行政一周工作總結范文第1篇
尊敬的各位老師、親愛的同學們：
大家好!
喧鬧的春節已經過去，新的學期又意味著新的開始，現在，雖然開學僅僅兩周，但我們的老師和同學都已經全身心地投入到了新學期的教與學當中，主要表現在以下幾個方面：
1、 所有教師都積極遵守學校規定的作息時間，在8：20前所有老師都已到校，大多數班主任在8：00以前就到校，對本班學生進行教育和督促學生學習;還有部分科任老師在8：00以前就到校，并積極地組織學生進行早讀，如七年級的劉成老師、曾慶勇老師、羅自茹老師、鄧任英、嚴勇;八年級的徐建、楊芹、李瓊、伍義老師;九年級的何大釗、李奎、李方明、張敏等老師。三年級的李徽老師因身體不適，不能繼續當班主任，張志華老師知道后主動承擔起了三年級一班的班主任工作。
2、 五年級的老師在學校開過年級組長會后，針對于如何調動學生的積極性進行了集體商討，使五年級看起來面貌一新，師生都充滿了信心;為了提高優生面，縮小差生面，五年級率先對學生進行分梯隊、分層進行輔導，責任落實到人，給其它年級的師生作出了表率。
3、
六、九年級兩個畢業年級的全體師生為了迎接本學期的畢業考試，都紛紛想對策、找方法，付出了極大的努力，老師們的積極性非常高，每堂課都精心準備，準備工作非常充分，而同學們也非常努力，上課認真聽講，注意力集中，對不懂的問題及時向相關老師請教，保持了高昂的學習興趣。
4、 學校的早讀依然是學校靚麗的風景線，早晨走進校園，就會聽到教室里傳出的朗朗讀出聲，其中，尤以
3、5 年級最有特色，同學們聲音整齊、洪亮，最難能可貴的是所有同學拿書本的姿勢完全一樣，我們希望其他年級的同學向他們學習。
存在的問題：
1、自上周一在升旗儀式上宣布了學校“六條禁令”以來，雖然亂扔亂丟的現象有所好轉，但仍然有同學不自覺，如果學校一旦查到，堅決不手軟，一定嚴懲不怠。
2、在小學部陽光鍛煉的時間，在部分同學在教室里和樓道里玩耍，未參加鍛煉，希望這部分同學在這周要引起注意。
3、在校園里經常聽到同學們之間罵臟話，不講文明，希望我們同學們一定要做一個講文明，講禮儀的新時代陽光少年。
通知：
由成都市溫江區文化局組織的第三屆溫江區中小學生才藝大賽的報名工作已開始，報名時間：2月25日到3月10日，報名地點：成都市溫江區青少年活動中心，報名方法：報名時需交一吋照片一張，并按50元/人項收取參賽費。這次比賽為同學們提供了一次展示自我的舞臺，希望同學們積極報名參加。 第二周值周工作總結 老師們，同學們： 大家早上好!
上周在全校師生的大力支持下，圓滿地完成了值周工作，從總體上來說，同學們表現良好、秩序井然，表現出了我們敖小良好的學習風貌，下面我把一周情況總結如下：
一、上周好的方面
1、上周除班會課外，每天例利用了上午第四節課進行了入學教育、安全教育和行為規范教育，效果較好。
2、上周星期一教學上召開了六年級教師會，增加六年級學生上課時間和對教師和班課表進行了調整。
3、上周各班對雙休日活動中心活動項目進行了報名，跆拳道和合唱隊教練都在進行人員的選拔。
4、六年級教師到校早，其他教師早上7：40之前，中午1：50之前，基本上都能到校。辦公室每天都堅持了及時收簽到表，清查老師們出勤的情況。
5、值周教師和學生早來晚走，督查按時、負責任。每天督查學生早上、中午按時到校，維持校門口秩序。上周除星期一遲到人數較多，其余幾天很少學生遲到，星期一中午下雨有很多家長強行進校接學生，造成捅擠。其余幾天不管是早上，還是中午，放學時校門口的秩序井然。值周老師，組織學生分批進校門和非常有秩序的走人行橫道過馬路，學生進校、放學時再沒有出現捅擠的現象。中午靜校做得較好。
6、值周老師和學生分別站在不同地點，督查學生不亂丟零食袋和吃游食。所以，上周，校園基本保持干凈整潔。
7、各班都能按時進行教室和包干區打掃，但衛生保持還有待于改進。
8、上周總的來說是比較完美的一周，其完美性主要體現在以下三個方面：首先，無任何安全事故發生。安全責任重于泰山，在上周里，值教師嚴格督察、堅守崗位、嚴格把關，杜絕了一切不良安全事故的發生;其次，無違紀違規行為發生，課堂紀律較好，同學們都能按照校紀班規正常有序的進行。
9、星期一各班升旗集合做到快、靜、齊，操場上幾乎鴉雀無聲，學生隊伍也站得好，回教育時都排了整齊的隊伍，秩序井然。
10、3月5日政教處發動全校學生進行學鋒做好事活動，號召學生盡自己給敬老院爺爺和奶奶獻愛心，并準備下星期派代表去慰問他們。
二、上周存在的不足現象
1、課間學生追跑現象還沒有杜絕，課間紀律有待于加強。
2、仍然有一部分學生吃了零食后，隨手就把零食袋丟在了地上。
3、下午做眼保健操時，有的班沒有認真做，而在班上走動、嬉戲打鬧，對于這種現象，還須班主任老師和該堂任課教師加以監督和管教。
4、星期一升旗時有幾個班沒有關燈，希望各班要做到人走關燈，避免浪費。
5、課間部分學生用食品容器當水槍射擊玩，被值日老師收繳并對其學習生進行了教育，杜絕了再次此現象。
6、低年級家長陪著小孩在校門口吃早點，還有的家長陪送橫穿馬路。
7、高年級部分班級打掃了教室不及時到垃圾，弄得教室很臟和亂。
上周紅旗班有：一( )、二( )、三( )、四( )、五( )、六( )、 上周優秀年級是：
第二周值周工作總結
上一周，在全校師生的共同努力下，同學們遵規守紀，校園處處呈現出文明、和諧、積極進取的新氣象。具體表現在： 1.校園的學習氛圍濃厚，早自習書聲朗朗，晚自習靜心學習，學校教育教學秩序良好，校園處處呈現出奮勇拼搏，努力爭先的新氣象。
2、食堂的就餐秩序良好，盡管就餐隊伍排的很長，但同學們都能自覺排隊，不高聲喧嘩，節約糧食，文明就餐。
3、值周班級同學任勞任怨，崗位明確，工作負責，特別是衛生崗的同學，不怕臟、不怕苦，保證了校園的干凈整潔。值周班班主任也是高度重視，積極調配，加強督查，從而保證了實踐周工作的順利開展。
4、上周我們強調不要將泡沫飯盒帶進校園，同學們都能積極配合，自覺遵守，這樣很好，希望大家要持之以恒地堅持下去，減少“白色污染”，創造美好的環境需要我們的共同努力。 上周我們在取得成績的同時，也還存在著一些問題和不足：
1、晚就寢有少數同學就寢熄燈之后，沒有馬上休息，有的在講話，有的在洗刷，影響其他同學的休息。希望同學們一定要以大局為重，嚴格遵守寢室管理制度。
2、少數通校生進出校門時，不愿出示通行證。給學校的管理帶來安全隱患。早遲到現象也比較嚴重，甚至有些同學早遲到還底氣十
足，叫他登記名字還不愿意，甚至還有為逃脫扣分而寫假名的，這是很不應該的。
3、 衛生意識有待加強，隨手亂扔垃圾現象還時有發生，特別是有少數學生衛生習慣很差，與整個校園整潔優美的環境很不協調，希望同學們要增強衛生意識，改掉不良的衛生習慣。
4、儀容儀表情況還需進一步規范。男生頭發過長或留怪發，女生留披肩發的現象還為數不少、有少數同學還有佩帶耳環、掛件、首飾等現象。極個別學生甚至有燙發染發現象，這與中學生的形象極不相稱，希望這部分同學要有正確的審美觀，對自己不良的打扮及時進行整改，中學生形象應該還是以干凈、整潔、儉樸、清純為好。
5、有少數同學將球帶到教學區，在教室、走廊等場所玩球，打得墻上到處都是球印，有的甚至打壞消防玻璃、窗戶玻璃、教室日光燈、吊扇等，希望這些同學引起注意，不要再犯。
最后，感謝全校師生對我們值周工作的大力支持和配合。謝謝!
第二周值周工作總結 殷世泉
2009年9月14日
老師們、同學們大家早上好!
時間過的真快，不知不覺我們迎來了開學以來的第三個周。過去的一周，在值勤教師和值勤同學的全力配合、共同努力下，同學們在行為禮儀、路隊紀律、課間秩序、兩操等各個方面表現良好，保證了我校各項工作順利進行。同學們進校、放學，路隊整齊，課間樓內在值勤領導的監督下基本做到輕聲慢步、右行禮讓，禮貌待人，班級衛生及環境衛生保持整潔。在此，學校感謝
所有的老師和同學們做出的努力。希望同學們能把這些良好的行為繼續保持下去。
當然，我們在肯定優點的同時也不能不看到我們還有許多做得不盡人意的地方，為了更好的改進工作，優化我們的學習環境，學校向老師和同學們提出以下建議和意見： 1.按時到校。除周一早晨學校是7：25開校門外，其他早晨學校開門時間是7：35，中午是1：50，提醒同學們不要早到學校，尤其是中午，有些同學到校時間太早，擁擠在學校門口，存在極大的安全隱患。同時隨著夏天的來臨，也提醒中午喜歡午休的老師和同學按時到校，不要遲到。 2.提醒各班級早晨先到校的同學一定要記得先把窗簾挽起,然后開窗透氣，并注意把開著的門固定好。這樣做一是保證我們教室有充足的光線，面對近視率逐年增高的狀況我們要最大限度的降低孩子們的近視率。二是開窗通風，對于預防甲型流感起著關鍵的作用。 3. 課間、放學下樓秩序在執勤教師和同學的監督下雖然有了很大的改進，但是在樓道里橫沖直撞，大聲喧嘩，不能右行禮讓的同學仍大有人在，沖撞事件也時有發生。為了保證自己和他人的安全提醒同學們一定要注意樓內秩序，尤其是眼操時間，部分班級的學生眼操還沒有結束就迫不及待的一窩蜂沖出教室，既不雅觀也非常危險。在此，學校向老師和同學們倡議，從下個周開始我們每個班級實行眼操結束閉目一分鐘活動，就是眼保健操篇二：一周工作總結表
一周工作總結表 篇三：行政工作總結范文
行政工作總結范文時間:2009-07-25 來源:應屆畢業生網 點擊: 15902次 摘要：時光如梭，轉眼間已至2009年下年半，進入公司至今，已有半年多的時間，回首09年的工作表現，雖存在些許的不足之處，但總體的付出，還是獲得了不少收益。前兩天，接到領導通知，要求我寫一份行政工作總結，下面，我將2009年上半年個人工作總結如下：
一、 工
時光如梭，轉眼間已至2009年下年半，進入公司至今，已有半年多的時間，回首09年的工作表現，雖存在些許的不足之處，但總體的付出，還是獲得了不少收益。前兩天，接到領導通知，要求我寫一份行政工作總結，下面，我將2009年上半年個人工作總結如下：
一、 工作表現和收獲：
1、 工作表現： a 、能夠較好地完成本職工作(如文件的錄入、存檔、打印、辦公用品發放等)，做好行政后勤工作計劃; b、懂得事情輕重緩急，做事較有條理; c、能夠較好地完成上級安排的任務; d、能夠主動承擔責任，積極改正錯誤，避免類似錯誤的再次發生(如郵件漏寄、業績排行版沒有極時更新等); e、與同事相處融洽，能夠積極配合及協助其他部門完成工作;
2、工作收獲： a、工作敏感度有所提高，能夠較積極地向領導匯報工作進度與結果; b、工作適應力逐步增強，對后期安排的工作，現已得心應手; c、因近期工作表現較其他綜合部人員略為突出，被同事推薦為本月綜合部二名“優秀員工”中的一員。
二、工作中存在的不足：
1、工作細心度仍有所欠缺;
2、在處理業務部成交客戶工作流程時，工作效率雖有所提高，但感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!
三、接下來的個人工作計劃：會根據以上工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!
總的來說2009年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著些許的不足，工作的確也不夠飽 和，時有不知道該干什么的感覺，但這一切的一切相信也會隨著下半年年的到來而逝去。非常感謝公司領導及同事們對我工作的支持與肯定，在接下來的工作中，我會做好09年下半年工作計劃，在行政這個崗位上會做得更好，發揮得更加出色! 行政人事中心工作總結范文
即將過去的2009年是公司發展史上至關重要的一年，是取得了輝煌成績和穩步發展的一年。一年來在公司領導的正確領導下，行政人事中心圍繞著公司的主流業務，從三大方面做好各項服務支持工作。具體如下：
(一)人力資源工作
1、招聘及試用員工跟蹤考評。今年累計招聘各崗位人員共計104名，其中包括區域經理3名、質管經理、銀行會計、美特融資主管、采購員、行政主管、人力資源主管、pcb布板人員各1名，生產技工72名。特別是進入十月份后生產任務突然加大，技工需求急劇增加至三十余人，我們想了很多辦法，采用了很多手段及時補充32人，保證了生產任務的順利完成。 另外，我們采用多種方式對新進人員進行跟蹤，及時辭退了部分不合格人員。在“寧缺勿濫”的思想指導下，既滿足了公司對各種人才的需求，又盡可能的降低了公司的成本。
2、考核。今年4月份對52名車間員工，2名服務維修人員進行了崗級考評。通過考核，明顯的看出員工的操作技能大大提高，不僅調動了員工的積極性，而且提高了工作質量和工作效率。
另外為穩定、留住關鍵員工，我們制定了檢測人員的資格認定方案并組織實施了大口徑水表、普通水表、燃氣表、熱量表的資格認定，對合格人員進行了技術補貼。
3、今年4月份對各部門74崗位進行了普查。因營銷模式變化、人員工作變動等，我們對各部門的現有崗位、人員配置及職責情況進行了普查，并完善形成《崗位說明書》，為員工招聘、培訓提供了參考依據。
4、對各崗位進行了薪酬調查與分析。我們通過中華英才網、各地工資指導價的查詢、發調查問卷、了解相關行業的薪酬、查詢不同地區同行業的薪酬并通過gdp換算成當地的薪酬等各種手段對各崗位進行了薪資調查，并形成了《調查報告》。通過了解市場薪資水平，為本公司的薪酬調整提供了參考依據。
另外，通過財務統計出來的人工成本占總成本的比例超過15%，遠遠超過《xx年濟南市工資指導價》中制造業人工成本占總成本的比例7.4%，數據表明我公司人工成本太高，在當前工資水平大大低于市場水平的前提下，人浮于事的現象比較嚴重。由此得出，若想進行薪酬改革，必須先對各部門的現有崗位進行梳理，裁掉不必要的崗位，真正實現減員增效、優化配置。在向公司領導提建議的同時，對各部門的崗位進行了分析，并形成《各部門崗位設置建議》，為領導提供了決策依據。
5、制定薪酬體系改革的各種方案。如技術中心、行政管理類、制造分公司、服務部的方案等。為了避免慣性思維，我充分調動各部門的積極性，與各部門商量討論出適合各自部門的薪酬體系，并形成定稿。
6、做好員工工資的統計、審批發放、社保申報和繳納工作，辦理好員工的入職、離職、調動、檔案管理、落戶等各項手續。想員工所想，急員工所急，做好各項服務支持工作，解除員工的后顧之憂，讓他們更專心的做好本職工作。
7、培訓工作。今年的大型培訓共進行了16場，包括思想意識的培訓如創新論壇和質量意識、服務意識的培訓;專業知識技能的培訓如回流焊、熱量表、階梯計費水表、渠道建設等營銷思路技能的培訓;財務流程財務知識的培訓等等。
今年培訓的最大特點是打破往年單一被動的講授方式，采用了互動的座談
方式，讓每個員工積極參與進來;采用了“取之于民，用之于民”的思想，引用員工身邊發生的實際案例等等。如制造分公司質量成本、質量意識的培訓;服務部服務意識、服務技巧的培訓等等。
為了避免培訓流于形式，保證培訓效果，在對市場部、銷售部、服務部進行的系列光盤培訓中，我們讓參與部門提意見，并在光盤播放完后進行座談，讓每個人都談自己的收獲等等。
總之，我們積極動腦對培訓及考核的方式、方法進行了有效創新。事實證明，此方式是有效的，因為經過培訓效果評估，員工的評價較高。
(二)行政管理工作。
今年辦公室工作的重點是轉變思想，在為各部門提供好服務的同時，改變原有的思維和工作的方式、方法，對現有工作進行創新，不再依賴于原來的供應商、服務商，引入模擬招標的方式進行大件辦公用品的購買，所有的工作都以成本控制為主線。
另在工作中宣貫做工作要先了解目的是什么，不要為了做而做。如辦公設備的管理，真正做好物品登記，對設備流轉進行了跟蹤并及時登記臺帳等。
1、辦公室費用控制。
在同樣的效果下，名片價格由15元/盒降至12元/盒，耿總提出可以不使用該效果的名片，那么價格還可以下調至少2元/盒;通過200元的攻關，今年殘聯保障金可以免掉，為公司節約2萬余元;通過一系列的斗志斗勇工作，為公司節約物業管理費3000余元;通過談判，僅用了2800元為公司購買了一套辦公家具;在九月份超過6000余元電話費的情況下，通過一些辦法，使得十月份話費降至4000余元;工會費少繳納一個季度的費用2040元，在申報資料中減少人員，盡力不訂購其要求的雜志等等，在訂飛機票時，為公司節約80余元的機場建設費和保險費;在修理打印復印機時，為避免原來的一家壟斷，我們通過多方考察，選擇了另外一家，在此次維修過程中為公司節約了800余元，打破了原來為了保證正常使用而不敢換其他服務商。前段時間打印機有時會出現問題，我們就是在試驗，驗證原服務廠家說的是否屬實，是否需要全部更換，雖然有時耽擱了大家的使用，但對公司來說是一個成本控制的質的飛躍，對我來說也是，頂著那么大的壓力那么大的風險去換，確實需要勇氣。
2、辦公室的日常工作：
(1)完成公司總部各類會議的安排及會務準備工作，會議做到有記錄、有紀要，保證各項匯報工作和分配工作有記載、有檔案，為公司今后的發展奠定了原始檔案基礎;完成各類辦公文件、會議資料、上報資料、對外宣傳資料等的起草、上傳、下發及檔案資料保存;完成公司各類文件資料的打印、復印、編排、裝訂工作，特別是配合今年融資工作的開展，完成了大量的企業資質及各種資料的準備工作。 (2)較好的完成總部辦公用品的購買、發放、統計工作，做好車輛調度，并做好車輛維護、年審、養路費繳納。
(3)較好完成電話費、電費、水費等的繳納工作，協助網站建設以及網絡維護。
(4)本著“服務”的思想，積極妥善處理總部各部門日常出現的各類問題。
做好和物業接口的各項工作，車輛擺放、乘車卡辦理、停電處理、電表充電、信件收發等等。做好公司總部辦公室、會議室、公共區域的保潔，廁所換紙、地墊更換，總部辦公區裝修、空調的維護、保養、調試等，為總部提供一個舒適整潔的辦公環境，提高員工工作效率。
(5)其他工作：
①成功策劃組織了xx年的春節聯歡會、編輯印刷了第五期《三龍人》。 ②做好莊總“省富民興魯”勞動獎章、耿總市五一勞動獎章的編寫申報。
③順利完成高新技術產品、高新技術企業、免檢企業等的年審及高新技術產品——熱量表資料的申報、換證。
④協助財務完成二十多個個人工商登記，用其中十六個辦理個貸，為公司籌集了發展基金。
⑤項目申報工作。今年順利完成創新基金、濟南市科技發展計劃項目、濟南市信息產業基金項目等的申報工作，其中創新基金、濟南市信息產業基金項目成功獲批，分別得到35萬元的無償支持、400萬元的低息貸款。另外，完成了去年獲批的濟南市科技發展計劃項目的跟蹤資料的填報。
⑥為節約生產成本、提高產品性能、提高工藝流程，在制造分公司開展“金點子”工程，并做到了將好的建議真正用到生產管理中，取得了良好的效果。
⑦舉行了籃球、羽毛球、足球比賽并發放獎品，豐富了員工的業余文化生活，增強了員工的凝聚力和歸屬感。
總之，今年因為形式變化較大，在轉變思想和工作方法的同時，對各崗位及人員進行了梳理和培育，在工作上尚有欠缺之處，我們準備在明年進行重點突破。
如：
1、薪酬體系的改革和績效考核體系的建立。明年貫徹實施是重點，保證這項工作能起到激勵員工并真正實現人力資源價值最大化。
2、加強協調，提高服務質量。為更好的服務于上級、同級和基層，我們將把執行力和快速反饋機制提到一個高度。
3、費用的節約與控制仍將是明年的重點。分析供應商的心理，進行有策略有步驟的價格談判。
4、深入調查各部門需求及分析公司發展現狀，為公司發展助力。重點是針對明年的大客戶年，我們將組織進行系列培訓。
行政一周工作總結范文第2篇
人事經理一周工作計劃1
堅持宣傳黨的路線方針政策，以經濟建設為中心，圍繞增強企業凝聚力，突出企業精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，為公司的發展鼓與呼作為工作的出發點和落腳點，發揮好～陣地的作用，促進企業文化建設。
二、宣傳重點
1、公司重大經營決策、發展大計、工作舉措、新規定、新政策等;
2、黨的方針政策、國家法律法規;
3、先進事跡、典型報道、工作創新、工作經驗;
4、員工思想動態;
5、公司管理上的薄弱環節，存在的問題;
6、企業文化宣傳。
三、具體措施
1、端正認識，宣傳工作與經濟工作并重。
宣傳工作是教育、激勵員工的一種方式，是企業不可缺少的一項工作。“企業要發展、要實現奮斗目標，離不開全體員工的不懈努力，只有進一步加強宣傳工作，才能激發起員工的斗志，形成向心力，各項工作才能戰無不勝，才能建立起公司特有的企業文化”。因此，要端正認識，把宣傳工作作為一件大事來抓好、做好。
2、強化措施，把宣傳工作落到實處。
①建立公司宣傳網絡，組建一支有戰斗力的宣傳隊伍。公司辦公室負責整個公司的宣傳工作，各分公司設立一人兼職負責分公司的宣傳工作，各部室至少要有一名兼職宣傳報道員、各分公司至少要有8名兼職宣傳報道員從事企業宣傳報道工作。各部室、各分公司在2月20日前將宣傳報道員名單報公司辦公室，由公司辦公室負責于2月22日組織宣傳知識培訓，提高其工作能力，適應公司宣傳工作的需要。
②自3月份開始恢復《xx報》。每月一期，期間根據需要增發副刊。凡公司員工均可投稿，公司宣傳報道員每月至少一篇，稿件形式不限，宣傳內容以～年宣傳工作重點為主，所有稿件一經刊登按數發放稿酬。優秀的稿件向上級報刊推薦。
③黑板報每半月一期。公司辦公室負責辦公樓東頭的板塊，技術中心負責辦公樓西頭的板塊，綜合管理部、質量部在機床制造分公司范圍內各選一塊，其余的由兩個分公司負責安排完成。
④宣傳欄由公司辦公室負責根據需要不定期更換。
⑤更新、增添標語牌。要統一體，統一著色，使之體現公司文化特色。道路上懸掛標牌由公司辦公室負責更換，其他由各分公司負責。
⑥做好專題宣傳活動。各部室根據需要牽頭做好這項工作。如：安全月、質量月等。
⑦開展評優樹先工作，體現人本精神。開展評選質量標兵、技術能手、勞動競賽等活動，激發員工的勞動熱情，增強員工的團隊精神。
⑧群團組織要廣泛開展文體娛樂活動，既要轟轟烈烈、扎扎實實，有要講究實效。
⑨各分公司、部室要開好班前班后會。
⑩加強對外宣傳力度，主要是公司形象宣傳和產品廣告宣傳等。人事經理一周工作計劃2
一、近期工作計劃大目標：
優化公司現有人員的配置，為公司下一步大規模的人力大目標：優化公司現有人員的配置，資源調整打下基礎。資源調整打下基礎。具體工作安排如下：
1、根據公司發展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責。
2、根據各工作崗位職責，制定各工作崗位的績效考核標準。
3、完成對目前各部門負責人的.能力考評。
4、根據公司需要，對目前能力不符合公司要求的員工和部門負責人，拿出處理方案。例如：進行調崗，安排培訓，辭退等，視個人具體情況而定。
5、根據人員調整情況，展開招聘工作。
6、初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，展開討論。
7、通過網絡招聘渠道，收集公司所需要的市場活動，品牌推廣，網絡策劃等崗位的人才。
8、制定出人事工作流程，并告知各部門負責人執行。
二、長期工作計劃大目標：
建立、建全公司人力資源管理系統，大目標：建立、建全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發展目標日趨科學化，規范化。工作按照公司發展目標日趨科學化，規范化。具體工作安排如下：
1、根據公司的發展戰略和經營計劃制定人力資源計劃。包括人員招聘，培訓，考核，建立競爭淘汰制。
2、定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。
3、負責薪酬體系的實施和修訂，并對各部門薪酬情況進行監控。
4、負責制定公司年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發工作。
5、建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。
6、負責員工日常勞動紀律、考勤、考評工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續，對公司各部門負責人的年度考評進行統計、評估。
7、根據公司發展規劃，定期進行職務分析，修改和完善各工作崗位的工作說明書。
8、負責公司與外部各級組織、機構的業務聯系，負責對內、對外勞資統計工作。解決員工與公司之間的勞動糾紛。
9、根據公司的經營目標及人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司增減人員進行管理。
10、根據公司的發展情況，完善人力資源部門的人員配置。
11、完成公司領導交代的其他任務。人事經理一周工作計劃3
1.了解公司戰略目標
2.了解部門工作目標及公司高層對本部門的要求
3.熟悉工廠環境
4.認識各部門主要管理人員及工作相關同事
5.了解各位下屬人員情況、工作開展情況
6.了解和評估人力資源管理現狀
A)各項人事事務的辦理流程
B)人才引進及普通職位招聘渠道的建立情況
C)用人、留人政策及具體做法
D)教育培訓系統的建設情況及運行狀況
E)人力資源基礎及增值建設情況
F)各項規章制度的實用性和落實情況
G)企業文化建設及宣傳情況
7.熟悉和評價后勤行政管理現狀
A)食堂管理
B)宿舍管理
C)清潔、綠化的維護
D)康樂設施
E)工業安全及保安工作
F)車輛管理
G)基礎設施、物質器材管理
H)文檔、資訊安全管理
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6.人事經理如何篩選簡歷
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8.酒店經理一周工作計劃
行政一周工作總結范文第3篇
劉靜：
一、本周工作總結：(2/17-2/22)
1、員工離、入職統計，合同簽訂.
2、新入職人員名單統計，2月份工齡工資通知發放
3、3月新增人員社保繳納確認，3月份合同續簽通知發放.
4、1月份各部門員工請假匯總，先之培訓網絡問題跟進
5、1月各部門績效考核催繳，1月績效工資人數核對.
6、上海社保轉移，事業部社保歸屬地確認.
7、2014部分崗位工資調整，周報表.
二、下周工作計劃：(2/24-3/1)
1、員工離、入職統計，合同簽訂.
2、3月份社保申報，醫療卡辦理.
3、工資調整崗位人事變動表核對.
4、工齡工資資料催交，
5、月末各項資料匯總.
6、先之培訓網絡問題繼續跟進及使用交接.
7、周報表. 楊艷：
一、本周工作總結：
1、3月質檢匯總
2、每日打卡異常情況匯總
3、各部門考勤表的催交及審核
4、各部門mod回復匯總
5、優秀員工優秀管理者ppt制作
6、4月份員工生日會的卡片及禮物準備
7、人事培訓報表匯總
8、入職培訓試卷的復印
9、各部門旅游心得的催交
10、房務部、餐飲部技能比較心得的催交
二、下周工作計劃：
1、員工座談會記錄
2、消費打卡機的方案
3、整理資料(人事變動表、離職單、請假單、考勤表)
馬進文：
一、本周工作總結：(2/17-2/22)
1、包手工芹菜餃子一次;
2、做蘿卜肉圓一次，受到滕總肯定
3、做好一周菜譜調整。
4、做好每日購貨計劃，做到沒有浪費。
5、餐廳衛生安全運轉正常。
二、下周工作計劃：(2/24-3/1)
1、繼續做好菜譜調整，合理搭配。
2、食材，保證營養，衛生，控制成本。
3、看天氣情況，爭取上市場調研一次。
喬靜：
一、本周工作總結：(2/17-2/22) 1，mod 每日key-in、維修房記錄每日key-in。 2，例會日報匯總，會議記錄。 3，各部門周總結和計劃匯總。 4，1月份員工滿意度、行政人事績效考核輸入匯總 5，生日會舉辦 6，新聞網站更新。 7，歐尼雅質檢(2/19) 8，酒店質檢(2/20)
9，滕總召開“關于宴會專題會議記錄” 10，滕總交辦事項：2014年宴會菜單分類統計匯總 11，部門周總結和計劃匯總(1/24)
二、下周工作計劃：(2/24-3/1) 1， 各部門周總結和計劃匯總 2， 管理人員例會參加和記錄、mod每日key-in和上傳 3， 維修房記錄key-in 4， 質檢檢查和記錄 5， 網站更新。
6， “關于宴會專題”第二次會議記錄 7， 生日會照片印刷、臺賬整理 8， 2014年度新滿意度調查表輸入匯總
郭亮亮：
一、本周工作總結：(2/17-2/22)
1、車輛的里程統計
2、員工生日會的物品準備
3、監控電視的安裝
4、員工宿舍用電的統計(超出費用)
5、草擬新的員工宿舍用電制度
二、下周工作計劃：(2/24-3/1)
1、實行新的用電制度(員工宿舍)
2、員工宿舍物資盤點
3、車輛的日常檢查與維修篇三：行政人事部周總結及計劃
行政人事部周總結及計劃 篇四：行政人事部近期工作計劃安排
行政人事部近期工作計劃安排 5-25——5-31
一、完善5s管理 責任人：李凱 跟蹤：江翰森 時間：一周(5-25—5-28)
存在的問題：5s管理的指導思想、程序、流程、制度已經建立，但存在具體的懲罰措施。欠缺必要的溝通。執行之前未能與各部門責任人進行有效的討論。(完善期間，檢查必須跟進)
二、新員工的評審 責任人：江翰森 時間：一周(5-25—5-28)
制定《新員工的考核方法》和《新員工試用管理制度》以及對新員工轉正的評價
三、營銷部門銷售管理制度 責任人：江翰森 時間：(5-25—5-31)
營銷人員的管理制度：營銷人員的管理方法等。(余總輔助)
營銷費用的審計：費用的審核、薪資的計算、成本分析等。(周總輔助)
營銷人員的考核：考核制度的制定、激勵機制等。(周總、余總輔助)
四、薪酬績效體系的建立 責任人：朱曉杰 跟蹤：江翰森 指導：周總、韓總 薪酬設計與薪酬管理：
1、基礎工資體系的設計 時間：(5-25—5-31) (備注：僅提出設計方案)
2、績效調薪的設計
3、福利體系的設計
績效管理體系：
1、關鍵績效指標體系的構建
2、績效管理的實施
(備注：鑒于績效管理體系的復雜性，本周先把崗位職責和部門工作目標進行匯總)
五、總務管理 責任人：周志蓉 跟蹤：江翰森 指導：韓總 時間：本周(5-25—5-28)
重點：華揚電網改造、對公司整個電路的檢修和維護
六、工程維護、安全防護工作 責任人：錢江 跟蹤：江翰森 時間：本周(5-25—5-28)
頂通雨棚的驗收;下水道的維護
安全防護工作：
1、公司安全隱患的排查
2、安全防范措施。
七、公司網頁的維護 責任人：李凱 跟蹤：江翰森 時間：(5-25—5-31)
1、網頁的更新
2、網頁內容的審核
3、網頁信息的處理
聲明：以上工作已經明確工作內容、責任人、跟蹤人員。如未在期限內完成，責任人將受到相應的處罰(警告、薪資扣除)，跟蹤人員承擔連帶責任(薪資扣除100元/項)?？冃Э己朔桨赋雠_后，按績效考核制度執行。篇五：2014年行政人事部工作計劃 2014年行政人事部工作計劃
立足本部門的基本工作職能以及我以往工作經驗對2014年行政人事部的各項工作進行如下設計和規劃。希望通過這些有計劃的工作能夠進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，保證公司的運營在既有組織架構中進行。完成公司個職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供依據。建立及時有效的績效考核制度與機制并與薪資掛鉤，建立內部升遷制度，培養員工主人翁精神，增強企業凝聚力等等。從而提高以行政人事管理為核心的公司整體管理水平，通過行政人事部計劃、執行、落實、監督、修正工作，帶動各個職能部門的規范有效工作。
一、行政人事工作目前現狀分析
目前行政人事部雖然在原有的工作制度原則基礎上對各項工作雖有一定的規范流程但還是存在以下的重點各類問題：
1、
2、
3、 員工基礎信息、檔案等資料缺失和不規范。員工檔案、勞動合同等不完整。 招聘工作，“招人難，留人難”直接影響正常的運營工作。 員工在職期間異動工作不規范，如入職、離職、調動等本部門沒有完全把
控。
4、
5、
6、
7、 培訓工作，沒有計劃性和系統的組織監督。 考核工作，還沒有形成考核循環管理，不能反映員工工作表現。 薪酬管理工作，目前薪酬制度還不健全和完善，缺少員工薪資管理的依據。 還沒建立內部縱向橫向溝通機制從而難以逐步形成固有的企業文化，不能
控制員工流動率及勞資關系、糾紛處理。
8、 公司人力資源調配不夠，員工工作單一積極性不能調動。
第一部分 人力資源工作計劃
一、人員招聘 2013年是公司快速發展壯大的一年，人力需求迅速增加，主要體現在公司業務量上升，所需人員進一步增加。而明年項目的啟動無論在原有經營范圍還是擴張的部分需求將進一步提升，所以人事行政部應逐步完成公司的招聘計劃。利用公司的招聘、薪酬政策和春節后人力流動高峰期的機會，補充基層員工和基層管理尤其是本行業高端人才和優秀基礎人才，作為人力資源的更替、補充和培養儲備。公司目前處于蓬勃發展期，2014年總體目標首先要保證滿足崗位需求，然后再考慮人才儲備，實現梯隊建設。具體招聘崗位、人數等需要根據各各用人部門要求確定。
1、計劃采取的招聘方式：以現場招聘會為主，兼顧網絡、報刊、推薦等。
2、具體實施方案：①多參加各類費用低或免費的招聘會或校園招聘會，非基層管理員工和技能員工采用網絡或報刊。鼓勵員工間的轉介紹，但關鍵崗位或管理崗位原則上不接受推薦。②今后針對校園招聘基層崗位會以實習生名義進行，一是能擴大招聘成功的機率，二是能為日后發展培養管理儲備，三是可以采用輪崗機制進行旺淡季合理的人員崗位調配。
3、招聘過程管理按既定的招聘管理制度進行，行政人事部與職能部門進行充分溝通原則上應提前一個月對人員需求進行計劃招聘。
4、計劃發生招聘費用：根據實際情況而定。
二、員工培訓
1、培訓工作主要分為：新員工入職培訓、員工在職崗位培訓
2、具體實施方案：①新員工入職培訓，根據招聘情況原則上在一個月內完成，課程安排在原有的基礎上再優化，并做好跟進工作，同時給予學習的知識進行考核。②員工在職崗位培訓，主要針對員工工作中的技能或員工間存在的不良工作情緒氣氛由行政人事部開發課件培訓或外訓來不定期進行。③管理員工培訓，基層管理干部的培訓是提升管理水平的途徑
和方法，我們要改變過去被動的學習方式，從要求學到主動想去學，因為隨著公司的發展壯大，我們總會出現管理瓶頸，所以我們基層的管理層干部的知識更新要能跟得上公司的發展速度。具體的培訓形式有授課、讀書寫心得體會、集中學習演講等，課程以領導力、執行力、管理等方面為主，要求每月中旬(15日前后)開展一次半天以上的集中培訓。
3、培訓費用：全年控制在2000元以內。
三、績效考核
績效考核工作的根本目的不是為了處罰不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，從而推進企業的發展。目前公司績效考核制度沒有具體形成，但在實驗過程中沒有達到預期的效果，主要是由于對績效考核工作沒有給予高度的重視，月度計劃總結評分有一定的隨意性。
1、具體實施方案：①2014年1月中旬前各職能部門依據目前工作現狀與行政人事部共同確定各崗位的考核指標，行政人事部進行梳理。②2014年1月底完成對《公司績效考核制度》和配套方案撰寫，提交總經理及各部門經理進行審議并修改于2月中旬前通過。③2014年3月開始對修改完善的方案全面實施績效考核。
四、員工關系
員工關系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩定性上，員工關系應該包括企業和員工、上級和下級、員工和員工之間的關系，妥善處理好員工關系不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業尋求長期發展的重要支柱。
1、具體實施方案：①建立內部溝通機制：行政人事部在2014年加強與員工面談的力度，員工面談主要在員工轉正、調動、離職、調薪、績效考核或其他因公因私出現思想波動
的時機進行。也可以有針對性地對與員工進行工作面談。目標標準為：每季度面談員工人次不少于5次，而談掌握的信息必要時應及時與員工所在部門主管進行反饋，以便于根據員工思想狀況有針對性最好工作。②建立規范使用工作聯系單，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導致工作疏忽和責任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利于工作的開展，行政人事部在2014年1月底前完成對使用工作聯系單的規范。③員工懇談會是員工關系匯總比較重要的一個環節，可以起到調節整個團隊的氣氛、消除員工之間或與管理層間的一些矛盾，起到提高凝聚力的作用，所以在2014年公司每季度要召開一次員工懇談會，以休閑、輕松的形式進行懇談，由員工自己報名或由行政人事部隨機抽出，由公司購置一些休閑食品，地點以公司會議室為主，也可以外出活動懇談的形式。④公布意見建議反映渠道，行政人事部公布手機號碼、電子信箱，員工可以對工作生活中的困難、意見、建議向公司反映。
五、薪資福利
建立結構合理、崗薪明確、責權利相結合的分配機制，使員工的收入與企業經濟效益相結合，這是充分發揮員工的積極性、主動性和創造性的重要保證。這點上，人事行政部將根據崗位的重要性，積極與領導、部門溝通，選擇合適的薪酬級別留住有用的人才。
1、具體實施方案：①2014年中3月旬行政人事部完成公司現有薪酬狀況分析，結合公司組織架構設置和職位工作分析，提交公司薪酬設計《公司薪酬管理制度》草案。即公司員工薪資等級、薪資結構(基本薪資、績效薪資、工齡津貼、職務津貼等)薪資調整標準方案。②2014年3月底經總經理審批通過。③2014年4月起執行《公司薪酬管理制度》
2、實施目標注意事項：改革后的薪酬體系，應以能激勵員工、留住人才為支點。要充分體現按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。確定職位工資，要對職位進行評估;確定技能工資，需要對個人資歷進行評估;確定績效工資，需要對工作表現進行評估。
第二部分 行政管理工作計劃
一、企業文化 2014年度要梳理企業價值觀、企業精神、經營理念，完善并明確能使員工接受的具體內容。
1、首先要營造尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動關系;其次要保持員工與管理人員之間的溝通渠道暢通。人事行政部門將加強與員工溝通的力度，溝通主要在員工升遷、調動、離職、調薪或其他因公因私出現思想波動的時機進行，并對每次交流進行分析，以便于根據員工思想狀況有針對性做好工作
2、通過定期舉行一些中小型活動提高員工凝聚力 企業人心渙散，其發展必不長久。結合公司實際，除了從收入、工作滿意度等方面外也應該考慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力。具體團隊建設項目擬有：
①重要節日活動及福利發放，端午、中秋、春節.. ②年度優秀員工評選及旅游。
③行政大檢查，環境、秩序工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成績和問題，年終時給優秀部門獎勵
④優秀員工獎勵，春節年會聚餐。
二、日常行政事務
1、行政人事部計劃在2014年對辦公室管理力度進一步加強。辦公室管理的難點主要是辦公環境衛生、考勤等。
行政一周工作總結范文第4篇
二、11月21日，上午接待房產繼承法律咨詢一起，完成司法行政網社區矯正網上報表，上報普法辦7月20日——11月20日社區人民調解案件統計情況(共計41件)， 下午通知xx居社區矯正對象王某來所談話;
三、11月22日，上午李莊居社矯對象王某到所誡勉談話，下午市局周局長、丁主任、張科長到所檢查指導工作;
四、11月23日，上午集中社矯對象學習及參加義務勞動，下午接待一起婚內撫養法律咨詢;
五、11月24日，上午到聊城參加司法行政干警核心價值觀實踐先進事跡報告會，下午整理法律援助卷兩份;
行政一周工作總結范文第5篇
到貴公司培訓已經有一段時間了，這一周里我學會了很多東西，主要有三方面的內容：
一、 學會了怎樣編寫測試需求更規范
首先從前面一個PCFT銀行按揭貸款管理系統中選總結了一些經驗，進入QC程序里，新建需求前，要和組內統一一下注意事項，使全組的需求編號看起來更統一。遇到分歧時，向別人請教，需求描述不是測試用例，不要一步一步，只要寫出此項需求有什么功能就行了，寫的太繁瑣誤讓別人以為是測試用例呢。產品名稱，已審閱，類型過，直接覆蓋狀態都要填寫清楚，優先級要根據優先級的分類來選擇。經過后來的開會，評審讓我對需求規范長了不少的經驗。PCFT銀行按揭貸款管理系統完成后，又進行了家財通3這個項目，我會把以前總結的經驗用來認真寫這個項目的需求的。
二、 學會了怎樣編寫測試用例更規范
首先，由PCFT銀行按揭貸款管理系統工程，從測試用例的編寫到交叉執行，到后來的用例評審，讓我深知如果需求沒寫好，后面的反復工作將會是個大麻煩。從需求到用例這種反復的工作量真是很麻煩，所以我們下次再寫的時候一定要注意測試用例要覆蓋所有的需求，同時用例也是根據需求來寫的，所以需求一定要分得仔細，這樣下面的用例才好寫。
最后，通過會議評審和開項目總結大會，并通過QC報告給負責人?，F在開始熟悉家財通3項目，雖然這個項目工作量大，難度相比上面一個更大，但有以前項目的經驗，相信問題都能被好好的解決。
此外，在這周里我還用日語寫測試需求，用日語寫測試用例。已經初步了解了該項目的內容和性質，在以后的時間里我會更加努力學習，使自己快速進入工作。