與指導下，企業的管理能力得到了顯著提高。在現代化財務管理模式中，財務共享已經成為非常重要的內容之一，可以解決企業會計工作質量低、效率低的問題，不僅可以提升企業財務管理的能力，還能強化企業的實力。在財務共享的基礎上，實現企業會計轉型，有利于企業提升會計工作的效率以及財務管理的能力，更好地適應、應對市場的變化，有效規避企業面臨的財務風險。企業在財務共享基礎上實現會計轉型，可以優化企業內部結構，改善企業生存環境，促進企業競爭實力的提升，為企業的穩定、長遠發展提供保障。
2 財務管理共享下企業會計工作轉型的意義
2.1 與時代發展需求相一致
企業會計工作為了迎合現代社會發展的要求，改革創新是必然之路。通過國家財政政策的調整，可以看出國家已經將會計工作的改革提高到了戰略高度。會計工作在傳統模式下開展，會計核算是最重要、最關鍵的內容，但會計核算只能反映企業過去的發展情況，并不能在預測企業未來發展方面提供數據支持，無法滿足現代企業的戰略發展需求。所以，企業會計轉型是時代發展的要求。在信息技術與各領域展開深度融合的基礎上，積極創建財務共享中心，加快會計轉型的速度，為企業轉型打好基礎。
2.2 為企業提供規避財務風險的依據
企業在現代市場環境下發展，需要應對日益復雜的內外環境，對企業的穩定發展產生很大影響，引發企業出現財務風險的原因不斷增多，這就需要企業在開展財務管理工作時，要站在宏觀統籌的角度來分析、預測財務問題，盡可能地規避財務風險。企業在財務共享模式下，可以有效統籌會計業務數據信息，按照防范財務管理風險的要求來開展事前的預測工作、事中的控制工作以及事后的分析工作，為企業提供規避財務風險的依據。
2.3 企業財務工作效率顯著提升
在財務共享模式下，可以有效整合各種分散的財務會計工作，簡化非必要的工作流程，利用合并同類項的方式，設置專門、獨立的服務部門，轉型升級企業財務組織結構，讓企業獲得垂直性的財務服務，從整體上來提高企業財務工作的效率。
2.4 通過科技手段賦能財務管理工作
隨著信息技術的發展成熟，財務共享理念被提出來。企業需要通過信息設備及信息技術的共同支持，才能實現財務共享。在財務共享中心，企業還可以引進并應用大數據技術來創建財務信息數據庫，實現對財務信息數據的綜合分析與處理，更加準確地分析信息數據，在企業運營決策的過程中，給予可靠的數據支持。企業還要創建風險預警模型，針對決策預判風險來發揮預警作用，進而實現通過科技手段來賦能財務管理工作的目的。
3 基于財務管理共享的企業會計工作轉型面臨的挑戰
3.1 混亂的財務信息
國內很多中小企業并不具有雄厚的資金實力，企業內部也沒有創建財務共享系統，財務部門和企業內部其他部門之間難以實現業務數據及財務數據的有效對接，財務數據和業務數據無法得到融合。企業在財務系統建設過程中，其內部各個部門考慮到自身利益問題，并不愿意全面配合企業財務部門及信息部門。在這樣的情況下，財務系統建設存在很大漏洞，不能支持企業內部業務系統的有效融合，企業財務信息系統的建設工作是失敗的，難以支持后續數據分析工作的正常開展。企業財務人員普遍存在工作權限低的問題，不能進入業務現場來實施財務相關的監督、管控、審計等工作，這就導致了業務數據與財務數據缺乏準確性的問題，最終企業財務核算的結果并不具有真實性。
3.2 財務工作隊伍的能力不足
企業財務人員的財務管理理念沒有得到及時更新，且專業能力不足，這增加了企業財務共享的實施難度，財務共享工作的推行受到了多方因素的阻礙。在于業務部門進行溝通時，由于財務人員對企業生產制造環節的知識掌握較少，難以開展有效溝通。企業因缺乏高級財務人才，企業無法從宏觀角度來推進和指導財務共享工作，這些問題的存在，都阻礙了財務會計工作的轉型。
4 基于財務管理共享的企業會計工作轉型策略
4.1 創建高水平的財務信息系統
在信息技術飛速發展的背景下，企業必須創建高水平的財務管理信息系統，積極應用先進的信息網絡技術來加快財務共享機制的創建與實施。企業在創建功能完善的財務系統時，企業內部的各個部門及各個員工，都要全力配合財務部門及財務人員的工作，實現財務信息系統創建的完善性，確保企業內部消除信息孤島的問題，提高財務信息流通的高效性，財務工作者要積極更新財務管理理念。財務系統的使用，減輕了財務人員的工作量，提高了財務核算結果的準確性，有效避免了會計核算差錯問題的出現。企業領導者通過財務系統來查看企業的運用情況，財務人員借助系統的分析功能，從數據方面為企業的投資決策提供支持，確保企業制定的發展策略與市場發展趨勢相一致，不僅可以節約企業的財務管理成本，還能實現財務工作效率的提升。
4.2 積極引進與應用先進技術
在信息化社會中，企業的轉型發展離不開各種信息設備及信息技術的支持，在財務共享工作中，企業要靈活運用新技術及新設備，加快會計轉型。在ERP系統的支持下，企業實現了采購、財務管理、運輸等各個業務的融合管理，在實現企業信息化管理的同時，也加快了企業內部數據流的傳輸速度。財務管理工作在得到新技術的支持后，內部管理流程得到了優化，加快了企業會計工作轉型的速度，提高了企業的財務管控能力，促進企業實現長遠發展。
4.3 提升財務人員的素質水平
為了實現會計工作轉型，企業領導層要制定出現相應的管理機制及管理政策，實現會計核算向財務管理的轉型。如今，很多中小企業內部的會計人員并沒有接受過系統化的財務管理培訓，更沒有學習過財務共享知識，這就為財務共享機制的實施增加了難度。這就需要企業積極開展針對財務人員的相關知識培訓活動，全面提升企業會計人員的專業能力。首先，會計人員必須更新自身的財務共享理念，積極開展與外部專業財務咨詢機構之間的交流與合作，借助外部專業財務培訓及咨詢能力，促進企業自身的財務共享體系不斷完善;其次，會計人員在接受財務相關培訓的過程中，應不斷提升自身的知識儲備量以及工作實踐能力。
5 結語
現代企業在日益復雜的市場環境中生產與發展，必須重視自身管理能力的提升?，F代企業管理工作的重點之一就是財務管理，要想強化企業財務的管理質量，必須從會計工作方面入手，積極開展會計工作的轉型發展，這也是企業發展的必然要求。構建企業財務共享模式，為會計轉型帶來了全新的發展思路，在財務共享機制的支持下，企業財務工作的中心發生了轉移，會計核算逐步被財務管理所取代，企業財務管理能力的提升，可以提供支持企業運行決策的數據，同時，也進一步促進了企業會計工作的轉型發展。
【參考文獻】
【1】彭沖.財務共享模式下企業財務會計向管理會計的轉型發展[J].現代商業，2020（25）：173-174.
【2】任彩霞.試論財務共享形勢下企業管理會計轉型的機遇與挑戰[J].財經界（學術版），2020（14）：91-92.
【3】隋家明.財務共享形勢下企業管理會計轉型的初步探討[J].中外企業家，2020（09）：52.
【作者簡介】馮霄楠（1999-），女，陜西商洛人，本科在讀，從事會計學研究。
財務管理會計論文范文第2篇
文章就企業財務管理會計內控策略進行討論，在對該項工作加以了解的同時，明確當前企業財務管理會計內控的基本情況，并對加強該項工作質量的措施進行具體論述，希望能夠為企業的健康發展提供有力支撐。
隨著經濟體制的不斷完善，市場當中的競爭也變得越來越激烈，面對這種發展形勢，想要更好的生存與發展，需要企業對自身內部管理工作進行不斷的強化，以此來提高企業的核心競爭力。而財務管理工作作為企業管理的主要內容之一，對其加強會計內控能夠使其管理水平得到進一步的提升，這對于企業的健康穩定發展有著非常重要的現實意義，因此，有必要針對相關強化措施進行深入的分析與研究。
一、淺析企業財務管理會計內控
對于現代企業而言，其在生產經營的過程中必須要對自身財務情況進行實時的掌握，包括資金流動情況、企業財務現狀等等，而會計內控的主要目的是為了提升會計報告及各項賬表的真實性和完善性，確保財務數據的準確性，從而防止徇私舞弊、貪污腐敗等問題的出現，在保證企業資產安全的同時，有效提升企業的經濟利益。
而在企業當中，財務管理的會計內控主要具有以下特點：第一，潛在性。對于企業財務管理的會計內控工作而言，其效用發揮主要是通過各部門審計工作來實現的，在企業日常的生產經營當中體現并不明顯，不管企業應用怎樣的規章制度以及管理方法，該項工作基本都是在潛在的工作中完成。第二，全面性。在企業當中，財務管理與部門經濟活動具有非常密切的關聯，在利用會計內控針對財務部門的各項經濟活動進行管理時，能夠對企業成本以及資產進行實時的考查，并為企業管理層提供相應的決策依據，使企業管理層的決策能夠更加精準、可行，滿足企業發展的相關需求。第三，經常性。通常情況下，會計內控工作需要做到常態化，需要在日常檢查中有效落實，也只有如此，相關管理人員才能對各部門中的經濟活動進行全面的掌握，推動各項資源信息的應用和共享;第四，關聯性。在企業生產經營當中，財務管理部門需要與各部門緊密聯系，而會計內控工作則可以使這種聯系變得更為密切。
二、企業財務管理會計內控現狀
（一）會計內控體系不健全
對于企業而言，審計是其實現財務管理會計內控的重要途徑，對于企業的健康發展有著非常重要的意義，但很多企業在發展過程中并沒有認識到該項工作的重要性，所以對于這方面的關注也相對較少，也沒有針對該項工作設置相應的工作部門，只是統一的將其歸為財務部門，導致相關工作缺乏獨立性，難以真正的發揮作用。尤其是在中小型企業當中，受到諸多因素的影響，很多企業都不愿意花費資源設置此類部門，認為會計內控對于自身發展的實際意義不大，也正因如此，導致企業對于相關控制體系的建設不夠重視，相關控制體系的完善性嚴重不足，工作人員也無法以此為依據，有效開展會計內控工作。即便部分企業設置了專業的部門和完善的控制體系，但也大多是為了應對相關部門的檢查，導致各項工作存在嚴重的形式化問題。
（二）相關工作信息化水平不高
隨著現代社會的發展，信息技術得到了快速的發展，并被廣泛的應用在了多個領域當中，對這些領域的現代化發展產生了巨大的推動作用。也因此，越來越多的企業開始認識到信息技術對于自身發展的重要性，并紛紛開始進行信息化建設，而信息技術的有效應用，使得企業的財務管理水平得到很大的提升，但這些企業在落實信息化建設的過程中，卻并沒有對會計內控方面的需求進行考慮，導致信息化建設僅局限于財務信息管理方面，會計內控仍然存在信息化水平不高的情況。
（三）相關人員的素質有待提升
企業當中的財務管理會計內控本身是一項專業性較強的工作，通常需要工作人員具有較高的專業水平，但在實踐當中，很多企業還存在會計內控人員素質參差不齊的情況，一方面是由于相關專業人才的緊缺，另一方面則是由于企業領導對他人缺乏信任，往往會將相關工作交給自己信任的人，但這些人可能并非本專業出身，更有甚者沒有一絲專業基礎，根本無法滿足相關工作的實際需求，輕者會影響工作質量，影響企業的正常運行，重者可能會造成工作失誤，為企業帶來一定的經濟損失。
（四）監督工作落實不到位
對于企業的生產經營活動來說，監督管理制度具有至關重要的作用，尤其是對會計內控工作而言，有效的監督是保證其效用發揮的關鍵，但一些企業在落實會計內控工作的過程中，并沒有設置專門的監督管理制度，導致企業管理層對于內控進程和結果關注不到位，造成了內部財務管理過于松懈的局面，加大了腐敗風險，影響了企業發展的健康性。
三、加強企業財務管理會計內控的主要策略
（一）針對會計內控建立健全完善的制度體系
企業應該認識到財務管理會計內控對于自身健康發展的重要影響，并在工作實踐當中，積極開展相關建設工作。首先，要設置專門的會計內控部門，組建會計內控小組，由企業領導直接負責，確保該項工作的獨立性和時效性，并不斷強化會計內控工作的公平性、公開性以及公正性，使其能夠真正在企業財務管理以及生產經營當中發揮推動作用。其次，企業要結合國家相關法律法規以及自身生產經營的實際情況，對會計內控體系加強建設，要通過健全完善的制度體系，不斷提高該項工作的系統性、全面性和規范性，確保各項工作的開展都能具有明確的制度作為支撐，做到有章可循，有效提升會計內控工作的嚴肅性，避免出現各部門抵觸、應付會計內控的情況，保證相關工作的順利開展。最后，要對會計內控的方式進行積極的創新，可以對國內外企業的一些成功經驗進行借鑒和學習，不斷提高企業在會計內控方面的現代化水平，使其能夠在企業發展中發揮更大的作用。
（二）針對會計內控加強信息化建設
隨著現代科技的發展，信息技術在企業生產經營中的應用變得越來越廣泛，使得企業正向著信息化、智能化的方向發展。對此，企業應該進一步提升自身的信息化建設力度，尤其是對會計內控工作而言，應該加大投入力度，除了要對各種基礎設施加強建設以外，還要對各種高新技術進行積極的引入，如數據庫技術、云計算技術以及大數據技術等等，要通過對這些信息技術的有效應用，在企業內部建立起信息化的會計內控管理系統，以此來提高相關工作的效率，使企業管理者能夠通過管理系統對各部門中的經濟活動現狀加以了解，并根據相關數據，對企業發展做出科學的決策，為企業的平穩發展提供保障。
（三）對相關人員的綜合素質進行提升
在企業當中，人員是影響工作質量的重要因素，尤其是對會計內控這種具有較強專業性的工作而言，人員的影響要更為突出，其自身的綜合素質水平，將會直接影響到會計內控工作的質量和效果，進而影響企業的發展情況。因此，企業還需要做好會計內控團隊的建設工作，首先，要對高素質的會計內控人才進行積極的引入，可以與相關高校加強合作，共同培養擁有先進內控理念和內控方法的人才，以此來滿足企業的人才需求。當然，也可以利用良好的待遇對相關人才進行吸引。要通過優秀人才的引入，不斷提升會計內控隊伍的整體水平，以此來滿足相關工作的實際需求。其次，要對現有工作人員進行培訓，要通過技術交流或者是定期培訓等方式，對其專業能力進行不斷的提升，使其能夠合理的應用會計內控措施落實相關工作，確保會計內控工作的有序開展。最后，要對會計內控人員加強思想政治教育，要不斷提高其思想覺悟及法律意識，使其能夠認識到會計內控工作對于企業健康發展的重要影響，從而更加認真負責的落實相關工作。
當然，在相關人員完成培訓以后，還要落實相應的考核工作，要通過嚴格的考核，檢驗工作人員的學習效果，對于考核成績優異的人員，才能頒發合格證，允許上崗工作，而對于多次考核不過者，則應該予以替換。這樣既可以提升工作人員的危機感，使其更加積極的進行自我提升，更好的滿足會計內控工作的需求，又能夠對會計內控隊伍的整體質量加以保證，有效提高企業的管理水平。
（四）對相關監督管理機制進行有效的落實
目前，很多企業對于財務管理會計內控并沒有建立行之有效的監督管理機制，而這也在一定程度上加大了腐敗風險的產生概率。對此，還需要企業結合會計內控工作的具體要求以及相關特點，做好監管機制的建設工作，確保工作實踐當中的漏洞問題和缺陷問題能夠得到有效的彌補。與此同時，要對崗位責任制度加以落實，要讓每一名工作人員都能具有明確的權責范圍，不斷強化其責任意識，確保相關工作的有效開展。當然，為了進一步提高相關工作的效果，還需要對獎罰制度加以落實，對于提高企業財務管理水平，有效防控企業財務風險，為企業決策提供有力支持的人員，應該在精神上和物質上給予相應的獎勵。而對于以權謀私、貪污腐敗、損害企業利益的人員，則應該根據相關法規對其進行嚴肅處理。利用這種方式，能夠進一步提高相關工作人員的責任意識，從而將會計內控工作的效果充分的發揮出來。
五、結語
綜上所述，在企業當中對會計內控工作進行有效的強化，能夠使企業的財務管理水平得到有效的提升，這對于企業的健康平穩發展具有非常重要的意義，因此，企業應該對該項工作保持高度的重視，應結合自身實際情況以及發展需求，對相關強化措施進行深入的研究，并在實踐當中進行合理的應用，使自身財務管理會計內控的效果能夠得到不斷的提升，從而為企業的健康發展提供支持。
（作者單位：江西財經職業學院）
財務管理會計論文范文第3篇
摘要：本文主要分析企業財務會計和管理會計的區別和聯系，探究財務會計和管理會計的結合優勢，為企業尋求二者的緊密結合做好理論工作，以期更好的促進企業發展。
關鍵詞：財務會計；管理會計；結合優勢；企業發展
引言
作為企業會計的兩大分支，財務會計與管理會計共同構筑起了企業會計的完整內涵。當下知識經濟時代全面來臨，企業財務管理日益趨于信息化，這不僅使財務管理工作更加便捷，同時也使財務會計與管理會計的關系更加密切。如何實現企業財務會計與管理會計的優勢整合，凸顯企業優勢，使之更好地為企業服務，已經成為企業管理者共同關注的焦點。
一、企業財務會計與管理會計的區別
1、財務會計和管理會計的含義不同。財務會計，又稱對外報告會計，是企業會計工作中的基礎工作，財務會計工作大多是記錄企業日常的資金流動情況，在月末或者每季度末和年度終結時對企業的資金使用情況進行匯總結算。財務會計的核算目標主要是對與企業經營管理有關的債權人、投資人以及政府部分為企業提供的財務狀況進行管理。管理會計，又稱對內報告會計，包括管理系統和成本會計兩部分，對象是企業當前和未來的經濟活動，為企業在內部生產管理上的特定需求提供信息，根據企業的經營管理活動分析企業經營管理在各個階段的發展，綜合考慮企業未來管理的趨勢，總結企業運營規律，為企業經營管理活動制定對策提供依據。
2、企業財務會計與管理會計的工作主體不同，目的不同。企業財務會計通常只是以企業本集團為主體，而管理會計涉及到的部門和流程多，可能是一個班組也可能是整個企業。因為面對的工作主體不同，服務對象的要求不同，所以財務會計和管理會計工作的目的不同。企業財務會計在工作中要遵循會計準則，核算企業中的各個事項，清晰反映企業的財務狀況，明確經營生產中的收益、支出和利潤，并根據得出的準確數據全面反映企業經濟的經營發展情況，制定編制報表。其工作就是分析企業的運行情況，對外提供真實有效的財務報表。而企業的管理會計注重的是資金的管理情況，運用已有的財務數據有效的監管資金，為企業管理人員使用資金、科學決策提供信息。
3、企業財務會計與管理會計工作的計量單位不同，核算要求不同。企業的財務會計在經營管理中的計量單位是貨幣信息，是對企業經濟情況的總結和核算，對外提供的企業財務報表也是以貨幣為計量單位。而企業的管理會計主要以變動成本法為依據，管理預算和決算等工作。相應的，企業財務會計與管理會計工作的核算要求也不同。財務會計要求數據或報表必須及時、準確。財務會計必須遵循國家規定的會計準則和制度，以企業內部的經營管理為核心，對企業發生的各種經濟活動做好全面的分析、評估、報告，及時準確的反映企業的經營管理情況，為配合相關政府部門的監督提供有效的參考信息。管理會計則摒棄了傳統的會計核算模式，將管理學內容融入其中，以會計成本為基礎形成預測系統，以滿足內部報告需求。
二、企業財務會計與管理會計的聯系
1、企業財務會計與管理會計的對象相同，目標相同。企業財務會計與管理會計的對象都是以企業的資金為最終管理對象，財務會計就是分析企業的資金使用情況和利用效率，而管理會計則是以財務會計的工作為基礎，對控制和管理企業的全過程。他們本質上都是分析資金的運作狀況，反映企業的經濟情況。企業財務會計與管理會計的根本目標都是為企業的經營管理活動提供真實、準確的基本數據和完善的信息資料，提高企業的經營管理效益，增加企業利潤。
2、企業財務會計與管理會計信息來源相同。財務會計主要是統計企業資金的使用情況，并根據數據詳細、具體的總結，編制財務報表，而管理會計是企業為了預測未來發展狀況而制定的細節化的資金管理對策，從根本上看，企業的管理會計是財務會計的更高層次，其管理內容的制定是在財務會計的基礎上進行。所以，兩者的信息來源相同，其基本內容是體現企業生產經營活動的直接的原始數據。
三、財務會計與管理會計結合的優勢
盡管財務會計與管理會計在企業會計工作中扮演著完全不同的兩種角色，但究其根源，都是為了企業的運行與發展。在知識經濟迅速發展的當代社會，要使企業能夠在激烈的市場大浪潮中不被淘汰，必須從資金控制與管理上著手，取長補短，將財務會計與管理會計有機融合，從而為企業發展與決策提供更高品質的服務。財務會計與管理會計相結合的優勢突出體現在：
1、財務會計與管理會計的有機結合能夠提高企業的核心競爭力。隨著改革開放與世界經濟一體化的不斷推進與深入，各類民營企業、外資企業紛紛出現在國內市場，市場中的經濟成分更加多元、復雜。在這一時代背景下，企業內部控制理論應運而生，內部控制的關鍵在于資金控制，只有對企業資金情況有了更加準確的把握，才能對行業動態與企業發展前景作出正確預測，進而作出科學的戰略抉擇，提升企業核心競爭力。
2、過去，企業決策者多關注企業盈利，利潤是企業生產經營追求的終極目標?，F代企業管理思想要求企業管理者突出成本意識、風險意識與效益意識。要求企業在生產經營中節約成本，提高資源利用率。調查研究發現，八成以上的企業中，財務會計與管理會計兩大部門均存在職權交叉的情況，兩者的融合恰恰有利于降低成本，實現資源優化配置，進而推動企業由粗放式發展模式向集約式發展模式的轉變。
四、實現兩者優勢結合的措施
1、在成本核算及控制方面實現財務會計與管理會計的結合
實施成本預算時，除了發揮財務會計的成本核算功能之外，還可將管理會計中關于成本控制、預算管理的方法運用進來，實現二者融合。利用管理會計相關知識，對企業產品的成本構成加以分析，結合產品設計、材料消耗、加工工藝等情況，綜合考慮并制定出最佳成本。然后將這一最佳成本與財務會計成本核算結果進行對比，分析差異。在生產過程中，突出對可控差異部分的監督與管理，以有效降低其影響，進而達到節約成本，提高產品質量的目的。
2、在提供財務預算、分析、評價等方面實現財務會計與管理會計的結合
傳統會計管理模式中，在對企業戰略決策、業績評價等領域進行管理時，財務會計與管理會計多各司其職，利用不同方法發揮著不同作用，但在管理目標上卻存在同一性。在企業運行與發展的過程中，涉及數據處理、整合的環節可謂無處不在。通過兩者優勢結合，能夠在企業內部實現資源的優化整合，提高財務數據信息的測評水平，使企業財務信息向系統化方向發展，創造性地制定出更具時代特色的企業發展戰略。
3、在制定企業經營目標方面實現財務會計與管理會計的結合
企業生產經營的所有環節都需要以明確的目標為前提，科學明確的目標如同企業前行道路上的明燈，指引著企業發展的方向，也是全體企業員工努力工作的不竭動力。為了實現企業財務會計與管理會計的有效融合，必須制訂出科學合理的戰略目標，以現代企業管理理論武裝企業，不斷更新管理理念，結合財務會計與管理會計兩者優勢，對財務信息與數據進行動態測量，加強管理，實現企業的良性發展。
五、結束語
隨著時代發展，現代企業生產經營過程中面臨的考驗越來越多，會計信息使用者對企業會計工作的要求也越來越多，沿襲傳統的會計管理模式已經無法滿足現代企業發展的需求，為了突出企業的核心競爭力，實現企業的可持續良性發展，財務會計與管理會計的優勢整合勢在必行。
參考文獻：
[1]任海寧.淺談企業財務會計與管理會計的結合優勢[J].現代經濟信息，2013，（04）：144-145.
[2]韓謳明.企業財務會計與管理會計的結合優勢探究[J].中國集體經濟，2012，（7）：160.
[3]肖麗麗.財務會計、管理會計、成本會計與財務管理的區別分析[J].中國新技術新產品，2012，（21）：235.
財務管理會計論文范文第4篇
［摘 要］在中國加入世界貿易組織以后,經濟的全球化推動我國企業集團迅速發展,相應的財務管理理論與方法也會有很大的發展。本文旨在闡述如何構建企業集團資金集中管理模式,支持面向未來的產、融一體化經營模式,實現資金使用效益和效率最大化。
［關鍵詞］ 企業集團 資金集中 管理模式
隨著全球貿易的逐漸發展，企業之間的競爭已經達到白熱化的形勢?！岸嘣焙汀叭蚧币呀洺蔀槠髽I發展壯大的必由之路,通過重組、兼并、聯合,結為集團企業已成為大趨勢。在經濟全球化和科技進步快速發展的形勢下,中國企業要在國際競爭中立于不敗之地,必須加快企業組織結構調整,培育和發展具有跨國經營能力的大公司、大集團,這是我國大型企業集團面臨的重大歷史使命。
由于企業集團跨不同行業和不同地域,各成員企業的生產經營活動多種多樣;企業集團在形成的初期存在著各種問題,企業集團要想全面掌控成員企業就需要選擇合理的管理戰略,尤其要加強財務方面的管理,而資金作為財務管理的對象,是企業集團加強管理首先需要考慮的問題。目前,以資金集中管理為主線的管理思想正在一些大型企業集團中悄然興起,資金管理理念正在發生轉變——數字性、時效性、知識性正在滲入資金管理的理念和方法中。
一、我國目前資金管理現狀
資金管理的思想已經引入企業集團財務管理中很長時間了,舊的資金管理思想還在一定程度上在企業集團財務管理中被應用。目前,很多企業集團對資金管理缺乏足夠的認識,管理手段還比較落后,主要表現在以下方面: (1)成員企業多頭開戶,集團無法對資金流動實施有效監控; (2)資金賬外循環,流向不清,信息失真; (3)集團內部資金閑置與短缺無法調節,資金充裕的機構對閑置資金缺乏有效的理財手段,而資金短缺的機構卻又向銀行大量貸款,集團財務費用居高不下; (4)缺乏準確的現金流量預算,無法做到事前計劃、事中控制和事后分析;缺乏統一的財務資金調控制度,沒有統一的資金管理信息平臺,信息傳遞渠道不暢,財務、資金結算、投資、融資等信息集中不起來,致使企業決策者難以及時、準確、全面掌握資金信息,無法實施有效的管理、監督和控制。
二、我國企業集團構建集中資金管理模式的必要性
企業集團化的發展,對財務管理提出了挑戰,如何建立相應的財務管理機制,適應企業發展需要,是財務工作者認真研究的課題。國外企業集團發展壯大的歷程及其資金集中管理模式的變化,說明了企業集團化發展,資金集中管理成為必然。其原因有:
1.客觀因素——集團公司的出現。目前,國際跨國企業集團財務管理中均采用資金集中管理方式,這主要是由于集團公司的出現,產生許多需要總部內部集中調節問題。企業集團發展壯大后,必須解決兩個問題:一是“外部交易內部化”,據統計,跨國公司內部交易占總貿易40%。由于企業集團間都存在著各種聯系,各企業間可能相互提供產品及勞務,這些交易變成內部交易。如何降低內部交易成本,可以通過管理上的協調提高資金利用的效率。二是內部交易如何實現市場化?對企業內部各責任主體產生利益誘導的動力作用和責任約束的驅動作用,企業集團如何界定成員企業內部的責、權、利,按照相對獨立的經濟利益,遵循市場競爭機制進行討價還價,實現這種對市場制度的替代——“外部交易的內部化、內部交易的市場化”。
在企業集團內部,利用預算可以解決這個問題。全面預算管理最終要通過財務預算(現金流)來體現和運作,企業集團內部的資金結算和集中為這種市場行為(功能)提供了一套高效的平臺和機制,利用資金調配與集中、利率、貸款期限、貼現率等銀行的經濟杠桿產生利益的誘導、界定彼此的責任、約束各成員單位,引導資金的流向,實現集團規模效益,并達到與預算管理動態結合。
由于存在大量內部交易的前提,通過何種方式去結算才能更經濟、更有效地節省內部交易成本?大企業集團紛紛采用資金集中管理模式,實現巨額資本全球流動,在瞬間完成資金在世界范圍內的調動。
2.主觀因素。資金管理對象是資金流,資金流的起點和終點是現金,其他資產都是現金在流轉過程中的轉化形式。
根據現金的屬性,現金具有流動性強、收益低的特點。它的流動性強,代表企業支付能力和變現力;收益性低,閑置的現金不僅不能帶來效益,而且會造成損失(增加機會成本)。
三、企業集團資金管理常見的問題
1.分散管理模式導致資金管理失控。集團企業長期以來大都采取傳統的資金分散管理模式,二級企業各自為政單獨籌資,自行支配,造成集團整體的資金成本過高和對二級企業的失控。
2.資金時間價值觀念和現金流量意識淡薄。忽視了不同環境下資金的時間價值,缺乏對現金流量的認識,造成大量的半拉子工程和投產后因無流動資金而停產的項目。
3.籌資方面缺乏資金需求量預測,籌資渠道單一,風險意識差。一般認為籌資越多越好,忽略了資金的時間價值和企業資本結構;籌資渠道以銀行貸款為主,缺乏市場主體意識;籌資中不能很好地結合未來收益考慮籌資風險,缺少風險預測機制。
4.資金運用結構不合理,資金分配上對人力資源激勵的力度不夠。在資金運用上存在長期項目投入多,流動資金不足,項目之間分配不合理等問題。資金分配中,沒有對人力資本所有者的盈余分享權予以應有的關注,人力資源激勵度低。
5.缺乏及時、有效的資金流動反饋信息,沉淀資金處理措施不到位,導致資金事后控制的薄弱。
四、目前我國企業集團資金集中管理的模式選擇
1.資金管理目標
通過資金運作和資金監控,實現集中資金、降低費用、加強監控和提高效率的管理目標。既實現資金帳戶的“零”余額；資金結算的“零”在途；資金管理的“零”風險；資金控制的“零”距離。
2.資金管理模式選擇
由于各集團公司在管理要求、企業資本結構和集團控制力度等方面存在差異,企業集團采用的資金管理方式也不同。
模式一:資金結算中心
資金結算中心是根據集團財務管理和控制的需要在集團內部成立的,為集團成員企業辦理資金融通和結算,以降低資金成本,提高資金使用效益的機構,其根本目的是著眼于為企業集團的整體和長遠利益服務。
資金結算中心的主要職能是:強化企業集團資本經營,調劑內部資金;加強內部監控風險防范;減少貸款規模,降低財務費用;提高企業整體信貸信用等級,擴大信用的功能;為企業領導的經營決策提供信息依據。
資金結算中心一般包括:資金結算、資金調撥、集中收付、帳戶管理(內部和銀行)、貸款管理和投資管理六大模塊,并可與后臺財務管理、預算管理有機結合。資金結算中心這種資金集中管理模式適應于對資金管理要求不高的集團企業對同城成員企業的資金管理。
模式二:財務公司
企業集團財務公司是經中國人民銀行批準、企業集團發起設立的非銀行金融機構,它以開展中長期金融業務服務集團為宗旨,為集團公司和下屬企業單位辦理資金結算業務和專業化金融服務。財務公司作為集團企業的產業鏈中的最高組織形式,其地位和作用已經由單純的服務性組織向贏利性組織轉變,其服務內容和業務領域由傳統的結算業務逐步向證券、票據、股權、租賃、擔保等投資類業務和中間業務方向延伸。財務公司這種集中資金管理模式適應于對集中控制要求不高的集團企業。
模式三:資金收支兩條線集中管理
集團企業的資金戰略和運營管理通過該組織實現和控制。一般情況下,資金管理部門獨立于其他部門,直接對企業集團總部負責,這種形式具有監管力度大、風險防范能力強的特點。其基本職能包括:資金計劃、資金監控、資金籌集、信用管理和決策支持等內容。資金收支兩條線集中管理模式適用于結構比較復雜,需要實現多種目標的大型企業集團。
從我國企業集團的發展過程及目前的管理水平,對不同類型的企業集團采取不同的管理模式。但是,無論采用哪種資金集中管理模式,其核心都應該在集團內部成立專門的資金管理部門,資金管理部門負責管理集團內外的資金流動,進行資金運作、資金分析和資金監控。
模式四：現金池（cash pooling）
境外很多跨國公司采取現金池（也稱“現金總庫”）模式進行資金管理?，F金池模式的最大特點是高效便捷、降低對外融資和匯兌成本、提高外匯管理能力，比較適合跨國企業集團和涉及較多外匯資金結算業務的大型企業集團運用。2005年8月經國家外匯管理局批準，美國通用電氣公司（GE）通過招標確定招商銀行實施在華美元現金池業務，企業集團現金池業務模式落戶中國。
現金池是企業集團與商業銀行合作，以賬戶余額集中為主線，通過依托商業銀行現金管理服務網絡，運用現代信息通訊技術對各地分、子公司的資金進行實時監控、統籌調劑和集中運作的一種管理模式。在與商業銀行的合作中，商業銀行是受托人、集團公司和其分、子公司是委托借貸人。商業銀行通過集約化的業務流程來實現一攬子委托貸款協議，從而實現企業集團資金的集中管控和內部調劑。采用現金池模式有利于降低匯率風險、優化利息、提高資金效率，但要充分考慮委托成本、外匯監管和財稅法規等因素。
現金池模式只是集團資金管控模式之一，是集團資金管理的特殊架構形式。但是這種模式所體現的財務管理理念和資金調控技術值得總結和借鑒。對于“現金池”業務來說，企業集團主要是依托商業銀行通過約定的賬戶管理和資金運作方式，在不設立或減少設立資金管理分支機構的情況下進行的集中管理和統籌運作。特定商業銀行的經營網絡體系成為企業集團資金管理組織模式的有效組成部分。美國通用電氣公司（GE）是通過招商銀行在中國設立母公司賬戶，相關子公司在母公司賬戶下設立子賬戶實現現金池業務的。海爾集團借鑒現金池理念通過海爾集團財務公司對分布全球的500多家下屬公司實施集團資金集約化管控，使集團資金集中度達到100%，為海爾集團的戰略發展發揮了重要作用。
五、結論
經濟的全球化要求企業具有強大的競爭力,企業集團無疑是提高企業競爭力的一種有效的途徑,企業集團不只是數量上的增加,資產的重疊,更應該是一種有機的結合。當企業集團的規模不斷增大的同時,要求管理企業的水平也要不斷地提高,手段不斷地創新。資金集中管理是企業集團財務管理的重要內容,通過對資金的集中管理,可以加強企業集團各個部門之間的聯系;可以使總部更好地控制下屬子(分)公司;可以提高企業集團的資產利用效率。
參考文獻:
[1]任斐.資金集中管理對我國企業集團財務公司的啟示.西南金融,2003
[2]孫靜芹.關于大型企業資金集約化管理的思考[J].企業經濟. 2003
[3]苗潤生.管理信息系統MIS [J].中央財經大學學報.2002
[4]孫靜芹.企業集團實行資金集中化管理的條件與措施[J].四川會計. 2003
[5]袁琳.資金集中控制與及結算中心[M].杭州:浙江人民出版社.2001
[6]頡茂華.建立現代企業的資金管理機制[J].財會月刊.2001
[7]劉波,王滄.集團企業如何加強資金管理[J].林業財務與會計.2001
[8]王雪燕,王玉欣.企業集團資金控制三種模式的比較[J].工業會計.2002
[9][美]詹姆斯•C•范霍恩,小約翰•M•瓦霍維奇.現代企業財務管理[M].郭浩譯.北京:經濟科學出版社.2004
[10]王林祥,張銀榮.讓資金從一個“漏斗”進出[J].企業管理,2002,(8)
財務管理會計論文范文第5篇
“吃火鍋沒有川崎怎么行？！”
舌尖上的中國，多少顆新星升起，多少頂王冠落地，唯獨這句廣告語卻歷久而彌新。
上世紀90年代初，隨著“川崎”火鍋調料的廣告在電視、報刊等媒體上熱播，“川崎”品牌迅速家喻戶曉。那時，一家人圍在一起吃著熱騰騰的火鍋，總忘不了蘸上一小罐“川崎”牌火鍋調料?？梢哉f，“川崎”火鍋調料在整個社會轉型期的“黃金90年代”與“新世紀10年代”，顯著地提升了大眾的樂活感，成為一個時代的“拿起筷子就要尋找，放下筷子就會回憶”美妙回音。
“川崎”品牌創始于1991年，歷經20多年的發展，“川崎”的知名度及其文化內涵已經深入人心。公司常年來不斷提供健康美味的產品，獲得了海內外市場的高度肯定和青睞。金秋時分正值業內所謂的“火鍋大戰”的前傳期，周刊記者走訪了上海新川崎食品有限公司董事長陳培華女士，請她講述“川崎”的前世今生。
巾幗不讓須眉
創業再創業
上海的食品業差不多都知道，“新川崎”董事長陳培華是上海市“專精特新”中小企業浦江15期培訓班班長、企業家聯誼會執行會長，因為多次在困境中創業，人稱“火鳳凰”。
上世紀80年代，陳培華畢業于財經名?！虾Ａ⑿艜媽W院財務管理專業，畢業后在一家企業從事財務管理工作。1991年3月立信會計學院的陳力生教授因青年企業家張忱要求推薦一位能共同創業又熟悉財務管理的合伙人，就把眼光落在得意門生陳培華的身上，他深知陳培華的身上有一種與生俱來的創業者潛質，又具有較強的財務管理能力，就介紹陳培華與張忱認識，并希望陳培華能幫助張忱走出困境?！澳菚r候，張忱因經營威爾達飲料廠和歐克萊禮品廠欠下銀行200萬貸款、稅務部門61萬元稅款，”她說，在當時，這是一筆不小的數字，還貸，是當務之急。那是創業者紛紛試水的1991年，陳培華順應大潮于當年下海創業，以合伙人的身份與張忱（后來成為其丈夫）先后共同創建了上海天天商務實業公司和上海川崎食品有限公司。并通過一個項目的成功運作，幫助張忱迅速還清了在合作之前高達數百萬元的債務。
在川崎公司走過的20多年日子里，陳培華主內，負責主管資本運作與財務、稅務以及行政內務管理工作。但一旦企業面臨危機時，習慣低調的她都會挺身而出，力挽狂瀾。張忱在江蘇省淮安市的投資項目中因違法被工商部門列入黑名單后，無法正常履行職責，有鑒于“公司不可一日無主”，陳培華毅然出任天天公司和川崎公司的法人代表和董事長，擔負起全面負責的重任。有原川崎公司的老員工說，“吃火鍋沒川崎怎么行？！川崎沒陳培華怎么行？！”之后，在公司發展再次遇到瓶頸，深陷資金短缺的泥潭時，她又適時引進了投資人，為川崎注入了新活力。
可以說，這是陳培華在1991年創辦川崎后的第二次創業。俗話說，創業難，二次創業更難。在引進投資，成立新川崎公司后，她又遇到了股東違約、與張忱離婚、尋釁滋事、市場擾亂等一系列重大變故及種種侵害，包括最近還有人在網絡平臺發布種種謊言、誹謗。對此，陳培華感慨地說，我不忘初心，堅持良心，我要對得起公司的員工，對得起幫助過我們的人，對得起社會，企業的生存和發展是第一位的，我個人的榮辱得失算不了什么。
謊言掩蓋不了事實，磨難使人堅強。近日，投資人瀚信資產管理（集團）有限公司董事長蔣國云博士說，“2011年我們開展盡職調查后，對陳培華女士一直秉持務實誠信、專注事業的精神非常認可，決定投資。事實也證明當時對這方面的決策是正確的。公司成立至今，陳培華女士為了新川崎的生存、發展，克服種種惡意攻擊、誹謗和市場擾亂等困難，堅持至今，令人欽佩。即使現在新川崎遇到種種困難，我們仍將一如既往支持新川崎，堅持民族品牌的發揚光大，直至實現既定的上市目標?！?/p>
20多年來，作為川崎公司和新川崎公司的創始人，陳培華刻意保持低調，放棄了很多出名或“露臉”的機會，始終踏踏實實、勤勤懇懇地埋頭于工作。她說，名利對我來說不重要，重要的是能做成一個造福于社會的事業?，F階段，我最孜孜以求的，是想實現“新川崎”上市的目標，新川崎，應該有新傳奇，這是我的川崎夢！
創新，新川崎的動力源泉
談及企業25年來穩步發展的動力，陳培華說：“創新是企業發展的動力源泉，如果企業不創新，跟不上時代節奏，就會被淘汰?！?“川崎”品牌就是在不斷創新中發展起來的。
20世紀90年代初，家庭食用火鍋大多是自己調制調料，既不方便，又難有好口味?！按ㄆ椤被疱仛椌邞]地啟動了中華食文化的調料庫，選用20多種優質原料精心制作，又采用了100克塑料罐的小包裝，既美味又方便衛生，立馬受到消費者熱捧，很快風靡市場。陳董認為，除了產品的優質，新穎方便的包裝在產品的推廣中也有舉足輕重的作用，一個包裝上的創意和改革甚至會帶動整個產業的發展。
除了在包裝方面的創新，“川崎”更注重推進品牌的創新和建設，且不乏營銷推廣上的大手筆。例如：率先在央視和全國 100家地方電視臺連續集中發布調味品類廣告;常年包攬了幾乎所有上海公交車上的平面廣告;在上海推出了轟動一時的“一千萬元大贈送”的回饋社會的大型活動等等，品牌影響深入人心。
在產品結構的創新上，企業也在總結國內外低糖健康的研究成果上，組織醫學專家和營養專家研發出具有多項自主知識產權的低熱量、高營養的低糖系列產品，引領社會步入21世紀“低糖或無糖”的世界。
以質量求生存
守住舌尖上的安全
上海新川崎位于浦東高東工業園區。走進公司大門，“食品安全 百年大計”大幅標語赫然在目，顯現出企業對質量的重視。談起質量，陳培華說：“由于當下特殊的市場環境，食品企業事實上已經是‘高危風險企業’，稍有不慎，即萬劫不復，公眾有權利對‘吃進肚里的東西’反復拷問。所以我們始終把產品質量當作企業的生命，因為‘舌尖上的敏感’，如果它的銷售出問題，影響的是企業的利潤，而如果質量出問題，對企業來講可能是致命的?！?/p>
大概源于女性的細膩和執著，陳培華強烈的質量意識和危機感貫穿于企業的所有經營活動中，社會上每出現一次食品危機，陳培華都要“擊鼓示警”，把那些案例拿來作為“新川崎”的反省內訓或“挫敗寶鑒”，不斷強化員工的質量意識，鼓勵大家像啄木鳥一樣地搜尋制度短板。
首先，企業對食品原料的采購常常是“疑罪從有”。例如社會上出現“蘇丹紅”事件后，為了根絕購入的辣椒粉中含有“蘇丹紅”的可能性，新川崎就直接采購辣椒，自己加工辣椒粉。再比如花生，為防止黃曲霉菌的侵入，新川崎赴產地直購合格的花生，精細挑選，自己加工花生醬，企業對所有原料嚴格檢驗、嚴格執行相關標準，有時候幾乎接近“衛生強迫癥”的程度。陳培華常說：“業精于勤荒于嬉。對食品加工企業而言，要確保安全，最重要的還在于源頭，企業需要對供應商嚴格把關，建立原材料供應基地?！惫讨?，與企業供貨合作長達10年以上的占70%。企業穩定供應渠道，并經常實地考察供應商生產基地，堅決執行相關標準，有力地保障了食品安全的源頭。
新川崎依托嚴格的質量標準及先進生產制造設備保障產品質量。企業全面建立ISO質量體系，利用科學的HACCP（Hazard Analysis Critical Control Point，危害分析的臨界控制點）體系關鍵點控制方法，將每一道生產程序嚴密監控;利用先進的檢測技術確保產品的安全性?，F已獲得HACCP、ISO-9001、ISO-22000等質量安全體系認證。
新川崎最后的大招是通過產學研合作，占領質量高地。企業堅持“以企業為主體，市場為導向，產學研用相結合”的經營方式，與上海交通大學及復旦大學合作，在食品安全檢測、個性化營養、功能性食品等方面開展研究和應用，充分發揮各方優勢，實現科研成果的產業化。一個足可告慰消費者的好消息是，日前，在上海市科委的領導下，“新川崎”將建立上海市唯一的功能性調味品工程中心。由中國科學院院士出任主任的工程中心將助力“新川崎”成為上海乃至全國功能性調味品的領頭羊。
事實上，“新川崎”的所有產品都對標美國FDA、歐盟等標準，已經在多個國家的華人超市中銷售，獲得消費者廣泛的佳評。
依托“互聯網+”
光大“川崎+”
企業于2011年引進了戰略投資人——時代伯樂創業投資管理有限公司，完成了首輪數千萬元戰略投資資金的融入，成立了上海新川崎食品有限公司，真所謂“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，如今的“新川崎”已經走上了一個新的起點，按照上市公司的要求，成立了董事會，重新架構了企業的管理層，加快企業各項工作的推進，企業的運作效率迅速提高，有望在近年實現上市的目標。
在陳培華眼里，上市對企業來講不是目的，也不僅是幫助企業融資而獲得資金，而是通過上市這樣一個過程，倒逼企業不斷完善和治理企業，使企業在一個更高的維度上運行。
經過20多年來的營銷積累，“新川崎”的線下傳統渠道（流通和終端）已經非常成熟，合作15年以上的一級代理商就有幾十家。根據一項市場調查，從1991年到現在，就火鍋調料盒裝產品的銷售量來說，“川崎”始終保持全國排名第一。
有鑒于“美譽度就是生產力”，自2014年開始，公司決定開拓新的渠道——電商。陳培華認為，發展電商一是可以重塑品牌，使品牌受眾年輕化。通過電商平臺和互聯網營銷推廣，將贏得年輕一代主力消費群體的品牌認知和線上消費。
二是通過新渠道積累大量有用數據。通過電商活動能夠能更好地了解消費者及其消費需求。通過與消費者的交流以及購物評價等，掌握市場對產品的需求數據，有利于企業開發產品和提供服務。
三是以更低的成本開發更多的新品。企業可以將新開發的功能性產品先在線上試水，在取得良好的市場反應后，再拓展線上線下的營銷，大幅增加銷量。
為此公司專門組建了電商運營團隊，迅速在天貓開設了川崎食品旗艦店，又進入天貓超市，同時進駐京東、一號店、蘇寧易購等電商平臺。
經過近一年的努力，電商初見成效，去年就進入了天貓“雙十一”的主會場，銷量逐月提升。今年公司將加大投資，大力發展電商。目前新川崎正在籌建更大的營銷平臺，準備開設基于天貓平臺的綜合性食品旗艦店。綜合旗艦店將不僅銷售“新川崎”生產的火鍋調料、元貞糖、調味汁、風味醬、健康飲品等系列產品，還將擴展到營銷其他食品企業的糧油米面、生鮮等產品?？梢灶A見，“新川崎”將打造出一個線上的食品王國。
厚德載物 征服崎嶇
熟悉陳董的人都知道她是在企業發展的重大決策上運籌帷幄、舉重若輕的優秀企業家，同時又是一個常懷感恩之心的知性女人。20多年來，憑借陳培華良好的企業經營理念和先進的管理手段，企業在風風雨雨中順利地經歷了各個發展階段，在創業和發展的道路上得到了地方政府、社會各界的幫助和支持，得到了員工的協力同心。對此陳培華每每感恩在心，不忘回報。她曾動情地說過，“在我的身上聞不到香水味，有的只是調料味”?！拔乙恢倍己芨卸魉袔椭^我們的人，包括員工們的不離不棄，因為有了他們，我才能堅持到現在，并繼續下去”。 陳培華的感恩體現在“共享、共贏”的發展戰略中，也體現在對社會、對員工的回報中。
“新川崎”的員工團隊是一個老、中、青三代結合比較好的團隊。有和陳董一起創業的老員工，也有很多80后、90后年輕員工。這個團隊與企業共同成長、共創價值。員工在心底里認同——“川崎是我家，發展靠大家?！?/p>
企業的經銷商也和川崎共同發展。不少經銷商是從20多年前開始賣川崎火鍋調料逐步發展起來，從個體戶經營到組建貿易公司，從單純地在農貿市場做批發到進入終端超市，伴隨著“川崎”一起成長。如今全國一線經銷商都與“新川崎”成為緊密合作的伙伴。他們最有感觸的是：川崎的文化，是感恩的文化?！按ㄆ槲兜?，家的感覺”。
幾年前，投資人看好“新川崎”，一是看好企業的品牌價值，二就是看好企業整個團隊，整個團隊就包括了員工團隊和經銷商團隊。
陳培華的辦公室的墻上掛著一幅字——厚德載物。
古人云：“天行健，君子以自強不息。地勢坤，君子以厚德載物?！?“我非常喜歡“厚德載物”這四個字，它給我感受到的是一種責任。企業家應當承擔對企業和社會的責任，我們食品加工企業，食品安全責任重大，所以對社會的責任要更大一些?！标惻嗳A如是說。
陳培華是這樣說的，也是這樣做的。她一直以來對企業和社會有著高度的責任感，在做好企業的同時，熱心社會公益事業，默默地回饋社會，包括專項資助、教育及科研捐資、公益扶貧等。陳培華秉持的“一路相伴，感恩有你”的思想貫穿公司上下，“新川崎”的企業文化就是要讓每位員工成為對社會有責任的人。企業的黨支部、工會專門會對員工進行企業文化培訓，樹立共同的價值觀，每位員工在為企業創造效益的同時，也要履行好社會責任。在“新川崎”，愛心奉獻已經不是一個簡單的慈善捐助者，更多的是一個個愛心傳遞的使者。
“新川崎”在消費者當中擁有良好的口碑和忠誠度，曾先后獲得上海市著名商標、上海名牌產品、“上海名牌輝煌之星”等榮譽稱號。
川崎，最初的寓意正是“海納百川，征服崎嶇”。
一個以“征服崎嶇”為己任的新川崎，正噴薄而出！