承包商安全管理范文第1篇
針對本工程的規模,作為總承包方,首先必須組建一支精干有效的項目管理班子,始終掌握工程項目的主動權,每個專業將設立一名專職項目工程師,分工明確、職責包干,負責到底。以下是我公司針對本工程總承包管理談一下自己的設想: 合同管理
擇公正嚴密的合同藍本。減少或盡可能杜絕合同雙方權利和義務方面的漏洞,特別是對施工延期的處理,使整體工程在保證質量的前提下,對工期進行更為有效的控制。故為了力求施工分承包合同的嚴密性,在正式簽定前,必須留出10 天左右的時間,要求各分承包公司提交主要設備材料清單,分項價目表、進度計劃表和人員組織表,并經業主、監理審核同意后,作為合同的組成部分。
2.推行專職項目工程師責任制,實施全過程合同管理這樣做,不僅職責非常明確,事事有人管,人人有事做,更重要的是每個合同因有專人管理,使得每個分項工程均處于有效控制之下。一般情況下,專職項目工程師重點控制的有以下四個方面: (1)控制設備、材料送審和檢查,以保證達到設計要求和質量標準。 (2)控制深化設計圖紙的質量,這是搞好分項工程的基礎。
(3)配合業主、監理適當的控制付款節奏,以支付款項的控制、達到控制施工質量以及進度達標,再兼顧合同雙方利益,保證合同的安全履行。
(4)及時處理來往文件,建立完整的資料圖檔,為將來的工程資料的移交打下堅實的基礎。
二、進度(工期)控制 編制施工總進度計劃
工程施工總進度計劃以形象進度為主線,以各種計劃為主要內容?？傔M度計劃由兩方面的內容組成,一是以形象進度為主的總計劃;二是與總計劃相對應的出圖計劃、施工方案編制計劃,分包商的招投標計劃,材料設備的采購計劃及相關的其它工作計劃。
2.編制月度施工生產計劃 作為總承包方,我公司將在編制工程施工總進度計劃的同時,考慮到工程節點的長短跨度,為協調各分承包方的施工進度,將總計劃分解,制定相應的月度計劃,以月保季,以季?？?確保施工
總進度計劃的實現在制定每月計劃時,將采用"滾動"計劃的編制方式,即在編制出月施工及工作計劃的同時,相應"滾動"后兩個月工程的計劃進度,既有月度又有季度。安排內容上除了施工內容外,還有其它工作計劃(如深化圖出圖、材料采購、施工機械的配備、勞動力的安排等)。這樣做,能使總、分包商在協調、安排各項工作時,提前考慮到一些必要的制約因素,并能注意今后的工作重點,提前做好施工的各項準備工作,以保證工程節點的按期實施。 根據我公司以往的施工經驗,控制總進度以分進度計劃的手段大致有以下幾種: 認真審核各分承包方的具體施工進度計劃。
運用現代網絡化管理手段對每天現場的施工檢查情況及時匯總,并切實反映施工計劃的執行情況。 (3)建立定期巡查制度。
(4)建立每周工程例會制度(不排除在特定情況下,每天晚上召開一次施工進度協調會)。
(4)召開專題會議,及時調整施工計劃。
(5)根據工程先后邏輯順序,采取有目的的預防措施,避免窩工。 (6) 針對工程特點組織工序交叉和立體交叉施工,提高效率保證工期。 (7) 適時依據合同條款,采取應急措施,控制工程總進度計劃。
三、質量控制
針對本工程的特點,我公司確定了質量高標準,控制規范化的方針,建立和健全質量保證體系,使質量管理工作制度化,并牢牢把住材料、設備選用關,排除各種干擾,堅決貫徹"百年大計,質量第一"的原則。一絲不茍地狠抓質量,然后要達到全優實非易事。所以當質量與進度發生抵觸時,我們將堅決的首先確保施工質量,調節工期,直到達到質量的驗收標準為止。
首先,我們會將本工程總的質量目標化解為分項、分部工程的質量目標,配合業主、監理將各分包單位的質量目標以合同形式加以明確,編制施工總承包質量計劃,并審核各分包單位編制的質量計劃,組織各分包單位編制本工程的關鍵、特殊工序名錄、首期樣板名錄,然后針對上述內容編制各分項的作業指導書。 其次,實施全天候全過程的跟蹤監控。加強對工藝技術交底的管理,在施工過程中對質量進行抽檢,重點抓好關鍵分項工程的工序質量驗收和工序交接工作。對施工過程中遇到的質量問題將及時組織有關分包單位、監理等相關部門起分析原因,制訂對策,并監督落實情況。加強對各分包單位使用原材料、半成品、成品的復驗管理,準用證和質保的管理。定期組織質量例會,并充分接受業主、監理等上級部門的監督、指導。
再次,在質量管理這個環節上,我們堅決強調各分包單位自檢的基礎上,結合總承包所設立的專職質量小組、質檢員,形成質監網絡。建立分包自檢、總包復驗、監理跟蹤檢驗的制度、隱蔽工程驗收制度和一票否決制度。當各分部分項均依上述要求達到預期目標后,我公司質量部,將匯同現場總承包項目部組織,由監理單位、質監部門、設計單位和業主參加的分部工程以及總體工程的檢查、驗收以及工程竣工初步驗收,并按業主和監理要求組織工程竣工最終驗收。
四、對安全、消防、現場標準化的管理
1、現場安全管理: (1)組織各分包單位認真學習政府及有關管理部門的安全、消防法令、法規。 (2)簽訂與各分包單位的安全協議書,并接受總承包對分包工程的安全總交底。 (3)督促分包單位配備專人分管安全生產及消防工作,完善并齊全安全、消防管理各種臺帳資料。
(4)督促分包單位保護現場各項安全、消防設施的完好。
(5)督促各分包單位必須接受總承包的安全監控,分包單位的安全整改工作若不能達到有關管理標準,我公司作為總承包方,將有責任協助分包單位予以整改。 (6)分包單位所屬人員在作業過程中發生的各類違章作業,總承包將依據情節輕重與否,危害程度等具體情況或有關規定予以勸阻、警告、罰款處理,情節嚴重者,將責令其停工整頓直至退場。
2、做好現場標準化管理工作: (1)督促各分包單位按總承包指令做好場容場貌管理工作,建筑裝飾材料設備劃分區域堆放整齊。施工區域內做到工完料盡場地清。 (2)遵守文明施工 的有關規定,維護安全防護設施的完好。
承包商安全管理范文第2篇
根據集團公司HSE委員會會議精神，綜合分析近年來發生的事故原因，集團公司于2008年2月5日印發《中國石油天然氣集團公司反違章禁令》，要求各單位認真遵照執行。
為進一步規范員工安全行為，防止和杜絕“三違”現象，保障員工生命安全和企業生產經營的順利進行，特制定本禁令。
一、嚴禁特種作業無有效操作證人員上崗操作;
二、嚴禁違反操作規程操作;
三、嚴禁無票證從事危險作業;
四、嚴禁脫崗、睡崗和酒后上崗;
五、嚴禁違反規定運輸民爆物品、放射源和危險化學品;
六、嚴禁違章指揮、強令他人違章作業。
員工違反上述《禁令》，給予行政處分;造成事故的，解除勞動合同。
本禁令自發布之日起施行。
中國石油天然氣集團公司反違章禁令》有關條文解釋
一、《禁令》第一條：當無有效特種作業操作證的人員上崗作業時，處理的責任主體是崗位員工。安排無有效特種作業操作證人員上崗作業的責任人的處理按第六條執行。特種作業范圍，按照國家有關規定包括電工作業、金屬焊接切割作業、鍋爐作業、壓力容器作業、壓力管道作業、電梯作業、起重機械作業、場(廠)內機動車輛作業、制冷作業、爆破作業及井控作業、海上作業、放射性作業、危險化學品作業等。
二、《禁令》中的行政處分是指根據情節輕重，對違反《禁令》的責任人給予警告、記過、記大過、降級、撤職等處分。
三、《禁令》中的危險作業是指高處作業、用火作業、動土作業、臨時用電作業、進入有限空間作業等。
四、《禁令》中的事故是指一般生產安全事故A級及以上。
五、《禁令》是針對嚴重違章的處罰，凡不在本禁令規定范圍內的違章行為的處罰，仍按原規定執行。
承包商安全管理范文第3篇
承包單位(乙方)：
為貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，加強安全管理，明確雙方的安全責任，確保乙方在甲方鐵塔基站建設及施工中的人身、生產和設備安全，根據國家有關法律法規，經雙方協商一致簽訂本協議。
一、甲方安全責任
1、開工前甲方負責對乙方進行施工安全技術交底，并應有書面記錄或資料。
2、甲方有權要求乙方制定施工安全措施，并在開始施工前報甲方施工區域管轄單位、設備管理部門及安全管理部門備案。
3、甲方有權檢查、督促乙方執行有關安全生產方面的工作規定，對乙方不符合安全文明施工的行為進行制止、糾正并發出安全整改通知書，直至清退出場。
4、甲方指派專人負責與乙方聯系安全生產方面的工作。
5、甲方負責簽發安全作業證，并履行安全作業證許可手續。
6、甲方有權對乙方參與施工的人員進行安全技術知識和安全工作規程的抽考。
7、發生以下情況停工整頓，因停工造成的違約責任由乙方承擔：
(1)人身傷亡事故;
(2)發生施工機械、生產主設備嚴重損壞事故; (3)發生廠內火災事故;
(4)發生違章作業、冒險作業不聽勸告的;
(5)施工現場臟、亂、差，不能滿足安全和文明施工要求的。
二、乙方安全責任
乙方作為鐵塔基站建設及施工項目的承包單位，對工程施工過程中發生的人身傷害、設備損壞事故承擔安全責任。乙方應切實履行以下安全責任：
1、乙方所提供的鐵塔基站建設及施工要求的相關資質(營業執照、資質證書等)證明材料應真實、合法、有效。
2、乙方在甲方區域內施工過程中禁止從事超越本單位資質等級許可的業務或者以其他施工單位的名義承攬甲方工程。
3、乙方在甲方區域內施工現場的安全(包括人身安全和財產安全) 、消防由乙方負責。實行施工總承包的，由總承包單位負責，分包單位向總承包單位負責，并服從總承包單位對施工現場的安全生產管理。
4、建立安全管理機構，對施工現場進行安全監督管理和監護。乙方應配備專職安全員，隨時檢查施工現場內的安全情況，及時排除發現的不安全因素，同時應經常與甲方安保部進行聯系和進行信息交流，隨時處理甲方發現的安全隱患及違章行為。
5、在施工中必須堅持安全第
一、預防為主的安全生產方針，建立健全安全生產管理制度、消防安全制度、安全操作規程、安全生產責任制、防火責任制、保衛制度和群防群治制度。
6、現場施工應遵守國家和地方關于勞動安全勞務用工方面的法律法規及規章制度，保證其用工的合法性。乙方必須按國家有關規定，為施工人員辦理人身保險，配備合格的勞動防護用品、安全用具。
7、必須在施工組織中編制安全技術措施，對于土方開挖工程、 模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、垂直運輸機械安裝工程、拆除、爆破工程、等其他危險性較大的工程，應當編制專項安全施工方案，并報甲方籌建組(或所在施工區域所屬單位)審查批準，安保部備案后才能施工。
8、加強對施工現場和防護措施的檢查和管理，及時糾正違章指揮和違章作業、消除火災隱患，對隱患嚴重的現場或機械、電氣設備等，及時簽發停工指令，并提出改進措施，如期整改。
9、保證現場的機械裝臵、倉庫、運輸道路和臨時上下水道、電力網、照明、蒸汽管道、壓縮空氣管道、取暖設施和其他設施設備的安全。
10、施工現場的用電線路、用電設施的安裝和使用必須符合安裝規范和安全操作規程，并按照施工組織設計進行架設，嚴禁任意拉線接電。施工現場必須設有保證施工安全要求的夜間照明;危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。
11、乙方用于鐵塔基站建設及施工項目的施工機械、工器具及安全防護用具的數量和質量必須滿足施工需要，并經有資質檢驗單位檢驗符合安全規定，且在有效期內，有明顯檢驗標識，乙方對因使用工器具不當所造成的人員傷害及設備損壞負責。
12、開工前，乙方應到甲方辦理臨時出入證并佩戴出入證進入施工現場，出入證嚴禁轉借他人。
13、乙方負責施工前和施工中的安全教育和消防宣傳教育，組織、落實對本單位安全生產管理人員、作業人員的安全生產教育、培訓、考核工作，加強對職工安全生產的教育和培訓。對未經安全生產教育培訓的人員，嚴禁上崗作業。
14、乙方應向甲方提供特殊工種的工人名單(包括電工、焊工、架子工、司爐工、爆破工、機械操作工、起重工、塔吊司機及指揮人員、人貨兩用電梯司機等)、從事特殊工種人員特種作業操作證，保證特種作業人員持證上崗。乙方所使用的特種設備或機械，必須經國家有關部門檢驗并符合規范要求。
15、進入施工現場的乙方人員除遵守本單位的安全制度外，還必須遵守甲方安全管理制度，正確佩戴安全防護措施，嚴格按甲方制度規定的審批手續辦理《廠區動火安全作業證》、《廠區動土安全作業證》 、《電器臨時接線證》等有關作業證后持證作業。
16、開工前，乙方應組織人員對施工區域、作業環境及使用甲方提供的設施設備、工器具等進行檢查，確認符合安全要求，一經開工，就表示乙方已確認施工現場、作業環境、設施設備、工器具符合安全要求并處于安全狀態。
17、乙方施工人員只能在甲方規定的施工區域內進行施工作業，并裝設臨時圍欄或警告標志，禁止無關人員進入檢維修及施工現場。未經甲方同意，嚴禁進入甲方其它區域從事與施工作業無關的作業及其他任何活動。乙方不得擅自使用與施工無關的甲方設施、設備;不得擅自拆除、變更甲方防護設施及標識。
18、乙方施工過程中需使用電、水源，應事先與甲方相關部門取得聯系，不得私拉亂接。中斷作業或遇故障應立即切斷有關開關。
19、乙方施工過程中應做到工完、料盡、場地清，確保安全文明施工。
20、保證現場一切材料(包括炸藥、雷管、引線等危險品)的存放安全，規范使用;
21、按照國家規定，在有危險因素的設施、設備和易發生危險的區域設臵明顯的安全警示標識，并定期組織檢查、維修;
22、按照國家有關規定，配臵消防設施和器材、設臵消防安全標志，并定期組織檢驗、維修，確保消防設施和器材完好、有效;
23、保證消防通道、疏散通道、安全出口暢通，并設臵符合國家規定的消防安全標志。
24、乙方對因工作需要臨時引進的第三方的各項安全事項負責。
三、施工安全保證金
根據工程量及合同款，綜合工作性質、工作內容及施工單位風險評價結果，乙方須向甲方繳納3000至10000元不等的安全保證金。乙方在施工過程中未發生人身重傷、生產和設備事故，于工程竣工驗收后將該保證金全額退還。
發生違章行為的施工單位需繳納罰款，原則上不在安全保證金內扣除，以現金形式繳納，對于逾期未繳納罰款的，將按罰款的1倍以上數額從安全保證金中扣除。
四、違約責任
1、由于甲方或乙方責任造成對方或第三方的人身傷害、設備損壞等財產損失，由責任方承擔相應責任，并賠償對方或第三方因此造成的全部損失。
2、合同履行中，發現乙方提供的有關資質材料不真實或為無效資料的，甲方有權解除與乙方的主合同，并由乙方承擔由此造成的一切損失。
3、乙方未設臵安監人員;未能正確、全面執行安全技術措施、施工組織設計;施工人員未掌握本工程項目特點及施工安全措施;用于本工程項目的施工機械、工器具及安全防護用品不滿足施工需要，甲方有權要求乙方立即停工整改，由此引起的后果及損失由乙方承擔。
4、如乙方對存在隱患和違章違紀行為逾期和屢糾不改或拒不整改和糾正的，每逾期一天，乙方需按200元至1000元/天向甲方繳納罰款。同時，甲方有權停止乙方施工，一切后果由乙方負責。
5、乙方在施工時，各種作業必須按本工種《安全操作規程》執行，特種作業人員必須持證上崗，以備雙方安全檢查人員的檢查，不得違章操作。對因違章造成甲方或第三方的財產損失和人身傷害，由乙方承擔全部責任。
6、甲方有權對乙方的施工場所進行安全監督、檢查，對違章、違紀行為有權制止、糾正或處罰。對拒絕、阻撓甲方檢查，或存在對甲方檢查人員打擊報負，甲方有權停止乙方施工，因此造成甲方的損失由乙方負責賠償，乙方的損失由乙方自負。
7、在施工中如發生安全事故，乙方要迅速采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產損失。
8、乙方使用甲方提供的設施設備、工器具等造成損壞的，應照價賠償。
9、乙方人員無故到未經允許的生產區域施工或擅自動用甲方的設施設備等，乙方按100元至500元/人次向甲方繳納罰款。
10、乙方人員安全工作規程抽考不合格，乙方應承擔50元/人次的罰款;特種人員無證上崗乙方應承擔300元/人次的罰款。
11、吸煙：對于將香煙、火種帶入生產區的人員，一經查出，向甲方繳納罰款300元，將煙火帶入防爆區的向甲方繳納罰款5000元;外來人員在本公司內違章吸煙，未造成事故的，向甲方繳納罰款 1000元，在防爆區吸煙的罰款10000元;外來人員在本公司內違章吸煙，造成事故的，視情節輕重，處以2000元以上罰款直至追究刑事責任。
12、煙頭：對在乙方負責的域內檢查出的煙頭、煙灰、煙味，乙方分別按照300元/個，300元/個，500元/個的標準向甲方繳納罰款。
13、進入相關作業場所而勞動防護措施不到位(如未戴安全帽、高空作業未佩帶安全帶、不按要求佩帶防護眼鏡、絕緣鞋等)，每人次繳納100元罰款;
14、不按要求辦理作業證私自進行作業或作業內容與作業證不符，每次罰款500-1000元;
15、辦理作業證而不履行安全措施(如不備滅火器材、不清理現場、無人監護等)，每項次風罰款300元;
16、使用臨電過程中安全保護措施不到位(如無漏電保護裝臵、使用破損電源線、不規范架設電源線以及電焊地線不就近接或不在同一構件等)每項次罰款300元;
17、乙方施工人員在甲方從事檢維修及施工過程中，一年內累計發生三次(含三次)以上一般性違章行為的，該員工一年內禁止在甲方從事檢維修及施工活動;乙方施工人員在甲方從事檢維修及施工過程中發生威脅自身生命及對甲方財產及人身安全構成重大威脅的違章行為的，該員工終身禁止在甲方從事任何檢維修及施工活動。
18、對于施工現場的安全隱患，甲方安全員出具《安全整改通知單》 ，情節嚴重的直接罰交風險補償金，并根據現實情況訂出整改期限。在到達整改期限最后一天，由甲、乙方安全員共同檢查整改落實情況：
(1)若已落實，雙方安全員簽字;
(2)若因特殊情況未能落實，必須寫明情況和再次限定整改期限;
(3)無特殊情況未能落實，乙方向甲方繳納1000元罰款;
(4)連續兩次未能落實，乙方向甲方繳納3000元罰款;
(5)已整改過的安全隱患如再次出現，乙方向甲方繳納3000 元罰款。
19、對重大和特大安全事故的考核
(1)乙方在甲方區域內施工，發生重傷事故一人次的，甲方扣罰乙方工程款5%; (2)乙方在甲方區域內施工，一次發生重傷事故多于一人次的，甲方扣罰乙方工程款10%;
(3)乙方在甲方區域內施工，發生死亡事故一人次的，甲方扣罰乙方工程款15%;
(4)乙方在甲方區域內施工，發生死亡事故超過一人次的，甲方扣罰乙方工程款20%。
20、對施工工地保衛安全方面的考核
( 1)乙方負責本施工區域內及已安裝設備及零部件的安全保衛工作。 如：防火、防盜、內部治安、人員出入等。因安裝的設備及零部件丟失其責任乙方自負;如因此影響交工時間，甲方可按影響天數每天扣除乙方1%工程款;
(2)乙方必須加強本單位人員的教育和管理，如乙方人員盜竊施工或甲方生產物資、及個人財產的，根據盜竊物資金額，乙方向甲方繳納1000元以上的罰款，構成犯罪的，移交司法機關依法追究其責任;(3)凡是要開洞、拆墻的，必須事先通知甲方并征得甲方同意。乙方必須安排保衛人員進行值班，嚴格按時間要求進行封堵。如果條件不具備開洞或未按時間進行封堵的，乙方保衛人員失職所發生問題由乙方負責。
21、對火災事故的經濟處罰
(1)火災事故的劃分
①一般火災事故：燒毀財物損失5萬元以下且無人員死亡的火災事故。 ②重大火災事故：具有下列情形之一的為重大火災事故，死亡一人以上(含一人);燒毀財物損失5萬元以上。
(2)事故責任的劃分
①動火單位對因動火引發的火災事故負主要責任;
②其他相鄰施工單位必須協助動火單位做好防火工作，對因動火引發的火災事故根據事故原因承擔一定責任。
(3)對事故責任單位的考核
①一般火災事故的主要責任單位，承擔事故造成的直接經濟損失，并按直接經濟損失大小繳納風險補償金：
直接經濟損失≤5000元的，罰款5000元;5000<直接經濟損失≤10000元，罰款10000元;10000<直接經濟損失≤50000元，罰款50000元。
②重大火災事故的主要責任單位，承擔事故造成的直接經濟損失，取消其在我單位的施工資質并扣罰所有工程款。
③其他相鄰施工單位按所負責任給予3000元以上罰款。
五、未盡事宜，甲乙雙方另行協商后形成補充協議，補充協議與本協議有同等效力。
六、本協議執行過程中，如發生爭議，由雙方協商、調解解決;若經協商、調解不成的，任何一方可以向甲方所在地人民法院提起訴訟，主合同或協議對爭議解決另有約定的除外。
七、甲乙雙方必須嚴格執行本協議，主合同或協議對安全方面的責任未約定或約定與本協議不一致的，以本協議為準。
八、本協議經雙方法定代表人或委托代理人簽字蓋章后生效，履行期限至雙方的主合同或協議履行完畢止。
九、本協議一式兩份，甲乙雙方各執壹份。
十、本協議簽訂地點為甲方住所地。
甲
方：
法定代表人：
委托代理人：
聯系電話：
簽 訂 時 間 ：
年
月 乙
方：
法定代表人：
委托代理人：
聯系電話：
承包商安全管理范文第4篇
作為甲方的油氣生產企業, 與承包商簽訂合同并明確雙方的安全責任, 并不表明甲方的工作已經完成了, 而這恰恰是甲方工作的開始。合同管理是企業管理的一個重要組成部分, 合同管理本身不僅僅包含甲、乙雙方的經濟關系, 還包含利益雙方的協調、監督等管理行為, 安全管理是合同管理的一項內容, 即基于合同的安全管理, 履約行為也包括甲方對乙方的安全行為進行管理。
1 對承包商進行適當的安全教育
承包商到石油企業開展施工, 對石油生產的要求、規定、環境、風險了解并不透徹, 即使是多年從事石油施工的承包商, 對特殊情況 (如油、氣井含硫化氫) 、特殊工藝 (如新工藝、新設備、新技術) 并不能完全了解, 因此需要企業對承包商進行適當的安全教育, 使承包商了解企業的安全生產法規、標準和規章制度, 了解企業生產過程中與施工項目相關的風險和安全要求, 了解企業特殊施工 (如工業動火、裝置啟停、流程切換等) 的有關要求, 了解施工作業區的范圍、作業時間要求、危險點源及安全管理要求。通過安全教育, 有助于承包商的安全施工和石油企業自身的安全管理, 避免出現企業生產與承包商施工無意識的交叉作業和違章施工現象。
2 審核施工方案并提供必要支持
企業的施工設計是承包商開展施工的主要依據, 向承包商進行技術交底, 將有助于承包商更好地組織施工, 技術交底既要包括施工圖、技術資料等設計文件的交底, 還要包括施工現場勘查、確認和交底, 同時對企業管理規定、存在風險、安全要求等也要向承包商進行交底, 使承包商充分了解企業的施工目的和施工要求并編制施工方案, 甲方應建立與乙方協商、溝通的渠道, 并及時將有關安全管理的信息向乙方予以傳遞。應乙方要求, 向乙方提供施工環境、關聯設備、流程走向等相關的技術和安全資料, 為乙方提供工程合同中規定的施工安全條件支持。
企業的應急管理同樣適用于承包商事故的應急處理, 因為項目施工區域即是企業的生產、工作場所, 發生事故不僅承包商受損失, 企業也可能同樣受到損失, 嚴重時還可能影響到企業的生產, 因此, 承包商施工所在單位發生施工事故后, 應啟動相應的應急預案, 積極組織搶險, 防止事故擴大。在企業生產場所發生承包商施工事故后, 企業應積極參與事故的調查、處理, 當事故造成企業人員、設備、設施損失后, 應按照合同約定進行理賠和處罰, 盡可能減少企業的損失。
3 現場安全監督與管理
要求承包商遵循企業的管理要求、遵守企業的規章制度是企業的責任和義務, 利益是企業與承包商追求的共同目標, 而防范事故則是雙方利益最大化的一條重要途徑。作為甲方的企業, 防范施工事故的有效手段就是嚴格現場的安全監督, 監督的手段可以是派駐項目經理或安全監督, 也可以將監督任務委托給監理公司, 項目主管部門對施工的管理內容中也包括對現場的安全管理。
現場安全監督應是全過程、全方位的監督, 一方面, 監督應包括設計方案的落實、技術指標的應用、施工的指揮和協調、施工設備和工具的選擇和使用、施工材料的選擇和使用、施工現場的布置等技術要求, 另一方面, 監督還應包括人員的勞動防護、事故的應急措施、現場的安全操作、特種作業的操作資質、施工安全制度的落實、現場安全責任的落實、危險作業的管理等管理要求。違反技術要求將導致項目本身存在缺陷或重大風險, 給項目試車、設施試運行或正式投產帶來安全隱患;違反管理要求將可能直接導致事故的發生。對施工現場進行安全監督, 可以及時糾正承包商的疏忽和違章, 調整施工過程中的技術偏差, 協調甲乙雙方的工作配合, 確保施工質量和進度達到預期目標。
4 結語
不論是石油企業, 還是為石油企業提供產品和服務的承包商, 雙方的利益共同點是一致的, 在服從國家法律制度的基礎上, 實現互利共贏, 因此, 只有實現了安全服務和清潔施工, 利益雙方才能獲得更大的經濟效益和社會效益。
摘要：本文以石油企業與承包商的合同約定為主線, 從安全教育、方案審核、技術支持、施工交底、現場管理等方面, 對雙方基于合同基礎上的HSE責任、權力、義務等方面進行了論述, 為石油企業與承包商實現互利和共贏提供了極有價值的參考和借鑒。
承包商安全管理范文第5篇
承包方(全稱以下簡稱乙方)：
依照《中華人民共和國合同法》，《中華人民共和國建筑法》)和有關建設項目管理辦法，經甲方研究，同意將甘河子河道整治項目承包給乙方，按照平等自愿和誠實信用的原則，雙方協商一致，訂立本合同。
一、項目概況：
工程名稱：甘河子河道整治
工程地點：甘河子鎮
工程內容：河道整治
總投資(估算投資)：伍佰萬元(全部由乙方自籌)
二、工程總建設期
工程總建設期(自合同簽訂日起) 年 月 日– 年 月 日
三、質量標準：合格
四、甲方有權對承包項目工程質量和施工進度進行監督，并主導工程驗收工作對乙方提出的資金計劃進行審核，對承包項目的合同執行情況和資金使用情況進行監督。
1、甲方有權要求乙方提交工程項目管理工作月度報告及工程項目管理業務范圍內的專項報告。
2、甲方有對工程規模、設計標準，規劃設計，工藝設計和設計使用功能要求的認定權，以及對工程設計變更的審批權。
3、甲方必須及時將項目首期審批手續及相關文件交付乙方，以便乙方順利開展承包工作。
五、乙方的權利及義務
1、乙方對承包工程全權負責，應按批準的河道整治規模，整治內和整治標準實施組織管理，嚴格控制項目投資。確保工程質量，按期交付使用。
2、乙方應根據項目進度需要及合同執行情況使用整治資金，并接受甲方監督.
3、乙方應嚴格按照國家相關規定，組織工程竣工結算和財務決算。
4、乙方應建立完整的項目建設檔案，在承包項目完成后將工程檔案、財務檔案及相關資料向甲方和有關部門移交。未征得有關方面同意，不得泄露與本工程有關的保密資料.
5、乙方根據承包內容及有關法律、法規的規定，享有項目建設的組織，管理及協調權.根據國家相關規定的程序選擇專業工作單位。
6、乙方有權取得承包報酬，井有權從項目投資節余額中提取部分獎酬金.
7、乙方處理承包業務時，因甲方原因的事由受到損失的，應由甲方賠償損失。
七、合同生效
合同訂立時間： 年 月 日 本合同約定雙方簽字蓋章后生效。
承包商安全管理范文第6篇
關鍵詞：EPC總承包模式;項目管理;企業發展
中圖分類號：C93 文獻標識碼： A
引言
隨著我國加入WTO和改革開放的不斷深入發展，規模巨大、投資多元化的工程建設項目日益增多，引入國外建筑企業和國內建筑公司走出國門日益增多，國內外建筑市場的競爭越來越激烈，對工程建設項目管理水平的要求逐漸增高。與此同時，建筑工程項目管理模式也在不斷地更新變化，國外出現了諸多新型管理模式。EPC項目總承包模式作為國際上一種先進的管理模式，對它的研究，有助于提高我國工程建設管理水平，加快與國際工程承包管理模式接軌。
1、工程EPC總承包管理模式概述
1.1EPC管理模式特點
EPC指的是在工程項目中總承包商根據合同約定，進行設計、采購、施工和試運行等工作，使設計、采購和施工各階段進行合理交叉和緊密融合，同時對項目進度、質量、造價與安全負責的項目管理模式。該模式自問世到現在，因為對整個過程實施總承包的優勢獲得很多認可，它的綜合管理功能獲得很大程度上的發揮，尤其是在設計、采購和施工方面實現合理交叉，不但有助于縮短工期，還能對全過程在費用、質量與進度上進行綜合控制。該管理模式被推廣應用后，對建筑企業轉變發展模式，提高效率、減少經濟犯罪，不斷細化項目管理與施工的分工，培育跨國和國際上總承包與總集成有較大的引導作用。
1.2工程EPC總承包管理模式
工程EPC總承包是指從事工程總承包的企業受業主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工和試運行等實行全過程的項目承包管理模式。工程EPC管理一般采用以下兩種管理模式：(1)總承包商為設計單位?？偝邪桃话阌删哂歇毩⒃O計能力且具備相應工程設計資質的設計院或工程咨詢公司承擔，總包商一般均獨立完成工程的設計任務而不是對外分包?？偘坛苯映袚こ淘O計及重要機電設備的采購之外，把項目的施工任務分包給各施工分包商。工程材料及設備中除重要建筑材料和設備由總包商指定(供應)外，其他非核心材料及設備由分包商獨立采購使用。(2)總承包商為施工單位?？偝邪桃话銥槭┕つ芰?、有相應資質的施工企業或公司承擔。在工程中標后，設計任務采用對外分包的形式分包給有相應資質的設計單位完成，而施工任務則由總承包商的內部子公司完成。
2、淺析工程EPC總承包模式的項目管理要點
2.1明確總承包合同范圍
工程自身特點和其工程造價管理體系要求工程初步設計的概預算中應包含項目具體實施范圍，以避免工程投資的浪費和施工工期損失。在工程項目實施中，工程項目業主方一般要求總包商完成一些在建筑工程設計概預算中尚未包括的相關項目，加之這些相關項目在總包合同中界定不夠明確，而業主方卻認為是工程必要實施的，從而導致了工程總承包費用增加。如白水江黑河塘站庫區公路的防護設施，閘壩及廠區的地方電源供電系統，在工程概算中沒有包括，在總承包合同中所列項目亦未明確，從而導致了總承包商的費用損失。因此，對于EPC總承包的工程，必須清晰界定總承包的合同范圍。
2.2EPC總承包項目風險的管理措施
加強電力工程項目產生的風險管理，對項目建設的順利進行至關重要。一方面，在應對合同方面產生的風險時，應由專業的人員對合同的各項條款加以擬定，同時對合同管理人員進行專項培訓，以大幅度提升其管理意識及業務素質。如果在合同管理方面仍然存在諸多問題無法解決，則需合同顧問專家的密切合作。在財務管理風險方面，為了避免因資金不到位而對工程產生影響，應當在項目落實之前，將所需資金切實準備好，以備不時之需。還可以通過其他籌資渠道進行籌資。另一方面，在法律制度方面，在制定法律法規之前要與電力工程政策制定部門及時交流與溝通，出臺一系列合理、規范的政策，而且如果不存在特殊情況，要最大限度的避免更改政策現象的發生。此外，為了降低風險給電力工程帶來的損失，還應當建立一套完整的工程變更管理制度，以免因工程的變更而給項目在建設過程中帶來風險和不必要的損失。
2.3進度控制方面
施工總承包管理模式不需要等待施工圖設計全部完成后再進行施工總承包管理的招標，在采用單價合同或者成本加酬金合同的情況下，分包合同的招標也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設周期。在采取一定的激勵措施之后，管理單位和施工單位也會積極主動的采用一些比較先進的施工組織方式(比如流水施工)，或者采用先進的施工工藝，以求加快施工進度，縮短建設工期。
2.4組織與協調方面
由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協調，這樣就可以大大減輕業主方的工作，這也是人們在工程中采用施工總承包管理模式的原因之一。鑒于施工總承包管理模式在我國建筑市場上所占有的規模太小，筆者建議： (1)在原有大型建筑集團公司的基礎上，將建筑施工和建筑管理部分剝離開來，建立以施工管理模式為主要功能的施工管理公司，以及以建筑施工、安裝施工為主的施工公司，使公司施工管理部門不再局限于僅對本公司施工項目的管理，而是進入市場，充分發揮自己的技術優勢、專業優勢、管理優勢和品牌優勢，重點進行工程項目的施工總承包管理，輕裝上陣，在現有的市場上，盡快占有一席之地; (2)政府的建設管理部門建立工程項目核準備案制度，以施工管理公司擁有的各類管理人員的數目為基礎，控制施工總承包管理公司同時承攬的項目數量，以杜絕各個管理公司盲目追求數量，以一套班子承攬多個項目的情況;3)建立健全企業資信管理體系，對企業的良好或不良資訊予以公開，增大企業不良行為所承擔的成本，杜絕企業在市場中的違法違紀行為。
2.5成本管理的主要任務項目總承包
2.5.1成本管理的主要任務包括：(1)負責前期的費用資料的收集，對已有的資料建立相應的數據庫，以備后用;(2)提前對項目所需的費用進行預估，做好周成本計劃、月成本規劃及籌劃工作;(3)依據分包商的情況，提前預估分包所需的費用，對分包商的商務標部分進行審查，核算，并提出自己的意見以供參考;(4)時時追蹤項目進行過程中每一筆費用的去向，對超概部分進行詳盡分析，規避風險，做好預警提案;定期完成項目的周成本、月成本的報表部分;
2.5.2項目成本管理工作流程。制定項目前期分解依據所簽訂的合同條款，對整個項目進行初步分解;通過項目中所提供的前期資料和設計所給予的可研經濟評價，做出前期項目整體費用的估算，為后期運轉做準備。
2.5.3編制項目成本預算。在項目計劃進入施工流程時，根據設計所做的概算，做一份詳細的項目預算費用，按照專業類別和工程類別來進行劃分，比如：安裝工程、土建工程、無損檢測等等。
2.5.4進行項目成本監管。在項目進行過程中作為成本管理部門，依據各部門資金的劃撥情況，對項目進行時時監管，對前期費用的申請，到下月資金的計劃，還有中途突發情況所需要動用的流動資金，都得通過成本管理部門一一追蹤核算，才能確保整個項目的資金鏈條不出現任何問題;對費用的審核也本著嚴謹的態度，在不影響項目總工期和貨物到場的前提下，適時取消不必要的申請或延期處理。
2.5.5編制項目費用報告。費用控制部門在每個周、月都會遞交一份費用使用的情況說明到項目主要負責人和各部門管理者處。上面的數據主要涉及資金流向、部門支出、突發事件資金動用情況及其他涉及項目的費用部分，由此讓每個部門可以依據當月使用情況做出下月資金計劃時更貼近實際情況。
2.5.6進行費用變更和調整。在項目進行過程中，突發事件的發生是不可避免的，如何在發生后?取最有效的措施將費用降到最低，是極為關鍵的;如果是因為?購原因導致的某物件成本上漲，則可在其他的設備?購時，或者運輸中找補;如果是設計原因引發的費用增高，則可在最終費用結算時予以減免。
2.6加強人才培養計劃
人才是企業發展的基礎，在這個經濟、科技、信息高度發達的今天，企業之間的競爭其實說到底就是人才之間的競爭。尤其是面對EPC總承包模式的發展，更需要人才的支撐，因此我們要加強人才培養計劃。首先，要充分招納關于了解EPC的專業人才以及對于設計、采購以及施工等各個過程全面了解的人才，由于EPC一般都是大型工程，這意味著我們需要足夠多的復合型人才來應對工程中有可能會出現的各種狀況。其次，要在企業內部建立公平的透明的晉升制度，以此來發現企業內部被埋沒的人才，同時也可以吸引更多的人才加入大到建筑企業，共同發展EPC。最后，可以對員工進行考核，考試成績優秀的職工可以派其去學習關于EPC的相關知識，幫助我們更好的進行EPC總承包模式建設。
結束語
總而言之，施工總承包管理模式在我國的建筑市場上還是一種比較新興的模式，這種管理模式的推廣與實施，還需要政府主管部門的積極推動以及扶持，在人們適應和接受了這種管理模式之后，這種管理模式也必將為我們的建筑市場，拓展出一條嶄新的金光大道。
參考文獻
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