質量負責人述職報告范文第1篇
負責起草企業藥品質量管理制度，并指導、督促質量管理制度的執行。
負責建立企業所經營藥品并包含質量標準等內容的質量檔案。 負責首營企業和首營品種的質量審核。
負責藥品質量的查詢和藥品質量事故或質量投訴的調查、處理及報告。
質量管理人員的否決內容：
對驗收不合格的藥品進行否決;
對儲存和陳列養護中發現的不合格藥品進行否決;
對企業不合格的銷售行為進行否決。
對質量體系中不合理的職責、流程、文件進行否決。
對不適合的儲存環境、不專業的服務進行確認、否決。
協助開展對企業職工藥品質量管理知識的繼續教育或培訓和企業內部其他的繼續教育或培訓。
負責質量不合格藥品的審核，提出對不合格藥品的處理意見并對處理過程實施監督。
負責藥品驗收的管理，負責指導和監督藥品保管、養護中的質量工作。
負責收集和分析藥品質量信息
直接責任:
對企業質量管理體系有效運行負責。
對不合格藥品的確認、處理、報損、銷毀負責。
對首營品種和首營企業的審核負責。
考核指標：
質量管理體系運行的有效性。
質量管理體系的運行效率。
首營企業和首營品種的準確性。
各項崗位職責完成情況。
任職資格：
具有執業藥師或藥師以上技術職稱，并經地市級以上藥品監督管理部門考試合格后方可上崗。
熟悉法律法規，懂藥品經營管理知識，具有藥學技術、藥學知識和良好的職業道德等綜合知識水平。
質量負責人述職報告范文第2篇
1.1 為加強企業管理，確保質量方針和目標得到貫徹落實，進一步強化食品生產企 業的食品質量安全，根據《產品質量法》、《標準化法》、《計量法》、《食品安全法》 等相關法律、法規的規定，特制定本制度。
1.1.1 企業法定代表人(負責人)是企業食品質量安全的第一責任人。
1.1.2 企業設置質量負責人[由法定代表人(負責人)任命]，全面負責食品質量安全， 對本企業的產品質量負總責。
1.1.3 企業負責食品添加劑采購、驗收和生產配料的人員為直接責任人。
1.1.4 企業設立具有獨立行使權力的質量檢驗部門，具備必備的出廠檢驗設備、相應 的檢驗資格和能力。
1.1.5 全面開展質量管理，堅持從源頭抓起，嚴格按照產品標準要求組織生產，確保產 品質量符合要求。
1.1.6 產品出廠實行強制檢驗制度。企業的產品必須經質檢部門檢驗合格，并由質量 主管簽發出廠通知后方可出廠銷售。同時做好產品的檢驗臺帳和銷售記錄。產品標識標 注符合國家有關規定。
1.1.7 獲得食品生產許可證的企業必須持續保持食品質量安全市場準入的各項條件， “QS”標志使用正確。
1.1.8 凡是企業開展的各項生產活動，都必須符合本質量管理制度。
2 原輔材料采購要求
2.1 原輔料采購應制定采購計劃，并與銷售單位簽定采購合同，明確原輔料的質量要 求。
2.2 原輔料的采購驗收應采取自檢與索證相結合的方法，同時做好驗收、入庫的各種 手續。
2.3 采購的原輔料應符合該種原輔料的質量、衛生標準。
3 生產過程控制要求
3.1 食品生產加工工藝流程應當科學合理，并制定生產工藝操作規程。
3.2 嚴禁在食品生產過程中超量或超范圍使用食品添加劑，嚴禁在生產過程中使用非 食用性原料進行生產，嚴禁使用國家禁止使用或明令淘汰的生產工藝和設備。
3.3 質檢部門應加強對生產過程各環節的檢測，隨時掌握關鍵控制點的質量狀況，對 生產過程中出現的不合格情況及其它可能影響產品質量的現象應及時向質量負責人匯 報。
3.4 生產過程的各項原始記錄(包括工藝規程中各個關鍵環節的檢查記錄)應妥為保 存，保存期至少為兩年。
4 產品質量檢驗要求
4.1 質檢部門
4.1.1 企業設立具有獨立行使職權的質檢機構，負責產品的質量檢驗工作。
4.1.2 質檢部門必須具備檢驗工作所需要的檢驗設施和儀器設備，并定期檢定。
4.1.3 從事檢驗工作的人員必須有檢驗資格。
4.1.4 質檢部門制定產品質量檢驗制度，嚴格按照產品標準和國家規定的檢驗方法， 進行產品出廠檢驗。
4.1.5 質檢部門積極配合質量負責人開展全面質量管理，定期組織人員進行業務技術 學習和培訓。
4.1.6 質檢部門對產品質量有否決權。
4.1.7 每年參加至少一次質量技術監督部門組織的產品出廠檢驗比對試驗。
4.2 檢驗人員
4.2.1 必須經專業培訓，經培訓合格后方可從事檢驗工作。
4.2.2 能堅持原則，忠于職守，獨立不受干擾行使產品質量判斷。
4.2.3 具有能夠按照質量管理要求做好檢驗記錄、提出書面報告及建議的能力。
4.2.4 產品檢驗臺帳應填寫完整，檢驗原始記錄齊全，并應妥善保管，以備核查。
4.3 產品檢驗
4.3.1 同一班次，同一品種，同一次投料的產品規定為一個生產批次。
4.3.2 每批產品應嚴格按照抽樣規則進行抽樣，經檢驗合格后出具合格檢驗報告。
4.3.3 不合格產品不允許出廠銷售。
5 質量問題應急處理機制
5.1 企業制定質量安全突發事件應急處理預案，成立以企業法定代表人、質量負責人、 技術人員等參加的應急處理小組。
5.2 查找原因，提出整改意見，并向有關部門匯報。
5.3 產品進行必要的技術處理。
5.4 必要時走訪用戶，實施召回。
6 其他要求
6.1 用于食品包裝的材料必須清潔，對食品無污染。食品的包裝和標簽必須符合相應 的規定和要求。
質量負責人述職報告范文第3篇
2.負責質量方針、目標、手冊、程序的宣傳貫徹。.
3.負責質量體系審核計劃的制定并組織內審。
4.協助站長進行管理評審。
質量負責人述職報告范文第4篇
“土十條”部署的相關措施能否改善總體狀況堪憂的土壤環境?能否遏止損害群眾健康的土壤污染問題?能否守住影響農產品質量和人居環境安全的土壤環境質量底線?環保部有關負責人就這些問題進行了解答。
我國土壤環境總體狀況堪憂
問:我國土壤環境的總體狀況如何?
答:由于我國經濟發展方式總體粗放,產業結構和布局仍不盡合理,污染物排放總量較高,環境質量受到很大影響。
當前,土壤環境總體狀況堪憂。我國土壤總的點位超標率為16.1%。污染類型以無機污染為主,有機污染次之,復合型污染比重較小;在不同土地利用類型中,耕地、林地、草地、未利用地土壤點位超標率分別為19.4%、10.0%、10.4%、11.4%。
我國局部地區土壤污染較重。長江三角洲、珠江三角洲、東北老工業基地等部分區域土壤污染問題較為突出,西南、中南地區土壤重金屬超標范圍較大;鎘、汞、砷、鉛4種無機污染物含量分布呈現從西北到東南、從東北到西南方向逐漸升高的態勢。工礦企業及其周邊土壤環境問題突出,抽樣調查顯示,污染企業及其周邊點位超標率為36.3%、工業廢棄地為34.9%、工業園區為29.4%。
土壤污染防治起步較晚、基礎薄弱
問:我國在土壤污染防治方面做了哪些工作?
答:與發達國家相比,我國土壤污染防治工作起步較晚,目前的工作基礎還很薄弱,土壤污染防治體系尚未形成。上世紀80年代至90年代,我國科學家開始關注礦區土壤、污灌區土壤和六六六、滴滴涕農藥大量使用造成的耕地污染等問題。
“六五”和“七五”期間,國家科技攻關項目支持開展農業土壤背景值、全國土壤環境背景值和土壤環境容量等研究,積累了我國土壤環境背景的寶貴數據,在此基礎上制訂并于1995年發布了我國第一個《土壤環境質量標準》。
近年來,我國土壤環境問題日益凸顯,引起社會廣泛關注。有關部門和地方積極探索,土壤污染防治工作取得一定成效。一是組織開展全國土壤污染狀況調查,掌握了我國土壤污染特征和總體情況;二是出臺一系列土壤污染防治政策文件,建立健全土壤環境保護政策法規體系;三是開展土壤環境質量標準修訂工作,完善土壤環境保護標準體系;四是制定實施重金屬污染綜合防治規劃,啟動土壤污染治理與修復試點項目;五是編制土壤污染防治行動計劃,全面推動土壤污染防治工作。
全面提升土壤污染防治能力
問:“土十條”實施將對我國土壤污染防治工作產生怎樣的影響?
答:“土十條”的出臺實施將夯實我國土壤污染防治工作基礎,全面提升我國土壤污染防治工作能力。
一是通過開展土壤污染狀況詳查工作,查明農用地土壤污染的面積、分布及其對農產品質量的影響,掌握重點行業企業用地中的污染地塊分布及其環境風險情況,摸清土壤污染家底。
二是通過制修訂土壤污染防治相關法律法規、部門規章、標準體系等,使土壤污染防治法律法規標準體系基本建立健全。
三是通過開展土壤污染治理與修復試點示范,在土壤污染源頭預防、風險管控、治理與修復、監管能力建設等方面探索土壤污染綜合防治模式,逐步建立我國土壤污染防治技術體系。
四是通過規范土壤污染治理與修復從業單位和人員管理,明確治理與修復責任主體,實行土壤污染治理與修復終身責任制,充分發揮市場作用等措施,推動土壤污染治理與修復產業發展。
五是通過明確各方責任,加強信息公開,宣傳教育等措施,形成政府主導、企業擔責、公眾參與、社會監督的土壤污染防治體系。
分步驟摸清土壤污染家底
問:摸清土壤“污染家底”是開展治理第一步,土壤污染狀況詳查將如何開展?
答:“土十條”提出農用地詳查2018年完成,重點行業企業用地詳查2020年完成,根據土壤污染狀況詳查工作量進行測算,計劃用兩年左右時間完成農用地詳查,用四年左右時間完成重點行業企業用地詳查。
質量負責人述職報告范文第5篇
xxxx年4月我加入集團公司，被委派到本公司財務部，切身感受到異樣的工作氛圍：工作忙、節奏快、時間緊、壓力大。
回顧這一年多的時間，經歷的大事歷歷在目，雖然有點疲憊，但同事們對工作的熱情和激情讓我興奮不已，我只有加倍努力地工作來融入到這個另人心潮澎湃的團隊。 現對所做的工作作簡要總結。
1、加入之前就知道本公司有上市的宏偉藍圖，讓我迫切想參與這一過程，參與ipo的運作，但我也知道這過程的艱辛和曲折，以及對財務人員的歷練和磨練，親身經歷了才知道過程的痛苦和得失的取舍。在集團領導的配合和支持下，組織參與了外部審計、以及券商律師的會審和咨詢顧問，受益匪淺，明白了與規范的差距，明白了未來的道路和方向。事實上，雖然公司成長很快，但出現的問題很多，需要面對和解決的問題也很多，是一如既往還是革故創新，英明的公司領導給我們做出果斷明智的選擇。江蘇高投的介入，幾次盡職調查的配合，我們將更堅守信念，沿著設定的目標和方向繼續前行。
2、核算基礎薄弱，核算力量單薄，是母線公司前行的阻力，為了克服這些困難，我們招聘了一些人員充實了財務力量，聘請了外部審計人員現場診斷，針對病因找出解決的根本。在新生力量的支持下，在我以及其他領導的指導下，改變了母線公司賬務不清的現象，對歷年來的帳套進行了梳理，對客戶往來徹底的清理，對倉庫材料全面的盤點，對供應商往來全面的核對，對所有帳套進行了全面核查和調整，了解和熟悉了公司所有情況，得出了母線公司的真實凈資產。全新建立2009年新帳套，更改過去核算不健全不完善、要數據沒有數據、要核查沒辦法核查的現象。