管理人員培訓總結范文第1篇
為了進一步提高我公司工程管理水平，培養高素質工程管理人才，進一步向工程一線貫徹公司的企業文化和流程制度，更好地落實2012年公司“工程管理年”的管理思路;工程中心與企管中心聯合組織此次培訓活動。
本次培訓總共為期2天，并已經圓滿結束。通過與各中心的充分協調、積極配合，本次職培訓取得了初步的成功，達到了預期的效果。
本次培訓參加人員總計45人，均來自工程中心及工程一線的管理人員，其中包括山東、河北、陜西、江浙等工程項目現場管理人員。培訓課程方面重點包括工程項目的綜合管理、工程管理的工作流程、工作管理流程解讀、戰略計劃管理體系以及人力資源解讀等專業知識。在培訓老師上，我們安排由課程涉及環節經驗最豐富的企業內部培訓室擔任，同時，我們還有幸請到標準水務有限公司副總經理***為參訓人做課前指導。培訓師包括：***、***、***等。
在本次培訓后由企管中心組織本次參加培訓的人員對2天以來培訓的進行了考核，在考試過程中工程管理中心的考試態度不嚴肅，考試中未能執行考場紀律，將考試答案直接進行摘抄。為了嚴肅考試紀律特對工程管理中心總監***、綜合計劃部經理***點名批評。本次考核一共34人，考試達到90分以上為9人，80分以上為21人，考試合格率從達到88.3%。 本次培訓考慮到工程人員長時間在工程現場工作，本次培訓將培訓人組織起來，進行了廣泛的交流與討論，對于各自存在的問題有了一個良好的答疑解惑的平臺。增加了與公司總部其他相關部門同事間的溝通交流。而且我們也將計劃增加工程管理人員的培訓次數與培訓時間。首先，將各類課程進行更細致的分解，進行專門講解。其次，安排專門的交流時間，讓工程管理人員有機會多到總部與相關部門人員進行交流，解決工作中存在的問題以及提升辦法等。
管理人員培訓總結范文第2篇
公文處理工作：上半年我認真做好我處有關文件的收發、登記、分遞、文印和督辦工作，始終堅持規范有序的運作，提高各類公文的質量和效率。
回首過去的上半年到9月份，我深感緊張、繁忙而充實，我為取得的成績而欣喜，但同時也存在一些問題和不足，主要表現在：在工作方法上還需要更多換位思考，說話的語氣以及語速上需要放慢速度，戒急躁。下半年組織考慮到我身體不好，未有參與更多的工作。因此我希望在新的一年里加強鍛煉，增強體質，更好地完成各項本職工作。
以下內容與本文財務人員項目管理工作總結相關，可查閱參考：計劃財務處企業科出納工作總結出納工作總結及2010年工作計劃2010年上半年財政所會計工作總結2010年銀行職員工作總結2010年財政局個人工作總結2010年財務會計工作總結2010年財務會計工作總結及工作計劃2010年信用社個人工作總結
管理人員培訓總結范文第3篇
推薦閱讀：
2014安徽教師招聘面試網校課程，1對1VIP輔導、協議保障不過退費!
2014安徽中小學教師招聘面試面授課程
各位考生：
2014全省中小學新任教師公開招聘筆試工作已經結束，根據《安徽省教育廳 安徽省人力資源和社會保障廳關于做好2014全省中小學新任教師公開招聘工作的通知》規定，現將報考黟縣教師崗位考生的筆試成績(含加分)予以公布 (詳見附件)。
附件：筆試成績(含加分)公示.xls
黟縣人力資源和社會保障局
黟縣教育局
2014年7月18日
管理人員培訓總結范文第4篇
員工的能力與執行力直接關系著賓館的效益與核心競爭力，因此，培訓工作一直是人力資源部的一項重要任務。年初，根據賓館戰略發展要求，部門制定了本年度的培訓主題，即：提高管理人員的管理水平、強化員工的服務意識，建設一支適應市場經濟發展需要的賓館團隊。并重資引進了到位管理公司協助賓館的培訓工作。2007年度，共組織員工大小培訓53次，參與培訓人數達2000多人，取得了很好的培訓效果。具體的培訓形式有：
1、培訓酒店服務知識課程的安排
酒店服務知識課程涵蓋管理、營銷及培訓技巧等方面。賓館管理人員通過一年時間的分批學習，豐富了管理知識，掌握了基本的管理技巧，現場發現問題和解決問題的能力有了很大的提高。
2、酒店服務知識研討會
針對具體問題召開的酒店服務知識研討會很受學員歡迎，現場氣氛活躍，學員將工作中遇到的問題在課堂上交流，共同研討解決之法，使學員從解決一個問題學會解決一類問題!研討會一定程度上還起到鼓舞士氣的作用，平時工作中感到有困難、有壓力的問題解決了，學員普遍反映頭腦更清晰，工作方向更明確，工作勁頭更十足!
3、酒店服務知識專項輔導
賓館內部酒店服務知識培訓講師業務水平高，但是授課能力相對偏弱。通過培訓與專項輔導相結合的方式，培訓講師從中學習到了專業的授課方式和授課技巧，個人能力得到了很大的提升，所有培訓講師對以后進行賓館內部培訓工作更有信心!
4、新員工酒店服務知識培訓
快速讓新酒店服務知識員工適應工作，完成從非職業人到職業人的轉型很重要，可以為賓館節省很多時間和資源成本。人力資源部根據酒店實際情況擬定了新員工入職培訓計劃，具體內容包括酒店概況、規章制度、消防知識、工程部常識及服務禮儀五大部分，通過培訓與學習，使新員工從意識上開始轉型，并了解現代工作所需的態度、能力，為新員工快速適應新的工作環境以及盡快掌握工作所需的知識技能打下了良好基礎。
重大酒店服務知識活動的組織安排
1、“微笑之星”的評選活動 為了深入貫徹“微笑服務”這個主題，人力資源部特在2007年6月組織了全館“微笑之星”的評選活動，活動在每個服務臺設立“微笑之星”投票箱，由客人投票，人力資源部唱票，賓館評審團審核，最終評選出了6位“微笑之星”，她們的當選在廣大員工中產生了很大的反響，為提高賓館的服務質量起到了積極的推動作用。
2、“學服務禮儀、樹崗位新風”知識搶答賽活動 為了響應領導號召，在賓館樹立起優質服務的觀念，人力資源部精心籌備近2個月，于11月28日在全館開展了“學服務禮儀，樹崗位新風”知識搶答競賽。此次活動組織很成功，它大大提高了員工們的禮貌意識、服務意識，在酒店內產生了良好影響。
3、部門還編撰了《蓉園賓館服務規范》小冊子，下發給賓館全體每位員工，通過學習，提高了員工們的工作積極性，增強了員工們的主動、優質服務意識。
20××年人力資源部工作計劃
管理人員培訓總結范文第5篇
這次培訓分為軍訓和拓展訓練兩部分。
這次拓展訓練的最大特點是群策群力、團隊精神，它考驗的的是我們的團隊協作能力、組織協調能力、團隊配合意識。拓展訓練得到項目不少，每個項目帶具體內容各異，但是都有以共同點就是團隊精神，讓我感悟最深刻的是：穿越電網、畢業墻。
穿越電網：在兩棵樹之間掛著一張網，網上有大小不一的22個格子。各成員必須在規定的時間內一一穿越數量有限且大小不一的網眼，特別強調的是，在穿越過程中人的身體任何部分都不能接觸網線，否則便是失敗。這是一項非常嚴厲而艱難的游戲，也是認為非常具有教育意義的項目。一開始大家躍躍欲試，單靠個人根本無法通過，大家冷靜下來，進行了嚴密的分工，有人指揮，有人幫助、有人監護，“抱、抬、托、舉”， 大小不一的電網格子合理利用，各種手段都用上了，最終大家全部順利鉆過了“電網”。其實在我們的日常工作又何嘗不是如此了，有很多事靠個人的力量根本無法完成，必須依靠團隊的力量協同配合，組織中雖然各有分工，但是所有人都對結果和最終的績效負有責任一個人的成功不能代表整個團隊的成功，只有團隊成員群策群力，鼎力相助，才能最終完成團隊的目標。
畢業墻：4米高的畢業墻，123隊友不準借助任何外力，要在40分鐘內全部通過。想想這似乎是根本不可能的事，但團隊的力量使我們做到了。剛開始，大家都認為這是很難完成而且比較危險的任務，估計需要半個小時，甚至一個小時才能全部通過。通過集思廣益，我們擬定了計劃，采用“搭人梯、疊人墻”的方法，一部分隊友在下面默默地甘當人梯，其他隊友踩在他們的肩膀上，汗水、沙子、泥土沾滿了衣服，肩膀被猜出紅紅的血跡，正是由于他們的奉獻和付出，不到半小時我們全部順利通過?；顒咏Y束后，所有隊員都為自己和團隊的精彩表現鼓掌、歡呼。那一刻的場面激動人心。其實，在公司的經營發展中，不僅需要領導的運籌帷幄、勇者的沖鋒陷陣，更需要許多多辛勤工作的普通員工，他們奠定了公司成功的基石、托起了公司事業的希望!