行政主管崗位競聘報告范文第1篇
懷著十分激動、敬意的心情，站在這里為競聘中心辦公室副主任和人事管理崗位作競聘演講藉此，要感謝各位領導為我搭建了一個展示才華、鍛煉提高、晉升職位的平臺。下面，簡要匯報自己的思想和工作，不妥之處請指正。
xx年在織布廠當擋車工;至年先后在百紡公司、xx糖酒公司擔任銷售員、會計;xx年xx月調入xx市工商局開發區分局從事個體管理工作;xx年xx月市場管辦徹底脫鉤后，進入市場開發服務中心，人事管理崗位工作至今。45年的人生旅程，近30年多部門、多崗位的從業經歷，使我豐富了人生閱歷，鍛造了綜合能力—當過紡織女工，工廠。
從事最艱苦的崗位，吃苦耐勞、任勞任怨的精神得以澆注;商業系統，站過柜臺，跑過銷售，當過會計，頑強的作風、自律的品格、協調的能力得以培養;工商機關，學習行政法規，優化登記服務，促進個私發展，行政執法、行政管理能力逐步提高。
特別是近6年來，始終堅持原則，本著對每一位同志認真負責的態度，勤勤懇懇，兢兢業業，切實做好人事管理工作。先后為中心120名干部辦理了勞動保險，進行了工資調標、工資改革、正常晉級，并起草制定了人員內退、停薪留職、離崗創業等一系列人事改革的規定;每年精心組織干部考核，準確、及時、全面上報人事、勞動和工資報表，并根據實際編制各類精而管用的報表，高效率、高質量完成領導和辦公室主任交辦的其它工作。6年來，人事管理工作多次受到上級主管部門領導的好評，年我個人被市場中心評為先進工作者。
自身還存在理論學習不夠深入、服務干部職工不夠有力等問題。但我相信，這些都為我進一步做好人事管理工作積累了寶貴的經驗、難得的財富。當然。自己有優勢、也完全能夠勝任辦公室副主任這個職位、人事管理這個崗位。如果如愿以償，將以又好又快的工作作風、又好又快的工作能力、又好又快的工作舉措，全面開創中心人事管理工作的新局面。
一是要強化能力意識。要始終堅持學政治理論。全面提高適崗能力，做一個“三力”干部，即有能力，會說、會寫、會微機;有活力，善溝通、善協調、說得通、打得響;有魄力，堅持原則，敢抓善管，雷厲風行，促進落實。
二是要強化大局意識。作為一名人事干部。政治上和中心總支保持高度一致。凡是中心總支作出的決定，都要不折不扣執行;凡是中心領導和科長交辦的任務，都要保質保量按時完成。同時，要時時關注大局、認真研究大局、準確把握大局，充分發揮參謀助手的作用，參在關鍵處，謀在點子上，為中心領導科學決策獻言獻策。
三是要強化服務意識。要全心全意為中心職工辦好事、辦實事。做到來有迎聲，問有答聲，走有送聲。同時，要深入基層聽取意見，解疾苦，積極為職工解疑釋惑、排憂解難。
行政主管崗位競聘報告范文第2篇
直接上級：廚師長
所屬下級：廚房領班、廚房組長、庫房主管
本職工作：協助廚師長、做好廚房各班組的日常管理工作
責任義務：認真貫徹、落實上級的工作意圖，積極準確落實上級分配的各項工
作任務
直接責任：
1. 協助廚師長做好出品部的全面管理工作 2. 帶領各部門領班負責監督檢查每日入廚原料的質量 3. 每日負責召開廚房班前會，制定各部門工作方向，對日常問題及時解決、督導、落實
4. 合理安排各班組領班公休，嚴格執行簽卡制度，監督整理各部門上交的員工考勤
5. 貫徹衛生制度、衛生檢查制度、廚房值班制度 6. 負責檢查員工儀容儀表，檢查各班組日常衛生值班落實情況情況 7. 充分利用各項激勵措施，提高員工凝聚力，調動廚房員工積極性，使員工團結向上，主動熱情的投入工作;經常與員工溝通，了解
員工呼聲、心聲，及時上報總辦
8. 負責廚房低值易耗品的合理領用，負責組織每月廚房低值易耗、固定資產、食品原料、餐具破損等盤點的全面工作
領導責任：
1. 對各廚房領班、員工重大過失，必須接受連帶處罰
2. 由于工作疏忽造成安全隱患，并造成公司重大損失，除追究領導責任外，
并處以相應的連帶處罰
3. 廚房各級員工工作熱情、精神面貌應達到優良狀態
4. 廚房各級員工頻繁違紀
5. 未留意員工思想動態，工作分配不當
6. 部門與部門之間員工與員工出現不團結因素
主要權利：
1. 領班級以下員工任免權
2. 領班級以下員工薪資調整建議權
3. 領班級(含)以下員工違紀處罰權
4. 領班級以下員事假請批權(限2天)
5. 建議權、檢查權、指揮權、批評教導權、報告權
管轄范圍：
1. 領班級(含)以下員
2. 廚房各部門固定資產、低值易耗品
注：本崗位描述將進行定期不定期的述職
行政主管崗位競聘報告范文第3篇
2.負責公司文件的收發、流轉、處理。
3.負責公司的宣傳工作。
行政主管崗位競聘報告范文第4篇
1、人力資源規劃：工作崗位分析與設計;員工編制的制定與管理;行政人事管理規章制度的起草、修訂;行政人事費用預算與控制。
2、招聘與配置:用人申請的審核;招聘計劃的制定與執行;應聘人員的甄選;招聘活動的評估、總結;人員的配置。
3、培訓與開發：培訓體系的構建;培訓需求的匯總分析;培訓計劃的制定與監督執行。
4、績效管理;績效管理體系的構建;績效考評工作的監督執行。
5、薪酬管理：薪酬制度的建立;員工福利的管理;考勤、工資計算的審核。
6、勞動關系管理：員工入職、離職、調動管理;勞動合同的簽訂、變更、解除、終止與管理;勞動安全衛生管理。
7、后勤保障管理：公司車輛及人員管理;宿舍管理;飯堂管理;衛生與綠化管理;保安隊的管理;電工的管理。
8、辦公用品的采購、發放管理;電腦網絡、電話網絡的管理;固定資產管理。
9、公司規章制度的監督執行;員工日常行為的管理;
10、行政人事相關公告、報表、費用的審核;行政人事相關印章、證件等檔案的管理。
11、社保、公積金的申報;行政、人事相關證件的年審辦理。
12、本部門會議、公司會議的組織召開，會議決議的監督執行;公司活動的組織;公司企業文化建設工作的開展。
13、與公司領導、基層員工保持良好的溝通，保證上情下達、下情上傳;與公司各部門保持良好的溝通，保障公司的正常運轉。
14、與政府有關職能部門保持聯系，保障公司良好的外部環境。
15、收集及存檔相應的勞動、人事法規及公司制度、公告文件。
16、下屬工作的監督管理、培訓指導。
行政主管崗位競聘報告范文第5篇
2. 直接督導迎送服務，確保服務程序貫徹執行，督導問詢應接服務的進行，盡量滿足客人正當要求。
3. 掌握預訂情況和當天客情，根據當天到達及離店情況，最大限度地銷售客房。
4. 負責前臺班前會及時了解員工的思想動態并報部門經理，檢查督導本部門員工的儀容儀表，工作紀律，禮貌用語及工作態度。
5. 及時了解酒店的客房狀況、來客流量及主要客人的抵離時間，并做相應的安排，合理的排房。
6. 補充、領取本部門各種工作所需的文具、報表、及其它物品。
7. 檢查和確保本部門的設備、器材正常運轉。 8. 高峰期協助接待員辦理登記入住結賬離店手續。