市政府工作務虛會發言范文第1篇
各位領導、同志們：
根據會議安排，結合分管工作，圍繞工業園工作“今年怎么看，明年怎么干”談點個人想法和觀點，不當之處，懇請各位領導和同志們批評指正。
關于2010年怎么看
即將過去的2010年，是我縣打響“四大戰役”、實施三百興工、推進三創四化，實現經濟發展大提速的一年?？h委、縣政府把園區攻堅作為“四大戰役”的重頭戲來抓，園區實現了跨越發展。全年預計技工貿總收入達到增長;工業增加值達到萬元，同比增長;固定資產投資達到萬元，同比增長%;招商引資比增長%。
與前幾年相比，今年園區工作可以用五個字概括： 一是“新”。即管理新。今年我們實行工作預安銷號制度和績酬掛鉤制度，建立健全了園區日常工作管理規程;扎實開展了“立足崗位比作為，園區攻堅當先鋒”創先爭優活動，加強了作風建設;調整了班子成員分工和完善了機構設置，進一步明確了工作職責;科室基本上搬至園區辦公，實現了零距離服務。
二是“大”。即投入大。堅持把基礎建設作為推進園區
1發展的重要平臺，切實加大投入。今年園區投入億元資金，逐步完善了基礎設施、穩步推進了征地拆遷、扎實開展了安置工作，從而提升園區發展水平。
三是“多”。即項目多。堅持把項目建設作為推進園區發展的重要抓手，加大力度引項目，以項目促投入、以投入促發展。通過“委托招商”、“ 以商招商”和“ 產業鏈招商”等多樣化招商模式，簽約引進了家企業，總投資突破億元，其中過億元企業家，與家企業簽訂了意向合同，意向總投資超過億元。
四是“專”。即方向專。為了實現“百億產值工業園區、百億產值能源基地、百億產值產業集群。”這一目標，園區重點突出，在引進“大項目”上謀求突破，確保大勝。項目引進重點放在產業上。同時，對一些亂占亂建、少用多占和占而不用、圈而不建和不符合園區規劃的企業進行清理。
五是“優”。即服務優。如果說實行熟地供應、全面加快園區基礎設施和中小企業孵化園建設為企業提供了良好的硬件設施，那么提高服務質量則為企業送上了貼心的軟服務。今年園區推行全程代辦制，編制了《企業服務指南》，明確了服務事項，從企業簽約開始，到落地投產、發展壯大的全過程，所有涉企事務如證照辦理、勞動用工、融資服務、物流配送等方面，全部實行一個窗口對外、園區全程代辦、規定期限辦結。同時，對園區攻堅戰中涉企的難點、熱點問題，及時召集相關單位研究解決，加大了矛盾排查力度，為
園區攻堅工作的順利推進和構建和諧園區保駕護航。
在看到成績的同時，園區工作還存在一些問題。一是綜合實力不強的問題。與發達地區相比，園區在發展的速度、質量和效益上還有不小的差距，尤其是綜合實力還不夠強，經濟總量偏小，缺乏龍頭型、旗艦型、基地型大企業大集團，主導產業的集聚度還不高。二是管理體制不順的問題。主要是多重管理權責不清，事權難集中，管理難統一。三是要素支撐不足的問題。近幾年雖然園區的發展逐漸步入快車道，但尚未真正進入良性循環的軌道。在當前的建設發展過程中，空間不足、用地受限、資金緊張、人力缺乏、權限不足等問題不同程度的存在，難以適應新形勢的發展。
關于2011年怎么干
成績面前不驕傲，困難面前不低頭，2011年是國家實施“十二五”規劃的開局之年，也是園區跨越發展承前啟后的關鍵之年。園區工作的總體思路是：堅持以科學發展觀為指導，以縣委、縣政府“三十條”和“八個零政策”為總領，以“強基礎、爭項目、創一流”為工作主題，緊盯打造全國一流特色園區這一長遠目標。按照“高起點、高水平、高質量、超前性”的規劃要求進行管理和運作，“十二五”期間，計劃用一年時間完成安置區建設，二年完成園區所有征地，三年完成拆遷工作，四年完成基礎設施配套建設，五年完成百個企業入園，形成百億產值。重點從以下幾個方面開展工作：
第一，進一步完善機制，提升管理水平。在園區規劃范圍內撤銷村建制，設立街道辦事處，下設若干個居民委會，避免將同一區域內的經濟和社會事務管理交叉和分開，實行園政合一的管理體制，進一步加強日常管理，建立精干高效的園區管理體系。加大預安銷號力度，加大績酬掛鉤力度，用好每一分錢，辦好每一件事，規范權力行為，規范操作程序，做到組織嚴密，管理精細，效率高速，服務到位。
第二，進一步加快建設，打造發展平臺。明年繼續加快基礎設施及配套設施建設，計劃啟動園區6平方公里范圍內的道路建設;土地平整力爭達到1000畝以上;全面完成安置區建設;啟動綠地的綠化施工、啟動核心區入園企業紅線內的綠化施工，力爭全年綠化面積達到20000平方米以上;完成20000m2標準化廠房建設;加大土地報批和征地拆遷工作力度，確保項目的順利實施;努力爭取省級園區審批到位，園區用地指標計劃單列，力求拿到1000畝左右用地指標，為項目落地爭取更大空間。
第三，進一步擴大招商，借助外力發展。只有大開放、大招商，才能促進大發展。在引進項目上樹立信心，瞄準500強企業等國內大型企業和重點產業內的龍頭企業，篩選一批上規模、上檔次、上水平的產業合作項目，大力開展招商選資，提升產業整體水平。通過多種措施鼓勵和促進本地企業家創業，吸引外出務工且具備經濟實力的人員回鄉創業，積極探索產業集群項目聯合招商的模式和途徑
第四、進一步加速融資，保障資金投入。支持園區走市場化開發經營之路，積極籌建股份制投資發展有限公司，以園區土地進行抵押，挖掘園區具備潛質的項目進行開發，實行自主融資，以籌得較大的資金注入園區發展;建立信用投資擔保機構，搭建園區企業與金融機構溝通了解的渠道，推進企業投融資市場的發展和完善，為企業解決融資難的現狀。
市政府工作務虛會發言范文第2篇
經濟學家彼得·德魯克曾說過：“缺乏愿景和戰略
的企業就像流浪漢一樣無家可歸，而企業在最初的成長過程中，流浪漢都是在追逐目不暇接的機會。”但是當市場資源減少，企業從游牧式的經營方式轉向耕作式的時候，戰略的重要性日趨顯著。這也是今天我們在這里參加務虛會的目的性和重要性。在此，就我本人在學習和實踐中一點體會談一談感想。
企業的愿景和目標制定后，并不能根治企業經營中散漫、目標不明的頑癥。據統計，企業有效的策劃并且得到有效執行的，這種戰略實施率不到10%;而大約70%的戰略執行失敗不是因為戰略不好，而是因為執行不到位。這幾年，我在大眾品牌經營中也深深體會到：上海大眾一整套的管理程序經過二十多年的沉淀，已經成為眾多汽車品牌中的標桿。他們不但重視戰略如何制定，而且更關注企業運營的流程和標準的評價體系。全國有五百多家經銷商，發展的水平、經營的效益也是參差不齊。對于戰略和執行，我們要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會帶來后果不堪設想。只重戰略，忽略執行，就如同建設沒有基礎的空中樓閣;只重執行，忽略戰略，好比在搭建永遠無法達到登天目標的天梯。
一個企業必須能夠清晰地描述戰略，全面地評價戰略并有效地管理戰略，避免走上貌似正確實則錯誤的道路。這樣才能構建起一個完整的戰略執行系統。譬如，我們企業面對遠景與戰略時，在內部流程管理中，我們的經營效率、經營利潤如何?在企業發展中，我們的員工愿望如何?在面對市場和客戶，我們以何種形象展現?在財務角度上，我們以多少成果展現給股東及投資方?
年初，我們的所有企業都會制定宏大的目標和策略，并決定推動組織變革。但是到了各部門員工那里，變革的熱度立刻降溫，各部門員工每天的工作依然如故。隨著時間的推移，新的策略不見動靜，績效也不見上升。其實根本原因，就是我們的策略目標未能轉化成各部門員工日常工作的內容及努力方向，沒有把策略目標落實到位。只有把策略目標層層分解到各部門與全體員工的日常工作中去，企業才能有效地整合分散資源，并改善績效。那么，如何把策略和員工的有效執行聯系起來?
策略目標是大愿景，如何有效執行，依賴于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個大愿景和他們的日常工作有何關聯。美國著名將軍艾森豪威爾曾經在他的回憶錄中指出，他在1944年下達進攻歐洲的命令后，發現自己已經無事可做。除了不時去檢視戰情外，他主要的工作是思考：萬一進攻失敗，接下來該怎么辦?若非常成功，下一步又該怎么做?艾森豪威爾將軍的經驗為企業提供了兩個重要啟示：第一，高層管理者應該并且必須把大部分時間和心力花在策略思考上;第二，為了使高層管理者做到第一點，必須有一個從上到下，層層有效地把策略轉化為實際行動，以確保完成目標的組織架構。應該說，軍隊的指揮與行動架構是簡單的，士兵只需要知道具體的任務，至于什么戰略，他們不清楚并不要緊。要緊的是，必須確保成功完成任務，若他的環節出問題，整個戰略可能會失敗。但對照企業，情形恰恰相反，企業必須加強部門的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略，他們必須知道企業這個大的愿景。這就需要績效來改善策略與執行力的問題。
因此，企業確定策略目標后，必須要進一步轉化成以下3個層面的目標：
一、企業如何提高管理效率
1、對于企業高層來說，建立一個良好的交流平臺和員工發展平臺，讓員工對企業有認同感和歸屬感。
2、對于中層人員來說，既要掌握企業經營特性，了解企業階段發展目標，又要注重自身能力的提高，勇于履行職責、承擔責任。
3、對于基層員工而言，必須主動適應企業快節奏和精細化管理要求，不斷強化自身業務技能學習，加深對企業經營發展戰略和目標的認知、理解和認同，樹立整體觀念和團隊意識，以增強執行的自覺性。
4、要建立完善的工作流程和績效考核監督體系。只有企業流程順暢了，才能確保企業各環節工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執行效率。嚴格的績效考核制度是加強執行力制度保障體系建設的關鍵環節。
二、企業如何提高獲利水平
在做強主業的同時，挖掘企業新的經濟增長點;在市場普遍微利的經營態勢下，積極開源節流，減本增效，向管理要效益，以提高企業的獲利水平。
三、企業如何提高顧客價值
企業產品的開發與顧客的需求價值觀要緊密結合起來，我們要一切從顧客出發，一切為顧客著想，提
如何給企業繪制戰略執行管理路線圖——2008年工作務虛會發言材料 集團的各位領導、同仁：
大家上午好!非常榮幸作為代表站著這里，和大家共同謀劃集團下一步如何發展、如何做大、做強、做優。下面，我就“如何給企業繪制戰略執行管理路線圖”作簡單發言，謹供大家參考。
經濟學家彼得·德魯克曾說過：“缺乏愿景和戰略的企業就像流浪漢一樣無家可歸，而企業在最初的成長過程中，流浪漢都是在追逐目不暇接的機會。”但是當市場資源減少，企業從游牧式的經營方式轉向耕作式的時候，戰略的重要性日趨顯著。這也是今天我們在這里參加務虛會的目的性和重要性。在此，就我本人在學習和實踐中一點體會談一談感想。
企業的愿景和目標制定后，并不能根治企業經營中散漫、目標不明的頑癥。據統計，企業有效的策劃并且得到有效執行的，這種戰略實施率不到10%;而大約70%的戰略執行失敗不是因為戰略不好，而是因為執行不到位。這幾年，我在大眾品牌經營中也深深體會到：上海大眾一整套的管理程序經過二十多年的沉淀，已經成為眾多汽車品牌中的標桿。他們不但重視戰略如何制定，而且更關注企業運營的流程和標準的評價體系。全國有五百多家經銷商，發展的水平、經營的效益也是參差不齊。對于戰略和執行，我們要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會帶來后果不堪設想。只重戰略，忽略執行，就如同建設沒有基礎的空中樓閣;只重執行，忽略戰略，好比在搭建永遠無法達到登天目標的天梯。
一個企業必須能夠清晰地描述戰略，全面地評價戰略并有效地管理戰略，避免走上貌似正確實則錯誤的道路。這樣才能構建起一個完整的戰略執行系統。譬如，我們企業面對遠景與戰略時，在內部流程管理中，我們的經營效率、經營利潤如何?在企業發展中，我們的員工愿望如何?在面對市場和客戶，我們以何種形象展現?在財務角度上，我們以多少成果展現給股東及投資方?
年初，我們的所有企業都會制定宏大的目標和策略，并決定推動組織變革。但是到了各部門員工那里，變革的熱度立刻降溫，各部門員工每天的工作依然如故。隨著時間的推移，新的策略不見動靜，績效也不見上升。其實根本原因，就是我們的策略目標未能轉化成各部門員工日常工作的內容及努力方向，沒有把策略目標落實到位。只有把策略目標層層分解到各部門與全體員工的日常工作中去，企業才能有效地整合分散資源，并改善績效。那么，如何把策略和員工的有效執行聯系起來?
策略目標是大愿景，如何有效執行，依賴于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個大愿景和他們的日常工作有何關聯。美國著名將軍艾森豪威爾曾經在他的回憶錄中指出，他在1944年下達進攻歐洲的命令后，發現自己已經無事可做。除了不時去檢視戰情外，他主要的工作是思考：萬一進攻失敗，接下來該怎么辦?若非常成功，下一步又該怎么做?艾森豪威爾將軍的經驗為企業提供了兩個重要啟示：第一，高層管理者應該并且必須把大部分時間和心力花在策略思考上;第二，為了使高層管理者做到第一點，必須有一個從上到下，層層有效地把策略轉化為實際行動，以確保完成目標的組織架構。應該說，軍隊的指揮與行動架構是簡單的，士兵只需要知道具體的任務，至于什么戰略，他們不清楚并不要緊。要緊的是，必須確保成功完成任務，若他的環節出問題，整個戰略可能會失敗。但對照企業，情形恰恰相反，企業必須加強部門的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略，他們必須知道企業這個大的愿景。這就需要績效來改善策略與執行力的問題。
因此，企業確定策略目標后，必須要進一步轉化成以下3個層面的目標：
一、企業如何提高管理效率
1、對于企業高層來說，建立一個良好的交流平臺和員工發展平臺，讓員工對企業有認同感和歸屬感。
2、對于中層人員來說，既要掌握企業經營特性，了解企業階段發展目標，又要注重自身能力的提高，勇于履行職責、承擔責任。
3、對于基層員工而言，必須主動適應企業快節奏和精細化管理要求，不斷強化自身業務技能學習，加深對企業經營發展戰略和目標的認知、理解和認同，樹立整體觀念和團隊意識，以增強執行的自覺性。
4、要建立完善的工作流程和績效考核監督體系。只有企業流程順暢了，才能確保企業各環節工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執行效率。嚴格的績效考核制度是加強執行力制度保障體系建設的關鍵環節。
二、企業如何提高獲利水平
在做強主業的同時，挖掘企業新的經濟增長點;在市場普遍微利的經營態勢下，積極開源節流，減本增效，向管理要效益，以提高企業的獲利水平。
三、企業如何提高顧客價值
企業產品的開發與顧客的需求價值觀要緊密結合起來，我們要一切從顧客出發，一切為顧客著想，提[page_break]高顧客的認同價值。
總之，一個企業只有正確、明確的把握自己行業的本質，并制定相應合適的戰略體系和目標，將時間、資金、人力等有限的資源進行有效的運作和整合，創造出最優異的績效，企業才能幸存、才能發展。
市政府工作務虛會發言范文第3篇
經濟學家彼得·德魯克曾說過：“缺乏愿景和戰略
的企業就像流浪漢一樣無家可歸，而企業在最初的成長過程中，流浪漢都是在追逐目不暇接的機會。”但是當市場資源減少，企業從游牧式的經營方式轉向耕作式的時候，戰略的重要性日趨顯著。這也是今天我們在這里參加務虛會的目的性和重要性。在此，就我本人在學習和實踐中一點體會談一談感想。
企業的愿景和目標制定后，并不能根治企業經營中散漫、目標不明的頑癥。據統計，企業有效的策劃并且得到有效執行的，這種戰略實施率不到10%;而大約70%的戰略執行失敗不是因為戰略不好，而是因為執行不到位。這幾年，我在大眾品牌經營中也深深體會到：上海大眾一整套的管理程序經過二十多年的沉淀，已經成為眾多汽車品牌中的標桿。他們不但重視戰略如何制定，而且更關注企業運營的流程和標準的評價體系。全國有五百多家經銷商，發展的水平、經營的效益也是參差不齊。對于戰略和執行，我們要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會帶來后果不堪設想。只重戰略，忽略執行，就如同建設沒有基礎的空中樓閣;只重執行，忽略戰略，好比在搭建永遠無法達到登天目標的天梯。
一個企業必須能夠清晰地描述戰略，全面地評價戰略并有效地管理戰略，避免走上貌似正確實則錯誤的道路。這樣才能構建起一個完整的戰略執行系統。譬如，我們企業面對遠景與戰略時，在內部流程管理中，我們的經營效率、經營利潤如何?在企業發展中，我們的員工愿望如何?在面對市場和客戶，我們以何種形象展現?在財務角度上，我們以多少成果展現給股東及投資方?
年初，我們的所有企業都會制定宏大的目標和策略，并決定推動組織變革。但是到了各部門員工那里，變革的熱度立刻降溫，各部門員工每天的工作依然如故。隨著時間的推移，新的策略不見動靜，績效也不見上升。其實根本原因，就是我們的策略目標未能轉化成各部門員工日常工作的內容及努力方向，沒有把策略目標落實到位。只有把策略目標層層分解到各部門與全體員工的日常工作中去，企業才能有效地整合分散資源，并改善績效。那么，如何把策略和員工的有效執行聯系起來?
策略目標是大愿景，如何有效執行，依賴于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個大愿景和他們的日常工作有何關聯。美國著名將軍艾森豪威爾曾經在他的回憶錄中指出，他在1944年下達進攻歐洲的命令后，發現自己已經無事可做。除了不時去檢視戰情外，他主要的工作是思考：萬一進攻失敗，接下來該怎么辦?若非常成功，下一步又該怎么做?艾森豪威爾將軍的經驗為企業提供了兩個重要啟示：第一，高層管理者應該并且必須把大部分時間和心力花在策略思考上;第二，為了使高層管理者做到第一點，必須有一個從上到下，層層有效地把策略轉化為實際行動，以確保完成目標的組織架構。應該說，軍隊的指揮與行動架構是簡單的，士兵只需要知道具體的任務，至于什么戰略，他們不清楚并不要緊。要緊的是，必須確保成功完成任務，若他的環節出問題，整個戰略可能會失敗。但對照企業，情形恰恰相反，企業必須加強部門的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略，他們必須知道企業這個大的愿景。這就需要績效來改善策略與執行力的問題。
因此，企業確定策略目標后，必須要進一步轉化成以下3個層面的目標：
一、企業如何提高管理效率
1、對于企業高層來說，建立一個良好的交流平臺和員工發展平臺，讓員工對企業有認同感和歸屬感。
2、對于中層人員來說，既要掌握企業經營特性，了解企業階段發展目標，又要注重自身能力的提高，勇于履行職責、承擔責任。
3、對于基層員工而言，必須主動適應企業快節奏和精細化管理要求，不斷強化自身業務技能學習，加深對企業經營發展戰略和目標的認知、理解和認同，樹立整體觀念和團隊意識，以增強執行的自覺性。
4、要建立完善的工作流程和績效考核監督體系。只有企業流程順暢了，才能確保企業各環節工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執行效率。嚴格的績效考核制度是加強執行力制度保障體系建設的關鍵環節。
二、企業如何提高獲利水平
在做強主業的同時，挖掘企業新的經濟增長點;在市場普遍微利的經營態勢下，積極開源節流，減本增效，向管理要效益，以提高企業的獲利水平。
三、企業如何提高顧客價值
企業產品的開發與顧客的需求價值觀要緊密結合起來，我們要一切從顧客出發，一切為顧客著想，提
如何給企業繪制戰略執行管理路線圖——2008年工作務虛會發言材料 集團的各位領導、同仁：
大家上午好!非常榮幸作為代表站著這里，和大家共同謀劃集團下一步如何發展、如何做大、做強、做優。下面，我就“如何給企業繪制戰略執行管理路線圖”作簡單發言，謹供大家參考。
經濟學家彼得·德魯克曾說過：“缺乏愿景和戰略的企業就像流浪漢一樣無家可歸，而企業在最初的成長過程中，流浪漢都是在追逐目不暇接的機會。”但是當市場資源減少，企業從游牧式的經營方式轉向耕作式的時候，戰略的重要性日趨顯著。這也是今天我們在這里參加務虛會的目的性和重要性。在此，就我本人在學習和實踐中一點體會談一談感想。
企業的愿景和目標制定后，并不能根治企業經營中散漫、目標不明的頑癥。據統計，企業有效的策劃并且得到有效執行的，這種戰略實施率不到10%;而大約70%的戰略執行失敗不是因為戰略不好，而是因為執行不到位。這幾年，我在大眾品牌經營中也深深體會到：上海大眾一整套的管理程序經過二十多年的沉淀，已經成為眾多汽車品牌中的標桿。他們不但重視戰略如何制定，而且更關注企業運營的流程和標準的評價體系。全國有五百多家經銷商，發展的水平、經營的效益也是參差不齊。對于戰略和執行，我們要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會帶來后果不堪設想。只重戰略，忽略執行，就如同建設沒有基礎的空中樓閣;只重執行，忽略戰略，好比在搭建永遠無法達到登天目標的天梯。
一個企業必須能夠清晰地描述戰略，全面地評價戰略并有效地管理戰略，避免走上貌似正確實則錯誤的道路。這樣才能構建起一個完整的戰略執行系統。譬如，我們企業面對遠景與戰略時，在內部流程管理中，我們的經營效率、經營利潤如何?在企業發展中，我們的員工愿望如何?在面對市場和客戶，我們以何種形象展現?在財務角度上，我們以多少成果展現給股東及投資方?
年初，我們的所有企業都會制定宏大的目標和策略，并決定推動組織變革。但是到了各部門員工那里，變革的熱度立刻降溫，各部門員工每天的工作依然如故。隨著時間的推移，新的策略不見動靜，績效也不見上升。其實根本原因，就是我們的策略目標未能轉化成各部門員工日常工作的內容及努力方向，沒有把策略目標落實到位。只有把策略目標層層分解到各部門與全體員工的日常工作中去，企業才能有效地整合分散資源，并改善績效。那么，如何把策略和員工的有效執行聯系起來?
策略目標是大愿景，如何有效執行，依賴于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個大愿景和他們的日常工作有何關聯。美國著名將軍艾森豪威爾曾經在他的回憶錄中指出，他在1944年下達進攻歐洲的命令后，發現自己已經無事可做。除了不時去檢視戰情外，他主要的工作是思考：萬一進攻失敗，接下來該怎么辦?若非常成功，下一步又該怎么做?艾森豪威爾將軍的經驗為企業提供了兩個重要啟示：第一，高層管理者應該并且必須把大部分時間和心力花在策略思考上;第二，為了使高層管理者做到第一點，必須有一個從上到下，層層有效地把策略轉化為實際行動，以確保完成目標的組織架構。應該說，軍隊的指揮與行動架構是簡單的，士兵只需要知道具體的任務，至于什么戰略，他們不清楚并不要緊。要緊的是，必須確保成功完成任務，若他的環節出問題，整個戰略可能會失敗。但對照企業，情形恰恰相反，企業必須加強部門的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略，他們必須知道企業這個大的愿景。這就需要績效來改善策略與執行力的問題。
因此，企業確定策略目標后，必須要進一步轉化成以下3個層面的目標：
一、企業如何提高管理效率
1、對于企業高層來說，建立一個良好的交流平臺和員工發展平臺，讓員工對企業有認同感和歸屬感。
2、對于中層人員來說，既要掌握企業經營特性，了解企業階段發展目標，又要注重自身能力的提高，勇于履行職責、承擔責任。
3、對于基層員工而言，必須主動適應企業快節奏和精細化管理要求，不斷強化自身業務技能學習，加深對企業經營發展戰略和目標的認知、理解和認同，樹立整體觀念和團隊意識，以增強執行的自覺性。
4、要建立完善的工作流程和績效考核監督體系。只有企業流程順暢了，才能確保企業各環節工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執行效率。嚴格的績效考核制度是加強執行力制度保障體系建設的關鍵環節。
二、企業如何提高獲利水平
在做強主業的同時，挖掘企業新的經濟增長點;在市場普遍微利的經營態勢下，積極開源節流，減本增效，向管理要效益，以提高企業的獲利水平。
三、企業如何提高顧客價值
企業產品的開發與顧客的需求價值觀要緊密結合起來，我們要一切從顧客出發，一切為顧客著想，提[page_break]高顧客的認同價值。
總之，一個企業只有正確、明確的把握自己行業的本質，并制定相應合適的戰略體系和目標，將時間、資金、人力等有限的資源進行有效的運作和整合，創造出最優異的績效，企業才能幸存、才能發展。
市政府工作務虛會發言范文第4篇
一、要增強社會管理認識。隨著經濟社會的快速發展，群眾向往美好生活、追求公平正義、維護合法權益的要求越來越強烈，所以必須進一步增強推進社會管理工作的緊迫感和責任感，切實轉變管理理念、完善管理機制、創新管理方式，不斷提高人民群眾的幸福感和滿意度。
二、提高社會管理服務水平。一是強化公共服務，深入推進村級便民服務站建設，不斷提高便民惠民服務水平。二是進一步加大對民生工程的投入，大力發展農村教育、文化、體育、衛生等社會公共事業。三是以“四個全覆蓋”為切入點，進一步推進網格化管理，不斷提高管理服務水平。
三、強化社會管理薄弱環節。一是切實加強特殊人群的幫教工作，突出加強社區矯正人員、邪教人員及其他高危人群的管理，多為刑釋解教人員解決實際困難。二是加強流動人口的管理與服務。建立和完善流動人口信息系統，動態掌握流動人口信息，并做好外出流動人口服務工作。
市政府工作務虛會發言范文第5篇
一、工業經濟運行情況
受今年規模以上企業準入門檻提高的影響，雖然我鎮規模以上企業數比去年減少了一家，但是規模以上企業運行質量總體有很大提高。規模工業發展速度加快，截止到12月底，我鎮規模以上工業企業實現工業產值19.13億元和產品銷售收入19.05億元，產值同比增長34.8%，產銷率99.5%，產銷銜接良好。
固定資產投資繼續加大，截止到12月底，全鎮共完成各類固定資產投資項目48項，完成投資額14億元，同比增長23%。
二、農業經濟運行情況
在去年糧食普遍實現增產增收的背景下，加上外出務工人員勞動工資的普遍上漲，全鎮農業經濟繼續保持良好發展態勢，據初步測算，預計全年農民人均純收入增長18%左右。
我鎮是傳統林業經濟發達的鄉鎮，根據《2011年桐城市現代農業生產發展資金(油茶)項目實施方案》我鎮加大了山區油茶種植，已新造油茶林萬畝，改造低效油茶林畝，同時新建公里林道、作業道，實現油茶“種植面積明顯擴大、品系優質率明顯提升、產出明顯增加和林農明顯增收”的目標。
三、招商引資情況
2011年是我鎮招商引資工作比較困難的一年，突出表現在：1，征地難度大，特別是土地指標不足，導致部分前期已簽約企業不能及時施工投產。2，從投資人來看，我鎮招商引資主要是本鎮經濟能人回鄉創業，外來投資偏少。從產業結構上看，一產、二產投資偏多，三產投資過少;從技術含量上看，引進低水平重復建設的過多，尖、高端項目的過少;從項目投資額度上看，投資規模千萬元左右的過多，大項目過少。
但是在這樣困難的情況下，全鎮干部職工群策群力，發揮極大的主觀能動性，鎮黨委政府主要負責人親自掛帥，各單位全面發動，舉全鎮之力，想方設法爭取項目、外援，強力做好園區招商平臺建設，樹高引來金鳳凰。進一步修訂招商引資優惠政策，用更優惠的政策吸引客商。切實推動企業向園區集中，產業向集群集合。
四、明年及十二五期間重點工作任務：
(一)加大招商引資力度，強力發展工業經濟。
1、全力做好三大園區招商工作。立足我市招商引資優惠政策和我鎮的區位優勢，以三個工業集中區為載體，以安徽省家紡服裝產業集群專業鎮為龍頭，以家紡服裝、印刷包裝、木業制造、建筑建材四大主導產業為帶動，進一步推進產業和產業鏈招商，企業招商，以商引商，能人招商等，延伸集群產業鏈，完善產業配套設施和公共服務平臺建設，提升產業集聚的輻射帶動作用，把握好招商的入口關，增強引資的針對性和實效性，擴大招商規模，提升引資水平，力爭在招大商、爭取大項目落戶上有新突破，力爭
在十二五期間引進3—5個億元以上項目。
2、全力促進民營企業和規模企業發展。加大對我鎮現有企業的科技投入，壯大企業規模，使他們發展成為我鎮的龍頭企業，增加我鎮規模以上企業數量，提高稅金數額。
3、加大項目推進力度，重點抓好已經上報的21項市“十二五”重點項目工程的申報和實施工作。包括魯谼山谷林寺佛教旅游開發，鎮區商業開發和霞珍集團、興達集團、京天集團等企業的項目建設。
(二)全面發展農業，促進農民增收。
1、優化傳統農業結構，加大品種改造力度。調整產業結構是農業發展的根本出路，要堅持政府引導，農民自主，講究規模，注重效益的原則，依據市場導向，依靠適用科技抓調整。一是穩定糧食產量。號召群眾種滿、種足、種優，推廣種植優良品種。二是大力調整種植業結構，立足我鎮農業資源豐富優勢，大力發展油茶、茶葉、蠶桑、羽絨產品深加工。
2、突破性發展畜牧業，以我鎮現有生豬養殖基地，東部肥牛開發有限公司等為依托，全力抓好畜牧業生產，力爭每年新增村外小區、合作社各1—2個。
3、堅定不移地貫徹落實黨在農村的各項方針政策，保護農民生產積極性。采取有效措施，大力發展村級經濟，進一步化解農村集體不良債務。按照“自愿、依法、有償、規范”的原則，建立完善土地流轉機制，實行適度規模經營，高標準完成農村土地置換工作。
(三)抓好城鎮美化亮化工程，發展商業、旅游經濟。
市政府工作務虛會發言范文第6篇
要推動又好又快發展，關鍵在于廣大黨員干部特別是領導干部要始終保持奮發有為的精神狀態。目前，全縣上下干事創業的勢頭很好，各項工作均取得了突出的成績，得到了上級領導和全縣人民的肯定和認可，越是在這種情況下，我們越要保持一個清醒的頭腦，一定要把表揚當作鼓勵，把贊美當作動力，把信任當作鞭策，繼續撲下身子、沉下心去倍加努力工作，不辜負領導的期望和人民群眾的重托。下一步要繼續推動 跨越式發展，我認為關鍵是要“創新工作，提高標準，抓好落實”。
一、創新工作思路，轉變工作方式
(一)要推進思想觀念創新。有創新的觀念，才能有創新的作為。我們要通過學習，切實實現思維方式的轉變，在工作中變封閉式思維為開放型思維，切實解決“守成”“守望”、“守舊”的思想意識和觀念?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶。領導班子成員在創新中的帶頭示范作用對于推動全體職工的創新具有舉足輕重的作用。一個觀念陳舊、方法落后的領導層決不可能帶出思想解放、行為創新的集體;相反，思維開放、管理民主的領導層更容易激發下屬創新的想法和實踐。因此，領導干部要堅持做到帶頭解放思想，創新工作，通過自身的典型示范作用，引導和帶動全體職工走創新之路，實現機關的整體創新。
(二)要推進工作實踐創新。在現有的工作平臺上要有新的更大作為，就必須有更多的探索和創新。為此，我們要有不怕風險，不畏艱難的勇氣，要有敢闖敢干、敢為人先的膽魄，圍繞工作實際和工作迫切需要解決的重大問題敢于實踐，敢于創新。同時，對于工作中創新方法，取得實效的典型人物和做法要及時宣傳和推廣。
(三)要推進運行機制創新。實踐證明，一個人的壓力和動力既來自教育的引導，更來自制度的約束和激勵。推進工作創新，提高服務效能，必須把健全和完善機關工作運行機制作為一項治本措施來實施，充分調動各方面的積極性。
二、提高工作標準，加快工作進度。
(一)要在推進重點工作、重點項目建設上上力度。重點工作、重點項目事關全局，要結合本地本單位實際，認真總結經驗，查找差距，進一步理清思路，細化責任，強化措施，真正把每項工作、每個環節都抓深、抓細、抓緊、抓到位，一抓到底，務求突破，以重點帶動全局。
(二)要在履行職責、服務發展上上水平。履行好自己的職責，既是黨性的要求，又是人品的體現，更是做人做事最基本的底線。每個干部都要經常思考，我能為 的發展干些什么，能為 的事業創造些什么，能為 的人民留下些什么。各級各單位主要領導作為抓各項工作落實的責任主體，肩負著 經濟社會發展的重任，要以對 發展和人民群眾高度負責的態度，做到盡職盡責、盡心盡力。
(三)要在創先爭優、提升標準上上臺階。當前，縣區之間的發展競爭非常激烈，各項工作不進則退，沒有爭創一流的意識必然會落后。全縣各級各部門要堅決杜絕不思進取、得過且過的思想，要比工作、比干勁、比成績，爭取達到工作成效最大化、工作質量最佳化，奮力創造一流業績。要動態掌握在全市排位情況，見獎必爭，見旗必扛，見標必奪，各項工作爭先進、創一流!
三、抓好落實，確保工作取得突破。
(一)要圍繞創新抓落實。在工作中必然會遇到一些矛盾和問題，要用創新的思路、有效的辦法去解決。抓落實的過程實際上就是一個不斷解決新問題、探索新途徑、創出新經驗的過程。有些干部創新意識不夠，習慣于用老思路、老辦法解決新問題，導致工作中困難重重，有的甚至走進死胡同。解決這些問題，唯一的辦法就是要用創新的思維，積極探尋解決問題的新途徑和新辦法，走出新路子，做到在落實中創新，在創新中更好地落實，這樣才能達到事半功倍的效果。
(二)要胸懷全局抓落實。在抓落實的過程中，要胸懷全局。各單位雖然職責不同、分工不同，但各級領導干部必須牢固樹立全縣上下一盤棋的思想，自覺從全局的高度認識和處理問題，服從大局，服務大局，把握主要矛盾，明確主攻方向，集中精力，凝成合力，同心協力，狠抓落實。
(三)要突出重點抓落實。每項工作不同時期有不同的側重點。工作抓落實，不能眉毛胡子一起抓，必須突出重點，抓住關鍵，把力量集中在工作重點上，把好鋼用在刀刃上。一個稱職的一把手，抓好工作一定會抓重點、抓主要矛盾、抓突破口。當前我縣經濟發展的重點就是全力發展工業，穩步調整農業，突出抓好城鄉建設，繼續改善民生等。工業重點要抓好產業集聚區建設和招商引資，要招大商，引大資，當前要加快標準化廠房建設，確保年底完工。農業當前要做好冬季綠化、農田水利建設、發展設施農業等工作。城鄉建設要高標準完成光明路、興華路立面改造工作。同時還要做好編制“十二五”規劃工作。
(四)要全部過程抓落實。一項工作要取得最佳效果，就必須抓好各環節的工作，任何一個環節發生失誤，都會影響全盤，因此，抓落實就必須伴隨每項工作的全部過程。這就要求我們，一是要跟蹤問效。二是要把握關鍵。三是要督辦檢查。
(五)要轉變作風抓落實。要認真貫徹落實“三具兩基一抓手”的工作要求，全面加強和改進自身建設，進一步轉變作風，在抓具體中促進落實，在抓基層基礎中促進落實，在抓項目帶動中促進落實，確保政府工作定一件對一件，干一件成一件。。
(六)要完善機制抓落實。要建立和完善抓落實的機制。一是責任機制，避免人人都抓落實，誰也抓不好落實的現象。二是激勵機制，通過科學的考核獎勵辦法，真正把大家的心思和注意力都引導到抓工作、謀發展、干實事上來。三是督辦機制，抓落實，要靠自律，也要靠督辦檢查，加強信息反饋，搞好跟蹤問效，是促進抓落實的有效手段。四是創新機制，在新的實踐基礎上不斷進行機制創新，通過機制創新使各項工作更好地體現時代性，把握規律性，富于創造性。