中小企業成本管理范文第1篇
摘要：成本管理在整個企業發展過程中起著重要作用，本文從成本管理的國內外研究現狀著手，分析了我國中小企業成本管理現狀的形成原因，并加以思考，提出對應措施。
關鍵詞：中小企業 成本管理 現狀 思考
所謂成本管理，指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理通常包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析以及成本考核等職能。
1 中小企業成本管理的目的與現實意義
在我國，中小企業是社會勞動力就業的主要承擔者，同時勞動力也是維持推動企業發展的重要因素。因此，充分動員和組織企業全體員工，在保證產品質量的前提下，對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理，力求以最少的生產耗費取得最大的生產成果，即成本管理的目的所在。
在企業管理中，成本管理占據核心位置。成本管理并非只是要求降低成本，而是通過員工素質的提升來科學有效的降低成本，提高生產效率與最終收益來加強企業的競爭力?？傊?，成本管理能夠建立并保持企業的長期競爭優勢。
成本管理的現實意義在于通過細化考核和明確責任來真正實現成本降低目標;有利于價格決策。全面的成本管理能夠有效的細化每個工序，使每個步驟都有專人對成本負責，同時能夠整合管理系統，并保證信息的共享，這就為成本管理創造了良好環境，并真正實現成本降低。另外，中小企業在當前市場上對商品定價不夠規范，其多是由于企業對成本計算不精確所致。通過成本管理，建立全方位成本管理系統，能夠將產品全程成本詳細列出，并通過結合市場調查與分析，即可大幅提高商品定價決策的準確性。
2 成本管理的國內外研究現狀分析
2.1 成本管理的國外研究現狀 國外對企業成本管理的研究，主要是針對提高成本管理信息的有用性以及通過利用先進計算機技術來拓展成本管理功能，并提高成本管理效率等。于二十世紀八十年代，英國人肯尼斯·西蒙茲就提出了戰略成本管理理論，他是從企業在市場競爭中所處的地位角度來行研究的。隨后，美國哈佛商學院教授邁克爾·波特在其著作中提出運用價值鏈分析戰略成本的方法。1988年，英國人羅賓·庫倫提出另外一種戰略成本模式，其核心是作業成本制度，即把作業成本法全面引入傳統的成本管理體系，進而促進了戰略管理會計崗位的產生。
2.2 成本管理的國內研究現狀 由于我國前期的計劃經濟影響，以及對中小企業成本管理的研究相對較晚，使得我國目前的中小企業成本管理水平相對較低，通常只注重企業內部產品生產過程管理來滿足對外會計報表提供成本數據的需求。我國一些研究部門與學者隨著經濟發展逐漸認識到成本管理的重要性，并通過引進借助國外成本管理先進思想，運用信息技術載體及作業成本管理等來實時提供各項資源和各項作業成本管理分析。結合目前我國的中小企業成本管理現狀來看，很多企業依然實施傳統的成本管理，其水平較落后。
3 我國中小企業成本管理現狀的原因分析
3.1 缺乏先進有效的成本管理方法 在我國，手工操作依然是多數中小企業在成本管理上所采取的手段，這種看似成本最低化，實則會使員工陷入循環的工作狀態而不去尋求提高工作效率、改進工作方法。隨著計算機技術的廣泛普及與應用，其高效準確與及時性越來越受到認可，甚至對手工操作所無法控制的原材料消耗與流向都能夠進行很好處理，以克服手工操作的諸多弊端，協助管理者做出準確決策。
3.2 缺少專業人才 由于各方面原因使得中小企業難以吸引并留住成本核算方面的人才，且企業的管理者對此不夠重視，使得企業沒有適應市場管理需求的專業團隊，而不可避免的將企業推向粗放經營中。
3.3 缺少完善的成本監督機制 成本監督機制是保證成本管理中數據真實性與準確性的重要政策。我國中小企業由于受到企業發展局限性限制，其人力資源與制度上都存在相對較大的缺陷，甚至一些企業只安排一個會計或者出納來替代獨立財務部門來負責企業所有財務工作。另外，人力資源的短缺是導致專業會計人員匱乏的主要原因，而成本監督機制則需要專業會計人員通過對企業內部考察和實際情況研究進行定制，這恰恰是中小企業缺乏完善的成本監督機制的原因所在。
4 加強中小企業成本管理的思考
4.1 改進成本核算方法，加大成本控制力度 中小企業應結合自身實際情況，采取有效的成本核算方法，調整好各部門各環節的成本控制工作，進而實現企業整體的成本控制。只有這樣，才能促使中小企業擁有更大的市場占有率和行業競爭力。
4.2 加強企業員工專業素養培養 通過進行定期的專業培訓學習來提高員工的專業素養，同時也要加強對員工的激勵與約束力度，鼓勵員工進行成本管理方面的學習與了解。此外，中小企業管理者還應提高對專業人才的培養與任用，并為他們提供通暢的晉升渠道，以加強其積極探索精神。
4.3 完善中小企業成本監督機構 成本監督機構與成本管理工作的效率及企業能否可持續發展有著密切關系，成本監督必須考慮對人力資源的培養，這是企業實施可持續性發展的重要途徑。中小企業成本監督機制的設置不是一個急于求成的過程，而是一個循序漸進的過程，首先要構建一個設想的框架，然后分析和探討這種結構是否合理并符合企業自身情況;其次要對框架進行小范圍的測試，測試是一個探索的過程，也是決定這個框架是否可以實施的依據;最后將調整的框架結構運用到企業中，對企業的發展起到應有的作用。
在激烈的市場競爭中，企業如逆水行舟，不進則退。當企業在發展到一定規模時，成本管理工作在整個企業管理中的重要性便凸顯出來，只有進行科學合理，適應市場經濟需求的成本管理方法才能保證企業在激烈競爭中平穩快速的發展。
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作者簡介：尹東（1958-），男，四川成都人，學士，會計二系系主任，副教授，研究方向：財務成本管理、財務分析、上市公司財務分析。
中小企業成本管理范文第2篇
一、戰略成本管理的概述
(一) 戰略成本的涵義
戰略成本管理是指企業將搜集到的各種成本信息進行匯總, 通過科學、合理的分析后來制定企業發展的宏觀戰略, 它是成本管理與戰略管理有機結合的產物, 它是用戰略的眼光從成本的源頭識別成本驅動因素, 對價值鏈進行成本管理, 來提高企業的競爭優勢和核心競爭力。
(二) 戰略成本管理的特征
戰略成本管理具有長期性、外向性、競爭性、動態性四個方面的特征。長期性是戰略成本管理的最終目標是要實現企業的壯大和可持續發展, 是一種長期的管理策略, 在管理過程中來不斷提高企業的戰略競爭力。外向性是戰略成本管理具有一定的延伸作用, 不僅僅限于企業的內部, 而是充分結合外部環境來觀察競爭對手的成本管理情況, 擴大了成本管理的范圍。競爭性是戰略成本管理把戰略思想與成本管理進行有效的結合, 避開了傳統企業成本管理的弊端, 它的最終目標是提升企業的核心競爭力和在市場中的地位。動態性是企業不同時期的發展具有不同的發展戰略, 但是不管企業發展到何種程度, 都需要戰略管理與成本管理兩者之間的相輔相成, 來共同完成企業戰略成本管理的任務。
(三) 戰略成本管理的主要方法及內容
戰略成本管理的方法及內容包括價值鏈分析、戰略定位分析和成本動因分析三個方面。價值鏈分析是對企業所涉及的產業鏈進行有價值的分析, 包括對企業內部的活動、競爭對手的活動分析, 只有做到知己知彼, 才能百戰不殆。戰略定位分析是通過對外部競爭環境的現狀, 來確定企業的位置, 再來選擇應對競爭的戰略, 并制定與之相適應的成本管理方法, 具體解決成本管理與發展戰略相結合所遇到的問題;成本動因是在前兩者的基礎之上, 更加明確了成本管理的重點, 對影響企業成本的驅動因素進行分析, 并提出具體的解決辦法, 保障了成本管理的有效性。
二、我國中小企業戰略成本管理存在的問題分析
戰略成本管理在我國屬于新型的成本管理方法, 而目前我國中小企業實行的還是傳統的成本管理方法, 對進行戰略成本管理還有一定的距離。究其原因, 主要體現在以下幾個方面:
(一) 相關理論不完善
當前, 我國沒有普遍推廣對戰略成本管理的研究, 即使研究也是停留在理論階段, 實際操作性不強。沒有成功應用戰略成本管理的案例為中小企業提供參考。加上中小企業已經習慣了傳統的成本管理方法, 沒有做出成本改變的意愿, 更青睞于短期內能看到效率的傳統成本管理方法, 使得戰略成本管理的發展比較滯后
(二) 沒有健全的宏觀環境
一些大企業已經在嘗試用戰略成本管理來對企業的成本進行管理, 并且取得了一定的成效。但是受大的宏觀環境的影響, 運用戰略成本進行管理的企業為數不多。企業運用戰略成本管理困難重重。很多企業不敢嘗試戰略成本管理。
(三) 成本控制機制不健全
戰略成本管理是一個面面俱到的管理機制, 它的建立包含有成本、資金、時間和人才, 但是對于有的企業管理者而言, 即使情況戰略成本管理具有長期性的特點, 但是和短期內能看到效益的傳統成本管理方法相比, 更相信于后者, 導致戰略成本管理處于停滯不前的狀態, 加上管理者態度的不堅定和機制的不健全, 限制了企業戰略成本管理的發展。
(四) 缺乏成本管理隊伍人才
員工缺乏參加成本管理的意識。從以往經驗來看, 人們習慣性地把成本管理誤認為是財務人員所要做的工作, 認為成本和效益都是由企業領導和財務部門來進行的, 與他們無關, 加上各部門之間沒有建立完整的交流機制, 對成本管理人才崗位的錯誤安排, 直接導致他們成本意識的淡薄。另外, 企業缺乏高素質、復合型的成本管理人才。雖然企業管理者隨時關注著人才市場的動態, 但是一些中小企業把員工作為成本開銷的主要來源, 使得他們想盡各種辦法來節約員工成本, 并千方百計地讓他們為企業創造利潤, 更別說建立相應的激勵機制, 使得員工消極怠工。這樣的企業也很難培養和留住人才。另外, 中小企業沒有自身的企業文化, 只顧眼前利益, 而沒有為企業的長遠發展做出規劃。
三、中小企業實施戰略成本管理的措施
(一) 完善理論知識, 加強對人才的培養
理論是指導實踐的基礎, 要想全面實施戰略成本管理, 必須具有一套科學、完整的理論知識作指導, 因此, 企業應該搜集相關戰略成本管理方面的理論知識, 并進行有效的整合, 整理出一套適合企業發展的理論框架, 然后再加強對企業戰略管理人才的培養, 優化企業人才的結構和配置, 打造一支專門的戰略成本管理隊伍, 為企業實施戰略成本管理奠定基礎。
(二) 轉變思想, 靈活運用戰略成本管理
在企業發展過程中, 領導者的決策直接影響著戰略成本管理是否能順利的實施, 為了避免管理者一言堂現象的出現, 在戰略成本管理的實施過程中, 對管理者進行相關知識的培訓, 轉變管理者傳統的觀念。依據戰略成本管理動態性的特點要求, 結合企業自身的競爭戰略和業務范圍來靈活運用戰略成本管理, 從而對成本進行有效的控制, 才能到達降低成本, 提高市場競爭力的目標。
(三) 合理的整合資源, 進行增值產出
從供應鏈的角度來看, 供應商、顧客對企業的成本管理也有著直接的影響, 供應商負責為企業提供產品和服務, 像產品的設計、質量、包裝、運輸等都是由供應商來負責的。企業要想對成本進行有效的管理, 就需要仔細分析供應商對企業成本管理的影響, 整合所以環節的資料進行分析。顧客對企業的成本影響在于企業是否能提供最低的價格來滿足他們的需求。因此, 為了更好地對成本進行控制和管理, 事前必須做好對市場環境的調研、產品銷售狀況、銷售渠道等方面的調查, 以確保用小投資獲得大回報。
(四) 建立科學合理的成本管理系統
中小企業應該轉變傳統單一的成本管理方法, 不應該只注重生產和銷售, 而是要建立一個科學合理的成本管理系統, 實現生產、經營、銷售、管理一體化的管理模式。在企業生產的整個階段, 做好對成本的統計工作, 從多角度、多方位出發, 對有形成本因素和無形成本因素進行分析。
四、結語
綜上所述, 在市場經濟條件下, 中小企業的成本管理要圍繞著企業發展的戰略目標來進行, 戰略成本管理是企業未來進行成本控制和管理的必然趨勢。因此, 需要管理者轉變思想觀念, 從戰略角度出發, 來對成本進行管理, 并注重長期利益與短期利益之間的結合, 能夠做到有的放矢, 通過實施戰略成本管理來提高企業的核心競爭力和市場地位, 促進企業的可持續發展。
摘要：近年來, 隨著我國經濟制度的快速發展, 對公司的登記制度做出了相應的改革, 使得涌現出一大批中小企業。在經濟全球化的時代背景下, 企業之間的競爭已經從成本競爭上升到戰略之間的競爭, 因此做好對戰略成本的管理工作勢在必行?；诖? 本文首先分析了戰略成本管理的內涵和基本內容;其次分析了我國中小企業戰略成本管理過程中存在的問題;最后針對中小企業實施戰略成本管理存在的問題提出了解決措施, 旨在為中小企業提供參考作用。
關鍵詞：中小企業,戰略成本管理,問題,措施
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中小企業成本管理范文第3篇
隨著我國經濟全球化發展, 企業管理層也發生著很大的變化, 中小企業需要變化經營環境, 順應時代發展, 重點關注成本管理。成本管理屬于戰略管理的核心, 只有企業保障自身的競爭優勢, 才能夠實現自身核心競爭力的提升。
2 我國中小企業成本管理意義
中小企業開展經營活動的目的是為了獲取超額的利益, 在同等效用商品的基礎上, 降低商品價格。提升商品效用、企業服務質量, 以此索要更高的價格。中小企業需要實現自身核心競爭力的提升, 要么降低企業價格、要么提升產品質量。中小企業成本管理意義主要如下:
2.1 降低運營成本
中小企業通過開展成本管理, 可實現產品成本的降低, 在企業經營發展中, 利益最大化始終是企業追求的最終目的。大部分中小企業已經逐漸意識到產品生產成本控制, 通過提升產品質量, 可減少固定分攤成本。一旦企業內部產品過量積壓、庫存增加, 將會導致管理成本增加, 在短期內很難實現企業利潤的提升, 更不利于企業的穩定、長遠發展。想要實現中小企業利益最大化, 需要從產品設計理念、產品生產技術、產品市場營銷入手, 切實發揮出各個層面的輔助作用, 全面、深入分析市場經濟, 以此達到最終利益最大化的目標。
2.2 推動穩定發展
就中小企業經營而言, 成本控制管理屬于其中的重要環節。隨著經濟全球化發展, 國內外企業競爭力不斷加劇, 成本控制與管理屬于核心工作。只有落實成本控制, 引進先進的成本控制理念、成本控制手段, 才能夠實現中小企業管理水平的提升, 以此確保中小企業的穩定、可持續發展。
2.3 提升經濟效益
就中小企業而言, 通過降低企業成本管理, 可實現企業經濟效益、社會效益的提升, 當前企業均已不如互聯網時代, 企業獲取了很多的高額利益, 但在成本生產產品降低中只停留在表面。比如:通過提升勞動生產率, 縮減勞動開展實踐, 減少勞動投入成本, 以此實現產品生產質量的提升。中小企業只有尋求科學的經濟規模, 才能夠降低單位產品、分攤固定成本。通過創新成本管理控制手段, 可改變一些迂腐觀念, 借助先進的成本管理理念, 選區科學的計算方式, 以此實現成本降低, 為中小企業創造更多的經濟效益。
3 我國中小企業成本管理問題
3.1 成本信息缺乏
在現代經濟運行中, 基本上是依靠腦力、技術, 轉變了傳統企業勞動密集的運營方式?，F代企業基本是以技術性為主, 其中成本費用、研發費用比重逐漸增加, 人工費用比例呈直線下降趨勢。中小企業普遍應用的是簡單的分配方式, 在工時分配上不夠合理, 未能重視實際費用的來源, 使得成本核算存在缺陷, 進而導致大部分中小企業決策失誤, 使得企業面臨著破產危機。
3.2 缺乏長遠管理
中小企業只重視生產期間的成本管理, 未能考慮其他方面的成本管理, 加之缺乏長遠的規劃, 在成本管理中只重視短期效益。部分中小企業只重視事后成本管理, 事前成本管理相對薄弱, 難以確保成本預算的可行性, 成本規劃的科學性也不夠強。正是由于在成本管理中缺乏盲目性, 難以確保數據的科學性, 進而無法及時調整經營、財務狀況, 難以有效應對市場變化。
3.3 缺乏市場觀念
企業成本效率、管理效率中最為直接地體現為成本, 能夠衡量投入、產出關系。企業生產中低成本戰略, 指的是減少產品成本、提供更多服務。中小企業在產品成本核算中, 基本是通過提升生產產量, 實現企業產品固定成本的降低。企業在利潤追求中, 忽略了市場產品需求, 過于重視產品產量, 導致庫存積壓, 使得庫存管理成本增加。高產量、低成本成為中小企業追求的主要內容。
3.4 成本管理局限
中小企業管理工作中, 成本管理屬于核心部分。企業在內部管理中最大驅動力為核心管理, 部分中小企業未能充分認知, 成本管理的重要性與意義。若是缺乏內部控制制度, 成本管理只局限于國家法律法規基礎上, 難以將成本管理的作用發揮出來。部分企業難以在宏觀角度上深入分析, 進而阻礙著企業的發展。
4 我國中小企業成本管理策略
4.1 制定長遠發展目標
中小企業在戰略管理中, 需要從全局、發展角度上出發, 確保資源的合理調配, 制定科學、合理的發展方向與發展目標。同時, 結合戰略管理、成本管理思想, 從戰略角度出發, 開展成本管理工作。隨著企業競爭環境的不斷加劇, 必須要制定科學、合理的管理理論, 不斷擴展成本管理視野。促使中小企業制定最大的發展目標, 在市場環境應用中, 將成本管理內容逐步延伸到產品的各個生命周期內。比如:可通過改善經營管理, 實現企業成本控制, 借助高新技術, 全面落實成本管理工作。同時, 還需要制定預先控制措施, 整合成本管理戰略思維。
4.2 樹立全面成本管理
全面成本管理需要將綜合治理、管理方式、全員參與三方面入手?？蓪⒕C合治理擴展到各個階段, 貫穿產品全生命周期, 采取有效措施, 從各個階段開展成本控制。全員參與指的是中小企業內部全體員工的參與, 充分調動員工的積極性與創造性, 構建總體目標。管理方式呈多樣化趨勢, 需要綜合核算、決策、預算等各個環節, 在成本預測的前提下, 完成成本決策, 確保成本預測與成本決策兩者間的相輔相成、相得益彰。成本控制可確保決策目標的合理性, 保障成本計算, 以此實現最佳成本管理目標, 落實成本評估與成本分析, 在全面成本管理系統內, 需要貫穿整個流程, 從不同特點、管理要求入手, 采取針對性的解決措施, 促使中小企業得到穩定、可持續發展。
4.3 著重落實成本控制
中小企業在成本管理中, 需要重視事前控制, 做到防患于未然。強化目標利潤的應用, 逐步提升成本控制范圍, 在生命周期理論的基礎上, 企業在成本管理中需要重視事前準備, 并從此基礎上出發。中小企業需要順應時代發展, 創新成本管理理念, 從市場需求角度上出發, 制定客戶滿意的產品, 同時保障產品質量、價格、性能。中小企業在成本管理中, 需要從全局角度上出發, 落實事前、事后準備工作, 從設計、生產、銷售、售后等各個流程入手, 確定基本成本費用。
4.4 完善成本信息基礎
中小企業在會計工作開展中, 需要確保各項會計數據、信息的精準性與及時性, 在互聯網時代背景下, 企業需要引入會計電算化系統, 實現會計效率的提升。同時, 中小企業需要結合自身的發展戰略, 適當下放權力到各個部門, 促使每個部門、每個班均有自己的成本管理目標。部門需要實現自身發展規劃的增長, 確保與整體協同相互合作, 以此實現成本的有效管理。針對表現較好的部門及班, 需要給予相應的獎勵, 積極調動企業的積極性, 推動企業得到更好的發展。
5 結語
綜上所述, 中小企業的最終選擇為戰略成本管理, 隨著經濟一體化時代的到來, 企業對外部環境的重視度也在不斷加劇, 中小企業受內外部各類因素的影響, 難以形成長期的競爭優勢。戰略管理思想成為各個企業的考慮重點, 也是影響企業競爭力的重要因素。針對中小企業成本管理中的問題, 需要采取有效措施, 改善當前中小企業成本管理現狀, 鞏固中小企業成本優勢, 以此確保中小企業的可持續、穩定發展。
摘要：在我國經濟發展中, 中小企業屬于其中的重要支柱。隨著市場經濟競爭的日益激烈, 在國民經濟與社會發展中, 中小企業的地位與作用逐漸增加。中小企業想要獲取更好的經濟效益與發展前景, 需要重視成本管控, 生產優質、廉價的產品, 以此實現中小企業核心競爭力的提升。本文從我國中小企業成本管理意義入手, 接著闡述了我國中小企業成本管理問題, 最后總結了我國中小企業成本管理策略, 旨在為推動我國中小企業得到更好地發展提供有效參考意見。
關鍵詞：中小企業,成本管理,存在問題,管理策略
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中小企業成本管理范文第4篇
企業成本管理作為企業管理的核心內容, 其有利于企業減少生產成本, 提升市場競爭力及經濟效益。市場經濟背景下, 我國中小民營制造企業為了提升市場競爭力, 強調制造技術及產品質量的提升, 忽視了企業的成本管理, 致使企業營運成本不斷增加, 產品制造效率低下, 制約了企業的健康發展。對此, 企業要加強成本管理, 完善相關管理制度, 創新產品制造技術, 提升企業的經濟效益。
一、中小民營制造企業強化成本管理的重要性
(一) 降低財務成本
現階段我國各行業的成本管理已由過去的制造成本管理轉變為當前的成本規劃性控制及產品總成本管理, 動態化的成本管理模式有利于提升制造企業產品的生產效率及資源利用率, 減少生產過程中的能源及資源損耗, 從而降低原材料的成本支出。同時隨著科學技術的不斷發展, 制造企業的生產技術及設備等不斷更新, 新設備及新工藝的引進一定程度上提高了企業的生產效率及質量, 優化了企業財務成本的結構, 減少了財務成本的支出。
(二) 提高市場競爭力
市場經濟背景下, 各行業競爭不斷激烈化, 中小民營制造企業由于規模較小、產品制造水平低下, 受市場影響較大。當前企業主要通過成本戰略及產品差異戰略實現自身的健康發展, 在這一過程中企業借助成本管理嚴格控制產品的生產成本, 并通過引進新技術、新設備提升產品質量、進行產品創新。通過價格及產品的獨特性吸引客戶, 并提升企業的市場影響力及占比, 提高企業市場競爭力及經濟效益, 實現企業的健康發展。
二、中小民營制造企業成本管理漏洞
(一) 依賴財務人員
“雙創”背景下, 我國中小民營企業的數量迅速增加, 市場競爭壓力不斷加大。為維持正常的生產經營活動, 企業管理者多注重新工藝的引進及產品的創新, 但其成本管理理念薄弱, 認為成本管理是財務部門的工作, 企業運營中形成重生產輕管理的風氣, 成本控制中過于依賴財務人員, 致使各部門間的協調能力較差, 財務人員無法獲取各部門真實的成本支出。且財務部門在分析、處理財務信息時需對各環節的成本進行分析、計劃與控制, 崗位職責劃分不明確致使財務及成本管理水平低下, 影響企業的正常運營。
中小企業發展規模較小, 其組織結構不完善, 一般由投資者進行經營管理, 并兼職財務與成本管理, 相關制度不健全。集權式管理促使企業制度依據經營者主觀思想改變而變化, 缺乏規范性管理。且中小民營制造企業的員工多為親屬或朋友, 其缺乏成本管理知識及經驗, 降低了企業的成本管理水平, 提高了企業的資金風險。
(二) 管理制度落后
中小民營制造企業在政策的扶持下得到迅速發展, 企業規模及員工數量不斷增加。但多數管理者及財務人員未意識到當前成本管理制度的落后, 生產活動中仍沿用傳統的管理制度, 致使多數原始成本信息無法全面體現, 水、電等資源浪費嚴重, 財務成本不斷提高。部分企業為減少成本購置質量低下的原料及設備, 緩解原料浪費現象。甚至由于缺乏完善的購置、管理、使用監督體系及制度, 致使采購人員與供應商勾結, 提高企業的運營成本。同時, 部分企業管理者的全價值鏈管理理念淡薄, 強調企業內部價值鏈的成本管控缺乏對產品設計環節、原料供應商及客戶的成本管理。且部分企業仍通過人工記賬與核算等完成成本管理工作, 忽略成本計劃與成本控制工作的開展, 成本信息易缺乏真實性, 制約了企業的長遠發展。
(三) 成本降低難度大
信息化時代下, 各行業的生產制造設備等均實現信息化管理, 創新生產技術的同時提高企業的生產效率。但當前我國多數中小民營制造企業管理者經營理念落后, 強調成本控制, 對制造技術、信息管理及專業人才等方面缺乏重視, 企業生產效率及技術創新水平較低, 財務成本支出居高不下, 影響了企業的長久發展。
三、優化中小民營制造企業成本管理的路徑
(一) 實現信息化成本管理
隨著信息技術及生產技術自動化水平的不斷提高, 傳統的成本管理手段已無法滿足企業的管理需求。對此, 企業要創新技術管理手段, 通過成本預算、成本計劃、成本分析、成本決策和成本控制等環節全面管理成本, 并通過成本管理系統分析、核算企業財務成本, 實現成本的信息化管理, 使企業管理者全面掌握真實的成本信息, 減少對財務人員的依賴, 并在此基礎上做出正確決策。在這一過程中企業要建立完善的成本管理體系及制度, 聘請業務水平較高的人員進行成本計劃、核算、分析及控制等活動, 同時加強對相關工作人員的專業培訓, 提高其成本管理意識及業務水平, 并通過思想教育提升其職業道德素養。此外, 企業制定健全的獎懲制度及績效考核制度, 通過強有力的制度規范成本管理人員的工作態度及效率, 有效減少企業的運營成本, 提高經濟效益。
(二) 制定科學全面的管理體制機制
當前我國中小民營制造企業成本管理水平低下的主要原因在于相關體制機制的不完善或執行不到位。對此, 企業要依據成本管理現狀及需求等完善相關管理制度, 提升企業的經濟效益。
1、制定成本預算管理制度
當前我國中小民營制造企業在發展中多重購置輕管理, 管理者未結合企業發展需求等購置合適的生產設備, 致使設備閑置現象嚴重, 增加了企業的采購成本。對此, 企業要加強財務管理, 制定健全的財務預算管理制度, 并在企業內進行宣傳, 形成全員參與財務及成本預算管理意識, 充分發揮各部門員工對企業成本支出的監督作用。同時企業要依據自身特點選用合適的預算模型, 借助網絡技術及計算機等編制成本預算, 之后成本管理人員依據預算編制控制各環節的成本支出, 這一過程中企業要制定績效考核制度, 提高各部門的預算執行能力。此外, 成本管理人員要結合預算編制分析實際成本支出, 及時發現問題并進一步加強成本管理, 從而確保企業成本預算與企業實際成本支出的統一性。
2、細化成本管理制度
中小民營制造企業要強化成本管理, 就要制定完善的成本管理制度, 通過精細化管理有效降低企業財務成本, 提高其經濟效益。這一過程中企業要擴大成本管理面, 注重產品設計、制造、技術升級、銷售等環節的成本管理, 并依據市場需求創新產品, 吸引大量客戶, 積極引進先進的生產技術與設備, 創新產品的同時提高企業制造效率, 提升材料利用率, 切實減少企業的成本支出, 提高資金收入。
3、監管機制的健全
當前中小民營制造企業成本管理水平低下的主要原因在于企業監督管理制度的缺乏。對此, 企業要完善部門結構, 設置成本管理部門、會計部門、審計部門等。通過成本管理部門實施成本預算、成本分析、成本控制、稅收申報及稅務籌劃等工作, 會計部門負責固定資產、銷售及來往的財務工作, 審計部門負責監管各部門的財務信息狀況。這一環節中企業要完善審計部門監管制度, 提升審計部門監管權限, 為其提供獨立的監管環境。在定期審查、核算各部門成本及財務信息基礎上出具審計報告, 從而確保企業成本賬實統一性, 推動企業健康發展。
(三) 作業成本法的實施
當前多數中小企業成本管理中多運用作業成本法降低成本、提高利益, 中小民營制造企業在運營中可借助作業成本法明確各部門責任, 實現責任到人, 并反映企業增值作業和非增值作業。通過減少非增值作業提高經濟效益, 同時企業還可借作業成本法呈現真實的成本信息, 在此基礎上引進新技術、新設備, 全面減少企業財務成本。
四、結束語
綜上所述, 中小民營制造企業的成本管理問題重重, 制約了企業的健康發展。對此, 企業要實現信息化成本管理, 制定科學全面的管理體制機制, 并實行作業成本法, 從而強化成本管理, 實現中小民營制造企業的持續發展。
摘要：隨著“雙創”政策的提出, 我國中小民營制造企業迎來了迅速發展的機遇, 為獲取市場份額, 多數企業積極創新制造技術, 提高了企業的資金收入, 但同時也使其成本管理問題逐漸突顯出來, 并制約了企業的長遠發展。本文主要探析中小民營制造企業強化成本管理的重要性及管理漏洞, 并提出了相應的優化策略。
關鍵詞：中小民營制造企業,成本管理,問題及對策
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中小企業成本管理范文第5篇
[摘 要]縣級中小企業管理大都依靠管理者個人的直覺和經驗進行決策，既沒有完善的管理規章制度，也沒有明確的職能分工與安排，故而不能適應新經濟發展的需要。作為促進經濟增長的內在因素，縣級中小企業創新管理具有契合國家政策要求與促進企業自身發展的雙重緊迫性。文章通過對企業在管理觀念、制度、人才、文化等，“軟件”管理方面創新探討，提出企業管理柔性化創新的建議，以期為經濟新常態下縣級中小企業健康穩定發展提供有益參考。
[關鍵詞]中小企業;創新管理;柔性化創新探討
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.30.017
當前，我國經濟改革已步入深水區，國內經濟正由傳統經濟向現代經濟轉型。受國內經濟產能過剩和國際間貿易爭端增多的影響，中小企業發展遇到很大困難。為能保持經濟發展的相對優勢，我國正在實行新一輪的改革開放，2018年12月19日在北京召開的中央經濟工作會議指出，要鼓勵中小企業快速成長，加大對中小企業創新力度的支持。因此，要積極推動供給側結構性改革，促使企業加快產業結構升級，加快中小企業管理創新，堅持創新驅動是企業持續發展的根本保障。文章對縣級中小企業“軟件”管理方面存在的問題提出管理柔性化創新看法。
1 管理現狀
中小企業是縣級經濟的重要支柱，承擔著85%的就業人員，也是稅收的主要來源之一。但是縣級中小企業的管理水平總體還比較落后，尤其是企業管理觀念、制度、人才、文化等“軟件”管理方面，不能適應新經濟發展的需要。
1.1 管理觀念方面
縣級中小企業絕大多數是經營者與管理者合一，缺乏管理創新意識。管理觀念方面基本延續人治的管理模式，實行“一言堂”，其思想觀念是“企業是我的，我要怎么著就怎么著”，而不是通過建立現代的管理制度進行治理，沒有將制度管理發揮出最大效果，從而降低了制度化管理帶來的標準化管理效應。
1.2 制度管理方面
制度設計無法適應現實管理的需要，一方面，制度運行無法有效控制人治管理在企業管理中的地位和作用，從而導致在企業管理過程中經常出現“因人而異”的管理情況，使得企業管理的公允性喪失。另一方面，不少企業制定規章制度過于繁瑣，這不僅使得規章制度缺乏本該具有的穩定性，而且過于繁多的制度設計造成員工消極執行，使得企業管理的權威性喪失。
1.3 企業文化管理方面
縣級中小企業文化管理存在著家族式企業文化、家長式企業文化和軍事化企業文化三種企業文化管理形式。
（1）家族式企業文化。其主要表現為任人唯親而非任人唯賢，該傳統觀念深深根植于“熟人社會”之中，從而在企業管理上形成了封閉僵化的管理模式。從某種意義上來看，企業文化屬于一種亞文化現象，因此其不可避免地受到傳統社會文化的影響，并最終構成了家族式企業文化的文化基礎。
（2）家長式企業文化。其主要表現為“老板一言堂”，即在企業管理中，老板具有絕對的權威意志，其不僅可以對企業的管理活動施以絕對的影響，而且往往還缺乏外部的有效制約。此種“唯意志論”的企業文化長期盛行所帶來的結果是，一方面，企業的發展路徑容易在個人意志下被帶偏，以致陷入企業危機;另一方面，一旦企業老板意志突然消失，則企業立刻陷入半癱瘓甚至全癱瘓之中。
（3）軍事化企業文化。其主要表現為把市場當戰場，以消滅對手的心態去參與市場競爭，“兵不厭詐”，幾乎可以不擇手段，這就不可能和競爭對手有任何形式的合作，盡管有時合作對雙方并不是都有利，這就偏離了“誠信”作為企業重要的競爭信念和道德的宗旨，因此，任何欺騙的行為都會損害企業長期的利益。
1.4 人力資源管理方面
縣級中小企業人力資源管理方面的現狀是：首先，管理者大多從節省成本考慮，不會去建立專門的人力資源管理部門，由行政部門人員一并執行，但相關行政人員大多都不具備專業的人力資源管理知識，對人才的招聘、選拔及崗位安置都會出現一些問題。其次，裙帶關系比較嚴重，影響到人力資源管理工作的有效開展。最后，人力資源管理僅停留在人事管理方面，例如各類人員檔案管理、勞動合同管理、酬勞及考勤管理等日?，嵥槭聞丈?。這種傳統人事管理模式未能轉向全員參與的企業戰略人力資源管理的現代化管理模式。
2 主要問題
2.1 企業管理創新觀念淡漠
縣級中小企業管理大都是依靠經驗進行的，管理創新思想觀念淡漠，還停留在傳統經濟觀念，對我國經濟的轉型升級趨勢走向認識不足，這種淡漠思想觀念會導致在戰略布局方面缺乏對企業全面發展有一個合理的、長遠的規劃;在國家出臺新的經濟政策方面表現不積極。如國家在去產能、去庫存、去杠桿、化解金融風險方面，各級政府出臺許多配套優惠政策和支持企業創新發展的獎勵措施，也搭構許多讓企業走出去的信息或產品展銷平臺，縣級中小企業主動對接或參加的意愿不強，有的自認為“酒香不怕巷子深”，故步自封，從而導致失去許多發展機會;在企業經營管理方面，無法激活企業管理層及員工的創新思維，不能主動改變企業現有的封閉式經營管理狀況。
2.2 企業管理制度模板化
縣級中小企業的成分是以民營企業為主（包括港澳臺投資企業），大多數企業的所有者和經營者是合一的，管理層家族化具有普遍性，企業的發展過程很大程度上存在著一人管理、一人決策的現象。許多企業并沒有制定完善的企業管理制度，因此，企業管理制度尚未形成較為統一、嚴格的標準。另外，企業管理中還存在著管理制度落實不徹底、隨意性較強等情況，嚴重影響到企業管理制度執行的有效性。隨著企業不斷發展，管理制度簡單而不能成體系，并且一成不變，不符合本企業實際和發展需要，極大地阻礙著企業的進一步發展。
2.3 人才管理簡單粗放
（1）人才管理環節存在問題。只招人，不育人，既無健全的人力資源管理體系，也無完善的人才培養計劃。由于企業并未將培訓作為企業的重要競爭力予以對待，所以時常出現“經常招人，但經常留不住人”的尷尬情況。據對漳浦縣工業企業調查發現，大部分企業過度重視短期效益，忽視了人才管理的長期效果，人才引進渠道較為單一，人才結構不太合理，不會進行人員的選用育留，導致部分企業難以實現長遠發展。
（2）缺乏切實有效的激勵機制。人才管理與考核機制脫節，導致無法充分激發員工的積極性與主動性，很難通過績效考核促進企業的發展目標的實現。
（3）任人唯親者居多。企業管理層基本上由企業主親屬組成，其經營活動是由企業主個人憑直覺和經驗進行決策，不能有效發揮企業員工的活力，忽視了普通員工在企業建設中的作用，對企業的發展提供的有效建議不易被采納。
2.4 企業文化管理觀念淡薄
在縣級中小企業中，不僅長期存在著前述家族式企業文化、家長式企業文化和軍事化企業文化等企業文化管理形式，而且在企業管理過程中重視利益增收而忽略企業文化建設的現象并不少見。一方面，企業文化建設大多被忽略，或者只注重企業文化的形式而忽略企業文化的精神內涵，使得企業文化與企業管理實質性脫節，從而無法形成文化推動力來促進企業發展;另一方面，企業文化過于高度統一，千篇一律，許多企業未結合本企業的實際情況和獨有特色來培育符合自身品性的企業文化，喪失了自己的個性，從而使得企業員工缺乏認同感和歸屬感。
3 管理創新的迫切性
3.1 國家政策層面要求
（1）新時代中國需要進一步開放倒逼企業管理創新。李克強總理于2018年12月24日主持召開國務院常務會議，強調要落實中央經濟工作會議精神，加力支持民營企業和中小企業發展。從宏觀經濟發展來看，加強中小企業管理創新有利于從內生因素上助力供給側結構性改革，充分激活我國中小企業的競爭環境，進而帶動產業發展，擴大就業市場。在當前我國中小企業普遍缺乏活力的現實場景下，只有通過管理創新方能改變現有格局和狀況。中小企業作為市場活動的參與者、宏觀經濟的重要組成部分，應當時刻承擔起促進我國經濟發展的重擔。因此，新經濟背景下的中小企業生存環境，要求其必須實現自主管理上的創新。
（2）從我國加入WTO前后的經驗表明，全球經濟一體化的趨勢加快，逐步形成內外資企業充分競爭、市場充滿活力的新格局，倒逼企業提高自主創新的意識和能力。
（3）加快產業轉型升級，這是經濟發展新常態的倒逼。當前我國的資源紅利、人口紅利正在慢慢消失，經濟發展再也無法復制以往“靠紅利吃飯”的模式，因此必須要探索新的發展途徑，融入“一帶一路”的經濟帶發展，進行管理創新。
3.2 企業管理層面要求
（1）企業可持續發展要求。隨著我國經濟發展進入新常態，“一帶一路”和“走出去”戰略的實施，縣級中小企業不再是面對內部的競爭，同時也應考慮到對國外的競爭。企業要想在激烈的競爭市場中有一席之地，必須抓住轉型升級期的機會，重大機遇主要來自自身主動創造創新。
（2）企業管理信息化要求。在信息技術高速發展的今天，企業的信息共享性和企業發展的共同性日益突出，促使企業進行管理創新，通過大數據、云計算的運用，建立信息溝通平臺，以適應瞬息萬變的市場信息變化。
（3）企業科學管理要求?？茖W管理思想的精髓是嚴格、精確、法治和自律，建立科學的、有權威的企業管理制度以適應復雜的市場環境的激烈競爭，這就必須嚴格執行科學的管理制度作為保障。
3.3 人力資源管理層面要求
（1）勞動力的知識水平變化的要求。中小企業員工來源，一是農村剩余勞動力轉移;二是城鎮大量下崗產業工人。這部分人員大都知識水平較低甚至是文盲，沒有技術，但生活壓力大，工作是為了生活，為了養家糊口，沒有更多的要求，也沒有能力提出新的追求，現在也都達退休年齡或已退休。而新的勞動力是20世紀80年代、90年代出生的群體，他們有一定的文化知識和專業知識，接受新生事物較容易。
（2）勞動者多元化需求的要求。在新一代的企業員工中，不僅是為了取得勞動報酬而工作，他們還有更廣泛的需求，包括工作時間、休息休假、勞動安全衛生、保險福利、職工培訓、娛樂活動等方面。
（3）新《勞動法》的貫徹施行，以法律的形式來維護勞動者的合法權益，也要求企業必須遵守法律法規，依法用工依法管理，也要求對人力資源實施創新管理。
3.4 企業文化管理層面要求
（1）企業先進文化管理的要求。如科學發展觀、和諧社會、低碳經濟、可持續發展、建設宜居城市等中國特色的社會主義文化元素要求企業文化創新管理。
（2）個性化文化管理要求。中小企業新一代的勞動者群體思想開放，傳承了中國傳統文化，更易接受外來文化。因此，中小企業文化建設應當保持一定的開放性，以接納西方優秀的企業文化理論成果。與此同時，企業文化建設也要回歸本土化資源，與我國優良傳統文化相結合。通過中西比較，方能知己知彼，從而創造出符合企業健康發展的企業文化。換言之，企業發展要與時俱進、兼收并蓄，以進行高效的管理創新。
4 對策
4.1 加快管理觀念的創新
4.1.1 進取拓展觀念
針對縣級中小企業管理現狀和存在的問題，在我國經濟處于轉型升級的關鍵時期，企業為了尋求更廣泛的發展，需要健全管理創新機制。中小企業的管理創新必須立足本企業實際，與國家的政治、經濟、文化發展趨勢相一致，與本行業的技術、本地區經濟的發展相一致，增強管理創新觀念。如果把“知足者常樂”作為人生哲學，它確有可取之處，但將其作為現代企業管理觀念則毫無益處。因為在市場經濟條件下，建立和保持競爭優勢是企業生存與發展的基礎，而要贏得競爭優勢就必須不斷進取，進行技術創新、制度創新和管理創新，才能促進企業可持續發展。
4.1.2 政策導向觀念
2018年1月1日，新修訂的《中華人民共和國中小企業促進法》正式實施，在創新支持方面，鼓勵中小企業按照市場需求，推進技術、產品、管理模式、商業模式等創新。2018年12月24日，李克強總理主持召開國務院常務會議，第一項議題是部署加大對民營經濟和中小企業的支持力度。因此，中小企業應高度關注國家政策導向，包括政府建立的良好的營商環境、管理制度和生產要素等層面的供給側結構改革、企業減稅降費等方面。地方政府為鼓勵企業創新，也出臺了許多相關優惠政策，在服務企業方面，如福建省漳州市設立了“漳州市中小企業公共服務平臺”——致力于中小企業服務、助力供給側改革的市級綜合窗口平臺，并向縣級延伸服務，為中小企業提供政策咨詢、法律援助、人才招聘、財稅管理、檢驗檢測、中小微企業認定、產品推介等多元化、一站式服務。在企業創新方面，如福建省漳州市政府出臺了《漳州市市級工業設計中心認定管理暫行辦法》，就企業資質條件、工業設計主營業務、專業水平、工業設計研究試驗條件和相關軟硬件配套設施、工業設計產品創新、附加值、自主知識產權等方面進行“企業工業設計中心”認定，符合要求，政府給予一定的資金獎勵，促進企業加快創新發展。因此，企業應主動與政策對接，通過政策導向來倒逼企業管理觀念創新，并利用各級政府出臺的惠企措施來提升企業的管理水平和經濟效益。
4.1.3 誠信守法觀念
黨的十九大報告指出必須堅定不移走中國特色社會主義法治道路，強調推進全面依法治國。其一，企業在管理觀念上必須增強法律觀念，不僅是國家法律法規、國家政策或條例，包括企業通過各方協商以合同的方式確定下來的契約、企業內部制定的規則、管理制度等，都必須遵守和執行，堅守法律的底線。其二，企業要自覺樹立“誠信+”意識，把誠信視為企業的管理要素之一以及企業重要的無形資產。
4.1.4 社會責任觀念
中小企業作為一類重要的市場主體，當其作為“經濟人”參與市場活動時必然以追求利潤最大化為宗旨，這是其生存和發展之基礎。然而，企業也是構成社會有機整體的基本單元，是社會的一部分，故而作為“社會人”，企業必須同時考慮社會的整體利益和長遠發展，并自覺承擔相應的社會責任。企業社會責任問題，對內將影響到企業可持續發展;對外將決定著企業市場競爭力的高低。從長遠看，企業社會責任管理有利于發展和管理創新。中小企業增強社會責任意識，一方面可以提高員工的自豪感、忠誠度和歸屬感，對優秀人才更具有吸引力;另一方面能提高企業的社會形象，防止企業濫用相對優勢地位，改善企業與公眾、政府、民間組織的關系;此外，還能促進企業管理創新，實現經濟增長方式的轉變。
4.2 加快企業管理制度創新
以創新管理制度為突破口，通過管理創新，健全各項管理制度，將各項管理要素有機結合在一起，進而形成企業的核心競爭力。既要改變陳舊的管理思維，吸收先進的管理理念，提高管理制度的約束力和適應性，又要以制度創新促進管理創新，建立起一整套完整的監管體系，使企業各部門、各環節相互制約、相互監督。
4.2.1 提高管理制度的約束力
提高企業管理制度的約束效力是降低人治、提升制度化管理的關鍵舉措。首先，從企業組織管理層面，強化管理制度的“剛性約束”，對涉及績效考核、技術引進、產品創新等核心問題進行嚴格管控。其次，從企業文化管理層面，加大管理制度的“柔性約束”。通過人性化的制度設計，建立員工對制度的心理認同，加大企業的內部團結，提升企業的外部競爭力。最后，針對部分企業制度煩瑣的問題，應該通過執行、監督、考評三個環節，來創新制度的實施行為，增強制度對企業管理的約束力。
4.2.2 提高管理制度的適應性
企業管理制度的設計應當實事求是，尊重和把握企業發展和市場創新的一般規律。具體而言，一方面，深入了解本企業的內外部客觀環境，在進行合規管理的同時，不斷調整不合時宜的企業管理政策;另一方面，對于已經執行的管理制度，也應當積極聽取管理層和員工的意見，并定期組織企業各個部門對制度執行情況進行效果評估，以及時補充、完善現行的企業管理體制，使其更好地適應企業的實際情況。
4.2.3 以制度創新促進管理創新
制度創新是為了解決企業資源市場的配置問題，能夠讓企業成為效益上穩健，自我發展良好的企業環境，而管理創新是解決企業內部資源如何更加有效的利用，為企業提供更高的生產效率，形成高效的企業運營機制。因此只有對管理制度創新才能持續保持管理制度的時代性和適應性。如原來大部分企業管理制度規定，禁止員工上班時間使用手機，隨著信息技術的快速發展，現在可以通過手機微信傳圖片、發文件及作為工作信息平臺，大大提高工作效率。
4.3 加快企業文化管理創新
企業文化往往是其在特定社會經濟環境下形成的全體企業成員的價值目標和共同意志。個性化的企業文化對于促進企業發展、增強企業內部成員的凝聚力有著至關重要的作用。在企業管理過程中，企業文化時刻滲透在企業經營策略、激勵機制以及企業管理方法之中。因此，有必要從企業文化的視角，通過加快企業文化管理創新，提升企業參與市場競爭的“軟實力”。
4.3.1 融合中國傳統文化
中國傳統文化源遠流長，其包含有儒家尊仁德、法家嚴賞罰、兵家重謀略、道家講無為而無不為。從企業文化管理創新的角度看，塑造優秀的企業文化，必須繼承和發揚優秀的中華傳統文化精神，去粗取精、博采眾長。如周朝姬昌的《周易》里說“天行健，君子以自強不息，地勢坤，君子以厚德載物”，范仲淹的《岳陽樓記》中的“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”等名言，闡明了傳統文化里的自強不息精神和秉承誠實守信的職業道德操守，以及胸懷天下的社會責任感，這些從實質層面看與現代企業管理所倡導的經營理念、戰略思想和管理原則是相通的。因此，這些哲理思想都可以給企業管理提供很好的借鑒，以形成具有中國特色的先進企業文化，營造一個充滿情感、和諧共存的企業文化氛圍。
4.3.2 體現企業個性化文化
企業文化必須以個性化的方式呈現方能凸顯其獨具特色的管理模式。一般而言，企業的商業經營模式可以輕松復制，但是其獨具個性的企業文化卻無法照搬照抄。就企業的長遠發展來看，企業的文化管理必須與企業自身的發展目標、發展階段等因素相匹配，同時兼顧企業文化的可操作性和可實施性，唯此方能形成獨具個性的企業文化。
4.3.3 社會文化與企業文化的深度融合
企業作為市場經濟的重要組成部分，其所對應的企業文化深刻受到同一時期社會市場經濟文化的影響。例如，當下社會市場經濟中盛行的“綠色經濟”理念，不斷重塑企業的生態文明觀念。反過來，通過企業文化傳遞的新技術、新產品，也在不斷改變人們的生活方式，不斷引領社會風尚和時代潮流?？梢?，企業文化和社會文化本就是相互促進、不可分割的關系。在塑造獨具個性的企業文化的同時，應當時刻注意融合社會文化中的行為規范和準則，提升企業產品的文化品位。
4.4 加快人力資源管理創新
4.4.1 知人善任，激發工作熱情
三國時期政治家曹操在留住人才用人方面很多做法和經驗值得借鑒，他說：“吾任天下之智力，以道御之，無所不可”，在《舉賢勿拘品行令》中指出“各舉所知，勿有所遺”，他求才若渴，始終把人才問題視為根本問題。那么在現代中小企業管理中如何借鑒古人的用人之道呢？一是以情留人。人力資源管理要融入管理者的情感，要從過去的管人就是命令人、指揮人轉變到尊重人、關心人、培養人、開發人。俗話說“澆樹要澆根，帶人要帶心”“動人心者莫過于情”，只有在員工身上傾注感情，才能產生凝聚力，建立起和諧融洽的關系，開發員工的潛能和主觀能動性。二是要集思廣益、博采眾長。人力資源管理要融入員工的理想，要讓員工有追求“尊重需要”和“自我實現需要”的空間，也就是能得到別人的理解、尊重和認可，期望自己的生命價值、人生價值能夠得以實現。三是人力資管理要具有容錯糾錯機制。容錯糾錯就是應允許員工在工作中出現錯誤和改正錯誤，激發他們敢干敢為不畏首畏尾的工作熱情，樹立積極向上的工作氛圍。四是人力資源管理要融入積極的激勵，在一個單位或一個企業里，人所有行為動力的根源是追求快樂，因此要通過積極的激勵機制，以“多一點獎賞，少一點懲罰”為原則，讓員工感受到認真工作是快樂的，變“要我這樣干”為“我要這樣干”，營造和諧工作氛圍，充分發揮各類人員的主觀能動性和創造性。
4.4.2 重視知識，尊重人才
通過鼓勵員工積極參加文化、業務、經濟管理方面的培訓，要多方位、多渠道接受新知識、新經驗、新方法的培訓。培訓和學習一定程度上能開拓管理人員的思維，學到更多之前沒有接觸過的管理知識，打開思路，跟實際相結合，根據企業的實際情況在企業管理創新的層面提出行之有效的策略，才能保持新知識、新理念不落伍，從而提高企業創新活動的效率。
4.4.3 改進人員考核評價機制
考核評價是人力資源管理中重要的一項內容，它是人員培訓、任用以及確定勞動報酬的依據，也是激勵人員的重要手段。人員考核評價內容包括工作績效、工作能力、工作態度三個部分，量化考核標準，將人員的各自崗位職責進行詳細劃分，針對不同工作要求制定考核、考察管理制度;建立健全各個崗位的工作制度體系，利用硬性約束控制人力資源管理的運行。一是企業可以對吸收到的人員進行相應考核評價，將考核結果與本企業的工作各崗位職責結合起來，最終確定相應人員是否適應本崗位的要求;二是通過對員工的素質、表現及工作態度的考核評價，可以根據考核結果對人才資源管理進行合理的分配和調整;三是通過客觀科學的方法定時進行考核，并將考核結果反饋給員工，這樣，員工可以根據考核反饋的結果發現自己的不足并進行相應的改進和完善。通過完善的績效評價體系，可以促進人力資源開發，激勵員工進取，最終保證組織目標的實現。
4.4.4 適度營造人員競爭上崗氛圍
企業的人才管理創新中，要堅持內部培養為主，外部引進為輔的原則，同時給予適度的崗位競爭。從外部引進有學歷、有經驗、懂經營的管理人員，進行管理人員競爭上崗，一方面能補充企業新鮮血液，能帶來新理念、新方法;另一方面充分利用內部管理人員熟悉內部情況，能充分調動企業管理人員的積極性。通過內外融合，提出更適合企業發展的人才管理制度，從而提高中小企業人員整體素質，解決中小企業在人才管理創新遇到的各類問題。
4.4.5 發揮企業工會之家的作用
通過工會活動平臺讓家屬參與互動，并征詢員工家屬對企業的滿意度。因為企業管理人員在平時接觸中僅能反饋員工的工作情況，卻有時候不夠真實，往往員工會把意見或真實想法告訴家人，因此利用工會活動機會能更多的了解員工思想動態和真實想法，有時也能化解企業的內部矛盾，同時也利于人力資源的管理，提高管理效率。
5 結論
企業管理創新實踐是推動企業健康穩定發展的重要舉措。我國經過四十年的改革開放，經濟正在經歷從引進來到走出去并重的重大轉變。從經濟結構來看，已經出現了市場、資源能源、投資三方面對外深度融合的新局面。習近平總書記指出：“中小企業能辦大事，在國內經濟發展中起著不可替代的重要作用?！敝行∑髽I管理創新是多方面的，涵蓋范圍較寬泛，文章著重針對縣級中小企業“軟件”管理方面存在不足和管理創新方面談談自己粗淺的看法，希望在新一輪世界科技革命和產業變革正在興起的時期，縣級中小企業能抓住機遇，通過加快企業“軟件”管理創新，也就是管理柔性化創新，使企業健康地發展壯大。
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[作者簡介]陳炎坤（1964—），男，漢族，福建漳浦人，福建省漳浦縣物資總公司總經理，福建師范大學經濟學專業本科，研究方向：財務管理、企業管理。