品牌營銷案例范文第1篇
關鍵詞：案例教學法,案例甄選,情景模擬
就傳統觀念來說, 教師扮演的角色通常是傳道、授業、解惑。在此之下, 教師成為知識的集成者和傳播者, 學生成為知識的被動接收者。長此以往會顯然陷入學生培養的誤區:首先, 學生當然認為教師是知識的威權者, 不敢質疑;其次, 一個被動接收知識的人也不會主動思考, 從而失去知識的再加工和再創造可能;最后, 授業過程中的信息噪音, 客觀形成某種知識傳播中的衰減效應, 從而更不利于學生知識的掌握。
《營銷學》是實踐性、應用性極強的學科, 它要求學生既要掌握理論, 同時又能應用理論分析現實中的商業現象并提出創新性的觀點和解決問題的辦法。方法是否有效, 同樣需要在實踐中檢驗, 而不是想當然。筆者在《營銷學》的教學實踐中大量引入案例教學法, 收效明顯。案例教學法首創于美國哈佛大學法學院, 因其具有情景模擬、思辨求知、知識串聯與知識的再創造你諸多優點, 在實踐中大獲成功?？紤]到《營銷學》的學科特點, 在實踐應用中需要掌握特定的方法與技巧。
一、營銷案例甄選
(一) 國產案例為主, 國外案例為輔。
由于現代營銷理論發展、成熟于西方, 西方學者在此的著述繁多并且極具權威, 國內高?！稜I銷學》教材中普遍引述了大量國外案例。作為教師, 在此需要揚棄處置。因為國外案例有明顯缺陷:1.基于國外的商業背景下的案例與國內商業環境有顯著差異, 案例的結論未必適用于國內商業實踐。2.案例的時間滯后性。一個優質的案例都需要經過主題選取、內容編纂, 不斷演進的過程。之后再經過出版、引進、翻譯, 其可能的商業現狀很可能已然落伍。上述要素都不利于實踐教學, 因此, 教師需要結合國內商業現實, 經過整理加工, 將最新的商業故事演繹成案例。國外的案例在相對穩定的行業有教學價值, 同時, 在未來商業趨勢方面也具引領性。
(二) 競爭性行業首選, 民營企業為主角。
市場經濟講求一切資源要素配置的主體是市場, 政府只制訂法律規則, 保護競爭, 避免壟斷, 發揮次要作用。當下國內的現實是市場經濟體制遠沒有建立起來, 不同行業中的壟斷、不公平競爭大量存在。然而, 以公平競爭為主的商業環境必將建立, 因此, 案例素材的選取首選競爭性行業。企業在不違法的前提下, 實現自身利益最大化才最符合市場經濟的精神, 這樣的商業案例才最具有教學代表性和應用性。同時, 民營企業是遵循商業規則、實現利益的主體, 通過分析他們的商業情景, 戰略決策, 發展難題, 當可發揮學生的主觀能動性。
(三) 國內案例、區域案例、地方案例的相互結合。
中國國內不同地域商業環境也有顯著差異, 沿海與內陸經濟發展水平極不相同。選取有代表性的全國案例, 可以使學生體察未來的商業發展方向;選取區域案例, 則有助于理解不同區域背景下的商業環境;而地方案例的選取, 則著眼于對地方人才的培養, 使學生能充認識到地方產業政策與地方發展機會與威脅。
(四) 傳統行業與新型行業相互補充。
中國國內商業環境下處于大變局的前夜, 隨著以互聯網為代表的信息化和以機器人、3D打印為代表的智能制造等新技能、新能源商業模式的崛起, 必將對傳統商業形態產生重大影響, 甚至具有某種顛覆性。因此, 教師需要甄選新型行業中的典型企業, 以此引導學生洞察未來, 同時, 基于國內發展水平的千差萬別, 傳統行業與新型行業將會形成相互融合而不是相互取代的局面, 也需要以傳統行業案例作為補充。
二、案例教學技巧
(一) 商業模擬, 情景再現。
課堂案例教學首先需要進行案例陳述, 主要技巧在于:商業模擬, 情景重現。教師需要根據事先設定好的案例主題創設真實的情景, 此時, 教師如導演, 他講述劇本 (企業的故事、商業環境、企業決策、企業家的所思所想) 。學生如演員, 他們對號入位, 換位思考, 為企業的勝筆而喝彩, 為企業的敗筆而惋惜。學生深入其境, 精神高度集中, 深度思考, 才會可能產生真知灼見。
(二) 預設問題, 引導劇情。
在案例教學中, 教師不是傳統所扮演的知識占有者和威權者的角色, 而是要倡導以學生為主體, 在案例過程中嵌入問題, 但不直接回答問題, 他引導學生圍繞問題思考、推理、分析, 將教學理論在案例問題中變得生動起來, 通過分析問題找到解決問題的辦法。這如同是對學生自主學生、終生學習能力的鍛造。比如, 在講解云南抓藥牙膏的案例中, 可以提出以下問題:白藥牙膏為什么成功?它的定位是什么?它采取的價格策略是什么?它的產品傳播?云南白藥的品牌延伸為什么在牙膏方面能夠成功?
(三) 教學中的探究與批判。
案例教學中特別強調學生是學習的主體。學生只有經過情景模擬, 換位思考, 對所學的知識點的大腦重組、再加工, 所提出的創新性解決問題的辦法才是學生智慧的閃亮點, 它同時也是對學生所掌握知識的最佳驗證。教師要運用探究式的方法, 開啟學生的思維, 讓學生自主尋找答案。教師不預設立場, 給學生多鼓勵與贊賞。他引導學生進入有價值的思考領域, 適時拋出有爭議性的觀點, 鼓勵學生觀點的相互交鋒。當學生的思維不夠開闊, 教師可以適度陳述自己的思考, 而這也僅僅是為幫助學生擴大視野, 絕不是“標準答案”。
此外, 教師也要善于利用批判, 培養學生的獨立人格和精神。一個不敢質疑、不敢挑戰, 在心理和思維方面完全有賴于教師的學生群體一定不是我們所想要的。教師可以有意質疑企業商業活動, 發現企業戰略抉擇中存在的紕漏和隱患。對某些企業做出某種前瞻性的判斷, 并與學生討論。
參考文獻
[1]史偉.從營銷技能到營銷本能——基于案例分析的I3C市場營銷教學模式探討[J].中國集體經濟, 2010 (36) .
[2]萬蓬勃.基于新型教學模式的市場營銷學教學方法探討[J].北方經貿, 2008 (4) .
品牌營銷案例范文第2篇
昵稱瓶活動火爆全季
2012年，可口可樂在澳洲推出名為Share A Coke的宣傳活動，印在可樂瓶、罐上的名字是澳洲最常見的150個名字?？煽诳蓸吩谥袊袌鐾苿拥年欠Q瓶活動是澳洲Share A Coke活動的延伸。
快樂昵稱瓶戰役把社交網絡設為主平臺，于2013年5月28日啟動懸念預熱營銷，讓合作媒體、意見領袖、員工和忠實粉絲放出一系列懸念圖片，5月29日進行全網揭秘。6月9日在深圳五月天“紅PA”演唱會上，可口可樂宣布快樂昵稱瓶夏季活動正式展開。實際上，昵稱瓶5月初就陸陸續續出現在市場上。接下來是全國各地的小活動，以及線上各種活動，比如與新浪微錢包、快書包等合作等。
通過微博、微信預告線下活動行程，同時，在“爽動紅PA”活動現場，擺放定制昵稱瓶的機器，現場打印昵稱瓶標簽，消費者可以印上自己的名字、昵稱等。線上線下完全整合，從線上導流到線下，線下拿到瓶子后再回到線上曬照片，形成一個O2O閉環，循環不已。
此外，微錢包social commerce（社交商務）的主要目的不是銷售，而是以銷售的形式帶動市場，為市場營銷提供了另外一種思路。
頒獎詞：
很多營銷者會陷入這樣的怪圈，那就是“向消費者推送自己想做的，而不是給消費者真正想要的”，這樣的營銷活動最終會淪為燒錢游戲。而可口可樂把瓶身包裝作為一種新媒體，把比較接地氣、接近年輕人的文化體現在瓶身上，以此表達年輕人的一種態度，不僅驚艷了2013年夏天消費者的眼球，更引爆了維持一季的營銷話題。此外，可口可樂昵稱瓶活動利用銷售的形式，反過來帶動市場，利用一切可能的方式，制造更大的網絡音量和更大的想象空間，使市場與銷售、線上與線下、品牌與消費者之間形成正向循環，將可口可樂要表達的品牌理念不斷地發散出去。
王老吉
吉文化創新傳播
在產品高度同質化的涼茶市場，產品永遠不會是競爭的唯一主體，如果說前期產品功能訴求決定了產品是否能順利地切割一塊屬于自己的市場，那么后期品牌理念訴求則決定了一個品牌能走多遠。
2013年是王老吉品牌誕生的第185年，在這樣特殊的一年里，王老吉通過對自身品牌文化與屬性的挖掘，融合現代時尚元素，以中華民族傳統文化“吉文化”為先導，展開了以紅罐王老吉卡通形象“小吉”為主要元素，以病毒視頻、漫畫為主要形式，以社交新媒體為主要平臺的“吉時分享”創新營銷戰略。
“吉文化”誕生于中華民族傳統的社會意識形態中，融入于民眾生活的各個角落，作為一款中國本土傳統飲品，王老吉通過“吉時分享”創新營銷戰略，將王老吉與“吉慶時刻”進行綁定，王老吉與“吉文化”的結合水到渠成。而隨著時代發展，人們對主觀能動性的重視，傳統意義上的“吉文化”也開始從意識流下沉。利用大眾飲品的特性，王老吉創新性地將“分享”概念融入其中，成功打造了“吉時分享”這一全新概念，倡導“積極樂觀，分享快樂”的生活態度，同時將王老吉與“吉慶時刻”進行契合型綁定。這是王老吉對“吉文化”的全新演繹，這一概念也被稱之為“吉能量”傳遞。
頒獎詞：
社會化營銷時代，消費者不再是被動的產品信息接收者，而是傳播鏈條中至關重要的一環。王老吉看清了這一趨勢，進行了營銷層面的再次創新。在本次“吉時分享”系列營銷活動中，王老吉擺脫了產品功能及企業屬性的束縛，首先從根本的品牌文化入手，打造出鮮明的“吉時分享”概念，而后通過對消費者心理的洞察，融合消費者最喜愛的傳播形式和內容加以升華，最終成功融入消費者的生活，促進了市場銷量提升，也成為媒體熱衷報道的新聞題裁。
安利紐崔萊
“健康跑”新媒體創新傳播
2002年第一屆“安利紐崔萊健康跑”活動在上海舉辦，2.2萬市民慢跑在柏油路上，從此拉開了安利在中國舉辦群眾體育活動的序幕。此后每一年，“安利紐崔萊健康跑”都盡可能走進更多的城市，以豐富多彩的活動形式吸引全民參與。2006年，“安利紐崔萊健康跑”攜手特殊奧運會，首次推出紐崔萊健康跑主題曲和活動主題網站。2011年，因此項活動舉辦十年累積的巨大影響力，“安利紐崔萊健康跑”獲頒上海大世界吉尼斯“規模最大的全民健身跑步活動”證書。截至2013年，“安利紐崔萊健康跑”已拓展至90座城市，多達300余萬人參與。
如今，“安利紐崔萊健康跑”以其多城市聯動的形式，成為中國規模最大的全民健身活動之一，知名度更是超過了40%。2012年紐崔萊產品在中國營養保健食品市場占有率達16.6%，自2003年至今蟬聯第一。
2013年，“安利紐崔萊健康跑”繼續走進北京、上海、廣州、杭州、昆明、合肥、南京等城市，掀起全民健身運動熱潮。與往年不同的是，借助新媒體力量，安利首次直接運營“安利紐崔萊健康跑”官方微博賬號，發送787條微博，閱讀量達到1100萬多次，評論8.8萬多條，轉發16.8萬多次；“#紐崔萊健康跑·為廣馬加油#全程馬拉松第一名誕生”被新浪評為“熱門微博”；其建起的#2013紐崔萊健康跑#微話題累計近35萬人參與討論。
頒獎詞：
“安利紐崔萊健康跑”借助體育營銷向大眾傳達一種積極向上、健康活力的品牌形象。它左手商業，右手公益，從一個城市擴大到大江南北，規模之大，又牽涉眾多政府部門、機構、企事業單位。最難能可貴的是，堅持11年之久且一直持續地發揮品牌影響力，它用時間和實踐證明：健康之路，從未止步！如果一項營銷活動能夠成為企業每年的常態之舉，并如此大規模、持續地造福企業和社會，毫無疑問它就是企業最寶貴的品牌活動。
香奈兒
全系深度精準移動視頻營銷
網民觀看視頻的習慣在移動端大幅度增長，網絡視頻營銷已逐漸轉向移動端。相較于成熟的PC端視頻營銷，移動端視頻營銷有著更大的市場空間。對于移動視頻營銷，視頻網站和一些廣告主開始嘗試，并取得了顯著的效果。
在視頻網站看來，移動視頻為品牌投放提供了新的第三極點，與傳統電視、PC形成多種組合投放形式，為客戶提供靈活的投放策略和更加廣泛的用戶覆蓋，實現UV最大化。據艾瑞mUserTracker2013年10月的數據，愛奇藝和PPS去重后的月度用戶達到7620.6萬，月度使用次數為28.3億次，月度總有效瀏覽時間為2.79億小時，位居移動視頻三大標準數據行業第一。愛奇藝與PPS合并后，廣告系統打通，完成了雙品牌多端投放系統切換，成為中國最大的視頻廣告投放平臺，因此吸引了許多高端品牌廣告主進行移動視頻營銷。
作為著名的國際奢侈品品牌，2013年香奈兒（CHANEL）與愛奇藝&PPS進行年度深度合作，重點是移動端營銷，最終總展現次數超過3.1億，平均轉化率近25%。2013年香奈兒共投放21波，投放產品包括chanelNo.5、CoCom、ultra nova、Bleu、GZ、J12、ahs、preimere、Le Volume、nova、Le Rouge、Vitalumiere、Le lift等13款明星產品，涉及香奈兒男女香水、護膚品、手表四大品類。
目前，在愛奇藝移動端投放廣告，可以進行系統、終端、頻道、受眾、時段、地域和頻次定向投放；在廣告形式上，視頻前貼片、首頁焦點圖和開機大圖成為主要的廣告形式，廣告主可以根據自己的需求進行不同類別的精準投放，取得的投放效果。
頒獎詞：
在大數據多屏互動時代，視頻行業入口之爭延伸至移動終端已是大勢所趨。移動視頻為廣告主帶來了新的營銷思路和投放策略，可以為品牌整體營銷提供更加全面的保障。香奈兒選擇愛奇藝&PPS雙平臺進行全系深度投放，認同愛奇藝&PPS移動端廣告形式，認為與其目標用戶高度匹配，有效地提高了廣告精準度。移動端能夠創造更具價值的商業模式，幫助廣告主更有效地觸達目標人群。
三九藥業
《爸爸去哪兒》明星親子旅行生存體驗
真人秀營銷
“這里是由999感冒靈和小兒感冒藥冠名播出的《爸爸去哪兒》……”當五位小寶寶隨主持人脫口念出這句臺詞時，畫面絲毫沒有違和感，999感冒靈和小兒感冒藥的品牌理念隨著《爸爸去哪兒》的熱播深入人心，無疑已成為該節目背后最大的贏家，讓不少商家艷羨。
999感冒靈和小兒感冒藥成功冠名《爸爸去哪兒》，有人歸結于“好運”?！栋职秩ツ膬骸吩诿澲膛R時變卦，華潤三九醫藥股份有限公司“撿了個大便宜”。然而，國內每年有上千檔綜藝類節目，贏得觀眾喜歡的屈指可數，冠名商憑借節目為觀眾所認知和接受的更是少之又少，但999感冒靈和小兒感冒藥做到了，這與其產品理念和節目主題緊密貼合是分不開的。
近年來999感冒靈和小兒感冒藥品牌定位一直強調“溫馨”、“關懷”，以好男人周華健代言，主攻家庭關懷，將感情牌打到了極致?！栋职秩ツ膬骸肥菄鴥仁卓钣H子類真人秀節目，主打“溫情”、“關愛”、“家庭溫暖”等主題，與999感冒靈和小兒感冒藥的品牌調性貼合度極高。
得知《爸爸去哪兒》節目主冠名商空缺時，華潤三九醫藥股份有限公司憑借敏銳的洞察力，迅速抓住機會，在百合藍色火焰文化傳媒公司的幫助下拿到主冠名權。在熱播節目的推動下，產品銷量一路飆升。有關數據顯示，2013年10月，999感冒靈銷量同比上升40%～50%，小兒感冒藥銷量同比上升近60%。
頒獎詞：
它的廣告語讓人喜聞樂見，它的產品讓人感冒中看到幸福。999感冒靈和小兒感冒藥，一個深諳家庭關愛的醫藥品牌，突破傳統醫藥廣告講療效、拼配方的宣傳模式，以情感訴求塑造品牌形象，配合《爸爸去哪兒》星寶貝的萌態和星爸爸的溫暖親情，讓感冒少了些藥味，“暖暖的，很貼心”。
蒙牛
“你的疑問我的責任”創新消費者
溝通模式
“你的疑問，我的責任”是蒙牛2013年開啟的全息消費者溝通項目，包括線上微信、網頁消費者答疑互動平臺，以及線下開展的工廠參觀活動。
在線上，消費者可以通過微信、網頁參與，提出關于牛奶的一切問題，獲得答案，截至2013年10月底，共收到問題26000多條，累計互動55000多次，消費者提出的問題包括質量、產品咨詢、建議，其他主要是與牛奶相關的常識。
在線下，蒙牛全國所有的工廠對游客開放，可隨時通過旅游接待通道聯系前往免費參觀。據不完全統計，2013年已有28個地區的蒙牛工廠接待了199多萬人次參觀。為了改善蒙牛在網絡上的輿論形象，蒙牛還邀請十幾批超過100人次的網絡大V參觀工廠。
此外，蒙牛是第一家在微博開通微客服、開通微信的乳品企業，其中微博粉絲超過50多萬，通過“你的疑問，我的責任”多維度平臺與消費者開放溝通。
蒙牛400/800熱線電話，截至目前累計接收到18萬多名消費者反饋，消費者滿意度達到98%。截至2013年6月，質量投訴與上一年同比下降21.04%。2013年整體輿情趨穩，線上相關話題微博累計轉發近18萬次，評論近10萬次，閱讀268萬次，微博傳播粉絲累計3619萬人；線下累計上百萬人參觀蒙牛工廠，了解牛奶生產流程。
頒獎詞：
社會化媒體發展拉近了品牌與消費者的距離，蒙牛不斷拓展與消費者溝通的渠道，創新溝通方式，通過微博、微信解答消費者的困惑；同時，配合400/800熱線電話、線下銷售人員，蒙牛尋求成為消費者身邊的朋友，讓消費者遇到問題可以通過線上、線下及時找到蒙牛。而蒙牛則通過與消費者互動，深入關注消費者感受，進一步提升消費者體驗。截至目前，線上互動答疑平臺共收到問題26000多條，累計互動55000多次，蒙牛開創了中國乳品企業主動敞開大門傾聽意見、有問必答的開放透明溝通模式。
樂視TV
高舉高打顛覆性營銷
曾幾何時，樂視在一無產品、二無品牌的情況下，宣稱自己將是電視領域的“顛覆者”，引起資本市場的不良反應，樂視股價接連大跌，一度腰斬。
直到2013年3月5日，富士康與樂視TV在北京召開“顛覆需要…”聯合發布會，富士康董事長兼總裁郭臺銘之子、未來接班人郭守正出席并宣布樂視致新超級電視以及互聯網機頂盒產品將由富士康專業制造，今后富士康不再為其他互聯網企業進行相關終端產品制造。
簽署排它性協議已足夠震撼，更加震撼的是4月1日，樂視TV宣布完成B輪融資，融資額為3.37億元。在本輪融資中，樂視網繼續增資1億元，樂視控股追投8744萬元，而深圳市冠鼎建筑工程有限公司作為新面孔增資1.3億元，占股20%。
5月7日，樂視TV正式以顛覆者姿態，發布樂視TV超級電視旗艦產品X60和普及型產品S40，X60以世界級品質的“兩倍性能，一半價格”掀起智能大屏普及風暴，并成為明星等主流人群使用的電視品牌，上市首月即成60寸銷量冠軍，樹立起高端品牌形象；S40則在小尺寸端占領市場。在樹立良好的口碑后，樂視TV在10月10日正式推出主流尺寸的S50，與傳統電視廠商正面交鋒，上市首月再奪月度銷量冠軍，創下新的銷量紀錄。
縱觀樂視TV商戰過程，其布局之深，宛如一場持續8個月的戰役，先是高舉高打，之后引蛇出洞，誘敵深入，然后層層阻擊，以硬件價格、內容優勢、UI系統、垂直生態不斷阻擊跟隨者。
頒獎詞：
從2012年“亮劍”，到2013年簽約富士康“蓄力”，再到推出超級電視X60“誘敵”，直到推出S50“決戰”，樂視TV先是高舉高打，引蛇出洞，誘敵深入，最后集中力量打擊。此外，樂視TV先推大尺寸，制造明星效應，樹立良好口碑，積蓄需求，再到推出主流尺寸，迅速占領市場，堪稱商戰經典。
阿迪達斯
越熱越型
阿迪達斯一直以青春、活力的形象在高校年輕學生心中發揮著影響。要想影響這部分人群，必須有針對性地采取創意和策略，將線上線下新品營銷整合，發揮品牌影響力。
同城高校的各類PK是大學生活動的重要組成部分，穿著印有本校標志的“戰袍”開展PK活動，更能促進高校學生積極參與。校園紅人則是高校學生群體中有足夠號召力的群體，他們樂于展示自己，其一舉一動往往引發大量的關注與分享。阿迪達斯充分利用高校PK和校園達人的影響力，在人人網掀起“越熱越型”校園風尚運動會。
首先，通過“達人招募”，以線下大片拍攝、贏取學校“戰袍”為噱頭，利用Hebe、柯震東的明星效應，在人人網搭建校園達人報名或推薦的互動平臺。人人網首頁時時更新報名人數，刺激用戶踴躍參加，最大化聚合校園達人，放大活動聲量。
其次，進行大片拍攝。選出120名校園達人，讓他們穿上阿迪達斯為高校定制的新品T恤summer attack，由攝影師進入校園為他們拍攝，為線上高校PK做準備。
在高校PK階段，搭建照片展示及PK平臺，發起用戶投票活動，推動活動進入高潮。通過社會化廣告、置頂新鮮事等，吸引用戶關注投票活動；校園達人分享拍攝大片，造成新一輪產品曝光，吸引用戶關注；匯聚高校精彩圖片形成圖片墻，每個高校有單獨的作品聚合頁面。用戶可以選擇進入作品單頁或高校頁面投票，并依據投票排名進行高校PK。
最后，通過新鮮事傳播制造最大的傳播聲量。
頒獎詞：
阿迪達斯借助社交平臺招攬校園意見領袖，參與活動的人人網用戶不但能感受到阿迪達斯品牌的關愛，還為自己成為阿迪達斯的一員和所在高校的代言人而自豪。此項活動讓他們在網絡上、朋友中獲得新的社交資源，同時鼓勵更多的消費者與阿迪達斯保持緊密聯系，擴大了2013年阿迪達斯新品T恤summer attack的曝光度，及其在大學生消費群體中的品牌影響力。
東風標致3008
逐樂中國
2013年，東風標致開展3008“逐樂中國”大型線下生活體驗試駕活動，配合線下活動，騰訊線上同步推廣——通過前所未有的連續5期在線逐樂互動，帶領網友找樂風格迥異的五大重點城市，體驗3008都市SUV帶來的樂趣。歷時5個月，597萬逐樂先鋒創造出1373萬次逐樂體驗，3008樂享生活的都市理念在互動體驗中深度滲透，無限傳播。
此次活動通過“地域美食賽”、大家來找“閑”、“出發去海邊”、“都市紀錄片”和“攝影博覽館”五站活動，收獲了口碑與實效——5期活動累計觸達近1833萬用戶，其中參與互動人數達到597萬，與3008進行1373萬次深度主題互動，并有316萬人次通過各類分享渠道、邀請好友加入逐樂旅程。通過本次活動，東風標致共收獲試駕注冊點擊13萬次，并為線下試駕活動吸引14萬次報名點擊。參與互動的25歲至40歲用戶占比近50%，男性用戶占70%，投放資源吸引的受眾多為都市白領、時尚一族，貼合3008都市型SUV的目標受眾定位，精確觸達目標消費群。
頒獎詞：
東風標致3008逐樂中國系列互動活動，以5期互動活動接替傳播、持續近半年的長周期創新營銷、豐富多彩的用戶互動形式，使3008樂享生活的車型理念在互聯網上滲透傳播。配合東風標致線下開展的3008逐樂中國生活體驗試駕活動，線上利用騰訊大平臺優勢，量身策劃相應主題創新互動，完美詮釋了3008“活，該快樂”的車型理念。創新理念始終貫穿于騰訊的營銷解決方案中，通過掌握互聯網發展的前沿趨勢，引領市場潮流，積極探索新的互動形式，體現了騰訊一直堅持的營銷方向。
貝因美
《爸爸去哪兒》衍生節目整合營銷
《爸爸去哪兒》自從在湖南衛視、愛奇藝首播后，收視率不斷攀升。首期節目全國網收視率便達到1.1，節目首播即追平《中國好聲音》峰值。2013年12月6日播出的第九期《爸爸去哪兒》，城市網收視率達到5.35，收視份額22.05，穩居同時段全國電視節目第1名?！栋职秩ツ膬骸返木W絡播出同樣火爆，前九期節目相關視頻在愛奇藝和PPS的播放量達3億，平均單期節目播放量超過3000萬，穩居愛奇藝綜藝風云榜榜首。
優質內容需要優質平臺傳播，愛奇藝網頁端+PPS客戶端+移動端、全程直播+點播放大了節目聲量，制造營銷磁場。分析百度、愛奇藝的大數據可以發現，《爸爸去哪兒》的觀眾與愛奇藝的核心收視人群重合度高，他們非常關注孩子的教育和互動，這是一個具有廣泛社會意義的節目定位。
因此，在《爸爸去哪兒》熱播期間，愛奇藝研發并推出衍生節目《媽媽在這兒》?！秼寢屧谶@兒》由愛奇藝和貝因美聯合制作，由湖南衛視和愛奇藝推廣，通過“森碟”媽媽葉一茜的視角與5位明星媽媽探討育兒心得，獲得普遍好評。
貝因美的主要目標消費者是25-34歲的年輕爸爸媽媽，針對這檔自制節目進行冠名并深度植入，可以起到事半功倍的宣傳效果，有效地觸達目標受眾，并與節目內容高度契合，將品牌信息“潤物細無聲”地傳達給受眾。
頒獎詞：
近年來，優秀的綜藝節目層出不窮，比如《中國好聲音》、《中國達人秀》以及《爸爸去哪兒》等。如何借勢，借節目余威創造更好的營銷產品，對視頻網站來說既是大挑戰，與是機遇。愛奇藝針對《爸爸去哪兒》快速推出與其內容和目標受眾高度契合的自制節目《媽媽在這兒》，定位緊貼稀缺電視節目資源，為廣告主創造了一個毫不遜色的替補資源。貝因美的目標消費者與節目目標受眾緊密貼合，品牌形象與節目內容無縫銜接，潛移默化影響消費者。
華碩
南極帆船環球科技探險極限營銷
2013年11月，張昕宇和梁紅代表中國南極帆船環球探險隊宣布：已于墨西哥完成了中國人首次瑪雅水下墓穴探險，他們是首批探尋瑪雅文明水下遺跡的中國人，并完成了中國第一部瑪雅水下文明遺跡的紀錄片拍攝。南極帆船環球探險活動，由國內民間極限探險情侶張昕宇和梁紅發起，全程預計歷時16個月，途經20多個國家，航行3.6 萬海里。探險隊駕駛帆船從中國出發，橫穿白令海，沿北美洲西海岸至巴拿馬運河，沿南美洲東海岸，穿過麥哲倫海峽，到達南極洲半島。
以追尋無與倫比為品牌精神的華碩，通過贊助這項極限活動更好地向世人展現自己對追尋無與倫比精神的理解，以及對追尋無與倫比行動的大力支持。華碩為探險隊提供科技支持，其旗下八條產品線的產品，包括華碩變形一體機P1801、超極本ZENBOOK、FonePad、PadFone、顯示器、服務器等為探險隊員提供導航、海事數據計算、視頻剪輯和娛樂平臺。在環球探險的過程中，華碩產品經受住了惡劣航海條件的考驗，不僅磐石品質得到航海探險隊員認可，更以多屏合一的創新設計給航海隊帶來快樂應用體驗。通過與船內的諸多航海儀器對接，張昕宇船長運用華碩變形平板一體機P1801，在船艙任何角落都可以隨時掌舵控制航向，免去了在夜間和惡劣天氣時仍要到甲板上駕船的危險。
目前南極帆船環球探險項目受到了大眾及媒體廣泛關注，探險隊紀實視頻累計點擊量已經破億次。多年來，從支持7+2極限挑戰之旅，到助力奧運圣火登上珠峰，華碩始終激勵更多的人邁出追尋無與倫比精神的腳步，傳達了振發向上的正能量。
頒獎詞：
華碩再次通過極限營銷向世人展現華碩追尋無與倫比的品牌精神，并通過近乎全產品線的科技支持，再次完成了對華碩品質堅若磐石的品質驗證。隨著探險活動與華碩深入傳播，華碩在豐滿企業品牌的同時，將激勵更多的人邁出追尋無與倫比的腳步。這是一次品牌與產品營銷，同時是公益正能量傳播。
百威英博
理性飲酒系列公益行動
“駕給我好嗎？I Do！”
2012年，百威英博聯合上海市交警總隊和中國酒業協會共同推出微電影《愛的代駕》。這是“理性飲酒”5年來第一次“觸電”。2013年，百威英博再接再厲，攜手上海市公安局交警總隊、中國酒業協會啤酒分會、上海市交通工程學會，打造了“駕給我好嗎？ I Do！”續集《愛的代駕之非誠勿駕》。
電影《愛的代駕之非誠勿駕》由姚明、葉莉夫婦主演，以詼諧幽默為基調，配以妙趣橫生的情節，講述姚明飾演的“代駕楷模”急聘代駕司機，引發一連串關于責任和承諾的故事。
同時，百威英博與姚基金聯名，捐建“百威英博姚基金希望小學”和“陽光籃球場”，將“酒后不開車”承諾，轉化為惠澤更多貧困兒童的愛心行動和承諾。而這所希望小學是百威英博援建的第8座希望小學。
除姚基金外，梅賽德斯-奔馳中心、大黃蜂打車、安師傅代駕、社會化閱讀平臺ZAKER也加入推廣《愛的代駕之非誠勿駕》公益微電影的行列，由微公益帶起的大聯盟， 將讓“愛的代駕”由理念變成從線上到線下的互動體驗。
“駕給我好嗎？I Do！”理性飲酒系列公益行動，共產生137家篇媒體報道，微電影點擊播放量超過1億，并在首屆中國（杭州）國際微電影展上，斬獲“十佳公益微電影”。
頒獎詞：
百威英博（中國）理性飲酒事業是從2008年9月起步的，從拍攝中國第一支倡導酒后不開車的電視廣告，到推出第一首理性飲酒公益歌曲，再到如今的首部理性飲酒公益微電影，6年來它以豐富的形式提倡消費者理性飲酒，反對酒后駕車和未成年人飲酒等酒精濫用行為。“駕給我好嗎？I Do！”理性飲酒系列公益行動以微電影傳遞“愛的代駕”理念，聯合眾多社會力量推廣，它不只是1億“票房”，還是一個具有可持續傳播力量的文化營銷活動。
福臨門黃金產地玉米油
緊貼時事的事件營銷
中糧福臨門一直秉承“品質安全、幸福臨門”的品牌理念，將送“福”于民視作品牌的職責和使命。而“福”的根基在于安全的產品、健康的體魄?；诖?，福臨門審時度勢，針對旗下明星產品——福臨門黃金產地玉米油開展緊密融合時事的營銷活動，在提升品牌力的同時，為消費者奉獻安全、營養、健康的幸福體驗。
作為國內糧油行業唯一的中國航天事業合作伙伴，從“神十”飛天到“嫦娥”探月，福臨門始終緊密捆綁航天盛事，打造公關事件及終端活動。2013年“嫦娥三號”奔月，福臨門向西昌衛星發射基地贈送300箱黃金產地玉米油，同時開展“給航天員的，也是給您的”終端惠民活動，使品牌及產品借助航天事件得到進一步提升。
作為中國奧委會、中國體育代表團合作伙伴及食品供應商，福臨門在上海舉辦“福臨門玉米油全民健步走”系列活動。近4000名上海市民參與其中，通過健步走、運動嘉年華、免費國民體質測試等活動，不僅鍛煉了身體，也踐行了福臨門倡導的科學、健康的生活理念。
通過開展系統營銷活動，福臨門黃金產地玉米油不僅成為倍受關注的明星產品，福臨門品牌價值也得到提升。2013年，中糧福臨門作為唯一上榜的糧油品牌，連續4年進入BrandZ最具價值中國品牌100強排行榜。
頒獎詞：
把送“福”于民視作品牌的職責和使命，福臨門針對旗下明星產品——福臨門黃金產地玉米油，以航天大事件營銷、體育營銷為載體和手段，精心設計緊密融合時事及大眾廣泛參與、關注的營銷活動，不僅使產品備受關注，更使品牌影響力得到提升，“品質安全、幸福臨門”的品牌理念得到深化。
韓后
“張太懸念”顛覆性的營銷實踐
在被50后、60后企業家操盤的中國化妝品界，韓后是一個異類，2013年它就通過一個隱喻，對沉悶的中國化妝品營銷發出挑戰。8月20日，一整版內文廣告出現在《南方都市報》上：“前任張太：你放手吧，輸贏已定。好男人只屬于懂得搞好自己的女人，祝你早日醒悟，搞好自己，愿天下無三。”沒有產品甚至品牌信息，瞬間引起媒體廣泛討論和網絡病毒式傳播。
“張太”廣告利用了當今社會熱門話題“小三”制造話題，利用懸念引發社會持續討論，特別是微博、微信等社交平臺持續擴散傳播的效果相當驚人。短短1個月的傳播，“韓后”品牌的曝光量達到29億人次，整體傳播廣告價值超1.6億元，而“搞好自己”的品牌理念通過全民互動方式，在消費者心中留下深刻的烙印。
實際上，“張太”懸念營銷只是韓后919系列營銷的一環，在后續的1個月里，“張太”紙媒廣告、“搞一搞TVC懸念廣告”迅速跟進，將“919”打造成韓后專屬的、持續性的女性關愛購物節，目標是向天貓“雙十一”看齊。“919”造節的成功，讓韓后線下8000多家門店連同電商平臺同步促銷，零售額高達1億元。
無論是“張太”、“919”，韓后特別善于捉摸受眾心理，利用懸念吸引眼球，提升品牌知名度。顛覆性的營銷實踐讓韓后脫穎而出，以近乎神奇的方式提升了品牌價值。
頒獎詞：
維珍創始人理查德·布蘭森說：“冒險未必能永久生存，而過分謹慎根本無法生存。”韓后，這個營銷戰的冒險家，創新性地引入傳統媒體與新媒體交互傳播模式，通過傳統媒體制造社會話題，在SNS引爆，再由傳統媒體進行證言解讀引發新一輪社會化媒體傳播活動，在美妝突圍，并由此開創了一個美妝品牌的主題購物節，是傳統媒體與社會化營銷巧妙結合的經典案例。
IMAX
用產品經理的思路做微信
移動互聯網時代，用戶已經習慣從手機上獲取各種資訊及訂購服務，為響應用戶社交化需求，順應新媒體發展趨勢，IMAX（中國）及時推出微信公眾平臺。
IMAX微信賬號定位于中國最好玩的電影微信賬號，重點是好玩、創新，將體驗傳遞給消費者。通過搭建個性化的微信3G精美網站，全方位展示IMAX品牌，信息展現更賞心悅目，直接展示在用戶手機中，九宮格自定義板塊分布，一鍵一導航功能提高了用戶微信體驗。
IMAX官網首頁以豐富的多媒體形式打造IMAX介紹、新聞資訊、正在熱映、影院查詢、影迷俱樂部等欄目，第一時間發布最新資訊，并自動推送到用戶的微信消息平臺。用戶只需輸入關鍵詞，即可收到相關內容推送。 IMAX基于微信API接口開發了一系列功能，如刮刮卡、大轉盤等。
隨著每部電影上映，IMAX推出一系列活動，比如讓用戶輸入某一部電影的名字或者輸入一個活動標題，用戶可以通過刮刮卡、大轉盤、RPG闖關、瘋狂猜圖等參與到電影互動中。
微信另外一個重要的功能是O2O，特別是基于LBS的O2O。比如將IMAX在全國109家電影院的所有信息植入微信號里，不管用戶在中國任何一個角落，只要在IMAX公用賬號里輸入自己的位置消息，就會第一時間收到距離自己遠近電影院的目錄，最近的電影院排在最前面。當用戶點擊電影院列表時有詳細的介紹，用戶點擊時還有一個地圖，指引用戶快捷地到達電影院，也可以撥打電話和影院聯系。
頒獎詞：
在移動互聯網時代，用戶的生活方式及獲取信息資訊的方式都發生了改變，不再是通過PC端被動接受，而是隨時隨地與商家互動，與朋友分享。微博、微信等社交媒體因其獨特的傳播性，被譽為“秒傳播”的“快媒體”，已成為移動互聯網的新入口。IMAX 官方微信以產品的設計思路打造溝通平臺，向用戶展示精耕細作的價值，最終通過滿足用戶的終極需求，以達到更好的用戶體驗。
《最美和聲》
“我和你唱”聚合能量社會化營銷
時下，國內音樂類選秀節目鏖戰熒屏，頗有“你剛唱罷我登場”的架勢，誓要在激烈的競爭中分得一杯羹。于是各出奇招，各施妙法，導師口水戰、麻辣點評輪番上場，在定額的電視節目市場蛋糕爭奪中，上演著有人歡喜有人愁的大戲。
2013年，廣東百合藍色火焰傳媒股份有限公司從美國引進音樂類競技節目《最美和聲》，7月選擇在北京衛視平臺播出后，竟在當下“玩”得風生水起。該節目依舊沿襲“明星導師+草根選手”的經典模式，但“純音樂”的定位、“杜絕刻意煽情、注重和聲之美”的制作理念，以及導師與學員同臺獻技的表現形式，讓人耳目一新，迅速抓住了觀眾的眼球，被譽為“今夏音樂類節目中的一股清泉”。
好酒還怕巷子深，好的產品也要有好的營銷模式助力，才能在市場上脫穎而出。“社會化營銷”策略讓《最美和聲》這壇佳釀廣為人知。在自媒體大爆炸的時代，《最美和聲》宣傳團隊最大化地運用了微博、微信等傳播工具。“最搖擺”主持人楊坤、“雨神”蕭敬騰、“丁于回來”等話題長期占據微博最熱門娛樂話題排行榜，為《最美和聲》贏得了極高的關注度，實現了病毒式傳播效果最大化。
頒獎詞：
在聒噪的音樂類競技節目市場上，它只做最真實的音樂。沒有口水大戰，沒有刻意的煽情，14場純視聽享受的音樂盛宴，引爆了網絡媒體。在社會化營銷策略下，五位明星、兩大官方微博與合作媒體、企業贊助商一起，構筑了一個強大的微博傳播矩陣，《最美和聲》像病毒般迅速傳播。
人民數字
創新跨屏互動
作為一項新銳的創意型技術應用，近年來“戶外媒體與智能手機跨屏互動”營銷概念在國內外傳播領域頗受追捧。
人民日報社下屬企業、智慧城市聯播網項目運營總公司人民數字與新浪微博攜手，推出一項跨屏整合的無線互動新技術，實現了“戶外媒體與智能手機跨屏互動”。由此，新浪微博在人民數字互動大屏上上線，用戶使用手機發送新浪微博，通過快速響應的后臺審核機制，可以在人民數字戶外大屏上即時呈現。
人民數字與新浪微博跨屏互動的第一站，是2013年9月高校開學季，雙方聯合發起“#帶著微博去上學#”活動。通過“#你好，新同學#”、“#新生隨手拍#”等系列活動，以及“最美學妹”、“最帥教官”等話題持續推動，大量年輕用戶參與互動。新奇的玩法與80后、90后的彰顯個性高度契合，而人民數字廣泛的高校渠道與新浪微博強大的線上影響力疊加，產生了鏈式反應的震撼傳播力。
“無線互聯網跨屏展示”技術有著很好的商業應用前景。尤其是針對傳統戶外廣告的先天“缺陷”，比如流動收視對象易造成廣告信息耗損、互動性不強、缺乏準確的統計數據與反饋等，“無線互聯網跨屏展示”技術給出了解決方案。面對互動營銷大趨勢，人民數字戶外無線應用平臺，幫助廣告主將APP等內容上線至互動大屏上，讓用戶點擊、觸控產品，體驗產品特質，并通過植入有獎互動等模式，提升品牌與目標受眾的接觸度，實現精準的廣告推送。
頒獎詞：
無論是技術抑或商業模式，這款有著前瞻意義的“跨屏互動”應用，意味著人民數字作為國家級戶外數字媒體整合者，開始從“戶外數字媒體”向“基于戶外的無線應用平臺”進行戰略升級。人民數字依托獨有的政策優勢及創新能力，借力新浪微博，突破了無線互聯網的應用界限，將無線互聯網的使用場景從智能手機端、平板電腦端，擴展到了更加廣闊的戶外媒體領域。
毓婷
15年時光剪影與記憶
毓婷多年來致力于幫助年輕人樹立健康的戀愛觀，養成正確的自我保護意識。盡管如此，東方人的含蓄與年輕人沖動無畏的性格，仍然導致每年有不少年輕女性承受意外懷孕的身心痛苦。
2013年是毓婷成立15周年?；谄放平鼛啄陙碓谏缃痪W絡上沉淀的良好口碑，毓婷希望在這個有紀念意義的日子發起一輪網絡營銷活動，提升毓婷在年輕女性消費者心中的品牌形象。
毓婷的目標消費者，是這樣一群女性：“她們愿意和老朋友聚會，即使小時候的那幾個故事已經被她們無數次提起；她們會在看某部電影的時候不小心流淚，因為有些情節竟那么的似曾相識；偶爾翻看過去的照片，那里藏著她們太多太多的回憶。”所有這些有關青春歲月的點滴回憶，都被“有圖有真相”地記錄在社交網絡上。
毓婷以15周年生日為契機，以其在人人網上的品牌主頁“戀愛公共手冊”為陣地，調用人人網用戶喜愛的“相冊”產品和“Timeline時間軸”，與消費者共啟一場回憶之旅。以時光為主題，通過生成照片墻與時光機，巧妙地把用戶、好友以及毓婷品牌的時光記憶相融合，提高產品的好感度。
針對毓婷目標人群進行廣告投放，包括人人網常規的SAD、黑板報廣告以及活動聚合頁海報，帶來大量品牌曝光。借助真實好友關系，激發用戶參與熱情。通過照片分享、抽取大獎以及觸發活動新鮮事與相冊新鮮事等，擴大品牌的二次傳播。
頒獎詞：
毓婷15年時光剪影活動是毓婷與人人網合作的里程碑式項目，充分利用人人網實名社交環境，以回憶懷舊為主題，與受眾分享毓婷15年的品牌積淀。此次活動運用毓婷“戀愛公共手冊”超級社交官網的新功能，進一步提升了ROI。作為品牌藥品企業與SNS在品牌營銷方面的深度合作，此次推廣為毓婷和消費者情感互動找到了更豐富的表達語言。
3W咖啡
183位股東的另類商業模式
與其說這是個咖啡館，不如說這是一個互聯網人的“圈子”。
3W咖啡的三位創始人馬德龍、鮑艾樂和許單單都出自騰訊，在做3W之前不認識。騰訊的一個離職員工曾建了一個“永遠一家人”的群，想把互聯網人聚在一起開個咖啡館，在群里發了信息，三個志同道合的人湊到了一起。
最初的想法是征集一百個互聯網人士，開辦一個專門為互聯網行業聚會沙龍提供場地的咖啡廳。這個想法提出來后，立刻得到很多“行業大佬”響應。3W的第一批股東有104個，3年過去，3W擁有183位股東。
目前，3W形成了一個獨特而成熟的商業模式：一樓是傳統咖啡館，接待散客，且備有基本辦公設施；二樓是大會場和VIP區，主要做與互聯網相關的論壇、沙龍、培訓、講座和活動等，兩年做了500～600場沙龍；三樓則“蝸居”著19個創業公司，是創業孵化器。3W咖啡還做了一個垂直招聘網站——拉勾網，拉勾網的定位與普通的招聘網站不一樣，一是專注于互聯網，二是專注于中型和早期創業公司。
2012年3W在深圳舉辦第一屆互聯網企業家年會，2013年10月舉辦了第二屆，將股東和互聯網企業家聚在一起，討論和溝通相關問題。
3W咖啡創辦兩年多，先后投入超過1000萬元。據悉，如果不算裝修的硬件投入，2013年3W將盈利。
頒獎詞：
“安利紐崔萊健康跑”借助體育營銷向大眾傳達一種積極向上、健康活力的品牌形象。它左手商業，右手公益，從一個城市擴大到大江南北，規模之大，又牽涉眾多政府部門、機構、企事業單位。最難能可貴的是，堅持11年之久且一直持續地發揮品牌影響力，它用時間和實踐證明：健康之路，從未止步！如果一項營銷活動能夠成為企業每年的常態之舉，并如此大規模、持續地造福企業和社會，毫無疑問它就是企業最寶貴的品牌活動。
象嶼集團
價值觀營銷樹立行業新標桿
象嶼集團立足于廈門國際港、海西門戶優勢，以象嶼保稅區開發為基石，經過15年積累，年營業額為257.68億元，業務涉及貿易、物流、房地產、金融、消費品、電子商務等領域，是中國500強企業之一，位居廈門國有企業規模第四位。
2011年8月，象嶼股份重組上市，并對集團的品牌定位、發展戰略、品牌傳播體系進行系統梳理和一體化建設。在企業品牌再定位策略上，象嶼集團提煉了“共謀長遠，發展可持續”的核心價值觀，梳理清晰的企業定位，確定了其業務的發展方向：打造綠色供應鏈。
在此基礎上，象嶼集團確定了2003年度傳播主題：“千帆起航，鏈動中國”。在傳播策略上，象嶼集團采用以單一品牌為主的混合品牌模式，此次傳播著重打造“象嶼”品牌知名度。因此，集團和下屬公司分工協作。集團主要在福建省內傳播，主打公益牌和形象牌，在福建省內高速公路、機場等地投放形象廣告，并持續開展保護高甲戲、捐資助學、百公里縱走賽等公益活動。品牌傳播策略著重于人文社會價值建設，通過系統性的規劃，在B2B客戶及社會公眾中建立了良好的品牌形象，提升了知名度和影響力。
通過品牌戰略定位及系統的品牌傳播規劃，提升“象嶼”的品牌知名度和行業影響力，達成2013年營收目標，使集團整體營業收入增長30%，由256億元增長為320億元。
頒獎詞：
品牌營銷案例范文第3篇
所屬學科：新聞傳播學
專 業：新聞學、網絡與新媒體 課 程：媒介管理學 適用對象：本科生
一、教學背景
新聞媒體的競爭，是內容的競爭、是影響力的競爭、更是品牌的競爭。品牌競爭是傳媒市場競爭的集中表現。如何實現媒介品牌戰略?其中一個方面，就是要“樹立媒介形象，塑造媒介品牌。”
本節課的內容是“媒介品牌戰略”這一節的內容之一。“媒介形象與媒介品牌戰略”既是其中的一個知識點，而且在當下具有重要現實意義，尤其是2015年4月份央視主持人畢福劍的網絡視頻事件，讓媒體形象成為一個關注的焦點。
二、教學目標
1、通過本節內容的學習使學生能比較廣泛、系統地認識和進一步理解媒介品牌戰略的基本理論，掌握媒介形象塑造與媒介品牌戰略實現的基本方法，并能在實踐中加以運用。
2、培養和提高學生運用所學知識分析媒介品牌管理實踐中存在的問題和解決問題的能力，以適應當前媒介發展的需要。
三、教學方法
本節課程內容主要以講授式教學方法為主，在講授過程中引入案例教學方法、研討性教學法和認知實踐教學方法，每節內容都有典型的案例分析，教學過程中通過提問和小組討論等方式，加強學生的思考能力培養，同時每節內容講授之后都會安排一定學時數的認知實踐活動，充分利用媒體實習基地的優勢，組織學生進入媒體進行認知實踐和調查，要求撰寫認知實習總結或調查報告，引導學生學以致用，增強對課程學習的興趣，鞏固教學效果。
四、教學過程設計 【設置課前情景】
展示《新聞聯播》的片頭曲;騰訊網的品牌形象等，啟發學生對媒介品牌進行感性認識和思考。
【導入新課】
新聞媒體的競爭，是內容的競爭、是影響力的競爭、更是品牌的競爭、。品牌競爭是傳媒市場競爭的集中表現。如何實現媒介品牌戰略?其中一個方面，就是要“樹立媒介形象，塑造媒介品牌。” 【講授新課】
(一)正確進行媒介形象的品牌定位
品牌定位是品牌經營的首要任務，是品牌建設的基礎，是品牌經營成功的前提。媒介品牌定位需要考慮三個方面的因素：一是媒介自身的因素，二是受眾，三是競爭者。
案例分析一：鳳凰衛視：影響有影響力的人
案例分析二：電影《山楂樹之戀》的品牌定位：創造受眾
(二)媒介形象的品牌理念塑造
品牌理念實際上是媒介自身個性和價值追求的表現。品牌理念是一種主張、價值、信念、態度。品牌口號是指能體現品牌理念、品牌利益和代表消費者對品牌感知、動機和態度的宣傳用語。
案例分析：《現代快報》、《金陵晚報》、《南方日報》、《南方周末》、《三聯生活周刊》等報刊的品牌口號和理念。
(三)通過內容塑造媒介形象
雖然很多人提出渠道為王、營銷為王等觀點，但是，對媒體而言，“內容為王”是永恒不變的真理。報道內容、專題策劃、活動、欄目、節目等會成為媒體的品牌組成部分。
案例分析一：《中國青年報》的冰點周刊、《南方都市報》的孫志剛事件、《南方周末》的新年獻詞等。
案例分析二：澎湃新聞
(四)媒介人才形象的品牌力
鳳凰衛視的老總劉長樂曾經這樣說過：“企業的品質決定企業的生命，而品質又取決于優秀的人才的聚攏和團隊意志，在用人機制上我們首先嘗試使專業人才明星化、品牌化;其次希望明星作用最大化，最終做到明星價值資本化。只有符合市場價值規律，優秀的隊伍才能更加優秀。”
案例分析一：鳳凰衛視的“三名”戰略 案例分析二：畢福劍視頻風波與央視形象
五、教學總結
本次教學通過對基本理論和具體案例的分析，學生基本掌握了媒介形象塑造和媒介品牌戰略的實現途徑，達到了預期效果。根據學生反饋，本次教學有兩點值得總結：一是通過大量的案例分析能夠激發學生的學習興趣;二是媒介形象塑造與媒介品牌戰略雖然是課本里的既定內容，但在講課過程中根據需要對此內容進行了拓展，學生普遍反映視角獨特、視野更加開闊。
品牌營銷案例范文第4篇
貫穿體現習近平總書記“知行合一”的指導思想，學在心頭、干在實處、以知促行、以行促知，“知”是檢察人的智識與良知，“行”是公道正派的法治服務和檢察產品，“心”是“守初心、保匠心、秉公心、體民心”的篤定追求，“益”是堅決要保護的法益和公共利益。同時一目了然體現第七支部三大業務職能，“知”指知識產權保護，“行”指行政檢察，“益”指公益訴訟。
推進舉措 以提升“黨員使命感、企業安全感、政府責任感、人民幸福感”為品牌目標，注重品牌內涵的淬煉和升華，政治屬性的凸顯和強化，工作機制的務實和高效，堅持不懈用黨建理論武裝支部、教育黨員、推動工作。
一、恪守初心：以政治自覺促檢察擔當，提升黨員使命感
堅持以黨的政治建設為統領，全面貫徹落實黨的十九大精神，圍繞黨委政府中心工作扎實開展和謀劃支部工作，積極回應人民群眾新期待。圍繞品牌開展陣地建設，打造黨員政治信仰空間，發揮空間黨員教育、黨建文化、宣傳展示的功能，通過黨員“亮身份、亮承諾”的形式，在辦公區域進行公示，認真做好“三會一課”、主題黨日、談心談話、書記黨課等制度落實，讓“守初心、擔使命”成為一種工作習慣、一種精神追求，用黨的理論知識涵養正氣、淬煉思想、升華境界、指導實踐。在初心和使命的指引下，全國首創公益訴訟快速檢測蘇州模式，公益訴訟新機制獲全省首批優秀法治項目，在彰顯檢察擔當、貢獻檢察力量的過程中，有效提升支部黨員的榮譽感和使命感。
二、呵護匠心：以法律手段護知識產權，提升企業安全感
堅持以新發展理念為引領，緊緊圍繞服務保障民營企業發展和助力蘇州自貿區建設，深入企業走訪調研，通過構建知識產權大保護機制，保護民營企業商業秘密、商業標識、陽澄湖大閘蟹地理標志等舉措，推進知識產權民事、行政、刑事檢察三合一，全方位立體化保護蘇州民營企業的核心競爭力，為營造蘇州“最舒心”營商環境提供高質量司法支持，提升企業安全感。聯合蘇州市知識產權局舉辦“自貿區視野下知識產權保護若干問題研討會”，并作為“法治開講”活動面向市級機關開展。
三、秉持公心：以共贏理念助法治政府，提升政府責任感
以堅持全面推進依法治國為方向，學習貫徹作風建設大會精神，助推政府作風效能改善，實現“親”的目標、守好“清”的底線。牢固樹立雙贏多贏共贏的理念，充分發揮政治智慧、法律智慧、監督智慧，確保行政檢察以良性互動助力法治政府建設，提升政府責任感。通過法律風險提示函、檢察建議、訴前圓桌會議等多種形式，助力政府機關運用法治思維和法治方式開展工作。全面推進檢察宣告制度，積極化解社會矛盾，作好息訴罷訪文章。
四、體貼民心：以公益訴訟衛公共利益，提升人民幸福感
積極貫徹落實習近平總書記關于“檢察官是公共利益的代表”指示要求，以“當好公益守護國家隊”為自覺使命，全面積極審慎探索推進公益訴訟新職能，勇闖無人
區。圍繞服務打好“三大攻堅戰”、落實蘇州“263”專項行動，在生態環境和資源保護、食品藥品安全等領域重點發力;緊密貼合疫情防控需要，嚴厲打擊問題口罩和野生動物非法交易;深化落實食品藥品安全“四個最嚴”要求專項行動，維護人民群眾切身利益，提升人民幸福感。
建設成效
一、黨建賦能，點燃內驅力
以黨建激發黨員干事創業的內驅力，提振黨員謀發展、勇創新、圖進取、爭進位的精氣神：近兩年，榮獲“蘇州市十佳先進基層黨組織”、“市優秀行動支部”、市人民檢察院院機關先進支部、先進集體等榮譽;涌現出“蘇州市勞動模范、蘇州建設先進個人、全國檢察宣傳先進個人、全市民行檢察業務標兵、蘇州檢察青年精英人才”等先進個人，李愛軍同志援藏掛職記個人三等功。
二、多線推進，增強行動力
以行動支部“快、細、專、新”的工作要求，支部黨員在多線程任務中充分體現尖兵作用，貫穿激情、勇擔重任，有效推動檢察業務工作轉型發展：全國首創公益訴訟快檢模式;行政檢察宣告制度獲全國推廣;辦理全省首例知識產權侵權訴訟，保護陽澄湖大閘蟹地理標志，為蘇州再創火紅年代貢獻高質量的檢察產品。
三、雙向融合，提升續航力
強化黨建與業務的雙向融合，注重黨的理論知識和檢察業務知識雙促進雙提升：通過學習強國平臺再掀學習熱潮，常態化開展黨規黨紀教育，有效規范檢察權運行;開展全市民行檢察與公益訴訟業務知識競賽，建立導師制度培養年輕檢察官，淬煉出一支“公益探索有魄力、解決問題有能力、檢察監督有銳度、服務擔當有態度”的檢察隊
伍，其中黨員曹燕飛因業務能力突出入選高檢院講師團、全市檢察機關青年精英人才。
四、精細管理，激發創新力
品牌營銷案例范文第5篇
今天的中國是一個處處孕育著奇跡的地方，七年前沒有人會想到在內蒙古的呼和浩特會成為今天中國的乳都，更沒有人想到僅在這七年間就在中國乳業第一龍頭-伊利的身邊迅速崛起了另一個完全可以與她抗衡的巨人-蒙牛。兩家企業從液態奶打到冰淇淋從銷售而比到納稅額，占所一團。作為一個內蒙古人，也因為伊利蒙牛一直就在我們身邊，因此我對這兩家企業有很濃厚的興趣，所以本文在以下部分中將分別從企業概況(組織管理制度)、企業文化、品牌、創新能力幾個方面對這兩家企業作對比分析。因為本人學識淺薄，不懂更多的經濟管理學知識，所以只是對現有材料作一下分析，完全是興趣驅動。淺陋之處請多指正。
伊利建立于1993年2月18日，目前已成為國內產品系列最為齊全并在內蒙古、北京、天津、上海、黑龍江、河北、陜西、廣東、新疆等地擁有多個生產基地的中國第一乳業企業，其奶源基地的建設帶動了100萬農民脫貧致富。其2006年主營業務收入：163.39億元，高居國內榜首。蒙牛于1999年8月成立，首任董事長兼總裁牛根生曾在伊利供職15年，最高職位曾做到副總裁為伊利第二把手，后受排擠而出走。蒙牛建成7年時間內，業務收入在全國乳制品企業中的排名由第1116位上升至第2位。直接發展奶農30萬戶，也已在全國多個地區建立生產基地。2006年直接銷售收入162.46億元。7年來實現了直接投資回報率4000%，創造了乳業界世界第一的增長速度。兩家企業作為標志性的大型企業，都擁有著一流的先進管理體制和世界一流的生產設備，蒙牛是利樂公司列出的世界樣板工廠，伊利則在多年實力積累下擁有著極強的技術創新能力。雖然蒙牛是私企伊利是國企但都是現代的股份制企業，同時作為中國的企業都具有具中國特色--黨組織、工會等等，蒙牛還有民兵組織，這些組織都發揮著相應的良好作用。所以從企業硬件設備看來兩個企業都為自己的發展和未來競爭提供了良好的條件。所以比較兩個企業關鍵還在于軟環境。
在企業文化方面，兩家公司有較多的不同。也許我們會擔心蒙牛這樣快速發展會導致其在企業文化建設上有所缺失，但事實恰恰相反，在發展初期蒙牛就請了專業化的咨詢公司幫助其制定企業文化，并對員工進行系統地企業文化培訓，并在整個蒙牛發展過程中不斷更新完善以適應蒙牛的迅速壯大。我們可以想象正是這樣一個良好的企業文化氛圍保障了蒙牛在飛速發展中不出現偏差，如今蒙牛的企業文化建設已成為學者研究的熱點。反觀伊利在這方面做的就不那么好了。蒙牛剛剛創立后的幾年得到了一個很好的發展期，這在某些方面也得利于伊利在那一段時間內高層領導層出現問題而停滯不前，直到潘剛上任后才重新整合伊利，集中精力致力于企業的快速發展，伊利的企業文化雖然也較成體系但始終未能像蒙牛那樣發揮重大作用。但如我們所知，企業文化是需要積累沉淀的，百年企業不僅需要活力更需要深厚的內功，所以在企業文化上他們都還有很長的路要走。
品牌效應方面我認為從國際知名度來講蒙牛更為出色，在國內知名度來講伊利更占優勢。兩個企業都具有很好的美譽度。伊利更多的是展現出質樸成熟的效應，而蒙牛的風格更多的是富于活力。品牌效應的營造上將在創新中講到。但我們也不得不承認雙方于國際知名的食品企業相比在品牌效應上有相當大的差距。
創新是一個企業的核心競爭力之一，具有重要地位，也是我著重想說的。首先從產品創新上來講。伊利多年來在產品創新上積累了相當雄厚的技術力量，在高附加值的冰淇淋業務方面，伊利每周推出一個新產品，2006年的冷飲系列產品收入達到22.81億元，同比增長46.97%，連續12年產銷量居全國第一。作為后起之秀的蒙牛在這方面也表現不俗。其開發的特倫蘇系列牛奶獲得四年一屆的國際乳業大會創新獎，是亞洲第一家獲獎企業。特倫蘇可以說是中國乳制品高端市場的占領產品，確實是一項重大創新。伊利在其后也推出了相應的金典系列，但無論在氣質上和效果上都過與流俗，遠遜于特倫蘇，近來伊利又推出了有機奶和舒化奶。不過如我們目前所看到的，即使是蒙牛也未能使我國乳制品高端市場迅速擴大，很遺憾兩家企業在高端市場的開發推廣方面做的都不出色，但特倫蘇畢竟開辟了一個新的領域。我認為兩家企業在主打產品的創新上都做得還不足，開發出一些經久不衰的經典主打產品的能力還欠缺不少。另外兩家企業競爭時有一種現象是常見的即一家開發出來新產品后另一家會馬上跟上開發出相似產品，那么如何保住先開發產品的競爭優勢就是一個重要問題。這方面有一個案例，最初開發出干吃奶片的是伊利，但其后蒙牛迅速跟上并大量占領市場，最后伊利放棄了干吃奶片的生產。其次是營銷創新能力。應該說蒙牛的迅速發展得益于其超凡的品牌營銷能力。在創業初期蒙牛在處理和競爭對手伊利的關系時，都盡量保持低調和形成競合的形象，在廣告宣傳上，刻意高調地和伊利牽扯在一起，喊出“爭創內蒙古乳業第二品牌”的口號，“向伊利學習”的標語也印上了蒙牛產品的包裝，倡導共建乳都。2001年北京申奧，蒙牛第一個站起來，“我們捐贈1000萬”。 2001年6月，蒙牛又以“我們共同的品牌——中國乳都呼和浩特”為主題，在呼和浩特的主要街道高密度投放燈箱廣告，與此同時的另一個廣告版本是“為內蒙古喝彩，千里草原騰起伊利集團、興發集團、蒙牛乳業;塞外明珠輝照寧成集團、仕奇集團;河套崢嶸蒙古王、高原獨秀鄂爾多斯、內部嬌子兆君羊絨……，我們為內蒙古喝彩，讓內蒙古騰飛。”;2003年，非典肆虐，蒙牛累計捐款物資1000多萬元，并推出公益廣告“保護自己、關愛他人”;同在2003年，攜神舟五號之勢再次加深消費者對“蒙牛”的記憶，同時以“中國航天喝彩”、“健康才能強國“的主題情感訴求再次豐富了“蒙牛”的品牌內涵，打造“航天員專用”，以“舉起你的手，為中國航天喝彩”的情感訴求、“健康是強國之路”的品牌主張，通過老、青、童三代不同的形象表現，以一種全新的形象走進人們的視野，以民族情、民族自豪感影響各種類型的消費群體，2005年，蒙牛借助湖南臺"超級女生"造星事件，成功塑造了酸酸乳：“酸酸甜甜就是我”的產品及品牌形象，且極大得到大中學生等青年人群的認同;借助連戰訪華，推出“祖國統一，是全球華人的共同愿望”。而同期的伊利就遜色很多。但近來伊利先是獲得奧運會贊助商資格繼而拿到央視黃金時段廣告權，可見在蒙牛競爭的刺激下伊利已開始在品牌塑造的各方面全面出擊。當年可口可樂公司曾利用與奧運會合作的契機將競爭對手遠遠甩在后面，這次伊利如何用好奧運契機，蒙牛又如何頂住沖擊將會是值的期待的一場營銷大戰。
以上是我做的一些簡單的比較，在查找資料的過程中我還有以下幾點感悟：
一是在今天的中國不僅只有新興的IT界或像金融這樣的產業可以創造資本神話， 今天中國的經濟發展正給所有行業提供著創造神話的機會。而蒙牛的飛躍發展在一定程度上也是容易解釋的，牛根生曾是伊利第二把手，他出走時同時帶走了一大批伊利干將，這不能不說是伊利的錯誤，同時也揭示了蒙牛雖是新興公司卻在各方面都成熟干練的原因。更值得注意的是牛根生曾因被排擠而被迫在北大進修很長一段時間，可能正是在人生已經登上過頂峰之后這一段時間的沉靜凝思之才使得他能夠總結回顧以前，從而爆發出了更大的力量。
其二是作為目前已經處于中國乳業前兩名的直接競爭對手來說，二者在面對競爭對手的態度上有著較大差異。在百度的伊利吧和蒙牛吧里我們不難發現，蒙牛吧里罵蒙牛的人很多同事都是支持伊利的，而伊利吧里卻不純在這樣的狀況，可見從員工的態度上伊利更為敵視蒙牛，而同時一方面是蒙牛不斷以增長業績展示出即將超越蒙牛的姿態，另一方面是伊利不斷強調自己是中國第一，一個人或企業應以什么樣的心態面對來勢洶洶的競爭對手呢?令人深思，尤其是大師或是大企業間的競爭。
其三是我們看到盡管雙方競爭激烈，但二者都實現了幾年間的狂飆式發展，其結果是中國乳業在二者的帶動下飛速發展成熟。這似乎正是分眾傳媒與聚眾傳媒當年競爭的再版，而如今分眾已重新整合了聚眾走向壟斷，蒙牛當年就來自于伊利多年后他們的走向又會如何呢?