財務管理碩士論文范文第1篇
摘要：如何用好資金管理好資金，充分發揮資金的使用效益，確保企業資產的保值和增值，這不僅是一個值得研究的理論問題，同時也是衡量一個企業是否真正轉換經營機制的重要標志。
關鍵詞：資金管理；財務管理；水平分析
一、財務資金管理深不下去的原因
1.有效的資金集中管理模式還沒有形成。企業管理中的集權和分權是對立統一的，從國外跨國公司的實踐來看，事權可以分散，但財權必須集中。我國目前的企業集團管理層次過多，“子不認母”、“母不識子”、“集而不團”的現象普遍存在。大多數企業職能部門分割，相互缺乏信息聯系和數據集成，產、銷、購、存信息脫節，原本集成連貫的業務被人為地割裂成多個環節。舊的管理模式被打破而新的模式尚未建立，母子公司之間對集權與分權的認識很難統一，過去曾一味強調的分權管理模式，已明顯不適應現代企業集團扁平化集中管理的要求。
2.管理的技術手段和方式落后?，F代市場經濟條件下的生產經營活動日益復雜，市場遍布各地，產品千差萬別，需求多樣化，經營跨國化，由此形成的規?；笊a和高度集中的管理模式，需要大量準確的基礎數據和相關信息作支撐，而要把這樣復雜的信息流、物流和資金流及時準確地集成起來，傳統的管理手段是無法做到的。大多數企業資金占用不明，產品成本構成不清，材料消耗、工時定額不準，考核決策無依據，滿足不了企業現代化、精細化管理的要求。單純依靠傳統的手工方式來統計、核算、傳遞有關生產經營過程中的各種信息，不僅速度慢、效率低，而且難以跨越管理幅度、地域分布、交通通訊方面的限制，監督管理必然滯后。
3.新技術、新經驗的學習和推廣不夠。大多數企業對以財務管理軟件為核心的計算機信息管理系統的應用缺乏了解，對推行計算機財務信息化管理需要什么條件，本企業到底采用什么樣的財務資金管理模式，什么樣的財務管理軟件能切實改善財務資金管理水平等問題心中無數。認真總結和大力推廣企業應用計算機信息技術的成功經驗，全面比選和強制推行統一和適用的財務管理軟件，已成為當前強化細化企業管理的當務之急。
二、如何指導企業加強和改善財務資金管理
1.推行全面預算管理，完善結算中心制度，實施資金的集中管理
預算作為一種控制機制和制度化的程序，是實施資金集中管理的有效模式，一個健全的企業預算制度實際上是企業完善的法人治理結構的體現，預算制度完備是企業生產經營活動有序進行的重要保證，也是企業進行監督、控制、審計、考核的基本依據。企業要切實改變目前財務預算形同虛設的狀況，建立健全全面預算管理機制，對生產經營各個環節實施預算的編制、分析、考核制度，把企業生產經營活動中的資金收支納入嚴格的預算管理程序之中。計算機網絡技術的廣泛運用，為資金的全面預算和及時結算提供了可能，從而使資金的集中管理成為可行。
2.適應形勢，整頓基礎，抓好定額流動資金管理
定額流動資金管理是企業資金管理的重要環節，不斷優化和降低定額流動資金的占用是提高資金利用效果的關鍵。新的核算機制產生了，定額流動資金的管理內涵也發生著深刻的變化，價格雙軌制的運行給企業定額流動資金管理增加了難度。通過調查研究發現，原有的定額資金管理存在著許多薄弱環節。幾年來，單位一直把流動資金占用指標作為考核財務部門的主體承包指標之一，列入模擬市場考核體系進行嚴格考核。對流動資金實行高度的集中管理，并將指標分解落實到各歸口單位，形成一整套資金占用指標考核體系，與目標成本指標考核體系并行運作，形成模擬市場核算全面的財務指標考核體系。
3.推行企業會計委派制和內部審計制度，強化財務的監督與控制
(1)推行會計委派制。目前，國有企業還存在所有權結構單一，所有者缺位，企業法人治理結構不完善，監事會的監督乏力，內部人控制現象嚴重等問題。如何強化企業集團對其參股或控股子公司的財務監督與控制，客觀上需要尋找一種所有者對經營者的監督機制，以保證資金的集中管理和會計信息的真實性。要結合本企業集團實際情況和特點，實行財務總監、財務部長下管一級等形式多樣的會計委派制，強化事前、事中的及時監督，同時，確保集團內統一的財務管理軟件的有效運行，切實維護出資者利益。
(2)強化企業內部審計制度。企業的內部審計是嚴格監督、考核企業財務資金管理的重要環節，是強化監督約束機制、使預算取得實效的保障。與國外大集團相比，目前國有企業一個很大的差距就在于內部審計力度不夠。因此，大型企業都應建立高層的內部預算審計監督機構，配備專門人員，確立其地位，明確其職能，并健全內部審計監督考核制度，保證企業財務信息的真實可靠。要加強對企業內部規章制度和重大經營決策執行情況的過程性審計和監督，前移監督關口，變過去的“事后監督”為事前、事中監督和適時監督，圍繞企業的發展目標和年度預算，對其全資或控股子公司的投融資、資金流向、財務狀況變動等情況實施全過程的跟蹤和監控，定期檢查，及時反饋預算執行中的突出問題，并給予糾正和處理，確保預算的嚴肅性和企業發展目標的如期實現。要將企業內部的預算審計和外部的財務審計結合起來，內部審計主要是對預算執行情況和實際運行效果的審計，外部審計主要是借助社會會計師事務所，對其財務報表、賬目、憑證等合法性進行審計。
總之，加強和改善企業財務資金管理是實現管理創新，推動企業管理工作上水平、上臺階的重要環節，也是落實現代企業制度管理基本規范的迫切需要，抓好這項工作，就抓住了現階段企業管理工作的牛鼻子。因此，當前選擇一批重點國有企業強行推行計算機財務管理軟件的應用，并積極總結經驗，加快推廣，具有重要的現實意義。
參考文獻：
[1]周東輝，徐瑾：淺談如何建立適應集團發展的資金結算管理中心模式[A]；上海煙草系統2000年度學術論文選編[c]；2000年
財務管理碩士論文范文第2篇
摘 要：財務管理作為高校管理體系的重要組成部分，綜合性、政策性、時效性比較強。因而，制度管理在高校財務管理中處于基礎性的地位。要努力拓寬制度約束的覆蓋面，把加快財經制度建設擺在更加突出的地位。
關健詞：高校；財務管理；財務風險
隨著近來高校違規違紀事件的增多，如何加強高校財務管理，成為我們亟待解決的課題。這跟高校財務管理制度不嚴，財務人員素質低，報賬手續不規范有很大的關系，大多存在事業收入列其他應付款、無依據多列支出、偷稅漏稅、違規使用發票、違規支出沖抵應交稅金等等多項財務違紀問題，隱瞞真實的收支行為，虛增支出及固定資產，造成了事業結余及資產不實。分析違紀原因，主觀上有高校為了追求自身部門利益最大化，有意隱瞞收支規模，逃避財政監督、逃避國家稅費；客觀上一方面有學校領導財務觀念淡薄，存在狹隘的隱瞞觀念，認為只要收支經過單位做賬就行。收支在賬面上反映，沒有個人經濟問題就不要緊。
財務管理作為高校管理體系的重要組成部分，綜合性、政策性、時效性比較強。因而，制度管理在高校財務管理中處于基礎性的地位。高校發展速度之快，辦學規模之大，改革舉措之多，財務管理職能拓展之寬，經濟活動之繁。無章可循是不可想象的。事靠人去做，人靠制度去管。用制度約束人就體現了多數人管少數人。用制度規范事，就是用制度規范程序，用程序約束行為，可以促進理財環境的改善、支出內容的凈化和支出結構的優化。因此，要努力拓寬制度約束的覆蓋面，把加快財經制度建設擺在更加突出的地位。加強高校財務制度建設可以從以下幾方面開展：
一、提高管理認識，嚴格預算編制
如何加強對學校的財務管理，學校領導的認識起著關鍵性的作用，不能有單純應付有關部門的檢查而制定制度的思想，嚴格按制度執行，既能提高學校財務管理水平，也是對領導自身的一種保護措施。財務部門要從編制部門預算入手，既要保證各單位和事業的發展、維持機構正常運行的資金需要，又要充分考慮單位財力可能的基礎上，按照公平公正、粗細適度，宜粗不宜細的原則，把支出的自主權留給部門和單位，使部門預算順利執行。部門預算一旦通過，必須嚴格執行，不能隨意更改。
預算反映總體規劃。收支協調，必須加強高校預算管理，提高高校預算管理在高校會計工作的地位。預算管理是高校財務管理的一個重要組成部分，它貫穿于高校預算編制和執行的全過程，是高校進行經濟活動的前提和依據。對不同類型、不同規模的高校，根據適當的集權與分權的管理體制，在高校內部各部門實現“統一領導。分級管理”，嘗試多種形式的集權與分權相結合。同時，結合高校自身特點，建立責任分工明確的預算管理體制。將高校預算編制、預算執行、預算監督的職能分別賦予不同管理部門。實現既相互制約又相互聯系的預算管理體系。改革目前高校預算單純以收入支出進行劃分的部門預算管理模式。探索建立新的預算管理模式。嘗試由“營運預算”與“資本預算”共同構成高校預算。
二、加強財務人員培訓，提高財務人員素質
1.建立以業務能力建設為核心的會計隊伍管理機制。按照業務能力大小確定其崗位。打造一支既有專業素質，又有服務意識的高校財務會計隊伍。
2.通過進修、培訓等多種形式的繼續教育全方位地提高高校會計人員的專業知識水平。通過財務管理人力資源能力的提升，帶動機構職能優化、管理和服務水平改善。
3.定期對高校會計人員進行綜合考核。建立健全各項考核制度，做到有章可循，定期考核。給會計人員造成競爭環境。
4.積極開展業務競賽活動。通過業務競賽活動比業務能力誰最強，比執行制度誰最嚴，比工作效率誰最高，比團體氣氛誰最濃。
5.加強高校財務人員的法制觀念教育。只有加強了法制觀念，并落實到行動上，才能確保財務活動的安全。
三、加強高校財務內部控制制度
高校財務管理要切實加強財務內部控制制度，統一工作程序、全面規范學校的財會工作，以保證學校財產的安全與完整，防止腐敗現象產生。它包括崗位分工及授權審批制度，現金、銀行存款的內控制度，對票據實行專人管理等。特別要重點控制貨幣資金，限制開設銀行賬戶，及時清理不用的賬戶；針對資金業務處理流程中的關鍵控制點，采取有效措施進行監督；限制現金的收支業務，盡量安排轉賬業務，現金超過一定數額要由會計主管、出納、銀行三方控制；對現金、銀行存款等的清查盤點要作出明確規定，發現問題及時糾正。從而減少風險。
四、加大資金監管力度，防范財務管理風險
財務管理是有關資金的獲得和有效使用的管理工作。財務管理主要是資金管理，其對象是資金及其流轉。資金流轉的起點和終點是現金，其他資產都是現金在流轉中的轉化形式。因此，財務管理的對象也可以說是現金及其流轉。財務管理主要內容是籌資、投資和利潤分配全部過程。財務管理的職能主要有預算、決策、分析。高校的辦學性質、目的不同于以盈利為目的的企業，但是，企業一些先進的財務管理工具能對高校財務管理有所啟示。嘗試在高等院校內建立與企業財務管理類似的高校財務管理系統，并且吸取政企分離經驗。進一步嘗試政校分離、校企分離，給高校自主能力。給高校附屬企業自主性，這樣才能與市場經濟更好地接軌，使其能在市場經濟的浪潮中適應并且得到很好的發展。因此?；貧w最基本的財務管理職能，并結合高校實際，可以加強高校財務管理。
1.籌資管理?；I資管理的重點是加強貸款監控，防范財務風險。高校會計人員根據不同銀行之間執行的貸款利率的差異、同行中不同貸款方式執行貸款上浮利率也不同的競爭環境，謹慎選擇貸款銀行和貸款方式；做好籌資決策，最大限度地降低成本支出；認真計算、分析貸款的收益率和成本率。對貸款額度和期限進行論證，核算設置預警線，克服貸款的盲目性。在資金投放上，對制約高校發展“瓶頸”項目采用優先考慮原則，處理好眼前與長遠利益的關系。學校所有項目的貸款必須納入一級財務統一處理，防止資金體外循環。
2.投資管理。投資管理的目標是教育成本及效益。要重視教育成本的核算問題。使高校會計工作由向上級“報賬”型會計逐步向“管理”型會計過渡。高校教育成本是指高校為向學生提供高等教育服務而耗費的教育資源的價值。它是國家財政對高校撥款和制定收費標準的重要依據，是衡量辦學效益的重要尺度。
3.分配管理。知識經濟條件下的激勵分配制度包括定期考核、聘請專家參與高校的財務決策、設總會計師、加強支出管理、優化支出結構。建立適合高校特點的工資分配制度和激勵機制，改變目前高校分配中的平均主義“大鍋飯”現象，進一步深化和完善高校工資總額動態包干，以人員經費包干為手段，推進校內綜合改革，采取切實措施，提高優秀拔尖人才、學術帶頭人和中青年教師骨干與管理骨干的待遇。
財務管理碩士論文范文第3篇
摘 要：推動報社財務管理信息化，利用先進的信息技術和現代化的管理手段，提供網絡環境下實行財務核算、分析、控制、決策和監督等現代化財務管理模式、方式及各項功能，最終實現管理信息化，建立以業務事件為驅動的高效、全面、動態的財務管理新體系。
關鍵詞：報社財務管理;ERP ;一體化措施
隨著業務的發展和竟爭的加劇，作為報業管理核心內容的財務管理，如何在保證自身運行通暢的基礎上，實現與經營業務系統的對接，已經成為當前報社管理工作中的緊迫任務。長久以來，報社財務管理都只能被稱為“記賬式”管理、事后監控式管理，呈現出數據離散、脫節、靜態、滯后，甚至各部門報表數據不統一等弊端。為了解決這一系列問題，財務、業務一體化的思想得到了重視。財務業務一體化，要求在包括網絡、數據庫、管理軟件平臺等要素的信息化環境下，將報社經營中的業務流程和財務流程、管理流程有機融合，加強財務對業務的及時反映、監控和指導。它是提高管理水平和工作效率的有效途經。
長期實踐證明，實現報社財務與業務一體化的前提和基礎，是推動報社財務管理信息化，即利用先進的信息技術和現代化的管理手段，提供網絡環境下實行財務核算、分析、控制、決策和監督等現代化財務管理模式、方式及各項功能，并最終實現管理信息化，建立起以業務事件為驅動的高效、全面、動態的財務管理新體系。
一、實現報社財務與業務一體化的難點
1.傳統管理理念的制約
報社財務與業務一體化體現著現代企業管理思想，帶來了管理觀念的更新和變革。但傳統的管理體系給變革帶來了不小的阻礙，使得財務與業務的對接和整合阻力重重?，F實中，不少報社管理人員安于現狀，缺乏從參與大范圍竟爭的戰略高度來認識自己的報社，認為財務管理只需要進行資金、成本、賬目的核對，經營業務只需要各個執行部門恰盡職守、各司其職即可，缺乏改革的動力。此外，如果改變流程、整合資源，也許還會遇到利益沖突導致的阻力。
2.缺乏全而的財務信息管理系統
促進報社財務、業務一體化，一定要將信息采集、歸納、加工、利用的每一環節與信息管理結合，以全面、準確、及時的數據管理帶動業務發展。然而，傳統報社各業務部門大多隨著業務需要分散采購了各種應用軟件。如各自獨立的財務和發行軟件系統，單獨的報社統計軟件，總編室使用的各種報表軟件等等，彼此都無法溝通和共享數據和信息。這樣各部門的信息報告彼此孤立很難連貫與銜接，同樣的數據在不同部門被賦予不同含義，造成數據的冗余。要建立起一個全面的動態財務信息支持系統，將財務管理信息的脈絡延伸至各個經濟業務的發生地，實現報社內部各個部門之間的數據統一和數據共享，對于報社意味著巨大的人力物力投入和全面的改革創新。
3.缺乏規范、統一的信息和數據支持
傳統信息管理方式造成了數據混亂、信息分散的現狀。例如:由于過去市場化程度不高，多種核算方法并存，特殊的賬務處理辦法多，數據問題多;有的單位發行、財務多本帳，許多單位沒有實行或是沒有嚴格實行單報核算，發行在途帳情況多，庫存復雜，歷史數據缺失，過去賬務理不清等等。這種傳統信息管理方式造成大量信息在報社內部多個部門之間多次重復，造成資源的巨大浪費。同時，財務數據在各業務系統間不能共享，大量的財務工人不得不傳遞紙質的銷售單據和記賬憑證。而隨著報社規模的迅速壯大和組織結構的調整，報社資金的集中管理和內部多級法人資金分散占用的矛盾日益突出。對于大型報社而言，這種信息流動不暢的狀況更加嚴重，阻礙了財務、業務的一體化進程。
二、實現報社財務與業務一體化的重點
實現報社財務與業務一體化的重點就在于積極推動財務信息化管理，通過財務信息化管理解決上述難點。
1.系統建設:建立全而的集成化財務管理信息系統推動報社企業財務與業務一體化的當務之急是找到一套全面而完整的管理系統支持，ERP系統是報社實施信息化管理的選擇之一。ERP系統是個較完整的集成化管理信息系統，包括分銷、制造、財務、質量控制、售后服務、人力資源、運輸管理等子系統。ERP系統以業務為中心來組織，根據物流、資金流、信息流的連續運動和反饋來設計，能跨越職能領域的邊界，實現整個報社信息的集成。
2.數據規范:時效、唯一、共享的數據支持報社財務管理信息化，可以逐步消除數據的重復和冗余，為報社業務發展提供時效、唯一、共享的數據支持。
首先是時效性。以往的財務數據分析，是以財務報表為基礎的。無論是年度財務報表、還是中期的財務報表，都無法滿足日益激烈的市場竟爭需求。由于信息系統的支持，報社的數據庫中存儲了大量數據信息，通過不同的報表處理模塊，以不同的核算方式和計算方法，可以隨時獲取基本財務報表、地區銷售狀況報表、報業產品的利潤報表等各種形式的詳盡的數據信息，極大提高了數據的時效性。其次是唯一性。在信息化財務系統，如ERP系統中，財務數據直接產生于相關的業務部門，事實上更多的信息來源于非財務的職能部門，在ERP系統中全部業務活動信息(包括財務信息)是由相應的業務部門一次直接采集完成的，從而保證了財務數據的唯一性。最后是共享性。在報社ERP系統中財務系統除了提供財務信息外，同時還提供數量信息、質量信息、資金流信息、物流信息和企業內外的信息等。通過在全報社對業務流程的規范化，經營管理的各項數據真正形成了信息流，每個部門是信息流上的一個環節，依靠統一的系統數據，按既定流程規則運作。
3.流程再造:實現財務與業務流程的有效對接，報社應結合實際，積極引進運用統一的財務與業務一體化信息管理系統，逐步實現生產經營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數據共享，保障企業預算、結算、監控等財務管理工作規范化、高效化。ERP系統中，各個組成子模塊之間都有接口，報社各個部門之間的信息可以交流、共享實現內部有效的溝通，完善了對經營活動的計劃和控制功能，做到了全過程的監督，使各種資源計劃都能及時準確地在系統中體現。財務人員可以對報社內部所有環節進行有效的管理，準確及時地了解各部門、各項目的費用支出情況，了解或預測將來某一時期的收支情況，快速得到各種計劃報表、報紙印制報表和銷售報表;監督各選題報社計劃的執行情況，獲取某種報紙的發行分析數據、某一地區的發行分析數據，以及某一品種在不同時間段的發行情況比較數據，以便按市場需求及時調整報業計劃，避免不必要的損失，做到決策靠數據，調研論證有依據。
4.部門協同:加強財務與業務部門合作
ERP系統為實現財務信息與編輯、報社、發行的業務流程一體化提供了基礎，它解決了報社中信息“孤島”問題，將整個生產經營活動納入財務管理信息網絡中，大量的數據可以通過網絡從各業務部門直接采集，使絕大部分業務信息能夠實時轉化，直接生成財務信息。
ERP最大的特點是業務的集成，財務不能再像從前那樣單從自己的財務計算機系統中工作，而是與物資、項目、設備、人力資源等各部門密切配合才能在ERP這個系統中顯示出自己的優勢。因此，要使得ERP系統建立健全，使得財務與業務一體化進展順利，單憑財務部
門的努力是遠遠不夠的，報社應結合實際，加強各部門間的整合配合，保障報社的預算、決策、監控等財務管理工作的規范化、高效化。若有一個業務環節出現問題，就會直接影響財務人員的記賬工作。同樣，
財務部門的工作也影響著其他部門。因此，各個業務部門的密切配合度，將直接影響ERP實施的成功率。
通過實施報社財務管理信息化，推進財務業務一體化運行，建立一個完善的信息系統，這將提高業務和管理工作的效率，為管理者特別是中高層管理人員提供多角度查詢、統計和分析功能及手段，從而進一步增強決策支持能力和持續發展能力。
參考文獻：
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作者簡介：沈建武（1977.6-），男，本科，現任江西日報社計劃財務處財務管理科科長。
財務管理碩士論文范文第4篇
一、引言
高效規范的酒店財務管理工作是在市場經濟發展迅速的環境下，提高酒店企業自身競爭力以及實現酒店企業可持續健康發展的關鍵因素。但由于現階段我國酒店經營管理中缺乏完善的酒店財務管理制度，導致無法適應現代酒店的經營管理和發展，而且目前酒店企業的數量不斷增加，酒店企業之間的競爭也越發激烈。因此如何有效的進行酒店財務管理的內部控制，使酒店企業在市場競爭中占據有利地位，提高酒店財務管理的效率，從而增強酒店企業的市場競爭力。
二、現代酒店加強財務管理的內部控制的重要性
（一）有效的提高酒店企業的經濟效益
隨著社會經濟的不斷發展，我國的經濟發展目標也發生了巨大的變化，首先由于經濟體制的不斷變革，對我國的經濟增長方式和酒店服務行業的發展方向都提出了新的更高的要求。酒店財務管理工作不僅能夠有效的提高酒店的經濟效益，還能夠對酒店的經濟行為進行有效的指導工作，而且酒店財務管理工作還可以通過對經濟行為進行指導的過程對酒店的經營和發展展開分析和探究。為了能夠準確的預測酒店的發展前景，并制定明確的發展計劃、發展目標和發展方案，酒店管理就需要在進行經濟行為指導之前將市場進行充分的考察以及收集全面的市場信息數據，并對各數據進行有效的分析和對比，從根本上提高酒店企業的經濟效益。
（二）有效的監督酒店的財務管理
酒店經濟行為的發展目標是為了能夠有效的提高酒店經濟效益，并對酒店實際的經營管理狀況發揮著至關重要的監督作用，對酒店經營管理進行有效的監督是為了當財務管理工作出現問題時，工作人員能夠及時對發生的問題進行內部控制和糾正，便于酒店能夠是始終按著提前制定好的發展方案進行經營和發展。而為了確保酒店的監督成本、產品流通以及資金的合理流動，酒店管理工作就需要對酒店的經濟行為以及酒店的經營發展狀況進行合理、有效的監督。
（三）有效的優化外部溝通
為了能夠強化酒店經營管理自身的根本需求，也為了能夠加強與外部進行溝通交流的根本需要，酒店財務管理中的會計數據和財務記錄能夠有效的反應酒店的經濟行為和經營活動，并為酒店企業提供有效的經濟信息和財務數據。酒店財務管理通過對財務數據進行收集和匯總，能夠對酒店財務活動的過程和結果進行科學、合理、有效的評價以及優化外部的溝通。
三、酒店財務管理的內部控制中存在的問題
（一）財務人員缺乏酒店行業的專業性
由于現階段我國酒店企業依然采用傳統的酒店管理觀念，沒有做到與時俱進，而且酒店的財務管理人員也沒有做到定期的培訓，導致酒店財務管人員對酒店的相關業務和酒店的專業知識沒有完全的了解和掌握。因此當酒店財務管理過程中出現問題的時候，財務人員無法對問題進行有效的判斷和解答。而且一些財務管理人員財務管理意識薄弱，缺少較高的專業道德素質，使酒店的經濟效益無法提升。
（二）缺乏完善的財務管理制度
由于社會經濟發展迅速，導致酒店數量增加的同時缺乏健全的財務管理制度和財務管理力度。而且酒店經營管理對財務管理人員的重視程度較低，導致財務人員的職業能力無法得到有效的發揮，以及財務管理人員的責任感意識不強，經常在金額上出現問題，而財務管理制度也沒有對財務人員進行實質上的批評教育，使財務人員的對資金沒有進行嚴格和控制和管理。由于缺乏完善的財務管理制度，酒店的財務部與其他業務部門無法進行有效的溝通交流和配合，導致無法形成良好的酒店文化。
（三）缺乏完善的財務成本管理制度
由于缺乏科學、合理的成本控制體系，導致無法制定合理的運算指標和規定的消耗額度。以及在申請采購、入庫、付款和最后的預料過程中出現很多的漏洞。長此以往，加大了酒店采購人員的貪污行為以及增加了財務管理的采購成本。而且由于現階段我國酒店行業缺乏對設備進行專業的維護和保養的人才，使設備逐漸的陳舊老化，極大程度上加大了能源的消耗。
（四）缺乏高水平投資可行性研究報告
酒店的建設支出往往是資金龐大的，成本很高，我國當前地方上酒店建設普遍沒有科學客觀的可行性研究報告，是從本部門的使用方便而不是經營的角度來進行酒店的規劃建設，這樣的后果主要體現在酒店的市場定位模糊投資經營周期混亂，酒店最后很可能成為地方的經濟包袱。
（五）酒店財務管理工作缺乏有效的監督機制
審計職能是對酒店財務管理的經濟監督、經濟鑒證以及對經濟進行評價。酒店財務控制的力度弱、酒店的核算偏離整體核算以及酒店的財務管理內部控制體系不合理都是缺乏有效的審計監督機制所導致的。而且由于酒店財務管理的預算執行力度不夠，財務人員的職業道德素質偏低以及財務管理預算體系不完善，導致財務監督只流于形式。
四、酒店財務管理內部控制的措施
（一）提高財務管理人員對酒店行業的財務管理專業性
首先需要加強財務人員對酒店經營和發展前景的了解和認識，改變傳統的酒店管理觀念，不斷的探索和更新管理觀念，與時俱進?，F代酒店管理理念是指導財務管理內部控制落實的必要手段，通過宣傳和加大對其重要性的認識。通過樹立內部控制的理念，加強防患于未然的提前制約，可以有效的提高管理效率，樹立科學的內部控制意識。酒店行業需要對財務人員制定有效的培訓計劃并建立有效的評價機制，對財務人員進行定期的培訓，從而提高酒店財務管理人員的財務管理水平。
（二）完善財務管理制度
首先需要建立完善的財務管理制度，構建合理、有效的財務管理體系，使酒店行業在市場競爭中占據有利地位。其次需要加強財務管理制度的執行力度，并處理好財務部與其他業務部門之間的關系，充分了解各業務的特點和酒店未來發展過程中的財務管理需求，制定合理的酒店財務管理方案，從而推動酒店發展目標的實現。
（三）完善酒店財務成本管理制度
成本核算體系在酒店財務成本管理中至關重要，因此，為了能夠更好的制定經營戰略，也為了能有效地處理酒店經營發展與財務成本管理之間的關系，就需要酒店建立完善的酒店財務成本管理制度。由于庫存和采購管理是財務進行成本控制過程中的重要環節，因此，為了避免酒店采購人員出現貪污行為，就需要加強對采購管理的成本控制。而且一些酒店由于建設時間比較長，使設備出現老化現象。因此酒店應做好設備的日常維護和保養工作以及對老化的設施進行及時更換，提高設備的運行效率。
五、結語
完善酒店財務管理制度、財務成本管理制度以及有效的監督機制都在提高酒店的收益和效益方面有著重大的意義，我國酒店業要想參與到世界經濟的競爭并且獲得勝利，只有加強財務管理內部控制制度才能夠確保酒店的日常管理工作的順利開展，全面提高財務管理人員的綜合素質，使酒店不斷的優化服務，在激烈的市場競爭中占據優勢。
（作者單位：西部機場集團旅業有限公司）
財務管理碩士論文范文第5篇
摘 要：隨著我國經濟體制的深化改革，市場經濟也日趨完善，燃氣行業的發展也取得很大進步。同時，隨著燃氣行業的迅速發展，其市場競爭壓力及所處環境都更為復雜化，為了進一步推動該行業的發展動力，有效提高燃氣企業的管理水平及效率，強調財務管理的創新是必然趨勢，從而增加企業經濟增長點，促進企業實現可持續發展?；诖?，本文根據燃氣企業的特殊性，就燃氣企業財務管理的問題進行梳理，提出針對性的創新策略，有助于為燃氣企業財務管理工作的落實提供有利參考意義。
關鍵詞：燃氣企業;財務管理;創新
燃氣企業主要負責為城市建設提供重要能源支持，長久以來，在城市燃氣允許運營的情況下，市場競爭激烈。同時，隨著天然氣行業的改革發展，其市場價格變動更為顯著，部分燃氣企業也認識到了市場地位的憂患，無形中增加了財務內控力度。繼我國出臺的《關于加強配氣價格監管的指導意見》（發改價格[2017]1171號），其中明確指出了相關管理部門需按照指導要求，根據實際情況，樹立創新理念，構建完善的監管制度，制定合理的價格及成本監審規定。燃氣企業還需緊跟當地政府要求，及時收集、整合財務信息與財務報表等內容，合理預測企業財務運行情況，為決策行為提供有力支持。
一、燃氣企業財務管概述
（一）燃氣企業財務管理理念分析
1、財務管理內涵
財務管理在我國燃氣企業內部管理中產生極為關鍵的作用，完善系統化的財務管理是燃氣企業發展的必然手段?；谌遮厪碗s化的市場經濟背景下，對燃氣企業有效開展財務管理工作，不僅可以達到降低成本的目的，而且有助于提升企業投資活動的精確性，規避相應風險，為燃氣企業實現轉型、持續發展提供有力保障。
2、燃氣企業的財務管理
面對當前市場經濟及全球化發展形勢下，燃氣企業財務管理制度也不斷完善，實現國際化、現代化發展模式。燃氣企業基于市場經濟下改善優化現行財務管理工作方式，優化相應機制，同時燃氣企業也面臨著更多的風險與挑戰，所以確保企業財務管理工作效率及質量對其自身后續發展具有重要作用。
（二）燃氣企業財務管理的重要性
1、確保燃氣企業實現既定經營目標
燃氣企業在開展財務管理工作中，精細化管理模式可以促進財務與業務活動的協調運行，推動企業財務部門與業務部門的緊密聯系，從而有利于改善企業原有的經營管理模式，轉換為現代化、精細化的管理模式。同時，精細化管理模式可以根據企業實際發展現狀，明確財務管理存在的不足之處，針對薄弱點實施嚴格管控，從而有助于規避企業潛在風險問題，幫助企業實現既定發展目標。
2、提升企業財務人員專業素養
就我國燃氣企業原有財務管理工作模式而言，財務工作人員多將會計賬務處理視為重點內容，從而導致財務管理工作處于基礎會計方面。然而在實現精細化模式之后，需充分明確財務部門現有職位的職責，幫助財務工作人員注重財務會計工作內容的基礎上，深度開展財務分析、財務風險防范、監管工作，從而不僅有助于提升財務人員的專業素養，而且有利于達到燃氣企業財務工作的相關要求。
3、提供企業財務管理水平
燃氣企業通過實現財務管理精細化，有助于進一步規范、優化財務工作流程，確保相關基礎工作內容的開展能夠做到“有章可循、有據可依”，提升企業會計信息效率及質量，有效規避信息失真引發的風險問題。此外，燃氣企業通過財務管理工作的創新優化，不僅可以促使企業內部實現財務信息共享模式，而且有助于提升信息的所有價值，為企業后續發展提供有效參考依據。
二、燃氣企業財務管理存在的主要問題
（一）燃氣企業環境復雜化，潛在風險加大
燃氣企業經營風險存在于發展中的每一階段，對其發展管理具有重要作用，且具備客觀性、不確定性、偶然性等特征。企業風險影響因素包括外部因素和內部因素，外部環境因素包括政策影響、市場價格波動、相關政策推行、銀行利率調整等，同時還包括研發及運輸環節中相關因素的變動等;）而內部因素主要針對企業內部的風險預警制度及應急處理系統的不完善，進而引發企業發展的風險?？傊?，不論是何種風險，都會對企業經營管理帶來可變性，使得企業遭受損失。
（二）資金管理效率較低
燃氣企業就資金管理力度薄弱化，相關機制缺乏完善習慣，缺失更為全面性的預算及各階段使用規劃的管理工作。特別就我國燃氣企業應收賬款環節而言，由于非民用戶拖欠燃氣費的現象經常發生，而相應的應收賬款監管工作落實不到位，從而對企業造成不同程度的損失，降低了燃氣企業的資金運行效率，出現資金緊張、短缺的現象。
（三）預算管理體系不完善
預算管理作為燃氣企業強化內部管理的關鍵環節，由于所包含的環節多樣化，例如：采購、銷售、維護等，無形中財務管理工作難度加大。同時，多數燃氣企業在開展財務預算工作時，無法將各項核算標準及時落實于工作中，相應的監管效用也發揮不充分。而且就當前實際情況而言，企業財務預算管理體系在實際運行中效用發揮不理想，對于財務工作的干涉性也不足。
（四）財務監管職能弱化
燃氣企業對落實財務工作內容及相應管理機制的實行情況的監管力度薄弱，造成企業內現行財務制度流于形式，資金運行缺乏規范性等現象，最終對企業實現既定財務管理目標的效果造成不利影響。同時，燃氣企業內部審計機構的監管職能發揮不充分，且對財務內控機制的監管評價不到位，從而對企業經營發展造成不利影響。
三、燃氣企業財務管理的創新路徑
（一）加強財務管理意識，完善企業風險管理體系
燃氣企業在經營發展中勢必會存在不同風險，而這種風險更是貫穿于企業不同的發展階段，為此則需要構建相應的風險管理體系，達到企業提供風險防范應對能力。首先，以企業實際發展情況為依據，收集整合燃氣企業現有的風險要素，將整合的風險因素進行分類，還需將既定管理目標落實到每一部門當中，構建更為完善系統化的風險管理體系。面對不同風險，結合內部控制的因素進一步完善，貫徹落實風險管理機制。此外，就不同風險設置針對性的風險預案，實時監控風險指標，從而有助于進一步規范財務風險管理工作。
（二）實現精細化資金管理模式
燃氣企業應當將資金管理作為財務管理工作的核心點，引進精細化理念的方式，進一步提升企業資金使用效益及運轉效率。第一，構建資金管理制度。企業根據既定機制明確落實相應部門中職位分配、融資管理、付款審核、票據管理等環節內容，細分資金管理的各項工作;第二，強化企業應收賬款管理工作。通過采取實時、動態化監管模式監管企業應收賬款的實際情況，完成賬齡分析工作，面對企業存在的惡意拖欠現象，及時催收賬款，甚至可以采取訴訟手段最大化降低損失;第三，企業財務部門就采購清單、入庫單等單據進行定期核對，判定出各部門所提供單據的真實度，嚴格根據相關合同條例支付貨款，合理評估、管控付款環節的潛在風險;第四，完善預繳費體系。燃氣企業需和銀行機構、第三方支付平臺達成合作關系，進一步拓寬代收業務活動，對于需求量較大的工商業用戶采取周結算預收費手段，幫助企業及時完成資金回籠;第五，強化不合理成本支出控制。燃氣企業需對提升城市管網巡查撿漏工作，嚴格懲處偷盜行為，合理管控成本，確保企業資金充裕;第六，形成信息溝通制度。企業需及時設立信息溝通反饋系統。通過及時充分了解客戶信用情況及償還情況，進一步強化信用度較低客戶的管理力度，規避降低企業資金風險。
（三）強化預算管理
一般而言，預算管理工作的有效落實可以為我國燃氣企業的財務活動的運行提供中具有重要參考價值的依據，從而提升企業財務活動的合理性與有效性。預算管理應當遵循既定經營目標，以戰略發展為導向，貫徹圍繞企業運營目標。根據上下結合、分級預算的準則，各預算責任單位在制定預算草案過程中，主要以既定規劃中單位的經營承包指標、以往兩年中預算指標之間的比例為主要參考內容。而預算管理實施時還需遵循全面性準則，即需要實現全員、全方位、全過程。會計核算應當和預算內容、等級實現同步化，有利于后續的分析、考核及評價工作，實現目標與考核工作相掛鉤，進一步強化預算分析力度，針對企業預算實行情況構建相應的分析機制，定期針對預算實行情況進行全面性匯總、分析，及時掌握預算執行進度及潛在問題，有效落實各項措施，實時了解預算實行情況，企業在第三季度中合理梳理分析該季度預算實行情況，根據此預測下一年度的預算情況。
（四）實行精細化財務監管
燃氣企業想要實現精細化財務監管模式，規范化開展財務管理的各項工作，采取監管手段及時查缺補漏，提升財務管理水平是必要手段。而財務監管工作主要從內部審計與財務檢查兩個方面著手，具體措施如下：關于企業內部審計工作，企業內部審計部門需針對財務內控工作設置專項項目，主要就收費抄表流程、應收賬款內控、職位牽制控制等實行情況展開嚴格審計，及時改善其中存在的不妥善之處;而關于財務檢查工作，燃氣企業財務部門應當就財務授權機制、支出審批機制、會計基礎工作等具體流程及落實情況定期展開檢查，在有效規避舞弊行為發生的同時，確保企業各項資金的安全性、全面性。
四、結語
綜上所述，基于現代市場經濟背景下，財務管理的實行對燃氣企業的后續發展具有極為重要的影響。加之財務管理涉及到企業多項因素，為了科學合理的開展財務管理，首先需要明確認識財務管理內涵，主要就我國燃氣企業中潛在財務風險與缺乏系統化等問題展開分析，就完善燃氣企業財務管理體系及監管機制方面采取有效措施，從而有助于提升燃氣企業管理水平及質量。
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