品牌策劃范文第1篇
――郭廣昌與復星集團
學習目標
了解復星集團, 了解復星的創業過程，熟悉團隊與團隊建設，熟悉團隊管理方法，掌握人力資源含義與人員激勵，掌握企業文化及其重要性，了解浙商的全民性和草根性。
主要內容
1、集團介紹
2、創業歷程
3、成功經驗
4、不足與隱憂
5、相關的知識點
重點與難點
團隊管理方法，人力資源管理含義與人員激勵，企業文化重要性及培育。
本專題安排兩次課(4節)，第一次課內容安排如下
一、集團介紹(老師介紹)
董事長兼首席執行官， 郭廣昌。復星集團創建于1992年，是中國最大的民營企業集團之一，目前擁有醫藥、房地產、鋼鐵及零售等四大主導產業，及礦業和金融等戰略投資。2005年，位列中國企業500強利潤第40位、銷售收入第83位;2004年全國民營企業營收排名第3位;連續三年中國民營企業納稅第一，2005年納稅44.7億元。從一個自有資金僅38000元的小型的科技公司起步，發展成為今天這樣一個較大的控股的企業集團，從當年的五個人下海創業，到目前直接管理的企業是8000多名員工，關聯企業一共有5000多名員工。
二、創業歷程(問題提示板書在黑板上，由學生思考、回答)：
(目標：了解創業歷程，和相關要求的知識點。第一步：在課前預習的基礎上，給學生15到20分鐘時間瀏覽全文，針對問題找答案和整理回答思路;第二步：請學生逐個回答問題，老師逐個問題進行總結。)
1、 復星的創業地，郭廣昌等人為何在浙商之列?(略)
浙商定義：浙江籍在浙江創業及浙江籍在省外和外省籍在浙江創業的所有企業所有者、經營者。
波導(徐立華)、娃哈哈(宗慶后)、青春寶(馮根生)
2、 復星創業團隊的組成人員，各自背景?(略)
郭廣昌，38歲，董事長兼首席執行官，浙江東陽人，出生農家。當年創業就是郭把欲出國的美元折成人民幣加上借來的3.8萬元起家，應該說郭一直是復星的總領導，團隊的靈魂。1989年復旦大學哲學學士。(郭的描述，學生，P193)
梁信軍，37歲，集團副董事長兼副首席執行官，浙江臺州人。梁先生從復旦大學取得遺傳工程學學士學位。梁先生是廣信科技的創辦人之一，自1992年11月成立以來一直擔任該公司副總經理。自復星集團于1994年11月成立以來，梁先生一直擔任公司副董事長兼副總經理。梁信軍的口才好、反應快、精力充沛、善于溝通交流，這些特點幾乎是復星創業團隊公認的，所以讓他做了集團的黨委書記和新聞發言人。
汪群斌，36歲，集團執行董事。1991年從復旦大學取得遺傳工程學學士學位。汪先生是廣信科技的創辦人之一。自1995年復星實業(復星醫藥的前身公司)成立以來，汪先生一直擔任該公司董事兼總經理。(汪的描述)
范偉，36歲，集團執行董事。范先生于1991年從復旦大學取得遺傳工程學學士學位。范先生是廣信科技的創辦人之一。自復地于[1998]年成立以來，范先生亦一直擔任該公司董事兼總經理。
淡劍，女，5人中唯一的女性談劍的特殊優勢則在政府公關等事務，同時她還是上海星之健身俱樂部總經理。非集團董事
現在的集團董事[吳平，41歲，集團執行董事兼行政人事總經理。于1990年從上海第二工業大學取得企業管理學士學位。自1995年10月以來，吳先生一直擔任復星集團董事，并自2001年12月以來一直擔任豫園商城董事長。
丁國其，36歲，集團執行董事兼財務總經理。于1991年從上海財經大學取得會計學士學位，具有中國執業會計師資格。1995年加入復星集團。
秦學棠，42歲，集團執行董事兼法務總經理。于1985年從西南政法大學取得法律學士學位，是中國執業律師。在1995年加入復星集團，曾任復旦大學法律系講師。]
3、 復星的第一個創業項目是什么，該項目的特點是什么?(郭團隊為什么
會選擇該項目?)結果怎樣?(稍詳)
項目：廣信咨詢。
特點：無需資金和社會關系，只需憑自己的才干和勤奮。
SWOT分析：機會，92年鄧小平南方談話后，知識分子可以下海辦公司;優勢，才干、調研功底、肯吃苦;威脅、劣勢，缺乏資金、經驗。
插入信息：至今，復星還充分利用調查問卷這一手段，當訪客瀏覽復星網站時會彈出一個浮動頁面，請客人做問卷。關于對復星網站設置及對復星集團印象等方面的內容。評價，橫向比較
結果：賺到了第一個100萬，對財務和士氣在某種意義上說比日后的1億元、10億元更加珍貴。
4、 1993年期間郭團隊作出了怎樣的決策?為什么?你從中悟出了什么道
理?(稍詳)
1)退出小失業，主攻生物制藥，當時主要做PCR 試劑，汪群斌最早和研究部門的技術人員開發成功了復星第一個核酸試劑———乙肝DNA核酸試劑
盒，為復星進軍醫藥行業打下了堅實基礎，后來他提出的“生物醫藥新經濟”概念也引起了業界廣泛關注，1995年，PCR乙型肝炎診斷試劑的成功為復星的“五劍客”賺到了第一個1億元。
2)放棄其他咨詢業務，主攻房地產咨詢，并成立上海最早的房地產代理銷售公司。(其中的做法學習)
為什么?道理?學生討論。主要是在P192，戰略決策方面的問題，主業和方向。
5、 創業團隊為何能始終志同道合?(詳)
一、友誼;
二、志向;
三、團隊管理理念，共同的文化和心理認同;
四、產權結構的順暢(從一開始就采取了較好的體制，五個人差不多擁有同樣的股份。股份分配，比較吉利集團)
五、明確的分工，各自負責自己的一塊，最后由郭來統籌、約束。
6、 復星的決策特點?評價(詳)
P194 決策權授權、下放給最專業的人士
7、 復星的用人策略?留人策略?結果評價?(詳)
一是，用比自己強的人;二是，不進行三定，二是與人才引進后帶來的價值與市場行情進行比較;三是，把人才作為資產來管理，人才流失追究上層管理者的責任;四是，領導每60天的談話制;五是，完善的員工福利保障體系：社會統籌、商業保險、帶薪假期、特殊福利等;六是，合理的企業組織構架，吸引空降兵并且迅速與元老磨合。
評價：學生感受
8、 復星的企業文化是什么?(詳)
“修身、齊家、立業、助天下”，普通員工與干部、管理者同心圓不同的半徑，每個人都有自己的奮斗目標。
“修身、齊家、立業、助天下”的企業文化核心理念，是不斷成長壯大的根本動力;“決策、搭臺、修正、共成長”的經營理念也得到了各個合作方的充分認可。所謂修身就是不斷地學習，不斷地提高，不斷地找自己的缺點，永遠提高自己。所謂齊家就是要堅持團隊創業，與別人溝通，與他人著想，團結一心圖發展。所謂立業就是要創業，做大做強企業，在行內、國內乃至國際上做大。所謂助天下就是通過團結創業最后回報社會，這是復星事業的綱領。
三、關聯知識點：
1、人力資源管理思想與基本職能
人力資源管理理念在上世紀70年代開始凸顯。是強調以人為本、把人力看成資本，把人力資源的開發放在首位，視人力資源管理部門為生產與效益部門，認為組織中的任何戰略決策都需要戰略性的人力資源管理予以支持和保證。不同于傳統的人事管理。包括：獲取、整合、獎酬、調控、開發。
2、薪酬制度設計的原則
(1)公平性：外部公平性、內部公平性、個人公平性
(2)競爭性
(3)激勵性
(4)經濟性
(5)合法性
第二次課安排如下
四、成功經驗探討(教師列出主要的幾個方面，針對學生的回答來歸類。形式每個學生都參與，在自備的紙上寫下自己的見解、觀點，然后6個左右的學生組成一組，綜合觀點，最后由老師隨機抽取5組，聽取并綜合他們的觀點，最終由其余的組或同學來補充。)
(一)個人素質、個性方面探討
(二)產業的選擇策略
(三)人力資源管理
1)用人策略(用怎樣的人才、考核、管理、養護、空降兵與元老)
2)員工福利體系設計
(四)團隊合作精神、合作保障機制(大團隊、小團隊)臺州商人有浙商的共性，也有差異，比如低調，比如喜歡單打獨斗(很多在外地的臺州商人，當年都是背著修鞋機、挑著貨郎擔白手起家的)，但在復星集團，他們把企業文化與團隊精神放在一個戰略高度。
(五)企業文化
補充：復星集團 - 匯聚成長力量：
品牌標識語是 “ 匯聚成長力量 ” 。這句標識語反映了復星基本的發展方式，表達了復星對來自資本、員工、文化、體制創新等各種資源中成長力量的珍視之心，深知事業的發展和成敗的關鍵是要靠多方合作，
復星的四大企業價值觀是：“開放、效率、團隊、專業”，具體表述是：我們保持開放的思維，強調行動效率，倡導團隊合作，崇尚專業積累。
五、不足與隱憂(學生討論、發掘)
國家宏觀政策對主導產業的影響;接班人問題等
六、討論：你最佩服、贊賞復星的那一種做法或觀點?為什么?
本專題主要是由學生談談自己學習案例后的感受，主要引導在市場營銷、人力資源管理、團隊建設，浙商精神方面。浙商以“四千精神”(走遍千山萬水，道盡千言萬語，想盡千方百計，吃盡千辛萬苦)著稱。
要求列出書中觀點，聯系實際，老師逐個點評，目的是把學習與實際聯系起來。
七、小組案例分享
八、課后作業
品牌策劃范文第2篇
XX年，就在手機牌照由審批制改為核準制的前夕，國產手機行業正在經受“極度深寒”：上海易美崩盤;tcl手機總裁被宣布“下課”;曾經坐上國產手機頭把交椅的中科健也正式退出了歷史舞臺;手機第一陣營品牌波導、夏新、康佳連報虧損，國產手機在市場失去了半壁江山。
XX
年可謂是中國手機市場的一道“分水嶺”，國產手機進入了“后牌照時代”。經過前幾年的渠道戰、價格戰之后，國產手機在市場份額上升的同時，利潤卻急劇下滑。國產手機開始由粗放型擴張向精品化競爭過渡，“渠道為王”的時代已經結束，手機行業開始回歸到“技術為王”的時代。業內分析人士認為，未來手機市場的集中度將進一步提高，那些缺技術、缺渠道的二三線品牌將失去生存的空間。
各貼牌手機廠商躍躍欲試，紛告機會來臨。被稱為“手機在野黨”的手機貼牌企業中，深圳金立通信在經過了“貼牌手機聯名請愿”、“聯合cctv廣告招標”等參與準備后，盡管未能出現在信息產業部核準的第一批五家手機生產企業之列，卻終于如愿出現在第二批的四家生產企業名單之中，并且是唯一同時擁有gsm和cdma生產牌照的企業，其核準產能是其他三家企業的總和。
與此同時，金立手機生產基地在東莞落成，在上海、深圳成立技術研究院，并在獲牌前后進行了有關金立企業實力的系列公關宣傳。
同時業內廣泛傳言，還會有近10家企業將于近期獲得手機生產許可。
問題點
盡管金立已被有關媒體譽為行業的“隱形冠軍”，盡管金立已具備了技術研發、生產的實力，盡管金立在行業新入者中實力超群，但作為一個新近進入者，在手機行業中，金立手機還不能算是二線以上的品牌。在消費者的心中，金立手機依然是一個不知名品牌，也沒有形成良好的品質口碑。
成為行業的一線品牌，成為消費者喜歡和信賴的品牌，是金立手機必須要完成的市場考題。
解決之道
作為金立通信的品牌建設與傳播的服務公司，我們感覺到了各方面的壓力和期望。責任與榮譽促使我們必須完成客戶對我們的重托。
我們開始進行全面的調研，對行業的市場格局、發展趨勢，金立的實力，市場機會、競爭態勢、消費者的消費習慣與心理期望等等，進行了細致的分析。令我們感動的是，金立通信的上上下下都群策群力，出謀獻策。經過多方努力，我們終于有了收獲。
一個偶然的碰撞給了我們提醒，使我們豁然開朗：某一線手機品牌實質上是被高返修率擊垮的。品質，就是品牌的生命力。我們在調研中發現手機行業已由“渠道為王”變為“技術為王”，而技術是品質保證的前提，消費者最怕的是不斷的維修。國外手機品牌之所以能一統江山，靠的也是品質。品質的差異成了市場占有率的分水嶺，同時也使產品有了議價能力。金立手機要想脫穎而出，進入業內一線品牌，好品質是最有力的突破口?？蛻舴矫嬉才c我們有一致的認識，雙方一拍即合，我們結合金立的企業名稱，得出了將企業理念、目標、營銷策略三位一體化的“金品質，立天下”的解決之道?？蛻魹榇艘餐瞥霾⑷鎲恿?ldquo;金品質”工程。
所謂“金品質”是一種企業的品質，包括人的品質、物的品質(產品品質)、行為的品質，及其影響到的上下游產業鏈的品質。品質覆蓋企業的方方面面，也體現在企業的方方面面，其核心是卓越的產品品質。品質這個似乎大家都忽略的東西，尤其是“金品質”，才是金立手機的核心競爭力的核心元素。
策略
金立公司成長之本既已確立，在最短的時間內，以什么作為載體，通過什么樣的方式，才能將“金品質”的內涵信息傳遞到社會，告訴產業鏈的上下游，告訴廣大消費者呢?
要想使“金品質”的概念與金立手機聯系起來，并使消費者產生聯想，需要一個傳遞的媒介。這個媒介金立并不具備，因為直接傳遞不大容易為消費者接受。于是，我們想到了名星代言，因為大家只有見到熟悉的人才會由他而產生品牌和購買聯想。
這個人應是為大眾所熟悉和喜愛的、沒有負面緋聞的、有經久的藝術生命力的國內明星。在搜尋中，我們將目標鎖定為香港知名藝人劉德華。
選擇劉德華，我們的主要理由是：第一,他是影視歌三棲名星，長達十余年，一直當紅影視娛樂一線，同時剛獲得金馬影帝，屬于“藝壇常青樹”，沒有負面緋聞，這一點非常貼合“金品質”的概念;第二,因他深受35歲左右人士的喜愛，這一點與金立手機中高端市場的定位非常吻合;第三,我們有多年與港臺明星合作的經驗和資源，能有效地協調時間成本和合作成本。
經過一段時間的接觸和洽談，我們終于確定了金立手機與劉德華的代言合作協議。
實施
在傳播實施上我們確定了異曲同工的策略，即在廣告表現、傳播的方向與途徑、媒體選擇、新聞公關宣傳等方面，都是以好品質為主線和標準，以與“金品質”形成呼應，與企業的內部“金品質工程”渾然一體，力求提升和表現整體的品牌品質。
在廣告表現上，我們通過競標選擇了在影視方面有良好創意表現能力的凱普九歌公司執行，廣告片的拍攝，聘請了有中國電影“賀歲片之王”之稱的馮小剛和第41屆金馬獎最佳攝影獎獲得者曹郁(最佳男主角獲得者是劉德華)來導演、拍攝。廣告片的場景、劉德華的造型類同《黑客帝國》的科技感、未來感，后現代感十足，幾乎是中國版《黑客帝國》的完美演繹。動作表現上也有意借鑒劉德華在《十面埋伏》中的一些場景，畫面質感唯美。劉德華、馮小剛已是國內的頂尖品質符號，曹郁也是如日中天的知名攝影家，三人的聯手再加上金立的巨額投入，廣告片的品質得到了最好的保證，最終該片被業內人士譽為當下中國最具震撼力的廣告巨片。
在傳播通道上我們也極其注重媒體品質，電視廣告的投放集中在cctv一套的黃金廣告招標時段，是當時唯一在該時段投放的手機品牌，這個“唯一”非常理想地表現了金立手機的企業實力的品牌形象。在平面媒介的選擇上，只選擇合適的、實效的、有限的、主流的都市、財經、時尚類媒體作為投放的平臺，以媒體的品質來帶動企業的影響力。在戶外媒體的選擇上力求最有效的方式和位置，主力投放的“風神榜”選擇最具消費力的城市中人流量最多的位置，有時幾近苛刻。比如在廣深高速的路牌中，我們選擇了人流最多的南頭關口檢查站旁，足夠有視覺沖擊力的位置，形成了在周邊的路牌陣中跳出來的效果。
在渠道的促銷中，我們建議涵蓋所有的推廣物料、門頭燈箱、終端陳列，規范了統一的表現形式、規格尺寸、擺放位置，實行促銷員的統一規范培訓，并對所有終端促銷的細節作了統一的規范。同時，利用金立在行業中最具優勢的售后服務網絡，讓消費者體驗到最好的服務，從而感受到金立品牌人性化服務的一面。
在新聞公關宣傳中，采用主流媒體去影響主流人群的策略，并與媒體充分溝通，從行業使命和社會責任的角度將金立的品牌品質和商業理想告訴消費者，使金立通信巧妙地實現了行業“意見領袖”的角色定位。在宣傳行程上注重節奏感，從“金品質工程”給消費者帶來價值、“金立千萬巨資打造廣告片”、“金立模式震蕩手機行業”、“金立推出系列中高端手機”等步驟中，從新聞、財經、娛樂各個層面引起社會對金立的關注和興趣，通過促使消費者的了解過程，從而感受到一個國產手機新興品牌的品質和價值。
效果
從核心策略的定位到方案的實施，我們始終保持和圍繞“金品質”的主線指導方針，通過多種方式和渠道，以求達到“立天下”的目的。
從方案實施后的效果來看，金立通信在各個方面都得到了提升，尤其是品牌知名度和品質，已經獲得了廣大消費者一定程度的認可。從促進銷售層面來看也有良好效果，最好的時候，一個地級市場(廣東東莞)的月銷售量達1XX部，連“水貨大本營”深圳最好的時候也達到了月銷售量8000部的業績，充分體現了一個具有“金品質”的手機品牌的市場影響力?，F在從市場各方面的反饋信息來看，金立手機XX年底進入國產手機行業的前五名，已經不是夢想了。(本方案特別感謝金立通信總裁助理、imc總監張高賢先生的全程支持與貢獻)
所謂“金品質”是一種企業的品質，包括人的品質、物的品質(產品品質)、行為的品質，及其影響到的上下游產業鏈的品質。品質覆蓋企業的方方面面，也體現在企業的方方面面，其核心是卓越的產品品質。
金立手機平面廣告表現
代言人應是為大眾所熟悉和喜愛的、沒有負面緋聞的、有經久的藝術生命力的國內明星。在搜尋中，我們將目標鎖定為香港知名藝人劉德華。
金立手機銷售終端產品陳列效果
在渠道的促銷中，我們建議涵蓋所有的推廣物料、門頭燈箱、終端陳列，規范了統一的表現形式、規格尺寸、擺放位置，實行促銷員的統一規范培訓，并對所有終端促銷的細節做了統一的規范。
金立手機形象代言人劉德華與方案策劃人李璐瑒合影
廣告片的場景、劉德華的造型類同《黑客帝國》的科技感、未來感，后現代感十足，幾乎是中國版《黑客帝國》的完美演繹。
馮小剛、劉德華、曹郁現場交流拍攝效果
劉德華、馮小剛已是國內的頂尖品質符號，曹郁也是如日中天的知名攝影家，三人的聯手再加上金立的巨額投入，廣告片的品質得到了最好的保證。
金立手機戶外廣告表現
在廣深高速的路牌中，我們選擇了人流最多的南頭關口檢查站旁，足夠有視覺沖擊力的位置，形成了在周邊的路牌陣中跳出來的效果。
點評
在強品林立的手機市場，如何讓一個新上市的品牌以最快的速度擁有知名度、關注度。金立手機稱得上是一個成功的案例。
以“金品質”為核心賣點，以藝壇“常青樹”劉德華為代言人，迅速贏得人氣，并在市場上取得不俗的業績。
唯一覺得不足的是推廣手段及宣傳方式差異化不明顯，作為一個新進入者，在一線品牌如林中，在創作及推廣中可以更個性、另類些。
品牌策劃范文第3篇
一、前言
隨著社會的發展，電腦成為消費的熱點，作為走在時代前沿的大學生成為電腦筆記本購買的重要組成部分，為分析大學生選擇筆記本電腦的心理及需求，特此制定本市場調查策劃方案。
二、調查對象： 華大的在校師生
三、調查范圍： 華僑大學
四、調查目的：
通過市場調查，了解消費者對華碩品牌電腦的認識度、滿意度等調查內容，以便更好的提升華碩電腦的銷售業績。
五、調查內容
1.消費者對華碩筆記本電腦了解程度的調查;
2.消費者對筆記本電腦的購買需求(外觀、用途等)以及購買能力的調查; 3.消費者對華碩筆記本電腦品牌印象的調查;
4.消費者認為華碩筆記本的優勢和不足的調查;
5.對于提升華碩筆記本電腦的銷售業績的方法的調查; 6.消費者對筆記本的售后服務的要求的調查; 7.華碩筆記本電腦在華大的市場占有率的調查。
六、調查項目：
調查內容
消費者對品牌的觀念以及品牌忠誠度 不同消費者對于電腦的不同需求
消費者對于筆記本電腦的購買需求和購買能力
消費者對于華碩電腦的了解程度 消費者購買華碩筆記本電腦的原因
消費者對于華碩電腦的售后服務要求
七、調查方法 1.實地調查
通過調查問卷的方法對消費者進行調查，從而得出有關的信息，以及對于華碩筆記本電腦的意見進行綜合，以便更好的了解消費者的需求，通過數據分析得出結論。 2. 網絡調查
上網進行網絡調查，從網上找出關于廣大消費者對于電腦品牌認可度的相關信息以及對于華碩筆記本電腦的親睞度，以便更加詳細、更加合理的進行分析，得出調查結果
八、調查資料的整理和分析方法：
調查項目
1. 購買筆記本您會優先選擇哪個品牌
2. 您一般從哪些途徑了解筆記本的資訊行情 3. 那種促銷方式能使您產生購買欲望 1. 購買筆記本您會優先選擇哪個品牌 2. 購買筆記本您最先考慮哪一方面 1. 您會選擇何種價位的筆記本 2. 您最關注筆記本的什么配置 1.對華碩筆記本電腦的印象
2. 您認為華碩筆記本電腦存在的不足 1.華碩筆記本的哪方面吸引您 2. 銷售人員的態度以及專業水平
1. 您認為在售后服務中顧客通常會遇到什么問題 2. 廠商的售后服務政策，您最看重的因素
- 1 -
數據錄入統計歸類對比分析法
九、調查步驟
1. 準備階段：設計調查方案、設計調查問卷，對工作進行總體的詳細布局;
2. 實施階段：由調研人員進行廣泛的問卷調查和網絡調查，并適當的對經銷商和零售商進
行詢問;
3. 結果處理階段：將搜集到的信息進行匯總、歸納、整理和分析，并合理的將調查結果以
書面的形式——調研報告表達出來。
十、調查時間安排
1. 調查方案、調查問卷的設計·········5月1日
2. 調查方案、調查問卷的修改和確認···5月2日
3. 進行實際的問卷調查階段···········5月3日
4. 進行網絡調查階段·················5月4日
5. 數據處理和分析階段···············5月5日
6. 調研報告撰寫階段、制作PPT········5月6日
7.演說PPT··············5月7日
十一、調查經費預算
1. 交通費··································80元
2. 調查問卷及相關資料的打印費(300份)·····30元
3. 其他費用··································20元
共計：130元
十二、人員安排
組長：
參與人員：
調查方案設計：
市場調查問卷設計：
調查人員：
網絡調查：
市場調查資料分析：
市場調查報告撰寫：
調查報告PPT制作：
PPT上臺演示：
十三
調查報告的構架：
背景分析
調查過程
數據統計分析
得到的結論
提出的建議
品牌策劃范文第4篇
一、文化氛圍營造
1、公司價值觀、愿景、戰略、使命、領導寄語、規章制度、組織架構等上墻。
首先從表層使員工對文化建設重視，在耳濡目染中逐步受到公司文化的感染與熏陶。
2、制作企業文化手冊及員工行為規范手冊
企業文化手冊及員工行為規范手冊員工每人一份，并要求員工熟記手冊中愿景、使命、價值觀等重要內容。其目的是在熟知的基礎上，使員工認同企業文化，真正認識到企業與員工榮辱相連。并讓員工明白從工作、言談、行為、舉止、衣著等方面該如何去做。
3、編輯企業內刊
內刊內容除公司內容外，讓員工全員參與，發表文章或漫畫、創意作品等內容。這樣在提高員工文化素養的同時，也可增強員工榮譽感和對企業的認同度。
4、建立企業網站
網站內容總體分為對外內容和內部員工使用兩部分，外部內容主要為對外宣傳企業形象，內部內容僅對企業員工開放，供員工交流溝通。
5、印制企業畫冊
畫冊是企業對外宣傳的有效途徑，也是企業形象展示的重要平臺。
6、建立文化墻
內容為員工活動照片、優秀員工照片、員工創意等內容。
二、人文關懷
1、全員例會
每月開一次全員例會，并有公司高層領導參與，目的是給員工樹立信心，并堅信自己所就職的企業是最好的企業，自己在本企業也是最有發展前途的。
2、定期學習
每名員工每月至少進行不少于4個小時的內部培訓，培訓內容包括心態建設、工作技能、銷售溝通等方面，其目的是在營造學習氛圍，打造學習型企業的同時，使員工始終保持良好的心態和飽滿的熱情。
3、文體活動
每月組織員工進行一次娛樂活動，戶外或戶內均可?；顒觾热轂閼敉馓で?，競技游戲，具有增強團隊協作意識、有感悟的小游戲等。以此來增強員工之間的溝通，同時達到勞逸結合的目的。
4、定期面談
每名員工每季度與部門領導進行一次有效面談，及時了解員工心理動向，讓員工深切感受到公司對自己的重視。
5、員工關懷
員工生日時，給員工送出意想不到的小禮物，使員工增強歸屬感，增強對企業的忠誠度。
6、激勵機制
品牌策劃范文第5篇
(一)、水務投資最活躍企業、排名僅為參考：
1、北控水務集團有限公司
2、中國水務投資有限公司
3、威立雅水務集團
4、北京桑德環保集團有限公司
5、中環保水務投資有限公司
6、中法水務投資有限公司
7、中國節能環保集團公司
8、金州環境集團股份有限公司
9、重慶市水務集團股份有限公司
10、北京首創股份有限公司
11、江河水務投資有限公司
12、深圳市水務(集團)有限公司
13、天津創業環保股份有限公司
14、中國水務集團有限公司
15、深圳市金信安水務集團有限公司
16、安徽國禎環保節能科技股份有限公司
17、成都市興蓉集團有限公司
(二)、水務投資最具成長力企業、排名僅為參考：
1、凱丹水務國際集團
2、挪威阿科凌控股有限公司
3、中山公用事業集團股份有限公司
4、勝科公用事業投資管理(上海)有限公司
5、廣西華鴻水務投資有限公司
6、柏林水務中國控股有限公司
7、國中控股有限公司
8、匯津中國有限公司
9、北京建工環境發展有限責任公司 10 、新加坡聯邦環境與能源有限公司
11、SK燃氣
(二)、水務工程最活躍企業
1、北京萬邦達環保技術股份有限公司
2、揚州澄露環境工程有限公司
3、北京桑德環保集團有限公司
4、北京碧水源科技股份有限公司
5、威立雅水務工程(北京)有限公司
6、GE水處理及工藝過程處理公司
7、深圳市金達萊環保股份有限公司
8、北京美華博大環境工程有限公司
9、北京建工金源環保發展有限公司
10、武漢都市環保工程技術股份有限公司
11、江蘇天雨環保集團有限公司
12、安徽國禎環保節能科技股份有限公司
13、江蘇鵬鷂環保集團有限公司
14、首創愛華(天津)市政環境工程有限公司
15、浦華控股有限公司
16、中科成環保集團股份有限公司
17、德和威(北京)環境工程有限公司
18、標準水務有限公司
19、福建新大陸環?？萍加邢薰?20、浙江歐美環境工程有限公司
21、同方股份有限公司
22、浙江德安新技術發展有限公司
23、廣東新大禹環境工程有限公司
(備注：最活躍企業考量年度簽約數量，簽約額，參股、控股、獨資企業情況等。)
(三)、水務工程最具創新企業
1、得利滿水處理系統(北京)有限公司
2、西門子(天津)水技術工程有限公司
3、金科水務工程有限公司
4、帕克環保技術(上海)有限公司
5、普拉克環保系統(北京)有限公司
6、北京清大國華環?？萍加邢薰?/p>
7、中持(北京)環保發展有限公司
8、阿科凌中國有限公司
9、青島思普潤水處理有限公司
10、北京佳瑞環境保護有限公司
11、威士邦膜(廈門)科技有限公司
12、蒂凡思(北京)工程咨詢有限公司
13、拜耳技術工程(上海)有限公司
14、上海凡清環境工程有限公司
15、嘉信力合(中國)環境技術有限公司
16、上海巴安水處理工程有限公司
(備注：最具創新企業考量企業商務創新和技術創新能力等。)
(四)、水務工程最具成長力企業
1、河北德龍環境工程有限公司
2、浙江千秋環保水處理有限公司
3、廣州中環萬代環境工程有限公司
4、北京華利嘉環境工程技術有限公司
5、帕克德環保技術有限公司
6、日立環保技術(宜興)有限公司
7、中國京冶工程技術有限公司
8、大禹時代環?？萍及l展(北京)有限公司
9、太平洋水處理工程有限公司
10、北京沃特林克環境工程有限公司
11、東美陵中聯環境工程有限公司
12、云南銀發環保集團股份有限公司
13、山東十方環保能源股份有限公司
14、北京金州工程有限公司
15、杭州能源環境工程有限公司
16、北京維奧思環境工程有限公司
17、南京中創水務股份有限公司
18、北京德加美華環保技術有限公司
19、四川環能德美集團有限公司 20、北京三益生態環境工程有限公司
21、萬若環境工程技術有限公司
22、嘉園環保集團有限公司
23、北京曉清環保集團
24、半島水處理有限公司
25、南京海瀾環保工程有限公司
26、北京漢青天朗水處理科技有限公司
(備注：最具成長力企業考量股東方實力、技術和資金實力、資源整合能力等) 2010“綠色中國”環保企業評選(水務設備類)結果
(一)、水務設備最具社會責任企業
1、圣戈班管道系統有限公司
(備注：最具社會責任企業考量年度社會責任事件作為參考，包括股東回報、員工關懷、遵紀守法、企業自律、環保公益、慈善捐贈、社區活動等。)
(二)、水務設備最活躍企業
1、ITT(中國)投資有限公司
2、天津膜天膜科技有限公司
3、江蘇一環集團公司
4、北京多元環球水務有限公司
5、哈爾濱樂普實業發展中心
6、南京藍深制泵集團股份有限公司
7、新加坡凱發有限公司
8、揚州牧羊環保設備工程有限責任公司
9、藍星東麗膜科技(北京)有限公司
10、廣州市新之地環保產業有限公司
11、金山環保集團有限公司
12、北京海斯頓環保設備有限公司
13、成都齊力水處理科技有限公司
14、格蘭富水泵(上海)有限公司 (備注：最活躍企業考量年度簽約數量，簽約額，參股、控股、獨資企業情況等。)
(三)、水務設備最具創新企業
1、加拿大特潔安技術公司
2、安徽國禎環保節能科技股份有限公司
3、萍鄉市飛云陶瓷實業有限公司
4、德國依博羅閥門有限公司
(備注：最具創新企業考量企業商務創新和技術創新能力等。)
(四)、水務設備最具成長力企業
1、豪頓華工程有限公司
2、新加坡美能材料科技有限公司
3、旭化成分離膜裝置(杭州)有限公司
4、山東招金膜天有限責任公司
5、江蘇兆盛環保集團有限公司
6、杭州杭氧環保成套設備有限公司
7、湖南威靈頓膜技術有限責任公司
8、中自控(北京)環境工程有限公司
9、江蘇東邦機械有限公司
10、常州愛思特凈化設備有限公司
(備注：最具成長力企業考量股東方實力、技術和資金實力、資源整合能力等)
(五)、水務設備其它類
1、膜行業最具影響力企業 深圳市立升凈水科技有限公司
2、膜設備供應商最具競爭力獎 北京坎普爾環保技術有限公司
2010年的中國水務市場精彩紛呈，熱點中彰顯著市場趨勢，競爭中演繹著新的格局。各主要水務企業在承接項目，拓展市場份額的同時，為了在激烈的競爭中勝出，也制定了新的戰略，走出了新的方向。
根據中國水網調研數據，截至2010年12月31日，按照水務企業運營的供、排水市場化項目進行統計，得到總處理能力排名前20名。
就具體的企業來看，威立雅水務集團和北京首創股份有限公司兩家企業以日處理總能力千萬噸以上的實力領跑水務運營市場，北控水務集團有限公司以總處理能力700萬多噸/日位居第三，中法水務投資有限公司和深圳水務(集團)有限公司分列第
4、5位。