紅色旅游考察報告范文第1篇
紅色旅游是指以中國共產黨領導人民在革命和戰爭時期建樹豐功偉績所形成的紀念地、標志物為載體，以其所承載的革命歷史、革命事跡和革命精神為內涵，組織接待旅游者開展緬懷學習參觀游覽的主題性旅游活動。紅色旅游已經成為拉動地方經濟發展和旅游業可持續發展的重要動力。所謂旅游業的“可持續發展”是指旅游業發展能夠提升旅游地居民生活水平，為旅游者提供高質量的旅游感受，并不對現在及未來的生態環境造成破壞，實現旅游與自然、文化和人類生存環境的協調和平衡發展。
一、重慶紅色旅游市場的獨特性分析
自《2004—2010年全國紅色旅游發展規劃綱要》頒布以來，在政府的高度重視下，重慶紅色旅游得到了迅猛的發展。大力發展紅色旅游，對于加強革命傳統教育、弘揚和傳承民族精神、培育和壯大特色旅游產業、帶動經濟社會和諧發展具有十分重要的意義。重慶紅色旅游與全國其他地方相比，具有以下一些突出特點：
1.資源豐富
重慶紅色資源類型豐富，數量眾多，特色突出，分布集中。按照中國旅游資源分類系統，重慶紅色資源可以分為三大類、六亞類、七個基本類型、100余處景點，并主要分布在主城及其周邊的都市紅巖革命旅游區、渝東北的川陜革命根據地旅游區、渝東南的川黔湘鄂革命根據地旅游區，集中體現了紅巖精神和抗日革命活動兩條主線，在中國革命史上占有十分重要的地位。
2.知名度高
重慶紅色旅游隸屬《2004—2010年全國紅色旅游發展規劃綱要》的十二個重點紅色旅游區“渝中、川東北、川陜渝紅色旅游區”范圍，凸現著“川陜蘇區，紅巖精神”的主題策劃形象思路。尤其是以周恩來為代表的老一輩無產階級革命家和共產黨人在抗日戰爭和解放戰爭時期錘煉出來的、以“愛國、團結、奮斗、奉獻”為核心的“紅巖精神”具有獨一無二的歷史價值，與“井岡山精神”、“延安精神”、“長征精神”共同成為黨的歷史上重要的精神財富，在全國紅色旅游市場中占有十分重要的地位。
3.基礎較好
重慶紅色旅游市場開發已經進行了一些積極的探索，積累了一定的經驗。重慶以紅巖革命紀念館和歌樂山革命紀念館為核心，重點打造“紅巖聯線”品牌，開發出了“紅巖文化一
日游”、“重慶帥鄉兩日游”等旅游線路，使游客在游覽紅巖廣場、渣滓洞、白公館等遺跡時，更加深刻地接受到愛國主義教育。尤其是“紅巖魂展覽”、“紅巖魂形象報告展演”采取走出去的策略，在全國產生了深遠的影響，實現了經濟效益和社會效益的“雙豐收”。其中，紅巖魂走遍全國280個城市，參觀人數達3 000萬人次，創下紅色旅游全國巡展之最;“紅巖魂形象報告展演”則被評為2001年全國十大演出盛事、2002年中宣部重點宣傳劇目之
一、“五個一”工程獎。2003年推出的“風雨作證歌樂山”情景表演劇則把革命傳統教育與旅游參觀完美結合起來，為紅色旅游開發的真實性創新了探索模式。游客對重慶紅色旅游評價的滿意率達到90%以上。
4.客源豐富
據相關資料顯示，重慶紅色旅游接待人數呈現連年增長態勢。2005年1月至6月年紅色旅游接待人數305萬人次，比2004年同期增19%，紅色旅游增長率高于全市游客接待總人數增長率5.15個百分點。2006年“十一”黃金周，歌樂山革命烈士陵園尤其火爆，共計接待10.67萬人次。酉陽趙世炎故居、開縣劉伯承紀念館、江津聶帥陳列館也增長明顯。2007年紅色旅游景點接待游客21萬人次。2008年10月1日，重慶“紅巖連線”接待游客4.4萬人次，同比增長84.9%。據調查得知，重慶紅色旅游市場來自省外的游客約占64.35%，大多數是單位組織，集體出游，目的在于接受革命傳統教育。而中青年游客是重慶紅色旅游市場的主力軍，占游客總人數比例的53.69%。
5.地位重要
由于以紅巖精神為代表的重慶紅色旅游資源與國內以“長征精神”、“延安精神”、“井岡山精神”為核心的其他紅色資源在產生時間、地域、背景、條件、環境、主體不同，當時國內外的主要矛盾、黨的主要工作任務、斗爭性質、目標和要求亦不盡相同，因此，它們各自的特征也迥然不同而各具特色，無法替代獨具特色的重慶“紅巖精神”。在抗日戰爭后期及其解放戰爭時期，重慶作為“陪都”，成為了中國政治的中心，演繹了中國歷史的一段巨幅畫卷，留下了珍貴的歷史遺跡和記憶，具有不可替代性和不可或缺性。
二、重慶紅色旅游市場可持續發展的戰略構架
“紅色旅游”是革命傳統教育觀念和旅游產業觀念與時俱進的結果，是我國大旅游產業一個新的重要組成部分。紅色旅游的可持續發展取決于對紅色旅游的自然生態、文化生態和社會生態的認識和保護。重慶紅色旅游市場開發基礎較好，發展潛力較大，要實現可持續發展，必須采取一套科學、系統的戰略規劃。
1.堅持文化興旅戰略，構筑重慶紅色旅游靈魂
文化是旅游的靈魂，旅游是文化傳播的新載體。旅游離不開文化，只有與文化相結合的旅游才能永葆魅力、長久不衰;文化也離不開旅游，只有緊緊抓住旅游這個新載體，文化才能彰顯其獨特的吸引力。旅游的實質是一種文化活動，文化的差異使得旅游者能夠對不同地域產生不同的體驗和感受。首先，要正確認識文化在紅色旅游發展中的地位和作用。紅色旅游就是旅游與紅色文化的有機結合，是一種文化旅游，更是一種特色文化旅游。重慶紅色旅游開發必須深入挖掘其特色文化內涵，加強黨史研究，充分體現革命歷史文化和地域文化的特征。紅色文化包含有形和無形兩個層面，一個是有形的，一個是無形的。有形的紅色文化，比如說革命圣地、戰役紀念地、戰爭遺跡、烈士犧牲地等。而中國共產黨和黨領導的人民，在一個時期、一個階段、一個地方或者在特定的條件之下形成的一種精神，則是紅色文化無形的層面。紅色文化更多的體現為一種精神。要形成較強的競爭力，要想搶占較高的市場份額，需要突出“特色”——文化。文化是“根”，是一個地區民眾認同的精神，是一個旅游地魅力的根本所在。其次，要挖掘重慶紅色旅游的文化內涵。組織力量對重慶紅色旅游文化進行挖掘、整理，重點圍繞抗日戰爭和解放戰爭這兩個時間段，編輯出版重慶紅色旅游文化書籍，拍攝并重慶紅色文化影片，復原或尋找重慶紅色文化的展現形式，策劃重慶紅色文化的體驗性旅游項目，繼續開發諸如“風景作證歌樂山”情景劇類似的旅游產品，實現紅色文化“情景再現”工程，讓游客親自感受革命先烈當年的英雄氣概，引導游客樹立社會責任和歷史使命感。此外，文化內涵挖掘應從參觀內容、形式、方法 、體驗設計等方面入手。參觀內容上應注重整體規劃設計，加大“紅色元素”的推廣和應用;展示形式應采用高科技的聲、光、電結合外加一些原汁原味的陳列展示形式。體驗設計應不局限于簡單的參觀游覽，多開展以“紅巖精神”為主題的教育活動、文藝演出、知識競賽，讓游客身臨其境。紀念品應注重生活化、情感化、理想化，同時要始終把握紀念性、針對性、藝術性、禮品性、文化性的原則?？傊?，只有深入挖掘文化內涵，培育人文精神，開發特色旅游產品，創新旅游形式，才能提高重慶紅色旅游的重游率。
2.推行合作開發戰略，打造重慶紅色旅游產業鏈
重慶紅色旅游要實現可持續發展，必須實施合作開發戰略。一是推進區域旅游合作。重慶紅色旅游開發要打破行政區劃和行業界限，與周邊四川廣安和貴州遵義等地跨區域協調，簽訂旅游合作協議書，探索“區域合作，整體開發，聯動推進”的新型旅游合作機制，形成“共打品牌、共推線路、共搞促銷、共享資源、共同受益”的區域旅游合作關系，打造“紅色旅游鏈”，共創紅色旅游品牌，實現資源有效整合和共同發展。二是推動不同旅游方式結合。重慶有著豐富的歷史古跡資源、民俗旅游資源、自然景觀資源，形成了六大旅游品牌，紅色旅游開發可與這些旅游資源有機結合，實現“資源整合，優勢互補，線路互通，利益共享”的目標，推動紅綠、紅古、紅藍結合，交相輝映，形成綜合性、復合型的旅游基地和旅游產品，走可持續發展的道路。三是探索旅游與相關產業的結合。重慶紅色旅游可與城鄉統籌改革試驗統籌思考，科學設計紅色旅游線路，與區域經濟發展有機結合起來，加強區域資
源要素的整合聯動，拓展旅游客源市場，擴大紅色旅游產業發展對新農村建設的貢獻，為紅色旅游目的地居民創造更好的經濟效益，實現經濟效益和社會效益的有機統一。
3.樹立品牌發展戰略，提高重慶紅色旅游知名度
品牌戰略是影響當今消費者消費決策的重要因素。特色和品牌是紅色旅游可持續發展的生命線。紅色旅游市場在面臨強烈競爭的情況下，必須樹立強烈的品牌意識，實施品牌戰略。重慶紅色旅游實施品牌發展戰略，可從以下幾個方面著手：一是政府舉旗，統籌策劃開發。從旅游產品的權屬來看，紅色旅游產品屬于社會公共產品的范疇，政府應該在紅色旅游產品的開發和營銷中發揮主導作用。政府應帶頭轉變觀念，主動確立紅色旅游產業在地方經濟和社會發展中的戰略地位。開發紅色旅游產品，拓展紅色旅游市場，既可以推動地方經濟發展，又有利于對青少年進行愛國主義、集體主義和革命傳統教育。同時，政府不僅要增加用于紅色旅游開發的財政撥款，而且還應發揮其在“招商引資”方面的牽線搭橋作用，采取“走出去，請進來”的方式進行招商引資，激活重慶紅色旅游市場，做大做強重慶紅色旅游產品。二是企業包裝，推出旅游精品。根據旅游產品的“生命周期理論”，紅色旅游產品也存在著產品衰退的潛在危機。因此，重慶應組建象紅巖連線文化發展管理中心等大型企事業單位，對重慶紅色旅游產品按景區景點、紀念場館、節事活動等類別進行分門別類的包裝，精心打造體驗與參與式旅游，具體策劃當年工作、戰斗、生活、勞動的場景讓游客去親身感受，使革命文化精神與當代市場需求有機結合，不斷推出一系列精品，逐步實現重慶紅色旅游市場的品牌戰略。三是專家策劃，明確市場定位。旅游產品策劃往往是建立在市場營銷戰略定位基礎上的，依靠專家組織力量對旅游產品開發和市場營銷進行科學的策劃，是得到公認的旅游產品和市場營銷成功的經驗之一。重慶紅色旅游市場應從產品形象、營銷模式、客源目標等方面仔細分析，作出準確的戰略定位。四是行業整合，組建營銷網絡。重慶紅色旅游應當整合資源，凸顯特色，注重與周邊省市、與市內其他景點、與行業之間的聯合和協作。由政府牽頭，聯合各宣傳媒體和行業部門，圍繞“紅色旅游”主題，共同打造重慶紅色旅游產品的宣傳促銷平臺。按照“統一線路，統一價格，統一包裝，統一宣傳”的原則，構建多層次、全方位的紅色旅游宣傳促銷體系，搭建紅色旅游產品促銷的現代信息網絡平臺，推動紅色旅游營銷的一體化發展。
4.實施產業化經營戰略，推動重慶紅色旅游持續發展
目前學界對紅色旅游是否產業化有兩種截然不同、觀點迥異的觀點。個人認為，鑒于國家投入紅色旅游開發的資金畢竟有限，紅色旅游要實現可持續發展，完全可以嘗試產業化之路，關鍵在于產業化涉及的領域和產業化的程度。針對重慶紅色旅游產業化來說，可以從以下幾個方面去探索：一是注意處理好兩個關系。紅巖革命紀念館、歌樂山革命事跡陳列館等重慶紅色旅游景區景點都是愛國主義教育基地，必須要把公益性、公眾性和公共性放在第一位，市場性、商業性和贏利性服從并服務于公益性、公眾性和公共性。同時要把社會功能、文明功能和教育功能放在第一位，經濟功能、扶貧功能和就業功能應放在第二位。二是有選
紅色旅游考察報告范文第2篇
一、實踐目的：介紹實踐的目的,意義, 實踐單位或部門的概況及發展情況, 實踐要求等內容。這部分內容通常以前言或引言形式,不單列標題及序號。
二、實踐內容：先介紹實踐安排概況,包括時間,內容,地點等，然后按照安排順序逐項介紹具體實踐流程與實踐工作內容、專業知識與專業技能在實踐過程中的應用。以記敘或白描手法為基調,在完整介紹實踐內容基礎上,對自己認為有重要意義或需要研究解決的問題重點介紹,其它一般內容則簡述。
三、實踐結果：圍繞實踐目的要求,重點介紹對實踐中發現的問題的分析,思考,提出解決問題的對策、建議等。分析討論及對策建議要有依據,有參考文獻,并在正文后附錄。分析討論的內容及推理過程是實踐報告的重要內容之一,包括所提出的對策建議,是反映或評價實習報告水平的重要依據。
四、實踐總結或體會：用自己的語言對實踐的效果進行評價,著重介紹自己的收獲體會，內容較多時可列出小標題,逐一匯報?？偨Y或體會的最后部分,應針對實踐中發現的自身不足之處,簡要地提出今后學習鍛;煉的努力方向。
B、簡介 八路軍太行紀念館坐落于太行老區、八路軍的故鄉——山西省武鄉縣城，1988年建成對外開放，直屬山西省文物局，由鄧小平同志親筆題寫館名，是我國唯一一座全面反映八路軍八年抗戰史實(簡稱八路軍紀念館)的大型革命紀念館，也是集教育、科研、收藏、旅游觀光為一體的綜合性紅色旅游景區。到紀念館交通便利，距太(原)長(治)高速公路武鄉出口1公里、太(原)焦(作)鐵路途經武鄉縣城，二○八國道、沁溫紅色旅游公路與周邊景區相連。年接待觀眾80多萬人次，接待了黨和國家領導人胡錦濤、江澤民、李長春、習近平、以及楊尚昆、劉華清、宋平、陳錫聯、李德生、秦基偉等老一輩無產階級革命家。被中共中央辦公廳、中宣部、國家文物局、國家旅游局等國家六部委和山西省委命名為“全國中小學愛國主義教育基地”、“全國愛國主義教育示范基地”、“中國紅色旅游精品景區”、“國家一級博物館”、“山西省黨風廉政教育基地”、“山西省文明景區”等。紀念館占地面積45萬㎡，建筑面積1.9萬㎡，館區主要有7個參觀游覽點。
八路軍抗戰史陳列館八路軍抗戰史陳列館是我館的基本陳列?！栋寺奋娍箲鹗贰逢惲?，全方位、多角度地展示了八路軍浴血抗戰的光輝歷程，引導觀眾了解八路軍抗戰的諸多歷史文化層面，宣傳老一代革命家的高尚情操、英雄業績，激發愛國主義情懷，弘揚偉大的八路軍精神。陳列展覽獲全國精品展覽最高獎項-特別獎。
《八路軍抗戰史》陳列，展陳面積8000平方米，展線長1450米，展出各類圖片、圖表609幅，文物1037件(套)，藝術品43件，景觀及多媒體展示12組，電動沙盤1組。陳列共分6部分、35個單元，其中： 第一部分：日本全面侵華 八路軍出師抗日，第二部分：開展敵后游擊戰爭 創建抗日根據地，第三部分：粉碎日軍掃蕩 鞏固和發展抗日根據地，第四部分：戰勝嚴重困難 堅持敵后抗戰，第五部分：進行局部反攻 恢復和擴大抗日根據地，第六部分：舉行全面反攻 奪取抗日戰爭最后勝利。 陳列很好地處理了內容與形式兩者之間的關系，達到了完美統一。其作法是：內容上采用編年與紀傳兩種體例相結合的方式，形式上合理采用聲、光、電、雕塑、繪畫、投影等現代展示手段，寓教于樂、生動感人。
陳列主要有六個特點：
1、是當前國內首次采用陳列展覽方式，全面、系統展示八路軍抗戰業績，展現八路軍抗戰史最新研究成果。內容設計突出表現共產黨領導下的全民抗戰和民族解放戰爭特色。
2、陳展的形式設計突出陳展語言的生動、直觀與“詩化”創意。創造性調動“空間語言”，運用圖片、文物、背景墻、雕塑、繪畫等各種展陳因子進行有機組合，達到最佳的展示效果。
3、展出文物數量多、等級高，在國內革命紀念館陳列中罕見。陳列共展出珍貴文物1037件(套)，有318件(套)文物是首次面世，其中一級文物62件，二級文物41件，三級以上文物占總數的65%，具有很強的歷史真實感和說服力。文物陳列方面：展架、展具量身定做，獨具特色、細膩生動。
4、序廳設計打破傳統慣用的表現手法，別具一格。正面是長達40米的大型主題浮雕，采用100多噸太行紅花崗巖雕刻而成，刻畫的黃河、太行山、長城等極具中華民族文化符號，在表現了八路軍當年戰斗環境的同時，也寓意中華民族面對外敵侵略，堅強不屈，含蓄深刻，耐人尋味。序廳兩廂八根浮雕銅柱，以八個主題詮釋八路軍八年抗戰的艱苦歷程，寓意八路軍在抗日戰爭中的中流砥柱作用。
5、第
三、四展廳的副展線，是80米長“抗戰文化墻”，集中展示了難得一見的抗戰時期根據地軍民創作的 298件文藝、文學及美術作品原件。觀眾在這里感受到一種特殊的抗戰文化熏陶，構思巧妙，創意脫俗，是博物館陳列設計中精彩之筆。
6、陳列主、副展線呼應，展示空間得到最佳利用，形成有意境、有物象，供人聯想的展示環境和八路軍抗戰歷史氛圍。
八路軍將領組雕八路軍將領組雕是采用雕塑形式宣傳、塑造八路軍主要將領光輝形象的重要場所，坐落在八路軍紀念館院內中軸線上。是目前國內展示領袖人物形象方面人數最多、規模最大的領袖組雕。內容設計符合八路軍抗戰史實，布局合理，氣勢宏大，藝術表現手法得當，實現了藝術性、政治性、科學性的有機結合，充分展示了老一輩革命家的光輝形象。八路軍將領組雕定名為“太行山”， 所表現的人物即朱德、彭德懷、葉劍英、林彪、聶榮臻、羅榮桓、劉伯承、徐向前、賀龍;，左權，鄧小平，共11人。
窯洞戰景觀窯洞戰是抗日戰爭時期，八路軍和太行根據地人民在打擊日本侵略者的偉大戰爭實踐中，創造發明出來的一種游擊戰術。我館在原窯洞戰舊址基礎上挖掘修復了一公里長模擬實戰場景，內設會議室、儲藏室、搶救室、指揮所、單人掩體、了望樓、陷阱、迷魂陣以及灶臺、馬槽出入口等設施，生動地再現了根據地軍民利用窯洞與敵斗爭的戰爭場面，觀眾身臨其境，可親身體驗“窯洞戰”拐三彎、設三關、樓上樓、天外天的奇觀險境，親身感受當年根據地軍民艱苦卓絕、英勇機智的戰斗生活。
八路雄風碑林八路軍紀念館開館以來，黨和國家領導人、八路軍將領、省軍級上領導、社會知名人士等共300多位為八路軍紀念館的題詞，為此，我館將各位題詞修建了8000㎡的石刻碑林。
八路軍抗戰紀念碑八路軍八年抗戰從4.7萬人發展到102萬人，先后建立了晉察冀、晉冀魯豫、晉綏、山東等敵后抗日根據地，32萬八路軍將士為國捐軀，其中犧牲720多名正團以上領導。為紀念八路軍豐功偉績，弘揚八路精神，在館區內鳳凰山巔建有巍峨雄偉的“八路軍抗戰紀念碑”，胡錦濤總書記等黨和國家領導人曾先后在此敬獻花籃。
百團大戰半景畫館百團大戰半景畫館在國內第一次以半景畫的形式，運用聲、光、電等現代科技手段全景式再現了抗戰時期八路軍百團大戰的恢宏場面和壯烈情景。油畫面積400㎡，仿真置景面積480㎡，突出表現了攻克娘子關的戰斗場面。觀眾置身其中可
體驗百團大戰戰爭氛圍，產生強烈的視覺沖擊和心靈震憾，并從中汲取到八路軍將士為中華民族獨立與解放前仆后繼、浴血奮戰的偉大抗戰精神。
臨時展覽館為配合宣傳黨的中心工作，結合重大紀念、節慶活動，我館不定期、不間斷在此舉辦各種主題展覽。展館面積1000㎡，展線450m。 紀念館環境優美，設施完備，服務到位，有會議室、報告廳、演藝廳、入黨入團活動場所設施對社會服務。常年舉辦報告會、流動展覽、文藝演出等各種活動深入廣泛開展宣傳教育。
報告會我館經常組織講解員深入機關廠礦、部隊院校，舉辦愛國主義、革命傳統教育專題報告會，這是我館變靜態宣傳為動態宣傳所采取的一項重要舉措，受到社會各界的普遍贊譽。
流動展覽多年來我館先后策劃了《太行精神光耀千秋》、《八路軍總部在太行》、《鄧小平經濟改革思想萌芽在太行山上》、《八路軍文藝工作掠影》、《八路軍駐各地辦事處巡禮》、《港澳臺同胞與八路軍抗戰》、《海外華僑與八路軍抗戰》、《國際友人與八路軍抗戰》等專題展覽，部分展覽專程赴全國各地巡回展出,在全國引起較大反響。文藝演出我館1990年組建了八路軍精神宣講藝術團，深入部隊機關、廠礦院校，通過歌舞、相聲、小品、演講等群眾喜聞樂見的形式，多層面宣傳八路精神，受到廣大觀眾好評，被譽為“活躍在太行山上的文藝輕騎兵”。
網絡教育我館1994年開辟“八路軍紀念館網站”，精心設計網頁，策劃宣傳內容，并與全國50多個大型紀念館、博物館友情鏈接，建立“中國八路軍聯盟網”站竭誠為全國廣大觀眾和網友服務。
研究出版不斷挖掘研究八路軍抗戰史，我館目前已出版《八路軍抗戰簡史》、《八路軍將領故事》、《八路軍抗戰史陳列解說詞》、《館藏精品文物故事》、《八路軍總部》等20多部圖書及其它宣傳資料，供廣大觀眾閱讀。
C、武鄉一日游線路推薦：
一日游：A 八路軍紀念館---太行龍洞B 八路軍紀念館---太行龍湖---王家峪總部舊址---磚壁百團大戰總指揮部C 八路軍紀念館---板山風景區
二至三日游：A 八路軍紀念館---太行龍湖---板山風景區B 縣城---太行龍湖---磚壁百團大戰總指揮部---太行龍洞C 縣城---王家峪總部舊址---板山風景區---崇城山風景區
D、發展紅色旅游值得關注的幾個問題革命紀念館，一般是指紀念1911年辛亥革命后，革命黨人在革命運動中所經歷的重大歷史事件，對革命作出重大貢獻的歷史人物和重要的革命領導機關的住地舊址的一種文化教育機構。“紅色旅游”資源有以下四個特點：一是“紅色旅游”資源以中國共產黨領導的革命活動為主線，但其承載的不僅是一個黨的革命精神，也是中國民族優秀文化的杰出代表，是世界優秀的文化遺產，具有世界性和時代性。開發“紅色旅游”資源時，不能局限在革命傳統教育，要注重挖掘深刻內涵，要貼近生活、貼近老百姓。 二是“紅色旅游”資源多與自然生態、民族歷史文化等旅游資源相伴生，
可以與發展生態旅游、民族文化旅游、工農業旅游等密切結合起來，形成綜合型、復合型的旅游基地和產品線路，形成“紅花”與“綠葉”互相促進的格局。三是“紅色旅游”資源主要集中分布在中西部地區和革命老區。四是“紅色旅游”資源分布廣泛，但又相對集中分布，便于進行基地建設，如以井岡山、瑞金為中心的贛湘閩區域，以延安為中心的陜甘寧區域。
辦好一個紀念館，研究好每一個紀念館的歷史，我以為都必須掌握正確的理論、方法和真實的史料，這三者是缺一不可的。其中，真實的而不是虛假的史料(包括文字史科和實物史科)是辦好紀念館的基礎，是辦好每一個紀念館的首要條件。正確的理論和方法，即唯物主義的立場、觀點和方法，是認識史科的指導思想和工具。當然，要正確掌握歷史唯物主義的立場、觀點和方法，全面、系統、客觀、公正的對史料進行研究，主要還是依靠各個紀念館的研究人員，其中最主要的是紀念館的帶頭人。建設好一個革命紀念館，必須要正確運用馬史思主義唯物史觀，對每一個具體的革命紀念館立好革命史料，有一個高度事業心和無私奉獻精神的領導集體，才能把紀念館辦好，發揮其教育人民，教育下一代的革命基地的重大作用。
一、如何認識發展紅色旅游的意義㈠有利于加強和改進新時期愛國主義教育。我國已進入全面建設小康社會、加快推進社會主義現代化的新的發展階段。面對新形勢新任務，愛國主義教育方式迫切需要改進和創新。積極發展紅色旅游，寓思想道德教育于參觀游覽之中，將革命歷史、革命傳統和革命精神通過旅游傳輸給廣大人民群眾，有利于傳播先進文化、提高人們的思想道德素質，增強愛國主義教育效果，給人們以知識的汲取、心靈的震撼、精神的激勵和思想的啟迪，從而更加滿懷信心地投入到建設中國特色社會主義事業之中。㈡有利于保護和利用革命歷史文化遺產。黨的十六大提出大力扶持對重要文化遺產的保護工作，扶持老少邊窮地區和中西部地區的文化發展，其重要目的就是建設和鞏固社會主義思想文化陣地。革命歷史文化遺產是中華民族寶貴的精神財富。遍布全國各地特別是革命老區的紀念館、革命遺址、烈士陵園等愛國主義教育基地，是社會主義思想文化的重要陣地。通過發展紅色旅游，把這些革命歷史文化遺產保護好、管理好、利用好，對于建設和鞏固社會主義思想文化陣地，大力發展先進文化，支持健康有益文化，努力改造落后文化，堅決抵制腐朽文化，具有重要而深遠的意義。㈢有利于帶動革命老區經濟社會協調發展。革命老區大多地處偏遠地區，經濟發展水平普遍不高。幫助老區人民盡快脫貧致富，是各級黨委和政府的重要任務。發展紅色旅游，是帶動老區人民脫貧致富的有效舉措，可以將歷史、文化和資源優勢轉化為經濟優勢，推動經濟結構調整，培育特色產業，促進生態建設和環境保護，帶動商貿服務、交通電信、城鄉建設等相關行業的發展，擴大就業，增加收入，為革命老區經濟社會發展注入新的生機活力。㈣有利于培育發展旅游業新的增長點。隨著我國人均收入水平的不斷提高，居民的旅游消費支出逐年增長，對旅游內容和產品提出了新的要求，迫切需要旅游業進一步調整和完善產品結構，更好的地滿足人們多樣化、多層次、多形式的精神文化需求。紅色旅游作為旅游業的重要組成部分，對于滿足旅游需求、促進旅游業發展，增強旅游業發展后勁，開拓更廣闊的旅游消費市場，具有積極作用。
二、如何搞好紅色旅游項目建設
建設紅色旅游項目，要確保紅色的本質與方向，但一定要按照旅游的規律，精心策劃和設計。在加大對紅色旅游投資的同時，要注意防止幾個傾向： 一是項目貪大求洋傾向。有的紅色旅游地將紅色旅游項目搞成形象工程，盲目追求規模大、檔次高，甚至進行大規
模的搬遷，這本身違背了在人民群眾中間、艱苦樸素等紅色旅游精神實質。應按照以人為本、勤儉節約的精神，把握好規模和標準，做到樸素實用，切忌奢華浪費，要充分利用現有設施和條件。二是項目簡單化，開發中重硬輕軟，文化挖掘和資源整合不夠。革命歷史文化挖掘不夠，表現方法比較陳舊，缺乏震撼力和感染力;對相關旅游資源的整合不夠，未能形成綜合型、復合性的旅游產品，紅色旅游比較單薄，吸引力不足。 三是對市場可以進入和開發的紅色旅游項目，研究和策劃還不足。在確保用好國家投資的基礎上，如何帶動地方投資和社會投資，需要加以認真研究。四是過度商業化、庸俗化的現象比較突出。在許多著名的紅色旅游點，將領袖神話、迷信的現象值得關注，而且這種傾向在我國有很深的文化基礎。
三、如何啟動紅色旅游市場 發展紅色旅游的關鍵，是要真正啟動消費市場，為此需要制定一些特殊的措施，但需要注意三個可能出現的現象：一是紅色旅游隨著大規模紀念活動進入高峰之后驟然低落;二是不合理的公款消費;三是出現以紅色旅游為名的增加負擔行為。
要按照旅游規律和市場規律，結合消費結構變化真正啟動一個長期、穩定、健康的紅色旅游市場。重點有幾個方面：一是研究如何結合帶薪休假制度和獎勵旅游啟動紅色旅游市場，將紅色旅游與企業、單位文化建設和團隊建設結合起來;二是研究與會議旅游和商務旅游的結合，正確引導集團消費;三是啟動修學(以青少年為主要客源對象，在旅游目的地與短期教育培訓相結合的旅游活動)旅游市場，將紅色旅游作為素質教育和愛國主義教育的重要課堂;四是啟動銀發(對老年人旅游客源的形象稱呼)旅游市場;五是啟動體育旅游市場。為此，要改變傳統的革命傳統教育單一觀光旅游模式，需要開發一個形式多樣、內容豐富、參與性強的紅色旅游產品體系。
四、如何有效保護紅色旅游遺存
與一般歷史文物相比，紅色旅游遺存有自身的特殊性。這主要現在三個方面：一是民間性，紅色旅游資源大量遺存在民間，許多會址和重大事件發生地是民房;二是非物質遺產特征明顯，如標語、故事等;三是流動性強，不固定。
紅色旅游考察報告范文第3篇
一、富有特色的昆明旅游行業協會
昆明旅游業最值得一提的是旅游行業協會。1998年以來，昆明成立了8個專業獨立法人協會：飯店業協會、旅行社協會、旅游車輛協會、旅游餐飲協會、導游協會、旅游購物協會、景區協會和營銷協會，協會呈現4個特點。
1、社會化。每個協會一般下設秘書處，有專門組織機構，內部職位均由企業人士擔任，如昆明旅游聯合營銷協會，由93家旅行社以平等自愿原則聯合成立。協會以誠信為本，為營銷昆明、宣傳云南探索新路，積極開拓市場;聯合采購旅游產品，降低經營成本，增加企業效益;加強與國內外旅行商的交流合作;規范旅行社經營行為，維護市場健康有序發展。
2、專業化。昆明市導游協會擁有會員1700余名，能在政府有關會議上探討行業發展問題，反映導游人員的想法和需求，并定期舉辦“對話”活動，邀請政府領導和導游代表參加，針對行業中普遍存在的和有爭議的問題以及政府即將制定的有關管理辦法交流意見。協會還為非旅行社專職導游人員代辦申請《導游證》、《等級證》、IC卡等，為其建立個人檔案，組建導游服務質量監督隊，通過各類途徑倡導行業自律。開辦“導游會館”，組建藝術團、籃球隊、足球隊等。
3、經?；?。如昆明導游協會定期不定期的舉辦專業知識和技能講座、經驗交流會、節慶聯誼、技能比賽等活動，舉辦導游人員供需見面會。調解導游與旅行社之間的糾紛;為會員提供代辦保險等各類服務，與律師事務所聯合設立“法律咨詢服務中心”，在省市旅游局、質監所的幫助下，維護會員合法權益。昆明市旅行社協會，對內制定行業公約，加強行業自律;對外積極維護全行業合法權益，組織會員單位參加各種宣傳促銷活動，開展各種業務培訓和咨詢服務，為企業創建溝通平臺。
4、特色化。昆明有旅游車1500多輛，昆明旅游車輛協會有30多家旅游汽車公司。旅游汽車抗風險基金全部來自會員單位“貢獻”的旅游車身，由昆明市交通旅游廣告公司負責開發，車身廣告租金全部用于旅游車的風險救濟。協會每年抗風險基金達到1000萬元左右，基金用于為旅游車輛購買足額的座位險、第三責任險，在事故發生后立即交付善后款、解決各方爭執，及時保護旅游汽車公司、旅行社的利益;抗風險基金由市政府、市旅游局和旅游汽車協會三方負責監管。
值得關注的是，昆明旅游行業協會的最大作用是解決行業間的惡性削價競爭。昆明按照“政府引導，部門聯動，協會組織，行業自律，企業參與”的思路，于2003年由幾個行業協會入股成立昆明旅游商務結算管理公司，擔任“中心結算帳戶”管理者的角色。通過集中支付、統一結算，飯店及時拿到了屬于自己的錢，有效解決了旅游行業之間的三角債問題。隨后，昆明飯店行業自律監督中心應運而生，以行業自律的創新手段為飯店行業和飯店企業的健康有序競爭和誠信服務提供保障，對飯店企業遵守行業規范和自律公約進行服務和監督檢查，發揮聯系政府與企業、行業協會與企業的紐帶作用。一舉打破了延續多年的“先接待、后付款”的習慣，要求所有來昆明旅游的團隊必須按照“先付款、后接待”的辦法，否則不允許昆明的旅行社接待。同時規定了賓館的最低保護價，旅行社選定賓館后將房款打入結算公司指定賬戶，由結算公司負責昆明地區賓館與旅行社之間的收付款工作。結算公司利用互聯網擔任“中心結算賬戶”的管理者，即旅行社把團費打到指定賬戶，然后由導游領著客人到酒店、旅游景點、旅游汽車、旅游餐飲和旅游購物店刷卡消費，在這個交易平臺上，集中支付，統一結算。
二、探索創新之路的大理旅游集團
2002年前,大理旅游業存在管理體制不順、條塊分割、低價惡性競爭、內耗嚴重等問題，處于“小、散、弱”狀況,旅游發展資金匱乏,市場競爭力不強。2002年下半年，大理組建旅游集團，打破部門、行業、地域界限,以資源和品牌為紐帶,通過聯合、資產重組等方式,實現強強聯合。通過推行大理旅游一卡通等一系列重大舉措,使大理旅游業走出了一條獨具特色的發展之路。
大理旅游集團是由大理省級旅游度假區經濟開發總公司和大理省級度假區國有資產經營公司共同出資，大理省級旅游度假區管理委員會負責組建的國有企業。集團通過租賃方式擁有三塔、蝴蝶泉、南詔風情島、洱海公園、天龍八部影視城等蒼洱風景區骨干景點和洱海游船的經營管理權。大理州人民政府授予旅游集團制定蒼洱旅游線路、價格和推介的權利，洱海大型旅游船的獨家經營權，統一對外宣傳促銷大理蒼洱景區旅游品牌、線路的權利;成立結算中心，對蒼洱之間的旅游消費實行統一結算的權利。組建旅游集團，對實現旅游資源的重組整合、規范旅游市場，全面提升旅游產業，增強旅游業總體競爭力和綜合實力，實現旅游產業跨越式發展具有重要意義。大理旅游集團給我們的啟示主要有兩方面：
1、改革管理體制，邁出旅游與文化部門整合之路。大理旅游集團由6個不同性質、不同管理體制的單位組建而成。為順利實施重組，州市政府授權大理省級旅游度假區按照“統一領導、統一線路、統一營銷、統一價格、統一結算”和“分級管理、分級核算”的原則實施組建工作。通過整體改制，三塔公園等由經營性文化事業單位一次性轉制為企業，成為大理旅游集團的下屬分公司，原職工中止事業身份，全部劃歸集團實行企業化管理。集團組建后，通過政府引導，市場運作，實現了跨部門、跨行業、跨地域的文化旅游資源和產業強強聯合，創新了管理體制和運行機制，邁出了大理旅游集約化規范化發展、旅游部門與文化單位資源整合的新路子。
紅色旅游考察報告范文第4篇
為學習和了解商業綜合體經營管理經驗，更新觀念，2013年5月28日至5月29日,公司安排我帶領營運部一行6人赴南京學習考察。通過這次考察學習，普遍感到深受教育和啟發，對南京的兩處城市商業綜合體的經營狀態有了一些初淺的認識，實際領會了他們在經營管理中的時尚與前衛，深化了我們對公司通過安排我們外出考察實現解放思想、實事求是、與時俱進重要性的認識，同時也進一步增強了科學發展的緊迫感、責任感和使命感，堅定了依托現有資源和設施，搞好星球商業中心經營的信心和決心。 現將參觀學習情況匯報如下：
一、考察學習的基本情況
南京處在改革開放的最前沿，起著很好的示范引領作用。這次學習考察了時尚萊迪和水游城兩處風格迥異的商業綜合體。雖然跑馬觀花時間短促，但通過一路走、一路看、一路思考，頗有收獲，普遍感覺耳目一新，開闊了思路，增長了見識，感觸最深的不是大都市的繁華，而是綜合體的一派欣欣向榮的繁榮景象，同時也領略到了異域空間業態的豐富度。面對外界商業綜合體喜人的經營態勢，看自身，比南京，我們既有差距，也有優勢;既有缺失，也有特色。跳出星球看星球，星球有成績也有不足;分析對比看星球，星球有潛力也有壓力;站在高處看星球，星球有機遇也有挑戰，與南京相比，我們在經營理念、管理措施、經營目標等層面都需要不斷提升，對星球面臨的發展形勢還要深入分析，對當前的經營現狀還要準確判斷，對今后的發展走勢還要科學把握。主要是“三個認清”： 一要認清良好態勢，增強發展信心;二要認清現實問題，正視發展差距;特別是商戶普遍存在思想上“舍不得投入”的差距和經營理念、服務質量、精神狀態上的差距。三要認清搞好經營管理的關鍵措施，因地制宜，揚長避短，盡快把星球商業中心打造成為“城市大客廳，商業新名片”。
二、學習考察的主要收獲
這次去南京學習考察，主要帶著三個問題去尋求答案：一是了解南京綜合體的特點、業態業種、布局等;二是通過學習考察主要有什么啟示;三是學習借鑒“南京模式”的基本做法。
1、南京綜合體的主要特點
南京綜合體的許多做法值得研究借鑒。比較鮮明的有五點：
一是高點站位，建設規劃起點高，用前瞻性戰略眼光布局建設。以水游城為例，據資料介紹，位于夫子廟核心商圈的鵬欣水游城建筑面積16.7萬平米，建成了集購物、休閑、餐飲、娛樂、文化等為一體的休閑購物主題公園。
二是夯實骨架，搭建平臺，用戰略布局支撐發展。綜合體內有服裝、百貨、鞋革、鐘表、眼鏡、餐飲、化妝、攝影、魔術、電影、飾品、等百業聚集，供銷兩旺。
三是思想解放，舍得投入。無論是時尚萊迪，還是水游城，雖然風格迥異，特色鮮明，各有千秋，但都是以“小商品、大市場，小規模、大協作，小店鋪、大格局，小店主，大氣魄”為主要特征，集中體現在商家舍得投入，在充分滿足供應、保障市場需求下足功夫。位于頂層的兒童樂園不僅布臵新穎別致，有各類卡通人物、玩具、早教益智類商品滿足供應，還在兒童游樂設施方面充分滿足需求，設臵了各類電動滑梯、滾筒、水膜蹦床、海洋球池、旋轉木馬等等，應有盡有。在服裝區，幾平米的小店面密密麻麻掛滿數百件衣服甚至上千件衣服，充分滿足顧客選購需求。
四是堅持市場取向規劃業態，在不斷豐富不同業態的過程中，形成了市場體系完整性，市場競爭特色性，市場需求完整性，市場規模效益群體性，錯層經營相互拉動關聯性等自身特點和優勢。
五是集中體現出典型的綜合性集約化經營。南京的綜合體依托建設面積大的優勢，充分滿足市場需求，通過盡量細分市場和不同的功能分區，吸引四面八方的創業者，把分散的各類店鋪集并起來，形成了塊狀經濟以及規模經營品牌效應、綜合性規模市場體系，產生了車水馬龍的聚合效應。
六是小角色唱大戲，綜合體里面的各個小商鋪各顯神通百舸爭流，不僅有“小”的活力，同時形成“大”的氣候和實力，具有很強的市場適應性和較強的競爭力。
七是合理優化空間布局，業態功能分區清晰有序。水游城以時尚潮流為主流，負二樓美食天地，負一樓為時尚休閑，一樓為國際潮流，二樓為女性天地，三樓為魅力時刻，四樓為精致生活，五樓為食色五洲。整體布局突出了大而全。不僅布局合理，通透度好，而且還在各樓層每個路口都設臵有電子導購觸摸屏，方便顧客流動。
八是豐富經營品類，用“新奇特”項目開發延伸發展。如：水游城單單一個魔術店，經營面積不足200平米，每天舉辦2次魔術表演，場場爆滿達到400多人次觀看，每張門票價格60元，一天收益在5萬元左右，不僅賺到盆滿缽滿，
還給商場帶來很旺的人氣。
九是門店裝修時尚潮流。各個門店裝修風格個性化突出，加上燈光、柜飾墻飾、商品陳列，各具特色，很容易搶眼并吸引顧客駐足。
2、通過考察學習，我們從中得到了一些啟迪。
啟示一：搞好商管工作，必須解放思想，開闊思路，創新經營綜合體的理念。雖然各地綜合體經營可謂是“百花齊放、百家爭鳴”，但都有各自特色和個性化的因素。因此，我們在業態規劃和調整上要強化構建大框架的理念，在現場管理上要強化搞好大合唱的理念，在內部分工上要強化搞好大協調的理念，不斷創新管理措施，盡快形成品牌效應。
啟示二：搞好商管工作，必須精耕細作，打造亮點，突出商業綜合體經營特色。要創建城市商業精品，打商業航母牌突出聚合效應，通過橫店影城打名人牌突出明星效應，打城市中心牌突出地理優勢，打多種經營牌突出一站式服務優勢。啟示三：搞好商管工作，必須精細管理規范運作，提升商場管理水平。“三分建，七分管”。要堅持一手抓有章可循，一手抓流程規范治理;堅持一手抓商業文化創建，一手抓商戶素質教育。星球商業中心剛起步，很多東西都在摸索中嘗試和不斷完善，必須堅持高起點規劃、高標準招商、高質量管理，形成后發優勢。業態定位布局要堅持規劃一步到位，招商調整分步實施。
啟示四：要高起點確定經營項目。城市綜合體作為一種新型商業模式，包羅萬象，應有盡有，多功能高效復合，已經成為當今最具價值的商業地產開發模式。在開發和經營中，與城市布局對接，與場地設施對接，與消費需求對接，與發展趨勢對接，高起點確定經營項目，合理布局，相互拉動，為整體運營持續發展打下堅實基礎。
啟示五：差異化布局，形成鮮明個性，讓賣場獨具特色。盡量考慮到差異化經營覆蓋，錯層設計項目業態，關聯性引導消費時尚，最大限度擴大需求覆蓋面和滿足度，不斷增強自身競爭能力。
3、立足資源優勢，加速大干快上綜合治理步伐
通過外出實地考察學習，個人認為，要搞好商場經營管理，在具體措施上，要多管齊下，綜合治理。
一是轉變觀念，以增加人流搞活流通為出發點，樹立“競爭商業”新理念。進一步深化對本地商情商圈的的認識，并以此為據找準對策。
二是堅持市場導向，遵循多維度控制原則，主要是：因地制宜原則、商戶自愿原則、錯層經營的原則、相互補充關聯拉動的原則、品類豐富原則、可持續發展原則、優勢業態合理布局原則、重點突破原則、擇優發展原則、龍頭店和主力店鋪帶動原則，實施綜合治理。
三是是扶龍頭、建協會、親能人，解決好管理與服務、商鋪與與市場的聯接。把商戶相互之間靠QQ群“地下傳播負面信息聯系”轉向光明正大陽光溝通渠道，變商場與商戶之間的敵對關系為朋友關系，加強對商戶的正面引導，建立互信互通機制和對商戶培訓引導機制，把協會建設作為企業文化的一部分，經常舉辦各類有益于商戶經營的聯誼或培訓活動，讓商戶現身講解傳授經驗，以協會為紐帶，增強商業中心對商戶的凝聚力，激發商戶自我提升的活力。
四是切實轉變觀念，搞好服務，多管齊下，齊抓共管，形成合力。建立健全目標責任制，層層落實責任，提高辦事效率，設臵專班管理，專人監督考核，使每個崗位充分發揮作用，同時建立從信息發布，到商戶和新品種引進、技術培訓、貨品購進、對客營銷等各個環節，都有方案、有措施，環環抓緊抓實，確保商戶經營順暢，能扎下根，讓商戶有錢賺才是硬道理。
五是完善管理體制，提高商業中心管理水平。要加強經營管理層隊伍建設，把想干事、會干事的員工調整充實到各關鍵崗位，完善各部門考核機制，充分調動員工的積極性。建議先行試點逐步過渡到全公司各部門全面實行“定期化崗位績效考核”管理模式，盡快出臺有關內部管理體系、績效考核體系、監督體系等一系列詳規，努力擴大制度流程管理的覆蓋面，從機制上樹立員工奮發有為、搶抓機遇、干事創業的精神狀態。
六是進一步優化配臵，整合資源，創新舉措，創造性地做好招商調整工作，用戰略手段推動發展。比如，在資源整合利用方面，為使各功能分區相互融合，可通過合作方式突破性地引進諸如魔術、雜技、影像制作、數碼產品等新業態以及地方名優特產、麥當勞、肯德基等大眾認知度高的暢銷知名品牌入駐星球，提升形象，擴大影響力和市場滿足度，促進商場整體形象提檔升級，做到人無我有，人有我優，引得來、留得住、興致高、肯消費、常來往、印象深的消費氛圍。形成獨特經營優勢，使星球品牌真正成為聲名遠播的城市名片和商業典范。在不斷增強自身競爭能力的同時，對經營能力弱、租金繳付不及時的商鋪，在后續招商過程中逐步整改臵換，循序漸進，不斷調整和豐富經營項目，盡早改善現有布局，使得城市功能不斷完善，居民生活品質得到提升和滿足。
七是繼續加大規范商場經營行為整治力度，凈化經營環境，提升經營檔次，
提高商品競爭力和輻射力。力爭用2--3個月時間堅決整治規范經營行為，督促整改到位。首先解決服務質量差的問題。部分商鋪員工經常扎堆聊天、上網、脫崗，店鋪無人值守，客人來了愛理不理，個別商戶上班帶小孩、打電話、玩游戲、吃零食、睡覺、甚至洗臉刷牙、打麻將等，不一而足，要堅決整治。其次解決產品形象差的問題。一些商鋪不更新不補貨，新款少，貨品斷檔缺碼嚴重，品牌不像品牌，散貨不像散貨，少數商戶不自律，不是想辦法經營好自己的品牌，而是挖空心思像賣地攤貨一樣串雜貨，以次充好，擾亂市場。少數店鋪甚至掛羊頭賣狗肉，銷售假冒偽劣商品，拿山寨貨當正品賣，以假充真，坑害消費者，嚴重影響力商場形象，沖擊了正品品牌的正常經營。此外，還要解決商場監管滯后的問題。服務營業人員培訓沒有跟上，現場管理軟弱、缺失，部分商鋪店員業務素質低，作風疲沓，缺乏應有的職業技巧。在整治中逐步加以解決。
任健民
紅色旅游考察報告范文第5篇
一、云南花卉、旅游印象
(一)斗南花卉 斗南鎮隸屬##市##縣，農村人口2.7萬，耕地1.9萬畝?；ɑ墚a業是斗南鎮的支柱產業，并帶動了花卉運銷、物流、包裝、保鮮及與之配套的
二、三產業的發展。 1、起步早、規模大。該鎮于1984年率先在全省種植鮮切花并取得成功，并自發形成了集貿市場。經過20年的發展，農戶基本掌握了花卉種植生產技術，全鎮花卉復種面積達12431畝，形成了以康乃馨、玫瑰、百合、非洲菊、滿天星、勿忘我及其它雜花7大系列，300余個品種，六大切花獲得專利證書，并帶動了全省10多萬農戶種植花卉12萬畝，吸引和帶動了盆景、苗木經營及相關產業的發展。 2、市場興、品牌響。發展過程中，政府十分注重市場的培育。1995年興建了8000平方米的鮮花交易市場，1999年擴建了占地74畝的花卉交易市場。目前，每天有66大類、350萬至500萬支鮮花上市交易，分別銷往全國70多個大中城市及周邊國家和地區，參加鮮花交易的有近萬人，從事花卉及相關產業的企業有365家。據介紹，該市場年交易額突破12億元，銷售種苗、種球5000萬株(個)，鮮切花16億支，交易量分別占全省的80%、全國的57%，市場的成交價主導了全國鮮切花的批發價格。斗南花卉市場先后被國家有關部委命名為“全國鮮切花定點批發市場”、“全國重點花卉市場”和“全國最大的鮮切花交易市場”，斗南鎮被林業部授予“中國花卉之鄉”稱號。 3、建中心、搭平臺。繼斗南花卉市場之后，作為國家西部大開發重點項目，##國際花卉拍賣中心經國家計委批準建設，于2002年12月20日開始試拍。一期工程投資1.26億元，面積2.6萬平方米，擁有300個交易席位、兩個電子拍賣交易大鐘，可日拍賣200萬枝鮮切花，是我國最大的鮮切花產地拍賣市場，為云花走向世界搭建了新的平臺。 4、形產業、帶旅游。“斗南花卉”在全國乃至國外都有一定知名度。近5年來，慕名到斗南花卉市場參觀旅游的外國游客達15萬人次，國內游客達20萬人次，散客達50萬人次。僅2003年，到斗南花卉市場參觀旅游的國內外游客就達25萬人次左右。
(二)云南旅游。 重點考察了##世博園、九鄉風景區(溶洞)、云南石林、麗江古城、玉龍雪山等景點，其主要特點是“獨特、創意、配套”： 1、獨特，就是景點屬國內獨有或少有的精品。如世博園的永久性庭院，展示出外國及我國各省、市、自治區和港澳臺不同文化、不同特點的地域園林藝術;九鄉風景區，地質屬典型的巖溶地貌，區內擁有全國罕見的大型溶洞群;云南石林的奇石、瀑布、溶洞、湖泊等自然風光，形成最獨特而又多姿多彩的自然景觀，堪稱“天下第一奇觀”;麗江國家級歷史文化名城被譽為“東方威尼斯”，是一座兼有水鄉之容、山城之貌、古樸如畫的古城，1997年被聯合國確定為世界文化遺產。玉龍雪山屬現代海洋性冰川，是北半球最南面的雪山，是杜鵑花的著名產地和藥材寶庫。這些獨特的自然、人文景觀，每年吸引著大批游客前往觀光旅游。 2、創意，就是出奇制勝，大膽增加旅游項目，引導游客消費。如九鄉景區洞內的“古河穿洞”，河水奔瀉入洞分為兩股，形成高約30米罕見的雌雄瀑，其中一股屬人工所為;返程是全長476米的索道，索道上不經意的電腦攝像，讓游客在新奇中奉上15元。玉龍雪山主峰海拔5596米，建設者引進意大利纜車，讓游客毫不費力登上海拔4546米，既領略雪山勝景，又圓了登上高海拔雪山的夢想。在這些自然景觀中，在智者的創意和能工巧匠的妙手下，無形中使景區增添了非凡的魅力。 3、配套，就是從“行、住、吃、游、購、娛”等諸方面抓好配套建設，提高旅游綜合效益。一是舉辦大型活動。如“五一”期間，云南舉辦第5屆##國際文化旅游節、99世博5周年慶典、春之旅亞洲群星演唱會，等等。二是風味美食。過橋米線、沙鍋魚、宜良烤鴨、菌王火鍋、酒林藥膳、撒尼族風味等，讓游客回味無窮。三是特色購物。如緬甸玉器、云南藥材、普洱茶、云煙、傣錦、斑銅工藝品等成為游客購物的熱點。四是民族風情。云南聚居著26個民族，各民族特色鮮明、豐富多彩的民族文化，獨特、奇異的生活習俗和傳統留下了形態各異、燦爛豐富的民族文化遺產，都成為游客獵奇對象之一。
二、幾點啟示 云南省花卉、旅游產業的發展，起步早、規模大、特色明顯，具有很強的市場競爭力。云南的成功實踐，更加堅定了我縣發展花卉、旅游產業的信心和決心，結合##實際，借鑒其經驗做法，有以下幾點體會和啟示：