工程項目管理心得體會范文第1篇
高中三年的奮斗，我終于如愿所求的進入了哈爾濱工業大學的大門，被學校錄取到工程管理專業。在大一這一學年里，學習了基礎知識，但是對這個專業還不是很了解，對以后的學習沒有明確的目標，對以后將要從事的工作都不了解。
通過這門課、老師系統的介紹、這段時間的學習不僅加強了我對工程管理及其專業的理解，還讓我明確了日后學習的方向。通過老師的介紹我了解到：工程管理專業是培養德智體全面發展的，具備管理學、經濟學和房地產開發的基本知識，掌握現代管理科學的理論、方法和手段，受到工程管理項目方面的基本訓練，具備從事工程項目管理的能力。能在企事業單位和政府有關職能部門從事項目決策、項目評估分析、工程合同管理、工程造價管理和項目全過程管理，以及在相關教學科研單位從事工程管理教學、科研工作的高級復合型管理人才。
一、下面談談我對對工程管理及其專業的理解：
(一)工程管理的內涵
1、工程管理的廣義內涵
工程管理的廣義內涵為: 工程管理是指為實現預期目標, 有效地利用資源, 對工程所進行的決策、計劃、組織、指揮、協調與控制。一般來說, 工程管理具有系統性、綜合性、復雜性。需要進一步說明的是, 工程管理領域既包括重大工程建設實施中的管理, 譬如, 工程規劃與論證、工程勘察與設計、工程施工與運行管理等, 也包括重要和復雜的新型產品的開發管理、制造管理和生產管理, 還包括技術創新、技術改造的管理, 而企業轉型發展的管理, 產業、工程和科技的重大布局與戰略發展的研究與管理等, 也是工程管理工作的基本領域范圍。工程管理不同于一般形式的管理, 它是工程管理人員在特定產業環境中對于特定形式的技術集成體的管理, 是面向特定目標的、特定形式的決策、計劃、組織、指揮、協調與控制的工作。
2、工程管理的狹義內涵
工程管理狹義的內涵就是對工程項目的管理。雖然從工程管理廣義定義來理解, 工程管理與項目管理是不同的,但在特定環境中它們之間內涵的差異會變得相當模糊。當工程管理的對象是一個特定項目, 當工程管理的企業主體或組織機構就是為這個特定項目而創設, 那么, 這時的工程管理就具有與一般項目管理相同的內涵。因此此時的工程管理對象也就是若干一次性項目構成的項目體系, 工程管理原則也就是項目管理原則, 工程管理的具體工作就是對相對獨立又相互聯
系的項目所進行的管理工作。常見的如對土木建筑及相關領域工程項目的管理, 具體如: 房屋建筑工程項目、軟件工程項目、軍事工程項目、土木工程項目、工業工程項目及基礎設施工程項目的管理。狹義工程管理(工程項目管理)涉及的工程進展過程包括十大階段:(1)項目建議書(2)預可行性研究(3)可行性研究(4)評審與決策(5)基本設計與技術交流合同談判(6)施工圖設計(7)施工準備與施工(8)設備調試與熱負荷試車(9)生產準與投產(10)項目后評價。
(二)工程管理專業的內涵
工程管理作為一門新興的專業學科誕生于20 世紀80年代末期。當時, 西方國家對工業工程教育進行評估, 發現傳統的工業工程教育只注重車間層次的效率和數學方法的運用, 其畢業生和工程師們大都缺乏必要的溝通技巧和管理知識。根據美國工業工程學會的調查, 發現70%的工程師在40 歲之后都自然承擔了工程管理的工作。由此, 便將傳統的工業工程教育做了調整, 產生了“工程管理”新的學科領域。從學科設置上看, 美國很多大學, 如著名的杜克大學、達特茅斯學院都設置了工程管理專業, 但這門專業往往是碩士學位的一門專業, 它要求學生有工程類的學士學位或相關的學術背景, 這門專業又大都設置在工業工程學院中。
隨著新技術革命的浪潮日益高漲。 2000 年6 月, 中國工程院單獨成立工程管理學部, 成為中國工程院八大學部其中一個嶄新的研究領域。中國學術界每兩年開一次工業工程和工程管理會議。盡管工程管理這一新興專業學科無論在國外還是在我國國內發展都十分迅速, 但是, 據了解, 目前中國還沒有大學開設完整意義上的工程管理教育課程。這主要是由于這一專業學科的內涵在國內與國外卻大不相同。在我國, 這門專業往往被設置在管理學院或土木工程學院, 并且作為本科的一門專業。這主要是由于我國的工程管理專業在1998 年建立時, 是代替了原來的建筑經濟與管理、房地產開發與經營等專業的, 因此目前我國國內“工程管理”的“工程”二字多是指狹義上的建筑和土木工程。內一般所理解“工程管理”實際上和國外“建造管理”是一個意思,而不同于國際上的“工程管理”。因此專業下屬課程主要為“投資與造價管理”、“工程承包管理”、“房地產經營與管理”和“物業管理”等。這樣一來, 由于國外與我國國內在工程管理專業學科設置的不同, 所學的內容不同, 必然導致畢業后學生工作領域的不同和工作內容的差別, 從而使國內的工程管理, 大都集中于對土木工程(也就是我們在前述所提到的狹義的工程內涵)的管理安排, 也就是對一個工程從概念設想到正式運營前的全過程(具體工作包括投資機會研究、初步可行性研究、最終可行性研究、勘察設計、招標、采購、施工、試運行等進行管理)。因此, 相應的在工程管理專業教學過程中, 主要是針對工程從概念設想到正式運營前所涉及到全過程的相關知識內容進行的教育(如前面所述, 針對狹義工程管理(工程項目管理)工程進展過程的十大階段所涉及到的相關工作進行的專業教育)。
二、下面談談我對工程管理專業知識體系的構成的認識
工程管理是一門綜合管理學、工程學、土木工程學以及信息科學最新研究成果而形成的一門新興的邊緣學科。工程項目管理是指工程建設者運用系統工程的觀點、理論和方法,對工程進行全過程和全方位的管理。其基本特征是面向工程,實現生產要素在工程項目上的優化配置,為用戶提供優質產品。由于管理主體和管理內容的不同,工程項目管理又可分為建設項目管理(由建設單位進行管理) 、設計項目管理(由設計單位進行管理) 、施工管理(由施工單位進行管理)和工程建設監理(由監理單位進行管理) 。
1、工程管理與管理學
管理學是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學，其目的是：研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產力水平。工程管理學是研究工程管理規律的，是用來指導工程建設全過程特有的決策、計劃、組織、指揮和協調工作的。它們是小系統與大系統、子系統與母系統的關系。工程管理學是管理學的一個分支，管理學的原理、原則涵蓋了工程管理學的規律，管理學理論的發展推動了工程管理理論的發展與應用，工程管理的實踐和理論發展豐富了管理學的內容。
2、工程管理與工程學
工程管理具有明顯的工程技術背景的特征，其研究領域因其應用背景不同而不斷地變化，這些決定了其研究問題時需要綜合研究對象所處行業的工程技術及相應的管理理論。同時，工程管理的發展也有利于促進工程學的創新，因此，工程管理與工程學是相互促進的。
3、工程管理與經濟學
經濟性是工程師首先要考慮的問題之一。無論從宏觀、中觀還是微觀層面來看，無不涉及經濟問題。100多年前工程經濟學的產生即是經濟學在工程管理領域延伸和滲透的產物?，F在，在工程項目投資決策分析、工程項目評估和管理中，已經廣泛地應用工程經濟學的原理。
4、工程管理與信息科學
現代信息技術對工程管理的變革始于工程管理的手段，直接影響工程管理的組織，同時它又引發了工程管理組織與工程管理思想和方法的互動，并最終改變了整個過程管理系統及其理論與實踐。
三、四年的學習安排和奮斗目標
1.大學四年努力學好專業知識，為以后的考研、工作打下堅定地基礎
2.平時要多看些課外書，廣泛瀏覽各種有用的書籍
3. 應考慮清楚未來是否深造或就業，了解相關的應有活動，并以提高自身的基本素質為主，通過參加學生會或社團等組織，鍛煉自己的各種能力，同時檢驗自己的知識技能;可以開始嘗試兼職、社會實踐活動，并要具有堅持性，最好能在課余時間后長時間從事與自己未來職業或本專業有關的工作，提高自己的責任感、主動性和受挫能力，增強英語口語能力，增強計算機應用能力，通過英語和計算機的相關證書考試，并開始有選擇地輔修其他專業的知識充實自己。
4. 大四的時候，因為臨近畢業，把目標應鎖定在提高求職技能、搜集公司信息、并確定自己是否要考研上。在撰寫專業學術文章時，可大膽提出自己的見解，鍛煉自己的獨立解決問題的能力和創造性;參加和專業有關的暑期工作，和同學交流求職工作心得體會，學習寫簡歷、求職信，了解搜集工作信息的渠道，并積極嘗試，加入校友網絡，和已經畢業的校友、師哥師姐談話了解往年的求職情況;希望出國留學的學生，可多接觸留學顧問，參與留學系列活動，準備TOEFL、GRE、注意留學考試資訊，向相關教育部門索取簡章參考。
工程項目管理心得體會范文第2篇
一、設計階段成本控制
設計階段是建設項目成本控制的關鍵和重點。從表面上看, 建設項目的投資費用主要是集中在施工階段發生的, 設計費在建設工程全過程費用中一般只占建安成本的1.5%~2%, 也正因為如此, 在工程實踐中往往容易造成或導致誤解, 錯誤的認為投資控制主要是進行施工階段的控制, 只要控制住施工階段的工程費用, 整個建設項目的投資也就控制住了。實際上, 施工階段發生的費用是被動的, 施工階段所需要投入費用的大小通常都是由設計決定的。因此, 設計階段的投資管理對整個工程的成本控制是非常重要的。設計質量的優劣直接影響建設費用的多少和建設工期的長短, 直接決定人力、物力和財力的投入量。
在工程設計實例中發現, 不少設計人員重技術, 輕經濟, 隨意提高安全系數, 造成一定浪費。例如, 一棟三層高, 兩千平米左右的框架結構建筑, 基礎設計為素土回填1.5米, 然后三七灰土回填1.5米;柱子配筋為主筋4*25, 腰筋2*25/3*25, 箍筋￠8100/200, 大大提高了安全系數, 但造成了資金上的浪費。所以甲方應認真審核設計, 及時發現問題, 以免造成經濟上不必要的浪費。
針對當前普遍存在的因設計不精、設計深度不夠而增加工程造價不確定因素的情況, 應在設計階段充分考慮, 完善設計內容, 嚴格控制施工中發生設計變更, 使設計優化以降低工程造價。
二、建設項目技術協調
建設項目管理, 是為滿足建設項目對于特定目標要求而進行的系統的、有效的計劃、組織、控制與協調活動。“協調”是建設項目管理的一項重要內容。從甲方工程管理的角度出發, 建設項目管理中的協調主要是技術協調, 技術協調主要是技術信息協調。
技術信息協調是目前建設項目管理相對較薄弱的環節。對于一項較大的、復雜的項目來說, 涉及房建、機電、路橋、綠化、水利等各個領域, 有各自較為嚴密的標準、規范, 但各階段、各專業之間需要銜接, 必然存在技術信息的相互交流。例如, 各領域如果不進行有效地溝通、技術交流, 各自按照各自領域、專業的設計標準進行設計, 往往相互矛盾, 給施工階段造成很大的困難, 甚至造成延誤工期、加大投資等嚴重后果。
技術信息協調是在工程施工各階段、各部位間以及各單位間 (簡稱各子系統間) 傳遞技術信息, 對于其中的部分子系統, 這些信息有時作為工作的標準或依據, 一旦出錯其損失可想而知。錯誤的技術信息一經傳遞, 往往會在相對封閉的子系統中持續作用, 或者對其他子系統引發連鎖反應, 直至出現矛盾后才被發覺, 具有隱蔽性。正是由于技術協調是提供工作的依據、標準的保障, 所以其意義重大。這就需要甲方提前做好技術信息協調工作。
甲方的技術協調應從項目管理的工作界面劃分、制約機制、協調程序等方面來采取以下措施:
1、合理劃分工作界面
項目管理組織是項目所有參與方的組成形式, 其界面劃分結構決定了技術協調工作的性質和工作量。一方面, 甲方項目在必須分包時應適度, 避免不合理肢解工程的做法。另一方面, 項目管理結構的合理與否, 應充分考慮甲方自身的協調能力。例如, 工程的材料、設備是由施工總包, 還是自行采購, 甲方應根據工程具體情況、自身管理能力及經濟方面加以綜合考慮。有時單從價格角度看是節省了, 但卻增加了大量的技術協調工作, 客觀上違背了集約化原則。
2、法律
和經濟的制約機制協調是管理的一部分, 而管理是需要成本的。另一方面, 協調失敗必然招致損失。項目管理者為了避免和有效轉移這類損失, 應當重視法律和經濟上的制約手段。
3、建立嚴密的協調管理程序
管理的實踐經驗無疑是做好技術協調的良好條件, 但是真正成熟的技術及信息協調應更多地依靠科學、嚴密、規范的協調程序, 對每個環節進行多方面、多參數的客觀分析與控制。強調組織與程序, 弱化對個人技術能力的依賴, 已是當今項目管理界的共識和將來的發展趨勢。
三、建設項目綜合管理
項目管理工作是一個系統工程, 細致而艱巨。在施工過程中, 由建設單位、設計單位、監理單位、施工單位來綜合管理, 從工程開工到竣工始終在一起并肩工作, 雖各自扮演著不同的角色, 相互作用, 但都是以工程建設為中心, 共同推進工程項目建設發展, 對工程施工負責。
在施工過程中, 三方相互協作, 互相理解、信任、尊重和支持, 充分發揮各自的積極性和創造性, 形成管理目標一致, 協作配合有力的群體, 順利實現“投資、進度、質量”三大控制目標, 使工程管理的每一節鏈條都保持在協調運動狀態, 產生最佳的綜合效應。
工程項目管理心得體會范文第3篇
一、 工程項目管理的總目標
工程項目管理具有重大性和復雜性的特點，相關子目標眾多而且也非常重要，重要的子目標列舉如下：建設地點、建設方案、結構形式、功能、使用滿意度、經濟性、工期、質量、風水等。但現實工作中總是面臨著為了實現一個目標而使另一個目標難以實現的困境，例如工期越慢，工程質量越好，投資越多，質量越好，進度越快。所以，必須明確工程項目管理的總目標，而一個工程項目管理的總目標可以歸結為：成本、工期、質量。
二、 工程項目管理的三個階段
工程項目管理周期性長，涉及人員、事物、關系眾多，內部管理錯綜復雜，但是總體來說可以為為三個階段：
第一個階段是前期決策階段，具體可分為投資機會選擇、項目建議書、可行性研究、項目評估。
第二個階段是項目實施階段，具體可分為勘查設計、施工前準備、工程施工。第三個階段是使用階段，具體可分為試運行階段、使用階段、后評估階段。
三、 工程項目管理的六大任務
在紛繁復雜的工程項目管理過程當中，共有六大任務，一切工作的開展都是在這六大任務的指導下來開展，六大任務分別是組織工作、合同工作、進度控制、質量控制、費用控制及財務管理、信息管理。
一個擁有作戰力的團隊是組織管理的核心內容;工程合同具有經濟法律關系的多元性、內容龐雜、條款多、合同履約方式的確良連續性和履約周期長、合同多變性、合同的風險性等多個特性，都需要針對合同進行專門的管理;進度控制、質量控制、成本控制是總目標，時刻都要作為工作的重心;信息管理涉及到組織內部的溝通與協調，是工作效率高低的重中之重，各種信息的分類、流轉、保存等都是信息管理的內容，同時也關系到竣工驗收及房產證的辦理。
四、 案例：投標技巧與破解
除了以上的宏觀視角外，還需要在具體操作中注意行業內的各種小技巧與陷阱，例如關系重大的招標與投標管理。在業界，投標方如果要提高中標率的同時又提高自己的收益，有以下幾種技巧：
第一種是不平衡報價。這種投標技巧是在總價確定的基礎上，調整各子項報價。例如前期工程報高價，后期工程報低價，這是一種提高現金流轉的方法。還有對標的進行分析，覺得工程量可能增加的項目，單價提高。工程量可能減少的項目，單價降低。如果圖紙中內容不明確或錯誤，估計修改后工程量增加，單價提高。內容不明確的單價可降低。沒有工程量而只報單價項目單價提高。暫定項目但實施可能性大的項目可報高價。
第二種是零星用工(計日工)報高價。一般可以稍高，因為零星用工不屬于承包總價范圍，發生時實報實銷，也可多獲利。
第三種是多方案報價。如果施工方覺得甲方合同定得太嚴苛，則提出兩個報價，如果業主可以修改合同中的某些條款，則總價大大降低，而修改的條款就是他們認為技術不過關或資金占用太多的條款。
知道了以上幾種主要的投標技巧之后，我們可以有針對性的做出一些措施，以使整個標的對業主有利，同時也可以使施工方保持一定的利潤。例如首付不得太高，在付款方式中保持一定的付款節奏，有利于控制施工方。利用多方案報價來進行議價，使雙方都能夠達到雙贏的局面。
五、 總結
工程項目管理心得體會范文第4篇
一、煤改氣工程施工單位的確定：....................................................................................... 2
1、施工單位的選擇： ......................................................................................................................2
2、對施工單位的要求： ..................................................................................................................3
二、煤改氣工程管理：........................................................................................................... 4
1、對施工單位管理 ......................................................................................................................4 1)工程質量管理 ..........................................................................................................................5 2)工程進度管理 ..........................................................................................................................6 3)工程安全管理： ......................................................................................................................7 4)工程費用控制管理 ..................................................................................................................9 5)工程材料管理 ....................................................................................................................... 10
2、對監理單位的管理 ................................................................................................................... 10
3、項目管理制度設立： ............................................................................................................... 12 1)施工圖管理制度 ................................................................................................................... 12 2)工程協調會議制度(工程例會) ....................................................................................... 17 3)工程竣工驗收管理規定 ....................................................................................................... 19
三、項目應急管理................................................................................................................. 23
1、預防挖壞水、電、通信、燃氣等地下管線的措施 ............................................................... 23
2、觸電事故預防措施 ................................................................................................................... 24
3、預防高處墜落的措施 ............................................................................................................... 28
4、火災、爆炸事故預防措施 ....................................................................................................... 28
四、執行標準......................................................................................................................... 30
一、煤改氣工程施工單位的確定：
1、施工單位的選擇：
工程建設要嚴格執行國家相關法律和公司各項規章制度，并在工程建設有關法規指導下，分標段、分區域實施工程項目落地，精細化管理煤改氣項目的工程施工及現場管理工作。煤改氣工程施工選擇具備以下條件的施工單位：
1)施工單位資質要求
施工單位資質要求具備市政燃氣工程施工總承包貳級及以上資質，特種設備安裝改造維修許可證 燃氣管道GB1專項工程施工資質。
2)施工單位人員配備要求
所選施工單位必須具備完善的建筑企業組織機構，并有能力按規范組建工程施工管理組織，按要求配備具有相應資質的人員及數量。
3)業績要求：
施工單位從事燃氣管網工程項目及同類工程項目施工3年及以上的工程施工經驗及相應業績。
2、對施工單位的要求：
參與施工的單位必須實地進行現場實地踏勘，對項目現場和周圍環境進行充分、認真的踏勘，并收集編制計劃、措施等組織施工所需的相關關信息。
編制完整施工組織設計或設計方案: (1)項目總體概述; (2)施工臨時設施布置;
(3)項目管理班子配備情況表、主要人員簡歷表(項目經理附注冊證書、B類證、身份證、勞動合同關系、養老保險復印件，技術負責人附身份證、職稱證復印件，其他主要人員附上崗證書復印件)、勞動力和材料投入計劃及保證措施;
(4)擬投入的主要施工機械設備表;
(5)施工進度計劃和各階段進度和保證措施及違約責任承諾;
(6)各工序的協調措施;
(7)關鍵工序的施工技術、工藝及質量保證措施、工程項目實施的重點、難點分析和解決方案; (8)地下管線、地下設施、周圍建筑物保護措施; (9)各種管道線路等質量保證措施; (10)雨季施工措施; (11)安全保證措施; (12)文明施工措施;
(13)施工現場節能、環保措施(降低能源及材料損耗、周圍環境的消聲、降音及限制塵埃和保證交通暢通的措施);
(14)施工現場維護措施;
(15)工程交工驗收后(含養管期)服務措施。
二、煤改氣工程管理：
1、對施工單位管理
工程項目部現場工程管理員深入現場，時時掌握施工動態、收集信息，要求監理適時發出糾正和預防指令或通知，督促施工單位采取切實可行的措施，并檢驗其實施效果，使工程按進度進行。實施對現場進行檢查，檢查內容：
① 施工進度、工藝質量、安全隱患和不按設計施工現象。 ② 監督檢查先期發出的通知、整改事項及預防措施的實施結果。
③ 現場物料管理、標識等文明施工情況。 ④ 施工單位間交叉施工的相互影響程度。 ⑤ 巡查要有記錄，以備查看。
1)工程質量管理
① 貫徹執行國家、行業質量標準，嚴格質量管理。 ② 監督檢查監理人員做好質量監督工作。
③ 保證供材質量符合要求，監督材料的復檢工作，重要工程應進行見證、抽、測試或實體檢測。
④ 對施工單位施工組織設計進行審定調整補充，對重點部位關鍵工序施工工藝進行論證。
⑤ 審核監理報驗的資料，檢查監理對隱蔽工程施工過程的監理工作是否到位。
⑥ 對施工中出現的質量缺陷及時提示監理和施工單位進行整改，并留存影像資料。 ⑦ 發生質量事故應及時上報主管部門，同時進行事故調查，分析事故原因，必要時聘請專家進行論證鑒定，研究制定處理方案，由施工單位進行處理，經驗收合格后方可恢復施工，并由監理提交《質量事故處理報告》。
⑧ 利用自有的檢測手段或委托第三方進行檢測、復核，嚴把質量關。
⑨ 隨時檢查施工方形成的施工資料。妥善保管施工圖紙資料，做好施工資料的管理、歸檔工作。
⑩ 隨時巡檢，跟蹤監督施工質量，制止不規范的施工行為。
2)工程進度管理
① 根據工程項目總進度計劃進行分項控制，分項工程進度必須服從項目總進度計劃。
② 各分項工作必須服從總進度計劃，及時對計劃執行情況進行評估總結，合理調整。
③ 審查施工單位制定進度控制方案，對目標方案進度進行分析，制定可行的防范對策，使施工單位工程進度計劃具有較強的可操作性。
④ 合理調配資金，防止因資金問題導致工期延誤。
3)工程安全管理：
① 建立安全組織體系，推廣安全系統工程，形成安全生產網絡。項目經理對本工程安全工作全面負責。項目部設專職安全員。
② 工程開工前應對安全、消防人員對施工人員進行全面安全教育，提高職工的警惕性和增長防火知識。進場施工人員必須嚴格遵守廠規、廠紀。動火、接電必須事前按規定報批，并制定詳盡的措施方案，按照寶鋼規定的程序批準方可作業。未經批準，嚴禁擅自作業。
③ 開工前應做好安全交底工作，每天班組召開安全會并做好記錄，施工人員進入施工現場必須穿戴好勞防用品。
④ 嚴禁動火制度，認真自覺的執行各種防火規定和制度，認真落實各級人員的防火責任制?，F場不得隨意動火，動火須辦動火證，對動火區域應設專人進行監護，并配備足夠的滅火器材，操作工應持證上崗，嚴禁違章作業。
⑤ 起重指揮應由技術熟練、懂得起重機械性能并取得上崗證的人員擔任，指揮時應站在能夠顧及到全面的地點，所發信號應事先統一，并做到準確、洪亮和清楚。
⑥ 現場施工用電要嚴格按有關安全技術規程安裝和架設，以保證有足夠的安全距離和良好的絕緣。電氣控制箱必須有門鎖，并安裝漏電保護器，其外殼必須接地或接零。 ⑦ 高空作業2m以上(含2m)必須使用安全帶。 ⑧ 高空作業嚴禁缺少攀登條件，缺少攀登保護措施。 ⑨ 上、下傳送工具采用繩索進行，嚴禁隨意拋擲。 ⑩ 高空電氣焊作業，或安裝管道配件，地面應設人監護。 ? 電動工機具的使用，應按相應的操作規程實施，嚴禁違章作業。
? 管橋上管子組對時應搭設跳板，確認安全后再進行施工。 ? 吊裝使用繩索具，使用前均應進行檢查，確認無誤后再行使用，嚴禁盲目作業。
? 晚間施工應配備足夠的照明設施。 ? 各工種應嚴格按本工種的操作規程作業，不得違章作業。 ? 加大文明施工力度，樹立新的形象，按標準化工地進行作業。
? 進入現場的管道、管件、閥門等擺放合理、井然有序、維護得當，保持現場衛生清潔。施工現場每天要做到工完料清。 ? 管道涂漆時，可能發生污染到其它設備、管道、結構，必須采取適當措施，保證上述不被污染。
4)工程費用控制管理
① 工程施工和甲供材料按規定采取招投標和比價采購的方式選擇施工隊伍和供應商，降低工程成本。
② 認真審查招標文件，最大限度地避免由于工程發標漏項和供貨范圍不清造成的工程或采購費用增加。
③ 嚴格控制工程變更、簽證，發生時由現場工程管理員根據施工方提出的原因、數量報專業組共同商定，勘察數量核實簽單量。
④ 工程進度款的支付，實際完成工作量，與監理共同審核報量單，提供支付工程款依據，避免超工程量支付。
⑤ 把簽證單、變更單、竣工圖等結算資料備份給公司相關部門，配合進行竣工結算初審。
5)工程材料管理
① 工程開工前，備齊工程所需各種材料，保證材料供應充足，避免耽誤工期。
② 嚴格監督工程材料質量，使用合格的材料用于工程。 ③ 建立施工單位臺帳，并審查施工單位用料計劃。
2、對監理單位的管理
工程監理在工程項目建設中發揮著重要的作用，不僅要在施工過程中進行全過程的質量控制，還要對工程中投資、安全進行控制。公司根據國家有關規定對監理單位實行招投標制度，對已中標監理單位的工作實行綜合評價制度進行管理，對每個單項工程進行評價，每個年度要進行年終綜合評價，實行末位淘汰。 ① 監理單位代表建設單位對燃氣施工質量實施監理，并對施工質量承擔監理責任。 ② 監理單位接到建設單位監理委托單后，開始按合同執行監理職責。
③ 監理單位選派具有相應資格的監理工程師進駐燃氣工程施工現場。
④ 監理單位應嚴格執行公司《燃氣工程工作程序》和流程的有關條款，并嚴格按現行《建設工程監理規范》及監理合同內容履行監理職責。
⑤ 監理人員在工程監理過程中應當遵紀守法、誠信、公正、科學的準則。
⑥ 監理部門必須依照與建設單位簽訂的工程監理合同條款內容，認真履行職責，若出現工程質量、工程工期延誤、人身安全等重大問題或事故，應進行懲罰和追究責任。處罰額度由建設單位根據有關規定提出。
⑦ 由于燃氣工程建設一般不進行地下勘探，設計中依據的地質資料和地下管網資料有時會與實際情況有較大的出入，在庭院管網及城市道路管線施工過程中不可預測的因素較多，產生現場工期簽證的較多，監理旁站制度必須嚴格執行。 ⑧ 要求監理單位嚴格執行簽證原則：公正、公平、公開，凡經發現由于簽證給建設單位造成損失的，將給其一定的處罰(根據損失大小而定)。
⑨ 監理人員在政治方面、業務方面不符合條件、不勝任工作的，建設單位有權向監理單位提出更換人選，監理單位必須認真對待，及時調整人員。
⑩ 審核施工單位的竣工資料，及時將竣工資料匯總(施工資料、竣工圖、接點資料、監理資料等)上報到工程項目部。 ? 定期對監理人員進行燃氣專業(設計規范、施工規范、工作程序等)培訓，并進行考核，不合格者不準上崗，以此不斷提高工程監理人員的監理水平和業務能力。
3、項目管理制度設立： 1)施工圖管理制度
(1)施工圖紙會審制度
為保障工程施工的順利進行，杜絕施工過程中的設計變更，減少工程額外投資，特制訂本管理辦法。 (1)會審內容
① 施工圖設計是否符合審查過的初步設計的原則。 ② 施工圖設計是否滿足各項標準和要求。 ③ 施工圖設計是否與實際管線線路由相符。
④ 施工圖中各專業之間的銜接是否明確，分工是否明確。 ⑤ 確認施工圖是否有可操作性。 (2)參加人員
① 工程項目部現場工程管理員及相關技術人員。 ② 項目建設單位相關人員。 ③ 監理公司各專業監理工程師。 ④ 設計代表及設計院各專業設計人員。 ⑤ 施工單位各專業工程師。 (3)準備工作
① 設計單位按照規定的交付日期按時將施工圖紙提交建設單位，由建設單位分發給監理及各專業施工單位。
② 參加會議的各單位在一周之內認真審核完圖紙，將圖中錯誤、前后矛盾及不明確的地方記錄匯總。 ③ 工程項目部通知參加圖紙會審的各單位具體會審時間，并由監理負責收集匯總各單位的審圖意見。 (4)圖紙會審程序
① 由工程項目部組織圖紙會審會議。
② 設計院各專業設計人員分別對各專業每一份圖紙做匯報說明。
③ 各施工單位按專業逐條向設計人員提出圖紙審核意見。 ④ 現場工程管理員提出圖紙審核意見。 ⑤ 監理單位提出圖紙審核意見。
⑥ 設計院各專業設計人員對各審圖單位提出的問題現場一一做出答復，并提出解決辦法和整改日期，書面答復不得晚于一周。
⑦ 由建設單位做總結，就圖紙中存在問題要求設計院在限定的日期內解決，并在施工圖會審結束后，由監理整理圖紙會審會議紀要，經工程項目部審核，各參會方簽字后，由監理總監簽發。
(2)施工圖交底 為規范施工圖交底，使施工圖交底工作取得良好效果，特制訂本辦法。
(1)設計單位根據審圖會議紀要的要求完成施工圖的改進后，由監理組織施工交底，確保設計被施工單位正確全面的理解，滿足施工要求。 (2)參加人員
① 現場工程技術管理人員。 ② 項目建設單位人員。 ③ 設計代表。 ④ 現場監理員。 ⑤ 施工單位代表。 (3)工作程序
① 由工程項目部提前三天通知各相關單位參加施工圖交底。 ② 由工程項目部主持，設計代表進行施工圖交底就施工單位的問題做出回答。對于設計代表不能回答的問題，要求設計院以傳真的形式答復監理滿意為止。
③ 施工單位負責出技術交底紀要，報送相關單位。 (2)圖紙資料催交管理辦法
為保證施工圖按計劃交付，確保工程進度計劃的實現，制定本辦法。 (1)工作內容
① 圖紙交付進度的監督、調整、管理; ② 影響圖紙設計進度問題的協調。 (2)圖紙催交依據
① 設計合同、施工進度計劃。
② 有關調整施工進度計劃的會議紀要。 ③ 有關調整圖紙交付進度計劃的會議紀要。 (3)圖紙催交程序
① 現場工程管理員根據設計合同督促設計院按時交付圖紙，及時掌握圖紙設計進展情況，如有問題及時匯報。
② 若是因設計內部各專業間業務銜接問題，設計圖紙不能按進度完成，工程項目部應馬上與設計院聯系進行協調，并派專人負責解決，直到圖紙到達為止。
③ 若因建設單位設備訂貨、審批程序等問題，工程項目部及時向公司領導匯報，并以工程聯系單的書面形式與有關部門或上級部門進行情況通報。將解決的結果向設計院通報。
④ 若因設計院與設備供應商之間的資料配合問題，工程項目部以工程聯系單的書面形式通知物資部盡快將設計所需的設備資料提供給設計院。
2)工程協調會議制度(工程例會)
為保證工程順利進行，及時協調解決施工過程中存在的問題，特制定周
一、
三、五會議制度。 (1)工程協調會議內容
① 施工圖設計中存在的問題。 ② 物資采購存在的問題。
③ 工程進度、質量安全、文明安全施工等問題。 ④ 工程銜接問題。
⑤ 其它涉及工程的有關問題。 (2)工程協調會參加人員 現場監理員、施工單位負責人、設計院設計代表、公司項目負責人、現場工程管理員、物資部材料員等相關人員。 (3)工程協調會準備
由施工單位編制本單位的匯報材料，報監理公司，由監理公司審核匯總，材料內容包括： ① 工程進展情況。 ② 工程質量安全情況。
③ 需建設單位出面解決的問題。 (4)會議程序
① 匯報上次會議所提出問題的解決情況。
② 施工單位匯報進度、質量、安全情況和需解決的問題。 ③ 監理提出問題解決辦法。
④ 有關負責人發表意見并作會議總結。 (5)說明
① 協調會會議由工程項目部主持。
② 協調會議結束后，由工程項目部編寫整理會議紀要，經單位有關人員審核后，各參會人員簽字后，以建設單位名義發出。 ③ 監理負責落實執行會議紀要內容。
④ 對于協調會未解決的問題，由工程項目部負責召開專門會議協調解決，仍未解決的其他事宜，請求有關領導或部門幫助解決。
3)工程竣工驗收管理規定
驗收必須按照施工圖紙、《城鎮燃氣設計規范》(GB50028-2006)、《城鎮燃氣輸配工程施工及驗收規范》(CJJ33-2009)及公司施工技術管理規定等要求，根據各自的職責和分工，對竣工工程進行全面檢查，采取外觀檢查、實際測量等手段，對工程質量、數量進行查驗，并做好記錄。包括：
① 實物數量與設計及變更是否相符;
② 氣密性試驗;用氣條件相關內容是否符合規范要求。 ③ 驗收小組對現場檢查的結果應填寫《工程質量驗收單》，并經驗收小組成員簽字確認。 (1)竣工驗收管理程序 ① 接收驗收申請：施工單位按照竣工驗收應具備的條件自查合格后，向監理提出驗收申請，監理進行初步驗收，合格后簽署驗收意見，并向甲方單位提出工程驗收申請。 ② 竣工驗收由建設單位召集工程驗收人員及監理、施工單位等參加。工程驗收根據工程所在地行政主管部門的要求，可邀請燃氣主管部門、技術監督部門參加。 ③ 竣工驗收：竣工驗收分為工程介紹、資料審查、現場查驗、合議評定、簽署報告五個部分。
(2)資料審查
審查施工資料進行,施工單位應及時解答竣工資料中存在的問題，及時詢問和記錄?？⒐べY料審查應全面檢查提供資料是否與資料清單相符，材料設備質保書是否齊全有效。如在資料審查中發現不符合要求時，通知現場工程管理員對施工單位下達整改告知，整改完畢后重新組織驗收。
(3)竣工資料存檔。 驗收合格的工程竣工資料，由現場工程管理員搜集并移交建設單位存檔。工程竣工資料內容如下：
1)工程依據文件 ① 等; ② ③ ④ ⑤ 工程技術設計文件、施工圖和工程報建文件; 工程設計變更通知單(圖)、工程量清單等; 技術交底記錄、施工組織設計(方案);
材料、設備、儀表等的出廠的合格證明，材質書或檢施工任務通知單、開工報告、竣工報告、工程保修書驗報告;竣工圖紙。 2)檢驗合格記錄
① 管溝檢驗記錄;隱蔽工程驗收記錄; ② 溝槽及回填合格記錄; ③ 防腐絕緣合格記錄;
④ 焊接外觀檢查記錄和無損探傷檢查記錄; ⑤ 管道吹掃合格記錄;
⑥ 強度和嚴密性試驗合格記錄; ⑦ 設備安裝合格記錄;
⑧ 電氣、儀表安裝測試合格記錄; ⑨ 在施工中受檢的其他合格記錄。 3)竣工資料的質量要求
① 竣工資料必須做到要與工程實際相符。
② 必須使用法定計量單位。文字、線條、數字清晰工整，不得使用易褪色筆類書寫、繪制。
③ 工程名稱、工程編號、施工設計圖必須按統一編號順序排列。
4)竣工圖的基本要求
① 竣工圖必須齊全、準確?？⒐D應反映隱蔽工程、實際安裝定位、設計中未包含的項目、燃氣管道與其他市政設施特殊處理的位置等?？⒐D必須與設計變更資料、隱蔽工程記錄相對應。
② 竣工圖中沒有變更的施工圖，加蓋“竣工圖專用章”作為竣工圖。 ③ 施工圖中有部分變更的施工圖，可在原圖上修改，修改的部分加蓋“竣工圖核實章”，全圖修改后加蓋“竣工圖專用章”。
④ 改動大的施工圖應由施工單位重新繪制竣工圖
三、項目應急管理
為了防止施工現場的生產安全事故發生，加強和完善對突發燃氣事故應急工作，在工程項目發生事故狀態下，迅速有序地開展事故的應急救援工作，妥善處置突發事件，搶救傷員，減少事故損失，保障公眾生命財產安全，維護公共利益和社會秩序，提高對燃氣突發事故的快速反應和處置能力，努力將事故損失降低到最低限度，特制定本預案。
1、預防挖壞水、電、通信、燃氣等地下管線的措施
開工前，現場定案燃氣管線走向的具體位置及支線情況，并做好記錄(包括參考點)。 在政府單位的協助下取得自來水、電力、通信等地下管線的大致分布，并根據提供情況對地下管線進行探測，了解清楚地下管線的具體走向、埋深等情況，并做好記錄;
正式施工之前，對參與施工的有關管理人員、技術人員交代工程情況和技術要求，進行必要的崗前培訓，避免發生指導和操作的錯誤，以便科學地組織施工，并按合理的工序流程進行作業。
2、觸電事故預防措施
(1)堅持電氣專業人員持證上崗，非電氣專業人員不準進行任何電氣部件的更換或維修。
(2)建立臨時用電檢查制度，按臨時用電管理規定對現場的各種線路和設施進行檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。
(3)檢查和操作人員必須按規定穿戴絕緣膠鞋、絕緣手套;必須使用電工專用絕緣工具。 (4)臨時配電線路必須按規范架設，架空線必須從采用絕緣導線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設，不得沿地面明敷。
(5)施工現場臨時用電的架設和使用必須符合《施工現場臨時用電安全技術規范》(JGJ46-88)的規定。
(6)施工機具、車輛及人員，應與線路保持安全距離。達不到規定的最小距離時，必須采用可靠的防護措施。
(7)配電系統必須實行分級配電?，F場內所有電閘箱的內部設置必須符合有關規定，箱內電器必須可靠、完好，其選型、定值要符合有關規定，開關電器應標明用途。電閘箱內電器系統需統一樣式，統一配置，箱體統一刷涂桔黃色，并按規定設置圍欄和防護棚，流動箱與上一級電閘箱的連接，采用外搽連接方式(所有電箱必須使用定點廠家的認定產品)。
(8)工地所有配電箱都要標明箱的名稱、控制的各線路稱謂、編號、用途等。 (9)應保持配電線路及配電箱和開關箱內電纜、導線對地絕緣良好，不得有破損、硬傷、帶電梯裸露、電線受擠壓、腐蝕、漏電等隱患，以防突然出事。
(10)獨立的配電系統必須采用三相五線制的接零保護系統，非獨立系統可根據現場的實際情況采取相應的接零或接地保護方式。各種電氣設備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規定采取可靠的接零或接地保護。
(11)在采取接地和接零保護方式的同時，必須設兩級漏電保護裝置，實行分級保護，形成完整的保護系統。漏電保護裝置的選擇應符合規定。
(12)為了在發生火災等緊急情況時能確?，F場的照明不中斷，配電箱內的動力開關與照明開關必須分開使用。
(13)開關箱應由分配電箱配電。注意一個開關控制兩臺以上的用電設備不可一閘多用，每臺設備應由各自開關箱，嚴禁一個開關控制兩臺以上的用電設備(含插座)，以保證安全。
(14)配電箱及開關箱的周圍應有兩人同時工作的足夠空間和通道，不要在箱旁堆放建筑材料和雜物。 (15)各種高大設施必須按規定裝設避雷裝置。
(16)分配電箱與開關箱的距離不得超過30米;開關箱與它所控制的電氣設備相聚不得超過3米。
(17)電動工具的使用應符合國家標準的有關規定。工具的電源線、插頭和插座應完好，電源線不得任意接長和調換，工具的外絕緣應完好無損，維修和保管有專人負責。
(18)施工現場的照明一般采用220V電源照明，結構施工時，應在頂板施工中預埋管，臨時照明和動力電源應穿管布線，必須按規定裝設燈具，并在電源一側加裝漏電保護器。
(19)電焊機應單獨設開關。電焊機外殼應做接零或接地保護。施工現場內使用的所有電焊機必須加裝電焊機觸電保護器。接線應壓接牢固，并安裝可靠防護罩。焊把線應雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結構鋼筋做回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。電焊機設置點應防潮、防雨、防砸。
3、預防高處墜落的措施
(1)加強安全自我保護意識教育，強化管理安全防護用品的使用。
(2)重點部位項目，嚴格執行安全管理專業人員旁站監督制度。
(3)隨施工進度，及時完善各項安全防護設施，各類豎井安全門欄必須設制警示牌。
(4)各類腳手架及垂直運輸設備搭設、安裝完畢后，未經驗收禁止使用。
(5)安全專業人員，加強安全防護設施巡查，發現隱患及時落實解決。
4、火災、爆炸事故預防措施
各施工現場應根據各自進行的施工工程的具體的情況制定方案，建立各項消防安全制度和安全施工的各項操作規程。
(1)根據施工的具體情況制定消防保衛方案，建立健全各項消防安全制度，嚴格遵守各項操作規程。 (2)在工程場地內不得存放油漆、稀料等易燃易爆物品。 (3)施工單位不得在工程內設置調料間，不得在工程內進行油漆的調配。
(4)工程場地內嚴禁吸煙，使用各種明火作業應開具動火證并設專人監護。
(5)作業現場要配備充足的消防器材。
(6)施工期間工程內使用各種明火作業應得到施工單位項目經理部消防保衛部門的批準，并且要配備充足滅火材料和消防器材。
(7)嚴禁在施工工程現場內存放氧氣瓶、乙炔瓶。 (8)施工作業時氧氣瓶、乙炔瓶要與動火點保持10米的距離，氧氣瓶與乙炔瓶的距離應保持5米以上。
(9)進行電、氣焊作業要取得動火證，并設專人看管，施工現場要配置充足的消防器材。
(10)作業人員必須持上崗證，到項目經理部有關人員處辦理動火證，并按要求對作業區域易燃易爆物進行清理，對有可能飛濺下落火花的孔洞采取措施進行封堵。
四、執行標準
1. 《城鎮燃氣設計規范》GB50028-93(2002年版); 2. 《城鎮燃氣輸配工程施工及驗收規范》 CJJ33-2005); 3. 《建筑設計防火規范》GB16-87(2002年版); 4. 《埋地用鋼骨架聚乙烯復合管燃氣管道工程技術規程》CECS 131:2002;
5. 《燃氣用埋地聚乙烯(PE)管道系統第1部分：管材GB15558.1-2003;
工程項目管理心得體會范文第5篇
14.1工程總承包項目HSE管理概述 14.1.1 HSE管理的目的和主要任務 (1)HSE管理的目的
>減少由項目建設引起的人員傷害、財產損失和環境污染。 >降低項目的風險。
>促進項目的可持續發展。 (2)HSE管理的主要任務
>建立完善HSE管理體系，并保持其持續有效。
>按照HSE管理體系要求對項目進行持續的HSE管理。 >加強對HSE管理必需的資源進行管理。
14.1.2 HSE管理職責分工EPC總承包商對HSE的管理主要是由HSE部來負責，由其他相關部門協助來實施的。典型的HSE部崗位設置如圖14.1所示。EPC總承包商應依據分包合同規定，要求各分包商對所承包項目進行HSE管理。
(1)EPC總承包商項目經理
>貫徹執行國家HSE相關的法律、法規。 >負責HSE方針和目標的全面建立和實施。
>負責建立、完善、實施HSE管理體系，并組織評審體系的有效性，保證其得到持續改進。
>建立完善的組織機構，對HSE進行有效的管理。 >對HSE管理進行承諾，保證提供必要的資源。 (2)HSE部
1)項目HSE經理
>協助項目經理建立、完善、實施HSE管理體系。 >負責HSE管理體系文件的編制、修訂、審核工作。 >組織其他相關部門對與項目相關的HSE因素進行評價。 >監督HSE文件的執行情況，并協調HSE工作。
>負責制定應急計劃，審定應急預案，會同其他部門組織實施，并檢查、監督應急措施的落實情況，確保在發生事故后能適用、有效。 >負責處理健康、安全、環保事故，審查事故報告。 >負責HSE記錄的規范化及統一協調工作。 2)安全管理工程師
>協助項目HSE經理編制、修訂、審核HSE管理體系文件并監督執行。 >負責對參與項目人員進行安全能力評價工作，并對相關人員進行安全知識的培訓。
>定期對安全設施進行檢查，保證安全設施的完整性、有效性并符合EPC總承包商項目經理部規定的標準以及集團公司的要求。
>協助各部門編制和完善所需的工作程序文件，考慮安全因素。 >負責項目所需的安全防護用品策劃、檢驗工作。 >參與對各分包商HSE的評價與管理。
>協助信息文控中心對HSE文件、信息的整理和歸檔工作。 >協助項目HSE經理對安全事故進行調查，編寫事故報告，提出糾正和預防的措施，督促有關部門執行，防止事故的再發生。 3)健康管理工程師
>協助項目HSE經理編制、修訂、審核HSE管理體系文件并監督執行。 >貫徹實施總承包項目所在地有關勞工保護的法律、政策與規定。 >協助各部門編制和完善所需的工作程序文件，考慮健康因素。 >建立項目參與人員的健康檔案。
>對從事特殊工作人員定期組織體檢，確保其在工作期間處于良好身體狀態。
>按照總承包項目的需要，制定保護物品、保健用品的配備和使用方案。 >協助信息文控中心對HSE文件、信息的整理和歸檔工作。
>參與HSE部組織的檢查活動以及對各種事件的調查、分析與評價
4)環保管理工程師
>協助項目HSE經理編制、修訂、審核HSE管理體系文件并監督執行。 >貫徹實施項目所在地與環境有關的法律，法規和規定以及集團公司HSE政策。
>協助各部門編制和完善所需的工作程序文件，考慮環保因素。 >組織對項目參與人員的各項培訓活動，提高他們的環境意識。 >確保在環境影響評價報告中所提出的環保方案得到有效的實施。 >協助信息文控中心對HSE文件、信息的整理和歸檔工作。
>參與HSE部組織的檢查活動以及對各種事件的調查、分析與評價在筮寸0(3)行政辦公室
>負責HSE各級組織機構的設置和職責的制定，并負責監督檢查其執行情況。
>負責監督實施和考核HSE方針和目標。
>宣傳項目的HSE方針和目標，建立和維護HSE團隊文化。
>做好各級HSE管理機構和HSE崗位人員的調配，明確各崗位的HSE職責。 >為EPC總承包商項目經理部員工HSE能力的評價制定標準，并負責人員能力評價的管理工作，負責把HSE培訓內容納入員工培訓計劃中并組織實施，負責對各部門培訓情況進行檢查指導和考核。 >參與HSE的事故調查和審核工作。
>負責提出資源配置計劃，并監督實施。 >負責地方關系的協調。 4)環保管理工程師
>協助項目HSE經理編制、修訂、審核HSE管理體系文件并監督執行。 >貫徹實施項目所在地與環境有關的法律，法規和規定以及集團公司HSE政策。
>協助各部門編制和完善所需的工作程序文件，考慮環保因素。 >組織對項目參與人員的各項培訓活動，提高他們的環境意識。 >確保在環境影響評價報告中所提出的環保方案得到有效的實施。 >協助信息文控中心對HSE文件、信息的整理和歸檔工作。
>參與HSE部組織的檢查活動以及對各種事件的調查、分析與評價等 (3)行政辦公室
>負責HSE各級組織機構的設置和職責的制定，并負責監督檢查其執行情況。
>負責監督實施和考核HSE方針和目標。
>宣傳項目的HSE方針和目標，建立和維護HSE團隊文化。
>做好各級HSE管理機構和HSE崗位人員的調配，明確各崗位的HSE職責。 >為EPC總承包商項目經理部員工HSE能力的評價制定標準，并負責人員能力評價的管理工作，負責把HSE培訓內容納入員工培訓計劃中并組織實施，負責對各部門培訓情況進行檢查指導和考核。 >參與HSE的事故調查和審核工作。
>負責提出資源配置計劃，并監督實施。
>負責地方關系的協調。 (4)財務部
>審查項目健康、安全、環境保護項目資金落實情況。
>負責HSE管理、培訓、監測和有關項目的資金籌措和審批。 >負責編制HSE有關的費用計劃和資金預算計劃。 >參與工程招標，對各分包商的HSE審查、評價。 >負責建立業務范圍內的工作程序，并監督實施。 >負責應急資金的落實。
>按記錄的規范化要求，對本部門HSE記錄的使用、收集、保管及 HSE記錄的準確性、真實性、連貫性、完整性負責。
>參與事故的處理，負責與保險公司聯系，并辦理索賠事宜。
>參與HSE管理體系的審核。 (5)信息文控中心 .
>負責HSE信息的收集、傳遞、整理、歸檔工作。
>負責監督檢查文件、記錄的收發、登記、傳遞、利用情況。 >負責本部門人員的能力評價和培訓工作。
>負責HSE信息網絡的軟、硬件建設，提供網上技術服務與信息管理，促進HSE信息管理現代化。
>負責HSE管理體系文件和資料的控制管理，并對執行情況進行監督檢查。 (6)其他部門
其他部門包括設計部、采購部、施工部、控制部、試運行部。
>采購部負責HSE管理、監測等工作中所需要的設備、材料、儀器、藥品等物資供應工作;保證供應商和相關部門有良好的HSE管理體系;負責應急狀態下所需物資保障等。
>施工部參與安全、環保“三同時”(同時設計、同時施工、同時投入使用)檢查和安全、環保設施竣工驗收;負責組織應急調度、應急通訊演習;應急通訊設備、器材的儲備和維護;應急狀態下完成通訊設施故障的處理等。
>控制部負責編制、評審各個分包合同、提出有關HSE要求;監督檢查與各分包商合同中有關HSE條款的落實情況;負責對各分包商提供的資源進行審查驗收。
>各部門參與危險源辯識和環境因素的識別，編制管理方案，監督實施。 >各部門嚴格按照項目HSE的要求編制工作方案，在工作中應盡量避免或減少對安全、健康和環境的影響。
>各部門編制本部門相關資源配置計劃，分別報主管部門審批。 >各部門對本部門人員進行技術指導、培訓。
>各部門負責建立本部門的工作程序以滿足HSE管理的要求，并監督實施。 >各部門對于變更，進行專業的指導和監督。
>各部門負責本部門有關的HSE糾正與預防措施的制定與實施。
>各部門按記錄的規范化要求，對本部門HSE記錄的使用、收集、保管及HSE記錄的準確性、真實性、連貫性、完整性負責。
>各部門參與工程招標，對各分包商的HSE進行審查、評價。
>各部門參與事故的調查。>各部門參與HSE管理體系的審核工作。 >各部門負責應急的宣傳教育，建立本部門的應急管理措施，并負責 14.2工程總承包項目HSE管理體系 14.2.1 HSE管理體系概述
進行HSE管理，首先應當建立一個組織嚴密、目標和職責明確能夠持續得到改進的HSE管理體系。HSE管理體系由以下7個要素組成：領導和承諾;方針和目標;組織機構，資源和文件;評價和風險管理;規劃;實施和檢測;評審。將在本章14.2.3中詳細介紹HSE管理體系的七個要素。HSE管理體系文件中應包括HSE管理手冊、程序文件、作業文件以及HSE“兩書一表”(HSE作業指導書、HSE作業計劃書、HSE現場檢查表)等，如圖14-2所示描述了HSE管理體系文件框架。
>HSE管理手冊為綱領性文件，描述健康、安全與環保的承諾、方針和目標，HSE體系的要素、主要控制環節、控制程序及相關程序。
>程序文件是項目內部對健康、安全與環保的具體管理程序和控制要求。 >作業文件是程序文件的進一步細化，是指導基層現場作業的工作指南性文件，規定現場作業的具體工作辦法，是企業行為的指南。各種文件的編制能夠使HSE管理規范化，并具有很強的可操作性。
14.2.2 HSE管理體系建立的步驟
總承包企業應當建立符合其企業特點的HSE管理體系，各個總承包項目可以根據總承包企業的HSE管理體系，并針對項目的特殊性，進行一定的修改、評審，運用到總承包項目中。把項目中的經驗再反饋回企業，使企業的HSE管理體系更趨完善。企業建立HSE管理體系的主要步驟包括：領導決策、成立工作組、人員培訓、初始狀態評審、體系策劃與設計、HSE管理體系文件編制、體系試運行、內部審核和管理評審。
14.2.3 HSE管理體系要素 (1)領導和承諾
集團公司所屬企業的高層管理者應對HSE管理提出明確的承諾，努力創造和維護良好的企業文化，以支持集團公司的HSE?？偝邪椖拷浝響鶕椖康奶攸c提出項目的HSE承諾。 1)職責
>項目經理和各分包商的最高領導者應對HSE管理提出明確的承諾，為HSE管理體系的建立、實施和維持提供強有力的領導，努力創造和培育良好的團隊文化。
>HSE部負責HSE承諾的征集與推薦工作。
>HSE部組織EPC總承包商項目經理部各部門對承諾是否符合法律、法規、規范、資源、保證條件等進行評價、審核，并提出意見，上報EPC總承包商項目經理。
>EPC總承包商項目經理部各部門及分包商負責對HSE承諾的具體貫徹實施。
2)承諾的原則
EPC總承包商項目經理部向社會及員工做出承諾。承諾應依據項目所在國家的法律、法規、標準及項目的特點和資源條件，按照科學、合法和可行的原則就健康、安全與環保向社會和員工提供公開的、明確的承諾。 3)承諾的內容
>承諾遵守法律法規。 >承諾污染和事故的預防。
>承諾為HSE管理提供必要的資源。 >承諾持續改進。 (2)方針和目標
集團公司HSE方針是：以人為本，預防為主，領導承包，全員參與，體系管理，持續改進。 .
集團公司HSE戰略目標是：追求零事故，無傷害，無損失，努力向國際HSE管理的先進水平邁進。 (3)組織機構，資源和文件 1)組織機構
參見本手冊第6章相關內容，各部門職責參見本章14.1相關內容。 2)資源
為了對HSE進行有效的管理，必須提供有效的資金、物質資源、人力資源和技術資源等，以不斷提高HSE表現水平，更加有效的保護員工生命和財產安全，保護生態環境，總承包項目應保證提供并優化配置用于HSE管理體系實施的各類資源。
資源配置的依據：
>國家政策、法律法規、標準及業主有關規定。 >總承包項目的建設規劃和發展戰略。 >總承包項目的HSE管理體系方針、目標。
>總承包項目建設活動中風險削減及應急需要等。
資源配置的原則：
>最大限度地滿足項目建設質量及健康、安全與環境目標的實現。 >依靠技術，人盡其才，物盡其用，最大限度地挖掘各種資源的潛力。 >合理開發，優化組合，最大限度地發揮各種資源的綜合效益。 >節約資源。 .
資源配置的程序：
>資源配置計劃的編制和審批。 >資源配置計劃的實施與監督。
>根據具體情況對資源配置計劃進行變更。 3)文件
為了對HSE管理體系運行有關的文件和資料實施有效的控制，確保在總承包項目HSE體系運行的所有場合得到適用的有效文件和資料，應該加強對HSE有關的文件進行管理。
HSE文件管理的對象包括： >HSE管理手冊。
>技術性文件，包括內部文件(與HSE相關技術文件)和外部文件(國家頒發的有關的技術文件和標準)。
>管理性文件，包括內部文件(HSE計劃、與管理手冊等文件相關的管理制度)和外部文件(國家、地方、行業、上級主管部門、業主、PMC/監理有關HSE管理方面的文件)。
HSE文件管理的內容包括：
>各種文件和資料的編制(包括管理手冊、各種程序文件、作業手冊等相關文件)。
>文件和資料的編號。
>文件和資料的批準和發布。 >文件和資料的發放和保管。 >文件和資料的更改與換版。
>文件和資料的歸檔。 (4)評價和風險管理
為了對HSE進行有效、有針對性的管理，必須對項目運行過程中可能存在的風險進行識別、評價、監控，并采取有效的預防措施。風險管理具體內容參見本手冊第15章相關內容。 (5)規劃
為了保證HSE管理的順利進行，必須要對HSE管理進行規劃，這包括HSE設施完整性管理、程序和工作指南管理、變更管理和應急管理等。 1)HSE設施完整性管理
目的是保證HSE管理的設施、設備符合規定要求，并得到維護，使之處于完好狀態，從而使HSE管理體系有效。HSE設施包括：特種設備，報警裝置，防護裝置，控制裝置，環保設施，健康設施，應急救生設施，各種勞保用品，消防設施，各種用于HSE的檢驗、監測和實驗設施等。 HSE設施管理的主要內容：
>加強設計控制，使HSE設施的設計符合有關規定。
>加強采購質量控制，使所有的HSE設備性能符合規定標準。
>加強檢驗、檢測控制，對設施設備進行能力評價，使設施、設備保持規定的技術指標和性能，及時了解其偏差并進行糾正。 >施工過程中應首先考慮設施完整性方案的要求。 >施工現場應按標準配備各種HSE警示、標志，并保證警示、標志齊全完好。 >特種設備(設施)按國家有關規定期限，送交指定部門檢驗。 >HSE設施的建造和購置應符合國家、地方、行業相關標準規定。 2)程序和工作指南管理
目的是避免由于缺乏工作程序而導致違反HSE方針或法規要求活動的出現，對所有活動應制定程序和準則，指導所有參與項目人員開展HSE活動。程序和工作指南的描述應簡單、明確、易于理解。需要建立操作程序或工作指南的活動包括：
>各種控制危害和消減風險的措施。 >特殊、危險作業操作程序。 3)變更管理
目的是控制和減少由于人員、機構、設備、項目設計、工藝流程、施工方案、操作規程等的變更對HSE的有害影響。 4)應急管理
目的是提高對自然災害和突發事件的整體應急能力，確保緊急情況下能夠及時有序地采取應急措施，有效保護人員生命和財產安全，把事故損失降低到最小程度。項目應建立書面形式的應急反應計劃。這些計劃是可操作的和經過測試的，所有項目參與人員均應熟悉它們并參與其演練。 應急管理包括：
>建立應急指揮系統： >收集與傳遞應急信息; >編制應急反應計劃; >建立應急保障系統; >應急培訓與演練; >應急善后處理。 (6)實施和檢測
在總承包項目運行的過程中，應該對HSE運行狀況進行時刻監測，以利于HSE運行狀況的評審。一般實施和監測管理包括：監測管理、HSE記錄管理、糾正和預防措施管理、事故報告和調查處理。 1)監測管理
>監測管理的程序：監測計劃的編制與審批、監測工作的組織和實施、編寫監測報告。
>監測管理的內容：環境監測、技術安全監測、健康監測、安全檢查、體系運行監測。 2)HSE記錄管理
通過對HSE記錄的有效控制，做到規范化管理，保證HSE管理體系的有效性并實現可追溯性，為制定糾正和預防措施提供依據。HSE記錄管理的范圍包括HSE記錄、HSE報告、HSE報表以及與HSE體系運行有關的各種受控記錄和資料。HSE記錄管理的內容包括記錄的收集、記錄的編目、HSE記錄的查閱、記錄的歸檔、HSE記錄的貯存與保管。 3)糾正和預防措施管理
對事故、不符合進行管理，采取糾正與預防措施，以糾正HSE管理體系運行中出現的偏差，包括體系文件與法律、標準、其他要求的不符合、項目運行與體系文件的不符合等。
糾正和預防措施管理的程序： >不符合信息的收集; >不符合的確認;
>不符合的分級與確認;
>不符合項的處置及糾正、預防措施。 4)事故報告和調查管理
應編制相應的事故處理程序和應急程序，規范事故管理，及時準確地報告、統計、調查、處理事故，對事故進行有效地監控、分析和預測，吸取教訓和預防類似事故發生。
事故報告和調查管理程序： >事故的分類和分級;
>事故報告編制和報送管理; >事故的調查; >事故的處理： >事故的建檔。 (7)評審
通過評審，驗證體系是否符合HSE工作的計劃安排和標準要求，發現HSE管理體系中需要改進的領域，以便對HSE管理體系各要素進行有效控制，并確定體系的有效運行和持續改進。 評審的程序：
>編制評審計劃;
>評審前準備，包括受評審方的準備; >評審具體實施; >對不符合進行糾正; >糾正措施的跟蹤和驗證：
>編寫評審報告體系的總體分析和報告。 14.3工程總承包項目HSE管理內容 14.3.1健康管理 (1)總則
工程總承包項目應確立“以人為本，健康至上”的理念，本著“安全第 一，預防為主"的原則，恪守“保護公眾和員工安全和健康，堅持預防為主，追求無事故、無傷害、無損失的目標”的承諾，為員工提供必須和必要的勞動防護用品，保障員工在生產工作中的安全與健康，努力為全體員工營造一個健康、人性化的工作氛圍及生活環境。 (2)健康管理內容 1)職業衛生管理
>采取相應的措施，使工作場所職業危害因素降到最小。 >所有防護設施、設備應定期維修，保持運轉性能良好。 >所有在危害場所作業的員工，佩戴相應的防護用品。 >要定期對職業病防治工作進行監督、檢查、評價、考核。 2)健康監測
>所有參與項目人員都必須是體檢合格人員，并定期對員工，特別是有毒有害工作環境中的人員進行健康檢查，并記錄。
>對項目所在地的地方病、傳染病進行調查，并向員工介紹預防知識，采取預防措施。
>對群發性疾病要及時報告并采取措施密切監護控制病情，經診斷確認為傳染病應立即報告，采取隔離措施限制感染者。
>按照“HSE能力評價管理與培訓”的規定，制定項目參與人員職業健康教育與培訓計劃并組織實施。 3)勞動防護用品管理
>制定勞動防護用品的管理制度，滿足項目人員的使用。 >所有的勞動防護用品必須符合國家及行業標準中的規定。
>根據安全生產和防止職業病危害的需要，按照不同工種、不同勞動環境配備不同防護作用、不同防護能力的勞動防護用品。
>須對勞動防護設備、設施、機具進行定期的檢查和維護，不合格的禁止使用。
>對員工上崗使用勞動防護用品情況要經常檢查，制定必要的管理制度。4)營地建設管理
>營地規劃時應充分考慮營地周圍環境、自然條件、交通等具體情況統籌合理布置，營地的位置、布置、設施應合理。
>建立營地管理規定，并體現“以人為本”的方針，為員工提供安全、衛生的生活場所。
>營地內應配備良好的生活設施以及防護設施，包括潔凈的宿舍、廚房、餐具、食堂、廁所，消防滅火設施等。 5)醫療措施與急救
>應為員工提供良好的醫療保障措施和醫療急救設備。
>必須設立一定裝備、藥品、有資質的醫護人員的醫療站，方便員工就診。 >應調查項目所在地周邊的醫療衛生機構，了解其所在位置、醫療、救護設施、能力，交通、通訊情況并登記建立檔案。確定適合的、可提供良好醫療保障、醫療急救的醫療單位，與之取得聯系，建立醫療保障、急救關系。
>現場配備相應的急救設施包括車輛，保證在出現意外時能夠緊急救援。 14.3.2安全管理 (1)總則
安全管理的目的是為了加強總承包項目的安全管理工作，最大限度地保障員工在生產作業過程中的人身安全、健康和企業財產不受損失。 (2)安全管理內容 1)安全生產責任制
以制度的形式明確各個領導、各個部門、各類人員在項目中應負的責任。嚴格執行安全生產責任制，使所有參與項目人員負起責任，建立健全安全專職機構，加強安全部門的領導，嚴格執行安全檢查制度。
>EPC總承包商、各分包商要加強生產安全管理，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真落實安全生產責任制。
>所有項目參與人員應自覺遵守安全生產規章制度、清楚和熟悉自己崗位的職責和安全程序，不違章作業、不違章指揮，遵守工作紀律和職業道德，主動做好事故預防工作。 2)安全生產管理
>對所有員工定期進行安全培訓。
>各有關部門必須制定并嚴格執行安全檢查制度。 >項目的勞動安全衛生設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用，即“三同時”。
>對危險性較大的作業，在作業前應編制和審批安全預案和安全應急計劃，在作業過程中，應隨情況變化及時對安全應急計劃進行修改和充。 >對關鍵生產設備、安全防護設施和裝備應進行嚴格管理。 >對危害應進行識別并對事故隱患進行管理。 >對勞動保護用品管理，保證其合格和適用。 >對重點要害部位進行安全管理。
>消防安全工作和交通安全工作應納入整個安全生產的工作部署。 3)安全生產獎懲
>應設立項目安全生產獎勵資金，在預算中應核定。
>運用行政、經濟等措施對違反安全生產法規、制度的行為實行重罰;對認真履行安全生產責任，及時發現重大事故隱患，避免重、特大事故的員工要實行重獎。
>對各類事故要按照“四不放過”原則(事故原因沒有查清不放過;事故責任者沒有嚴肅處理不放過;廣大員工沒有受到教育不放過;防范措施沒有落實不放過)嚴肅處理，追究有關責任人的行政和經濟乃至法律責任。 14.3.3環境保護管理 (1)總則
在總承包項目執行過程中，應采取措施合理利用自然，防止對自然資源、生態資源等造成污染，保護人類的生態環境，并促進項目可持續發展，創一流HSE業績。
(2)環境保護管理內容 在工程總承包項目的環境保護管理中應實行環境影響評價制度和“三同時”制度。環境影響評價制度是指對可能影響環境的項目，預先進行調查、預測和評價，提出環境影響及防治方案的報告，經主管部門批準才能進行建設。 1)設計階段
在初步設計時，按照行業環境保護設計規范及其他有關技術規范的要求，編制環境保護篇章，并依據經批準的建設項目環境影響報告書或者環境影響報告表，在環境保護篇章中落實防治環境污染和生態破壞的措施以及環境工程投資概算。在施工圖設計階段，根據初步設計審查的審批意見，EPC總承包商、設計分包商，在施工圖中落實有關環保工程的設計及其環保投資。 2)采購階段
所購物資、設備必須符合國家或行業有關的環保標準要求。對易污染環境的物資，供應商應提供有關運輸、儲存、使用和處置的詳細說明;設備供應商應提供設備使用中控制污染的技術要求，并為設備的使用和維護保養提供技術服務支持。
3)施工階段
施工過程中會產生施工垃圾、污水、噪聲等環境污染，所以施工階段環境保護工作的主要內容應該涉及到以下方面： >廢棄物、垃圾的處理; >危險物溢出的預防與控制;
>粉塵、煙塵、污水、放射性物質和噪音的管理; >文物、古跡的管理; ‘
>人工林、天然林和自然保護區的管理; >水源、濕地、河流保護的管理; >河道、路面影響控制; >水土保持的控制; >地貌恢復。 4)試運行階段
環保工程要和主體工程同時投入試運行，并做好試運行記錄。環境監測部門應對試運行過程進行監測。
14.4工程總承包項目HSE管理與可持續發展
可持續發展要求項目既滿足當前的需要又滿足未來需要。項目可持續性是指項目既能滿足現在需要、亦能適應未來發展的能力，是與當前的可持續發展主題相一致的。
14.4.1項目可持續發展的影響因素 (1)項目的經濟效益
在進行可持續性評價時項目的經濟效益評價是指項目生命周期的經濟效益和項目的間接經濟效益評價。項目全生命周期的經濟效益是指整個生命周期內項目的投入與產出狀況。項目可持續發展追求達到最佳的全生命周期經濟效益?？偝邪椖坎豢杀苊獾貙χ苓吔洕a生影響，產生間接的經濟效益。間接經濟效益的好壞關系到外界對項目的支持力度，影響到項目以后運營、發展的外界環境條件，這些都直接影響項目的發展前景。 (2)項目資源利用情況
資源的持續性和資源利用的合理性直接關系到項目能否持續發展。建設期資源利用主要是對建筑材料的選擇、評價、選用，并通過它來評價項目的可持續性，運營期所需資源供應的連續性和項目運營產生的廢棄物處理的合理性直接影響項目的持續發展能力，項目報廢后資源的回收再利用，可以減少其對環境的影響并節約社會資源。 (3)項目的可改造性
項目的改造再應用可以延長項目生命周期、提高項目資源利用率、降低項目生命周期成本。但是進行項目的改造要考慮改造的經濟可能性和改造的技術可能性。即在項目建設時應考慮到降低改造成本和項目采用的技術要適合以后的改造。
(4)項目環境影響
任何項目都處于一定的自然環境和社會環境中，對環境不可避免地產生影響，對環境的影響是決定項目能否持續發展乃至能否存在的主要因素之一。項目對環境的影響包括自然環境、社會環境、生態環境等幾方面。 1)對自然環境的影響
對自然環境影響是指項目是否造成環境污染如光污染、噪聲污染、廢氣、污水污染等，表明項目與周圍自然環境是否具有相容性、協調性，即項目是否破壞了周圍自然環境，是否與周圍自然景觀相協調。 2)對社會環境的影響
對社會環境的影響包括對周圍居民生活的影響，對社會文化的影響，對社會經濟環境的影響等，表明了項目是否與社會文化相容，是否與人們的生活習慣相協調。
3)對生態環境的影響
項目處在一定的環境中，都或多或少地對生態環境產生影響，對生態環境影響的評價主要通過比較項目存在前后生態環境的變化。必須考慮其對生態環境的影響，將對生態壞境影響的評價作為可持續評價的一個主要方面。 (5)項目科技進步性
項目只有具有先進的技術才能避免被淘汰的命運或延長其淘汰時限，從而延長生命周期。項目的設計要具有科學性、超前性，并有發展余地。項目的實施技術和運營技術也要具有先進性，并具有可持續發展的前景。 (6)項目的可維護性
項目的可維護性是指項目運營期間維修、維護的難易程度。只有項目維護簡單、費用低，項目才具有生命力，才有發展前景。項目的可維護性是項目可持續發展的前提，并為可持續發展提供保障。 14.4.2項目可持續發展的內容
在總承包項目設計、采購、施工過程中，應該采取一定的措施，來滿足可持續發展的要求。實現可持續發展的活動包括以下內容。 (1)培訓和教育
教育、培訓和技能的提高是項目可持續發展的眾多目標的重要元素之一。必須有一個綜合的計劃，論述如何實行培訓和教育。應包括以下幾項： >員工的能力和技術特征; >監督和管理能力; >崗位和崗外培訓; >特殊環境下的行為;
>增加當地居民利益和機會而制定的培訓計劃。
(2)有效地利用自然資源項目應考慮以下事項來減少自然資源和不可再生資源的消耗。
>徹底評價消耗燃料、水、能源的工作程序的效率及減少使用的可能性。 >循環使用建筑材料，諸如木材、土等。
>替換、不使用或減少使用給料，或者使用環境成本少的給料。
(3)給社區帶來效益
EPC總承包商應考慮以下事項從而采取可以最大化當地社區效益的措施。 >建造那些完工后可以供當地社區利用的設施工程，以提高或增加社區使用的可能性。
>實施可以增加當地居民利益和機會的培訓計劃和采購政策。 >最大限度的增加當地勞動力的雇傭比率。 >購買當地物資。
>循環使用材料并購買可再利用的材料。
(4)尊重和保護人
應考慮當地居民和員工文化方面、社會方面、健康方面的需求。要采取以下措施： .
>采取措施保障所有員工的社會、文化、健康需求。 >盡可能少的打擾當地居民。
>為駕駛員提供培訓計劃保證他們遵守當地駕駛規章。
>將當地居民的文化融入到所有的培訓計劃中，使項目參與人員能夠融入當地生活，建立良好的項目文化。 (5)減少環境影響
應考慮可以減少對自然環境和生態環境破壞的措施。包括以下事項： >在項目運行中有效地管理廢物和污染物。
>實施污染控制和廢物監督計劃，減少對項目周邊環境的影響。
>保證在項目完成時沒有垃圾或污染物遺留現場。
(6)考慮實施的可行性
在考慮采取措施來保證項目的可持續發展時，應考慮這些措施的以下方面來決定是否采用： >成本; >復雜性;