經濟發展匯報材料范文第1篇
現在，我受中共**縣供電有限責任公司第一屆委員會的委托，向本次大會報告工作，請予審議。
這次大會的主題是：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀統領全局，認真貫徹黨的十七大、十七屆三中全會精神，進一步解放思想、轉變觀念，緊緊圍繞企業改革發展穩定這一中心工作，總結過去幾年來的工作，提出下一步工作思路，部署未來五年的工作規劃，并選舉新一屆黨委和紀委，切實加強黨的執政能力建設和先進性建設，團結帶領公司黨員、干部和員工，為建設“一強三優”現代公司提供強有力的政治保證，為順利實現公司持續健康發展而努力奮斗!
近年來的工作回顧
近年來，公司黨委在市公司黨政及**縣委的正確領導下，審時度勢、精心籌劃，在構建公司發展戰略目標、確保電網穩定運行、強化經營管理、保持隊伍穩定、提升員工素質、全面推進三個文明建設等方面做了大量卓有成效的工作，切實發揮了政治核心作用，凝聚了人心，積蓄了力量，服務了大局。特別是自2004年以來，公司認真貫徹省公司黨組、市公司黨政一系列重大戰略決策和部署，以服務**經濟社會發展為已任，以全面推進建設和諧社會為使命，力排艱難困苦，狠抓管理創新，公司安全生產局面穩定，電網建設得到加強，經營業績鼓舞人心，先后獲“國網公司先進集體”、“國網公司一流縣供電企業”稱號和連續二屆國網公司“文明單位”、三屆江西省“文明單位”等榮譽。至2008年末，公司已擁有4座110kv變電站，13座35kv變電站。與2000年相比，售電量由1.06億千瓦時增加到5.03億千瓦時，銷售收入由0.52億元增加到2.97億元，資產總額由1.08億元增加到1.71億元，員工收入實現了與企業發展同步增長，企業呈現出良好的發展勢頭。黨組織建設也得到了同步發展，黨員人數由2000年的198名發展到253名，基層支部由13個增加到現在21個，實現了“支部建在所上”的目標，黨支部的戰斗堡壘作用更加穩固，黨員的先鋒模范作用得到充分發揮。
一、加強領導干部建設，形成強大的凝聚力。
1、“四好”領導班子建設。始終把組織制度建設與機制建設緊密結合，把認真落實國網公司決策與自覺服務地方經濟發展緊密結合，把嚴格制度執行與企業文化建設緊密結合，把系統性思考與精細化管理緊密結合，把探索干部選拔任用機制與深化干部考核緊密結合，堅持集體領導和個人分工負責相結合的制度，班子成員深入分管部門和單位調查研究，做到科學決策和集體決策，幫助基層解決實際問題，有效提高了領導班子綜合素質和應對復雜局面的能力。
2、強化黨委中心組學習。公司黨委致力于建設學習型班子，把學習作為立身之本，把提高班子成員的理論素養擺到重要日程，做到基本理論天天學、時事政治及時學、重要文獻深入學。一是做到每次學前有計劃、有安排，學中有專題、有討論，學后有總結、有體會，學出了共識和實效。二是注重學習過程，通過學習來統一思想認識、研究探討工作，大力提高學習質量和成效。三是堅持中心發言人制度，班子成員自覺撰寫讀書筆記或心得體會，大大增強了領導班子成員的綜合素質，也因此帶動了各基層黨支部的中心組學習。
3、加強民主集中制建設。制定黨委內部議事規則和公司重大問題議事制度，認真貫徹落實“三重一大”實施意見，充分發揚民主，有效地確保了公司重大問題議事決策的民主化、規范化、科學化。領導班子民主生活會質量不斷提高，近年來先后開展了以“唱好七字歌”、“保持共產黨員先進性”、“加強領導干部作風建設”、“關于嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規定”、“學習實踐科學發展觀”等為主題的民主生活會，取得了很好的實效。
4、加強干部隊伍建設。一是公司班子成員率先撰寫教案，分別到基層單位上廉政黨課;引導20余名基層黨支部書記結合工作特點，撰寫了40余篇有一定深度、有一定見解、有一定思想內容的理論文章和黨課教材，形成了一個勤學習、勤思考、勤筆耕的學習氛圍，從而使領導干部隊伍的理論水平得到了提高。二是創新中層干部管理考核細則，從德、能、勤、績、廉五個方面用百分制的方式計分，客觀評價干部履行崗位職責的情況，激勵和監督干部盡職盡責積極工作。三是提出了在干部選拔任用上要堅持有德有才、提拔重用，有德無才、培養使用，有才無德、慎重使用，無德無才、堅決不用的原則，強化干部教育、培養、考核、監督等各環節管理，堅持集體研究和組織考察、任前公示、任前談話制度，把好干部“入口關”，從而培養了一支素質過硬的干部隊伍。
二、加強黨的組織建設，發揮黨委的政治核心作用。
1、強化基層黨支部建設。一是建立健全了支部的工作制度，對支部“三會一課”、中心組學習、民主生活會等12個方面的制度進行了匯編并下發，建立了黨員管理“三卡一冊”，做到動態管理、常態考核，進一步發揮支部激發活力、永葆先進的作用。二是根據“把支部建在所上”的要求，對支部和黨員情況進行了全面摸底調查，結合工作需要，對符合條件的供電所和基層單位單獨成立了黨支部。三是定期召開政工例會，達到取長補短、互通有無、互相提高的目的;經常派員對支部進行指導、檢查，特別對支部執行力建設方面，引導廣大黨員干部堅定信念，增強責任，提高能力，做群眾的貼心人、帶頭人。四是實施掛鉤制、例會制、考核制、督導制、培訓制五條舉措，確保支部工作正常有序地進行。
2、開展黨建同業對標工作。一是按照《黨支部工作細則》的要求，制訂《黨員責任區考核辦法》，按照黨員分布和總數，劃分責任區，指定責任人，明確責任內容，帶頭完成各項生產、工作任務。二是規范黨建工作的軟件資料，統一印制會議記錄本下發到各黨支部，并開設專題培訓班，對同業對標的有關知識和會議記錄進行了專門培訓，促進支部資料臺帳建設。
3、保持黨員先進性長效機制。一是構建黨員學習機制、黨員教育機制、黨員管理機制、黨員民主參與機制、黨員激勵機制、黨員監督機制、黨員服務群眾機制等七項長效機制，組織黨員赴井岡山接受革命傳統教育，確?；鶎狱h支部扎扎實實地開展先進性教育活動。二是每年“七一”前夕，由各黨支部認真組織，結合工作實際，進行量化計分，公正、公平擇優推選優秀共產黨員、先進單位等評選活動。特別是2008年初在抗冰保電階段，公司成立了抗冰保電共產黨員突擊隊，廣大黨員日夜奮戰在抗冰一線，涌現出以****、***為代表的一大批抗冰保電先進典型人物，在公司內部形成了“學先進、做典型”的濃厚氛圍。
4、積極開展各項主題活動。及時組織開展學習貫徹各項主題活動，先后組織實施了“思想再解放、觀念再轉變、思路再創新”、“黨員‘一帶二’心橋工程”、“講黨性、重品行、作表率”、“優質服務‘滿意工程’”、“人人講誠信”等主題教育活動。一是公司黨委第一時間制定學習方案，采取中心組學習會、黨員大會和政治學習等多種形式開展集中學習，領會其實質。此外各黨支部還通過宣傳欄、黑板報等載體向廣大黨員干部員工及時宣傳活動的目的和意義。二是利用演講比賽、知識競賽、征文和大討論等多種形式，突出主題教育活動。首先是通過舉辦演講比賽，篩選出優秀的員工參加市公司的比賽，在供電簡訊上開辟專欄，刊登內容新穎、語句流暢、觀點突出的征文;其次是開展“我為企業做了什么、我為企業創造了什么、我為企業帶來了什么”思想大討論活動，引導干部員工以實際行動支持和投身到公司的改革發展大局中來，增強干部員工的憂患意識和改革發展意識，樹立“企業興我榮、企業衰我恥”的觀念。再是通過“我為創建和諧企業作貢獻”二十二問活動，就思想觀念是否轉變、和諧意識是否樹立、履行職責是否到位、執行力是否提高等進行對比，查找在觀念、工作效率等方面存在的差距，深刻剖析自己的行為，規范了員工的言行舉止以及服務態度。
5、制定并推行黨務公開工作。公司相繼出臺了《黨務公開實施方案》、《黨務工作預公開制度》、《黨務公開評議》等相關工作制度，并制訂了《黨務公開工作考核辦法(試行)》和《黨務公開工作考核評分標準》;此外還聘請了公司黨務公開義務監督員，充分發揮各方面的監督作用，扎實推進公司的黨務公開工作。各黨支部還將黨務公開工作與支部工作可視化管理有機結合，增強黨支部工作的透明度，讓黨員明白、讓員工了解黨支部工作，真正使基層黨支部成為聯系群眾的紐帶，進一步促進員工隊伍的穩定。
三、加強思想政治建設，努力培養“四有”員工隊伍。
1、“三到位”推進思政工作。一是堅持組織領導到位，黨政主要領導親自抓，負總責，分管領導具體抓，堅持資金投入到位,確保重要黨報黨刊和宣傳教育、文化活動經費支出。二是堅持監督檢查到位，將思想政治工作納入黨建工作檢查，每半年檢查一次，年底結合各項業務工作綜合考核。三是常態機制建立到位，就當前黨員干部員工關心的熱點、焦點和難點問題進行認真分析，并提出了相關改進意見。
2、加強黨員隊伍建設。一是建立健全黨員“長期受教育，永葆先進性”的長效機制，開展黨員“一帶二”心橋工程和“五帶五共”活動，簽訂幫帶責任書，此舉有效地發揮出了黨員的先鋒模范作用。二是開展向困難黨員送溫暖獻愛心活動，公司黨委建立了困難黨員檔案，每年“七一”前公司黨委組織走訪困難黨員，使黨員感受到了組織的溫暖，增強了黨組織的凝聚力。三是按照黨員發展的十六字方針，對建黨對象進行嚴格考核和審查，確保黨員隊伍的先進性和純潔性，注重吸收青年職工和技術骨干中的優秀分子，不斷地把具有共產主義覺悟的先進分子吸收到黨員隊伍中來。
3、積極做好員工思想工作。一是公司黨委堅持每季進行黨員和員工思想動態分析，從員工關心的主多“五分開”、農電工異地交流、營銷大普查、員工培訓、農電工聘用、定崗定員等方面入手，深入開展問題探討，制訂解決問題的措施。二是公司班子管理重心下移基層，經常利用休息時間到基層單位通過召開經濟分析會、安全例會和政工例會等形式，了解員工隊伍情況，深入員工當中與他們談心，解疑釋惑，確保生產運行安全、經營秩序規范、隊伍思想穩定。三是認真貫徹落實上級思研會的部署安排，調整充實了公司思研會理事會組成人員，開展思想政治工作理論研討活動，堅持每年下達思研課題，扎實開展理論研討活動，取得豐碩成果。2005年公司獲得江西省“優秀思研會”榮譽稱號。
4、加大宣傳報道力度，不斷強化輿論引導工作。一是狠抓宣傳報道力度到位，充實調整了公司三級通訊網絡成員，并聘請專家為公司通訊員進行授課，不斷提高通訊員的寫作水平;下達了年度對外對內宣傳報道任務，制定了《對內對外宣傳報道獎懲辦法》，并將該辦法納入業績捆綁考核管理。二是加大對外媒體、報刊及網站新聞稿件的投稿工作，設專人加強對省、市公司政工網站新聞稿件的投稿工作，及時將公司生產、經營、服務等情況的稿件在多類媒體上刊登，近年來公司對外宣傳在數量上實現了逐年翻番增長;特別是在2008年度，重點做好了抗冰保電、迎峰度夏、奧運保電、行風測評、營銷大普查等重大活動及節假日期間的宣傳報道工作，全年對外媒體刊登998篇，對外宣傳質量與數量都得到了同步提高，連續三年被市公司和縣委授予“新聞宣傳工作先進單位”和“宣傳思想工作先進單位”榮譽稱號，進一步優化了公司在地方政府和廣大用戶心目中的形象，有效提升了公司的社會公眾影響力。三是在對內刊物方面，根據不同時期的中心工作，超前策劃、收集素材，確保新聞實效性和準確性，全方位做好宣傳報道的籌劃準備工作，達到中心突出，實效性強的目的;改版《**供電》簡訊，使內部簡訊無論是在份量上、質量上，還是影響力上均有較大幅度的提升。此外還出版了建軍八十周年和抗冰災?？?，豐富了內部刊物的內容，鮮活了宣傳的色彩。
5、創新考核模式,整頓隊伍紀律。在開展基層黨支部和基層單位年終考核時，一改往年談成績多、談不足少的總結式的考核方法，采取了“不談困難談思路，不談成績找差距，不談優點查不足”的考核新模式。公司考核組采取背靠背的形式，對被考核單位進行“公正、科學、客觀”的評估和打分。這種考核方式使每個被考核單位管理者感到了壓力、看到了差距、找準了方向、明確了目標，同時也堅定了信心、鼓舞了斗志、防止了“松口氣”的自滿情緒在隊伍中的蔓延。
四、加強文明創建工作力度，促進企業文化建設。
1、狠抓文明創建工作。一是將精神文明建設納入企業發展的總體目標，建立起“一崗多責、雙向參與、共同負責”的工作機制，層層簽訂了精神文明建設責任狀，做到文明建設與生產經營工作同規劃、同部署、同考核、同獎懲，對照指標體系表和綜合評價表的具體要求進行認真評定，對其中不符合要求的缺項、弱項進行整改，確保精神文明建設同業對標工作正常有序地開展。近年來公司蟬聯三屆江西省文明單位、二屆國網公司文明單位，被***省文明委授予“文明幫建先進單位”稱號。二是深入實施供電所創建“六大工程”，現公司已有**、**和****3個供電所被國網公司授予“示范窗口”稱號，永豐供電所獲得了“**市2005-2006年度文明單位”稱號。
2、大力推進企業文化建設。一是積極開展創建學習型企業活動，認真宣傳國網公司企業理念，全面推廣應用國網公司視覺識別系統，撰寫編印了《員工手冊》;建立公司榮譽室，圖文并茂地展示公司發展史跡，展現了公司獲得的各項榮譽;開設圖書室和健身房，掀起了員工學知識、用知識和參與文體活動的熱潮;征集干部員工的優秀論文，出版《論文選集》，市公司擇優選出8篇論文在《論文選集
(四)》上刊登。二是整合企業文化建設資源，把每年創新工作、亮點等和近年來公司企業文化建設成果以文字、圖片、影像等形式，一并制作成公司發展進程的電視專題片和宣傳畫冊，大力宣傳公司的新形象，達到了良好的效果。
五、加強黨風廉政建設，為公司發展保駕護航。
1、加強黨風廉政建設工作責任制。一是及時調整公司黨風廉政建設責任制領導小組和監督小組，把黨風廉政建設工作與生產經營管理緊密結合起來，形成“一崗雙責”的工作格局，堅持每年簽訂黨風廉政建設責任狀。二是將領導干部廉潔自律、查辦違法違紀案件、糾正行業不正之風、從源頭上預防和治理腐敗、貫徹執行黨風廉政建設責任制等五個方面的工作進行了具體細化，做到了分工明確、職責到人。
2、認真開展反腐倡廉警示教育活動。組織開展《實施綱要》、《學習綱要》和《廉潔從業若干規定(試行)》等知識競答活動，并組織廣大黨員干部觀看了《人生的敗筆——王有杰受賄案警示錄》和《懺悔》，增進廣大干部員工預防職務犯罪意識。開展“讀《清貧》、唱《清貧》”，“明榮知恥，廉潔奉公，營造和諧”等廉政主題教育活動，班子成員帶頭學習《清貧》文章，對公司的中層干部和員工進行了多次深刻的反腐倡廉警示教育和預防職務犯罪系列教育活動，增強了員工遵章守紀和廉潔意識。開展“加強作風建設、實現新的跨越”活動，每個階段工作都得到縣“三風”督查組的肯定，被縣委評選為“加強作風建設，實現新的跨越”集中教育活動先進單位。
3、深入開展效能監察及“三清理一規范”工作。一是嚴格執行工作程序，堵塞漏洞，認真組織調研，開展多項效能監察活動，扎扎實實推進工作，獲得了上級的充分肯定，公司先后被省公司評為“清產核資效能監察先進單位”，被省、市公司評為“用電抄核收效能監察先進單位”等榮譽稱號。二是認真開展“三清理一規范”工作，圍繞成本管理和控制，預防違規違紀現象發生，建立健全招投標管理辦法，重點對公司設備和物資采購、新大樓建設等進行了嚴格的招投標，沒有出現違規現象,充分發揮效能監察的作用，不斷提高公司成本運營管理水平，使效能監察在反腐倡廉工作中發揮出積極的作用。
4、深入開展行風建設工作。一是班子成員分片掛鉤包干各基層單位行風建設，建立人大代表、政協委員、大宗用戶、私營企業用電檔案，將行風評議工作與供電所三項責任制考核、所領導年薪制考核掛鉤。認真受理群眾針對行風建設的投訴舉報問題，嚴格調查核實和處理，并進行獎懲考核。二是進一步增強做好民主評議行風工作的自覺性、責任感和使命感，采取獎懲結合的原則進行，開展對公司各營業窗口的明察暗訪，對違反行風建設規定要求的單位進行考核。三是強化行風評議宣傳力度，把民主評議行風工作與“金牌服務迎奧運”和“優質服務滿意工程――365和諧行動”等活動緊密結合起來，借助不斷完善的95598客戶服務系統，明確了停送電信息發布的流程，舉辦活動現場征詢群眾意見，通過新聞媒體以及各種有效的載體，提高社會對供電企業的認知度。由于民主評議行風工作的扎實開展，200
6、200
7、2008年連續三年行風評議被評為縣公共服務類第一;2007年獲上饒市“人民群眾滿意服務窗口”榮譽稱號。
六、加強群團組織建設，發揮橋梁紐帶作用。
1、工會工作。一是為切實加快推進公司技能人才隊伍建設，挖掘和培養各類專業技術人才，結合“311”崗位互動開展戰時反事故演練;將技術比武創新為業務技能統賽，對名列前茅的進行增發技術津貼，激發了廣大職工學技術、鉆業務的熱情。二是積極倡導員工提合理化建議，切實保障和落實員工民主權利，進一步深入推進司務公開工作，企業民主管理、民主監督制度不斷得到完善。三是堅持送溫暖工作，班子成員深入到搶修第一線慰問員工，真正從行動上體現對員工的保護關心;在每年的九九重陽節期間，組織召開退休老同志座談會，班子成員不僅與退休老同志歡聚一堂，共度佳節，還為退休老同志發放慰問金，讓他們感受到了公司的關心和組織的溫暖。自2002年以來公司共補助困難職工603人次，送出慰問金32.005萬元，慰問退休干部、特困職工和日常生病住院員工308人次，送出慰問金9.5733萬元,為患重病員工開展獻愛心活動，共收到廣大員工捐款9.1127萬元。此外，公司還相繼組織開展農村“戶戶通電”、“金秋助學”、“汶川地震災害”等募捐活動，共募集到善款12.9877萬元，廣大干部員工用實際行動為社會主義新農村建設、困難職工子女和災區人們獻愛心。
2、女工工作。嚴格執行黨的計劃生育政策，簽訂落實了計劃生育責任狀，切實做到“三無一好”。積極開展“創建學習型組織，爭做知識型女職工”、“巾幗文明示范崗”等系列活動，樹立女員工“三八”紅旗手學習榜樣，把對女工的關愛滲透到每個家庭，進一步提高了女職工建功立業的主動性。開展“春蕾計劃10元捐”和結對幫扶貧困學生等活動。組織巾幗志愿者服務隊上門為縣敬老院服務。近年來，公司女工委多次被縣婦聯授予“先進單位”稱號和上饒市巾幗文明示范崗稱號。
3、人武工作。按照上級統一部署，公司武裝部從強化政治建設入手，加大了國防教育力度，學習宣傳《兵役法》和《國防教育法》，使民兵預備役始終保持清醒的政治頭腦。進一步鞏固“民兵之家”陣地，派出專武干事參加了市、縣專武干部培訓，參加了全縣民兵拉動式集結點驗等大型活動，較好地完成了縣人武部統一安排的日常工作和軍事訓練任務。
4、團青工作。積極服務于企業中心工作，相繼開展了“安全知識進萬家”、“青春光明行”、“奉獻愛心送溫暖”等多項活動，到貧困戶及五保戶家中免費安裝電燈、更換舊線路，深入各鄉村開展“安全知識進萬家”宣傳，增強了廣大團員青年服務企業、服務社會的大局意識和責任意識。大力開展“青年崗位能手”、“優秀電力青年”等評選表彰活動，深化“推優”工作，促進團員青年成才，在公司營造出了“學先進、趕先進、當先進”的良好氛圍。繼續深化青年文明號創評活動，主要成績有：桐畈供電所獲“省級青年文明號”，湖豐、枧底供電所獲“省電力公司青年文明號”，修試所獲“上饒市青年文明號”等榮譽。
回顧近年來的工作實踐，公司黨委切實加強黨的建設、領導班子建設、思想政治工作、黨風廉政建設和企業文化建設，明確工作目標，求真務實、開拓創新，認真履行工作職責，員工隊伍穩定，凝聚了人心，各項工作取得了新進展。同樣，在工作中也存在著不足：一是基層黨支部工作發展不平衡，個別黨支部戰斗堡壘作用不強，在如何更好地發揮作用方面還仍有差距，支部書記的綜合素質還有待提高。二是干部員工的素質和執行力同精益化管理要求還有差距，少數中層干部對工作研究不夠深入，存在工作落實不力的現象。三是少數黨員先鋒模范作用發揮不夠，在一定程度上還存在工作作風不嚴謹、工作標準不高的現象;在工作中還存在慣性思維，在創新創效等方面，取得的成效還不夠大。對于以上問題，我們將努力克服薄弱環節，花大力氣認真加以解決，鞏固已有成果，提高工作水平，夯實公司思想政治工作基礎。
今后五年的奮斗目標和主要任務
今后五年，是我們鞏固國網一流縣供電企業、創建國網農電綜合標桿單位和實現“一強三優”現代公司戰略目標極其重要的五年。因此，我們必須做到發展有新思路，改革有新突破，開創有新局面，各項工作有新舉措。今后五年，公司黨委工作的指導思想是：高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，堅持以科學發展觀為指導，以學習貫徹黨的十七大精神為主線，在市公司黨政和縣委的正確領導下，緊緊圍繞公司中心工作，大力開展宣傳教育和實踐活動，全面加強黨的建設，充分調動一切積極因素，使公司上下更新思想觀念，增強誠信意識，改進工作作風，形成凝心聚力、改革創新、干事創業的良好氛圍，努力推進**供電事業又好又快發展，為建設“一強三優”現代公司、創建和諧企業作出新貢獻。
總體目標是：努力構建一套更加有效的思想教育體系、組織體系、參與體系和服務體系;努力建設一支謀事、干事、干成事、好共事、不出事的高素質“四好”領導班子和干部隊伍，建設一支黨性強、作風正、始終保持先進性、先鋒模范作用好的高素質黨員隊伍，建設一支忠誠企業、顧全大局、勇于擔當、業務過硬的員工隊伍;努力營造一個團結和諧、風清氣正的良好氛圍。
主要任務是：圍繞一個中心(生產經營)，突出二個重點(四好班子建設、學用黨章)，發揮三大作用(黨委的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用)，強化四項工作(提高黨的執政能力和先進性、黨務和司務公開、黨建同業對標、增強執行力)，推進五大建設(組織建設、思想建設、黨風行風建設、群團建設、企業文化建設)。
圍繞以上目標和任務，我們今后五年必須扎實的抓好以下五個方面的工作：
一、突出四好班子建設，造就高素質的干部隊伍。
1、不斷加強黨的自身建設，進一步發揮黨委的政治核心作用。一是公司黨委要按照“三個代表”重要思想的要求，貫徹落實科學發展觀，堅持不懈地抓好黨的自身建設，嚴格黨的組織生活和黨的紀律，全面貫徹落實《黨委工作規則》，適應企業發展、機構改革的需要，推進黨的工作，促進企業發展。二是采取有力措施，進一步提高黨的執政能力，保證黨委各項決策的科學性，結合新形勢、新要求，不斷總結好的經驗和做法，及時修訂和完善各項制度，鞏固和健全先進性長效機制，真正起到加強組織建設、提升黨員素質、推進各項工作的目的。
2、推進黨務和司務公開工作。黨務和司務公開工作要著力于公開內容的充實、活動形式的創新、運行機制的規范、監督效果的提高上。進一步拓寬公開的內容及形式，健全和完善公開監督及考核體系，推動公開工作的規范化建設，增強公開的針對性和實效性，切實使公開工作成為公司民主管理的主渠道，成為公司工作的一大亮點。
3、始終堅持“四抓”，提高領導干部綜合素質。一抓學習提高。堅持中心組學習制度，進一步提高學習質量和成效，把所學理論與實際工作結合起來，應用于公司新的實踐和發展，應用于解決工作中存在的突出問題。進一步拓寬學習內容，改進學習方式，切實增強中心組學習的針對性和有效性。通過學習，努力提高領導班子的“五種能力”，特別是提高對外打交道的能力，積極為公司發展營造良好的外部環境。二抓團結協調。團結是班子建設的生命線，要堅持在強化大局意識、促進發展中增進班子團結，在加強溝通、完善制度中維護團結;堅持民主集中制原則，“三重一大”問題通過班子集體討論決定。按期開好民主生活會，妥善解決自身存在的問題，形成班子成員互相信任、互相尊重、互相幫助、互相支持的和諧氛圍。三抓干部隊伍。認真貫徹黨的干部工作方針，推進干部人事制度改革，制定干部人才培養規劃，加大干部培訓、交流力度，建立識才、引才、育才、用才的新機制，積極落實任前公示、干部試用和干部談話制度，不斷提高識人用人水平。統籌制定班子和干部考核方案，堅持用辯證、全面、客觀和發展的眼光看實績、用干部，注重干部履職考核，把考核結果作為班子業績和干部績效的重要依據，與薪酬、獎懲、晉升等掛鉤。四抓廉政監督。堅持開展公司領導班子勤政廉政十項公開承諾及領導干部個人廉潔自律公開承諾活動，著力構筑防范線、輔助線、舉報線、糾察線、警示線這“五條防線”，切實加大監督檢查工作力度，將組織監督與群眾監督相結合，使各級領導班子真正做到既干事又干凈。
二、重點抓好基層黨支部建設，鞏固戰斗堡壘作用。
1、不斷完善支部目標管理工作，進一步發揮黨支部的戰斗堡壘作用。一是要認真貫徹落實《基層黨支部工作細則》，完善和加強黨支部工作目標和可視化管理，繼續落實和深化掛鉤制、督導制、考核制、例會制和培訓制等五大支部建設新舉措，繼續推行支部書記交流上黨課，促進支部建設科學化、制度化和規范化。加大每半年度的黨建工作考核力度，完善黨內表彰、獎懲等激勵約束機制，選樹標桿黨支部，發揮其示范、帶動作用，進一步增強支部工作的主動性和創造性，爭取支部工作創出特色、樹立品牌。二是按照省、市公司要求，啟動黨建同業對標工作，及時成立黨建同業對標領導小組和工作機構，認真召開黨建同業對標動員部署會，制定細化黨建同業對標實施方案、明確其指標體系、綜合評價辦法和職責分工，在公司黨委和各基層黨支部兩個層面全面推行實施，促使公司黨建工作躍上一個新臺階。
2、夯實組織建設，保持黨的先進性。一是建好組織。黨的基層組織是黨的全部戰斗力的基礎。根據新的形勢要求、新的工作需要，要按照精干、高效、協調和有利于工作的原則，合理設置黨的工作機構，配備政治強、業務精、作風正的黨務工作人員，為黨的建設提供組織保證。二是完善制度。健全和完善保持共產黨員先進性的長效機制，形成靠制度管理、按程序辦事的工作機制。對于在制度運行中的問題和不足，要及時充實、調整各項制度，不斷健全完善長效機制，使之更為科學合理、行之有效。三是強化管理。要采取切實措施，全面貫徹省公司黨組印發的兩則。一要堅持開展黨支部目標管理和可視化管理，加大對黨建各項工作的督查及考核力度，完善黨內表彰、獎懲等激勵約束機制，進一步增強支部工作的主動性和創造性;二要加大對黨員的培訓，認真實施落實保持共產黨員先進性七項長效機制，不斷深化“黨員責任區”活動及黨員爭先創優活動，并加強督促考核;三要完善發展黨員的“一推二考三公示”制度，制定黨員發展計劃，嚴格發展程序，辦好建黨對象培訓班，確保黨員發展質量;四要加強政工干部隊伍建設，提高政工干部素質，舉辦各種形式的政工干部培訓班，通過集中學習、外出考察等，拓寬政工干部思維，創造性地開展好工作;五要增強執行力建設，公司各級領導干部要帶頭增強執行力，培養“令出則行、有禁則止”、“想盡一切辦法去完成任務”的行為習慣，決不允許有“理解的就執行，不理解的就不執行”現象發生。同時逐步完善決策執行體系，加大對執行情況的監督考核力度，強化干部“問責制”，推進全員績效考核。
三、加強思想政治建設，永葆黨員先進性。
1、加強思想建設，營造努力超越、追求卓越的良好風貌。一是要探索思想政治工作的新途徑。以創新觀念、創新思路、創新方式和創新載體為手段，把企業的思想政治工作納入公司中心工作，把解決員工思想問題和解決企業風氣問題結合起來，寓教于樂、寓情于管、寓理于事，因勢利導，達到事半功倍的效果;匯集公司近些年涌現出來的先進人物事跡，出版公司《群英譜》，充分發揮先進典型的輻射帶動作用。二是維護好員工隊伍的穩定。用科學的理論武裝員工、用社會主義榮辱觀塑造員工、用公司的價值理念引導員工，形成統一意志，規范員工行為，使廣大員工成為公司發展的推動者、改革的支持者和穩定的維護者。繼續堅持每季度進行黨員和員工思想動態分析，認真分析和排查不穩定因素，做到員工動態早了解、員工困難早摸清、員工矛盾早化解;對員工最關心、最直接、最急需解決的問題，要加強協調，采取措施，把問題解決在基層，為創造公司團結、和諧、穩定的局面作出貢獻。三是發揮新聞宣傳工作的效用。
全面落實公司新聞宣傳工作管理辦法和決定，一方面，要加大對公司在改革發展穩定、同業對標創建等工作中的好經驗、好做法及先進典型內外宣傳的力度，出大稿，出深度報道，力爭在報道的質量和效應上有新突破，提升影響力，讓政府、讓社會了解企業，讓企業走向社會。另一方面，要加強新聞宣傳隊伍建設，加強與媒體的聯系、溝通，完善新聞宣傳防范、應急處置機制和考核機制，有效化解新聞風險，確保不發生負面新聞曝光事件，極力維護企業良好形象。四是把職工群眾關心的問題作為思想政治工作研究的重點，努力提高思想政治工作的價值和效果。爭取每年都有優秀論文在各級刊物上發表，并在公司范圍內推廣。五是積極開展各項主題教育活動。根據上級有關精神要求，公司黨委在深化“講黨性、重品行、作表率”活動的基礎上，結合“加強思想道德建設，爭做優秀電網員工”和“企業文化推廣年”活動，廣泛開展“人人講誠信”主題教育活動，以打造誠信文化為目標，以加強誠信建設為基礎，以提升誠信形象為重點，以建設誠信機制為保證，努力把公司建設成為信用意識強、管理制度嚴、公共記錄好、經營業績優、品牌美譽度高的誠信企業。緊緊圍繞“解放思想、科學發展”主題，以學貫十七大精神為主線，大力開展宣傳教育和實踐活動，充分發揮表率作用，積極調動各方面的因素，努力形成全員為企業獻計出力的濃厚氛圍，推進公司又好又快發展。
2、突出學用《黨章》，增強黨員的宗旨意識。一是強調一個“學”字。充分利用“三會一課”，在全體黨員中廣泛開展黨章的大學習、大討論活動，認真組織全體黨員全面系統地學習黨章，努力做到熟悉黨章的主要內容和基本觀點，掌握黨章的精神實質，進一步增強廣大黨員的黨章意識、黨員意識和組織觀念、紀律觀念。二是注重一個“用”字。把學習黨章與“講黨性、重品行、作表率”理論研討工作結合起來，與深化公司保持共產黨員先進性的具體要求結合起來，與貫徹落實公司員工代表大會精神結合起來，緊密聯系黨員的思想、工作、生活實際，撰寫心得體會文章。三是開展一個“講”字。抓好黨員干部的學習，以此影響和帶動廣大黨員的學習，進一步深化黨員對黨章的認識;黨員不但要學原文、寫體會，還要能深入淺出地在廣大員工中宣講黨章的內涵，引導廣大員工樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，提高貫徹執行黨的基本理論和基本路線的自覺性。四是體現一個“實”字。緊緊圍繞生產經營這個中心，扎實開展此項活動，狠抓隊伍建設。繼續樹立和宣傳一批先進典型，使廣大黨員學有目標、趕有方向，從而深化活動的效果。
3、不斷增強黨員的先進性，進一步發揮黨員的先鋒模范作用。認真實施落實黨員學習機制、黨員教育機制、黨員管理機制、黨內民主參與機制、黨員激勵機制、黨員監督機制、黨員服務群眾機制等七項長效機制，堅持開展黨員“三大標準”考核。不斷完善黨員爭先創優活動，大力開展黨員輪訓工作，深化“黨員責任區”活動，繼續實施黨員“一帶二”心橋工程，堅持每年開展黨員主題教育活動，構建黨員長期受教育的長效機制，加強對黨員的思想教育、日常管理與考核，在黨員中開展“三學三比”活動(學理論、學經濟、學業務，比思想、比作用、比貢獻)，不斷提升黨員素質，發揮黨帶群的模范作用。
4、創新群團組織建設，增強企業凝聚力。工會組織要堅持和完善以員工代表大會為基本形式的員工民主管理制度，拓寬企業民主管理途徑，推進企務公開工作，保障職工的知情權和監督權;切實開展好合理化建議的收集、整理、采納工作，為公司黨委及行政提供決策的依據;做好員工勞動保護工作，完善工傷保險機制;深入開展各種勞動競賽、技術比武、提合理化建議和技術革新活動;廣泛開展符合時代要求、凝聚員工力量、弘揚公司文化的文體活動，創建模范職工之家;堅持送溫暖制度，做員工群眾的貼心人，構建關愛員工的長效機制;切實做好退休人員的教育管理工作，關心退休人員的身體健康和生活情況。共青團組織要圍繞企業發展中心，加強自身建設。深化創建青年文明號、手、崗活動，力爭在創建省部級號、手上有新的突破;加強對團員青年的思想政治教育，認真做好“雙推”工作。女工委要維護好女員工的特殊利益和合法權益，開展女員工素質提升和創新立功活動。引導女員工加強學習、提高素質、轉變觀念、建功立業;繼續開展“巾幗文明示范崗”和“三八紅旗手”創建活動;堅持不懈地抓好計劃生育工作，確保做到“三無一好”。武裝、民兵組織要認真貫徹落實民兵工作條例，深入開展國防教育，組織民兵參加各項活動，提高民兵工作達標水平，充分發揮民兵在生產、工作等各方面的突擊隊作用，保證完成上級布置的各項應急任務。
四、深化企業文化建設，打造一流企業品牌。
以構筑管理、廉潔、服務、安全等文化為內容，以倡導“以人為本、忠誠企業、奉獻社會”為主題，構建“規范管理、令行禁止”的管理文化，“干凈、干事”的廉潔文化，“真誠服務、共謀發展”的服務文化，“珍惜生命、心系安全”的安全文化。每年制作以宣傳展示公司形象的電視片、畫冊,大力增強服務文化的建設工作，開展演優質服務文藝節目、編輯服務文化手冊等活動，不斷激發員工做好供電服務的積極性和創造性。同時積極推進廉政文化建設，積極營造一種“以廉為榮、以貪為恥”的廉潔氛圍，把廉潔理念、制度固化為廣大干部員工的行為。
1、繼續組織深入學習宣貫十七屆三中全會精神，營造上下同欲、政令暢通、團結和諧的良好氛圍。將十七大精神貫穿全局工作，作為中心工作的指導性綱領，引導全體黨員員工立足崗位，扎實工作，積極履行社會責任，建設堅強電網，真情服務社會，為建設“一強三優”現代公司、促進地方經濟社會發展努力奮斗。
2、以創建特色黨支部建設為切入點，注重加強黨支部建設，增強工作活力，充分發揮黨員的先鋒模范作用，進而促進員工隊伍穩定，推動各項工作取得新進展。
3、凝聚人心，加強思想政治工作，創新觀念，大力倡導思想政治工作為改革發展穩定大局服務，為生產經營中心服務，為基層廣大黨員和員工服務。積極開展專題活動，策劃好宣傳工作，辦好《**供電》簡訊，在稿件上出精品，出深度報道，讓政府、讓社會了解企業，讓企業走向社會，營造良好的公共關系。
4、在企業安全生產經營管理過程中，要全方位參與、多角度審視、支部牽頭、黨員帶頭，確實起到輿論導引正確，思想工作及時，為保安全、謀穩定、促發展起到堅強的政治保障作用。
5、深化文明創建工作，繼續堅持層層簽訂精神文明建設責任狀，大力推進供電所文明創建六大工程，開展系列文明創建評比活動，把文明單位建設和創建和諧企業有機結合起來，鞏固現有文明創建成果，穩步推進精神文明同業對標工作，抓好創建活動。文明創建實現以下目標：繼續保持省文明單位行列，并進入第三屆國網公司文明單位，力爭獲“全國文明單位”或“全國精神文明建設工作先進單位”稱號。
五、狠抓黨風行風建設，樹立公司良好企業形象。
1、落實黨風廉政建設各項工作。一是繼續抓好黨風廉政建設責任制的落實，把黨風廉政建設工作與生產經營管理緊密結合起來，層層簽訂黨風廉政建設責任狀。堅持做好責任分解，嚴格責任考核，加強監督檢查。二是完善建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系，繼續以《實施綱要》和《廉潔從業若干規定(試行)》的學貫為重點，認真開展反腐倡廉警示教育活動，積極構建反腐倡廉大格局。
2、做好信訪案件查處工作。進一步強化黨風廉政的監督，做好信訪工作。對貪污受賄、挪用公款、失職瀆職案件，尤其是利用職權收受“回扣”、私設“小金庫”、工程中標后分包非標項目和設備等方面的違法違紀案件要重點查處，發現一起處理一起，做到條條有答復，件件有回音。
3、扎實開展效能監察工作。進一步建立健全用電抄核收效能監察工作長效機制，圍繞工程設計、施工、監理和設備采購招標、用電營銷及強管理降線損等項目的效能監察。通過選擇立項，對公司有關工作中的薄弱環節和重點部位查漏補缺，實行有效監督，鏟除不廉潔行為和腐敗現象滋生的土壤。
4、加強行風評議建設。深入推進客戶滿意度調查、行風測評、客戶投訴和社會監督評價體系的“三位一體”建設，認真貫徹供電服務“八字”方針、“三個十條”，進一步健全完善行風建設、優質服務、營銷管理、生產管理和信息披露等方面的管理辦法、標準。加大對行業作風建設獎勵辦法及處罰暫行規定的執行力度，創新服務理念，將行風建設的要求貫穿到生產經營的每一個環節，完善95598服務系統功能，接好每一個電話，接待好每一個客戶，建設好每個服務窗口，向社會各界征求對公司行風建設的意見和建議，在企業和客戶架起心與心相通的“連心橋”，繼續保持在全縣民主評議行風的前列位置。
今后五年，是加快公司發展的極其重要的戰略機遇期，我們要更加緊緊依靠公司的黨員、干部和員工，努力實現公司的發展目標。到2014年，**電網要基本上形成以220kv雙環網為供電骨干網架，以110kv網絡為主電網，以35kv網絡進入負荷中心的高壓供電網絡;資產總額突破4億元;利稅總額突破4500萬元;售電量突破12億千瓦時;全員勞動生產率達到20萬元/人/年;員工收入與企業、社會同步發展;鞏固國網一流榮譽稱號，爭創國網農電綜合標桿單位，靠近國際一流，同業對標綜合評價位居全省縣級供電企業前列。
經濟發展匯報材料范文第2篇
創建精品學校
----霞浦八中義務教育均衡發展工作情況匯報
尊敬的各位領導、各位專家: 首先，我謹代表全校師生員工，對百忙之中蒞臨我校檢查工作的各位領導、專家，表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意!
讓每位學生都享有相對均衡的教育資源是學校的責任。為此我校在全面貫徹教育方針，規范辦學行為;加強教師培訓，提高教師的教學水平;實施素質教育，開足開齊課程;深化教育改革，走特色發展之路等方面做了大量工作。對照《福建省推進縣域義務教育均衡發展規劃》文件精神和縣教育局《關于迎接省義務教育均衡發展評估驗收工作》文件要求，現將我校義務教育均衡發展情況匯報如下：
一、基本情況
霞浦八中的前身是“霞浦培德學校”、“霞浦城關中學”和“霞浦六中”。2009年6月，縣委、縣政府、縣教育主管局主動作為，為推進教育均衡發展、跨越發展，解決城區初中招生壓力，決定在霞浦六中舊址設置獨立初級中學，霞浦縣第八中學應運而生。學校地處原福寧府衙旁松城街道培德巷，文化底蘊深厚，自古地靈人杰。校園環境優美整潔，布局合理有序，教學設施齊全。目前，學校的辦學規模為30個教學班1399名學生，教職工112人，是霞浦縣最大的一所初中學校，師資水平、教育質量名列前茅。
我校秉承“厚德、博學、自強、至善”的校訓，堅持“讓我們的教育適應每個學生的發展”的辦學理念，以“求嚴、求實、求細、求行”為工作總要求，實行半封閉式的管理，注重學生的養成教育，端正辦學方向，全面實施素質教育;深入推進教育教學改革，積極探索“道德•自主”高效課堂模式;大力構建學校課程，積極推進新德育、新藝術、新綜合實踐活動，開發了《思齊》、《養正》、《展能》三個課程模塊，初步形成了適應學生發展的校本課程體系;注重學生人格、人文和創新教育，發展學生的個性和特長，展現學生的創新精神、實踐能力和終生學習的能力，使學校培養的學生“會學習、會做人、會創新”。扎實、樸實、務實的管理，結出累累碩果，先后獲得福建省標準化學校、福建省法律進校園先進學校、寧德市德育先進校、寧德市普通中學課堂教學改革示范學校、寧德市教學常規管理工作先進學校、寧德市教師研訓基地校等數十項榮譽，贏得了社會各界廣泛認可，塑造了霞浦八中良好品牌，奠定了在寧德市基礎教育中的地位。新時期，學校以推進均衡發展為契機，加強愛祖國、愛學
習、愛勞動的“三愛”教育，將中華優秀傳統文化和社會主義核心價值觀的教育有機融合，積極創建“獨具特色的精品初中和魅力學校”，努力讓我們的學生不斷積累修身養性的力量，長大后為國家的發展積累實力，進而為中華民族偉大復興貢獻力量。
二、義務教育均衡發展達標情況：
(一)入學機會：
學校認真落實進城務工、隨遷子女就近入學的接納工作，對進城務工、隨遷子女及時辦理入學手續;嚴格執行縣局招生政策，堅持縣局統一搖碼定校原則，做好新生招生工作，確保“招生范圍內學生一個不少，招生范圍外學生一個不多” 。目前共有1399位學生，七年級學生入學率達100%，年輟學率為0%，殘疾適齡少年全部在校接受義務教育。
(二)保障機制：
(1)學校占地面積6894平方米，生均 5.6 平方米，建筑面積8924平方米，生均7.1平方米。教學樓、實驗辦公樓布局合理，學校共有30間標準教室，每間教室都配備了多媒體，單間面積56平方米，共計面積1680平方米，生均1.34平方米;辦公用房11間，面積684平方米。
(2)學校共建設網絡教室、多媒體教室、勞技室、音樂室、舞蹈室、電子鋼琴室、梯形教室、美術書法室、體育活動室和物理、化學、生物實驗室、心理咨詢室、圖書館等教學及輔助用房共73間，面積6684平方米。理化生實驗室、儀器室全部按省標準配備器材，水電到桌，達到驗收標準;圖書館中共有19000冊，生均20.58冊，實現了學生全天開架借閱，各學科教師用書，教學用具、器材滿足教學需要。 (3)學校體育活動場所有上下兩個操場和1個場館，運動面積2826平方米。上操場擁有60m直跑到和一個排球場、三個籃球場、一個足球場、一個240平方米的室內乒乓球室，配備完善的體育活動器材。
(4)學校有校園局域網、校園音樂廣播系統，10兆光纖接入遠程教育，班班采用多媒體教學;教師辦公室配備電腦設備。學校網絡教室配備學生機50臺，教師機1臺。班級全部裝備多媒體設備和大屏幕投影和白板教具，并連接了因特網。
(5)縣財政高度重視教育經費投入，生均教育經費、生均公用經費按標準撥付，教職工工資按時足額發放，沒有拖欠。學校按照“一費制”收費辦法，認真貫徹“收支兩條線”，無違規收費。建立特困生幫扶制度，確保家庭經濟困難學生享受義務教育，促使學校教育工作正常運轉。
(三)教師隊伍：
目前我?，F有112名教職工，其中專任教師105人，本科以上學歷102人，占97.1%，高級教師28人，中級教師66人，學歷、職稱配置完全符合標準。專任教師中高級以上骨干教師25人，占教師總數的28.5%以上，其中省骨干教師3人，市骨干校長1名，市骨干教師13名，縣骨干教師9人，班主任中級以上職稱占90%。教師信息技術培訓率100%，其中取得計算機考試合格證的占90%。繼續教育年檢合格率為100%。
(四)質量與管理：
學校始終把抓教育教學質量放在第一位。嚴格執行《霞浦八中教師教學工作評估規定》，強化教學過程管理，在備、教、改、輔、考等各個教學環節上，狠抓規范，落到實處，認真開展實驗教學，兩操活動、大力開展陽光體育全民健身等活動，五育并舉，全面實施素質教育。學生體質健康達標率95%，健康知識知曉率達到92%以上，理化生實驗室使用率達到100%，學生分組實驗開課率達到98%;學生參加各級各類競賽，獲獎率一直穩居全縣各校之首;學生期中、期末考試各學科及格率、優秀率、平均分均位居全縣前茅，前三屆畢業生中，一中上線總人數為339人，另有6位同學以優異的成績錄取福州一中等重點高中，中考、會考各項比率均位居全縣前列，連續三年獲得霞浦縣教育教學質量初中“五項評比”A類校第三名。
三、主要措施與成效
(一)領導高度重視，確保職責到位。
實施“義務教育均衡發展”是科研興校、建設高標準高質量學校的基礎工程。在力求高水平、高質量普及九年義務教育的同時，我校高度重視義務教育均衡發展工作的建設，成立了實施“義務教育均衡發展”工作領導小組，制定了《霞浦八中關于義務教育均衡發展工作的實施方案》，健全了校領導分工把關監督制度，形成了以教務處為龍頭，辦公室督促檢查，各相關處室、部門通力協作的工作機制。全體師生統一認識，目標一致，上下齊心，掀起了實施義務教育均衡發展的熱潮。
(二)加大投資力度，改善辦學條件
八中創辦之初，我們對六中舊址進行高標準建設規劃，遵循勤儉辦學的方針，積極籌措教育經費，科學整合原有的教育資源結構布局，按高標準分階段建設獨具特色的精品校園。
2009年我校掛牌成立立即投入60多萬元，在六中整體搬遷后，對教學樓、綜合樓、宿舍樓進行全面的清洗粉刷，對各班進行全面的文化建設，包括校訓、標語、掛圖、宣傳欄、名人名言、文化走廊等建設齊全，進一步優化校園和班級環境，形成了現在的優雅校園。同時，精心設計，高標準、高規格建設圖書
館、舞蹈室、音樂室、美術室、綜合實踐活動室、實驗室、心理咨詢室、團隊室、醫務室、電腦室等，嚴格按省I類標準配足配齊各種專用室輔助設施，添置圖書2.5萬冊，電子圖書1萬冊，為了深化新課程改革，全面實施素質教育，創建優質教育服務人民群眾，在經費十分困難的情況下，把建設標準化學校和努力實施“校校通”工程作為重點來抓，率先在全縣初中建成34間多媒體教室，包括實驗室、多功能室均引進現代教育手段，實現班班多媒體教學。五年來，共投入300多萬元，優化美化了校園，各項軟硬件都是按照高規格高標準建設的，硬件設施齊全，教學設備先進，在全縣起著促進作用，為建設精品初中打下堅實基礎。
(三)優化隊伍素質，強化教育管理
百年大計，教育為本;教育大計，教師為本。教師是教育事業發展的主力軍，教師強則學校強，我校特別重視教師隊伍的建設。
一是切實開展師德教育活動。積極開展師德建設年活動，堅持教師工作例會和學習制度，把《義務教育法》、《未成年人保護法》《中小學教師師德規范》和《預防未成年人犯罪法》等法律宣傳教育落到實處，并根據我校實際制定了《霞浦八中師德修養二十條》、《霞浦八中教師忌言忌語》等規章制度，切實加強了全體教師法制教育，進一步提高全體教師依法執教的意識。全校教職工愛崗敬業，樂于奉獻，愛生如子、尊重家長、廉潔從教，表現出良好的整體素質，學校未發生過一起違反師德規范與行風建設的事件。
二是實施“名師工程”，促進教師專業成長。學校制定了教師專業發展的教師隊伍培養規劃和三個階梯(“教壇新秀”、“骨干教師”、“名優教師”)的成長目標，實施了“目標導向、課題帶動、專家引領、校本培訓”的教師專業發展措施，初步建立起適應現代學生發展的教育體系。成立 “學科工作室”，啟動“積分制考核”和獎勵研修機制，配備了“名師工作室”， 經常開展賽課比武、送教下鄉、培訓交流等系列活動，提高教師整體素質。積極建設“道德·自主”高效課堂，開展以校為本的個別化教育行動研究，努力提升教育質量和創新能力。濃厚的和諧的氛圍，一批優秀的青年教師脫穎而出：在縣第三屆教師技能大賽中，我校13位教師參賽，12人獲獎，其中一等獎3人，二等獎3人，三等獎6人，獲獎率居全縣之首，有5位老師還代表霞浦縣參加市教師技能比賽，分獲
一、
二、三等獎，受到市、縣領導的高度表揚。
三是嚴格控制流失，保證學生受教育權落到實處。學校建立“流動學生花名冊”，班主任是班級控輟的第一責任人。對本班沒有按時到校的學生，一是摸清去向，二是逐一家訪，耐心做好家長的工作，堅決不讓一位學生輟學，家訪有記錄，有家長簽名。我校七年級學生入學率達100%，年輟學率控制在2%
以內。
四是平行分班，不分快慢班，確保教育的公平性。傳統經驗表明，不分快慢班，可有效促進學生均衡發展，有利于學生正常心智的發育。五年來，我校在30個教學班的師資配備上，做到力求均衡，不偏不倚，不搞重點班，也不搞變相的重點班、特色班，確保每一個學生接受優質教育的公平性，保證每一個學生以新的公平的起點，進入初中的學習，此舉得到了大多數家長的理解，為我校爭得了良好的社會聲譽。
五是樹立安全意識，把安全工作放在首位來抓。學校高度重視安全工作，加強領導，明確責任，采取有效措施，落實問責制度，排除各類安全隱患，確實保證師生員工的生命財產安全。定期開展安全疏散演練、安全隱患排查、周邊治安環境治理、法制講座、安全教育等工作，各項安全教育活動做到有檢查、有反饋、有記錄、有通報。通過一系列的安全教育活動，我校師生法制意識和防范能力明顯提高，防范體系更加完善，全校師生未發生過犯罪違法等現象。
六是充分利用心理咨詢室，開展心理健康活動。每班每學期結合自己班級的實際情況制作以“擁有健康心靈”為主題的黑板報和舉行心理健康輔導班會活動;學校以年段為單位開展心理健康教育專題講座。通過一系列的心理健康教育活動，幫助學生獲取心理健康的初步知識，促進學生人格的健全發展，提高德育工作的針對性，為學校實施素質教育營造良好的氛圍。
(四)開展特色活動，提高教育實效
以加強和改進未成年人思想道德建設為核心，通過建立健全家庭、學校、社會三位一體的德育工作網絡，深入推進寧德市教育改革發展示范工程，開展教育教學常規管理示范的創建活動，充分挖掘社會教育資源，營造良好的德育氛圍，使我校德育工作更有科學性、針對性和實效性，更加凸顯德育工作特色。
一是密切家校聯系，探索德育新路。我校堅持實行“家校聯系本”制度，要求各班班主任為每位學生配備了統一制作的《家校聯系本》，在家校聯系本中把學生當天的表現情況記錄其中，特別是他們身上的“閃光點”，同時由值班班長收集的當天學業完成情況也登記在內，讓家長在第一時間了解到自己孩子在學校的學習和表現情況，讓家長更加貼近孩子。與此同時，也能收集到學生每天在家的課余學習和生活習慣養成情況。努力建立一個充滿表揚和賞識的德育情境，變傳統的“食指教育”為“拇指教育”，在平時工作中，做到贊賞每位學生獨特的個性;贊賞每位學生所取得的哪怕是極其微小的成績;贊賞每位學生所付出的努力和所表現出來的善意。同時，借助“家校通”網絡信息平臺，及時將學校教育教學信息第一時間傳遞給家長，取得家長的理解和支持;學校還定期召開以“新學校新德育新風貌”和“激發孩子持久的學習動力”為
主題的學生家長會，指導家長積極配合學校，讓家長們通過傾聽、交流、溝通與培訓，學習教育孩子的方法，培養出孩子良好的學習習慣和生活習慣，了解學校辦學理念、教育思想，為孩子的成長改變自己，共同培養和教育好孩子。每個班級都成立了家長委員會，學校在此基礎上還成立了“家長學校”，邀請家長代表共商學校發展大計。
二是開發校本課程，弘揚優秀傳統文化。在開齊開足省頒課程的前提下，我們以儒家“仁愛”思想和社會主義核心價值觀教育為核心，以培養“四有”新人為目的，開設了《早新聞》、《思齊》、心育課等校本課程。每天早上15分鐘的《早新聞》課，以視頻為媒介，通過新聞窗口了解世界最新動向，增長學生的知識和見聞，讓我們的學生做一個胸懷祖國、放眼世界與時代同進步的現代人;每周的《思齊》課、心育課主要傳播愛國主義思想和儒家、法家、道家等國學經典文化，傾聽精彩演講，感悟獨到見地，領略名家風范，傳承優秀文化，汲取充足養分，養成良好習慣，不斷提高綜合素養，從而真正做到與先賢交友，“見賢思齊”。目前已編印完成一至四冊《弟子規》、《三字經》、《論語》、《名人·名篇·名著》校本教材，從而推進校本新課程開發向縱深方向發展，如今“國學”已逐步成為我校的辦學特色。2014年11月被寧德市教育工委做為傳承優秀傳統文化進校園先進經驗在全市進行推廣。
三是搭建德育進步臺階，培養良好行為習慣。我們逐步摸索建立了一套德育教育的體系，搭建學生德智成長的三級階梯，從“儀容儀表規范生”到“學習、生活二十條習慣雙好生”再到“三好學生”和“優秀學生干部”， 注重良好的道德習慣的培養，為每個學生的良好品格形成創造可持續發展的目標。五年來，有將近一半的在校生獲得了各種表彰，學校的校風、班風、學風建設成績顯著，被授予“寧德市德育工作先進校”稱號。
四是優化育人環境，提升文化品位。創建花園式優雅校園，精心布置校園文化設施建設，著力營造綠化、美化、凈化的校園。以建設班級文化、走廊文化為載體，充分利用學校LED、黑板報、?？?、宣傳欄、圖書館等專用場所，科學布局，精心實施，創設優雅育人環境。學校節省有限的辦公經費用于建設電子鋼琴室、音樂室、舞蹈室、美術室，成立?；@球隊、師生合唱團、舞蹈隊、航模隊等，同時還開展豐富多彩的文體活動，每學年的上學期舉辦體育節和科技節，下學期舉辦讀書節和藝術節，活躍了校園文化氛圍。以音樂、美術為主的藝術教育推陳出新，結出了碩果：在北京舉行的“和諧中國”——第五屆全國青少年藝術展評聲樂比賽中，張杰同學獲得初中組一等獎，陳禹洲同學獲得2014年全國青少年器樂比賽金獎，學校合唱隊在全縣“相約中國夢”合唱比賽中折桂;每年一屆的規范漢字(硬筆、軟筆)書寫比賽和繪畫比賽，獲獎率一
直穩居全縣各校之首;學校經典誦讀表演隊日趨成熟，表演項目《弟子規》、《三字經》獲得縣經典誦讀比賽一等獎;學生參加市、縣漢字聽寫比賽也是載譽而歸;校教工籃球隊連續兩屆獲得縣教工籃球賽冠軍;學生籃球隊獲得全縣中學生籃球賽冠軍和亞軍;女籃代表我縣參加第四屆市運會獲得銅牌;乒乓球隊分獲男、女團體冠、亞軍，并奪得多個單項前三名;學校航模隊在全省青少年航模比賽中多次捧杯;另外還有一批師生在象棋、田徑、陀螺、足球、氣排球等比賽中，也不斷取得佳績;使我校向建設“獨具特色的精品初中”和“魅力學校”又邁向一個新的臺階。
(五) 狠抓教育科研，提高教學成效
我校始終堅持以教學為中心，質量為靈魂，貫徹黨的教育方針，全面實施素質教育，牢固樹立“質量立校，科研興校，特色強校”的意識，通過搭建有效課堂、高效課堂，堅持啟發式教學，落實“適應學生”教科研制度，實施教育質量和創新能力提升工程。爭創教育教學管理示范校，有效促進教學質量的提高。
一是深化教育改革，走特色發展之路。學校十分重視學生的個性發展，全面實施素質教育。按照 “辦出特色、爭創一流”的辦學追求，以學校課程建設為突破口，實施課程育德、課程育智、課程健體，加大校本教材的開發力度，形成了以“思齊”、“養正”和“長能”三大模塊為核心內容的校本培育體系。廣泛開展學生文體活動，不斷增強學校內部活力，形成了辦學特色。學校開設了籃球、足球、排球、乒乓球、航模、合唱、舞蹈、電子鋼琴、閱讀與寫作、經典誦讀、英語課本劇、電腦制作、書法、美術、篆刻、國畫、數學探究、物理探究等課程，將
七、八年級各10個行政班根據學生興趣愛好整合為18個綜合活動班;同時開展讀書節、科技節、體育節、藝術節等活動，豐富了學生的課余生活，開闊了視野，陶冶了情操，還鍛煉了孩子們多方面的才能，為他們終生學習打下基礎。
二是革新教學模式，走教改發展之路。首先，學校從制度建設入手，對高效課堂的《教學指南》和《校本作業》編制、學習小組建設、教學模式等校本專題內容進行培訓。其次，邀請市教師進修學院教研員掛班督教，指導課改實驗班級有效開展“學啟講練，同伴互助”課堂教學模式建設，同時著手實驗改變學生學習方式的翻轉課堂，力求讓學生學得愉快，教師教得有效，學生考得滿意。第三，開展以“以校為本的個別化教育行動研究”為課題的研究，探索“適應每個學生發展”的教育教學模式，并優化方案，形成成果。第四，對“學啟講練，同伴互助”課堂教學過程實施評估、總結，同時對學校教師的教學指南編寫、校本作業編制及時跟蹤、分析并提出指導建議，加強教學質量監控。
三是加強常規管理，提升教學質量。落實集體備課制度，備課組每周進行一次集體備課，備課力求目標明確、重點突出，內容簡約，簡單實用;規范教案的編寫、檢查和管理，老師在集體備課的基礎上，還要進行第二次備課，特別是情境的導入要精彩，課件的制作要實用，問題的答疑、小組討論記錄要詳實，教學正思、反思要言之有物等，沒有批注的集備案視無教案處理;加強課堂教學過程監控，引導教師轉變觀念，樹立“以生為本，以學定教”的理念，推進課堂改革，向高效課堂看齊;建立“診斷、分析、反饋、調整”的質量分析機制，發揮評價對教學活動的導向作用，加強質量監控，提高教學效能。
五年來，我校教師先后有100多人次被評為市、縣、校各級各類先進，多篇論文分別發表于省市及CN教育刊物上，前三屆學生參加中考會考，連續取得優異的成績，首屆畢業生參加中考，就有張涵同學勇奪全縣中考狀元，全縣總分前十名八中占5人;前三屆畢業生中，一中上線總人數為339人，另有梅文強、張涵、蘭章晗等6位同學以優異的成績錄取福州一中、師大附中或中央民大附中等重點高中，中考、會考各項比率均位居全縣前茅;各年級學生在城區六校聯考中始終名列前茅?！陡＝ń逃?011年B
1、2期和2012年B
2、7期，對我校的教育改革發展經驗和辦學成果進行了專題介紹。
三、存在的問題和今后努力的方向。
1、要進一步搞好義務教育的鞏固提高和延伸工作。加大《義務教育法》的宣傳和貫徹力度，依法確保適齡少年接受九年義務教育，嚴防適齡學生輟學。關注殘疾兒童、貧困兒童、留守兒童上學問題，因地制宜地建立和完善一套督促、濟困、監督、處罰等相關的義務教育保障機制，努力做好教育。
2、要進一步改善辦學條件。生均面積不足，學校地處城區中心，校園面積小，在校學生相對較多，導致學生活動場所嚴重不足。要積極爭取各級領導部門對學校硬件配套設施建設經費的再投入，盡快完成校園的塑膠跑道和體育館建設，為學校深化素質教育創造良好的物質條件。
3、教師隊伍素質有待提高。引進高層次、高級別人才的優惠政策力度還不夠。受全縣中學教師結構不均衡影響，生物、地理、物理、體育專任教師偏少，學科結構不合理，一定程度上制約了我校的發展。
隨著義務教育均衡發展工作的深入開展，我們將以此為契機，對照上級要求，直面我校在義務教育均衡發展中存的問題，加快發展步伐。我們有信心，有決心，把學校辦成“獨具特色的精品初中和魅力學校”，為推進我縣教育實現均衡發展、跨越發展而努力。
經濟發展匯報材料范文第3篇
請允許我代表xx中心校全體師生歡迎你們蒞臨我校進行工作指導，表示熱烈的歡迎和感謝。下面我將從以下幾個方面進行工作的匯報。
一、學?；厩闆r：
xx中心校位于xx西南邊陲，海拔1400.6米，年平均氣溫16-19攝氏度。我校是一所農村九年一貫制學校，現有595人，14個教學班。在崗教師42人，學校的生源主要來自茂井鎮xx社區9個村和相鄰的xx村xx村的農家子弟。學校綜合教學樓一棟，學生宿舍兩棟，學生食堂一棟，教師周轉房1棟，籃球場2個，足球場1個，學校占地面積約14273平方米。
二.均衡發展各校指標達標情況
(一)學校設置與班額。
學校經過合理科學規劃，合理服務半徑適宜有可持續發展空間，學校在校生595人，14個教學班額，，小學301人，班額為38人，初中294人，班額42人。學校占地面積14273，能滿足學校教育教學需求，和學生的日常體育的活動開展，已達到指定的指標要求。自評分15分。
(二)校舍建設
在黨委的關心及領導下，學校有了翻天覆地的變化目前我校校舍面積xx平方米，小學生均xx平方米，初中xx平方米，均高于指標小學4.5平方米。初中5.5平方米的要求，學校宿舍樓兩棟，房間43間。學校宿舍建筑面積共xx平方米，小學寄宿生生均面積xx，初中寄宿生xx9平方米。滿足學校住校生xx余學生的住宿生一人一張床的需求。學校有教師辦公室，行政辦公室，文印室，廣播室，總務后勤室。學校兩個廁所，老廁所建筑面積xx平方米，新廁所xx平方米，生均高于xx平方米，已達標。食堂設施符合衛生規范，有衛生許可證，從業人員健康證和培訓合格證。新食堂建筑面積xx平方米，自評分xx分。
(三)設備設施和場地
學校圖書xx冊滿足中小學生均要求冊數。小學生均圖書冊數為xx冊，初中生均xx冊，達到小學大于等于xx，初中大于等于xx冊的指標要求。小學教學班7個，初中xx個教學儀器班，實驗儀器值xx萬元，小學xx萬，初中xx萬元。學校已實現班班通教學，學校在校學生xx人，未達到xx人以上建立備課系統。所以該項達標。學校配備遠程教育工程設備，有網絡。音美器材基本滿足教體藝[2002]xx號文件配置要求。學校體育器材配備符合教體育[2008]xx號文件要求。學校有平整，適用的活動場地。學?；顒用娣exx平方米，生均活動場地小學xx，初中xx平方米，達到指標小學大于等于xx平方米，初中大于等xx平方米的要求。 自評分xx分
(四)教師配置
教師工資按時足額統一發放，學校教師配置結構合理，學科教師配置合理，師生比達到省定編制標準。專職教師學歷合格率已達到100%。小學師生比例1:14，專任教師22人，初中專任教師比例1:14.7。專任教師20人。學校建立教師培訓制度，提高師資水平，開展豐富多彩的文體活動，加強教學管理，師德教育常抓不懈，安全教育警鐘長鳴。自評分10分。
(五).學校管理
根據上級要求指示，學校建立了各項規章制度，管理規范，崗位職責明確。學校認真貫徹落實國家和省相關規定，就近入學，學校均衡編班，無重點班。等違規現象。嚴格按照省課程計劃要求，開齊開足課程。學校通過科學合理布局，區域分明。學校在校園建設這一塊也加強了校園場地的硬化，環境的綠化，美化，凈化。
不斷地豐富校園文化，突出特色。學校安全方面，圍墻堅固安全，完整。未發生過校園突發安全事件，學校還按中小學安全管理辦法，建立健全校內外各項安全管理制度和安全應急機制宣傳教育和培訓，防止各種意外事件的發生。
二、工作措施及學校辦學特色亮點
學校創建少年宮，開展豐富的教學活動。其中具有民族特色的嗩吶教學班正在開展，學校正準備籌建少數民族風俗山歌教學等活動，讓學生在學習中充分領略民族的風格魅力。工作中明確分工，確保高效率。學校辦學以關愛每個學生，全面提高學生各方面素質和教學質量為宗旨。
四、存在的不足
xx中心校地處xx縣最邊遠的山區，硬件上受到一定限制。同時，教師隊伍一方面調動人數多，影響了資料建設等。另一方面，教師年齡比較年輕，后備干部的培養跟不上，班子建設比較困難。新進人員教學經驗缺乏,需要花大量精力和采取多種渠道幫助他們成長。骨干教師基本上調去其他學校，師徒幫帶活動中“學徒”多，“師傅”少。
五、今后的打算
經濟發展匯報材料范文第4篇
——新城街道孫莊村
【村情概要】
新城街道孫莊村位于肥城市城區北部，轄區土地面積2400，耕地面積660畝，共有580戶，1930人，村“兩委”干部7人，其中黨委成員7人，村委會成員7人，交叉任職7人，黨員130名。近年來，該村充分發揮地處城區的區位優勢，大力興辦工業企業，現有集體企業8家、工業園區3處、落戶園區的企業30家，實現了村級集體經濟的飛速發展。2011年全村經濟總收入3.57億元，村集體收入1240.7萬元，其中集體經營性收入1157.6萬元，農民人均收入11710元，公共積累7722萬元。2010年該村黨委被評為“桃鄉先鋒”黨組織。
【發展歷程】
超前意識，保住村集體企業。
建設社會主義新農村，主要還要依靠農村廣大群眾，依靠最基層的黨組織，最重要的就是村里要有穩定、發展的經濟實力。孫莊村這些年發展建設中最重要的經驗就是：大力發展村集體企業。1992年后，企業紛紛改制村里的集體企業已初具規模。有人主張，也像很多地方的企業那樣，把集體企業改掉賣掉，而且周邊一些村就是這么干的。一時間，是分是統眾說紛紜，思想十分混亂。面對這種狀況，孫莊村前任班子多次組織召開黨員和群眾代表會議，分析利弊得失，逐漸統一了干部
群眾的思想。企業改了賣了，集體沒有錢，拿什么給老百姓辦事兒?打井、通電、修路、辦學和村里的各項公益事業都需要錢，集體沒有實力，黨組織就沒了凝聚力和號召力，老百姓就要遭罪，今后就要過窮日子。思想統一了，發展方向就明確了，這些年來，孫莊村歷任兩委班子始終堅持“企業強村”的發展思路不動搖，堅定不移地抓好村集體企業發展，即壯大了集體經濟實力。增加了群眾收入，也保證了集體資產保值、增值。
挑戰自我，增強發展內動力。
孫莊地處城區，駐村有山東阿斯德、山東明瑞、龍祥紡織、康王酒業等大中型企業，靠城臨廠既有得天獨厚的區位優勢，又有歷任班子打下的良好基礎。如何實現好上加好、率先領先，始終是村“兩委”班子壓力最大、思考最多、耗費精力最大的問題。孫莊實現經濟騰飛，必須做到解放思想不停步、科學發展邁大步。村黨委組織黨員干部和群眾代表到江蘇華西、煙臺南山、北京韓村河等地考察學習，一路下來，大家普遍感到，和自己比，這些年孫莊村確實發展不慢;但是和人家比，無論是思路措施，還是規模實力，沒有一絲一毫的優勢!各地都在競相發展，可以說前有尖兵，后有追兵，不進則退，發展慢了也是退!孫莊沒有任何值得驕傲的資本!這些年，孫莊每年都組織“學先進”考察，每次都能帶來思想觸動和觀念提升，每次都倍感壓力、倍增動力，更加堅定了乘勢快上的信心和決心。
經過努力，孫莊村集體企業從原來的以建筑業為主，到現在建筑、制造、食品、商貿“四業并舉”，集體收入連續多年過千萬，步入了發展的“快車道”。
強抓管理，筑牢增收根基。
孫莊村有8家集體企業，對這些企業，村里不斷強化管理，實現了集體資產的保值增值。一是規范制度。村集體企業在管理上實行集體發包經營的模式，由企業成員集體承包，實行干部化管理，企業資金由村統籌，承包成員到退職年齡后按照干部退職規定辦理退職手續，與原企業沒有任何利益關系，保證了集體企業的獨立經營和集體權益不受損失。企業承包經營按照合同化管理的原則，簽定三年為一個承包期的承包合同，企業按合同規定通過企業“內部銀行”按月結算向集體交納承包費，每年11月底前完成全年承包費上交任務，剩余利潤的80%企業用于自身發展，20%由集體和企業按五五進行分成。這種利潤分配方式既保證了村集體經濟的逐年增長，也增強了集體企業發展后勁。二是緊緊圍著市場轉，加大企業投入，發展規模企業。在發展壯大村集體企業過程中，村兩委緊緊圍著市場轉，發展規模企業，通利達鋼結構公司已發展成為二級資質企業，成為遠近知名企業，眾鑫紡織紡織公司生產的噴膠棉、硬質棉，市場已擴展到全國各地。公司積極為駐村山東阿德公司、山東明瑞集團等企業搞好動銷服務。三是嚴格考核。進一
步完善利益分配機制，對企業經理人嚴格考核，工作業績與獎金相掛鉤，不吃“大鍋飯”，不搞“平均主義”，體現干多與干少不一樣、干好干孬不一樣，對完成任務好、貢獻大的企業，給予大張旗鼓的表彰獎勵;對審計經營狀況不好的企業，給予幫扶和整改。四是過程控制。對企業資產半年一次清點核查，經常召開會議，分析經營指標、觀摩經營現場，促著企業轉方式、調結構，增活力、快發展，老企業煥發了新活力。集體企業是孫莊村集體經濟的重要支撐，2011年集體企業為村集體收入貢獻383萬元，占村集體總收入的32%。五是民主管理。10 年來，村集體收入增長了4倍。攤子大了，家就難當。怎樣干才能快發展、不出事?村里的經驗是實行民主，省心又省力。村里在制度管人、民主定事、科學管錢等方面形成了一整套制度規范。針對村民比較敏感的企業財務管理問題，制定了民主理財、預決算、開支審批、現金管理等制度。設立企業“內部銀行”，實行資金統一管理、統一報賬、統一銀行賬戶、統一結算，從源頭上堵塞漏洞。對工作計劃、財務預決算和政務公開等事務，采取提出議案、集體研究提出建議、征求意見、討論決定、公布結果“五步決策法”，把決策權真正交給群眾，由結果公開變為全程公開，讓居民全程參與監督。對集體資產購置處置，申請、審批、招標、監控、入檔等關鍵環節，層層嚴格把關，件件公開透明，一目了然。
【實例點評】
經濟發展匯報材料范文第5篇
一、基本概況
祖師廟鄉位于固始縣南部山區，全鄉16個村(街),人口
3.7萬人,面積87.2平方公里，其中山場面積占40%，是個典型的淺山丘陵區，境內雨水充沛，土壤肥沃，發展茶產業具有得天獨厚的條件和廣闊的空間。
二、茶產業發展現狀
茶葉產業是祖師的傳統產業，又是祖師的支柱產業。近幾年來，在鄉黨委、政府高度重視下，積極引導廣大茶農大力發展茶產業，通過建基地、抓管理、實施良種工程，推廣機械化生產，我鄉茶葉面積逐年擴大，茶葉質量逐年提高，茶葉產量大幅增長，經濟效益、社會效益十分顯著，一大批山區茶農靠種茶走上了富裕路。目前，全鄉茶園面積達28000畝，開采面積達22000畝，其中無性系良種茶園占29%，全鄉年產茶38萬公斤，產值9000萬元，形成了以“仰天雪綠”為代表，在國內茶葉質量審評賽上，摘金奪銀，屢獲殊榮，已成為信陽毛尖的標志性品牌。使祖師經濟效益、社會效益雙豐收。 我鄉茶產業雖然得到了長足的發展，但也還存在著一些不足：一是基地規模小;二是單產低;三是茶葉良種水平低;四是茶葉品牌創建力度不夠，五是茶葉龍頭企業帶動力不強。
三、茶產業發展建議
指導思想： 以市場需求為導向，以生態為基礎，以品牌建設為主線，以科技和制度創新為動力，按照良種化、規?；?、標準化、優質化、機械化的要求，實施名牌帶動戰略，發展綠色有機茶生產，實現農民增收，經濟增長。
發展目標：全鄉茶產業逐漸由傳統農業向現代農業轉變，計劃茶園面積達到41000畝，年產干茶100萬公斤，產值1.8億元，實行“公司+基地+農戶”的發展模式，實現品牌向名牌邁進目標。大力扶持仰天雪綠茶葉有限公司，把仰天雪綠打造為“中國馳名商標”。
發展重點：
1、擴大茶葉生產基地規模。我鄉的茶葉生產基地基礎差，良種化低。要盡快建立一批立地條件好的茶園，達到優質、高產、高效的目標。
2、注重茶園良種化建設。我鄉在新增茶葉種植中堅持良種化發展思路，七沖、三區、劉樓、同圩、楊樓、大沖、紀馬、黃樓、王行、小店、松林等村的新增茶園移栽無性系良種茶苗及良種點播，增強茶產業發展后勁。
3、茶葉機械化建設。要根據茶葉區域布局，從有利于茶葉種植、管理、采摘、加工、運輸等的方面考慮，合理設立茶葉機械化生產加工，切實加強茶葉耕作機、修剪機、采茶機、制茶機、包裝機等先進機械
設備引進推廣工作。
4、茶文化與茶旅游建設 ，充分利用我鄉旅游資源，加強茶文化與旅游的深度結合。在全鄉組織開展多種形式的活動，大力弘揚茶文化，引導茶葉消費，增強旅游對祖師茶業的帶動作用。
保障措施：
1、加強領導，大力宣傳。鄉成立茶產業發展指揮部，下設茶產業辦公室，明確3名領導干部具體負責茶產業發展工作。通過召開鄉、村、組會議，認真學習傳達市、縣發展茶產業的精神，層層宣傳發動，調動全鄉茶農發展茶葉產業的積極性和自覺性。
2、提高品質，打造名牌
實施“科技興茶”戰略，引用推廣先進的茶葉生產技術，不斷提高我鄉茶葉的品質，叫響仰天雪綠品牌，決心把仰天雪綠盡快打造成“中國馳名商標”、“中國名牌產品”。
3、 搞好服務，培育市場
鄉政府要積極組織專門人員為廣大茶農提供資金、技術、信息等全方位服務，建立完善好社會服務化體系，建立茶葉專業市場，搞活茶葉流通，推動我鄉茶葉產業快速、持續、健康發展。