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超市人事工作計劃范文

2023-09-04

超市人事工作計劃范文第1篇

專業:12連鎖經營管理

學號:2122313548

超市開業慶典活動企劃方案

第一部分:序言

為將校園新開超市開業這一喜訊傳播出去,并加深校園學生以及老師客戶群對新超市的了解,將新超市全新的企業形象帶到校園每位消費者面前,促進消費者的消費意識,強調在新超市購物質量第一,服務第一。為了成功舉辦本次開業盛典活動,將新超市隆重開業和拓展業務的消息,廣泛告之學生及老師客戶群,并產生良好的影響及市場反應,活動前期精密組織和策劃就顯得尤為重要。真正意義上從學校角度提升新超市的形象,樹立新的文化消費理念,籠絡校園每一位消費群體,展現名店風范。

第二部分:慶典活動策劃概要

一、活動主題:圍繞“紅色之夢”中國紅文化主題,開展全新的購物活動。

二、活動地點:學校新超市

三、活動形式:以中國紅文化主題巡展為主,配合新超市開業慶典相關互動活動。

四、活動時間:2014年1月1日-1月5日

五、活動目的:

1.樹立新超市成為學校第一強勢品牌

2.通過本次“紅色之夢”中國紅文化主題活動,與元旦相關活動形成持續呼應,增加與消費者的互動,從而促進銷售。

3.力爭新超市認知率達到90%以上,購買率達60%以上。

第三部分:新超市環境布局及氛圍營造

新超市整體環境藝術裝飾工作由超市企劃部負責,委托學校相關部門完成。超市美陳所需的所有展具均通過租賃方式獲得,以壓縮資金,取得預期效果。(注:全部展覽道具采用租賃形式獲得。)

一、總體原則:

深入貫徹以休閑體驗式營銷為核心的營銷策劃方向,將新超市開業慶典活動中國紅文化主題巡展緊密結合,營造以休閑、互動為主體的營銷環境。

二、新超市整體環境裝飾布局規劃

1、場外布置

a、賣場前用紅地毯鋪滿(突出喜慶主題),兩側各置中式花籃60個。 在超市門前放置紅黃藍三色的彩色氣球拱門兩座,一方面可以營造開業的喜慶氛圍另一方面可以營造出較為強烈的時代氣息。2座彩門分別放置宣傳條幅,寓意:2 在中國民俗中是福氣的代表,主彩虹門兩側分立一只燈籠氣柱模型,讓學生們感到聲勢浩大氣勢。超市主入口旁設大型舞臺及威 風鑼鼓表演區,舞臺上放置大功率音響設備,麥克風及麥克架, 鋪紅色禮儀地毯。 b、在主彩虹拱門入口設領導嘉賓簽到處,對參加活動的領導嘉賓由禮儀小 姐引導在簽名薄上簽名,突出本次活動的高檔次。

c、在舞臺旁豎立超市經營結構示意圖,讓不是很了解超市的學生們更直觀的熟悉超市的經營結構。

d、簽名幅:為了使各大學生消費者的魚水關系更進一步的加深。設計一條90x588cm的簽名幅。簽名主題為“精英薈萃,大展鴻圖”凡來店消費或參加 慶典的朋友都可以簽名。并給簽名的觀眾發放小禮品,使超市與學生的距離拉得更近,再次掀起開業的另一個高潮。 e、在舞臺兩側拉8個懸掛彩色垂幅的升空氣球,并在樓體上懸掛彩色 條幅,上面張貼公司的系列祝福語 。

2、場內布置

a、在超市內懸掛開業宣傳pop或吊旗,在店內主要區域懸掛和首要位置展示。主要突出開業的喜慶氛圍。吊旗的懸掛位置主要集中在大廳和各走廊上。

b、在一樓入口擺放一棵精美的“許愿樹”,所有顧客在本賣場消費后,每人都可以免費得到一張精美許愿卡片,在上面可以寫下自己的美好愿望、祝?;驅Τ械钠谕?、意見、建議,用一條精美的小絲帶懸掛在許愿樹上。對許過愿的顧客將增送小禮品

第四部分:超市開業慶典活動實施方案 活動程序:

2014年1月1日上午9:00典禮正式開始

8:30

播放迎賓曲,禮儀小姐迎賓,來賓簽到,為來賓佩戴胸花、胸牌、派發禮品、并引導來賓入會場就座,貴賓引入貴賓席。

8:35

學校模特高雅的時裝表演開始,展示校園服飾品牌魅力,在學生印象中深化新超市高端定位,也可調動現場氣氛,吸引來賓的目光。

9:00:

時裝表演結束,五彩繽紛的彩帶彩紙從空中灑下,主持人上臺宣布開業儀式正式開始,并介紹貴賓,宣讀祝賀單位賀電、賀信。

9:05

超市領導致歡迎辭 9:10

學校領導致辭 9:15

協辦單位領導致辭

9:25

領導致辭并宣布 新超市開業,鳴禮炮、放飛和平鴿和氫氣球(會場達到第一個高潮)。

9:30 鋼琴演奏(曲目略)

9:35 宣布剪彩人員名單,禮儀小姐分別引導主禮嘉賓到主席臺。

9:40 宣布開業剪彩儀式開始,主禮嘉賓為開業儀式剪彩,嘉賓與業主舉杯齊飲、禮炮、放飛小氣球、彩屑繽紛、典禮推向第二個高潮。主持人宣布正式營業.消費者可進場購物。

9:45

活動進入表演及相關互動活動 10:00 整個活動結束 具體活動內容:

1、配合 “中國紅”主題活動及超市整體美陳,設置升空可爆魚造型氣球若干,內置彩色花瓣(或彩紙)和中獎卡,氣球升至一定高度爆炸,彩色花瓣(或彩紙)和中獎卡凌空落下?;蛘哂筛呖仗幦鱿虏噬ò?或彩紙)和中獎卡片。

2、游戲活動:

①進行拼版游戲,參與者可獲“中國紅”造型紀念品一份。此外進行計時游戲,時間最短者獲勝,可獲又超市提供的海螺標本一支作為獎勵。 ②“心心相印”:由兩人組成一組。各站一邊,被蒙上眼睛(或戴上頭罩),先由主持者打亂他們的次序。然后,開始尋找。所有參與客戶可獲“中國紅”造型紀念品一份。在限定時間內(5分鐘)正確找到的組可獲商場提供的海底世界門票兩張。

3、對超市內商品進行全面折扣,所有消費者享受打折優惠,共同體驗開業慶典的喜悅。

4、郵寄(或派員)向消費者贈送禮品及賀卡(卡片印有超市logo,輔以“中國紅”主題活動詳細說明)。

5、全場購物滿就送優惠活動。

6、專設休憩處,提供免費品嘗飲品及相關宣傳品。 第五部分:活動宣傳配合 宣傳主題:“紅色之夢”中國紅文化主題展暨新超市開業慶典大型營銷活動。 前期宣傳:

1、開業前10天起,分別在學校公寓及各中山各大電視媒體展開宣傳攻勢;有效針對學校學生老師目標消費人群。

2、周邊居民居住地張貼廣告,有效針對周邊居民消費者,有效傳達新超市開業及其相關信息。 后期宣傳:

1、開業后5日內,分別在中山日報、晚報及各高檔寫字樓的液晶電視傳媒等媒體進一步展開宣傳攻勢,吸引目標消費者的眼球,激起目標消費者的購買欲。

2、進一步跟蹤報導“紅色之夢”主題中國紅文化活動,掀起持續的新聞熱點。

第六部分:活動費用預算

超市人事工作計劃范文第2篇

出納是按照有關規定和制度,辦理本單位的現金收付、銀行結算及有關賬務、保管庫存現金、財務印章及相關票據等工作的總稱。從廣義上講,只要是票據、貨幣資金和有價證券的收付、保管、核算,就都屬于出納。它既包括各單位會計部門專設出納機構的各項票據、貨幣資金、有價證券收付業務處理,票據、貨幣資金、有價證券的整理和保管,貨幣資金和有價證券的核算等各項工作,也包括各單位業務部門的貨幣資金收付、保管等方面的工作。狹義的出納則僅指各單位會計部門專設出納崗位或人員的各項工作。

我作為一名出納人員,下一年我將按照以下幾方面開展的工作:

一、加強規范現金管理,做好日常核算

1、根據新的制度與準則結合實際情況,進行業務核算,做好財務工作。

2、做好本職工作的同時,處理好同其他部門的協調關系。

3、做好正常出納核算工作。按照財務制度,辦理現金的收付和銀行結算業務,嚴格把關,不能有半點疏忽和大意。加強各種費用開支的核算,及時進行記帳,編制出納日報明細表,匯總表,月初報交會計做賬,嚴格支票領用手續,按規定簽發現金以票和轉帳支票。

4、做好應對突發事件的應急工作。

5、堅持原則,秉公辦事,做出表率。

6、完成領導臨時交辦的其他工作。

二、加強學習:結合企業行業發展及自己的崗位上工作需求,加強相關業務方面的學習,提高自己的業務素質和綜合能力。

三、做好資金預算工作,加強成本控制:預算的目的是設法增加收入,減少成本,壓縮財務費用,管理費用,營業費用等各項支出。

1、預算一定要全員參與,絕不能少數人參與憑空捏造,想當然得出。既包括經營指標,也涵蓋費用開支預算,接待預算等等。

2、要求部門領導把預算工作放在心上,指導兼職預算員做好部門預算,按時編報分析,必須做到預算編報和分析的及時性,部門預算要求每月25日必須上報財務部,部門預算執行情況的分析必須于每月2日報送財務部。

3、制定費用額度控制指標:在額定范圍內,只要能完成經營目標,錢怎么花都行;無計劃開支必須專項審批。

四、個人建議措施:要求財務管理科學化,核算規范化,費用控制全理化,強化監督度,細化工作,切實體現財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化,更能符合公司發展的步伐。

出納工作計劃(2)

作為一名新的財務人員,我打算從兩個方面入手今年的工作:一是盡快熟悉出納的各項業務,二是努力學習會計專業知識。爭取在年末時完成兩個目標:掌握出納的全部業務技能和會計記賬;獲得會計從業資格證書。

為了完成既定目標,必須堅持以下內容:

一、嚴格遵守并執行公司的財務管理制度和部長的各項要求。

二、學習各項業務,不能不懂裝懂,要及時徹底地把問題解決掉。

1、做好現金、支票、各種票據的保管工作,做到細心、認真、負責;

2、做好報銷等日常業務,對票據認真核查,保證其滿足要求;

3、掌握財務管理信息系統的各種功能和使用方法;

4、熟悉銀行的各項業務,和銀行人員做好工作溝通。

三、學習出納崗位職責,培養財務人員的專業素質。

1、有關現金、支票的工作,做到收有記錄,支有簽字;

2、做好日記賬,按日核對庫存現金,做到記錄及時、無誤;

3、收付現金雙方必須當面點清,防止發生差錯;

4、做好出納核算工作,認真、仔細,多次核查,不能心存僥幸;

5、堅持原則,不滿足要求的票據堅決拒收。

四、努力補習會計知識,學習過程做好理論和實踐的結合,相互促進。

另外,作為XX項目的一份子,在財務保密的前提下,我會努力和其他部門的人員搞好關系,盡量滿足他們的需要。踏踏實實地工作,為固原項目的成功貢獻一份力量。

出納工作計劃(3)

20xx年,將是公司經營發展新的歷史時期,也是新的關鍵階段,作為公司一名財務系統的工作人員,應該有自己責任感、使命感和緊迫感,努力做好工作。因此,我對自己在20xx年的工作進行了仔細的規劃,我將在上級的正確領導下,在同事的幫助協作下,創新性的做好財務資金監督管理工作,為企業的持續發展做出更大的貢獻,在此,我要特別感謝公司領導和各位仁在工作和生活中給予我的支持和關心,這是對我工作最大的肯定和鼓舞,我真誠的表示感謝,

作為公司的財務出納工作人員,自然是做好本職工作在先,為公司節約每一分成本為已任。為再次出色的完成上級交給我工作,特制定如下出納工作計劃:

一、做好正常出納核算工作;按照財務制度辦理現金的收付和銀行結算業務,努力開源結流,使有限的經費發揮真正的作用,為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳,編制出納日報明細表,匯總表。在新的一年里,我將進一步加大學習的力度,加強自己的財務業務能力,以適應工作的需求。

二、更加認真負責的做好自己的本職工作,在自己的工作崗位上,對各項財務資金的管理都要嚴格把關,不能有半點疏忽和大意,要加強一些賬目、帳務處理的研究和分析,確保財務管理的規范和高效。

三、做好本職工作的同時,處理好同其他部門的協調關系。加強與公司各部門的溝通協作,通過溝通和交流,才能達到業務的統一性和規范性,實現合作緊密,工作有序,防止發生推諉扯皮等現象。造成工作的延遲和業務的疏漏。

四、做好應對突發事件的應急工作。在具體的工作中,防范突發應急事件是一項很重要的工作,要保證財務管理的有序進行,防止出現故障等原因形成業務的中斷或者造資金管理的其它不良后果。今年,在一些領域做了積極的研究和分析,實現了工作的順暢和有序。

五、財務人員必須按崗位責任制堅持原則,秉公辦事,做出表率。嚴格按照公司內部費用的規范管理制度對費用進行控制。

六、完成領導臨時交辦的其他工作。作為基層工作者,無論何時何地領導交辦的工作從不討價還價都能及時并努力的去完成,遇到問題努力去詢問,爭取讓領導滿意。 新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰,我決心再接再厲,努力學習業務知識,在公司領導及部門領導的正確指導下更上一層樓。

超市人事工作計劃范文第3篇

超市店長的具體職責包括:1。制定經營目標與方針,主要是商品的促銷計劃,商品的定位和商品的組合,費用目標和利潤目標等。

2。依據經營方針和目標來制定本門店的各個時段的計劃,如:日計劃,周計劃,月計劃。3。溝通門店和公司總部的關系。4。對門店員工進行業績評估和崗位教育與培訓,并向公司總部直屬主管提供晉升建議。5。監督檢查各部門的服務人員的日常工作情況。6。負責門店的人員,商品,設備,現金,帳務,安全等管理工作,是店鋪業務能夠正常運行。7。處理顧客的投訴與抱怨。8。迅速處理門店發生的各種緊急的突發事件,如:火災,水災,停電,搶劫,盜竊。9。其他非固定模式的工作。

面對這大大小小的繁雜店務,可能會令剛上任的店長有些老虎吃天——無處下爪的感覺,其實以上的店務工作可以實際化為門店的“四流”,即商品的流動,人員的流動,資金的流動和信息的流動。商品的流動是門店的主要商業行為,沒有商品的流動,就不會有門店的其他方面的流動,所以商品的流動是門店的立足之本。它與我們常說的物流是一樣的,現在的商品的流動與配送中心是不可分的,主要是由配送中心來完成此項工作,包括商品訂購,配送,上架等銷售等前的幾個環節。資金的流動是門店的營業性資本的變化,主要是

指門店的整個財務體系。信息的流動是現代連鎖超市與老商業不同的主要所在,它是指門店的中樞計算機系統的運作情況和關于商品的市場和商圈消費情況的信息采集和反饋,是完成商品的流動向資金的流動的橋梁。人員的流動即為門店的員工的情況。

資金的流動和人員流動之間的關系只是門店與員工之間的報酬的往來,它是通過信息的流動——門店的考勤系統來統計和完成的,其反向的關系是門店的資金流動不暢,就會發生門店的人員變化。人員流動和商品流動的關系表現為:商品的銷售情況決定著門店的人員的安排和考核,其間的反向關系為門店的人員的變動,會帶來門店的商品流動的變化。門店的商品會因為理貨人員的變化而發生陳列和介紹的不同。故門店的經營情況的好壞,必然會發生資金和商品的流動,同時,人員發生變化也就成為必然。從另一個角度看,因為門店的信息流動(包括顧客投訴的情況)會影響到部分的人員的流動,人員流動也會帶來了整個門店的信息的流動。

僅就商品流動,資金流動和信息流動三者之間的關系看,可以表達為:商品的流動必須通過信息系統才能夠完成其流動的整個過程,資金流動也是依靠信息系統來控制商品的庫存和銷售。

超市店長須把握的這四項之間的關系可以比喻為:商品就是士兵打仗的彈藥,資金就是其上戰場準備的糧食,信息就是作戰的地圖,人員就是每一個士兵。超市的店長的日常工作圍繞的就是這四個要素,掌握其中的關系,緊密觀察門店的信息系統,協調好與他的幾個

超市人事工作計劃范文第4篇

1.打卡;準時到崗。

2.打印報表送往各個部門;

3.了解當日促銷商品及促銷活動的注意事項;

4.點名,開班前會;檢查收銀員儀容儀表并將缺勤、遲到的收銀員進行登記;

5.幫收銀員開備用金柜、收銀機鍵盤、錢箱并檢查收銀機、銀行POS機的正常工作,如果有問題及時通知維護人員解決;

6.檢查第一批收銀員在崗情況,檢查衛生等一切準備工作完成;

7.準備充足的零鈔、購物袋、收銀卷紙等;

工作中

1.檢查所有收銀員的在崗情況;

2.檢查收銀員的零鈔、購物袋、收銀卷紙;

3.檢查前日作廢小票,并登記當日作廢小票;

4.與金庫清點錢袋;

5.兌換零鈔;

6.換取發票、銷售退回證明;

7.根據客流量安排人員崗位;

8.安排人員將顧客不要物品(生鮮)返回賣場;

9.處理顧客投訴、解決收銀區中途故障;

10.幫助特殊購物(集團購物、支票購物、大宗購物);

11.幫助收銀員錯誤更正;

12.安排員工就餐;

13.收取時段現金;

14.抽點收銀員營業款

15.高峰期后收銀區的衛生清潔;

16.高峰期后所用物品的補充;

17.根據客流量安排連班人員休息;

下班后

1.營業款的結算、清點;

2.收銀員備用金清點,監督營業款投庫;

3.檢查各個崗位的衛生情況;

4.檢查各個崗第二天所用物品儲備;

5.做每日工作記錄,將當日工作總結交經理處,解決存在問題;

超市人事工作計劃范文第5篇

一、指導思想

以深入開展脫貧攻堅為主線,以“樹立文明鄉風、激勵脫貧典型、增加內生動力”為載體,突出塑造新環境、建設新文化、培育新農民、形成新風尚等重點內容,教育引導貧困群眾牢固樹立自力更生、勤勞節儉、自立自強、不甘貧困的思想意識,爭做有責任、有追求的新型農民,在精神面貌上有較大改觀。著力在提升群眾知曉率、參與率和滿意度方面下功夫,在改善農村人居環境、激發群眾內生動力方面求實效,為打贏脫貧攻堅戰提供有力的精神支撐。

二、基本原則

l.堅持公平、公正、公開原則,結合日常生活工作,給予客觀公正的評分;

2.堅持幫扶干部考評與評分小組考評相結合,科學設置評分細則,提高評分結果的公信力和透明度;

3.堅持正向激勵與反向約束相結合,樹立“以獎代補、多勞多得”的鮮明導向,充分發揮考核“指揮棒”作用。

4.堅持“扶貧”與“扶志”相結合,切實改變部分貧困戶“等靠要”思想;

三、工作步驟

結合我鎮實際,“愛心扶貧超市”建設工作按以下步驟進行:

(一)分類選擇,確定試點(2019年6月20日一2019年7月10日)。

由鎮扶貧口牽頭,根據各村實際情況,經相關會議確定,選擇XX村開展試點工作,確保村級“愛心扶貧超市”建設工作能夠穩妥實施,為明年年初全面推開打好基礎、創造條件、營造氛圍。

(二)精心組織,積極探索(2019年7月10日一2019年年底)。

XX村根據本村實際情況選擇合適模式開展“愛心扶貧超市”建設工作,也可以在其他地區現有模式的基礎上進行創新,探索新模式。主要圍繞“誰考評、考什么、怎么考、怎么用”等問題,構建科學管用、特色鮮明、簡便易行的考核評價體系。

(三)總結經驗,全面鋪開(2020年年初)。

XX村要充分發揮主觀能動性,調動貧困戶參與考評的積極性,適時總結實際操作中的好做法、好經驗和存在的問題,做到舉一反三,總結完善試點模式,形成一批可復制、可推廣的試點經驗,確保2020年初“愛心扶貧超市”建設工作在全鎮全面鋪開。

四、有關要求

l.提高政治站位,加強組織領導。各村(社區)要站在全局和戰略高度充分認識“扶貧”與“扶志”的重要性,充分整合社會各界幫扶資源,有效發揮其激勵作用,最大限度激發貧困群眾內生動力,切實加強領導、全力推進。XX鎮成立由黨委副書記、鎮長任組長,分管扶貧工作的班子成員任副組長,鎮扶貧口干部、各村(社區)黨組織書記、第一書記為成員的村級“愛心扶貧超市”工作領導小組,領導小組下設辦公室,辦公室設在鎮扶貧工作站,由分管扶貧工作的班子成員兼任辦公室主任。試點村要成立相應的領導小組,推動形成鎮級抓指導、村級抓具體,貧困群眾和幫扶干部廣泛參與的工作格局。鎮扶貧工作站將對試點村的試點工作進行全程指導和檢查,幫扶單位、幫扶干部、蹲點領導要各司其職、密切配合,加大對試點工作的指導和支持力度。

2.大膽開展試點,嚴密組織實施。試點村要在充分調研、征求意見的基礎上,形成“愛心扶貧超市”建設工作方案,并于2019年7月底前報鎮“愛心扶貧超市”建設工作領導小組審定,8月份正式實施。試點村要大膽地試、大膽地闖,解放思想、積極實踐,努力創造出可復制、能推廣的經驗,試點時出現的新情況要及時向鎮扶貧工作站匯報,有好的經驗做法要及時總結推廣。切實把方案制定好、過程執行好、結果運用好。

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